如何建立提案改善标准

如何建立提案改善标准（共4篇）

如何建立提案改善标准 篇1

一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。

二、适用范围

公司属生产部门各级管理人员及员工。

三、定义

提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措； 改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；

提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。

提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

四、提案内容

（一）提案范围

1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。

2.工具、器具的改善。

3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。

4.产品品质、服务品质或设计的改善。

5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。

6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。

7.工作环境的改善。

8.岗位卫生、设备卫生的改善。

9.其他有利于公司经营的改善。

（二）不受理范围

1.非建设性的批评或意见。

2.人身攻击。

3.个人薪资及人事异动。

4.已提过或已（正）在实施的提案。

5.不属于本身工作范围内的提案。

6.违反相关法律法规。

5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。

五、处理流程

提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建

议，报送公司申请奖金。

六、评审标准

（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。

（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。

（三）任何具有积极意义的提案均可申请评审。

（四）提案报告表分“A表”“B表”。填写提案A表，每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励10元。

（五）具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果评估，奖励50—300元。

七、考核标准

（一）提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成人员）。

（二）按月统计，每人每月提案数≥4件，分厂人均提案件数≥4件；提案人均参与率≥60%；提案自主实施率≥80%。

1.人均提案件数=有效提案件数÷分厂总人数

（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）

2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总人数

3.提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数

（三）个人提案件数不达标准者，考核20元/件。任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。任何一项考核指标低于目标数字，考核技术员、安全员当月绩效的50元，考核班组长当月绩效80元，考核专工及主管当月绩效120元，考核分管副厂长当月绩效300元；

任何一项考核指标低于目标数字，每降低1%，追加考核班组长当月绩效10元，追加考核专工及主管人员当月绩效15元，追加考核分管副厂长当月绩效35元；

（四）对存在虚假申报提案的，考核责任人100元，考核直接管理人员200元。

（五）分厂各级管理人员均须提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比。

八、档案管理

（一）提案考核以月为单位，每月一次，提案截止日期为每月月底，每月10日之前公布上月结果。

（二）TPM管理机构依当月收到的改善提案为依据,将成果金额按实际情况统计在《提案改善结果》报告中。

（三）按月统计改善提案,公报改善状况发展趋向。

（四）每年年终由TPM管理小组召开提案改善成果发表会,将全年实施完成的案件汇总。

上述相关表单、材料由TPM管理小组进行保管，保存期两年。

如何建立提案改善标准 篇2

一、改善经营管理工作发展现状

1. 目前各单位改善经营管理现状。

在2012年的改善经营管理建议工作中, 油田所属相关单位领导及基层领导都高度重视, 精心部署, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 促进员工积极参与企业各项经营管理活动, 把改善经营管理建议工作深度融入到生产经营管理工作的各个方面, 各个环节, 建立了长效工作机制, 常抓不懈, 工作持续、有序开展, 取得了初步成效。

自接到油田改善经营建议工作上线通知以来, 各单位高度重视, 通过先期资料收集, 将各单位培训人员信息及中石化账号进行统计;组织相关人员对改善经营管理建议系统进行培训学习;经过系列的组织工作, 全局于2012年12月改善经营管理建议工作操作系统正式上线运作。

各单位为实现新发展, 再创新辉煌, 高度重视改善经营管理工作, 通过自身组织培训、学习进一步提高管理水平、提高决策效率、降低管理成本, 为各单位的发展提供重要支撑。

2. 新一年改善经营管理工作发展方向。

2013年是改善经营管理工作的提升年。改善经营管理工作在深刻领会集团公司党组“推进科学发展, 打造国际一流”研讨会精神, 紧密结合“打造高度负责任、高度受尊敬企业”活动, 联系工作实际, 明确改善经营管理工作目标, 主要从三个方面工作入手:一是通过与国内外同类企业对标, 找准优势和差距, 就如何抓住发展机遇, 提升自身实力, 打造国际一流企业等方面深入讨论;二是查找企业在贯彻国家宏观调控政策, 履行政治责任和社会责任, 保障油气生产, 发挥国有骨干企业的重要支柱作用方面的不足, 提出经营管理建议;三是响应国家安全、节能、环保要求, 积极探索发展绿色低碳能源, 保障安全生产, 树立良好的社会形象的新方法、新途径。

3. 面临的问题。

管理类建议比重偏高, 技术类偏低。以我公司为列2012年共提出改善经营管理建议233篇, 其中管理类181篇, 技术类48篇, 其他类4篇。对于油田企业来讲, 技术类改善经营建议比例偏低, 说明该项工作对于一线技术人员和职工的普及度较低。管理类改善经营管理效益, 一般是通过节约成本, 控制风险来提高经济效益。而技术类的改善经营管理建议更多的是通过技术提升可以提高产量加快生产进度等直接提升经营效益。因此改善经营管理建议对于一线技术人员及职工的普及还不全面。

对于优秀改善经营管理建议实施以点为限, 没有线面铺开。在2012年, 我单位的几篇获局优秀改善经营管理技术类的建议, 如《改良定向钻穿越工程有线导向系统接线工艺》、《高含硫涉酸压力容器撬块国产化设计及制造》、《气液联动双作用球阀专用扳手的研制》等在各基层单位都取得了良好的经济效益, 然而都是以各基层单位为限, 并没有将相关技术在全公司各基层单位推广。改善经营管理建议要想取得最大化的经济效益, 必须将相关的优秀管理经验及不涉及专利的技术进行推广。

二、如何通过三个平台建立长效机制

1. 定期评选, 分类整理。

油田企业管理处精细化管理办公室定期对局级及二级单位级优秀改善经营建议进行评选, 将可以直接或间接能产生较大经济效益、可以提升发展和促进管理的建议, 可有点至线全面推广, 并对改善经营管理建议进行归纳梳理;严格按照可推广性进行分类。因我局下属各二级单位较多, 从事的石油行业种类也不相同, 因此并不是所有的优秀改善经营建议都能推广到各二级单位及基层单位, 必须按照产业结构或推广种类列出精细的分类推荐图标, 然后将各具有实际推广性的优秀改善经营管理建议按种类划分至各自板块。

2. 整理建立三位一体公示学习平台。

(1) 建立书面资料共享平台。按照季度或半年归类整理的优秀改善经营管理建议进行装订成册, 按照内部资料下发至各二级单位, 各二级单位按照自身需求, 将适合本单位推广的优秀改善经营管理建议筛选出来, 装订成册后下发至各基层单位相关技术及管理人员。各基层单位的技术及相关管理人员就可以学习到其他单位的优秀管理经验, 并且可以筛选提炼出适合本单位技术发展的优秀改善经营管理建议。 (2) 建立可共享网络公示平台。在局企业管理处及各公司内网上建立相应的改善经营管理建议学习促进板块。按照月份或季度将具备推广操作性的优秀经营管理建议挂在网上, 共各基层单位管理员及基层职工进行学习。既有利于相关经营管理建议在各单位的推广, 也有利于促进相关优秀改善经营管理建议的进一步提升。使基层单位真正做到在学习中应用, 在学习中提升, 在学习中发展。 (3) 建立定期现场学习交流促进平台。书中得来终觉浅, 个别的管理经验及技术是无法靠文字学习到的, 需要一个平台进行现场学习。由局企业管理处精细化管理科或二级单位改善经营管理负责部门建立现场交流促进平台, 定期组织各相关单位的相关管理或技术人员到提出优秀改善经营管理建议的单位进行现场学习, 促使相关管理人员与技术人员进行交流促进。使优秀的改善经营管理建议可以真正地被学习, 真正地被使用, 真正地被发展提升。

3. 建立基层单位定期上报效益测算及管理机构回访的双重保障平台。

建立基层单位定期上报效益测算制度。各单位如有使用到推广的优秀改善经营管理建议的, 按期测算该建议对本单位产生的经济效益, 各二级单位统计后上报局企业管理处精细化管理办公室。各二级单位对于实施推广改善经营管理建议的基层单位定期进行回访, 既确保上报测算效益的准确性, 也可与基层单位进行交流促进, 帮助其解决遇到的实际困难。局业务管理部门定期对各二级单位进行回访, 即对各二级单位推广的局相关优秀改善经营建议推广情况进行了解, 也可帮各二级单位解决建议推广过程中产生的相关问题。

4. 建立积极推进奖励与公示平台。

目前改善经营管理经营建议仅仅是对提出人进行奖励, 并没有对实施人或其他推进实施人进行奖励。因此应当修正相关制度, 对积极推进改善经营管理建议实施, 为单位节约或直接产生经营效益的个人或单位进行奖励。并将奖励放在公示平台或者企管系统中改善经营管理工作内容中进行公示, 既可以起到对经营建议推进运行的监督, 也起到鼓励作用, 鼓励更多基层管理人员或技术人员, 努力推行优秀改善经营管理建议。

三、进一步推进改善经营管理工作的几点思考

1. 加强基层单位技术人员参与力度, 提高技术类改善经营管理建议比例。

唯有技术类改善经营管理建议, 能最快最有效地直接产生经营管理效益。而要提高技术类改善经营管理建议的比例, 就得提高技术人员的参与力度, 因此, 加大宣传, 把该项工作普及到技术人员特别是基层技术人员中, 提高技术人员的参与力度, 才能更好产生技术类改善经营管理建议, 提升单位技术发展, 促使经济效益提升。

2. 整理过往优秀改善经营管理建议及优秀成果, 加入公共学习平台。

新平台的建立往往需要一个过程及阶段, 那么在建立新平台之前, 就需对以往的优秀改善经营管理建议及优秀成果, 进行梳理和按种类划分, 加入内部资料下发或上传到网上公共学习平台, 公示奖励是为了激励和促进该项工作发展, 而公示优秀改善经营管理建议则可以促进广大技术及管理人员提升自我业务水准, 提升单位经济效益。

3. 进一步细化推进该项工作发展。

继续深入宣贯彻活动内容, 调动全员参与。通过宣传贯彻, 使经营建议活动普及到基层一线职工。提高基层员工经营管理活动的积极性, 保障沟通渠道畅通无阻。不断加强改善经营管理建议工作长效机制的推进、学习和管理, 结合公司施工点多面广的特点, 加强对国内外部和国际外部单位信息沟通, 加强文件的宣贯落实, 充分调动基层员工的积极性、主动性和创造性, 把改善经营管理建议工作进一步融入到生产经营管理活动的各个环节, 使基层员工能积极参与到企业管理中来, 真正把改善经营管理建议工作落到实处。不断完善公司《改善经营管理建议工作评审细则》, 加强和完善经营建议提报质量。

同时进一步完善制度, 是促进改善经营管理建议发展, 提升经济效益的排头兵。而通过三个平台建立长效机制, 将优秀改善经营管理建议推广应用, 切实落实到各基层单位, 才能使优秀改善经营建议真正优秀, 使效益最大化。

参考文献

如何建立GMI印刷标准 篇3

GMI介绍

GMI是Graphic Measures International的简称，GMI是美国国际图像测量公司，它是独立的第三方包装供应商评估和包装样品测量的专业化机构。公司成立于1995年，总部在美国的明尼苏达州；2009年在香港成立亚太区总部GMI Asia Limited；2010年在中国大陆成立首家全资子公司——基镁艾印刷技术顾问（深圳）有限公司。

G M I现服务的产品供应商客户有Target、Lowe’s、Walgneens、BEST BUY、TESCO等。它受这些产品供应商的委托对其包材供应商进行能力认证和样品检测。包装印刷企业作为包装供应商，只有通过GMI认证之后才有资格生产这些产品供应商的包装产品。

GMI对印刷品的要求

GMI对包装产品有怎样的要求呢？对印刷品质量要求主要依据ISO12647-2标准，然后在此基础上再具体化，本次讨论围绕涂布纸展开。

①纸张的标准要求如表1所示。

②对四色油墨的标准要求如表2所示。

③印刷品网点扩大要求如表3所示。

④灰平衡标准要求如表4所示。

⑤专色要求：△Eooo≤2.8（测量条件：D50光源，2度视角）

印刷材料标准化

1.纸张

纸张是印刷过程中非常重要的材料，它会直接影响印刷质量，所以我们在选择纸张的时候必须要严格把关。我们用X-Rite eXace分光密度仪对不同品牌纸张色度进行了测量，最后我们选择东翼牌灰底白板纸作为印刷GMI产品的纸张，东翼灰底白板纸测量得到的数据如表5所示。根据GMI对涂布纸的要求，我们可以看出东翼300g灰底白板纸符合GMI要求。

除了纸张的色度，还有其他很多因素都会影响到印刷质量，比如纸张的光滑度、表面强度等都会影响印刷品质，所以我们在来料检验时必须对纸张进行严格的把关。

2.油墨

油墨是印刷过程中主要的呈色物质，所以油墨的质量将直接影响我们印刷品的颜色效果，那么我们怎么样确定油墨符合我们的标准要求呢？我们可以用展色仪（如图1）对油墨进行展色，然后用X-Rite eXace分光密度仪进行检测。具体步骤如下：

①取适量需要检测的油墨放入定量仪（如图2）中。

②用千分尺测量印刷用纸张的厚度，然后调节展色仪压力。

③在展色仪上安装和印刷一样的纸张。

④用定量仪对展色仪进行精准放墨。

⑤展色仪均墨后进行展色。

⑥把展色完成的纸张拿下来，用分光光度仪进行测量并记录，等油墨干燥后再进行测量并记录。

⑦我们可以选择不同的放墨量重复进行展色，比如20mm3、30mm3、40mm3等然后对数据进行记录。

⑧根据记录的数据我们可以判断油墨是否符合标准要求。

我们通过实验数据制作了表6，从表中我们可以看出我们所使用的estprint油墨符合GMI四色油墨标准。

3.润版液

润版液是胶版印刷中非常重要的材料，特别是在水墨平衡控制中至关重要。那么我们要怎么样来控制润版液呢？我们以免酒精润版液为列进行实验。

①水质

调配润版液的水最好是纯净水或者软化的水，因此需要对原水的硬度、导电率和酸碱度进行检测。我们可以用哈纳HI9813-6电导率测试仪（如图4）对原水的导电率、PH和ppm进行测量，然后用公式1°dh=17.8ppm计算出水的硬度。我们对原水要求，硬度：10±2°dH，pH：7.0±0.5，导电率：200～300us/cm。

②润版液的调配

我们以免酒精润版液作为本次讨论对象，正常情况下润版液原液和水的配比控制在2%～3%，这个可以根据实际情况适当调整，一般润版液说明书上都会有具体调配比例说明，调配完成后的润版液pH控制在5.0±0.5，电导率控制在1500±300us/cm，水的温度控制在10±2℃比较合适，当水箱中润版液的电导率超出原始浓度50%以上，应当更换润版液，这样有利于印刷过程中水墨平衡的控制，如果润版液参数控制不当会产生很多印刷问题，比如pH过低会使印刷品油墨干燥慢、耐印率下降等情况，所以在印刷过程中必须严格控制润版液的比例和参数，润版液参数同样用哈纳HI9813-6电导率测试仪进行检测。

4.橡皮布

橡皮布可以分为普通橡皮布和气垫橡皮布，他们最主要的区别就是气垫橡皮布有气泡层，这样气垫橡皮布的还原性和抗震动能力会比较强。橡皮布在印刷过程中非常重要，不同性质的橡皮布在印刷过程中会产生很大的影响，比如橡皮布的厚度、衬垫厚度等都对印刷都会有很大的影响。

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我们这里主要探讨橡皮布对印刷压力的影响。橡皮布的厚度在印刷过程中影响最大的主要是印刷压力，如果橡皮布的厚度太大会使印刷压力增大，从而使印刷过程中网点增大严重，使印刷品暗淡无光。严重的甚至会增加印刷机的负荷，导致印刷机械磨损；如果橡皮布厚度太低，会使印刷压力太小，从而影响印刷过程中油墨的转移，会出现图文发虚、色彩不鲜艳，网点扩大过小，印刷品没有层次等情况。在这里我们以三菱V3000印刷机滚筒图来加以说明：

如图5所示，橡皮布厚度和衬垫厚度在印刷过程中起着非常重要的作用，一旦确定下来不能轻易改变，一般在印刷机的说明书上都有明确的要求，比如图中三菱V3000使用的橡皮布厚度是1.95mm，衬垫厚度是0.55mm，如果改变任意一个参数都将改变印刷压力，这样就改变了印刷机状态，从而使印刷机不能稳定的运行。

1.印版滚筒

①印版滚筒缩径量：0.27mm

②印版厚度：0.27mm

③版下衬垫：0.10mm

④印版高出滚枕高度：

0.27mm+0.10mm-0.27mm=0.10mm

2.橡皮滚筒

①橡皮滚筒缩经量：2.45mm

②橡皮布厚度：1.95mm

③橡皮布下衬垫：0.55mm

④橡皮布高出滚枕：

1.95mm+0.55mm-2.45mm=0.05

3.合压压力

合压后，版筒与橡皮布间的正确压力为：0.10mm+0.05mm-（0.03～0.05）=0.10～0.12（使用后下沉0.03～0.05mm）

印刷机的稳定

在印刷过程中，如果想保证印刷品质量的长期稳定，那么我们必须保证印刷机状态的稳定，但是这一点往往被很多印刷机长所忽略。保持印刷机稳定最理想的办法就是建立设备保养计划，按计划定期对印刷机进行保养，这样不但能保证印刷机的稳定，还能延长印刷机的使用寿命。

在这里我们主要讨论保持三菱V3000印刷机稳定我们要注意的几个关键因素：

①水墨辊压力调整，水墨辊压力直接影响水墨的传递，这是印刷机油墨传递的基础，如果压力调节不当很有可能出现各种各样的问题，比如着墨辊和印版滚筒之间压力不足时，印刷品很有可能出现油墨转移不良的情况，严重的还会使着墨辊和印版滚筒产生摩擦，在调整压力时必须用墨痕比对卡，保证压力的合适及左右压力相等。三菱V3000水墨辊压力调节如图6所示。

②胶辊的直径和表面状态，印刷机胶辊在长时间使用后，表面的橡胶层就有可能出现老化、磨损等现象，如果胶辊出现老化、磨损在印刷过程中会有怎样的影响呢？

如果胶辊表面老化磨损，就会使胶辊的直径变小、表面变得光滑，最直接的影响就是胶辊的储墨量减少，这样就会导致印刷过程中供墨的不稳定和印刷品前深后淡等情况。图7是胶辊表面状态。

为了能够延长印刷机胶辊使用寿命和保证印刷机供墨系统的稳定，我们有必要采取一些有效的保养措施，比如每天下班前必须用专业的胶辊清洗剂对胶辊进行清洗，每月更换一组胶辊并对其进行保养，每年对胶辊进行彻底保养，如果胶辊状态不好的情况下，根据企业需要及时更换。表7是三菱V3000印刷机的胶辊参数表。

③印刷机墨键零位（如图8），印刷机是操作人员调整印刷品颜色的最主要工具，如果墨键零位不能保持稳定，会给印刷效率带来很大的影响.比如几天前刚印刷完成的作业，并且当时将墨键数据保存了，结果调用数据后，发现墨色相差非常大，又要花大量的时间进行调整，这样的情况在很多印刷企业都存在。要想解决这个问题，我们必须知道，当印刷机墨键零位发生变化后，之前保存的墨量数据在此印刷机上已经不再适用了，特别是当零位过大时，印刷图文很小的产品时，就算将操作台上墨键全部开零，结果印刷出来的墨色还是会偏浓。特别是有油墨预置的印刷机，对于油墨墨键零位的要求特别高，建议将零位调整为0.1mm，并制定检查和保养计划，定期检查定期调整。

④印刷滚筒衬垫，在上面介绍橡皮布时我们已经说到滚筒衬垫对印刷机的重要性，总之滚筒衬垫厚度的稳定对印刷机的稳定至关重要，我们必须重视，不能随便变换。

最佳密度

当调整好设备，确定了印刷材料之后，我们需要知道四色油墨在印刷时，怎么样的情况下能够印刷出色差最小的颜色，这个时候我们要借助油墨密度。密度能够直接反映油墨在纸张上面的厚度，这样只要找到最佳色度对应的最佳密度，就很容易就将四色油墨印刷到要求的颜色。

首先我们要出一套经过特殊设计的三角CTP版，然后利用此版进行印刷，如图9所示。

此版设计的图文是三角形色块，在调整好零位，并保证所有墨键墨量一致的情况下，我们可以在此印刷品上得同种油墨在不同密度下的色度值，从而得出在色度差最小的情况下，此油墨的最佳密度。

我们通过实际印刷，并记录数据，最后得到estprint油墨在色差和最小情况下的密度值，如表8所示。

我们可以看到estprint油墨四色在湿状态下最佳密度值分别是：K=1.60，C=1.44，M=1.44，Y=1.09。在找到最佳密度后，我们在印刷过程中就可以根据最佳密度对印刷品进行调整。

CTP版材线性校正

CTP版材的线性校正是指印刷网点在CTP印版上的成像面积率和数字文件中面积率误差的补偿校准过程，目的是使在CTP印版上得到的实际网点面积率和数字文件中网点的面积率是相同。数字文件的网点面积出版到印版上会有差异，影响它的因素有很多，CTP设备精度、显影控制等对它都会有影响，所以在出版前必须对CTP设备和冲版设备进行标准化，这样才能长期稳定的输出我们需要的印版。

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要出印版，首先要知道分色的参数，比如分色角度、加网线数、网点形状等。我们可以选择加网角度：K75°、C15°、M45°、Y0°，加网线数：175线/英寸，分辨率：2400dpi，网点形状：圆形等，这个可以根据需要进行设置。图10是崭新印通分色管理器中对分色参数进行设置的界面。

当所有的参数都设置完成后，就可以出版了，现在我们是要做线性校正，那么可以在不做任何补偿和校正的情况下出版，这里要放置晒版测控上去。等印版出来后，就可以根据晒版测控条判断印版的质量和通过对晒版测控条的测量进行CTP版材校正。

检查印版，确定没有问题后对晒版测控条第三部分（图12）的网点用印版网点测量仪进行测量，然后记录数据。在这里特别要注意的是，下面一排的网点是没有经过任何校正的，而上面是经过校正后的网点，本次没有加任何校正，所以上下是一样的。

将印版上测量得到的数据记录，然后将数据输入到出版分色软件中制作成CTP线性化校正配置文件，图13是崭新印通中CTP线性化校正配置文件制作界面，从图中可以看出在不做任何校正的情况下，50%的网点处实际输出的网点百分比是46.30%。

完成CTP线性化校正配置文件后，就可以用此配置文件进行出版，然后对输出的印版进行测量，本次要测量晒版测控条上面部分，然后对这些数据进行记录，就可以发现我们记录的网点数据和数字文件上面的数据基本接近，一般误差在1%以内，这样就完成了CTP版材线性化校正。

印刷网点补偿

由于印刷材料和印刷机状态的不同，每个印刷机都有自己的网点扩大值，而这个网点扩大值往往和我们要求的会有比较大的区别，图14是两台印刷机黑色油墨的网点扩大率曲线，从图中我们很容易能够看到两台印刷机的网点扩大有很大的差别。

从图14中可以看出，要想使两台印刷机的网点扩大都能达到标准要求，对它们的网点补偿是不同的，那么具体要怎么样来做呢？

①必须保证印刷机状态和印刷材料的稳定，只有在印刷材料和印刷机稳定的情况下做印刷网点补偿才有意义。这就是前面要说到印刷材料标准和印刷机稳定的原因。

②在保证印刷机状态和印刷材料稳定的情况下，就可以输出一套带有印刷测控条的CTP印版，然后进行印刷。本次印刷检测是用i1 pressSIGN进行检测，所以本次使用的印刷测控条如图15所示。

③在印刷过程中，我们特别要注意的是，必须将四色油墨密度严格控制，达到最佳密度或者接近最佳密度，因为印刷网点扩大是基于一定的密度下才有意义，同一种油墨在不同密度下他的网点扩大是不同的。之前我们已经找到estprint油墨在湿状态下的最佳密度值分别是：K=1.60，C=1.44，M=1.44，Y=1.09。一般在印刷时允许密度误差控制在0.05以内，这样有利于控制油墨色差和网点扩大。不同的油墨宽容度不同，所以必须根据实际情况确定。

④将GMI标准输入i1 pressSIGN软件，等印刷完成后就可以用i1对印张进行检测。图16是i1检测后得到的其中一组数据，从图中可以看到，四色油墨的密度值分别是：C=1.41，M=1.45，Y=1.05，K=1.57符合我们的密度要求，并且色差也在要求范围内。

⑤确定四色实地密度符合要求后，就可以来看检测报告中印刷机的网点扩大，以黑色作为参考，图17是在黑色密度为1.57时的网点扩大曲线，我们可以看出实际的网点扩大要比目标网点扩大大。

在检测报告中还可以看到用i1检测得到的网点覆盖率和目标网点覆盖率，如图18所示。

我们可以把这两组数据输入到CTP出版软件中，制作成印刷补偿特性文件，然后用此特性文件制作印版，软件将自动计算出补偿后的网点覆盖率并进行输出，这样输出的就是补偿完成的印版，然后利用补偿完成后的印版进行印刷，这样就能够得到想要的网点扩大。图19是补偿后按要求印刷后黑色的网点扩大曲线，从图中可以看到测量的网点扩大和目标网点扩大已经非常接近，且符合GMI要求。

印刷网点补偿的最终目的就是让不同印刷机都能达到一致的网点扩大，从而保证同一个产品在不同印刷机上都能印刷出同样的效果。

正式印刷

在印刷机稳定，印刷材料符合标准，并且印刷网点补偿准确的情况下，就可以出版正式印刷了。通过实验我们知道，在其他条件稳定的情况下，印刷过程中重点控制油墨密度就可以很好地控制印刷质量。然后我们将印刷完成的样张用i1进行检测，i1 pressSIGN可以检测GMI要求的各项质量指标并进行打分，其中包括四色油墨、叠印色、会平衡、网点扩大等。

专色，我们一般用分光密度仪进行检测，在印刷前我们可以根据潘通色卡调好专色油墨，并用展色仪进行测量并微调，最后记录干、湿状态下色差最小时对应的密度值，并将此作为印刷机上专色调节的参考依据。

总结

GMI最终的目的是保证包装供应商能够长期稳定的提供符合要求的包装产品，所以印刷标准化是最有效的方法，而印刷标准化的前提是材料和设备状态的稳定。

如何建立提案改善标准 篇4

关键词：现代企业；内部控制；控制审计评价；标准体系；经营风险；财务风险 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2015）18-0181-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.091

1 概述

从内部控制理论诞生开始，世界各个国家都越来越重视企业内部控制审计评价标准体系的构建问题，很多企业管理研究人员也参与到构建企业内部控制审计评价标准体系的讨论中。很多现代企业的实践证明，在企业内部开展控制审计工作，并逐步构建一套完善的现代企业内部控制审计评价标准体系，对于改进企业的内部控制能力和提升企业的内部管理实效是大有裨益的，并且从当前现代企业经营的普遍情况来看，建立健全现代企业内部控制审计评价标准体系已经成为了企业在激烈的竞争中生存的必然工作，对于企业的发展尤其是长远发展有着重要的现实意义。

2 企业内部控制审计评价标准体系的构建原则

企业内部的控制审计评价工作是一个系统化的过程，涉及内部控制和实施效果的全面检验、测试以及考证工作。企业内部的控制评价工作不是一个简单的流程通过叠加就可以完成的，而是多个流程有机结合才能完成的。因此，为了通过构建标准体系提升企业内部控制审计评价工作的实施效率和科学性，就必须强调企业内部控制审计评价标准体系的构建原则。在此，将企业内部控制审计评价标准体系的构建原则总结如下：

2.1 明确目的

企业内部控制审计评价标准体系的构建应当有着明确的目的，即通过标准体系的构建，对企业内部控制的本质特征、逻辑结构、构成内容等进行综合反映，提升企业内部控制审计评价工作的实施质量。在构建企业内部控制审计评价标准体系的过程中，应当明确目的，使标准体系的内容和构建目的有机联系起来，避免做无用功，提升标准体系的规范性和指导性，使标准体系为评价结果提供重要依据。

2.2 坚持客观性

在构建企业内部控制审计评价标准体系时，客观性也是一个重要的原則。具体来说，客观性指的是企业内部控制审计评价标准体系的构建应当符合企业实际情况，客观可信、公平公正，这样的企业内部控制审计评价标准体系的构建方式，才能真正反映企业内部控制的实际状况，并对企业内部控制的实际状况进行客观、准确的评价。此外，客观性还表现在同一层次的多项指标相互之间是独立的，即线性无关的。

2.3 强调系统性

企业内部控制审计评价标准体系的构建，应当强调系统性原则。系统性原则，指的是标准体系的各项指标及内容应当是相互配合、有机结合的，通过各项指标的综合可以实现对评价目标的综合、科学评价，并体现出整体优化评价目标的目的。构建企业内部控制审计评价标准体系时坚持系统性原则，可以实现标准体系的科学构建，增强标准体系的评价能力和优化效果。

2.4 可操作性

构建企业内部控制审计评价标准体系的过程中必须具有可操作性，即坚持可操作性原则，具体来说，企业内部控制审计评价标准体系的构建应当完善地考虑到企业的现实可能性，标准体系中各项指标的构建应当坚持少而精的原则，力求实现指标简易可行而效果准确客观的效果。并且企业内部控制审计评价标准体系的构建，应当在人力、物力、财力、时间和信息等方面的耗费上得到多数人的认可。

2.5 重视效果

企业内部控制审计评价标准体系，可以正确反映企业内的重要岗位、风险岗位和内部控制之间的利害关系，因此，企业内部控制审计评价标准体系的构建必须重视效果，使标准体系反映出来的企业内部岗位与内部控制之间的关系具有准确性和科学性。并且企业内部控制审计评价标准体系，也应当重视企业内部控制的薄弱环节的反映效果，使企业内部控制的薄弱环节可以及时被发现，并通过适当的改进方式实现企业管理和经营效果的提升。

3 企业内部控制审计评价标准体系的构建重点

在构建企业内部控制审计评价标准体系时，应当重视以下一些重要的内容，以保证企业内部控制审计评价标准体系的构建效果。

3.1 组织体系的科学构建

在建立内部控制审计评价标准体系时，在组织体系的构建方面应当使其符合企业内部控制的实际要求。具体来说，要对企业组织结构设置、职务分工方式等进行科学控制，通过对这些内容的科学控制，使企业内部控制工作具有较高的合理性、可行性和有效性。一般来说，企业组织体系包括两方面的内容，即法人治理结构、管理部门设置及相关关系结构，控制好这两个方面的结构内容，即可实现组织结构的科学构建。

3.2 建立授权批准制度

在企业的管理和所有的经济活动中，一些需要批准的事项不可能全部由企业高层管理者来批准，为了提升企业经济活动的效率，就必须建立科学、完善的授权批准制度，将审批权限分割、下放。授权批准制度包括一般授权控制和特别授权控制，一般授权控制针对的是通常情况下的授权工作，特别授权控制规定的是处理特别经济业务的权力等级和批准限制。在实际建立过程中，企业应当强调一般授权控制，尽可能少建立特别授权。

3.3 完善会计系统控制

会计系统的控制应当以国家法律制度为最基本的依据，并以会计系统的具体内容为基础，实现反映企业内部经济活动和监督经济活动的职责，可见完善会计系统控制在企业内部控制中是非常重要的。会计系统控制一般包括四方面内容，即建立内部会计管理规范、统一内部会计政策、规范会计凭证报告、统一内部会计科目，保证这四方面内容的科学性、时效性、可行性，即可实现会计系统的高质量构建。

3.4 采取全面预算控制

全面预算控制是保证企业预算控制有效性和科学性的重要保证，在企业内部控制审计评价标准体系的构建中采取全面预算控制，完善预算管理控制体系，用实事求是的态度规范预算工作，摒弃形式主义，才能实现对企业预算控制的高质量把握。此外，在建立全面预算管理控制体系时，要尽量依靠制度的作用对预算行为进行控制和约束，严格避免人为决策为主导的决策方式。

4 结语

在企业中，建立健全企业内部控制审计评价标准体系，是现代企业发展的必然要求，为现代企业的内部控制审计评价工作提供了科学的依据和有力的保障。在建立健全企业内部控制审计评价标准体系的过程中，应当遵循相关的内部控制理论，结合国家的政策和法律，按照科学的方式方法，吸收先进的构建经验来进行。良好的企业内部控制审计评价标准体系，可以客观公正地对企业内部控制情况进行评价，帮助企业找出内部控制中存在的薄弱环节，实现企业的健康、高速发展。

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作者简介：林锦峰（1981-），男，广东廉江人，广东惠州天然气发电有限公司电力管理工程师，经济师，研究方向：企业标准化管理、安全管理。