员工创意改善提案例子
员工创意改善提案例子 篇1
□ 目 的
第一条 为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。□ 范 围
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全,预防灾害发生等。
第三条 提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提 案
第四条 提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。□ 审 查 第五条 审查组织
(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条 审查程序
(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条 审查准则
(一)提案审查项目及配合12345动机20% 创造性15% 可行性25%
回收期投资30% 应用范围10%
(二)成果审查项目及配合12345动机15% 创造性20% 努力程度15% 投资收回期25% 同效益25%
□ 处 理
第八条 采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。
第九条 不采用的提案:将原件发还原提案人。
第十条 保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。第十一条 成果检查
(一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后(如附表3.7.5),再呈提案审查委员会。
(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□ 奖 励
第十二条 提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给1200~6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金。
第十三条 成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500~10000元的奖金。第十四条 特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000~100000元的奖金。第十五条 团体特别奖:
以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:第一名:锦旗及奖金5000元第二名:锦旗及奖金3000元第三名:锦旗及奖金2000元□ 附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。第十七条 本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司实施
(本报讯)公司改善提案制度从12月20日起正式公布实施,这一举措标志着公司持续改善作业进一步深入强化,鼓励员工积极参与改善提案活动的激励制度开始形成。改善提案制度的出台及实施具有深远的意义,它将不断促进公司的合理化改善,获得更大的改善效益,激励全体同仁积极参与公司改善提案活动,在同仁之中形成一个知识群体,充分发挥全体同仁的智慧,有利于培养人才及发掘人才,同时也有利于公司人力资源开发向纵深层面发展。
什么叫“改善提案制度”?怎样的“改善提案”才能获得公司的采纳和奖励?“改善提案制度”简称为“提案制度”,又叫“奖励建议制度”,企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,谓之“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就称为“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明确规定共10类提案可望获得接受及奖励,分别是:①制造方法的创新与改善方案;②节省人工、材料、用品或费用的提案;③减少或预防浪费的方法;④改进生产(流程)的方法;⑤产品品质改善方法;⑥消除或减少危险之安全措施;⑦工具、机械或设备等之改善;⑧行政作业流程之改善或不必要的记录、资料的废除;⑨能源节省之提案;⑩维护保养作业之改善提案。以上是公司期望获得的提案,符合提案范围的提案才有可能被公司采纳及获得提案奖励。
参与提案要注意以下几个事项:第一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;第四,要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
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