职场潜规则新

职场潜规则新（共10篇）

职场潜规则新 篇1

出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (4月1日)

平装: 521页

语种： 简体中文

开本: 10

ISBN: 7511302629, 9787511302625

条形码: 9787511302625

商品尺寸: 28.4 x 19.6 x 3.6 cm

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商品描述

编辑推荐

《职场潜规则和规则大全集》：超值白金版29.80不懂规则，你就拿不到进入职场的通行证;不懂潜规则，你可能会被意外淘汰出局。规则要循，但不可墨守;潜规则要懂，但过之则不及。

摆不平、用不活职场潜规则与规则，将让你左右不是，宽严皆误。

潜规则常常是隐蔽的、看不见摸不着的，领会者须逐字逐句刻在心里;规则常常是写在纸上、挂在口上的，善用者心中有数，收放自如。熟谙职场中的潜规则与规则，能够让你在工作中不踩地雷，不做“炮灰”.游刃有余，平步青云。

内容最全面、技巧最丰富、道理最深刻。

任何游戏都有自己的游戏规则，职场游戏也不例外。职场中，有些规则是人人了然于心的，有些是清清楚楚、明明白白、白纸黑字书于墙上的;而有些规则却像海底的暗礁，不知其者容易触礁遇险，甚至人毁船倾，功亏一箦。知其者不但可以安然避过，在需要的时候还可以将其作为诱饵和武器，用以保护自己、打击敌人。只有能力，你未必是精英：只有忠诚.你未必获得信任;只有苦干，你未必得到肯定。一只兽，再勇猛，也怕一个“困”字;一个人，再精干，也怕一个“潜”字。同大自然的优胜劣汰、适者生存的法则一样，不愿遵守或不知遵守游戏规则的人.必将被淘汰出局。

职场是一个神奇的世界，在这里，你可以看到合作的力量和团结的伟大，也可以看到尔虞我诈、你死我活的争斗;能看到睿智和龌龊并存，也能看到善良者的狠毒和阴险者的良善。人类的种种美德在这里熠熠发光，人们所知晓的各种兵法计策与厚黑谋略也在这里发扬光大。职场如同战场，胜者为王败者为寇，虽无流血，却有牺牲，一样残酷惨烈;职场如同江湖，权术与智谋在这里碰撞，智者和愚者轮番较量，有小隐在野，大隐在朝，高手云集，各显其能。

熟谙职场潜规则与规则，是生存于职场中的根本。规则要循，但不可墨守;潜规则要懂，但过之则不及。纵观职场中的失败者和受挫考，所受的致命伤很少是来自于正面的竞争对手，相反，绝大部分都伤在脊背，毫无疑问，这是“战友”的杰作。无数能力卓越的所谓人才经过一番搏杀之后，最后败走麦城，黯然离场，打败他们的，不是比他们更强大的敌人，反而是一些名不见经传的小人物，这种劣币驱逐良币的现象，在职场中屡见不鲜。不懂职场潜规则与规则，就将永远是成功的门外汉，空有满腔的抱负，但也许连进门较量的机会都没有。

了解并使用职场潜规则与规则，是在职场中成长与发展的必需手段。只有能力，你未必是精英;只有忠诚，你未必获得信任;只有苦干，你未必得到肯定。不懂职场潜规则与规则，必然处处碰壁，四面楚歌。渴望成功的人很多，但真正成功的人很少，原因就在于绝大多数人都只看到表面规则，认为业绩、能力、贡献决定一切，真相却往往并非如此。摆不平、用不活职场潜规则与规则，将让你左右不是，宽严皆误。

职场潜规则新 篇2

据《资治通鉴》第四卷记载:

有一次齐相田单乘船渡越淄河, 刚好有一个老人也在涉水过河。由于天气寒冷, 老人过河后竟然冻得不能走路, 倒在河边瑟瑟发抖, 田单见状, 便脱下自己的皮袍给那位老人御寒。

听说了这件事的齐襄王, 心里非常担忧, 自言自语地说:“田单之施于人, 以取我国乎!不早图, 恐后之变也。”齐襄王不小心说出了自己的心事, 甚觉不妥, 赶紧四处看看有没有人听见。 (注:田单光复齐国, 外御强敌, 是齐人心目中的大英雄, 威信比齐襄王实乃有过之而无不及。这一方面让齐襄王很不舒服且不放心, 另一方面也让齐襄王投鼠忌器。再者, 齐襄王尚需田单这样杰出的统帅抵抗外敌。) 结果发现稍远处站着一个贯珠人。齐襄王就把他叫过来问:“你听见我的话了吗?” (注:此时齐襄王先摸摸底, 实已暗藏杀机。) 贯珠人只好硬着头皮说“听见了”。

齐襄王追问道:“那你以为如何呢?” (注:贯珠人无意间听到不该听到的秘密, 自知极有可能招致杀身之祸, 除非能献上一个万全之策。) 贯珠人情急之下, 想起“顺手牵羊”之计, 便回答说:“王不如因以为己善。”他进而解释说:“大王应该展示自己的气度, 赞扬田单的善迹, 然后通诏全国:‘当我担忧天下老百姓饥渴时, 田相知道了, 就收留他们, 给他们饭吃;当我担忧天下老百姓寒冷时, 田相知道了, 就解下自己的皮袍, 给他们穿上。我爱护天下百姓, 田相知道了, 就倍加怜恤他们, 真是太符合我的心意了。’如此一来, 田单的善举就转变成大王的德泽了。”过了几天, 齐襄王在早朝的时候, 亲切地握着田单的手, 当面表扬并感谢他的用心, 并命令他继续调查民间缺衣少食的人, 呈报朝廷给予救济。这时臣子们更深层地相信:田单的美行都是遵奉齐襄王的意思而做的。后来, 齐襄王派人到市井乡间察访民情, 发现百姓都在谈论:“田相之所以爱护人民, 都是出于我们国君所教啊。”

故事中齐襄王依从贯珠人的权谋, 巧妙地攫取了田单爱民的美誉, 实乃鬼斧神工的“贪功”之举。

无独有偶, 刘墉在《我不是教你诈》一书中也描述了古代皇帝御驾亲征“拿功”之举。且说正与敌人对阵的将军, 本可以一举击溃敌人。但是, 听说皇帝要御驾亲征, 就按兵不动。等皇帝来了, 再打着皇帝的旗子, 把敌人征服。皇帝御驾亲征是为什么?也许皇帝知道敌人马上要投降才御驾亲征的。这里面难道不存有“好大喜功”吗?皇帝不是“亲征”, 是亲自来“拿功”啊!拿功给谁看?给天下人看!给万民看!看!皇帝一出马, 顽敌就俯首称臣了。

由是观之, 纵使尊贵如帝王者, 亦不免陷入和下属争功抢功的境地。

二、道今

古之风, 今之俗。古之帝王“贪功”、“拿功”的心态和作为, 如今在许多层级组织中被演绎得酣畅淋漓。平常, 每每谈到个人成绩、部门业绩、组织功绩时, 大家都会千篇一律地归功于上级领导有方、指导到位等。记得在一次重要的工程竣工典礼上, 一位工程负责人在台上激情颂扬“这是各级领导精心指导的结果”时, 一位外国专家愤然而起, 大声说:“他在撒谎, 这是我们全体技术人员和一线工人的劳动结果……”这话引来哄堂大笑, 实是老外不懂我们的“归功潜规则”。此潜规则促使上级把下属的业绩据为己有时习以为常, “贪功”、“拿功”时心安理得, 形成我国职场文化的一大特质。所以, 我们常常会看到这样一些上级:

情景一

面试官甲:我们公司最近成立了一个子公司, 想招聘一位能独当一面的总经理。

应聘者乙:我有多年的职业经理人经验, 曾成功开拓并运营了三家子公司。

面试官甲:哦?那你说说自己的想法吧。

应聘者乙:开始说自己对行业的看法, 对公司的想法。

面试官甲:说得不错, 这样吧, 你把这些内容形成文字, 对了, 要有你对子公司未来市场的调研报告, 还有人员招聘方案。

应聘者乙:可以, 这是否算作我已经被录用?

面试官甲:可以这么理解, 基本上你被录用已经没有问题, 我们最后还会参考你的方案, 给你三天时间, 可以吗?

应聘者乙:可以, 您将会看到一份完美的方案。

应聘者乙被录用了, 但职位不是总经理, 而是分管经理。总经理就是面试官甲, 方案自然被采用了, 但冠名权是顶头上司的, 也就是那位老总。公司上上下下都说这位老总有能力。老总对应聘者说, 你的方案非常好, 让你做分管经理是屈才了, 我们想再锻炼你一下。

情景二

大学毕业后, 小赵进入一家制造公司生产部装配科做助理监督。他发现公司里有很多不合理的地方, 如原有的装配工作手册已基本过时, 因为公司已安装了许多新的设备, 采用了一些新的技术;又如整个生产流程存在着较大问题。于是, 小赵向装配科长提出了发现的问题, 并谈了自己一些想法。装配科长认真地听完, 对小赵说:“这些想法我也有过, 这样吧, 你先出去, 好好构想一下, 再具体汇报吧!”数天后, 小赵向装配科长提交了一套生产流程改进方案。几天后, 在生产部例行会议中, 生产部长充分肯定了装配科长关于改进生产流程的提案, 并盛赞装配科长工作有思路, 创新能力强。

三、所思所悟

(一) 职场归功潜规则有其滋生的土壤

诚然, 上级“贪功”、“拿功”这种职场潜规则大行其道, 已聚合为一种职场文化现象。如此归功, 湮没了幕后英雄的劳苦功高, 无论从物质层面还是精神层面, 自是很大程度上伤害了幕后英雄。但是, 上级“贪功”、“拿功”这种职场潜规则抑或“存在即合理”?

其一, 在职场上, 每个人都有生存压力, 尤其是领导出业绩的压力更大。所以我们就会看到有些上级会和下属争功劳, 把业绩揽为己有。譬如说齐襄王, 他并不是齐闵王的太子, 只是普通王子出身。当时燕国入侵齐国, 打得齐国仅剩下即墨和莒两座危城, 出于抗战需要, 齐襄王才得以被拥立为王。在随后光复齐国的伟业中, 齐襄王远远不及田单功勋卓著, 所以齐襄王尤其需要影响力、威信和群众基础来巩固他的王位。

其二, 借用组织行为学家的研究成果, 当一个组织的绩效极端低或极端高时, 人们倾向于把它们归因于组织的领导者。换句话说, 下属出于对上级的感恩 (如知遇之恩) 或对上级魅力的尊崇, 会主动归功于上级, 这何尝不是为上级“贪功”、“拿功”推波助澜呢!

其三, “善归于上, 恶归于己”这一处世原则的影响。“善归于上, 恶归于己”是古人在险象丛生的政治斗争中悟出的真谛, 如管仲辅佐齐桓公称霸天下, 却蓄妓以自污;萧何辅佐汉高祖夺取天下却以敛财以自秽……试想, 在前文齐襄王“贪功”的故事中, 如果田单爱民的美誉不是最终转嫁到齐襄王身上, 那么齐襄王对田单“以取我国乎”的猜忌只有越来越重, 田单的处境岂非凶险万分!再回到当今组织政治行为泛滥的职场, 在上级“贪功”、“拿功”职场潜规则下, “善归于上, 恶归于己”虽然透着无奈, 但也是明哲保身、以退为进之策略, 不乏可取之处。

(二) 职场归功潜规则下的应对策略

正因为上级“贪功”、“拿功”的归功潜规则有其滋生的土壤, 要想在职场摈弃这一潜规则显得困难重重。所谓“不能改变的就去适应”, 笔者就此谈谈自己的职场心得。

心得一

1. 当你是下属时, 应该给上司以尊重和支持, 配合上司的角色。

笔者曾看到这么一道结构化面试试题, 大意是:“你的部门经理对你的工作很满意, 而直接上级却挑三拣四, 你该怎么办?”

怎么办?作为下属, 应该给上司以尊重和支持。

参考答案:“作为上级, 工作经验和阅历肯定是我这样刚参加工作的毛头小子无法比拟的。他说这个方案不好, 肯定有他的道理。我首先应该对我的方案仔细地检查, 在实践中不断检验, 看它是否存在疏漏, 是否具备可行性。然后虚心向老同志包括那位上级请教, 不贪功, 把此方案作为大家共同努力的成果。”

2. 如古语所云, “善归于上, 恶归于己”。

前文中的小赵在遭遇上级“拿功”的事件后, 心中很不平衡, 非常委屈, 一次邂逅生产部长时忍不住表功说:“那份生产流程改进方案是我提出来的。”这话传到装配科长耳朵里, 人们发现, 装配科长再也不喜欢小赵了。所以, 初涉职场的年轻朋友, 当你刚踏入职场这个大果园时, 果园主人可能对你说:“好!年轻人, 那片地, 交给你种!”你要做的, 首先当然是种好自己的一亩三分地。最后, 当你种出丰硕的, 甚至远超过果园主人以前种出的果实的时候, 永远不要忘记, 是谁让你进来, 又是谁给你这块地的。

心得二

当你是上司时, 要和下属分享成功和利益, 给下属一定的表演空间。出业绩了, 是因为下属的努力和团结合作, 功劳是大家的;出纰漏了, 是因为你的管理和领导不力, 应该一肩担起主要责任。

1.上级应心胸宽阔、不贪功劳, 具备不去和下属抢光环的品质。作为领导者, 上级更多的责任是带领下属完成组织的任务, 而且是漂亮地完成。从本质上讲, 下属的业绩即是领导者业绩的一部分, 整个部门的成果即是领导者个人成果的体现。就好比《西游记》中的唐僧带领团队完成取经任务一样。当然, 作为领导者, 或许你比唐僧更有才。领导者不贪功劳, 将属于谁的功劳就给谁, 这样你的下属才会有公平感和成就感, 你的团队才会有荣誉感和凝聚力。

2.上级应多给下属机会, 积极帮助下属成长。下属的成长主要取决于其自身的素质和努力程度, 但这不是唯一的因素。如果没有他人特别是上级的帮助, 下属的成长就会遇到很多障碍。因此可以说, 帮助下级成长是上级的责任。笔者初涉职场时, 有幸遇到一位正直、敦厚、大度的上级。当时刚上手工作, 对于一些课题心里没底, 上司总是很温和又很恳切地指出我工作中的不足, 然后告诉我一些查找资料的捷径。难能可贵的是, 上司从不贪功, 在有上级领导在场的时候, 总是不遗余力地推介我, 历数我的优点。后来, 这位上司晋升到更高的职位, 也成为笔者的良师益友。

职场潜规则就是没有规则 篇3

职场潜规则就是没有规则

中华英才网副总裁陆学彬认为，对于职场新人来说，在遇到问题时不要太过于依赖所谓的职场潜规则。在寻找和摸索任何职场规则之前，一定要做到四点：敢于承担责任；吃亏是福；去留随意，既留之则安之；不断学习，终生就业能力是最重要的。如果本着这几点，那么职场人士都会有好的发展，企业也少了内耗，社会也会多一些有为的青年。

陆学彬说，互联网行业是潜规则最少、最纯净的行业之一，包括自己之前就职的华为集团，所以，他笑言自己至今仍旧很单纯：“不过，有人的地方就有江湖。这里的江湖还有些趣味，别的江湖恐怕连趣味都没有。”职场新鲜人入职，应该遵循三大守则。

积极主动好印象

入职的前后是新人与人力资源部亲密接触的阶段，也是自己与周围同事认识形成第一印象的时间。因此，职场新人贵在保持求职时对公司的强烈加盟意愿，用积极乐观的心态去认识你周围的人，给大家一个好印象。

提醒：适度表现，不要挤占了别人的空间，或抢着出风头。

放下架子待磨炼

入职后，忘掉自己的学历和荣誉，忘掉自己的身份和地位，从零开始，努力理解、接受企业的各项规章制度，找到组织内值得自己效仿的对象，尽可能学习同事的优点和业务技能，让组织和上司磨炼你。

提醒：有些时候，你可能需要偷艺，还有更多的时候，工作本身就是学习，不要为学习而学习，更不要置组织

的目标于不顾，只考虑个人发展。

做人做事不偏废

各个企业的企业文化各有不同侧重，有的企业注重和谐，注重人与人之间的关系，在这样的企业，处理好人际关系是重要的，但如果与此同时，你工作能够让团队更出色，你就也出色了；而注重工作和绩效的企业，员工做好事情是第一位，但如果与此同时，你能够在大家压力都比较大的时候，和同事之间多了一份人情味，你也就是宝贝了。

提醒：本末倒置，没有看清楚组织的要求，在做事的企业文化氛围中溜须拍马，会适得其反；在做人的企业中埋头做事，坚持结果导向，就容易处处碰钉子。

等熟悉了企业环境，真正把自己的工作做好之后，职场新人才有可能在一个信任的环境中，感知到那些没有明确用文字记录下来的规矩：这些规矩可能是自己办事情碰壁感知到的，也可能是自己冒犯了人才懂得的道理。但如果本着认真和学习的态度，出现错误及时改正，相信同事和领导都是能够理解并帮助你做得更好的。

职场潜规则体会 篇4

作为一个人，总是要出来“混”的，打工也好、雇工也罢，很少有人只是吃吃喝喝的过一辈子。且不说老祖宗一贯教导我们，儒家‘有为’，道家‘入世’；就是想想浑浑沌沌的一辈子，也是怪吓人的。

出来，总是要有份职业，也宿有职业人生的说法。也正象游戏有游戏规则一样，职场也有职场规则，只是我们一向称之为职场潜规则。既然是‘潜规则‘，那就是规章制度之外的规则，也不一定是‘上纲上线’的规则。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么简单了。正是只有千日作贼，哪有千日防贼的啊。潜规则就是一些不成文的规定，也许它难登大雅之堂，但是当我读完杜拉拉升职记后，才认识到其实潜规则也是一个人成功的一个重要因素。

说到“潜规则”，顾名思义，就是看不见的、明文没有规定的、约定成俗的、却又是广泛认同、实际起作用的、人们必须“遵循”的一种规则。如果你稍加注意，你就会发现公司中的许多潜在规则，比如 不在其位，不谋其政。作为下级，做好本职工作是首位的，莫要随便去打听上司的工作进展。又比如提高观察力和记忆力。只要是见过一面的人，不管隔多长时间，都能一口叫出名字。还有吃小亏占大便宜。对别人好，别人也会对你好，肯帮你办事，你的消息也最灵通。职场不比学校，要能体会别人的心理，切忌太自我，太自私，从不想别人的处境，也不想别人的感受，还心气特高，受不得半点委屈。

当我看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500强的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，更重要的是要有坚强的毅力和灵活的脑袋。

杜拉拉成功的关键就是熟练的掌握了潜规则。王伟是个人才，他的业绩也是不错的，可是他没有遵守职场的潜规则，所以就算他的上级很器重他，他还是被db请出了家门。

职场潜规则升级 篇5

加班加点超负荷工作，已经让人心力交瘁，再加上错综复杂的办公室政治，这种无形压力令白领加倍郁闷。

“上班吧，现在的社会，竞争都很激烈的。职场里充满了阴谋与陷阱，一不小心就踩到‘地雷’，每时每刻都不能放松警惕，压力很大。在家吧，又怕跟不上时代。姐妹们是否有同感。说说是上班的压力大还是在家的压力大呢?又有什么好的方法能减轻这种压力呢?”一位年轻妈妈在育儿论坛发出帖子，欲得到姐妹们的建议。

记者了解到，职场里的“阴谋与陷阱”，逼着许多上班族不断总结、升级属于自己的“白领办公室生存范本”。特别是讲述清朝王妃勾心斗角故事的电视剧《金枝欲孽》热播后，此类讨论在网上一度达到高潮。白领们纷纷将剧中经典对白在BBS上，许多人在传阅的同时还打印下来背诵，跟着学“处世之道”。

与此同时，各大论坛，但凡提及“上班那点事”、“如何成为办公室最受欢迎的人”、“怎样才能不被人阴”、“如何还击职场小人”等话题的帖子，人气值总是遥遥领先。

升迁“潜规则”令人心力交瘁

“工作3年多来，人圆滑多了，有时对自己这种‘老气横秋’的状态还很厌恶，但是有什么办法啦，办公室里，为了各自利益时敌时友，很难找到大学时代‘睡在我上铺的兄弟’那种感觉了，

”从事外贸工作的秦先生感慨良多。

秦先生还在老东家任职时，曾经有一个很要好的部门同事，但为了邀功，他的同事把他的业绩全抢了去，而出现差错时，秦先生又恰恰是被“栽赃”的第一对象。看着老板对自己的脸色一日不如一日，秦先生只有走为上策。“这种事情也教会了我，一定要对这种办公室的尔虞我诈有应对方式，不说害人，至少也要更好地保护自己，千万不能成为冤大头。”

一些公司在员工晋升上制定出的一些“潜规则”，也让不少员工很不爽。“这么有名的保险公司，居然会做出这种不上台面的事情。在我们公司，外地人只有做做业务员。到现在为止，我还没看到一个外地员工做上中高层。这种算什么制度?想想实在让人胸闷。”一位不愿具名的先生曝出单位升迁“潜规则”。他表示，等他积累了足够的人脉，获取了一定的资本，一定要把这个老板“炒鱿鱼”。

【谁让白领变成“炮灰”?】

原因高薪

年薪15万，天天加班你干吗?

“今天姐姐提出了辞职，她是做广告公司的市场部高级经理的，年薪在10万-15万元，我一直羡慕她的高薪和充实的工作，不过她竟然辞职了，一问才知道，原来她每天都加班到很晚，最早回来也是10点多，双休日也从没有休息过，可是她有15万的年薪啊……我觉得她有点可惜。如果是你，你会怎么选择?”

网上某求职社区上这则名为《年薪10万-15万，你来吗?》的帖子吸引了众多网友的关注，投票中超7成的网友选择“我也会像姐姐一样换工作”。

职场新人不可不知的职场潜规则 篇6

上班不是出去跟朋友happy，穿职业点总是好的，在你没摸清楚公司的整体穿衣风格以前，一套得体的正装无疑是你的不二选择。

02、有一个属于你自己的工作笔记本和一个U盘

笔记本用来记录你的问题、困惑和学习心得，U盘用来存放那些热心肠同事拷贝给你的各种学习资料;好记性不如烂笔头，多记、多存总不是坏事情。

03、每天提前15分钟到公司

早起的鸟儿有虫吃，早到的新人有糖吃;更重要的是，这会让你养成凡事积极主动并快人一步的习惯。

04、记准确公司的详细地址

不要等接到客户电话询问公司地址的时候，你还没法说出公司的准确地址，更无法给别人做有效指引，那就丢人丢大了。

05、不要在开会的时候玩手机

就算开会时候没有把手机统一收起来，也不要去玩，少玩两分钟死不了人。

06、不要传播任何捕风捉影的消息

不管你是听说同事张三被狗咬了，还是李四和王五去约会了，都不能跟祥林嫂一样的到处瞎传，这时候记住一句话：沉默是金。

07、打听同事的工资

同事的工资跟女人的年龄一样，都问不得，如果他真想让你知道，是会主动告诉你的。

08、随时保持你的电话畅通

上班不是捉迷藏，不要轻易玩失踪，让别人干着急联系不上你;也不要说什么我手机没电了之类的借口，你连让手机随时保持畅通这样的小事情都搞不定，还怎样让别人放心地把更重要的事情交给你去办?

09、记住同一办公室所有人的名字

或许你无法跟办公室里的每个人都深交，而且这也不大可能，但也不能在同一办公室呆了一个月以后，却还不能叫全人家的名字，那就会很尴尬。

10、拜一个好师傅

一个好师傅会是你的职场领路人，更会帮助你快速掌握公司的业务情况和人际关系;有些公司会为你安排一个导师，有些公司却不会，这就需要你主动发现公司有那些靠谱的能人，并拜入门下。

11、不懂就问，不要硬撑

作为新人，你可以犯错，更可以多问，忌讳硬撑，不懂装懂、明明搞不定偏说自己行，最后搞出来一大堆不必要的麻烦，结果还得让别人来给你擦屁股，就得不偿失。

12、汇总好你的问题，等别人闲暇的时候，再去请教

你可以多问问题，但不能不分时机地问问题，因为其实大家都很忙，都有自己的事情要做完;提前汇总好你的问题，等别人闲的时候再去请教，既高效又把给别人带来的麻烦减少到最小。

13、拿到任务以后，先动起来，在行动中寻找解决方案

一般来说，你的工作更多会是执行类工作，所以不要总是问为什么这为什么那，先去干，干着干着你就会明白为什么要这么做，也会找到更多的解决方案。

14、随时给你的上司汇报你的工作进度

已完成的工作，汇报结果;未完成工作，汇报进度及所需支持;大部分上司都喜欢你随时汇报进度，而不是仅仅只会埋头苦干。

15、认清楚谁才是公司真正的大Boss

曾见过一个入职两三个月的员工，跟老板走个面对面结果却并不知道那就是老板。不要说你没什么机会见到老板，现在信息网络那么发达，稍微用点心，去记住一张脸其实并不难;老板可以不知道你的存在，你不可以不知道老板的存在呀。

1.职场新人不可不知的职场十大“潜规则”

2.送给职场新人的10大职场潜规则

3.那些你不可不知的职场智慧

4.不可不知的职场礼仪

5.职场白领们必知的酒桌潜规则

6.职场新人需要遵守职场里的十大潜规则

7.新人初入职场必知的八大规则

8.职场新人必知的敬酒秘诀

9.新人初涉职场必知的7要点

职场“饭团”里暗含潜规则 篇7

职场“饭团”类型多

有一种“饭团”，叫微服私访团，往往是领导挑头，请组里的人吃饭。借助吃饭时的轻松氛围，领导可以体察民情，了解大家的真性情，也可以鼓舞士气。下属也可以在饭桌上跟领导说说在办公室里不敢说的话，拍不好意思拍的马屁。要记住，谁都喜欢听好听的，所以这个时候千万不要吝惜你的溢美之词！

还有一种“饭团”，叫沟通团。工作中难免有拌嘴的时候，压力大了，大家情绪都不好。如果出现这种情况，也推荐大家放下面子这东西，请对方吃顿午饭、喝个咖啡，哪怕是吃个麦当劳，都能缓解紧张情绪，增进了解。

既然民以食为天，那么就让中午这顿饭吃得舒心、快乐，成为你上班8小时间中最美的一个小时。

职场“饭团”暗含的潜规则，你还需要了解：

潜规则一： 吃的不是饭，是人脉！

有人专门写过一本书叫《不要一个人吃饭》，这本书介绍了很多21世纪的交际规则，其中很重要的一条就是：这是一个讲人脉的年代，人脉的建立要靠你平时和很多人打交道，而吃饭就是非常重要的一条途径。所以身在职场，吃饭可不是件小事情，它和你将来在公司的“江湖地位”密不可分，甚至和你哪天创业成功与否都有密切的联系。

潜规则二： 小心成为职场“隐形人”

吃饭不仅对职场新人融入新工作环境有促进作用，對职场“老油条”们来说，吃饭也是个建立工作好搭档、酝酿好人脉的好时机。

一名做客服的美眉称，工作压力很大，有时遇到一些难缠的客户，更需要及时找个人发泄一下。而这些压力找有同感的同事探讨和发泄是最好不过的，所以一到饭点，她就会和几个谈得来的同事一起去吃饭，大家一坐到一起就七嘴八舌地聊开了，通过发泄，大家在工作中的郁闷就消失了。有时大家还会一起讨论业务上的知识，对大家共同进步很有帮助。而那些不愿意和别人一起吃饭的人就失去这样的机会了。

潜规则三： 会聊的人能混好几个“饭团”

在“饭团”里，本来大家都是“各取所需”而来。如果你在里面一不小心说漏了嘴，说了什么不该说的，就可能对你的职场人生产生负面影响了。特别是当有人在抱怨领导怎么坏时，你也跟着附和，这时说不定领导正悄无声息地走过来，对面的人倒是不出声了，你还在那里噼里啪啦，那你就惨啦！还有如果遇到职场“小人”，到领导面前告你一状，那你更是有冤无处说。所以“饭团”也不是那么好混的。那些口才好、知道得多的人，往往就在“饭团”里如鱼得水，甚至能同时混好几个“饭团”。反之，不善交流的人往往就会被“孤立”。

职场潜规则之总结 篇8

职场潜规则之总结

大三时每周都会到人事局帮忙布置人才招聘会会场，坚持了一年多，潜规则多多少少知道一点点。其实有人的地方就有江湖，有员工的职场就有“潜规则”。无论是招聘“潜规则”，还是工作“潜规则”，如果你不熟悉、不了解，就会歪曲其中的意思，给自己设置职场门槛。近日，有读者写信给小邵，诉说他们在求职工作中遇到了各类匪夷所思的事件，比如企业不招聘离婚人士，对属相、血型有特别要求，不招已婚未育女士，不允许发生办公室恋情等等。这都是职场“潜规则”惹的祸。 所谓“潜规则”，指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。本期我们就聊聊职场招聘中的一些“潜规则”。 潜规则一：某类岗位不招应届生 一些应届生认为，企业招聘非常看重经验，因此很难找到工作。其实这样的理解并不完全准确。职场并不歧视应届生，但不同的岗位招聘各有规则。 通常情况下，公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的`业务模块，包括了销售、市场、客户管理等，有的公司把项目管理也划到这一块。除了商务性的业务模块之外，剩下的就是生产、研发两类业务性模块。比如系统开发、测试、项目实施、项目管理、系统集成等都在其内。 应届毕业生尽管缺少经验，但却有着得天独厚的优势，那就是好塑造、好改造。大多数公司，特别是大型制造业企业的生产型、研发型部门都愿意招聘应届毕业生。但有些岗位，比如市场部、销售部，需要一定的阅历和年纪，相对较少招聘应届生，除非应届生能展示在这方面很强的能力。 知道了这一点，毕业生找工作就能知己知彼少做无用功。 潜规则二：女生找工作受歧视 凡有过求职经历的女性都会说这么一句话：“企业喜欢招聘男的，不要女的，女性找工作比较难。企业歧视女性，认为女的总是没男的好找工作。” 这话只说对了一半。女性找工作的确难，但不是因为歧视，而是源于工作实际。简单地说，很多公司中层都是男性一统天下，招聘男性员工相对便于管理。同样是犯错误，对男职工即使批评重了，大不了事后喝顿酒，问题都好解决。而对女下属说重了，对方受不了，说轻了，不管用。一些经常需要出差的岗位，就更得要男生了，出差住宿都比较方便。除非部门领导是女性，招聘时可能会考虑男女平衡。从某种角度上说，企业倾向于招聘男生并非对女性工作能力的歧视。行政职能管理、媒介公关等部门女生的录用机会较多。 潜规则三：太靓太丑的女生都不能要 相貌姣好的女生应聘时有优势，此话不假，部分HR见递简历的是美女就愿意多看两眼，多问两句，给予特殊优待。 但凡事都有度，如果你的相貌过于靓丽，就有可能适得其反，HR会从企业和谐工作环境的角度考虑，拒绝你的申请。过于漂亮的女性，有时易造成上下级管理混乱，同事之间相处不和谐，以及工作分配不公等而引发办公室“政治问题”。 应聘时在简历上贴上一张端庄的报名照，是很有必要的，但简历后附上艺术照或生活风景照，大可不必。 潜规则四：企业不会招锋芒毕露的人 在求职时，求职者往往都会尽力表现出自身的优秀和与众不同。其实，企业一般是不会 在求职时，求职者往往都会尽力表现出自身的优秀和与众不同。其实，企业一般是不会招聘特别优秀和锋芒毕露的人，原因得从招聘原理和流程说起。 中小民营企业，一般不会有专门的人力资源部门，只有一个行政专员，负责社保、医疗等，同时负责招聘。招聘会上，专员会陪同需要招聘的部门负责人一起招聘。部门负责人每天手上压了一堆事情，他最在乎的，是他能不能把其中一部分工作分派给你，然后相对解脱，而对你如何有个性，如何与众不同，并不太在意。

职场生存法则潜规则 篇9

职场生存法则与潜规则一：建立亲密而友善的关系。

从总机的接线员到总经理秘书，从总务到财务都可以有你的朋友，这些“自己人”不仅会让你的工作变得更愉快，还能在你需要的时候伸出援手，助你一臂之力。怎么做，才能建立人际联盟呢?

1、莫和同事金钱往来

关键句：显规则告诉我们同事间要互相帮助团结友爱，潜规则却说不是谁都可以当成借钱人。一种叫做“同事”的人际关系，阻碍了职场裏的资金往来

2、对别人的工作表示真诚的兴趣

关键句：了解他的工作状况及甘苦，表示你的同情心并注意倾听。

3、寻求忠告

关键句：另一做法，则是开口寻求建议。“这事有些困扰我，而我一直认为你在这方面有很好的判断能力，能不能给我一点建议呢?”多方请教总是好事，并且能巧妙地传达自己对于对方的欣赏重视之意。

4、帮助别人，不求立即回报

关键句：在能力范围内，主动帮助同事，是累积人际资产的双赢方法。有位企业人士说得好：“欠我的人愈多，日后帮我的人也愈多。”所以，下回有同事需要找人帮忙时，别忘了挺身相助!

5、即使不是朋友，也不要变成敌人

关键句：请记住重点在于发展人际联盟，而非树敌。因此，即使不能令对方做自己的朋友，也千万别变成死对头，保持基本礼貌是优雅的表现。

6、闲聊天也要避开上司的软肋

关键句：显规则告诉我们“言及莫论人非”，潜规则将其深化成“言及莫论人”，因为少了一个“非”字，也就少了失言的机会

7、用脑子听话

关键句：显规则告诉我们要用耳朵听话，用嘴巴沟通，潜规则却说要用脑子听话，用眼神沟通

职场生存法则与潜规则二：避免政治性错误的举止

关键句：有些举动绝对有害于你的政治表现，请提醒自己千万别误踩以下政治地雷：

1、对你的上司轻视傲慢

关键句：不论是私底下，或是在公开场合，对你的上司表现傲慢轻视的态度，只会反过来伤害到自己。打断老板的笑话，公开纠正他的错误，以及质疑他的决心等等，都是标准的不智之举。

2、越级报告

关键句：有些企管专家认为越级报告是有效的“向上管理”策略。然而，多数证据显示，这样很可能会跟顶头上司结下梁子。所以先行报告，得到上司的谅解后，再与高层主管沟通，恐怕是更正确的政治动作。

3、公开挑战公司的信仰

关键句：每个公司都有一些深信不疑的价值观及信念，如果你公开批评这些信念，很容易被贴上“不忠诚”的标识。

4、接受不应得的功劳

关键句：不管怎么说，抢功就是不对。领导抢属下的功，会扼杀员工士气;抢同事的功，明摆着要树敌;而抢上司的功，则是找死。更何况，这动作一点都不优雅。

5、得罪平庸的同事

关键句：显规则告诉我们努力敬业的同事值得尊重和学习，潜规则却拓宽了“努力”与“敬业”的外延，说懒散闲在的同事也不能得罪

6、随意“真情告白”

职场潜规则新 篇10

畅销书还有“潜规则”?没错，尤其是职场图书!不过，我所说的“潜规则”，不是指买榜、打榜等这类外在营销的“业内潜规”，而是指图书产品内部所蕴藏着的“畅销密码”!分析这几年最为畅销的几本职场图书，都不约而同地存在着这样的“畅销潜规则”。《杜拉拉升职记》之所以畅销，跟它是职场“成长小说”无关!当大多数跟进的职场“成长小说”，都锁定“成长”而创作与操作、最终却折戟沉沙时，或许才会明白：职场图书，真正的“畅销潜规则”，就是“规则”!

第一本：从“辨异”到“求同”

为了弄清楚其中的来胧去脉，我们可以把近年来畅销的职场图书《杜拉拉升职记》、《浮沉》、《圈子圈套》(或《输赢》)列A组，进行交叉组合，进行“第一本”式的商业出版研究。需要说明的是，所谓“第一本”，是指引爆某种社会潮流，或者让某类出版类型、图书板块或者文化现象“第一次”让大众关注、聚焦和跟踪的领军图书。

从1999年至2010年，正好历时十年。这十年，中国处于历史前所未有的大变革之中，所以，出现了许多前所未有之际遇以及“新需求爆炸”，由此，诞生了许多“第一本”图书。这是特殊历史时期的特殊畅销书际遇。对这种特殊的“第一本”进行历史性的总结很有价值和意义。

而且，更重要的是，这种特殊的“第一本”往往是在“必然之中的偶然”中诞生。而一旦诞生，它们将有可以成为一种稳定且可持续发展的畅销变常销的出版源泉，带来相应的类型、板块和领域图书商业出版的成形——这是由于国民阅读需求历经十年剧烈震荡的萌蘖与变化，现在正在趋于求稳企恒。形成比较固定的需求板块，并因此带来信念、原则和价值伦理诉求的下沉、积淀和企稳。因此。可以断言，这十年，是新需求爆炸催生畅銷书；而下一个十年，则有可能是成长和成熟中的“深层需求结构”诞生畅销书。

所以，对十年“第一本”畅销书历时性的研究，或可总结出一种恒定的、深层的“畅销书原型结构”，对于当下和未来三到五年、甚至是下一个十年的出版类型、阅读板块和畅销领域之预测和战略，都颇有助益。对职场图书“畅销潜规则”的发掘和梳理，正是这种“第一本”商业出版研究的第一步：思考、探索和尝试。

1《杜拉拉升职记》和《浮沉》最核心的区别——“成长”?

其实，《杜拉拉升职记》和《浮沉》的区别。不仅仅是人物和故事模式的区别，还有销售量和市场的区别。粗略估计，前者的市场销量是后者的两倍以上，那么，这其中的差异是什么呢?

《浮沉》讲了乔莉的成长史，但《杜拉拉升职记》貌似更像职场“成长小说”：一个无领到白领、基层到中高层的成长神话。所以，“第一结论”就是《杜拉拉升职记》是—个历时性的成长史，《浮沉》仍然讲的是共时性的成熟冲突。所以，前者是一个成长型的作品，后者是一个成熟型的故事。

在当下中国“垫底的大多数人”，仍然是支配职场图书甚至是整个图书市场的市场状况之下，“成长型”比“成熟型”作品市场面更广，受众更多，也更容易受欢迎。“成长”是大多数中国式畅销小说的核心元素。因为大家更乐于见到一个人由弱变强、由小变大的成长、成功史，如金庸的主人公模式，而不愿意看到一个已经变成天下无敌的人如何纵横江湖，除非有悬念和冲突，如古龙和温瑞安。职场图书的受众模式和阅读原型基本也受此制约。

由此可见，《杜拉拉升职记》比《浮沉》更接近讲述职场新人的成长史，而不是人在江湖、直面“规则”的博奕：这，除了职场新人的阅读边界有所限定之外。还跟性别有关一女性更容易关心自身及他人的成长，男性更关注自身与世界的“规则”与博弈。所以，虽然《浮沉2》讲述故事时跌荡起伏，其情节和冲突已远胜于《杜拉拉升职记》。但是，“不像是女性写的”，在六成以上的读者为女性的情况下，输给《杜拉拉升职记》。

2《圈子圈套》(或《输赢》)叙述模式的“共性”是什么?

A成熟或假装成熟的男人：以表明自己可以游刃有余地人乎其内，又出乎其外，一切尽在掌控之中。这种实际是正在蜕变中却假装成熟的状态，跟正在形成中的中产阶级却假装已经优雅的心理如出一辙。

B不屑于谈成长，更关注的是“博弈”：博弈的对象其实是“规则”：“这些规则不适合我，我有自我主张。”

C讲的是一种共时性的“冲突”故事：我跟我自己、我和你(同事、朋友、劲敌)、我和公司、我和社会、我和整体世界的游戏规则冲突、互动和博弈的故事。

D按照正常的商业逻辑。这种成熟型故事还有很大的生长空间：至少可以泡沫化繁荣——但是，有人扼住了它的脉博。

那个人，就是女人!

变化的轨迹：

从男性商战到女性职场励志

从辨异到共性，我们可以进一步梳理“演变的轨迹”。

3从《圈子圈套》(或《输赢》)到《杜拉拉升职记》(或《浮沉》)的图书出版类型之变。说明了什么?

从男性商战小说到女性职场励志小说的崛起，这背后的驱动因素，就是性别阅读——女性逐渐取代男性成为阅读的驱动力。

《圈子圈套》(或《输赢》)的叙述模式，遵循的是“共时性”：成熟、冲突、博弈；《杜拉拉升职记》的叙述模式，遵循的是“历时性”：成长、学习、改变和蜕变。两者之间区别在于“新手”和“老手”的需求迥异：职场新手，关心的是自我的学习、成长和改变，所以，《杜拉拉升职记》胜出；职场老手，关心的纵横江湖的博弈与交锋，所以，《圈子圈套》浮出。

《圈子圈套》(或《输赢》)等所谓的男性商战小说浮出水面的时候，正是中国居民收入连续六年高速增长、中产阶级崛起、“伪中产”出现的黄金时期(2002～2007年)，于是“中产假象”作为孵化器，开如培育“成熟型作品”——不但像《圈子圈套》，其他大量像《越狱》、《迷失》等美剧的持续火爆，也与此关。按照正常的逻辑，当“所谓中产”的自我感觉空间得以拓展和扩大时，这方面的需求就会强劲发酵，推动所谓“成熟型作品”持续发展直到泡沫化繁荣——但是，2007年“股市泡沫破裂”全民负资产，2008年世界经济危机“就业性危机”两轮冲击，“让中产阶级家庭一夜暴富”、“伪中产”的假象不再，中产阶级的生存、发展和自我感觉空间受到挤压，需求萎缩，导致成熟型作品“未能长大成人，便已早夭”。当一切重新归零时，职场老手发现自己也得学习、成长和改变，从头规划自己的现在和未来。

于是，“成长型”成为市场的主流需求。《杜拉拉升职记》便是在此背景之下横空出世。一大堆“职场成长小说”

也随之而生。而《浮沉》(1、2)的出现便略有些另类，它确有一点女主角历时性的成长影子，但它更多地讲述是共时性的“博弈”故事——所以，它便像是男人的作品，而非女性的读物。

但是，假若“成长型”是2007—2008年职场励志图书市场的主流需求，而《杜拉拉升职记》(1、2)的确也貌似因为贴上职场成长小说的标签而畅销，就连成熟型的作品也归零作为成长型作品(如《问鼎》)推出。那么，为何这一两年的职场成长小说，真正畅销的只有《杜拉拉升职记》?次畅销的，还是接近成熟的《浮沉》?另外一个另类畅销的《潜伏在办公室》，也是游走于成长和成熟之间、打成长牌运行成熟之实的呢?这主要是因为读者真正要看的，并不是“职场成长小说”!而《杜拉拉升职记》畅销的真正原因，也并非“成长”!

职场小说PK好莱坞大片：

幅销“凭什么”?

这一点，单看《杜拉拉升职记》等作品，以及分析读者需求的市场变化，是看不出来的。但假若我们引入参照系，把《哈利·波特》、《魔戒》、《阿凡达》列成B组，进行交叉组合，便会增强这种辨异求同的能力：

1《哈利·波特》和《魔戒》有种可以交叉的东西一“本能”

《哈利·波特》是一种外向性的成长史——从11岁到17岁的生理、心理和精神成长，是一种历时性的成长；《魔戒》是由外而内的身心灵成长，是一种共时性成长。但是，他们学习、成长和改变的过程，却有一种共同的原型：“本能”的复苏和觉醒。也就是说，让他们自身变得强大，从小人物变成可以改变历史的世界的力量，不是外界赋予和强加的，而是沉睡于他们内心深处的，像是一颗种子，等待着阳光，就能发芽成长，开花结果。

2《魔戒》和《阿凡达》相迥异的是“觉醒”路径——跟“外规则”还是“内规则”博弈

《魔戒》和《阿凡达》都讲述了一个小人物如何“觉醒”成为救世主的历练过程。但是，《魔戒》讲述的是对自我的战争一如何战胜心魔，摆脱内心规则的束缚，在身心灵的历炼中蜕变成一个崭新的自我。但是，《阿凡达》演绎的是对外部的战争，如何战胜外在的规则(地球生存法则)。接受新的生态规则(潘多拉法则)。

我们把上述A组作品和B组电影交叉起来看，就会很明确看出其中的差异：

1“成长型作品”有“本能说”作支撑

爱是一种本能，成长就是唤醒自身内在那种沉睡的力量。这是一个相当重要的观念。

两三年前，我们就认为。这是我们探讨当前青少年读物、两性婚恋伦理家庭读物以及励志成长读物现状及其变革与创新的可能性与可行性的重要分野。

“为什么我们吵得遍体鳞伤?为什么我们冷漠得形同路人?不是我们心中没有爱，而是我们缺少一个唤醒这个‘爱’的东西。……我们靠什么融化心底的坚冰?我们靠什么打破封闭自我的壁垒?我们靠什么消除彼此间的障碍?……只能靠自己，靠自己心底的爱：不是温暖，不是激情，而是爱。”

爱是与生俱来的。所以，哈利·波特式的成长就是要唤醒这种本能。这不应该是“教养”：教育和培养，我教你做什么事情，培养你什么习惯?而应该是“开启”：让你自我觉悟，自觉自为，自己意识到这种爱的力量，并学会利用它!

两性婚恋家庭伦理读物的走向也会朝这个方向演变——我们不是要教他们如何爱。如何被爱，如何去用外在的条件表达爱，而是要脱壳——减掉让他们封闭起来、不肯表达和交流、不肯去爱与被爱的那些硬壳，让那柔嫩但却硬实的爱的内核彰显出来。所以，我们不做加法，我们要做减法。

女性修养读物所坚持的立场也应该如此：每个女人在骨子里都是一个优雅的小公主!所以，我们要做的，不是要加很多教条的东西，你要这样做，你要那样穿……不是要做“加法”，应该做“减法”：不是增加很多让你有可能优雅的“教条”，而是要减掉很多让你不优雅的“束缚”，就像剥洋葱似的，一层层地剥掉后，显露出那“优雅”的内核。

由此可见，职场“成长小说”或励志成长读物的核心理念，也是“本能说”——千里马是怎么死的?是被伯乐做加法做死的!一如《庄子》里说千里马因为被伯乐驯化而死：“马，蹄可以践霜雪，毛可以御风寒，齿乞草饮水，翘足而陆，此马之真性也。虽有义台、路寝，无所用之。及至伯乐，日：‘我善治马。’烧之，剔之，刻之，雒之，连之以羁馽，编之以阜栈，马之死者十二三矣；饥之，渴之，驰之，骤之，整之，齐之，前有橛饰之患，而后有鞭筴之威，而馬之死者已过半矣。”

所以，伯乐一出，千里马死!“伯乐式训练”的确可以造就一批“工业化、流水线、批量化、体制化”的人才，锻造出来一批“能者”以居其位；但是，并不是每一匹有潜质的马都愿意做千里马，也并不是每一个有潜质的人都适合被这样改造——千里马逐鹿中原的原始野性被埋藏了，它只能干别人让他干的事情，就是驮着主人一日千里……伯乐为千里马提供了一个优胜劣汰的“进化的阶梯”，其实质却是不断否定和淘汰真正有野性和本能的千里马，或是让千里马自我被否定、被沉滞和被遗忘那种千里马之所以为千里马的本性、热情、力量和强度……所以，我们要做的一切，就是唤醒并让职场新人和老人回归到千里马的本能!

2“成熟型作品”有“觉醒模式”作轴线

何谓“觉醒”模式——就是有从小人物到救世主的觉悟，从而勇于担当天所赋予的责任感与使命感!从《哈利·波特》到《魔戒》，从《越狱》到《阿凡达》，你都能看到这种模式。因为，有了这种“觉醒模式”作为支撑，所以，才能坚持跟一切“规则”作战1

3本土作品有“成长”无“本能”。有“规则”无“觉醒”

从《圈子圈套》到《杜拉拉升职记》，其实都是“规则”致胜——而无成长背后的“本能”，规则背后的“觉醒”!这并不是评判彼好此坏，而只是试图说明。中国本土的作品有自己特殊的国情和土壤，以及有自己畅销与常销的内生能量——引入西方式“成长—本能”、“规则一觉醒”的框架谱系，有助于我们确定本土作品畅销的元素到底是什么。

从《杜拉拉升职记》到《浮沉》：

职场规则小说

这里面以《杜拉拉升职记》最为典型。它貌似一个女白领“职场成长小说”；事实上，它讲的却是一个遵循外企职场规则并爬上成功顶端的“职场规则小说”。只不过，从无领到白领直至金领的女主人公发迹史，容易让读者产生身份认同，置换入场，误以为这是一个女性在职场成长的历史，但忽视了其真正的故事精髓——像解剖手术刀似地为你剖析了解这一“运作规则”。书中的重点是“升职记”，但是，我们容易记得的，却是“杜拉拉”。

故事背景同样设定为“外企”，但《杜拉拉升职记》更侧重于职业发展指导性，它的立足点是让读者了解“外企规则”的运作规律，使读者明白如何遵

循外企职场规则爬上成功的顶端。而《浮沉》的出发点却是如何游走于外企及国企职场复杂如牛筋一样盘根错节的规则体系之中，并找到自己的生存和发展之道，更侧重文学故事性。这是两者的核心区别。在这种总的区别框架之下，我们可以条分缕析：

《杜拉拉升职记》不是以情节为主，而是以外企规则的了解、很细致的“升职”操作为指南，不容易COPY。《浮沉》靠情节和故事取胜，真的像小说，容易COPY。

两者都突出了核心事件。《杜拉拉升职记》的核心事件是“升职的阶梯”，向上、向上、再向上，螺旋式的，是种历时性的，遵循时间法则；《浮沉》的核心事件，就是7亿大订单，冲突、冲突、再冲突，就像同心圆式的，是种共时性的，遵循的是空间法则。

《杜拉拉升职记》比《浮沉》更能满足普通读者的偷窥欲。职场励志作品面临的第一个拷问，便是：能不能满足他们的偷窥欲呢?如果完全是“办公室故事”，凭什么打动他们呢?他们想，我就想知道点我不知道的事，想知道点新鲜事。如果都是跟我生活类似的事儿，又有什么意义呢?所以，从《圈子圈套》到《杜拉拉升职记》，都胜在讲述办公室、职业、商业甚至整个行业鲜为人知的故事，特别是其内部运作、行业特色到细节的展现上。

《杜拉拉升职记》讲的就是“外企升职流程”。如何从新人到中层，如何从中层成为核心中高层?并且，有什么回报。它讲的，其实就是一个“外企员工培训手册”——成长、成才、成功，在各个不同阶段面临的问题，以及如何解决这些问题。没有太多的细节，细节都是从职业规则和价值伦理中衍生出来，比如，不能越级告状。

《浮沉》的诉求却是：如何在规则(明规则和潜规则)中生存?它以故事情节取胜：我讲一个故事，这个故事要怎样吸引人，每个人出来要达到什么目的。当然，也遵循基本的成长法则：把一个人从前台做销售，在职场中角色的转变，要往上走，会碰到什么困难，如何解决。然后能得什么回报，讲的还是比较透，实用性较强。

于是，我们可以很鲜明地看到：《杜拉拉升职记》讲的是如何“守规则”并且获得回报——升职；《浮沉》讲的却是“在规则内”并得以生存和发展；《圈子圈套》(《输赢》)等讲的是在“规则外”博弈；而《潜伏在办公室》却是直接“与规则作战”……于是，我们发现，真正主导这几年职场、商战小说与励志作品的“内生能量”，并不是成长，或者奋斗——无论是职场菜鸟还是职场老鸟——而是了解、利用甚至颠覆“职场规则”的需求!

畅销潜规则：

职场图书“规则导向”

当职场成为我们人生中很大甚至是生活中最重要的一部分时，它已经支配了我们思维方式和行为习惯——而职场现在仍然是一种“规则本位”的文化。这必然决定我们的阅读需求是“规则”胜于成长、奋斗和觉悟。或者反过来说，成长、奋斗和觉悟等标签，只不过是一种华丽的伦理语汇，掩盖我们实际的“职场逻辑”。

1在“规则本位”的支配和指导之下，从外企到国有企事业单位，以及大量民营企业，都习惯于采取自上而下的组织模型，通过等级化、分层化和程序化的方式，将指令通过组织的脉络渗透到整个底层，以使决策和执行都能达到预估、可操控和有效的结果。这种组织模式决定我们大多数人的成长、奋斗和觉悟，都得寻找一把向上走的梯子，从底层攀上中层甚至高层——由此才能获得社会浓缩和聚焦于组织内部的“向上的阶梯”，确定自己在社会上的身份和位置。这也决定我们职场、商战与励志图书的核心模式，就是“规则导向”。

2由于这种规则本位的组织模式高度可预估、可控制的特点，所以，那些了解、洞悉并能掌控这一规则运行规律的人，都可以在企业等级阶层的任意角落里崭露头角，并遵循规则之路爬上成功的顶端。这就意味着，你若想在职场上找到“向上的阶梯”，首先得学会规则并恪守规则——无论你是在私企还是国企；无论你是在企事业单位还是政府机关。

3从《杜拉拉升职记》到“唐骏热”、“李开复热”，事实上都是在满足读者“洞悉并掌握外企规则”的需求；而从《驻京办主任》到《苍黄》，官场小说都是在帮助读者“了解并熟悉组织规则”。由此可以预测的是，当《杜拉拉升职记》把外企“升职流程”完美地演示了一遍时，我们还有多少“大众黄金领域”(大众需求聚焦却未得到满足到未得到充分满足的出版领域)值得发掘?比如，中国国企500强里的“中国式企业员工的升职流程：新人一老人一骨干一中层一管理者—领导者—领袖者的成长路径?”

4任何规则都有漏洞，任何规则也都充满谎言，任何規则也都会造成不公平、不公正、不公开——外企、一国企、民企都如此。面对结果，你能做的，要么就是对规则千依百顺，默认与顺从；要么就花额外的时间来跟规则“与狼共舞”，并找其弱点、漏洞，并从中牟利。《潜伏在办公室》显然走的是后者线路。它就是一本寻找规则漏洞，且颠覆规则的图书。虽然。它并没有创造出“新规则”。但是，它的“破坏式创新”对于职场图书未来走向甚至职场中人整个规则本位体系态度取向的潜在影响，显然并未得到完全评估。

5大多数职场中人的日常行为都被局限于遵从规则或博弈规则的二分法关系里，但是，有两类人显得比较特殊：一类是老板式人物，他们倾向于在组织范围内推行某种规则和制度系统，但自己又超然于外——规则宜于员工但忌于自己，培训员工却不会培训自己……所以，他们的需求决定像《没有任何借口》之类的团购书，以及像《壹百度》这样的本土商业图书的畅销：规则由我定——少数管理者借此可以利用规则体系很有效地统治整个企业。

6还有一些不愿意遵守规则的“隐形利益集团”以及在很多既定规则无法适用的灰色地带游走的人，只会依照自身利益的得失来决策——但问题的关键是，大多数员工都被要求“忠诚胜于能力”，而这一类核心人物只能以“自我利益最大化才是一切”时，它们对职场造成的冲突，显然是职场小说取之不竭的源泉。

当“规则导向”主导着职场小说的走向时，真正讲成长、奋斗和觉悟的作品，要么死掉，要么向规则妥协。这是当前职场图书的实际。除了接受，别无选择。当我们谈论职场小说的发展轴心，应该是成长、奋斗和觉悟时，我们谈的是“伦理逻辑”，而不是“商业逻辑”。真正的“商业逻辑”——规则决定你能否盈利—要么让职场中人学会规则并恪守规则，获得“升职”的回报，像《杜拉拉升职记》；要么，让老板能够缔造并借规则控制整个企业，如《壹百度》；要么学会带着规则的镣铐跳舞。活着或活得更美好，如《浮沉》和“唐骏热”；要么与规则博弈，甚至颠覆规则，从中牟利，如《潜伏在办公室》……