公路工程的施工管理

公路工程的施工管理（精选8篇）

公路工程的施工管理 篇1

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，要加强 “三个层次” 的控制和各层次的职能(即企业自检、监理抽检和政府监督)，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺建设中三方的关系，即建设单位、 监理单位和施工单位三者的关系。可概括为：

1.1建设单位与施工单位的关系是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系;

1.2建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、 权限和经济关系;

1.3监理单位与施工单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。但依据施工合同必须要建立以工程监理为核心的监理、 检验和质量管理组织：

1 )监理工程师依据监理办法和监理合同、 独立、 公正地行使监理职权，对建设单位和施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。同时，从质量管理办法的制定、质量管理机构设置，到现场具体工作的检查实施全方位的控制。

2 )施工单位应对本单位生产的产品负责，要成立各施工点质量管理机构，负责自检、 专检和互检。

二、加强质量管理基础工作

基础工作是有计划、 目的、 步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的 “四有”、“五化” ，即：有方案、 有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、 数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。我国公路工程建设正处于高峰时期，通过昆明多条高速公路经验总结，笔者认为完全可以改变公路施工灰尘满天，现场杂乱、泥泞的现状，将质量管理从工程建设之初，在施工准备阶段就纳入管理范畴，做到“干净”施工，“干净”施工指从施工准备阶段就要做好施工场地规划，分清功能区域，将现场的排水，原材料堆放、加工，废弃物堆放场地作出明确划分，使施工现场井然有序，拌和站、预制场等场所达到工厂化施工的标准，为质量控制在基础上做好准备工作。

2.1 明确技术标准、 强化标准工作。

1 )开工前监理单位应和建设单位充分沟通将各项工程的设计资料、 施工规范、 操作规程、 工艺要点，质量检验方法和评定标准，工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其目标明确，有章可循，有法可依。

2 )现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。 3 )各施工单位应认真编制具备施工指导性的施工组织设计和施工方案等文

件，在开工前送交建设单位和监理工程师，审批后实施。

2.2 强化检测手段，做好计量工作。计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。 为强化检测手段，要求各公路部门和施工单位建立健全试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，省公路局对各地、 市拨发专款配置仪具。

2.3 重视质量信息，用数据指导施工。 项目建设在开工前，由建设单位将各种原始记录表、 检验记录表、 测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位(监理工程师)定期报送各种资料。 通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

2.4 建立健全责任制。建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。

2.5 重视技术培训，加强质量教育。各级领导要尊重科学，支持技术人员的工作，有计划、 有目的地举办技术培训班。同时，要加强工程技术的继续教育，更新知识，掌握新技术、 新理论、 新材料、 新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

三、加强质量控制

施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻 “预防与把关相结合，以预防为主” 的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、 材料、 施工、 检验四个方面，在施工过程中进行有效的事先控制、 中间控制和事后控制。其它因素也是不可忽视的。

3.1 设计质量的控制。 对路基、 路面、 桥涵、隧道结构设计的图表、 资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、 错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：

1 )重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

2 )非重大变更建设单位应充分授权监理单位处理，由设计、 施工、 监理三方现场会审处理。

3 )对设计中不详、 漏误及容易引起误解的问题，监理工程师应和设计单位充分沟通后可以书面明确解释或补充规定。

3.2 材料质量的控制。 原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁使用不合格材料和半成品。

3.3 施工质量的控制。

1 )抓好各施工阶段，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、 评比和交流，对存在的问题、 施工要点、 注意事项等，监理单位应以书面形式发至施工单位，对屡教不改的问题一定要严惩不贷。

2 )对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。

3 )对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。如冬季施工的准备或现场地质条件与设计文件不符等问题。

3.4 对检验判断准确性的控制。

质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高，做出错误的判断，影响和危害了工程质量。 为此，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3.5 其它因素的控制。

民事纠纷，报酬不合理，劳动强度高，劳保条件差，干部作风不深入，施工人员情绪不佳，都可能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。 监理人员和检验人员也要经常深入施工现场抓好质监工作。

四、 严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

4.1 明确质量检验标准、 内容和手段。检验标准主要有技术规范、 操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、 规程化、 标准化、 管理制度化。检验内容主要对原材料、 半成品或成品、 结构整体和部件进行物理、 力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。但对技术标准高、 工艺较复杂的项目(如特大型桥梁)，其检验标准另有设计规定的要求，应经专题会议明确后方可执行。

4.2 检验的组织形式。

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、 日常检验和重点抽验相结合、 定期和不定期的自检、 互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、 竣工交验各个环节进行严格检验。

公路工程的施工管理 篇2

一、加强施工前的准备工作

公路施工前的准备工作是现场施工管理的首要环节, 同时也是影响公路建设质量的基础工作。公路建设的施工现场非常复杂, 涉及的工种非常多。所以施工单位一定要处理好前期的准备工作, 有效保障后期施工的协调发展。具体来讲, 需要处理好以下3个方面的工作。

1. 熟悉施工图纸

施工负责人一定要认识到施工图纸的重要性, 认真分析施工图纸, 了解每个施工过程的实际意图。在读图过程中, 对图纸的疑点、矛盾、差错等问题, 要随时做好记录, 以便在图纸会审时提出, 求得妥善解决。收到图纸会审记录后, 要及时将会审记录中所列的问题和解决的办法写在图纸的相应部位, 以免发生差错。

读图的同时, 还要熟悉施工组织设计, 并深入拟建工地现场, 了解现场实际情况。例如土壤类别、地下水位高低、土方开挖的施工方法、土方运输方式和距离、现场排水方式、是否降低地下水、为了保证施工正常进行需要哪些措施等。

与此同时, 明确分工, 责任到人, 划分施工任务, 实行施工负责人岗位制度, 各施工负责人对施工任务执行的同时还要做好相关记录。此外, 施工负责人还要对相关工作人员进行岗前培训, 让他们熟悉相关的技术标准、操作流程等多项内容。

2. 施工材料的管理

材料管理是工程管理的重要组成部分, 在工程建设过程中材料的采购管理是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益, 具有十分重要的意义。加强对原材料的控制和检测, 所以原材料进场前一律进行取样检验, 检验合格后方可签字进场, 进料过程中试验人员随时抽验, 并根据相关的信息建立一份施工材料的数据库, 为后期施工提供良好的材料保障。拌和场所进砂石料严格分类堆放, 并备有彩条步覆盖。

3. 做好施工方案的拟定工作

公路施工工序烦琐, 影响工程质量的因素比较多, 为了保障工程的顺利开展, 必须要拟定一份合理的施工方案。在拟定施工方案时, 需要综合考虑各种因素, 比如材料的供应情况、公路建设的具体工期要求、相关的技术标准、施工的自然条件等, 最大程度上完善施工组织设计。

二、公路现场施工资源的合理配置

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢的工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。合理配置施工资源是保证施工现场投入生产达到最佳化及获取较大经济效益的关键。

在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

三、公路现场施工的成本管理

公路现场施工的过程中真正按照目标成本控制好现场的成本是很困难的, 在施工过程中往往会出现很多我们无法控制的不确定的因素, 如材料价格的变化、异常气候的影响、施工方案的更改、合同外工程量的发生等等。因此如何管控好施工现场的成本, 一直以来都是我们在不断探讨的问题。

施工队伍的数量根据项目各项工程量的大小, 合理分配。应避免施工队伍过多或过少等不合理的情况。过多的选择施工队伍造成各施工队伍工作量偏少, 施工队成本较大;施工队伍过少, 使一些有实力差点的施工队无法满足项目部的管理要求, 造成质量、进度失控, 很有可能造成施工过程中清退或更换施工队伍的情况, 给项目部造成进度和成本的损失。

材料的成本占到施工成本的60%~70%, 因此我们在项目管理中要高度重视材料的管理。项目进场后, 首先要组织好材料的调查, 了解当地的市场行情, 主要材料 (钢筋、水泥等) 采取招标的形式确定, 选择有实力的供应商, 降低采购成本。

四、公路现场施工的组织管理

在公路现场施工的管理中, 还需要做好施工组织管理, 即把握好施工进度、以及组织管理等方面的工作。因此, 施工负责人应当根据施工进度计划合理安排施工工作。第一, 根据施工总进度制定计划表, 结合实际情况确立进度目标, 以进度目标为依据编制施工月进度计划表和施工周进度计划表, 根据周、月进度计划表制定施工计划, 安排施工任务。在施工的过程中, 结合工程的施工进度, 做好各个工种、工序的衔接工作。第二, 控制好施工进度。工程施工应当按照制定好的施工计划来进行, 根据施工计划统筹安排各项施工资源, 确保施工进度目标的实现。但是如果遇到特殊的情况, 比如工程施工受到天气因素的影响, 那工程的施工进度肯定会受到一定的影响, 这时施工负责人就要做出适当地调整。如果是人为因素造成的进度计划滞后, 施工负责人就要认真分析, 找出具体原因, 然后再采取有力的措施加以解决, 确保工程进度。

五、公路现场施工的质量管理

工程质量是公路建设中的重中之重, 切实抓好施工现场质量管理是实现公路施工企业创建优良工程的关键, 有利于促进工程质量的提高, 降低工程建设成本, 杜绝工程质量事故的发生, 保障施工管理目标的实现。就质量管理方面谈以下几点看法:第一, 根据图纸、工程特点、业主要求制定合理的施工方案。第二, 加强宣传, 让施工人员认识到公路建设质量的重要性, 提高他们的质量意识。第三, 由专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待, 其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细地了解。第四, 在现场施工中, 需要做好“三检”:其一, 自检。当施工人员完成某项施工后, 自己需要做好检查工作, 完成自我检测的工作, 进一步提高工程的质量安全;其二, 互检, 即施工人员之间要互相检查;其三, 专检, 即由专门的人员进行检查。经过这3层检查, 确定没有质量问题后, 才可以进入下一环节的施工。在公路建设中, 比较常见的质量问题有路基出现不均匀沉降现象、路面平整度不够等。因此, 在公路现场施工中, 一定要加强质量管理。

六、公路现场施工的安全管理

在公路现场施工管理中, 还需要加强施工的安全管理工作, 贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针, 确保工程施工的顺利进行。第一, 施工负责人需要做好安全宣传工作, 让施工人员意识到施工安全的重要性, 在平时的工作中做好安全防护措施, 比如配备必要的安全设施等, 第二, 加强施工人员的培训工作, 使他们熟悉施工流程和施工规范, 尽量避免因为施工失误造成的安全事故。第三, 做好施工安全应急预案工作, 一旦突发事故, 应当迅速有序地开展事故的应急救援工作, 抢救伤员, 减少事故损失。

结语

总而言之, 公路现场施工环节在整个工程的施工中起着关键性的作用, 从加强施工前的准备工作、资源的合理配置、成本管理、组织管理、质量管理、安全管理6个方面来保障公路工程的顺利进行, 最大程度地提高公路建设的经济效益, 使我国公路建设事业能更快更蓬勃地发展。

摘要：为了探讨公路工程现场施工管理的各项工作, 加强对现场施工的全面管理, 保证工程质量, 本文对公路工程的现场施工管理工作进行了总结, 并参考了相关资料, 从成本、组织、质量、安全等方面进行分析, 在保证工程质量的前提下, 做好施工现场的管理工作。

关键词：现场施工,公路建设,施工管理

参考文献

[1]盖帆.浅谈公路施工现场管理[A].2015年第九届杂文学术研讨会论文集[C].2015.

[2]王晶.浅谈公路工程的施工现场管理[A].2015年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2015.

[3]魏焕芬.浅论如何强化路桥工程的施工现场管理[A].2016年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2016.

[4]林沂.公路工程的施工现场管理[A].2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2016.

提高公路工程施工管理的措施探析 篇3

【关键词】公路工程；施工管理；协调

一、公路工程施工管理中存在的不足

1、对公路工程施工管理的重视程度不足

当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的方面，针对公路工程来说，切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行公路工程管理过程中，需确保公路工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了公路工程管理工作的认识，造成此类不足的关键因素有如下几点：首先，由于传统管理方式较大的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证公路工程的切实管理工作。最后，由于目前公路工程还未营造出对工程管理气氛的重视，就导致公路工程管理不能取得更多的关注，许多管理均流于形式。

2、管理思维老旧，管理系统不够完善

当前公路工程施工管理思维的老旧是制约整体公路工程施工管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程施工管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程施工管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程施工管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程施工管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程施工管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。

二、提高公路工程施工管理的措施

1、做好规划协调工作

为了保证公路工程的施工进度不受影响，降低安全事故发生的几率，需要做好基本的规划协调工作。实现这样的目标，需要相关的管理人员在路基施工开始前对整个工程量及工程的施工周期等，进行必要地规划和明确。由于公路工程的子项目较多。实际施工中相关技术人员能否做好彼此间的沟通交流工作，也会影响公路工程整体的质量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的协调工作，保证施工计划的按时完成。

2、加强施工材料的管理

公路工程最终的质量能否达到相关单位的验收标准，与工程施工中相关的材料质量有着直接的关系。施工材料不达标，不仅会影响工程整体的安全性能，也会为未来的投入使用埋下重大的安全隐患。因此，施工企业在选用施工材料的过程中，需要采取可靠的技术手段对材料的质量进行必要地测试，保证材料在实际的使用中能够达到工程的具体要求。一般情况下，选用抗冲击性能较好的材料，延长公路的使用寿命。特别是公路路基工程也需要选用弹性模量较大的石方建筑材料颗粒，严格控制石料的含泥量。

3、加强碾压工作的质量控制

公路工程的质量需要对施工中的路面的碾压质量进行必要地控制，增强路面的碾压效果，可以保证路面的平整度及整体的压实性。实现这些目标，需要选取合适吨位及型号的碾压机。碾压过程中需要注重一定的方式方法，保证不同区域的碾压效果能够达到设计方案的具体要求。同时，路基碾压时需要保证均匀性，这与碾压设备正确的操作方法有关。同时，在保证施工进度不受影响的前提下，需要对路基的碾压质量进行必要地检查和评估。加强公路路基碾压质量的控制，有利于保证路基工程实际的应用效果。碾压机及碾压方式的正确选择，对于路基碾压质量的影响较为明显。控制好这些方面的具体工作，有利于增强路基整体的抗压能力。

4、创新管理理念

管理理念应该是根据各种实际情况进行的實施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。

5、完善管理内容

通过严格的对增收等方面的核算来完善公路工程施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。

三、总结

公路工程施工管理是一项工作量较大的工作，需要从根本上采取各种有效的措施对其进行提高，要合理实现管理思维的革新和完善，进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用，更改传统陈旧的思维理念，促进公路施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]王艳华.加强公路工程施工管理的措施分析[J].科技与企业，2013（22）.

[2]胡静林，张杰.高速公路的施工管理探讨[J].科技风，2013（05）.

公路工程施工的现场管理 篇4

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.

作 者：余群星 伍淑华 张丙干 陈理荣 作者单位：余群星,伍淑华,张丙干(湖北省阳新县公路管理局,湖北,阳新,435200)

陈理荣(湖北长江路桥股份有限公司,湖北,潜江,433100)

刊 名：中国水运（下半月） 英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)：20xx 9(5) 分类号：U415.11 关键词：公路工程 施工 现场管理

公路工程施工技术管理的论文 篇5

一、施工技术管理的重要性

在工程的施工过程中，施工的管理是极为重要的，只有在施工之前对工程涉及到的技术进行认真的分析，做好各项技术准备，对在施工的过程中有可能遇到的困难进行周密的考虑和思考，并针对这些问题和难点提出有效的应对之策，才可以保证工程的顺利进行，才可以尽最大的可能减少不必要的浪费，最终达到节省成本，提高效率的目的，才可以保证工程的进度和施工的质量，提高企业的竞争力。作为公路施工技术管理来说，它指的是在保证工程可以按照合同要求的质量标准和时间的前提之下，为了最大限度的实现施工的利润最大化，不断的促进工程施工成本的降低，减少不必要的浪费，保证工程按时按质顺利的交工。总之，在公路施工的过程中，对于施工技术管理的重要性的强调是必须的，也是必要的，只有将施工技术管理的每一个环节做到位，落到实处，才可以真正的把握工程施工的核心任务，才能更加及时，顺利的完成公路工程的建设，真正的为人民建设出安全，优质，质量有保证的公路。

二、加强公路工程的施工技术管理工作的对策

2.1施工前的技术管理准备工作

公路工程项目的一个显著的特点是施工工艺非常的复杂，施工工序也比较多，在施工的现场必须要有大量的工作人员以及机械设备，因而，管理难度相对来说也比较大。面对这样的情况，要想将这项庞杂的工作顺利的完成，那么，施工前的准备工作就是不可缺少的，同时，这些工作还必须要做到充分和具体。在工程的最初阶段，技术工作人员应当在准备工作中完成很多的工作，可以参考以下几点进行准备工作:

(1)熟悉施工图纸，不断优化施工工序。众所周知，不同的公路环境，对于施工的要求也是有着一定的差别的，因而，在施工的过程中也必须注意到这一点，一定要对施工的合同进行认真而全面的分析，对合同规定的技术标准和要求要及时的熟悉，在此基础上要对施工过程中的每一个环节的技术要求进行认真的研究和优化，在这个过程中，需要将技术的要求和自身的各种条件，例如，设备，材料，人员以及工期等。另外，需要注意的是，在公路的.施工的过程中，气候和地质条件也是一个十分重要的变量，需要特别的考虑，在认真考虑各个因素的基础之上.形成合理的施工技术管理的方案.按照相关的方案.认真的准备施工晰需要的各种资料，使得工程的进程按照预期顺利推进。

(2)建立相关的健全质检制度。在任何的工程中，每一个环节都是极为重要的，一个环节的完成质量直接关系到整个工程的质量，因此，在每一个细节上到需要严格的按照相关的质量和施工的标准进行，而作为技术管理者来说，其重要的责任之一就是确保每个环节上的工作符合相关的技术要求。然而，在实际的工程施工中，如果仅仅是依靠下达一些相关的文件，对每一个施工程序进行技术要求是很难达到这个目标的，必须要建立有效的质量监督体系，要选派高素质的工作人员，并通过先进的技术检测手段定时不定时的对相关的工程施工程序进行质量检测，如果在质量检测的过程中发现问题就要及时的指出并要求相关的责任人及时的整改，这对于消除安全隐患，保证工程的质量是极为关键的。

2.2切实提高相关施工人员的素质

第一，在选取施工技术人员的时候就需要进行一定的考核，只有达到一定技术水平的人员才可以被委以责任，否则则不可被安排到相关的技术岗位上;第二，作为施工方的技术管理人员来说，其一个重要的责任就是不断促进施工人员思想道德水平的提高，使他们正确认识到自己工作的重要性，认真的对待自己的工作，严格的要求自己，保证工程的顺利开展;第三，不断促进施工人员技术水平的提高，要定期举行相关的技术培训，及时的提高施工人员的技术能力;最后，在遇到技术问题的时候，可以组织讨论小组，针对相关的问题进行研究讨论，进行头脑风暴，集思广益，及时的解决技术问题。

2.3切实保障相关硬件设施的良好状况

首先施工前后都要对相关的各种机械设备、工具、仪器仪表、装备配置等进行检查，观察其是否完好、齐全，从而防止其在施工进行中出现问题，耽误工期。其次，要切实保证原材料的品种、规格、质量及供应的及时性，只有这样按时按量的进行供货供料，才能保障道路工程施工按照计划顺利的进行下去。

三、总结

总之，在当前我国的公路施工之中，存在的技术问题还很多，而这些问题的存在对于我国的公路建设来说无疑是十分不利，也为我国公路建设埋下了许多的隐患。然而，作为一名公路工程人来说，我们可以从现在做起，从自身做起，通过提高自身以及相关施工人员的技术水平和思想认识，建立相关的管理制度来及时的解决这些问题，我们相信，只要我们一起努力，我们就可以不断提高我国公路施工的技术水平。

(二)

一、公路施工过程中的技术管理

施工要严格参照施工方案及施工组织设计进行;认真做好检测隐蔽工程的记录及施工记录;按时执行施工进度、计划，保证按期交付工程;确保施工资料同步于施工进度，时时进行整理及积累。①清除原路填方边坡中压实度不达标的部位，彻底清理树根和腐植土，改换合格的填料。②对于路基施工，首先确保排水通畅，上、下路床施工时横坡设计应满足排水需要，以免现场积水，防止刚成型的路基被积水浸泡，影响其成型质量。③软土地段施工，应参考设计要求以插板排水为基础，增填石渣或砂砾，确保其厚度大于50cm。为确保边沟、池塘和水渠等处铺筑厚度相同，按照不同情况做清淤或抛石挤淤处理，再铺筑石渣和砂砾;在加宽部位，做好土基的填前处理，在水田区先填筑一层石渣，厚度要超过50cm，其砾石含量最好在70%以上，且碾压时采用大吨位振动压路机。④要根据流程严格执行新旧路基连接部位的台阶挖设及填筑的错台。严格按设计位置及工艺要求设置。施工中在保证分层填筑，分层压实合格的基础上，利用冲击碾在每隔约100cm的距离，一次补强压实。⑤严格控制混凝土配合比，各道工序要精益求精，振捣密实，同时要严格控制桥面铺装钢筋网上、下保护层的厚度，钢筋网下垫块均选用和厚度相应的短钢筋，新旧梁板接缝处进行加固措施，确保混凝土边角直顺，外光内实，且不开裂。

二、如何做好公路施工技术管理

①明确技术管理职责。各级技术管理机构和技术责任制在施工中是一定要进行建立的，并且还要完善，技术管理的职责一定要切实履行，将各级技术人员的权、职、责进行明确，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行，将施工组织设计和施工方案的审批和落实工作做好。明确各道工序的负责人，逐级落实管理责任，严防“三违”现象产生，从源头强化质量控制。②不断加强对技术工作的管理。技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制需要不断加强，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、标准和规定作为依据，并且结合工程特点和现场施工条件不断完善技术管理制度，同时在生产实践中监督其执行情况;对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比;严格地做到技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律;应下大力培养和提拔业务骨干，通过一系列激励措施充分调动技术工人的工作热情，为公路工程项目的落实提夯实人员基础。③加强对技术管理人员的培训。施工单位要加强参建人员尤其是技术人员的业务培训，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，明确技术要求和操作规程，防止停工、返工问题出现;技术管理人员应秉承认真负责的态度，积极参与业务培训或技术交流活动，主动学习业内先进的技术管理经验，从而与时俱进，及时更新技术知识，不断提升技术管理能力。另外，在施工建设中，技术人员还应积极推广应用先进的管理理念，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，对工程施工的质量有一定的保证。

三、技术管理工作组织实施与革新

从事公路施工技术管理工作也应该注重行业交流。企业应结合自身需求和实际情况，多参与行业交流活动，加强新技术、新理念的学习。施工技术组织实施，目的是实现机械化操作，提高工作效率，缩短工程建设周期;同时在保证工程质量的前提下节材降耗，控制成本投入，扩大经济效益。技术革新主要是对施工设备和工具进行改进提高效率、对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化，对重大技术改造方案进行经济技术论证，并合理运用节材降耗的管理方法控制材料消耗，使经济效益最大化。

四、结束语

公路工程的施工管理 篇6

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标，对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的，可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。

下面，我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。

一、工程项目管理在进度管理方面的意义

工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划，如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言，其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。

工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动，在进度管理中，一般首先设计项目活动的三个属性：范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围，并给以适当的编号以区分不同的活动，确定进度的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。

工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益，赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。因此，工程项目进度应控制在一定范围内，并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位，这些因素都是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。

二、工程项目管理在质量管理方面的意义

“百年大计，质量第一”，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一，需要管理者给予足够的重视。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和需要的能力。其中规定要求通常指规程规范、技术标准和合同所规定的要求；需要一般指的是用户的需要。工程项目质量管理包括了承包方和发包方的质量管理。

工程项目质量的影响因素很多，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。这些因素直接或间接地影响工程项目质量。由于建筑生产的单位性、流动性，工程质量容易产生较大波动。同时由于影响工程质量的偶然因素和系统性因素比较多。为此，要严防出现系统行因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然行因素范围内。此外，工程项目质量还具有隐蔽性、局限性及评价方法的特殊性。以上的每一个因素都能对工程质量产生很大的影响，所以，科学合理的工程质量管理对确保工程项目的质量起到了很关键的作用。

工程项目管理包括了承包方和发包方的质量管理。发包方质量管理的主要任务是确定工程项目的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收等；承包方的质量管理类似，主要活动建立质量方针和目标、进行质量策划和质量控制，以及质量保证和质量的持续改进。

工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行奖惩机制，提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。

三、工程项目管理在费用管理方面的意义

工程项目在保证其进度、质量和安全的前提下，工程项目管理对其费用进行科学合理的安排，使项目能满足经济性的要求。工程项目的费用也就是工程项目的投资，指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。工程项目费用包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。

工程项目管理在对费用的管理中，在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用，对于节约投资，服务于经济建设具有十分重要的意义。

搞好工程费用管理，既能保证建筑市场健康发展，又能合理地确定和使用有效资金。固定资产投资是基本建设投资的重要组成部分，投资的多少直接影响到该项目的规模。但投资的合理使用，更是影响投资效益的重要方面。工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用，无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事，进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算和完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段，才能使其在有效控制工程费用中发挥应有的积极作用。

公路工程的施工管理 篇7

公路建设与国计民生息息相关, 而且一项公路工程项目的进行需要耗费大量的社会资源, 这就决定了公路工程的质量必须达到较高的标准。但是公路建设特有的施工特点会对公路工程的质量产生影响, 比如工程周期长、分工段进行施工、与其他施工队进行项目合作等, 这些施工特点都会增加工程的难度和技术水平要求, 从而延误工程进度。为了对公路工程进行严格管理, 现场施工管理的应用是十分必要的, 在现场施工管理制度的监督下, 可以发现很多施工细节问题, 对工程进度和施工质量进行严格控制, 不断提高公路工程的整体质量。

1 施工前准备

从工程开始前的准备工作, 到项目建设的施工阶段和公路建设完工后的细节处理工作, 这些阶段共同组成了施工现场。施工前准备工作是后续工作开展的基础, 它为施工阶段提供了完整的数据资料、工程材料和充足的施工人员, 是施工阶段顺利进行的保障。准备工作首先要合理选择项目参与人员, 这就对人才选拔机制提出了较高的要求, 并且可通过奖惩机制对有能力的工作人员进行鼓励。对于施工人员, 应该加强业务技能培训, 使参与施工的人员能够熟练掌握各种技巧。其次, 要明确工程现场及周边地区的地理位置并进行详细的资料收集, 通过对资料进行熟悉、分析和整理, 制定合理的施工方案。第三, 施工前要充分了解图纸设计的理念和要点, 对存在争议的部分应及时与设计者进行讨论解决。第四, 根据有关资料制定合理的工程预算表, 明确经费的金额和用途, 达到控制预算的目的, 同时还要按照要求的工期, 控制施工进度。

2 工程前期试验

工程前期试验对施工阶段的主要技术、设备的使用功能和工艺流程进行详细检验, 确保技术安全、设备正常、工艺合理, 使施工阶段不至于因这些问题而发生停工现象, 延误进度。在施工前的试验工作中, 工程人员要对整个工程有一个明确的了解和全局把握, 充分协调人、环境、施工流程和公路质量之间的关系。对施工技术进行检验, 保证各种参数能够达到工程要求;充分考量每一个工程阶段内的工程量是否合适以及能否按计划顺利完成各个阶段的施工;对重大设备和器械进行功能检查, 保证设备能够在施工中正常使用;对各环节的施工工艺进行考核, 确保施工工艺符合流程要求、能够达到质量标准。在前期试验中, 一旦发现差错, 应及时分析原因并进行改正, 最后还要进行总结, 作为后续工作的指导。

3 防水排洪措施

公路工程工程量大、施工距离长的特点决定施工必须在露天环境下进行, 但是外界环境具有极大的不可测性, 暴晒、暴雨、洪水等极端的外界环境会给公路工程的施工带来很大的困难。为了保证工程的正常进行, 减小自然灾害对施工进度和施工质量的影响, 必须预先制定有效的防水排洪方案, 施工之前所收集的地理特征资料在这时就起到了非常大的作用。根据资料分析当地地势特征, 判断容易发生积水的地区, 采取有效的排水措施, 减少施工地面及其周围的积水。在选择路基施工位置时, 也要考虑到这一问题, 为排水措施的采取提供有力的地理位置支持, 如果施工位置实在避不开排水困难的地区, 可以在气候较好时优先施工。还要注意施工材料的管理问题, 材料堆放位置应在地势较高处, 对暴露在空气中容易变质的原料要注意采取有效的覆盖措施, 闲置的器械应避免出现在施工现场, 避免发生不必要的事故。

4 资源充分利用

工程资源包括施工材料、设备器械等各种施工所需的资源。对于材料领用, 应进行严格管理, 按照工程要求的材料配额进行领用, 严格控制领料单的发放和使用, 减少施工材料浪费。在采购材料时, 要及时检查材料的性能, 提高材料的采购标准, 保证材料质量, 降低工程成本。对施工中需要使用的设备器械进行合理组合, 并且根据不同的工艺要求及时对组合进行调整。在选择器械时还要考虑到经济效益原则, 既不能盲目追求高价格的设备, 也不能只考虑节约成本而使用不合规的器材。

5 重点关注问题

在公路工程的现场施工管理中, 应格外注意对常见公路问题的整治和预防, 多发的公路问题主要为路基下沉和桥头跳车。针对第一个问题, 要充分关注路基在压实施工中, 是否达到了规定的标准, 是否分层填土逐层压实, 完成压实工作后要及时清理路面, 保证整洁。针对第二个问题, 可采取桥头搭板或换用其他填充物等方式进行弥补。这两种问题都可由碾压不到位引起, 由此可见碾压对于公路施工质量的重要性。

6 结束语

公路工程建设是我国重要的基础设施建设内容, 公路更是进行陆路交通运输的主要途径, 而且国家的经济发展也离不开四通八达的交通网络, 此外, 国家的公路建设对出行难这一民生问题的解决有很大贡献, 所以公路工程建设具有很大的社会意义。因此, 应加强现场施工管理, 不断提高我国公路工程的管理水平和质量水平。

摘要：在公路工程中, 现场施工管理工作十分关键, 它关系着工程是否能够顺利有序地进行、是否能够达到预期的质量要求、是否能够有效控制工程进度实现安全施工的目标。所以, 本文以现场施工管理为要点, 分析其在公路工程管理中的有关应用, 为公路工程管理工作的改进献言献计。

关键词：现场施工管理,公路建设,工程管理,实际应用

参考文献

[1]刘仲.公路工程施工现场管理的实施[J].民营科技, 2015 (01) :117.

[2]王小东.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材, 2015 (05) :107.

[3]缪健.浅议公路工程施工管理及质量控制[J].江苏科技信息, 2014 (14) :41-42.

公路工程施工技术的控制与管理 篇8

【关键词】公路工程；施工技术；控制与管理

我国在近几年的发展是有目共睹的，经济在不断的增长，工业方面在不断的进行突破，农业上新的品种一个接着一个的等等，这些的发展直接的给我们今天的公路建设带来了沉重的压力，由于要进行产品的生产，产品的销售直接的导致了我们今天的问题的出现，公路的标准不够，在一些方向经常地出现问题，技术方面存在着缺陷，这些都是我们要面对的。我国的公路在古代一直处于世界的领先的水平，但是在近代百年之中，使得我们远远地落后于其他的国家，改革开放以来，我们在进行不断地改革使得我们在这些领域都取得了很大的进步，公路越来越符合现代的发展需求，慢慢的适应繁重的运输压力，但是经过较长一段时期的增长之后，已经慢慢的有些问题在不断的体现出来，这也是我们事物发展的客观的规律，当增长到一定程度的时候，就会慢慢的慢下来，问题也会慢慢的体现出来，想要更好的符合时代的需求，就要不断的消除这些问题，使得公路的质量能够得到很好的提升，下面我们针对于一些问题进行了分析，并且提出了相应措施，希望能够取得更好的效果。

1、公路工程施工技术控制与管理的重要作用

1.1提高施工企业的经济收益

近些年，由于我国建筑行业的不断发展，公路工程施工在市场上的竞争也不断加剧，在我们得到项目的过程中会有很高的竞标的费用，对企业来说会有很大的成本，我们的企业都是以营利为目的的，导致了利益的不断的降低。这样对于我们的企业来说，既要保证工程的质量，又要取得满意的收益是非常困难的事。我们就要不断的提升管理的理念，针对于相对的问题要有科学的理念进行革新，最大限度的改变被动的局面。我们就要在工作的过程中不断地进行学习，使自己在过程中不断的提升自己，一般的分为两个方向进行自我提升，第一，技术方面的提升。如今的发展、节约最为有效的方法就是不断地进行技术的改革，是的我们适应当前的模式；第二，就是管理方向的，通过先进的管理不断地完善其中的漏洞，从而提高工作的效率。

1.2确保公路工程施工的质量

就我们的施工来说，技术是一切进展的前提条件，我们的公路的质量问题直接与我们的施工的技术。对于我们今天的公路施工，在原有的施工技术已经大大的满足不了人们对于运输行业的要求，在承受的能力等等方面面临着严峻的考验，针对于多年来我们公路建设之中遇到的问题进行具体的分析，通过技术方面的改革进行改革，在整体的工程的质量的在我们质量的可控范围之内。

例如，对混凝土路面施工的过程中，如果施工企业的相关单位对施工文件，包括设计方案和铺设报告等，进行仔细的核对和谨慎的思考，就可以非常有效的避免那些由于文件错误而导致的公路施工质量问题。因此，采取措施提高施工企业对于施工技术的控制与管理的水平，能在很大程度上提高公路工程的施工质量。

1.3提高企业整体管理水平

在现代企业管理以及施工管理中，对于工程施工技术的控制管理起到至关重要的作用，其管理工作直接关系到对于施工中的各项技术参数的控制，并且也是企业技术力量的一个重要体现。通过加强对施工技术的控制与管理工作，企业可以一定程度上避免容易在施工过程中出现的质量问题和安全隐患。从而在侧面减少了企业为了避免问题和隐患而投入的成本，做到了既保证公路工程质量，又降低工程整体的施工成本。除此以外，加强对公路施工技术的控制与管理，还能优化公路工程施工的工作流程、推进开展整个工程质量的管理工作。因此，通过加强对公路工程施工技术的控制与管理，能够同时提高企业的整体管理水平。

2、关于加强公路施工技术控制与管理的建议

2.1明确公路工程施工技术控制与管理的重点

公路工程的施工技术控制与管理工作的重点是要搞好基础的管理工作，基础管理工作主要是指工程的管理层要逐渐完善与施工技术有关的企业规范和标准，并且可以在完善标准的基础上实施责任制，切实抓好技术管理工作；要高度重视公路施工中的测量和试验等工作，在这部分工作中，施工企业管理人员要依照工程施工的实际进度以及工程的具体要求来对施工技术进行科学合理的规范，保证施工技术适用性；要重视对图纸会审和技术交底的管理，在图纸会审工作中，主要是检查施工图纸中所涉及的尺寸、坐标、管线等指标，一旦发现不符合要求的地方，要及时组织人员进行修改；就我们的工作者来说，对于日常的工作要做好记录的工作，这对于我们的工作来说是很好的积累，在今后的工作中有很重要的追溯功能，在今后遇到类似的工作会有很好的借鉴性。

2.2工程施工准备阶段技术的控制与管理

我们进行的公路建设有很大的通行，在整体的思路大体的思路都是一样的，但是，对于细节的问题还有很多的地方需要进行研究，像是面对着不同的天气条件等形式，都要进行相应的有针对性。我们进行施工的过程要讲究科学性，我们进行工作之前最为重要的步骤就是进行先期的相关方面的设计，我们可以进行多个角度的情况进行假设，在每个假设的条件中进行更进一步的分析，把可预见的情形进行更进一步的分析，进行备选方案的制作。我们对于多方面的因素要进行更加全面的考虑，只有这样才会使我们的工程更加有效地开展，有助于工程进一步的控制，能够大大的促进后续工作的开展。

2.3工程施工过程中技术的控制与管理

完成了施工准备阶段的技术控制与管理之后，工程施工过程中的技术控制与管理工作则是整个公路工程中技术控制最重要的内容，其工作内容主要包含几项：第一，无论是在施工开始前还是施工过程中，都要高度重视工程图纸的审核工作，一定要确保公路工程图纸的科学性和合理性，并且保证施工进程严格遵循图纸的规范来进行；第二，确保技术交底工作的顺利开展，在公路工程项目施工过程中，通常会涉及到多个工种同时施工。

结语

随着我国公路建设里程的不断增加，规模不断扩大，公路工程施工技术也不断更新，对工程技术的控制和管理也提出了新的要求，其也是整个公路工程施工管理中的一项重要工作，施工企业要严谨对待，依照工程的施工特点，并借鉴相关企业在施工中的先进经验以及成功案例，建立完善的公路工程施工技术控制与管理体系，以保障公路工程的顺利、高效完成。

参考文献

[1]颜兴全.公路施工技术管理分析[J].交通科技与经济，2009，11（5）：71-73.