投资计划书范文（通用9篇）
投资计划书范文 篇1
投资30-40万元在北京某社区内开一小型超市，店铺面积50到100平米。
一、店铺选址及规划
（一）店址选择
初步选址在某高档公寓区，客源主要是社区居民，重要的两点一是充足客流量、二是周围500米没有类似的超市。
商店营业面积在50-100平米左右，营业面积利用率高。
徒步购物5-7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买。
考察主要内容如下：
每个店铺的目标顾客人数在2600—3000人之间，每个家庭平均3个人计算，应该至少有800-1000户
房租应在一天的毛利额以下
此外是商圈内的家庭数、企事业单位数
家庭基本收入情况，购买日常生活用品的渠道
注意是不是单身宿舍或单身公寓里的居住者
店铺方便到大程度，商店周围的开阔度等等
（二）超市内部布局规划
店铺装修建设
设备、货架布局
商品陈列配置
收银及信息管理系统
二、投资分析
资金分配如下：
（一）店铺及经营设备
店铺购置：
便利店的店面只需50－100平方米，一方面是满足消费者便利需求，另一方面是降低成本
租用：需要承担租金风险，租金需要低于每日的营业额，按目前价位5000-8000半年，需要投入一次50000元左右
购买：底墒商铺一般8000-12000元/平米，面积80平米计算
装修及设备投资
经营设备投资：
包括冷冻、冷藏(一般厂家提供的是品牌商品设备，在实际营运中无法陈列其他商品)、空调设备、水电设备、内仓设备、卖场陈列设备、收银机系统等。（30000元）
货架：
根据门店的房型及走向需要有端架,高度为165CM以下为佳,以方便顾客选购及门店防损（8000元）
工程装修投资：
包括内外招牌，门店卖场装修(需要有内行做指导，使门店在装修中充分考虑卖场动线、灯源位置等)（15000元）
装修设计上首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求，在店内装饰方面，要尽可能地大众化，以满足多数消费者的喜好。
150000元左右
（二）商品采购费用
一般情况下，单店运营供货商不会给予太多的支持，很多情况下只能门店现金采购。
在门店商品定位上,要根据商圈特点进行商品选择(根据社区居民装修、入主、以及入住后不同的消费特点进行商品确定，使商品更有针对性，以满足社区居民的消费需求)
开店时根据店铺面积大小，一次性投入5万元合适，理论上2000到3000个商品种类，实际操作过程中1000左右即可以启动，后期通过对消费者消费习惯，在增加新的品种，新品比例：10%-30%
包装材料投资：
包括门店在营运中需要的商品包装袋等消耗品投资(先要有所预估，部分费用可以在经营中投资)以及保结性消耗品投资等.。
80000元左右
（三）日常经营费用
门店经营费用投资包括固定费用以及变动费用
固定部分
人事费用：
如工资、资金、加班费、福利金等。要求店员的薪金总额严格控制在总费用的50%以内，员工的人事费用以低于门店月租金
设备费用：如经营设备折旧、租金、保险费等。
维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。
变动部分
除了进货费用之外，主要包括广告宣传费、修理费、盘损、保险费用、营业税等。
需要50000元左右，手头流动资金在20000元内
盈利分析：
便利店的盈利来源主要是：客单价和客票数
销售额=客单价*客票数
客单价即顾客平均购物金额，便利店一般在4－16元之间。客单价是一个相对固定的范畴。假定客票数不变，提高销售的唯一方法就是提高客单价。客票数=潜在顾客数量×进店比率
客单价的决定因素有两个：顾客属性及商品属性。
客票数与商品力指数，顾客属性，顾客规模，形象及服务都有关系，他受商品结构，商品价格，营运水平，服务态度，选址能力，商品陈列
在前面选址的基础上，按正常经营计算来看，保证客流量每天在1500左右，每个人消费按6元/天、毛利率按10%，毛利每月可达到2.7万，每年毛利32万
补充说明：
其经营总费用与销售额相比，要控制在18%以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。
在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则：
①店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于50%。
②人事费用与销售总额相比应小于7%。
③总费用与销售总额之比要控制在18%以内。
④总费用与销售毛利相比要维持在80%以内。
⑤固定费用占总费用之比应在85%以上。
⑥变动费用占总费用的比例应小于15%。
房租与物价的对比（影响布局、陈列与商品规划）
人工费加保险、小时工最低工资规定与人员工作效益对比，（影响店铺作业管理与人员工作安排）
电费与物价的对比（影响设备规划）
物流与供应商配送效率（影响商品与营业规划）
各种税率
综合各方面因素，店铺启动资金大约：30万
三、店铺经营定位（便利店）
（一）店铺定位
所在高档社区内的居民，主要为了满足顾客民便利需求，顾客方便到达、提供友善的服务、现代化而且很舒适的商店、整洁而卫生的商店以及商品陈列好 距离的便利性：
便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟便可到达。
购物的便利性：
便利店商品突出的是即时性消费、小容量、急需性等特性，品种在2000种至3000种左右。卖场面积小(50平方—100平方)、商品种类少，而且商品陈列简
单明了，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口统一的服务台收款方式统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需3分钟左右的时间。时间的便利性：
一般便利店的营业时间为16至24小时，全年无休。
服务的便利性：
很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如：速递、存取款、发传真、代收公用事业费、代订车票和飞机票、代冲胶卷等。
（二）目标顾客：
新的消费主体（像单身、夜间上班的员工、青年学生等）
急迫性的个人生理需求：烟、饮（冬热夏冻）、快速食品（F.F）……等等, 附近家庭：临时短缺的生活用品及餐厨用品……等等
出差或只身在外的单身汉：小包装的生活用品……等等
儿童、学生：文具、玩具、休闲食品……等等
外地来的访客： 忘了带礼物……等等
四、营销策略
（一）商品服务
便利店主要是面向社区居民，消费群较稳定。
商品品种选择：
商品要突出即时性消费、小容量、小包装、急需性、消遣性等特征，延长营业时间，全年少休或不休；销售各类日用品，冷热饮料食品，做活特色商品。可以选择当地超市中畅销商品，一般都比较容易卖
附加服务
加强服务的便利性，很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为居民提供多层次的服务。
代售彩票、演唱会票、旅游票，代销报纸、杂志，代冲胶卷、扩印，设立公用电话，邮票电话送货上门，提供家政服务，免费打气、用医药箱、供热水、微波炉加热、雨具出借、代发传真，手机卡缴费等
（二）采购渠道
采购、由于是单店经营，为降低商品采购成本有些商品可从批发市场采购，但是必须保证质量
便利商店采购商品必须注意以下几点：
经营业态特性——便利
商品组合高回转率
达到毛利率目标
安全卫生
进、退货规定
追求差异化
必须寻找合适长期合作的合作供应商，必须要保证质量，尽量降低成本
（三）商品定价
价格要比一般的超市高5%-10%
（四）小店促销
需要在实际操作过程中灵活应用，比如开业酬宾活动等，（五）商品新增汰换
投资计划书范文 篇2
1.用几句话清楚说明:你发现目前市场中存在一个什么空白点, 或者存在一个什么问题, 以及这个问题有多严重, 几句话就够了。很多人写了300张纸, 抄上一些报告。投资人天天看这个, 还需要你教育他吗?比如, 现在网游市场里盗号严重, 你有一个产品能解决这个问题, 只需要一句话说清楚就可以。
2.你有什么样的解决方案, 或者什么样的产品, 能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么, 提供了怎样的功能?
3.你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
4.说明你的竞争力。为什么这件事情你能做, 而别人不能做?是你有更多的免费带宽, 还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则这件事谁都能干, 为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以, 关键不在于所干事情的大小, 而在于你能比别人干得好, 与别人干得不一样。
5.再论证一下这个市场有多大, 你认为这个市场的未来是什么样?6.
6.说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱, 你可以不说, 可以老老实实地说, 我不知道这个怎么挣钱, 但是中国一亿用户会用, 如果有一亿人用, 我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系, 投资人比你有经验, 告诉他你的产品多有价值就行。
7.再用简单的几句话告诉投资人, 这个市场里有没有其他人在干, 具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话, 投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕, 重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事, 可以进行一些简单的优劣分析。
8.突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题, 说明你的优点在哪里。9
9.倒数第二张纸做财务分析, 可以简单一些。不要预算未来3年挣多少钱, 没人会信。说说未来1年或者6个月需要多少钱, 用这些钱干什么。
10.如果别人还愿意听下去, 介绍一下自己的团队, 团队成员的优秀之处, 以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划书, 就是一份非常好的商业计划书了。
网吧投资计划书 篇3
网吧作为一个新兴行业,发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路,不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是普通百姓的投资项目了,中小网吧在逐渐的退出市场,同行业的恶性竞争在逐步缓解,现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为,必须要明确几个观点:
1.网吧不是暴利行业,期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的,网吧是个持续稳定低风险的投资行业,所以很少听说有亏损的网吧。
2.网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的,投资网吧有一个总原则,通过核算,一个成功的网吧回收投资小于一年,最坏情况不能超过两年收回所有投资,网吧的设备按常规可以使用3-4年,少量的网吧有使用上 5年以上的设备,也就是三年赚一个网吧。
3. 网吧是个持续性投资的行业,规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向,只有具备了多个成功的网吧投资,才是一个优秀的网吧行业投资者。
二、 前期准备工作
1. 确定经营合作关系。
明确投资网吧的产业权属,确定双方的责任和义务。
2. 选择适合的经营场所
最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛,房屋具备多个消防通道,另外不得在中小学200米范围内开设网吧。(但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目)
3.落实相关手续和条件
A. 落实房屋实际使用面积多大?有无物管费?房租多少等所有费用总合。
B.房屋的配套供电情况,电价多少?如果配套供电不足是否能申请专线。
C.电信光钎线路是否能到位。
D.网吧全套手续来源和费用。
E.请文化部门检查场地
F.请消防部门检查消防设施是否合格
4.签定房屋合同
A.首先要确定房屋为非抵押房屋
B.必须要有合法的产权手续
C.签定合同不得少于5年
D.合同签定一试三份,双方各保留一份,另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必须包含房屋产权证的复印件。
三、网吧开业手续准备
A.取得消防合格证,应该不难。
B.取得文化许可证,兰州由文化局梁辉负责。
C.取得公安网吧检查合格证,
D.办理工商执照,
E.办理税务登记证,
F.办理其他网吧行业特殊证件,
四、网吧装修方案
需要咨询专业装修公司在定具体方案
五、系统设计方案(略)
六、 网吧管理方案
采用成熟的网吧管理模式,追求最大的效益。
七、网吧投资预算和赢利模式
1. 投资合计:
2、收入情况统计(以下计数以最小值计)
2. 每月固定开销
提高营销投资回报[范文] 篇4
上世纪六、七十年代传下来的一些经验法则已经逐渐失效。我们需要更严谨的营销方案，一种将营销支出视为投资的方案。
2005年4月 • David C.Court、Jonathan W.Gordon and Jesko Perrey 如今的首席营销官(CMO)面临一个痛苦的现实：传统的营销模式受到挑战，并且可以预见将来有一天它将不再有效。
大众广告的效果不断减小，但这只是营销困境最明显的表象。营销者面临的挑战还有：媒体和销售渠道数量的普遍激增1,人们对广告信任度的下降，消费者一心多用，以及数字技术使人们更有能力支配自己的媒体时间2。这些趋势同时也使得营销受众和营销渠道变得更为分散。对营销者来说，危险在于这种分散至少将降低通过电视广告向消费者传达信息的传统做法，而最坏的结果则是，白白浪费时间和金钱。
受挫情绪在营销人员中间蔓延，而且他们对于下一步该怎么做难以达成一致意见。一些人求助于营销组合模型，运用复杂的计量经济学方法来区分营销组合对业绩的不同影响，（参见附文“定量分析不是万灵药”）。但这些方法所使用的历史数据作出的未来回报预测不一定可靠。
在一个趋于分散的营销环境里，营销者需要更严谨的营销方案，抛弃从广告黄金时代沿袭下来的思维方式和行为，不再将营销视为“支出”，而是将营销作为一种真正的投资。换句话说，必须提高营销的投资回报(ROI)。使用和其它职能部门对待投资相同的原则，首席营销官就能更好地使营销目标与财务目标保持一致，充分利用品牌最有特色的要素而取得更大的成功，更准确地锁定消费者和媒体渠道以产生最大最快的回报，更谨慎地控制风险，以及更密切地追踪营销回报。简言之，首席营销官可以通过审慎而系统地对营销运用投资的基本原则，迎接所面临的各种复杂挑战。
投资回报难题
如今的投资回报难题源于上世纪六、七十年代大众广告的黄金时期。当时的营销者所制定的种种法则直到现在还深深地影响着许多营销投资或（更确切地说是）营销支出。
遗留问题
当有线电视一统天下时，营销者和广告公司理所当然地将目光集中在收看最受欢迎节目的庞大受众群。重点是“大众信息传播”：制作强大的广告在消费者心中留下深刻的印象。许多营销者根据“声音份额”来决定电视广告支出，也就是说，确保一个品牌的广告预算与其市场份额、竞争品牌的广告支出以及公司对该品牌的增长期望相一致。但电视以外的其他媒体营销计划获得的重视不多。黄金时代的营销者常常依靠隔日记忆调查（对消费者记住广告的程度进行跟踪的一种方法）等手段来跟踪广告，将调查结果与内部标准进行比较，以此来评估广告的效果。后来，人们才发现记忆并非衡量创意效果的最佳标准，于是，一些领先企业制定了更繁琐复杂的测试体系，如受众响应体系(ARS)，这是一种确定与竞争对手相比，新信息说服力的方法。同时，更精确的覆盖率及频率评估方法也使媒体支出决策得以在掌握更多信息的情况下做出。
虽然这种营销模式特别适合诸如可口可乐、高露洁棕榄、宝洁和联合利华之类的消费品企业，但却并非完美。“声音份额”的思维方式以及前期投入的媒体费用可能导致很大的支出惯性。此外，如果品牌的打造能通过电视广告而轻易获得成功，那么许多营销者就不需要为他们的预算寻找足够理由，也不需要拿出令企业内其他人信服的衡量标准。的确，由于对营销投资回报的定义（更不用说对营销投资回报的衡量）缺乏统一意见，营销者的可信性有时候都会因此而受到怀疑。
尽管如此，在一个受众基本处于被动状态、信息能够被有效传达、有足够增长空间、消费者行为一致以及能充分了解竞争状况的世界里，这种在广告黄金时代所得到完善的营销模式曾经非常有效：确定优先次序，控制好风险，然后衡量营销支出对消费者观念的影响。的确，这种模式对它的首创者来说如此有效，以至于在上世纪八、九十年代，制药、零售和电信等行业的公司纷纷开始聘请来自包装消费品领先企业的营销人员并采用他们的营销方法。
面临不断变化的市场
趋于分散的媒体和不断变化的消费者行为正在逐步暴露传统营销模式的缺陷。请留意以下趋势：
媒体激增。在美国，原来少数几家电视台，现在已经激增到超过1,600家广播电视台和有线电视台。欧洲也出现了同样的趋势。
一心多用。典型的美国青少年一边上网冲浪，一边同时进行其他两种活动，其中之一往往是做家庭作业（图 1）。约80%的商务人士也一心多用。
“拒绝广告”。消费者对于要看什么和应该相信哪些广告信息越来越有选择权。据扬克洛维奇公司(Yankelovich Partners)调查，65%的消费者感觉“总是被铺天盖地的广告轰炸”，69%的消费者“对于能帮助他们跳过或拦截营销广告的产品及服务感兴趣”，还有54%的消费者“不买做过太多广告和营销活动的产品”。
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我们估计，到2010年，电视广告的有效性可能只有1990年时的35%。虽然近年来出现的这些趋势对企业间营销的影响更难以衡量，但由于营销载体（如赞助活动和行业杂志等）的有效性下降，这种影响也可能同样巨大。此外，尽管电视在未来许多年内依然是一种强大的媒体，但各行各业的营销者还必须采取各种新颖的方式来与消费者进行互动，他们必须将目光更多地投向新兴媒体（如网络营销和“病毒营销”等），掌控一种让信息“拉住”客户的环境。
因此，设定目标、开发信息和衡量结果变得更为困难。营销支出的种类不断增长，各自对应不同的目标群体、回报周期和衡量成功的标准。这些差异让营销者较难沿用以前的预算经验法则、制定以建立大众认知度或大众忠诚度为主要目的的信息、优化品牌组合的营销开支，以及找出对不同营销举措响应最积极的消费群体3。向消费者传达信息的难度和花费正变得越来越高，而要跟踪消费者对媒体的使用方式则更为困难。同时，许多营销者注意到，营销部门不再那么自觉地检验广告的潜在效果和评估广告的实际效果。一些人认为，在如今分散的营销环境下，衡量营销计划对厌倦不堪的消费者所产生的效果变得更加困难。另一些人则认为，营销部门忙于通过数量激增的各种媒体渠道来传达信息，而没有时间对营销活动进行事后分析。
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虽然营销者知道以上问题，但营销行业（包括各种各样的参与者：广告公司、媒体企业、市场调研机构和营销者自己）的调整却很缓慢。例如，虽然收视人数急剧下降，黄金时段电视广告的支出却还在不断增加（图 2）。美国汽车厂商的营销支出模式就是这种做法的典型例子，上世纪九十年代，虽然广告效果下降而且整体市场份额减少，他们平均花在每辆汽车上的营销支出却在增加。宝洁公司等一些营销领头企业也对这种状况十分担忧。在美国广告公司协会2004年会上，宝洁公司全球营销官 Jim Stengel 说：“我认为现在的营销模式已经不能奏效。在一个充满各种可能的新世界，我们却还在使用古老的思维方式和运作体系。”4
营销者应如何进行调整
营销者现在应该就如何运用投资原则达成共识，如明确投资目标、寻找和利用经济杠杆点、控制风险和跟踪回报率等，这些投资原则早已经在企业的其他部门广泛使用。在受众和媒体都分散的情况下，将这些投资管理原则应用在营销职能上，可以让大家对企业的营销总支出有一个清晰连贯的总体思路。遵循这些原则还可以帮助营销者在投资回报最高的经济杠杆点上做出具体的干预，从而减轻分散环境的稀释作用。聪明的营销者不会盲目地照搬这些原则，而是根据营销工作的需要来巧妙运用这些原则。
明确投资目标
优秀的理财顾问首先询问客户的投资期限、成长期待以及风险偏好。营销投资也应从同样的问题开始。回答这些问题有助于使营销者的目标与企业整体目标协调一致，当营销需要和更广泛的经营目标重新建立联系时，这种协调一致显得尤为重要。例如，如果企业需要通过连带业务的增长来实现其整体目标，则营销必须促使更多的人接受企业品牌并将这种业务关联性拓展到范围更大的产品系列中。例如，通过与电子商务“联姻”来拓展其品牌的 IBM 公司。
为解决对不同品牌、不同媒体渠道、不同时间跨度、不同成功标准的若干投资进行优化这一日益尖锐的问题，必须区分针对不同细分市场和不同媒体渠道的“维持型”和“增长型”目标。“维持型”营销投资是指企业为保持市场竞争地位所需要的最低营销支出。在确定“维持型”营销支出的适当水平时，可考虑竞争对手的支出水平、S 曲线分析和采购周期。“增长型”营销投资是指企业为提高某品牌市场占有率、驱动增量消费或吸引新顾客使用某类产品所需要的营销支出。
虽然这两类投资区分起来也许很难，但采取这种做法时所涉及的原则通常可以促进有价值的内部对话，最终帮助首席营销官实施经济规则。随着时间的推移，精明的营销者逐渐能够更好地对投资进行分类、确定适合不同类别的适当“维持型”营销投资水平以及将“增长型”营销投资分配给能够产生最高回报的产品。
寻找和利用经济杠杆
对首席执行官而言，经济杠杆的关键是将资金分配给产生最高回报的业务。对营销者而言，经济杠杆在于根据品牌最吸引人的要素来决定营销信息和营销支出。由此，营销者可以更准确地将信息锁定在能提供最大及最快回报的消费者和载体上，这在媒体渠道和细分人群激增时尤为重要。寻找和利用经济杠杆可以帮助营销者认识到，提高品牌认知度和提高品牌忠诚度相比有多大意义，哪些细分人群为企业带来最大利润、对营销计划的响应程度最高，以及这些细分人群处于消费者决策漏斗的哪个阶段。
这步工作的关键在于确定品牌驱动因素，也就是影响品牌形象和消费者忠诚度的关键因素，如果能够改进，便能增加收入和利润。对于形象主导型行业而言，比如一款针对年轻人的啤酒，品牌驱动因素可能是“这个品牌桀骜不驯”或“和朋友在一块时我喜欢喝这种牌子的啤酒”。对于交易主导型行业而言，比如零售业，品牌驱动因素则可能是“我得到好的服务”或“我找到了我需要的东西”。
虽然大多数营销者都知道自己品牌的驱动因素是哪些，但很少有人真正严格利用这些驱动因素来管理其多媒体营销计划，也很少有人评估特定驱动因素在消费者决策漏斗的各个阶段对特定消费群的影响。幸好有诸如结构方程或路径建模之类的成熟分析技术，可以帮助营销者分析营销计划的历史结果，从而逐渐增强品牌驱动因素5。实际上，品牌驱动因素可以作为决定品牌的营销媒体及信息是否有效、以及是否符合企业战略的一项综合指标。例如，一家严重依赖体育赞助的营销者在上世纪九十年代面临赞助合约金额大幅上升的状况。该公司面临两种选择：要么任由营销支出大幅增加，要么冒险精简赞助组合。该公司运用路径法找出那些传播其核心品牌驱动因素最有效的赞助项目。然后，公司将支出集中在拥有和开发某一个赞助组合上，从而获得接近两位数的增长。
控制投资风险
在金融市场上，不承担更多风险，就很难提高回报。但对大多数企业而言，有选择性地减少风险是提高投资回报的关键因素之一；例如，聪明的战略家会通过分阶段战略来将风险降到最低。以前在媒体环境比较稳定的时候，营销者的风险相对较小；但现在，营销者必须运用同样的战术来控制风险。
即使是在一个分散化的营销环境中，营销者也必须努力确保将75%至80%的营销支出用在证明有效的媒体上传播取得成功的信息（例如经市场调研确认已得获消费者认可的广告文案上），而且这些信息的营销支出水平已经在实践中得到证实（处于或略高于能够对消费者产生影响的水平上）。即使对于这些已取得成功的营销方案，营销者也应该进行测试与验证，就像他们中许多人以前曾经做过的那样。
剩余的20%至25%的营销支出应该资助计划周密的实验项目。判断市场营销组织采取何种投资回报原则的一个最好的办法是，随便选取一个时间点，以评估该组织在此期间正在进行的媒体或信息试验的广度和质量。有一些试验很简单，譬如尝试提高在已取得成功的信息上的营销支出水平或将这些信息投放在新媒体上；减少直销邮件发送频率，看响应率是否有所改变；以及在某地区试验新的广告信息等。其他一些试验则与日常营销方法大相径庭，比如针对一个成长中的赢利性顾客群试验新信息和新媒体等。然而，吝惜尝试新方法的营销者可能无法跟上不断变化的媒体业态的步伐，或在市场发生变化时，因为把宝压在未经实践证明的营销计划上而不得不承担很大的风险。新近崛起的一些品牌，比如“红牛”，通过展会推广、赞助和口碑营销来建立消费者认知度，它们的成功证明了独特营销方案的力量。但是，尽管采用这些独特的营销方案也许能获得巨大成功，不过，如果抛弃大部分已有的成功营销计划，则这种做法也许太过冒险。
跟踪投资回报
要提高投资回报，就必须仔细衡量投资回报率——这个观念虽然看似简单，但对那些以比较狭窄的眼光来看待营销支出及衡量成功的公司来说，它的意义就不同了。
一种很有效的做法是，记录所有的支出并确保销售人员将正确的信息传达给适合的消费者。
以前，营销者只需评估营销预算，而现在，重要的是必须考虑营销计划的所有开支，至少包括所有赞助项目、主要媒体支出和有关的销售抵押费用。许多企业（特别是对零售商、银行和电信企业而言）还必须将促销活动开支和店铺层面的支出包括进来。一种较为有效的做法是，记录所有的支出并确保营销人员将正确的信息传递给合适的消费者。例如，欧洲一家领先的移动服务提供商意识到自己在无意之中对现有客户过于重视，于是对预算流程进行了修改6。
将支出透明化很必要，但仅做到这一点还不够。虽然所有营销者都会跟踪营销项目的进展，但很少有人进行端到端的跟踪、如先跟踪营销支出对品牌驱动因素的影响，再跟踪这些驱动因素对消费者忠诚度的影响，然后是消费者忠诚度对收入及利润的影响，最后是这笔营销支出是否带来了应有的利润增长。只有从头至尾进行跟踪，营销者才能不仅了解营销计划目前的回报，而且了解这些计划为何有效或无效，这对于提高未来回报非常重要。
从现在开始
大多数首席营销官现在正准备撬动那些能够提高其营销投资回报的杠杆（图 3）。他们应该从整合现有的调研资料和数据集（如测试结果、细分、消费者决策漏斗和支出分析等）入手，这些材料常常躺在文件柜里无人问津。然后，再以这些信息为依据，来制定一个通过以下步骤提高营销投资回报的统一方案。
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通过确认在消费者沟通方面的支出的所有重要项目（并将这些项目纳入营销计划）来实现支出透明化，甚至包括一些不在营销职能范围内的支出项目 在同类比较的基础上，采用简单而统一的标准来调整营销支出在各品牌及各地区间的分配，这些标准应区分“维持型”营销投资与“增长型”营销投资，以及区分已成功载体投资与实验型载体投资。
找出各个品牌最重要的驱动因素，跟踪这些驱动因素对不同消费群及在不同媒体渠道的影响。
营销者在深入研究投资回报的过程中，还将发现一些对新的工具、能力及关系进行选择性投资的机会。种种令人兴奋的发展就在眼前。一些新兴技术已经开始跟踪消费者与媒体接触的具体细节，并将这些细节与消费者的实际购买行为联系起来。新的建模方法通过与计量经济学工具和由消费者调研揭示的品牌驱动因素分析相结合，建立起更加完善的模拟情景。作为第三方的广告公司、市场调研机构和媒体企业，同样必须努力应对不断变化的营销环境，它们也许愿意采取新的协作方式。
除采用新工具和新技术外，营销者还需要改变从黄金时代沿袭下来的思维方式和行为。这一势在必行的转型对大多数营销组织、广告公司和媒体合作伙伴来说都是一项重大挑战。举例来说，为强化投资回报思维方式和将这种思维方式融入日常营销计划中，企业必须对其流程、文化和人员进行一系列的变革。有些变革是象征性的，比如经过冷静的投资回报分析后否决首席执行官喜欢的某项“神圣不可侵犯”的赞助。其他的变革包括对营销人员进行正式培训，培训他们如何锁定目标和如何使用必要的工具与流程。企业的业务规划流程、绩效评估和团队架构也需要变革。除非整个组织的思维方式和行为得到改变，否则，提高营销投资回报的努力只会付诸东流。
想要取得高回报的营销者首先应该把自己看作是营销预算的投资管理人。这样做可能比依靠老的经验法则或新的分析方法更困难和更花时间，但在如今的营销环境下，这是唯一的出路。
定量分析不是万灵药
一些企业想知道，营销组合模型或营销投资回报体系是否能完全应对如今错综复杂的营销环境。这些已有多年使用历史的分析方法似乎符合营销者的期望：洞悉不同媒体渠道的相对重要性。的确，如果消费者购买过程、媒体渠道和基本模型参数保持稳定，则这类模型能起到很好的作用。我们已经看到，这类模型吸收大量的数据和复杂信息（如各种大众媒体的权重、文案效果评分、相对定价水平和店铺层面各执行变量等，甚至还有天气预报），就一些根本业务问题提供极有洞察力的看法，或者为预算编制提供很有价值的帮助。然而，明智的营销者早已经知道，功能强大的营销组合模型尽管在过去不失为一种严密的分析评估手段，但在被用于重大变革之中的环境情形时，它们便呈现出致命的弱点。例如在汽车业（互联网正使该行业的决策流程发生根本改变）或包装消费品业（在该行业，诸如产品陈列方式等间接营销方案对许多品牌的重要性正在增加）就是如此。在这样一些环境下，营销组合模型提供的预测也许会不可靠。
如果事先不从一种更全面的角度来重新思考营销投资，而是盲目依赖这类模型，则会出现另一个问题：盲目相信模型的分析结果，而不管模型本身正确与否。根据我们的经验，提高营销回报不能只看数字。要提高营销回报，首先必须将品牌作为完整的经济实体来了解。然后，必须使提高营销回报的思路体现在整个营销部门的工作方式中。
返回正文 作者简介：
David Court是麦肯锡达拉斯分公司资深董事，Jonathan Gordon是麦肯锡纽约分公司董事，Jesko Perrey是麦肯锡杜塞尔多夫分公司董事。
作者在此谨向为本文作出贡献的 Mauricio Ibanez、Jeff Kaplan、Philippe Mauchard、Bart Sichel 和 Alvin Silk 表示感谢。
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注释：
1David C.Court所著“一种新的营销模式”，《麦肯锡季刊》，2004年第4期，第4-5页。
Michael P.Zeisser所著“后 TiVo 时代的营销”，《麦肯锡季刊》，2002年特刊：泡沫之后的科技，第89~92页。2Stephen J.Carlotti Jr.、Mary Ellen Coe 和 Jesko Perrey所著“让品牌组合发挥作用”，《麦肯锡季刊》，2004年第4期，第24~35页。34Ken Auletta所著“新广告”，见《纽约客》，2005年3月28日。
投资理财 进来看看范文 篇5
全国唯一一家民族风情酒店《画山度假别院》也是投资理财最佳选择画山度假别院是由东方国旅集团旗下公司开发的，本项目是沿漓江而建 汇集天地之精华 独坐夜游漓江主题公园之内 南望元宝山之雄伟看漓江水之清澈 东临贵广高铁站更有漓江山水剧场近在咫尺 西游漓江黄金水域数尽九马画山之神奇 感叹黄布倒影之美景一览大自然之鬼斧神工 如此优越的地段 而且还是现房配套齐全 可免费到项目地考察 你还在等什么？？？？？？ 南宁百锐置业独家代理 东方国旅集团旗下有16家子公司，旗下比较出名有《南宁四夏陵墓园》《南宁青年旅行社》《东方航空国际旅行社》注册资金上亿元人民币。房子性质是你买过来，再反租给开发商36年，开发商以酒店管理模式统一经营，其他的不用你管，每年1月18号等着收钱，开发商这边给你的回报是A、B方案。A是第一年给你的回报是总额10％就是14500，第二年到第三年每年15％，第四、五、六年每年20％这六年你就回本了，B方案：客户是酒店经营利润总额分60%，开发商40％如果分红不足1万的，开发商给予10000元保底分红。如果你买了这套房子，1年之上6年之内，随时可以无条件以原价卖给开发商，得的分红就不用给开发商了。另外你买了这房子还有个好处就是：你反租给开发商，开发商每年免费给你30天居住权，你可以拿这30天在开发商其他项目地居住，比如:南宁那马小木屋、北海涠洲岛。去旅游免费入住。项目是处于桂林阳朔的千年古镇兴坪镇，在桂林漓江主题公园里面，站在我们项目地就可以看得见元宝山，做竹筏2分钟就可以看黄布倒影、僧尼相会、等集桂林山水精华所在地，另外国家为保证漓江枯水期也能游漓江，投资了24亿补水工程。贵广高铁2014年将完工，到时从广州到兴坪站仅
1.5小时，到游玩将达到爆点。生意火爆程度可想而知！如有兴趣欢迎来电咨询，或到我们公司详细了解！机会是留给有准备的人，财富是留给敢拼得的人！错过这次机会，您将失去一笔财富··详情咨询请联系***李海斌项目相关媒体报道2012年5月26号开发商和香港联邦国际签约时到场嘉宾有桂林阳朔县县长，桂林是新农办主任，还有桂林媒体来采访
http:///VedioFiles/dianbo/2011/11/20111123182613fdca8b424f6546af_11.shtml
合伙投资经营协议书范文 篇6
合伙人（甲方）：，姓名：，性别：，出生年月日，家庭住址：身份证号码：
合伙人（乙方）：，姓名：，性别：，出生年月日，家庭住址：身份证号码：
甲乙双方共同投资人（以下简称共同投资人）经友好协商，本着
诚实互信、公平公正、互惠互利、完全自愿的基本原则，就项目的投资表现形式、股份比例、基本经营工作分工，达成如下协议：
一，项目地址：
二，投资表现形式：乙方以五年的房租总额的一半，作为资本投资。甲方以现金形式表现为：支付一半的房租；项目工程款项、项目设施、前期人员工资等，直至项目正常投入营运。
三，股份比例：甲方为%，乙方为%。
四，风险、利益的分配：
1、共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。
2、共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任，共同投资人以其出资总额为限对股份制有限公司承担责任。
3、共同投资人的出资形式的股份及其孳生物为共同投资人的共同 1
财产，由共同投资人按其出资比例共有。
4，共同投资于股份有限公司的股份转让后，各共同投资人有权按出资比例取得财产。
五，事物执行：
1、共同投资人委托甲方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，及担任董事长，乙方为执行董事，负责协助甲方管理公司的日常的经营事项，包括但不限于：
（1）在股份公司发起设立阶段，行使及履行作为股份有限公司发起人的权利和义务。
（2）股份公司成立后，行使其作为股份公司股东的权利、履行相应的义务。
（3）收集共同投资所产生的孳息，并按照本协定有关规定处置。
2、其他投资人有权检查日常事务的执行情况，甲方有义务向其他投资人说明共同投资的经营状况和财务状况。
3、甲方执行共同投资事务所产生的收益归全体共同投资人，所产生的民事责任和亏损，由共同投资人承担。
4、甲方在执行事务时如因其过失或不遵守本协定而造成其他共同投资人损失时，应承担一定的赔偿责任。
5、共同投资人可以对甲方执行共同投资事务提出异议，提出异议时，应暂停该项事务的执行，如发生争议，由全体共同投资人共同决定。
6、共同投资的下列事务必须经全体共同投资人同意：
（1）转让共同投资于股份有限公司的股价。
（2）以上述股份对外出资。
(3)更换事务执行人。
六，投资的转让
1、共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经全体共同投资人同意。
2、共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同投资人。
3、共同投资人依法转让其出资额时，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。
七，其他权利和义务
1、甲方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的股份。
2、共同投资人在股份有限公司登记之日起三年内，不得转让其持有的股份及其出资额。
3、股份公司成立后，任一投资人不得从共同投资中抽回出资额。
4、股份有限公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用按各共同投资人的出资比例分担。
八，违约责任
为保证本协议的实际履行，执行人自愿提供其向所有共同投资人提供保证，执行人承诺在其违约并造成其他共同投资人损失的情况下，以上述财产向其他共同投资人承担违约责任。
九，其他
1、本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，形成会议文件，由各共同投资人签字备案后执行，会议文件原件各共同投资人各持一份。
2、本协议经全体共同投资人签字盖章后立即生效，本协议一式份，共同投资人各持一份。
合伙人（甲方）：
投资计划书范文 篇7
河南国网宝泉抽水蓄能电站 (以下简称宝泉电站) 位于河南省辉县市薄壁镇大王庙以上2.4km的峪河上, 电站总装机容量1200MW, 电站年发电量为20.1亿KW·h, 年抽水耗电量为26.42亿KW·h。工程总投资432724万元, 静态总投资为373157万元, 工程施工期6年。
宝泉电站前期工程于2003年3月28日开工, 2004年6月1日主体工程正式开工, 截止2009年底, 土建工程已全部完工, 1#、2#、3#机组已投产发电, 4#机组正在进行调试, 工程建设已进入全面收尾阶段。
2工程投资计划编制与实施情况
截止到2009年底, 累计完成工程投资383749万元, 占工程总投资的88.7%。2002～2009年, 宝泉公司通过科学管理, 精心组织, 合理编制年度施工、投资计划、月度施工、投资计划, 不断加强投资计划对工程建设的指导作用, 提高投资计划的前瞻性、准确性、主动性。计划执行过程中切实加强管理, 落实各项保证措施, 连续八年圆满完成了各年度的计划目标, 而且每年实际完成投资均控制在计划投资的105%以内, 保证了投资计划的严肃性和约束力。
单位:万元
3投资计划管理中的经验与体会
3.1健全工作制度体系建章立制是做好项目投资计划管理工作的重要基础。通过加强制度建设, 明晰了公司各职能部门、监理工程师和承包人的职责和工作内容, 规范了投资计划管理工作流程, 落实了投资计划管理工作中各环节的责任, 从制度上保证了投资计划管理工作的顺利开展。
3.2加强人员的培养和锻炼制度是根本, 人才是关键, 以制度为保障, 加强人才培养, 提高专业人员整体素质, 保证投资计划管理工作落到实处。
(1) 积极参加有关单位组织的相关知识培训, 包括上级公司培训, 网省公司培训, 或公司委派参加的相关社会培训等, 切实提高、巩固专业人员的专业技能。 (2) 通过上级公司组织的各种会议, 向同类型建设管理单位学习、交流, 总结计划管理工作的经验和教训, 避免重复劳动和走弯路。 (3) 加强业务学习, 相互交流、取长补短, 在工作中学习、在学习中工作, 不断提高自身的业务技术水平。
3.3加强投资计划编制的科学性、合理性, 提高其约束力、控制力科学合理编制切实可行的项目年度投资计划是投资计划管理的重中之重, 也是保证项目平稳有序推进的基础。为保证投资计划编制的科学性、合理性, 主要从以下几方面着手, 加强了计划编制期的调研工作:
3.3.1熟悉掌握投资计划编制的相应规定 (国家规定和行业规定) , 以项目里程碑计划、年度里程碑计划、年度施工计划、工程实际进展情况为基础, 统筹各个施工合同、甲供材料采购合同、设备合同, 了解材料形成工程实体的时间, 及时合理编制投资计划;分清主机合同、辅机合同、金属结构合同, 掌握到货后的初步验收和安装时间。同时还要了解投资计划编制的技巧。
3.3.2对于项目前期投资计划的编制, 要认真调研, 充分考虑外部环境、移民征地等, 从严安排, 避免出现投资计划安排过大而未完成的情况。
3.3.3水电工程施工作业面广, 工期长, 地质结构复杂, 增大了投资计划编制的不确定性, 及时和设计、监理沟通, 保证编制投资计划的准确性和客观性。
3.3.4提前做好年度施工计划编制工作, 保证年度投资计划的超前性。
3.3.5加强投资计划与资金计划的衔接, 保证资金利用的有效性。及时与财务部沟通编制合理的资金计划, 据此安排好资本金和融资, 加强资本金的催缴力度, 以控制项目投资, 减少资金沉淀, 提高资金使用效率, 最大限度的降低建贷利息。同时, 在计划编制过程中将各标段的年度计划、设备计划等分解细化到概算项目中, 以便及时掌握是否出现单项超概问题。
3.4深化过程管理, 保证年度投资计划执行到位保证投资计划的严肃性, 依据年度计划跟踪控制计划执行情况, 是投资计划管理工作的重要环节。
3.4.1在众多工程例会之外, 每月28日专门召开月计划工作例会, 业主、设计、监理、承包人主管领导悉数参加, 建立强有力的沟通渠道和问题解决机制, 分析并及时解决各主体标段投资完成过程中和各主要设备厂家设备供应过程中遇到的困难。了解工程总的进度, 听取承包人下一月施工进度计划及本月投资计划完成情况, 人力资源投入和设备配置情况, 找出超计划完成项目和未完成计划的项目, 讨论分析形成偏差的原因等。
3.4.2对未完成投资计划的承包人, 督促其拿出补救措施和整改方案, 如增加人员或机械, 提高现场工作管理水平等, 并由现场监理工程师跟踪负责, 力保本月滞后项目在下月追赶上来。
3.4.3公司所签合同基本是固定单价合同, 并明确了合同执行期间单价不调整。但是最近几年物价、人工费上涨明显, 增加了承包人的经营成本, 承包人的投入有所减少, 工作积极性不高, 给业主的管理带来了难度。因此, 及时、准确、快速地支付承包人进度款是缓解承包人资金压力的措施之一, 工程量和单价的审核尽可能少于合同规定的时间, 及时会签工程款支付单, 避免由于我方原因影响承包人工程款的及时到位, 保证施工进度和投资计划的完成。
3.4.4定期或不定期举行结算会, 邀请专家咨询疑难问题, 及时处理变更费用、索赔费用, 保证承包人资金快速到位, 为承办人的各项计划按时完成提供有利的条件。明确要求承包人在保安全、保工期、保质量的前提下, 按时完成施工计划和投资计划。
3.4.5部门积极组织参与工程的招标管理、合同管理、结算管理、决算管理、工程变更与合同价调整管理、索赔管理、零星项目发包管理以及预备费管理, 对投资计划完成情况做到全面掌控。
3.4.6“兵马未动, 粮草先行”。与股东方、金融机构建立良好的工作氛围, 加强资本金的筹措力度, 保证公司融资渠道通畅, 保证工程建设资金充足。
3.4.7对投资计划管理中遇到的问题, 及时向上级公司请示、汇报、沟通, 寻求解决问题的途径和指导性建议, 提高工作效率和管理水平。
4结语
做好投资计划管理, 以保证实现项目总目标为出发点, 以项目管理预算为纲, 以“实事求是、合理调整、留出空间”为编制原则, 以“静态控制, 动态管理”为管理方法, 充分调动和发挥承包人、监理工程师和公司各职能部门的积极性, 保证工程建设中各环节相互衔接, 保证工程形象面貌达到预期的目标。
摘要：投资管理是工程项目管理的三驾马车之一, 其重要性不言而喻。投资计划管理又是投资管理的核心内容, 计划作为项目管理的一项职能, 它贯穿于工程项目生命周期的全过程。文章结合河南国网宝泉抽水蓄能电站投资计划管理实践, 结合投资计划管理工作的特点, 对投资计划管理的方法和经验进行了全面系统的总结。
投资人喜欢什么样的商业计划书 篇8
VC最讨厌的就是没有具体团队来运作的商业创意。
你必须有一份商业计划书来打动投资人，但仅仅依赖商业计划书本身——不管写得多么好——都不足以吸引对方。投资人的最终决定取决于许多其他因素：整个经营团队及其过去的纪录，你要销售的产品，你的竞争优势和所处的市场，等等。就其本身来说，商业计划书就像汽车引擎，离了它车子就发动不了，但单靠引擎也没法开动车子，这是你必须从一开始就要意识到的问题。
你需要明白的另一个重要问题是，投资人不是一个模子里刻出来的。投资链顶端是来自几百家VC企业的数千名风险投资人，底端则是你的朋友和家人，中间是成千上万的私人投资者，习惯上被称为“天使”。
其中要求最严格的是VC，每年只有几千份商业计划书能得到他们的青睐。因为他们是用别人的钱来投资，所以必须尽量规避风险。他们根本不可能处理收到的大量申请，如果没有人事先引荐，你很难进入他们的考虑范围。VC并不是嗜血的鲨鱼或坏人，他们只是尽忠职守的专业管理者。他们不会剽窃你的创意，因为他们最讨厌的就是没有具体团队来运作的商业创意。综上所述，当VC寻找投资机会时，它们所期待的是：
具有良好纪录的管理团队。
是的，这意味着他们不会投资给没有经验的人，但没有人投资你就很难获得经验。这就是现实。如果你的问题症结就在这里，那就去找天使投资人或家人朋友(然后接着往下读)。
具有竞争优势的独特产品。
实体产品的发展前景比服务型产品更容易预测，这是VC很少对服务业产生兴趣的原因。当然也有特例，比如大受市场欢迎的DVD租赁上门服务公司Netflix。
合理估值。
用你的计划融资额除以用于交换的股份比例。比如，想用公司50％的股份交换500万美元资金，意味着你认为自己的企业价值1，000万美元。太离谱的估值会让投资人觉得你不切实际。
一份清晰的投资协议。
向律师咨询这一投资交易的合法性，包括用多少股份交换多少资金，还有日后融资中预计出现的股权稀释等情况。
VC可能还会对其他一些情况感兴趣：
有可能在三到五年内将公司价值提高100倍，不管现在值多少钱。
投资额至少在300万美元左右的商业计划，事实上越多越好。必须在商业计划书中表现出对资金需求有认真规划，而且确实需要这么多钱。
有其他投资人准备一起投资的商业计划。VC往往觉得人越多越安全，所以他们通常不喜欢成为交易中的惟一投资者。
明确的退出方法。投资人希望看到你已经提前做好了安排，让他们能在交易中拿回自己的钱并获得回报。
而天使投资人的投资模式就很难总结了，通常是一些有钱人以独立或小组的形式在各种领域进行投资。大部分天使投资人的关注点与VC一样，不过有一部分天使投资人喜欢小额投资，甚至不介意成为惟一的投资者。他们通常固定面向某种类型的企业，比如零售业或技术产业，也许是因为他们对相关行业更了解。
我没法告诉你家人和朋友会希望看到什么样的商业计划书，因为他们是你的朋友和家人。我只能提醒你，要朋友和家人资助你创业时要特别小心，因为创业时常会以失败告终，相信你也不想把亲情、友情一起赔进去。不要靠口头协议，应该用对待专业投资者的方法来对待家人和朋友的投资。
我还要告诉你，无论你创业时接受的是哪种投资，一定要和律师商量好。有专门的法律条款会控制私人投资，大部分是为了防止股权诈骗。出售股权也需要经过大量法律程序。不管你是极少数获得风险投资的幸运儿，还是在天使投资人或家人朋友的帮助下创业，找一位律师来确保所有交易的合法性。
(译金笙)
公司项目投资管理制度[范文] 篇9
第一章总则
第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析
第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项
第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施
第十一条实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
第十三条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报审批核准。
第十四条由项目负责人书面报告投资项目变更理由，按报批程序及权限报送公司有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
第十五条项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失的，应追究其个人责任。
第十六条投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情况，并以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。
第五章考核与奖惩
第十七条项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖励。
第十八条实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处理。
第六章附则
第十九条未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法，交公司行政办公会议议研究决定。