县级供电企业廉政文化建设调研报告

县级供电企业廉政文化建设调研报告（共12篇）

县级供电企业廉政文化建设调研报告 篇1

县级供电企业廉政文化建设的调研报告

近几年，供电企业不断加大廉政文化建设力度，采取创新廉政教育载体、健全各项监督制约机制、廉政文化建设服务社会等有效措施，进一步增强电力干部职工廉政意识和群众监督效果，取得了明显成效。

一、加强廉政文化建设的主要成效

近年来，我局以“四进”活动为载体，加强党风廉政教育，积极推进企业廉政文化建设，营造企业廉政文化氛围，利用多种形式持之以恒地开展廉政文化宣传教育，推进“干事、干净”的廉政文化核心理念的宣传。即大力推进廉政文化“进班子”，增强各级领导人员对廉政文化建设的组织力和带动力；大力推进廉政文化“进岗位”，增强干部职工对岗位廉政从业的自控力和执行力；大力推进廉政文化“进家庭”，增强家庭成员对领导干部廉政从业的推动力；大力推动廉政文化“进工作区”，增强舆论宣传对反腐倡廉的影响力和感染力，形成“人人参与”廉政宣教的良好局面。200*年我局被**区推荐为**市廉政文化示范单位。

1、建立健全企业廉政文化建设工作机制。我局建立了由党委书记主抓，政工科（纪检监察部门）负责实施，各党支部、工会、团委、办公室、人力资源科等部门配合的廉政文化大宣教格局，并制定下发了《党风廉政建设教育工作计划》、《行风建设、优质服务工作责任追究制度》、《查处行风建设违规行为实施意见》、《关于“三小”规定内容的监管办法》（“三小”是指小额资金使用、小型基建项目实施、小宗物资采购）、《党风廉政建设和反腐败工作意见》、《开展廉洁文化宣传教育的实施意见》等有关党风廉政建设和廉政文化建设的制度和规范，以建立和完善廉政文化建设常态工作机制，健全廉政文化教育制度。我局坚持把反腐倡廉理论作为党委中心组和各党支部理论学习的重要内容；不断完善民主生活会制度和落实“三项谈话”制度，充分发挥民主生活会、任前廉政谈话和诫勉谈话的教育功能；坚持党组织“三会一课”和企业党政主要负责人定期讲廉政党课制度；完善领导人员、敏感岗位人员教育轮训制度，加强廉政教育。

2、确定企业廉政文化教育重点对象和廉政文化建设重点内容。

一是确定以企业各级领导干部为廉政文化教育重点，以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子为目标。把廉政文化建设作为党建和精神文明建设的重要内容，纳入全局宣传教育工作的总体部署，作为干部队伍建设的重要内容。把廉政教育与干部队伍建设结合起来，将廉政教育贯穿于干部的培养、选拔、使用、管理等各个环节，全面提高干部的综合素质；二是确定企业廉政文化建设必须要立足长远，突出重点。我局根据企业实际，确定了要深入开展廉洁诚信、依法经营教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育；要弘扬正气，提倡以诚立人，以信立德、以公立行，提高员工道德修养；要培养遵章守纪、严格严谨的工作习惯，形成雷厉风行、令行禁止的工作作风；要增强员工反腐倡廉意识，激发员工参与监督的主动性和积极性，在企业形成以廉为荣、以贪为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻的价值取向和良好风尚等廉政文化宣传教育重点。

3、优选和创新载体，广泛开展企业廉政文化建设活动。企业廉政文化建设要与时俱进、创新载体。根据上级纪委要求和部署，结合我局实际，200*年，我局分别举办了一场“和谐莲电”文艺晚会、一次“和谐、廉洁、安全”硬笔书法比赛、一次作风建设读书征文比赛、一场“构建和谐莲电”法制专题讲座、两场作风建设年——强化执行专题讲座、一次现身说法警示教育大会、一次廉政、和谐主题诗歌朗诵比赛、一次廉政文化演讲比赛（在全市系统同主题演讲比赛中获得一等奖一名、三等奖两名）、一次廉政论文征集（所征论文一篇在**区相关主题论文评比活动中获二等奖、一篇在省电力公司监察论文学会上获三等奖、一篇被浙江省政研会期刊刊发、另有多篇论文入选市供电系统政研会论文集）、我们还在局大院设立了廉政宣传文化墙和警示牌、定期制作宣传黑板报、制作印发了廉政宣传笔记本、定期每月两次向全局干部职工发送廉政警示和廉洁文化教育内容短信（已发送22条）、定期开展廉政谈话早作提醒（200*年已开展三项谈话40人次）。

200*年我局还积极与地方媒体和政府部门联合主办了第七届“**电力杯”国防摄影大赛、**区首届“电力杯”排舞大赛、**区“人大代表风采”摄影比赛等活动，并倾情赞助和派员参加“重走红色旅程，弘扬**精神”活动，为弘扬革命传统、促进廉政文化建设和社会主义精神文明建设作出了不懈努力。

县级供电企业廉政文化建设调研报告 篇2

1.1 服务民生, 建构和谐社会不可或缺因素

十七大会议指出:“中国各层机关, 能够做到反腐倡廉, 关系到中国共产党的生死存亡, 是党必须落实的重大问题。”胡锦涛总书记在讲话中提到:“反腐必须坚决执行, 对于腐败分子必须严厉惩处, 只有在廉政建设中做出最大努力, 才能够真正的取信于民、服务于民。”坚决打击腐败行为, 是中国共产党在新发展形势下的首要工作, 是不断增强共产党执政能力的重要保障。县级供电公司建设廉政文化, 是其完成民生承诺的唯一途径。

1.2“三集五大”建设的保证

为推进企业不断发展的步伐, 腐败的毒瘤必须从其中彻底清除, 在新形势的发展下, 以国家电网公司为首, 逐渐深入“三集五大”发展体系, 构建集约化企业管理氛围, 要求县级供电公司, 能够理智的面对市场经济的诱惑, 加快步伐开展廉政建设, 将职务犯罪、权钱交易彻底杜绝, 才能更好、更充分的利用自身资源, 从而完成“三级五大”集约型管理体系。

1.3 陶冶情操, 促进各项工作的开展

县级供电企业开展丰富多彩的廉政文化活动, 可以达到培养人、教育人、改造人的目的, 以此来解决供电企业存在的根本问题, 全面提高员工的整体素质, 促进各项工作顺利开展。

通过开展“进班子、进部室、进班组、进家庭”为主题的“四进”的活动, 能够促使广大员工更加坚定“干事、干净”的廉政文化理念, 促使警钟常响, 加强自我约束能力, 在浓郁的廉政文化气氛之中陶冶自己的情操, 洗涤自己的心灵。企业开展的有关廉政文化建设的征稿, 面向全体员工及其家属, 不仅能使员工受到一次思想文化的洗礼, 也能促使员工家属增加对于企业廉政文化建设的认识, 深入了解其内涵和意义, 从而自觉的支持自己的家人恪守廉政理念, 自觉监督他们廉政奉公, 支持企业的廉政文化建设, 并积极的参与其中。

2 加强县级供电企业廉政文化建设的建议

2.1 构建廉政文化建设教育机制

首先, 应从内部管理机构入手, 以定期展开学习的等方式逐步加强企业内部廉政文化宣传, 做到以深入人心为基准, 党政班子做好模范工作, 通过讲座等多种方式帮助普通员工认识腐败危害, 提升员工自我意识, 从根源入手彻底切断腐败行为的滋生;其次, 结合各地企业特点, 以当地文化特色为入手点宣传, 以多样化的宣传方式引导企业员工, 开展“移动”课堂, 随时随地的宣导廉政建设, 结合网络、报纸及手机订阅等信息媒介, 将廉政建设牢固在每一个人的脑中, 使员工在潜意识中便可以充分完成廉洁的要求;最后, 极力建设企业廉洁文化, 企业文化能够指导员工的日常行为, 能够促使员工对企业要求具有更深刻的认同感, 健康的企业文化是其发展的保障, 员工在企业内耳读目染廉洁讯息, 廉政文化将快速充斥公司中的每个角落。

2.2 构建廉政文化建设制度机制

制度的存在能够更好的要求员工, 是员工自律的前提条件, 也是建设廉政文化的重要基础。结合“三化三有”的国家电网发展目标, 在建设的同时, 通过可行制度, 将腐败行为防患于未然, 有效监督腐败行为, 严厉惩治腐败分子。廉政工作从领导抓起, 遏制领导干部的违法行为, 引导各级干部和基层工作者互相监督, 共同建立廉政企业。同时, 注重员工家属在廉政文化建设中的重要作用, 引导和支持员工家属参与企业廉政文化建设, 并对于做出突出贡献者进行适当鼓励, 以提高他们的积极性。

2.3 构建廉政文化建设监督机制

监督是任何企业长期发展的必要条件, 缺少监督的企业通常会在短时间内停滞发展, 随即逐渐下滑。因此, 县级供电公司必须充分发挥企业的监督职能, 特别是如今新形势下的廉政文化建设, 只有做好监督, 从根源杜绝行贿受贿、贪污腐败的行为, 才能够更好地确保企业内部的廉政步伐。这需要领导干部与基层员工之间互相监督, 员工要对岗位负责, 领导干部要对权利负责。在领导保持自身廉洁的同时, 加大检察力度, 要做到无死角、无缝隙的多方位监督。面对违法行为时, 要挺身而出、不畏强权, 寻求法律作为依据, 通过一定的方式向上举报, 尽可能的为企业弥补损失。只有这样, 才能将企业的蛀虫不断清楚, 通过监督职能的充分发挥, 也使企业能够更快的发展。同时, 也要引入家属监督的机制, 家属的行为和品德对于员工本人影响巨大, 因此, 企业可以邀请部分员工家属代表参与廉政文化建设的监督。

2.4 构建廉政文化建设惩罚机制

在企业发展之时, 任何规范性体制都能够被不法分子找到漏洞, 面对层出不穷的犯罪方式, 宣传和引导作用并不十分明显, 这需要领导干部在做出表率作用的同时, 按照法律法规的要求, 先从最基本违纪行为抓起, 出现问题时“紧抓”、“快抓”、“严抓”, 将违法犯罪遏制在萌芽阶段。在抓住问题之时, 要做到“抓住一个严惩一个”, 对待任何违纪违法行为, 严惩不贷。一切要以法律法规为基准, 不徇私情, 坚持原则, 杜绝包庇等行为, 将犯罪者的行为公之于众。使初犯者闻风丧当, 想犯着望风而逃, 不敢触碰违法乱纪这条“高压线”。

2.5 构建廉政文化建设长效机制

紧抓廉政建设并不是一时之需, 中国也并非仅仅在如今需要反腐倡廉, 这要求企业必须在内部建立长效机制, 杜绝“上面检查、下面规范”的应付行为, 企业在不断宣传廉政文化建设的同时, 要快速建立监督机制, 在源头上遏制违法违纪的行为, 快速健全自身管理体制, 在企业管理过程中减少腐败行为的可能性, 将党委、公会、检察及财务机构有效的联系起来, 使管理、检察、财政等多个机构产生有效的循环监督体系, 减少管理者监守自盗、检查者徇私情以及财务资金流向不明等情况出现。紧随党的指导性方针, 快速落实廉政文化建设, 促进县级供电公司稳定、和谐发展, 为建立“一强三优”企业打好坚实的基础。

3 结语

县级供电企业的廉政文化建设是整个电力行业反腐倡廉工作的重要组成部分, 是电力行业能够健康、持续发展的思想保证, 也是建设和谐社会的必然要求。只有加强廉政文化建设, 企业才能更好的为民众、为经济的发展提供更优质的服务。本文通过分析廉政文化建设的重要性, 并结合本企业的实际提出了加强县级供电企业廉政文化建设的建议, 希望能够对于廉政文化建设的研究起到抛砖引玉的作用。

参考文献

[1]韦春霞.深入贯彻落实科学发展观, 加强电力企业纪检监察队伍建设[J].广西电业.2010 (Z1) .[1]韦春霞.深入贯彻落实科学发展观, 加强电力企业纪检监察队伍建设[J].广西电业.2010 (Z1) .

[2]杨瑞.关于加强反腐倡廉建设和构建和谐社会的思考[J].三峡大学学报 (人文社会科学版) .2010 (S1) .[2]杨瑞.关于加强反腐倡廉建设和构建和谐社会的思考[J].三峡大学学报 (人文社会科学版) .2010 (S1) .

[3]吴灿明.浅谈新形势下县级供电企业的党风廉政建设[J].现代企业教育.2011 (16) .[3]吴灿明.浅谈新形势下县级供电企业的党风廉政建设[J].现代企业教育.2011 (16) .

县级供电企业文化建设之我见 篇3

关键词：县级供电企业文化建设；深刻内涵；探索实践

当今社会，企业文化成为企业的无形资产，是企业树立形象、建立品牌、不断持续发展的关键因素。企业文化作为一个企业的形象与灵魂，对增强企业核心竞争力有着重要的作用，良好的企业文化将为企业科学发展带来强劲动力。如何让企业文化融入到基层供电企业管理全过程，进一步推动企业的可持续发展，是供电企业目前急需解决的问题。本文首先阐述了县级供电企业文化建设的现状，介绍了“五统一”在基层供电企业文化建设中的应用与成效，最后就如何对接优秀企业文化阐述了大城县供电公司的创新做法。

一、当前县级供电企业文化建设的现状

目前，国家电网公司“一强三优”的发展战略已全面实施，与之相伴的企业文化战略也已确定。作为国家电网公司最基层的县级供电企业，如何把企业文化建设和发展战略、经营理念、创新思维结合起来，使“五统一”要求“落地生根、开花结果”， 是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。

（一）企业文化建设存在的不足

当前，县级供电企业在企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。一是认识偏差。随着国网系统“三集五大”体系的全面建成，县供电企业管理的深度、广度和难度不断加大，使企业管理者把更多精力放到安全生产、电网建设、经营管理等具体工作中来，对企业文化建设的重要性认识不够，理解上存在偏差，无暇顾及。有的管理者甚至认为生产经营搞好了、效益提升了，企业文化自然就会跟着上去。因此，对企业文化建设持“顺其自然”的态度，使其处于“被动”发展局面。二是概念模糊。将企业文化建设与书画、歌舞、体育等文化活动相混淆，或者是同企业的宣传工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程，局限于表面文章，“硬”件建设投入不足，“软”件建设更无从谈起。上述问题的存在，使县级供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。

（二）企业文化的涵义

企业文化是一种管理理论，大体涉及安全、服务、廉政、和谐等，究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等，是推动企业持续健康发展的强大力量，同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。

只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此优秀的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。

（三）企业文化建设的重要性和必要性

作为传统的国有垄断企业，供电企业具有其特有的复杂性，企业各种利益之间相互交错，各种矛盾重叠。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高员工思想文化素质、改进员工思想政治工作的重要保障，也是从根本上解决供电企业现有问题的重要方法和途径。因此加强企业文化建设，塑造供电企业良好形象，对于提高县级供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着举足轻重的作用。

二、推进县级供电企业文化建设的对策

企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动企业科学发展，国网大城县供电公司近两年来在践行“五统一”企业文化、规范国家电网品牌建设方面做出了不懈努力。

（一）贯穿于企业发展全过程

按照上级统一部署，紧密结合企业实际，坚持以“五统一”为基础，融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，不断加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，促进统一发展战略和核心价值观深入人心，进一步凝聚人心、锻炼队伍，增强了企业软实力，内质外形建设取得明显进展。

（二）渗透于企业管理各层次

全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，公司各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动。特别是今年以来，按照上级要求，着力加强了企业文化阵地建设，丰富有效载体、强化全员参与，在公司上下营造出 “内化于心”、“外化于形”的良好氛围。

（三）践行于文化建设各领域

充分发挥企业文化在建设高素质员工队伍、提高企业管理水平、增强核心竞争力、构建和谐劳动关系等方面的作用，将企业文化内涵向安全、服务、廉政、班组、管理和精神文明建设等方面延伸。不断完善企业思想教育培训体系，围绕企业发展新形势、新要求，引领企业“一强三优”的目标战略建设。

（四）规范于环境建设各角落

将优秀企业文化形成統一规范，严格按照《国家电网公司品牌推广应用手册》（第3版）的要求，以国家电网公司统一形象标识为基础，进一步规范办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设，把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的标准化形式营造企业文化环境建设，使“国家电网”品牌深入人心。

参考文献：

[1]张银平.中小企业文化建设之我见[J].商，2016（35）.

县级领导干部廉政建设调研报告 篇4

努力做好党风廉政建设和反腐败斗争工作

党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期性、艰巨性、复杂性政治任务，党的十七大在科学总结廉政建设、反腐败斗争和反腐倡廉工作经验的基础上，提出了反腐倡廉建设，并创造性地将其纳入党的建设体系。明确指出 “把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”、“更加

注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的新思路新要求。加强党风廉政建设是做好一切工作、促进发展的基础和底线，对我们自然保护区来讲，特别对做好***，实现***，促进自然保护区又好又快发展具有特别重要的意义。我认为，做好党风廉政建设重在预防，要从建立免疫、防御、预警和威慑四个机制入手，全面构筑起思想、制度、监督和纪律四条防线。

一、建立免疫机制，构筑思想防线

“物必自腐，而后虫生”。反腐倡廉教育是拒腐防变的基础性工作，要把加强思想道德建设特别是拒腐防变教育作为第一道防线，注重启动内因、强基固本，以思想道德教育为基础，加强对党员干部理想信念、党纪国法、社会主义荣辱观、廉洁自律教育，夯实廉洁从政的思想基础，筑牢思想道德防线，不断增强党员干部自身的免疫力。一是要抓住教育重点，做到三个兼顾。首先，要做到主题教育与专题教育相兼顾，突出主题教育。其次，要做到重点对象和一般对象相兼顾，突出重点对象。第三，要做到示范教育和警示教育相兼顾，突出示范教育。二是要注重教育效果。第一，廉政教育要多样化。既要善于运用“三会一课”等手段进行灌输教育，又要善于运用文化、信息技术等现代手段开展潜移默化的教育；既要善于依靠党组织的推动，又要善于引导党员干部主动进行自我教育。第二，廉政教育要制度化。教育要取得良好的效果，必须善于总结工作中一些规律性的东西，善于将一些行之有效的教育模式用制度固定下来，使之规范化、常态化。

二、建立防御机制，构筑制度防线

加强制度建设是从源头上防治腐败的重要途径，是保障。要建立完善覆盖机关各领域、全过程的制度体系，从源头上铲除滋生腐败的土壤，形成用制度管权、管事、管人的有效机制。一是注重制度的制定和完善。结合工作实际，深刻汲取教训，重点查找财务管理、**管理、**管理等关键部位存在的问题和漏洞，进一步健全完善党风廉政建设责任制、民主集中制、专家咨询制、决策责任制和财务管理、公务接待、车辆管理、政务公开和办事公开、领导干部个人重大事项报告等制度体系，规范运作程序，在机关各个环节扎牢廉政篱笆。二是注重制度的执行和落实，提高执行力。“没有规矩，不成方圆”，有了制度不落实、不执行等于零。制度能否执行，能否长期坚持下去，领导干部是关键。作为领导干部，要在制度执行过程中，以身作则，率先垂范，做好表率，当好标兵，以良好地示范作用引导好全体干部职工，提高遵守制度、落实制度的自觉性，增强制度落实的刚性，把制度通过程序具体化、固定化，形成长效机制。

三、建立预警机制，构筑监督防线

加强监督是防止腐败的关键。目前的监督形式很多，有党内、司法、行政监督，还有民主党派、群众、舆论监督等等，但实际上许多监督不到位。要把加强对干部的监督与发挥干部主观能动性相结合，扩大监督范围，加大监督力度，严格规范党员干部特别是领导干部的行为，使监督更管用，更实在，更有效。一要认真落实党内监督各项制度。贯彻落实好党内监督条例，严格执行民主生活会、述职述廉、廉政谈话和党员领导干部报告个人有关事项等制度，及时发现和纠正存在问题。二要加强对权力的制约。建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，努力做到决策更加科学，执行更加高效，监督更加有力，从而保证权力依法运行，最大限度地防止权力滥用现象的发生。三要加强对权力的监督。重点加强对领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，坚决维护制度的权威性和严肃性。四要进一步推行各项办事公开制度。公开是腐败的天敌，阳光是最好的防腐剂。要大力实施“阳光政务”，完善政务公开制度，将重大事项的决策和实施过程、财务收支情况、干部任免、党员纳新、职称评聘、先进评选及干部职工关心的其他重要事项对内公开，让权力在阳光下运行。五要健全和完善领导干部廉政档案。按规定规范和完善廉政档案，畅通相关渠道，及时更新廉政档案信息，发挥廉政档案在干部监督、选拔任用、案件处理等方面的作用。

四、建立威慑机制，构筑纪律防线

严肃执纪，违纪必查，坚决惩治腐败是加强反腐倡廉建设的重要前提和必要手段。要增强惩治的威慑力，始终保持对腐败的高压态势，通过对重大典型案件的学习和剖析研究，举一反三，汲取教训，始终坚持把廉政建设放在第一位，提高如临深渊、如履薄冰的警惕性，时刻保持清醒头脑，真正做到警钟常鸣、防微杜渐。认真落实党风廉政建设责任制和廉洁自

建立四个机制 构筑四条防线

努力做好党风廉政建设和反腐败斗争工作

党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期性、艰巨性、复杂性政治任务，党的十七大在科学总结廉政建设、反腐败斗争和反腐倡廉工作经验的基础上，提出了反腐倡廉建设，并创造性地将其纳入党的建设体系。明确指出 “把反腐倡廉建设放在更加突出的位置”、“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的新思路新要求。加强党风廉政建设是做好一切工作、促进发展的基础和底线，对我们自然保护区来讲，特别对做好***，实现***，促进自然保护区又好又快发展具有特别重要的意义。我认为，做好党风廉政建设重在预防，要从建立免疫、防御、预警和威慑四个机制入手，全面构筑起思想、制度、监督和纪律四条防线。

一、建立免疫机制，构筑思想防线

“物必自腐，而后虫生”。反腐倡廉教育是拒腐防变的基础性工作，要把加强思想道德建设特别是拒腐防变教育作为第一道防线，注重启动内因、强基固本，以思想道德教育为基础，加强对党员干部理想信念、党纪国法、社会主义荣辱观、廉洁自律教育，夯实廉洁从政的思想基础，筑牢思想道德防线，不断增强党员干部自身的免疫力。一是要抓住教育重点，做到三个兼顾。首先，要做到主题教育与专题教育相兼顾，突出主题教育。其次，要做到重点对象和一般对象相兼顾，突出重点对象。第三，要做到示范教育和警示教育相兼顾，突出示范教育。二是要注重教育效果。第一，廉政教育要多样化。既要善于运用“三会一课”等手段进行灌输教育，又要善于运用文化、信息技术等现代手段开展潜移默化的教育；既要善于依靠党组织的推动，又要善于引导党员干部主动进行自我教育。第二，廉政教育要制度化。教育要取得良好的效果，必须善于总结工作中一些规律性的东西，善于将一些行之有效的教育模式用制度固定下来，使之规范化、常态化。

二、建立防御机制，构筑制度防线

加强制度建设是从源头上防治腐败的重要途径，是保障。要建立完善覆盖机关各领域、全过程的制度体系，从源头上铲除滋生腐败的土壤，形成用制度管权、管事、管人的有效机制。一是注重制度的制定和完善。结合工作实际，深刻汲取教训，重点查找财务管理、**管理、**管理等关键部位存在的问题和漏洞，进一步健全完善党风廉政建设责任制、民主集中制、专家咨询制、决策责任制和财务管理、公务接待、车辆管理、政务公开和办事公开、领导干部个人重大事项报告等制度体系，规范运作程序，在机关各个环节扎牢廉政篱笆。二是注重制度的执行和落实，提高执行力。“没有规矩，不成方圆”，有了制度不落实、不执行等于零。制度能否执行，能否长期坚持下去，领导干部是关键。作为领导干部，要在制度执行过程中，以身作则，率先垂范，做好表率，当好标兵，以良好地示范作用引导好全体干部职工，提高遵守制度、落实制度的自觉性，增强制度落实的刚性，把制度通过程序具体化、固定化，形成长效机制。

三、建立预警机制，构筑监督防线

加强监督是防止腐败的关键。目前的监督形式很多，有党内、司法、行政监督，还有民主党派、群众、舆论监督等等，但实际上许多监督不到位。要把加强对干部的监督与发挥干部主观能动性相结合，扩大监督范围，加大监督力度，严格规范党员干部特别是领导干部的行为，使监督更管用，更实在，更有效。一要认真落实党内监督各项制度。贯彻落实好党内监督条例，严格执行民主生活会、述职述廉、廉政谈话和党员领导干部报告个人有关事项等制度，及时发现和纠正存在问题。二要加强对权力的制约。建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，努力做到决策更加科学，执行更加高效，监督更加有力，从而保证权力依法运行，最大限度地防止权力滥用现象的发生。三要加强对权力的监督。重点加强对领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督，坚决维护制度的权威性和严肃性。四要进一步推行各项办事公开制度。公开是腐败的天敌，阳光是最好的防腐剂。要大力实施“阳光政务”，完善政务公开制度，将重大事项的决策和实施过程、财务收支情况、干部任免、党员纳新、职称评聘、先进评选及干部职工关心的其他重要事项对内公开，让权力在阳光下运行。五要健全和完善领导干部廉政档案。按规定规范和完善廉政档案，畅通相关渠道，及时更新廉政档案信息，发挥廉政档案在干部监督、选拔任用、案件处理等方面的作用。

四、建立威慑机制，构筑纪律防线

城区供电所党风廉政建设工作报告 篇5

今年以来城区供电所在县委、县政府及局党支部的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会、中纪委三次全会和公司纪检监察工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕我局“安全、稳定、经营”重点工作，以开展反腐倡廉宣传教育活动为抓手，以落实党风廉政建设责任制为核心，以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，积极探索，不断进取，促进党风廉政工作的深入开展，为打造“精品高效企业”创造了良好的环境。一是抓学习。主要是抓好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的学习，并注重两个“结合”。即：注重与学习有关廉政工作规定结合起来，以利于紧密联系行业实际，增强贯彻落实的效果；注重与执法为民结合起来，在解决实际问题中，促使本所干部职工从思想上引起重视，行动上积极投入，筑牢思想防线，做到防微杜渐。二是抓教育。古人常讲“慎独”，意思就是在没有外人监督的情况下，个人要能管得住自己。城区供电所以此为着眼点，强党风党纪教育。按照县局党风廉政建设部署，把开展党风廉政教育与保持共产党员先进性教育活动结合起来，与党章学习教育结合起来，与社会主义荣辱观学习教育结合起来，与工商廉政文化建设结合起来，与全面落实县直机关工委工作部署结

合起来，认真查找思想、作风上存在的问题，全面加强本所干部职工的廉政思想教育和德行操守方面的教育，使依法治国与以德治国在此得以体现。结合电力的实际情况，经常利用近年来一些典型的大案要案，以案说法，以案说纪，认真剖析腐败案件的内在根源、深刻教训，利用电教设备和报刊杂志，采用集中讨论，会议座谈，写心得体会等形式，大力宣传党风廉政建设和反腐败斗争取得的明显成效，增强了干部职工反腐败的信心和斗志，使干部职工自觉加强思想改造，认真转变服务态度，廉洁勤政，扎实工作，有力促进了业务工作的开展。三是抓管理。管理要细化，许多问题的发生，往往与管理跟不上有很大的关系。为此，城区供电所在党风廉政建设方面同样也要进一步细化管理。实际工作中对《党风廉政建设目标责任制》执行情况进行检查，同时设立兼职廉政监督员、廉政回访等制度，以进一步加强管理，提升城区供电所的整体形象。四是抓制度，着力从源头上预防和治理腐败。半年来，我所对各项制度进行了全面清理，修订完善了《党建目标责任制》、《党风廉政建设制度》、《民主生活会制度》、《执法责任制》、《责任追究制度》、《政务公开制度》、《食堂管理制度》、《岗位责任制》和《监督检查责任制》等12项管理制度，做到了工作程序规范，活动内容丰富，目标责任明确，民主监督有力，考核依据充分，严格实行用制度约束人，用制度管理人的办法，各项工作都能按照制度执行，使党风廉政建设工作纳入了制度

化、规范化轨道。

总之，通过努力，我所想办法从源头上预防腐败，纠正部门行业不正之风，严肃查处违规违纪案件，较好地改变了部门的形象，党员干部经得起改革开放和市场经济的考验，理想信念得到加强，个人的世界观、人生观和价值观得到改变。特别是招待费限额支出和公车私用上，收到了较好的效果，有效降低了各项费用支出，不仅预防了一些腐败行为的滋生，促进了我所作风的进一步好转，也重塑了电力部门的新形象，为完成我所各项工作提供了有力保障。虽然在加强党风廉政建设工作方面做了大量工作，取得了明显成效，但是，与县直属机关工委、县电力局、两乡党委政府的要求和社会各界的期望还有一定差距，主要是党风廉政建设工作还有待于进一步加强，监督还缺乏力度等，我们将在下半年的工作中，深入学习十六届五中全会和中央纪委五次全会精神，以抓好我所制度建设为契机，继续强化措施，抓好薄弱环节，扎扎实实做好全年的党风廉政建设工作。

二0一0年七月

党风廉政建设责任制

县级供电企业廉政文化建设调研报告 篇6

一、认真学习，提高廉政意义认识

我们农村供电所在上级供电部门的正确领导下，以“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的“一强三优”为发展目标，以“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的“四个服务”为工作宗旨，以“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的“三抓一创”为工作思路，刻苦勤奋、兢兢业业工作，取得了显著成绩，促进了农村供电工作的发展。在取得成绩面前，我们农村供电所要保持清醒的头脑，深刻认识到，在当前社会上某些不正风气的影响下，我们农村供电所同样存在着滋生腐败的土壤，容易产生腐败的人和事，影响和妨碍电力企业的发展，危害和谐社会的建设。我们农村供电所要认真学习党的十八大精神，十八大报告 从报刊新闻披露的情况看，近年来，电力系统一些世界观、价值观、人生观严重扭曲的腐败分子，私欲膨胀，利用职权贪污受贿、徇私枉法，干出了一件件触目惊心犯罪大案，受到党纪国法的严厉制裁，最后失去了自由，毁灭了自己，毁灭了前程，毁灭了家庭，走上人生不归路。我简要说两个案例：

一是“电老虎”身触“高压线”。，省电力公司原副总经理。1998年至20**年春，利用职务之便，收受他人感谢费人民币267万元、美元1万元和价值5.8万元的等离子电视机一台；将北京某贸易公司退回的咨询款10万元据为己有。其对人民币108.05万元、美元6.74万元和港币4.4万元的财产不能说明合法来源。20**年12月，因受贿罪、贪污罪、巨额财产来源不明罪，被判处有期徒刑十八年，并处没收个人财产人民币5万元。

二是电力腐败案。是一个只有30多万人口的县级市，20**年12月，电力局发生电力腐败案，400多人的供电队伍一下子被抓60多人，其中副科级以上干部7人，8人移交检察机关，共追缴涉案赃款1000余万元！腐败环节几乎囊括发电、供电、电力设备维修、工程基建、物资采购、财务等电力系统的多个环节，是有史以来涉案金额最大、涉案人员最多的一起经济案件，其中总经理陈移山犯受贿罪，判处有期徒刑10年，其他责任人员分别判处4-9年的有期徒刑。一个电力腐败案毁了60多个家庭，让人痛心惋惜不已。

我们农村供电所全体干部职工一定要吸取腐败分子毁灭自己的深刻教训，要珍惜自己的工作，珍惜自己的前程，珍惜自己的家庭，走好自己的人生路。要学会算帐，算算腐败犯罪的代价，算算失去工作、毁灭前程、拆散家庭的痛苦，一定要加强廉政建设，筑起防范腐败的长城，远离违法犯罪，堂堂正正做人，做一名遵纪守法、清正廉洁的供电所职工。

三、严格要求，筑起拒腐防变长城

通过前面两方面内容的阐述，我们可以清醒地知道：加强廉政建设既是党和政府的要求、人民群众的期望，是落实十八大精神的重要举措，也 是保护我们自己人生自由、家庭幸福的必由之路。所以，我们农村供电所一定要严格要求，扎实开展廉政建设，筑起拒腐防变的长城，确保不发生违法违纪事件。在我们农村供电所开展廉政建设中，要做好单位和个人两方面工作，共同构筑拒腐防变的长城，促进廉政建设深入发展，取得实际成效。

我们农村供电所要始终加强廉政建设，要求每个员工增强廉政责任感，促进党风廉政建设和反腐败工作深入开展，着重抓好三项工作：一是认真努力学习，营造清正廉洁氛围。我们农村供电所要每月坚持一次廉政学习，组织员工认真学习中央和国家电网公司有关党风廉政建设和反腐败工作的文件精神，认真学习反腐倡廉、廉洁从业的准则、规范和制度办法，营造清正廉洁氛围，使每个员工增强廉洁意识，做到勤勉工作，廉洁从业，确保无违纪违规，争做廉洁员工。二是加强廉政管理，做好风险防范工作。我们农村供电所要认真分析哪些岗位、哪些工作环节存在风险点，容易发生不廉洁的问题，把这些风险点和容易发生的问题，作为重点的防控目标和监管对象。要明确每个员工的岗位职责，根据形势的不断发展变化，针对防范风险点工作的需要，把廉洁从业纳入岗位职责。要求每个员工做出廉政公开承诺，确保自己在工作和生活中不发生违规违纪、影响优质服务、影响企业形象的事件。三是强化检查监督，防范违纪违规事件。我们农村供电所要加强对重要岗位员工的监督，定期不定期检查或抽查重要岗位人员的工作，做好事前防控工作。要定期不定期抽查员工的抄表情况，看有没有多抄、少抄现象，看有没有估抄、漏抄、抄“飞表”现象，确保员工按时、正确抄表。要加强员工之间互相监督，共同提高廉政意识，共同改进行业作风，以清正廉洁的工作获得人民群众的拥护和满意。

县级供电企业变电站建设风险管理 篇7

关键词：变电站,变电站建设,风险管理

随着电力企业公司化运营, 企业各项管理逐步走上了科学规范化轨道, 项目建设风险管理日益提到相当高度, 下面本人就简要谈下几种风险理论在实践中的运用。

1 县级变电站项目建设风险源分析

相应类风险合并后情况如下:

2 变电站建设风险定量分析

2.1 风险因素影响度评估

作者结合理论研究和自己的实际工作经验, 对历史数据统计的基础上, 分析如下:

(1) 根据前期研究结果, 将变电站建设风险各项风险源划为四个等级:风险出现的概率值为0.85以上的归为风险很大;概率值为0.55至0.85归为风险大的一类;可能发生风险, 概率值为0.25至0.55;较低风险, 概率值为0.25至0.1。

(2) 对调查表具体分析:

a代表风险可能发生率;b代表进度;c代表费用;d代表技术指标。aij为i (1, 2, 3, 4) 的风险因素j的同份数, 即。同理有对于风险因素j, 综合加权结果表示为

E (i) 为风险等级i的期望值;Aj、Bj、Cj、Dj均为风险因素j的影响值。

研究进度、费用及技术三个指标在总项目风险影响中的权重。

具体的模型为其中:wb为进度占的权重;wc为费用占的权重;wd为技术占的权重。三个指标中技术第一, 其次为费用, 最后为进度。

2.2 根据现金流量估算项目建设回收期0.4921

如:某项目建成后, 购电价0.3486元/KWH, 线损率7%, 售电价0.4983元/KWH;经营成本为固定资产的2%, 增值税按17%计, 城建、教育附加合计为8%, 折现率为8%, 现金流量表为 (见表3) :

投资回收期=累计净现金流量为正值的年份数-1+ (上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量现值) =7-1+25.2/164.5=6.155年。

说明该项目投产后第6年可全部收回投资实现盈利。

2.3 以上项目建设的盈亏平衡分析

销售收入的方程公式:R=P×Q。

项目成本的费用方程:C=V×Q+F+T=V×Q+F+t×Q=F+Q× (V+t) 。

R———销售收入;P———售电价;Q———年售电量。

C———年度总成本;V———税金及附加;F———总成本中的固定成本。

T———年税金;t———经营成本。

利润为B时, B=R-C=P×Q-V×Q-F-t×Q;盈亏平衡点为B=0。

平衡点的年售电量Q0=F/ (P-V-t) =1143.64/ (0.4983-0.0196-0.01227) =2451.901万kw h。

2.4 建设项目的敏感性分析

建设投资为1143.64万元, 综合售电单价0.4983元/Kw h, 购电单价0.3486元/Kw h, 年售电量1050万kw h, 年经营成本12.27万元, 税金19.6万元, 运营年限20年, 运营期末残值为86万元, 行业基准收益率为8%。查表可得现值系数 (见表4) :

2.4.1计算净现值

进行确定性分析:NPV0= (1050× (0.4983-0.3486) -12.27-19.6) × (P/A, 8%, 20) +100× (P/F, 8%, 20) -1143.64

2.4.2内部收益率分析

用线性内插法算出内部收益率IRR

IRR=8%+ (10%-8%) *107.74/ (107.74-29.70384) =10.76%

大于基准折现率, 即10.76%>8%, 故该项目在经济效果上是可以接受的。

参考文献

[1]谭忠富, 李晓军, 王成文.电力企业风险管理理论与方法.第一版.中国电力出版社, 2006, 93-107.

[2]Daniel S.Kirschen, Goran Strbac电力系统经济学原理.第一版.中国电力出版社, 2007, 210-238.

[3]毕星.项目管理.第一版.复旦大学出版社, 2000, 234-253.

县级供电企业变电站建设风险管理 篇8

关键词：变电站 变电站建设 风险管理

随着电力企业公司化运营，企业各项管理逐步走上了科学规范化轨道，项目建设风险管理日益提到相当高度，下面本人就简要谈下几种风险理论在实践中的运用。

1 县级变电站项目建设风险源分析

相应类风险合并后情况如下：

2 变电站建设风险定量分析

2.1 风险因素影响度评估

作者结合理论研究和自己的实际工作经验，对历史数据统计的基础上，分析如下：

①根据前期研究结果，将变电站建设风险各项风险源划为四个等级：风险出现的概率值为0.85以上的归为风险很大；概率值为0.55至0.85归为风险大的一类；可能发生风险，概率值为0.25至0.55；较低风险，概率值为0.25至0.1。

②对调查表具体分析：

a代表风险可能发生率；b代表进度；c代表费用；d代表技术指标。aij为i(1，2，3，4)的风险因素j的同份数，即■aij=10。同理有：■bij=10；■cij=10；■dij=10。对于风险因素j，综合加权结果表示为：Aj=■■×E（i）；Ｂj=■■×E（i）；Cj=■■×E（i）；Dj=■■×E（i）

E（i）为风险等级i的期望值；Aj、Bj、Cj、Dj均为风险因素j的影响值。

研究进度、费用及技术三个指标在总项目风险影响中的权重。

具体的模型为：W=（wb，wc，wd）其中：wb为进度占的权重；wc为费用占的权重；wd为技术占的权重。三个指标中技术第一，其次为费用，最后为进度。

2.2 根据现金流量估算项目建设回收期0.4921

如：某项目建成后，购电价0.3486元/KWH，线损率7%，售电价0.4983元/KWH；经营成本为固定资产的2%，增值税按17%计，城建、教育附加合计为8%，折现率为8%，现金流量表为（见表3）：

投资回收期=累计净现金流量为正值的年份数-1+(上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量现值)=7-1+25.2/164.5=6.155年。

说明该项目投产后第6年可全部收回投资实现盈利。

2.3 以上项目建设的盈亏平衡分析

銷售收入的方程公式：R=P×Q。

项目成本的费用方程：C＝V×Q+F+T＝V×Q+F+t×Q=F+Q×（V+t）。

R——销售收入；P——售电价；Q——年售电量。

C——年度总成本；V——税金及附加；F——总成本中的固定成本。

T——年税金；t——经营成本。

利润为B时，B=R-C=P×Q-V×Q-F-t×Q；盈亏平衡点为B=0。

平衡点的年售电量Q0=F/（P-V- t）=1143.64/（0.4983

-0.0196-0.01227）=2451.901万kwh。

2.4 建设项目的敏感性分析

建设投资为1143.64万元，综合售电单价0.4983元/Kwh，购电单价0.3486元/Kwh，年售电量1050万kwh，年经营成本12.27万元，税金19.6万元，运营年限20年，运营期末残值为86万元，行业基准收益率为8%。查表可得现值系数（见表4）：

2.4.1 计算净现值（NPV0）进行确定性分析：NPV0=（1050×（0.4983－0.3486）-12.27-19.6）×(P/A，8%，20)+100×(P/F，8%，20)-1143.64

=(157.185-12.27－19.6)×(P/A，8%，20)+100×(P/F，8%，20)-1143.64

＝1068.5万元。

投资额在±10%、±20%范围内变动。

NPV10%=(157.185-12.27－19.6)×(P/A，8%，20)+100×(P/F，8%，20)-1143.64×1.1

＝954.14万元。

NPV20%=(157.185-12.27－19.6)×(P/A，8%，20)+100×(P/F，8%，20)-1143.64×1.2

＝839.77万元。

NPV-10%=(157.185-12.27－19.6)×(P/A，8%，20)+100×(P/F，8%，20)-1143.64×0.9

＝1182.87万元。

NPV-20%=(198.54-12.27－19.6)×(P/A，8%，20)+100×(P/F，8%，20)-1143.64×0.8

＝1297.23万元。

Y＝K×X＋1068.5　　Y为零时的X值。

1182.87=10k；1297.23=20k；k=11.4；故：X＝93.7%

临界点投资额为93.7%

2.4.2 内部收益率分析

ic=8%

NPV1=-1050.7+201.4(P/F，8%，1)+219.1(P/F，8%，2)+239(P/F，8%，3)+214.5(P/F，8%，4)+151.5(P/F，8%，5)+261.1(P/F，8%，6)+289.8(P/F，8%，7)=107.74(万元)

设：ic=10%

NPV1=-1050.7+201.4(P/F，10%，1)+219.1(P/F，10%，2)+239(P/F，10%，3)+214.5(P/F，10%，4)+151.5(P/F，10%，5)+261.1(P/F，10%，6)+289.8(P/F，10%，7)=29.70384(万元)

用线性内插法算出内部收益率IRR

IRR=8%+（10%-8%）*107.74/（107.74-29.70384）＝10.76%

大于基准折现率，即10.76%>8%，故该项目在经济效果上是可以接受的。

参考文献：

[1]谭忠富，李晓军，王成文.电力企业风险管理理论与方法.第一版.中国电力出版社，2006，93－107.

[2]Daniel S.Kirschen，Goran Strbac 电力系统经济学原理.第一版.中国电力出版社，2007，210－238.

[3]毕星.项目管理.第一版.复旦大学出版社，2000，234－253.

供电企业廉洁文化建设调研报告 篇9

内容提要：推进廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线，是贯彻落实党中央反腐方针的要求，是企业自身发展的内在需要，是创建和谐企业、履行社会责任的时代需求。借鉴传统廉洁文化的精髓，确定廉洁文化建设思路。合理设计，确保廉洁文化建设实效。

关键词：供电 廉洁文化 研究

中央在《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐朽体系实施纲要》中明确提出：要大力加强廉洁文化建设，积极推动廉洁文化进企业，引导企业廉洁诚信、依法经营。供电企业的工作关系国计民生，联系千家万户，担负着提高经济效益、社会效益的光荣而艰巨的任务。特别是在市场经济条件下，由于工作的特殊性，决定了供电企业是腐朽问题的多发区，面临着党风廉政建设和反腐朽斗争的严峻形势。在腐朽产生的深层次原因中，文化的因素不容忽视。一种文化一旦被人们所接受，它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本的、长期的、广泛的。推进廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线，是贯彻落实党中央反腐方针的要求，是企业自身发展的内在需要，是创建和谐企业、履行社会责任的时代需求。供电企业应切实增强抓好廉洁文化建设的责任感和紧迫感，因地制宜开展廉洁文化建设。

一、开展廉洁文化建设的重要意义

廉洁文化建设是建设“一强三优”现代公司的客观需要。“基业常青，文化制胜”。企业是否具有发展潜力，在很大程度上取决于它是否拥有独具特色的企业文化。加强廉洁文化建设，可焕发员工昂扬向上的精神，塑造和衷共济的优秀团队，进一步提升企业的核心竞争力，更好地适应建设“一强三优”现代公司的发展战略。

廉洁文化建设是端正行风的重要保证。供电行业作为重要的公用服务行业，加强廉洁文化建设，培育全体员工“依法、依制度、依程序”办事的思想意识，教育员工在工作中正确行使权力，认真履行职责，这对于树立企业良好的社会形象，维护广大电力客户的切身利益，促进企业持续健康发展具有重要意义。

廉洁文化建设是构建和谐企业的内在要求。构建和谐企业致力于推行以人为本的发展战略，把员工素质的提高、积极性与创造性的发挥视为企业发展的根本动力。而廉洁文化建设，强调人文素养，彰显人文关怀，通过文化引导员工正确处理各种利益管理，调动和激发员工“尚清廉”的自觉性和“成事业”的创造性，确保员工人生平安、家庭幸福，进而实现企业和谐稳定发展。

廉洁文化建设是深入推进反腐倡廉的必然选择。多年来，我们抓党风廉政建设，主要靠“制度反腐”。而腐朽行为发生与否，主要取决于行为主体的思想动因。廉洁文化以鲜明的态度批判腐朽文化，给人以坚定的理想信念、远大的目标追求和高尚的道德情操，对员工确立反腐倡廉的思想观念起着潜移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉洁文化建设，党风廉政减少和反腐朽斗争就有了先进文化的支撑，势必增强“制度反腐”的效果。因此，廉洁文化建设是供电企业深入反腐倡廉的必然选择。

二、吸取传统廉洁文化的精髓，确定廉洁文化建设思路

中国历代都十分重视廉洁文化，孕育出大量廉洁的优良传统和丰富的文化遗产。早在《周礼》中就对“廉”提出了六种具体标准，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辩”，主要是指善良、能干、敬业、公正、守法、明智等六方面的要求。《吕氏春秋-忠廉》有“临大利而不易其义，可为廉矣”的.论述，清朝王永彬在《围炉夜话》中讲了“见小利，不能立大功;存私心，不能谋公事”等。一些单位也出现了许多廉洁观的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉洁是业绩，也是生产力”、“人人思廉，全员助廉”、“洁身自好，公正清廉”等等，进一步丰富了廉洁观念。概括起来，主要表现在三方面：

一是廉洁自律方面。郭允礼曾提出“吏不畏吾严，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”这局名言点出了自律对于廉洁的重要性。古人云“穷则独善其身，达则兼济天下”，这是自我管理的一种具体表现，也是廉洁行为的具体要求。因此，许多单位提出“贵不忘道，穷不忘操”、“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”等价值观，从不同侧面阐明了自律理念。

二是勤政清政方面。勤政观体现了中国传统管理理念，有着广泛德认可度。以身作则、身体力行是受人推崇的一种领导风格。许多单位提出了自己的勤政观，如“恪尽职守，励精图治”、“为人师表，身体力行”、“淡薄名利，忠实履职”等，都是围绕勤政思想展开的。清政观是指明智执政、清白做人，是廉洁文化的主要价值观表达形式。一些单位提出的“两袖清风，一身正气”、“领导就是服务”、“真诚接受监督，实施阳光工程”等，都属此类价值观。清政观可以告诉员工，做事头脑清醒，为人一身清白。

三是克己奉公方面。廉洁文化强调处事公正，孔子在《论语.颜渊》中指出“政者正也，子帅以正，孰敢不正”。秉承这一著名观点，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等说法。在生活态度上主张朴素从俭，这更加体现出中华民族的优良传统和美德。一些单位提出许多的从俭观念，如“俭以养性”、“艰苦奋斗，勤俭创业”、“以廉为荣、以俭为美”等，赋予从俭理念以丰富的表达形式。

通过以上研究，可有效为企业廉洁文化定位，为企业廉洁文化的提炼找到方向和思路。

三、合理设计，确保廉洁文化建设实效性

关于县级供电企业改革的思考 篇10

2010-12-7 9:50:1

2国网公司提出深化“两个转变”、加强“三个建设”，构建“三集五大”管理体系，对县级供电企业的文化融入、管理衔接、安全生产、薪酬制度、队伍建设等提出了更高要求。如何用国网公司发展战略统一思想，进一步提高县级供电企业管理水平和员工综合素质，值得探讨。

一、县级供电企业的地位和作用

1、从电网格局来看，县级供电企业处在电网末端，是电力生产、供应、销售的最后环节，最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础，其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群体，这是关乎社会稳定的重要群体，搞好对他们的供电，直接关系到经济社会的发展，对全面推进建设小康社会具有重要影响。

2、从电力市场发展角度看，县级供电企业从资产上讲，固定资产总量占省电力企业的大部分；人员上，全省供电员工绝大多数分布在县域电网；从营运范围来说，县域市场覆盖面广，市场占有率最广泛，在电网经营中占较大份额，是电网企业实现边际效益的支撑。随着县域经济的蓬勃发展，县级市场前景广阔。其经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局。因此，加强县级供电企业经营管理具有重要现实意义。

3、从管理格局来看，县供电企业是最基层的电网经营企业，是电力生产安全的捍卫者、经营效益的实现者、四个服务的践行者；是企业联系社会、客户的重要桥梁和纽带；是国网系统最基层的执行单元，是加强“三个建设”、推进“三集五大”的基石，其工作水平直接反映了省公司管理水平，其良好运作以及稳定发展在供电事业中具有举足轻重作用。

二、当前县级供电企业管理存在的主要问题

刘振亚指出，加强农电管理关系到公司改革发展稳定的大局。但现行县级供电企业管理模式不适应现代企业管理、不能满足快速发展的县域经济需要。

1、电网建设上。农网与主网规划主体、思路、建设资金来源不同，农网建设资金缺乏，资金安排存在“撒胡椒”面现象，线路设备遭遇年年修、年年要修的尴尬，导致县级电网架构薄弱，供电可靠性、电压合格率低、电网安全稳定性差。农网项目的申报与批复有一定难度，往往是计划刚报上去、项目才批下来，就要做竣工决算，时间紧、任务重，质量不能保证，既不能及时消除隐患，不利

于安全生产；又不能满足日常维护再生产和滚动发展需要，影响基层工作者的积极性和主动性。导致农网建设滞后于县域经济发展，管理水平与省公司要求有较大差距。

2、营销管理上。由于缺乏资金和自主权，增供扩销手段不活，不能及时满足客户扩大再生产需要，市场开拓不力。电费回收风险大，电费提前预交缺乏激励机制，提前预交积极性不高，电费月结月清压力大。线损、均价等指标编制科学性不强，指标下达与实际存在差异，造成完成任务的“苦乐”不均。基层单位只注重了“量”，甚至为了完成“量”采取人为手段“调数字”，忽视管理，没有从“质”上下功夫。

3、人力资源上，组织结构设置不合理，无统一标准，机构职责交叉，导致职责不明，推诿扯皮，办事效率低。人员配置不优化，新进员工多是“飞鸽牌”，人才没形成“梯形”结构，存在资产扩大与人员不足、总量超员和结构性缺员的矛盾。薪酬管理模式单一，干多干少一个样、能力高低一个样，没有起到激励奖惩作用。用工性质复杂，队伍素质参差不齐，员工岗位培训和技能培训没跟上，培训计划实现率与员工培训率没达到。

4、管理体制上，缺乏激励机制，业绩好坏差别不大，省公司对县级供电企业分类管理制度没有落实，供售电量、业绩与薪酬及干部成长挂钩的机制没形成。上级对下级报表多、会议多、检查多，基层忙应付，削弱了管理。干部成长通道单一,个人进步体现在以提拔使用论英雄上,导致基层供电企业负责人的部分精力用于了追求进步,忽视了企业管理和长远发展,造成县级供电企业干部队伍不稳定。

三、推进县级供电企业科学发展的建议

要按照深化“两个转变”的统一部署，在“三集五大”整体框架指导下，结合现状，探索县供电企业统一管理新机制，提高其管理水平。

1、加强电网建设。国网公司提出要加快建设以坚强为基础、智能为特征的新型农网。加强电网建设，在规划上，要淡化农网概念，强化农网电能销售主渠道观念。将县域电网规划纳入主网规划统筹，结合主网电源点布局统筹考虑农网规划与建设，合理安排电网建设与改造工作，避免重复性建设，使网架布局更加合理优化、坚强智能。县供电企业要掌握电网实际情况，根据市场发展需求科学规划，建立项目储备库。对10千伏配网项目实行跨申报审批，每年底申报审批次年项目，确保施工质量。在建设资金上，一方面省公司要统筹、甚至优先安排县域电网设备技改大修，提高其运行能力和质量。另外可对实现利润的县公司，将计提公益金、公积金和所得税后的净利润以扩大资本金方式返投县公司，或从电价中提取10千伏配网建设资金，由县公司统筹使用、省公司审核，用于

解决省公司资金投入不足的小型建设项目及因市场需求引起的低电压改造、配变增容、线路改造，缓解生产经营上急需解决而资金不足的矛盾，以利于县域电网更新改造和技术升级，提高供电可靠率和电压合格率，增强县公司自我管理和自我发展的能力。

2、狠抓营销管理。要形成科学合理的指标体系，不能“鞭打快牛”。淡化指标“量”，重视指标“质”，真正做到绩效管理，形成良性发展机制。电量是前提，树立“电量增长效益观”，做到安全服务基建、基建服务生产、生产服务营销，确保电量增长。线损是关键，建立10KV理论线损数据库，搞好10KV线路及台区线损理论计算，科学测定理论依据，保证指标执行有依据、管理要到位、完成须努力，保证“踮起来能摘到桃子”。加强营销资金的统筹使用，每年在县公司成本预算中安排专项资金，整治高损台区、表计轮换等突出问题，提升农网供电能力和技术装备水平。电费回收事关经营成果，一方面要加大科技投入，提高实时收费覆盖率。边远山区大力推行邮政储蓄批扣，取消传统的走收模式，全部实行现代化收费手段。另一方面，鼓励多种形式的、有资质的金融机构、邮政机构等代收电费，减少用于实时收费网点建设和收费人员的费用，代收电费的机构和个人按收费额度给付相应报酬。同时，可从成本费用提出部分资金用作客户预交电费的奖励资金，激发客户缴纳电费的积极性，缓解电费回收风险。

3、强化人力资源管控。强企兴业，以人为本，人的因素至关重要。一是优化组织机构。加强县供电企业机构改革，统一标准，科学合理设置组织机构，明确职责，理顺管理关系，避免管理职能交叉，实现扁平化管理。二是规范岗位管理。建立岗位分类体系，严格按上岗条件配置人员。依法规范劳动合同和用工管理，严格执行定员标准，把好用工入口关。加大高校毕业生及专业技术人才引进力度，充实一线人员。三是实施绩效管理，引进岗位绩效工资制度，将岗位责任、能力素质、绩效考核与工资挂钩，加大考核奖惩力度，工资分配向关键岗位、优秀人才和生产一线倾斜。用良好的工作环境、畅通的成长渠道、合理的薪酬机制稳定基层队伍，留住人才安心工作。四是加强全员培训。贯彻“人才强企”发展战略，分层次、分岗位制定分级培训计划。制定县公司领导干部经营管理能力提升计划，将县公司党政正职培训纳入省公司党校培训范围，将县公司副职培训列入省公司管理者培训范畴，将县公司中层管理人员列入市公司培训范畴，集中开展供电所长轮训、农电工技能竞赛等多种培训活动，全面提升队伍整体素质，形成各级人才宝塔式结构。

4、理顺管理体制。优化管理流程。按流程办事，按制度办事，对报表实行归类管理，避免多部门、多途径要同一数据报表，部门之间充分实现资源共享，减轻基层负担。充分利用现代化手段,减少会议，尽量开短会。减少不必要的检查验收，多采取综合检查方式，保证基层干部有充足的时间从事经营管理。深化干部队伍管理。火车跑得快，全靠车头带。县供电公司领导干部不能是“走马灯”

式、“换灯片”式的干部，不利于基层长远发展。因此，要严格要求，规范管理，不断完善干部激励管理机制，实行业绩与干部成长、干部待遇挂钩，拓展基层干部成长通道。实行县级供电企业分类管理，将售电量等指标达到一定条件单位的正职纳入省公司党委管理副处级干部序列，享受一定经济待遇，打破仅有的“上调”提拔任用单一机制，使县级供电企业领导队伍扎根于基层。建立激励机制。对业绩优、指标优、服务优的单位从资金分配、员工收入、学习培训及疗休养等方面给予倾斜，激发他们干事创业的积极性，稳定基层干部员工队伍。

加强供电企业党风廉政建设的思考 篇11

关键词：供电企业；党风廉政建设；思考

供电企业作为我国基础产业，影响着国民经济的发展，更与人民切身利益相关，而供电企业党风廉政建设作为整个供电企业工作的重要部分，党风廉政建设的水平也在很大程度上影响着反腐倡廉工作的成败，完善国有企业党风廉政建设，能够切实的维护广大人民群众的利益，提高我党执政的综合水平。

1 加强供电企业党风廉政建设的必要性

首先，企业强化党风廉政建设是全面落实我国科学发展观的必要措施，发展作为第一要务，企业经济想要获得长远发展，不仅要健全管理制度，还需要强化企业廉政建设以及党风建设工作。充分和强化企业党风廉政建设，需要企业管理人员做到始终坚持职业利益为根本，并在利权纷争、效益趋势，抵制金融风险的过程中，抵制企业腐败，实现资源的合理利用，推动企业全面进步。

其次，供电企业开展党风廉政建设是构建和谐社会的必要需要，确保各方利益关系的协调以及整个社会健全和创新是和谐社会的基本特征，而供电企业作为国有经济的重要支柱，供电企业相对于其他行业职工所占比例更多，确保企业职工的合法利益就变成供电企业的重任，如果企业职工的合法权益得不到保证，势必会增加和谐社会的压力。而强化供电企业党风廉政建设，提升党员干部抵制腐败的意识，为供电企业职工树立榜样，调动企业职工的积极性，推动供电企业经营工作的开展，实现社会和谐。

再次就是，党风廉政建设作为整个防腐体系的重要部分，企业管理过程中更多关注的是企业效益和安全生产的管理，而在整个企业管理监督方面十分不利，也没有建立完善的预防和抵制腐败监督制度，给企业生产经营工作以及经济效益提升产生了极大的影响。完善供电企业党风廉政建设，建立健全预防腐败体系，进一步提升供电企业职工的廉洁自律意识，能够自觉的做到抵制腐败，从根源上进行腐败行为的遏制。

2 加强供电企业党风廉政建设的策略

2.1 增强党组织的主体意识和监督意识

各级党组织和纪检监察组织要正确判断形势，始终保持清醒头脑，切实增强主体意识和监督意识，积极研究应对措施，以能作为、敢作为、敢担当的信心和勇气，增强做好党风廉政建设的责任感和使命感。要突出挺纪律严规矩，确保作风建设常抓不懈。严肃政治纪律和组织纪律，继续落实好八项规定，对“四风”问题常抓不懈，确保广大党员尤其是各级领导干部政治安全和健康成长。要加大纪律审查力度，确保从严治党常态化。明确纪律审查重点，切实发挥好“大纪委”优势，采取多种行之有效的方式，对广大党员领导干部和“四管人员”进行警示教育、廉洁从业教育和廉洁风险防控系列教育。

2.2 开展警示教育，提升员工的自律意识

懂法知廉，多维警示教育。常态开展月度警示示范教育学习，编制“学习参考简报”用正反两方面职务犯罪案例明晰廉洁自律重要性，召开党风廉政风险分析会，邀请社会行风监督员座谈提意见等，全方位、多维度对全体干部职工进行廉政勤政教育，使广大干部职工树立诚信、责任、创新、奉献的理念，增强干部职工的责任意识和自律意识。

2.3 举办廉政作品征集活动，营造风清气正工作氛围

文化润廉，廉政作品放案头。怎样以干部员工喜闻乐见的形式进行宣贯，一直是企业党风廉政建设思考的问题。经过“金点子”活动征集，三年来持续开展“廉政春联、短信、文艺等作品”征集活动。廉政作品围绕“为民、务实、清廉”主题和企业“干事、干净”廉政文化核心理念，突出守好 “廉关”目标，紧贴党风廉政建设、精神文明建设与和谐社会建设内容，经公示、投票和评选，将员工最喜爱的春联“张贴”于公司网页，发送优秀短信给广大员工“敲警钟”，同时精选廉政格言制作电脑屏保桌面、员工座右铭牌，营造风清气正的工作和节日氛围。

2.4 完善供电企业纪检监察工作

纪检监察部门要持续发挥督查功效，持之以恒抓好监督再监督。督查人员当好供电企业的“千里眼”、“侦察兵”，不断拓展督查领域，深化督查层次，真正实现对督查事项由事后督查向全程督查延伸、由单项督查向综合督查延伸、由纠错性督查向建设性督查延伸，并协调建章立制、堵塞漏洞。要学习“全会”精神，扎实做好预防教育和宣传工作。各级党委尤其是各级纪委要认真组织好十八届五中全会精神和中纪委六次全会精神的学习贯彻，进一步理清工作思路，明确工作方向和重点，按照“两个责任”要求，研究部署好全年度的党风廉政建设和纪检监察工作。要加强纪检监察队伍自身建设，不断提升综合素质和专业技能。各级纪检监察干部，要按照深化“三转”，聚焦主责主业的需求，坚持原则，敢于担当，做到协助有方，监督有力，切实发挥好“大纪委”组织体制和工作机制的优势作用，使供电企业纪检监察工作再上一个新台阶。

2.5 加强班子建设，提高整体素质

坚持把理论学习摆在班子建设的首要位置，严格落实理论学习的有关制度和要求，组织企业员工参与理论学习。坚持民主集中制，组织开好党员领导干部民主生活会。并通过召开干部职工座谈会，认真听取意见建议，认真落实述职述廉等党内监督制度和领导干部廉洁从政相关规定，配合省行党委组织部开展了领导班子及领导干部年度考核工作，接受群众评判和监督。

3 结束语

加强供电企业党风廉政建设，需要企业能够进一步提高思想认识，清醒认识当前企业系统反腐倡廉的严峻形势，认真落实上级及企业有关党风廉政建设的精神和要求，深刻认识存在的岗位廉政风险；要把党风廉政建设主体责任和监督责任一肩挑，切实抓好部门的党风廉政建设和反腐倡廉工作，这样才能推动供电企业继续前进。

参考文献：

[1]董团伟.浅析新时期供电企业党风廉政建设工作的创新[J].建材与装饰，2013（19）：191-192.

[2]季潇茜.新时期供电企业党风廉政建设路径探索[J].企业改革与管理，2015（14）：166-166.

县级供电企业廉政文化建设调研报告 篇12

“三集五大”是国家电网公司提出的发展战略, 实施目标是变革组织架构, 创新管理模式, 优化业务流程, 整合五大业务模式, 统筹公司内部资源, 有效利用社会资源, 加强总部管控能力, 压缩公司管理层级, 缩短管理链条, 建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系, 大幅度提高公司管理水平和运营效率。三集五大的实现归根结底需要有素质的员工来实现, 要求企业人员或团队的素质越来越高, 能以创新的方式来解决体制改革中碰到的各种问题。

二、余杭供电公司“三集五大”模式下创新团队建设成果

(一) 以业务整合和培训为手段, 提升员工素质和创新能力。

余杭供电公司在三集五大改革中, 坚持“人随业务走”、“成建制划转为主, 行政调配为辅”的人员调配原则, 为创新团队的建设摒除了人员和资源整合的壁垒, 确立了创新在企业中的主体地位。通过对全局62名中层干部、36名管理人员进行调整, 优化业务结构, 从而为不断提升企业的持续创新能力提供了原动力。人员调配过程中, 始终坚持以人为本, 科学合理地调配人员, 保证员工的发展通道和空间不受影响。及时开展以适应新机构、熟悉新业务、新流程为主题的员工培训, 全局各专业系统举办各类培训班12个, 累计培训390人次, 有效地提高了员工素质, 为创新打下基础。

(二) 以劳模工作室为依托, 打造科技创新团队。

利用公司原有的“汪三劳模工作室”的骨干为依托构建科技创新团队。劳模工作室成员针对日常生产中的技术难题, 以技术沙龙的形式组织广泛讨论提高认识、达成共识, 形成安全生产经验点滴汇编;以专题研究的形式深入分析原因、制定解决方案、攻克技术难关、形成专题报告。在劳模工作室的平台下以技术创新课题组的方式目前已完成课题13项, 其中10项所得市局级以上荣誉, 获得国家专利3项、获得省公司及以上各类荣誉12项, 同样以课题组的技术攻关活动仅2011年就有技术攻关成果16项, 发表论文2篇。丰硕的成果也是人才队伍创新能力和解决问题的能力得到了很大提高的最好证明, 也必将在全局范围内形成强大的影响力。

(三) 以提高工作效率为目的, 把管理创新落到实处。

公司为加强对动态风险的管控力度, 按照“以人为本”的管理理念, 结合本单位安全管理的实际情况, 近年来逐步探索建立安全动态管理系统;通过项目制理念在生产系统的全面应用, 以实现电网运行专业输变电设备“设备管理标准化、检修作业精细化、隐患排查常态化”的目标, 不断促进电网又好又快发展, 切实提高安全生产“可控、能控、在控”水平;充分发挥“大检修”模式中机构和职责变动带来的的优势, 通过对生产计划、资源装备、专业技术、生产过程以及管理流程五大方面的深入融合, 从而实现提升余杭电网的可靠性水平、提升生产管理的经济效益、提升设备的专业化管理水平、提升电网的资产全寿命管理水平以及通过简化管理层级和内部流程, 提升管理效率等五大突出效益。

三、追求卓越目标下现有人才培养机制的不足

追求卓越要求供电企业员工不仅能够主动发现安全生产的问题, 分析问题, 解决各种难题, 具备过硬的专业技术素质, 而且具有创新意识, 能够创造性地解决问题, 创新创效, 在安全生产中发挥作用, 具备创新的能力。随着电网技术发展迅速, 电网规模不断扩大, 人才队伍培养在追求卓越的目标下也暴露出了一些不足。

(一) 企业创新人员结构不合理。

基层员工流动性大, 基层部门不仅存在数量缺员, 更存在结构性缺员, 余杭供电公司45岁以上员工占员工总数的70%, 30岁以下员工占15%, 而那些被视为创新主力的30~40岁的员工稀缺, 导致整个企业缺乏良好的专业素质、发现问题和解决问题能力较弱。

(二) 企业本身科技创新能力较弱。

尤其当前新技术发展迅速, 但单位对员工的新技术培养明显不足, 造成当前员工专业知识掌握不够深入, 过分依赖厂家人员, 缺乏对专业核心技术的掌握, 新员工缺乏锻炼, 成长缓慢, 造成基层部门员工青黄不接, 出现断代现象。

(三) 对创新团队认识不足。

在创新团队建设过程中, 主要存在这样一种认识和实践误区, 认为只要集中优秀的创新人才就能够顺理成章地造就高绩效的创新团队;团队的领导往往由职能部门经理, 甚至是企业的领导担任, 他们没有经过相应的培训, 在管理手段和方法方面仍然沿用基于严格职能分工的传统管理模式, 结果却是团队成员各自为政, 相互之间交流合作少, 人际关系恶化, 从而导致创新失败。

四、“三集五大”模式下供电企业追求卓越创新团队的建设策略

供电企业在着手培育和构建创新团队时, 需要从依托对象、带头人和研究梯队三个方面认真进行考虑。

(一) 追求卓越的创新团队带头人选择和梯队建设。

创新团队带头人是创新团队成功的关键, 创新带头人往往对创新充满激情, 并充分相信创新成果的价值, 从而冲破重重障碍, 全力推动创新构想为人们所接受并最终变成创新成果。余杭供电公司经过三集五大的改革后, 优化人员结构, 通过创建劳模工作室, 并以劳模工作室作为创新团队的领头羊, 继续充分发挥其特殊的优势和特长, 在企业人才培养工程及科技创新中发挥特殊的作用, 力争构建一个由劳模带头, 公司几乎全员参与的高效创新团队。整个供电企业内, 围绕团队带头人, 选定、吸引和凝聚一批高水平的核心成员, 组成梯队, 协调工作。在这个群体中, 要包含不同年龄结构、专业结构、能力结构、性格结构、知识结构及观点、信念结构的人, 通过充分交流, 相互学习, 启发思维, 使创新团队始终能够进行持续不断的系统化创新, 从而长久保持竞争优势。随着研究水平和成果的不断成长, 创新团队成员和团队本身也会自然而然地不断成长和壮大起来。

(二) “三集五大”模式下供电企业追求卓越的创新团队管理。

1. 加强创新团队制度建设以追求卓越。

追求卓越倡导以强化激励约束机制建设为重点, 构建培训、取证、比武、作业、薪酬分配关联运作模式, 实行差异化薪酬分配, 建立以业绩和能力为导向的薪酬激励体系, 并以其作为创新团队的考核标准。建立健全与创新团队相适应的行为规范、考核评价指标体系、奖惩措施、沟通渠道、激励机制等内、外部规章制度, 是团队有序、高效运作的有效保障手段。

2. 培育供电企业文化, 构造团队创新氛围。

企业文化建设是创新团队有效运行和团队工作能力培养的关键因素之一。只有以创新的企业文化为团队建设的指引, 把创新的企业文化作为团队每一成员的行动宗旨, 才能打造出具有创新精神和创新思维的企业团队。崇高的企业文化会产生一种巨大的推力, 让企业职工有盼头, 有奔头, 让企业外部的合作者产生合作的动力, 在组织内部就会形成一个良好的工作氛围。

(三) “三集五大”模式下供电企业追求卓越的创新团队建设具体措施。

1. 继续弘扬创新精神, 提升职工创新素质。

余杭公司的各项创新活动应继续取得党群工作部的支持, 积极做好创新宣传工作;余杭供电公司党群工作部应继续在全局范围开展每月创新之星评选活动, 充分挖掘树立更多的创新榜样, 激发职工争当先进的动力。同时, 每年组织创新小组成员在职工队伍中开展培训需求调查, 并根据需求确定培训课题。各成员需根据培训任务进行精心准备, 收集资料、编制培训教材、制作课件以及对培训效果检查督导, 确保培训效果。通过培训学习, 力求职工业务素质和创新能力得到普遍提高。

2. 改变传统创新组织架构, 灵活构建创新团队。

如可以单独设立创造性部门、创业团队、特别团队或临时性的任务小组等, 独立的部门会有充分的自由去开发真正符合需要的新技术, 设立任务小组可以负责沟通、吸收顾客参与创新以及培训等各种创新所需的活动, 使创新有了专门的管理力量, 有助于保证创新的实施。供电企业完全可以与高等院校、科研院所相互合作, 采用产、学、研联盟的方式对企业内的创新团队进行孵化。

3. 灵活引进创新人才, 弥补人员结构缺陷。

对于高等院校、科研院所等的一些高层次人才, 完全可以采用“柔性”引进机制, 采用“不为所有、但求所用, 不求常在、但求常来”的灵活政策, 并采用灵活多样的工作机制和动态契约式的管理方式, 为他们设立兼职岗位。他们可以进行短期的讲学、开讲座, 也可以异地指导创新团队进行合作研究, 以实现智力资源共享。

4. 以科技创新为龙头, 搭建技术创新平台。

吸引广大职工参与, 立足实际, 以课题组的形势开展技术创新、技术攻关活动, 破解企业的安全生产技术难题, 获得一批有影响力的创新成果, 同时在活动过程中培养人才的解决问题和创新的能力。针对日常生产中的技术难题, 以技术沙龙的形式组织广泛讨论提高认识、达成共识, 形成安全生产经验点滴汇编;以专题研究的形式深入分析原因、制定解决方案、攻克技术难关、形成专题报告以指导以后工作。

5. 以管理创新为重点, 提高企业运行效率。

具体以群众性创新、QC活动、科技信息化项目等为主要载体, 对管理方法进行持续改进与创新, 提高生产质量和效能。企业应为创新活动提供固定的场所、仪器和设备, 制定活动计划和流程, 确保创新活动的进展;组织各专业组通过对管理缺陷、技术难题、效能低下等问题进行分析并学习了解新技术新方法的应用, 来提炼创新课题, 并组织对课题作初步的调查和可行性论证, 保证创新课题选题科学, 课题活动能够正常开展。

参考文献

[1] .高小清.企业创新团队研究[D].山西大学, 2008