筑业工程物资管理系统

筑业工程物资管理系统（精选8篇）

筑业工程物资管理系统 篇1

工程建筑业供应链管理研究 常规信息 自定义属性：无

资料主栏目：项目管理——过程管理——采购 资料等级：1星 需会员权限：不限会员 需消费库币：0 资料详细介绍：

工程建筑业供应链管理涉及五大业务过程。这五个过程是：(1)工程项目投标管理；(2)业主服务管理；(3)施工流程管理；(4)供应商、分包商关系管理；(5)工程维护管理。1．工程项目投标管理。工程投标管理过程提供了如何全面了解业主、竞争对手及投标项目有关信息、资料的方法。通过这个步骤，管理者能了解业主实力、资信，项目的获批情况，资金和主要设备的落实情况，竞争对手的管理水平及施工实力以及招标文件的各项资料。目的是通过对这些信息资料的分析、处理和评估，合理地制定投标策略，提高中标率及有效规避风险。

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关键字：项目管理,过程管理,分包管理，供应链

工程建筑业供应链管理研究

一、供应链和供应链管理

1．供应链。供应链的概念最早出自上世纪80年代制造业。它是指商品生产和流通过程中，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制将原材料供应商、运输商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者连成的供需网络。

这个概念有三层含义：(1)商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送、销售等活动，这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。(2)供应链的跨度从提供原材料的企业齐始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商中的全部或部分企业，最终到达消费者。(3)供应链中企业之问是上、下游关系，这些企业按商品流动的顺序连接而成的网络便是该商品的供应链。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有着直接的导向作用。

供应链管理。供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。即是对供应链中的信息流、物流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，是从供应商开始，经由运输商、制造商、批发商、零售商直至最终消费者的全要素、全过程的集成化管理模式。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

供应链管理的目标是使整个供应链从原材料采购、加工生产、分销配送，到商品销售给顾客，各个环节高效地协同工作建立一个最优的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，大大提高经营效益，同时提高对顾客的服务水平。

二、工程建筑业供应链

1．工程建筑业的基本特性。工程建筑业不同于制造业，它的产品不是一个个独立的物品，而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施。工程种类可分为水利、工业、化工、石油化工、房屋建筑、道路、桥梁等各类工程产品，但每类工程产品在生产过程中又可细分为土方开挖、钢结构制作、钢筋混凝土灌注、电气仪表、管道容器、机械设备安装等工艺过程。虽然工程种类繁多，但共同特点是每个工程项目都依据工程立项、融资、设计、招标、采购、施工、验收等程序进行。同时，工程建筑业还有如下基本特征：(1)产品规模大，生产周期长，施工单位多，管理协调工作复杂；(2)产品具有多样性和不重复性的特点，一般采用单件生产方式生产，设计和施工需依据现场条件确定；(3)产品生产和使用在同一地点，内向物流(钢筋、水泥、沙石、砖块、机械设备等)需求量大，保管条件相对简单。外向物流量(土方)随现场条件变化，需求时间集中；(4)工程建筑业是一个劳动密集型产业，对人力资源需求量大，工人技术含量相对较低；(5)工程建筑业的生产经营活动具有阶段性、流动性特点，生产过程中影响安全生产的因素多，受自然条件影响大，不确定性因素比较多，管理难度较大，需要在事前做好充分准备。

工程建筑业供应链。根据工程建筑业的特点，类比制造业，可定义工程建筑业供应链为：在工程建设中，以总承包企业为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将设计工程师、咨询工程师、材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商和设备租赁商以及业主连成一个整体的供需网络模型。

工程建筑业的特点决定了这种供应链除具有制造业供应链一般特点外，还具有自己的特点：(1)工程建筑是典型的订单式生产，产品需求方(业主)在供应链中起重要作用，业主既是工程项目的发起人，又是工程项目的受益者。这种双重身份使他不仅要分期提供资金使整条供应链顺畅运作，而且对工程质量起监管作用。(2)由于工程建筑生产的单件性和流动性，供应链上的节点企业联系相对松散，供需关系具有临时性。

三、工程建筑业供应链管理

(一)工程建筑业供应链管理的目标。工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。即从工程投标、设计、咨询，材料采购，设备租赁、购买，工程施工，到工程竣工、验收移交业主，各个环节通过供应链信息管理系统高效协同工作，形成一个最优的工程建造运营体系，降低整个供应链的物流成本、建造成本，提高工程质量，缩短施工工期，提高整个供应链的经济效益，同时提高对业主的服务水平，满足业主的要求。(二)工程建筑业供应链管理的效益。工程建筑业供应链管理可以减少整条渠道的物流成本和建造成本，使工程建筑业更具竞争力，而且可以提高业主服务水平，创造价值优势。

1．降低库存成本。工程建筑业供应链管理降低的物流费用主要是降低库存成本。在传统的业务往来中，供应链上、下游企业之间缺乏交流与合作。材料供应商不知道工程建筑商材料的消耗状况和速度，不知道建筑商何时订货。因此，组织生产和货源只能凭自己的主观判断。同样建筑商也不知道供应商的库存情况，不知道供应商能否及时供货，在确定订货数量时只能依据己方的数据。由于供应链中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息误差的“牛鞭效应”，无疑增加了供应渠道中的不确定性。为了保证供应和维持生产，各方企业都倾向于增加自己的库存，既占用了大量的流动资金，又造成了库存成本的上升。

在有效的供应链管理中，上述情况可以避免。通过供应链信息管理系统和EDI，生产、销售、库存、配送的信息和数据能由各方共享。供应链中的每个成员都能及时、清楚地掌握整条渠道中物料的流动情况、在途运输和配送的情况、库存状况和客户需求状况，渠道风险和不确定性大为降低。在此基础上，企业能根据市场供求信息即时调整生产和配送，用信息代替库存。2．降低建造费用。工程建筑供应链管理一是通过信息共享减少不确定因素导致供应链上游企业的供货延时和供货中断对下游企业造成停工待料引起的建造费用上升。二是通过供应链集成化管理和协调，使咨询工程师、设计工程师、工程承包商、材料供应商在工程项目的决策阶段就获得相应的信息，了解并评估业主对工程项目的期望和在法律、建设用地、流动资金的支持能力，提出多种方案进行优化匹配，提高设计方案的科学性和可施工性，达到降低建造费用、缩短建设工期、提高工程质量和减少风险的效果。(三)工程建筑业供应链管理的业务过程。成功的供应链管理需要改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。其目的在于使供应链上各个节点企业的管理者在标准化的商业过程价值的基础上使用统一的语言并有效开展合作。

工程建筑业供应链管理涉及五大业务过程。这五个过程是：(1)工程项目投标管理；(2)业主服务管理；(3)施工流程管理；(4)供应商、分包商关系管理；(5)工程维护管理。

1．工程项目投标管理。工程投标管理过程提供了如何全面了解业主、竞争对手及投标项目有关信息、资料的方法。通过这个步骤，管理者能了解业主实力、资信，项目的获批情况，资金和主要设备的落实情况，竞争对手的管理水平及施工实力以及招标文件的各项资料。目的是通过对这些信息资料的分析、处理和评估，合理地制定投标策略，提高中标率及有效规避风险。2．业主服务管理。业主服务管理表示企业对业主的态度。业主服务包括定期向业主通报工程项目的设计、采购、质量、工期、造价以及业主所关心的各种问题，为他们提供想了解的各种实时信息，与业主建立起坦诚合作的良好关系，在财务上获得业主持续支持。

3．施工流程管理。施工流程管理包括与以下生产活动有关的行为：工程前期准备，材料的采购、运输与储存，按专业组织和协调施工，管理和控制工程质量，并取得设计单位和业主的认可。这个过程的目的就是在保证工程质量和工期的前提下，以尽可能低的总成本完成工程建设并缩短工期。4．供应商、分包商关系管理。供应商、分包商关系管理过程是如何选择合适的供应商、分包商(相同的企业价值观、战略思想、互相信任，有各自可利用的核心竞争优势等)以及建立对矛盾与冲突的及时协调的机制。核心企业在工程项目开始初期就与供应商、分包商一起制定战略计划，在工程设计完成之前就在工程建设、采购与供应商、分包商之问协调一致。其目的是与供应商、分包商建立和维持长期伙伴关系，大幅度降低采购成本和建造成本，提高工程质量、缩短施工周期。

筑业工程物资管理系统 篇2

我国建筑业物资采购供应从传统的计划分配向市场采购供应的转化经历了一个曲折的过程。建筑企业物资采购供应由集中统一供应全面走向了市场, 各种建设项目的物资采购供应由建设单位或施工单位自行采购供应, 这无疑使项目物资采购供应更加灵活、方便、及时, 且易于保证。

目前, 由于市场体系还不完备, 法治还不够健全, 管理也还不到位, 在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题, 如把基建项目物资采购权下放给施工项目部, 据说这样能调动项目经理的积极性, 减少供应的中间环节, 可随用随买, 灵活方便, 而且还可大量精简物资供应管理人员, 减少物资管理费用支出。但从实际情况看, 这种做法是弊大于利的, 存在下列弊端:

(1) 发挥不了企业的整体优势。

物资集中采购, 施工企业必须拥有一支业务精通, 具备一定的理论知识和实际工作经验, 思想作风过硬的专业队伍, 在采购材料上更注重质量、价格, 发挥专业队伍的作用, 有利于企业的发展。在采购物资中所产生的差价是企业综合效益的重要组成部分, 体现了企业的整体利益。而分散采购, 则削弱了专业队伍的建设和作用, 材料差价上的效益只反映在项目经理部的局部利益上, 无法突出企业的整体实力和优势。

(2) 发挥不了价格优势。

国家《九五计划和2010年远景目标纲要》已明确提出要积极发展配送中心, 代理制和连锁经营等新的营销方式, 以改变传统计划经济时期的流通方式, 如北京建工集团由集团材料公司组织集团建筑材料统购网络, 集团各成员企业材料分公司均为网络成员, 各网点单位按季、月度将主要建材需用计划, 由集团材料公司汇总, 后与建立有代理或其它合作方式的厂家衔接, 进行用量、品种、规格、时间的平衡与分配。物资集中采购能形成集团用材批量优势, 价格得到优惠。而各项目经理部分散采购, 则形不成批量, 往往以零售方式向市场采购, 难以在进货时享受生产厂家的最优惠价格。在物资运输中, 由于数量少, 易发生铁路零担或汽车运输不够吨位, 增加了采购费用, 提高了采购成本, 影响了施工项目经理部的经济效益。

(3) 发挥不了质量优势。

目前发生的工程质量事故中, 多是由于材料不合格所致。通过集中采购, 由于有一支专业水平较高, 整体素质较好的采购队伍, 对市场经济的适应能力较强, 能做到择优选厂, 对各种物资生产厂家的产品进行鉴别比较, 实行比质比价, 失误较少, 将伪劣建材产品拒之门外, 确保工程质量。而由施工项目经理部自行采购, 易发生从局部利益出发, 甚至出于私心, 由非专业人员来从事材料采购, 于是轻质量, 重价格, 物资无质保单、合格证的情况就时有发生, 不能确保建筑工程的质量。

(4) 发挥不了监督制约机制优势。

物资集中采购, 在施工企业内部必然形成材料供应单位与使用单位截然分开的格局, 使建筑材料质量得到了“双控”:一是材料采购人员对自身采购的材料质量进行控制, 并受到仓库管理人员的监督。二是受到使用单位各项目部的监督控制, 这样能进一步把好质量关。而各项目经理部分散采购, 就导致自己采购, 自己使用, 缺乏监督制约机制, 存在质量问题容易被掩盖, 现场意见反映不上来, 易使伪劣产品流入工地, 给施工质量留下隐患。

(5) 发挥不了资金优势。

建筑材料费用占整个建设项目投资的70%以上, 资金占用量大, 如果施工一开始要想买齐各项目所有材料, 施工项目经理部在资金上是无法承受的, 而等到施工需要时临时采购又失去了质量及价格优势。集中采购供应, 站在全公司的角度, 以整体利益出发, 按轻重缓急合理地、有所侧重地组织供应, 能平衡资金, 统筹企业, 把各项目经理部的库存压缩到最低限度。除此之外, 如果集中采购由材料公司来承担, 可使项目经理把主要精力放在施工现场的管理, 创造更多的优质工程, 树立企业的信誉, 创公司的牌子。

近几年来, 广大物资工作者为了控制采购成本, 提高经济效益, 保证物资供应, 对物资采购供应方式进行了有益的探索。如企业内部合同供应制、项目物资配送制、项目限额供料制等模式, 对降低采购成本, 保证物资供应起到了积极的作用。但是, 要真正做到降低成本, 保证物资质量, 防止采购腐败的发生, 招标采购是一种十分有益的采购供应方式。

招标采购是国际上通用的市场采购方式, 深受各国企业界同仁的青睐。招标采购即采购单位将所要采购的物资品种、规格、型号、质量、数量及其它招标条件向社会通告, 各投标方根据招标要求参与竞标, 在公开、公正、公平的原则下, 由采购方的评标委员会在比质、比价、比信誉、比运距的基础上, 选择条件最好的供应厂商为中标单位, 并签订供货合同或协议。建筑业招标采购物资是工程招标投标的延续, 是生产资料有序竞争的客观要求。在物资买方市场的今天, 招标采购的应用范围越来越广, 其优越性也更加明显, 主要优点如下:

(1) 可大幅度降低采购成本。

由于招标采购的供应商较多, 各个供应商为了取得供应权, 占领市场, 相互之间竞争激烈, 往往采用降低报价的方法来争取中标。这就给降低直接采购成本提供了绝好的机会和条件。再加上选择供应商时的余地较大, 可以选择运距较近的厂商中标和减少采购人员的外出, 这也给降低间接采购成本提供了空间。

(2) 采购的材料质量有保证。

由于招标前, 企业要对供应商进行资信调查, 全面了解和评定供应商的业绩, 根据供应商的业绩对供应商作出合格或不合格的认定, 从而使采购材料的质量事前得到控制。

(3) 可减少材料的积压, 提高资金的使用效率。

招标采购可以改变层层采购, 层层储备的局面, 减少材料的积压, 加速资金的周转, 改善资金循环, 提高资金利用率。

(4) 有利于公平竞争, 强化资源的优化配置。

由于供应商有了公平竞争的环境, 不公平竞争行为就会大大减少, 物资流通就会按市场经济规律运行, 从而有利于社会资源的合理配置, 促进市场经济体制的建立。

(5) 增加了采购的透明度, 减少了违纪行为的发生。

由于招标采购是“阳光下的交易”, 避免了“黑箱作业”, 从而减少和杜绝了物资采购中营私舞弊的滋生和蔓延。

摘要：阐述了物资采购权利下放的弊端, 进而提出招标采购及其优点。

筑业工程物资管理系统 篇3

工程造价管理关系到建筑投资主体与房开商及承包商的切身利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列新问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的新问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心新问题。

一、目前国内建筑业工程造价管理概况

1．1带有计划经济时代的工程造价阴影。

国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。这些规定的计价资料是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到印证。事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。其科学性和准确性就更无从谈起了。

1．2工程造价未能正确反应市场竞争需求

市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竞争市场体系。建筑领域内的竞争集中体现在建设工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。例如定额中度量的过于精细，试图“绝对精细”地反映出建设项目所消耗的各种资源，因而形成的价格缺乏弹性。工程量的计算规则中对施工方法和施工办法都严格区分，使竞争性费用无法从造价中分离出来。不利于施工水平的提高，不利于竞争体制的形成。又如：目前的定价方式中，某些费用的取费标准按企业所有制性质或行政级别加以区分，人为地添加了企业竞争中的不平等因素。

1．3从业人员素质参差不齐，整体素质不高

在国外，建筑工程造价预算被认为既是一门科学也是一门艺术。我国从事工程造价的工作人员有八十万之多，大部分人的主要工作是套定额。甚至在今天的高等教育中，工程造价专业的学生最主要的学习内容仍是如何使用定额。如何套单价等等。因此大部分人员对市场经济条件下的价格理论和实务知之甚少。在建筑企业甚至流行这样的话语“赚钱不赚钱，全靠预算员’由此可见建筑市场中暗箱操作，不正当竞争，层层转包丁程，偷工减料的混乱局面也就在所难免。

二、工程造价管理改革的配套办法

建设工程造价管理改革涉及建筑市场上各方面的经济利益关系，也将对整个国民经济的改革和发展产生重大影响，因此，工程造价管理改革必须在有相应配套改革办法的基础上，积极稳妥地进行。

2．1转变造价管理部门职能，改变管理方式

首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它和主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后协同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为，而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造價中介咨询机构和队伍等等。就目前状况看，由于我国市场经济还处在初级阶段，市场运作机制发育还很不完善，放开价格，由市场定价还须相当一段时间。但我们必须从改革、发展的角度看定额，它要变、要改、要符合建筑市场的发展。

当前定额管理的重点应放在动态管理上。继续完善价差调整管理办法，定期发布材料价格信息和材差调整系数，还可定期发布实际工价水平，供承发包双方协调人工费补贴之用。企业可以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额价差调整管理办法，定期发布材料价格信息和材差调整系数，还可定期发布实际工价水平，供承发包双方协调人工费补贴之用。企业可以根据自身技术装备能力和管理水平编制企业定额，参和市场竞争。今后造价管理部门更多要做的工作是对政府发布的价格政策的解释，协助政府制定统一的工程量计算规则，统一分部分项名称，统一计量单位，使承发包双方在工程量计算方法上有统一的术语和内涵的理解等等。

2．2建立市场行为监督保障系统

社会主义的市场经济不是放任自流的自由经济，而是法制经济。政府职能部门要运用法律、法规，规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和种种不正当竞争，保障生产者、经营者和消费者的合法权益，为市场价格形成机制的健康运行，发挥调节功能，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。

2．3加强对造价咨询机构和专业人员的管理

咨询中介是市场经济发展的必然产物。近几年我国工程造价咨询行业得到了迅速发展，在建筑市场中起到了重要的中介服务功能。但作为一种新兴行业，确实存在不少新问题如：一是咨询人员素质差：二是业务行为不规范：三是不公平竞争比较突出：四是咨询市场供需矛盾突出，竞争激烈。针对这些新问题，我们应从三个方面加强管理：一是理顺体制，加强领导。向有关部门讲明造价咨询工作和工程造价管理密切相关，是建设部门的一项重要职责，宣传造价咨询业发展的重要意义，强调建设部门对造价咨询业的统一归口管理。二是健全法规，加强治理整顿。应按照我国的建筑市场管理条例严格执法，使不守法者没有市场，这样才能创造一个公开、公正、公平的市场竞争环境。三是积极培养咨询从业人员队伍，提高业务水平。结合我国资格证书制度，大力推行执业资格认证，加强从业人员业务考核，恪守职业道德标准，力争使从业人员的素质有较大提高，逐步从单一的预结算编审走向工程全过程造价咨询服务。

三、结束语

筑业工程物资管理系统 篇4

广东省建筑业绿色施工示范工程管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为全面落实科学发展观，加强工程建设过程中绿色施工管理，推进我省建筑业的协调、健康、可持续发展，根据住房和城乡建设部《绿色施工导则》、广东省标准《建筑工程绿色施工评价标准》等有关推行绿色施工的技术经济政策及要求，结合我省实际情况，制定本办法。

第二条

本办法所称绿色施工示范工程是指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染的工程。

第三条

开展绿色施工示范工程活动应遵循分类指导、行业推进、企业自愿申报的原则，并由施工、监理、建设单位根据广东省标准《建筑工程绿色施工评价标准》组织评价，省建筑业协会组织验收评审。

第四条

广东省建筑业绿色施工示范工程（以下简称“省绿色施工示范工程”）申报分为申报立项和申报评审两个阶段，并进行动态管理。

第二章 评审组织

第五条

省建筑业协会负责省绿色施工示范工程的评审组织工作。建立绿色施工专家库，承担对绿色施工示范工程资料和现场评审工作。

第三章 申报立项

第六条

省绿色施工示范工程申报立项是指在广东省行政区域内具备一定规模的新建房屋建筑及市政设施、交通运输及水利等工程，在项目开工前，由总承包企业填写《广东省建筑业绿色施工示范工程申报表》，经工程所在地级以上市建筑业协会（联合会）推荐，报省建筑业协会审核。每季度最后一个月将符合立项条件的项目公布。

绿色施工示范工程的申报由总承包单位（含联合体）负责。第七条 申报立项必须符合下列条件：

（一）建设规模在1万平方米以上的房屋建筑工程。规模较大的市政、交通、水利水电等土木工程和大型工业工程。

（二）申报工程开工手续齐全，并在工程施工周期内完成申报文件及实施规划方案中的全部绿色施工内容。

（三）申报工程应具备较为完善的绿色施工实施方案。

（四）申报工程的绿色施工实施能得到建设、设计、施工、监理等相关单位的支持与配合，且具备开展绿色施工的条件与环境。

（五）在创建省绿色施工示范工程的过程中，能够结合工程特点，组织绿色施工技术攻关和创新。

第八条 申报立项的项目必须提交下列资料：

（一）《广东省建筑业绿色施工示范工程申报表》

（二）绿色施工实施规划方案。实施规划方案内容包括：明确绿色施工目标，涵盖绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护六个要素要求；

（三）绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理的措施。

第四章 过程控制

第九条 经省建筑业协会公布的立项工程，在绿色施工实施过程中，项目部应开展自评工作，工程所在地级以上市建筑业协会（联合会）应根据工程规模、工期及绿色施工特点加强对立项工程的组织指导和检查，强化过程控制，省建筑业协会将进行监督抽查。

（一）批次评价。总承包企业根据广东省标准《建筑工程绿色施工评价标准》，对照绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护六个要素中控制项、一般项、优选项条目，按照实际发生条目进行批次评价得分，并将自评情况按要求填入绿色施工要素评价表、绿色施工批次评价汇总表，评价结果应由建设、监理、施工单位三方签认。

（二）阶段评价。监理单位组织建设单位、施工单位根据广东省标准《建筑工程绿色施工评价标准》，对已公布的立项工程进行过程监督检查，并进行阶段评价。监督检查时间不限，内容为施工过程中有关绿色施工相关内容是否与申报表中预期计划、措施、效益相一致，并作好相应的记录，记录作为是否上报申请评审的依据。阶段评价时间分别在地基与基础、结构工程、装饰装修与机电安装三个阶段工程接近尾声进行，阶段评价主要核查每个批次企业自评得分与实际是否相符，最终形成绿色施工阶段评价汇总表，在工程竣工后形成单位工程绿色施工评价汇总表，汇总结果应由建设、监理、施工单位三方签认。

（三）单位工程评价。应由建设单位组织，项目施工单位和监理单位参加，评价结果应由建设、监理、施工单位三方签认。

（四）过程抽查。省建筑业协会将在省绿色施工示范工程创建过程中，加强对申报项目实施情况的过程抽查，原则上每个工程中间检查不少于一次。主要抽查批次评价、阶段评价及创建现场绿色施工实施情况。检查中发现评价把关不严的、不符合相关评价标准的将取消参加评审资格。

第五章 验收评审

第十条 绿色施工示范工程总承包单位完成了《广东省建筑业绿色施工示范工程申报表》中提出的全部内容后，应准备好评审资料，并填写《广东省建筑业绿色施工示范工程评审申请表》一式两份，向省建筑业协会提出评审验收申请。

第十一条 已被批准列为省绿色施工示范工程的项目，有下列情形之一的，不予验收评审：

1、发生《生产安全事故报告和调查处理条例》规定的较大事故以上等级的质量、安全事故；

2、不符合国家产业政策，使用国家、省主管部门或行业明令禁止使用或者属淘汰的材料、技术、工艺和设备；

3、转包或者违法分包；

4、违反建筑法律法规，被地级以上市有关执法部门处罚。

5、发生传染病、食物中毒等群体事故；

6、违反国家有关“四节一环保”的法律、法规，造成严重的社会影响。

第十二条 提出评审验收申请的绿色施工示范工程承建单位应提交以下评审资料：

（一）《广东省建筑业绿色施工示范工程申报表》及立项与开竣工文件；

（二）相关的施工组织设计和绿色施工规划方案；

（三）绿色施工综合总结报告（扼要叙述绿色施工组织和管理及采取的技术、材料、设备等措施，综合分析施工过程中的关键技术、方法、创新点和“四节一环保”的成效以及体会与建议）；

（四）工程质量情况（工程设计、监理、建设单位出具地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收的证明）；

（五）综合效益情况（有条件的可以由有关单位出具绿色施工产生的直接经济效益和社会效益）；

（六）工程项目的概况、绿色施工实施过程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及“四节一环保”创新点等相关内容的录像光盘（一般为10分钟）或PPT幻灯片；

（七）相关绿色施工过程的验证材料，包括通过绿色施工总结出的技术规范、工艺、工法、专利等。

上述文字性的书面资料一式五份并刻录光盘一份，录像光盘两份。第十三条

省绿色施工示范工程评审的主要内容：

（一）提供的评审资料是否完整齐全；

（二）是否完成了申报实施规划方案中提出的绿色施工的全部内容，对照广东省标准《建筑工程绿色施工评价标准》中相关条目，建立的绿色施工管理评价、环境保护评价、节材与材料资源利用评价、节水与水资源利用评价、节能与能源利用评价、节地与土地资源保护评价六册资料内容。（六册内容要对照广东省标准《建筑工程绿色施工评价标准》中控制项、一般项、优选项内容，将施工中实际发生的条目列入每册内容中，并根据内容附相关文字表述、文件和材料复印件、图片等，影像内容放入多媒体绿色施工成果汇报光盘中）；

（三）绿色施工中各有关主要指标是否达标；

（四）绿色施工采用新技术、新工艺、新材料、新设备的创新点以及对工程质量、工期、效益的影响。

第十四条 省绿色施工示范工程项目评审专家从省建筑业协会专家库中遴选。每项示范工程评审专家组由3～7人组成。

评审专家组应根据评审内容，对绿色施工示范工程实施情况做出综合评价。

第十五条 评审专家实行回避制，评审专家不得聘为评审本单位绿色施工示范工程项目的专家组成员。

第十六条 绿色施工示范工程项目的评审工作分两个阶段，一是实施过程现场查验，二是依据申报资料评审。评审专家必须认真核查绿色施工示范工程承建单位报送的申报资料，并按专家实地查验施工现场的情况，实事求是地提出评审意见。第十七条 通过验收的工程必须有三分之二及其以上的评审验收专家同意，并形成评审意见后，由评审专家组组长会同全体成员共同签字生效。

第十八条 省绿色施工示范工程项目评审按绿色施工水平高低分为优良、合格和不合格三个等级。

第十九条 通过评审验收合格以上的省绿色施工示范工程，在省建筑业协会网站公示七天，然后发文公布结果。

第六章 激励机制

第二十条 对验收评审通过的省绿色施工示范工程的建设单位及主要承建、参建、监理单位授予“广东省建筑业绿色施工示范工程”荣誉证书，并发文通报表彰。

第二十一条 省建设工程优质奖、省建筑业新技术应用示范工程等创优活动，优先从 “广东省建筑业绿色施工示范工程”中选取，以推动行业执行节约资源和保护环境的国家技术经济政策，推进广东省可持续发展。

第二十二条 施工企业应建立相应激励制度，对于创建绿色施工示范工程中有突出贡献的项目部和有关人员，给予相应的奖励。

第七章 附则

筑业工程物资管理系统 篇5

陕建协发〔2017〕16号

各设区市建筑业协会、外省驻陕办事处，各会员单位：

根据陕西省建筑业协会专家委员会审议，制定了《陕西省建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》，现印发给你们，请认真遵照执行。

陕西省建筑业协会 2017年2月7日

陕西省建筑业绿色施工示范工程管理办法

（试行）

第一章

总

则

第一条 为深入贯彻落实国家关于加强节能减排的发展战略，建设资源节约型、环境友好型社会，依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010），陕西省建筑业协会主编的《绿色施工示范工程实施指南》，陕西省建筑业协会（以下简称省建协）在本省行业内组织开展《陕西省建筑业绿色施工示范工程》活动。制定本办法。

第二条 本办法所称绿色施工是指在建筑工程施工活动中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现四节一环保（节能、节材、节水、节地和环境保护）。

第三条 开展绿色施工示范工程活动应遵循分类指导、行业推进、企业申报、先行试点、总结提高、逐步推广和严格过程监管与执行评价标准的原则。验收评审工作依据《绿色施工导则》和《建筑工程绿色施工评价标准》及《绿色施工示范工程实施指南》进行。

第二章

申报程序及条件

第四条 绿色施工示范工程申报程序：分为创建公示、申报评审和评价审定三个阶段。

1、创建公示。是指在工程项目开工前，由总承包企业自愿申报填写《陕西省建筑业绿色施工示范工程申报表》（附表1），经工程所在地区建筑业协会（部门）同意推荐，报省建协初审，初审合格后报评审委员会（以下简称评委会）审查，通过审查后由省建协每季度最后一个月将批准项目公示。

绿色施工示范工程的申报由总承包单位负责。实行联合承包的工程,并签订了联合承包合同的,联合承包单位可以联合申报。

2、申报评审。是指经省建协批准公示的申报项目竣工后，由总承包企业填写《陕西省建筑业绿色施工示

范工程应用评审申请表》（附表2），所在地区建协（部门）依据日常监管和评价情况向省建协提出推荐意见，由省建协组织专家评价。

3、评价审定。绿色施工示范工程评审参照《建筑工程绿色施工评价标准》及《绿色施工示范工程实施指南》中相关评价框架体系、指标、评价方法，通过企业自评（绿色施工批次评价）、工程所在地区建协（部门）过程监督（绿色施工阶段评价）、省建协组织评价（单位工程绿色施工评价）、评审委员会审定，分别确定“不合格”、“合格”、“优良”等级，其中“合格”、“优良”等级分别授予“陕西省建筑业绿色施工示范工程（优良等级）”或“陕西省建筑业绿色施工示范工程”证书。

第五条绿色施工示范工程创建公示的条件：

1、创建公示必须符合下列条件：

（1）符合基本建设程序，开工手续齐全;（2）工程建设规模达到以下要求：建筑面积在（西安市10000平米、其它设区市（区）城区8000平米、各县（市）6000平米）及以上的房屋建筑、公共建筑、工业厂房等建筑工程；40000平方米及以上的住宅群体工程；其他具有代表性和纪念意义的建（构）筑物。总投资超过3000万元及以上的市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。

2、创建公示必须提交下列资料：

（1）《陕西省建筑业绿色施工示范工程申报表》及申报表中详实内容；

（2）施工组织设计及施工方案中绿色施工章节内容材料（绿色施工目标要明确，内容应涵盖“四节一环保”要求）；上述文字性书面资料及电子版各一份。

第六条 绿色施工示范工程最终验收评审的条件

1、最终验收评审必须符合下列条件：（1）符合基本建设程序;（2）工程建设周期内完成申报表中绿色施工相关内容（名称、应用部位及应用数量），并能够根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计，能够根据施工组织设计及施工方案中绿色施工章节内容进行施工；（3）采集和保存完整反映绿色施工过程管理资料、见证资料和自检评价等纪录以及典型图片和影像资料；（4）未发生安全生产死亡责任事故或质量事故；（5）未发生群体传染病、食物中毒等群体事故；

（6）未发生污染排放、扬尘、噪音、扰民等问题，未违反国家有关“四节一环保”的法律法规，造成严重社会影响；

（7）未使用国家、省主管部门明令禁止使用或者属淘汰的材料、技术、工艺和设备;（8）未发生违反建筑法律法规的规定,被市级以上建设行政主管部门处罚的；

2、申报评审必须提交下列资料：

（1）《陕西省建筑业绿色施工示范工程应用评审申请表》，地区建协（部门）对绿色施工示范工程的有关

评价意见;（2）总结报告（3000字以内）。报告应反映工程建设周期内完成的绿色施工内容,包括工程概况,工程绿色施工特点,施工管理,环境保护措施,节材与材料资源利用措施,节水与水资源利用措施,节能与能源利用措施,节地与施工用地措施,发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺,建筑工业化应用情况,综合效益分析等内容;（3）根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计的相关资料，根据施工组织设计及施工方案中绿色施工章节内容进行施工、技术交底的实施纪录；

（4）对照《建筑工程绿色施工评价标准》中“四节一环保”内容中相关条目，建立的环境保护评价、节材与材料资源利用评价、节水与水资源利用评价、节能与能源利用评价、节地与土地资源保护评价五册资料内容。（五册内容要对照《建筑工程绿色施工评价标准》中控制项、一般项、优选项内容，将施工中实际发生的条目列入每册内容中，并根据内容附相关文字表述、文件和材料复印件、图片等，影像内容放入多媒体绿色施工成果汇报光盘中）；

（5）多媒体绿色施工成果汇报影像资料(10分钟以内,附解说词)。

（6）施工企业联合建设单位、监理单位对照《建筑工程绿色施工评价标准》开展自评的相关表格，包括绿色施工要素评价表、绿色施工批次评价汇总表。工程所在地区建协（部门）在过程监督中形成的阶段性评价材料，包括绿色施工阶段评价汇总表、单位工程绿色施工评价汇总表（所有评价表编号应按时间顺序的流水号排列）。

第三章

组织与监管

第七条 省建协负责陕西省建筑业绿色施工示范工程的目标确定和实施过程的组织与监管，以及应用成果的验收评审推广等工作，并组织专家对绿色施工示范工程进行不定期检查，绿色施工示范工程实施的相关单位要密切配合。

第八条 绿色施工示范工程的推荐部门，要加强对绿色施工工程实施工作的组织指导和行业自律管理，制定监管计划，至少每半年对绿色施工实施方案的内容检查总结一次。

第九条 承建绿色施工示范工程的项目部要采取切实有效措施，认真落实绿色施工示范工程的实施规划，强化过程管理，使其真正成为工程质量优、科技含量高、符合绿色施工评价标准的样板工程。实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

第十条 已被批准列为创建公示的绿色施工示范工程项目，在施工工程中有下列情况之一的，经与有关方面协商后，应予以取消或更改：

1、发生安全生产死亡责任事故。

2、发生重大质量事故，并造成严重影响。

3、发生群体传染病、食物中毒等责任事故。

4、施工中因“四节一环保”问题被政府管理部门处罚。

5、违反国家有关“四节一环保”的法律法规，造成严重社会影响。

6、施工扰民造成严重社会影响。

第四章

验收评审

第十一条 企业自评。总承包企业根据《建筑工程绿色施工评价标准》及《绿色施工示范工程实施指南》，对照“四节一环保”五个要素中控制项、一般项、优选项条目，按照实际发生条目进行批次评价得分，并将自评情况按要求填入绿色施工要素评价表、绿色施工批次评价汇总表，评价结果应由建设、监理、施工单位三方签认，批次评价每月不少于一次。

第十二条 过程监督。工程所在地区建协（部门）根据《建筑工程绿色施工评价标准》及《绿色施工示范工程实施指南》，对批准创建公示的项目进行过程监督检查，并进行阶段评价。监督检查时间不限，内容为施工过程中有关绿色施工相关内容是否与申报表中预期计划、措施、效益相一致，并作好相应的记录，纪录作为是否上报申请评审的依据。阶段评价时间分别在地基与基础、结构、装饰装修与机电安装三个阶段工程接近尾声进行，阶段评价主要核查每个批次企业自评得分与实际是否相符，最终形成绿色施工阶段评价汇总表，在工程竣工后形成单位工程绿色施工评价汇总表，汇总结果应由建设、监理、施工单位三方签认。单位工程绿色施工评价总得分≥60分，控制项全部满足要求，每个评价要素至少一项优选项得分，优选项总分≥5分的可推荐参加评审。

第十三条 组织评审。绿色施工示范工程评审工作实行考核与审定分离的原则。省建协在收到申报评审有关资料后根据符合申报条件的工程数量，成立由相关专业技术人员组成的专家考核组，进行资料审查和现场考核。

第十四条 现场考核。通过专家考核组对项目绿色施工整体水平做出综合评价。

1、听取总承包企业有关绿色施工情况介绍（主要介绍在保证质量、安全等基本要求的前提下，如何通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境产生负面影响的施工活动。）。

2、实地查验工程实施情况和现场核查绿色施工过程控制见证书面资料及影像资料，包括法定基本建设程序资料，反映申报表中提出的绿色施工技术内容及开展绿色施工后对工程质量、工期、效益影响的相关资料。（凡是专家组要求查看的工程见证资料，都必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝）。

3、听取使用单位（或用户）对工程实施绿色施工的评价意见（专家组与使用单位座谈时，主要承建单位和参建单位的有关人员应当回避）。

4、专家考核组最终以无记名投票方式及到会专家的4/5通过完成单位工程绿色施工评价，确定推荐名单和推荐等次，并形成书面评选报告提交省建协。

第十五条 组织审定。省建协将考评情况汇总后，向评审委员会提交现场考评情况报告和推荐名单及等次。由评审委员会以无记名投票方式确定拟表彰名单，并对拟表彰名单在全省范围内公示，接受社

会监督。

第十六条 公示公告。省建协对通过评审委员会审定的工程项目在全省范围内进行为期七个工作日的公示，无异议后，分别授予“陕西省建筑业绿色施工示范工程（优良等级）”或“陕西省建筑业绿色施工示范工程”证书。

第五章

激励机制

第十七条 凡通过评审确认的绿色施工示范工程，在申报陕西省建设工程评优、评先活动中，在满足评选条件的基础上予以优先入选。

第十八条 建设单位应积极支持倡导施工企业开展绿色施工活动，对于达标优良的绿色施工示范工程应给予奖励；施工企业也应建立节能减排激励制度，对于创建绿色施工的示范工程中有突出贡献的项目部和有关人员，给予相应的物质奖励。

第六章

附

则

第十九条 对已通过评审确认的绿色施工示范工程，如发现质量安全等问题，省建协要组织专家进行鉴定，经鉴定确实不符合绿色施工示范工程条件的，有权做出取消其绿色绿色施工示范工程称号的决定，并予以公告。

第二十条 绿色施工示范工程在实施过程中尽可能地采用数据记录，无法用数据表达的须有影像资料或文字说明。

第二十一条 评审工作发生的费用，由申报企业负责。

第二十二条 本办法自二〇一七年元月一日起实施，由省建协负责解释。原《陕西省建筑业绿色施工示范工程管理办法》（试行）同时作废。

工程项目物资管理论文 篇6

关键词：网络采购平台;设备物资管理;新模式

一、引言

随着国家“一带一路”顶层战略的实施，大型国有企业“走出去”的步伐也进一步加快，海外项目队伍也越来越壮大，随之而来的是设备物资采购及管理不断复杂化,在全球经济一体化和互联网+的大环境下,加强海外工程项目的设备物资管理，研究具有符合时代性和更加科学化的管理模式显得尤为紧迫。这对促进企业生产发展,提高海外市场竞争力具有十分重要的现实意义。随着近几年集团公司海外事业的快速发展，境外工程项目规模及专业领域不断扩张，物资设备采购供应及现场管理的强度和复杂性随之加大，为了进一步规范物资设备及保障工作行为，加大业务管理力度，提升管理质量和效率，杜绝安全及质量事故的发生，按照防控海外风险、超前策划布局、集中采供管理、后台逐级管控、夯实基础工作、强化统计分析、降低运营成本，真实有效反映设备管理现状的发展思路，以精细化管理为出发点，查找不足与问题，以问题为导向、分析解决问题，持续提升海外设备管理水平。

二、总体规划

随着国家“互联网+”概念的提出，为了进一步落实股份公司、集团公司物资设备管理的改革精神，本文提出以下目标：制定和完善具有海外特色的设备管理制度和体系;形成涉及领域齐全的设备架构;构建设备专业化公司集中管理模式;推进设备国际化和多渠道采供方式;实现各类设备人员和技能储备;执行力建设全面到位，实现设备管理工作制度化、国别化、标准化、规范化、流程化。着力加大物资设备集中管控力度、超前策划资源配置模式、构建国际化采购供应体系、重点推进信息化建设，实现科学经济合理的资源配置、延续实物的可持续使用状态和实物、经济指标双受控的管理目标。

三、管理新模式

(一)体制重建，超前策划

物资设备管理与采购供应职能的分离，明晰权责、各有偏重，实现业务职能的全覆盖、精细化。在投标、项目策划阶段，应将项目的资源配置模式和实施主体界定明晰，并进行及时有效的交底。做好标前介入和设备策划工作，调查资源，摸清状况，做到超前谋划、预先储备、动态调控、灵活应对。对在建项目提高需求计划的科学性和预见性，做好预先储备，减少随意性采购。统一明确简化各类报表格式和报告范本，缩短提报时间节点，掌握设备最新状态和分布情况。强化设备管理内业资料统计上报，夯实基础工作，定期对比分析设备产出效能，明确设备使用盈亏点，实现现场管理可控，提升管理质量。

(二)合规管理，权责明晰

遵守上级管理制度，按照精细化管理的理念，逐级提报审核资源配置及采购申请报告，合规化实施物资设备的采购。针对不同的项目及资源配置管控模式，由责任(投资)主体单位牵头组织，协作(联营)单位密切配合，信息对称、过程全参与。建立设备专项检查长效机制，制定设备专项检查制度，进一步完善境外设备管理人员奖罚机制，加大奖罚力度。建立以项目为单位的奖罚指标制，以罚代奖，实现末位受罚，模范奖励，强化项目设备管理危机意识，提高各级设备管理部门的管控力度和执行力。

(三)探索建立统一的网络采购平台

首先，物资设备部要着力构建国内外的物资、设备价格体系，对涉及项目和经营的国别要保证全覆盖，并保持定期动态维护更新。在国内的物资设备采购方式上积极探索和推行电商平台和网络采购。大宗通用型物资采取在项目群或所在国别区域内集中实行采购、仓储、管理的模式，发货集约化管理和专业化服务的职能。其次，要体现互联网+的优势，采用“互联网+管理软件”模式，加快物资管理软件的研发和推广实用，实现信息化管理，尽早实现“无纸化”，节约企业成本，体现节约型，绿色化办公，提升业务管理的质量和效率。第三，集中管理。对项目或项目群的物资设备推行集中供应和管理，设备的经营和管理应设立专门机构，实行专业化管理，把“资产当作资本”来经营。并强化自有设备的操作、维护保养，保持其可持续使用状态。境外公司成立机械租赁站，实现设备、设备操作人员管理集中和设备日常维护、大项修集中，租赁站按照下属项目使用设备台班或工程量收取租赁费用，并定期下拨设备折旧摊销费用。

四、结语

随着事业部区域覆盖面不断拓展，境外项目将逐步涵盖客运专线、城市轨道交通、公路、桥梁、水电站、冷再生等专业，设备技术随之发生变化，设备结构也将不断调整，通用设备规模持续增大，各类大型专用设备也将相继配备，结合海外事业部重点国家市场及经营开发情况和集团公司国际化战略发展定位，做好对外承包出口工作。准确、优质的做好退税资料，全力配合财务部门做好出口退税工作。继续掌握商务部、海关、税务等部门对有关出口额、地产品采购的奖励和补贴等，为企业实现创收。引导保障中心和境外机构尝试开展国际贸易活动，搜集境外市场需求信息，建立贸易渠道，促使贸易成为海外新的利润增长点，不断提高企业核心竞争力。

筑业工程物资管理系统 篇7

目前, 我国仍处在大力发展基础设施、房屋建设的阶段, 大规模建设的同时也必然使得建筑业对高素质、复合型的高级人才的需求尤为迫切, 同时人员流动也更为明显。很多建筑企业存在诸多问题, 如组织机构不健全、管理不善、职责不分、工作环境差、工作稳定性差、无良好的企业文化和形象等。另外, 人员素质普遍不高, 才能无法发挥、工作无成就感、工作压力大, 可支配的自由时间少、工资低、福利差等造成建筑业人员的普遍流动和流失, 不断地影响企业管理和工程管理。

1 建筑业人员流动的原因

1.1 建筑产品的特殊性决定了建筑生产的流动性

由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊, 以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性, 而且还要体现出地区的民族风格、物质文明和精神文明, 同时也受到地区的自然条件诸因素的限制, 使建筑产品在规模、结构、构造、型式、地点、基础和装饰等诸方面变化纷繁, 决定了建筑产品的特殊性。一般的工业产品都是在固定的工厂、车间内进行生产, 而建筑产品的生产是在不同的地区, 或同一地区的不同现场, 或同一现场的不同单位工程, 或同一单位工程的不同部位组织工人、机械围绕着同一建筑产品进行生产。因此, 使建筑产品的生产在地区与地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间流动。

1.2 人才培养与流失, 难以引起建筑企业的重视

大多建筑企业通过权威性、代表性的建设标准和公司规章制度来约束企业人员, 不愿意过多投入人力、教育成本培养员工, 最好是现成现用, 而高校只侧重于专业理论型人才培养, 多数忽视了实际应用型管理人员培养, 即理论与实践相脱节。在企业中间交流仅仅在部门内部进行项目交流与管理探讨, 对于同类项目, 同行技术, 管理部门与部门之间则是在硬性的管理条例下进行框架式交流, 一定程度上压制了工程管理人员开阔视野, 丰富知识面, 启发工作亮点, 创造工作灵感的自发性, 导致员工在工作中默默无闻, 尤其是工程的一线人员, 素质偏低, 难以获得企业认可, 其职业规划和对企业的认可度产生冲突。如此却未引起多数企业的重视, 它们对于员工素质的培养和员工流失负有直接责任。

2 建筑业人员流动对工程管理的影响

2.1 建筑人员素质偏低, 带有经验主义色彩

由于建筑行业相对而言门槛较低, 且所需要的劳动力较多, 因此, 从世界范围来看, 从业人员的文化素质偏低, 即使发达国家也是如此。据建设部有关专家介绍, 我国按原规定取得建筑业企业项目经理资格证书, 主要是依据个人工程实践和参加为时不多和无严格考试的培训, 且无专业学历和专业考试等要求。加上市场对人才的迫切需求, 很多取得项目经理资格的人往往急于求成, 最终导致现有项目经理的素质和管理水平参差不齐, 许多项目经理的专业理论水平和文化程度偏低, 造成职业能力不足导致不少工程成本 (预算) 失控, 建筑质量不过关等现实问题的出现。事实上工程人员流动到新工程的过程中也必将前一个工程的工程经验带到新的工程中来, 但是多数人员, 尤其是中层和基层人员也把具有经验主义色彩、不符合新工程实际的经验生搬硬套在工程实践中, 导致工程管理过程混乱、脱节。

2.2 建筑安全事故频发

许多一线的流动从业人员安全知识匮乏, 安全意识较弱, 安全操作技能较低, 同时还有相当一部分管理人员和从事安全工作的人员本身也缺乏安全管理知识, 安全管理水平不高;加上企业的安全投入不足, 大多数企业认为安全是一种纯粹的消耗而没有产出, 因此, 往往缺乏足够的激励加强安全方面的投入, 而在一定程度上忽略了对安全的监管, 导致建筑事故频发。工程施工又具有离散性, 作为一线生产者的建筑工人在生产时分散于施工现场的各个部位, 尽管有各种规章制度, 但在面对具体问题时, 他们不得不依靠自己的经验做出判断, 增加了由于工人的不安全行为和工作环境的不安全因素导致事故的风险。

3 规范建筑业人员管理的建议

3.1 建立从业人员数据库

目前行业内已有某些地方已建立岗前管理人员数据库, 含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员等;建立职业资格证书人员 (技术操作工人) 数据库, 含砌筑工、抹灰工、木工、模板工、架子工、钢筋工、水暖工、油漆工、设备安装起重工、中小型机械操作工等;建立专业技术职称人员数据库, 含高、中、初级专业技术职称人员。并收集各类人员信息包括:工作单位、姓名、性别、身份证号、岗位专业/工种/职务资格、证书编号、取证时间、最后一次继教时间等。更为重要的是建立企业人员数据库, 从单位 (单元) 管理起, 实时更新人员流动情况, 同时加强政府监管机构的监督作用, 督促企业及时管理人员岗前动态。

3.2 创建良好的建筑企业文化, 增强员工的归属感

一个良好的队伍应该是一个稳定的团体。建筑企业应当创建良好的企业文化, 塑造优异的企业形象, 增强员工的归属感、认可度。这样才能建立一个稳定的团队, 包含整体团队、高层团队、中层团队、小到基层队伍, 以减少员工和团队的流失和流动。

3.3 加大从业人员的培训力度

拓宽培训渠道, 明确培训工作重点及层次, 对于领导干部, 以提高他们驾驭全局的能力和科学决策的水平。对高管人员, 以提高现代建筑业管理素质为培训重点, 主要提高他们战略开拓能力和经营管理水平为培训重点。对于专业技术人员, 以提高创新能力和前沿专业技术为培训重点, 主要提高他们的研发能力。对于一线员工, 以准确把握政策、爱岗敬业为培训重点, 主要提高他们的执行力, 塑造具有现代建筑工程管理理念和专业知识的管理人才, 塑造有能力不断学习的高素质的员工队伍, 为企业提供强大的人才支持。

3.4 建立完善的工程管理制度体系

制度组织健全、责任到人、严格工程管理, 工程项目开工前成立领导小组班子, 并选技术水平素质较高的施工组, 组织精干的项目部管理人员, 建立以项目经理为主的安全文明施工管理团队, 制定公司安全生产管理架构图及项目部安全生产管理架构图, 配置专职安全员, 建立安全责任制。实行安全生产目标管理办法, 项目部实行员工安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法, 形成“责、权、利”一致, 达到并促进项目安全文明标准。严格执行安全生产“从零工作法”项目部实行“安全管理从零工作法日志”“危险源每日告知牌”, 对项目部存在的安全隐患跟踪检查。严格按照《建设工程安全性生产管理条例》、《建设施工安全检查标准》 (JGJ59-99) 《建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信评价试行办法》等有关法规及标准进行施工和检查。

4 结语

建筑业人员流动对工程管理的影响主要体现在建筑工程安全隐患大, 工程质量下降, 员工素质低、绩效管理与安全管理不成正比等方面, 直接影响建筑企业工程管理计划。因此, 建筑企业应加强员工岗前培训和高素质的复合型人才的培养, 增强工程安全管理措施, 完善管理制度, 塑造安全文明的工程管理体制。

摘要：针对建筑业流动人员对工程管理的影响进行分析, 提出通过员工职业生涯管理等措施稳定员工队伍;同时通过制定工程标准, 培训高素质员工等措施达到在员工流动下保持工程管理不受影响的目的。

关键词：建筑业人员流动,工程管理,影响,对策

参考文献

[1]潘文胜.高素质应用型土木建筑人才培训研究[J].天中学刊, 2010 (5) .

[2]贾立柱.论建筑从业人员素质与安全生产关系[J].科协论坛, 2007 (5) .

谈铁路工程物资管理工作 篇8

关键词：铁路工程 建设项目 物资管理 工作流程

0 引言

物资管理是铁路工程质量管理中一项关键性的工作。当前，建筑施工领域市场竞争异常激烈，部分施工单位受利益驱使，一味压低投标报价争取低价中标。随着铁路事业的发展，人们对铁路工程质量的要求越来越高，远距离施工项目增多，一定程度上增加了工程索赔的难度。鉴于此，铁路工程建设单位必须严格内部管理，不断提高工程施工质量，以便为全国人民提供优质、快捷且成本低廉的产品。笔者现结合管理经验，对铁路基建物资管理工作作进一步探讨。

1 新时期铁路建设物资管理工作的重要性

铁路运输安全与人民的生命财产安全息息相关，而工程质量事关铁路运输安全。在工程建设过程中，物资管理及物资质量的控制直接影响工程建设质量。要打造优质铁路工程，必须高度重视物资管理工作。

2 当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题

2.1 部分铁路项目物资采购并未真正履行招投标制度。一般来讲，物资采购任务由大公司到工程局到各工程处，各工程处再分配到各个项目经理部，各个项目经理部的管理通常采取自己带包工队的做法，转包给私人包工头。为便于物资管理，项目部多采用“包工包料”的模式来管理物资。

2.2 缺乏有效的监理机制。在工程监理过程中，有的监理人员未通过注册监理工程师执业资格认证，缺乏专业素养；在处理公务时，往往碍于个人感情或与施工单位之间的密切关系，在某些方面有失公允，严重损坏了工程监理的职业形象，甚至影响监理工作有序开展。

2.3 缺少一套健全的质量保证体系。目前，铁路基建工程物资管理处已建立了一套严谨的质量管理制度，但配套的质量保证体系尚不健全，相关的信息反馈机制不完善，以致制度无法有效执行。

2.4 业务流程与现代物流的基本要求相互脱节。在市场经济环境中，铁路基建物资管理仍沿用计划经济体制下垄断式经营模式，物资管理中存在过多的行政干预成分，致使行业内部缺乏有效的竞争氛围。过度的内部保护使得物资部门的市场竞争能力逐渐弱化。由于内部组织结构臃肿，分工过细，管理流程复杂化，以致在实际工作无法对物资需求做出快速反映，物流运作效率受限，资源共享效率差，不能充分发挥批量优势，最终效益也会大大缩水。

3 铁路工程建设项目物资管理措施

3.1 提高物资管理意识，加强信息化建设加强铁路项目工程物资采购管理。一是集中采购的背景；二是集中采购管理和规则；三是库存管理；四是电子商务；五是确定物资采购与物资管理未来目标。物资管理部门要不断提升管理，进一步提升采购与物资管理工作水平，做到统一思想，统一认识；以理论为依据落实到实际工作当中，狠抓落实；降库存、出成效，首先做到“单项物资零库存”，将各业务领域的工程和服务纳入到统一采购的管理范围，建立物资采购管理网络组织架构，实现采购、供应一体化和网络化。

3.2 强化物资部门管理意识。市场经济体制下物资的消耗量进一步增加，地位进一步凸显。做好采购物资资源管理，就是从“源头”上提高物资保障水平。强化物资管理意识，严格物资资源管理，不仅可以确保物资采购任务的顺利完成，而且可以提高经济效益和物资保障能力。

3.3 进一步规范项目物资管理，使物资供应、物资使用、物资结算等流程清晰、数据准确、格式规范，组织开展物资数据核对等工作。要求各项目部、施工单位、计划建设部加强沟通，不能单方面私自联系供货商发货；明确工作职责，实行层层上报、层层落实制度，物资到货后，项目部必须在规定时间内联合相关部门和单位进行开箱验收；物资材料必须分类明确，摆放整齐，厂家、数量、日期等标识尽可能上墙；各业主项目部尽快对本辖区内需要上报和已经完成的物资材料表格进行清理和规范。

3.4 物资供应管理在铁路工程建设项目建设过程中，物资供应管理直接关系工程建设的施工进度，因此有必要采取各种措施应对各种突发或是紧急需求下的物资供应工作。

3.5 为提升物资采购供应管理水平，加速料款票据流转实效，确保过程公开、透明、阳光、公正，铁路局物资处、纪委监察处的共同指导下，与中国铁道科学研究院共同研制开发了料款承付管理系统。该系统把局属企业、零库存供应商和一般供应商分为A、B两个大类，将账单管理、帐料核对、财务审核、付款计划、结算审批、综合查询等11项内容纳入计算机信息化管理，最大限度防止料款承付过程中的人为干预和不规范行为，即使是应急抢险、救灾物资等临时料款的支付，也能做到留痕迹、能查询、可追溯。该系统的建立，将最大限度地减少人为干预，提高管理效能，保证流程公开透明。目前，应付款系统正处于试运行阶段，通过系统的升级完善、人员熟练操作，物资供应段将尽快运用此系统投入到日常工作中去。

4 铁路工程项目物资管理工作流程

4.1 施工准备阶段。在物资分类管理模式下，各单位一律推行ABC“归口”管理模式。每年初，由物资部参考各类物资对工程质量的影响程度，按照由大到小的顺序将工程物资细分成A、B、C三类，并以通知的形式将分类细则下达给各项目部；A、B类物资由物资部进行市场调研、供方评价。临时组建项目部物资科时，由物资部科长牵头，从企业内部选拔业务素质优秀的员工进入科室，所有人员一律由科长直接任命。完工后解散科室，科室内部所有在岗人员回归原职。

4.2 物资采购阶段。在施工建设阶段，由项目部技术部门按照施工进度计划和实际工程量统计出物资清单并报送物资科。物资科成员基于公司内部物资管理规程将物资清单分为A类、B类和C类，并将A类物资、B类物资清单报送物资部，物资部根据A、B类物资清单选定合适的供货商，逐项采购，C类物资则跟随施工进度，随用随买。endprint

4.3 物资验收管理阶段。首先完善各项管理制度及工作流程，对抽检产品质量不合格的供应商进行上报处理，做到产品质量闭环管理。为确保物资安全可靠，公司建立并完善了质量监督文件、监造作业规范、抽检作业规范等资料档案；编写物资质量检测的相关技术标准，建全物资质量信息，分析质量问题。此外，规范项目现场物资的验收流程，项目现场物资实施单位为项目单位，主要对物资的外观、开箱验收情况、到货数量、重量、附件、文件资料等进行验收。后续，公司将严格按照方案、细则，严把物资验收工作，确保物资交货验收合格。

4.4 物资仓储管理阶段。建立物流信息控制中心，实现物流管理的低成本、高效益，提高信息化物流管理水平。控制中心包含以下功能模块：集中控制功能；运输流程管理功能；车、货高度管理功能；仓储管理功能；统计报表管理功能；财务管理功能；客户管理功能；客户查询功能。验收合格的物资一律由物资管理人员建立动态明细账，并入库管理，以防账物之间相互脱节。入库后的物资应该由物资管理人员按照分类管理的办法设统一立标识牌，牌面上明确标示物资的名称、型号、级别、数量、出产厂家和入库日期，以便日后调用和管理。另外，还应该统一建立物资档案，其中包括物资质量证明书、检验记录、技术检验证件、试验资料等，以便准确了解物资的质量变化情况，管理措施是否合理等。对于各种性能不同的物资，结合实际情况对物资进行不同的保管和保养。

4.5 物资消耗阶段。工程所需物资必须经过项目部物资科科长同意后方可出库。物资一经出库，便由现场施工人员负责使用及保管，发现超耗或丢失现象与物资人员无关，重新由项目部物资部门组织进料。

5 结束语

当前，随着经济的迅速发展，投资规模和工程量也在不断增加，施工企业面临着巨大的机遇和挑战，物资管理工作对企业的工程质量和经济效益起着关键性作用，这就需要企业的物资管理人员抓住机遇，不断学习，在施工各个环节做好物资管理工作，为企业节约成本，争取效益最大化。

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