小微企业财务战略九篇

小微企业财务战略 篇1

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称, 主要指经营权高度集中、产品或服务种类较单一、企业规模及产值较小且从业人员较少的经济组织。其资产总额介于10万到300万之间, 在技术、资金、人力资本、品牌、渠道、信誉等方面几乎全面落后于本行业的大企业。

二、小微企业战略综述

企业战略可以分为三个层次:总体战略、业务层战略及职能战略。总体战略是企业为实现其目标对企业发展方向所做出的长期性和总体性战略, 主要解决两方面问题:确定经营范围和确定组织中各业务的地位, 总战略中最重要也最具代表性的是企业发展战略;业务层战略是指在各个业务领域所里开展的战略, 其目的是在市场竞争中获取超过竞争对手的竞争优势, 所以业务层战略也成为竞争战略;职能战略是指在总体战略和业务层战略指导下, 对组织中各职能部门所制定的谋划与方略, 是总战略及业务层战略的具体实施战略。

三、小微企业战略特殊性分析

由于小微企业具有生命周期短、生产稳定性差、经济基础相对薄弱、筹资能力弱、重置投资能力较低等特点, 所以其战略也与大中型企业战略有较大差异, 具有自身独特性, 这些特殊性体现在:

1.总战略未必存在

总战略是对企业发展方向所做出的长期性战略, 但小微企业存活是第一步, 企业若不能平稳度过存活期, 任何战略都是枉然。事实上, 小微企业生命周期较短, 根据民进中央的调查报告, 中国小微企业的存活率为3.7年, 短周期及生产、资金、技术等方面的劣势迫使小微企业采取业务主导型战略, 有的小微企业甚至只用抓住一个大客户就足以生存, 那么这个大客户恐怕就是他战略的全部了。因此小微企业在成长为中型企业之前, 为了解决生计这个主要矛盾, 通常采取业务导向战略, 而业务导向战略是短期的、盲目的, 从这个角度来讲, 小微企业并未对企业发展方向做出长期性战略, 即总战略未必存在。事实上, 我国绝大多数小微企业创立之初都未制定过企业发展战略, 当企业发展到一定规模时, 企业总战略才开始提出和规划。

2.业务层战略占主导地位

对大中型企业而言, 企业总战略特别是企业发展战略处在第一位, 职能战略与业务层战略都围绕总战略开展, 但小微企业受自身条件制约, 在其成长为中型企业之前, 企业并不能按照既定总战略进行发展, 甚至很多企业都无法依据自身内外部条件去制定总战略, 它们在竞争激烈的市场中, 运用各种竞争战略获取更多的竞争优势和市场份额, 为企业的进一步发展创造条件, 在此阶段, 企业的竞争战略即业务层战略就占有绝大份额的权重, 业务层战略上升到企业的上位战略, 占主导地位。

3.职能战略弱化

小微企业组织结构简单, 降低企业成本获取成本优势是其组织结构的需求标准之一, 这样的组织结构决定了企业职能战略的弱化, 在小微企业中除了与业务层战略有紧密联系的营销战略与公关战略, 其它职能战略如人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等均被不同程度的弱化, 甚至可不予制定。

4.发展战略与竞争战略相统一

企业总战略中最重要的是发展战略, 笔者认为小微企业在创立初期其发展战略发展表现为竞争战略, 这是因为发展战略要求小微企业在创建期需朝着更有利于存活的方向发展, 而竞争战略使企业各项业务组合达到较理想的程度, 进而实现盈利, 从这个角度来讲, 业务主导的竞争战略体现了小微企业的发展方向, 因此, 小微企业在很长的一个时期其发展战略表现为竞争战略。当小微企业发展到一定阶段, 尤其是成长为中大型企业后, 发展战略才逐渐成为竞争战略的上位战略, 为竞争战略的实施创造条件。

综上所述, 小微企业战略与大中型企业战略有较明显的差异, 不能一概而论, 对其特殊性所进行的研究和辨析在一定程度上丰富了小微企业的战略内容, 并对其运营具有现实指导意义。

参考文献

[1]金爱东, 温建波.我国中小企业战略管理研究[J].价值工程, 2014, (2) :160-161.

[2]成本质.中小企业战略管理探究[J].经营管理, 2014, (18) :82-83.

[3]郑天龙.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].经营管理, 2014, (8) :75-76.

小微企业财务战略 篇2

小微企业加强财务管理的重要性

科学的财务管理不仅能够提高企业管理水平, 还对提高经济效益有很大帮助。要想使资金得到充分有效的利用, 完善的财务管理制度必不可少。财务管理对于处理财务关系也有很大帮助, 能为企业的经济效益带来意想不到的效果。近年来, 我国市场经济体制愈发完善, 在此背景下, 企业的财务管理发挥的作用也愈加明显。[1]

1.小微企业管理的焦点是财务管理

小微企业的管理主要由这几个方面组成:筹划经营、生产加工、产品供应、产品销售等。在整个管理环节中, 财务管理发挥着重要的作用。企业通过财务管理, 把资金合理分配到各项业务, 以此实现企业的正常运行及需求。同时, 财务管理还可为企业的运行提供量化的具体数据, 可以有效促进各个部门之间的信息共享与沟通, 提高合作效率。另外, 企业发展的重要决策分为融资决策和分配决策, 财务管理创造了更多的机遇, 对小微企业的发展起到重要作用。

2.系统性财务管理信息决定财务管理的重要性

小微企业的经营可以通过财务资料客观地反映其成效。例如, 企业的管理人员可以通过财务资料了解经营状况, 从而使企业的投资和融资决策更加合理有效。在股票市场, 小微企业的财务报表在投资人、公司的债券和企业三者之间具有重要的关联。借助财务报表, 投资者可以获得小微企业的经营状况、盈余情况等信息。所以, 小微企业的投资人必须通过财务情况得到企业的经营信息。[2]

3.投资和融资决定财务管理的重要性

投资、融资和股利分红是小微企业的主要经营活动。财务管理的根本是投资及融资。从这两方面来说, 财务管理决议在小微企业成长过程中起着决定性的作用。财务管理可对企业的利润进行科学合理的分配, 一个科学合理的利润分配计划, 代表着企业财务具有较高的稳定性, 也意味着企业能够健康、可持续发展。

4.风险预警决定财务管理的重要性

财务管理可以对风险进行评估和预警, 能够预估企业的潜在风险, 使决策者能够有针对性地采取措施以降低损失。具体是:对企业的财务信息进行剖析, 创立适当的风险预警机制, 提前预知市场上存在的风险。一旦出现金融危机, 企业能够通过风险预警机制对风险的大小进行预测, 就能够选择及时有效的手段使风险降到最低, 其抗风险能力也能得到提升。[3]

小微企业财务管理的现状

小微企业经过多年的成长和经验的累积, 在财务管理方面也越来越完善, 但在以下方面依然存在不同程度的问题:

1.财务管理意识淡薄

一般情况下, 小微企业法人和经营者是统一的, 所有者和经营者在企业的经营中不会出现分歧的情况。但是, 由于企业所有者大多对财务管理方面的专业知识不足和缺少经营经验, 往往会导致企业经营者疏于财务的管理, 单方面地认为企业日常经营顺利即可。部分小微企业不雇佣专业的财务工作者, 企业资产管理不清晰、没条理。在库存和应收账款管理方面, 出现库存产品不能及时出售及应收账款长期挂账等现象, 占用了大量流动资金, 容易造成营运资本不能及时周转、资金链中断, 更严重的可能会直接导致企业破产。

2.外部融资渠道狭窄

就目前小微企业的情况来看, 外部融资渠道具有局限性。据统计, 小微企业通过银行贷款占据外部融资的89%, 其他融资渠道不到11%。但小微企业往往从银行获取贷款又比较困难, 因为其自身规模较小、生产设备、厂房等资产固定价值低, 所以阻断了其融资渠道。但是, 由于大多数小微企业都处于企业生命周期的高速发展阶段, 避免不了需要大量资金进行填充。融资困难是大多数小微企业发展所面临的生存“瓶颈”。[4]

3.财务管理人员素质偏低

由于小微企业规模相对较小, 经济效益远比不上大中型企业, 因此往往薪金水平不高, 这导致企业很难吸引高素质的管理人才。《中国中小企业发展研究报告2012》显示, 只有25%的中小企业员工素质过关, 受过高等教育。并且, 由于财务管理未被小微企业管理者所重视, 财务部门分配不够合理, 导致了高素质财务人员流失, 这使财务管理更加艰难。

4.现金管理混乱, 对应收账款控制不力

由于没有良好的协调性, 财务管理在小微企业中不能形成系统, 资金闲置或现金短缺的现象普遍在企业经营中存在。销售型小微企业的现金交易是企业在发展过程中的主要交易方式, 企业领导随意提取现金, 无视财务管理的现象很普遍。

小微企业加强财务管理的措施

1.拓宽融资渠道

政府应大力扶持小微企业的发展, 出台相关政策, 支持商业银行贷款给小微企业, 建立相应的约束机制, 同时要保证贷款的数额满足小微企业的需求。银行应认真分析小微企业的特点和还贷能力, 当其符合信贷业务的规定时, 再办理业务。此外, 政府还可提供一些有针对性的咨询服务, 给一些没有相关知识的经营者释疑解惑。

(1) 融资前, 小微企业需接受银行部门的调查, 银行根据企业的实际情况, 运用评价体系对其进行打分, 结合评价结果为企业审批相对应的额度。此外, 银行在进行评价时, 还可以结合其发展前景进行打分, 适当降低限制条件, 简化审批流程, 以优质的服务帮助小微企业发展。

(2) 在小微企业设立专门的金融机构。依据小微企业的发展现状, 政府服务部门应当根据实际情况, 降低小微企业的贷款门槛。以预防风险为根本, 按照市场准入原则, 强化对小微企业贷款资金的监管。

(3) 对一些发展前景良好的小微企业, 可以通过发行债券或者股份出让的形式为其融资, 扩大其资金来源。另外, 许多私人正规金融机构也在民间普遍存在, 打破了银行垄断, 具有银行缺少的机动性, 也是小微企业获取资金的重要方式。[5]

2.提高财务人员的素质

小微企业的领导者往往就是企业的法人。在这种情况下, 企业是少数人的一言堂, 这样会造成财务情况及融资情况不透明。而如果财务人员的素质不高, 更容易与领导者的决定产生冲突, 导致企业财务失衡。因此, 根据这一特性, 政府部门需要定期培训和指导小微企业的员工, 督促企业负责人、财务人员及业务员学习最新的金融法律法规, 从而达到对企业的财务管理监督目的。

3.正确采用投资策略

由于当前的市场情况相对复杂, 在投资之前, 小微企业必须对项目进行细致的分析, 根据自身的特色, 判断产品的具体定位, 进而找准客户群体, 利用SWOT分析方法, 充分发挥优势。在此过程中, 结合发展战略, 作好合理的投资规划, 这对于企业能否走出一条适合自身实际的发展之路而言, 非常重要。

4.建立严密的财务控制制度

小微企业想要保持资金的稳定, 必须逐步完善财务管理制度, 确保企业能够正常运行与持续发展。小微企业中往往存在工作不规范现象, 工作随意性较大, 因此, 企业必须不断完善财务审批流程, 合理地应用各种控制机制。建立严格的管理流程和分类登记制度, 管理生产材料的领用、收集及产品的销售等。同时, 还应明确财务与会计工作的职责, 并派专人进行监督。定期对企业的库存进行清点, 确保记账准确、有效。

总之, 小微企业应把财务管理作为主要工作, 不断完善财务管理制度、拓宽外部融资渠道、提高财务人员的素质, 为企业的健康快速发展奠定扎实的基础。

参考文献

[1]陈必科.我国民族地区小微企业财务管理瓶颈及对策探析[J].东方企业文化, 2014 (11) :304.

[2]贾培峰.小微企业财务管理存在的问题及解决对策[J].商丘师范学院学报, 2015 (10) :116-117.

[3]王桂英.论《小企业会计准则》对小微企业财务管理的影响[J].中国乡镇企业会计, 2012 (11) :21-22.

[4]王宾.小微企业财务管理优化[J].企业导报, 2013 (5) :60-61.

“国家战略”和“小微企业” 篇3

小微企业不容忽视

小型企业、微型企业，在不同的行业，有不同的划分标准。一般来说，小微企业分为：农、林、牧、渔业，工业，建筑业，批发业，零售业，交通运输业，仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业，软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业）等。具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。

小微企业与劳动就业、经济增长和社会稳定息息相关，涵盖了国民经济的主要行业。中国的小微企业，包括84个行业大类、362个行业中类和859个行业小类。小微企业的密集程度决定着城乡居民的收入水平,小微企业越发达的地区，城乡居民的工资性收入和财产性收入就越高。

数据显示，经工商登记注册的小微企业有1023万户，占中国企业总数的99％，提供了85％的城乡就业岗位,最终产品和服务占国内生产总值的60％，上缴税收占全国企业的54.3％。

根据浙江省中小企业局统计数据，小微企业占全省企业的99.6％，是浙江经济发展的重要推动力量，也是解决就业问题的主力军，对于保障和改善民生具有不可替代的战略意义。尽管小微企业是国民经济和社会发展的重要基础，由于规模小、贷款难、税赋重、房租高、人头开支大、抗风险能力弱等原因，带有明显的草根经济特征。

当前，结构调整、节能减排、货币政策趋紧等刚性约束，使小微企业面临生存压力，特别是传统制造业中的小微企业，遇到了前所未有的生产经营成本剧增等突出问题。温州等地民间借贷所引发的债务危机，造成部分小微企业有的关门停业，有的欠租欠薪，有的逃逸税债，直接影响到社会稳定。

小微企业在国民经济和社会发展中占有重要地位，是支撑经济社会发展的如磐基石，是推动产业结构升级的底层力量。因此，帮助小微企业渡过难关，具有不容忽视的重要意义。在当前复杂的经济形势下，这种情况很容易引起“蝴蝶效应”。保持经济增长、保持社会稳定的前提是保住小微企业，特别是保住微型企业。每一位有良知的人，都应该关注小微企业的生存状况，给予更多宽容和理解，抱团取暖走出困境。

困难根源来自环境

小微企业面临的困难，主要是大环境发生了变化，包括原材料价格波动，市场需求不足，劳动力成本上升，融资难题一直不能有效解决。出现资金链断裂的小微企业，集中于受政策调控的企业，尤其是房地产以及为大型建筑企业配套的小微企业。

小微企业既是各种企业中比例最大的群体，又是一个弱势群体。发展国民经济，必须站在国家战略高度，着力解决小微企业所面临的订单减少、产量下降、利润过低、劳资纠纷增多等实际困难。

生产经营成本持续升高，能源原材料价格大幅上涨，是小微企业必须面对的一个环境变化。2011年一季度以来，煤、油等动力燃料价格同比上涨10％，尤其是成品油价格同比上涨20％，用电量平均缺口在30％左右。

受生产资料价格上涨的影响，小微企业原料购进价格同比上涨10.2％，产品出厂价格同比仅上涨7.1％。有的企业反映，2010年棉纱价格为每吨2万元，现在已经涨到3万元，生产成衣不如直接卖原材料赚钱。在通胀背景下，小微企业成本增加是一个长期趋势。问题在于：加工产品上升的成本，又无法通过提高产品价格转嫁，小微企业普遍陷入生存困境。

劳动力成本加大，利润空间受挤压。2011年，12个省区市上调工资，幅度在20－25％之间。湖北省纺织服装业人均工资，2010年初为1400元／月，到2010年底已涨至2100元／月，涨幅达50％。浙江省反映，当地小微企业用工缺口，普遍在20％以上。

与此同时，自2004年以来人民币持续升值25％，外向型小微企业利润相应缩水2％。在温州做实业，大部分小微企业的毛利润只有3－5％，最高不会超过10％。温州鞋企不敢接三个月以上的出口订单，有了订单也不敢生产。

融资难题更为凸显。2010年以来，小微企业融资难，在经济运行中尤为突出。央行连续上调存款准备金率和银行贷款利率，存款准备金率达到25％的历史高位，银行短期贷款利率高达6.31％。

为控制通胀，实施货币紧缩政策后，银行大幅缩减信贷规模，可供信贷又优先用于保大户、保重点，小微企业望贷兴叹。小微企业主要集中在皮鞋、玩具等不景气的传统制造业，这些产业实际上已经到了升级换代的关口。在技术改造、引进设备需要更多资金投入时，用钱之荒更是雪上加霜。

有力支持发展对策

针对小微企业因资金链断裂暴露出的经营困境，从中央到地方的各级政府，都应做出更多实质性的应急反应和制度安排。既要做好贷款方面的“加法”，也要做好长远税收方面的“减法”，更要做好升级换代方面的“乘法”。

一是增贷救急，拓宽小微企业融资渠道。据银监会测算，我国银行贷款主要投放给大中型企业，大型企业贷款覆盖率为100％，中型企业为90％，小微企业为20％。银行贷款门槛过高、利率上浮增加财务成本、审批时间过长，是制约小微企业贷款的主要问题。

重点是两条对策：一是省级政府设立银行小微企业贷款风险补偿金，正向引导金融机构调整服务对象，切实保障小微企业信贷规模，制定以专利、品牌和订单等无形资产进行抵押、质押贷款的具体措施。二是让更多的民间金融真正阳光化操作，发展专门面向小微企业的社区银行、村镇银行、科技银行、小额贷款公司等小型金融机构，开发适合小微企业需求的多种金融产品，实行对小微企业贷款的差异化金融监管政策。

二是减负调理，给予小微企业财税支持。小微企业上缴税收超过全国企业的半数，小微企业贡献了大部分税收，相对于大企业的垄断优势，却没有得到更多的政策惠顾。根据粗略统计，向小微企业征收行政性收费的部门却有18个，收费项目有69个大类。

因此，要对小微企业实行同等国民待遇，为小微企业升级换代创造时间和空间。重点是两条对策：一是设立国家小微企业发展基金，逐年扩大资金规模，明确小微企业受惠面。二是细分小微企业税率优惠幅度，免除小微企业开办过程中的各种行政事业性收费，在一定期限内免征所得税、降低增值税。

三是鼓励创新，帮助小微企业升级换代。一是建立共享式技术创新服务平台，让各级地方政府科技部门牵头，依托高等院校、科研院所和大型骨干企业，在共性技术、基础性技术方面，为小微企业提供技术支持，实施小微企业技术创新计划、小微企业特色产业提升计划、小微企业培育计划。二是设立小微企业产业研究院，研究工作需要的启动资金，国家可投入30％用于初期研发，70％的资金可以通过具体的产品开发，从小微企业的发展成果中获得。产业研究院围绕小微企业研发高技术产品，促进小微企业专注于产业化，无须花费资金维持研发团队，国家有效地使用资金，培育出高技术企业，促进小微企业升级，增大就业机会，保证社会稳定。

本着“能免则免、能减则减、能缓则缓”的原则，加大降息、减税和减费力度，帮助小微企业化解压力，走出困境。越是困难时期，越是危机时刻，越要对小微企业送去温暖，全面梳理各项扶持政策。小微企业稳定健康发展，是社会和谐之基，也是民生之福。对小微企业要高看一眼、厚爱三分、充满爱意。

有一个基本的判断是，一个国家的经济有没有活力，在很大程度上要看小微企业的状况如何。只有小微企业茁壮成长，才有国家经济发展的光明未来。如今，面临小微企业的突出矛盾和发展困境，国家从战略高度重视小微企业，已经成为当务之急。

小微企业财务战略 篇4

摘要：小微企业融资难问题成为社会关注焦点，尤其是在这样的社会背景下，企业自身的财务战略应该如何做出选择更值得关注。两者之间有怎样密切的关系值得探讨，改善小微企业融资环境与财务战略选择相互影响，文章就此展开深入研究。

关键词：融资难,小微企业财务战略,选择与定位,经济职称论文发表

一、前言

小微企业是我国社会主义市场经济极具生机和活力的群体，在我国是给力经济发展的“轻骑兵”。集中于劳动密集型产业，小微企业主要由于劳动密集型产业科技含量低，资金的进入门槛低，而且存在的显著的资本报酬递增，因而成为小微企业聚集的产业领域。小微企业占我国企业总数的99%，最终产品和服务占国内生产总值的60%，提供了85%的城乡就业岗位，对中国经济增长贡献率为60%，上缴税收占全国企业60%以上，小微企业在促进社会经济的发展中起着举足轻重的作用。

小微企业可以迅速适应国内多变的市场环境满足了社会多样化的需求，具有较强的灵活性和适应性。小微企业财务上具有不稳定性，固定资产率很低，负债比率很高，这样的特征具有“船小好调头”是天然优势，不确定性，寿命短，但灵活性在另一层面也意味着不确定性。

二、小微企业融资难概述

小微企业是企业家创业成长的主要平台，是提供新增就业岗位的主要渠道，是科技创新的重要力量。由于国际国内的种种原因，小微企业遭遇到了一系列已严重影响生存与发展的困难，尤其在融资时基本无法享受基准利率等待遇，处于“用不到、用不起”的两难之中。具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高;用工难、融资难;玻璃门、弹簧门。

由于直接融资渠道缺乏，小微企业发展主要靠自我积累。资金问题已成为制约小微企业成长发展的关键因素。面对困境，小微企业应加强企业的财务管理，避免出现小微企业共同的“轻财务管理重会计”的弊病。

三、小微企业财务战略

小微企业要想谋求更高层次的发展必须要走一条现代化的发展之路，而财务管理是企业战略的一种重要的支撑性战略，因此科学的财务战略对企业的发展举足轻重。分小微企业的不同发展阶段进行论述：

(一)小微企业在创立期，投资战略上宜采取集中化的投资战略，通过实施集中战略，主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分市场或某一地区市场，以更高效率为某一狭窄的战略对象服务，有利于最大限度发挥企业的能力，使企业获得稳定的发展。因为这一阶段的经营情况具有极大的不确定性，企业盈利能力差、经营风险很高，有创业失败的可能，企业的融资渠道很少，这时企业的筹资战略通常是通过留存收益来提供资金。

(二)小微企业步入成长期，在现有的业务基础上向广度和深度发展，实现企业的快速扩张。利润分配战略以少量支付现金股利的基础上采用送股等形式分配。为加速成长期企业逐步进入扩张阶段，此时企业应选择内、外融资结合，并不断探索金融创新模式和融资战略，方式有股权置换，杠杆收购等。企业投资战略上应将取得的现金流及时应用于投资活动，重点聚集于企业价值链的建设上，

(三)小微企业在成熟期，筹资战略通常选取多种融资方式结合的方法，融资战略的组合搭配也能够取得更好的作用，融资渠道主要以盘活企业内部存量资产、折旧融资、金融性融资等。投资战略要据成熟期财务管理盈利最大化的目标，通过采取规模扩张，多角化发展等投资方式寻求新的获利机会，具体方式有规模扩张投资战略和稳定投资战略。成熟期利润的分配战略宜选择稳定的股利政策

(四)小微企业在衰退期，投资战略的选择应重点保证财务安全，积累资金寻求新的投资机会。利润分配战略上应彩低股利或者零股利政策。筹资战略根据衰退期的高负债的特征，应尽量减少现金流出和尽可能增加现金流入，宜采用防御收缩型财务战略和收缩型的融资战略。

四、小微企业融资环境的改善与财务战略选择

小微企业在不同的发展阶段应做出不同的企业财务战略的选择。

(一)初创期：内源融资与防御收缩型战略

筹资环境的改善，关系到企业是否能够成功踏入成长期。与这个阶段相对应的企业的经营能力和管理经验，要求企业着重关注企业的经营风险，并降低企业的财务风险。因此这个阶段企业应选择以维持企业生存，降低企业经营风险和财务风险为宗旨的防御收缩型财务战略。在初创期的筹资环境下，企业的融资战略应当以内源融资为主。如果筹资环境为理想状态的话，处于初创期的企业，能够生存下来并谋求一定的发展会遇到极大的风险。企业可以根据自身状况安排筹资结构，企业一方面要通过天使投资或内部融资的渠道获取风险投资、扶持资金和私募股权基金;另一方面，充分建立、巩固和利用企业社会支持体系，享受国家和政府对小微企业有力的政策扶持，如国家政策基金、政策补贴、无偿资助、税收减免等政策。

(二)成长期：资本市场筹资与平稳扩张战略

在理想的筹资环境下，处于成长期的企业一方面可以尝试通过股份改制改造并上市，从证券交易的资本市场筹集资金，因为成长期的企业通常有强烈的成长意愿与技术开发能力，力求解决市场开拓能力及管理能力缺乏之间的矛盾，这种情况要求企业慎重进行投资可行性研究和论证，选择稳健的财务战略。目前筹资环境下，企业可能难以获得外部资金，而使企业发展停滞不前，甚至倒闭。

(三)衰退期：股利与防御收缩战略

小微企业处于衰退期通常会缩减企业规模，停止扩张。处于这个时期的企业通常情况下倾向于更多地发放股利以实现转型，这是在理想的筹资环境下，企业应采用的财务战略。此阶段小微企业筹资环境的`改善，对于企业财务战略的选择影响不是很大。

(四)小微企业筹资环境改善的理想定位

小微企业财务战略 篇5

1 SWOT定性分析

通过调研、搜集统计资料、专家访谈等多种方法,确定安徽省小微企业的战略关键因素。

1.1 优势分析

1.1.1 灵活的经营管理方式

小微企业具有投资少、见效快、创办容易等特点,经营范围广,涉及各个行业领域。由于规模小,组织结构简单、富有弹性,上下级沟通快捷,有利于决策的制定与落实。所谓“船小好调头”,小微企业的市场反应灵敏度较高,可以依据市场变化的情况迅速调整产品结构,甚至改变生产方向,从而快速适应市场需求。

小微企业中人员缺乏,职责划分不够精细,员工往往要身兼多职,虽然工作量大,但却能锻炼员工综合处理问题的能力,有利于培养多面手。

1.1.2 创新成果转化快

小微企业的企业主往往是创新的主持者或参与者,甚至一些小微企业的创立目的就是为了转化企业主所掌握的专利技术,因此创新过程能得到企业各种资源的大力支持,创新成果能很快地得到应用,相对于大中型企业来说,小微企业的转化率较高。

1.1.3 区位优势

安徽省位于我国经济最具活力之一的长江三角洲腹地,各种资源丰富,而且拥有中国科技大学等名校院所,能为小微企业的发展提供技术、人才支持。安徽小微企业多为内需型企业,受国际金融形势的影响较小,在我国致力于拉动内需的大背景下,发展基本面状态良好。

1.2 劣势分析

1.2.1 管理粗放

小微企业大多采用集权式管理,经营决策易出现一言堂,且小微企业的企业主素质相对不高,管理水平有限,常凭经验和感觉管理,多采用一种简单、松散的组织结构形式。财务制度不规范,账目报表不清,甚至为了偷逃税款而造假账,为今后的融资埋下了隐患。用人制度混乱,往往用人唯亲,凭个人喜好用人,使得一些人才无用武之地,被逼离开。

1.2.2 竞争力弱

随着市场经济的发展,竞争日益加剧,小微企业在获得市场信息和对资源的有效利用等方面都远远落后于大中型企业。同时,小微企业仍大多从事传统的生产经营领域,这些领域的技术、资本等进入障碍低,竞争者众多,使得竞争更加激烈。大多数小微企业或是缺乏创新意识、安于现状,或是不愿冒险将过多的资金投入创新研发,或是缺乏相应的技术创新人才,整体自主创新能力不强。

小微企业主大多没有接受过系统的管理培训,缺乏科学的管理知识,生产经营没有明确的发展目标,盲目追风,热衷于利润丰厚的行业,却不能立足于本行业精耕细作,缺乏核心竞争力。

1.2.3 人才匮乏

人才流失问题在小微企业中表现得尤为严重,部分小微企业的员工在企业中得到了充分锻炼,有了一定经验和能力后,就有可能跳槽甚至自立门户,不仅造成小微企业的人员缺乏,而且还可能造成商业机密外泄等危机。小微企业由于自身条件限制,没有完备的人才培养体系,无法提供丰厚的薪资福利和规范的晋升机制,企业发展前景不明朗,无法解决员工户口、子女入学等问题,对人才的吸引力不足。安徽省在江浙沪等周边地区中,经济相对落后,也导致了大量人才流向省外。

1.3 机会

1.3.1 市场需求多样化

随着生活水平的提高,人们的需求呈现出多样化、个性化、变化快的特点,为小微企业的发展提供了更多的市场机会。通过提供能满足消费者个性化、多样化需求的产品,小微企业可以在大企业的夹缝中找到一条生路。

1.3.2 政策扶持

国家陆续出台了涉及融资、减免税费、鼓励高校毕业生去小微企业就业等多项扶持政策。安徽省也响应国家政策,采取了一系列相应措施,从工商登记、资金扶持、人才培养、解决用地等方面,给予中小微企业实实在在的扶持。例如,2014年安徽省上调小微企业的出口信用险保费补贴比例,2015年取消或暂停征收12项中央级设立的行政事业性收费,对符合条件的小微企业,免征5项政府性基金和42项行政事业性收费,同时清理、取消了7项省级设立的行政事业性收费项目[2]。

1.3.3 发展平台

皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合试验区和国家技术创新工程试点省建设为安徽省加快发展提供了重要平台。安徽省将以确定企业技术创新主体地位为主线,在建设合芜蚌自主创新综合试验区、发展皖江城市带、辐射带动全省3个层面上组织实施技术创新工程试点有关工作。2015年,合肥又被定为“一带一路”的重要节点城市,安徽省将借此机会,打造成内陆开发型经济高地。

1.4 威胁

1.4.1 融资困难

虽然国家出台了一系列支持小微企业信贷的政策,但是小微企业的融资困难依然没有得到根本解决。安徽省小微企业的资信等级普遍不高,大多数企业从未参与银行资信评级。部分小微企业由于规模小、固定资产占比过少、现金流不稳定等,无法获得抵押贷款,而采用担保贷款,使得贷款成本大大增加,加重了小微企业的负担。

1.4.2 成本上升

近年来,用工成本、土地成本及人民币不断升值,使得小微企业的生产成本相对增加,其中用工成本上升问题尤其突出。以安徽省为例,2010年的最低月工资最高为720元,2016年涨到1 520元,短短几年时间就翻了一倍多,使得小微企业不堪重负。

1.4.3 招工难

随着各地经济的发展,人才分流现象越来越严重;我国的惠农政策也吸引大量人员回家务农;新生代农民工的需求发生了很大变化,这些因素导致企业招工越来越困难。

2 SWOT—AHP分析

通过对安徽省小微企业SWOT的定性分析,运用AHP进行定量分析。

2.1 确定各因素权重

依据SWOT定性分析结果,构建安徽省小微企业战略选择SWOT层次分析表(见表1)。

运用AHP中的1—9标度法构建两两判断矩阵,其中因子系数的确定采用问卷法获得,如下:

采用方根法计算和判断矩阵的最大特征根及特征向量,由CI、RI、CR的值,判断其是否通过一致性检验。

CI=(λi-n)/(n-1)

RI为平均随机一致性指标,可通过查表得到,CR=CI/RI。

当CR<0.1时,认为判断矩阵具有满意的一致性,或其不一致性程度是可以接受的,层次单排序及一致性检验计算结果见表2。

计算影响安徽省小微企业战略选择的各种因素的层次总排序值,并进行一致性检验,层次总排序计算结果见表3。

CR=0.0211<0.1,通过一致性检验,因此认为结果可以反映各组因素对安徽省小微企业战略选择的强度。

2.2 构造战略四边形

总优势S=∑Si/n=0.191 7;总劣势W=∑Wi/n=0.080 9;总机会O=∑Oi/n=0.04;总威胁T=∑Ti/n=0.020 7。

构造战略四边形如图1,P点是战略四边形的重心,其坐标为P(X,Y)=(∑Xi/4,∑Yi/4)=(0.027 7,0.004 8)。

引入战略类型方位变量θ,tgθ=Y/X=0.173 3,由此判断θ属于第一象限的[0,π/4]。

计算战略强度系数ρ,ρ=U/(U+V)=0.8191 (其中U=O·S,V=W·T)。

3 战略选择

由以上分析可知,安徽省小微企业的战略定位在第一象限的[0,π/4]区域内,根据θ的大小选择战略类型,战略类型方位角θ与战略类型的对应关系见表4。

从表4中可以看出,安徽省小微企业应选择开拓型战略中的实力型战略,又由于战略强度系数ρ=0.819 1>0.5,应采取积极的开拓型战略。

安徽省小微企业的优势权重达到0.575,其中区位优势权重最大,为0.331 7,是关键因素,但劣势中的“竞争力不强”的权重也达到了0.141 2。因此,安徽省小微企业在采取SO战略时,也应尽量地利用优势减轻劣势带来的不利影响,努力增强自身的实力。

4 结论

安徽省小微企业当前既面临机遇也面临威胁,自身有一定的实力,但同时也存在各种问题。虽然分析中因子系数的获得受到一定主观因素影响,但在此可忽略不计,分析结果可信。针对以上分析结果,作为小微企业,要靠自身的能力去改变外部环境,从而朝着有利于自己的方向发展几乎是不可能的,因此如何利用自身的有限资源更好地去适应环境、抓住机遇,从而发展和壮大才是可行之道。

4.1 升级转型、不断创新

传统小微企业走的大多是低技术含量、低附加值、低价格、低收入的发展路径,这条路上竞争激烈、经营困难、发展前景堪忧。只有抓住当前的机会,利用政府相关政策的扶持和安徽省自身的区位优势,不断提升自身竞争力,进行制度创新、技术创新、产品创新等降低成本、增加产品附加值,通过柔性化管理采取多形式、多途径吸纳人才,转型升级,走创新产业之路,才能走出一条光明大道。

4.2 协作

规模小、资金匮乏的小微企业仅靠自身进行创新研发困难重重,可以通过形成产业集群、战略联盟或与大企业进行专业化协作等方式,借力发展,从而提高抗风险能力,增强创新研发能力,实现可持续发展,为安徽省的经济腾飞助力。

4.3 坚持集中化战略

小微企业不要急于扩张、拉长战线、盲目多元化,那只会使企业顾此失彼、增加资金链断裂的风险,必须专注于当前经营领域,稳打稳扎,做专、做精、做出特色,坚持集中化战略,稳步发展。

摘要：小微企业是支持安徽省经济和社会发展的重要力量,在吸纳就业、推动新城镇化、促进科技创新、繁荣市场、促使经济平稳发展和社会和谐稳定等方面发挥着重要作用。文章首先运用SWOT定性分析安徽省小微企业的优势、劣势、机会和机遇,再运用SWOT-AHP进行定量分析,找出关键影响因素,最终确定适合安徽省小微企业的发展战略,使其实现可持续发展。

关键词：小微企业,SWOT分析,层次分析法,可持续发展

参考文献

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[11]孔德议,张向前.我国小微企业发展环境支撑体系研究[J].理论探讨,2013(4):101-105.

小微企业财务战略 篇6

科技型小微企业,顾名思义是指既具有科技企业特质又有小微企业的特点,它是小微企业中的科技型企业,按照我国划分科技企业和小微企业的认定条件,科技型小微企业是指从事高科技、新技术的研究与开发、拥有规定数量以上的科技队伍,自主生产的高新技术产品年收入额应占企业年收入总额绝对比重,每年用于高新技术及其产品研究开发的经费投入占年销售总额份额在规定比例以上的小微企业。它们引领着大未来,是科技进步的先锋队。

(一)科技型小微企业与高新技术企业的关系。一个企业的某个项目或产品符合国家认定标准,就可以被认定为高新技术企业,是整个企业的部分,而科技型企业则是整个企业的生产技术开发研究都具有较高科技含量,是一个整体。

1.两者的相同点。两者都有高新技术的份额,都有从事高技术、新技术成果的研究与开发、高技术产品的生产和经营的元素,都具有独立核算能力,即都是面向未来的创新实践的经济实体,包括创新主体,产品创新,材料创新,驱动源泉创新,商业模式创新等都有共同之处;两者都是具有较高的经济效益与效率,也具有高风险,即高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长型、高效益性、高风险性、组织结构扁平化、合作共享的组织文化。

2.两者的不同点。一是获取途径不同,高新技术企业是政府的一类行政行为,是一个特定时期对经济主体的推动行为。政府机构发起的符合政府政策导向的,有政府主导推动的产业实体。而科技小微型企业目前看是业界或机构认同即第三方民间组织根据行业的相关约定而来,政府部门没有直接认定。二是企业的内驱力不同,被政府有关部门认定为高新技术企业的,则该类企业的部分业务或项目可以享受减税和补贴等政策优惠,在行业中具有较高的地位,社会影响力也不断扩大。而科技型小微企业是自身业务发展而成,不是针对政府的优惠政策而成立,它们在企业战略选择,凝聚团队,开发市场,打造品牌声誉等都具有长期驱动力考虑,因此发展的驱动力完全不同。

(二)科技型小微企业经营特征。一是企业规模小,以技术研发及应用为主,风险大,资金少,市场份额是零星的,具有不确定性。一般均是创业起家,具有一定的研发能力,但诸如适应市场等问题多,期盼外力的支持,包括政府、行业,但又怕分羹,被同行兼并,比较典型的有草根创业,大学生创业,企业内创业,富二代创业等。二是面对外部纷繁复杂的市场环境茫然无策,抗风险能力相对较差,急需要各界的扶持,尤其是政府的指导与政策支持。三是企业领头人是凭感觉意识、兴趣爱好、技术能力、发现市场等成立企业的。基础不扎实,起点低,具有很大的不确定性。尽管有创业团队化的支撑,如高层、经营、技术的团队等,但不成体系,而且团队年轻化,管理经验不足需要外界扶持。四是业务流程和管理流程不甚清晰。财务管理水平极其原始,融资困难,资金短缺,没有好的财务管理环境,财务核算简易而混乱,对国家实施的各种优惠政策也不知如何享受。五是专业性管理人员和手段尚不完善,该类企业一般没有自己独立的会计人员,业务基本委托其他民间机构代理的,而代理机构只要完成业务核算就了事,至于会计的基本功能就无法实现。

从科技型小微企业经营特征可以看出,该类企业从成立之初就代表了先进的科技力,是社会发展的方向,是我国大众创业万众创新的带头兵,但该类企业同样存在许多新办企业的弊病,而且它们的风险更大。目前政府职能部门对这类企业的服务基本集中在技术支持平台上,如技术成果转化、推广应用等,但对企业的财务指导几乎还是空白,而财务核算和管理是企业发展的保障,是企业抵御风险的有效途径,因此为科技型小微企业提供财务指导有其重大的现实意义,政府成立公共服务平台———财务指导平台,为科技型小微企业提供财务指导和服务,改善该类企业的财务状况,使其健康可持续发展。为使财务指导平台发挥更大作用,需要对平台的服务目标、服务方式、服务功能、服务范围及服务绩效评价等基础性问题进行研究。

三、公共服务平台———财务指导平台的基础性研究

(一)财务指导平台的服务目标。迅速建立起专门的非营利性财务指导服务平台,以提供贴身财务指导为手段,为科技型小微企业建立会计财务诚信体系、促进成果转化、促进融资渠道建设、享受国家政策、顺利走过创业期和成长期等提供专业性服务。目标体系分为三个级次:一级目标:政府购买科技型小微企业财务指导的公共服务。二级目标:财务指导机构实施对科技型小微企业的财务指导服务,包括:指导机构的基本标准,会计核算体系与会计信息分析体系的构建、运行和控制的模式和方法,财务管理流程与财务管理制度的构建、运行和控制的模式和方法,企业管理团队财务会计素养和技能的模式和方法,开展第三方会计信息评价的体系,融资服务平台体系,企业多渠道反馈信息的制度和机制,运行和控制制度体系。三级目标:科技型小微企业接受指导服务并反馈信息。

在上述三级目标层级中涉及到政府,公共服务,指导机构,财务指导,科技型小微企业目标要素,从而使政府、指导机构和收益的企业有机连成了一个整体,确保企业享受政府的公共服务。

(二)财务指导平台的服务内容。作为科技型小微企业,所有小微企业存在的财务问题它们也同样存在,同时又是科技型企业,即科技型企业所涉及到的财务核算要求结合相关的指标,该类企业同样要遵守。因此,科技型小微企业财务指导业务既有小微企业的要求,又有科技型企业的要求,具有双重性,其服务内容主要如下。

1.科技型小微企业会计核算制度的设计、建立和运行指导。科技型小微企业会计制度的设计既要符合科技型企业指标的要求,又要符合《小企业会计准则》的要求,因此在财务会计制度平台构建中一定要制定科学的会计核算管理制度:要制定切实符合科技型小微企业特点的会计核算制定,尤其是要制定严格的岗位职责制度,避免出现一人担任多职的现象,提高科技小微财务指导平台的科学性;严格制定约束科技小微企业工作人员的制度标准,保证企业各个部门的人员工作遵守财务会计核算制度,保证规则制定的一贯性及严格性,避免出现随意更改相关标准的现象。当然最为关键的就是要制定规范的代理记账制度,由于科技型小微企业经营规模相对比较小,因此很多企业选择代理记账的方式,虽然能够降低企业的成本支出,但是由于代理记账市场的混乱导致一些财务记账比较不清晰,因此我国要建立严格的准入和退出机制,以此形成健康的财务核算管理市场秩序。

2.科技型小微企业财务管理制度的设计、建立和运行指导。财务管理制度是有效规避科技型小微企业财务风险,提高企业内容管理,促进企业管理水平的重要举措。实践表明科技型小微企业的财务风险要远远高于一般企业的财务风险,同样科技型小微企业的收益也要远远大于一般企业,因此在经济新常态环境下,我国提出了“大众创业、万众创新”的口号,科技型小微企业是科技创新的重要载体,因此作为科技型小微企业财务指导平台一定要制定完善的财务管理制度,具体包括:一是要建立投融资管理制度,由于科技型小微企业具有收益高、风险大的特点,因此在融资方面一定要制定严格的规范,避免出现不法的融资管理模式;二是规范财务收支审批流程,避免企业资金的随意使用,以此规范企业的财务使用方向;三是建立规范的内部牵制制度,规避企业财务被挪为它用;四是做好印鉴的管理,实现专人负责。

3.建立科技型小微企业会计人员培训平台。基于科技型小微企业经营规模有限,导致企业的财务人员业务素质能力相对比较差,难以满足科技型小微企业发展要求的现象,针对这一现象,作为公共服务平台的财务指导平台,应该有责任和义务承担起培训这支队伍的重任。通过财务指导平台的培训,有效提升企业财务人员素质和能力,具体培训方式可以是提供政策指导,建立针对性的培训专题培训、深入科技型小微企业进行一对一辅导以及开展财务资讯服务活动等等。例如上海市就针对科技型小微企业财务人员培训制定了相关的政策制度,该制度是以财政购买公共服务的方式,为科技型小微企业财务人员提供教育培训,以此提升科技型小微企业财务人员的综合素质,通过实践上海市科技型小微企业财务人员的综合素质有了较大的提升,大大促进了上海市科技型小微企业的快速发展。

4.建立科技型小微企业融资服务平台。科技型小微企业由于研发能力不确定性和高风险性,使其融资难成为家常便饭,与一般企业相比尤为困难,而未能规范会计核算和财务管理更是加剧了企业健康发展的不缺定性。如何通过融资服务平台展示该类企业的科技成果,让社会各界更了解企业的力量,同时跟进财务信息的公开,让相关金融机构充分了解企业的财务状况,增加透明度。另外在平台上公开银行等金融机构对企业贷款的相关要求及所需资料,让企业有针对性地提供符合金融机构所需的材料。

(三)财务指导平台的服务指导功能。财务指导功能是指科技型小微企业财务指导业务时所要求达到的功能,完善财务指导平台功能,目的是利于科技型小微企业可持续健康地成长,其相关的功能包括如下方面。

1.通过会计制度的设计、建立和运行指导,使科技型小微企业建立了符合科技型企业要求的且自身所需的会计核算体系。利用设置的会计科目和账户,分类核算各项经济业务,及时算账、结账和报账,能按设计要求正确划分各种费用界限,正确核算成本,提供切实有用和可靠的会计信息,真正为领导层决策服务。了解企业所得税征收方式,使企业从核定征收转变为查账征收,让企业充分享受国家对科技型小微企业的财政、税收等的各项优惠政策,让会计真正成为企业管理的组成部门,发挥其应有的作用,同时在此基础上,更加规范会计核算,使企业达到一般纳税人核算条件,促使企业转为一般纳税人,利于企业壮大销售,不断扩大市场份额。

2.设计、建立和运行企业的财务管理制度,使科技型小微企业的内部控制制度得以有效实施。企业的资产管理有章可循,保障固定资产按期提取折旧,按期计入相关费用,按期得到补偿,便于正确计算企业利润;企业的流动资金筹集、使用和退出规范运行,款项首付制度的建立,有效防范了资金使用风险,费用报销标准的确定,使得资金的使用减少了随意性;企业能有效编制财务预算,财务决算,提高了财务信息的可靠性,尤其对科技项目预算编制、过程监控、核算科目设置及相关佐证材料汇集等相关控制点,企业财务管理能力得到有效的提升。

3.通过科技型小微企业会计人员培训平台的建立,提升了企业财务人员的职业素养与职业技能。由于该类企业财务人员普遍业务素质较低,通过培训平台的训练,使部分财务人员的职业素养和专业技能得以提高,从而使企业会计核算更加规范,财务管理更加有效,最终使得企业更加明确国家对该类企业的政策扶持,使企业能按政策要求进行会计核算,能提供政府职能部门要求的材料,享受国家的所得税优惠政策。

4.通过建立科技型小微企业融资服务平台,为小微企业融资提供帮助。从财务指导平台的建立、运行以及对财务人员的培训,使得科技型小微企业会计信息质量得到提高,将企业财务信息通过融资服务平台进行展示,让银行等金融机构了解企业的财务信息,相信企业财务信息的真实可靠,为银行贷前对企业的审查从“不看报表看电表”到“既看报表又看电表”的转变,从而缓解企业融资难问题。使银行等金融机构在贷款中大力扶持科技型小微企业,助推该类企业健康可持续发展。

(四)财务指导平台的风险控制与质量评价。财务指导平台运行及工作人员的职业素养高低,直接关系到服务对象即科技型小微企业的财务运行和健康发展,也涉及政府职能部门购买公共服务的效果,因此,平台的风险控制与质量评价,是检验财务指导平台绩效的有效途径。从财务指导平台运行所涉及的利益相关方来看,平台的风险控制与质量评价主要涉及平台自身、购买方(政府)、使用方(科技型小微企业)、第三方中介机构等。

1.建立指导平台的内部控制体系。公共服务平台的运行必然会涉及到诸多的人和事,没有切实可行的内部规章制度,内部管理质量显然得不到保障,内部运行风险无处不在,这样的机构来为科技型小微企业提供财务指导,其本身就存在相当大的隐患,因此有效的设计和建立机构内部控制制度,做到相关联的业务及人员相分离的牵制原则,提高机构从业人员的职业素养和专业技能,才能有效控制平台运行的风险控制。

2.购买方(政府)的质量评价。作为购买公共服务的政府部门,理所当然地对服务提供方进行质量评价,考核平台的工作及效果,质量评价具体表现在以下方面。

(1)指导质量评价。指导质量评价是对服务平台考核的重要内容,其主要包括平台实施的各项会计制度等是否能够有效运行,尤其是制定的会计核算制定能否被企业所执行;指导服务企业投诉率高低指标;参与指导对象的管理程度;促进指导对象的发展,包括指导对象的年收入增长率、创新项目收入增长率、研发经费增长速度、相关经济效益增长速度等指标;及时提供信息与有效性评价;财务检查结果,主要指工商信息公开情况反馈结果。

(2)政策执行效果评价。政策执行是国家各项政策制定与体现其价值的主要方式。政策执行效果评价考核主要是对国家制定的各项针对科技型小微企业的政策执行情况的考核,其主要包括考核国家针对科技型小微企业的各项政策性补助是否到位、针对小微企业的人才引进补助额、企业的负担减轻表现以及财税优惠额度等等。

(3)社会贡献率评价。科技型小微企业财务指导平台的社会贡献率评价主要是站在社会公益角度对科技型小微企业对社会所作的贡献率进行评价,其具体包括:在吸收社会就业人数、在科技成果转化、在财务税收以及在产教融合等方面的效果。

3.企业用户的质量评价。科技型小微企业是财务服务平台的主要对象,因此用户的质量评价主要是小微企业站在自身角度对财务指导评价的质量进行评价,评价的内容具体包括:财务核算制度的制定是否符合小微企业的发展需求,是否为财务信息提供了决策参考,制定的各项财务制度等是否得到有效的执行,是否有效解决了小微企业融资难的问题,小微企业的财务风险是否得到有效的控制,小微企业的财务制度工作是否通过政府主管部门的检查等等。

4.第三方中介机构的质量评价。政府和指导对象对财务指导平台的质量评价显然是最直接的,它能迅速体现财务指导平台的工作效果,可平台的运行离不开社会的参与,因此有必要让社会中介来参与对平台运行质量的评价,更有其现实意义。这里的第三方主要有资金提供方和相关中介机构。相关中介机构对财务指导平台考核的主要指标有平台社会信誉度和认可度、平台市场占有率、平台拥有的客户数等。

四、结语

规范的会计核算和有效的财务管理制度,提高会计信息质量,是摆在各科技型小微企业面前的一个重要课题,它关系到企业的发展和壮大,因此建立财务指导平台,为科技型小微企业提供财务指导服务,是实现“让今天的小微企业成为明天的微软”的重要举措,也是这类企业健康成长,真正成为我们领先世界的制高点的动力驱使。

摘要：在大众创业万众创新大潮中,科技型小微企迎来了千载难逢的发展机遇,如何使这星星之火点亮我们的生活周边,使这类企业健康成长,真正成为我们领先世界的制高点,然而由于这类企业本身的诸多不足制约着它们的发展,作为政府部门,在政策扶持必须要建立与之相配套的服务平台,那么怎样发挥平台的作用呢,本文认为关键要解决平台服务目标、服务方式、服务功能、服务范围及服务绩效评价等基础性问题,才能使政府有所作为。

关键词：小微企业,科技型企业,财务指导,指导平台

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[2]裘腰军,王浩林.科技型小微企业财务指导功能研究[J].中国商贸,2014,3

企业集团财务战略研究 篇7

（2015 届）

论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称）论 文 字 数 论文完成时间

大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个)

一、论文说明

本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。

二、原创论文参考题目 宝洁市场营销审计分析 2 某制衣公司融资问题研究 试论企业内部审计风险的成因及其防范 4 我国开征物业税的思考 某包装材料公司降低制造成本的有效途径分析与论证 6 某公司会计政策变更的动因研究 7 论某玻璃公司内部会计控制 8 中小民营企业适度负债经营研究 我国商业银行经营效益及其影响因素分析—以招商银行为例 10 基于顾客满意角度下某公司质量成本控制研究 11 沃尔玛的供应链物流管理研究 12 某市小微企业融资问题研究 13 应收账款的信用管理与风险防范 我国汽车零部件企业采购与付款控制研究 15 杜邦财务分析体系的改进及应用研究 xx公司存货管理存在的问题及解决方法研究 17 “营改增”对我国企业影响的研究 18 浅论我国中小企业应收账款的管理 19 基于公司治理的内部控制浅析 20 成本信息失真的原因及财务危害 内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论 22 企业并购的财务效应分析 某公司应收账款管理存在的问题及对策研究 24 某公司应收账款管理的研究 浅谈互联网时代企业内部控制应对策略 26 某大学贷款风险的成因及防范对策 作业成本法在我国船舶制造业中的应用研究 28 浅谈企业所得税避税方法 我国上市企业并购的财务协同效应研究 30 我国银行内部审计与风险管理研究 31 企业应收账款管理与风险控制

风险导向审计及其在我国的应用分析 33 基于公司治理的内部控制浅析

我国企业内部控制存在的问题及对策

上市公司对投资性房地产计量模式的选择研究

企业绿色体系设计

财务战略选择对企业价值相关性的实证研究—以上市公司为例 论加强中小企业内部控制

分析性复核在某化纤公司审计中的应用研究 中国移动与中国联通的财务状况分析及比较 影响汽车客户沟通的因素及对策

对我国投资性房地产准则的认识与思考 中小企业税收筹划的风险及防范 基于公司治理的内部控制浅析 内部控制审计研究

基于公司治理的内部控制浅析

基于核心竞争力的某汽车公司财务战略选择研究 我国商业银行内部控制的问题与对策研究 某煤炭公司体制研究

企业全面预算管理—以宝钢为例

民营企业会计诚信的治理——以xx建设公司为例 企业内部控自我评价探讨

变动成本法与完全成本法的比较及其结合应用问题 金融业全面开放下的居民投资理财分析 浅议中小企业的内部控制问题

中小企业融资现状、成因及应对策略

试论我国行政事业单位会计存在的问题及改进措施 企业财务风险评价体系构建研究——以某公司为例 基于价值创造的企业财务战略选择——以中兴通讯为例 会计电算化的现状及发展趋势

内部控制自我评估理论与实践操作研究 股权激励会计问题探讨

内部审计在公司治理中的作用研究——以某饲料公司为例 知识密集型企业期间费用管理问题研究——以某公司为例 人民币汇率趋于坚挺的原因及经济影响 某公司成本降低途径研究

增值税转型及对企业财务的影响 浅析如何加强企业货币资金内部控制

资金预算在中小企业中的应用研究—以某啤酒公司为例 公允价值在我国运用中存在的问题及对策 基于公司治理的内部控制浅析

论货币时间价值在中小企业投资决策中的运用 多变量财务危机预警模型在某公司的应用研究 上海重庆房产税试点积极效应分析 公允价值会计博弈分析

股票期权在公司激励中的应用研究 某制药公司会计政策选择问题研究 某连锁超市期间费用管理问题研究 上市公司关联交易存在的问题及对策

中小企业成本管理现状及对策研究——xx家具采购成本控制 81 基于公司治理的内部控制浅析

国有企业资本经营存在的问题及对策研究 83 企业财务危机管理研究

基于公司治理的内部控制浅析 85 基于公司治理的内部控制浅析

关于我国注册会计师职业责任保险的探讨 87 企业集团增值税纳税筹划 88 万科公司营运资金管理研究 89 浅议企业投资决策策略

企业合理避税问题分析及对策研究——以某集团为例 91 银行信贷业务的企业报表分析

我国商业银行中管理会计的应用研究 93 计算机会计舞弊现状及其对策

中小企业财务风险的分析与防范－－以某公司为例 95 生产企业物流成本管理研究

外贸企业应收账款的管理研究——以xx公司为例

知识密集型企业成本管理中存在的问题与应对措施——以xx公司为例 98 资产减值准备盈余管理的方法与识别研究 99 浅谈企业并购后的财务整合 100 增值税纳税筹划研究

后金融危机下的企业成本管理问题研究——以某公司为例 102 企业内部审计外部化问题研究

人力资源会计在服务业企业中的应用研究 104 某酒业公司筹资活动管理研究 105 企业合并会计方法的比较与选择 106 基金公司盈利模式及其风险分析

中小企业供应链融资存在的问题及研究对策 108 浅析公交公司的成本控制问题 109 基于风险导向的企业内部审计研究 110 资产减值会计问题研究

我国上市公司并购绩效评价体系的探讨 112 沃尔玛物流成本管理分析

我国上市公司资产减值会计处理研究 114 某集团制度的设计

小型微利企业偿债能力问题研究 116 企业责任会计研究

某集团资产减值现状及存在问题的研究

企业财务风险预警方法应用研究－－以xx汽车公司为例 119 基于工资薪金所得的个人所得税税务筹划

基于EVA的我国上市公司价值创造能力的分析 121 制造型企业盈利能力分析——以某公司为例 122 上市公司盈余管理的研究

企业纳税筹划失败案例分析研究

某公司绿色厂房投资项目研究

江淮汽车公司应收账款风险管理研究 126 我国中小企业投资困难及对策研究

某公司在实施存货管理上存在的问题及优化措施 128 民营企业目标的现实选择

蓝海战略下的企业战略成本管理——以xx工艺品有限公司为例 130 在新会计准则下对公允价值应用问题的探析 131 房地产开发企业目标成本管理研究 132 三全食品公司的财务分析 133 基于公司治理的内部控制浅析

民营房地产企业境外买壳上市研究—以金地集团为例 135 基于公司治理的内部控制浅析 136 高校成本控制研究

上市公司全面收益信息的披露研究

价值链分析在xx公司成本控制中的应用 139 邮储银行小额信贷风险控制及防范

上市公司社会责任会计信息披露的问题及对策研究

会计网络化对会计业务流程的影响研究——以某公司为例 142 中国金融所得征税制度研究

《小企业会计制度》实施中存在的问题及对策 144 我国信息披露的基本理论与监管制度的分析与应用 145 我国上市公司财务舞弊模式研究与对策解析 146 企业财务会计公允价值计量的研究

中国联合网络通信集团有限公司财务战略研究 148 我国上市公司“零现金股利”现象探析 149 某公司会计造假的成因分析及治理对策研究 150 某服饰公司质量成本核算分析 151 次贷危机、风险管理与会计信息

152 我国企业降低成本费用的方法与途径探讨—以朗科科技企业为例 153 高校人力资源会计研究

154 EVA理论在某公司绩效管理中应用的研究 155 浅谈应收账款的风险管理

156 某公司成本控制存在的问题及对策 157 基于公司治理的内部控制浅析

158 应对我国人力资源会计的困难及对策——推行中国特色的模式 159 xx袜业公司销售信用政策问题研究 160 资产减值与利润操纵

161 上市公司股利分配政策研究

162 关于上市公司会计政策选择的思考 163 电子商务下的创新

164 某公司应收账款管理研究

165 上市公司内部控制信息披露的研究 166 企业应收账款管理问题研究

167 民营企业营运资金管理存在的问题及建议－－以某公司为例

168 中国企业海外并购的风险与防范——以吉利收购沃尔沃为例 169 研发费用会计处理存在的问题与改进研究

170 营改增改革试点效应分析——以某汽车运输公司为例 171 促进小微企业发展的税收政策研究

172 新准则下公允价值在我国的应用问题探讨 173 民营企业财务风险的防范与对策 174 中国会计准则国际趋同的机遇与挑战 175 关联交易与公司治理结构关系的研究 176 某公司财务风险管理研究

177 企业社会责任履行对价值影响分析

178 公允价值运用中存在的问题及其对策分析 179 公司财务分析——士兰微电子财务分析 180 中小企业财务风险的防范——以某公司为例 181 雅戈尔金融资产投资问题及其启示意义 182 我国注册会计师行业监管模式研究

183 小型汽车零部件企业的现状与发展对策研究 184 基于企业生命周期理论的BSC业绩评价分析 185 对增值税政策转型的思考

186 某公司财务风险控制体系有效性研究 187 我国农村信用社内部控制的研究对象 188 民营企业营运资金管理存在的问题及对策

189 企业竞争战略和盈利模式演变的研究——以安踏为例 190 我国上市银行社会责任信息披露研究

191 三一重工股份有限公司跨国并购财务风险管理

192 我国动漫游戏产业的财务问题探析－－以某公司为例 193 浅谈市场经济条件下会计监督的强化——再看会计委派制 194 会计信息失真问题及其治理对策 195 中小企业税务筹划问题研究 196 小微企业筹资问题的研究

197 论新会计准则改革对我国会计的影响——以某化工公司为例 198 审计重要性及其判断研究

小微企业财务战略 篇8

关于预算起点，目前学术界存在着生产起点观、销售起点观、利润起点观、不同阶段不同起点观。这些观点是与过去不同经济环境相适应的。立足于当今已经发生变化的经济环境，现代企业的预算起点是什么？对此，提出一个新观点：应以战略财务计划作为现代企业预算编制的起点。

一、各种预算编制起点观点评述

预算观念的形成有赖于经济环境，有赖于经济体制和所有制结构。第一种观点是与计划经济体制和国家所有制相适应的。1980年以前，我国国家代表全民拥有生产资料，实行计划经济体制，企业之间的供需、生产者和消费者之间的供需是通过国家计划部门统一调配实现的，而不是通过市场，企业只是执行国家指令的“生产车间”。在供给短缺的条件下，生产的产品都能销售出去，生产决定销售。因而类似于预算的“生产技术财务计划”编制的起点是生产。

第二、三种观点是与工业经济时代的市场经济相适应的。在市场经济的条件下，企业生产经营活动受到市场的约束。销售决定生产，生产决定设备、材料采购和人员聘用，进而决定筹资与投资，因而第二种观点认为预算编制的起点是销售。销售起点观基于两个重要假设：销售是利润的唯一限制因素，销售与利润的增减变动是一致。但是，销售并非利润的唯一约束因素，二者变动有时也不一致。现实中，存在着销售价格低于成本的情况，如外贸企业亏本出口；也存在企业成本费用因控制不佳而造成利润偏低或亏损的情况，因销售起点观隐含的假设是不准确的，销售起点观亦不科学。第三种观点主张以利润为起点编制预算是基于销售起点观的假设在现实中不成立而提出的。笔者认为，作为预算编制起点应该具有这样的特征：从起点出发按照内在逻辑性进行推导，应该能涉及经营预算、专门预算、财务预算等所有的预算。利润是企业生产经营活动的成果，以利润为起点编制预算只能涉及生产经营活动，由于投资活动和筹资活动不影响当年的利润，所以以利润为起点的预算无法将这两种活动的预算包容进去。也可以说，以利润为起点编制预算基于没有筹资、投资活动的假设。笔者认为这是工业经济时代的产物。在工业经济时代，经济生活节奏还不够快，企业的筹资、投资活动不多，假设不存在筹资、投资活动还大致符合现实。另外，在工业经济时代，企业所处环境变化慢，产品生产周期短、更新换代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽视长远利益，可以将当期利润作为财务管理的目标，进而作为预算编制的起点。在以销售作为利润的唯一约束因素时，可以销售为预算编制的起点。因此可以说，利润起点观、销售起点观都是工业经济时代的产物。

关于第四种观点，笔者认为，在相同经济大环境下，同一企业预算编制起点只有一个，然而不同起点观将预算管理的重点与起点等同起来，实际上二者具有很大的差别。起点是预算编制起始点，而重点则是预算管理中的重要或主要的部分。

二、现代企业预算编制应以战略财务计划为起点

在现代知识经济条件下，技术更新加速，企业所处环境变动剧烈，企业投资活动日益增多；在发达资本市场条件下，带动企业的筹资活动也日渐增多，再假设企业没有投资、筹资活动则是脱离现实的。当年投资、筹资活动的安排分别通过投资预算、筹资预算进行。预算起点应该站在包括投资预算、筹资预算的所有预算整体角度考虑。以利润作为编制预算起点是基于没有投资预算、筹资预算的前提下而提出的。而在投资预算、筹资预算的情况下，预算编制的起点显然不能再是利润。从现实情况看，现代企业不再看重眼前利润，而日益重视长远利润，有时为了长远利益而放弃眼前利润，甚至忍受眼前的亏损。因而财务管理的目标不再是利润，而是企业价值最大化。再以利润作为出发点编制预算显然存在缺陷。

那么，现代企业预算编制的起点到底是什么？预算是一个财务控制系统，它与财务控制的其他方面存在着密切联系。为了避免只见树木、不见森林的缺陷，应将预算置于整个企业财务控制大系统中考察其编制起点。预算是企业财务控制动态模式中的一个环节。

在现代知识经济条件下，企业所处的环境变动加剧，产品更新换代频繁，企业不得不从长计议，注重战略管理。首先，从财务角度考虑，企业需要制定财务战略，而后根据财务战略制定战略财务计划，以保证财务战略的实现。其次，战略财务计划是执行财务战略而决定实施的、主要对未来项目投资做出的安排。如果说财务战略是财务控制的总体方向，那么战略财务计划便是朝这一方向前进的路线，没有这条路线，企业就像航海的船一样容易迷失方向。战略财务计划的时间是3年、5年、10年等，具体年限可根据企业集团具体情况确定。第三，在战略财务计划的时间框架内，可编制责任中心预算。如果没有战略财务计划的时间框架，而直接编制预算，则会强迫企业在预算阶段考虑大量的战略问题，这样可能产生信息过载、对战略方案考虑不周、忽视一些选择等问题，从而严重影响资源分配决策的质量，因此战略财务计划不可缺少，每年预算编制必须从战略财务计划开始。所以笔者从财务控制动态模式角度考虑，认为战略财务计划是编制预算的起点。企业应根据战略财务计划中投资、筹资长远安排，编制投资预算、筹资预算；根据战略财务计划中对经营活动的长远安排，结合现实情况，确定下一目标利润，编制经营预算；最后根据投资预算、筹资预算和经营预算，编制财务预算。

以战略财务计划为起点编制预算，可以从国外有关学者的论述中得到印证。美国的罗伯特N·安东尼、维杰伊·戈文达拉扬在合著的《管理控制系统》一书中写道：战略计划在预算编制之前，并给每年制定预算提供一个框架；预算的目的之一是为战略计划作进一步的安排。

强调以战略财务计划为起点编制预算具有重要现实意义。一是有利于密切预算与战略财务计划的关系，真正执行战略财务计划。从心理学的角度进行分析，人具有满足目前需要的冲动，表现在财务方面，则倾向于当前利益，特别是在事务繁忙的情况下，往往忽视更为重要的未来计划。强调以战略财务计划为起点编制预算，则可以强迫企业做出长远计划，通过预算将战略财务计划落到实处，避免战略

，

财务计划成为空中楼阁的情况发生。二是有利于增强我国企业的竞争力。在现实经济条件下，企业的竞争已经转移到战略的竞争，谁的战略正确，谁在商战中获胜的把握就大。我国已经加入WTO，已经融入世界经济的大潮，企业必须重视财务战略、战略财务计划。以战略财务计划为起点编制预算，可以促使企业制定发展战略和战略财务计划，提升企业的管理水平，增强竞争力。三是可弱化经营者的自利行为。从战略财务计划开始编制预算，将经营者预算行为约束在战略财务计划的框架下，可防止其为了私利而突破战略财务计划，从而在信息不对称情况下能够某种程度地约束经营者的自利行为。

参考文献：

[1]罗伯特N·安东尼，维杰伊·戈文达拉扬（许锐、牛国锋、彭玉辉译）。管理控制系统[M].北京：机械工业出版社，1999.[2]于增彪，梁文涛。现代公司预算编制起点问题的探讨———兼论公司财务报告的改进[J].会计研究，2001，（3）。，战略财务计划现代企业预算编制起点责任编辑：飞雪 阅读：人次

小微企业财务战略 篇9

企业制定出符合自身财务状况的财务管理战略，可以帮助企业在经济市场中更加稳定的发展下去。很多中小企业因为自身财务管理战略的问题，而降低了其在经济市场中的发展速度。

我们的财务管理战略设计的标准很明确：一是绝对服从集团的财务管理战略规划，比如最新的财务管理战略就是围绕集团十二五期间的再次创业进入世界500强的目标设定的;二是结合企业经营现状。在这样的财务管理战略下，我们对企业的财务管理井然有序。财务管理战略和预算管理双管齐下，有力地保证了集团产业发展的顺利推进。

企业财务状况的正常运转，是促进企业快速发展的有力条件。从而对于企业来说，需要结合自身的财务状况，来制定符合企业的财务战略。

财务管理战略

一、配合企业发展周期

在第一层中，为了更直观地了解生命周期，无论和未来情况差距多大，我们都可以先假想企业的退出及所有导致这一结果的因素。退出战略是企业生命周期之止。一个好的财务战略能将当前的运作、将来退出的方式和两者之间的转折点联系起来。

财务管理战略

二、适应产品生命周期

按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略。

财务管理战略

三、适应企业经济增长方式

企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变,企业财务战略应从两方面进行调整,一方面调整企业融资、投资战略,加大资源筹集和配置的规模和效率,为长期可持续发展提供重要的物质基础;另一方面,强化集约经济,进行技术创新,以价值为导向进行资源优化。

张宇先生

管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。

MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。

10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。

10年世界500强企业的管理经验。

决策和管理水平。的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。

制定出符合企业财务状况的财务战略，可以帮助企业稳定的在经济市场中发展。

在目前的国有中小企业中，其自身的财务战略体系很容易存在如下的误区：财务战略管理意识淡薄，财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。缺乏财务激励机制，我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。财务战略不能全面落实，中小企业常常畏葸不前，就走马观花，随便应付了事，以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。

国有中小企业由于没有专业的财务战略规划人员，从而对于中小企业而言需要了解财务战略中容易存在的误区有哪些，以针对财务战略误区进行有效的完善。

一、财务管理战略意识淡薄

当下，我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上，许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题，不利于企业的发展。

二、缺乏财务激励机制

财务激励机制是企业财务战略的重要组成部分，科学、有效的财务激励机制有利于充分调动员工的工作积极性，发挥他们的创造力，提高企业的效益。然而，目前，我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效，但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。各个企业之间，财务评价指标体系千差万别，水平参差不齐，普遍缺乏财务激励机制，因此，影响企业财务战略管理的有效性。

三、财务管理战略不能全面落实

完整的财务战略过程包括战略制定阶段、战略实施阶段以及战略控制阶段，三者相互联系，相互牵制。我国的一些企业，在制定财务战略的阶段投入了大量的人力和财力，然而，到了战略实施阶段，在遇到困难时，常常畏葸不前，就走马观花，随便应付了事，以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。