财务与公司战略

财务与公司战略（共8篇）

财务与公司战略 篇1

财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容，而战略管理的核心是维持公司的可持续发展.可持续发展战略原指会、经济、人口资源和环境的协调发展和人的全面发展。公司可持续发展的核心是发展，关键是可持续。它作为一种发展目标和战略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏对公司可持续发展战略的研究，造成许多公司盲目高速发展，超越公司可持续发展的财务资源的约束而遭致破产或产生财务危机；另一方面也有许多公司失去了持续快速健康发展的机遇。因此，研究公司财务成长战略管理具有十分重要的意义.

1、公司销售可持续成长与盈利可持续成长

公司的可持续发展需要资金和环境的支持，如果资金枯竭和市场环境遭到破坏，公司的可持续发展也会失去基础。公司的可持续发展我们称为公司可持续成长。

在研究公司可持续成长(有时也称可持续增长)时，美国经济学家robertc.higgins教授将公司可持续成长率定义为“在不需要耗尽财务资源情况下公司销售所能增长的最大比率”[2]；而另一位财务学家j.c.vanhorne教授则定义为保持与“公司现实和金融市场状况相符合的销售增长率”[3].可见，西方经济学界一般将可持续成长定义为销售收入的可持续成长率。他们认为，一个公司销售收入的成长在公司内部管理效率和外部市场环境不变的情况下取决于公司资产的增长，而公司资产的增长必须等于公司负债和股东权益的增长之和。因此，若不考虑公司内部管理效率和外部市场环境的变化，没有增发新股筹集资金且不改变公司财务政策，则公司的销售成长率应等于资产的增长率也等于公司权益增长率。

在市场环境不变的条件下，公司销售成长的主要动力来自于资金投入的增加、公司内部管理效率的提高以及公司财务政策的改变。资金投入的增加主要表现在留存盈利、增发股票或增加负债。公司内部管理效率的提高主要表现在降低成本，提高公司盈利能力；减少资金占用，提高资金周转率等方面。公司财务政策的改变则主要表现在公司分配政策的改变、资本结构的优化、财务杠杆的改变等方面。通过改变公司成长动力的影响因素，虽有可能使公司实现一时的快速成长，但很难保证公司可持续成长，更难保证公司健康快速成长。例如，公司增发股票筹资很难长期维持，美国增发股票的公司平均每年不到10%；增加负债必须受到资本结构的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潜力有限，因而，这些因素并非真正意义上的可持续成长因素。真正的可持续成长动力来自于公司留存盈利的增加及保持合理的资本结构而引起的相应的负债增加。因此，在其它条件不变时，公司销售成长存在一个极限，这一极限就称为可持续销售成长率。文献[2]和[3]分别讨论了不考虑资金投入和管理效率改变的公司可持续销售成长率的prat模型和sgr模型。

公司财务管理的目标是追求公司价值最大或股东财富最大。根据公司价值的股息定价原理，在其它条件不变的情况下，公司价值主要取决于公司盈利及其成长能力[4].进一步分析不难发现：公司价值主要取决于其盈利能力及可持续盈利成长能力。而公司销售成长并非公司盈利的成长。从长期来看，由于公司资本结构保持不变，销售成长率可能等于公司盈利成长率。但从短期来看，由于财务杠杆与经营杠杆的作用，公司盈利成长率可能大于销售成长率。因此，有必要将公司销售成长与公司盈利成长区别对待。

公司可持续盈利成长的动力主要来自于公司外部环境(市场需求、竞争格局、技术进步、相关政策等)的持续优化和公司内部(财务资源、管理效率、经营战略、创新能力等)核心能力的提高与竞争优势的维持。在外部环境不变时，公司可持续盈利成长动力主要取决于企业能力的改进与核心能力的增强。而企业能力的改进与核心能力的增强最终将体现在公司财务核心能力即可持续盈利成长能力的改善和提高上。根据prat和sgr模型，若考虑公司资金投入的变化和管理效率的改变，文献[5]从财务的角度提出了盈利成长的e模型和eps模型。由于公司销售成长存在一个极限，同样道理，公司盈利成长也存在一个极限，这一极限我们称之为可持续盈利成长率。

在公司战略管理中，人们十分重视品牌战略、生产战略、营销战略、人才战略等具体战略管理，而较多地忽视了公司财务成长战略管理。在公司财务管理实践中，盲目追求高速成长，高估自身可持续成长能力而造成公司内部资源无法配套，从而陷入财务危机；过分追求销售高速成长，忽视公司盈利成长，在“做大”的同时未能“做强”；过分强调短期盈利成长，忽视公司可持续成长潜力而坐失快速成长良机的案例比比皆是。我国企业在成长战略管理实践中，普遍存在资本依赖、过度负债、管理弱化、创新停滞和成长失调陷阱[6]，因此，正确处理销售成长与盈利成长、实际成长与可持续成长的关系是公司财务成长战略管理的核心课题。

财务与公司战略 篇2

银江股份有限公司是由银江科技集团投资建立于1992年,于2009年在创业板上市。该公司长期专注于为城市、交通、医疗、建筑行业用户提供产品、技术化服务和应用服务。公司以“引领智能技术未来,开启物联网新时代”为公司发展理念,公司业务的高速增长主要来源于智能识别、移动计算和数据融合三大模块相结合的自主研发产品。

一、智慧城市产业PEST分析

(一)政治和法律环境

公司在数字医疗、城市交通、智能建筑行业这三个国家重点扶持的产业,提供的智能化技术、产品和应用服务被客户所认同,未来市场前景可观。在十三五规划要点中也重点提出要大力扶持新一代电子信息技术、新能源、生物科技、环保低碳、高新材料、数字创意等领域的产业的壮大发展。这一系列规划的出台将对银江股份这一类电子信息技术服务产业提供政策支持作用。

(二)经济环境

我国的社会经济结构正处于转型时期,产业、交换、消费等结构正在不断地发生转变;在各项结构转变的过程中,经济体制也趋于更加合理;虽然通货膨胀现象时有发生,但从整体来看,居民的收入逐年增加,消费水平也有所上升。

(三)社会和文化环境

我国城市化率不断上升、人口的增多意味着带来一系列资源以及利用效率的问题,城市交通、医疗住房……随着计算机网络技术以及通讯技术的快速发展,大数据、云计算等高新技术已经日益出现在人们的正常生活当中。智能城市就是在这些背景下产生的,且其需求也是日益见长,智能化的内容也不断有新元素的加入,我国智能化住宅将成为住宅市场的主流。

(四)技术环境方面

近年来,基于互联网+、云计算、大数据的新业务、新服务飞速发展,带动产业链向高端产业不断延伸,我国电子信息技术服务产业规模也因此保持着较快的增长。2014年至今是大数据高速发展时期,多种创新型商业模式得到市场的认可,新产品和服务开始逐步形成稳定的刚性需求,市场的细分也开始走向差异化竞争。相比欧美日等发达国家,我国智能交通建设起步较晚。

二、财务分析与存在的风险

(一)偿债能力分析

1. 流动比率

流动比率是指流动资产与流动负债的比率。一般来说,合理或适当的流动比率为2。由表格可以看出银江股份2013年、2014年流动比率偏低,2015年有所上升接近于2。其主要影响因素为货币资金、应收账款、应收票据和存货。说明该公司短期偿债能力并不是非常强。

数据来源:银江股份有限公司2013年-2015年年报相关数据整理

2. 速动比率

速动比率是指速动资产与流动负债的比率。一般认为,速动比率标准等于1时较为适当。从表格看,银江股份近三年的速动比率都是接近于1的,但2015年有所调整,上升至1.48。

(二)盈利能力分析

数据来源:银江股份有限公司2013-2015年年报相关数据整理

1. 营业利润率

营业利润率是指企业一定时期营业利润与营业收入的比值。银江股份在2015年营业利润为负值,通过年报可知银江股份在2015年营业收入有所下降而营业成本却反而增加所致。可见公司还需要在成本方面进行强有力的控制。而在三项产品中智慧交通的毛利率同比上年是下降幅度最大的,2015年年报显示智慧交通、智慧医疗、智慧城市三项业务毛利率比上年同期增减分别为-22.43%,-9.51%,10.43%,而近几年的年报显示智慧交通较另外两个业务的毛利率一直涨幅不大跌幅不小。

2. 成本费用利润率

成本费用利润率是指企业一定时期利润总额与成本费用总额的比值。2015年银江股份成本利润率有所下降,表明该公司的成本费用控制不当,获利能力减弱。

3. 总资产报酬率

总资产报酬率,是指企业一定时期内获得的报酬与资产平均总额的比值。由表格分析可以看出,银江股份近三年总资产报酬率逐年走低。该指标表明,银江股份近三年公司内部工作效率和工作质量在下降,投资资产创造的利润下降,资产利用率较低,公司获利能力减弱。

(三)发展能力分析

数据来源:银江股份有限公司2013年-2015年年报相关数据整理

1. 主营业务收入增长率

主营业务收入增长率是本期与上期主营业务收入之差与上期主营业务收入的比值。根据表格分析可知银江股份近三年主营业务收入增长率下降严重,2015年为-16.56%。结合年报分析可知该公司2015年营业收入为193500.20万元较2014年231905.37万元下降了38405.17万元,可见2015年公司业务发展并不顺利,公司应随时关注市场需求动态,及时调整业务发展方向与业务比重。

2. 净利润增长率

净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度。2015年较2014年急剧下降,降至-41.22%。由2015年年报可知,虽然成本费用均有所下降,但主营业务收入下降幅度大于成本费用下降幅度,归根结底是营业收入、利润总额的大幅度下降导致。

(四)小结及存在的风险分析

1.由偿债能力指标分析来看,该公司的短期偿债能力虽然在不断提升,至2015年流动比例接近于2,但与东华软件、易华录和千方科技等同行业企业相比其短期偿债能力还是比较弱的。而公司采取的总包业务模式也是导致了短期偿债能力弱,智慧城市在国内属于新兴产业,由于智慧城市总包项目具有投资总金额大、项目建设周期长、项目所涉及的地方政府部门机构多、总包合同大多为较笼统的框架性协议的特点,存在项目结算的进度可能不达预期的风险。因此容易导致延期投入或者无法持续投入,以及成本各项费用控制不当、公司现金流压力和回款压力等因素造成项目部分或全部无法实施或延期的风险。

2.在盈利能力指标分析中,可以看出营业利润率大幅度下降。通过年报揭露,其中一部分源于投资并购的子公司北京亚太安讯三年合计业绩承诺严重不达预期,最终导致利润不达预期。随着投资并购项目的不断增多,公司与被投资并购的企业之间存在业务管理模式、企业文化上的差异,异地团队管理带来的管控风险等因素都给公司日常经营管理带来不小的挑战与风险。

3.结合盈利能力指标与发展能力指标分析来看,该公司营业利润率以及成本费用利润率下降的比较严重,特别是营业利润率、主营业务增长率以及净利润增长率均下降至负值。银江股份有限公司目前收入主要来自智能交通、智慧医疗、智慧城市,2015年上半年三项业务的收入分别为5.07亿元、1.22亿元、3.70亿元,同比分别增长了38%、-3%、-5%。通过2015年年报分析可知智慧交通毛利率降幅最大,且该业务成本占营业成本的增幅也是最大的,同比增加了41.16%。由此可以看出公司对业务成本费用控制方面有待加强,以及三项业务的比重投入应该进行合理的调整。

三、财务战略选择与风险管理

通过前文对智慧城市产业的PEST分析以及对银江股份的相关财务指标汇总整理综合分析可知该银江股份处于成熟发展阶段。智慧城市产业已经趋于稳定,销售额较大而且相对稳定、利润也较为合理。银江股份在增长阶段的投资已经获得了一个较好的相对市场份额,银江股份主营业务收入排名第80,净利润行业排名第67(共247家)。现在的战略重点转移到提高效率、保持市场份额上来,关键的企业风险在于能否维持这种稳定成熟的阶段,以及能否保持强大的市场价值。

(一)择优投资项目,提高偿债能力

公司短期偿债能力弱源于智慧城市总包项目具有投资大、项目建设周期长、涉及政府部门机构多、与政策变更息息相关等特点,公司应该密切关注国家政策、政府换届和其他相关法律在智慧城市方面的变动,及时改变公司对产业项目的投资力度。同时,在投资项目时,选择信誉财务状况较好的地区拓展业务,由专门的部门工作小组跟踪业务开发进程,及时向管理层面反映,并且按照项目计划严格把控成本费用支出,以此降低由于总包业务模式带来的风险。财务战略的重点是提高业务收支结余率、资产周转率、权益乘数,寻求可持续增长率的提升,达到与实际增长率的平衡,是资金得到合理的筹集与运用,提高公司短期偿债能力。

(二)分散业务投资,提高营业利润

智慧交通毛利率下降最大且其成本所占营业成本比重也是最高,而如今智慧产业行业竞争也较为激烈。为了规避行业集中化而造成的风险,公司应该积极拓展其他相关细分产业的研发投入,不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。公司应该加强成本管理控制,适当减少对亏损业务的研发投入与支出,采取“存量”业务和“增量”业务并重且比例优化的经营方式。适当控制智慧城市项目建设+业务总包+数据运营服务中“增量”业务特别是数据运营创新业务在公司业务总量的比例,由此可以尽可能提高公司业绩,减少亏损。此外,公司应该经常关注国家出台的相关规划与政策,及时改变行业发展方向以及对细分产业的投入比重,筛选信用优质、财务充裕的客户共同合作形成双赢。银江股份有很大一部分子公司属于国家高新技术产业,拥有15%税收优惠政策,公司可以借此运用合理的税收筹划,较大程度减少税收,提高利润。

(三)优化公司治理,提高运营效率

为了提高公司的业绩,需要强大的团队管理作支撑。投资并购企业所带来业务管理模式、企业文化上的差异,异地团队管理带来的管控风险都给公司日常经营管理以及盈利带来不小的阻碍。公司在投资并购方面采取较为稳健的投资策略,审慎选择投资标的,投前做好市场以及收购对象的尽职调查工作,并完善投资并购协议以减少法律风险,从而不断提升公司盈利能力和市场规模。同时企业应该加强公司内部管理,有效保持和完善核心人员的激励机制,尽量降低由投资并购带来的团队管理风险。通过优化改造全资及控股子公司的股权,实现了子公司管理层持有其经营子公司的适当比例股权,实现了管理层、骨干、股东三者利益更加均衡。营造了公平和谐的办公氛围,降低了核心人员流失的概率,也为公司可持续发展提供更加稳定、有保障的环境。

四、结语

银江股份凭借着灵活的资本手段及深厚的主营业务功底,公司在智慧城市行业中一直处于领先水平,银江智慧城市产业生态圈已渐成气候并建立了自己独特的行业竞争优势,并朝着我国领先的智慧城市整体解决方案提供商和数据运营服务商战略目标稳步推进。

摘要：通过对智慧城市产业的PEST分析,以及对银江股份的财务战略选择与内部风险控制两方面相关财务指标汇总整理综合分析智慧产业的发展及具体业务,可知银江股份智慧城市产业已经趋于稳定,销售额较大而且相对稳定、利润也较为合理,处于成熟发展阶段。现在的战略重点转移到提高效率、保持市场份额上来,关键的企业风险在于能否维持这种稳定成熟的阶段,以及能否保持强大的市场价值。银江股份应择优投资项目,提高偿债能力;分散业务投资,提高营业利润;优化公司治理,提高运营效率。

关键词：财务管理,战略选择,风险管理,智慧城市,银江股份

参考文献

[1]苏曼.共创·共享·共赢——银江股份有限公司企业文化建设实录[J].中国安防,2014(23):84-87

[2]辜胜阻,杨建武,刘江日.当前我国智慧城市建设中的问题与对策[J].中国软科学,2013(3):6-12

[3]王敏,辜胜阻.智慧城市建设的理论思考与战略选择[J].中国人口资源与环境,2012(5):74-80

公司财务战略联盟研究 篇3

战略联盟的概念最初是由DEC公司总裁简·霍普兰和管理学家罗杰·奈杰尔提出的，其后很快就成为企业界和管理学界研究的焦点。目前，企业战略联盟作为一种新的现代企业组织形式，被众多当代经济家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。财务战略联盟是迄今为止最先进的财务战略， 是一个新的发展领域。本文运用财务战略联盟的概念，对航空公司战略联盟构建过程进行研究，从而对相关理论进行反思。本文从构建联盟的动因、如何选择伙伴以及联盟结束如何分配利润等维度进行了思考。

1. 理论与文献综述

从资源整合的角度，蒂斯（Teece）认为战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动。罗福凯在2003年认为，早期战略联盟是销售价格和采购成本的联盟、现代战略联盟的初级形式是产品联盟、现代战略联盟的中级形式是资本联盟、现代战略联盟的高级形式是知识联盟。那么财务战略联盟是指两个及以上独立的企业为实现财务战略目标，建立在资本联盟和知识联盟上的财务战略组织。王棣华认为，广义的企业财务战略联盟包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业间正式和非正式的财务协议；狭义的企业财务战略联盟就是两个或两个以上的企业在某个时期内以相互合作的方式来实现某一特定的财务目标。

2. 战略联盟与财务战略联盟的优势

2.1财务战略联盟有利于实现企业的财务核心竞争力的提升。

战略联盟的优势就在于合作的互利性和地位的平等性——据统计近10年来在位居世界前列的2000家公司中，战略联盟取得了17%的回报率，这一数字超过一般企业的50%。财务战略联盟的建立通过财务和人力资本的协同作用，提高了企业的投融资能力，进而增强企业的财务竞争力。

2.2财务战略联盟有利于带给组织学习效应。

财务联盟伙伴之间的相互学习有利于促进财务战略联盟的发展。联盟成员之间的知识流动以双向交流为特征，就财务知识而言，学习的内容包括财务管理技术的学习、财务管理过程的学习、机会学习，以及观念学习等。这为联盟者提供了竞争优势来源的动力。

2.3财务战略联盟能够给企业减少财务风险，应对动态变化的环境。

财务战略联盟与企业并购明显不同，虽然两者都是企业进行扩张的重要方式，但是财务战略联盟能够运用较少的资金，减少了因为资金过度消耗而增加的财务风险。在构建虚拟组织的同时，财务战略联盟体现了前所未有的优势，可以为企业节省足够的资金应对变化的环境。

3. 财务战略联盟的构建方式

3.1财务战略联盟伙伴的选择

恰当地选择联盟伙伴是财务战略联盟成功的前提， 是决定财务战略联盟成功的关键因素。企业在进行战略联盟的时候应该考虑双方的财务实力是否相当、双方是否能实现财务协同，以及企业文化是否相容等问题。

3.2财务战略联盟中的风险控制

所谓财务战略联盟风险是指由于战略联盟系统内、外部环境的不确定性、复杂性而导致合作联盟的成员企业发生损失的可能性。解决问题的方式是建立财务战略联盟的信任机制，要考虑到合作伙伴的信誉、风险偏好、联盟的性质及行为。

3.3财务战略联盟中的关系管理

所谓财务战略联盟关系管理就是为保证联盟顺利实施以达到预期目的的一切与财务联盟有关的关系管理活动总和，其主要包括联盟内部、联盟的纵向关系管理、联盟的横向关系管理等。能够增强联盟伙伴之间彼此的沟通、协调、了解与信任，促进联盟关系资本的形成与保持。

3.4财务战略联盟中利益的分配

财务战略联盟要能健康的发展，需要平衡每个成员企业所贡献的资源、所承担的风险与从联盟中得到的收益。因此，在利益分配方面要遵循一定的原则，如分配方案可使每个成员企业的基本利益得到充分保证，在制定分配方案时，应充分考虑各成员企业所承担的风险大小，对承担风险大的成员企业应给予适当的风险补偿。

4. 航空公司财务战略联盟的构建

航空公司战略联盟，是指两个以上的航空公司，以建立全球航线体系，以代码共享等形式为纽带，形成市场一体化为目标，签定合作协议组成一种组织合作关系。参加联盟的航空公司都是独立的主体，签定合作协议明确双方或者多方的权利和业务，联合经营航空运输市场。我国航空公司要提高在国际航空运输市场的竞争力，必须积极参与国际航空公司的财务战略联盟，同时，国内航空运输企业的财务联盟也将极大地提高我国民航企业的运输效率和经济效益。航空公司财务战略联盟是基于生产成本节约和交易成本节约两方面因素的考虑的。政府管制在航空公司财务战略联盟的形成过程中发挥着重要的作用。航空财务战略联盟是建立在利益基础之上的，联盟要能健康的发展，需要平衡每个成员企业所贡献的资源、所承担的风险与从联盟中得到的收益。航空公司建立联盟后， 运输网络得以扩大，可以提供许多新的起迄点连接，从而实现范围经济。航空公司财务战略联盟，使航线网络有效扩大，同时，枢纽辐射式运输的组织方式，在干线上用大飞机飞行，在支线上用小飞机飞行，运输网的覆盖范围加大，而幅员扩大除了在一定程度上产生运輸距离经济因而有助于实现规模经济外，由于其服务网点增多必然导致更多不同的运输产品，因此更多的是有利于实现范围经济。

参考文献：

[1] 叶飞，张红，战略联盟的风险分析及其防范对策，科学管理研究，1999.

[2] 王棣华，企业财务战略联盟的本质分析，理论探索，2002.

[3] 周宇，企业财务战略联盟研究，财会通讯，2007.

[4] 文军，航空公司战略联盟利益分配问题研究交通，运输工程与信息学报，2004.

[5] 王棣华，企业财务战略联盟的建立，浙江财税与会计，2005.

作者简介：张恩豪（1989-），男，天津人，中国民航大学航空工程学院09级飞行器制造；

李李（1988-），女，天津人，南开大学商学院11级财务管理.

财务与公司战略 篇4

摘要

随着全球经济一体化的逐渐演变，这将对我国物业管理行业的发展产生了巨大的影响，逐步分化出不同的物业管理服务类型。物业管理就是通过为用户提供保安、保洁等高质量的服务来保证用户的物业资产可以维持正常、良好的运营。对物业管理行业来说．质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式．从经营理念到市场定位。都要作出相应的变革。才能适应发展的需要。本文作者通过对物业管理行业的瞻前顾后，尝试着提出一系列新的建议与方案。

[关键词] 物业管理 集团公司 财务管理 战略管理 对策

一、物业管理行业财务管理目前存在的主要问题

上世纪80年代，随着改革开放的潮流，物业管理行业正式被引入国内．当时，其运作模式和财务管理都是学习香港、新加坡等的物业管理．并结合我国情况，总结出了适合我国当时实际的收支平衡，略有节余、取之于民，用之于民、一业为主，多种经营等财务管理的基本指导方针．进入9O年代，深圳等一些物业管理较为发达的地区又进一步发展总结出保本微利、量出为入、独立核算和保证佣金、多退少补等既保证业主利益，也保证企业利益，同时又促进行业发展的物业管理财务管理思路。如今，我国的物业管理行业已发展约3O年．随着时过境迁的变迁与与时俱进的潮流，业主的服务要求越来越高，相反．物业行业的服务水平与管理模式却呈现落后，笔者将其归纳如下：

1、物业管理行业管理者理财观念相对落后

如今．随着物业服务需求的进一步扩大，物业管理行业已经逐步市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来，受物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安等观念的影响，致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业，缺乏现代管理理念和科学的市场定位．没有长远的经营谋略，形不成规模效益，再加上不重视财务管理工作．人、财、物、信息等资源未能优化配置，甚至存在严重浪费，致使企业经济效益低下。因此，物业管理企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

2、物业管理行业内部财务控制相对落后

当前．我国物业管理公司内部财务存在着诸多问题，其原因归根到底是因为物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循，很多物业管理公司甚至没有制定相应的内部财务管理制度，这对于物业公司来说都是不合理的。大部分企业需要设立账目，但会计基础管理薄弱、依法建账不到位，并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目．这不仅不利于公司及时的向业主客户反映物业管理费的使用情况．而且会计信息也不能得到真实的反映。

3、物业管理行业内部资金管理的力度不够

主要包括物业管理的启动资金，即资本金；物业维修资金；日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道，如银行借款资金，由于物业管理企业几乎都是中小企业，其注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少，缺乏信用保证，所以难以取得银行贷款。

4、物业管理行业内部财务报表过于笼统

各层次的管理需要物业公司根据会计制度的要求，对外提供的报表。现今大多数物业管理公司只有资产负债表、利润表、现金流量表，数据过于笼统和宏观，缺少管理需要的各种报表。如提供给业主的各房屋维修基金使用情况表、提供给业务部门的各小区各楼宇、各项目成本费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、提供给公司决策者使用的资金状况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息，只能采取统计办法获取，耗时耗力，且容易出现差错，无法满足内部管理的需要。

二、物业管理行业财务战略管理的目标和理念

众所周知，物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中．包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，必须遵循有关规定。只有规范了财务行为，加强了财务管理和经济核算，物业管理行业财务管理才会更加完善。首先，物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，这就需要物业管理企业加大经营力度，建立多元化经营，仅此而言，便是增添了财务管理的工作量。这就需要物业企业建立更新更完善的财务管理模型．只有如此，才能使得公司本身在竞争中立于不败之地。笔者在此尝试拟定．其管理模型内容是：对资金筹集运用的管理．固定资产和出租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理．物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等。而其应当建立的主要任务是：

1、筹集、管理资金

主要是保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收人、物业有偿服务管理费收入。要大力组织租金收入。加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。

2、经济核算

本文通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益的最好方法之一。

3、多元经营

积极组织资金，开辟物业经营新市场，所谓一业为主，多元经营．只有不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域．形成新优势才能使得企业走的更远。

4、财务监督

物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划．对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督．使资金的筹集合理合法．资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。

总而言之，物业管理行业未来发展的发展战略、投资扩张规模和对资金巩固及管理，应当兼顾资金筹措的难易程度和成本高低等因素。做出合理的筹资规模和结构决策。将资金投放战略的重点建立在对集团内部的资金需求及时进行了解和分析．以提高集团的整体效益为出发点，根据集团内部和外部理财环境及其变化趋势，对资金进行整体和长期的规划．合理运用集团公司的财务分配功能．适当集中核心企业的收益，发挥资金的规模效益，培育利润增长点。此外，重点培养和吸引一些熟悉国际理财规则、经济分析专家、风险控制专家等知识型财务高级管理人才，为集团提升国际竞争力提供理财方面的人才储备

三、战略财务管理措施

财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域．有其发展的客观性和迫切性。物业管理行业由于其特殊性，按照国际水准管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。本文作者力图在这一方厩做出新的尝试，从战略财务管理的角度提出以下建议：

1、货币赘全集中管理

货币资金是企业的血液，任何企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决，如果一个企业没有资金或者是资金不足．再好的计划、项目，都是空想，再好的投资活动都有可能中途搁浅。因此．物业管理行业加强资金的管理及控制具有十分重要的意义，而建立健全的管理体制，对物业管理行业经营环节实施有着根本上的影响。所以．物业管理企业务必做到对资金统一筹措、统一调度和统一监控。一方面将货币资金结算集中在集团的银行存款结算户，减少资金沉淀，确保经营的正常进行，另一方面，加强对经营单位资金使用的计划管理，利用资金收支的时间差合理安排银行贷款和还款计划，节约资金利息支出。

2、统一财务会计制度

一般说来，财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的．会计是运用凭证、帐簿和专门报表．采用以货币为主要计算单位的各种计量方法，收集、分类、记录、报告、分析、比较和评价特定单位经济活动和经济效益的一种管理工作。所以，物业管理企业只有严格的遵从国家制定的会计制度的基础上．再进行企业内部一系列会计制度的建立，只有严格遵守会计制度．才会进行会计工作、保证会计工作秩序、提高会计工作质量的重要前提 只有如此．各公司在费用管理、会计核算、资金管理等方面，执行集团统一制定的管理制度，及时、准确地填报内外部会计报表。

3、统一财务机构的设置和财会人员的管理

主要是各分公司的财务经理由企业财务部委派，其工资奖金由集团考核发放，分公司财会人员按集团的标准任用。以改革会计核算体制为契机，从严定岗，以岗定人，务必对全公司财会人员进行培训、调整，使财会人员的综合业务素质得到普遍提高。

4、统一税务管理

一个企业由总部负责协调与税务部门的关系，对各分公司所得税、流转税进行统一管理，对增值税发票要做到统一发放、统一管理，经常检查，随时监督，以免出现差错。

5、事前管理 实施全面预算管理

财务与公司战略 篇5

确定责任中心是预算管理的一项基础工作。责任中心是企业内部成本、利润、投资的发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。在一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条专门的生产线、一座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个人，也可以是分公司、事业部，甚至是整个企业。根据不同的控制范围和责任对象，责任中心可分为三种：

成本中心、利润中心和投资中心。

(1)成本中心

成本中心是责任人只对其责任区域内发生的成本负责的一种责任中心。成本中心是成本发生的单位，一般没有收入或仅有无规律的少量收入。其责任人可以对成本的发生进行控制，但不能控制收入与投资，因此，成本中心只需对成本负责，无需对利润情况和投资效果承担责任。

成本中心又可以分成标准成本中心和费用中心。

(2)利润中心

利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任单位。因此它不但要对成本和收入负责，也要对收入与成本的差额即利润负责。利润中心属于企业中的较高层次，同时具有生产和销售的职能，有独立的、经常性的收入来源，可以决定生产什么产品、生产多少、生产资源在不同产品之间如何分配，也可以决定产品销售价格、制定销售政策，它与成本中心相比具有更大的自主经营权。利润中心有自然的利润中心和人为的利润中心两种。

(3)投资中心

财务与公司战略 篇6

(1)单变量预警分析

它是指运用某个单一财务比率的走势来预测企业可能出现的财务危机状况，主要有债务保障率(现金流量/债务总额)、资产收益率(净收益/资产总额)、资产负债率等。

运用上述比率对企业财务危机预警分析的局限性有：一是尽管可以判别企业是否处于财务危机之中，但不能判别企业是否可能破产，以及预测何时破产;二是单变量比率分析的结论可能会受到通货膨胀的影响;三是当企业出现财务困难时，管理当局往往会采用粉饰财务报表的方法来掩盖真实的财务状况，使财务危机的预警失去作用。

(2)多变量预警分析

多变量预警分析是从整个企业角度，运用多种财务比率来检查其财务状况有无呈现不稳定的现象，进而预测其是否存在财务危机。其中最有代表性的是美国纽约大学埃特曼(altman)教授所创建的z值(z—score)模型。

z值模型是运用五种财务比率通过加权汇总后所产生的分值(z值)作为判别标准来预测企业可能发生的财务危机的一种方

法，计算公式是：

z=b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+b5x5=∑bixi

财务开发公司经济发展的战略研究 篇7

我国财务开发的相关领域因为起步阶段落后于国际上同类企业的起步时间, 所以在发展阶段就不可避免的存在着一定的缺陷。然而随着我国现阶段企业规模的快速扩大和业务范围的不断增长, 这些现实情况的存在都要求我国的财务开发公司能够对我国的企业发展提供必要的帮助, 但是我国财务开发公司却存在着种种限制性的因素, 甚至部分企业自身存在都存在着严重的经济问题, 连生存问题都十分严重更谈不上对我国的企业发展提供帮助。所以, 为了我国企业的发展, 为了帮助我国的财务开发领域取得与国际同类公司相提并论的程度, 适时的进行相关领域的理论研究是十分必要的。在本文中, 笔者将通过分析多年来一线财务开发控制管理的实践经验, 在结合相关财务开发控制管理相关理论研究的基础上进行有关于我国财务开发控制管理领域的战略规划的阐述, 来为我国财务开发行业的经济发展指出一条具有实践意义的道路, 从而使得财务开发行业能够在一个较短时间内走向一个较为成熟的阶段。

1 我国财务开发公司相关经济领域内的现状研究

在我国现阶段的财务开发公司的相关经济领域内主要存在着以下几种情况影响着我国的财务开发领域的长远健康发展。要想真正实现我国财务开发公司相关经济领域的建设与战略规划, 解决这些存在与我国财务开发公司中的主要限制性问题具有十分重要的意义。首先是来自人才资源上的限制, 因为我国的财务开发领域发展起步阶段较晚, 所以相关的人才梯队的建设不够完善, 这在一定程度上限制了相关行业的发展。其次就是与财务开发公司相关的经济领域的理论发展不够完善, 无法满足其应用的现实需要, 这一切都导致了我国财务开发公司的经济发展缺乏一个具有战略性的规划。所以, 本文将针对我国财务开发企业在经济领域发展缺乏一个战略规划的问题展开相关解决措施的讨论, 以求能够帮助相关领域的发展迈上一个新的台阶。

(1) 缺乏相匹配的经济型复合人才

作为整个财务开发公司发展的基石, 相关人才的培养对于财务公司的发展起到了举足轻重的作用。可以说我国现阶段财务开发公司经济领域的发展打不到相关行业的要求最为主要的一个影响因素就是相关人才的极度缺乏, 进而制约了相关机构的进一步升级与换代。作为一种较为新型的产业, 企业财务开发公司的发展可以说完全是建立在我国企业快速更新换代基础上得到发展的, 而企业财务开发公司的经济发展领域则是一个附属于我国财务开发公司的子行业。作为这个行业的母行业财务开发的发展在现阶段也处在一个并不是十分乐观的阶段, 更不用说是我国的经济领域, 所以, 要想提高我国财务开发领域相关经济方面的战略规划实现, 加强对于相关人才的培养是其中最为应该值得注意的地方。

(2) 对于相关国家政策的熟悉程度不够

国家政策是一个行业发展的导向型风向标, 如果不能够对国家政策有一个较为深入的了解自然无法对相关行业的战略规划做出有针对的现实引导。随着全球一体化晋城的不断加快以及我国企业对外交流程度的不断加快, 越来越多的企业开始与国外进行对外交流, 在这种大的市场先决条件影响下, 自然而然的要求与企业息息相关的财务开发控制领域要加强对于外国的了解程度。我国的很多企业因为涉及到对外交流的需要, 这就要求我国的财务开发控制公司能够提供相对应的财务上的指导, 能够帮助其加快提升其在国外的竞争力。但是我国的财务开发公司因为长期以来都处在一个竞争相对较少的国内环境, 对于国外业务的熟悉程度不够, 这也就造成了二者之间十分严重的矛盾, 所以企业财务开发经济领域相关方面的战略规划要针对经济领域进行规划。

(3) 自身的技能素养达不到相关企业的业务需求

除了以上两点之外, 现阶段另外一个十分严峻的问题就是相关从业的技能水平较差, 无法满足先关企业赋予其的行业要求, 承担不起应该承担的责任, 所以就无法满足相关的产业升级的要求。在财务开发公司发展之初, 在里面担任主要职能任务的大多数都是管理专业毕业的人才, 相对来说经济领域的人才较少, 所以这也就使得我国的财务开发的经济领域得不到专业人才专业技能的有效支持, 进而影响到了企业财务公司发展的进一步需求。所以要想提高我国相关产业的产业支持力度, 实现对于经济型和管理型符合人才的训练与吸收是行业进行战略规划的十分重点的影响因素。

2 如何规划我国财务开发公司的相关经济发展战略

(1) 加强对于国际先进财务开发控制理论的研究与追踪

要想实现我国的财务开发公司经济领域战略规划的有效实施, 加强对于国际先进财务开发控制理论的研究与追踪就显得十分必要, 只有实现了对国际前沿理论的学习, 才能够不断的提高自身落后的理论水平。首先, 应该定时定期的对国际上发布的最新理论进行系统的学习与分析, 探讨存在于其中的可取之处。其次, 针对自身服务企业的实际情况进行具体细致的落实, 做到理论知识与实际情况的同步, 进而实现通过理论知识的提高达成企业财务开发控制相关经济领域的战略规划。因为我国相关行业的起步阶段较晚, 理论水平较为落后, 选择这种办法具有十分现实的意义。

(2) 增强财务开发相关人才梯队的建设与培养

人才是一个行业进行不断发展的基础所在, 所以要想让企业财务开发相关经历领域的战略规划落到实处, 开始有关财务开发相关人才梯队的建设就显得十分必要。我国的财务开发相关经济领域的人才建设可以从以下两个方面入手。首先是要提高对于合理人才梯队的建设, 使得人才梯队年龄合理、专业技能搭配能够符合公司的发展。其次就是要注重引进与经济领域相关人才的工作, 经济领域在财务开发控制工作中具有不可替代的作用, 所以不应对其忽视。

(3) 转变传统的行政管理模式, 充分发挥政府的主要引导性作用

政府是一个国家进行产业规划的标志性旗杆, 关系到企业禅院发展的未来道路, 所以要想真正呢个让企业的战略规划落到实处, 政府就必要主动的发挥其自身应该担负的责任, 加强对于相关行业的产业引导作用。首先, 政府应该从转变传统的财务开发控制行业的审批上入手, 使得自身的行政审批流程能够符合企业财务开发的实际需要。其次, 政府应该关注该行业未来发展的趋势所在, 并针对这种趋势做出自己的预判, 进而引领整个行业走向正常和健康发展的长远道路。

3 结语

我国的财务开发相关经济领域是关系到我国财务开发公司发展的重中之重, 而财务开发公司能否正常运作又关系到我国企业的竞争力, 可以说如果缺少了对于我国财务开发相关经济领域的战略规划, 必然会导致我国的企业发展陷入一个较为落后的境地, 进而影响到我国整个的经济形势。所以, 相关行业的从业人员要注重对于相关理论知识的学习, 进而实现产业的长远健康发展。

摘要：随着我国改革开放的不断深入, 我国的经济领域开放程度也在逐渐加深, 国外企业进入中国市场的准入制度也呈现出了不断下降的趋势, 在这种大的时代前提下, 有必要针对我国的财务开发的相关公司发展战略进行一定的规划, 以帮助我国的财务开发公司获得更快更好的发展。作为与企业发展息息相关的企业, 财务开发行业的业务能力直接关系到我国企业发展所能够达到的上线, 所以对我国财务开发公司进行一定的战略上的规划具有十分重要的意义。在对外交流不断加快的今天, 任何信息都会在第一时间随着网络即说的覆盖达到全世界任何一个角落, 所以我国的财务开发的相关公司应该不断学习国外相关企业先进的管理模式和先进的管理理念, 并在结合我国企业实际情况的基础上将其应用到我国企业的财务开发控制管理中去, 进而达到提高我国公司与国外公司在进行竞争时候的竞争力, 进而实现我国公司业务覆盖范围的不断扩大, 从而完成我国综合国力的不断提升。

关键词：财务开发,经济发展,战略研究

参考文献

[1]侯龙文.企业财务战略研究[J].财会通讯, 1993 (02) .

金融环境变迁下的公司财务战略 篇8

【关键词】企业发展；财务战略；金融市场；环境变迁

一、现阶段金融环境概述

公司财务战略的主要影响因素就是金融环境，如果没有根据金融环境的变迁而及时调整财务战略必然会给企业造成重大损失。所谓金融环境就是在一定的金融体制以及相应制度下能够影响到社会经济主体的各项因素总称。近年来，随着社会的快速发展，国内外金融环境也在不断变迁，例如经济的不确定性越来越大，资金流动频繁，各类商品价格走势难以估计，国际货币体系很难有大的改变等。而随着我国的不断发展与壮大，在全球金融环境中的作用也越来越大，而国际上宽松的货币政策对我国企业的发展有利也有弊，公司要结合实际情况调整财务战略。本文主要从融资、投资以及资本运营这三方面提出了相应的战略措施，从而在快速变迁的金融环境下持续、稳定发展。

二、公司应对金融环境变迁的融资战略

融资战略是公司为应对金融环境变迁而采用的财务战略之一，而融资的方式和渠道较多，这就需要结合实际情况进行选择，下面就对企业融资的原则以及融资组合的选择进行详细分析，从而针对金融环境变迁选择出最科学、合理的融资战略。

（一）企业融资原则

企业要想制定积极、有效的融资战略就要坚持一定的原则，具体包括企业融资规模的确定、融资组合的选择以及融资时机的把握，只有结合企业实际情况制定融资需求，在准确的时机发起融资，并通过对企业融资需求的科学分析选择最适合的规模与组合，才能达到良好的融资效果。企业在融资过程中，需要正确衡量自身能力大小，包括收益能力和偿还能力等，从而合理负债。同时，根据自身收益水平和偿还能力，选择融资期限适当的融资方式，以免出现资金周转失灵、资金链断裂的危机。企业融资过程中，融资成本的大小影响企业此次融资的效益大小，因此，在选择融资方式和渠道前，应综合比较多个方式渠道，选择融资成本小的融资方式和渠道进行融资。

（二）公司融资组合的选择

企业在不断发展、壮大的过程中为了解决资金问题就会采取融资的方式，而根据不同的渠道以及方法而融资来的资金，不同的资金来源，在进行融资的过程中所要付出的成本以及所要承担的风险也是不同的，企业选择哪种融资方法都要对风险以及成本进行充分的分析，从而选择最合适的一种，只有选择最合理的融资组合才能够获取最大的利益，避免不必要的损失。企业在进行融资的过程中主要可以选择的方式有以下几种：第一，短期融资。这种融资方式的优势在于成本低，对于融资者的压力相对较小，可是风险却较大，因为短时间内存在一定物价风险，融资成本不稳定，而且融资时间太短，到期时可能会出现无法偿还的状况；第二，长期融资。这种融资方式的优势在于风险较小，可是成本投入较高。这就要看企业的实力、经营状况以及融资政策来进行选择了，有些企业收益良好、经营稳定而且比较偏向于稳妥的融资方式就会选择长期融资；第三，债权性融资。这种融资方式的优势在于能够有效保证企业结构，因为债权人没有权利参与到企业的经营管理中，不会对管理者的决策造成干预，但是采用这种方式让自来的资金不仅到期就要进行偿还，还要支付一定的利息；第四，权益性融资。这种融资方式的优势在于融资到的资金不用到期偿还，能够长期被企业支配使用，而且也不用支付利息，但是却会对企业整体结构产生一定影响，有新股东加入不仅会对公司内部的股权结构造成变化，还会影响到企业管理者的决策，无论是选择哪种融资方式都是有利也有弊，适合的就是最好的，选择科学的融资组合，从而降低风险。

三、公司应对金融环境变迁的投资战略

现阶段我国稳定的政治环境以及宏观经济政策给各项财务战略的实施提供了良好基础，有利于企业的发展壮大，但国外政治、经济环境就比较复杂，企业要想拓展业务或者是进行海外投资就要做好充足的准备工作，在充分了解当地政治、社会、经济环境的基础上积极创新，提高自身竞争力。

（一）企业投资原则

企业在作出投资决策时，应审慎研究各方面因素的影响以及将会产生的结果，遵循“企业利益服从社会利益，眼前利益服从长远利益”的原则。同时，应注重挖掘企业自身现有的生产能力，在不断加入人力、物力、财力的情况下，努力提高生产能力和效益水平，以技术改造和更新来完成。在进行投资决策时，也要保证各要素的合理分配。其中，人是各生产要素中最活泼的因素，注重人才的投资和储备是企业的资本增值的一大保障。更为重要的是，投资形式和对象应具有多样化，从而分散、降低风险，稳定收益水平。

（二）企业投资类型

在金融环境变迁的影响下，企业要想降低风险就要进行分散投资，一般情况下可供选择的投资类型有证券、期货期权以及实业投资这三种，具体内容为：第一，证券投资。这是一种对社会、对企业都非常有利，相对其他投资也比较稳妥的类型，从社会方面看，能够有效提高资金的利用率，引导资金流向，从而实现资源的优化配置，是非常重要的一种融资渠道，从企业方面看，这种投资方式能够在改善企业经营管理水平的同时提高经济与社会价值；第二，期货期权投资。我国的期货市场虽然建立较晚，但经过多年的发展也已经逐步走向正轨，这种融资方式的优势主要表现在资金使用效率高、便于交易以及信用风险小，其缺点就是对投资者的判断力以及操作能力要求非常高，一旦出现差错，就会给企业造成不可估计的损失；第三，实业投资。这是企业最重要的直接投资形式，有助于加强既存企业的市场竞争地位和市场竞争能力，维护正常的生产经营行为和秩序，也直接关系到企业的生存和发展。其主要形式包括固定资产、无形资产、流动资产和新产品开发投资等。其中，固定资产投资是企业实业投资的重要形式，有助于企业扩大经营规模、提高市场竞争能力。

（三）公司应采用的投资战略措施

金融危机是能够影响到金融环境发生改变的重要因素，而政府部门为了尽快度过金融危机就会采取相应的政策措施，其中最常用的就是宽松的宏观经济政策，主要表现在货币政策和财政政策这两方面：第一，适当放宽货币政策，政府部门可以采用调整利率等方式带动经济流动，利率低了人们的储蓄收益就会减少，企业为了增加收益就会将大量资金用于投资，从而带动经济发展；第二，加强财政政策支持，政府为了促进经济发展，就要制定相应的政策对一些重点发展行业进行政策支持，鼓励企业投资，尤其是高新技术企业、新能源以及节能环保企业。

四、公司应对金融环境变迁的资本运营战略

公司为了有效应对金融环境变迁就要采取科学、合理的资本运营战略，因为良好的资本运营能够全面带动企业经济效益，在保证质量的基础上降低成本投入，从而达到利润最大化。

（一）资本运营风险与管控

企业在进行资本运营管理的过程中所要面对的风险较多，而且由于受到各种不确定因素的影响导致企业资本运营管理战略无法得到有效实施。所以，为了有效管控资本运营中存在的风险，就要建立完善的监督管理机制，明确各部门的责任与权力，进行规范化管理，具体内容为：第一，建立完善的监督管理机制，企业内部员工都要有良好的风险管理意识，尤其是财务人员，应该对资本运营风险形成正确的认识，这样在发生风险的时候才能够及时地做出正确的判断与处理；第二，明确各部门责任与权力，责权部分就会导致各部门在出现问题的时候互相推诿，所以一定要对风险承担者的责任与权力进行明确，使各部门之间相互监督与约束，这样才能够有效提高资本运用风险的控制水平；第三，制定与公司情况相适应的风险管理程序，在识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、风险的损失处理这四个方面进行规范管理。

（二）公司应采用的资本运营战略措施

良好的资本运营是保证公司正常经营管理的关键，所以面对金融环境的变迁，公司要加强现金流量管理，在合理控制风险的基础上充分发挥企业整体资本的利用效率，这样不仅能够促进企业资金的正常运转，还能够加快企业发展壮大。金融危机就是对企业现金流的巨大考验。企业应当充分思考现金流的充足性，采取相应措施确保资本运营的可靠和安全，建立有效的内控和风险防范体系，确保经营的效率和效果。金融危机为低成本扩张提供了机会，部分龙头企业可以凭借自身在资金、规模与管理方面的优势，通过并购来扩大自身的市场份额，提高行业集中度，实现规模经济。同时，金融危机也是收缩战线、优化经营结构的有力时机。经济放缓，企业各业务板块的矛盾被充分暴露，企业应及时采取措施，有效整合资源。通过剥离、重组的方式，卖掉那些与企业核心战略无关、效益差且没有发展前景的业务板块，把企业资源集中于最具优势的业务板块。这样不仅能帮助企业抵御金融危机的冲击，而且有利于提高企业的核心竞争力。

五、结束语

综上所述，快速变迁的金融环境以及宽松的货币政策对我国企业的发展有利也有弊，而公司要想在快速变迁的金融环境中持续、稳定发展，就要从投资、融资以及资本运营这三方面的财务战略上进行调整。

参考文献

[1]张晨霞.中国金融环境变迁对企业财务战略的影响及对策分析[J].经济研究导刊，2014，（3）：46-49.

[2]韩林静.金融发展与企业财务战略的选择——来自制造行业的检验分析[J].会计之友，2014，（1）：14-17.