乔布斯成功原因

乔布斯成功原因（共12篇）

乔布斯成功原因 篇1

激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫。沃茲尼亚克(Steve Wozniak)在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司(Xerox)研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑(Macintosh)，从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。

乔布斯成功背后的那个男人 篇2

读沃兹尼亚克的传记《沃兹传：与苹果一起疯狂》，总觉得这个外表粗犷、内在腼腆的技术男像极了保罗·艾伦。当然，这主要得益于他们各自的另一半。

在《沃兹传》中有这么一段描述，说当时已经成为好朋友的乔布斯和沃兹尼亚克，两人联手为雅达利公司设计《打砖块》的电子游戏。大伙连日奋战，不惜以患上了单核白血球增多症为代价，终于大功告成。作为雇主的雅达利支付了一笔酬金，这时问题就来了。乔布斯告诉沃兹尼亚克，公司一共付给他700美元，两人就平分这笔钱吧，也就是说，两个史蒂夫各350美金。但后来沃兹尼亚克发现乔布斯实际得到的报酬并非只有他说的700美元，而是更多，可能有一千多美元。对此，沃兹尼亚克写道：“我们那时都不过还是孩子，他告诉我的数目与实际所得并不相符，他欺骗了我，伤害了我。但是，我并没有对此非常在意。”但即便如此，沃兹尼亚克仍然认为乔布斯是他的好朋友，依然情同手足，每个人想法都不同，他不后悔和乔布斯一起为雅达利公司设计了这款游戏。单纯如孩童一般的沃兹尼亚克面对这起“酬劳风波”，他不仅没有丝毫怨恨（用他的话来说，他都没放在心上），反而试着以性格迥异处事不同来理解对方——哪怕直到今天，沃兹尼亚克“都不明白，他明明赚到了更多却不告诉我”以及“在很长的一段时间内，我和乔布斯都是非常要好的朋友。我们有着共同的理想，联手创立了苹果公司”。

既然说相似，不妨看看保罗·艾伦，他在“遭遇”被好朋友算计时，又表现得如何？在保罗·艾伦的自传《我用微软改变世界》一书中，他回忆道，打第一眼见到盖茨，就觉得这个人“真的很聪明”、“真的很好胜”以及“真的很有决心”。艾伦从小爱看文学作品和做科学实验，而盖茨常翻阅的是父母给他订阅的《财富》杂志。盖茨曾经问艾伦：“你知道管理一家世界五百强企业会有什么样的感觉吗？”年幼的艾伦懵然无知，但年仅十三岁的盖茨则壮志满怀地说：“也许我们将来会有自己的公司。”在两人创办微软过程中，需要股权分配，盖茨坚持认为自己在编程方面作用巨大，应该突破联合创始人通行的股权五五分的模式，由他自己独占60%的股份，对此，艾伦作了让步；几年后，盖茨又提出，他为了创业放弃哈佛学习，牺牲很多（实际上，艾伦的牺牲也不小，别忘了他为了创业也退学了），要求股份比例增至64%，无奈，艾伦又了作了让步；还有，两人签订正式的合伙协议，盖茨加了一条“霸王条款”，该条约定“如果发生不可调和的分歧，盖茨可以要求艾伦退出合伙企业”。在写回忆录时，“老实人”做派的保罗·艾伦曾不无感慨地写道：“双方占有的股份体现了一个图书管理员的儿子和一个律师的儿子之间的差别，前者尽量不争，后者争取最大化利益。”

所谓“三岁看大，七岁看老”。观察一个人的成长、进而去了解他，除了看他的性格，也要看他的家庭。虽然老话讲“英雄莫问出处”，但在现实中，家世出身往往会影响甚至决定一个人的未来。拿沃兹尼亚克来说，他的父亲弗朗西斯·雅各布·沃兹尼亚克在洛克希德工作，是一名优秀的电子工程师。受其父亲影响，在幼儿启蒙阶段，沃兹尼亚克便对电子学产生了浓厚的兴趣，并且也实实在在地从父亲那里得到了指引和教育。例如，老沃兹尼亚克除了系统地讲解什么电子、中子和质子以及电阻是如何工作的，他还会向小沃兹尼亚克亲自演示如何用那些叫作“二极管”和“电阻”的元器件来构造“与门”或“或门”，以及这两个逻辑门之间需要用晶体管相连，晶体管的作用在于放大信号并且将一个逻辑门的输出导入另一个逻辑门作为输入。老沃兹尼亚克似乎早有预见，提前进行“始业教育”，教导儿子工程师是世界上最高尚、最重要的职业，作为一名工程师，你可以用自己的智慧创造出新的仪器，让人们活得更幸福，让世界变得更美好。在方法论上，老沃兹尼亚克的见解是，所有东西都是可检验、可证伪的。要证实某种说法，唯一可靠的方式就是通过实验来检验，唯有如此，才能通向真理之路。另外，当大多数家庭给孩子的圣诞礼物是玩具、是美餐一顿的时候，沃兹尼亚克却如愿得到的是“电子玩家工具箱”、用来组装无线电收发器的工具箱等。当读到这些细节，以及随着情节的展开看到沃兹尼亚克一步步走上“技术极客”、电子工程师的道路，人们都不会有丝毫意外——如果他都不行，试问还有谁行？

然而，这位从小就表现出天赋过人、智商达200、五年级开始精通计算机逻辑、六年级便考取业余无线电执照的电子奇才，在社交上却遭到了困境，他不知道如何与人打交道。这或许是大多数技术怪才、能人们“有得必有失”的人格一面。正如沃兹尼亚克在书中提到的，从小学开始到成立苹果公司，乃至日后的岁月里，他总是借助自己那些巧妙的设计与别人更好地沟通，并且在设计图纸、组装电子配件上可以废寝忘食、挑灯夜战，但内心无比羞涩、简单、纯朴，却从不忘随心所欲、寻求快乐、享受生活。

回到书中，按叙事内容来看，在遇到史蒂夫·乔布斯之前和在挥别史蒂夫·乔布斯之后，沃兹尼亚克与我们分享了他的乐活人生。例如，他喜欢整蛊，不是周星驰那种的，他的在当时看来含有高科技，像电子警笛、电视干扰机、笑话热线电话等；沃兹尼亚克很随性，看人家伍德斯托克音乐节成功，就寻思着自己也筹办音乐节，结果可想而知，他总计亏损了约2000万美元。但这不是问题，一方面他有钱，另一方面相对于快乐，他不看重钱……最天真也最真实，这种性格使然，实际上解释了沃兹尼亚克为什么会在苹果临近IPO，竟发起一个“沃兹计划”，说白了就是拿自己的一部分股份出来分给大家。商场逐利，常常“财聚人散”、“财散人聚”，然而在这两者间，沃兹尼亚克毫不犹豫地选择了后者，而事实上，也由于这种个性，让沃兹尼亚克论事业和财富不及曾经的搭档乔布斯，但依旧缔造传奇。

看《沃兹传》，不免想到《史蒂夫·乔

布斯传》（沃尔特·艾萨克森的版本）。其实两个人的风格从各自的传记中就足见端倪。沃兹尼亚克生性善良、幽默乐观、重感情、淡名利，十足的科技界老顽童，传记又是亲自撰写，所以写得很实在、也很真诚，不太会在乎文本结构遣词造句或主题深刻的东西。甚至，在《沃兹传》中，当事人还大篇幅地描写了技术研发的过程，为预防读者不解，书最后还专门附录了术语表。反观《史蒂夫·乔布斯传》，由历任美国有线电视新闻网（CNN）董事长和《时代周刊》总编的沃尔特·艾萨克森操刀，后者擅长从历史背景刻画人物命运，视野宏大叙事精巧。而乔布斯同意由艾萨克森来为自己立传，多半也是看重了艾萨克森更早前的几部人物传记的高度与水平，它们是：《爱因斯坦传》、《本杰明·富兰克林传》以及《基辛格传》。

所以，作为某种意义上的对立与补充，以此来理解两个史蒂夫是必要的。当乔布斯代表父权，是君王、是偶像、是非凡领导者的时候，一家公司总要有人去行使母权，去乐施、去好善、去密切联系群众。当然，这并不代表着沃兹尼亚克没有人气，相反，他在技术圈名望颇高，被视为“极客领袖”。

沃兹尼亚克说过，他一直都很清楚，想做一名工程师，一名设计电脑、编写软件的工程师，一个擅长讲笑话的工程师，同时也是一个能够教别人知识的工程师。此人生足矣。上天眷顾，沃兹尼亚克如愿以偿。

两个史蒂夫，当乔布斯以其生前对完美近乎苛求的态度告诫世人“求知若饥，虚心若愚”，那么，沃兹尼亚克则像《沃兹传》封面上那副永远开朗的笑脸提醒我们“没有比快乐更重要”。

乔布斯成功的因素 篇3

1)共鸣

紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好的理解使用者的需求。

2)专注

为专注于决定做的事，了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。

3)灌输

这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物…我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的;而我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”

乔布斯为什么能成功？ 篇4

观察市场不难发现，可以成功的产品都要和顾客的内心产生共鸣。消费者要通过产品消费达到价值认同。最常见的做法就是在功能之外，提供精神上的愉悦。例如快速扩张的“真功夫”，除了享受餐厅本来就提供的服务(食物)外，还可以让人们联想到李小龙的真功夫，身在其中，顾客多了些想象的空间与趣味。到北京，很容易在一些大宅门里感受到宫廷的氛围，无论是门前的格格，还是店里的设计，摆设的古朴，加上京剧的渲染，顾客就直接在“宅院”的场景里多了不同的体验。

乔布斯的魅力

人们把乔布斯归为创新的奇才和经营的奇才，用李开复的评语：“乔布斯能够：

预测业界趋势

大胆使用最先进的技术

打造崭新的商业模式

凝聚一流人才

憧憬用户尚不自觉的需求

永不停息的自我超越

设计每个细节都近乎完美的产品

口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品

一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。”

这些我都认同，但是在我看来这还不是乔布斯真正的魅力，因为这些能力使得乔布斯更像一个“神”，禀赋和能力无人企及，我内心里非常的认同这些评价，但是还觉得乔布斯有着更重要的天性，这份天性成就了他，并吸引着我。

在和好朋友江博士聊天的时候，他讲了一个自己亲身经历的关于乔布斯的故事，那个时候他还在美国芝加哥摩托罗拉公司工作，摩托罗拉公司举办一次关于公司内部创新的大会，邀请乔布斯做演讲嘉宾，结果乔布斯站到讲台上，问能否给他一把剪刀，当工作人员把剪刀给他，令人想不到的事情发生了，乔布斯拿着剪刀走到坐在前排的公司副总裁一级的经理人面前，把每个人的领带都给剪掉了一半，并说剪掉领带就没有束缚了，这样才可以展开创新。

江博士在讲述这个故事的时候，我的脑海里浮现出当时的场景，内心里不得不赞叹，这就是乔布斯的魅力，这就是我喜欢他的根源：尊重人性中最自然的光辉。

在ipad上市的时候，我曾经写过一篇文章来分析乔布斯领导苹果为什么会屡创佳绩，我借用乔布斯本人的观点，乔布阐明了苹果取得奇迹的缘由：我们只是尽自己的努力去尝试和创造(以及保护)，我们所期望得到的用户体验。正是这样的定位和承诺，乔布斯和苹果公司一直以来坚持做一件事情，那就是赋予产品顾客体验的价值。

正如上面介绍那样，乔布斯和苹果公司并没有去创造一个全新的产品，反而更多是改变一个原来就存在的产业， iPod，iPhone只是重新发明了MP3、手机而已，而ipad也是对于电脑的重新定义而已。因为在乔布斯看来，了解和理解顾客的习惯是最为关键的，他很明确的知道，任何产品应该回归到顾客的生活习惯上来，而不是改变顾客的成活习惯，当我走在洛杉矶的街道上，看到ipad的户外广告牌：舒适的翘腿坐在沙发上，在腿上随意的有一个ipad，那份闲散和自在悠然而出。

更深的理解还在于顾客拥有成本的认识和对于商业的价值认识，在ipad的广告上，你看到是这样一行字：奇妙与革命性的产品，令人难以置信的价格。真的是如此，所有人，包括我自己都没有想到这款革命性的产品竟然是一个如此设计的价格体系，我喜欢乔布斯对于顾客的理解，也更加钦佩这样的商业设计。

对于人性自然的理解和尊重，使得乔布斯带领的苹果公司不断的创造奇迹，在人们传颂着乔布斯的人生哲学的时候，我们不仅要在内心里理解和认同这些观点：“人活着就是为了改变世界”; “领袖与跟风者的区别就在于创新”;“ 人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦”; “成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业”; “不要把时间浪费在重复其他人的生活上”。我们还要在行动中和产品中表达这些观点，用中国文化传统的理念，就是做到“知行合一”。

差距的来源

人们一直在关注中国企业和西方跨国企业之间的差异，很多人说差距产生的原因是源于技术、资金以及比较长的经营历史。但是我想对于顾客而言，根本的差距其实是产品的差距，不是产品功能上的差异，是产品给予顾客价值感上的差异。那么导致产生差距的缘由是什么呢?其实就是是产品所承载的“价值之差”。

对于那些和人们的生活融合在一起的产品，已经不能够简单的称之为“产品”，而常常把这些产品和生活方式等同一体。1950年代，在摩托车行业，日本摩托车便宜可靠，使用者的裤子不会沾染油脂，日本企业的竞争使到美国许多公司停产，甚至威胁其它欧洲品牌的摩托车，美国哈雷摩托(Harley-Davidson)是美国剩下的唯一摩托车生产者。但是在，却开始出现新现象，美国又重新生产美国样式的摩托车，比起日本的竞争者，美国的历史更善于给摩托车创造某种类型的故事，这让哈雷摩托依然保留着强劲的竞争地位，在富裕的社会里，摩托车不仅是交通工具而已，还可以告诉别人许多故事，诸如展现车主的品味、风格等无形的价值，哈雷摩托不仅仅是以一部摩托车，更大程度上是个性和理想的化身，是某种生活方式的表达。

的10月，在广州，每一天早上会看到“跑起来”的运动，这是耐克在这一年所牵动的全民运动，看到一双双踏着耐克跑鞋不断运动的人群，可以感受到健康、快乐和阳光，这就是耐克所追求的。菲尔.奈特(Phil Knight)推出耐克品牌后，将运动健身的灵感与渴望达到价值水平的创新性产品展示结合起来。例如耐克的气垫运动鞋展示，耐克本来可以花上千万美元宣扬产品的价值，这种运动鞋的中跟处薄而柔韧的膜中装了气垫，外面包着成型的脚框架，并附有一种动力健身系统。不过耐克只简单地展示了一下产品，却与顾客在更深、更鼓舞人心的层次上做了交流，让人在更广阔的运动健身世界里了解这一产品的真正意义，这超越了产品本身，让人感动。

上述这些产品可以和顾客连接在一起，就是因为他们具有了顾客所要的价值，可以说产品就是顾客想象和期待的载体。按照密歇根大学商学院教授普哈拉(C.K.Prahalad)及拉玛斯瓦米(Venkatram Ramaswamy)的说法，权力钟摆向顾客的移动使产品“不过是一种顾客体验”。就像帕拉图所认为的那样，人们在日常生活中体验的任何具体事物的各个侧面都存在着该事物的“理念”，是“理念”使事物更长久，甚至拥有永久的意义。

事实上，追求想像的未来已经浮露。星巴克的咖啡严格来说是饮料，人们前往星巴克的真正的理由是需要一个属于自己的可以享受的时间，因为人们渴望属于自己。换句话说，独立才是消费者要的东西，咖啡和咖啡厅只不过提供人们一个场地和陪衬工具而已。因此，你可以在北京东方广场的星巴克里，在香港的海港城的星巴克里看到安静看书的年青人，在一个繁华的购物广场，在喧闹的人群中看书写作业，这就是星巴克的魅力。

中国等了的创业板终于开闸，一夜而诞生的众多亿万富翁让国人兴奋和羡慕，而我关注的是“探路者”这家做户外运动服饰的公司，资本市场上的神话我并没有多大的兴趣，真正可以让大家关注的应该是这家公司对于生活方式的认识，对于产品与生活意义之间关联的认识。在今天，户外运动所展视的就是一种跨越、融入自然、自我主宰的生活方式。与“探路者”关注户外相反，一些企业关注到人们的疲惫和需要“慢生活”的意愿，因应而生的是养生产品。我们可以把这样的追求称之为个性的生活风格市场，今天这个生活风格市场的持续成长，无关物质的追求，而是驱向感觉的塑造。

如果企业还是孤立的看待自己的产品，显然是落后了。产品仅仅是载体而已，打动顾客的是“内涵”，是企业所要传递的企业价值和追求，许多企业需要作适当的反应和调整，当人们看到产品销售的时候，看到的应该是企业的信念，当消费者购买产品时，就等于购买这品牌所代表的某种信念和态度，产品反而是随着购买这些观念而来。所以企业必须了解到产品是企业价值的载体。

从企业所追求的价值出发，而非产品本身出发，就是优秀的企业和一般企业之间的差距，随着技术的开放和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大的距离，但是顾客感知价值的距离会非常巨大，就如20万的汽车和200万的汽车，在行驶功能上不会有太大的差异，但是在驾驶的乐趣、拥有的感受上，以及一系列相关的联想上却会有非常大的差异，而这200万的支付正是这些“核心价值”在起作用。如何给产品赋予“生命的意义”，是中国企业缩小与世界优秀企业之间距离的根本选择。

结语：

关于乔布斯成功启示录读书心得 篇5

《乔布斯成功启示录》的读书心得

《乔布斯成功启示录》是一本揭示乔布斯创新哲学的一本书。作者是沟通专家，艾美奖获得者，卡迈恩•加洛，他同时也是《乔布斯的魔力演讲》的作者。这两本书内容交相呼应，堪称姊妹篇。

正如书中序所说，许多公司只是去刻意模仿苹果的产品，很少仔细研究苹果产品如此成功的本质。乔布斯有其自成一体的创新哲学，苹果的成功也证明了这一系列的创新思想转化为切实可行的行为准则的可行性。这些准则适用于各个领域，可以为我们学习和应用。作者将指引乔布斯的法则概括为七项，分别为：

“做自己喜欢的事”

乔布斯成功原因 篇6

自苹果公司1976年成功推出首款APPLEⅠ个人电脑以来，至苹果在1980年上市之时，吸引的资金比1956年福特上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界公司五百强，是当时的最快记录。当然，苹果公司的成功是和其独特的企业文化分不开的，而极简风格、不断创新这种苹果文化的灵魂无疑就是乔布斯本人，乔布斯炽热强烈的个性，对完美的狂热以及积极的追求彻底改变了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。这些举世瞩目的成就引起人们的深刻思考，在拜读沃尔特·艾萨克森所著的《史蒂夫·乔布斯传》之后，笔者从高职教育人才培养方面有几点思考，具体如下。

一、未来雇主对毕业生能力素质需求是高职教育人才培养的首要课题

APPLEⅡ、MAC、IPOD、IPHONE、IPAD……，苹果每隔一段时间，就会推出一个革命性的产品，乔布斯及其团队的艺术作品就像一只只伸出来的手，紧紧地抓住了消费者的内心，让他们在啜泣中顿悟道：这就是我最需要的。

1993年，以深圳职业技术学院为代表的创新高职教育在国内启动；1996年，全国人大通过并颁布了《中华人民共和国职业教育法》，从法律上确定了高职教育在我国教育体系中的地位；1999年全国教育工作会议的召开，中央提出“大力发展高等职业教育”的工作要求，标志着我国高职教育进入了蓬勃发展的历史新阶段。高职教育在中国的快速发展，验证了应用能力的重要性，适应社会需要为目标、以培养技术应用能力为主线设计学生的知识、能力、素质结构和培养方案满足了雇主对人才的需求，高职院校的毕业生如同是高等教育的新产品得到了社会各界，特别是各行各业雇主的广泛认同。

二、注重人文艺术教育与专业教育结合，是培养大学生创新思维的新增长点

精美丰富的印刷字体、友好图形界面曾是苹果电脑与众不同、引以为傲的特点，从苹果推出第一代产品，乔布斯就把人文艺术和科技紧密地整合到一起了，创造了一个又一个“奇迹”，简约、优雅、品味成为苹果产品的特质，它超越科技产品满足消费者一般性需求的意义，从这点上来讲，苹果不仅仅是提供了一种产品，还传递出一种艺术，一种文化。

用乔布斯自己的话说“……我学到了非衬线字和衬线字字体，我学会了怎么样在不同的字母组合之中改变空格的长度，还有怎么样才能做出最棒的印刷式样。那是科学永远不能捕捉到的、美丽的、真实的艺术精妙。……当时看起来这些东西在我的生命中，好像都没有什么实际应用的可能。但是十年之后，当我们在设计第一台Macintosh电脑的时候，我把当时我学的那些东西全部设计进了Mac。”

雅斯贝尔斯曾说：教育是人的灵魂的教育，而非理智知识和认识的堆积。从这个意义上说，教育的重要本质特征就是它的人文性和艺术性。培养身心健康、知识广博、多才多艺的毕业生，会让他们在未来的社会实践中创造的产品更具人性化，更具艺术气息，更能抓住人们内心的渴望和需求。

三、兴趣是最好的老师，可迁移能力训练是创新教育最好的抓手

对生活在硅谷的童年乔布斯来说，电子元器件是他最好的玩伴，到学校周围捡别人丢弃的电子组件，然后找个废弃的车库在那里专心研究怎样把这些电子组件组装成电子产品，而且一呆就是好几个小时是他最大的乐趣。而正是这种兴趣引领乔布斯发明频率计数器、数字版的蓝盒子直到打开苹果丰富的圣品之门，创新意识、创新精神和创新能力的问题在兴趣探索的过程中得到弘扬和释放。

發现和认识有意义的新知识、新思想、新事物、新方法，掌握其中蕴含的基本规律，并具备相应的能力，是孕育创新型人才的素质基础，也是高职教育人才培养的关键。过分的知识化、理论化，学生们的热情不会坚持很久，反而容易僵化，抓住学生的兴趣点，将知识与生活联系起来，做到“学以致用”，才能让高职教育更具内涵。20年来的事实证明，以工业中心为代表的实训教学是高职教育取得成功的重要经验，只有正确掌握和合理运用迁移规律，采取卓有成效的教学手段和方法，才能更好地实现知识和技能的迁移，促进学生智力的发展，激发出学生的创新动力。

四、理想可以转变为现实，职业生涯规划就是构建大学生理想与雇主现实需求间的桥梁与纽带

“现实扭曲力场”（Reality Distortion Field）是苹果员工对乔布斯的独特个人魅力的形象描述。极富魅力的措辞、不屈的意志和改变现实的热切渴望打破我们习惯的思维定势，充分激发出每个人的思想力、创造力，一次又一次给苹果团队注入了新的活力和持久的热情，让他们创造出革命性的产品。

如何充分调动学生成长的动力？怎样在教育中发挥教练的作用？笔者在深职院化生学院三年的生涯教育探索中逐渐意识到，职业生涯规划教育是一种很好且行之有效的方法。它激发了学生自我探索的兴趣，帮助学生打开了一扇窗，洞察了个人独特品质，对自我的重新审视，对个人的潜质及内心深处追求的职业价值观新发现；怀抱成长发展的需求和梦想，认真开展工作世界的探索，清晰的目标，独特的成长之路激发出成长的动力，这一科学、有序的新思维方式启迪了学生的心智，活力、充实、坚定、主动代替了迷茫、空虚、懒散、被动，帮助同学们实现顺利就业和高质量就业的梦想。

乔布斯成功原因 篇7

毫无疑问，他是推动科技发展的苹果公司的动力之源，然而，他更是很多人的人生榜样。

2008年，乔布斯曾对《财富杂志》称，“我们没有机会做太多的事情，每个人都必须特别优秀。因为这是我们自己的生活。生命很短暂，稍纵即逝，我们终有离开的一天。所以我们必须追求卓越。”如乔布斯所说，他的一生正是如此。

《福布斯》网站刊登题为《乔布斯取得成功的七大处事原则》的评论文章，关于乔布斯的成功个人职业生涯成功背后的七大处事原则，如下：

原则一：做你喜爱做的事情

乔布斯曾经说过：“唯有有热情的人才能够改变世界!”他认为人生很短暂，我们并不应该为别人的梦想而活，因此千万不要为那些无法帮助你取得成功的人卖命。

原则二：眼光要放长远

乔布斯的过人之处之一便是在个人职业发展和企业经营中具备长远的眼光。他当年将百事公司总裁约翰-斯库莱(John Sculley)挖来苹果担任首席执行官之前曾经询问后者这样一个问题：“你是愿意一辈子卖这种甜味的汽水还是做些别的事情改变世界?”

原则三：广纳贤才，融会贯通

乔布斯曾经说过创造力便是将各种事物从内部关联起来以发挥出惊人的作用，

他常说只有富有生活经验的人才能发现常人发现不了的事物，当年Mac电脑的问世便是集中了艺术、诗句、历史以及计算机技术等多个领域和人才之力才得以完成。

原则四：简单至上

在苹果公司内部，朴素简单是“至高无上”的原则，任何可能有碍于用户使用习惯的设置都会被公司消除。这就是为什么iPad表面只单独设置了一个案件，而iPhone也并未配备内嵌式键盘。

原则五：获取不同方面的经验

乔布斯一生中创造出了许多项技术和产品的创新项目，与此同时他在客户服务方面也获得了很多经验，而这也是乔布斯难以被别人彻底超越的优势之一。

原则六：善于传播消息

好的创意和杰出的表达能力总是相辅相成的。乔布斯堪称全世界“最会讲故事的人”，不同于一般人只是单纯的叙述，乔布斯除了是一位优秀的“推销员”以外，更是“教育家”、“激励者”和“娱乐明星”。

原则七：“出售”梦想

正因为准确的抓住了客户们的心思，乔布斯才得以取得如此巨大的成功。想想如何帮助你的客户实现梦想，你便会取得成功。

乔布斯成功原因 篇8

问：您第一次见到史蒂夫·乔布斯是在什么时候?

从1984年开始我就对史蒂夫陆陆续续有所了解。记得那是我还在时代周刊杂志，他到我们办公室来向我们展示第一代 Macintosh 电脑。他充满激情的谈论着屏幕上的那些图标，那些改变世界的图标。那个时候，他因为时代周刊报道过的一些事情十分愤怒，所以我也见过他性情暴躁的一面。

问：如果乔布斯还活到今天，你会同意为他出传记吗?

我不知道。其实我真的认为书出来的时候，他仍然还健在，他让我完全的相信他始终会走在癌症的前面。三个月之前，他曾告诉我，他接受了一种新的疗法，将有更多的时间来和癌症做斗争。

问：当他讨论到他的未来的时候，他计划中未来的产品有哪些?

他有三件希望重塑的事物：电视机、教科书和摄影，他真的很想着手开始改变它们。在传记中我并没有更为细节的描述这些产品，因为它们是苹果的创意，如果就这么公诸于众对他们公司并不公平。但是，他的确有聊过电视机。他告诉我他已经“解决了它”，还表示说“你没有理由去摆弄那些复杂的远程遥控器”。

问：你以前写过爱因斯坦(Albert Einstein)的传记，乔布斯是不是也属于他们这一类人——思想家?

我认为爱因斯坦是完全不同的概念。史蒂夫和华特·迪士尼(Walt Disney)以及巴勃罗·毕加索(Pablo Picasso)是一类人。迪士尼可能是最接近史蒂夫的人。这些人真正的天才之处，是他们创造出的产品能够和他们的情感相关联。鲍勃·迪伦(Bob Dylan)在音乐方面也做了同样的事，而毕加索则是在美术方面。而能让艺术、情感和科技融合到一起的确是一个真正的天才。

问：人们说乔布斯是个性情古怪的人，他是这样吗?

这本传记主题突出了个性的强度和激情是史蒂夫这个人的重要组成部分。正是因为这些才使得他有能力去改变事物、去发明事物、去制造惊人的产品。他可能被视为性情古怪的人，因为他对人的态度是残酷而又实在的。但是他暴躁的性情也归结于他的完美主义。如果他真实个性情古怪的人，他就不会组建出一个比全美其他公司高层更为忠诚的高层团队。

问：因此，是他的激情使得他性情暴躁吗?

当然可以这么说。不过，那并不仅仅带来了性情上的暴躁。他的激情真正带来的是成就一个伟大的公司和一堆伟大的产品。他总是能深深地、感性地意识到他周围的一切。

问：他有试图控制你在书中写到的内容吗?

起初我猜想会那样，但是他并没有。一直让我很惊讶的是他对我强调，不希望对传记内容做任何控制，希望秉承开发和诚实的态度来讨论任何事情。老实说，我一直在等待他扼杀这本传记的那一刻到来，不过当我们交谈越多我就写得越多，而他也越来越开放，透露出越来越多的情感，

他鼓励我和每一个人交谈，甚至是他的对手们。

问：为什么乔布斯没有将他的财产奉献给慈善事业，你怎么看?

这是他的事情之中我了解不多的一件。关于他在慈善事业上做得事情，他总是保持私密。我有问过他，但是他选择不讨论这些。他的妻子，Laurene，在教育改革运动方面十分活跃，但是对于他们的奉献的那些细节我从来都不知道。

问：写完这本传记之后，你对乔布斯有什么新的认识?

他在他的个性方面有很多矛盾的地方。反传统、反叛、不适合商业业务的情感、对工程的敏感性，种种个性都充满矛盾，但是也正因为这些使得他成就惊人。这些矛盾充斥着他生活的方方面面：他的癌症、他所创造的产品、他的个人生活。

问：在苹果公司，他能够被取代吗?

他无法被一个人所取代，但是有两个人如果结合起来的话可以去取代他。蒂姆·库克(Tim Cook)是史蒂夫大脑中擅长商业运作的一面，他的细致、科学以及公事公办的态度。而乔纳森·艾夫(Jony Ive)则可以匹配史蒂夫充满艺术、情感、浪漫的一面。将这两个人放在一起，会是一个令人难以置信的团队。

问：苹果能在失去乔布斯领导的情况下继续带来好产品吗?

史蒂夫拥有充满神奇思想的力量，和真正的、心心相印的合作伙伴乔纳森·艾夫用“特立独行”的理念来创造未来。在蒂姆的商业意识和乔纳森的设计能力共同合作之下，我毫不怀疑苹果公司有能力继续带来惊人的产品。

问：在完成这本传记之后你现在主要做什么呢?

我要回归我的本职工作。我已经回到 Aspen Institute 开始工作，我在这里工作了8年之久了。同时，我还参与了 Teach for America 的计划。

问：你会不会担心你的名字将永远和史蒂夫·乔布斯放在一起?

不会。事情总会过去的。我有一个丰富多彩的生活。史蒂夫也只不过是我写过的众多传记中一份。

问：是不是因为你知道乔布斯快要死了，所以将传记提前出版?

传记实在6月份完成的。我和我的出版商讨论后发现，我们都不能完全确定会在什么时候出版。因为没有什么需要急切确定的出版日期要求，所以我们在8月份史蒂夫卸任苹果公司 CEO 的时候才决定商议出版日期。传记的结尾部分和现在是有所不同的：当时是以他离开苹果结尾。而后来，不得不做出改版。

问：你对这本传记的最终结果感到满意吗?

我很欣慰。它被人们广为接受。当然，传记的销量和我没有关系，只关系到史蒂夫。他给了我大量的材料，从而使得出炉的传记像是自然而发的。

问：关于乔布斯，你想分享的最后一件事是什么呢?

乔布斯的门槛 篇9

最近几天，一位青少年通过破解iPhone获得了一辆尼桑350跑车以及3部iPhone手机的故事给本来就充满神奇的这部数码机器增添了更多传奇色彩。但是，这个故事多少来得有些不合时宜。

在iPhone推出业已两个月之后，已经不再适合去给它增添太多的神秘感了，事实上，iPhone的神秘色彩正在掩盖它真正值得反思之处。比如说，为什么只选择与AT＆T捆绑销售。

按照很多分析人士的理解，这与网络的制式相关，美国主流的Verizon等移动运背商支持的是CDMA网络，CDMA产业是高通统治的领域，在全球普及的程度远远不及GSM，而乔布斯要的是全球市场，因此他选择了支持GSH的AT&T。也有人的认为，正因为AT＆T的用户规模不大，才能显现出iPhone用户的“酷”，才能证明iPhone对用户的吸引。

“乔布斯是不在乎现有的用户市场枷模的，”有跟踪苹果公司多年的华尔街分析师认为，“乔布斯在哪儿，市场就会在哪儿，这是乔布斯的逻辑。”的确，乔布斯有这样的魔力，他和苹果公司的市场号召力有目共睹。iPhone一夜间就为AT＆T，带去几十万、最终很可能是上百万的订户。借此，苹果公司和乔布斯再次让外界见证了他们左右市场的能量。

在iPhone推出之前，曾经有国内的分析师开玩笑说，或许中国联通可以考虑与iPhone合作，这能帮助他们有效解决用户规模小的问题。或许，中国电信和中国网通这些有口_能获得3G牌照的同网运营商也可以去找一下乔布斯帮忙，这同样对它们发展用户规模有帮助。一个更有趣的玩笑是，或许大唐可以去找苹果公司帮忙，这对TD-SCDMA的发展绝对有好处。

但是，乔布斯和iPhone真的能这样轻而易举地征服手机和通信市场吗?或许还值得观察，不久前，已经确统计表明iPhone的市场数据并不是那么乐观。

从长远来看，只选择AT＆T捆绑销售的做法可能并不明智，在iPod成功的刺激下，乔布斯可能已经重新走回自己封闭的老路。在iPhone推出的时候，就曾经有手机软件公司的创始人出而谈及，不希望看到iPhone的成功。并不是因为他与乔布斯或者苹果公司有多少嫌怨，只是因为苹果公司和乔布斯的做法并不是一个开放式的做法。乔布斯必须找到从开放的藩篱当中走出的桥梁。

实际上，乔布斯应该知道自己的桥在哪里。在当初，乔布斯决定向Windows用户开放iTunes界面，这在很人程度上保证了iPod能够成为普通的数码消费品，而不只局限于所谓的苹果玩家。

而更为有趣的是，在坚持与IBM芯片合作了多年之后，乔布斯也终于开始从众，转而选择更为土流的英特尔芯片，而这一招也果然奏效，如今Mac电脑已经成为苹果公司增长的新支撑。根据最近几个季度的业绩显示，Mac的市场增长速度均要超过PC市场的增长。

乔布斯名言 篇10

1、“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。

2、简洁是必须在深度挖掘复杂性的基础上才能够做出来的。

3、我送他最好的祝愿，真的。我只是觉得他和微软稍微有点狭隘。如果在他年轻的时候，他能试一试迷幻药或者去贫民窟（看看），他会变成一个视野更广阔的人。

4、最好有时是更好的敌人，我会在应该争取更好时去强求最好，结果是没有任何进展，甚至会倒退。我不知道什么时候需要最好，什么时候只要更好就够了。

5、最好的导师不是告知答案，而是向人提问。

6、最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。

7、人这一辈子没法做太多的事情，所以争取每一件都要做得精彩绝伦。

8、并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果；使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。

9、不要把时间浪费在重复其他人的生活上。

10、成就一番伟业的唯一途径就是热爱并创造自己的事业。

11、成功者与普通人的区别并非在于面对不同的问题，而是在于面对同样的问题时做了不同的选择。

12、苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为我们在创新中深藏着一种人文精神。

13、台式电脑行业已经完了。创新几乎停滞了。微软占据了首要的位置，却只有极少量的创新。那就完了。苹果迷失了。台式机市场进入了黑暗时代，这将延续10年，或者至少延续到这个十年末。

14、你必须得说不、不、不，当你说‘不’的时候，你就会惹人生气。但集中精力做一件事就意味着对其他事说不。”

15、“领袖和跟风者的区别就在于创新。”

16、“佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。”

17、因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。

18、如果你没有对某一件事情充满激情，你就不应该创业，绝不要为了创业而创业。”

19、你的时间有限，所以不要为别人而活。

20、我会一直与苹果保持联系。我希望在我的一生中，我的生活轨迹能够和苹果编织的轨迹就想挂毯上的线一样彼此交织。我可能会不在几年，但是我总会回来的。

21、成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。

22、并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。

23、我感到很难过，不是因为微软的成功，对于他们的成功我没有意见。(范_文_先_生_网)成功的很大一部分是他们努力赢得的。我持异议的是他们真的只做第三流的产品。

24、不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人

25、成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。

26、“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。”

27、于是试着把这些东西融入你的作品中。我记得毕加索说过一句话，好的艺术家懂得模仿，伟大的艺术家懂得善于偷取，因此，窃取伟大的点子没有什么好羞耻的28、不按照用户的坏习惯去设计，也不要按照程序员的思维去设计！

29、不要把了解客户这项工作委派他人或外包出去。

30、活着是为了改变世界。

31、关键是要把握现在，生命是短暂的，不久以后，我们都将走到尽头，这就是现实。

32、管理不是灌输，是点燃火焰。

33、谦逊是根，所有美德都由此滋生！

34、有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我的责任是提前一步告诉他们将来想要什么。

35、“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。”

36、“我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人…这对我的成长很有帮助。”

37、我讨厌一种人，他们把自己称为”企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市。

38、有好想法要坚持，不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。当你的想法站不住时，大度的丢弃，其实是更是一种坚持。

39、时光是有限的，所以不要浪费在别人的生命中。不要让外界意见的噪音淹没自己内心的声音。最重要的是，要有勇气去跟随你的心和直觉，知道自己真正想成为什么样的人，除此之外其他的都是次要的。

40、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

41、成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。

42、如果我们连保持工厂一尘不染都做不到，那么也无法让所有的机器都保证运转。

43、不可能充满预见地将生命的片段串联起来，你只能在回顾的时候才会发现这些点点滴滴的联系。所以你必须坚信你的经历，会在未来的某一天连在一起。

44、有时我的缺点是太过理想化。

45、专注简单，简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单，到最后，你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单，你就能搬动大山！

46、对大多数人而言给家里买一台电脑最令人不可抗拒的理由是，它将链接到一个全国性的交流网络。对大多数人而言，我们正处于一个真正了不起的突破的开始阶段，这个突破将想电话一样了不起。

47、不断前进，否则，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。

48、“我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。”

49、最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

50、人人身上都有太阳，关键是让它发光。

51、人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。

52、就像当年在微处理器出现之前，IBM将大量创新逐出了电脑行业一样。最终，微软会崩溃，因为自满，并且一些新的事物会慢慢成长。但是等到那时候，等到某种基础性的技术革新了，这就会结束了。

53、成功者并非最具才华，而是善于利用任何时机。

54、不要让别人的意见左右自己内心的声音。

55、我的动力是什么？我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激。那就是推动我的力量

56、虽然有时生活会给你当头一击，但请不要失去信心。人这一生一定要寻找到自己热爱的事业，并为之拼搏。

57、了解你的朋友，便知道你是怎样的人。

58、我会永远记得苹果，就像所有男人都会记得自己爱上的第一个女人那样。

59、我最擅长的就是发现一批天才，然后和他们一起创造东西。

60、把标志画那么大干吗？苹果的产品要在任何时候都让人一眼认出是苹果的产品而非是苹果的标志

61、我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。

62、不要被教条所限，不要活在别人的观念里。

63、人可以犯错，但不可犯同一个错。

64、我的激情所在是打造一家可以传世的公司。这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。

65、只要敢想，没有太多不可能，立即跳出思维的框框吧。

66、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

67、你是想一辈子卖糖水，还是和我们一起改变世界？

乔布斯传 书评 篇11

陈山山

Stay Hungry, Stay Foolish 求知若渴，虚心若愚

——史蒂夫·乔布斯

二零一一年注定是不平凡的一年，这一年我考上了大学，有了一个机会，一个走出农村，接触大学与社会的机会。同样是这一年，一位伟大的独一无二的人与世长辞，他就是史蒂夫·乔布斯。这位苹果公司的创始人兼首席执行官永远的离开了我们，载着人们满满地祈福与哀悼„„在他逝世的随后一段时间《乔布斯传》这本书走进了我的书架，这本书，这个人也因此与我的大学结下了不解之缘。起先，网购到这本书之后我就一直把它摆在书架最显眼的位置以便于我时时翻阅。个人而言，我对乔布斯的了解与认识大都来源于这本书，对于乔布斯传奇式的一生的浓厚兴趣让我在最初的日子里时常拿起它来翻阅。当然现在对于其中的很多内容早已忘之于九霄之外，唯独对乔布斯的三个人生故事印象深刻，久久难忘。

第一个故事

关于乔布斯的大学生涯。他大学六个月退学，在校旁听一年半后彻底退学，因为他的养父母无法承担高昂的大学学费，而他自己也觉得上大学没有什么意义。在校旁听的那段时期，他选修了自己喜欢的书法课程，后来证明正是在书法课程上学到的文字排版等知识给他日后的创造个人电脑的成功之路垫下铺路石。他说我们必须相信某些东西----勇气、命运、生命以及因果报应等等。要相信这些会为你铺平前进的道路，会给予你听从自己心身的自信，会引导你走自己的路，然后取得成功。初入大学的我们可能没有像乔布斯那样毅然决然退学的勇气，但是从另一个侧面来说，乔布斯的成功也一部分归功于他短暂的大学学习，所以我们能做的就是像他一样选择自己喜欢的课程，参与有益于自身发展的活动。相信我们自身的能力，踏实努力奋斗，未来的道路自会水到渠成。

第二个故事

关于乔布斯的事业起伏与得失。乔布斯与同伴十年的努力从车库里创立了如今家喻户晓的苹果公司，在这后不久他却因为个性不羁被公司解雇，失去生活重心的他没有抱怨与颓废而是决定从头开始。五年后，NeXT和皮克斯公司的崛起，爱情与家庭的建立让他重获信心最终回到苹果公司。他坚信不断前行的力量就是热爱自己所做的一切，不断发现，寻找自己喜欢的事业，不要半途而废。是呀！不断寻找并坚持自己的热爱，这正是我们大学生所需要的精神信念。相信当我们经历过这些寻找与坚持的“苦药”后，“良效”必然能使我们站的更高看得更远。

第三个故事

关于乔布斯与疾病的抗争。零四年，在事业蒸蒸日上的时候乔布斯被诊断出身患胰腺癌，医生确诊是恶性肿瘤无法治愈，最多还能活3到6个月，医生建议他安排后事，他任然埋头工作关注公司的效益。谢天谢地，后来通过再次确诊手术治疗后他奇迹般地好了。他说：“这是我和死神离得最近的一次，谁也不愿意死，就算那些想进天堂的人也不愿意为了去那而死。”当然死亡是我们共同的归宿，旧的不去，新的不来。现在的一切最终也会淹没在历史长河中。他告诫我们：

时间有限，不要将它们浪费在重复他人的生活上，不要囿于成见，不要让别人观点的聒噪声吞没自己的心声。最重要的是，要有跟着自己的感觉和直觉走的勇气。太多的人在死亡面前惊恐惧怕，如若我们都能像乔布斯那样直面死亡，多一分豁达少一分惊恐，多一分珍惜少一分挥霍，从心而欲，相信自我，珍惜现在，把握未来不是梦！

乔布斯打碎花盆 篇12

如果说过去的苹果以封闭著称，苹果犹如花盆养植，美丽但娇小柔弱。从好莱坞归来的乔布斯带来的最大改变则是打碎了这个花盆，将苹果真正移植到了肥沃的大地，这使苹果真正有了成为大树的可能。

告别封闭

在最初的“苹果II”成功之后，早期乔布斯依旧热衷于对技术的狂热追求，导致整个公司陷入一种完全崇尚技术革新的企业文化中，而忽略了成本和消费者需求。偏执于为创新而创新，而忘记了技术是为市场服务这一商业基本定律。

一款款超前的产品一次次将苹果带上注意力的高峰，却同时也是经济收益的低谷。

这一切的根源，就在于苹果的Macintosh电脑选择了封闭的操作环境，因为苹果认为封闭式的操作环境比开放式系统更易于控制，开发出来的各种应用软件可以实现无缝融合，使系统的漏洞更少，消费者的感觉更好。

苹果电脑性能优越，使用方便，在技术上无可挑剔，但很长时间里都无法跟微软与Intel控制的Wintel标准兼容。苹果技术的自我封闭，使得其消费者几乎全部分布在美术、广告、图形设计这些专业领域。所以一直以来，人们都认为苹果电脑不过是苹果迷的最爱，而非大众消费者的产品。

封闭的乔布斯被逐出苹果公司，从残酷的IT转而进入电影界打拼，好莱坞带给乔布斯最大的改变不是他从事了动画制作，而是懂得了合作、开放和分享的意义。

正是封闭和开放的平衡，使得苹果在乔布斯的引导下逐渐形成了一个以苹果为核心的产业联盟。各个行业的顶尖公司被乔布斯一网打尽，这些顶尖公司共同分享苹果增长的红利。这种分享合作模式给联盟平添了生机和力量。

整合创新

虽然苹果公司的产品现在90%都是自己设计的，但联合创新已经成为乔布斯的新风格。在硅谷的创新环境下，苹果不再封闭、孤傲、保守，而是充分利用公司外部资源和创造力，进行整合创新，打造成功的苹果产品。

iPod的灵感据说是在走访合作伙伴时获得。iPod的最初创意来自独立承包商托尼•费德尔。乔布斯如获至宝，拍板请费德尔为主，成立一个由苹果、飞利浦、IDEO、GeneralMagic和Connecttixand网络电视等多家公司人员组成的开发小组。

费德尔用八个星期完成产品开发方案后。苹果为此组织了一个庞大而隐秘的产品开发落地联盟，整个设计流程的管理由苹果公司执掌，其中关键的软件与用户界面也由苹果公司主导，平台与其他相关技术则由便携播放器等公司负责。整个产品开发流程仅仅用了六个月，新产品就问世了。

当时，随身携带的便携音乐播放装置已经存在，但大多只能容纳几十首歌。苹果敏锐地把握了这一需求，从PortalPlayer公司购入内核，与东芝公司签订了一项购买能够容纳数千首歌曲的微型1.8英寸磁盘驱动器的独家协议，使苹果公司在高容量音乐播放器领域获得了18个月的先发优势。

在苹果的诸多产品创新中，iTunes无疑是最耀眼的，它不但使得开始平淡无奇的iPod成为了一种商业模式，还启发了乔布斯后来的一系列创新。

iTunes的最初技术也源自于苹果公司之外。乔布斯很早就注意到了消费者有对“自动点唱”软件的需求，而在Windows个人电脑中这已经被解决了。当时，只有少数几家Mac机开发商在研究这种软件。其中一家是时年28岁的软件工程师杰夫•罗宾创建的SoundStep公司。

乔布斯把这个工作交给了罗宾。短短四个月，第一版iTunes就诞生了。iTunes 是一个功能强劲的独创性数据库，它可以对上万首歌曲进行分类，并在一瞬间找到特定曲目。

苹果的研发团队并不像其他公司的那样只是一个聚集创造力的设计圈子。他们与工程师、市场营销人员甚至远在亚洲的外围制造商都有密切的接触。他们不只是单纯的造型设计师，还是使用新材料和革新生产流程的领导者。设计小组能想出办法，既在iPod白色或黑色的内核上覆盖一层透明的塑料以增加材质的纵深感，又能实现在很短时间内将每个零件组装起来。

此外，2007年轰动世界的iPhone本是苹果和摩托罗拉的合作产物，但由于摩托罗拉的设计使苹果对这款产品失望之极，最后才决定自主研发。在研发过程中，苹果和Google两位创新领域的高手终于合作，由Google为其手机提供网络搜索服务，使iPhone的上网功能变得异常强大。

集成经营

早在20世纪90年代，当美国大企业普遍严重亏损，市场竞争趋向白热化之际，乔布斯就提出了“集成经营”的新概念。他一再强调建立“苹果生态联盟系统”，提出要像“生态链”那样集成企业产销群体，充分发挥销售商、供应商等协作者的积极性。这个观点为日后苹果新商业模式的成功奠定了坚实基础。

“集成经营”的新经营思维，打破了传统分工理论界限，使企业从单兵突击和专业分工转向了集成创新和经营。企业市场经营成为一个集成多方竞争优势，联合多方力量，建立包括消费者、供应商和制造商在内的“生态系统”。

这一理论成为苹果公司商业模式制胜的根本。

乔布斯明白，微软和英特尔掌握了绝大部分的IT市场，苹果要想振兴，就必须获得他们的支持。而且，苹果自身过去一条龙式的研发系统已然不堪重负，Power芯片的性能日渐赶不上英特尔的专业程度和进步速度。因此，乔布斯抛开宿怨和成见，与微软修复关系，不仅获得了盖茨1.5亿美元投资，还将苹果产品延展至Windows操作系统。

2002年，乔布斯做出了他事业中的第一次让步，即制造出一款能在Windows操作系统下使用的iPod播放器，2003年他进一步推出了能在Windows个人计算机上运行的iTunes网上音乐商店版本。2005年开始，对英特尔的芯片，苹果也敞开了大门，如今，Mac电脑除了外壳不一样外，其余都和普通PC架构一模一样。

苹果在集成经营方面的成就更关键的在于吸引和控制了内容提供商。

苹果的商业模式源于任天堂在1984年创造的权利金制度，就是建立在一个完善的硬件平台之上的内容分销盈利模式。游戏主机开发商提供最底层的硬件平台架构，制订一系列制度，包括游戏质量审核、准入标准以及权利金比例，而游戏开发商提供平台上的内容应用，双方利润分成。

权利金制度的核心本质在于绝对的控制权，因此，苹果iPhone4、iPad以及平台都是封闭的，采用苹果自己的A4芯片和软件体系，提高了对手模仿和复制的门槛，无人可以替代。而且，根据业界估计和乔布斯这几年来对半导体设计并购的大规模投资，苹果未来将很可能在所有产品上采用自己的芯片。结果，这些内容大佬们当初被乔布斯拉上了贼船，后来却发现已经无法抽身，因为它们已经受制于自己参与改变的产业环境。

通过iPod+iTunes的商业模式，乔布斯的庞大帝国控制了70%以上的MP3播放器市场，以及80%以上的网络影音销售市场，拥有仅次于Myspace的世界第二大音乐库。NBC环球第一季度通过iTunes和其它服务的节目销售在其销售额中的比例超过了15%，金额超过2亿美元。