如何加强班组建设工作

如何加强班组建设工作（精选8篇）

如何加强班组建设工作 篇1

基层班组是企业生产力中最重要最基本的组成部分，是企业完成生产经营任务的最终落脚点，加强基层班组建设，提高职工队伍素质，建设高素质职工队伍，为企业创造一流业绩，是企业持续发展的必要课题。笔者结合企业实践谈谈如何搞好班组建设工作。

一、提高思想认识，明确创建目标

设立在生产经营一线的职工班组，是企业经营销售“窗口”的排头兵。围绕大局，努力完成企业生产、销售任务是全体职工共同奋斗的总目标。在这个大目标的指引下，职工班组要立足岗位，规划好班组建设目标，制定班组发展进步规划，形成班组全体成员的共同认识，在班组间开展岗位建功劳动竞赛活动，用班组劳动竞赛活动促进安全生产，销售管理，“达标创星”工作，使创建工作成为大家心往一处想，劲往一处使的共同行动。如中长燃武汉分公司在广大女职工中持续开展“巾帼岗位建功”活动，其所属的白浒山水上加油站的女职工，通过加强班组建设，不断提高经营能力，荣获省级“女职工建功标兵岗”；新五里水上加油站也连年刷新销售记录。

二、培育激励机制，提高班组素质

现代经营销售工作不仅仅是产品的物质提供，用户除了对产品的品质、价格有比较以外，还有对服务质量方面地更高要求。因此，提高用户对整个销售过程的满意度，是优质服务的努力方向。

在经营的过程中、班组成员的劳动素质不可能整齐划一，因此、不断提高职工综合素质，是增强班组活力的基础工作。要培育学习型班组，在文化知识、管理能力、专业技能更新方面培育学习激励机制，表彰奖励文化学习水平提高、管能力增强、专业技能升级的班组成员，使学习型组织、知识型职工有目标，有动力，有成效，用职工高素质，保服务优质，创造企业效益。中长燃公司第一个五星级加油站———白浒山水上加油站，女职工班组成员是一批30岁左右的职工，她们中的大多数人都有家庭，有在校读书的孩子，初来到岗位时平均文化程度为高中学历水平，在加油站学习激励机制勉励下，职工们努力自学、奋发进取，通过自学自考提高自身文化程度；同时该班组根据销售管理信息化发展需要，选送优秀成员参加企业管理专业培训，经过几年的努力，班组女职工的文化程度、经营管理、销售水平获得大幅提升，班组岗位竞争能力增强，在地处偏远，长江两岸水上加油站群星争辉的严酷市场竞争中“创五星”，创造优质文明销售佳绩，在巾帼岗位建功活动中连年名列优胜工班组。实践表明，知识型职工成为班组建设强劲的助推力量。

三、加强基础管理，完善竞赛体系

企业安全生产，文明经营建立起了一系列的管理制度，作为这些制度落实的基点，职工班组要围绕企业管理总体目标，制定详实的班组目标管理条例，运用班组岗位责任、职工劳动考勤、安全设备质量、劳动竞赛细责等管理条例，这些基础管理来促职工责任竞争意识的提高，进而促进企业各项规章制度的落实。

班组的基础管理，要根据企业科技进步、船舶设备、动力设施的更新改造升级和销售管理信息化载体的不断发展而不断创新。中长燃新五里水上加油站借助船舶技术改造升级工程，抓住船舶更新后设备技术管理升级的契机，建立全新的班组技能培训机制，建立起来《油品销售计量管理》、《销售资金、客户资料管理》等一系列基础管理新条例，严格按照管理要求，每个季度进行职工全员“岗位应知应会”学习考试；面对船舶上大量新增的新设施，每班职工在设备操作上从陌生到熟悉，全员俱有紧急应变处理能力。同时，不断创新劳动竞赛方案，用劳动竞赛这一方式促进班组赛知识、比技能、奉献“金点子”，激励起职工的自觉性、主动性、创造性，人人比学赶帮超创效益。有计划有目标的强化考核，细化管理，推进生产经营进程。

四、培育“家园”文化，构建和谐班组

在岗位上，班组就是职工工作的家园，以人为本，营造团结、关爱、协作的团队氛围，使职工心情愉快专注的投入工作，提高职工敬业精神和企业凝聚力。

如何通过培育“家园”文化载体，构建和谐班组？一是要关心班组成员在工作学习方面能力的提高，发挥班组集体优势，在加强成员能力培养方面传、帮、带，用先进职工的优秀技能、服务水平来带动班组成员共同进步。在生活上，充分运用工会“职工之家”资源，对困难职工扶贫帮困，努力为班组困难职工提供力所能及的帮助，用和谐关爱的班组文化为团队凝心聚力。二是要营造安全、和谐的岗位工作环境，以顺应生产经营信息化、智能化发展趋势，努力改善职工生产经营环境，在职工最需要得到改善的工作环境上加大改进力度，为班组职工营造良好工作环境，使班组在文明和谐的生产条件下，增强“家园”荣誉感。三是要推进建班组“家园”文化建设，要建立班组职工文化活动计划，因地制宜开展愉悦职工身心地文化、体育、集体休闲度假等职工喜闻乐见的活动，丰富职工文化生活内涵，使职工从心灵上融入班组，在精神上建设、维护、依靠这个“家”，培育爱岗敬业、诚实守信、勇于开拓、积极向上、奋发进取的优秀职工团队。

五、倡导民主管理，持续推进班组建设

民主管理是落实“依靠”方针的具体体现，班组民主管理是企业民主管理的基础。实行班组民主管理，一是要尊重职工的主人翁地位，坚持班组民主生活会制度。使班组成员

如何加强班组建设工作 篇2

一、建立健全各项规章制度

俗话说:无规矩不成方圆。构建规范、完善、科学的目标责任管理制度既要切合班组和企业的实际, 对班组员工的工作职责进行明确化和标准化, 又要有明确的绩效考评办法, 在班组实行员工上岗挂牌制, 加强员工的岗位责任心, 使班组员工在集体中有责任感和归属感, 一个班组若没有规范化、标准化和执行力的制度, 那么班组成员就会以自我为中心“为所欲为”, 从而导致工作无法正常有序的进行。同时, 班组长在制定规章制度时应遵循“严”、“细”、“实”的原则。“严”, 即是所制定的规章制度标准一定要高。

“细”, 即要求班组的各项制度必须具体化、精细化, 对班组的工作要面面俱到, 坚决杜绝有令不行和违令不罚等不利于班组管理的情况发生。

“实”, 一切从实际出发, 班组根据实际情况制定规则, 这样执行起来相对容易, 同时也体现了管理的人性化。

所以说“严”、“细”、“实”三方面是环环相扣紧密联系缺一不可的, 没有“严”就没有执行力, 没有“细”就管理不到位, “实”就是实事求是, 从实际出发的意思, 班组建设工作要求结合员工的实际情况和具体的工作任务进行组织安排, 不能搞一刀切。

二、选任综合业务素质较强的班组长

班组长在班组中具有以下作用:

1.生产指挥作用:直接指挥设备检修、设备维护、事故处理和抢修等具体工作。

2.团队领导作用:搞好班组建设的目的和意义, 班组员工的思想工作和岗位培训, 帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难和问题。

3.组织协调作用:对班组一切事务进行管理和组织实施, 协调好本班组员工之间、员工与外单位之间、班组与班组之间、上级与下级的之间和安全与生产之间的关系。

实践证明, 班组建设的好坏, 主要取决于班组长综合素质的高低, 提高班组建设与管理水平, 关键是选拔和培养一批具有组织、协调、沟通能力、分析和处理问题能力、语言文字表达能力、故障判断和处置能力的专业技能过硬、责任心强的员工担任班组长。

三、提高班组员工的业务素质

企业的计划、组织、指挥、控制、协调、监督及生产力最终都要落实到班组和班组员工的身上, 班组生产作业的质量和员工队伍的整体素质是企业生产经营质量的决定因素。

1.结合班组实际健全班组培训组织体系, 完善培训机构, 改进培训方式, 增强培训课程的正对性, 提高员工实际操作水平和分析、解决问题能力。

2.建立班组学习制度, 以形式多样的技能竞赛为载体, 增强员工的主动学习意识, 加强专业知识技能, 通过技能竞赛, 促进员工间技能经验交流, 把知识技能转化为提高工作效率的有力武器, 使班组整体业务水平得到提高。

3.组织班组成员讨论学习先进榜样事迹, 激发班组员工学先进、争先进的热情, 实践和弘扬当代社会主义核心价值观, 为企业尽心尽职地创造财富。

四、加强班组的安全建设

始终贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 树立科学全面的“大安全”观, 关爱员工生命安全、加强安全教育和安全操作技能培训, 强化员工的责任心, 提高员工的自我安全防范意识。

1.按照企业《安全职责规范》的要求, 严格执行各项操作流程, 开展作业安全风险辨识, 建立健全安全生产的各项应急预案, 进行彻底的安全技术交底工作, 正对技术难题和安全注意事项逐一交代清楚。

2.建立健全反违章机制, 实现无违章班组活动, 提高员工在工作中的危机感、紧迫感和责任感。

五、开展班组创新创优活动

大力开展班组创新活动, 着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力, 积极开展群众性经济技术创新活动。在班组办公室内搭建学习沙龙, 建设创新型班组, 让创新创优氛围切实融入到实际工作当中积极进行组外学习交流活动, 借鉴吸收其他班组的管理建设经验。

六、结束语

如何加强班组建设 篇3

关键词：班组；班组长；建设

班组是企业的最基础的单元、最活跃的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的出发点和立足点。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。只有让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速地发展壮大。

一、班组建设工作的重要性

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对于实现企业各项经营目标，加快改革发展，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的意义。

班组建设，不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程。班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元，又是两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能建设起一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，从而推进技术和管理现代化，使企业稳步发展、在竞争中站稳脚跟，我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能营造出一个良好的工作环境，激发广大员工工作的积极性和创造性。

二、加强班组建设的路径

（一）要全面提高班组长的素质

搞好班组建设，首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，作为一个班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，能有效地带动班组成员，心往一处想，劲往一处使，形成合有效力。同时，作为班组的安全第一责任人，应加强班组长的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能树立良好的威信，被班组员工所尊重和信任。

要建设适应新形势、新要求的“六型”班组，必须创立一种适合自己班组建设的新理念。班组管理必须是全面的、全员参与的、全过程和全方位的。班组的每项工作都要求任务分派细、计划管理细、督导检查细、思想工作细，要求班组管理者谨慎细心、细致入微、注重细节，实行精细化管理。

“打铁还须自身硬”，班组长要率先垂范真正起到模范带头作用，必须具备过硬的业务素质。不断勤奋学习新知识、新理论、新技术，拓宽自身知识面，以适应班组管理的需要。并时刻以自身的行动影响带动他人，凡是要求他人做到的，自身必须先做到。

（二）要健全制度规范班组建设

制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。要在加强制度建设，完善制度管理，加大制度的执行力度方面，下大力气做大量的工作：一是要完善各环节工作标准，根据专业工作特点及要求制订操作性强的标准和制度，做到“任务、责任、标准、考核”四到位，确保班组管理不留死角、不留空档；二是要规范班组记录标准，按照相关规章制度及企业要求，结合工作实际积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，使各种记录的填写都有标准可依；三是在人员管理方面、技术培训管理方面、设备管理方面等都要建立严格的制度，并在工作中不断充实和完善；四是要有完备的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录及技术档案等。

建立健全安全生产责任制度、岗位设备巡回检查制度、严格的交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动保护用品的使用制度等各项安全管理制度，要将这些制度与绩效考核挂钩，把各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证制度落到实处。

（三）要加强培训夯实班组建设基础

加强班组长的培训，首先要从班组长的角色、心智出发，帮助班组长建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班组长的潜能；其次基于班组长工作的常见误区与问题，要通过案例教学法的互动研讨，使班组长掌握人本管理的理念和方法。要打破“多劳多得”的固有观念，帮助班组长树立起了“多效多得”的正确绩效理念，给班组长以巨大的启发。同时，通过实际案例的讲解，使得班组长掌握建立高绩效班组的实际操作方法，并指导学员在现场结合企业自身特点及日常管理工作，设计班组透明化管理平台。

有计划地开展员工技能培训，组织员工广泛参与岗位练兵、技术比武活动，营造学习氛围，创新学习载体，倡导员工岗位学习、系统思考，是员工真正做到工作学习化，促进员工学习能力和创新能力的不断提高。

（四）全面推进班组建设工作

1.班组基础建设。根据工作需要，按照优化配置、精干高效的原则，科学设置班组和班组岗位人员编制；加强班组标准化建设，梳理完善各项工作规程、管理规范和规章制度；推进班组信息化建设，提高班组现代化管理水平；整合班组各类考评细则和考核办法，切实减轻班组负担。

2.班组安全建设。深入开展安全生产竞赛活动，广泛进行安全风险知识培训、教育和宣传，营造良好的安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”，自觉地执行岗位安全责任制。

3.班组技能建设。健全班组培训组织体系，完善现场培训机制，开展岗位练兵和反事故演练，搞好员工技能竞赛，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

4.班组绩效建设。重点在考核内容的细化、考核标准的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核标准的制定要突出重点、难点和薄弱环节。

5.班组文化建设。树立责任、创新、奉献的核心价值观，激励班组员工弘扬大庆铁人精神，进一步提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

6.班组环境建设。办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好；要做到工完料净场地清。要不断改善工作、生活、休息等环境，建设员工快乐生活场所。

如何加强班组建设与管理 篇4

(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置｡ 

不断深化班组在企业中重要地位､作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节｡认识深,决心就大,自觉性也就越高｡对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的｡ 

班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党､政､工､团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的｡有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现｡为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用｡ 

(2)抓基础,完善班组各项管理制度｡

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化､规范化､制度化｡主要应做好以下几点: 

①选配好政治､业务素质高､有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系｡ 

②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组､先进班组､优秀班组活动｡制定“三组”考核标准以及评选办法｡每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验､表彰先进､树立典型｡ 

③建立必要的规章制度｡没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范｡要制定班组的各项管理制度,如质量管理､目标管理､考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务､作业程序等,形成制度,颁布执行｡同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据｡整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化､工作要求标准化､工作步骤程序化､工作考核数据化､工作管理系统化｡ 

④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理｡民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产､经营管理､后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育､自我控制､自我完善的责任意识｡抓关键,培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低｡为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干｡在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡抓根本,加强班组思想政治工作

班组是企业的基础,党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡职工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义｡同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡ 

在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善｡在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效｡二是要解决工学矛盾,落实学习时间｡三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育｡

班组建设与管理要与企业文化建设相结合｡班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系｡班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能｡ 

谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法｡班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产｡解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果｡这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐､工作协调､互相帮助､奋发向上的良好精神面貌｡抓深化,增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位,工作由党､政､工､团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点｡ 

(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑､人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成｡ 

(2)抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责､权､利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡ 

(3)大力推行现代化管理方法｡ 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化｡其次是推行目标管理,将的工作方针､目标､时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头｡这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行｡第三是推行安全系统工程｡使班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平｡ 

浅谈如何加强煤矿班组建设 篇5

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

如何加强班组建设工作 篇6

一、绪论：

班组作为公司生产管理架构的基本细胞，作为发电企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是发电企业做好一切工作的出发点和保证。发电企业要想更富有生命力，在不断发展中充满生机和活力，就应将管理目标立足于班组建设，只有班组建设充满了生机，企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组，对发电企业的生存与长远发展具有深远影响，是发电企业发展不可忽视的问题。

二、企业班组建设与管理的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡

三、如何加强班组建设与管理

当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫｡如何加强班组建设和管理呢?笔者认为应该从以下几个方面入手：

1、有位

有位，指每名职工在班组中所从事的工作要做到分工明确，科学合理。要想让每名职工充分发挥自己的长处和优势，不断挖掘自己的潜力，就需要在分配工作的时候充分考虑到每位职工的特性，以确保充分调动职工的积极性和能动性。班组长的作用不可忽视，有道是“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。作为生产直接指挥者和决策者，班组长在进行人员安排和工作搭配时，要注重班组成员合理搭配，将把不同个性、气质、能力、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，以达到取长补短的效果。

同时，企业在管理过程中需要将岗位的分工更加明确细化，充分发挥每名职工的岗位职责，使班组成员做到既相互协作配合，又能独立完成工作，充分促使个人能力与集体价值的融合，不断提高班组的战斗力。

2、有为

有为，指班组里的每名职工要勇于向前，努力做出作为。首先要不断增强职工的使命感。只有形成了共同的使命感，才能促使班组成员齐心协力、勤奋工作的最强的动力，才能引导职工树立将工作当作事业做的态度。很多职工认为，在班组里上班，只需要按部就班的生产，按照规定的操作就可以了，在这里也创造不出什么事业来。其实不然，岗位虽然平凡，但却关系着我们自己的命运和企业的未来。作为一名发电企业的职工，应该多思考如何在自己的岗位上做出一番事业，创造出更加辉煌的成绩。只有在清晰了解自己的工作使命、理清为何而工作的时候，职工才会把努力做好工作当作一种荣誉，也只有这样，才能永远都不会因为单调和繁杂的工作而迷失，更不会因为工作的挑战和困难而放弃。

我们可以通过加强班组管理思想现代化建设，不断提升职工的素养，提升职工爱岗敬业的责任意识，提升职工的主人翁思想。让职工在理论和实践结合上不断学习和提高，做到“学用一致，学用结合”。通过开展技术革新和劳动竞赛等活动载体，将班组造就成有理想、有道德、有文化、有纪律的团队。

3、有味

所谓有味，指是在班组里构建和谐的环境，营造良好的氛围，让每名职工在班组里感觉到温暖，体验到快乐。要想搞好班组建设，构建和谐的环境是一项非常重要的内容，只有职工的自我实现的愿望（包括安全、社交、尊重、生理等）在企业中得到实现，职工才会将企业的兴衰纳入到自己关心的范畴，职工才能够感受到企业带来的人性关怀和发展前景，安全愉快高效地工作，从而为企业带来更大的经济效益。而构建和谐的环境，一个重要的关键问题是对于职工的考核必须公平、公正、公开，这不仅仅是对职工劳动的尊重，更说明企业的管理的水平和企业是否坚持以人为本的重要标准。班组里要形成友好合作的工作关系，事事做到发扬民主、集思广益，紧紧依靠全班组集体的智慧和力量，发挥大家的积极性，找差距，找不足。

另外，要在班组内营造创新的氛围，积极鼓励职工大胆创新，并通过培训等方式培养职工的创新思维，鼓励他们主动打破传统观念和惯性思维，在工作实践中创新，形成“比、学、赶、超”的创新氛围，不断促进班组的和谐与发展。

4、有危

所谓有危，指班组里的每名职工都要有危机意识。有人或许会认为，危机意识与己无关，是领导们的事情。这种观点是非常错误并有害的。要知道，职工作为企业的一份子，每个人的工作都是企业生存和发展的链接点，每名职工薪金的高低都直接影响着企业的生存和发展。企业应首先要在内部宣贯危机理念，营造危机氛围，将危机的预防作为日常工作的组成部分，使职工面对激烈的市场竞争充满危机感、压迫感。如果大家都抱着一种事不关己，高高挂起的态度，企业势必将无法在残酷的市场竞争中生存。要引导和教育职工认清危机的预防有赖于全体职工的共同努力，通过培训，进一步强化职工的危机意识，提高职工危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高企业的危机管理水平能力。

另外，要让职工树立安全生产危机意识，要让每名职工明白安全生产对于发电企业的重要性。每名职工在生产管理的过程中都必须坚持和树立安全生产的危机意识，要抱着如履薄冰、认真负责的态度，把安全生产作为头等大事。只有每名职工都有危机意识，企业的危机意识管理才能真正落实到位，才能充分调动班组的凝聚力和向心力。

5、有委

所谓有委，指班组要不断通过给职工加压、加力，给他们以更加广阔的空间，释放职工潜在能力，不断提升他们的素质，使班组形成更强有力的团队。

铁人王进喜有句名言：“人没压力轻飘飘，井没压力不喷油”。这说明了一个道理：从某种角度来说压力就是动力，对企业、对个人来说亦是如此，无论是好过的日子，还是难熬的时期，都不应该缺失压力，因为一旦没有压力，人就会懒惰、企业就会停滞。现代管理学的研究表明，如果企业内部的职工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中，整天无所事事，没有一整套行之有效的绩效考核标准对其加以约束和鞭策，那么这些职工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散，缺乏进取心，甚至对工作产生抵触情绪。因此，适当的工作压力

对促进职工的工作积极性，最大限度地发挥职工潜力确实有很大的帮助。通过适当增加外部压力，如高期望激励、严格的绩效考核等措施，促使职工始终保持一种高昂的工作态势，并充分调动其工作积极性，促使职工更加努力地工作。

当然任何事情都会物极必反，人的承受能力毕竟是有限的。因此，企业要培育出“人重视我，我自重；人爱我，我自爱；人家给我们自由、机会、改变，我们应负责、尊重、向善”的氛围，正确把握好“加压”与“降压”之间的平衡关系，引导职工合理地进行压力疏导，释放压力，促进企业的良性发展，不断提升班组的效率。

6、有畏

所谓有畏，指班组里每名职工要有敬畏之心。这里的敬畏包含了对企业要有敬畏之心，对规章制度要有敬畏之心，对岗位责任要有敬畏之心，对同事要有敬畏之心。而这之中最关键的是职工要对制度有敬畏之心。企业要想做大做强，就必须建立完备的制度体系，通过制度来管理人，通过制度来约束人。职工敬畏上级，不是上级的福；职工敬畏制度，才是企业的福。制度是针对大家的，制度面前人人平等。不论是谁，违反了制度理应受到相应的惩罚，这才体现了企业管理的公平。企业要形成和培育职工遵守制度、敬畏制度、信赖制度的良好氛围，督促他们形成按制度办事。职工只有做到心有所畏、行有所止，才能使制度成为改良作风、引领企业文明和科学发展的有力保障。企业也需要不断加强制度建设，通过建立完善的制度体系，确保有章可循，有规可依。对制度心存敬畏，并不是简单的表面的附和与简单的盲从，这需要广大职工从对事业高度负责的意念中去汲取，需要从对制度的落实中去驾驭，只有这样班组的合力才能真正被释放出来。

加强班组建设提高企业素质 篇7

随着我国经济的不断发展, 市场化的发展使得很多企业逐渐走出了计划经济时代的影响, 开始自由发展, 但是市场经济体制的确立又使得企业之间的竞争不断加剧。在这种激烈的竞争中, 一部分企业顺势而上, 占据了先机, 但一部分企业却没有适应社会的发展而濒临淘汰。因此, 如何进一步适应社会的转型, 适应新时期企业发展和生存的大背景, 就成为每个企业需要正确面对的问题。在企业的发展中, 都有一套比较完备的构成体系, 其中班组是大部分企业不可或缺的重要组成部分, 是企业进行生产和发展的的立足点。而且, 班组是企业的最基层单位, 企业要想获得较高的生产效率, 就必须让每个班组都保持高效而持久的战斗力, 这样才能获得较高的生产效率, 如果从班组开始就没有战斗精神, 那么整个企业的发展就成了无源之水, 企业也就失去了发展的根基。因此, 我们说, 只有每一个班组都充满生机和活力, 企业才会有较好的经济效益, 才会有旺盛的生命力, 才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任, 抓好班组建设就显得十分必要。具体来说, 企业班组建设, 是指通过有效的手段和方法, 在企业班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设, 最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性, 提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析, 旨在通过加强企业班组建设, 提高企业整体素质, 为企业的可持续发展构建坚实的基础。

二、加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系

俗话说, 上有千条线, 下面一针眼, 企业发展的过程就是如此, 不管企业制定了多少政策, 或者政策多么准确和以人为本, 但是这些政策总得有人去具体的监督和落实。如果制定好了政策没有人去管理, 没有去监督和落实, 那么再好的政策也不过就是一纸空文, 根本不会对企业发展带来任何好处。从企业的本质来看, 企业发展的目的在于创造效益的最大化, 或者说利用有限的资源创造更多的价值。而在企业创造价值的过程中, 人是其中最主要的组成部分, 企业中的“人”, 也就是员工, 不仅提供了智力, 也直接提供劳动力, 显然, 如何科学有效的利用人的潜能, 对于企业发展来讲至关重要。这两方面相互配合我们就可以知道, 企业制定了政策, 要有人去监督执行, 而执行过程又是又企业员工具体实施, 这就出现了有谁去监督管理执行的问题。一个大型企业, 员工动辄成千上万, 单纯依靠领导层管理显然不显示。因此, 制定一个合理大小的管理单位, 既能体现对企业中层精神的有效理解, 还能有效监督对员工执行能力的管理就成为每个企业必须要面对的问题。

其实, 在世界上早期的企业发展中, 对于流水线作业, 以及员工之间的配合还没有太多的重视, 但是随着社会的发展, 企业科技含量的不断提高, 越来越强调员工之间的配合以及团结协作能力。在这种背景下, 以班组为生产单位的企业经营模式逐渐走上历史的舞台。有人形象的把班组比喻成人体的细胞, 每个细胞行使着不同的功能, 对于人类生命的存在各自起到不同的作用。在企业中的班组也是一样, 各项经济技术指标最终要靠班组来完成, 各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准, 要靠班组来贯彻, 原始记录、大量数据和信息, 要靠班组来提供。所以说, 企业中的班组既是各企业进行生产活动的基本单位, 同时也是推进企业精神文明建设的重要堡垒和前沿阵地, 也可以说企业班组建设是企业全部工作的立足点面对新时期不断变换的社会背景和企业经营方式, 把握住企业班组建设, 不断推进企业班组工作的完善, 才能强化劳动纪律, 培养良好的职业道德, 推进技术和管理现代化, 企业才能稳步发展�所以说, 全面加强班组建设, 实现班组管理的科学化、制度化、规范化, 摆正班组建设与管理的位置, 同时也是实现企业管理现代化的一项重要工作。

三、企业班组建设存在的主要问题

班组建设做为各企业发展的重要组成部分, 一直是各企业非常关心的问题。实际上, 不少企业对于班组建设从口号上给了很多中试, 但在表面上得到很多重视的前提下, 实则有很多问题存在, 其中比较突出的问题主要体现在:

1. 对班组重视程度趋向弱化。

主要问题体现在感觉班组这种“小环节”不会影响大局, 认为“班组建设可有可无”, 所以, 对于班组的发展可以说是任期自由发展, 没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考;

2. 班组管理机制不完善。

一些企业对于班组这一层次的管理比较矛盾, 不知道是直接管理员工, 还是管理班组。管理班组长怕班组长传达精神不利, 管理员工又感觉太麻烦。所以, 导致很多企业在管理上有时直接对员工, 有时对班组长, 缺乏针对性和准确性, 不能有效调动班组和职工的积极性;

3. 培训效果不明显。

一些班组长不能结合工作实际.有针对性地组织开展岗位培训, 缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求, 缺乏对班组管理工作规律性认识, 缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工, 无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大, 转化效果不明显;

4. 考核奖惩流于形式。

在班组“双达标”考核上, 还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别站段对班组奖励额度过小, 不能充分调动职工的工作热情。

四、加强班组建设, 提高企业素质的主要途径

1. 紧抓班组思想政治工作, 为企业素质的提高营造思想基础。

思想政治工作历来都是我党的传统优势, 在解决人的思想、观点、政治立场问题, 提高人们思想觉悟的工作, 坚定政治立场与革命信仰的工作中起到积极的作用, 同时, 思想政治工作也是促进全心全意为人民服务思想形成的重要举措。企业中班组建设也一样, 因为班组建设, 是对班组构成人员发展的建设与人员配合过程中集体凝聚力的建设, 所以说到底, 班组建设就是对“人”的建设。而思想问题是目前各个企业发展过程中所面临的共同问题, 尤其是目前社会上自由散漫、金钱至上、过度享乐等一系列腐化思想的影响, 部分职工开始出现思想不坚定, 政治信仰模糊的情况, 表现在工作中就出现了得过且过、不求上进、工作效率低等一系列问题, 不仅影响了个人的发展, 还影响了整个班组相互配合的默契程度, 影响了班组工作效率, 进一步影响了整个企业的生产和经营效率。同时, 对于一个企业的班组来讲, 党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来, 没有班组的思想政治工作建设显然是不行的。因此, 紧抓班组思想政治工作, 为企业素质的提高营造思想基础, 已经成为新时期企业必须要面对的工作。而且, 只有通过思想政治工作来充分调动职工积极性, 增加主人翁责任感, 才能更好的推进三个文明建设, 使员工更加全身心的投入到企业建设和发展中去。

首先, 企业内部的各个班组, 要结合班组实际情况, 建立一种成员共同认可的近期目标和长远目标, 这种目标必须符合个体与集体的共同发展。目标的制定要由班组长与成员一起讨论可以组织成员讨论, 聆听每位成员的具体想法, 最后综合, 确定本班组的近期和长期目标;第二, 思想政治工作要紧密结合班组发展的实际情况, 不可流于形式, 落于俗套。只有这样, 思想政治工作深深根植于各班组的生产一线, 与班组成员同甘苦、共命运, 才能让班组成员深切的感知到思想政治工作的真实性, 有效性, 他们才会从心底接受这种教育, 也才能更加真心实意的用思想政治工作约束和升华自己的思想, 产生更加积极的意识去投身于企业生产中去;第三, 企业班组进行思想政治教育工作要充分体现人本理念, 让思想工作不再是单纯的开大会、作报告, 而是变成针对每个班组成员具体开展的而且是有针对性的工作。具体操作中, 班组长可以结合每个班组成员具体的性格特点来看展, 比如对急性子脾气, 脾气倔的班组成员做思想工作, 就应该“以柔克刚”;对性格耿直、豪放的的班组成员, 则适宜采用“诚恳直言”的方式;对自尊心强, 性格内向的班组成员则采需要采取“单独沟通”的方式进行。总体来说, 班组是企业的一个重要部分, 是企业发展的缩影。办组织中, 信息来源广, 人员思想活跃, 各种思想观念交叉, 碰撞不断出现, 是非矛盾时有发生, 从而妨碍团结, 影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法, 能取得较好的效果。这一活动的开展, 可疏通思想, 增进感情, 可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

2. 引入科学的班组成员激励机制, 为企业素质的提高构建动力基础。

激励机制, 也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。企业, 本身就是效益最大化做为发展之本, 因此, 班组中生产活动的开展就不能是无序的, 或者吃大锅饭式的干多干少都一样, 干与不干一个样的情况, 必须要有严格的激励措施, 让每位成员都能在严谨科学的激励制度下开展生产活动。但在实际生产中, 很多企业中的班组并没有注意到这些问题, 而一些班组成员也是不能严格自律, 当着领导一面, 背着领导一面, 自己工作一种态度, 和别人工作一种态度, 导致一些成员有不满情绪。因此, 对于企业班组成员提供适合的激励机制, 成为新时期企业班组乃至整个企业发展的必由之路。

首先, 各班组要建立定期的技术培训工作, 根据班组成员的个人技术特点和工作的实际需要, 有计划地给予人才培训和继续深造的机会, 鼓励个人考取高级学位和高级技术职称, 并给予一定的优惠条件。当然, 这一条需要由企业整体制定措施, 班组具体推荐和把关, 公平、公开、公正的把每个阶段继续深造和接受培训的成员平淡推举上来;第二, 各班组可以根据自己的情况在不影响企业正常运转的前提下, 对那些工作出色, 工作效率高而且态度积极的成员, 适当减少工作时间, 给班组成员更大的工作之外的可自由支配时间。个人的工作时间的减少, 同时也意味着其相对报酬的增加, 来提高成员工作环境的满意度。对于企业来说, 每个班组需要有更多的自主意识, 在完成规定任务量甚至超额完成任务量的前提下, 企业也应该考虑每年给企业员工一定的带薪休假的优惠条件, 特别对于一些有突出贡献的管理人才和技术人才;第三, 班组成员要建立相互监督的机制上, 通过成员内部的监督, 可以有效抵制一些班组成员平时懒散的作风。当然, 要想实现有效的激励机制, 各企业都要建立客观、公正的绩效评估体系对激励机制的设立和完善起到了至关重要的作用, 其评估的结果也为员工的工作培训、加薪晋级、岗位调动、职位提升和职业生涯规划等内容提供了依据;另外, 引入科学的班组成员激励机制还要有一定的平台, 比如以表彰“知识型员工”、“优秀共产党员”、“技术标兵”、“青年岗位能手”、“优秀班组长”、“巾帼模范”等做为契机, 推进班组成员力争上游;或者采纳一些成员的合理化建议, 对获得荣誉的先进个人在年终工作会上披红戴花, 每个月发给奖金, 这些都是对班组成员最大的激励。

3. 加强企业班组文化建设, 为企业素质的提高构建文化基础。

一个企业特有的企业文化, 都是在企业组织在长期的生产和实践活动中, 经过不断的磨合和培育, 最终形成的为企业全体成员普遍认可和遵循的, 符合本企业特色发展模式和理念的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。具体来讲, 企业文化包括企业形象文化、企业制度、行为文化和企业精神文化等几个方面。作为一个企业的发展来讲, 尤其是企业可持续发展的重要构成部分, 文化建设的优劣对于企业发展有重要作用。首先企业文化可以对企业员工有很好的凝聚效应;同时优秀的企业可以让每个员工的幸福指数更高, 可以让员工们每天在快乐的生活和工作着;另外, 建设优秀的企业文化, 还可以激励员工的积极性, 促进每个员工更加积极的为企业奉献, 这也是促进企业持续发展的重要途径。对于企业中的班组来讲, 加强班组文化建设也不例外, 班组文化建设是企业文化管理的重要内容, 其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神, 有着至关重要的作用。建设好企业班组文化, 对于提高整个企业的素质同样具有重要意义。

建设优秀的企业文化, 是一个从内到外, 由表及里的全方位建设过程, 包括班组内成员的精神面貌、口号、座右铭等都可以反映出优秀企业文化的建设。比如, 很多企业的着装都是一致的, 那么每个班组可以自己做一种不与企业整体形象冲投入的徽标佩戴, 也可以制定统一的, 能够代表班组成员理想或者愿景的口号和标语, 以促使员工对班组有更强的认同感, 提高其集体凝聚力, 让企业的发展与员工的发展仅仅联系在一起, 让员工随时随地有主人翁的感觉。而且只有真正形成了班组特有的文化, 才能有效避免员工之间“貌合神离, 形连心不连”的现象。各企业还应该给于一些表现优秀的员工更多的机会, 比如多年以来, 大庆炼化除了给先优模奖励以外, 还给予他们以文化的体验与享受, 组织数百名先优模到港、澳观光和参加中央电视台举办的《球迷世界杯》、《雅典猜想》等活动, 不仅提高了先进典型的光荣感和自豪感, 也增强了先进典型的文化影响力和创新动力;另外, 班组文化建设还应认真履行对社会的质量与服务承诺, 努力提高产品或服务质量, 认真执行《班组文明规范》, 切实培养班组成员良好的政治思想素质, 纠正不文明之风, 使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质, 从而树立良好的班组员工形象。从整个企业建设来讲, 为了加强班组企业文化建设, 企业应牵头定期召开各班组文化建设交流会, 促使各班组围绕如何提高员工参与班组活动的积极性、如何使班组建设与日常工作有效结合、怎样更加合理的考核各单位的班组建设工作成绩等议题更为广泛的开展讨论。

4. 推进学习型班组建设, 为企业素质的提高提供知识基础。

“学习是前进的基础”, 选择学习就是选择进步。在企业, 创建学习型班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、发展, 不断创造成功的持续之路。学习型班组, 实质是一种现代化建设体现在班组发展方面的新模式。构建学习型班组, 要着眼于促进人的全面发展来进行, 建设高素质职工队伍, 突出提高企业发展和职工个人噶占的需要, 把提高班组长的领导能力和综合素质作为重点, 培养一批善于管理基层班组, 带领班组学习的优秀企业基层领导人才。当然, 在科学技术、管理模式快速发展的今天, 建立学习型班组已经不仅仅是班组自身发展的需要, 也是整个企业, 乃至整个民族发展的重要出路。所以, 为了促使企业班组学习的风气更良好, 学习的措施更完善, 学习的效果更突出, 企业应建立统一的学习型班组建设章程, 包括从学习平台建设方面、学习制度制定方面都要给你充分的关注。最终围绕“爱企、创新、感恩、和谐”的企业发展理念, 不断用学习武装全体职工, 在企业上下大力倡导敬业奉献的职业道德规范, 积极向上的学习精神风貌, 最终形成正气向上、心齐气顺的良好氛围。

建设学习型班组, 第一要突出理念先导, 培训为先。各企业结合实际情况采取“走出去, 请进来”的方法, 选派一批年富力强, 有基础的员工到同行业中具有更高水平的企业去学习;另一方面, 通过请各大学、科研单位的专家教授来厂培训、讲课、举办专题讲座等形式, 对员工进行学习型组织的理论导入, 使员工更进一步树立了“学习工作化、工作学习化”、“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的“三快乐”理论观念, 认同了能力比学历重要, 学习力比能力重要, 组织学习比个人学习重要等观念;第二, 企业要为班组学习搭建平台, 比如连百港港口集团有限公司东联分公司为加强该公司学习型班组建设, 积极为其创造条件。该公司工会鼓励班组配备小书橱、向基层班组赠书、为先进班组订阅杂志、支持班组开展读书活动, 推动创建蓬勃开展。同时还积极组织技术比武、合理化建议、技术创新等活动, 为职工搭建平台, 有效促进了员工创新能力的提高, 也推进了学习型班组的建设;第三, 各企业应该定期举行文化交流, 保证企业各班组或者不同企业相似的班组之间能够有交流的机会, 促进班组文化的融合。这对于提高企业的整体素质, 进一步完善企业的发展模式和员工培养, 有着非常积极的意义;第四, 与时俱进的制定学习反方案。每个年度开始之时, 或者某个生产环节结束之时, 班组长要与全体成员要对过去的一个阶段学习状况作出总结, 同时对新时期要开展的学习过程, 学习内容和方法, 以及将要达到的目标作出规划, 以有利于班组成员有章可循的开展学习。

5. 加强企业基层班组长队伍建设, 为企业素质的提高提供人才基础。

班组长, 班组长是班组各项工作的组织者和指挥者, 是班组作用发挥的核心, 同时是推进达标工作的第一人, 是企业进行班组建设, 提高企业素质的重要一环。因为, 班组做为企业构成的细胞, 班组长就是细胞核, 是整个班组建设的核心和领导者, 没有一个有进取心、有魄力, 敢打敢拼的班组长, 一切关于班组建设的说法都是空谈。“千军易得, 一将难求”, 所以, 有人说要想搞好企业班组建设, 重要的是要选择一个好的“班头”。选班组长不难, 难的是能够结合企业和班组发展的实际, 有针对性的挑选出一个合适的组织指挥者。因此, 各企业领导者要“会挑人, 挑好人, 挑对人”, 量体裁衣, 因地制宜, 选拔一个好的排头兵。这项工作的成败, 将直接决定着企业的效益与兴衰, 所以各企业要充分做好班组长的选拔、任用、监督管理、培训和继续教育。对已取得班组长上岗资格的人员, 要有计划地保证班组长分期、分批轮训, 提高班组长能力。对于不合格的班长, 要有惩罚措施。对有突岀贡献, 有一定工作能力, 懂技术, 懂管理的班组长, 公司要设立特别奖并提拔重用, 同时提髙他们的政治与工资待遇, 提髙他们的积极性、创造性和企业主人翁思想。

加强班组长队伍的建设, 第一, 要注重选拔的群体。唐代著名的政治家张九龄曾说选拔和人用官员:“不历州县, 不拟台省”, 这充分表明了官员在基层选拔的重要性。当然, 企业中的班组长算不得什么馆员, 但是对于企业发展来讲, 没有一线生产的经验, 肯定无法胜任基层班组的管理。所以, 各企业对于班组长的选拔, 首先就要考虑从基层职工中选拔, 尤其是那些技术高超、文化素质较高, 而且威信较高的职工可以作为基层班组长的后备人选;第二, 要有科学的选拔方式。很多企业认为班组长也不是什么重要的干部, 对企业发展没有决定性作用, 于是就随便选拔一下, 或者领导说怎样就怎样了。其结果就是班组长的选拔和任命成了“以帮派拉人, 以利益挑人, 以感情选人, 以美貌取人”等一系列怪象最集中的地方, 以至于埋没了圈子之外的真正人才, 等到人才流失到影响大局时, 才悔之晚矣。所以, 班组长的选拔要有科学合理的措施, 包括领导考察、职工推荐、自我竞聘等方式相结合;第三, 要教育和引导班组长注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃, 只有这样才能树立良好的形象和权威, 更好的组织班组工作。第四, 班组长要树立崇高的精神, 正确的人生观、价值观和道德观, 吃苦在先, 享乐在后, 见困难就上, 见荣誉就让, 充分发挥模范带头作用, 把大家紧紧团结在自己的周围, 这样才能极大地调动每一个人的积极性, 为圆满完成厂部、站库交给的任务做出应有的贡献。最后, 各企业要有明确的班组长权益保障机制, 比如中国移动北京公司为保障班组长的权益, 就编制了《北京公司班组建设工作指导意见》, 指导班组建设工作的具体落地;通过制作《班组长管理手册》、《班组管理宝典》, 明确班组长权益, 提供辅助工具, 确保基层班组长有效开展工作, 取得了不错的成效。

6. 完善企业班组建设管理平台, 为企业素质的提高提供人才基础。

现阶段, 各企业组建设的特征主要是:产品讲成本, 管理讲目标, 工序讲质量。生产讲经营, 工作讲效率。换言之, 各企业班组建设的目标就是低耗高效, 促进生产, 利用有限的资源创造更多的价值, 取得更好的经济效益, 并使企业的产品有较强竞争力, 为发展社会主义商品经济服务, 这是加强班组建设的根本任务。显然, 对于企业发展的重要性随着能源紧缺, 以及节约型社会大背景的产生, 进一步加强企业班组建设, 提高生产效率, 对于促进企业持续发展越来越重要。当然, 企业班组建设, 需要有一个合适的交流平台, 让企业、班组、职工之间能够相互交流;同时还要有适合班组建设和发展的制度平台, 比如“企业班组BBS”、“班组QQ群”、“企业班组建设网站”、“企业班组建设信箱”等。通过这些形式多样的交流平台, 班组之间, 班组内部的交流才会更加顺畅, 信息才能更加有效的传达, 也才能更好的为班组建设和发展献计献献策, 也才能更有利于推动企业的持续发展。同时, 完善企业班组建设管理平台, 可以更好的促进职工职业理想、职业道德教育, 帮助职工树立正确的理想信念, 而且管理平台丰富了, 上下交流和沟通的渠道也就厂通过了, 这对于促进员工与领导层, 班组与领导层, 员工与班组长之间的沟通更有利。可以更好的培养高尚的道德情操和职业操守, 让干部职工看清企业面临的形势, 认识到企业发展存在的机遇和挑战, 明确自己所肩负的责任与使命, 营造人人思发展, 个个献良策的良好氛围。

首先, 各企业为班组要建立以班组长、党团组长、政治宣传员等为心的班组委员会, 每个班组委员会的成员一般在6人左右为比较适合。班组委员会的主要任务是研究班组的中心工作, 以确定班组的方针、目标, 为开好班组会作准备, 从而加强了班组的领导力量;第二, 建立“工管员”体制, 根据班组的性质, 确定“工管员”一般设政治宣传员、质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员。加强班组管理落实到人头, 形成了人人有事干, 事事有人管。第三, 企业要建立完整的班组交流和监督平台, 包括班组自评、组间互评、领导评价相结合的评价方式, 对班组任务的完成情况, 文化建设情况等进行评价。对于表现好的班组, 企业要给与及时的奖励, 并作为典型示范进行宣传;对于表现不好的班组, 企业要及时的批评, 并敦促其整改;第四, 班组平台的建设要把平台的作用发挥到实处, 平台管理要做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。当然, 班组完善的过程, 除了企业主动去约束管理外, 更多的还是要靠班组自我的发展, 所以结合民主评议和民主自我完善, 发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动, 为班组建设献计献策, 主动改进工作方法, 开展民主评议活动, 逐步让企业班组建设发展成为职工个人自我教育, 班组自我完善, 企业主动引导的机制。

五、结语

班组做为企业最小生产和管理单元, 一直被视作企业构成的细胞, 是企业安全生产的第一道防线, 也是企业管理的最终落脚点, 没有高效运行的班组, 就没有企业的发展。所以, 近年来, 企业班组建设一直得到了企业与社会的广泛重视, 但从企业班组建设的实际来看, 企业班组建设的问题仍然比较多, 尤其是面对目前日已更新的社会大环境、职工不断转变的思想面前, 企业班组存在的问题更加突出。所以, 在新时期, 我们必须要正确面对班组建设的问题, 这不仅关系到企业自身的发展, 也关系到企业能否更好的为社会服务。但班组建设涉及的环节众多, 包括职工的基本素质、班组长的意识和能力、企业对班组管理制度的健全程度等, 需要企业以及社会各界给与更多的重视, 企业班组建设才能逐渐走向正轨, 才能为企业发展做出更大的贡献。

摘要：班组做为企业的最小生产单元, 只有每一个班组都充满生机和活力, 企业才会有较好的经济效益, 才会有旺盛的生命力, 才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任, 抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性, 加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系, 结合分析结论与现代企业发展和管理的模式, 本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析, 文章提出了加强班组建设, 提高企业素质的主要途径, 包括:紧抓班组思想政治工作, 为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制, 为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设, 为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设, 为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设, 为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台, 为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析, 旨在通过加强企业班组建设, 提高企业整体素质, 为企业的可持续发展构建坚实的基础。

关键词：班组建设,企业素质,提高途径

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[8].陈娜, 王新芳.关于对班组长选拔与安全培训的思考[J].今日科苑, 2009 (6) .8.陈娜, 王新芳.关于对班组长选拔与安全培训的思考[J].今日科苑, 2009 (6) .

[9].张梅英.浅析班组建设的新途径[J].才智, 2008 (15) .9.张梅英.浅析班组建设的新途径[J].才智, 2008 (15) .

如何做好企业班组建设工作 篇8

关键词：班组建设；建设水平；

中图分类号：D296.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

一、企业班组建设中班组长要发挥管理职能的作用

（一）班组长的自身建设是班组建设的关键

作为班组长是执行上级安全规章制度的具体执行者，是带领班组人员执行生产、安全、遵守规章制度的领头人，所以班组长领导的好坏和管理技巧方法的得当与否是至关重要的。他在实施班组精细化管理的过程中，会让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，为企业减少成本赢得效益。

（二）班组长加强自身建设，提高综合素质

班组长是企业各项安全指标的直接落实责任者，他作为企业基层的“兵头将尾”又是工作在生产的第一线，肩负着指挥控制安全生产的重任。班组长的素质高低直接影响着班组的安全管理和生产效益。那么要求班组长的政治、思想、技术素质都过硬。特别是在技术上做到“一专多能”。所以，班组长的选拔任用上一定要考虑这一点，并且在任何时候必须起到带头作用。

（三）班组长管理要讲原则，重人性化

第一，办事要公道，赏罚分明。第二，关心每个组员，让他们确实感到班组是一个大家庭，组长是家长。第三，多沟通了解职工的心声。第四，做好企业上传下达的中间人。让每个职工知道企业的发展方向、工作目标。

二、加强企业班组建设中思想教育建设

（一）班组思想教育建设要坚持“以人为本”的原则

加强班组理论学习和思想政治工作，进行多种形势和任务教育，培养班组成员良好的社会公德、家庭美德、职业道德和文明健康的精神风貌。如，学习上级文件、学习报刊、学习岗位责任制、学习相关的业务技能等加强精神文明建设。并坚持班组管理民主公开制度，开展凝心聚力的文体活动，打造关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的班组文化氛围。这样对提高班组员工整体素质，对解决当前思想建设中的实际问题都有重要的现實意义和历史意义。

（二）对组员加强安全生产的长期教育，让“安全”成为一种工作态度

企业是安全生产的责任主体，建立和落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的出发点和着力点。坚持安全发展，是有效遏制安全生产事故发生，保障人民生命财产安全的重要保障。在职工中通过各种行式宣传安全。如，张贴安全画册、观看安全电视、对各种危害工种突发事件发生的应急处理的演练、问卷答题等。把安全意识渗透到每个组员心灵深处，在工作中形成一种习惯。也就是说，坚持安全发展是企业安全生产管理的重要理念和目标。

（三）以“爱岗敬业”为指导思想，全面提升班组建设水平

对班组进行培训教育和行为规范训练，开展“爱岗敬业”教育根本目的是坚持以人为本，促进职工全面发展。具体做法：一是围绕提高职工对“爱岗敬业”精神的深刻理解和认识，对职工进行有关“爱岗敬业”、企业文化等方面知识的培训学习，通过学习加强对职工的教育和引导。二是围绕提高职工的能力素质，认真落实企业岗位责任制，有针对性地开展各种技能培训和创新实践活动，着力提高职工掌握知识、技术、技能的本领。三是围绕增强职工的团队配合意识和组织纪律性，高标准开展岗位练兵训练，提高职工自我约束、自我管理的能力。

三、完善班组各项规章管理制度，让班组建设有章可循

班组建设重在打基础，按照各种岗位制度做好安全生产工作。同时搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。对于企业的又好又快的发展是非常重要的。

没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如安全管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，让每个组员熟记心里，并张贴于墙。并且要做到月有考核，年有总结，考核成绩作为评选先进职工的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。这样的制度可以是班组对组员的考核，也可以是企业对班组的考核。层层制定层层落实企业一定会快速发展。精细化管理、制度化管理已成为企业科学发展的重要体现。

四、加强班组的文化建设

班组文化是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化。是企业文化的重要部分，也是以企业文化在基层落地的具体体现。文化建设的内容要采取灵活多样地形式展开。1、班组定期组织集体活动。如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、聚餐和郊游。2、利用班组文化墙展示班组的宣言、标语、口号和定期活动通知及活动成果情况。并且将组里的先进事迹和先进人物彰显在文化墙上，定期更新这样可在全组里对组员起到激励作用。

班组文化建设切忌“为文化而文化”不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组日常生产、经营管理工作有机融合成为优化班组管理的有效途径。让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。

五、结语