嘉荫县农机监理站2012年1-8月份工作情况的汇报（共2篇）
嘉荫县农机监理站2012年1-8月份工作情况的汇报 篇1
2012年以来，我县农机监理工作，在省、市政府的指导下，在县政府的高度重视下，在县安监局的监督指导下较好地完成了上半年的各项工作目标。我们本着吃苦耐劳、拼搏实干的精神，认真履行职责，以农机安全隐患排查治理为主线，加强农机安全生产，在宣传教育、规范管理、执法监督和从严治理上狠下功夫，达到以提升农机监理形象为突破口，全面规范农机监理工作，保证农机生产安全。强化源头管理，认真开展拖拉机年检工作，切实加强田检路查，排除事故隐患，保障了农机安全生产的顺利进行。并以《中华人民共和国道路交通安全法》、《农业机械安全监督管理条例》、《黑龙江省农业机械管理条例》为依据，以省、市2012农机监理工作目标管理责任制和农机安全生产隐患排查治理为总体工作目标，严格执法、文明执法，狠抓了各项岗位目标的分解和落实，较好完成了2012年上半年的各项工作任务。
一、基本情况
嘉荫县全县现有拖拉机保有量5747混合台，大中型拖拉机3470台，小型拖拉机2277台，联合收割机254台。全县驾驶员3963人，监理员14人。
二、加强领导，明确责任，全面落实农机安全生产隐患 1
排查工作
嘉荫县自《2012年黑龙江省农机监理工作要点》的通知发布以来，县委、县政府、县农机局非常重视此项工作，积极行动，全面部署，局长亲自主持召开了专题会议，并结合本地情况制定了工作方案。全面安排部署安全生产隐患排查工作，成立了以局长为组长，分管局长为副组长，监理站站长、副站长为成员的领导小组，形成了局长亲自抓、分管局长主抓、监理站长具体抓的良好工作格局，加强了对隐患排查的工作领导。
三、突出重点，全面治理，强化隐患排查的工作力度
我们将全县划分二个整治区域，以保兴分站和乌云分站为主，分别由县站站长、副站长牵头负责，结合各乡镇、各村屯的机车情况，将两个站分成四个整治区域，两名监理员负责一个区，将责任落实到人，实行工作目标责任制。对重点区域、重点路段、事故多发区，设专人负责，死看硬守，发现问题及时整改。我们在3月4日开始对全县乡级农村道路交通安全进行了一次拉网式检查，两个分站坚持每天全员出动，入户进行安全检查。同时县站也与公安交警、安检、交通联合路查，加大了执法力度，取得了很好效果，保障了农村道路的交通安全秩序。我们对边远村屯，重点进行排查，对拖拉机违章载人、超载超速、无牌无证等违章现象发现一台查处一台，对有事故隐患的车辆，不讲情面，当场整改，以铁的标准执行安全生产方针、政策，对不服从管理的钉子户通过法院加以解决，利用法律手段来促进监理工作的拓展。截止目前为止，开展田检路查28次，检查拖拉机3500余台，查出安全隐患336起，清理黑车181台，非驾55人。
四、加强舆论宣传，促进隐患排查治理工作的拓展
我们在强化治理的同时，加大了对隐患排查的宣传工作，以隐患排查主题，以《中华人民共和国道路交通安全法》、《农业机械安全监督管理条例》、《黑龙江省农业机械管理条例》和农业部有关两个文件为内容，充分利用广播、电视制作引导性、警示性的图文展示板面，编印散发材料，播放有关农机安全教育节目等，向广大农机驾驶员宣传有关法规，使广大驾驶操作人员了解农机法规的内容，自觉遵守农机安全法规、自觉维护农机安全生产秩序、增强安全生产预防为主的观念，达到减少事故，保障安全生产的目的。活动中共散发宣传材料4000余份，张贴农机安全知识挂图70余套，使广大农机驾驶人员知法、懂法、自觉守法，消除了许多安全事故隐患。
五、结合农机安全隐患排查治理，全力推进检验工作
检验工作是农机监理工作的核心工作，是从源头上消除隐患、遏制农机事故的有效手段，2012年我们共检验拖拉机4000余台，检验率达90％，持证率达98%，新机注册
登记312台，挂牌率达98%。
六、内业工作情况
按照省市站的要求，档案管理规范，各种表、簿、册齐全。根据全市农机化信息宣传工作的统一部署，明确了信息工作的具体责任人和工作人，把学有专长的工作人员安排做信息宣传工作，并配备了必要的微机、打印机、数码照相机等信息宣传设备。目前，全县已形成了县、乡（镇）纵横相连的信息宣传网络和快捷的传送渠道，为各项农机事业工作和农机安全工作的开展提供了准确及时的信息服务。
嘉荫县农机监理站
嘉荫县农机监理站2012年1-8月份工作情况的汇报 篇2
年四季度工作安排一、二道川供电所简介
二道川供电所成立于2007年7月，是鄂托克前旗供电有限责任公司的下属单位，所内设有配电、服务两个班。
二道川供电所辖区现拥有35KV主变一台,容量1万KVA,10KV出线六回，年供电量245.816万KWH，最大负荷0.373万KWH.承担着昊派公司、盐化厂、晨华金属加工厂及六个嘎查村和机关农业生产与居民生活用电任务.自成立以来根本解决了以前二道川地区电压低、电压质量差的问题,同时使马场井35KV变电站与珠和35KV变电站的供电矛盾得到一定的缓解.有35KV输电线路22.68公里，10KV线路159.225公里，配电变压器105台，0.4KV线路404.28公里。
所内共有职工10名,，大专以上学历5名高中学历5名，平均年龄35.7岁，营业室实行无周休日制度，为客户提供24小时抢修服务。自建所以来,二道川供电所以安全生产为基础,以创建规范化、标准化供电所为目标.二道川供电所对工作、对生活的理念是：对工作如履薄冰，欠畏缩依懒易满易骄对生活充满激情，不断的在生活当中，充实自我完善自身。在今后的工作中学习兄弟所的长处,弥补自身的缺陷.同时加快追赶兄弟所的步伐。
随着公司与社会发展,标准化体系的建设.二道川供电所全体职
工将同心协力,积极进取、强化管理、努力拼搏，以安全发展、稳健发展为基础，大力开展“增收节支、降本增效”活动，全面推进农电标准化建设工作，以全新的管理与服务理念来挑战困难,为今后鄂前旗电力事业添砖加瓦.二、1-8月份经营指标完成情况
-----供电量计划全年完成268.1万千瓦时，实际完成172.792万千瓦时（不包括晨华金属加工厂），实际完成全年计划的64.45％。专线供电量计划全年完成166万千瓦时，实际完成58.344万千瓦时，实际完成全年计划的35.15%。
-----售电量计划全年完成249万千瓦时，实际完成153.4263万千瓦时，实际完成了年计划的61.62%。
-----到户电量计划全年完成129万千瓦时，实际完成了97.5649万千瓦时，实际完成年计划的75.63％。
----10千伏线损率计划完成7.05％，实际完成11.21％，较年计划上升了4.16个百分点。（不包括大用户）
-----0.4千伏线损率年计划完成13.5％，实际完成12.24％，比年计划下降了1.26个百分点。（不包括专变）
-----分类销售平均电价计划完成0.567元/千瓦时，实际完成0.553元/千瓦时，比年计划减少了0.0138元/千瓦时。
-----分类综合平均电价计划完成0.618元/千瓦时，实际完成0.612元/千瓦时，比年计划减少了0.006元/千瓦时。
三、安全生产工作：
认真贯彻鄂尔多斯电业局和公司两会精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项安全制度，落实各级人员“安全生产责任制”，防控结合，不断夯实安全生产基础，深入细致地进行安排、布置、检查、落实；加大对习惯性违章的查处，将安全管理的重心下移到个人和作业现场，切实做到安全生产工作要“严、细、实、勤”，确保人身、电网、设备的安全，从而达到安全生产无事故的目标。1、2010年安全计划指标（一类障碍）7次，实际发生了6次。
2、狠抓设备治理工作，认真开展了春季安全大检查工作，完成911大池线路、916盐化厂线路逐基登杆检查和128台配电变压器遥测任务。检查35千伏输电线路22.6公里，10千伏配电线路184.737公里，0.4千伏线路421.84公里。
3、制定我所春查内查提纲并逐条实施，制定“两措”计划组织全所人员进行一次接地故障反事故演习。对原有的各级人员安全生产责任制重新审核，签订各级人员“人身安全责任书、安全目标责任书、交通消防安全责任书”，每人书写了“三不伤害”保证书，认真落实人身安全责任。
4、扎实开展“安全月”活动，利用榆树壕庙会向广大农牧民开展《安全用电常识》、《农村安全用电百不准宣传单》、《保护电力设施安全用电》宣传工作，并在会场悬挂了“留一生平安给自己，送一份平安给家人”、“手与手拉起安全的防线，心与心筑起生命的港湾”宣传标语。共发放安全用电宣传画册220本，宣传材料482份，进一步宣扬了“安全发展、预防为主”的主题，并为我所营造浓郁的安全生产文化氛围，5、按照标准化体系电网运行要求，分别在911大池线、916盐化厂线路安装真空开关一组，悬挂了35KV及10KV线路的杆号牌和所有配变标识牌。敖镇110KV变电站停电检修时在敖马311线、大池911线路、盐化厂916线路部分电杆上加装驱鸟器149只。
6、组织全所职工对东胜供电分局光源公司5.25事故通报和杭锦旗农电局6.27人生触电事故的学习，认真吸取事故教训，举一反三，要求全所上下积极重视此项工作，查找本班组存在的问题，每人书写一份事故通报学习心得体会。
7、按照作业现场实际情况制定“三措”认真履行班前、班后会制度，严格执行电力安全生产工作规程，施工作业认真办理工作票、操作票、危险点预控措施票，严格执行“三票三制“管理办法。
8、按照两清理规定，认真对所辖区内的输配电线路进行巡查统计上报，按照公司生产部统一安排部署，逐一对辖区内输配电线路缺陷进行消除，砍伐树木1123棵，线路开方18处、防风固沙116基、更换电杆11基、拆除房屋1处，有效提高我所输配电设备的供电可靠性。
四、用电营销管理工作：
全体人员共谋发展、集思广益、抓遗堵漏、努力开拓电力市场。全面规范用电秩序，切实落实降损节能工作，努力完成经营指标。
1、认真开展了春季用电营业大普查工作，对我所用电基本情况
进行逐一的排查，加大对电价、电费回收审核力度，确保辖区内电价的正确执行和电费回收率达100%。严格执行“三公开、四到户、五统一”营销管理，加大表计校验力度，2010年计划完成169块，其中1-8月我所完成三相校验电度表122块，校验单相电度表12块。完成年计划的79.3％。
2、围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，高低压线损分解到班组，班组分解到个人，10KV线损以单条线路考核，0.4KV线损以台区考核，线损分级管理，严格按公司线损考核管理办法每月底进行线损分析，按季度进行用电分析。全面推行无功补偿，针对913呼芦素线路、914麻黄套线路功率因数偏低，及时上报公司生产部和分管领导，于四月份在这两条线路上各安装一组智能电容器，合计容量为600Kvar。
3、认真贯彻落实公司下达的“蒙电杯”服务竞赛活动要求，结合所内当前情况拟定了所“蒙电杯”服务竞赛活动方案，依据拟定的方案认真开展了此项工作，在农灌高峰期间更换配变高低压熔丝150余次，耐心细致的与用户制定轮灌方案确保配电设备的稳定运行，做到随叫随到，坚决杜绝吃、拿、叼、卡现象的发生。
4、在用电高峰期间，由服务班牵头对所辖区进行一次用电检查工作，主要检查用户表计、计量装置运行是否规范，表计是否加封，三卡与MIS系统是否统一。对存在的问题在每周的工作例会上提出，上报营销部批复后全部进行了更正。
5、严格执行公司客服中心报装服务流程、由所内安排的低压照
明安装和用电设备更换工作，严格执行小型施工收费标准，有效杜绝了私自安装和乱收费的不良现象。
五、基础建设及人员培训工作：
以创建规范化、标准化供电所为目标，并以严格的管理、规范的制度、统一的标准，全面推进标准化营业场所建设，改善服务硬件环境。
1、配合公司扩建了供电所营业厅、增加了硬件设施及办公设备，近期内所有办公设备按标准化要求逐步配备到位。
2、动员全所职工参加了公司组织的每月一讲、企业文化建设宣讲活动。
3、广泛宣传普及了企业文化知识，积极开展企业文化建设年活动。1-8月上报企业征文15篇。
4、为强化职工教育培训工作，提高新上岗人员的业务技能水平和实际操作能力，严格执行公司“师带徒”管理考核办法，及时签订了“师带徒”合同，认真履行“师徒合同”中所列师傅、师徒职责及应当履行的守则等有关条款。力争做好“师带徒”协议相关内容。
六、存在的问题：
我们清醒的看到摆在面前的困难和问题还很多，急待解决的问题也不少，必须引起高度重视，在今后的工作中不断改进、提高。
一是所内还存在一些安全隐患与矛头。检查监督任有不到位的地方，职工在以往的工作中随意性较大，作业现场违章现象也不少，习惯性违章作业屡禁不止。二是小型作业现场违章现象仍有存在，标准
化辅助系统不能与小型作业合理的衔接。（存在无票、无派工单工作现象）三是员工的整体素质急需提高，职工业务技能和电气知识与公司发展要求还有一定差距。四是912线路晨华金属加工厂使用中频设备，产生谐波造成电网污染，影响农区正常用电，现已责令停产，望公司主管领导与该客户协调制定消除谐波的有效措施。七、四季度重点工作安排：
1、加大监管、检查考核力度，“四全管理”、“反三违”、“反六不”活动一定要落到实处。
2、各班组要发挥班组职能作用，加强安全工作责任心，有效遏制小型作业现场违章现象和习惯性违章作业。要做到不办票不派工，不勘测现场不办票，安全措施做不到位不工作，对工作人员交底不细、不实、危险点分析未进行落实不工作。班组人员要加强组织纪律性、提高安全生产技能和自我保护能力，不见工作票、派工单，安全措施未做好，危险点预控措施不知晓，有权拒绝一切工作，也就是反“六不”活动。严格按照标准化作业流程进行工作。
3、继续以“安全生产年”活动方案，标准化作业，两清理要求，安全性评价整改为主。进行所辖区安全隐患逐一排查工作，发现一处整改一处，对检查中发现的隐患一定要限期整改，落实到位；要加大工作力度，对存在安全隐患严重的用户该停电的就停，但相关程序必须走到位。扎实做好安全生产工作，进一步加强安全监管；明确责任，继续狠抓落实，扎实做好安全生产的各项工作，确保全年安全生产的顺利完成。
4、进一步加强交通安全管理，防止交通事故的发生，严格执行公司关于加强车辆交通安全的规定，严禁无证、酒后、不系安全带驾车，要求无摩托车驾驶证的职工尽快办理驾驶证。
5、为了进一步完善安全生产管理工作，提高设备运行管理水平，电网安全稳定运行，结合线路设备的运行状况以及设备存在的缺陷及隐患，扎实有效的开展秋季安全大检查、秋季营业普查对所有辖区内输配电设备进行一次彻底、详细的摸底巡视与检查工作，注重隐患排查力度。同时与地方村干部联系继续做好线路走廊的清理工作，特别是913呼芦素线路和914麻黄套线路树障清理工作，同时做好数据做好统计和上报工作。
6、抓好公司下达的各项经济技术指标的完成，在公司领导和各部门的大力支持下，加大二级考核与奖惩力度，提高员工的工作积极性。
7、继续做好用电营业普查工作，对普查内容要具体、要有根据，明确责任、制定好措施。加强营销队伍的培训工作，提高队伍的整体素质；更新服务理念；转变服务意识，提高服务质量树立供电企业良好形象。
8、进一步提升服务水平，根据公司优质服务工作总体要求，逐步完善优质服务常态机制的必备条件、运行管理机制、服务保障机制、监督考核机制、激励约束机制，开展好优质服务宣传工作，深入群众思想，人文解说的活动。结合公司实际情况，把本所优质服务水平进一步提高。