苹果公司发展

苹果公司发展（精选8篇）

苹果公司发展 篇1

Jobs这两个天才少年在高中的时候已经成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。于是1976年4月1日，苹果破土而出了。
Apple I市场反应冷淡。直到1977年Apple

II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。苹果的销量大幅增加，造型设计公司的规模也自然而然的扩大。

-1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那里“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。

-1980年苹果已经有几千名雇员，并且产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。
-1983年，外观设计Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。

-1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大产品设计，苹果的Jobs不得不离开了苹果。Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。

-1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。
-1991年苹果电脑的操作系统是：Mac

OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了广大的市场。

-1993年6月他们免除了Scully的职务。
-1994年苹果发布其家用机PowerMac。第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能很好的打开市场。面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。

-1995年微软WINDOWS95发布，这更令其雪上加霜。苹果的冬季来临了。
紧接着戏剧性的事情发生了。苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有挑选出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。

-1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。但此时苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。

-1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power Computing，结果销路很好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3

复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。Jobs继续着他的复苏计划，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002）

苹果的传奇创始人－史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

苹果之所有能有传奇般的发展，开发出传奇般的产品，很大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫·乔布斯（Steve

Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。

1955年史蒂夫·乔布斯（Steve

Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给别人收养。养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。

1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那里开始探索印度佛教，从学生宗教领袖那里学会了如何做推销。在那里读了六个月后，乔布斯决定退学，并且坚信日后会证明这样做是对的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教

大师要大得多。于是他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。

1976年在 20 岁时史蒂夫·乔布斯（Steve

Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有 20

亿元资产、4,000 名员工的大企业。

1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。怎么会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管John

Sculley与乔布斯一道管理公司。随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了John

Sculley那一边，所以在30岁那年，乔布斯离开了公司。

从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。他虽然不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得财务报告，并用以寄托他对苹果的深情。

乔布斯新建了Next公司，准备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。

苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。但经营不得法，并没有获得应有市场。反而因成本太高造成亏损。

1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，于是在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。）

乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。其次，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以他要使苹果成为电脑界的索尼。上任伊始便着手开发iMac，使得电脑非常适合家庭的使用。第三，便是开拓销售渠道，让CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会怎样推动电脑事业的发展，而不是苹果行将破产。使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。

就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。一次扫描检查，结果清楚地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6

个月。乔布斯做了手术，现在好了。这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他说：人的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道自己到底想成为什么样的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。这也是乔布斯一直想做到的。

人们认为乔布斯具有技术、管理和文化的三张面孔。在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在管理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。

1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。设计在线.中国

盖茨对乔布斯的评论是：“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”

苹果的传奇设计

1998年后苹果公司复兴，虽然苹果公司的每个产品几乎都是艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这就是 iMac

和iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。

苹果公司历史：

·1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I；

·1976年：Apple

I开发工作完成，在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。

·1976年4月1日：由沃兹涅克、乔布斯和RonWayne共同成立了苹果电脑公司。

·1980年：Apple

III发布，苹果股票上市，并获得巨大成功。

·1984年1月24日：Apple Macintosh发布。

·1985年末：苹果发布Macintosh

Office，并首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术，以期让Mac对小型企业更加具有吸引力。

·1991年：IBM与苹果结成联盟：IBM为苹果开发RISC处理器(即PowerPC)。

·1993年8月2日：苹果发布第一款PDA(Newton MessagePad)。

·1997年8月6日：史蒂芬·乔布斯成为苹果事实上的领导人，他宣布苹果与微软结成联盟。微软购买1.5亿美元苹果股票。苹果将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中。

·1998年1月7日：苹果正式宣布重新赢利，乔布斯宣布1998年第一财季收益为4700万美元。

·1998年5月：iMac和笔记本电脑PowerBook G3发布。

·1998年8月15日：iMac上市，并且成为历史上销售最快的个人电脑。

·1999年6月：新笔记本电脑PowerBook G3

Lombard发布。它比以前的笔记本更轻更小。300MHz的Power Macintosh G3

Yosemite停止生产，新推出450MHz的Yosemite；专业视频编辑软件Final Cut

Pro发布，它专门征对PowerMac的新火线接口进行了优化。

·1999年11月5日：MacOS 9发布。它带来许多诸如Sherlock

1的增强版Sherlock 2的新特性。

·2000年1月6日：在San Francisco

MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统Mac OS X，Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系统。

·2001年3月14日：苹果以价值6200万的苹果股票收购了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家专为学校提供数据管理软件的公司。

·2001年10月23日：史蒂芬·乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的内置火线硬盘(可容纳多达1000首MP3歌曲)，2英寸背光LCD显示器，内置数字放大器和耳机。另外苹果还发布了用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes

2。

·2001年11月10日：iPod发布。

·2002年3月21日：iPod升级版和23英寸的Cinema显示器在东京MacWorld展览会上发布。

·2004年，iPod

mini发布，苹果和惠普合作。由惠普这样的PC巨头捆绑销售iTUNES。随后，苹果又发布了新款iPod。被冠以iPod

photo。iTunes音乐在线下载网站在美国本土成功推出之后，苹果进一步把市场延伸到世界的其他角落。英国、法国以及德国的iTunes接连开张。

·2005年，苹果电脑公司与英特尔公司展开会谈，在其Macintosh计算机上使用英特尔处理器芯片。屏弃了IBM的PowerPC。

苹果公司发展 篇2

在科技方面, 苹果公司的系统区别于大众普通电脑上装有微软Windows系统的电脑 (PC-DOS系统) , 而所有苹果电子产品自身装配的是自家公司独立设计的Mac OS系统 (简称为MAC) , 这一系统完全属于苹果机的专属软件, 市场上所有关于PC系统的软件都无法在苹果机上安装使用, 这一独立系统可有效地帮助消费者躲避感染电脑病毒的风险, 因为在目前电脑科技方面大多病毒都是针对PC系统的攻击, 而MAC系统的的构架很少受到病毒的感染, 这种小风险染毒为消费者提供了良好的电子安全保障, 从而避免了消费者电脑因中毒而丢失数据的损失。同时苹果公司不断地为消费者独立开发自己的软件, 在操作上彰显苹果独有设计系统的个性技术需求。通过精心设计的操作, 按照苹果的设计理念设计软件, 使其在运用的过程中和PC完全不同, 在视觉上形成一种新的符号融合, 完全打破原有系统的操作手法, 给消费者带来新鲜的操作手感, 各项很有设计感的系统LOGO让人们急切地想去探寻它的功能。但在完全突破的情况下, 有些常用的系统会令人们形成固定的模式, 很难突破它的优点, 从这一点来看, 苹果公司并没有把自己陷入绝对的孤立中, 而是从中寻找契机与各软件尽享沟通与合作, 在不丢失自己企业文化的同时将系统模式积极与其他软件联合开发MAC版本的系统, 以适应广大消费者的需求, 使它在各个软件领域既保持着独立系统又开发新的合作项目, 使市场的开发更加广阔。

苹果的设计文化中人性化设计和环保方面为公司文化提供了精神文化和物质文化的保障。苹果公司始终保持人性化设计, 努力探求人类与机械之间如何才能做到最大限度的协调关系。重视以人为本, 设计的出发点从人体工程学为起始点, 所有的功能均以为人服务为前提。根据人的行为习惯、人体的生理结构、人的心理情况、人的思维方式等统筹兼顾地协调各方面的配合度, 从而做到科学和艺术、技术与人性的结合。在生产材料减少的同时, 苹果公司更注重有毒材料的控制, 要设计环保的产品必须考虑到产品组件的材料对环境是否会造成污染, 通过玻璃、塑料和金属代替原有的有毒物质材料。从包装上尽量使用小的空间, 但制作更小空间保护性强的包装, 减少塑料在包装中的比例。

苹果公司企业文化最大的特点就是创新。在苹果企业文化中, 它的创新是忘掉曾经了解的技术, 忘记一切从零开始的思考。它是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化的不断探索。苹果的创新是人们对苹果产品认识能力的探索和实践能力的进步, 是苹果公司主观能动性的高级表现形式, 是推动苹果公司市场开发的不竭动力。苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击, 于2001年推出了个人数字音乐播放器i Pod, 再到现在的iphone和ipad的上市, 逐步成为强大的企业。创新虽然意味着改变, 但苹果的创新始终是坚持自身的文化理念, 推陈出新, 努力创造设计的新思维, 同时创新也意味着一定的市场风险。但从苹果的发展历程来看, 每次的创新都提升了自身产品的价值和在市场中不可动摇的地位。

综上所述, 苹果公司企业文化中的科技、环保、人性、智能、创新等经营文化理念对企业的持续发展有重大影响, 通过科技上的软件独立开发设计, 将公司的文化提升到个性生产的行列, 使其自身具有独立的优越性, 逐步形成具有一定规模形式上的MAC时代, 引领科技电子的带头作用。在环保方面每次新产品的设计和推广, 都做到相关产品设计虽然有些系列产品的升级比原产品的功能更强大, 屏幕尺寸也扩大, 但在材料上往往都减少了50%的组建, 而排放量也降低了35%, 从而在生产的真正意义上达到低碳减排。最后通过产品的更新换代将公司的生产提升到独具特色的创新精神的企业, 它激发了人们的创作潜能, 不断突破电子的极限使用度, 将环保和设计与人性化相结合, 再加上独树一帜的创意设计理念, 使消费者用得舒适, 无需更多的广告, 产品自身的优越性就是最好的广告, 只要苹果公司将企业文化保持住, 那么企业的发展将再创辉煌。

摘要：MAC (Macintosh, 苹果电脑) 公司是一家拥有众多电子科技种类的大型企业, 公司创立的伊始就遵循着科技、环保、人性、智能、创新的经营文化理念, 这一理念的贯彻执行对企业的发展起到很重要的影响。它激发了人们的创作潜能, 不断地突破电子的极限使用度, 将环保和设计与人性化相结合, 再加上独树一帜的创意设计理念。

关键词：苹果公司,创新,环保,人性化

参考文献

[1]贾春峰.文化力.北京:人民出版社, 1995.[1]贾春峰.文化力.北京:人民出版社, 1995.

[2]郭纪金.企业文化.中山大学出版社, 1995.[2]郭纪金.企业文化.中山大学出版社, 1995.

全球公司：跨国公司发展新趋势 篇3

跨国公司向全球公司转型大致开始于1992年。根本原因是经济全球化改变了公司发展和竞争环境。冷战结束使得经济全球化政治障碍被扫除,信息技术发展为经济全球化提供技术支持,公司有可能超越国界在全球范围选择和配置人力、资本、技术、自然资源等生产要素。

转型包括三个方面。

首先,在战略上从跨国经营转到全球经营,在全球吸纳资源并在全球配置资源,从而市场营销全球化、组装制造全球化、研发设计全球化、资本运作全球化,打造全球产业链。我们在调查的几十家跨国公司的总部时发现,它们在1992年、1993年、1994年这几年里,很多企业进行了深刻的战略调整,比如说欧洲公司,诺基亚也开始转型,1992年转型的重点是专门做移动公司。韩国三星进行了大的调整,开始了所谓的新经营。这个公司在中国有特殊的地位,到目前为止,中国销售额最大的跨国公司是三星,而且它总额已经超过了日本所有的电器公司。

其次,在管理上从过去以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式转变为多中心、多结点的网络管理模式。比如说像思科,思科现在非常厉害,在1993年开始了全球并购,其全球战略主要是把产业链的各个环节进行全球配置。过去的跨国公司往往有海外部管理这些事,现在海外越来越大、越来越复杂,它们又进行了新的管理结构调整,把这种结构称为全球管理,采用网络管理模式,而且在这个期间你去观察在中国的跨国公司,中国总部越来越重要,它就是把这样一个点作用加强了,而不是过去凡是大小都要从总部来决策。

第三,在责任方面从追求股东价值转到全面和全球责任。过去我们可以批评跨国公司把它们那些在国内不能做的事,比如污染严重的项目拿到发展中国家来做,现在先进的跨国公司已经认为在本国不能做的事在别的国家也不能做,在本国做的好事在别的国家也要做。在这方面,仍有不少公司做不到;但是从整体看,先进的跨国公司正在向这个方向走。

根据联合国的世界投资报告,1994年最大100家跨国公司的海外资本比例、海外销售比例、海外雇员比例分别是41%、46%、44%。然而到2006年,上述比例分别提高到57%、58%、56%。也就是说,这些跨国公司海外部门已经超过了它本国部分。这些公司也越来越淡化国籍,比如说IBM称自己是全球整合公司,东芝称自己是地球内公司,ABB称自己是处处为家的全球公司。

全球公司对我国经济社会有广泛影响。

第一、全球公司通过战略延伸管理网络覆盖和理念文化整合,它把中国的优势资源市场、劳动力整到它全球产业链里面了,增强了它全球竞争力。而我们的企业必须像全球公司那样,需要吸纳整合全球资源来参与全球竞争。现在我们有的公司老是想我们是民族公司、民族产业,要求大家保护,但没想我们怎样在全球化背景下将全球资源纳入到中国的资源。现在中国出现了一批走入全球化的跨国公司,我觉得中国企业家在考虑企业发展的时候缺少这种全球的视野。

第二、全球产业挑战民族工业。在全球产业形成的背景下,采用传统办法依托一个国家范围已经越来越难建立起完整的、有竞争力的独立的产业体系。这种情况下 后起国家只有首先融入全球产业,进而在全球产业系统中提升,才能使本国产业发展壮大,实现国家经济利益的最大化。

第三、全球公司挑战传统经济安全理论。这两年大量的强调外资并购境内企业造成了怎么样的经济不安全。但我们调查了22个的案例,就是外资并购境内企业包括徐工、达能、娃哈哈等,包括汇源在内,这些案例给我们的感觉,其实没有哪一个案例真正影响了国家安全。说到底,是中外企业利益的博弈问题,而不是真正的国家安全问题。在这些年来往往是中美发生矛盾、中日发生矛盾的时候,这些跨国公司反而站在企业利益的立场上充当了协调的作用。从这个角度来讲,全球公司又是中国安全的积极因素而不是消极因素。所以,我们应该从传统的国家竞争安全观转变到这种相互依存相互融合的全球化时代国家经济安全观。

第四、全球公司和中国和平发展。

历史上一个大国崛起的时候,本国资源都不足以支撑其发展,无一例外都会借助其发展,但是它们往往都借助不公平贸易掠夺别的国家的资源。中国和别的国家不同,我们不能通过战争和不公平交易来掠夺这些资源,但我们需要资源。在这个时候,中国只能通过和平的道路、公平的交易,即通过源于其他国家的全球公司进入中国,和源于中国的跨国公司走出去,吸纳、整合全球资源。

中国和平发展道路和这种全球公司的合作关系密切,这个可能是个更广泛一点的问题。中国经济发展呼唤面向全球化创新跨国公司理论。1992年以来,随着全球市场的出现,跨国公司发现出现了新的趋势——走向全球公司,10多年来全球的企业形态,实际上发生了一场静悄悄的革命,而我们原有的跨国公司理论没有或者很少探讨跨国公司最新发展。

苹果公司发展 篇4

-------------------创新课感想

1111710 国际经济与贸易

姚陶

苹果公司作为当今世界上最优秀的公司之一，其一路走来所积累的经验及教训对其他公司的发展具有很大的指导意义。苹果公司成立1976年，一开始以生产苹果电脑为主要业务。随着科技的发展以及人们需求的发展，苹果公司将自己的业务拓展到诸如手机之类的便携式电子设备领域，并且一直在该领域保持领先者的地位。不论是早期苹果电脑的发展还是后期智能手机的开发，苹果公司独具的创新力都对其成功有着巨大的影响。苹果公司的创新力不仅仅是技术上的创新，更是管理上的创新，是思维上的创新。技术上的创新能力对一个企业的发展的重要性不必多说，创新能力才是一个企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。同时，一个企业的良好发展也离不开良好的管理，而企业的长远发展也离不开公司产品的良好推广，因此，苹果公司所具有的管理策略、营销策略也是其获得成功的重要影响因素。说起苹果公司，任何人都不会把乔布斯忘记了，作为苹果公司的创始人和后期成功的灵魂人物，他的存在对苹果公司的成功也有着重要影响。下面，本文就着重从苹果公司的技术创新、企业营销策略、领导人管理策略等方面来探讨中国企业发展所能获得的经验。

一、技术创新

技术创新是企业发展的根本，技术创新要求使用特定的相关资料来生产和提供新产品和服务。苹果公司之所以能够在竞争日趋白热化的电脑、手机等高科技领域脱颖而出，关键在与企业的技术创新。苹果的创始人乔布斯曾经说过：“苹果和戴尔是这一行业为数不多的赚钱的公司，戴尔靠的是学习沃尔玛，我们靠得是创新。”从乔布斯的话里我们不难看出，创新是自苹果公司建立以来其一直秉持的理念，是苹果公司成为行业领军人物重要推动力。苹果公司自20世纪70年代创立以来，无数次在IT行业引领了创新的浪潮。从苹果—II计算机引发的计算机革命，到ipod系列音乐播放器引发了数字音乐的风潮，苹果公司以其领先市场的ipod系列便携式数字播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命，再到iPhone系列的智能手机掀起了手机行业的革命风暴。这些代表性的经典产品对其所在领域带来的变革足以说明苹果公司的核心创新能力是多么强大。

随着中国经济的良好发展，中国也涌现出一大批优秀的企业。如果要获得长远发展，这些企业势必要走向世界，而走向世界的过程中中国企业必须先要树立自己的品牌，就必须要树立创新意识，不要再做不成功的模仿设计。由苹果的成功我们可以看出，技术的创新能够带动企业的发展，为企业的成本、质量、效率及产品柔性提供支撑，是企业成长和发展的根基。中国企业可以通过技术创新，降低成本，展开大规模的生产，利用先进的生产流水间降低人工费用；通过技术，提高质量，增加产品的附加值，进行高性能的设计和保持产品的一致性；通过技术创新缩短产品的生产周期，是消费者能尽快得到新产品；通过技术创新，增加产品的柔性，使产品更加符合消费者的需求。总之，企业的创新能力是企业的核心竞争力，是中国企业走向世界参与世界竞争的必备竞争力。中国企业只有不断提高自身的创新能力，才有可能产生像苹果公司一样优秀的公司。

二、企业营销策略

一个优秀的产品被研发出来后，必须有很好的营销策略才能让消费者认同该产品，那么产品才会逐渐占领越来越多的市场份额，因此，正确的营销策略也是一个公司成功的重要条件。苹果公司的市场营销是非常出色的。苹果公司在营销的过程中，以消费者需求为向导，在推出硬件产品的同时，提供软件增值服务。典型代表就是iPod+iTunes和iPhone+App store的创新组合营销。iPod和iTunes的结合，将数字音乐市场和MP3播放器结合起来，实现了独特唯一的便捷体验，完善了苹果封闭式操作系统，而且在线商店的软件增值服务催生出一个全新的应用软件开发市场，使消费者与开发者利益最大化。苹果网上下载商店里可用于iPad的应用程序超过了70000款，而可以应用于iPhone和itouch的程序更是多达30万款。据苹果财务报表报道，苹果公司通过网上商店的应用的下载在2011年就给苹果公司带来了超过20亿美元的收入。由此可看出，苹果公司在产品性能、操作系统、销售渠道、服务等方面都做到了差异化营销取得了很好的效果。同时，苹果公司的饥渴营销策略的制定和运用也非常到位。饥渴营销是指有意下降产量以达到调控供求关系、造成供不应求的假象，进而提高品牌形象、产品附加值和利润率的营销方式。苹果每次推出新产品时都会采取饥渴营销策略，每一年新iPhone发布后旗舰店门口排起的等待购买的长队足以证明苹果公司饥渴营销策略的成功。而且，公司的研发过程的高度的保密机制也很好的提高了消费者的饥饿强度，进一步促进了产品的营销。除此之外，苹果公司还有宗教营销、病毒营销等营销策略。正是根据自身产品的需求对这些营销策略的灵活交叉使用，让苹果公司的产品在世界市场上得来了很好的推广。

中国企业的产品要走向世界，除了要树立良好的品牌形象，正确的营销策略也是必不可少的。企业的营销要以消费者的需求为向导，要正确把握营销渠道。目前，像小米公司这样的中国公司正在迅速崛起，其营销策略很大程度上都在效仿苹果公司，但是在效仿的同时，不能忽略中国的特殊国情以及中国市场的特殊性，寻找到适合自己的营销策略才是最重要的。同时，良好的营销渠道也是非常重要的。苹果产品之所以在全世界备受瞩目，与其遍布世界各地的苹果旗舰店以及其与客户所建立起的密切沟通和交流是分不开的。有了和客户良性互动关系，就更能明白客户的需求，也能为新产品的研发指明道路。因此，中国企业在走向世界的过程中，只有制定了正确的营销策略和建立了完善的营销渠道，才有可能成为像苹果公司一样优秀的世界级公司。

三、公司管理策略

一个好公司最重要的是人才，对人才的管理是一个公司管理的核心部分，好的人力资源的管理是公司成功的重要基础。苹果公司的灵魂人物乔布斯一直奉行人才第一的理念，乔布斯经常不惜重金募集人才，甚至亲自参加找招聘，坚持用最好的人才、最好的技术制造最好的产品。正因如此，大批顶级IT精英慕名而来，甘愿为苹果公司效劳。在乔布斯这样一个完美主义者的领导下，苹果公司形成了鼓励创新、勇于探索的极其鲜明的价值观。在公司的人力资源管理方面，公司首先是尊重和激励人才。在苹果公司收到微软和IBM的巨大冲击时，公司并没有大幅度裁员，而是更注重员工的价值，凝聚人心，提高整体效率，从而保持了公司后期的快速稳定发展。其次，苹果公司实行朋友式管理，打破沟通障碍，开阔思维，增强凝聚力，加强与员工之间的沟通，让企业和员工之间形成了一种双向的互动，从而促进公司的长远发展。当然，在苹果公司后期的成功中，不得不提乔布斯作为领导者的个人魅力。乔布斯作为苹果的创始人之一，其间因为种种原因离开了苹果，但是在苹果危机的时刻回到苹果并让苹果重新成为一流的企业，其个人领导能力也是苹果成功的重要原因。在苹果的企业文化中，那种追求完美追求卓越的精神也和乔布斯的管理理念是分不开的。正式因为有着卓越的团队以及优秀的管理者，苹果公司才能成为世界一流的公司。

中国企业要得到长远发展，必须重视关键人才的引进和吸纳，并且要注重培养和笼络有是件经验的人才。人才不仅仅是企业获得市场竞争优势的关键所在，人才聚集更是实现创新的基础。我国目前人力成本较低，高端人才流失较为严重，因此企业在吸纳人才的过程中，应该给予员工较好的福利待遇及宽松的工作环境和自主权利。在公司的管理中，要多借鉴先前优秀公司的发展经验，在结合自身实际情况，找到适合自己的管理策略。同时，优秀的企业文化也是一个优秀的公司的重要组成部分，因此在企业发展的过程中，要逐渐形成良好的企业文化，并让员工们对企业文化形成认同，从而促进企业的长远发展。当然，一个优秀的企业管理者也是一个优秀企业的重要组成部分。中国企业在走向世界的过程中，拥有一个良好的管理者，一个能让员工对企业形成认同能够激励员工努力的领导者是企业成功的重要条件。因此，在企业建设发展的过程中，管理者的选择要慎重。中国企业只有有了恰当的公司管理策略和良好的领导者，才有可能成为世界一流企业。

苹果公司发展 篇5

公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。

一、良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件

近年来，我国国有企业进行了一系列由浅入深的改革、改组，也取得了阶段性成果，但是在相当多的国有企业当中还普遍存在着国有股一股独大、内部人控制、行政干预严重等现象，导致其治理结构不健全，治理机制扭曲。同时当前在市场化的多元利益格局中，国有产权模糊使得各级委托单位对国有资产的委托目标因多级主体分割而无法实现。这些治理问题严重损害了国有企业公司治理的绩效，也导致企业的资源浪费和效率低下。

国有企业建立合理的经济型公司治理结构，可以较好的理顺所有者、董事会和经理人员三者之间功能以及责、权、利关系，使得企业的各项决策都遵循科学思想，符合相应的法律法规所规定的程序，符合企业的发展目标。同时良好的公司治理结构可以使得国有企业自身的运作进入良性循环，企业的资源得到优化配制，效率提高，对增强其核心竞争力、提高经营业绩、实现可持续发展具有重要意义。

二、良好的公司治理有助于降低代理成本

1932年，伯利（Berle）和米恩斯（Means）对企业所有权与经营权分离后产生的“委托人”（股东）与“代理人”（经理层）之间的利益冲突做出了经济学的分析，奠定了“代理人说”的理论基础。代理人的决策不仅会对企业绩效产生强烈的影响，而且决定着企业的长期命运。这些决策的质量不仅取决于经理人员的能力，而且还取决于经理人员为增加股东财富制订决策的动机。股东通过董事会聘用经理人员对公司的具体业务进行管理。然而，经理人员与股东的利益却不完全一致。

目前我国国有企业的所有者身份经过“全民”-“国家”-“政府”-“国资委”-“公司”形成了一条长链式的委托代理关系，各级国有产权的委托人虽然都是国有资产的代理者，但是都不能保证代理者都是国家利益的取向者。对于具体的国有企业来说，委托人与代理者之间不是一种责权利相对称的相互约束关系，而是一种严重的责权利不对称的软约束关系，从而导致国有产权制度的软约束和低效率，国有资产的流失和无效率并存。同时由于缺乏充分竞争的职业经理人市场和要素市场，经理人员由党组部门行政任命等情况，所以我国国有企业经理人员往往具有双重身份，存在“能上不能下”、“异地调转”等现象。加之目前我国国有企业缺少一套行之有效的激励机制，经理人员的报酬结构不合理、形式单一，经理人员缺乏积极性。另外由于缺乏对经理人员的约束机制，且薪酬与企业的经营业绩联系不密切，导致经理人员的过度在职消费和对错误决策的不服责任态度。这些都大大加大企业的代理成本、降低经营效率。

良好的公司治理结构必然妥善处理政府-国家所有者-公司之间的关系，建立有效的委托代理机制，进一步规范委托代理制度，减少委托代理层次，简化委托代理程度，降低代理成本，提高企业的经济利益。同时加大人事制度改革，加快职业经理人市场的建立，使得企业的经理人员有来自于市场竞争的压力。进一步完善和强化对企业经理人员的激励和约束机制，通过薪酬设计，使得经理人员的薪酬的一大部分与企业的收入相挂钩，与市场相挂钩，使得经理人员的个人利益最大化与企业的长远价值相联系。通过加强董事会和监事会的建设，强化其监督职能，引入外部独立董事，对经理人员的行为进行必要的约束。这样，当经理人员和企业的目标一致时，就可以提高效益，降低成本。

三、良好的公司治理结构有助于股权结构的合理化

股权结构是公司治理结构的基础，它对于公司治理结构的控制方式、运作方式乃至效率等都有着重要的影响。治理结构又决定着融资方式和资本结构的形成，治理结构和股权结构二者之间相互影响、相互制约。

目前我国的国有企业中国有股一股独大，加上国有产权模糊，委托代理链条过长，导致企业中的组织制衡机制难以形成，企业缺乏竞争力、灵活性。

国有企业要建立完善的公司治理结构，就要引入更多的非国有法人资本、境外资本和民间资本，降低国有股权在企业中的比例，促进企业股权多元化。随着国有股权比例不断降低，当其他的非国有股权拥有公司多数比例时，其将有足够的动机和积极性关注企业资产的使用效率，国有股权因此可以实现保值增值。同时国有产权不占控股地位，还可以间接强化国有产权的所有者约束，弱化其在公司治理结构中的不良效果。

四、良好的公司治理结构有利于企业财务目标的实现，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。公司的治理结构变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿点也要相应变化。不同的公司治理结构，将产生不同的财务管理目标。

近年来我国国有企业改革中着眼于政府对国有企业的放权以及国有资产的保值增值，因此，国有企业所有者利益最大化成为其效率的评判标准。然而企业内并无所有者代表，不仅激励和约束机制最终难以形成，而且国有资本和政府权力的结合使得经营者可以随意剥夺其他小股东和债权人的权益，造成国有资产流失现象时有发生。

好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段。现代企业管理理论认为，企业经营目标的实现是不同利益主体各自权益相互协调的结果。企业本身所含的利益主体的平等性和独立性要求治理结构主体之间也是平等独立的关系。股东至上的公司治理结构单纯追求股东权益最大化的财务目标，忽视其他利益主体的权益，最终将影响企业业绩和可持续发展。有利益相关者共同参与的共同治理结构强调现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，只有其他利益相关者的利益得到保护和合理的满足，才有利于实现企业价值的最大化，股东的财富也才能增加；而企业价值实现了最大化，各利益相关者的利益则都能有所增加。这样，公司财务管理达到了一种良性循环。

五、健全的公司治理结构是内部控制有效运行的保证

1992年美国COSO委员会正式定义“内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。它主要包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等几个要素”。内部控制是受企业内外环境的影响，贯穿于企业经营的各个环节和各个方面，与企业经营活动结合在一起。公司治理结构可以分为内部公司治理和外部公司治理。内部公司治理是由所有者、董事会、监事会和高级经理人员组成的一定的制衡关系，是用来约束和管理经营者的行为的控制制度。外部公司治理是通过竞争的外部市场（如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等）和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。内部控制的主要目标是减少虚假会计信息，保护资产的安全和完整，其基本目标仍是保证企业目标的实现，健全的公司治理是也企业目标得以实现的保证，内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现。

公司发展概况 篇6

一、公司基本情况**振源商贸有限公司始建于2002年，是集商贸流通、农副产品加工、宾馆经营为一体的多元化进出口企业。公司注册资本1000万元，2006年为“万村千乡市场工程”承办企业，2007年取得对外贸易经营资格，2008年被评定为“**市农业产业化重点龙头企业”，2010年通过ISO9001质量管理体系认证，2011年被评为**县“守合同、重信用企业”。公司坚持“以人为本、诚实守信”的经营宗旨，以“创新管理体制、打造一流企业”为理念，着力凝聚精英团队，适时优化经营管理，奋力开拓流通市场，切实提高服务质量，大力发展以商品贸易为依托的批发零售业、以生产葵花仁为主业的农副产品加工业和以“万村千乡市场工程”为载体的服务业，市场占有量逐年增大，经营规模和经济效益不断提高，为支持地方经济建设做出了积极的贡献。

二、项目建设综述近年来，在国家和省、市、县有关部门的大力支持帮助下，公司充分发挥区位和农业产业化重点龙头企业的优势，以项目建设为抓手，努力抢占生存发展的制高点，经过广泛的市场调研和可行性论证，在一条山镇和上沙沃镇建设年产50000吨葵花仁生产线、50000吨冷链物流中心、10000只肉（种）羊养殖场、10000m2农贸市场和5000m2“万村千乡市场工程”物流配送中心等5个项目。项目占地总面积128336m2，其中，建筑面积69500m2，项目总投资4.73亿元，其中固定资产投资2.25亿元。项目建设起止年限为2011年至2015年。全部项目建成投入运营后，年可实现销售收入12.16亿元，实现利润9540万元，上缴税金1850万元，可提供长期就业岗位200个，临时就业岗位600个。

苹果产品发展史 篇7

2.1987年, Mac机 (Macintosh II) 二代推出。当时苹果公司的董事长约翰·斯卡利 (John Scully) 正在洛杉矶展示Mac机二代。

3.1993年，Newton掌上电脑推出。Newton掌上电脑是一款支持手写功能的产品，但是它体积过大又十分昂贵，最终不得不停产。

4.1997年, Power Mac 6500问世。这是苹果的一款热销机。这款电脑连同其他几款加快了Perform Line这一苹果旗下新品牌的成功。

5.1998年, iMac诞生。iMac系列的诞生被视为乔布斯重新执掌苹果的标志。他于1996年末回归苹果, 次年担任临时CEO。右图摄于1999年, 东京的苹果展示店摆放着各种颜色的iMac电脑供人试用。

6.2001年，G4 Cube机推出。G4是一款迷你立方形不带显示器出售的个人电脑。虽然设计新颍，但很多人觉得G4性能低下，价格昂贵，还抱怨其外壳易碎。于是在推出当年便停产。

8.2 0 0 2年, 新款iMac推出。图为乔布斯2 0 0 2年在旧金山宣传新款i M a c电脑。这款电脑配有一个可便于屏幕转动的支架以及支持DVD刻录的“SuperDrive”光驱。

7.2001年，iPod诞生。首款iPod有5G硬盘，可供用户下载一千首歌曲，且音质与CD相差无几。当时，iPod只能在使用苹果自己的操作系统的Mac系列电脑上安装音乐软件i Tunes后使用。

10.2004年，迷你iPod上市。苹果公司计划扩大在日益增长的音乐播放器市场的份额，于2004年推出一款成本低、体型更为小巧的iPod音乐播放器。

9.2003年, iTunes音乐商城上线。苹果公司推出iTunes音乐商城让iPod用户在线购买音乐更为便利。商城上线之初有20多万首歌曲供用户下载, 下载一首歌曲需99美分, 下载一张唱片大约需要10美元。右图为2003年在加州举办的iTunes音乐商城展览。

11.2007年, iPhone诞生。iPhone集手机、iPod的功能及收发电子邮件、观看视频、玩游戏和无线上网流览功能于一体。上图中, 一名iPhone销售代表2007年在洛杉矶用自己的iPhone拍照。

12.2008年, 苹果MacBook Air问世。作为当时“全球最薄笔记本电脑”, MacBook Air的重量不到1.4千克, 厚度不到2.5厘米。上图中, 乔布斯2008年在旧金山发表主题演讲后捧着一台MacBook Air笔记本。

15.2011年, 苹果推出iCloud云服务。2011年6月6日, 在苹果公司的年度开发者大会上, 乔布斯登台发布了一项名为i Cloud的免费在线存储服务, 该服务亦可用于数字媒体播放应用程序iTunes。

13.2009年1月, 苹果推出iPad平板电脑。实现了笔记本电脑和智能手机的合二为一。其厚度不到1.4厘米, 配有一个9.7英寸的触摸屏。

“137”牵引望江公司发展 篇8

谋篇布局

——“137”工作思路谋发展

近年来，公司坚持以产品结构调整为主线，不断强化市场开拓，实现了经营效益和员工收入的稳步增长。但是在新的历史时期，企业如果仅仅依靠增加产品订货驱动规模和效益增长的模式，那是不可能实现长期稳定存在的。

今年年初，公司在深刻分析现阶段发展所面临的主要矛盾的基础上，结合2015年生产经营工作的总体要求，明确目标任务，强化工作措施，研究确立了“137”工作思路，即以“效率提升”为中心，加快产品结构、生产方式和管理方式的转型升级，着力抓好系统论证研发、生产效率提升、财务预算管控、精益成果落地、实物质量提升、市场开拓工作、中层队伍建设等“七项重点工作”。同时，面对依然繁重的生产经营任务，公司坚持有的放矢，着力抓好强化措施，确保圆满实现全年生产经营目标；加速产品升级，构筑可持续发展产业格局；强化市场开拓，着力完善产品市场格局；着力管理提升，全面提高企业管理效率和效益；加快能力建设，持续提升科研生产能力；健全人才体系，持续提升员工队伍水平；持续关注民生，推动和谐望江建设等七项主要工作。

加快产品结构转型升级。今年，公司围绕特种产品和民品两大发展战略支撑，持续优化主营产品结构。特种产品方面，加快现有产品向纵深发展，丰富产品谱系；以需求为牵引，加快新领域装备的研制步伐，切实提升在研产品转化为型号任务的比例；认真研究国际装备发展趋势，加强基础科研，为后续装备研制夯实基础。民品方面，风电齿轮箱紧跟行业发展方向，加快大兆瓦、紧凑型风电齿轮箱的研制步伐，提升模块化设计水平，努力提升产品的通用性，提高产品的市场竞争力，形成特种产品和民品两大主业共同支撑公司发展的格局。

加快生产方式转型升级。公司坚持以总装需求为牵引，持续强化产品准时交付和产品成套性，重点解决“生产不均衡”的问题；以优化现场工艺为基础，以提高零件数控化加工率为路径，以提升设备开机率为保障，切实提升公司整体生产效率，重点解决“生产效率不高”的问题；建成以生产单位为“成本控制中心”的降本增效机制，重点解决“制造成本较高”的问题；以工艺优化、精益生产、质量管控为抓手，建立以市场为中心、反应时间快、生产效率高、资源消耗少的民品生产方式，重点解决“响应市场不快”的问题。

加快管理方式转型升级。公司将逐步实现由传统管理向现代管理、经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理的转变。切实增强规章制度的有效性、先进性和科学性，强化制度的权威性，坚持依靠制度管人、管事，重点解决“制度体系不健全”的问题；强化“事前认真计划，事中仔细点检，事后总结提高”的工作模式，建立严格的监督考核机制，真正将公司战略部署和发展规划转化为执行成果，重点解决“执行力不强”的问题；简化现行管理流程，学习运用科学管理工具和方法，强化目标牵引，推动各项工作高效开展，重点解决“工作效率不高”的问题。

面对机遇与挑战，公司号召全体干部员工进一步统一思想，认识新常态，适应新变化，把握新趋势，牢固树立“三种意识”：一是要牢固树立担当意识，敢于作为，勇于担当，克服消极懈怠、不思进取、逃避责任的消极心态，面对任务不推诿，面对工作不拖延，面对困难不退让。二是要牢固树立科学管理意识。克服经验管理、粗放管理的陋习，善于学习科学管理理念，掌握科学管理的方法和工具，创造性地开展工作，切实提升管理效率。三是要牢固树立改革改善意识。学会运用精益工具，从身边的点滴小事着手，及时发现问题，持续改善提高，将改善无止境、精益求精的改革改善意识融入公司各项工作中。

今年1—9月，公司全体员工勠力同心，以誓不罢休的决心、分秒必争的干劲，累计完成营业收入16.5亿元，实现利润4 017万元。

思想引领

——企业文化建设提升软实力

2015年，公司在重塑企业文化取得可喜成绩的基础上，把这一年定为企业文化成果固化年，着力健全“党委领导、党政主抓、部门协同、全员参与”的企业文化工作机制；强化顶层设计，将文化建设融入企业发展战略，制订完善“十三五”企业文化建设规划和年度滚动计划，推动企业文化建设步入制度化、规范化、常态化轨道。

深化开展好“建体系”“促融合”“树形象”活动。“建体系”活动重点在完善企业文化建设“三大系统”（理念系统、行为系统、标识系统）基础上，持续宣贯望江公司企业文化建设重塑成果，完善企业文化理念识别系统、行为规范系统、企业形象识别系统，完善军工文化体系，加强安全文化、质量文化、成本文化、保密文化、廉洁文化、精益文化、人本文化等具有望江特色的子文化建设。“促融合”活动重点在贯彻《中国兵器装备集团公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的通知精神，修订《重庆望江工业有限公司企业文化建设考核评价办法》，推动企业文化与企业战略以及经营管理的融合互动，促使企业发展战略和各阶段发展目标符合企业核心价值要求，符合企业长远利益和最高追求。“树形象”活动重点是激发员工精神状态，强化企业文化设施建设，加强企业品牌传播，提升企业形象，发挥企业文化凝聚人心、促进管理、规范行为、塑造形象的作用。同时，积极组织企业文化的对外推广活动，加大与社会媒体的合作力度，不断扩大公司的社会影响力、知名度和美誉度，强化企业文化建设，提高企业凝聚力。

深化抗日战争精神的宣传教育。2015年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。开展中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动，对于团结动员全国各族人民更加奋发有为地实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义，对于激励员工爱国热情、忠诚企业挚情、凝聚员工合力、积极为公司完成全年生产经营任务而努力奉献具有现实意义。为此，公司精心策划了抗日战争胜利70周年纪念活动方案，认真开展了“再现抗战精神”系列宣传、弘扬社会主义核心价值观活动；“弘扬抗战精神，促进公司发展”主题征文活动；“传承抗战精神爱厂教育”活动；举办了抗战主题文艺表演和抗战胜利知识竞赛活动，引导员工在活动中，受到教育，提高认识，振奋精神，更加爱国爱厂，凝心聚力投入完成全年生产任务的工作中，促进公司持续健康发展。

深化精神文明创建活动。公司在巩固成为市文明单位标兵创建成果的基础上，持续强化了职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的“四德”教育，坚持开展了“学雷锋、讲文明、树新风”“学习雷锋，争做最美志愿者”“送温暖、送关爱、献爱心”系列主题教育活动，并以每年三月份的“学雷锋活动月”为契机，引导和组织广大志愿者走进群众文化广场、停车场、社区、村组、困难群众家中，传递助人为乐、无私奉献、艰苦奋斗的正能量。坚持以“岗位学雷锋”主题实践，引导员工把学雷锋精神融入企业的核心价值观和理念之中，转化为共筑中国梦的实际行动里，大力开展弘扬雷锋精神主题宣传，组织编写“雷锋式好员工”“最美望江人”的感人故事，在《望江》报、《望江人》杂志、望江电视台连续刊登和播出，把身边的“雷锋”事迹编写成新闻小故事，并在外部媒体上进行广泛的宣传，用公司模范人物和模范班组的先进事迹，激励广大员工爱岗敬业，干一行，爱一行，钻一行，精一行，为积极构建军民融合、协调发展、优质高效的一流企业作出新贡献。

专题教育

——“三严三实”助力公司科学

发展

“三严三实”专题教育是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的一项重大举措，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手。公司通过推进“三严三实”专题教育，把党员干部的思想和认识统一到中央的统一部署和集团公司党组的决策上来，统一到“三严三实”专题教育的基本要求上来，统一到以“三严三实”的作风，不断推动公司科学发展的行动实践中来。

快速行动，做好专题教育部署。根据中央统一部署和中国兵器装备集团公司的要求，公司立即行动，于6月初迅速在全体中层及以上管理人员中启动了“三严三实”专题教育，及时召开了“三严三实”专题党课暨“三严三实”专题教育启动大会，结合“137”工作思路，制定下发了切实可行的实施方案，研究部署了专题教育的总体安排。党政领导第一时间作了“严格践行‘三严三实’要求，打造勇于担当务实奉献的干部队伍”的专题党课，深入阐述了“三严三实”的丰富内容和重大意义，明确提出公司开展“三严三实”专题教育的最终目的就是要从严打造一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的干部队伍，用“三严三实”的作风，抓好改革发展稳定的各项工作，着力构建军民融合、协调发展、优质高效的一流企业。

躬行“严以修身”，践行“三严三实”。在公司开展的“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”专题学习研讨会上，公司总经理李光福、党委书记陈永华分别作了专题发言，勉励广大党员干部把加强党性修养作为修身之魂，把站稳群众立场作为修身之本，把严守纪律规矩作为修身之要，把培养高尚道德作为修身之基，在转型升级上用心用力，在效率提升上有新的进展，在管理创新上献计献策，在推进公司又好又快发展上尽心尽力。公司党政领导班子其他成员也紧密联系个人思想、工作和作风实际，查找了自身存在的问题和不足，交流了学习认识和体会，表示将以严的要求、严的措施和即知即改的态度进一步夯实理想信念之基，使“坚定理想信念”和“严以修身”成为行动自觉。

躬行“严于律己”，践行“三严三实”。在公司开展的“严于律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的‘明白人’”的专题学习研讨会上，公司党政领导班子成员分享了自己的学习感受。一致认为，作为国有企业的领导干部，心里要始终装着员工群众，要多一分责任，多一分辛苦，多一分担当，在严于律己上做好表率，时刻绷紧廉洁自律这根弦，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心；牢记“从善如登，从恶如崩”的古训，时刻警醒自己、鞭策自己，防微杜渐、警钟长鸣，始终牢记“保军报国”的光荣使命，严于律己永不止步，忠诚履职永不懈怠，在实现“望江梦、强军梦、中国梦”的实际中奋发有为，为公司深化改革、转型升级，又好又快发展凝聚精气神、汇聚大合力、提升正能量。

公司把开展专题教育与完成重点工作任务结合起来，持之以恒地抓好“三严三实”专题教育，与严肃党内政治生活结合起来，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进，党员干部自觉学习践行“三严三实”，把心思用在谋发展上，把行动体现在抓落实上，切实从“严”上要求自己、向“实”处谋事着力，把“三严三实”内化于心、外化于行，为推动公司效率提升、又好又快、协调发展营造了风清气正、干事创业的良好氛围，为助力公司协调发展奠定了基础。