农商行改制工作总结（通用8篇）
农商行改制工作总结 篇1
发表日期：2013年10月10日
按照中国银监会《关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见》（银监发〔2010〕92号）总体目标要求及相关政策精神，县级农信联社不断加快推进农村信用社改制组建农商行工作，并取得了积极成果。推进农信社产权制度改革，加快县级农信联社改制组建农村商业银行，是农村信用社构建完善的公司法人治理机制，全面提升经营管理水平，不断增强市场竞争力，实现可持续健康发展，加快建立现代金融企业的关键步骤，是壮大增强农村金融机构服务支持地方经济发展有效实力的必然要求，也是顺应当前国际经济形势，应对复杂金融环境的必然趋势。
一、农信社改革发展的现状
在持续推进农信社体制改革过程中，2005年以来全省县级农信联社在原两级法人社的基础上，相继成立了以县为单位的统一法人县级农信联社，结束了辖内农村信用社多个法人、分散经营的历史。通过一级法人体制改革，农信社风险防范能力和经营管理水平均得到了有效提高。改革期间，农信社资产质量明显改善，资本充足率大大提高，内部管理有效加强，经营机制进一步转换，对“三农”和县域经济支持力度不断加大。而且多数县级联社经过不懈努力，成功兑付了专项央行票据，置换了历年亏损挂账与不良贷款，享受到国家税收减免等方面的优惠政策，历史包袱得到有效化解，深化农村信用社改革初见成效。
当前，农村信用社改革工作虽取得了阶段性成果，但改革发展中存在的问题仍需高度重视，业务发展不均衡、法人治理机制不完善、股金稳定性差、外部股东作用发挥不充分、资本充足率相对较低、经营机制亟需进一步转换、外来干预不同程度存在、竞争力有待增强、风险防范能力依然薄弱等问题仍比较突出。随着新资本管理办法的颁布实施，国内银行业正在与国际先进同行业逐步接轨，按照银监部门要求，使农村信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体，并通过建立科学的法人治理结构、完善的风险管理机制和内控制度，达到资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效，成为具有较强竞争力和可持续发展能力的现代金融企业—农村商业银行，还任重而道远。
二、推进农信社改制组建农商行的思路
加快农信社股份制改革组建农村商业银行既是银监会着眼于农信社长远发展的总体要求，也是农信社完善法人治理结构、提升经营服务水平、提高核心竞争力的必由之路。改制组建农商行工作并非是一朝一夕之事，也非简单地上报筹建材料，得到银监部门的审核批准的简单过程，而是一个复杂系统化的自身改造工程，是一个由量变到质变的不断积累的过程。因此，农信社要实现向农商行质的转变，必须严格按照银监部门文件要求与市场化运作原则，综合考虑，统筹兼顾，全面推进，加强经营管理，努力夯实发展基础，科学推动改制组建农商行工作。
（一）提高思想认识，明确改制目标。一是发动全员，统一思想，把员工的思想提高到改制事关农信社未来发展方向上来，纠正部分人改制仅是更名换牌子的偏颇认识，提高改制组建 1 农商行的信心与决心。二是加强组织领导，成立专门组织机构，分工协作，全力推进，形成共同促进农信社改制组建农商行工作的合力。三是进一步明确目标，合理制定中长期规划，增强工作的预见性和主动性，充分调动员工积极主动性。四是以股份制为主导进一步推进产权改革。坚持以股份制农村商业银行为标杆，通过转换经营机制，量质并举发展，消化历史包袱等措施，加快农村商业银行推进步伐。
（二）转换经营机制，增强经营发展活力。一要严格按照《公司法》、《商业银行公司治理指引》等法律、规定要求，进一步理清股东大会、董事会、监事会、经营管理层的工作职责和权力界限，不断完善议事规则和工作程序，形成决策科学、执行有力、监督有效、运转规范、相互制衡的法人运行机制。同时要加强外部约束监督，按照银监部门要求建立起透明公开的信息披露机制。二是完善绩效考核机制。本着“按效、按绩、按劳分配”的原则，探索推行岗位绩效工资制，激发调动广大干部员工的工作积极性和创造性。三是创新高管人员选拔机制。建立健全高级管理人员选拔任用工作制度，优化高管队伍结构，全面提高领导班子整体素质。
（三）优化股权结构，强化股权约束。按照《中国银监会关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见》（银监发〔2010〕92号）文件要求，一是积极引导股权向法人股东集中，重点引导优质法人股东收购自然人股权，进一步优化股权结构。加强与辖区内优质企业交流，加快吸引法人企业入股，提高法人股占比。二是适当提高股东入股起点，改善股权分散现状，逐步形成规范有效的法人治理机制。三是积极引导股权有序流转，规范股东持股行为，强化股东资质审查，对战略投资者的引进，要确保股东入股动机合理、防止股东控股风险。
（四）统筹兼顾，努力提高准入指标。一是努力降低不良贷款占比。创新风险代理、打折清收、公告催收、不良贷款债权转让、引进发起人购买不良资产等清收方式，全力压缩存量不良贷款。二是提高资本充足率。积极向符合条件的中小企业募集投资股，增加资本净额；在确保按计划提足各项拨备的前提下，最大可能提高创收盈利能力，逐步提高税后盈余公积额和一般准备分配比例。三是制定规划，提足拨备。目前，就农村信用社信贷资产质量现状而言，普遍存在较大的拨备缺口。为此，一要努力压降不良贷款，减轻拨备提取压力。二要合理制定拨备提取达标计划，在兼顾其它目标任务的前提下，注重策略，千方百计创收，增加盈利，适当降低存款应付利息提取，加大拨备提取力度。最后，在着力抓好以上指标的同时，更要统筹兼顾，抓好存款组织、贷款营销、中间业务拓展等其他日常业务，努力提高市场份额，为推进改革发展奠定坚实基础。
（五）强化内控管理，构建科学有效的全面风险管理体系。一要通过开展合规文化专题教育、组织合规文化竞赛、进行违规警示教育等多种形式，使各级高管和全体员工牢固树立合规人人有责、合规创造价值的合规理念，做到依法管理、依法合规经营、业务规范化操作。二要进一步完善规范信贷管理，从贷前调查、风险评估、贷款审批发放到贷后管理，逐环节进一步理顺规范操作流程，划清各层级风险责任，做到信贷业务操作流程科学严密、职能和责任清楚、管理规范。三要整章建制，强化执行抓落实。县级农信联社要全面修订完善本联社的各项管理制度，堵塞漏洞，提高管理制度的科学有效性和合法合规性，实现风险管理的业务环节全覆盖。要从强化基础管理工作入手，逐业务环节、业务岗位进一步完善各项业务操作流程，全面推行规范化管理，促进依法合规经营。加大对风险薄弱环节的稽核监督力度，防范操作风险，消除案件风险隐患，为改制后的良性发展奠定基础。
作者：贾有利
农商行改制工作总结 篇2
一是认真落实案防职责。应结合农商行的实际情况,研究解决了全年案防工作遇到的主要困难和突出矛盾。作为该农商行的行长,需要积极发挥案防“第一责任人”的作用,敢于负责和担当,认真贯彻落实案防有关规定,不断增强单位执行力,始终做到以身作则,发扬乐于奉献和从严管行的精神,对本单位的案防形势做到胸中有数、心中有底。
二是深入开展安全教育。全年应根据农商行的实际情况,全面开展群防群治的安全防范教育,构建全体员工的安全思想防线,落实安全保卫责任制,严格按章操作,并定期与不定期地进行案防形势分析,开展治安形势教育和按章操作教育,使员工充分认清了当前严峻的社会治安和内部案防形势,并利用案例分析等多种途径,运用正反两方面的典型,举一反三,做到警钟长鸣。针对目前ATM机作案、诈骗不易防范的现状,应开展对员工的案防意识、规章制度、操作技能等学习教育活动,从而增强企业员工的安全意识、责任意识和防范意识,确保员工人身和资金安全。
三是提升内部管控力度。做好农商行的案防工作,还需要狠抓案防工作的自律监管,切实加大监督检查的力度,做到每次检查都有方案、有要求、有结果,并作好记录以备查询,做到问题不解决不放过,隐患不整改不放过,责任不追究不放过。同时认真抓好防抢、防盗、防火、防诈骗预案演练,促进内控管理工作进一步提高。
四是切实加强廉洁自律。对每一名农商行的员工都应加大培训力度,不断提高思想道德水平,切实让每名员工都能廉洁自律,严格按规章制度办事,与各种歪风邪气做斗争,切实全心全意服务于人民群众,严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益,始终做到能严格要求自己,自觉接受群众监督,努力做到不正之风不染,不义之财不取,不法之事不做,不净之地不去,不正之友不交,成为组织信任、同事信服、家人为荣、自问无愧的好员工。
农商行改制工作总结 篇3
截至2015年底，上蔡县农信社各项存款85.64亿元；各项贷款54.60亿元，全年累计投放贷款33.26亿元，贷款余额和累计投放量均居全县金融机构首位；资产总额105.46亿元；实现经营利润25612万元；全年缴纳各种税费4378万元，截至2016年2月底，上蔡县农信社改制工作领导小组收回党政干部、公职人员不良贷款101笔，金额1059.79万元；收回工商户不良贷款14笔，金额382万元；收回农户不良贷款514笔，金额2285.55万元：依法清欠14笔，金额230.95万元；办理了16处房产、6处土地权证。
为确保2016年上蔡县农信社成功改制组建农商行，改革工作领导小组办公室坚持每周召开全体例会，推进综合协调组、清收党政公职人员不良贷款组、清收工商户农户不良贷款组、依法清欠追逃组、置换资产处置组、固定资产确权组等成员单位的工作。一是鼓足干劲，迎难而上。目前已进入农信社改革攻坚期，各专业组统一思想，找准主要矛盾，有针对性的解决问题.二是账单管理，逐项解决.各专业组重新编排工作时间表，各项工作至少列出每半月的任务表，按时完成。三是疑心聚力，合力攻坚。法院、公安增加人力，加大依法清欠力度，充分发挥政法机关的力量，监察局按照改制方案要求，落实“三停五不”，各专业组把主要精力放在农信社改制工作上，按照责任分工做好各项工作，确保如期达标。
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农商行改制工作总结 篇4
一、工作程序及基本要求
（一）法律规定
（二）基本要求
1、法律程序完备 2.清产核资真实准确 3.资产评估结果公允 4.发起人资质符合要求 5.原社员股金处置规范 6.不良资产处置积极、可行、有效 7.净资产缺口足额弥补 8.各项准入指标完全达标。
二、改制中需注意的主要问题
（一）法律程序完备，确保程序合法
1.应由权力机构（社员（股东）代表大会）审议通过的相关决议。决议内容应包括但不限于以下几点：
（1）同意取消农村信用社法人资格，改制组建为农村商业银行；并明确新设立的农村商业银行承继农村信用社的债权债务；
（2）授权筹建工作小组为申请人，全权负责农村商业银行筹建、开业前的相关工作；
（3）审议通过（筹建工作小组制定的）《清产核资、整体资产评估及净资产确定和处置实施方案》，委托筹建工作小组聘请中介机构进行清产核资、资产评估及确认净资产（清产核资报告中的委托人应与此一致）；并在决议中明确有关授权筹建工作小组出具净资产处置意见方面的内容。
（4）审议通过清产核资评估基准日至开业期间经营成果的处置意见（需明确自评估基准日至开业期间经营成果是归原社员股东享有还是由拟设机构新老股东共享）；
（5）审议并明确原社员股金的处置意见（即原社员股金在量化基础上按照自愿原则可转为农村商业银行股份，也可清退）；
（6）同意授权农村信用社理事长（法定代表人）代表本社社员股东签署有关组建农村商业银行的相关法律文书。
2.应聘请律师事务所或公证机关对出席会议人员的资格、表决程序及决议内容的合法性、表决结果有效性等方面出具法律意见书或公证书。
（二）清产核资真实、准确，评估结果公允
1.关于中介机构资质要求 聘请经有权部门批准依法设立且具有金融从业经验的中介机构 《资产评估机构审批管理办法》（财政部令第22号）第28条规定：分支机构从事资产评估业务应当由设立该分支机构的资产评估机构负责出具资产评估报告，并加盖该资产评估机构公章；分支机构不得以自己的名义出具资产评估报告。
2.清产核资工作依据 《新会计准则》 《金融企业财务规则》（财政部令第42号）银监会关于信贷资产及非信贷资产风险分类和管理的规章规、范性文件。如《农村合作金融机构信贷资产风险分类指引》（银监发〔2006〕23号）、《贷款风险分类指引》（银监发〔2007〕54号）行业准则要求，如《中国注册会计师审计准则》和《资产评估准则》。
3.清产核资时点、报告有效期等要求 一般以年末、半年末或季末为清产核资基准日。清产核资进场工作时间不得少于1个月。清产核资报告及整体资产评估报告有效期为6个月。
4.清产核资和整体资产评估报告格式及信息披露要求 根据监管要求，在清产核资报告中应逐科目分类详细描述清产核资采取的审查方法和过程，各项目的清查确认结果、账务调整理由、账务调整分录，需要说明的重大问题等。整体资产评估工作应是在清产核资的基础上，以中介机构清产核资后的清查值为基数，对表内外所有资产、负债、所有者权益进行评估，处理各项损失和增减值，逐科目分类披露风险状况。《整体资产评估报告》确认的会计报表为向社会增资扩股的依据。根据资产评估结果出具《净资产确认书》。
5.资产评估重点及风险揭示 资产清查评估的重点是充分准确反映金融企业账面资产的风险情况及实际价值，冲销各项损失、充分计提相关资产减值准备（包括贷款损失准备、坏账准备、长期投资减值准备和其他金融资产减值准备）。（1）全面披露信贷资产风险 表内信贷资产：贷款、贴现、银行卡透支、信用垫款。表外内信贷资产：银行承兑汇票业务、融资性保函、及等同于贷款的其他授信。（2）审慎评估固定资产（含无形资产）产权和使用权未落实的固定资产不得评估增值。土地及附属物不得分别评估增值。（3）投资审查的核心是安全性和真实性 对实际价值偏离账面值损失部分，应足额计提长期投资减值准备。（4）抵债资产的审查与评估 以物抵债应坚持的原则━严格控制原则，合理定价原则，妥善保管原则；及时处置原则。（5）负债审查的重点 负债审查的重点是各项负债是否真实合规。
（6）关于清产核资中的账务调整 清产核资中有关资产增减变动不做真实的账务处理，但必须与真实调账的依据一致。
（三）发起人资质符合要求
1.发起人资格
（1）境内非金融机构入股资格及持股比例 ①有良好社会声誉、诚信记录和纳税记录，最近2年内无重大违法违规行为； ②财务状况良好，最近2个会计连续盈利； ③年终分配后，净资产达到全部资产的30％以上（合并会计报表口径）； ④具备补充农村商业银行资本的能力，除国务院规定的投资公司和持股公司外，权益性投资余额原则上不得超过本企业净资产的50％（含本次投资金额，合并会计报表口径）； ⑤入股资金来源真实合法，不得以借贷资金入股，且不得以他人委托资金入股。中外合资企业不得作为农村商业银行发起人。单家企业及其关联方合计投资入股比例不得超过农商行总股本的10%。（2）境内金融机构入股资格及持股比例
①银行业金融机构资本充足率不低于8％，非银行金融机构资本总额不低于加权风险资产总额的10％； ②财务稳健，资信良好，最近2个会计连续盈利； ③公司治理良好，内部控制健全有效； ④主要审慎监管指标符合监管要求； ⑤入股资金来源真实合法，不得以借贷资金入股，且不得以他人委托资金入股。 《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》第八条规定，“单个境外金融机构向中资金融机构投资入股比例不得超过20%。”（3）自然人作为发起人，应当符合以下条件：
①具有完全民事行为能力的中国公民； ②有良好的社会声誉和诚信记录； ③入股资金来源真实合法，不得以借贷资金入股，不得以他人委托资金入股； ④银监会规定的其他审慎性条件。 单个自然人股东及其关联方合计投资比例不得超过农商行总股本的2%；职工自然人合计投资比例不得超过农商行总股本的20%。
2.发起人人数
在银监会2008年第3号令中取消了设立农村商业银行及农村合作银行时对股东人数的限制条款。3.发起人构成 自愿作为发起人的农村信用社原股东及新征集的符合条件的发起人。4.筹建工作小组应按公正、透明的原则征邀发起人。
农村信用社怎样才能改制到农村商业银行
根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发〔2003〕15号）和《中国银行业监督管理委员会关于印发<农村商业银行管理暂行规定>和<农村合作银行管理暂行规定>的通知》（银监发〔2003〕10号）精神，现对农村商业银行、农村合作银行组建审批工作指引如下。
一、组建工作及申报程序
（一）申请筹建的各项工作
1.各省（自治区、直辖市）的县（县级市、市辖区）农村信用社联社符合组建农村商业银行、农村合作银行条件的，经银监局同意后即可着手筹建前的各项准备工作；
2.加强组建工作的组织领导。成立农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组；
3.履行组建农村商业银行、农村合作银行的法律程序。召开县级联社及农村信用社社员代表大会，按照规定程序审议通过农村信用社合并改制为农村商业银行、农村合作银行决议，以及通过必要的授权决议。已经统一法人的地方，只需要县级联社召开社员代表大会，不需要再通过与合并内容相关的决议；
4.开展清产核资及净资产分配工作。县联社或筹备工作小组（受农村信用杜社员代表大会委托）聘请有审计评估资质的中介机构对农村信用社进行清产核资和整体资产评估。筹备工作小组对清产核资工作进行复查。筹备工作小组、县联社、中介机构三方按整体资产评估结果确认净资产。在此基础上，筹备工作小组提出净资产分配方策；
5.验收整改。经银监会授权，银监局组织对组建阶段各项工作，重点是法律程序、清产核资、净资产分配工作进行验收，向筹备工作小组出具《验收意见书》。筹备工作小组针对验收发现的问题予以整改，出具整改报告，银监局复查。银监局根据对组建工作检查验收和复查结果，出具《组建工作验收报告》，对组建工作法律程序有效性、清产核资结果真实公允性负责；
6.中介机构按整改后的情况出具最终清产核资报告及净资产确认书；筹备工作小组出具净资产分配意见；
7.确定新发起人。筹备工作小组制定增资扩股方案，设置合理的股权结构，制定募股说明书，按公正透明的原则征集新发起人，签订发起人协议。农村信用社原股东自愿作为发起人的，应有优先认购农村商业银行、农村合作银行股份的权利；
8.在各项筹备工作完成，符合申请筹建标准后，筹备工作小组准备申请文件，向中国银行业监督管理委员会提出筹建申请。银监局受理后，在二十个工作日内将初步审核意见（内容主要包括受理情况、申请材料完整性、组建期间各主要工作完成情况、验收整改落实情况、是否符合设立条件等）、《组建工作验收报告》和《申请材料》上报银监会审批。
（二）申请开业的各项工作
1.增资扩股和验资。发起人认缴全部股金后，筹备工作小组聘请中介机构进行验资，出具验资报告。增资扩股和验资应区分原农村信用社股金转增银行股本与新股东投资入股；
2.筹备工作小组就高级管理人员与独立董事人选资格与银监部门沟通；
3.召开创立大会、股东大会（农村合作银行为股东代表大会。下同）、职工代表大会、创立大会暨股东大会审议通过筹建工作报告、章程、选举董事（含独立董事）和股东监事。职工代表大会选举职工监事。发起人、股东人数较多、不能全部参加会议的，可委托代理人出席会议。股东大会实施律师见证制度；
4.召开董事会、监事会。选举和聘任高级管理人员，通过基本管理制度办法等；
5.向工商行政管理部门申请拟设银行名称预先核准；
6.筹备工作小组准备申请文件。向中国银行业监督管理委员会提出开业申请，银监局受理后，在二十个工作日内将初步审查意见和申请材料上报银监会审批。
二、审核要点
（一）申请筹建材料审核
1.申报材料完整，附件齐全；
2.组建对象符合规定条件；
3.县级联社和农村信用在社员（代表）大会通过的有关决议齐全，会议程序及决议内容合法合规；
4.《发起人协议书》内容合法合规，程序合法有效；发起人具备投资入股金融机构的资格；
5.清产核资工作过程深入完备，评估结果真实公允；净资产分配法律依据充分；报告内容细致翔实；
6.中介机构资质及参与审计评估人员具备合法资格；
7.清产核资工作的验收整改完全落实；
8.地方承诺的各项扶持措施基本落实到位；
9.筹建方案中关于明晰产权增资扩股、完善法人治理、健全内部控制、转换经营机制等方面的措施符合监管要求，切实可行。
（二）申请开业材料审核
1.申请材料完整，附件齐全；
2.创立大会、股东（代表）大会、董事会、监事会、职工代表大会审议通过各项决议程序完备、决议内容合法合规；
3.《章程》合法合规，内容完备可行；
4.董事和高级管理人员符合任职资格；
5.股本结构以及股权设置符合监管规定，并满足资本充足率监管要求；
6.股东具备投资入股金融机构的资格；
7.《验资报告》符合法律规定，约定的审计内容完备；验资机构资质合法；
8.法人治理、机构设置、职责分工、主要管理制度及业务发展规划符合监管要求；
9.业务范围已批准开办与拟开办部分予以区别；
10.从业人员基本情况明晰；
11.法人总部营业场所和安全防范设施证明文件齐备。
三、有关事项说明
（一）机构名称
1.以县（或县级市，以下统称县）为单位组建农村商业银行。其命名规则为“省（自治区、直辖市）名十县名十农村商业银行股份有限公司”简称为：“县名十农村商业银行”。如江苏吴江农村商业银行股份有限公司，简称吴江农村商业银行。组建农村合作银行的命名规则相似，为“省（自治区 直辖市）十县名十农村合作银行”。如浙江义乌农村合作银行，简称义乌农村合作银行。
2.以地级市辖区为单位组建农村商业银行、农村合作银行的，命名规则为“地级市名十市辖区名十农村商业银行股份有限公司／农村合作银行。
3.地级市以“市区、郊区、开发区联社”等为单位组建农村商业银行、农村合作银行可能出现重名的特殊情况，另设字号，不单独以地级市名称作为字号，命名规则为：“省（自治区、直辖市）名十字号十农村商业银行股份有限公司／农村合作银行”。如江苏省苏州市区农村信用联社申请组建农村商业银行，名称为“江苏东吴农村商业银行股份有限公司”，简称“江苏东吴农村商业银行”。
4.深圳、厦门、青岛、宁波和大连5个计划单列市组建农村商业银行、农村合作银行，其命名规则为：“计划单列市名十县或市辖区名十农村商业银行股份有限公司／农村合作银行”。如宁波余姚农村合作银行，简称“余姚农村合作银行”。
（二）筹备工作小组组成
农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组由地方政府负责人，县（市 区）农村信用社联合社、银行监管负责人以及税务、工商、土地等相关部门人员组成。筹备工作小组下设办公室，设在农村信用社县级联社。
（三）设立方式
农村商业银行、农村合作银行采取发起方式设立，一般采取平价发行的方式。农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组制定的募股说明书须在辖区内进行公告，时间不少于七日，征集发起人应贯彻公正透明的原则。
（四）股权设置、股东资格与持股比例规定
1.股权设置
农村商业银行、农村合作银行股本结构应充分考虑股东来源的代表性。在股权设置中应处理好自然人股与法人股比例的关系、高管人员持股与普通员工持股比例的关系，既要防止大股东控权，又要避免股权过于分散形成内部控制。拟定的注册资本总额应适当超前，至少满足开业两年内资本充足率监管要求。
2.股东资格
农村商业银行、农村合作银行股东应符合《关于向金融机构投资入股暂行规定》中有关向金融机构投资入股的资格。自然人股东应在当地居住，法人股东注册地址应在当地。
（1）新入股的法人股东，设立时间应为两年以上，并符合连续二年盈利、净资产30％以上、长期投资比例（包括本次投资）不超过自有资本50％、按期归还银行贷款等法人企业投资入股金融机构的要求。
（2）新入股的法人股东，属于原企业改制的，原企业经营业绩及经营年限可以延续作为新企业的经营业绩和经营年限。
（3）非法人的经济组织，如个人独资企业、乡镇集体经济组织以经济组织名义入股的，应符合法人企业投资入股金融机构的要求，视作法人股管理；不符合法人企业投资入股金融机构要求的，以自然人身份入股，按自然人股管理。
（4）个体工商户，作为自然人入股。
3.持股比例
（1）单个自然人股东持股不得超过股本总额的5‰，职工持股合计不得超过股本总额的25％，农村合作银行的非职工自然人股东持股合计不低于股本总额的 30％。
（2）单个法人及其关联企业（含中外合资与外商投资企业）持股合计不得超过股本总额的10％。持股比例超过5％的应报当地银行监管机构审批。
（五）原农村信用社社员股金处理
筹备工作小组应妥善制定原县级联社和农村信用社社员股金处置方案。在社员退股前，由县级联社和农村信用社社员（代表）大会审议通过股金处理方案：一是全面披露农村信用社的风险状况和风险化解措施，以及未来农村商业银行、农村合作银行发展预测和面临的风险。实事求是做好宣传工作；二是社员在自愿前提下可以将量化后的股金折算为农村商业银行、农村合作银行股份；三是对坚持要求退股的原社员，在净资产量化后允许其退股；四是对既不愿增资入股又要求维持原股金的社员，折算为农村商业银行、农村合作银行的股份。折算后的股份金额达不到一个投票权标准的，不具有投票权；五是对暂时无法确认身份的股金，先行打包折算为农村商业银行、农村合作银行的资格股，不行使表决权。待股东身份落实后再作进一步处理。
（六）法人治理
农村商业银行、农村合作银行法人治理结构应按现代企业制度要求建立并逐步完善。
1.关于独立董事。董事会中应有1－2名独立董事。独立董事人数计入董事会总人数中。在首届董事会中应设有独立董事。申请开业时独立董事暂时不能到位的，留下空缺于开业一年内补充。独立董事的产生及职责可参见《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》（中国人民银行公告〔2002〕第 15号）
2.关于专门委员会。董事会下应设立若干专门委员会，开业时应设立风险管理委员会，法人股东持股比较集中的地方，应设立关联交易委员会。其他如薪酬及提名委员会、审计委员会等，可以在开业后逐步建立。专业委员会的职责及人员构成可参见《股份制商业银行公司治理指引》（中国人民银行公告〔2002〕第15号）
（七）董事和高级管理人员任职资格
农村商业银行董事和高级管理人员的任职资格比照《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》中关于城市商业银行董事和高级管理人员任职资格的规定执行。农村合作银行董事和高级管理人员的任职资格参照有关规定执行。农村商业银行与农村合作银行应积极向社会招聘引进合格的高级管理人员。
农村商业银行与农村合作银行申请开业时，其董事、董事长、副董事长、行长、副行长、监事长的任职资格由银监会负责；副监事长、营业部总经理、信贷、财务会计和内部审计部门总经理、支行行长和支行副行长由银监局负责审核。
（八）银监局负责或授权银监分局负责审批原农村信用社及其分社、储蓄所变更为农村商业银行、农村合作银行支行、分理处、储蓄所。农村商业银行、农村合作银行应当在许可证、营业执照、分支机构设立、凭证印制、印章、牌匾等所有工作准备就绪后开业。农村商业银行、农村合作银行开业后即启用新的印章、凭证，自行制作独立的行徽、标识。
（九）申请材料报送程序及格式
1.组建农村商业银行、农村合作银行申请人为“农村商业银行、农村合作银行筹备工作小组”；申请书主送机关为“中国银行业监督管理委员会”，抄送机关为银监局和银监分局。申请书由银监局负责受理并初审，银监会负责审批和核准。
2.申请材料采用活页装订的方式、纸张幅面为209×295毫米规格（标准A4纸张规格，需提供原件的历史文件除外）。申请材料的封面和侧面应标有“关于申请筹建XX农村合作银行（农村商业银行股份有限公司）的材料”或“关于XX农村合作银行（农村商业银行股份有限公司）开业申请的材料”字样，申请材料须用中文简体仿宋GB2312小三号字体书写。如需提供原件的历史文件是以英文书写的，应附中文译本且以中文译本为准。申请文件一般采用双面打印。
3.申请材料一式四份，银监会两份，银监局一份，银监分局一份。
4.银监局上报《审核报告》（《组建工作验收报告》作为附件）一式两份正式文件。
（十）银监局及银监分局要切实加强对农村商业银行、农村合作银行组建工作的指导，按照农村商业银行、农村合作银行组建标准和申请材料目录，严把受理和审查关，确保组建质量。各银监局统一整理归纳辖区内组建工作遇到的有关问题，向合作部反映。合作部原则上不接待申请单位直接咨询。
实习总结——荣成农商行 篇5
我是2013年本科应届毕业生，对于能够在荣成农商行参加实习，感到十分荣幸；对于这里良好的工作环境、融洽的工作氛围和各位领导悉心的照顾，表示真挚的感谢。不可否认，作为与银行对口的本专业学生，我对即将开始的工作是充满了激情的，可切实经历了这后，才真正理解课本知识与工作实践的悬殊，和我将要不断努力前进的必然性。下面我将简述一下，工作中遇到的困境：
首先，点钞。这可以说是，目前我遇到地最大的难题。客观上，是会计原则中钱账分离的影响；主观上，是我要从头开始，从最基本的数钱姿势学起，道路坎坷不言而喻。我必须将眼、手、脑，充分调动起来，使拇指的运动频率能够与大脑的记忆密切的配合，以求准确快速地点出人民币的数量。在我学习的各个阶段都遇到了很多难题，很多年长的员工对我进行指导，可我依旧无法很好掌握。这些都暴露了我基础的薄弱、练习强度的欠缺等问题。别无他法，仅有勤奋才能弥补，加之，我需要不断总结经验教训，寻找适合自己的方式，从而克服当前的困境。
其次，打字。这里说地是五笔打字，而不是我们学习的拼音输入法，是以汉字笔划的拆分为主的。通过系统地学习，多加练习以求熟练掌握，转变以往打字方式。
再者，传票输入与珠算。对于数字键盘多少熟悉一些，但对速度和准确性欠缺，需多加练习进行提高。珠算与数字传票录入貌似对立的存在，实则不是，它们发挥的作用和意义并不完全可以进行替代。就当前而言，珠算依旧是柜员必修的一门功课，而计算器的普及率并不高。虽然，未来计算机、电脑等新兴电子设备的发展是大趋势，但不能因此而忽视对于珠算的学习。
最后，业务流程。大学之中，多以公司为会计主体进行学习，以存款、货款、金融产品为主的银行仅是我们辅助了解的领域，具体的操作方面更是极少涉猎。通过书本学习和观察柜员、大堂经理的工作流程，表面上地记忆能够达到，但深层次地把握差距悬殊。因内容条款很多很杂，容易混淆，致使许多问题萦绕脑海之中，令我困惑。只有，虚心求教、耐心观察并通过不断的实践，才能够逐渐解决心中疑惑。
在全新的工作环境之中，挫折与不适应是在所难免的，但不能成为我停止前
农商行前台柜员个人总结 篇6
农商行前台柜员个人总结
收获：
一、基本适应所分配辖区的工作环境、生活环境。经过近4个月的实习，对各岗位的岗位职责、工作流程有了一定的了解。基本完成了在转正申请中对自己提出的第一年的既定目标。
二、自上岗后，正式成为一名前台柜员，自觉遵守文明服务规范，积极学习相关规章制度，特别是《网点标准化管理手册》。始终保持微笑服务，做到了“来有迎声，问有答声，帮有谢声，怨有歉声，走有送声”。自认为是一名敬业的柜员。
三、业务技能有了明显的提高，柜员岗位的工作流程更加熟悉了，出错率降低了，工作效率提高了。最值得欣慰的是，良好的服务态度赢得了客户的好评，上岗至今无投诉。
我深知，今天的进步离不开领导和师傅们的亲切关怀和谆谆教导，在此，忠心地感谢大家对xx的宽容和帮助。
不足：
涉世不深的我，走上工作岗位时间不长，工作中存在的不足之处很多，就柜员岗位而言，我觉得最大的不足之处有三：
一、业务技能有待进一步提高，基本功还得不断练习，小的细节还要多去琢磨，怎样更好地节约时间，进一步提高工作效率是需要下功夫去磨练的。
二、与客户沟通上，倾听做得不到位，语言表达不是很好，更快更好地服务客户是需要今后工作中去用心揣摩的。
三、心理素质上，遇事容易急躁，不够从容;易慌乱，不够沉稳。今后需要多见识，多锻炼!
最后，我想把进入xx近一年来的些许思考跟大家分享一下：
xx是脱胎于农村信用社，所以我认为，农村是xx的大后方，根之所在;农民是我们最忠实的客源。我想，也许，这也就是为什么我们首先必须下基层锻炼最根本的原因所在吧。但是今日的xx绝不同于昨日的农村信用社，以立足社区，服务三农，服务中小企业，服务区域经济发展的.市场定位的今日xx，一方面除了要稳住农村市场，另一方面还要不断加大改革力度，创新服务产品。面对光大、民生等商业银行进驻池州，如何取众人之长补自己之短，发挥自身的优势，展现地方银行的特色，在激烈地竞争中处于优势地位是xx所面临的新问题，新挑战。与之相应地，“创新、创信、创未来”是行领导对我们新一代信合人提出的新的要求和期望。我深深地感觉到任重而道远!
农商行柜员培训体系改进建议 篇7
一、完善银行柜员培训体系的重要意义
商业银行的综合竞争能力, 不仅包括先进的产品研发体系、扎实的硬件基础、雄厚的资金实力以及完善的营销管理体制, 更加重要的是人力资本。任何一家银行在发展过程中都必须坚持以人为本, 人力资源的优劣直接决定了银行在竞争中的发展速度, 乃至决定一家银行的生死存亡。诚信有道、懂业务、精管理的领导团队和业务精湛、服务优良的员工队伍是一家银行能够在竞争中始终屹立不倒的坚实后盾。因此, 银行的发展必须把人力资本的提升作为首要因素, 而人员培训则是提升人力资本的最直接和最佳的途径。
第一, 加强柜员培训有利于提升银行整体服务水平。商业银行做为服务行业, 服务是立足之本。一线柜员作为银行与客户之间交流的第一道窗口, 柜员每天要为客户进行大量的业务处理、与来自各行各业的客户近距离频繁交流, 他们的业务能力、工作效率和服务态度都被客户看在眼里, 他们的整体素质和服务水准直接决定了客户对银行的第一印象。可能因为柜员一个不专业的操作或是一句温馨的提示就能够使银行错失或者是赢得一位重要的潜在客户。这就需要对柜员进行业务技能、知识理论和礼仪服务方面的专业培训, 提升柜员综合素质, 进而提升银行网点的整体形象。
第二, 加强柜员培训有利于提高银行网点的营销能力。现如今银行间的竞争越来越白热化, 市场化的利率、同质化的产品让银行逐步认识到主动营销对于发展的重要作用。然而, 业务不精、信心不足、不善技巧的柜员是无法向客户开口做出有效营销的。即便是原本专业出身、具备一定知识理论和柜员, 也需要通过岗位上相应的进一步培训和学习, 才能够让他的能力得以体现和完善。因此, 有针对性的培训为员工提供了自我提升的重要手段, 能够显著提升银行整体的营销水准。
第三, 员工培训为柜员提供了自我提高与实现自身价值的渠道, 有利于培育精英人才。科技的快速发展对金融行业从业人员也提出了更高的要求。新产品、新技术不断涌现, 墨守成规, 固步自封必将无法适应新的工作挑战, 银行柜员只有坚持学习才不会被日新月异的市场所淘汰。同时, 柜员各方面综合能力的提升还有利于他本人在岗位竞争中抓住机遇、脱颖而出, 体现自身价值。新形势下, 在双向选择的人才市场上, 求职者看中的不再仅仅是企业的薪金待遇, 培训学习机会和晋升渠道等都是优秀人才考虑的重要条件。
第四, 通过柜员培训活动树立和弘扬企业文化, 增强团队凝聚力, 避免人才流失。企业文化的塑造已经成为现代企业核心竞争力的重要构成部分。优秀的企业文化、良好的工作氛围和上下一心、爱岗敬业的员工团队是银行的重要资本, 而这一切都需要通过员工培训活动来得以实现。同时, 银行柜员工作的专业性使得银行从招聘一名新人开始, 需要经过培训、实习、上岗、提升培训学习等一系列过程才能够培育出一名优秀的柜员, 耗费了大量的金钱和时间成本, 通过企业文化把员工紧密凝聚起来, 对于避免人才流失、降低银行人力成本具有重要意义。
二、农商行柜员培训现状及存在问题
人才队伍的培养与建设是关系到银行发展至关重要的问题。农商行在众多商业银行中由于历史原因, 起步较晚, 在柜员培训方面更多的是对其他银行的简单模仿与借鉴, 虽然已经开始意识到人力资源培养的重要性, 但还没有自己系统化的人才培养规划, 难免存在这样那样的不足和亟待解决的问题。
首先, 柜员思想意识没有跟上市场化的发展脚步。由于受传统经营管理模式的影响, 柜员缺乏学习提升的主观意愿, 普遍安于现状;对新产品、新设备的熟悉度、应用度不高;在业务办理过程中采用应付态度、缺乏服务意识等, 一定程度上阻碍了业务的开展。
其次, 柜员培训形式单一, 缺乏整体长期养成规划。目前, 农商行普遍做法是在对新进柜员经过简单的入职集体培训后便开始上岗, 更多依赖老员工“传帮带”的方式替代专题化的培训, 这种言传身教表面上看起来有一定的效果, 但是导致员工对于业务只知其表, 对于业务内涵并不能深刻理解, 缺乏应变能力和学习能力, 及创新精神, 不利于银行长远发展。
再次, 培训内容仅限于业务方面, 不利于柜员综合素质提升。无论对于新老柜员的培训内容都是以本岗位的业务技能、产品知识为主, 以满足本岗位工作需要为目的。对于柜员的管理和营销能力、银行综合业务知识、法律法规、金融风险、职业生涯规划等方面很少涉及, 影响员工素质的全面提升和自我价值的实现。
另外, 企业文化方面的培训活动薄弱。员工对于企业的认同感和归属感的培养主要源于企业文化的树立, 特别是对于青年柜员来说, 他们刚走出校园, 充满了憧憬与理想, 简单的说教并无法获得他们对于企业文化的认同, 而是需要设计合理的培训、活动来带动他们的积极性, 让他们真正融入银行、进入角色、自我实现。不然就会产生执行力缺失、缺乏效率、人员流失等一系列问题。
三、农商行柜员培训体系设计思路
结合农商行的实际情况和上述培训方面存在的问题分析, 我们在设计柜员培训体系的时候需要从以下几方面出发, 进行综合考量。
(一) 以需求为导向
首先, 培训内容的设计要结合银行业的发展趋势。在金融市场高速发展的时代, 互联网金融等新兴金融方式不断创新发展, 这对柜员的综合能力提出了更高的要求, 银行的培训体系必须紧跟时代脚步, 结合银行业现状以及自身发展战略, 以满足新形势下不同阶段银行业务的发展需求。
其次, 培训体系设计要充分聆听员工的声音。贴合实际需求的培训内容是保障培训效果的根本。在每次组织培训前, 应该通过问卷、座谈、单独沟通等多种调研方式来了解受训员工的基本专业和技能情况以及他们的真实需要, 并结合银行的整体发展规划分析现有人员知识技能结构, 设计合理有效的培训计划。
(二) 以德行为准则
在培训体系设计上, 不仅要注重员工各方面能力水平的提升, 更要注重德才兼备。员工具备良好的道德素养是做好一切工作的基本前提, 它决定了员工是否能够在岗位上充分发挥个人才智, 与银行共同发展、共同进步。一名品德优秀而才智一般的柜员可以通过银行的进一步锻炼培养成为一名优秀的员工;而一名才华出众而德行欠缺的员工却可能给银行带来难以估量的损失。
(三) 以评估体系为促进
有效的培训不应该是“走形式、走过场”, 除了要监督培训的进度完成情况, 还要在培训完成后能够对培训的效果进行评估, 若是没有后期的配套考核评价, 或是仅靠单一的理论考试与技能达标测试, 缺乏动态跟踪则不能对培训起到有效的监督和激励作用。
综上所述, 根据目前农商行的已有实际情况, 结合银行业转型的时代主流, 为了更好的应对市场激烈的竞争环境, 培训体系设计也必须结合银行的发展战略需要, 开发建设一个适合银行长远发展、贴合柜员实际需求的培训体系, 培育出一批高水平的柜员团队, 是银行战略目标顺利实施的可靠保障。
四、借鉴国外银行培训经验完善农商行柜员培训体系
国外的一些银行发展历史悠久, 长期以来积累了很多值得我们借鉴和学习的人员培训经验, 通过对他们的分析能够帮助我们快速找到适合农商行、具有自身特色的柜员培训体系。
美联储十分重视员工的培训工作, 设立有专项的部门、人员与经费预算, 并且有较为完善的监督体系。正式员工职位与工资的晋升都是与培训相挂钩, 每年培训不足四十小时的员工是没有晋升资格的, 这一点从根本上改变了银行和员工对于培训的重视度, 也有利于员工积极主动的参加到培训活动中。具体的培训主要包括上岗前的培训、专业内容的培训、全员强制培训和学位晋升培训等, 另外对于一些优秀的、有发展潜力的员工还会组织参加各地的学术研讨会, 以及每年每个员工两万美金的培训费。这些丰富多样的培训手段都从各个方面对于员工个人水平的提升起到了激励作用。
日本的住友银行十分注重尊重人、培养人, “银行的生存在于人”是住友银行的重要经营理念。除了一些大银行常见的新员工培训、间隔性的老员工脱产培训、岗位轮换培训等, 他还有一些值得一提的个性化培训政策。例如, 定期选派一定比例的员工到国外进行留学和交流;让员工来根据自身情况进行总结和制定自我提升计划并与主管进行沟通;划分培训对象采用具有针对性的不同培训内容与方式, 采用讲授式、研讨式、案例式、角色扮演式等, 使得培训更具灵活性和实用性。
人力资本在银行发展中的重要作用已经不言而喻, 那么如何改进与完善农商行人力资本的质量就是我们研究的重中之重。
(一) 提高人员培训理念的贯彻力
一套政策的顺利实施前提在于理念的树立, 要在全行自上而下统一思想, 认识到培训对于整个银行和个人发展的重大作用, 充分调动各部门和参加培训员工的积极性, 各部门要针对参训员工提供精神和物质支持, 参加培训也是完成工作的一种方式, 提高培训体制的执行力, 在全行营造有利的培训氛围。
(二) 培训计划贴合员工个人职业规划
银行在过去的培训中更多注重的是如何让员工能够胜任工作更好的完成银行的发展任务, 而忽略的员工个人的职业诉求, 因此不能够激发他们工作的积极性和个人潜能。要在工作中更多的考虑员工的精神需求, 在设计培训内容时重视他们个人的职业发展和职业规划, 让员工参加培训的时候有目标、有动力, 培训效果自然事半功倍, 员工个人能力晋升的同时自然能够带动银行实现自身的战略目标, 实现员工与银行的共同成长与双赢。
(三) 培训方式的现代化
随着金融行业的迅速发展, 银行的业务手段也多样化和科技化, 加之柜员年龄的年轻化, 传统的老员工“传帮带”等培训手段将不能适应新的环境, 固有的方法是培训枯燥无趣, 效果自然差。银行需要引入现代的培训方式, 聘请专业的培训团队和培训讲师, 他们具备专业背景和授课经验, 能够洞悉年轻人的心理, 引入员工们喜闻乐见的授课方式如小组学习法、案例研讨法、翻转课堂等, 提高学员的参与度。
(四) 培训激励与效果评价
建立一套完整的人员培训信息系统, 柜员可以自主选择系统中资格证书类、专业技能类、信息技术类、营销管理类等课程, 信息系统能够及时分析反馈柜员的学习情况, 并将培训结果与柜员的薪酬、职位晋升相挂钩, 既能保证培训的效果, , 又能有效的调动柜员参加培训的积极性, 起到有效的激励与监督作用。
摘要：近年来随着金融市场的不断发展变化, 各家商业银行纷纷进行了股份制改革, 新兴金融机构也如雨后春笋般不断涌现, 金融市场的格局发生着重大变革, 经营更加规范化、竞争更加激烈。然而, 各家传统商业银行却在经营模式、产品、服务等方面存在着同质化较为明显的问题。作为各方面起步较晚的农商行, 如何在现有条件下发挥人力资本的重要作用, 提升自身综合实力、应对新的竞争与挑战是一项值得研究的重要议题。
农商行改制工作总结 篇8
重要作用
做好员工的思想政治教育工作，不仅是农商行业务发展的有力“助推器”，而且还能有效地防范道德风险、提高员工素质，增强金融企业软实力，是确保农商行健康发展的必然要求和重要手段。对促进企业的可持续发展有着非常重要的作用，应引起各级农商行领导的高度重视。随着社会精神生活、物质生活、价值观念、组织方式等多元化，随着员工的年轻化与高学历趋势，思想政治工作在凝聚人心、增进共识、激发活力、形成合力等方面，也越来越显示出重要性。
主要问题
一是基层组织不健全。各级农商行组织机构中，相当一部分工、青、妇等群工组织不健全，导致思想政治工作没有组织保障，有的没有配备专职工作人员，没有详细的标准教材，未纳入综合评价指标，更没有有效的监督管理机制，以至于思想政治工作的组织与管理缺失、效能低下。二是对思想政治工作重视不足。个别领导认为，思想政治工作是读读报纸、学学文件、搞搞宣传，技术含量不高，不是硬指标，从而在一定程度上放松了思想政治工作。三是思想政治工作其价值效益同物质形态的东西不一样，不能直接反映在实际工作之中，不能够立竿见影，所以削弱了对其重要性的认识。
改进对策
加强基层组织建设。进一步加强基层支行的组织领导，把基层农商行的组织建设、思想建设纳入农商行目标任务，同步规划、同步实施、同步检查、同步考核、同步奖惩，使物质利益与精神鼓励有机结合，才能有效发挥基层农商行在思想政治工作方面的应有作用，为农商行业务发展提供有力的思想保证。
发挥党组织政治核心作用。农商行在建立现代金融企业制度过程之中，法人治理结构逐步完善，党组织要与农商行的决策层双向进入。要巩固发挥好农商行党组织的政治核心作用，关键一条就是要从思想政治工作入手，协调好与董事会、监事会和经营管理层的关系，建立共同的奋斗目标和一致的前进步调。因此，必须坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持把思想政治工作与用人机制和分配机制的改革紧密结合，这样才能为农商行吸纳人才、提高素质、加快发展、增加效益起到积极作用。
增强思想政治工作的实效性。一是要明确服务思想，将思想政治工作融入农商行业务发展之中，始终抓住思想政治工作和业务发展工作的最佳结合点，使思想政治工作真正能为业务发展工作铺路搭桥。二是要扩大覆盖面，选准切入点，把思想政治工作渗透到农商行拓展业务发展的各个环节，把思想政治工作与塑造信合精神、形成信合文化、构成信合理念紧密结合起来。三是要增强渗透力，深入分析，准确把握农商行的发展态势，通过长期的思想政治工作培养和修养，提高思想政治觉悟和业务综合素质，自觉地抵制违规违纪行为和案件事故的发生。
思想政治工作要与时俱进。一是作风要转变。思想政治工作要变被动为主动，理论时事学习要跟上时代发展的步伐，思想教育要具有超前性，把苗头性问题解决在萌芽状态。二是工作上要创新。随着社会经济发展，农商行的业务重点也发生着转移，因此思想政治工作不断创新，与企业文化，心理建设深度结合，才能不断推动农商行建设的理论创新、制度创新、科技创新和业务创新。三是方法上要创新。善于利用多种渠道、多种形式开展思想工作，提高员工幸福感，鼓舞员工斗志昂扬地投入到农商行各项工作中去，全心全意服务于农商行事业。四是载体要创新。要适应社会信息化、计算机互联网飞速发展的大趋势，运用新媒体增强思想政治工作的有效性。
（作者单位：枣庄市农商银行薛城支行）