煤炭企业发展战略思考

煤炭企业发展战略思考（共8篇）

煤炭企业发展战略思考 篇1

煤炭企业的可持续发展，离不开改革开放，离不开党的好政策，需要建立良好的企业文化，走科技兴企战略之路；通过科学管理，实现跨越式发展；建设安全高效、和谐稳定新矿区。回顾铜川矿务局近年来发展历程，对煤炭企业有以下几点发展战略的体会：

一、煤炭企业发展要紧跟时代步伐

党的十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”，这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的内涵和精神实质。贯彻十七大精神，面对金融危机，我局及时调整发展思路，加大投入，提升硬件设施和软件队伍建设；调整结构，提高企业抗风险能力；发展科技，走科技兴企之路；外强身体，内练筋骨，厚积薄发，跨越发展。

二、走全面协调可持续发展之路，必须注重文化建设

企业文化是在一定的文化背景下，在长期的经营管理活动中所独创的企业价值观、经营理念、管理理念及其显性形态；文化建设是企业建设中的一项重要战略任务，文化管理是企业管理的高级形态；一个成功的企业不仅要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队，更要有积极和谐的优秀企业文化。

近年来，铜川局以创建“三型六化” 企业（即“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”，“基础管理精细化、技术装备现代化、职工培训制度化、行为规范军事化、井下管理工厂化、地面建设园林化”）为切入点，将其上升为战略目标，打造名牌企业文化；是铜川局在当前一段时间走什么路、怎么走、走向哪里的坚定回答，是企业文化在企业潜移默化作用下的生动体现。硬件抓投入，软件抓规范，在全局掀起了创建热潮，得到了全局认同，成为共同愿景，形成了浓厚的企业文化建设氛围，提升了企业的竞争力、凝聚力、创造力、形象力、吸引力和感染力。

三、企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才发展战略至关重要

1铜川矿务局是国有重灾煤炭企业，欠账多，负担重，原本有的人才优势，由于工资福利待遇等问题，人才流失十分严重，技术力量匮乏，甚至不能维持正常的技术工作需要，根本谈不上创新发展。针对这种情况，我们采取了以下几项措施：1）坚持以人为本，营造快乐工作文化。快乐工作文化是学习型组织的重要特征。建设“三型六化”企业的最终目的，是为了让职工快乐地工作、体面地生活。要坚持把人的因素放在中心位置，把调动职工的积极性放在主导地位，给职工以自由发挥的空间，实现员工的人生价值。实现职工与企业的和谐发展。同时，切实把人性化管理作为创新企业管理的一项核心内容来抓，使管理更贴近人性，彰显温馨和人文关怀，实施感恩管理、善念管理和包容管理，实现人性、灵性和理性的有机融合，建设快乐工作文化。2）在现有条件下最大限度提高技术干部、技术工人待遇，实行技术津贴政策，福利住房政策，提高政治待遇、政治地位；

3）强化进修、培训工作，选拔业务骨干、技术能手到大专院、职业学校校进修，毕业后优秀者充实到技术队伍中；4)开展岗位练兵和技术比武等工作，调动职工学技术，钻业务的积极性；5）选拔管理干部，优先考虑技术人员，并坚持公平、公开、公正的原则；“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”，“人有多大才，就搭多大台，干部上岗靠竞争”，努力为技术人员创造彰显个性、展示才华的平台。6）领导干部对待技术人员，要讲求工作方式方法。有些技术人员流失，不单是因工资待遇问题，更重要的是我们的个别领导干部简单粗暴的管理方法所致。要清醒的认识到煤矿企业属高危行业，工作压力很大，产生枯燥、单调、烦闷情绪在所难免，如何化解这种情绪，变不利为有利，是各级组织和领导的职责，尤其要对那些长期工作在一线的工程技术人员的诉求给予特别的关注，寻求积极有效地途径恰如其分的予以解决；高涨的工作激情来自强烈的工作兴趣，没有兴趣的支撑，任何工作都会变得索然无味，要经常与他们沟通，了解他们的特点，采取个性化的方法引导、培养他们。大胆启用他们，委以重任，开展技术革新，管理革新，作业循环不断优化，工艺流程不断创新，通过激励、鼓励等手段，激发工作积极性，充分体现其人生价值。7）广纳人才，对原来因各种原因流失的技术人员，只要愿意回来，敞开大门，热烈欢迎，主动到大专院校招聘应届学生，优先保证他们的工资福利待遇。通过以上七项措施实施，近几年来技术人员流失的问题得到遏制，技术力量的匮乏问题有所缓解，但要从根本上解决这一问题，必须尊重发展规律，做大做强企业，缩小与先进同行企业技术人员的待遇；同时建立先进的人才发展机制，实施人才强企战略。

四、发展是企业的生命，没有发展，企业无法生存

与现代煤炭企业相比，我们有先天的不足，负担重，现有生产矿井安全投入欠账多，资源逐渐减少，甚至枯竭，发展潜力很小，依托陕煤化集团航母，积极拓展煤炭资源，是我们光明的发展出路。对现有矿井按照“三型六化”的发展思路、发展目标，精心经营，稳定东区五对矿井，发展北区三对矿井，积极寻求新的资源，谋图做大做强；在抓好煤炭主业的同时，积极调整产业结构，发展煤炭深加工产业，煤电一体化产业，延长产业链，提高产品附加值；新兴建材、加工、化工、废气利用等产业，多面开花，增强企业的抗风险能力；改善人居环境、工作环境，建设和谐稳定新矿区。

五、安全工作是煤炭企业第一要务，必须放在第一位

铜川矿务局是全国45个重点安全监控对象之一，特别是所辖焦坪矿区，自然条件极其复杂，煤油气共生，水、火、瓦斯、顶板灾害俱全，特别是围岩富含瓦斯和油气，顶、底板岩性很差，属国内少见的灾害严重矿区。“一通三防”是安全工作的重中之重，必须抓好矛盾的这一主要方面；从队伍建设、人员配备、资金投入、生产安排上优先保障“一通三防”工作。认识不到这一点就是失职，工作安排不位到就是严重的渎职。在资金方面，面对金融危机，其他投入上要厉行节约，但“一通三防”投入必须足额保障，局在资金计划上全力支持；必须明白，“一通三防”工作不是边走边看便投入的过程，而是装备水平和管理水平实现跨越式提高，实现彻底的革命性的改观。在队伍建设方面，“一通三防”人员要相对固定，职业化配置；对关键岗位应形成流程化固定程序，形成潜意识下的习惯性行为，将规程要求内化为职业性自然行为。在素质提高方面，要享受定期培训的权利，要拓展视野，不能仅限于本专业，通过对各种科学知识的了解、掌握，达到触类旁通、拓展思维作用，提高分析、解决问题的能力。不仅机器设备需要检修，环节系统需要疏通，岗位工种同样需要充电、加油。各级领导要爱护、培养好“一通三防”工作者，充分调动他们的工作热情；借助外力，充分发挥专家作用，革新管理方法，工艺流程，推广应用先进技术，解决瓦斯治理和防灭火关键技术。

推行精细化管理，将“一通三防”每一项工作量化细化，责任明确，责权平衡，细化管理，加强考核；沟通协调，提高效率；增强工作的预见性，超前防范，筑牢安全工作最重要的防线，实现管理工作革命性变革。

通过对“一通三防”技术、管理工作的创新，引领示范其他专业共同提高。

六、推行“无形”管理，提升管理水平

管理工作的发展历史，形成不同形式的各大流派，但管理工作的原理、目的是一致的。乱世宜用重典，是“有形”管理工作的典型，而现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。

构建和谐社会应逐步过渡到“无型”管理，也是管理工作的最高境界。它的初级阶段是首先提高员工的综合素质，形成正确思维的能力，将企业的管理思想进行传播，并被员工认可接受，变成自觉的行为。它的发展需要经过一个漫长的过程，可能要通过几代人的不懈努力，伴随从社会主义初级阶段过渡到共产主义的经历。当然这也不是遥不可及东西。海尔总裁张瑞敏先生在企业创业初期，制定过“不许在车间大小便”等现在看来很可笑的七项制度，但在当时是非常实用的，当时这七项制度的落实是“有形”的管理，而如今变成了员工自觉的行动，也就没有存在的价值了，也就是说企业在局部实现了“无形”管理；我局2008年推行四项禁令中的其中一条是“不许工作日午间喝酒”，开始有部分员工未能执行，通过一次统一全面体检，发现有不少人因饮酒引起脂肪肝、酒精肝等问题，认识到饮酒不仅影响工作，而且损害身体，现在已将这条禁令形成自觉的习惯；再象我国武术哲学中的“手中有剑，心中无剑——手中无剑，心中有剑——手中无剑，心中无剑”的发展过程，也体现了有形到无形的发展规律。

现代企业怎样推进“无型”管理哪？一是要要结合本企业实际，做好“有型”的管理，建立完善科学的企业制度，彻底从粗放型的人的管理过渡到制度管

理，从制度管理到科学管理，让每位员工认知你的管理，自觉的服从你的管理；从科学管理到结合人的本性的以人为本的管理，逐步在某些方面推行“无形”管理；二是要进行素质教育，使管理者和员工的行为符合社会的道德标准，能够正确思维；在这方面我们采取了一系列的措施，聘请于丹、孙立群、徐尊龙等知名学者做客铜川矿务局，现场讲授中华民族哲学思想和优秀的传统文化，从思想上进行潜移默化的引导。畅谈领导干部做人的修养，做人的方法，做官的态度，首先让领导干部明白做人必须有宽和的胸怀和心态，做事必须要有坚定的信念和敏锐的思维，做官必须具有个人魅力，能够凝聚人心，形成团队精神，有知人善任的理念和惠及百姓的政绩等哲理；三要进行企业文化建设，让企业文化、精神、理念、发展的目标等深入人心，让写出来的东西深入人心；四是开办西北大学工商管理硕士（MBA）铜川矿务局研修班暨铜川矿务局大讲堂，先后聘请国际礼仪专家金正昆、著名经济学家魏杰等40多名专家、学者、教授来局现场授课，提升干部的领导能力，让管理者引导员工的行为，最终融合员工的心理；五是在某些容易做到的方面、层面推行无痕迹管理。象一些矿井从要求员工打电话首先向对方问声好、见了来宾问声好、领导干部在井下巷道发现杂物随时清理、开会关掉手机等很简单的行为，已经成为自觉的行动，形成无痕迹管理的雏形。总之，通过思想上潜移默化的引导，行为的规范，将员工的思想与管理要求融为一体，充分发挥员工的积极性、能动性和主人翁精神，实现工作要率的最大化。

结论：

1、煤炭企业的发展，要紧跟时代潮流，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，统筹兼顾，全面协调可持续发展；

2、企业文化建设是实现可持续发展的必然要求，没有企业文化做基础，没有企业的精神支柱，没有企业的发展目标、发展方向，又好又快可持续发展不可能实现，创建“三型六化” 企业是企业文化建设很好的形式；

3、“以人为本”、“科技兴企”理念，要求企业必须推行人才发展战略，人才是企业最大的财富，企业要建立人才发展机制，重视人才，广纳人才，关心人才，培养人才，并为他们搭建施展才华、创造财富、体现个人人生价值的良好平台；

4、安全是煤矿企业第一要务，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，必须着力抓好。从队伍建设、人员配备、激励政策资金投入、物资供应，生产计划，人员培训等方面优先保障；“一通三防”队伍建设按照职业化配置，准军事化管理，并带动其他专业管理水平、工作质量的提高。

5、发展是企业的生命。结合实际，确定发展思路，形成稳定、发展新格局，推行精细化管理；同时调整产业结构，延长产业链，提高附加值；发展新兴产业，增强企业抗风险能力。

煤炭企业发展战略思考 篇2

1煤炭企业发展中存在的问题和出路

从煤炭行业本身看, 目前还存在一些阻碍企业发展的矛盾和问题。①1997年以后的“三年困难”时期, 企业举步维艰, 经济十分困难, 造成安全生产与职工生活欠账较多。②结构不合理, 煤矿数量多、规模小, 小煤矿技术装备和煤炭采出率低, 造成煤炭资源的严重浪费。③煤炭行业发展面临的资源和环境压力越来越大, 煤炭开发利用与环境保护的矛盾还很突出。主要问题是地表下沉和废渣、废水、废气的排放。这些矛盾和问题的存在, 要求煤炭企业必须牢固树立科学发展观, 坚持煤炭企业与经济发展相协调, 走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。

2创新安全生产管理模式

安全生产是煤炭企业落实科学发展观的重要内容。煤炭企业要强化安全管理, 认真贯彻落实“安全第一, 预防为主, 综合治理”方针, 健全煤矿安全生产保障体系, 以安全发展促进社会稳定和谐。①煤矿各级领导要切实转变工作作风, 严格执行煤矿干部下井跟班带班作业制度, 坚持现场安全办公制度, 多学习, 多掌握煤矿安全技术, 多和职工沟通;发现安全隐患及时组织整改, 切实加强煤矿安全监管工作。②实施“科技兴安”战略, 依靠科技进步, 建设安全高效矿井, 不断提高煤矿安全科技水平。采用高新技术和先进实用技术, 提升煤矿生产设备的技术水平, 实现煤矿装备现代化、系统自动化、管理信息化。③严格按照“先抽后采, 监测监控, 以风定产”十二字方针来操作, 严禁矿井超能力生产。要建立健全危险源辨识技术体系, 瓦斯抽采、监测监控和瓦斯利用体系, 灾害预警救援体系, 防患于未然。④全面落实煤矿安全生产责任制, 努力提高安全生产执行力。各生产矿井一把手要认真履行安全生产第一责任人的职责, 将安全生产纳入企业发展大局, 定期研究部署安全生产, 对重大问题一抓到底, 务求实效;要加强安全生产目标管理考核, 对控制指标分解到区队、班组, 加强督促, 严格考核, 并将安全目标考核结果与领导职务升降、职工收入挂钩, 实施安全生产一票否决, 形成自上而下自我加压的责任机制, 一级抓一级, 层层抓落实, 促进安全生产责任制的落实;要加大执法力度, 落实企业管理主体责任。安全生产监管部门要加强现场监察, 及时发现和查处“三违”行为, 督促煤矿自觉执行安全生产法律法规。一旦发现问题, 要立即整改;造成事故的, 要坚持跟踪问责制度。按照“三不放过”原则, 一追到底, 严肃查处。⑤建立和完善企业职工培训制度, 积极实施多层次全方位的安全技术培训和继续教育, 让职工不但懂得安全知识和规程条文, 而且还要会操作会应用, 全面提高煤矿职工的素质和安全生产技能。对煤矿负责人和主要工种, 要依法实行强制性安全培训, 特殊工种人员要实行职业准入制度, 做到持证上岗, 严格技术岗位人员配备标准。

3打造循环经济链条

发展循环经济是落实科学发展观的重要举措, 是资源性企业持续发展的必由之路, 也是建立节约型企业的重要途径。近几年来, 鹤煤集团公司按照“减量化、再利用、资源化”的原则, 在整个集团公司全面构建循环经济架构, 先后建成了年产2.4 亿块煤矸石烧结砖、14台500 kW坑口瓦斯发电机组、年处理矿井水3 294 万m3的矿井水处理系统、电厂粉煤灰及余热综合利用系统, 全力构建煤炭→电力→建材、煤炭→煤层气→电力、煤炭→煤化工“三大产业链”, 大力推进具有鹤煤特色的循环经济。

煤炭企业发展循环经济关键应在3 个层面上抓落实:①宏观层面上, 抓好产业结构和产品结构的进一步调整, 以产业链的构建和主辅分离改革为契机, 对产业结构进行整合, 协调好企业与社会、企业与企业、产业与产业之间的资源循环利用;②中观层面上, 进一步延长与拓宽产业链条, 促进各产业之间的共生耦合, 把重点放在扩大“煤、电、化、材”各板块之间的连接和板块的壮大上;③微观层面上, 抓好节能降耗、清洁生产、提高资源利用率, 减少各种废弃物和污染物的排放。在具体工作中, 以建设节约型企业为主要特征, 把资源节约作为重要工作牢牢抓在手上;从产品连接、管理机制等方面, 进一步优化和促进“三大产业链”的构建, 尽快形成以“三大产业链”为主轴的产业格局;在加快链条延伸的同时, 进一步加大综合利用的力度, 提高资源产出效益, 达到煤与相关产业的协调发展;突出绿色、环保、可持续的发展理念, 大力开展煤矸石、煤泥、矿井水、煤化工以及煤共伴生资源的综合开发和利用, 最大限度地减少废物排放和环境污染, 提高环境整治水平, 做到经济效益、环境效益和社会效益共同协调发展。

4正确处理矛盾, 促进和谐发展

贯彻落实科学发展观, 煤炭企业还必须协调好开发利用与节约、和谐的关系。①加大煤炭资源整合的力度, 尤其是对一些老矿区, 扩张占有资源是当务之急。必要时, 要走出省界、走出国门找煤扩量。按照现代企业制度的要求和市场经济的规则, 通过产权连接、资本运营、技术服务、配套联营、相互参股等多种形式, 扩张和占有足够的煤田, 增加储量, 做到开采一批, 规划一批, 储备一批, 为企业的科学发展奠定坚实的物质基础。②节约发展。我国煤炭资源储量虽多, 但人均占有量少, 加之其不可再生性, 必须站在科学发展的角度, 对煤炭资源进行保护性、集约式开采, 要依靠科技进步, 采用先进的采煤工艺, 千方百计提高资源采出率, 建立严格的资源回收监管制度, 实行年度核查, 动态监管, 对破坏性开采、严重浪费煤炭资源的, 要依法严处, 最终实现煤炭产业的可持续发展。③和谐发展。构建社会主义和谐社会, 既是经济社会发展的主要目标, 也是经济社会发展的重要保障。矿区是社会的一部分, 煤炭企业担负着构建和谐矿区的社会责任。从事煤炭企业管理工作的各级干部, 应立足于企业实际, 坚持以人为本, 强力推进企业文化建设与和谐矿区建设进程, 牢固树立“群众利益无小事”的观念, 关心职工生活, 努力解决好关系群众切身利益的问题, 改善职工工作条件和生活条件, 维护矿区稳定。

5结语

陕西煤炭企业发展战略思考 篇3

一、煤炭形势好转的缘由

好转受多种因素影响，综合分析看，主要是国家宏观的调控与微观经济形势的影响。

1．国际经济持续快速健康发展拉动煤炭需求稳步增长。从大的方面看，西部大开发、三峡工程、西气东输及奥运会等项目的进展、开工，使国民经济持续增长，专家预测，到2002年年底，我国国民经济增长率达到7．5％左右，由此，刺激电力、冶金等耗煤行业的发展，陕西的蒲城电厂二期工程开工，韩城电厂二期工程开工，神府坑口电厂的开工等使煤炭需求量增加。

2．连续几年，国家对煤炭行业关井压产、限产政策的逐步落实，尤其是2001年以来对小煤窑的治理整顿，国家经贸委、国家安全生产委员会就煤炭总量控制，安全生产，关井压产等问题作出了明确的规定，由于受安全状况的影响，小煤矿关闭工作步伐将加快，同时国家经贸委还对煤炭企业实施总量调控，采取切实可行的措施确保煤炭供求平衡，陕西也同样。

3．进口煤炭对煤炭市场的冲击减少，主要是煤价稳定，相应的世界原油价格的波动使煤炭出口增加。

4，一些省份对国有煤矿政策的倾斜，包括对国有煤矿一些资源枯竭矿井的破产，减轻了国有煤矿的负担。

5．社会库存仍维持在合理的水平，除港口，一些沿江电厂、沿海电厂存在煤量较多外，同时多为大型煤炭企业压库促销，煤炭库存也相应减少，这也为煤炭形势好转创造了条件。

6．由于煤炭价格的稳定，煤炭用户对市场信心逐渐恢复，对煤炭市场走势表示乐观，一部分用户已开始储煤，为冬季用煤高峰做准备。

二、煤炭形势好转的利与弊

正常情况下，煤炭价格应该体现其价值。煤炭价格短时间内猛涨、急跌都会脱离其价值规律，脱离社会的承受能力。这次煤炭价格上扬既是其必然，合理地恢复性增长部分，又有其超出理性的不合理成分。

煤炭价格随着煤炭市场的复苏，自2000年4月出现恢复性增长，表明煤炭市场逐步摆脱了供大于求的局面，并略向供小于求的方向演变：首先，煤炭价格的飞扬有利于煤炭行业人气的聚集和提升；其次，通过煤炭价格的变化可以使整个市场的资源配置趋于合理，有利于促进煤炭的合理流通；第三，多年来煤炭行业一直趋于亏损状态，陕西四大矿务局长年亏损上亿元，随着企业的下放，政府补贴的减少和取消，此次价格的回归与上扬有利于煤炭企业扭亏和解困。除此而外，也会产生一些弊端：1．煤炭价格上扬使煤炭生产回报丰厚，将极大刺激已经关闭和被治理的小煤窑的死灰复燃，进而增加国家关井政策的执行难度，破坏稍有改善的煤炭生产秩序，再度出现供过于求的局面。2．煤炭价格飓升，使得煤炭沟通环节又有了暴利可图，一些公司和个人会再度揭竿而起参与煤炭经营，从而影响正常的煤炭沟通秩序。3．我国国民经济发展带来了一定的压力，所以，煤炭价格上涨和资源紧张的状况，将加大正处于恢复和上涨阶段的各类生产企业的成本，影响和制约国民经济的发展。煤炭产量大幅增长，虽然使煤炭企业收到一定的经济效益，但是过量增长，持续增长，很快就会使所得效益化为泡影，从而影响国有重点煤矿来之不易的扭亏成果，造成煤炭供大于求、煤价下滑的局面，使煤炭企业重蹈陷入困境之辙。

陕西煤炭资源丰富，煤炭可采储量居全国第三位，探明储量1629．9亿吨，其中低硫、低灰优质煤炭储量居全国第一位，主要分布在黄陵、彬长、榆神矿区，还未大规模开发。主要矿区资源条件较差，难以持续发展。由于历史原因，渭北石炭叠纪煤田的煤炭资源开发较早，相继形成的铜川、蒲白、澄合、韩城四大国有矿区，经过数十年的开采，现正进入深部煤层，地质条件日渐复杂，开采强度和成本不断加大。矿井进入能力衰减期、濒临报废，发展后劲不足，大部分矿井煤炭生产成本高、售价低、亏损严重，形势好转只是暂时的现象，加之经营户、用户屯积煤炭增加，可以说危机四伏。据此，我们应当对陕西煤炭企业发展战略，要有新的认识，采取相应措施。

1．发展的新机遇。

①陕西省煤炭资源丰富，煤质优良，开采条件优越，是建设现代化矿区的理想之地，国家已将该省确定为主要的优质动力煤生产基地。

②随着西一康一神一延，西安一南京铁路的相继建设，以西安为中心的高速公路网的建设，为陕煤外运提供了极大方便。

③“西电东送”北通道工程开工建设使得富煤地区“煤变电”，使得煤炭运输成本降低。

④西部大开发政策互利，发展环境进一步改善。我国加入WTO，煤炭出口机会增多。

2．面临新的挑战。

①我国加入WTO后，面临外国煤炭和其它能源产品的冲击，国外石油、天然气优质能源进口量和价格的变化，直接影响国内煤炭市场的供求关系；钢铁、建材、化工等能耗产品关税下降，国外同类产品以价格、质量优势进入国内市场，进口量增加，直接减少国内煤炭消费。

②由于全球对改变大气温室效应和环境保护的强烈要求，生活燃用煤，尤其是城市需求越来越受到限制。

③西气东输和三峡工程等能源项目在今后几年相继投产，使得东部煤炭能源市场萎缩。

④外国跨国公司和我国主要用煤行业的集团化，对我国的煤炭企业构成严峻的挑战。

3．加快发展的新举措。

①从政府角度来讲，要明确目标，制订发展思路。继续坚持关井压产、控制总量的政策，按照“收缩中间(即蒲白、澄合矿区)、移动两头(即铜川、韩城矿区)、扩大黄陵、开发彬长、进军榆神”的发展战略，激活四大资源衰竭矿区，做好彬长、榆神矿区的开发和准备工作。

②实施大集团战略，建立新的煤炭企业管理模式。以优势企业和骨干企业为龙头，以产权为纽带，采取联合兼并、收购参股等方式，组建销售煤炭行业的“航空母舰”。

③实现技术创新，构造企业创新体系。

④转变传统经营模式，促进矿区持续性发展。按照产业关链度，延伸煤炭产业链。大力发展煤一电、煤一化工、煤一建材等高耗能、高附加值产业，大力发展多种经营，特别是在经营状况好的情况下，居安思危，优势互补。除此之外，利用矿区靠近农村，职工文化素质相对于农民来讲又比较高的优势，发展生态农业，以便安置下岗职工。

总而言之，我们不要因为煤炭市场短期内的良好形势而忽略了对煤炭企业产业结构的调整，要防止供求矛盾的再度出现，要使煤炭企业向良好的秩序发展。

煤炭企业文化软实力构建的思考 篇4

一、企业文化软实力构建意义之思考

（一）客观意义。首先是社会转型之必然，目前社会发展已进入现代化进程且步入社会转型期，作为企业不可避免地渗入社会之变革，并应社会需求来转型。二是调整发展之使然。既然社会转型不

可避免，作为企业调整产业结构，优化产业升级课题便不容置否地摆在企业面前。三是创业发展之当然。既然社会由传统转向现代，产品由单一调整为多元，创新机制，创新管理理所当然地成为企业必须解决的现实问题。由此可见，企业文化在企业转型、调整、创新过程中，势必要不失时机，不可或缺的思考构建企业文化的软实力的问题。

（二）现实意义工程公司提出了“转型、调整、创新”的发展战略，着力于资源整合，其规模与前景令人鼓舞。要实现这一战略目标，提前完成倍增计划，打造优强企业，构建企业文化软实力的任务至关重要，迫在眉睫。这是因为，战略决定了文化，文化支撑了战略，企业战略与企业文化的协调一致，才能够使战略有效推进，进而顺利实施、发展。诚然工程公司乃至我处在经过长时期的积淀，已初步形成了共存共识的文化雏形，但若真正形成企业文化的软实力任务仍很艰巨，尤其是在战略目标快速推进势头上，企业文化的及时跟进更为重要。

二、企业文化软实力构建理性之思考企业文化是把置于企业内部由企业主体的人们长期积淀形成共同持有的价值观念及行为方式，这是一种特有的文化。至少具有客观性、长期性、共有性的鲜明特点。从理论层面思考，企业文化具有深刻的思想内涵。企业文化与企业战略的相互依存相互作用，体现了物质决定精神，精神反作用于物质的辩证统一。它为企业文化软实力构建提供了理论依据。再则，企业文化软实力与企业战略目标的同步，体现了企业经营理念与员工思想观念的辩证统一，更为企业文化软实力构建提供了方法依据；再次，任何发展的企业，都具有深厚的企业文化软实力。而构建软实力的企业文化都是不断创新、不断积淀的结果，而非一成不变，因而继承与创新的辩证统一，为企业文化软实力的构建提供了思维依据。

（三）企业文化软实力构建的作用思考企业文化软实力，名为软，实则不然。它对企业战略具有强有力的支撑、催化作用，它组织促进全体员工的目标认同，进而产生积极向上的激情，也能够通过管理手段的创新，催化全体员工的精神动力，进而激活激励员工的创造热情，从而形成劲往一处使，心往一处想的可喜局面。与此同时还对企业经营过程中，促进人际关系的磨砺，进而不断调节化解矛盾，形成行为规范，进而催发员工勇于承担风险、协作创新。当然也应该看到，如果轻视企业文化软实力的构建，也可能会对企业战略目标的实现，产生不利影响，进而使因循守旧、规避矛盾与风险的固步自封的陈腐观念充斥企业，有可能对企业战略的落实与实现产生消极的损害。从工程公司和我处现状来看，已获取的业绩无一不与潜在的企业文化影响有关，若有效的推进企业的更好更快发展，仍需注重企业文化的影响，进而形成促进企业发展的推动力。

（三）、企业文化软实力构建内容的思考。企业文化软实力构建的内涵在于“实”。首先它是企业发展战略与员工需求的客观实在。准确地体现企业发展战略并转化为优秀的企业文化，达到员工需求与战略目标的统一，才能形成真正的内在力。因此，在当前实施工程公司战略目标的过程中，就应及时地跟进企业战略目标的用人理念、经营理念、管理理念和激励理念。只有体现自己的行业特色理念才能更好地保障战略目标的实现。我认为，近两年来，工程公司与我处都已经或正在开展这方面的工作。企业文化软实力构建内涵还在于“力”。这应是企业打造华美品牌的客观需求。这个力的核心应体现企业在市场上的应变能力，在同行业中的影响力，在行业跨越发展的辐射力和企业持久的生命力。如享誉“经营之神”的日本松下电器公司就是靠文化主导战略制胜的范例。

三、企业文化软实力构建路径的思考企业文化软实力构建绝非易事。也不是单纯空泛的口号，既不可能一蹴而就，也不可能常态不变，因此就具有路径可言。我认为：首先要靠企业经营者的身体力行。可以这样说，如若企业战略目标是企业文化的根，那么由企业经营理念变化而来的文化则是企业的精神之魂。而企业发展之魂的引领者、践行者就是企业经营管理者。很多实例证明，但凡比较成功的企业都有独到而深邃的企业文化，但凡成功的企业家，首先都是思想家，如海尔的张瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。他们的经营之道无不闪耀着思想的光芒。因此，将浓厚的传统文化精华，将世界经营理念精华，将企业发展的内在精神融为一体，势必会形成鲜明、科学、厚重的企业文化软实力而构建这种文化软实力的责任人，当属企业主要经营者。二是靠科学有效的积极引领。这就是在大战略大文化的目标下各管理部门各司其职，各

谋其政，坚持科学的正确的思维方法，坚持以人为本的理念，坚持善于总结推广，用典型示范，靠劳模先进的表率垂范。同时坚持不懈的捕捉、分析、规整、提炼形成企业员工的共同认知，以简洁明了，以浅见深、以小观大的文字表述出来，或者将企业战略目标逐项分解传导，由枯燥数据变为生动的现实。以员工的幸福感、成就感、使命感，构成“人尽其责，个个奋进创业创

煤炭企业人力资源管理现状及思考 篇5

人力资源是企业的第一资源。现代企业竞争的理论证明:谁具有了人才优势，谁就具有了开展的主动权。在现代企业管理制度中，人力资源管理的作用越来越显得突出，已成为企业管理的重点和开展的关键。近年来，国内外煤炭形势看好，煤炭行业存在很大的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。主要是现代煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响根深蒂固，对人力资源的管理基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式，缺乏对人力资本的认识，也没有形成完整的人力资源管理概念，与现代企业人力资源管理模式相差甚远，极不适应现代煤炭企业的生存与发展。要使煤炭企业在竞争中寻求发展，就必须重视对人力资源的开发与管理。

1.煤炭企业人力资源管理的现状

目前，大多数煤炭企业的人力资源状况是:职工综合素质不高，尤其是生产一线的工人，大多数是农民工或临时工，其素质较低;专业技术管理人才缺乏，甚至个别企业出现断层;传统的人事管理机制和体制，致使人力资源配置较为呆板，缺乏弹性，人力资源开发和管理滞后。

1.1煤炭企业员工整体素质偏低，人力资源开发成当务之急

据了解，国有煤炭企业职工中，受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的18.6%，大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%，大大低于全国职工文化素质的平均水平。正是因为“人”的问题，使煤炭企业的生产效率低下，经营效果普遍难称人意，而且这也是直接造成煤炭企业，无法真正应对市场竞争的原因所在。

1.2高素质人才流失严重，专业技术人员缺乏随着煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效的进程不断推进，人员流动的频率和数量显著增加。

人才流失严重造成专业技术人员后继乏人。许多企业在使用人才上缺乏规划性，有空缺就急补，没有长远性，缺乏后备人才。前几年，煤炭行业的不景气和高风险性，导致人才流失较多;高校人才招生规模的大幅降低，致使大部分企业生产一线的技术员数量不足实际需求的一半，甚至面临工程技术人才断档的危险。

1.3人力资源配置不合理，人才队伍整体素质偏低

井下生产一线与地面单位的人力资源配置不平衡。特别是井下人力资源大多数属于年龄偏高、文化素质较低的群体，高质量的人力资源严重缺乏。另外，由于煤炭企业的工作特性，不可能以苛刻的条件招录员工，因此在近年招收的一些员工中，大多数是一些在外打工多年、且因年龄偏大又无特殊专长的返乡者，其素质高低是可想而知的。

而地面辅助单位也因多年来几乎没进行过成规模的招录新员工，年龄老化问题已经显得十分突出。致使人力资源接续的断层逐步拉大，有的工作不得不以外聘或临时聘用民工的方式替代。

1.4人力资源潜能开发受到挑战

在煤炭企业员工工作环境艰苦、生活条件相对较差、工资收入普遍较低的情况下，人力资源潜能开发印员工队伍稳定均受到无形的挑战。员工在工资、奖金、福利、居住环境都不如其他近邻行业的情况下，不免对企业的依存度产生怀疑，难以长期安心煤矿，难以调动其潜在的工作积极性，难以树立忠诚企业、扎根煤矿的思想。一些年轻员工往往在煤矿干几年就走人。有的煤矿甚至出现了年年招工人不够，今夭招来明夭走的“招工容易，留人困难”的局面。技术人寸的“断层”更是越来越大。凡此种种，给煤炭企业实现远期可持续发展带来的影响印威胁是不可低估的。

2.加强管理与开发煤炭企业人力资源的对策人力资源开发与管理是一项日常的、表层的工作，同时又是一项复杂的、综合性的系统工程

针对煤炭企业在人力资源开发与管理工作中存在的不足，笔者认为应采取以下综合性措施以加强煤炭企业人力资源开发与管理的工作力度。

2.1确立人力资源开发与管理在整个企业管理的轴心地位

企业管理者要提高对人力资源开发与管理工作重要性印紧迫性的认识，并充分理解人力资源开发与管理的决策性、全局性印长期性。在组织机构上大胆改革，改变传统的人事管理缺乏独立性的附庸地位，成立人力资源部，使之成为与其他业务部门并列的、具有相等地位的部门，甚或与其他部门相比处于企业的中心地位、灵魂地位，提高人力资源管理部门的地位与作用。配备一些具有高素质、懂业务、精专业的复合型人寸承担人力资源开发与管理的职能，并由企业行政领导兼任部长，以便充分发挥人力资源部的作用。同时，明确人力资源开发与管理不只是人力资源管理部门的事，使人力资源工作成为其他每个部门工作的一部分，“一把手”亲自参与，形成全方位、群体开发人力资源的优势。

2.2建立完善的薪酬机制

完善的薪酬体系是一个企业有没有吸引力的主要依据。每一位职工都希望自己获得同事、企业、社会的认可，其中最主要的表现方式就是其薪酬。设计与管理薪酬制度是人力资源管理的一项艰巨任务。如果建立了有效的薪酬制度，企业就会进入期望创新的循环，而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是职工的心灰意冷。企业优秀人寸流出较多，就是印我们的薪酬制度不够完善有很大的关系。完善的薪酬制度应该包括直接报酬、间接报酬印非金钱性报酬三个方面。

2.3探索有效的绩效管理模式，建立一套现代化的人力资源管理体制

煤炭企业发展战略思考 篇6

沈金玲

http://2012/7/17 08:33来源： 安徽工人报

一、要进一步提高煤炭企业,工会服务中心工作的能力

煤炭企业工会必须围绕发展的中心，服从和服务于大局。首先要加强宣传教育，教育职工认清当前的大好形势和煤炭在我国全面建设小康社会过程中的战略作用，树立为煤炭事业奋斗终身的坚定信念，增强工作的自觉性和紧迫感；其次要把工会工作放在企业中心工作的大局中来思考。

二、要进一步提高为职工群众服务、夯实党的阶级基础的能力

不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，是加强党的执政能力建设的重要内容，也是工会的重要职责和优势。煤炭企业各级工会在大力加强基层组织建设时，一定要加强工会积极分子的培养，密切联系职工群众，扩大工会的覆盖面。关心他们的学习生活，解除他们的后顾之忧，把农协工团结凝聚到工会组织周围，为矿山加快发展储备较充足的职工队伍资源。

三、要进一步提高发挥桥梁和纽带作用的能力

首先工会干部要把深入职工群众进行调查研究作为最重要的工作方法，要经常深入职工群众，走访职工群众，及时把大家的愿望和合理要求向党政反映，保证职工群众的智慧最大限度地融入企业的各项决策之中。其次要积极开展征集合理化建议活动。再次要建立工会与行政的联席会议制度，加大工会从宏观和源头上通过协商依法维护职工合法权益的力度。

四、要进一步提高依法维护职工合法权益的能力

首先要充分尊重职工群众的民主权利。一是要保障职工的参与权，进一步拓宽和疏通源头参与的渠道；二是要落实职工的知情权，坚持和发展职代会制度，进一步在落实职代会职权、规范职代会程序、建立职代会科学运行机制，提高职代会质量上下功夫。三是强化职工的监督权，使企业的一切工作都处于职工群众的监督之中。其次要积极协助企业党政做好下岗职工再就业工作，保障劳动者的劳动就业权。再次要继续建立健全平等协商、签订集体合同制度，把劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、职业培训、保险福利等劳动权益通过合同的形式加以保障。第四要通过健全有序的工会组织网络和渠道，积极参与各种

利益关系的协调，建立稳定协调的劳动关系，对那些无故克扣工资、随意延长劳动时间、漠视安全生产和劳动保护、侵犯职工人身权利等突出问题要坚决予以纠正。

五、实施职工素质工程，充分调动职工群众的积极性和创造性

要围绕增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，有计划地实施“职工素质建设工程”和“双万工程”，广泛开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，鼓励职工学理论、学文化、学技术，提高职工队伍的整体素质。当前各级工会都要把“创建学习型班组、争做知识型职工”活动作为重点来抓，根据企业不同班组的工作性质，创建不同类型的学习型班组，包括生产突击型、技改增效型、学习提高型和优质服务型等等，注重团队学习和学习的实效性，力争新颖的形式促进内容的深化，实用的内容带动形式的创新，形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。还要大力开展群众性的岗位练兵、技术比武活动。煤炭企业各级工会要立足服务企业中心工作，充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性和创造性。要以提高经济效益为目的，组织职工积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作和发明创造等群众性经济技术活动，深入实施职工经济技术创新工程，提高经济效益，促进企业发展。

六、要进一步搞好工会的自身建设

以改革的精神不断加强自身建设，是煤炭企业工会能否适应时代发展要求，能否肩负起建设文明富裕新矿区的历史使命的关键。要全面推进煤炭企业各级工会的思想、作风、组织和制度建设。要加强工会工作的理论建设，积极探索新形势新阶段工会工作的新理论，用发展的理论指导煤炭企业的工会工作。不断推动工会的体制和工作的创新，推动组织建设、作风建设、制度建设跃上新台阶。要不断提高工会干部服务群众的能力，增强他们的事业心、使命感和责任感，当好党的路线方针政策的忠实执行者和职工群众合法权益的积极维护者。党的十七大报告明确指出：“和谐社会要靠全社会共同建设。我们要紧紧依靠人民，调动一切积极因素，努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。”劳动关系的和谐是社会和谐的重要构成因素。从现实情况来看，要在以下几个方面下功夫：

一是持续抓好工会组织覆盖工作。工会是职工自愿结合的群众组织，维护职工合法权益是它的基本职责。实现“扩大覆盖面”的目标任重而道远。

二是选好配强工会主席。实践表明，做好基层工会工作，推进企业工会工作的不断发展进步，选好配强工会主席是关键。

三是大力推进工会工作的群众化、民主化。实践表明，发展煤炭企业和谐劳动关系，离不开广大职工群众的积极参与。而职工群众参与程度的高低取决于工会工作群众化、民主化推进的程度。要建立工会积极分子队伍，发挥工会积极分子作用，使工会工作深深扎根于职工群众之中，使发展和谐劳动关系工作有坚实的群众基础。

四要充分发挥工会组织的维权职能。工会组织要保护职工的合法权益，从感情上贴近职工、作风上深入职工、生活上关心职工，继续开展好“送温暖”活动，积极推进扶贫解困和结对帮扶工作，促进和谐发展和共同发展。要团结和带领广大职工抓安全、保安全，实现安全生产。工会组织要以反“三违”、保安全为目标，深入开展群众安全监督检查工作。要结合“两型三化”矿井建设，加大对安全的监督检查力度，查“三违”、排隐患，督促职工上标准岗、干标准活、确保安全生产。要激发广大职工群众爱岗敬业、勤于奉献的工作热情。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，凝心聚力，贴近实际、贴近职工，切实把职工群众的思想和行动统一到煤炭企业的改革发展上来，把煤炭企业党政的决策和部署落实到职工群众中去。发挥工会组织紧密联系职工群众的独特优势，通过开展岗位练兵、技术比武、创先争优和群众性经济技术创新等活动，激发广大职工群众爱岗敬业、勤于奉献，不断提高凝聚力和向心力，为企业持续、快速、协调、和谐发展做贡献。

五是建立健全劳动关系协调机制。随着我国劳动关系法律体系的不断健全完善，劳动者和劳动力使用者的权利与义务更加明确。基层工会特别是企业工会处在协调劳动关系的第一线，履行好职能，做好工作，就是要大力推动法律法规在企业的落实，敢于和善于依据有关法律法规，建立和健全煤炭企业内部劳动关系的协调机制，进而促进企业劳动关系的和谐稳定。要大力推动建立平等协商、集体合同制度，定期就涉及职工切身利益的有关问题与企业行政方进行要约行动，就劳动报酬、福利待遇、安全卫生等问题与企业行政进行平等协商，签订好集体合同，努力使广大职工共建共享企业发展成果。要落实好以职工代表大会为主要形式的民主管理制度，定期召开职工代表大会，将事关企业发展改革、职工工资福利、内部管理制度的制定和执行上次职代会决议等重大问题交由职工代表大会审议，构建形成机制共谋、责任共担的局面；要大力推动矿务公开工作，及时将煤炭企业生产经营状况、行政廉政勤政等方面的情况用多种方式予以公开，充分尊重职工群众的知情权和参与权；要采取定期召开职工代表恳谈会、开设职工意见箱等多种形式，及时了解掌握职工群众的利益诉求，增强劳动关系协调工作的主动性和针对性。要建立健全企业劳动争议调解组织，抓好劳动争议调解人员的素质培训工作，在煤炭企业发生劳动争议时，迅速介入，依法进行调解或及时向上级工会组织报告，争取上级工会的支持，用沟通、协商、调解等方法化解矛盾纠纷，真正

建立起公正合理、规范有序、互利双赢、和谐稳定的新型劳动关系，为构建矿区和谐奠定坚实的基础。

煤炭企业发展战略思考 篇7

一、煤炭企业经济发展工作现存突出问题概述

煤炭企业是一项历史性产业, 历经风雨, 饱含沧桑, 但随着我国经济不断发展, 体制不断健全, 煤炭企业所面临的问题也愈发明显, 创造的经济收益相对减少, 生长速度也逐年降低。因此, 煤炭行业存在的问题越来越受到国家的关注。现将煤炭企业存在的一些问题罗列如下:

1. 煤炭经济萧条导致企业盈利负增长

现代经济产业出现多形式、多元化等特点, 各种新兴产业如雨后春笋般拔地而起, 相对来说, 煤炭行业就变得相对来说较为低迷。煤炭行业是一个高投入、高污染的行业, 随着我国经济发展越来越重视其与环境和谐的关系, 我国煤炭年行业被列为重点整治的对象, 越来越被其他行业所替代, 并且当今人们越来越依靠新兴产业生产和生活, 对煤炭的需求量相对来说降低, 导致煤炭行业大不如从前, 不仅产量相对减少, 并且煤炭价格也产生了很大程度的降低。煤炭价格降低就会导致企业所获得的营业收入大大减少, 由此而获得的再生产资金也得不到填补, 再加上煤炭行业污染治理等增加的生产成本, 企业的利润额大大减少, 这不仅会严重影响到企业现行的生产发展, 还会导致煤炭企业资金投入的减少, 严重的后果就是会加速煤炭行业的衰退和紧缩。

2. 有效营销理念缺乏

企业的产品进行生产的最终目的就是为了销售, 为了盈利, 而一套合理有效的营销理念是促进产品流通、保证产品价格、扩大盈利金额的有效手段。我国煤炭行业因为是历史产业, 受以前狭隘古板的营销理念的影响, 销售力度不足, 营销手段落后, 不能将煤炭及时高效的销售出去。煤炭企业大都是通过广撒网的销售方式, 不能及时准确了解到消费者的需求, 对市场供需状况不甚了解, 仅仅采用被动接受的形式销售产品, 由此才导致煤炭不能及时销售出去, 资金不能及时回流, 影响产业发展。

3. 煤炭成本增幅过大

基于煤炭产业的重要性以及特殊性, 国家重点支持煤炭产业的生产及发展, 为煤炭产业制定了许多政策支持条文与行业管控举措, 以此来规范、促进煤炭产业的健康发展。但煤炭行业的成本却在逐年增高, 利润逐步降低。原因之一就是因为煤炭行业属于污染型企业, 必须按照国家规定采取治理方可运行, 这就为煤炭开采增添了一大笔成本, 包括开采资源、保护环境等方面的资金支持。此外, 由于煤炭产业的危险性比较高, 恶性事故频发, 因此企业必须给予工人必要的保险费用以及补贴资金, 这也是其成本增高的一个重要因素。

4. 财务管控体系不健全

财务管理是一个企业想要正常运行所进行的必不可少的一项工作, 是整合企业资金状况, 及时观测资金流向, 适时采取财政政策的重要步骤。一个健全合理的财务管控体系就是实现这项工作的保证。我国煤炭行业历年来都是比较重视会计管理, 对于财务管控这项工作相对来说不太严谨。企业在对煤炭产量、产品质量、流通销售等方面的监控管理过程中并不是十分严格, 甚至是放任自流, 这就会导致企业资金无监管、财政状况不规范、资源利用不合理的状况出现。

二、新经济形势下煤炭企业经济发展对策研究

煤炭行业作为一项不断发展、逐步改善的支柱产业, 是我们日常生活必不可少的一部分。因此必须采取各项措施实施改革, 尽快完成旧式产业结构的转变, 将煤炭企业带到新经济形势下稳步发展的企业行列中来。通过总结煤炭企业以上各类缺陷, 开拓思路、实事求是, 制定相应的制度以及措施, 以此来适应新时代可持续发展的时代主题。

1. 推进煤炭企业向可持续经济发展转型

煤炭企业是一种开采自然资源的行业, 煤炭具有不可再生的特征, 并且开采的过程十分繁复且具有很大的危险性, 因此煤炭行业的任务十分的艰巨, 不仅要适应经济社会发展的需要, 还要兼顾人与自然和谐发展的要求, 必须要走可持续发展的道路。由于煤炭产业对自然环境的影响极其恶劣, 并且企业在对煤炭进行开采的过程中, 也会破坏周围的土地、水源等其他资源。因此, 必须转变原来的生产模式, 加强重视开采过程中破坏环境的因素, 尽最大可能采取治理措施, 将开采过程中对环境的破坏率降到最低。此外, 在产品进入到流通销售阶段之前对煤炭进行二次加工, 一方面降低煤炭使用过程中对环境造成的污染, 另一方面提高煤炭的利用率, 保护煤炭资源。

2. 创新营销理念, 拓展煤炭市场

煤炭企业要想及时高效地销售产品, 必须严格制定合理的销售策略, 培养新式的营销理念, 及时了解市场需求, 采取有效的影响策略。企业要仔细分析社会对于煤炭的需求状况以及煤炭企业的销售状况, 有目的有规律的销售煤炭, 避免煤炭销售不对路、消费者需求不能满足的状况产生。与时俱进, 根据社会现实的市场状况制定相应的营销及管理策略, 实现企业内部合理协调、外部顺利运转。同时, 企业还需扩大煤炭销售市场, 冲破以前的地域、形式的束缚, 积极开拓新的销售市场, 利用新型的销售模式销售产品, 及时出售开采的煤炭资源, 避免资源的浪费, 保障资金及时回流以及企业的正常发展。

3. 调整企业预算, 推进精细化管理

由于构成煤炭产业成本的因素很多, 而且比重不尽相同, 因此在进行煤炭开采前需要预算各项工作所需的资金成本, 以此来确定项目的总成本。成本是决定企业盈利的一个重要因素, 成本过高显然不利于企业的生产发展。为了降低企业的生产成本, 必须调整企业预算, 合理分配各项工程的资金成本, 提高资金利用率, 根据企业中各项工程内容调整资金分配, 明确资金流向。同时, 采取精细化管理的形式, 仔细划分成本构成要素, 精细到每一个部门、每一个职位, 权衡各要素在整个生产过程做起到的作用以及所占的比重, 合理分配资金成本, 在保证高效运转、安全开采、质量保证、保护生态的基础之上, 合理安排每一项资金, 降低企业成本。只有在成本方面加以改革和控制, 才能保证企业的合理利润, 增加社会各界的投资与支持, 才能加速煤炭企业的发展, 实现人与自然和谐发展、社会财富不断提高的目标。

4. 建立健全财务管控机制, 严控生产成本

财务管理是企业管理的首要任务, 是企业正常运转的资金保证。为了使煤炭企业能在资金的保证下顺利运行、在市场竞争中披荆斩棘, 企业必须建立有效财务管控机制, 以此来加速制度改革、适应社会发展、满足消费需求。煤炭企业应摒弃以前的财管模式, 将财务管理与会计管理放在同等重要的位置加以改革监控, 分别制定相应的管控制度, 积极有效实施规定的任务和措施, 在企业财务管理方面多下功夫, 及时了解企业资金的走向, 对每项财政支出严格把关, 避免造成资金的不合理利用以及不必要的浪费。与此同时, 为了保证企业运行过程中各部门人员对于制度的遵守情况, 还应设立独立的监督部门, 对日常生产活动以及财务状况进行监督, 使其严格遵守行业的各项规章制度, 按规范办事, 按要求施工。这样, 在完善的财务制度支持之下, 加上监管部门的后期监管, 才能有效保证财政资金的合理利用, 保证资金流动的公开透明, 保证煤炭企业的稳步健康发展。

三、结束语

新经济形势下, 煤炭企业要适应新时代的产业要求, 不仅要走经济社会快速稳步发展的道路, 也要走人类自然可持续发展的道路。煤炭企业作为我国重点支持的产业, 更要做到保护环境、珍惜资源, 这不仅是煤炭行业发展的目标, 也是其能够存在的意义所在。煤炭行业存在的问题随处可见, 或许不止文中提到的那些, 正如文中所言, 煤炭产业的转变势在必行, 改革措施的实施迫在眉睫, 只有做到上文归纳的改革措施, 才能改善煤炭产业现状, 实现产业目标。

摘要：当今时代, 我国经济发展越来越快速, 经济形势越来越良好, 经济成分越来越丰富, 伴随而来的经济问题也越来越越突出。尤其当今社会对于和谐社会、可持续发展的要求日渐强烈, 经济转型时刻发生。煤炭企业作为我国经济发展中的一个支柱产业, 是我国进行能源资源合理利用该项工程的重要元素, 因其历史源远而产生许多问题, 是重点整顿的产业。文章通过对煤炭企业发展中出现的突出问题分析, 相应提出推进煤炭企业向可持续经济发展转型;创新营销理念, 拓展煤炭市场;调整企业预算, 推进精细化管理等相应对策。以此来适应我国经济可持续发展的目标。

关键词：新经济形势,煤炭企业,经济发展,问题及对策

参考文献

[1]张永红.煤炭企业财务管理面临的问题和对策探讨[J].中国集体经济, 2014, (13) :107-108.

煤炭企业发展战略思考 篇8

关键词：经济下行；煤炭企业；财务战略；措施

2008年的全球金融危机后，特别是今年爆发了影响更为深远的欧债危机。世界各国的经济贸易也受到了严重冲击，几乎影响了各个领域和行业的发展。导致国内煤炭行业呈现供大于求的局面，煤炭行业的“黄金十年”已经到了拐点，笔者所在上海大屯能源股份有限公司的煤炭港存、库存已经积压近60万吨，达到了历史最高水平；而全国煤炭囤货量更是达到了惊人的3亿吨，超出以往正常库存的3倍。受煤炭价格近几个月来连续下跌和库存上升的影响，煤炭产业盈利水平大幅降低，企业一方面面临吨煤成本上涨的压力，另一方面又面临产品失去价格竞争力的风险，价格下降、成本上涨、产品滞销等问题使得煤炭企业步履维艰，在这种情况下，应采取何种财务战略及有效措施才能走出企业的财务困境成为了能否持续生存下去的关键。

一、欧债危机背景下煤炭企业所面临的财务困境的主要表现形式

在现行的经济环境下，煤炭企业应加强对自身财务指标的注意，在财务困境真正发生之前，发觉企业面临财务困境的征兆尤为重要。本文将列举出以下几点关于企业在财务困境前将会出现的征兆。

（一）企业长期亏损或者盈利微乎其微

企业亏损并不意味着这家企业已经陷入了财务困境，比如暂时的资金调用也会造成企业暂时性的亏损情况发生。但是，如果企业长期亏损或盈利情况不佳，却是企业陷入财务困境的一个明显征兆。

今年上半年，大同优混煤从08年的1080元/吨跌到630元，炼焦煤由1500元跌到870元。同时由于经济下滑导致工业企业减产，火电用煤和冶金用煤减少70%。国内煤炭需求的急剧下滑加上煤炭价格的低迷，致使企业陷入了长期的亏损状态。

利润是企业长期发展的资金来源，这种长期亏损或无盈利的状态，正在逐步吞噬煤炭企业的自有资金。长此以往也会降低企业的融资能力，使得企业面临失去市场竞争力的危机。

（二）财务状况逐渐恶化

除了直观的利润状况，一些财务指标的比率变化也会提前反映出企业将面临的财务危机。例如：

1.销售毛利率、净资产收益率及总资产报酬率呈现不断下降的趋势。

2.资产负债率和利息保障倍数不断提升的同时，还出现了企业流动比率和速动比率的不断下滑。这两方面的指标表现均体现出企业当前正在面临着偿债能力不断下降的风险，企业资产当中大部分都是借来的钱，这样滚雪球一样的债务负担，迟早会带来企业无法偿付外债的结果。

3.销售收入增长率、净利润增长率及资产增长率不断下滑，甚至出现负增长的情况。这样的业绩表现直接显示出企业回收资金的能力在不断降低，市场份额萎缩，企业面临被竞争者淘汰出局的危机。

4.应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率不断下降。这是从企业债权风险的角度所考虑的财务指标，资金回笼速度慢将影响企业进一步的实现扩张目的，令企业陷入资金周转不灵的危机当中。

（三）现金流量不足

财务困境可以通过多种不同的方式表現出来，但本质上都是由于企业丧失了现金流上的偿付能力，从而导致财务风险。其主要特征如下。

1.经营性现金流量不足。这主要是由于企业的生产或者销售状况出现了问题，导致企业持续经营所需要的现金无法通过销售方式获得，进而影响到企业的到期债务和利息无法按期偿付，出现债务风险。

2.短期流动性不足。这主要是由于短期内到期的债务激增，但企业自身资金周转不灵，难以支付这些到期债务。在这种情况下，即使企业的生产和销售状况处于稳定增长状态，也无法应对突然的短期巨额债务。

二、欧债危机背景下煤炭企业财务困境的解决方法

尽早地发现企业所面临的财务风险，才能采取相应的财务避险战略，笔者所在的公司，在当前严峻的市场形势下，通过增加销售渠道、抢占市场份额，提升管理水平，以及找出影响经济效益的关键因素，通过加大可控成本的管控力度，降低成本等方法，抵御了煤炭价格下降的压力。因此提出了以下方法解决煤炭企业的财务问题：

（一）开源节流，提高效率

在煤炭市场价格下降，产品供大于求的不利情况下，煤炭企业要预估市场，创新销售策略，不断提高产品市场占有率。根据市场变化建立快速反应机制，比如采取适当让利、扩大赊销或者收取银行承兑汇票等销售方式来扩大市场份额。

控制成本，在经济稳定的情况下，能够提高效益，市场低迷的经济形势下，更能够提高竞争力以应对危机。通过树立“追求不了最大的效益，就争取最小的亏损”的理念来降低成本，以承受市场的压力。

1.降低吨煤的材料成本。材料成本占煤炭生产成本的40%及以上，降低煤炭生产成本需要从降低材料成本抓起，优化矿井设计、优化劳动组织，通过建立建全材料的定额管理制度，领用材料严格地实行定额控制，并实行预算审批，制定材料的领用限额，并按一定的资金权限实行严格的领用审批程序，超领的材料必须要有依据，并重新办理材料的领用审批手续；对材料实行严格的盘存制度，多余的材料通过办理退库，或假退料的手续，使得材料可以在部门之间调剂使用，发挥材料的最大利用效果，还可以通过修旧利废和鼓励科技创新等方式，进一步来降低材料成本。