企业提案改善激励制度（共10篇）
企业提案改善激励制度 篇1
□ 目 的
第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提
□ 范
第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率
(二)(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)(五)(六)
第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予(一)(二)(三)(四)□ 提 案
第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面
□ 审 查 第五条
(一)(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管
第六条
(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)
(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人
第七条
(一)120 2153可行性25430% 510%(二)115220315 425525 □ 处 理
第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，第九条
第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)
第十一条
(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。
(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评
□ 奖 励
第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50
第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000
第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000
第十五条
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三
第一名：锦旗及奖金5000 第二名：锦旗及奖金3000 第三名：锦旗及奖金2000 □ 附 则
第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司
第十七条
本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
会议提案改善方案
(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。
(二)提案建议书，其内容如下： 1.有关管理改进事项。2.提案规章的修订。
3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。
4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节省及废料的利用事项。
8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9.部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。
11.其他有利于本公司兴革事项。(三)提案手续如下：
1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。2.提案建议书记载下列事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。
(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。
(5)研议事项(由总经理填写)。
(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。
(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。
提案管理办法
□ 总则
第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是
指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条 本办法由总工室组织实施。□ 项目的范围与来源 第四条 项目的范围
(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。第五条 项目的来源
(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□ 项目的申报、立项和经费来源
第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
□ 成果的评审、鉴定
第十三条 成果申报
项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告
(二)测试和实验报告
(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准
(五)国内外技术水平对比分析报告
(六)技术经济分析和效益分析报告
(七)标准化审查报告
第十四条 成果的评审、鉴定
(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
□ 成果的奖励
第十五条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十七条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。
□ 附则
第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
第二十一条
本办法自颁布之日起开始执行。
提案建议效益奖的管理条例
□ 总则
第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制订本条例。
第二条 提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。
第三条 本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。
□ 奖励范围
第四条 本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取
得效果的合理化建议；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。
第五条 合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：
1.挖掘通信设备能力，改善通信网络，增强通信能力。2.改善经营管理，提高通信质量和经济效益。
3.应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。
4.开拓新的通信业务、增加企业收入。
5.计算机技术的应用取得明显的经济效益，6.改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。
7.节约能源及其它费用开支，降低生产成本。8.降低工程造价，节约基建投资。
9.解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。□ 奖励的申报和审查
第六条 成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《邮电科学技术进步奖申请报》报总工室。
第七条 向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。
第八条 公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。
第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。
□ 奖励标准
第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：
年节约或创造经济效益 奖金数额 10万元以下 1000～5000元 10～50万元 5000～20000元
50～100万元 20000～30000元
100～500万元 30000～50000元
500～1000万元 50000～100000
元
超过1000万元 10000元以上 第十一条 对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。
奖励等级 奖金数额 特 等 50000元以上 一 等 10000元 二 等 6000元 三 等 4000元 四 等 2000元 五 等 1000元 六 等 500元 □ 附则
第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。
第十三条 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
第十四条
本条例自颁布之日起开始试行
员工建议改善办法
第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。
第三条 建议书内应列的主要项目如下：(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。(四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条 建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经
理亲收。
第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。
第七条 审委会的职责如下：(一)关于员工建议建件的审议事项。
(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。(三)关于建议案件奖金金额的研议事项。(四)关于建议案件实施成果的检讨事项。(五)其他有关建议制度的研究改进事项。
第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召
集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15 天内完成审议工作。
第九条 本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：
(一)对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
(二)对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。(三)对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
(四)对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。
(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
(六)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
第十条
企业提案改善激励制度 篇2
1. 国有企业奖励制度概述
1.1 国有企业奖励制度现状
(1) 激励制度还需进一步完善。以该厂为例, 企业层面有明文规定, 各部门在企业的规定内, 自由的确定自己部门的奖励制度, 有些规定仍处于未成文状态, 以口头规定形式存在, 部门间奖励制度有所不同。 (2) 企业管理意识仍需加强, 员工工资由基本工资, 绩效工资, 和年终奖等多部分组成, 国有企业对员工的绩效管理不够重视, 使得企业绩效管理流于形式, 员工无法将企业的发展和个人的绩效联系在一起, 在工作中容易滋生不满情绪, 降低他们的工作期望值。 (3) 奖励形式较多, 包括口头表扬, 奖金和职位升迁等等。以该厂为例, 员工在工作中及时发现事故隐患, 将会获得领导的口头表扬。但, 在具体实施时, 以上奖励未必都能够满足员工的真正需求。
1.2 国有企业激励制度存在的问题
(1) 工作目标低, 员工懈怠。生产部门拿到的奖金普遍高于行政部门, 可各生产部门全年生产目标都相对较低, 很多员工在日常工作中都呈现“养老”状态, 对工作热忱度降低, 得过且过。 (2) 企业奖励制度不完善, 个人努力与获得奖励的关联不明确。工工资中的激励制度主要体现在绩效工资、突出事迹奖两方面, 绩效工资主要以“大锅饭”式的方式发放, 不能突出个人绩效与奖励之间的联系;可“突出事迹”发生概率小, 偶然性大, 且企业没有明文规定, 能否获得奖励与部门领导个人偏好有着很大的关系, 主观性强。评定中, 很容易出现员工认为“不公平”的现象, 因没有明确界定, 往往使员工心存疑惑, 影响工作积极性。 (3) 奖励方式不能真正满足员工需要。奖励形式有很多种, 但, 由于员工年龄、性别、经济状况和个人价值观等的不同, 个人需要也不同, 奖励在实施过程中, 一概而论, 就会造成奖励不能满足员工的真正需求, 而削弱奖励的激励效果。在企业中还存在, 奖励力度过大或过低等问题, 力度过大会让员工非常有压力, 过低则不能够满足员工自身需要, 影响员工的积极性, 甚至可能导致人员流失。
1.3“期望理论”概述
期望理论认为:激动力量=期望值×关联性×效价, 费鲁姆将其应用于员工激励。公式中, 激动力量指激发人内部潜力的强度;期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度;关联性是工作绩效与结果之间的关系;效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。它包括三种联系, (1) 个体感觉到通过一定程度的努力而达到工作绩效的可能性。 (2) 个体对于达到一定工作绩效后即可获得理想的奖赏结果的信任程度。 (3) 如果工作完成, 个体所获得的潜在结果或奖赏对个体的重要性程度, 与个人目标和需要有关。也就是说要大幅度的提高员工工作积极性, 我们需要通过激励制度来提高以下三个值, 分别是员工通过自身努力达成工作目标的可能性, 和取得的工作业绩与获得奖励的可能性和获得的奖励与员工自身期待的相符度。
2. 改善国有企业员工激励制度的建议
2.1 制定合适的工作目标, 让员工有紧迫感
人们总是期待通过自己的努力去实现既定目标, 当目标可实现的概率很大时, 往往能够激发人们非常大的动力去实现。但当目标太容易实现时, 人们则易产生怠惰情绪, 失去继续努力的动力。这就要求企业设置的工作目标在可实现的前提下, 又要具有一定的高度, 目标是有挑战性的。
2.2 改善奖励制度, 加强绩效与奖励之间的联系
人们在自己的目标实现后, 需要合适的奖励来激励人们之前为此而付出的努力, 人们才会将这种行为保持下去, 以获取更多的奖励。如果没有有效的奖励进行强化, 或者努力与否都获得相同的奖励, 这都将逐渐削弱员工的积极性。企业应提高对表现突出的员工的奖励, 树立榜样, 加强绩效与奖励之间的联系, 提高员工工作积极性。
2.3 和员工有效沟通, 激励制度切实满足员工的真实需求
如何使奖励方式发挥最大的激励效果, 这需要企业了解员工真实需求, 并结合员工的真实需要, 将企业目标与个人目标进行整合, 实现企业与个人都实现各自的需要。打开自上倒下的沟通通道, 让管理者与员工通过有效的沟通, 了解员工的真正需求, 根据其个人需求, 给予其最适当的奖励, 这对于努力工作的员工来说, 也是最具吸引力的。
此外, 还需要提高企业管理层的管理意识, 完善落实企业激励制度, 让公司及各部门在激励过程中都遵章办事, 避免存在使员工感到不公平的现象。完善企业管理制度, 加强企业文化建设也是非常必要的。加强企业文化建设, 让员工自觉自主的为工作尽职尽责, 不断自我提升, 为推动企业进步贡献力量。
参考文献
[1]和宇鹏.现代企业制度下国有企业薪酬制度改革[D].浙江:浙江工业大学, 2012.
[2]企业人力资源管理师:二级[M].中国劳动社会保障出版社, 2007, 2:143.
[3]鲁虹.企业奖励制度的心理学分析.广州大学学报[J].1995 (3) , 19-21.
804提案改善管理制度 篇3
类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804
提案改善管理制度
1.目的
1.1 推动我公司产品、销售、管理等方面的技术发展；
1.2 鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平；
2.适用范围
麦迪欧进出口有限公司以及其所辖分公司
3.职责
3.1 行政部负责本制度的制定、修改与宣导； 3.2 总经理负责本制度的审批；
3.3 行政部负责组建提案改善评议委员会并负责日常事务管理。
3.4 提案改善评议委员会（以下简称改善委员会）负责有效提案的评审、效益评估、奖励建议。
4.定义
4.1 提案（也称作合理化建议）
4.1.1主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜；
4.1.2 一个完整的提案，包括了提出建议、实施改善计划、改善效益评估三个基本阶段。
5.作业规定
5.1 提案项目的范围和来源 5.1.1 项目范围：
1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计 2）对引进的先进的设备和管理技术进行消化、吸收、改造 3）开拓新的销售市场或者区域 4）计算机技术在管理中的应用
5）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 6）市场、销售管理中新的方法或者策略研究
编制人员：
魏志仁
制订日期：2013-3-26 密级：
无 津笆谷进出口有限公司管理制度文件
类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804 7）开源节流，节省成本费用
8）其它可作为改善、能产生效益的事项。5.1.2 项目的来源
1）由上级单位下达的项目。 2）由本公司有关部门下达的项目。 3）各部门根据运营需要提出的项目。 5.2 提案委员会组织架构与职责 5.2.1 组织架构 组长一名：由总经理担当 秘书一名：由行政专员担当 委员：由各部门部长级管理人员担当 5.2.2 各组员职责： 5.2.2.1 组长：
1）负责提案成立与否的最终决定 2）负责提案最终成果报告的终审 3）负责奖励方案的审批 5.2.2.2 秘书：
1）负责提案的收集和初步审核 2）组织委员会日常会议 3）负责向组长汇报评审结果 4）负责提案的立案和日常追踪 5）改善效益评估报告的初步审查 6）评估结果的同胞和奖励的落实 5.2.2.3 委员
1）参与委员会日常会议和评审会议
2）作为职能领域的评审专家，必要时，需出具相关的评审方法 3）对提案的奖励提出合议建议 5.3 项目申报、评估流程
5.3.1 第一步：提案人填写《提案改善申请表》（附件一）
编制人员：
魏志仁
制订日期：2013-3-26 密级：
无 津笆谷进出口有限公司管理制度文件
类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804 5.3.2 第二部：部门主管初步确定是否立案 5.3.3 第三部：改善委员会秘书进行初步筛选；
5.3.4 第四部：改善委员会秘书组织委员经进行可行性、效益和成本分析，确定提案； 5.3.5 第五部：委员会组长终审是否立案； 5.3.6 第六部：制订提案项目实施计划，并实施； 5.3.7 第七步：制作《提案总结报告》（附件二）
5.3.8 第八部：委员会会议评审报告，确定效益和奖励方案； 5.3.9 第九步：委员会组长最终审批。5.4 经费来源于管制 5.4.1 项目的经费
5.4.1.1 在申请时必须精确计算，由委员会终审后作为项目预算； 5.4.1.2 项目经费由财务立项管理，专款专用； 5.4.1.3 项目费用的使用流程遵守财务制度执行； 5.4.2 提案改善奖金
5.4.2.1 由行政部在年（月）度预算时报批； 5.4.2.2 提案改善奖金试用在5.6项中予以说明 5.5 成果评审与鉴定 5.5.1 成果申报
5.5.1.1 项目完成后，由委员会或者承担部门应填写提案总结报告效益鉴定部分； 5.5.1.2 委员会秘书在接到鉴定后一周内组织审查、提出处理意见，报组长审阅、批复；5.6 奖励方法奖励
5.6.1 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：
年节约或创造经济效益 奖金数额 1000以下 50-100元 5000元以下 100-200元 1万元以下 200-500元 5万元以下 500-2000元 10～50万元 2000～20000元
编制人员：
魏志仁
制订日期：2013-3-26 密级：
无 津笆谷进出口有限公司管理制度文件
类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804 50～100万元 20000～30000元 100～500万元 30000～50000元 500～1000万元 50000～100000元 超过1000万元 100000元以上
5.6.2 对于经济效益不容易估算的项目，提案改善委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。
奖励等级 奖金数额
特 等 2000元以上 一 等 1200元 二 等 800元 三 等 400元 四 等 200元 五 等 100元 六 等 50元
5.7 纪律
5.7.1 项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。5.7.2 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
5.7.3 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。 5.7.4 对弄虚作假、骗取荣誉者，改善委员会有权撤销其荣誉、追回奖金。5.8 本办法自2008年7月1日起开始执行 5.9 本制度由行政部管理，并负责解释。
6.流程图
无
7.参考文件
无
8.使用表单
编制人员：
魏志仁
制订日期：2013-3-26 密级：
无 津笆谷进出口有限公司管理制度文件
类别：行政管理类 文件名 ：提改善管理制度
文件编号：804 8.1 附件一 《提案改善申请表》 8.2 附件二 《提案改善总结报告》
编制人员：
魏志仁
密级：
无
改善提案 篇4
摘要： 改善提案的基本思想和目的：1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益
改善提案的基本思想和目的：
1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力
2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美
3.提高工作场所的活力加强上下沟通
4.创造出成果，通过改善使企业直接得益
改善提案的作用和意义：
1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化
2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化
6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容：
1.业务改善
2.办事能力和管理方式
3.节省能源、材料、经费
4.原料、设备国产化
5.现场工作方法改善
6.安全技术、环境保护改善
7.提高产品质量、降低生产成本
8.提高产品开发程度
9.提高新产品质量
10.生产设备、工艺革新
11.其他有利于企业经营的内容
不作为精益改善提案的内容
1.人事等有关基本制度
2.个人不满事项
3.重复方案
4.领导的指示、部门的课题
5.与改进企业经营无关的事项
6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容
提案步骤：
一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查
（一）审查组织
1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序
各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
（三）审查准则
1．提案审查项目及配合（1）动机20％
（2）创造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投资30％
（5）应用范围10％
2．成果审查项目及配合（1）动机15％
（2）创造性20％
（3）努力程度15％
（4）投资收回期25％
（5）同效益25％
三、处理
（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。
（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）成果检查
1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
四、奖励
（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给xxxx元的提案奖金，未采用者发给xx元的奖金。
（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给xxx元的奖金。
（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。
（四）团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金xxxx
第二名：锦旗及奖金xxx
第三名：锦旗及奖金xx
五、附则
（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同
余伟辉老师简介 余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。
余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。
余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。
余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。
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员工提案改善案例 篇5
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”
后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。
这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。
改善提案之感想 篇6
作为一名总装工艺人员，在工作期间我不断学习总装工艺知识，研究标杆新工艺、新结构，充实自己，积累了丰富的工作经验，我多数时间亲临一线，处理现场问题，本着提高生产效率、降低现场操作难度、降低成本、督查结构安全性、弥补设计缺陷、减少整改量提出简便措施、提高安装质量为出发点，提出相关改善项目，具体如下：
提前排查设计缺陷问题是生产过程改善的必要一项，跟车过程，我都会做到提前校核图纸，提前排查提前发现设计不合理项、设计结构缺陷、设计遗漏及设计专业组间未沟通到位而出现的设计失误，将问题及时反馈给相关设计人员，减少现场整改量，避免因固定埋板遗漏、位置错误引起后续安全问题及整改工作，避免因为结构干涉引起现场整改及待料现象。
在确保生产节拍的前提下出具临时改善措施保证生产质量是必要的，部分时候为了弥补设计结构缺陷，要求现场增加自制件，遮挡缺陷，保证整体的美观性。部分时候例如缺少侧标灯线束，由于问题发现较滞后，为减少整改量同时保证预期功能、保证生产节拍，要求现场增加过渡分支。
本着安全为出发点，改善整车质量。在工作中不断积累总结市场问题，实际生产中尽量改进，避免后续市场质量问题重复发生。针对BJ6129新疆新月车，中乘客门无流水槽遮挡，下雨或结霜时门上方滴水会出现乘客淋湿现象，为避免后续出现乘客抱怨现象，要求中乘客门上方增加一根流水槽，保证雨水从门两侧溜走。针对BJ6180车门前隔离栏杆设计过低，容易造成乘客蹬坐，开关乘客门时易夹伤乘客，存在安全隐患，为保证乘客的安全性，要求设计优化结构，在后门前隔离栏杆上增加扶手及挡板，防止乘客蹬坐，秀出隐患。
每个公司在保证生产效率、整车质量的同时降低生产成本才算是真正的获得效益，在生产改善过程中，针对BJ6140北京公交设计要求LNG仓上方装风道内封板，由于LNG仓上方已有铁封板焊接密封，评估后要求设计取消风道内封板，不但保证了预期设计密封要求，同时降成本72元/台。
减少操作人员的劳动强度、提高操作的方便性是提高生产效率的必要一项，针对BJ6160北京公交风道舱门密封胶条为橡胶材料，冬天气温过低密封胶条较硬，安装过程费事时费力，为改善操作人员的安装强度，要求将密封胶条放入加热箱加热至20度左右后进行安装，省时省力，大大提高生产效率。
食品安全提案改善 篇7
存在的问题：从员工口中了解，不在餐厅就餐主要分为两类 原因分析：1.感觉餐厅不干净，不想在餐厅吃饭
2.总在餐厅吃，想换口味 改善后的方法和效果
改善方法：
一、通过咱们的餐监会，向员工宣导，我们对包商有监管；1包商所用食材都是需要向食安提供合法证件，来保证食材的安全性，2.对于厨房和餐厅，食安课和总务每天都有稽核，并且富士康成立的餐监会每周都会参与稽核检查，对包商做的不好的提出整改。3.富士康的各级领导也在餐厅就餐等，以此来说明我们对餐厅安全的重视性。
公司改善会议提案方案(精) 篇8
(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。(二)提案建议书，其内容如下：
1.有关管理改进事项。2.提案规章的修订。
3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节省及废料的利用事项。
8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9.部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。
11.其他有利于本公司兴革事项。(三)提案手续如下：
1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。2.提案建议书记载下列事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。
(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。(5)研议事项(由总经理填写)。
怎样提出好的改善提案 篇9
精益专员
进入公司我就开始接手改善提案（之前叫合理化建议）的工作，从最初作为单纯的组织者，到现在作为精益专员，全身心的投入到每一个环节，我学到了很多。针对改善提案，结合我接触到的一些案例，我浅谈一些个人的想法。
改善的根本目的，就如管理办法所说“使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、产品品质、现场环境、客户服务等，从而提高企业竞争力及员工的综合能力”。所以，简单的说，改善提案不止是抛出问题，而是去解决问题。
那么，怎样才能提出一个好的提案呢?答案只有三个字—多思考。下面就简单分析一下。1）什么情况下我们会提改善提案？
当我们工作中遇到问题了，比如遇到投诉，或者是流程不完善，或者出现事故等等，我们会想到以改善提案的方式去解决这个问题。当然，为了完成KPI目标也在其中，但这并不是我们所提倡的。我们提倡的是，主动思考，发现可以改善的机会。观察现状的每一个环节，想想有没有更好的办法去完成。
2）针对这个提案所指出的问题，是否有分析问题的根本原因？
找到问题后该怎么处理呢？根据以往的提案案例，大多数的提案都只是提出问题，直接说明问题发生的原因，大概说一下需怎样去改善。
这样的提案缺少了核实（问题真的存在，还是没有按照SOP去操作，或者新员工培训不到位导致个别人员不清楚？）、科学的分析方法（出现这个问题的根本原因是什么？切记不能用“我以为”的心态去判断）和说明（用什么资料去说明这个问题呢？比如图片，数据等）。
3）用什么方法分析问题根本原因？
每一个问题都有其主要原因和次要原因，我们要找到问题的根源。在这里介绍一种简单的分析工具---鱼骨图分析法。鱼骨分析法又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法。当发现问题时，我们从“人、机、料、法、环”等方面考虑，层层找出原因，直至分析出问题的根本原因。分析模型如下：
4）找到根本原因后，怎样来说明问题？
找出问题根源，并不是一句话带过用什么方法去解决就可以了。需要思考下，我该用什么资料去证明这个问题确实存在？我的提案是否有可行性，是否还需验证？改善后是否能带来更大的效益？等等 5）如何区分点改善和改善事件
2015年7月,我们将合理化建议更新为全员持续改善,并且区分了点改善和改善事件。点改善，通俗说就是自己给自己“找茬”。认真观察下自己的工作，看目前的操作方法或流程等有没有问题，有没有更好的方法去完成？等等。我们鼓励大家从本职工作中发现改善点，找到解决办法（这不同于之前的合理化建议不提倡大家提本职工作方面。）只有每个人把自己的本职工作做好了，公司整体运行才会更加顺畅、平稳。
改善事件，就是一个小的改善项目。这个项目需要跨部门协作或者需要投入一定的资金才能完成。需要注意的一点是，提改善事件，不是把问题抛给其他人或部门去解决，而是自己要想到解决办法（即使目前能想到的不是最好的），由协作部门共同完成。把自己当成是项目负责人，对能想到的各种办法进行可行性分析，找出最佳方案。
新的管理办法中，我们增加了详细的评分标准，从经济、可行性、推广、创意、努力度五个方面评分（详见管理办法附件一：）所以只有认真思考了，你的提案才能得到高分，才能获得高奖励金额。
改善提案及5S测试题(含答案) 篇10
单位： 姓名： 岗位： 得分：
一、填空题（每空0.5分，共20分）
1、改善提案是指：个人或小团休 对生产现场、管理流程、工艺工装 等实施改善，并将改善过程、成果写在《改善提案报告书》上的行为。
3、改善提案的两大特点是：对我自己或我们自己的工作进行改善、已经实施完毕的改善。
4、改善的四种手法是有：取消、合并、重组、简化。5、5S指的是 整理、整顿、清洁、清扫、素养。6、5S管理指的是在生产现场，对 人员、机器、材料 等生产要素开展 相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
8、物品乱摆放属于5S中的 整顿 要处理的范围。
9、整顿主要是排除 寻找物品的时间 浪费。10、5S中 素养 是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
11、月度评比中K1指的是 公司级5S月度审核 K2指的是 5S周检查通报 K3指的是 5S工作配合情况 K4指的是 自主活动。
12、三定指的是 定品、定量、定位。
13、造成成本上升的最大原因就是浪费。
14、只要不能给制品创造附加价值，即视为浪费。
15、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。
16、不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。
二、选择题（含单项跟多项选择，每题1分，共计20分）1.下列哪一项是改善的最高境界：（B）A．简化 B．取消 C、合并 D．重组
2、为了达到改变员工头脑最佳的作法是：（D）
A、强迫手段 B、处罚 C、用伤其自尊心的谩骂 D、完善公司制度和考核机制，改变 其想法和观念
3、人与人的不同最主要是（D）不同 A、身高 B长相 C、能力 D、观念
4、下面哪些是非改善提案（ABC）
A、未实施，实施后沒有取得更好成效的提案 B、改善成效无任何证明资料之提案
C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案 D、有关提高士气和提高工作效率的方法
5、下面哪些是改善提案（ABCD）A、产品设计、产品质量的改善 B、制造技术和操作方法的改善
C、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善
D、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善
6、以下提案的流程请按先后顺充排序（ACDEB）
A、发现工作中的问题、找出改善点 B、实施见效后撰写《改善提案申请书》 C、提出改善构思准备着手实施 D、个人实施或寻找同伴共同实施 E、效果追踪、验证
7.关于整顿的定义，正确的是：（B）
A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。8.关于清扫的定义，正确的是：（C）
A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B． 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
9、关于清洁的定义，正确的是：（A）
A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。10.关于素养的定义，正确的是：（D）
A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工 作作风。
11、整理主要是排除什么浪费？（C）
A.时间 B.工具 C.空间 D.包装物
12、公司什么地方需要整理整顿？（C）
A.工作现场 B.办公室 C.全公司的每个地方 D.仓库
13、整顿中的“三定”是指：（B）
A.定点、定方法、定标示 B.定点、定容、定量 C.定容、定方法、定量 D.定点、定人、定方法 14、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（A）
A.人人有素养 B.地、物干净 C.工厂有制度 D.生产效率高 15、5S和产品质量的关系？（B）
A.工作方便 B.改善品质 C.增加产量 D.没有多大关系
16、公司的5S应如何做？（A）
A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做
C.做四个月就可以了 D.车间做就行了
17、浪费是因（ABC）等因素不断地发生
A.标准和实际之差 B.制品生产不均衡 C.不合理的方法 18.关于素养，下面说法正确的是：（ABCD）A．所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。
B．工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无 关的事）。
C．衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。D．爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水。19、5S与公司及员工有哪些关系？（ABCD）
A.提高公司形象 B.提高工作效率 C.改善工作环境 D.安全有保障 20、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A． 购买价值 B.使用价值
三、判断题（每题10分）
1、有工作的存在就有改善的存在，不进行改善的话,工作就会落后,就永远辛苦（√）
2、改善成果一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”、“突出成绩的”（×）
3、改善本来就是从打破身边之很小的现状开始，改善需要特別的、特殊的能力（×）
4、改善是多余的工作，空闲时，才有时间去做，也才能把改善工作做好（×）
5、各类不合格品、报废品必须及时清理、处置（√）
6、生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场发生的问题，所以叫做浪费之根（√）
7、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费（×）8、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（√）
9、除了仓库外，库存还包括工程中、工程间的返工品也是在库。（√）
10、不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。（×）
四、简答题（每题10分，共计50分）1.改善提案活动对公司及个人有哪些好处？ 答：改善提案活动对公司及提案者都是有好处的，对提案者：
①使自己的工作变得更轻松、安全，心情更加愉悦 ②能找到更正确、更安全、更便捷的工作方法 ③自身价值得以实现的需要 ④创造容易工作的职场环境
对公司：
①发掘个人能力，通过问题意识的培养和改善的实施，树立提案者的自信心 ②活跃职场气氛，增强员工之间、员工与领导的交流
③获得改善带来的直接效果，提升品质，提高效率、降低成本，创造利润
2.为什么要推行5S，5S的作用有哪些？
C.是否占用空间 D.是否能卖好价
答：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习
惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。
5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成 令人满意的现场。
3.七大浪费是哪些？
答： 1.在库的浪费2.等待的浪费3.不良・手修的浪费 4.动作的浪费5.加工的浪费 6.搬运的浪费7.制造过剩的浪费
4.在动作浪费中，列举出常见的6种动作浪费。
答：两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作太大、步行多、移动中变化状态、左右手交换、不明技巧、伸背动作、弯腰动作、转身角度大、重复，不必要的动作