某商贸公司各岗位职责

某商贸公司各岗位职责（精选5篇）

某商贸公司各岗位职责 篇1

1、时刻跟进行业信息，制定相应销售策略。

2、制定详细销售计划，并分割交与相应下属完成。

3、监督并协助下属完成工作任务。

4、掌握行业及工作信息，及时向上级汇报并提供解决方案。

5、协助人事部门完成销售部门招聘工作，并对其部门人员进行培训、考核、升迁或处罚作

出评价。

6、领导临时安排的其他工作任务。

二、督导

1、促销员的招聘和培训；

2、促销活动的策划及实施跟进；

3、对各个卖场店铺进行巡点（监督和指导）；

4、回收销售凭证及财务报表等资料；

5、相关销售、客户及竞品的信息收集与分析。

三、库管

1、进货验收

确保购进货品数量正确，货品完好无损坏；准确登记并更新库存量；及时向公司财务、销售及文员提供库存信息；控制库存，保持合理存量。

2、出货登记

准确登记每日出货明细（包括日期，经销商，型号，条码，单价，数量等内容），要求纸质记录和电子记录同时更新，以确保准确性。

3、安全

进出随时锁门，注意各种消防隐患，严谨明火。

四、出纳

1、现金日记账

对每日现金业务按照财务准则进行详细记录，做到日清日结，清晰明确。

2、对外现金业务

负责公司对外现金业务，如银行转账、付款，公司日常运营费用付款等，并及时准确记录。

3、对内现金业务

员工工资发放，费用报销发放等

4、协助会计

每月向会计提供现金日记账，核对账目

五、文员

1、日常电话接听、内容记录，公司内部文件管理

2、与总公司对接，协调

3、公司日常行政管理

4、公司日常销售资料管理

某商贸公司各岗位职责 篇2

北京某商贸有限公司, 成立于2005年, 立足面对分布在北京市各个角落的中小型超市, 与多品种商品的上游品牌生产厂家实施战略联合, 以自营物流为主, 并兼提供第三方物流服务, 运用现代化的信息管理平台和先进科学的管理与服务理念, 致力于打造渠道分销与物流配送的“短”供应链平台。公司现有仓库二十余座, 以自有仓库为主, 分布于北京各个辖区, 总占地面积近五万平米, 最大的分仓占地三千平米。海淀分公司是最具代表性的分仓, 它是一个专为可口可乐北京分公司提供第三方物流服务的仓库, 负责货物的仓储及配送活动, 对仓储内的所有人员设施设备具有支配权。虽然仓库面积仅有1700多平米, 但是销售旺季时每天的平均出入库总量接近六百吨, 是可口可乐北京分公司下属仓库中运转效率最高的仓库。然而在高速运转的背后, 它同样存在诸多问题。

海淀分仓设有库房、调度室和车组、财务室和办公室四个基础部门。库房是公司运营管理的重中之重, 但是和当今绝大多数仓储型物流企业类似, 上层管理理念落后, 基层设施设备欠缺, 虽然大部分部门已经基本实现信息化管理, 但库房内部管理依旧停留在落后的手工作业阶段, 信息化水平低下使得效率低下, 出错率居高不下。因此, 对公司旗下各仓库的出入库流程和方法改进工程刻不容缓。

二、北京某商贸公司出入库流程中存在的问题

1. 入库阶段

入库准备不足, 虽然保管员每天下午提前得到当晚的可乐公司生产商货物入库单, 但是他们都是在收到货物的当场才给货物分配和调整货位, 延长了卸货下站的速度。

缺乏对到库货物的有效检验的措施。货物入库验收方法采用人工点检的方式。并且, 可乐生产商都是在夜间向各仓库运送新品, 且厂商的运输车辆有外雇物流公司的车辆, 这些外雇驾驶员有部分自身素质层次不齐, 偶有从整箱货物中偷取零瓶的情况, 这无疑更加增大了仓库保管员点检货物的难度, 很难保证货物的质量和数量。

按照规定, 保管员应当在检验货物无误并且货物已经全部入库后才可以办理入库手续, 但是现状却是一些保管员仅在粗略检查货物之后就向对方开具收货凭证。这样一旦发现货物问题, 一切责任和费用只能由仓库承担。

销售回库作业是入库作业的一个很重要的组成部分。但是海淀仓在这方面的流程存在诸多问题。驾驶员应现在财务室取得一应回库凭证后才可以到仓库退货, 但是部分保管员在给相熟的驾驶员办理回库的时候往往不认真核对凭证和实收退货, 甚至在驾驶员取得回库凭证之前就办理回库。对于回库的货物, 应当及时分类回位。现实是早晚交接班当中的一段时间里的回库货物常常无人管理, 积压在备货区。

无论是入库的新货还是销售回库的货物, 海淀仓在对于残损货物的处理上, 未能形成统一的流程规范, 仅仅只是将这些有问题的货物掺杂到拣选区, 一旦过期, 损失由仓库人员自己来承担。

2. 出库阶段

出库作业的第一步是复核。海淀仓当前的复核工作全部由人工进行。这一步的主要流程问题在于, 有发货员根据驾驶员所持的配货单, 在保管员配货的同时点检货物。

海淀仓由于业务需要, 仅对部分重要客户的货物进行出库合流作业。这一步中的缺陷在于缺乏对货归属客户的明显标示, 这些货物一旦上车, 就又不易辨认。

出库作业的最后一步是点货上车。这一流程需要改进之处在于装车顺序混乱、装车过程缺乏必要的监督。虽然装车顺序都是提前排定的, 但是由于配货和点检货物的速度存在差异, 导致排序被打乱, 影响出车速度。

三、仓储作业流程的改进

1. 仓储作业流程改进方法

仓储作业流程改进的方法有很多, 现采用5W1H分析法对本分仓出入库作业流程进行分析和优化。

5W1H分析法也叫六何分析法, 是一种思考方法, 也可以说是一种创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用, 是对选定的项目、工序或操作, 都要从原因 (何因why) 、对象 (何事what) 、地点 (何地where) 、时间 (何时when) 、人员 (何人who) 、方法 (何法how) 等六个方面提出问题进行思考。

5W1H分析法分析的四种技巧:取消、合并、改变和简化。取消就是看现场能不能排除某道工序, 如果可以就取消这道工序。合并就是看能不能把几道工序合并, 尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。改变即改变一下顺序, 改变一下工艺就能提高效率。简化, 将复杂的工艺变得简单一点, 也能提高效率。

2. 改进的步骤

(1) 原因 (why) 在前面已经进行过阐述, 在此不加赘述。

(2) 地点 (where) 北京某公司旗下的一个为可口可乐提供第三方物流服务的仓库。

(3) 对象 (what) 是该仓库的入库和出库作业流程。入库作业具体由新货入库和销售回库组成:货物验收是仓库管理工作的开始, 包括预收货、卸车、验收和入库;销售回库在仓储活动中占有重要的地位, 因为退货处理会大幅增加运输成本和管理成本, 减少公司的利润, 因此应该尽量可能的避免退货的产生。返品处理作业过程包括验收、整理、良品入库和不良品拒收四个子过程。出库作业是储存业务的结束, 出库及时、准确、方便是存储工作的基本要求, 是衡量储存工作的重要标志。

(4) 参与人员 (who) 是海淀分仓的所有保管员和发货员。

(5) 方法 (how) 。入库流程:首先做好入库准备工作, 即保管员在接到可乐生产商发来的入库单的时候, 就开始对仓内货位进行提前调整, 整顿出足够当晚新货码放的空间来。其次, 当货物到达后, 值班的保管员应当严格按照验收货物的流程, 点验货物完整无残破, 并且已全部入库码放后, 再签字确认, 向送货驾驶员提供相应凭证。

遇到办理销售回库时, 保管员只能根据由财务室所开具的回库单验收货物。其实每天下午或晚上送货车辆回库的这段时间, 保管员任务并不多, 所以建议保管员每天固定时间到财务室统一领取回库单, 这样可以节约很多时间。对于回库的货物, 其归位码放的责任属于在值班的保管员, 无论早晚班, 在值班的保管员必须及时准确地整理回库货物, 不得无故拖延, 影响下一班值班工作人员的工作效率。

有残损的返库货物, 应当做好记录, 并归放到问题货区, 等待返厂和报残处理。

出库流程:保管员配货完毕后将配货单交给发货员, 发货员必须依保管员提供的已签字确认的配货单而非配送驾驶员所持的送货单复核货物, 并且不能在保管员配货的同时点验货物。

对于合流装车的货物, 发货员需要在出货暂存区按照客户区分, 并标注客户名称或代号, 标注务必清晰、工整。

装车时, 如果遇到排序在后的订单先完成配货和复核, 发货员要指挥车辆到指定区域装车, 并全程监督货物上车, 当场解答驾驶员的疑问。

摘要：仓储管理是企业针对货物收发存与产销各环节的特点, 事先制定的一套相互牵制、相互稽核、相互验证的内部监控系统, 是整个系统的关键。通过对北京某商贸有限公司仓储管理现状进行调查, 在分析仓储管理运作情况的基础上, 找出公司出入库等环节存在的主要问题, 结合当前的实际情况提出适合公司的优化方案和解决措施。

关键词：仓储管理,出入库流程,5W1H分析法

参考文献

[1]马金龙.供应链管理环境下仓储管理问题与对策的研究[J].现代经济信息, 2011 (6) :28.

某电厂检修部门各职能岗位规范 篇3

1.检修部部长，1人，1.1主要职责

1.1.1为加强检修部的管理，培养和造就一支纪律严明、作风过硬、技术精湛的检修队伍，提供安全、可靠、经济服务，确保完成公司布置的各项检修任务。

1.1.2在生产副总经理直接领导下，负责检修部的全面工作，是检修部安全生产第一责任人。

1.1.3遵照上级和公司下达的生产、工作任务，制定检修部技术管理计划、规程、制度、方案、措施，主要检修技术等。掌握公司机、电、炉、除尘、化学、垃圾给料、渗沥液等系统的检修方式。

1.1.4配合各专业完成技术改造、技术革新计划。

1.1.5组织制定节能管理计划并督促实施检查。定期检查考核各专业岗位职责贯彻执行情况。严格执行公司的各项规章制度，完成公司领导布置的临时任务。遵守公司的各项规章制度，认真执行有关生产安全、事故处理等有关规定。执行上级下达的各项生产任务。

1.1.6负责做好安全措施，反事故措施，并付堵实施，防止发生人身和设备事故，保证机组安全运行。

1.1.7加强检修部职工的思想政治教育工作和主要安全培训教育工作，不断提高职工的文化技术素质。

1.1.8加强内部管理，修订、完善各项规章制度。1.1.9重视安全防范，严防各类事故的发生。1.1.10做好职工的思想政治工作，关心职工的生活，调动一切积极因素，不断改进工作方法，搞好团结，提高工作效率。加强思想建设，自觉遵守规章制度，自觉完成各项临时性任务。

1.1.11领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场检修规程和规定，并根据情况的变化及时组织修改、补充完善。检修部长是对本部的安全生产和本规定的执行，以及各班组织安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

1.1.12了解安全生产情况，总结安全生产经验落实安全奖罚办法，每月至少一次检修安全分析会。参加安全大检查，经常深入生产现场检查指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决生产中出现的重大技术问题。

1.1.13组织各专业对生产中出现的新问题进行讨论和研究，做好各专业间的协调工作。

1.2.工作标准：

1.2.1领导本部门人员按时完成各项公司下达的各项任务、指标。1.2.2 能够运用先进的管理方法，创造性地开展工作，并不断总结，使本部门工作优质、高效。

1.2.3 督促本部门人员经常进行政治、业务学习，思想、工作交流，不断地提高人员素质，使每一个人都能胜任自己的工作。

1.2.4严格执行国家政策法规、上级规定及公司各项规章制度。1.2.5协调好公司各部门之间的关系，及时组织、完成好公司的工作计划、报告、总结及有关书面材料的起草、修改、上报、下发工 作。

1.2.6保证检修部的安全生产和文明生产。

1.2.7保证检修部的技术管理工作符合技术管理规定的要求。

1.3岗位条件：

1.3.1政治素质与职业道德：坚持党的基本路线，忠于职守，坚持原则，秉公办事，实事求是，服从领导。

1.3.2 文化程度：具有大专及以上文化程度。

1.3.3 工作经历：有从事火电厂检修五年以上工作经历。

1.3.4身体条件：无影响工作的疾病，身体状况能胜任本岗位工作。1.3.5专业知识

1.3.5.1熟知电力生产过程及汽机、锅炉、电气、化学、热工等相关的设备和系统。

1.3.5.2熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》的有关部分及《锅炉检修规程》、《汽轮机检修规程》《发电机及电气设备检修规程》《化学设备检修规程》。

1.3.5.3掌握热工学、金属材料、压力容器等专业基础知识。1.3.5.4掌握火电厂电力设备检修、安装工艺及验收规范。1.3.5.5掌握现代化管理知识和方法 1.3.6工作能力

1.3.6.1 能正确领会上级文件、指示精神并能组织贯彻执行。1.3.6.2 有一定的组织能力，掌握全厂检修技术。

1.3.6.3 对运行设备出现的问题，能分析判断并采取应急措施，保证人身设备安全。

1.3.6.4 语言表达能力强，能撰写有关大、中、小修工作计划、3 总结报告等。

1.3.6.5 对检修生产工作具有对厂内外的协调能力。

1.4.岗位权限：

1.4.1有权制止违章违规作业，并进行现场批评教育。1.4.2有权拒绝接受和执行可能造成人身伤害或设备损坏事故的违章指挥。

1.4.3 对检修部全体人员行使指挥、调度、协调和综合管理,对职责范围内的工作履行计划、组织、指挥、协调和控制职能。

1.4.4 有权根据设备状态对所分管设备进行组织检修、抢修、维护和试验检查，对于不符合检修工艺规程，质量标准的检修工作，有权令其返工，有权对分管设备提出更改和革新的建议及实施。

1.4.5 有权对大小修及维护费用进行和控制，并有提出调整的建议权，对各班提出的工器具材料计划、总结、报告有审核权。

1.4.6 有权对分管设备的备品、配件及消耗性材料和工器具的储备使用情况进行检查、控制，对备品、配件储备定额有指示调整的建议权。

1.4.7 有权根据公司经济责任制考核办法及有关规章制度对检修维护的人员进行考核奖惩，奖惩结果备案。

1.4.8 有权对检修人员的高一级奖惩、晋级及晋升调用提出意见和建议。

2.检修部技术员，1人，2.1主要职责

2.1.1在检修部长的直接领导下开展全面工作.2.1.2执行检修部下达的各项指令, 对各班组的技术资料、工艺等方面技术工作进行全面管理。2.1.3依据公司《设备检修控制程序》、《设备缺陷管理制度》，做好设备状况的分析与控制，组织编制和执行年、季、月工作计划，确保本部各项工作按计划完成。

2.1.4制定并落实本部的培训计划，不断地完善培训管理制度，创新培训方式方法，确保本部员工素质、能力持续提高。

2.1.5依据公司各项管理制度，建立健全本部各项管理制度，有权对各班组人员违章、违纪等行为进行考核；管理、登记各种台账。

2.1.6依据公司贯标要求，协助负责本部体系的建立和有效运转，确保本部司三标一体化系统的正常运转。

2.1.7协助检修部长带领部门人员做好责任内的防火、防汛及设备防冻工作。

2.1.8配合各班班长完成设备的定期检查、试验、月计划检修、日常巡视维护、消缺工作，要求做好各项检修纪录。

2.1.9完成领导交给的其他各项临时工作。

2.2.工作标准：

2.2.1牢固树立“安全第一”“质量第一”的思想，严格执行规章制度和操作规程，严守岗位，遵守劳动纪律，听从指挥

2.2.2编制部门年、月、周工作计划，协助检修部部长搞好日常生产工作。

2.2.3编制、收集、整理部门管理制度及检修技术资料并归档，及时填写设备技术台帐。

2.2.4 对设备缺陷情况和不安全情况进行调查研究分析，制定对策，并督促实施。

2.2.5 配合各班班长进行检修前的策划，包括设备摸底、确定技术诊断项目、制定项目进度表、施工网络图、作业指导书和特殊项目的技术措施等。

2.2.6在检修过程中进行施工工艺、质量监督和技术指导，对H2点进行验证。

2.2.7 积极开展技术革新、技术改造工作，推广应用新技术、新工艺、新材料。制定异动方案，编制异动说明书、设备变更通知单等。

2.3岗位条件：

2.3.1政治素质与职业道德：坚持党的基本路线，忠于职守，坚持原则，秉公办事，实事求是，服从领导。

2.3.2 文化程度：具有大专以上文化程度或具有助理工程师任职资格。2.3.3身体条件：无影响工作的疾病，身体状况能胜任本岗位工作。2.3.4工作经历：从事本专业工作两年及以上。2.3.5专业知识

2.3.1了解电力生产过程及汽机、锅炉、电气、化学、热工等相关的设备和系统。

2.3.2 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》的有关部分及《锅炉检修规程》、《汽轮机检修规程》《发电机及电气设备检修规程》《化学设备检修规程》。

2.3.3 掌握热工学、金属材料、压力容器、计算机应用、应用文写作等专业基本知识。等专业基础知识。

2.3.4 掌握火电厂电力设备检修、安装工艺及验收规范。2.3.5熟悉ISO9001质量管理体系标准知识，掌握本企业的《质量手册》和有关程序文件。

2.4.岗位权限：

2.4.1对质量不合格的检修工作，有权令其返工，并报告上级领导。2.4.2有权制止违反规程制度和危及设备、人身安全的作业。2.4.3为完成本部门所负责或协作的计划、报表、资料，有权向各班组要求按分工提供原始资料、报表和数据。

2.4.4有权对消缺奖进行初步二次分配

2.4.5 对本部门的技术项目、科技项目、节能项目进行申报审核权。

2.4.6 有权向检修部部长提出合理化建议。

3.班长，2人

3.1主要职责

3.1.1在检修部长的直接领导下全面负责本班组设备维护和管理工作。

3.1.2执行检修部下达的各项指令,组织本班组人员认真完成各项生产任务。

3.1.3班长是班组安全生产第一责任人，负责对本班人员进行安全教育，对生产的不安全现象记录清楚，坚持“四不放过”的原则，进行调查、分析和改进。3.1.4依据公司管理制度及本部门规章制度，制定、实施班组管理制度，记录、整理班组管理台帐，保证班组工作有章可循、有据可查。

3.1.5依据公司管理制度，负责班组人员的调配、激励、绩效考核、调动员工工作积极性，保证生产任务的完成。

3.1.6组织召开班前会，布置工作要明确、记录要清楚，布置安全措施，提出安全注意事项，杜绝人身、设备事故的发生，对错误指令有权拒绝接受并可越级上报。

3.1.7完成本专业设备的定期检查、试验、月计划检修、日常巡视维护、消缺工作，要求做好各项检修纪录。

3.1.8执行各项规章制度，按期完成大、小修、临修和设备维护工作。做好本专业设备卫生、区域卫生工作。

3.1.9带领全班人员做好责任内的防火、防汛及设备防冻工作。3.1.10坚持民主管理，抓好班组职工道德教育，开展思想政治工作，进行安全教育，调动职工的工作积极性。

3.1.11根据上级安排积极无条件的配合兄弟班组完成任务。3.1.12严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及验收工作。

3.1.13搞好备品备件，劳动工时定额和材料消耗定额使班组工作计划定额化、程序化。

3.1.14根据上级安排，及时制定大小修和技改工程计划及相应的材料设备计划，并安排落实。

3.1.15完成领导交给的其他各项临时工作。3.2工作标准

3.2.1 牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真贯彻执行安全工作规程、检修工艺规程和检修质量标准。

3.2.2 定期组织安全检查和安全日活动，落实好反事故技术措施和安全技术措施。

3.2.3 杜绝班内人身和设备损坏事故的发生，对不安全现象认真进行检查、分析，及时采取有效措施，坚持“四不放过”的原则。3.2.4 在布置任务时要讲清工作内容、质量标准、安全措施，并且及时检查落实情况，工作票合格率达100％。

3.2.5 贯彻“应修必修、修必修好”的原则，保质保量地完成上级下达的月度任务计划，并做到工完、料净、场地清。

3.2.6 树立成本意识，增强效益观念，保证各种记录、台帐、图表和技术资料的全面、准确、及时、完整。

3.3岗位条件

3.3.1文化程度：具有中专及以上文化程度。

3.3.2 工作经历：有从事电厂检修工作三年以上的工作经历。3.3.3 身体条件：无影响工作的疾病，身体状况能胜任本岗位工作。

3.3.4专业知识

3.3.4.1了解电力生产过程及汽机、锅炉、电气、化学、热工等相关的设备和系统。

3.3.4.2 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》的有关部分及《锅炉检修规程》、《汽轮机检修规程》《发电机及电气设备检修规程》《化学设备检修规程》。

3.3.4.3 掌握热工学、金属材料、压力容器等专业基础知识。3.3.4.4 掌握火电厂电力设备检修、安装工艺及验收规范。3.3.5工作能力

3.3.5.1 有较高的工作能力和业务技术水平，能够独立判断并解决一般性疑难问题、意外事故和事故隐患。

3.3.5.2具有一定的管理水平，懂科学管理。

3.3.5.3 有开拓和创新精神，善于学习，做设备检修方面的多面手。

3.3.5.4 能组织完成本班组设备的大、中、小修工作。

3.4工作权限

3.4.1 有权组织、指挥本班的生产、管理活动。

3.4.2 有权根据生产和工作需要合理安排本班的劳动力、组织生产。

3.4.3 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，对本班人员违犯安规的行为，有权制止，经教育、劝阻仍不听者，有权停止其工作。

3.4.4 严把检修质量关，对检修工艺、质量不符合要求的工作有权令其返工。

3.4.5 有权对本班组内人员执行各项规章制度等方面情况进行监督检查。

3.4.6有权对本班人员提出奖惩建议和进行奖金分配。3.4.7 有权对本班人员按规定审批相应的假期。

4.副班长，2人 4.1主要职责

4.1.1在检修部部长的领导下协助班长负责本班组设备维护和管理工作。

4.1.2协助班长组织本班组人员认真完成各项生产任务。4.1.3协助班长建立健全班组各项管理制度，搞好班组基础工作；健全本专业设备的技术资料及记录等各项管理制度和相关标准，为检 修提供依据。

4.1.4制定、实施班组管理制度，记录、整理班组管理台帐，保证班组工作有章可循、有据可查。

4.1.5确保日常维护、日常消缺、大修、小修的检修质量，且能按时完工，不影响机组的正常运行。

4.1.6、根据违规违纪情况和业绩突出者协助班长对班组人员进行考核，激励其不断提高工作绩效。

4.1.7完成本专业设备的定期检查、试验、日常巡视维护、消缺工作，要求做好各项检修纪录。

4.1.8执行各项规章制度，按期完成大、小修、临修和设备维护工作。做好本专业设备卫生、区域卫生工作。

4.1.9制定并落实本班组的培训计划，监督培训工作的落实，创新培训方式方法，确保班组人员素质、能力持续提高。

4.1.10根据上级安排积极无条件的配合兄弟班组完成任务。4.1.11负责组织本班组的QC小组活动。4.1.12完成领导交给的其他各项临时工作。

4.2工作标准

4.2.1 牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真贯彻执行安全工作规程、检修工艺规程和检修质量标准。

4.2.2 定期组织安全检查和安全日活动，落实好反事故技术措施和安全技术措施。

4.2.3 协助班长组织拟制本专业设备的检修计划、设备技术改造以及方案和备品备件需求计划； 4.2.4协助班长完成机组的大小修、临修、抢修工作的顺利并监督实施，确保质量，严格把关；

4.2.5协助班长组织班组成员每天的巡回检查工作，及早发现设备缺陷、及时消除设备隐患，4.2.6能够推广新技术、新工艺、新材料的应用；

4.2.7协助班长组织本班人员员根据专业特点进行风险评估，并制定控制措施和应急预案，检查督促相关单位和人员贯彻执行。4.2.8树立成本意识，增强效益观念，保证各种记录、台帐、图表和技术资料的全面、准确、及时、完整。

4.3上岗条件

4.3.1文化程度：具有中专及以上文化程度。

4.3.2 工作经历：有从事电厂检修工作两年以上的工作经历。4.3.3 身体条件：无影响工作的疾病，身体状况能胜任本岗位工作。

4.3.4专业知识

4.3.4.1了解电力生产过程及汽机、锅炉、电气、化学、热工等相关的设备和系统。

4.3.4.2 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》的有关部分及《锅炉检修规程》、《汽轮机检修规程》《发电机及电气设备检修规程》《化学设备检修规程》。

4.3.4.3 掌握热工学、金属材料、压力容器等专业基础知识。4.3.4.4 掌握火电厂电力设备检修、安装工艺及验收规范。4.3.5工作能力 4.3.5.1 有较高的工作能力和业务技术水平，能够独立判断并解决一般性疑难问题、意外事故和事故隐患。

4.3.5.2具有一定的管理水平，懂科学管理。

4.3.5.3 有开拓和创新精神，善于学习，做设备检修方面的多面手。

4.3.5.4 能组织完成本班组设备的大、中、小修工作。

4.4工作权限

4.4.1 有权根据生产和工作需要合理安排本班的劳动力、组织生产。

4.4.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，对本班人员违犯安规的行为，有权制止，经教育、劝阻仍不听者，有权停止其工作。

4.4.3 严把检修质量关，对检修工艺、质量不符合要求的工作有权令其返工。

4.4.4 有权对本班组内人员执行各项规章制度等方面情况进行监督检查。

4.4.5有权对本班人员提出奖惩建议和进行奖金分配。4.4.6 班长不在时组织、代其行使权利。

5.专责工，4人 5.1主要职责

5.1.1组织部分人员负责检修工作，并按时保质、保量、保安全地完成班长下达的各项生产维护检修任务。

5.1.2负责办理各种工作手续，严格履行安全作业规程，随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全规程和安全措施。

5.1.3正确组织和实施检修工作，给工作人员必要的指导，负责检查验收，工作完毕后向班长汇报工作完成情况。

5.1.4 准确无误地填写各种工作记录，技术记录，试验报告等原 始数据。

5.1.5对自己所管辖的设备安全运行及健康水平负责。5.1.6、对工作组人员的人身安全、预防各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。

5.1.7完成检修部长及班长交给的其他各项临时工作。

5.2工作标准

5.2.1 按期，优质地完成检修，维护，更改任务。5.2.2 对工作组内检修人员的安全负责。

5.2.3 各种记录，报表，内容真实，数字准确，字迹清楚。5.2.4 严格执行规章制度和操作规程，严守岗位，遵守劳动纪律，听从指挥。

5.2.5 检修中做到文明施工。

5.3岗位条件

5.3.1爱岗敬业，遵纪守法，遵师爱师，团结互助。5.3.2从事本专业工作两年以上。

5.3.3 身体健康，无妨碍本岗位工作的病症。

5.3.4了解电力生产过程及汽机、锅炉、电气、化学、热工等车间相关的设备和系统。

5.3.5了解《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术监察规程》的有关部分及《锅炉检修规程》、《汽轮机检修规程》《发电机及电气设备检修规程》《化学设备检修规程》。5.3.6掌握本专业基础知识。

5.3.7 熟知火电厂本专业设备检修、安装工艺及验收规范。5.3.8熟知本专业设备运行系统及工作原理。

5.4工作权限

5.4.1 根据检修工作量大小及质量要求，有权申请选择分配检修人员。

5.4.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。5.4.3 有权对所检修设备进行质量验收。

5.4.4 有权对检修人员违章违纪行为提出批评教育。5.4.5 有权向班长提出合理化建议和越级反映。

6甲类检修工，3人 6.1主要职责

6.1.1接受本班班长的领导，在业务上接受组长的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。

6.1.2严格执行电力企业职工条例和各级颁发制定的规章制度、规程等文件。

6.1.3对自己所管辖的设备安全运行及健康水平负责。6.1.4对设备的安全运行、预防各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。

6.1.5保证设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产。

6.1.6对工作组人员的人身安全、预防各种人员伤亡事故，搞好 15 安全生产负有直接责任。

6.1.7按时完成班长、组长交给的生产任务及其他任务。

6.2工作标准

6.2.1按期，优质地完成检修，维护，更改任务。保证各项工作指标合格率100%。

6.2.2每天对所辖设备进行一次检查，定期进行保养。6.2.3各种记录，报表，内容真实，数字准确，字迹清楚。6.2.4严格执行规章制度和操作规程，严守岗位，遵守劳动纪律，听从指挥。

6.2.5熟悉设备性能构造及检修工艺，掌握设备的运行规律、健康状况，及时向上级汇报设备出现的问题及处理方法。

6.2.6检修中做到文明施工，工作结束后，应将检修现场清理干净。

6.3岗位条件

5.3.1爱岗敬业，遵纪守法，遵师爱师，团结互助。5.3.2从事本专业工作一年以上。

5.3.3 身体健康，无妨碍本岗位工作的病症。5.3.4掌握本专业基础知识。

5.3.5 掌握火电厂本专业设备检修、安装工艺及验收规范。5.3.6掌握本专业设备运行系统及工作原理。

6.4工作权限

6.4.1有权处理所辖设备的技术问题。

6.4.2有权拒绝违反安规和危及所属设备安全的操作命令。6.4.3有权制止一切不利于所属设备工作安全的操作行为。6.4.4有权向班长提出合理化建议和越级反映。

7乙类检修工，13人 7.1主要职责

7.1.1接受本班班长的领导，在业务上接受组长的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。

7.1.2严格执行电力企业职工条例和各级颁发制定的规章制度、规程等文件。

7.1.3对自己所管辖的设备安全运行及健康水平负责。7.1.4对设备的安全运行、预防各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。

7.1.5保证设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产。

7.1.6按时完成班长、组长交给的生产任务及其他任务

7.2工作标准

7.2.1按期，优质地完成检修，维护，更改任务。7.2.2每天对所辖设备进行一次检查，定期进行保养。7.2.3各种记录，报表，内容真实，数字准确，字迹清楚。7.2.4严格执行规章制度和操作规程，严守岗位，遵守劳动纪律，听从指挥。

7.2.5了解设备性能构造及检修工艺，掌握设备的运行规律、健康状况，及时向上级汇报设备出现的问题及处理方法。7.2.6检修中做到文明施工，工作结束后，应将检修现场清理干净。

7.3岗位条件

7.3.1爱岗敬业，遵纪守法，遵师爱师，团结互助。7.3.2从事本专业工作半年以上。

7.3.3 身体健康，无妨碍本岗位工作的病症。7.3.4掌握本专业基础知识。

7.3.5 了解火电厂本专业设备检修、安装工艺及验收规范。7.3.6掌握本专业设备运行系统及工作原理。

7.4工作权限

7.4.1有权处理所辖设备的一般技术问题。

7.4.2有权拒绝违反安规和危及所属设备安全的操作命令。7.4.3有权制止一切不利于所属设备工作安全的操作行为。7.4.4有权向班长提出合理化建议和越级反映。

8焊工，2人 8.1主要职责

8.1.1接受本班班长的领导，在业务上接受组长的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。

8.1.2严格遵守焊接规范，按照焊接工艺要求及规范施工。8.1.3对自己所管辖的设备安全运行及健康水平负责。8.1.4保质保量完成大、小修、临修和设备维护中的焊接工作。8.1.5做好电焊设备原始记录、测量数据记录，以及各种原材料、工时消耗记录。

8.1.6不断进行业务学习，努力提高焊接质量及工艺水平。8.1.7按时完成班长、组长交给的生产任务及其他任务。

8.2工作标准

8.2.1按期，优质地完成所管范围内的设备检修、安装、改造等工作的分割与焊接。

8.2.2每天对所辖设备进行一次检查，定期进行保养。8.2.3各种记录，报表，内容真实，数字准确，字迹清楚。8.2.4严格执行规章制度和操作规程，严守岗位，遵守劳动纪律，听从指挥。

8.2.5熟知常见机械设备的结构及性能，能保质保量的完成焊接工。

8.2.6做到文明施工，工作结束后，应将检修现场清理干净。

8.3岗位条件

8.3.1爱岗敬业，遵纪守法，遵师爱师，团结互助。

8.3.2从事本专业工作一年以上，具有初级以上职业技术证书方可上岗

8.3.3 身体健康，具有良好的视力。8.3.4 熟悉电焊、氩焊、气焊等操作

8.3.5能够看懂焊接生产图纸，了解焊接一般工艺 8.3.6会制作焊接辅助工装

8.3.7了解火电厂本专业设备检修、安装工艺及验收规范。

8.4工作权限

8.4.1有权处理所辖设备的一般技术问题。

某商贸公司各岗位职责 篇4

2016年度经营、管理等情况的检查报告

根据公司年度工作计划安排，为了解与掌握各分公司的运行动态，杜绝不按规范操作的事情发生，也为下一年度更个性化地为各分公司服务，公司于2016年11月-2016年12月组织分公司管理办公室、总工程师办公室、综合部、市场部、财务室相关人员对部分分公司进行了检查，有关检查情况及相关信息汇总如下：

一、检查范围

本次检查对象主要为成立一年以上的分公司，共16家，分别是宁海分公司、杭州分公司、舟山分公司、绍兴分公司、温州分公司、淮安分公司、奉化分公司、浦江分公司、东阳分公司、金华分公司、黄山分公司、嵊州分公司、慈余分公司、海南分公司、台州分公司、贵州分公司，约占所有分公司数量的60%。其中省内分公司（除绍兴外）以实地检查为主，省外分公司以自检报告结合总公司核实为主。

二、检查内容

1、业务开展情况：包括实际业务收入、实际新增合同额等；

2、人员情况：包括总人数、造价师人数、公司认定的造价员人数、招标代理人数，人员劳动合同签订、社保缴纳情况，以及在册人员到岗情况等；

3、咨询（代理）成果质量情况；

4、财务管理情况；

5、档案管理情况；

6、公司规章制度落实情况等。

三、检查综述

从本次检查情况来看，宁海分公司、杭州分公司、舟山分公司总体情况较好，人员配备相对齐全、成果报告质量有专人把关、财务管理比较规范、档案管理尚可，其余分公司在人员配备及管理上面依然存在诸多不足，直接业务收入少、质量内控较差、财务管理不规范等，甚至出现分公司名存实亡现象。

四、检查发现的主要问题

（一）经营行为方面

1、存在以分公司名义订立合同、出具咨询成果的行为，涉及的项目有贵州分公司承接的仁怀市中枢城区公安局、炮台巷棚户区改造预算编制项目，金华分公司承接的金华市中级人民法院阅卷室装修预算编制项目。

2、咨询成果未按公司规定进行项目管理系统流转复核，具体有海南分公司实施的海南师范大学24幢教工宿舍智能化系统及FTTH通信驻地网建设工程招标代理单位招标服务项目，温州分公司承接的温州空港新区天城围垦标准厂房（标准厂房二期）电梯工程招标代理服务项目。

(二)会计核算和财务管理方面

1、按《小企业会计准则》对各类会计档案进行了归档，但未建立相应清册，具体有宁海、奉化、慈余、嵊州分公司。

2、基础会计工作不规范，现金日记账和银行存款日记账未按照经济业务的发生逐笔进行记账，具体有浦江分公司、金华分公司、东阳分公司。

3、未建立健全主营业务收入明细台账，主营业务收入未列明所收的项目名称进行辅助核算，具体有杭州、舟山、浦江、金华、东阳分公司。

4、未按规定参加由政府机构设立的职工社会保障体系，主要是温州分公司。

5、工资未入账，无法真实反映成本、费用状况，主要是慈余分公司。

6、个人所得税报税不规范，未体现社保个人部分，具体有奉化、温州、浦江、台州分公司。

7、未与退休返聘、单位临时员工签订相应聘用协议导致签订劳动合同的员工数量、缴纳社保人员数量、实际工资发放人员数量三者不符，具体有宁海、慈余、金华分公司。

8、报销无原始凭证发票，具体有金华分公司2016年2月3#凭证、8月9#凭证。

9、账务处理上未按权责发生制原则真实反映账务状况，导致利润虚增，主要有奉化分公司。

10、部分项目追加费及资料费未按规定开票、入账，主要有嵊州分公司。

11、会计为外聘兼职，一月做一次账，会计责任心不强，具体有浦江、东阳、台州分公司。

（三）档案管理方面

1、所有归档资料全部装在档案袋（盒）中，没有按照归档目录的顺序整理，归档资料页码未编，未装订成册，归档资料不齐全，具体有杭州、嵊州、浦江分公司。

2、归档资料内未归入咨询合同，施工单位送审的部分归档资料档案页码前后顺序颠倒，主要是宁海分公司。

3、咨询报告出具后未在规定的时间内完成归档，具体有奉化、慈余、台州分公司。

（四）人员管理方面

1、除宁海分公司实际到位三名注册造价工程师，杭州、嵊州、浦江、金华分公司实际到位一名注册造价工程师外，其余分公司均无注册造价工程师。

2、部分分公司未配备专职技术负责人，具体有绍兴、温州、东阳、黄山分公司等。

（五）其他方面

1、业务类型单一，只开展招标代理业务未开展造价咨询业务，主要是海南分公司。2、2016年度业务收入少于100万元，规模偏小，业务开拓力度不够，具体有绍兴、黄山、金华、浦江、东阳、海南、台州、贵州等分公司。

五、处罚意见

1、对以分公司名义订立合同、出具咨询成果报告的贵州分公司、金华分公司在公司范围内予以通报批评，并分别处以20000元、5000元的罚款。

2、对咨询成果未按公司规定进行项目管理系统流转的海南分公司、温州分公司在公司范围内予以通报批评，并各处以5000元罚款。

六、整改要求

1、各分公司要认真学习贯彻公司各项咨询业务操作规程，确保严格按照操作规程执行，切实保证咨询成果的质量。

2、各分公司需规范会计核算和财务管理，严格落实按咨询项目开票的基本要求，建立健全主营业务收入明细台账。

（1）各分公司需按《小企业会计准则》的规定设置和使用会计科目。（2）现金日记帐和银行存款日记帐应按经济业务的发生逐笔进行记帐。（3）建立健全主营业务收入明细台帐，主营业务收入需列明项目名称进行辅助核算，并建立相应清册。

（4）应按规定参加由政府机构设立的职工社会保障体系。（5）工资费用需及时入帐，个人所得税按规定报税。（6）按规定与单位所有员工签订聘用协议。（7）报销单后需附原始凭证发票。

（8）财务处理上需按权责发生制原则真实反映财务状况。（9）项目追加费及资料费应按规定及时开票入帐。

3、认真学习贯彻公司《档案管理制度》和《咨询成果文件质量检查考核办法》，对照咨询成果文件质量检查表对所有项目进行自查，并整改。咨询报告出具后要在规定的时间内完成归档，且装订成册，档案装订前应由专人复核。

4、各分公司务必在2017年6月30日前落实至少一名注册造价工程师到岗，其中年度业务收入300万元以上的分公司需落实至少二名注册造价工程师到岗，2017年度分公司检查时若仍有分公司未按要求配备注册造价工程师的，将给予重罚。

5、各分公司要重视引进专职技术负责人对咨询成果质量进行管控，提高咨询成果三级复核的一次通过率。

6、各分公司要加强业务开拓力度，在继续保持政府投资项目开拓力度的前提下，开拓民营企业、房产类企业委托的招标代理、造价咨询业务。

7、根据上述要求，各分公司需及时制订整改措施、落实整改情况，并于2017年3月31日前将整改计划和整改措施上报分公司管理办公室。

各分公司检查结果详细情况详见《各分公司经营、管理情况检查及建议汇总表》。

****有限公司

物业公司各岗位职责 篇5

服务部职责

在管理处经理的领导下负责开展会务服务、前台接待及保洁管理服务 工作，其职责如下：

一、开展物业管理服务经营，满足业主服务需求，努力提高枢纽楼服 务水平。

二、负责服务项目的运营方式方法，定期检查分析、控制成本。

三、负责收集业主和外来客人的信息反馈，改进服务方式。

四、负责前台接待、会议服务及保洁服务工作的督促、检查和考核。

五、负责本部门员工的岗位培训和综合考评工作。

六、积极完成上级交办的各项任务。

服务部经理职责

在管理处经理的直接领导下，全面负责服务部的日常事务和管理，包 括对本部门人员的组织、分工、协调、督促、检查等各项工作。一、二、三、四、负责前台接待、会议服务的督促、检查及考核。

全面负责大楼的保洁、服务工作，并对其工作进行督促、检查 及考核。负责制定、执行月度工作计划，并总结上月存在的问题并进行 整改。负责本部门的采购工作，并进行成本核算。

五、经常对所管理的工作按要求进行巡视、抽查，发现问题及时解 决，并做好记录。

六、负责本部门员工的专业技能培训工作。

七、负责对本部门员工的绩效考核工作。

八、负责本部门员工的人员安排和调配。

九、加强部门员工的职业道德教育、业务技能培训和日常管理工作。

十、积极完成上级交办的各项任务。

保洁主管工作职责和任务

在服务部经理的直接领导下，全面负责移动枢纽楼的保洁工作。

一、熟悉所管理的保洁范围及技术业务，以身作则，热爱本职工 作。

二、负责每日巡查大楼内卫生保洁情况，及时处理和纠正保洁员 的不良行为，指导员工正确的保洁方法。

三、负责制定每周及每月各楼层管理范围内的计划卫生内容。

四、按要求每日对大楼的保洁情况进行检查，并做好各项检查记 录。

五、按照内部考核细则，配合经理定期对本组员工进行月考核打 分。

六、负责组织本部门员工专业技能培训，不断提高员工的业务能 力和服务水平，并制定本组员工的专业技能培训计划及实施检查。

七、负责清洁用品的采购计划的编制和进货物品的验证工作并合 理控制使用和保管，进行成本核算工作，并按月填写保洁物品的入库 消耗使用情况。

八、积极完成领导临时交办的其他任务。

服务主管工作职责和任务

在服务部经理的直接领导下，全面负责服务组日常前台接待和会务服务等各项工作。

一、熟悉所管理的服务范围及技术业务，积极沟通和协调各部门之间的关系，以身作则，热爱本职工作。

二、负责安排会务服务及前台接待工作人员及工作时间。

三、负责前台接待及会务服务等工作的督促、检查和考核工作。

四、按要求每日巡查，并做好各项检查记录。

五、负责本组员工的专业技能培训计划的制定和实施检查，提高员工的业务和服务水平。

六、根据公司的规章制度、工作标准，制定组内工作的实施细则。

七、按照内部考核细则，定期对本组成员的表现进行考核打分，并及 时向经理提出奖惩建议。

八、负责本组办公用品的采购计划编制和进行物品的验证工作，并合 理控制使用和保管，按月填写办公用品的入库消耗使用情况。

九、定期检查各楼层及会议室的茶叶、纸杯等需求情况，及时上报主 管予以补充。

十、积极完成领导临时交办的其他任务。

保洁员工作职责和任务

在部门经理及主管的领导和指挥下，完成枢纽楼整个大楼内外的所有 卫生清洁工作，为客户创造一个干净、整洁、清爽、优雅的办公环境。

一、严格遵守公司规定的各项规章制度，不迟到、不早退，坚决落 实“首问负责制”。

二、负责所辖区域内所有卫生清洁工作，保持环境的整洁、清新。

三、保洁员在规定时间内将开水送到指定位置，规定时间内清洁其他卫 生项目,平时注意保持整洁。

四、保持保证所辖区域内的物品摆放整齐。

五、会议前保洁员将会议室开窗开门透气。在会议结束后，及时清理 干净。下班时将灯门关闭锁好。

六、保洁员在规定时间按规定填写保洁纪录本。

七、保洁员在本区域内工作，不得擅自离岗。如有特殊情况需离开，须告知领班及楼层秘书。

八、严格遵守劳动纪律，严禁出现迟到、早退、串岗、聊天等禁止现 象。

九、严格遵守请销假制度，工作中出现问题及时汇报告知。

十、积极完成领导临时交办的其他任务。

服务部职责

在管理处经理的领导下负责开展会务服务、前台接待及保洁管理服务 工作，其职责如下：

一、开展物业管理服务经营，满足业主服务需求，努力提高枢纽楼服 务水平。

二、负责服务项目的运营方式方法，定期检查分析、控制成本。

三、负责收集业主和外来客人的信息反馈，改进服务方式。

四、负责前台接待、会议服务及保洁服务工作的督促、检查和考核。

五、负责本部门员工的岗位培训和综合考评工作。

六、积极完成上级交办的各项任务。

服务部经理职责

在管理处经理的直接领导下，全面负责服务部的日常事务和管理，包 括对本部门人员的组织、分工、协调、督促、检查等各项工作。

一、负责前台接待、会议服务的督促、检查及考核。

二、全面负责大楼的保洁、服务工作，并对其工作进行督促、检查 及考核。

三、负责制定、执行月度工作计划，并总结上月存在的问题并进行 整改。

四、负责本部门的采购工作，并进行成本核算。

五、经常对所管理的工作按要求进行巡视、抽查，发现问题及时解 决，并做好记录。

保洁主管工作职责和任务

在服务部经理的直接领导下，全面负责移动枢纽楼的保洁工作。

一、熟悉所管理的保洁范围及技术业务，以身作则，热爱本职工 作。

二、负责每日巡查大楼内卫生保洁情况，及时处理和纠正保洁员 的不良行为，指导员工正确的保洁方法。

三、负责制定每周及每月各楼层管理范围内的计划卫生内容。

四、按要求每日对大楼的保洁情况进行检查，并做好各项检查记 录。

五、按照内部考核细则，配合经理定期对本组员工进行月考核打 分。

六、负责组织本部门员工专业技能培训，不断提高员工的业务能 力和服务水平，并制定本组员工的专业技能培训计划及实施检查。

七、负责清洁用品的采购计划的编制和进货物品的验证工作并合 理控制使用和保管，进行成本核算工作，并按月填写保洁物品的入库 消耗使用况。

八、积极完成领导临时交办的其他任务。六、七、八、九、负责本部门员工的专业技能培训工作。

负责对本部门员工的绩效考核工作。

负责本部门员工的人员安排和调配。

加强部门员工的职业道德教育、业务技能培训和日常管理工作。