工地会议纪要格式

工地会议纪要格式（通用9篇）

工地会议纪要格式 篇1

地 点:01监理办会议室

总监理工程师王金生在会议室主持召开01监理办第一次工地会议，建设指挥部各部门领导、设计代表、施工单位项目经理及各部门负责人、01监理办各专业监理工程师等参加会议，现将会议的有关纪要如下:

一、建设单位宣布对监理工程师授权，施工单位书面提交项目经理授权书。

二、施工单位汇报开工的各项准备情况、下步工作计划及存在问题。

★ 工地会议纪要格式范文3篇

★ 工程施工工地例会会议纪要

★ 关于工地的项目监理会议纪要

★ 第一次工地例会发言稿

★ 会议纪要

★ 会议纪要格式范文

★ 会议纪要范文

★ 会议纪要格式

★ 工地合同范本

浅谈第一次工地会议 篇2

深刻地认识第一次工地会议。

【关键词】提高意识；授权和支持；内容和实质

工地会议的成功召开很重要，因为各参建单位与会人员是根据第一印象来相互了解各方人员的能力。总监在第一次工地会议上的表现和作用，将直接影响业主和施工单位对其为人、工作态度、解决问题的能力的看法。根据会议的规律，个人从会前的准备、会中监理交底的内容及事后的控制等几方面进行了阐述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到决定性的作用。

工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了思考，并进行探讨如下。

1.提高意识，运用准备思维

做好每件事情都非常重要，尤其是监理人，需要奉献自己的知识和智慧，善于组织召开会议，应该成为监理的长处。而现实是很多监理人对监理例会、专题例会，尤其是第一次工地例会重视的不够，根本原因在于没有建立这方面的意识或者说思维。

1.1明确监理机构人员的分工职责

进驻施工现场后，总监理工程师应及时主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、配合、交流、工作程序、工作纪律进一步明确，建立沟通协调机制。使项目监理部的每个成员清楚自己所扮演的第一角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。

1.2查验各种手续是否齐全

开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境况，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清正反两方面的利害关系，督促并协助其尽快完善各种手续。

1.3检查工地现场环境

主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内的地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。

1.4熟悉法律法规，尤其精通法律法规中的关键条款

对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。

2.要与建设单位沟通并得到其授权和支持

会前和甲方沟通非常重要，这对于成功开好会议非常有好处，最重要的是要得到甲方的支持与授权，这也是会议成功的关键。

虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点不了解，特别是对总监授权这一方面，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和主动和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。

3.掌握会议交底的内容和实质

首先要明确对施工单位交底内容。总监讲话的内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、观点鲜明，重点突出。我想主要在于五方面：人员分工、监理程序、“四控”要点、资料管理、例会规定五方面的内容，个人认为应至少包括以下几点。

3.1明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。

3.2监理程序和控制要点

施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很容易使施工单位按照以往的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地會议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。

3.3资料的规范化管理

上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。

3.4明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等

在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。

3.5总监（代）介绍内容

3.5.1介绍现场监理机构及人员。

3.5.2介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。

3.5.3对施工准备工作情况提出意见和建议。

3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

3.7总监宣读工地例会主要内容。

3.7.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

3.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

3.7.4检查工程款核定及工程款支付情况。

3.7.5解决需要协调的有关事项。

3.7.6其它有关事宜。

4.要全面深刻地认识第一次工地会议

工地会议会议纪要 篇3

会议纪要正文： 第一次工地会议于*****年**月**日下午 **在工地会议室举行，参加人员有建设单位代 表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员，具体人员详见会议签到。会议由业 主代表 *** 主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括 起来有以下内容(注： 《建设工程监理规范》GB50319- 第 5.2.10 条规定：第一次工地会 议应包括以下主要内容共 7 个方面) ： 一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 1、建设单位代表： 2、项目管理公司： 3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系： 项目经理： 项目技术负责人： 4、监理单位介绍监理部组成人员： 项目总监： 土建监理： 造价监理： 园林绿化监理： 总监代表(总监助理) ： 安装监理： 安全监理： 市政监理： 项目副经理： 项目质检员： 安全员： 第 1 页 (共 8 页)

B 6 1 — 001

说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权; 三、建设单位介绍工程开工准备情况： 1、本工程施工许可证已办妥; 2、施工合同已签定; 3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。 四、承建单位介绍工程开工准备情况：

1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。 2、施工现场准备****台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。 3、临时设施工作从 ** 月 ** 日开始，整个临建的建筑面积为******m2，*** 月 ** 日临建完成，

江苏●润扬项目管理 江苏省建设厅监制会议纪要范本第一次工地会议会议纪要

单位工程： “塞纳春天”商品房工程 3、例会主要议题： ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的`质量问题提出改进措施; ④检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其它有关事宜。 4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。 八、会议还形成以下共识： 1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。 2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。 3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。 4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方

现场及时核查，书面签字确认。 九、会议特别声明： 1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义; 2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的 24h 内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可;

3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到

第 8 页(共 8 页)

B 6 1 — 002

具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第 2 款的精神 不再会签，如有异议请书面及时回复。 与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。 建设单位 会 签 栏 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 (签 字) 监理单位 (签 字) 承包单位 (签 字) 其他单位 (签 字)

总监理工程师：

备 注 1、本表作为第一次工地会议纪要使用。 2、与会各单位代表对本纪要内容无异议后签字确认。 3、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律效力。 江苏●润扬项目管理

日期：

工地会议纪要 篇4

会议地点：×××路三标项目部

主 持 人：

参会人员：见会议签到表

××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

第一次工地会议主要议程如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

(1) 监督参建各方对合同的履约情况;

(2) 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

(3) 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;

(4) 协助参建各方办理相关手续;

(5) 其他需要建设单位办理的事务。

2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××(专业监理工程师)，××(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

七、研究确定工地例会制度

会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

工地会议纪要要点 篇5

内容不全

由于管理不善、制度不严、责任不清及人员素质差，记录时该记的内容未记，该形成纪要的没有形成，与会人员该签字的没有签字，应妥善保管的资料出现损坏或丢失，这些都直接影响了资料的完整性。

真实性不够

记录时没有把会议进行的真实情况如实地记下来，任意增减或改变会议发言或者决议的原意，以主观代替客观，以偏盖全，随意加修饰词等。这种作法有悖于诚信原则。记录必须做到真实、准确、无误。

格式不规范

有些监理人员不熟悉，甚至不懂记录、纪要的书写格式，盲目地随意地去写，写出来的东西条理不清、逻辑不强、语言不准确，没有重点，杂乱无章，字迹潦草，完全脱离文体的要求，让人难以明白其中的意思，无法据此行事。

编写不及时

有的监理机构,由于对会议纪要不够重视,或是人员安排不当,检查指导不力,使会议纪要不是不写就是严重滞后于记录的形成时间,在需要时拿不出东西,需用时突出整理,往往是粗制监造,漏洞百出，施工阶段的工程监理记录、纪要必须准确及时地反映工程建设施工过程的管理。施工期间的不可逆性，具有时过境迁不可追忆的过程。

编写会议纪要的要点

（1）阐述要清楚，交代要具体，否则就无法贯彻执行。

（2）观点要鲜明，是非要分明，对有争议的问题要表明态度，以免造成障碍和损失。

（3）整理要忠实，要点要突出，抓住重点。（4）语言要简炼，判断要准确。（5）条理要清楚，概括要全面。科研楼工程施工监理交底会议纪要

会议时间：2004年04月19日上午 10：30时 会议地点：建工集团工地会议室 会议主持人：丁瑞明 会议参加单位及人员：

建设单位：国家粮食局科学研究院

（人员见会议签到表）监理单位：中咨工程建设监理公司

（人员见会议签到表）施工单位：北京建工集团责任有限公司（人员见会议签到表）

一、施工监理的任务

中咨工程建设监理公司受建设单位的委托，根据国家和北京市政府发布的关于工程建设的政策、法令、法规、规范和管理程序，作为建设单位的现场管理者，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价等方面的监督与管理。建设单位的意见和决策通过监理单位进行实施。

监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系。监理单位监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正地处理承包单位的正当权益。

监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，监理工程师可拒绝验收，总监理工程师可拒绝支付工程款，并要求承包单位改正、部分暂停施工、调换不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

二、施工监理的依据

（一）国家及北京市政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；

（二）国家、北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准；

（三）经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；

（四）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；

（五）建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；

（六）本工程项目的委托监理合同；

（七）本工程项目的招标、投标文件；

（八）本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；

（九）本工程项目正式的施工图纸及说明文件；

（十）设计变更、工程洽商文件；

（十一）北京市政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定额等文件；

（十二）本工程的《岩土工程勘察报告》。

三、施工监理内容

（一）参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。

（二）审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并监督其执行。

（三）审查并确认总承包单位选择的分包单位。

（四）监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、北京市政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

（五）监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

（六）审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。

（七）核定及会签设计变更、工程洽商文件。

（八）组织对工程质量委托及质量事故的处理。

（九）调解建设单位与承包单位之间的争议。

（十）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

（十一）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况；

（十二）认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款）凭证。

（十三）审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。

（十四）监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。

第一次建筑工地会议包括哪些内容？

1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员及其分工。

2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3）建设单位介绍工程开工准备情况。4）承包单位介绍施工准备情况。

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

论坛热帖

[心得]关于同步做会议纪要

我们经常看到这样的情况：一次会议开完后，做会议纪要的人花很多时间、精力去整理会议纪要，整理的过程中还要经常找别人核实有关内容（因为毕竟大多数人都没有速记能力、往往记录得不是很全），整理完后又要给有关领导审查，往往要经几个领导审查，领导审查后又写了一大堆修改意见，手写的意见有些字都看不清，又要去问领导，问多了大家都烦，如果领导的意见不一致，整理会议纪要的人就头痛了。即使整理出来了，内部达成了一致，可能还要其他与会单位的人员确认，如果他们有异议，又麻烦了。这样搞来搞去，耽误了很多人的时间，甚至有些内容都已经失去时效性了。

所以，我一致提倡同步做会议纪要，这是一个很好的办法。具体做法是：

1、事先将会议的议题在通知中告诉大家或作简要介绍，要求大家做好准备，要求发言简单明了。

2、开会的时候记录员用手提电脑做记录，并用投影仪放映到墙上，记录得是否正确大家都可以看到，可以当场修改。

3、要求会议主持人要控制好节奏、局面，避免激动，不允许争吵、插嘴。

4、会议主持人要对每一个议题进行小结，因为会议纪要不是会议记录，不必将每一句话都如实记录，尤其是达成一致之前的那些不同意见，小结就是对一个议题的结论性、决议性内容。

这样，会议开完，会议纪要就完成了，可以当场打印出来，大家签字确认。这样做，对于那些有多个单位参加的会议、有重大决定的会议、有紧急事情需要落实的会议，尤其有必要。这样做表面上会议开得慢了一点，但实际上效率提高了，也提高了执行力度。

如果会上说的话很重要，必须百分之百地按照执行，那么为什么就不能在会上多花一点点时间让记录员把那些重要的话原原本本地当场记录下来？事实上，一次会议，尽管七嘴八舌、洋洋洒洒讲了一大堆，但并不是每一句话都要写入会议纪要，真正重要的话并不是很多，可是记录员并不一定知道哪句话是重要的，哪些话可以不记录、哪些话必须记录，加上记录速度有限，很可能丢了重要的记了没用的。何况发言的人表达水平有高有低，有的人说话发音含糊不清，这都增加了做会议记录的难度。主持人为什么就不能把重要的话总结、复述一下？开会是为了解决问题，而不是为了考验记录员的能力。

《史记》中记载，赵王到渑池会秦王时，秦王要赵王鼓瑟，然后秦国御史上前宣读记录情况：“某年月日，秦王与赵王会饮，令赵王鼓瑟。”蔺相如见状就威胁秦王并要求他击缻，接着叫赵国御史上来，要他记录：“某年月日，秦王为赵王击缻。”这可以说是同步做会议纪要的先河。

现代社会如此发达，为我们创造了很多有利条件，我们应该善于利用这些条件来提高工作效率、质量。连古人都可以做到同步记载，我们为什么就不能做到同步做会议纪要呢？

工地第一次会议纪要（模板）第一次工地会议（所有签字不得打印）第一次监理理会纪要（案例）时 间：2011年 月 日 点 分 地 点：现场办公室 参加单位：***房产有限公司 江苏********监理公司 ***建设集团有限公司 参加人员：详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表***主持，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 ：

1、建设单位：***有限公司 现场工程师：***

2、监理单位：江苏*******公司 总监：*** 水电安装监理：*** 土建监理：***、***

3、施工单位：***建筑工程有限公司 项目经理：*** 现场技术负责：*** 质量员：*** 安全员：*** 施工员：*** 资料员：*** 材料员：***

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托江苏****监理有限公司监理，总监理工程师***全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位介绍工程开工准备情况；

四、承包单位介绍施工准备情况；

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 ：

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；

3、施工单位进场机械设备尽快报验；

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；

5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；

6、进场施工材料、构配件尽快报验；

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；

8、施工总进度计划及现场布臵总平面图尽快报监理审核；

9、开工前其它相关资料尽快报验；

10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划2011年月日开工，争取春节前地下室施工完成；

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。？

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并进行监理交底

详见监理交底记录。

七、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：现场代表；

2、现场全体监理人员；

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

八、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期：一周一次

2、时间为：星期*

3、地点为：现场会议室

九、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

参加单位会签：

***房产有限公司 ***监理有限公司 ***建设集团有限公司***项目部

【讨论】监理会议纪要是否需要业主盖章确认？

监理会议纪要是在工程施工过程中的一种文件，会议的决定具有一定的效力！

监理会议纪要由监理部整理，总监签发，不需要建设单位盖章。要签发至参加会议的各单位、部门。

对会议纪要内容有异议的应该及时提出。待出了问题后再对会议纪要内容提出异议的，无效。

结语： 写好会议记录和纪要并不是一件容易的事，除了耳灵手快，具有综合分析能力外，还要按照有关规定和要求，随工程进度同步进行，做到准确、及时、认真、真实、可信。由于监理人员参差不齐，水平不一，有的记录和纪要还存在一定问题。

会议纪要：监理公司监理例会 监理例会纪要

时间：2010年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持： 孟x 会议内容： 施工单位：

一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。

二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。<中華励志网~范文>计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步;17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。

三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。

监理单位：

一、安全方面

1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。

3：外架搭设 进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。

4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。

5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，<中華励志网~范文>如再有类似现象出现，建议每楼号罚款2000元。

6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。

二、质量方面

1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。

2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。

4：对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报，否则不予签字认可。

5：楼层的粉刷要先做样板间，样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。

6：主体验收前项目部应提前做好各项准备工作，有局部缺陷部位进行整改整修，<中華励志网~范文>整改后报监理部验收，验收通过后，再报质检站。

三、进度方面 1：根据昨天建设方会议精神，交工日期决不改变。项目部应加大人力，物力投入。

2：提前备足所需物资材料，防止材料应天气变化导致供应不足。3：项目部应尽快制定寒冷季节施工方案，在寒冷季节施工所需的材料应提前做好准备并上报建设方，<中華勵誌網 范文>监理公司检验。

建设单位

1：人员严重不足，要求趁天气情况良好，尽快组织人员施工。2：现场多数楼号都已进入二层，为了安全起见要求外架尽快搭设。龙门架进行防护并做到专职人员操作。

3：项目部上报三层以下主体验收，监理部监督做好清理工作。4:水电安装人员尽 快组织(每楼号约20人)、所需材料准备好。5：小区外网工作可以组织人员开始施工，各楼号所需材料应充足并能够保证5—7天的使用，否则外网的开挖将影响到材料的运输。6：各楼号进度计划在两天内上报。根据现场实际情况并切实可行。

7：应对寒冷季节施工方案也要及时上报，做好保温防冻的措施准备。

工地监理会议纪要 篇6

工程名称：XX改造工程拆迁安置还房小区(二标段)

时间：xx年x月x日 14:00时

地点：项目部施工现场会议室

参加单位及人员：详见签到表。

监理单位：XX监理咨询有限公司

施工单位：XX建设公司第三建筑工程公司

会议由XX监理咨询有限公司XX监理组总监代表XX组织召开，会议内容纪要如下：

一、 总结上周生产完成情况

上周计划要完成D组团一单元，二单元的屋面构架，三单元最后一层标准层浇筑完毕，但进度严重滞后，只好拖到本周浇筑砼。 上周D组团砌墙任务基本完成。

C组团孔桩开挖进展顺利，3井塔机基础作业面也出来了，下一步工作就浇筑塔机机座混凝土了。

二、 下周生产进度安排：

1、 C组团完成10个孔桩，争取验收10个孔桩。

2、 D组团完成3单元19层标准层的混凝土浇筑，完成1～2单元的屋面构架砼浇筑。

3、 电梯井圈梁及机房下周争取完工。

4、 安全生产问题，任何时候都不能松这一根炫，劳务这一块要多配合。

三、 完成D组团主体施工，全力以赴开展C组团的基础施工。

1、 按照业主的要求，积极主动地加快工程进度。

D组团既定目标，形象进度，工程质量要达到国家验收标准，这一目标是决不动摇的。

C组团基础开挖，场地平整工作已经做完，机械孔桩开挖，人工孔桩开挖摊子正全面铺开，3井塔机基础也开挖完成，具备混凝土浇筑条件。C组团全面施工条件已成熟，应申请施工开工令，不能影响整体工期。

2、 尽职尽责，确保安全目标的实现。(安全目标“三杜绝一确保”;

①杜绝工程安全特重大，大事故，险性事故;②杜绝责任人死亡事故;③杜绝重大火灾，爆炸事故;④确保施工安全。)要加强“四口五临边”的防护工作，切不能麻痹大意，一定要保证现场安全。

3、 保质保量，抓好工程形象。

4、 注意施工环境的改进和保护，保护现场施工人员的健康。

5、 加强施工现场的管理，做到文明施工。

最后会议要求：

离年底还有31天，我们要认真学习、贯彻党的“”精神为确保年度计划的完成，整个项目员工要动员起来，精神上不能松懈，真抓实干，把D组团工作抢出来，把C组团工作提上去，以实际行动落实“复兴之路”中去。

主送：遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司

抄送：贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司

工地例会会议纪要 篇7

地 点：xx一局xx项目部会议室

主 持 人：__成

参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、xx八局GZZH-1标项目部、xx二十三局GZZH-2标项目部、xx二十三局SKZH-1标项目部、xx二局GZZH-3标项目部、xx一局GZZH-4标项目部

参加人员：详见签到表

xx年x月x日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在xx一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通职责有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情景并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州

监督站督查检查情景和后阶段安全质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和礼貌施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。构成会议纪要如下：

一、会议主要资料：

1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。

2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情景：

(1)十一月份安质部处理两起施工质量问题。一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。

(2)广州监督站督查11月18日对我管段检查，存在多个问题。如施工单位不能供给施工过程记录、施工日志，有的监理不能供给旁站记录、监理日志记录不全等。要求进行认真整改。

(3)应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。抓好标准化建设工作，各标段应做好全面准备，为珠三角城际轨道项目争光。

(4)目前进度与年度计划有很大的差距，12月在保质量、保安全的大前提下，尽努力赶进度，争取超额完成年度计划。

(5)强调几个具体问题：

①甲控料各标段已明确供货单位及品牌，尽快做好砼配合比设计，在新的砼配合比未生效前，各标段以联系单报监理站批准可采用原配合比。②原材料质量抽查重点放在减水剂、粉煤灰、防水材料等几个方面。③梁场和隧道施工的特种设备安装完成后，申请有资质单位专项监测，取得合格证，按属地管理原则报监，由安全技术监督局颁发使用许可证。各种大型特种设备，必须做好这项工作。④安质部联系铁道部相关部门，培训300名安全生产管理人员，各单位按通知要求派人参加培训。

3、各专业监理报告了11月份监理工作，安全监理工作详见安全监理例会会议纪要。质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要求采取措施杜绝屡改屡犯的现象;测量监理工作主要强调控制桩复测，引入增加控制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装纠正偏位等方面资料。

4、总监__成强调几个方面的事项：

(1)安全和质量并重，安全工作是重中之重，不能出任何问题，监理检查首先检查安全，消除安全隐患后再检查其他方面资料。

(2)加强监理工作内部考核，监理工作必须数字为据，文字为凭，巡视要有巡视记录，重点和重大问题必须签发监理通知单并督促检查整改过程，整改完成后应签署复查确认意见。

(3)高度重视监督站督查检查指出的问题，逐条制订整改措施，职责到人，监理跟踪检查整改过程，留取必要的影像资料，12月5日前书面报告监理站。

(4)试验和测量是工程质量异常重要的两个方面，专业技术性强，监理站将毫不松懈地做好监理工作，确保工程质量。监理站近期将安排召开试验监理工作专题会议，进行全面布置和调整试验监理工作的方式。

二、下阶段工作布置：

1、继续做好日常工作，质量和安全是监理工作的核心，北江特大桥水中墩施工和云山隧道掘进工程是监理站工作的重中之重，必须抓实抓好，确保安全可控，质量合格。

2、12月上旬由监理站组织召开试验工作专题会，试验室主任、拌合站负责人和试验专监共同研究讨论砼原材料质量控制、砼配合比、配料单通知单、砼生产、砼浇筑等方面的资料，规范施工中的质量控制问题。

3、GZZH-3标项目部据实制订1#、3#竖井渗水整治初步方案，经有关部门审查后组织施工，确保隧道施工安全。

4、要求GZZH-2标尽快确定梁场选址方案，编写专项报告报公司，再不能拖延和反复变动，否则将会影响xx年x月x日开通的总工期。

5、各方应加强交流沟通、通力合作，在保证安全与质量的前提下，推进施工进度，完成年度计划。

如何做好工地会议纪要

工地开工之后，总是有各种会议需要我们去参加。或是项目例会，或是技术交底，又或是其他各种会议。

这些种种，因会议主题和资料而区别，但却都有一个共同点：需要做会议记录。

然而，如此这么一个会议记录，做起来并不是那么容易。

或许很多人有这种感觉，不明白会议记录如何下手，也不明白会议记录到底有什么意义。

回忆起会议记录，伴随着血和泪，却又有搞定之后的快感。

究竟，如何优雅的做好会议记录呢?

将自我的心得与大家共同分享。

1、提前了解会议的主要资料

很多时候，当你进入会议室时，你会发现有很多人你是不认识的。也许有人觉得这是理所应当，也就没有继续想了。但其实，会前熟悉好会议参与人，是对我们很重要的事情。了解清楚会议参与人，你才能够在会议上更有针对性的记录事情。

在开会以前，我们能够经过会议通知了解一下会议的大体资料，然后在会前就将一些能够写上的东西写好，比如时间、地点、参会人等等，等正式会议开始，我们就只需要记录参会人的观点了。会议代表人物的观点，是记录会议纪要的基本原则之一。

2、会议纪要

1)认真聆听参会人的观点

所谓的会议记录是要记录参会人的不一样观点，而不是每一句话都要记录。所以在进行会议记录的时候，我们完全能够先聆听发言人的话，然后归纳总结后记录。

2)不要一心二用，左顾右盼

做会议记录最忌讳的就是会议过程中开小差，一心二用。一旦自我有一个地方跟不上，那么其他地方就会随之跟不上，就会严重影响会议记录的完整性。所以，记录时要坚持高度集中，认真记录。

3)记录格式

记录的格式大致能够分为两个部分：执行任务和会议资料。

执行任务就是俗称的Todo项。目的在于事后让自我或者其他人了解到具体需要做的任务是什么，并且要写好具体负责的职位或者具体人员。

最重要的，要将截止时间写明。而在会议资料方面，能够根据自我的习惯，按照具体时间进行流水化记录，或按照具体逻辑归纳记录。在会议上做好的记录，因时间关系，肯定不够正式。可是没关系，能够到下一阶段进行统一整理。

3.记录技巧

采用笔记本、电脑、手机录音亦或者DVD录像等工具;不管如何，用什么取决于你。

1)提升自我的书写速度

要做会议记录，首先要有必须的书写速度，不能人家说了三句话，你才记下来一句话。在平日里多写东西，有意识地提升自我的书写速度，久而久之速度就提升起来了。

2)借助录音笔等工具

在做会议记录的时候，即使是书写速度再快的人，也会有疏忽漏写的情景发生。这个时候，我们会议前准备的录音笔就派上用场了。在会议结束后，我们就能够根据录音填补自我缺失的地方，完善自我的会议记录。

3)会议记录

做好会议记录，要记住四个字：简明扼要。针对具体的资料，我们需要做的是，将会议上冗长逻辑性差的话进行逻辑归纳，从而简短的表述。再者，就是重复的言论只记录一次。

当会议结束后，就需要将做好的不太正式的会议记录进行进一步的结构化整理。进一步使用简明扼要原则，按照刚才所谈到的执行任务+会议资料的格式进行总结。

工地例会会议纪要 篇8

会议主题： 工程安全 质量 进度

会议内容：

1、各方汇报上周施工及下周计划。

2、x号楼提出局部图纸疑问。

3、监理方提出相关资料报验要求：各施工方案应在施工前报验完毕，项目部、企业相关安全、技术负责人组织审批，合格后报监理。

x#、x#楼塔吊安装注意避免臂身碰撞隐患;现场桩洞防护遮盖应完全到位;施工降水应注意防止造成周边建筑物地基下沉，楼体开裂。深基坑支护方案应加强完善。

各栋号要及时上报总进度计划和月进度计划。制定合理工期。

强调现场施工临时用电应严格按照tn—s系统进行设置。

4、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

5、会议形成的意见：

施工图纸存在问题以书面形式上报以便设计单位进行答疑。

本工程资料报验必须统一使用《xx省建设工程施工阶段监理现场用表(第x版)》相应表格;

施工降水加强周边建筑物观测。

地下车库基坑支护问题由工程部联系设计部门提出方案。

西大门现已修好，东大门已订制完成，最近几天安装好。

x#、x#楼塔吊安装项目部做好协调工作。

桩洞用竹笆、木板遮盖。

变压器配电室准备将门安上并上锁，钥匙放在门卫处。

加强施工现场管理，禁止闲杂人员进入施工现场，现成做好安全警示牌。

06-工地例会会议纪要 篇9

云南建投大戛高速公路工程建设指挥部 2016年8月26日

会议地点：云南建投大戛高速公路工程指挥部会议室 会议时间：2016年8月26日

参会人员：祁振坤、李世奇、刘鹏利、郭龙、韩东兴、袁文以及各工段项目经理、技术负责人（见会议签到表）主要会议内容：

一、施工单位汇报上周工作完成情况以及下周工作计划 一工段汇报：

（一）本周工作完成情况

1.完成冲山隧道出口1号驻地活动板房搭建，进入水电及临时设施施工；

2.冲山隧道出口左洞导向墙钢拱架、钢筋、模板安装完成； 3.完成冲山隧道出口至钢便桥便道石屑道面铺筑； 4.完成冲山隧道出口至钢便桥便道防撞墩安装，开始涂刷油漆；

（2）工地试验室：工地试验室建于项目部驻地内，计划2016年8月27日完成仪器安装，2016年9月7完成仪器调试、标定工作，2016年9月8提交验收申请；

（3）岔河隧道驻地：已于2018年8月20日完成建设；（4）勒达山大桥驻地：已于2018年8月6日完成了建设；（5）其它驻地建设及钢筋加工场、预制场：在临时用地相关手续完成后即时开工；

（6）施工便道：本工段共新建便道9条。岔河隧道出口便道、平甸河大桥便道已于2016年8月20日动工，其它便道在临时用地相关手续完成后即时开工。

２.技术方面

（1）分部分项划分已完成并上报；

（2）图纸复核工作已基本完成，并在与指挥部总工办、工程处对接中；施工图现场核对未完成；

（4）施工组织设计优化未完成；

（5）弃土场选址及土方调配工作未完成，需要进一步深入调查研究。

３.征拆工作

（1）完成通讯、电力线路拆迁调查，并已上报；（2）岔河隧道出口进场便道及平甸河大桥进场便道未牵涉林地的部分已完成征地手续并已开工；其它进场便道、施工作业平台、驻地等牵涉林地的已完成现场勘测定界及树木清点，等待

6.完成5#便道、10#弃土场便道征地线放样及征地沟开挖； 7.完成6#便道、主线K25+850至K24+850征地线放样工作； 8.完成D055至GC02共八个控制点、D052至D044共十六个控制点的水准路线复测;

（二）下周工作计划

1.组织2#、3#、4#便道继续施工；

2.修改、完善并上报2#、3#、4#便道施工方案。

3.修改、完善并上报梁场施工方案、隧道进洞施工方案及其余便道施工方案；

4..完成全线用地50%的永久用地及临时用地的量地工作； 5.完成D044至D033附合水准线路测量工作；

6.配合征迁部及勘察定界工作组完成临时用地及主线征地工作；

7.完成2#施工便道大门搭设以及4#施工便道安全警示标牌安安装工作；

8.组织开展临时用电安全知识培训工作； 9.对进场施工机械进行备案登记；

（三）存在的主要问题

1.4#便道占地一部分是临时用地，一部分是永久用地，临时及永久征地不能与当地达成一致意见；

2.4#便道占用的鱼塘政府没有补偿标准，征用暂停中，鱼塘属于高填方，需要提前进行软基处理，暂停严重影响工程进度；

方案。

（3）加快现场驻地建设，力争在9月中旬全部完成1－3分部的驻地建设及验收工作。

（4）加快进场道路的施工进度。

（5）对边桩和控制点进行加密，同时做好主线线路内征地工作的各项准备。

2.安全工作

（1）建立健全各项安全台帐，加强安全管理，开展对即将进场的劳务队伍、人员的培训及安全交底工作，（2）加强已进行施工的便道、驻地建设的各项安全管理和安全培训、检查等工作。

（三）存在的主要问题

1.在进行临征时受地界不清影响，造成征地进展缓慢； 2.部分村民受征地无地可种的思想影响，阻止和不同意征地；

3.目前便道施工受地质情况影响，有的地段出现石头，须进行爆破，对于爆破物资采购与供应应怎样解决。

五工段汇报：

（一）本周工作完成情况 1.临建工作

（1）完成米西代大桥、隧道进场道路的重新选线测设及设

（2）加强已进行施工的便道、驻地建设的各项安全管理和安全培训、检查等工作。

（三）存在的主要问题

1.在进行临征时受地界不清影响，造成征地进展缓慢。2.部分村民受征地无地可种的思想影响，阻止和不同意征地。

3、目前便道施工受地质情况影响，有的地段出现石头，须进行爆破，对于爆破物资采购与供应应怎样解决？

六工段汇报：

（一）本周工作完成情况

1.完成临时便道的勘界工作，开始主线的勘界工作； 2.在指挥部人员的协助下已对临时用地进行调查，并完成部分征地；

2.已开始开挖3#便道，一工区的征地整平工作完成。

（二）下周工作计划

1.在新平点项目部正常开展前期工作，保证和指挥部的一致性。

2.加大戛洒项目部的建设，9月15日前完成现场项目部驻地建设，达到进驻办公条件。一工区驻地9月30日前完成，达到进驻办公条件。

3.按照指挥部要求已找有资质条件的设计单位进行便桥设计，下周内上交相关图纸。

6.对工段内的专项方案进行梳理，编写方案清单及编写顺序。

（三）存在的主要问题

1.征迁中遇到群众要见到补偿款才同意动工等问题。2.因我标段T梁预制场改设在服务区，对变压器位臵确定需服务区具体位臵。

3.原项目驻地更为工区驻地后，由于梁场位臵变更，需增设变压器一台。

依施达隧道项目部汇报：

（一）上周工作完成情况

1.与漠沙镇政府、国土局、林业局、相关村委会沟通协调，一起现场对出口便道沿线需加宽路面、新修便道、预留挡土墙、堆土场及项目驻地进行量测、打定界桩、撒石灰粉，与相关村户对所属土地面积及土地附着物进行了确认登记。

2.已完成钢筋加工厂建设方案的编写，并上报指挥部。已修改完善本工段的施工组织设计方案、进出口施工便道方案。

3.已完成项目驻地建设方案，并上报指挥部。确定了出口便道及项目驻地建设劳务队伍，4台挖机、2台装载机、1台压路机已进场，对作业人员进行了安全技术交底，正在对出口便道及项目驻地场地整平。

11.针对本周二要求各标段整理涉及到永久用地及临时用地范围内的电力通信电缆改迁数量、位臵上报指挥部。目前只有二、四、五、六标段上报，其余标段未按时上报，未上报的标段星期六下午6点以前上报，过期自行负责；

2.通知要求各标段星期一上午到县政府召开电力通信电缆改迁会议；

3.三工段4号便道涉及征占鱼塘问题，已与桂山街道领导对接，由政府部门进行协调；

4.六工段段平安村委会驻地推进速度缓慢； 5.落实七工段达哈村驻地是否已动工。

（二）安全方面

1.对本周指挥部进行的安全检查做了简要点评，接下来需要重点落实的工作有：（1）认真做好班前安全教育和现场安全技术交底；（2）工作人员进入现场必须佩带安全帽，指挥部若再发现违反现象，将加重处罚力度；（3）要求做好各交叉路口和过村便道的标示、标牌安装管理工作，提高施工安全意识；（4）要求各工段的整改回复统一以纸质版的形式上报，做到资料闭合；（5）关于道路开口的问题，需提交的相关资料较多，各工段需提前准备材料，尽早落实相关工作；（6）各工段驻地方案尽快上报，工程处各工段负责人尽快审核，审核完成后交至安全处；（7）9月5日上报开工安全生产条件相关资料，按照云南省开工

3指挥部审核。其它需要编制专项技术方案的分部、分项工程按通知要求提前组织编制，对方案编制过程中存在的问题多与指挥部勾通、交流。

2.图纸复核工作 一、二、三工段（目前已收到送审稿图纸的电子版）开展的施工图复核初步结果已于8月20日前上报指挥部，但根据上报的结果及各工段项目部反应的情况看，几个工段还都还没有完成现场复核，为尽量避免因设计图纸原因导致的施工组织困难或产生不合格工程；减少正式动工后二次征地的工作量、希望工段近一步认真进行复核。在设计进行技术交底前尽量将图纸复核工作做到位。

3、方案优化非常有必要，对工程的成本控制、施工便利等都起到很大的作用。

4、接下来指挥部将对压力容器和压力管道质量安全进行培训，安全处尽快将相关规定和规范收集整齐，相关资料将上报集团，指挥部和各工段要引起重视。

5、会议明确了各工段前期材料购买参照一工段冲山隧道，（听录音后增加）

（五）明确会议纪要任务分工