建设工程更换项目经理申请

建设工程更换项目经理申请（精选4篇）

建设工程更换项目经理申请 篇1

一、项目经理对项目管理的重要作用

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力, 还要有经营管理等其他多方面能力, 项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素, 以达到其项目目标。

1. 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用, 他是一个项目全面管理的核心和焦点

实行项目管理的目的是提高工程质量, 这就要求项目经理必须懂业务、善管理, 既能抓住重点, 又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低, 一个项目经理承包施工多个工程, 或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工, 都会影响工程质量。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,

2. 公司和项目经理之间的责任。

项目成本由谁来控制?因为项目成本的决定因数最大, 规格和进度都可由增加成本来增加和加快。若由公司来控制, 项目经理可根据规格需要而延长开发进度, 或根据进度需要随意增加开发人员, 很容易超出项目成本范围。若可以由项目经理来控制是最理想的, 但如何保证公司的利润呢?需要在公司和项目经理之间明确责任和约束。

二、项目经理的职业特征

项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。笔者将通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征:

1. 从个性因素来看, 部门经理 (如财务经理、销售经理、人事经理) 属于常规型职业。

他们在一个相对稳定的工作环境里, 依照明确的工作程序, 精确地组织和评价大量的信息。部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标, 不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。

2. 从职业发展方向来看, 部门经理属干线型发展的职业。

理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。他们受到工作中各种机遇的激励, 不断追寻着更大的权力和工作业绩。

3. 从职业的持续状态来看, 部门经理通常是一种相对固定的长期职位。

而项目经理受单个项目周期的限制, 通常是一种短期性职位, 也更具流动性和不稳定性。

由此可见, 项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。

三、项目经理的能力要求

项目经理的能力要求既包括“软”的方面———个性因素, 也包括“硬”的方面———管理技能和技术技能。

1. 个性因素

项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括:号召力———调动下属工作积极性的能力;交流能力———有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力———灵活、耐心和耐力;对政策高度敏感;自尊;热情。

2. 管理技能

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待, 认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识, 项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

3. 技术技能

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动, 特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括;使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。

四、项目经理在项目管理中的策略

项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。因此, 项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时, 公司也应给予项目经理正确的评价。以下是项目经理一些较为通用的策略:

1. 客户至上的原则

项目经理不应仅关注项目组织的发展, 还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队手四个人目标, 和客户发展长期合作关系。为了平衡市场需求, 公司应以客户为中心, 运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。

2. 转变观念

现代项目管理已应用于社会各个领域, 也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下, 为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力, 项目经理应该转变观念, 在充分了解客户需求的基础上, 按照实际需要, 削减初始说明书中不必要的部分。在实践中, 由于许多客户并不真正了解自身的需求, 这使削减工作困难重重。因此, 项目经理应该有能力理解并说明客户的需求。

3. 明确的项目目标

无论项目规模的大小, 项目经理都应有明确的项目目标, 了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功, 还应该能度量项目的产出。在技术项目中, 项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中, 不仅要考虑客户的要求, 还要考虑其他组织和个人的需要。

4. 最坏情境法

项目团队中的意见分歧会影响工作效率, 项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员, 团队管理工作会相对简单。然而, 项目团队是事先既定的。因此, 项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。

5. 善于应变

优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能, 善于变通。因此, 那些希望成为项目经理的人应该是灵活的, 并应在各种小项目中积累经验。

更换项目经理申请报告to市建委 篇2

更换项目经理的说明

北京市住房和城乡建设委员会：

我单位拟建的1#住宅楼等5项（房山区西潞街道月华大街26号职工住宅）项目，施工单位为：北京大龙建设集团有限公司，项目经理为：雷莉萍。已在贵单位取得施工许可证。

现因施工单位项目经理雷莉萍同志日前离职，致使投标项目经理无法到场参与施工管理。现更换项目经理为：吕军，一级建造师（建筑工程专业，证书编号00450668注册编号京111151533821身份证号：***235）。

特此说明！

中国航天科工集团第三研究院

申请更换项目法人的报告 篇3

遵义市城乡规划局：

XXX住房建设项目系XX市XX区政府实施的XX性质住房项目，前期确定由XX市XXX房地产开发公司为该项目法人。由于原确定项目法人存在资金严重不足，不能继续开发XXX区XX房项目，为确保项目顺利推进和化解社会矛盾，经XX区政府X府函（OOO）X号文件“同意由XXX房地产开发有限公司作为XXX住房项目法人”。为此特报告请贵局将原XX公司已办理的XXX许可证用地单位名称，更换为“XXX房地产开发有限公司”为谢。原XXX公司在办理XX手续支付的费用一切由XX开发公司双方结算。

特此报告！

XXXX房地产开发有限公司

谈项目经理在工程建设中的作用 篇4

工程项目是一项十分复杂的技术性社会劳动, 在整个建设过程的管理中, 人力、设备、资金等各个方面的因素交织在一起, 这些都会对整个项目最终的完成产生重要的影响。随着当前建筑市场的不断紧缩以及新经济时代的到来, 整个建筑行业竞争将更为激烈, 建筑企业的利润空间被进一步压缩, 要想获得更大的利润空间, 这就意味着对施工企业的现场管理水平提出了更高的要求。我国工程管理行业历来都是粗放式的管理, 可能在以往市场火爆的前提下能够支撑, 但面对当前的市场形式, 只有精细化的管控才是项目管理的本质, 才能获得更大的利润空间和项目效益。

项目经理在整个工程建设中的地位决定了项目经理不单单对内解决本工程出现的技术问题, 还有一些对外的交接工作需要项目经理处理。因此, 对于施工企业来说, 所任用的项目经理必须是懂技术, 能够对项目进行管理的全方位人才, 这也是整个项目能够获得成功的关键, 因此, 项目经理对于整个项目的重要性就体现在项目经理所要具备的基本素质。因此, 文章主要从这些方面开展论述, 希望能够对实践起到一定的帮助。

1 项目经理的职责与权限

项目经理虽然懂一定的技术, 但归根结底, 项目经理并不是技术岗位而是属于管理岗位, 因此项目经理应该是一个既懂技术又懂管理的复合型人才;对于项目经理的职责与权限而言, 首先, 项目经理必须对国家以及工程所在地的相关法律法规、政策非常熟悉, 并且能够在项目实施过程中严格的执行, 对于企业的各项管理制度特别是财务制度, 必须加强学习和管理, 能够正确的处理企业利益和个人利益之间的关系, 项目经理需要权衡各项利益关系, 确保工程能够在工程管理三大目标管控条件内顺利完成。其次, 在整个施工管理的过程中, 项目经理应该以合同为基本原则, 从合同签订后, 开始挑选项目部成员, 组建项目管理部门一方面对项目所有过程环节进行全方面的管控, 另一方面也要积极协调外部关系, 随着外部市场环境的不断变化以及市场发展的不断完善, 项目经理也必须更加合法化, 必须在取得相应的执业资格证书以后才能上岗, 同时, 项目经理必须恪守基本的职业道德。

2 项目经理应具备的基本素质

首先, 项目经理需要有基本的职业道德观以及基本的法律意识, 只有在这个前提条件下进行工程建设项目的管理, 才能不违背工程建设的初衷, 项目经理领导整个团队, 必须具备一定的人格魅力, 在中国的国情下, 对于一些管理并不能很强势的依靠制度管人, 而自古以往, 人管人才是最有效的途径, 一名具有人格魅力的项目经理, 能够增加整个项目团队的团队凝聚力, 同时项目经理身上具备的闪光点也能够对项目组成员形成潜移默化的影响, 这样才能形成一个团结、积极向上的团队, 以此来确保项目能够顺利实施。

其次, 项目经理必须拥有专业的技术能力, 整个项目在实施过程中, 由于建设周期较长, 在期间会遇到各种技术难题, 这就需要整个项目团队进行难题攻关, 而项目团队要想更好的处理这些难题, 离不开项目经理的全权指挥, 只有当项目经理拥有较强的专业技术能力支撑, 才能在处理问题时更好的统领整个项目团队, 在团队内部意见众多或者出现一定的意见分歧时, 项目经理能够凭借自身的专业素养给出自己的意见, 在一些关键节点上能够做出最为正确的决定。

再次, 项目经理必须有良好的协调沟通能力, 对于整个项目的管理, 除了技术上的支持, 更为重要的是一些非技术层面的支持, 除了上述说到的对外部关系的协调, 还有项目内部的协调, 项目经理作为一个团队的把控者, 必须在整个团队中拥有绝对的威严感, 由于项目建设周期长, 参与方众多, 如何更加高效的管理各个参与方配合工程的进行, 这对于项目经理来说是一个不得不面临的难题。而这个难题又是项目能够顺利实施的必要条件, 因此, 这也对项目经理自身的沟通协调能力提出了更高的要求, 这也是项目经理基本素质中较为重要的一个, 只有更好地与自己项目团队、与外界分包沟通协调, 才能保障整个项目顺利完成。

最后, 项目经理也需要强健的身体素质, 项目现场施工环境总体来说比一般的工厂更为恶劣, 加上项目建设周期长, 需要操心的事情多, 如果项目经理没有一个强健的体魄, 很难应对高强度的工作, 作为整个团队的领导者, 必须时刻与团队成员在一起, 因此, 提升自己的身体综合素质也是项目经理的重要任务。

3 结语

俗话说得好, 火车跑得快, 全凭车头带, 对于复杂的工程建设项目来说, 为了确保整个项目的顺利实施, 离不开一个强大的项目团队, 而要想组建、领导整个优秀的项目团队又离不开一位优秀的项目经理, 项目经理对于整个项目的重要性不言而喻。文章基于这个背景, 对项目经理在整个工程项目建设中的重要性进行了研究, 一方面, 希望本文的写作能够弥补当前理论在此方面研究的不足, 另一方面, 希望通过文章的写作, 能够更好地指导实践, 让社会更好地了解项目经理这个职位, 面对当前的建筑行情, 也希望项目经理能够更好地完善自身各方面的综合素质, 更好地管理项目。

参考文献

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