竞标发言稿

2024-09-12

竞标发言稿（共9篇）

竞标发言稿篇1

尊敬的各位领导、各位业主代表：

大家晚上好！

我叫朱足万，在杭州地区从事物业管理工作已有8年多，现任海宁成诚物业服务有限公司品质部经理。此时此刻，我受公司的委托，代表公司全体员工，感谢新江花园业主委员会和全体业主，给予我们一个良好的平台和展示的机会。感谢大家对我们的了解和信任。借此机会，我就竞标贵小区管理项目的有关事项，向在座的各位代表简单介绍一下：

一、公司的基本情况。回顾公司近几年的工作，可以讲是一年一个台阶，年年都有发展。我公司自成立以来，对所有接管的项目在日常管理服务中都受到了广大业主的好评和认可，已成为海宁市物业管理协会的会员，是一家完全市场化运作的物业管理公司。专业提供高标准、全方位的物业服务，管理的物业已覆盖了多层、排屋、高档别墅、高层、小高层等综合类型，面积达60多万平方，员工一百余人。目前受委托管理的项目有：海宁地区：香溢公寓、紫薇花园、新雅花园；杭州地区：美政花苑、天福花园、世纪坊。

公司秉承“有限管理，无限服务”的指导思想，坚持“以人为本、诚信服务”的核心理念，充分发挥“团结、高效、创新、奉献”的企业精神，积极营造符合业主不断增长的精神需求，努力实现业主的归属感、舒适感、幸福感，以托管小区为家，把小区构建成和谐、温馨的美好家园。公司上下弘扬自我学习、不断进取的精神，重视员工的培训，注重队伍整体素质的提高，讲究服务细节，不空谈，讲实干，看业绩，求实效，低调做人，高调做事，靠严格的制度管人，以具体的行动做事，扑下身来全心全意为业主服务。在此，我很自信的可以向大家承诺：我公司完全有能力、有信心承担起新江花园小区的物业管理工作，决不辜负新江花园业主的期望。

二、接管后公司对新江花园物业服务的总体思路。

1、在新江花园社区、业委会及全体业主的支持配合下，有效利用社区和小区现有资源，把新江花园创建为安全、文明、和谐的小区，从整理小区环境脏乱差的薄弱环节入手，积极配合城市管理，更好的为业主服务。

2、强化安全管理，加大安全防范工作力度，增强业主自我防范意识，组建一支训练有素、责任心强的秩序维护队伍，树立保安门岗窗口形象，严格把好各大门关口，加强对外来车辆、外来人员的查询、登记，24小时有人巡逻，24小时有人接听业主电话，确保小区安全，维护好车辆停车秩序。

3、做好对公共部位设施、设备的检查、维修和养护，保障业主日常生活的正常需要，保障业主报修问题及时解决。

4、充分发挥我们的优势，加强与业主、业委会、社区的交流协调和沟通，为业主排忧解难、答疑释问，想业主之所想，急业主之所急，见义勇为，助人为乐，拾金不昧，乐于奉献，视业主为亲人。

三、物业管理服务方案

新江花园小区属于小高层为主的住宅小区，投入使用已有多年，贵小区这次招聘物业管理公司的目的就是为了发挥物业的最大功能，使其保值、增值，物业管理工作的核心是“以人为本”，服务的目标就是要为业主创造一个整洁、文明、安全、舒适的居住环境。根据新江花园小区现状，我公司管理方案具体为：

1、新江花园小区的物业管理各项工作按照普通住宅的物业管理服务标准要求认真履行；

2、充分发挥公司的自身优势，共享公司人力资源，选派得力人员进驻小区负责，对保安、保洁、绿化、机电维修人员实行专业化管理，为业主提供物有所值、物超所值的服务，使业主真正受益；

3、小区日常工作管理目标，按公司呈送给新江花园小区物业管理服务方案执行。具体有：治安防范管理方案，车辆管理方案，保洁管理方案，绿化管理方案，设备安全运行管理方案，供水、供电系统管理方案，消防系统管理方案，档案管理方案，社区活动开展方案，便民个性化服务方案。

4、制定完成承诺指标采取的措施。各项指标范围包括：房屋及配套设施完好率达到90%以上，治安消防事故发生率控制在3‰以内，保洁、绿化完好率95%，物业管理公司业主满意率90%以上。

5、注重社区文化建设，弘扬社会主义精神文明和道德风尚，提出社区文化活动计划及制度建设（如：开展乒乓球活动、端午节包粽子活动、业主茶话会、重阳节夕阳红等其他文化娱乐活动）。

四、中标后的承诺

尊敬的各位业主代表：今天我们带着一片诚意和感情，充满信心和期望来参加这次竞标，已经做好了“一颗红心、两种准备”。如果我公司中标，我们将一定不辜负大家的期望，服务质量决不低于现有的服务水平，递交的服务方案的各项承诺一定履行、兑现，我们将加倍努力，更加“尽心、尽力、尽职、尽责、善待每位业主”，让业主“出门放心、进门开心、环境赏心、生活舒心”。让新江花园小区因有我们而更加美丽，新江花园社区因有我们而更加温馨，小区邻里之间因有我们而更加和谐，愿我们能够一起，携手共建新江花园更加美好的明天！

最后衷心祝愿新江花园全体业主家庭幸福、生活美满、万事如意！

我的发言到此结束，谢谢大家！

海宁成诚物业服务有限公司杭州分公司

医院食堂竞标书篇2

建设项目名称：投标单位：投标单位全权代表

：

第一章工程投标书及承诺书………………………………………………2

1、投标函………………………………………………………………2

2、投标保证书…………………………………………………………3

3、服务承诺书…………………………………………………………4

4、投入资金承诺书……………………………………………………5 第二章投标方案……………………………………………………………6

1、投标人基本情况介绍………………………………………………6

2、经营方针……………………………………………………………6

3、经营定位……………………………………………………………7

4、管理措施……………………………………………………………8

5、服务理念……………………………………………………………9

6、食堂经营设想方案…………………………………………………10

7、食堂承包经营优势…………………………………………………14 第三章食堂经营管理流程…………………………………………………18

1、厨房规范化操作程序………………………………………………18

2、厨工切配规范化操作程序…………………………………………19

3、蒸饭规范化操作程序………………………………………………20

4、洗碗规范化操作程序………………………………………………22

5、清洁规范化操作程序………………………………………………22 第四章购入食品检验标准…………………………………………………24 第五章卫生、安全、品质管理细则………………………………………25 第六章服务管理细则………………………………………………………31 第七章食堂突发事故应急预案……………………………………………33 附表相关证书……………………………………………………………35

第一章工程投标书及承诺书

一、投标函致:xx县人民医院

1、根据贵院的邀请～我们决定参加贵院项目的投标。我方授权xxx代表我方xxx全权处理本项目投标有关事宜。

2、我方愿意按照招标文件规定的各项要求～向招标方承包xx县人民医院食堂经营管理～每年愿意缴纳规定的费用人民币五万一千元整,51000元,～三年共计缴纳人民币十五万三千元,153000元,。

3、我方为本项目提交的投标书一式三份～其中正本一份、副本二份。投标人: 2012年9月10日

二、投标保证书

我自愿参加xx自治县人民医院食堂项目的招标活动。为表诚意～我愿意按照招标文件规定预先交纳现款2000元人民币作为投标履约保证金。保证严守招标规则～所提供证件、资料真实、合法～所作承诺不可撤销。

当发生下述情况之一时～我方愿承担违约责任～即我方所交投标履约保证金不予返还。

1、有串标和中途撤标行为，2、被确定中标后～放弃中标项目或拒签合同，3、有其他严重违反招标文件规定的行为。

投标人: 2012年9月10日

三、服务承诺书

本着“实惠、卫生、可口～薄利多销”的经营宗旨～为更好的服务全院职工及住院患者～确保食堂经营质量～按时按质提供物美价廉、营养可口的膳食～本人向院方做出以下食堂服务承诺～以保障顾客群体的利益。

1、保证严格遵守贵院制定的各项规定。

2、保证严格按照国家饮食卫生标准执行各项操作。

3、保证严格履行合约条款～保证质量、分量～用心服务。

4、我方所有员工必须身体健康并持有效“健康证”上岗。

5、营业期间保证准时开餐～如菜不够～可随时加做。

6、按照环保节能要求～绝对不在经营过程中有意浪费。

7、随时接受院方对食堂经营管理情况的检查、监督和管理。

以上承诺保证在本人进入贵院经营之日起生效。如发现有违反承诺之处～贵院可进行处罚及追究法律责任。

承诺人: 2012年9月10日

四、投入资金承诺书

我方愿意在承包医院食堂期间投入以下资金:

1、设备配臵投入:96410元人民币

2、流动资金投入:50000元人民币总投入金额:146410元人民币

我方承诺～中标后将迅速投入以上资金～确保食堂按期运营。承诺人: 2012年9月10日第二章投标方案

一、投标人基本情况介绍

投标人:xxx～女～汉族～个体经营户～丈夫在县人民医院工作～现住XX县人民医院职工宿舍区～从事个体经营长达20年～有丰富的经营管理经验和较强的沟通协调能力～为人认真严谨～勤奋踏实～做事深思熟虑～责任感强～信守承诺并值得信赖。多次被邀请到县城附近各村寨帮厨～厨艺深得亲朋好友一致好评～丈夫xx曾到昆明进行过专业的厨艺培训～出于自身对烹饪的热爱～在长期的生活中也深受感染～不断学习～从中受益匪浅～使得自身的厨艺也全面提高。

投标者热爱餐饮服务工作～全心全意为人民服务～有良好的职业道德和职业操守。

二、经营方针

食堂承包竞标演讲篇3

尊敬的各位评委大家好！

首先很感谢学校给我们河南润德餐饮管理有限公司这次参加竞标的机会，我们感到十分荣幸。

首先介绍下我公司，河南润德餐饮管理有限公司是一家经过市工商局行政管理局核准注册的专业餐饮管理经营和后勤社会化保障企业。公司经营项目涉及酒店管理、食堂承包、自动售饭系统安装、超市托管等业务。

公司的经营理念：经营管理科学化；膳食结构营养化；价格优惠大众化；服务质量星级化；

经营宗旨：安全第一；质量第一；服务第一；诚信第一；

自公司成立以来，以先后在漯河市召陵区、郾城区、临颍县等地区成功经营了十多所中小学、幼儿园校园餐厅，积累了丰富的餐厅经营管理经验。获得了各级领导和业界的一致好评。

公司优势：

1、专业的管理团队

公司现有职工300余名，所有员工岗前均接受军训与职业技术培训，其中高层管理人员12人、营养师6名有三四级厨师50余人，公司聘请有国内知名的咨询管理及人力资源方面的专家作为企业顾问，每年暑假都进行为期15天的专业知识技能培训，平时每周坚持一次业务能力专题学习与培训。

2、有一套先进的经营管理理念

我们认为：一个人，没有思想不行；一个企业没有理念更不行。金百顺创立并坚持了以下一些基本理念：

一个宗旨：

“微利经营、长足发展、保障高于一切”。没有“无私奉献，微利经营”的思想是作不了这份工作的。

二个大忌：

一忌发生食品卫生安全方面的问题。二忌误餐。即便是误餐一分钟也是事故。三个满意：就餐人员满意；甲方满意；公司满意。四个负责：

对支持我们工作的各级领导的政治生命负责；对广大就餐朋友的身体健康负责；对公司股东负责；对公司员工的前途负责。五个一样：

消费标准高低一个样；保障人员多少一个样；干部、职工一个样；

室内保障、野外保障一个样；有无监督一个样。十化标准：就餐环境宾馆化；服务质量“星级化”；价格优惠大众化；饮食供应多样化；膳食结构标准化；食品加工现代化；应急保障军事化；经营管理科学化；人人工作要量化；统一标志形象化。

3、有一套完整的采购配送管理系统

为让有限的经费标准发挥更高的保障水平，我们所有点商品全部统一采购。另外，公司所有的原材料都要通过严格的自检、互检、专检，使管理工作达到深化、细化、量化，因此卫生安全、服务水平、供应保障质量都发生了质的飞跃，已基本达到管理“零缺陷”、工作“零事故”，从业多年来，公司的保障单位未发生任何卫生安全与质量方面的问题。我们所用的面粉采购与南街村面粉厂，食用油采购的是全国知名的口福油、东北的秦香大米、双汇的冷鲜肉等。

4、有一套先进的管理体制和运营机制

公司从成立以来，通过逐步完善，已建成一套先进的、与国际企业接轨的有股份制企业特点的管理体制和运营机制。公司实行“横短纵宽、条块结合、互相联动”的体制：机关通过质检、人事、财务、行政等部门，履行服务、指导、监督、检查的职能，确保了公司的管理无时不在、无处不在；公司实行多劳多得、奖优罚劣、能上能下的“激励”机制，通过严格的奖惩制度和不断的激励竞争，促使了在员工精神面貌、工作质量、服务水平等多方面永葆发展的势头。这样的管理体制和运行机制，在一般的国营单位和集体单位是很难形成的。

5、营养师制定科学的配餐方案和营养食谱。

针对学校学生发育年龄段，我们的营养师每周都要制定科学合理的配餐方案，以及周一至周五的一周食谱。

6、有一套丰富的社会化保障经验

公司在社会化保障工作中创立和积累了丰富的经验：在保障范围方面，不但能进行伙食保障，还可以组织物业管理和商业服务；在保障模式方面，创建了适应各种团体需要的包伙分餐、刷卡就餐、自选就餐、套餐、零点等多种供餐模式；在保障质量方面，公司引进和吸收了全国各大菜系的精华，确保了供餐食品的营养搭配、花色品种、色香味形等满足广大就餐人员的需要；在卫生安全方面，我们创立了全国团膳保障界尚未有的“全面质量管理系统”和“考评系统”，确保了所提供服务安全卫生、万无一失；在服务水平方面，公司坚持“顾客就是上帝”的基本原则，基本上实现了超值服务。

餐厅、商店经营管理方案

一、餐厅形象设计及改造建设

1、结合校方要求对现有的餐厅、商店、进行形象设计和部分改造、导入公司餐厅、商店VIS形象系统提升现有餐厅、商店的品位。列如：

①餐厅公示栏：设置公示栏，公布餐厅管理方面的政策制度，让员工及时知晓经营的目的和状况。透明的管理方式使员工有了归属感，能极大地激发员工的工作积极性。

②科学及安全饮食宣传：设置宣传栏，张贴图片、文字宣传材料，积极向学生宣传有关食品安全和科学饮食方面的知识。

③与学生的互动：提供食堂管理人员名片和意见卡，及时沟通、及时反馈。定期邀请公司后勤管理人员座谈，虚心听取意见，不断改进工作。招聘膳食顾问，监督我们的工作并提出建议。

实地勘察测量、对现有的流程布局重新规划，完善功能间布局、按照“生进熟出一条龙、人流物流两条线”的科学流程重新进行动线设计，（二）供餐方式

根据甲方要求，我们可以提供以下就餐方式：

1、包伙分餐制根据甲方提供的伙食标准，按食谱定量定时供应。

2、刷卡自选制制作多品种菜肴及主食，由就餐者刷卡自选。

3、零点自助制根据自助标准设定自助餐品种，也可根据就餐者要求提供零点包桌服务。

4、提供生日餐、风味餐、小食品、夜宵等特色服务。

（三）供餐品种

1、主食品种：主食制作以蒸、煮、炸、烙、烤制为主。早餐20个品种以上，如馒头、包子、点心、蛋糕、面包、炸制食品、牛奶、豆浆、稀饭等。中、晚餐主食不少于30个品种。如馒头、米饭、包子、发糕、饺子、面条、烙饼、馅饼和烤制食品等。

2、副食品种：早餐菜品10个以上，中晚餐菜品达到30个以上。

3、汤食品种：除早餐稀食品外，中晚餐供应应时汤（如菜汤、绿豆汤、姜汤等）

同时也可以根据要求提供地方口味的品种

（四）安全保证

公司严格遵守《中华人民共和国食品卫生法》大力推行金百顺全面质量管理，始终把饮食卫生安全视为企业的“生命线”。我们注重增强员工饮食卫生安全意识，加大饮食卫生安全教育和培训，不断建立和完善以制度促管理、以标准保安全的管理体系，始终坚持“预防为主”和“过程控制”的现场管理，采取自检、互检、专检三位一体的检验程序，确保饮食卫生安全“零事故”。

我们编制了《质检手册》、《安全手册》、《经理手册》、《清洁手册》等质量体系，从原材料采购、入库检验开始，到存放、初加工、切配、烹制、冷拼、主食加工、出售的每道工序都制定了严格的标准，由质检员和卫生监督实行全程跟踪检查，有力的保证了饮食卫生安全“零事故“。

公司彻底消除饮食卫生安全隐患。具体措施如下：

1、严禁采购、加工“三无“（无生产厂家、无生产日期、无保质期）产品和腐烂变质产品；

2、坚持食品加工“生进熟出一条龙“程序，坚持荤素、生熟分开存放和加工，杜绝食物交叉污染；

3、冷拼加工做到“五专两不进”，即：专人、专室、专用具、专消毒、专冷藏，不准非本室人员进入、不准非半成品进入；

4、设置冷藏留样柜，做到每餐每个主、副食品种留洋48小时；

5、严格执行餐具消毒保洁制度，所有公用餐具坚持每餐“两洗、两消毒”，即：刮残渣——洗洁精清洗——84消毒液完全浸泡——流水过清——蒸汽消毒——保洁存放；

6、加工现场实行紫外线消毒，刀墩等炊厨用具实行4消毒液消毒浸泡货高温蒸煮消毒；

7、设置完好的防鼠、防蝇措施，随时清扫环境卫生，营造宾馆化就餐环境；

8、所有人员必须体检合格后上岗，员工每年体检一次，发现有传染病者立即解聘；

9、公司派专职卫生防疫、质量检验人员，对食品的加工过程适时全程跟踪监控。

如果这次竞标成功我公司将在学校的领导下竭诚服务于学校和学校保持高度一致服从学校领导。

在此我们做出以下几点承诺：

严格遵守贵校制定的各项规定。并定期举办美食免费品尝活动

2、严格按照国家饮食卫生标准执行各项操作。

3、严格按照IS09001（2000版）质量管理体系运作。

4、严格履行合约条款，保证质量、份量，用心服务。

5、实行明码标价，在菜谱和价目表上表示饭菜的价格。

6、严格执行公司“贫困生能吃饱，富裕生能吃好，客人吃了都叫好”的供餐理念。

7、我公司将设置爱心用餐窗口，提供一元一份的低价菜，每餐不少于四种，中晚餐均为学生提供2个免费营养汤；

8、长期开展“六个一”活动：一周邀请师生代表进后厨一次；一周开展一次教工就餐满意度调查；一月一次内部服务评比；

9、我们将与保障单位签订食品卫生安全保障承诺书，积极配合、主动接受、随时迎接学校及上级部门的检查，欢迎老师学生们的监督指正。

我的发言到此结束，谢谢大家！

竞标公告篇4

本招标项目xx市xx镇老岳线、葛桥路提档改造监理工程已由xx市xx镇人民的政府以沙政经投[xxxx]24、26号文批准建设，项目业主为xx市xx城乡建设投资有限公司，建设资金自筹。项目已具备招标条件，受业主委托，xx华星工程造价咨询有限公司(代理)现对该项目xxxxCX-NLJL标段进行公开招标，并进行资格后审，特邀请有兴趣的潜在投标人申请报名。

2、项目概况及招标范围

(1)项目概况

xx市xx镇老岳线提档改造工程道路全长2500米，主要建设内容为挖除老路、新建路基路面、拆除并新建小桥一座;道路等级四级;估算金额800万元。

xx市xx镇葛桥路提档升级工程按四级公路标准设计，设计速度为20km/h，双向行车道，采用沥青混凝土路面，路面宽度为6m，横坡为1.5%，双向坡，坡向路边。估算金额300万元。

(2)招标范围

现对xx市xx镇老岳线提档改造工程、xx市xx镇葛桥路提档升级工程的监理工程进行竞标，选择专业单位承担。本项目共设一个合同段，即xxxxCX-NLJL合同段。竞标内容为施工图范围内的路基、路面、桥涵、交安设施等工程的施工监理与缺陷责任期服务。

监理服务期：涵盖施工期及缺陷责任期，施工期服务计划完工时间为6月30日，缺陷责任期为24个月。

本项目设置一级监理机构，为总监理工程师办公室。

3、竞标人应具备下列条件：

(1)具有交通运输主管部门颁发的`公路工程专业乙级或以上监理资质等级证书，持有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照;

(2)总监理工程师应具有交通运输部公路工程监理工程师资格(道路与桥梁工程专业)。

4、请凭本邀请书于xxxx年10月13日至xxxx年10月14日(法定公休日、法定节假日除外)到xx华星工程造价咨询有限公司(地址：xx工业园区苏雅路388#(新天翔商业广场A幢12楼1201室))领取竞标邀请文件，竞标邀请文件收取费用500元，售后不退。

5、竞标响应文件递交开始时间为xxxx年10月25日13时45分，截止时间为xxxx年10月25日14时00分，竞标响应文件必须在上述时间内递交至xx市xx城乡建设投资有限公司(xx市xx镇长寿路2号建设局三楼会议室)。定于上述投标截止的同一时间同一地点举行开标，投标人应派其法定代表人或其授权代理人出席，未出席的视为默认开标结果。

6、竞标人在递交竞标响应文件时，应同时提交人民币元的竞标担保(现金)。

招标人：xx市xx城乡建设投资有限公司

地址：xx市xx镇沙东一号路口南西侧

联系人：徐xx

联系电话：xxxxxxxxxx

招标代理：xx华星工程造价咨询有限公司

地址：xx工业园区苏雅路388#(新天翔商业广场A幢12楼1201室)

邮编：xxxxx

联系人：董xxx

电话：xxxxxxxxxx

校服竞标方案篇5

一、在学校校园内、学校网站上和学校公众号

上发布招标公告

二、招标要求

1、参加投标厂家必须具有资质证书，保证质量符合行业标准，即20xx年6月30日国家标准委批准发布的国家标准GB/T31888-20xx《中小学校服》,且有售后服务保障;

2、学生校服分为夏装、春秋装两类，需同时投标;

3、服装式样：用厂家自行设计的式样，但投标时均需做出样品;

4、缝制做工：和样品一致，符合国家纤检和质量检测要求;

5、印字：夏装和春秋装上衣左胸前均印湖北省荆州中学校徽;春秋装背后印“湖北省荆州中学”手写体;

6、由供方派专业技术人员到学校给每位学生量好尺寸定制，如发生尺寸不符或量身材不准造成的学生不满意，由供方负责解决，直至满意;

7、定制的校服制作完成后，供方应提供质检部门的纤检报告和质检报告，待验收合格后，供货方将服装送达湖北省荆州中学校园内指定地点，经校方检验合格后，由供货方派人协助发放到学生手中;

8、交货时间：签约后三十日内;

9、投标人须交付保证金人民币一万元整，于开标前交付。未中标者，保证金当场退还;中标者留作保证金，交货验收合格后退还。

三、投标报价

投标人根据本招标方案要求和国家相应规范及与此相关的报价编制，依据资料文件进行计价，投标人应充分考虑，编制竞争性报价。

四、资格审验

投标时采购人对投标人提供的以下资料原件进行审验，合格者接受报价。

1、法定代表人资格证明文件;

2、法人代表不能亲临须有其授权书;

3、法定代表人或被授权人身份证复印件;

4、年检合格的营业执照和税务登记证(加盖单位公章);

5、生产经营许可证。

上述资料的复印件请按顺序装订，密封进投标文件袋(投标报价表一并封入，并加盖公章)，同时将原件携带至投标地点，以便查验，未按规定携带原件或携带不全的投标人，投标将被拒绝。

五、投标日程安排

1、发招标书时间：20xx年9月15日-20日，至湖北省荆州中学总务处领取;

2、投标时间：20xx年9月21日上午8：00～下午6：00;

3、投标地点：湖北省荆州中学;

4、开标时间：20xx年9月22日晚上18：30;

5、签约时间：20xx年9月23日上午;

由学校成立的“湖北省荆州中学学生校服管理小组”成员负责评标、询标和议标，向招标人提出评标意见，最后确定中标单位,不保证最低价中标，各厂家可提供各档次面料及价格。

六、违约责任

美食城竞标书篇6

学校食堂承包经营招标书格式范文

学校食堂承包经营招标书

招标单位：XXXXXXX学校

招标项目:承包校区师生食堂供餐经营

招标形式:公开招标

为搞好XXXXX学校师生食堂的供餐服务,经学校研究决定,以招标的形式向社会招聘合法经营、资质信誉好、业绩优良的餐饮企业和个人,经营师生食堂的餐饮工作。现就有关事宜说明如下:

本次招标食堂为: XXXXXXXXXX学校师生食堂

一、招标食堂简介

1、XXXXXXXXXX学校设一个师生食堂,共有约1050个餐位，学生餐厅分一、二两层,可同时容纳950人就餐，教师餐厅设在二层，可同时容纳94人就餐。现师生总人数1900人,全校每天中午就餐人数约1400~1600人(需翻桌就餐)，全校住校生人数约40人，早、晚就餐主要以住校生为主。

2、人员配备要求：

包括面食人员：△人，厨师△人，营养师△人，切配△人，勤杂工△人，消毒工△人，采购人员△人等。食堂从业人员人数必须达到22人以上。

3、食堂配置:

(1)学校食堂:水、电、锅炉房、粗加工间、主副食加工间、主副食仓库、消毒间等房间齐全。

(2)学校食堂有货梯、售饭间、小型操作间、冷藏室、面包房等，并按烹调区，切配区，粗加工区，洗碗间，售卖区，抽排系统等规范配置了相关的不锈钢厨具。

4、食堂现有设备(见附表)

5、餐桌、餐椅等食堂主要设备由校方负责配置,具体布局由校方与承包方共同商定。

二、招标原则

1、公平、公正、公开、择优录用的原则。

2、实事求是的原则。

三、投标方须知

1、具有独立的法人资格〈有相应的证件〉

2、具有工商局注册的餐饮企业法人营业执照,有企业代码证。

3、具有独立的卫生许可证。

4、具有经营食堂或餐饮业三年以上的经历、经验并有一定规模和操作队伍,经营优势明显,实力强,能承担民事、法律责任能力的。

5、投标方代表如果不是企业法人,须持有《法人代表授权书》。

6、参加投标时须携带如下书面文件:公司概况、经营餐饮业的资质以及相关证件及副本或者复印件。

7、制定食堂经营方案的原材料，方案内容主要包括以下几点:

(l)人员配备(2)规章制度、实施措施(3)经营方略(4)方式及品种(5)经营内容(包括原料的采购、卫生保障、饭菜价位的制定等各方面)

四、招标文件编制

1、投标文件的组成(1)有企业概况、阐述投标食堂经营方案、服务承诺、经营优势和近两年的餐饮经营业绩及经营保证条件的说明。

(2)法人代表授权书。

(3)餐饮企业营业执照复印件。

(4)卫生许可证以及企业代码证复印件。

2、投标文件要求

(1)投标书应打印,不得有加行、涂抹或修改。

(2)投标书必须在规定的时间内送达招标单位指定地点, 投标书送达后,不得撤回或修改。

五、招标项目内容与经营要求

1、餐厅仅由一家餐饮企业或个人负责全面经营。

2、承包经营者不得将食堂私自转让或委托他人经营,更不能利用校有资产搞不法经营。一经发现，招标方有权取消其承包资格,并给予经济处罚或诉诸法律。

3、餐厅、操作间、室外楼梯均属于承包者管理范围。食堂工作人员主要由承包者自行安排(部份人员由学校推荐并经得承包人同意录用),人员经费自理。工作人员要遵守餐饮法规以及校纪、校规,要有良好的服务态度并监督实施,不能与师生发生争吵或冲突,如发现违规者,学校有权视情节提出处理意见。

4、卫生检疫、工作人员体检、伤残疾病等费用均由承包者自理,因经营者的管理不善造成师生食物中毒,由经营方负全部责任。

5、整个食堂的卫生防疫、就餐环境必须达到县卫生局、县教育局制定的标准。规范经营,校方有权监督,并定时检查。

6、保证一日三餐正点,足量(注:每份学生饭菜数量)、优质(质量保证体系)、做到品种多样化(列出供用品种)、饭菜价格优惠(如利润率,举例)，能适应不同经济状况和口味的师生就餐。不准出售变质、变味以及剩饭菜,学校膳食管理委员会将定期或不定期在师生中调查饭菜质量、数量、价格及服务情况，并将有关信息通知经营者,承包方应虚心听取意见,采取措施及时解决不良现象。

7、学校有义务配合经营者共同管理食堂,对食堂的财务状况、经营状况、成本、利润、服务质量、饭菜价格进行监督检查。

8、餐厅内水、电、暖费用由承包者负责。操作间、灶具等主要用具由学校解决,一般性用具由承包者自行解决。

9、操作间的平面布置、设施及装修等费用由承包者自行解决,但必须达到卫生检疫的要求。

10、承包者须交纳10万元的风险抵押金。

11、经营费为每年万元以上。

12、每次承包期为一年,经过就餐师生评定各方面优者将优先续签承包合同。

六、发标、投标、开标、评标的时间和地点

1、发标时间:2005年12月日。

2、发标地点：XXXXXXXX学校总校后勤处。

3、投标时间：2005年月日,截止到上午9点。

4、开标时间:2005年月日下午2:30唱标。

5、开标地点：XXXXXXX学校会议室。

6、评标:招标方组成评标委员会,对投标文书进行评估及对考察结果的比较。

7、投标方需交500元的投标费。中标者如作出放弃,其费用不再退还。非中标者,校方将退还500元。

七、评标原则

1、评标按照招标要求和条件进行,整体衡量投标方的规模、经营信誉,侧重于现经营学校食堂和餐饮企业等现实因素。

2、资金保障的可靠性。

3、技术力量(现成的员工队伍)及后续经营的稳定性。

4、按时开业的可信性。

八、中标通知

投标竞标演讲稿篇7

尊敬的各位领导，各位评委，同志们：

大家好！

非常荣幸能获得参与此次竞标活动的资格。在此，我代表陕西米兰公司，向各位介绍我公司概况。

陕西米兰集团公司创立于1998年，是经陕西省工商行政管理局批准注册的一家股份制现代化企业。公司位于与省会西安接壤的咸阳市中心区域，经营项目现涉及服饰、物资、工程、能源等领域。

我公司有着坚实的基础优势。公司组织机构健全，管理体制完善，发展前景广阔。集团总部设置行政事务部、市场营销部、发展规划部、生产组织部、质量安全部、财务运营部、法规政策部等职能部门，生产基地12家。现有员工485人，高级顾问中2人享受国务院特殊津贴，4人为德国、意大利、法国籍资深指导；高层管理者中有高级工程师3人，高级经济师5人，硕士研究生11人；72%以上员工具有高级以上专业技术职称。

公司有先进的生产基地与强大的销售网络。产品涉及诸多行业，适应各阶层消费者需求，营销网络遍布西南、西北、华北等十六个省市自治区。服饰公司成功地为电业、金融、油田、厂矿、石化等大中型企事业单位及全国性的会展制作了较为满意的职业服装，年生产能力超过500万套（件），以选料考究、质量上乘、供货及时而博得广大客户的肯定与赞誉；物资公司以石油、化工、电力为主要客户群，供给各类配套物资与设备1000余套（件），以过硬的质量、人性化的服务为公司树立了良好口碑；信息工程公司以信息网络、高端电子、油田建设为基础产业，完成了西北、华北五大难度较高的工程，在同行业中赢得了广泛赞誉；能源公司以国家能源、化工基地为依托，与西北、西南32个采炼油厂合作开发高效节能新型系列产品，为建设资源节约型、环境友好型社会，促进地方经济发展做出了积极贡献。目前，中国航天、中国石油、中国石化、华能集团、中铁集团、大唐集团、延长油田、西北地勘、陕西煤化工集团、陕西地电等单位均为我公司的长期稳定客户。

公司有着良好的信誉优势。公司视产品质量为生命线。2000年通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证；2004年获得“全国工业产品生产许可证”资格；2008年6月获得国家特种劳动防护用品安全标志认证。连续多年被陕西省政府授予“守合同、重信用”企业和“诚信单位”，被省市质量技术监督部门评为“质量信得过单位”，是国家劳动防护用品定点生产企业和陕西省经贸委劳动防护用品定点生产企业，国家四大油田、三大电力行业指定生产厂

家，中国服装协会会员，陕西省服装行业协会理事单位。

我们有着一流的售后服务团队，随时反馈顾客信息，并深入各单位跟踪服务。如若出现质量问题，将以最迅捷的反应进行修理或更换。本着一切为客户服务，让客户满意的态度，为客户做最优秀的服务。

我公司若能中标，我们将严格按照投标承诺，仔细把握好每一个生产环节，严防不漏地履行合同约定。以一流的工艺，最快的效率，完美的质量来交付客户。

竞标方案演讲稿篇8

一、管理模式：

1、根据公司改革要求，今后所有项目都以项目部为核算单位项目经理总负责制，公司直接对项目经理进行工程直接费承包管理，不在直接或间接对项目经理以下的管理人员、队长等实际管理。我项目部的管理模式分为二级管理即：项目部为一级，队为一级。

2、项目部根据公司竞标成功后的项目由公司大会任命项目经理，并对项目的总体任务以指标形式和详细的工程量化明细表下发项目经理。项目部根据承接的任务对施工队伍进行选择或采取队长竞标选择，来确定队伍。

3、公司应对项目的直接费中的管理费、人工费、材料费、架设工具租赁费、机械台班费、办公用品费、工伤医疗费等预算出来，各种费用均与项目部和队长界定清楚明确在承包条款内。

4、公司对工程的进度要求应科学合理，各种手续齐全。图纸必须到位，交底清楚，尽量不要在施工中更改，如有变更应提前一个月时间说明并有洽商。

5、项目经理根据管理费的数额和工期来组织项目管理人员，对每个管理人员均采取工作职责、工作标准、工作任务、责任追究制等以协议和合同形式约定管理。

6、管理人员均实行招聘形式录用制，项目部对每位聘用人员签订【劳动合同】，任用期限根据工程施工阶段来确定，或者以工程总周期来确定，到期公司不用即解聘。【公司应负责制定协议和合同文本的起草，统一文本要求】。

7、队长的任命是由项目部队长竞争成功后确定，由项目经理提请公司老总任命方可生效，队长必须服从项目经理和项目部管理人员的领导，队长无权越级项目部汇报工作，公司不对队级管理，有什么事情直接找项目部，项目部会及时解决、协调处理好提出的问题。否则，可以直接向上级汇报。

8、项目部与队长之间是根据公司规定的任务指标签订【管理协议】，协议的内容由项目经理与队长共同协商确定，经公司老总认可后生效。再报公司办公室备案。

9、队级组织由队长自己组织工人，项目部对队长组织的人员进行监督审核，原则上不准用队长的直系亲属，不准用老、弱、病、残或童工、女工。特殊工种必须持证上岗。

10、项目部的组织结构和人员的配备，是本着人员少、超负荷工作能满足项目管理的工作量来组织人员的原则，绝不多用半个人，做到人人有职责，分工明确，有标准，有目标，有数据，有核算，有制度，有追究，有奖励，有处罚，奖罚分明，公平、公正，透明管理，建立奖罚台账，及时公布上榜。

11、队级人员配备原则上不设管理人员，但必须分工种来实施管理，各工种要分部位、分责任、对每个人定岗、定位、定量、定出质量标准，定出材料用量标准，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有无计件闲散人员存在。

12、队级人员组织名单必须经项目部和队长共同面试后认可，工人工资根据各个工种按照平米单价来分项承包，工人进场后上班者才有工资，不上班没有工资。不能承包的活由队长按日工每天12小时为10分，日工资120元，不分技工壮工，含生活费在内。队与工人之间均由队长给工人签订【劳动合同】和【入职表】报项目经理签字生效，再报公司办公室备案。

13、项目部管理人员和队长为月薪制，每月只发基本工资，项目部人员按招聘时所定的薪资为准，发工资时间按公司规定执行。项目部核心成员为项目骨干，享有项目承包提成。而项目部成员一律以招聘时谈定的工资为准，不享有项目承包提成。队长为队级核心享有工程承包提成。

14、施工队工人一律采用计件量化管理，取消月薪制，不月月发工资，改为月借支。由各队队长每月初2号做借支计划，每个人的借支钱数均不能超出本人当月完成产值的60%且不能超过1000元，队整体借支不能超过当月总产值的65%。每月队长应算出工程人工费总额借支比率和剩余量，列表报项目部审核，项目部会提前报公司核算部核算，最后由核算部报公司总办签批，由财务部人员直接发放到工人手中。

15、施工队每个季度可以做形象进度结算，对队工人可以借支到季度总完成产值的80%。剩余部分年终决算可以发放到全年完成总产值人工费的95%。工程竣工验收后按各队承包工程总人工费的98%决算发放给工人手中。扣留2%的质保金按国家规定时间执行支付，如在质保期间产生的维修活均由各队负责维修，所产生的费用从2%中扣除。不够扣队长提成。

二、项目部两级组织管理机构及人员配备：项目部组织机构是：

【1】、以项目经理为第一负责人，实行项目经理总负责制。【2】、项目部设核心组成员和成员，分别实施项目管理。

【3】、根据工程大小下设若干个队，每个队承担的任务不低于38000平米，队长为队级核心，队级以下不设管理人员和班长，直接由队长组织施工。

1、项目部管理机构是由项目部核心组成，10万平方米到15万平方米设5个人。20万平方到25万平方米设7个人。根据工程的技术含量是否设水、电专业，结构期间不设专业工长。装修时各设一名。

2、队级机构是由队长为核心，不设管理人员和班长，完全由队长一人承担工程人员组织、生产、质量、安全，材料、机械、考勤等分配。队长就是现场的实施者。

3、项目部承建10万平米到15万平米的人员组成：

【1】、核心组成员有：项目经理、工程师、钢筋工长、木工工长、土建工长。

【2】、成员有：质量安全员、资料试验员、材料台账员。

【3】、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻。

4、项目部承建15万平米到25万平米的人员组成：

【1】、核心组成员有：项目经理、工程师、劳务副经理、钢筋工长、木工工长、土建工长。

【2】、成员有：质检员、安全员、资料员、试验员、材料员。【3】、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻并设保安班长。

【4】、保安人员属于壮工级工资，走工人借支工资方法。

三、项目部管理职责：

1、项目经理职责：

【1】、项目经理是整个工程的第一责任人，公司下达工程承包的各项任务指标圆满完成，对企业负责。

【2】、组织项目部管理机构和人员分工，组织队长及劳动力。【3】、制定项目部及队级管理制度和扣分标准，制定奖罚规定，建立奖罚台账。

【4】、制定量化管理单项定额，协助队长分配工人工作岗位，采取定人定岗制。

【5】、组织项目部核心组和队长给工人定工资，签订【劳动合同】和【入职表】。

【6】、组织项目部管理人员和队长的定岗定资和签订【劳动合同】。【7】、协调生产进度、劳动力、材料、机械设备在工程中的影响，定期组织召开协调会。

2、工程师职责：

【1】、对项目经理负全责，对工程技术、质量负全责。【2】、负责编制施工组织设计，支模方案和各种施工方案。【3】、编制总进度计划，月进度计划、周进度计划。每月给项目经理提供真实的生产计划完成情况。

【4】、核算各种量化计划费用的赢、亏统计，及时给项目经理提供有效的费用数据。

【5】、控制技术、质量、试验、安全等方案的执行、监督、检查，对项目工程的各项签字负全责。

【6】、负责现场测量放线、定位工作的组织，对工程整体线位核对要认真、细致的检查，不能有丝毫差错。

【7】、对工程各阶段检查验收的全过程组织准备工作负全责。【8】、绘制工程各种大样图，及时给项目经理提供技术指导方案。

3、钢筋工长职责：

【1】、负责对各栋号的钢筋翻样、算量。提出工程全部钢筋用量计划表，及时报项目经理组织工程师等技术人员审核。

【2】、负责对各队钢筋的使用人员交底和钢筋使用位置的绑扎，以防钢筋用乱造成浪费。

【3】、负责钢筋进场的验收和对各队发放划分，做好分配记录。建立好台账。

【4】、负责每月监督核算各队钢筋使用的赢、亏数据列表公布，及时报项目经理决策是否采取调整。

【5】、负责钢筋施工队技术、质量过程控制和绑扎方案的编写落实。【6】、对钢筋施工的进度计划编制、落实控制。对钢筋技术、质量控制的奖、罚制度编制，落实扣分负责，每月必须拿出一定的奖、罚数据报项目经理审阅批准。

4、木工工长职责：

【1】、负责各栋号的模板支模方案、翻样，技术交底和资料对接。【2】、提出所有工程的模板使用计划和架设工具的使用数量。大模板的支搭计划以及模板的各种加固配件。

【3】、负责模板进场给各队的分配交接，建立各队模板、架设工具的使用台账，每月对各队的使用赢、亏数据列表，报项目经理决策是否采取调整。

【4】、对模板的使用部位应有书面交底或现场交底指导安装，不能出现安装错位现象。

【5】、编制模板施工技术、质量控制奖、罚扣分规定，每月拿出奖、罚数据报项目经理审阅批准。

【6】、编制模板施工进度计划和流水段的布置，控制专业进度融入总进度计划内，保证计划落实。

5、土建工长职责：

【1】、负责工程的混凝土用量计算，土建材料的计划，机械、架设工具计划。

【2】、制定商品混凝土的使用奖、罚扣分制度，负责处理各队的赢、亏用量，不能出现亏方现象。拿出每月各队的奖、罚扣分结果报项目经理及时处理。

【3】、负责砼的技术方案编制和交底，控制实验室工作和试块的制作及砼的养护工作。【4】、对土建的技术、质量、材料的使用的赢、亏用负全责。【5】、排好施工进度计划与总计划的对接，落实各队的进度完成情况，有问题及时汇报项目经理进行调整。

【6】、负责脚手架、安全防护、机械的支搭方案和技术交底编制工作，现场指挥落实施工和过程检查监督。

6、质检、安全员职责：

【1】、质检、安全员是专职负责现场的各种钢筋、模板、砼、机械、架设、用电等质量、安全的检查、监督验收拍板工作。具有一票否决权。

【2】、制定质量、安全等各项检查、监督的奖、罚扣分规定。建立对各队检查的控制流程，设定检查的扣分数据数额表格，界定扣分的红线，只要发现超出红线的就要扣分。

【3】、建立日常检查台账，每月对各队的奖、罚扣分表上报项目经理，经项目部开会宣布报公司办公室备案。

【4】、建立项目部检查评比专栏，每周专栏公报各队检查数据情况，排出检查名次和批评、表扬语。对好、坏的个体要以真实姓名曝光。【5】、填写检查、验收记录，负责各级签字，及时跟进与资料员对接手续。负责安全资料的编制、整理、收集、存档等工作。

【6】、配合工程师对社会检查的组织准备工作，对检查提出的问题整改落实过程负全责。

【7】、对各队工人借支款的工程结算时的质量、安全文明施工签字负责。具有一票否决权。

7、资料、试验员职责：

【1】、资料、试验员应对工程的技术资料、试验室的试块标养、送检等资料填写、收集整理存档工作负全责。

【2】、编制试验计划，负责建设试验室，建立资料档案专柜，跟进工程进度的各项资料不落后。

【3】、负责各级检查会议的招待、布置工作，会议室的卫生和墙上各种制度标牌制作安装，负责各种会议的通知。记录检查和开会提出的要求。及时报项目经理。

【4】、负责与总公司信息平台的对接，各种数据应及时与公司链接，不能有出入和差错。

8、材料、保管员职责：

【1】、负责项目部的各种材料汇总，材料要料、收料、发料、分配、记账。

【2】、负责项目部材料库房的保管、整理工作。对各种材料必须进行挂牌标识，不能混放。

【3】、建立各专业独立台账，每天进出的材料记录清晰，每周汇总一次列出【周材料汇总表】，每月汇总出各队的材料赢、亏【月材料赢、亏汇总表】，报项目经理。

【4】、负责项目部的办公用品、劳保用品、检测工具、试验工具的保管，建立台账，收、发登记记录在账，对使用人签字责任。【5】、每天与各专业工长碰头落实材料是否存在问题，发现问题及时汇报项目经理。不能有隐瞒事实现象。

四、材料供应与承包：

1、材料供应公司应按照项目部与核算部共同算出的使用量，由公司根据项目部的总进度计划提前备存总库。

2、项目部会根据进度计划提前一周报公司要料，由公司安排运输队配送到工地由项目部材料员分配到各队保管使用。

3、建议辅料统一由公司负责来购买，各队负责使用，使用多少由各队提出量报项目部审核报公司批准，项目部对各队的用量记录清楚，最终结算归结到各队承包价钱内。

4、辅料的单价必须以市场最低价购买，若超出市场价项目部不承担超出的部分费用。

5、项目部各队原则上只设工具库，不设材料库，随进料随使用。少量的辅料一块存放工具库内。

6、公司应对各专业工种的各种材料分类、分单价、分单位工程的总用量列出明细表，在开工时与项目部明确。

7、辅料的承包按平米单价分成专业工程平米单价由公司列出明细表，在开工前与项目部明确。

六、架设工具与机械设备承包：

1、架设工具由项目部提出计划经公司批准后，由公司与项目部各队签订【租赁使用合同】，由项目部提出使用数量、时间经公司批准后安排运输队配送到工地，由项目部材料员分配给各队，同时给各队建立登记台账。

2、架设工具必须保证其良好的使用效果，不能有残缺和无法使用而又滥竽充数现象发生，造成影响工程进度。

3、架设工具的租赁必须有一个系统的管理措施，出租与租赁都必须按照规定执行，谁方该做的事必须由谁方负责。

4、架设工具的租赁单价应明确，各种类不同应有详细的明细表公布于大家。相互遵守规定。

5、机械设备的承包重点明确台班费，固定设备均按工期时间来确定，能以量计算台班的由项目部拿出承包量报公司批准转包给机械队实施。项目部协调施工现场应解决的问题。

6、固定设备的机械手由机械队负责，但必须服从项目部的作业时间和规章制度，机械的维修及配件均有机械队承担。

7、小型机械及工具由各队负责，公司给出合理的承包费用由各队自购解决。

七、核算定资与考核方法：

1、公司应对新开工程的直接费其中的：管理费、人工费、材料费、材料辅料费、架设工具租赁费、机械台班费、小型机械工具费等分别单项核算出来。

2、人工费其中的,各工种平米单价分别给出来，次平米单价可以不考虑提成，就是直接包到工人手中的价格，以此来参考给工人定工资。

3、对于不能平米包干的活可以按实际情况给出定额，便于现场不能计件的活的安排。日工定额不弄技、壮工每天每人120元，时间为12个小时。

4、项目部的管理人员和队长也可以分出级别或各个专业定出基本工资和提成标准。

5、考核方法应有公司统一标准，公司考核到什么人和哪一级，要求项目部考核到什么程度，都应该有个具体标准。

跨赛竞标主持稿篇9

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事，大家，晚上好！又是一年跨赛时，新征程新战役即将开始。送走不平凡的2017，回想往夕，我们心潮澎湃迎来满载希望的2018，向往未来，我们激情满怀永不服输，永不言败是**邮政人的真实写照在此，我宣布**邮政分公司跨赛认标大会正式开始。

1、跨赛方案解读

应对跨赛，我们要早安排、早部署、早筹划。经过我们多次会议的研讨决定，召开此次竞标大会并制定了《2017-2018金融跨年度竞赛活动方案》，首先有请金融业务中心主任**为我们解读跨赛方案，大家掌声欢迎。

好的，非常感谢我们**的方案解读，方案和目标我们已经很清楚了。相信各位伙伴一定更有信心迎战跨赛，为**金融业务的发展画上精彩的一笔。

2、网点形象展示

今天，跨赛征程起锚之时，让我们擦亮手中的兵器，展出我们靖安邮政精英们的士气和风采。接下来有请个网点分别上台展示你们的雄姿。也请大家拿出你最饱满的热情为我们金融的姐妹花们呐喊助威。掌声有请**所姐们花上台展示，掌声有请**所姐们花上台展示，掌声有请**所姐们花上台展示，掌声有请**所姐们花上台展示，掌声有请**所姐们花上台展示，3、网点认标

巾帼不让须眉，非常感谢的风采展示。你们的展示让我们看到了不一样的金融精英，（大家的助威让我感受到了大家的激情，）人是在不断超越自我、实现自我中成长，接下来我们开始我们的重要环节--认标。

好的，竞标已结束，方向已经指明，目标也已明确。让我们拧成一股绳，共同朝着梦想奋力向前。

4、标王发言

下面有请标王网点负责人上台发言。掌声有请！

这一席发言，让我看到了靖安邮政的跨赛信心和希望所在！

5、领导与网点负责人签订承诺书

下面有请**所代表网点上台签订必胜的军令状。

军令状已在手，这不仅是一份承诺，这是一份责任，更是一份信心，相信大家定会打一个漂亮的跨赛战。

6、“双普”人员竞赛方案解读

不管是金融人员，还是揽投员，都是我们**邮政的一份子，都将一同投入都到跨赛战役中，那么有请市场部主任**为我们解读“双普”人员竞赛方案。

好的，非常感谢**为我们详细解读方案，那么大家对我们的目标了解了吗？

7、“双普”代表发言