中国核建企业文化核心理念

中国核建企业文化核心理念（精选4篇）

中国核建企业文化核心理念 篇1

中国核建坚守“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观, 毫不动摇地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 树立“核安全是核工业的生命线”的理念, 落实“理性、协调、并进”的中国核安全观;贯彻持续改进思想, 建设经验反馈体系, 从健全安全生产管理标准化工作入手, 以强化风险管理、落实主体责任为重心, 将精细化管理积极延伸到各个终端, 落实到一切环节;做到“凡事有人负责, 凡事有章可循, 凡事有人监督, 凡事有据可查”的安全监督管理体系;杜绝了较大及以上安全生产死亡事故, 确保中国核建生产经营保持平稳、较快发展。

强化全员安全管理

员工是企业之本, 专职人员的配备以及安全生产组织体系的建立, 对于促进安全生产工作尤为重要。

一是建立“党政工团齐抓共管, 安委会统一领导, 以专职机构为骨干, 以相关部门为依托, 覆盖各管理层级”的安全生产组织体系。安全生产专职机构设置和专职人员配备不断强化, 各级监管队伍建设逐步规范, 安全监管能力不断提高。

二是完善“党政同责, 一岗双责”“管生产必须管安全, 管业务必须管安全”的安全生产责任体系。各级领导心中时刻装着安全, 对安全工作的重视程度越来越高, 逢会必讲安全, 将安全责任和压力层层传递, 共同承担, 明确到人, 保证安全生产主体责任的落实。

三是建立安全生产控制指标体系。推行年初与所属单位、直属机构、直属项目部签订安全生产责任书, 坚持生产经营绩效考核与安全考核挂钩, 实行安全生产责任事故“一票否决”制度, 促进了安全生产工作的有效开展。

加强安全体系建设

一是根据《安全生产法》及相关法律法规要求, 对现行的安全生产规章制度进行系统的梳理和修订, 统一管理思路, 明确管理职责。通过完善和优化规章制度, 来优化管理程序和方法, 使其精细化, 做到管理标准明确, 工作标准准确。

二是按照政府、行业管理部门的要求, 将安全生产标准化建设与实际业务范围紧密结合, 健全和完善安全生产规章制度。加强规章制度间的相互衔接, 形成规章制度网络体系, 覆盖企业生产、经营、管理的全过程, 实现事事有法可依、有章可循, 促进安全生产管理标准化、制度化。

三是建立科学的行为规范体系。为体现核电建设企业区别于其他企业的特有行为方式, 通过设置“金规条令”, 规范决策者和管理者的每一次行为, 约束员工的每一步操作, 按照“一棒出局”原则, 控制人的不安全行为, 降低危害的触发概率, 有效减少了事故的发生。

持续推进安全生产标准化

根据中国核建《安全生产标准化达标标准及评分细则》要求, 成员单位通过总结多年在核电项目上的HSE管理经验, 制定了18项HSE管理工具、涵盖20大项作业内容 (安全标识篇、现场环境篇、作业安全篇、安全设施篇、机械设备篇等) 的通用管理文件。

在核电工程项目方面, 以“零事故”为班组安全管理创建目标, 通过“千名班组长培训”、班组长安全注册考评等, 提升班组长安全管理水平。通过班前会风险分析、班组安全主题活动、“每人当一天安全员”活动、“三铁六律”宣贯、安全承诺工作, 有效降低了人的不安全行为。同时, 组织开展季度班组安全评比活动, 实施“红、黄牌”制度, 优奖劣汰, 促进班组安全管理水平的提升。

另外, 核电项目建立了经验反馈机制。收集、整理、制作历年来典型安全事故事件案例, 为一线员工及相关方进场进行安全教育培训提供系列视频培训教材, 确保事故、事件对员工起到警示作用。在每日固定的时间, 还组织各区域驻点安全员 (包括分包单位专职安全员) 在施工现场统一集中召开例会, 围绕各安全生产责任区域存在的突出问题、关键问题进行简单的交流, 有效加强安全HSE人员沟通交流, 促进安全问题的解决。

最后, 需对核电工程实施全面监管。核电工程使用大量的安全监管人员, 作业现场的关键部位、关键工序、关键环节都有专人看管, 往往1名工人配备2名监督人员。为防止安全生产事故发生, 根据《核电工程安全标准化实施标准》, 施工现场的安全标志、现场环境、安全设施、作业安全、机械设备工程管理要求、技术要求以及具体做法, 均以图解的形式明确, 便于实施和管理。

深化科技支撑体系建设

中国核建坚持“科技兴安”战略, 大力运用信息化技术, 在核电项目上启用手机APP平台, 通过无线射频技术及APP安全检查手持设备, 将违章信息实时采集并上传到云端, 实现安全隐患的即时处理和全面掌控探索在线服务、远程支持、异地联动科技手段提高整体安全生产管控能力;作业现场采用智能化门禁系统, 实现人员信息、考勤、培训考核与违章记录一卡通。同时, 为了控制违章行为, 各单位均制定了“违章剪角”制度, 通过对员工每日佩戴使用的“施工证 (员工安全卡) ”进行“违章剪角”, 给员工造成视觉冲击, 起到警示作用, 时刻提醒员工恪守安全规定。

另外, 施工现场大量使用群塔作业防碰撞系统、可视化运行监控系统, 有效避免相互间的碰撞, 解决多个塔吊同时运行的安全隐患。使用变频式施工电梯、人脸/指纹识别系统, 保证专职人员操作设备, 避免非专职人员操作而引发事故。同时, 推广使用塔机安全监控系统, 满足塔吊安全作业监控和管理需要。建立安全生产信息动态数据库, 形成具有安全生产信息采集、综合安全评价、安全监测预警、事故应急救援、安全教育培训等强大功能的综合在线管理系统, 达到了安全管理数据资源共享、经验反馈、优化配置的目的。

注重安全教育培训

安全教育培训是安全生产工作顺利进行的必备一环, 通过培训促进员工安全意识的形成和安全行为习惯的养成, 主要包括3点工作:

一是创新教育模式, 帮助员工很快掌握要领, 做到入心入脑。通过“团队”式的早班会, 将施工安排及作业安全要求与员工进行互动, 增强了团结协助的能力。为了做好技能、安全意识、素养等各方面的培训工作, 应提高培训团队的授课水平及教材开发能力, 建立《内部培训师管理制度》, 使安全管理培训更加系统化、标准化, 经过不断积累, 培养出一批优秀的培训师。

二是持续完善宣传教育培训体系。以“突出重点, 按需施教, 注重实效”为宗旨, 开发可视化培训教材, 增加培训教材的针对性, 提升培训效果。目前开发的视频教材有《安全警示片》 (起重伤害篇、高处坠落篇、坍塌篇、机械伤害篇、消防防火篇、触电篇) 、《来访人员培训》视频、《良好实践经验反馈》视频、《新员工入场安全培训》动漫、《班前会流程》视频等。

三是利用安全月等各项活动, 做好安全宣传和安全教育工作, 为安全生产营造浓厚的文化氛围。如将安全铁律谱成歌曲, 在作业前齐唱“核电三铁六律歌”, 提高员工安全素养, 培养良好安全习惯。如应用多媒体安全培训工具箱, 提供系统化培训资源, 加强对从业人员的教育培训工作, 使得专职人员持证上岗率和整体素质明显提高, 全员安全生产意识得到进一步强化。

强化风险管控力度

一是坚持源头识别、分级管理、分级负责原则。建立集团公司、建设公司 (事业部) 和项目部的三级管控体系, 构建了横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的安全监管网络, 全方位、不间断地开展巡回监督检查, 并将检查结果作为考核各单位安全工作和个人绩效的重要依据。

二是建立领导带班制度。针对管理薄弱环节, 领导带队对所属单位进行监督检查, 采取定期和不定期检查相结合的方式, 加强对大型民用工程、重点项目、薄弱项目的过程监控。

三是对关键岗位和高风险作业进行授权。识别作业现场5大类关键岗位和高风险作业, 采取授权许可的方式, 实现现场人员风险的辨识及控制的可视化管理, 有效地降低现场作业风险。现场所有的施工交底作业活动, 根据施工工艺步骤全面推行JHA风险辨识, 实施“签点放行”及监督人员全程监控的模式全面实现风险控制。

推进核安全文化建设

一是扎实开展核安全建设基础工作。核电工程施工后期进入安全调试、装料阶段, 辐射风险也不断加大, 因此, 核电现场从人员入场、工作票制度、辐射风险区域控制、辐射剂量目标与台账、员工职业健康监控等方面不断完善做好在安全的施工环境下施工。同时, 结合全国“安全生产月”及“核安全文化宣传教育”等活动, 充分运用各种活动载体, 从制度宣贯、安全教育、行为约束3个方面强化核安全文化, 让“核安全是核工业的生命线”深入人心。

二是营造核安全至上的氛围。不论是领导还是员工, 始终将核安全放在各项工作的首位, 在各级管理者的日常决策、检查过程中, 首先考虑是否满足核安全要求, 通过言传身教, 做出表率, 通过实际行动, 把“安全第一”的理念传达到全体员工。

企业核心文化理念 篇2

新时代宗旨：发展民族产业 造福人类健康

作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时代以对国家和民族的绝对忠诚，不断发展、自我创新，追求卓越，树立行业榜样，将发展成果回报国家，回报社会，回报人民，为实现社会的和谐发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

健康，是人的基本需求，在世界任何地方，只要有人的存在，就会有健康需求。当今，“亚健康”已成为人类健康的最大障碍，全球将近70%的人处于“亚健康”状态。新时代以保健品和天然营养品为主，以中华养生理论作为产品研发的基础，解决人类“亚健康”问题，改善人类生活品质，实现健康新生活。

新时代核心价值观：自立立他 德行天下

一个人，想要获得成功，实现自我价值，首先自己要强大，自己站立起来，自己成功，成为对社会有用的人，实现自立、自强；立他，就是要帮助他人站立、成长，帮助他人实现成功；在践行自立立他的过程中，要时刻遵德，守德，始终如一的以德作为一切行为的准则，德是人的属性，天道为道，人道为德，自立是德，立他也是德，只有拥有德，才能行天下，走天下。新时代八德：

孝—尊敬悌—爱心忠—忠诚信—诚信

礼—规范义—正义廉—廉洁耻—知耻

新时代愿景：团队大家庭 事业大舞台 健康大产业

新时代是一个大家庭，大家因为共同的价值观走到一起。这里，有我们共同的事业，有至亲至爱的兄弟姐妹，我们用心感受他人需要，相互信任、彼此关爱，在成功的时候得到祝福和鼓励，在失落的时候得到关心和帮助，感受世间真情和友谊，无论过去还是将来，新时代永远是一个快乐和温暖的大家庭。

新时代是一个大舞台，它属于每一个人。在这个舞台上，你是传播健康事业的大使，为民族产业发展贡献力量，创造自我价值，实现精彩人生。

我们已经开启健康产业发展的新时代，我们准备进入一切与人体健康有关的新领域。未来，公司将以提供健康产品和服务为主业，构建品牌卓著、实力雄厚、国际化的大健康产业集团，实现多元化的发展战略，为中国健康产业发展做出更大贡献。

新时代精神：特别能吃苦 特别能战斗 特别能忍耐 特别能奉献

新时代“四特”精神是对军工精神的继承，它是新时代发展至今的源动力，是新时代人的精神财富，赋予新时代人强大的元气。

特别能吃苦，让我们在人生艰难时期，坚持到底，奋斗不息；

特别能战斗，让我们在激烈的竞争中，拥有激情，勇敢前进；

特别能忍耐，让我们在受到伤害时，宽容和理解对方；

特别能奉献，让我们在收获成功后，感恩和帮助他人。

【应用文化理念】

发展理念：和谐发展 立业百年

经营理念：诚信为本 彰显特色

人才理念：崇德尚能 赛马识才

产品理念：中华养生 荟萃精华

服务理念：专业服务 真诚无限

团队理念：心怀感恩 合作共赢

探讨企业文化的核心理念 篇3

摘要：如果经济发展给了我们什么启示，那就是企业文化乃企业发展举足轻重的因素。为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现？分析这些企业的盛衰，可以发现隐含在这些企业盛衰后面的文化因素。企业文化中的“使命”，“愿景”，“核心价值观”是企业文化的核心理念。

关键词：企业文化；使命；愿景；核心价值观

海尔的一个企业兼并的案例说明了企业文化的重要。海尔集团兼并了一家负债1.3亿多元，被人们认为回天无力的洗衣机专业生产企业――青岛红星电器有限公司，这家公司1995年7月划归海尔集团，生产“海尔牌”洗衣机。人员末变，设备未改，甚至不曾注入新的资金，三个月后就扭亏为盈，至年底应已赢利150多万元。如今，该公司已成为生产八大系列、50多个规格的中国第一家而且也是世界上唯一的―家能同时生产欧、亚、美三种风格洗衣机的企业。

盘活这家企业，海尔用的绝招就是企业文化，一般兼并企业首先进驻的是财务部门，而海尔海尔集团总裁张瑞敏派去的是企业文化中心。他认为，吃这种“休克鱼”(指的是青岛红星电器有限公司这类企业)，只要注入管理文化。它就会活起来。

这一案例充分说明企业文化对于企业管理之重要。海尔集团总裁张瑞敏声称平时主要只做两件事：―是组织工作，二是企业文化，而且认为企业文化是企业管理的灵魂。十多年来，海尔集团共兼并了14家亏损企业，它们的亏损总额为5.5亿元，海尔集团使其全部扭亏为盈，盘活资产近15亿元。张瑞敏强凋指出：“兼并成功的主要原因，就是我们把海尔的企业文化移植到这些企业中去了。”

纵观世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之―，就是将企业文化与商业化的企业运营成功地融为一体。既然企业文化对于企业如此之重要，就应该探讨企业文化，了解它核心理念，并且把它融入到企业管理之中。

什么是企业文化?一个企业中的成员，如果具有共同的理想，共同的未来，共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法，那么所有这些共同点加起来就是这个企业的文化。

企业文化之中最重要的“核心理念”，一般包括三个方面的基本内容：

(1)企业的使命或宗旨(Mission or purpose)：是一个企业之所以存在的根本目的和理由。

(2)企业的愿景(vision)：是一个企业对未来发展的构想和设想，以及对未来的憧憬及展望。或者说是―个企业的远期愿望及长远目标。

(3)企业的核心价值观(core value)：是一个企业处事的信条、根本原则、信念。

企业文化之中这些最重要的“核心理念”是企业前进的北斗星、火车头、推动力和粘合剂。下面分别探讨企业文化中的核心理念。

一、企业的使命或宗旨

企业的使命或宗旨为什么是一个企业之所以存在的理由?使命陈述(mission statement)有时又称为任务陈述、纲领陈述、目的陈述、宗旨陈述等，尽管提法不同，但都是在回答“企业的业务是什么”这一关键性问题，并表明企业存在的根本目的和理由。企业使命描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨。企业使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务。即回答我们干什么，和为什么干这个。

企业使命定义可以帮助明确企业的发展方向与核心业务，以及如何才能体现出不同于其他企业的显著特征，从而为企业确立―个贯穿各项业务活动始终的共同主线，建立―个相对稳定的经营主题，为进行企业资源配置、目标开发以及其他活动的管理提供依据，以保证整个企业在重大战略决策上做到思想统一、步调一致，充分发挥各方面力量的协同作用，提高企业整体的运行效率。

世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应成为战略家的首要责任。企业的使命或宗旨反映的是企业的灵魂之所在。

惠普公司的创始人之一的David Packard在1960年给惠普员工所做的演讲中指出，企业的使命触及到的是一种除了赚钱之外的公司存在的更深层次的理由。他说“我想讨沦一下公司为什么存在的根本原由。换句话说，我们在这里是为了什么?我想，很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱，这是错误的。尽管这确实是公司存在的一个重要结果。但我们要深入下去，去发现我们存在的真实理由。通过调查，我们最终得出这样的结论：那就是，―群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成―些单独的个人完成不了的事情(为社会做出贡献)。这种说法虽然听起来陈腐过时，但它却是根本„„你可以环顾周围(整个经营世界），并发现人们好像都对赚钱感兴趣，而没有其他兴趣，但其深层的驱动力来自于要做一些事情的渴望：创造一种产品，提供一种服务。概括而言，是要做一些有价值的事情。”

赚钱是企业生存的基本条件，利润之于企业犹如血液之于人生一样至关重要，但正如人生不是为了血液一样，企业存在的理由并不等于利润。企业的使命是其存在的规定，决定了它之所以是它而不是任何别的机构。

我们仔细观察世界上一些优秀企业对于使命陈述就能发现这些企业树立的核心理念几乎与商业利益无关，简单举几个例子：

惠普――为人类的幸福和发展做出技术贡献。

耐克――体验竞争、获胜和击败对手的感觉。

迪斯尼――让人们快乐。

索尼―――体验发展技术造福大众的快乐。

沃尔玛――给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。

以上这些优秀企业的使命陈述，说明了其企业之所以存在的理由及意义且与商业利益无关。

二、企业的愿景

什么是企业的愿景?一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体―员的意义。这个理想就是企业的愿景。企业的愿景是企业的远期愿望及长远目标。也就是设定企业未来想成为什么样的公司。我们看世界上一些优秀企业的愿景以及对其愿景的描述：

索尼公司的愿景：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象(20世纪50年代初)

索尼对其愿景的描述：

“我们所生产的产品将分布于世界各地„„我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品„„美国公司失败的技术创新项目――如半导体收音机，我们将会取得成功„„50年后，我们的品牌在全世界各地都是知名的。我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美„„‘日本制造’将意味着精美细致，而不是粗制滥造”。

福特公司的愿景：使汽车大众化(本世纪初)

亨利?福特对这一愿景的生动描述：

“我要为大众生产一种汽车„„它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光中„„当我使之实现时，每个人都能买得起它，每个人都将拥有它。马会从我们的马路上消失，汽车理所当然地取代了它„„(我将会)给众多的人提供就业机会，而且报酬不薄。”

由此可见，鼓舞人心的良好愿景是企业凝聚人心主要因素。

三、企业的核心价值观

如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。

什么是价值观?价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。什么是企业核心价值观(corevalue)?简而言之，企业的核心价值观是一个企业处事的信条、根本原则、信念。企业核心价值观就是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

纵观中国及世界上一些长盛不衰的优秀企业与一般企业之间的差距究竟在哪里?实际上是在回答一个基本的问题：即回答支撑企业长期持续的根本动力是什么?可以用源泉原理来回答这个问题。源泉原理：即企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭。道理其实也很简单，这个世界外在的东西，不管是金钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉，作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这灵魂就是信念就是核心价值观。

在惠普公司1999年的年度报告中，专门有一节讲惠普公司的核心价值观。上面写道，为了公司的发展我们努力地创造和革新，但有些东西是亘古不变的，这就是惠普公司的价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标――我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。

摩托罗拉要求所有的员工都在共同的信念下工作，这个信念是短短的两句话：保持高尚的操守。对人永远地尊重。

就是优秀企业的核心价值观给他们的员工提供着源源不断的力量。

看到世界上一些优秀企业的核心理念，我们也许会困惑：为什么商业性的公司要提出几乎与商业无关的理念，并且把它作为指导企业长期发展的根本原则和动力?或者说作为他们力量的源泉?当我们对一些企业的成功与失败进行剖析时，当然可以找出许许多多经营上的原因，但其根本是企业文化上的原因，而且不少经营上的原因实际上就是企业文化上的原因。看看那些成功企业的典型，它们在激烈商战中屡战屡胜的秘密，往往不是仅凭借自身的经济实力，而是隐含在商品力和销售力后面的企业文化。

中国核建企业文化核心理念 篇4

关键字：价值理念企业文化核心灵魂

企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。美国管理学家托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼在对国际知名的成功企业深入考察后指出：“我们研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值准则。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值理念不正确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪也指出：对拥有共同价值理念的那些公司来说，共同价值理念决定了公司的基本特征，使其与众不同。同样，这些共同价值理念创造出公司职工的实质意义，使他们感受与众不同。更重要的是，这样的价值理念不仅在高级管理者的心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西。它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。由此，我们可以看出，企业文化建设首要的，也是最重要的任务是塑造企业价值理念，并使之转化为管理者和员工的自觉的行为规范。

作为企业精神文化建设主体的价值理念系统，经过开发和提炼而

进入了设计阶段。价值理念的设计，既要能被企业内部员工领会，认同并自觉贯彻，也要能被社会公众欣赏和接受。这就不仅需要具有价值的实质内容，还需要具有科学性、艺术性的表达方式。

我们谈谈价值理念系统设计的基本要求——个性化要求。

企业的的理念系统应当具有独特的风格，它能鲜明地从理念上把本企业与其他企业区别开来，特别是它的语言表达要充分具有个性化色彩。

在中国企业文化建设中，在企业理念的表达上，个性化的特色还不够鲜明，而雷同化的趋势却十分突出，形成了“一篇一律，万家齐唱”的局面。有一本叫做《中国企业精神大全》的书，收集了北京33家企业的企业精神表述语，几乎都是用二字单词组合的六字或八字短语，如：“团结、求实、创新、奉献、服务、求是、协助、奋进、实干、创优、拼搏、开拓、突破……”这些词像标准化的组装零件，很多企业就是用这些词来组装自己的企业理念。这33家企业，20家使用了“团结”一词，14家使用了“创新”一词，12家使用了“求实”一词，我们并不是说这些词不好，而是大家都用同样的词，这就不是本企业的精神，而成了“企业界精神”了，因而显得雷同和空泛。

近年间，这种雷同化的趋势有所变化，正在向“一家一个样，家

家不一样”的个性化方向发展，但仍有不少企业在自行设计企业理念时，仍然走雷同化的老路。如北方某电力建设公司在2002年新出台的企业精神仍是“同心、创新、诚信”这样的表达形式。当然这些精神有其普遍性，但我们应当强调自己特有的理念，使我们的企业文化更加个性化。

近年间，不少企业的企业理念体现了个性化的特征。

中国移动的企业精神——沟通从心开始

沟通，是现代社会发展和人们生活的普遍需要，中国移动为用户提供的移动电话服务，为沟通提供了便利快捷的服务。只有通过沟通，人们的目标和抱负才能得以实现，良好的人际关系才会更加和谐美好。“从心开始”，就是讲沟通要从心里沟通，发自内心，做到人与人之间的交流真心诚意。

“沟通从心开始”，体现了中国移动的个性化特征，蕴含着特有的精神价值。

“雅戈尔”服装公司的企业精神——装点人生，服务社会

这也是雅戈尔特定的创业、兴业实践的凝结，展示了雅戈尔文化的富有个性的特有魅力。首先它具有行业特点：“装点人生”中的“装”，使人一下子和服装业联系起来，美好的服装装点人生的美好，装点了别人也装点了自己。其次，它正体现了企业和社会的和谐一致，把服务社会作为企业的价值追求。

加璐家居的企业精神——寓教于乐，彬雅心灵

目前，国内家具企业的企业理念大都还没跳出上面所列的二字单词组合的六字或八字短语，企业精神更是以创建健康生活为主。但加璐家居另辟奇径，不随大流，以家长普遍关心的教育为文化底蕴，以心灵感受来作为企业精神。

寓教于乐，是儿童教育的最好方式，加璐婴童家具不仅是儿童的生活用品，它更是寓教于乐的载体；彬雅心灵，是儿童心灵感受的美好境界。让心灵去旅行，而家，就是最温馨的地方，家具则是达成工具。加璐家具装饰成的家是最温暖、清新、典雅的，它使人恬静，更能彬雅心灵。

另外，充分沟通是建立共同价值理念的基础。在企业内部充分利用各种沟通渠道和手段，使员工对共同价值的思想在精神层面的得到充分交流，把内心情感尽可能多而真实的表现出来，在工作中更好的调整好自己的位置、行为和心态，在员工与员工之间、员工与领导之

间、员工与企业之间建立感情。在企业外部，要通过企业的对外宣传、服务、公益活动、员工的言行举止、仪容仪表、待人接物、品质修养等诸多方面更直接、真实、可靠的向外界传递企业所追求的共同价值理念，展现企业道德风尚、员工风采，增强员工自信心和对企业的自豪感与责任感。