长春站党委书记陈志远先进事迹

长春站党委书记陈志远先进事迹

长春站党委书记陈志远先进事迹 篇1

用真情培养感情 用实绩凝聚实力--记长春站党委书记陈志远

陈志远,1970年1月出生于吉林省通榆县，大连铁道学院毕业。1993年8月参加工作，曾先后担任长春车辆段助理工程师、长春铁路分局团委干事、副书记、书记，2003年8月任长春站党委书记，是长春铁路分局当时副处级领导干部中最年轻的一位。他长期从事团的工作，具有丰富的工作经验，1998年和2001年分别被铁道部和吉林省团委授予”优秀团干部”称号。

在分局团委任职期间，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，努力践行”三个代表”重要思想，不断丰富理论知识，增强运用理论知识认识问题、分析问题和解决问题的能力。在工作中，认真履行岗位职责，积极主动做好本职工作，较好地完成各项工作任务。夯实基础，规范管理，扎实推进青工安全生产；找准位置，主动出击，深入开展增收节支活动；抓住契机，选准载体，全面活跃青年思想政治工作；深入调研，积极探讨，有序展开”青年文明线”创建工作。

2003年8月任长春站党委书记以来，在车站任务重、标准高、基础弱、压力大的严峻考验面前，他同车站班子成员密切配合，从强化管理入手，开拓进取，奋力拼搏，真抓实干，坚持用行动树立形象，用真情培养感情，用实绩凝聚实力，用较短的时间实现了角色的转换，使得车站整体工作呈现了安全路风稳定、经营管理升级、创建”吉林第一站”工作稳步推进的良好态势。

加强自身学习，充实完善自我。他带头学习”三个代表”重要思想、铁路跨越式发展等理论和《行规》、《站细》等技术业务知识，不断提高理论素质和技术业务水平。他本人撰写的《实现铁路跨越式发展，创建”吉林第一站”》等3篇文章分别在《沈铁政工》等刊物上发表。

自觉承受压力，尽职尽责工作。面对车站的种种压力，他全身心地投入工作中，坚持标准，保证质量。”非典”疫情过后，他及时组织开展”以货补客、增运增收、节支降耗”百日攻坚战，并在年末强力推进党内冬运立功竞赛活动。结合车站实际，有针对性地做好年初局党委确定的党建三项重点工作。在党员先进性教育方面，做到起步高标准、高质量；创建”四好班子”制度标准，扎实推进领导班子思想政治建设。

适应跨越发展，不断开拓进取。在铁路跨越式发展，创建”吉林第一站”活动中，他勤于思考、与时俱进，同班子成员一起谋划车站发展思路，确定体现省会车站特征的”十化”目标和”十个一”服务品牌，强化”人性化追求，亲情式服务”理念。在他的倡导下，全站党员两次交纳”特殊党费”9600元，建立”旅客救急服务基金”，在社会上反响良好。在客货窗口设立”诚信服务评议台”，开展”诚信服务系列讲座”和”爱站主题教育”活动，活化教育载体，加速转变作风。大力加强路风建设，聘请路风监督员，集中整治乱收费、私带无票旅客和野蛮待客”三大顽症”；落实稳定责任制，保持了干部和职工队伍的稳定。

密切联系群众，关心职工疾苦。风雨无阻，他坚持每天7点到站里参加交班会，把重点工作及要求在第一时间传达布置到车间。通过巡检、值班等时间深入一线，检查指导职工作业过程，发现带有倾向性问题，及时与职工见面沟通。对职工反映的问题，一时解决不了的，他能耐心地做好解释，充分调动了职工的积极性。同时大力推进企业文化建设，组织开展乒乓球、羽毛球及篮球比赛，书法绘画展等爱站主题系列活动，丰富了职工的文化生活。

严格要求自己，做到公道正派。努力塑造自身形象，通过一言一行来带动和激励车站干部职工，严格执行上级党风廉政建设的有关规定和制度。凡属车站决策”三重一大”重要问题，他都能先同站长沟通，同班子成员共同决策，不搞个人”一刀切”。职工群众关心的”热点”问题，他能够做到一视同仁，一碗水端平，不许愿、不说情，杜绝不正 之风现象发生，树立了良好的领导干部形象，使车站的凝聚力和向心力进一步增强。