企业文化建设策划书

企业文化建设策划书（通用10篇）

企业文化建设策划书 篇1

企业文化是企业发展的核心，也是提升团队凝聚力的关键，下面企业文化策划书范文是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。

一、目的

为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.安全生产与公司发展;

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4.从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

8.感念与公司共同成长的心路历程分享;

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10.公司愿景，我们的责任与使命;

11.如何看待成长与公司发展之间的关系;

12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13.降低成本，从我做起;

14.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字;

3.参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

2.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

企业文化建设策划书 篇2

随着企业会计制度的不断完善以及证券市场的日益成熟, 会计舞弊及财务报表粉饰案件逐年增多, 内部控制已成为完善内部管理的重要组成部分。企业的经济管理活动一切都要从建立和完善内部控制体系开始。

2002年美国出台了《萨班斯法案》, 对内部控制进行了详细规定, 2004年9月美国反虚假财务报告委员会 (COSO) 提出了企业风险管理框架, 扩展了内部控制的内容, 推动了内部控制的发展。

我国内部控制起步较晚, 在借鉴国外先进经验的同时, 结合我国经济发展情况和企业内部控制现状, 于2006年出台了《中央企业全面风险管理指引》, 对中央企业开展全面风险管理提出了总原则和具体规定。2006年7月15日, 我国成立内部控制标准委员会, 2008年6月发布了《企业内部控制基本规范》, 并于2010年1月1日在上市公司试行。2010年证券监督管理部门会同财政部、国资委、审计署发布了《配套指引》, 自2012年在上市公司施行。这些规定为我国企业内部控制建设指明了方向。

二、企业内部控制的策划

内部控制是随着企业的不断发展以及管理活动日益复杂而不断发展完善起来的。对于内部控制的认识也是从控制程序的静态视角逐步转化为动态的、全方位的过程与行为控制。是一个从静态到动态, 从单一到全面的发展过程。内部控制的构建要坚持合法性、全面性、重要性、制衡性、适应性、有效性和成本效益的原则。

我国对内部控制的定义是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。实施内部控制的相关组织和人员是内部控制的主体, 内部控制的组织主要包括决策机构、职能机构及相关职能部门。内部控制的人员是全体人员, 包括企业内部全体人员, 人人都是内部控制的成员。内部控制的对象即客体为与企业经营相关的利益相关者和各项经济业务以及各项环节, 主要包括人员和组织行为、实物与资金、信息。企业经营管理的各个方面、各业务环节以及各组织层级都是企业内部控制的内容。

风险管理与内部控制紧密相连, 对于企业内部控制的分析, 有利于深化内部控制理论和加强内部控制体系建设。加强内部控制建设有利于提高企业应对风险的能力, 有利于企业战略目标的实现, 企业内部控制与企业的发展战略、组织结构、经营发展等各个生产经营环节密不可分, 而战略的实施、组织的保证、财务的管理、会计的核算都需要完善的内部控制制度。

加强内部控制建设有利于内部控制理论的发展。对于内部控制的实践为内部控制理论提供了丰富的实践经验, 有利于会计理论向纵深化发展。

内部控制建设应注重以下关键点:一是要领导重视, 狠抓落实, 将内部控制建设作为企业的核心工作来抓。二是内部控制的落实要以企业目前的生产经营状况为前提, 不可否定以前的工作从新开始。三是要注重全过程的控制, 加强经济业务中各流程、各环节的控制。四是强化内部控制执行中的督导工作, 狠抓落实。

企业内部控制工作的开展, 主要从以下五个方面入手, 一是内部控制组织, 二是内部环境的诊断与完善, 三是动态的风险评估, 四是控制活动的设计, 五是信息与沟通贯穿始终。

三、企业内部控制与风险管理

对于风险管理与内部控制存在两种不同的观点, 一是两者既联系又有区别, 无法相互替代。二是两者无本质区别, 可以相互替代。前者将风险管理置于内部控制之下, 认为不可能等同, 后者则是将内部控制与风险管理融为一体。但是无论怎样理解和论述, 内部控制与风险管理正逐步融合。调查结果显示, 受访者一致认为应进一步加强内部控制与风险管理之间的融合, 做到内容相协调或一致。在我国, 可以说内部控制与风险管理是相互包涵的关系, 内部控制基本规范认为内部控制包括风险管理, 内部控制是一个较大概念。而《中央企业全面风险管理指引》则认为风险管理包括内部控制, 风险管理是一个较大的概念。

无论怎样论述和要求, 内部控制与风险管理逐渐走向趋同的大趋势没有变。从理论上分析, 内部控制与风险管理概念逐步趋同, 虽然目前学者们对内部控制和风险管理的概念还没达成一致的意见, 但是他们所论述的实质是相同的, 就是以经济事项为控制对象, 进行风险的管控。核心还是风险和控制。内部控制与风险管理在目标上也具有一致性, 虽然各有各自的目标, 但是两者实质上都是降低风险, 将风险控制在合适的范围。内部控制与风险管理的程序也具有一致性, 在控制程序上, 也是关注于风险识别、评估、应对和控制程序, 两者具有相似的过程控制。内部控制方法与风险管理的方法也具有一致性, 风险管理常常借鉴内部控制的方法, 内部控制也采用风险管控的措施。

在实践中, 既然两者具有一致性, 在制定策略、具体实施的过程中, 内部控制和风险管理应协同进行, 不用分开管理, 制定一套制度即可, 在部门设置、人员配备上设置一套即可, 不必设置风险管理部门和内部控制部门, 设置后职能会产生冲突无法协调。在具体的实施过程中, 应坚持相互配合、互相协调的原则, 形成良性互动, 互相补充, 促进企业可持续发展。

四、基于风险管理理论的内部控制建设

COSO在借鉴内部控制研究报告的基础上, 结合财务报告的具体要求, 颁布了企业风险管理框架 (REM) , 指出全面风险管理是一个过程, 内部控制理论发展到了全面风险控制的高度。风险管理具体包括内部环境、设定目标、识别事项、评估风险、应对风险、控制活动和信息与沟通, 对内部控制要素的细分, 进一步拓宽了内部控制的内涵, 使内部控制与风险管理日益融合。

REM框架下的内部控制与风险管理具有以下共同点:一是REM框架内的风险管理与内部控制实质相同, 都是为了管理和控制风险, 风险管理始终是内部控制的核心, 是内部控制的主线, 内部控制逐步向风险管理趋同。二是两个的侧重点都在企业管理层面。现代企业所面临的风险主要是经营风险, 面临的竞争也是市场竞争, 基于风险管理的内部控制体系更加强调企业的管理层面, 注重企业的整体性, 体现了企业的整体战略。三是基于REM框架的内部控制已将责任主体上升至董事会层面, 是全体股东的意志体现。四是基于REM的内部控制和风险管理涵盖企业生产经营的全部。随着REM框架的不断发展完善, 内部控制与风险管理逐步出现交叉和趋同。

五、基于风险管理的企业内部控制推进

(一) 建立与风险管理目标相一致的内部控制体系

一是以风险管理为基础, 以经营业务活动为核心建立和完善内部控制体系, 建立与风险管理相匹配的内部控制。二是细化控制内容, 建立内部控制体系。在内部控制过程中, 要将人力、物力和财力合理分配, 重点关注成本、管理费用、销售费用、资产采购等控制指标, 强化费用、成本控制。三是设立风险预警指标, 要以企业经营核心指标设立风险预警指标, 加强预警控制在内部控制中的作用。四是风险管理要与企业发展战略相匹配。企业在确定风险管理目标时应注意短期目标和中长期目标之间关系, 正确把握企业的发展战略目标, 在确定企业短期目标时应当关注近期的日常经营管理活动, 切实提高企业的短期经营活动业绩, 对于长期目标则要注重企业在未来长期时间内的发展, 做到宏观上的有效管理与控制。

(二) 强化风险管理, 制定风险预案

任何经济活动都是由一系列活动组成的, 活动由流程确定, 企业业务活动构成了企业的生产经营整体。要发挥业务活动的控制能力, 重点考虑风险管理能力, 提升风险控制水平。要重点关注关键流程和活动, 选择合适的控制方法和手段, 实现对业务活动的制衡。一是要梳理业务活动, 收集风险点和控制点。对各部门和生产单位的职责进行统一分工界定, 制定好应对风险的预案, 确保各项控制措施能够落到实处。二是完善相关风险管理制度。建立全面风险管理和内部控制定期报告制度, 制定具体的执行办法, 提高风险管理和控制的水平。三是成立风险管理与控制委员会, 加强对内部控制和风险管理的领导, 配备专业财务人员, 做到专职专岗, 实施岗位负责制。

(三) 强化内部监督, 优化内部环境

一是要加强内部控制审计。企业在内部控制和风险管理过程中, 需要全体员工的共同努力, 内部控制的有效性需要加强内部审计, 注重内部控制的评价。二是要加强监督落实。良好的内部控制制度和风险管理制度如果不能够及时有效地加以落实, 制度将形同虚设。只有将内部控制制度转化为具体的操作指南, 才能真正发挥其作用。三是要定期反馈风险管理和内部控制情况。内部控制是全方位、基础性的管理工作, 加强内部控制与风险管理要建立高效的预算控制体系, 完善的预算控制环境, 高速的信息传递机制以及完善的财务分析机制。部分企业并没用重视风险管理过程中的内部控制, 只是注重控制结果的分析, 因此各部门单位要建立完善的内部监督机制。四是对各业务过程实施风险监控。借鉴现代管理方法, 采用数据挖掘技术和模型分析方法, 收集风险预警信息, 及时掌握可能形成或已经形成的风险信息, 及时上报风险信息, 做到有效传递。

(四) 加强信息与沟通, 激励全员参与

内部控制与风险管理是一个动态的过程, 常处于变化之中。企业只有加强信息与沟通, 才能把握管理先机, 收获成效。一是要掌握经济信息, 及早地控制市场风险, 及时应对可能出现的市场风险。二是加强财务信息管理, 正确核算会计账目, 确保会计信息准确、真实、及时、可靠。三是加强信息化建设, 风险管理与内部控制的实施需要有效的ERP系统, 要通过ERP实现风险的实时预警与监控, 对内部控制的薄弱环节及时修补。四是建立覆盖经济业务的信息管理系统, 实现数据收集、处理、归类、报告的信息化和网络化。五是全员参与, 强化人力资源控制。全员参与对于塑造企业文化、提高经济效益具有积极的现实意义, 风险管理和内部控制都强调全员参与的重要性。

参考文献

[1]谢志华.内部控制、公司治理、风险管理:关系与整合.会计研究, 2007 (10) .

[2]李莉.论企业内部控制的风险管理机制.企业经济, 2012 (03) .

企业文化建设的策划与操作 篇3

企业文化策划必须掌握的五个基本点

企业文化既然是一项系统工程，在进行策划设计时，就必须把握以下几个基本点：①要着眼于企业未来，立足于企业战略，符合企业的发展趋势；②把企业文化作为推动管理变革、整合企业资源、全面提高企业整体素质、以造就其综合竞争优势的重要手段；③让企业文化成为参与国际竞争、实施品牌扩张、资本运营的基础平台；④企业文化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资；⑤企业文化的价值在于有效推广和不断提升，否则只会是一纸空文。

确立企业文化建设目标

在确立企业文化建设的目标时，要考虑以下几个方面：第一，构建具有鲜明时代特征和自身显著特色的企业文化体系，并与企业经营管理融为一体。第二，明确企业核心价值观、价值要素、企业愿景、企业使命和企业精神，以及企业道德、企业作风，培养员工对企业的认同感和归属感。第三，形成企业共同行为准则，规范企业员工行为，凝聚和激励企业员工为实现企业发展目标而努力工作。第四，完善企业基本制度和政策，实现企业的制度化、法制化管理。第五，塑造企业形象，树立企业品牌，整合企业无形资产价值。第六，创建学习型企业，造就学习型领导，培育学习型员工，改善企业思维方式和行为方式，提高企业整体素质。第七，创建文化管理模式，促进企业知识化、信息化管理，提高企业管理效率和经营效益。

企业文化建设原则：

第一，中西合璧、优势互补的原则。

第二，实践创新、理论创新、文化理念创新的原则。

第三，行业共性和企业个性相结合的原则。

第四，与企业战略、人力资源开发以及企业基本制度和政策相匹配的原则。

企业文化策划的具体内容

提炼价值观是企业文化建设的重点。价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准则的基础。

提炼经营理念，主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。

明确自己的企业道德、企业作风等。企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。

设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式和特征。行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着一个企业的精神面貌。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分，最忌千篇一律。比如，决策层、经理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。

企业形象与CI设计。企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的具体体现。

近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。因此在进行企业的CI策划时，一定要全面考虑，精心设计，为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。CI设计特别是VI带有一定的专业性，有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。

企业文化策划操作流程、方法和关键问题

企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。

企业文化建设操作一般分为五个阶段：

准备阶段：主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。

调研阶段：主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括，查阅企业文档资料；召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议；进行抽样问卷调查等。

分析诊断阶段：主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。

提炼设计阶段：从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业价值观、经营理念、企业精神，以及企业道德、企业作风等；根据实际需要进行视觉识别系统的设计。

推广实施阶段：主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合。首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念；第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。

在企业文化的设计操作过程中，通常采取以下具体方法

国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽阔。

关键事件、典型案例的调研分析。把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映，使策划设计和操作更加切合实际。

抽样问卷调查与量表评价诊断。设计和实施调查问卷与量表统计，获得企业文化现状和重新设计及建设的依据，并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系。

科学辩证的思维与设计创意。企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力，以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法，亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。

企业文化建设操作的关键问题

企业认同支持是企业文化建设的前提条件。企业高层领导的倡导和支持是企业文化操作成功的关键条件之一。从企业文化建设操作实践看，企业高层领导对企业文化是否倡导和支持、是否理解和认可，对于企业文化建设至关重要。同时，也要靠业务部门人员的大力推进，以及全体员工的积极参与。

深入调研分析是企业文化建设的基础工作。要进行企业高层、中层管理人员访谈、基层管理人员以及员工代表的座谈、现场参观考察、问卷调查、量表分析文献资料分析、关键事件、典型案例研究等一系列工作。只有对企业整体状况有充分全面地把握，才能有针对性和可操作性，避免盲目性和随意性，为企业产生实际的应用价值。

全面学习培训是企业文化建设的根本途径。企业文化建设离不开学习，也离不开培训，否则新的价值观、理念和精神，就不能成为企业员工的群体意识，也不可能转变为企业员工的自觉行动。企业员工的全面学习培训是企业文化建设过程的有机组成部分，同时，又是企业文化体系进行推广实施的必需保证。

持续反馈跟踪是企业文化建设的有效支持。企业文化建设是一个长期的发展过程，是一项不断完善提升的工程，不是设计一个完美的体系方案就算竣工了。持续的反馈跟踪不仅是对企业文化体系设计方案的实践检验，也是为企业真正创造实际应用价值的有效支持手段，从而使企业文化持续创新，为企业发展提供源源不断的文化动力。■

企业文化活动策划书 篇4

前言

企业培训行业是一个新兴的行业，是知识密集型产业。特点是资金投入门槛低，见效快，操作容易。导致目前许多没有这方面实力的企业拥入到这个行业，造成整个行业实力不高，费用收取没有标准，许多培训公司图有虚名，宣传名不副实，行业混乱的现象。多数学员学不到实实在在的东西，只能在课堂上听听案例，得一时激动与热闹，在工作实际中却无丝毫进展。所以培训行业在消费者心目中的信誉在不断的降低。

所以现在培训行业正处于春秋战国时代，对任何一个培训企业都是机遇与挑战。培训企业需要强者出现，扛起挽救培训行业信誉的旗帜。

怎样才能扭转这种局面?一方面需要国家法制的健全以及行业在发展中的自律;一方面需要正规的有实力的公司做出品牌，拓宽市场，树立信誉。中天文化发展有限公司将把握机遇，致力于培训行业的发展。

目录

一、市场调查分析

1、市场容量:

2、国内培训市场在今年全面开放。

3、培训的产业化、市场化是大势所趋。

4、目前培训市场存在的问题

5、山西企业培训市场

二、公司市场定位

1、我们可以做什么

2、我们要做什么

3、我们如何做

三、公司市场开拓策略

1、我们如何运作

2、我们的特点

● 专题设置，针对性强

● 学以致用，避免空谈

● 重视交流，开发人脉

3、我们的师资构建

4、我们如何操作

5、具体操作流程

1)企业需求交流内容

2)企业交流主题选定

3)预约授课专家

4)通知企业交流时间

5)确定地点

6)专家宣传介绍

7)文化交流执行。

注：

四、我们如何收费

附：小案例

一、市场调查分析

1、市场容量:

目前国内企业培训市场一年存在1000亿元的商机，并且以每年增长30%-40%的速度扩大。相关统计显示：国外企业每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元，而中国国有企业是1060元，民营企业只有862元。“低成本，高利润，是培训行业的特点。”

据介绍，仅在北京地区，从事企业培训及其相关服务的公司就有2000多家，全国的培训公司在20000家以上。受行业特点局限，企业培训市场迄今为止还没有出现“巨无霸”，年销售额做1000万元以上的已属凤毛麟角。

分析：导致企业培训行业盛况空前的原因主要有:市场竞争加剧和竞争焦点转化使众多企业在发展中的领导素质,职员素质,市场运做与开拓,产品开发等方面很快遇到瓶颈,所以企业需要引进外脑对企业进行培训,以突破在发展中遇到的瓶颈.这种现象的大量存在,使培训成为企业的迫切需求;另外行业不规范为其发展提供了土壤;巨额利润，操作过程简单廉价产生的强烈诱-惑也是培训行业盛况空前的原因。

2、国内培训市场在今年全面开放。

在国内培训公司雨后春笋般涌现的同时，国外大型培训机构纷纷抢滩中国。面对实力强大的国外同行，中国培训公司的压力骤增，不能错失任何一次扩张机会。

分析：在市场大环境下,企业要发展,必须有实力,有品牌.所以在刚开展业务之前一定要作好充足的准备,在开展中要定位明确,服务到位,注意推销自己,包装自己.用势力和服务塑造自己的品牌,在培训行业树立地位,占领市场.3、培训的产业化、市场化是大势所趋。

国家经贸委培训司司长吴用可先生在《用诚信和创新来引导企业管理培训》一文中强调：培训的市场化就是培训必须按照市场规律行事。其特点是“开放性、竞争性和法制性”，他强调在开放方面，首先培训主管部门，培训机构要解放思想，要认识到培训是一个组织和职业人生存的需要;培训资源要能够对社会开放，实现资源共享、合作和交流，要树立与国际接轨的意识。在竞争方面，要以市场的需求，企业的需求为出发点和落脚点，通过“菜单式”服务;提供个性化教材、培训，同时保证质量。在法制化方面，主管部门和培训实体都要建章立制，以此来规范市场竞争秩序和行动准则。培训领域要大力倡导诚信的道德理念。

4、目前培训市场存在的问题

是培训经理错误的采购标准造成培训行业的混乱;把空洞的理念宣到落实不到动作分解,让学员上午听完下午就能用;培训课题和内容不系统、不能全方位循序渐进,系统的提高学员的实战能力;不能让学员尽快学以致用，对他们的实际工作形成指导，并且能够系统地给到企业帮助;培训市场最缺乏的是诚信!.企业最担心的是培训的质量!他们经历了太多次失望。

总结：培训公司要想课程销售顺利，最主要是让企业对你的课程质量建立信心和安全感!众多培训公司是雷声大,雨点小,讲堂上轰轰烈烈,而课外学员们觉得课堂上的东西在实际中无法落到实处.其实存在这种问题更多不是学员的错,而是教员们更多的只是嘴上一套。营销培训市场呼唤真正实效性的产品!呼唤培训方的售后服务和质量承诺!

5、山西企业培训市场

公司竞争对手： 山西人力资源经理俱乐部简介。

由山西人才市尝三晋人力资源开发中心与山西企业经营管理人员培训中心联合举办，为国家经贸委直属重点培训中心，是省内专业陪训机构,拥有丰富的组织大型培训的经验、稳定的专业专职师资队伍、科学高效的课程研发能力和一流的软硬件条件。2005年中心开始整合各种优势培训资源，以便更好地为政府、事业、重点是各社会团体提供专业的、优质的、高效的智力支持。

多年来一直承担着我省各类人才的培养和继续教育工作。曾举办过全省企业厂长经理岗位任职资格培训班、国有大中型企业三总师和党委书记培训班、县处级青年干部经济管理培训班等等培训班，并与天津大学、美国教育基金会、中国政法大学、东北财经大学等大学合作开办过多期MBA学位班。

山西人力资源经理俱乐部的优势：

1、政府支持与山西人才市场合作建立综合服务有实体的人力资源经理俱乐部

2、客户资源稳定。

3、优势互补，节约成本，双方共赢，利益同享。

分析：山西企业培训市场还不成熟，有品牌有实力的培训机构还没有形成。山西人力资源经理俱乐部可以说是目前比较大的一家培训机构，另外像山大和财经大学、理工大学开设企业管理、培训方面的课程，相对来说大学还是有一定的品牌实力的优势。

分析总结：

全国培训行业在探索中发展，由于国家在这方面法制不健全，控制力度不够，目前培训市场比较混乱。之所以会出现这种现象，是因为随着市场经济的发展，企业需要这么一种服务来提升公司在市场竞争中的竞争力，以保持或扩大在市场中的地位。所以培训行业就应之而兴盛起来;另一方面，培训行业投入少，利润高，见效快等的特点，导致培训行业在混乱中迅速发展起来。

所以公司现在进入培训行业，要做大做强，是机遇与挑战并存。我们公司要开展这项业务还是比较困难，因为我们现在的资源还很少，要整合企业培训这方面的资源还需要一段时间。但是，只要我们前期认真策划在了解了整个行业的现状和存在的问题后，明确我们要做的事，一步一步落实。在活动中切实带给学员们知识和技能，来解决企业在发展中存在的问题。

我们可以和有困难的企业联手，给对方出谋划策，提供管理等方面的咨询，解决企业存在的问题，并获得良好的效果。我们可以把它当成一个活的案例。象这样的实效案例在我们的活动中要经常搞，形成我们公司的特点，为塑造我们的品牌添砖加瓦。

二、公司市场定位

根据客户需求设置培训项目，明确方向，务实态度，赢得市常

1、我们可以做什么

中天文化发展有限公司和全国最有影响力和实力的咨询管理公司、知名高校、及培训专家建立了持久的合作关系，中天文化定期举行大型文化交流活动，以方便和我省大中小型企业经常进行文化交流活动，也可以依企业的要求深入企业，解决企业在发展中遇到的具体问题。

我们的目的为了提高山西各大中小型企业在市场中的竞争能力，在以后激烈的市场竞争中能快速稳定健康地发展，成为中国中部地区的领军企业。

我们着力于实践先进的管理思想和咨询理念，在过去的数年里，利用成熟的文化交流活动，以及完善的案例和信息资源，成功地为国内数十家企业进行合作，使对方获得了良好的效益。我们所服务的企业涉及传媒、房地产、石化、能源、工程机械、家用电器、服装加工、食品、医疗、零售、基础设施建设等诸多行业。

2、我们要做什么

中天文化依托于中国人民大学、清华大学、中国社会科学院及全国最有影响力的企业咨询管理及培训专家等机构和个人的智力资源，长期致力于管理实证研究和咨询服务，凭借专业的咨询团队和严谨的咨询流程，在战略规划、集团化管理、人力资源管理、6sigma等诸多领域为企业及非盈利机构提供理性的管理解决方案。让领导在激烈的市场竞争中指挥千军万马游刃有余,让员工在工作中形成一支强大的专业团队,工作效率大幅度提高。

3、我们如何做

交流内容以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

可根据企业自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

根据现代企业经营管理的工作需要，文化交流活动设计了多个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等。

三、公司市场开拓策略

1、我们如何运作

公司可以和政府相关部门联合举办企业文化交流活动，政府是主办单位，公司是承办单位的身份具体操作整个活动。这样做一方面体现了公司的实力和威望，一方面可以迅速打开市常

2、我们的特点

● 专题设置，针对性强

专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。我们每期都有新的活动主题，各方面专家的讲座及培训活动只为了给您提供全方位的服务，提高企业的综合素质。

● 学以致用，避免空谈

理论讲授与案例分析相结合，中国本土典型市场案例结合国际著名企业的案例，以理论联系实际的方式深入浅出，循序渐进。案例分析如亲身经历，给你启发，给你灵感，给你经验，让你受益非浅。

课堂讲授与学员分组讨论相结合，随学随用，不同行业的菁英在一起讨论，定会迸发出精彩的思想火花。在这里你所学到的绝不仅仅是专家所讲授的。

授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。各行业各方面专家的讲授，激发你的发散思维，获得更多的心得与灵感。

● 重视交流，开发人脉

在课程进行中，大家会充分交流，结识不同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。发现众多潜在的有针对性的客户资源。在这里，可以让你发现更广阔的市场空间，开拓新的市场领域。

3、我们的师资构建

我公司所聘专家教授应主要来自国内各行业一流专家和著名高校和专业研究机构、以及业内的资深人士，此外还应有一些杰出的中外企业界成功人士。这样我们所举办的活动才有实力与个性，才有更多的实战案例与实战经验。我们力求每次活动都能给学员带来实实在在收获，这样我们才能打出自己的品牌，获取更大的市常

4、我们如何操作

我们应以定期讲座和深入企业培训的方式进行文化交流活动，以专题课程、集中学习、学用结合的授课方式，达到切实提高、超越自身、再造卓越的目的。

企业网站建设策划书 篇5

高品质的设计

注重细节

目前的网页设计技术(CSS)

写得很好，有趣的，语法正确的内容

可用性

XHTML和CSS验证(干净的代码)

符合标准的

优化

SEO(搜索引擎优化)友好

FLASH，JAVASCRIPT，滥用和声音效果

好消息是，你聘请专业的网页设计公司易雅达，如果你想有一个专业的网页设计和网站。这是一个涉及大量的工作，那么以下专业的网页设计技巧将帮助您创建一个专业的网页设计和网站。

企业网站建设策划书 4 篇6

（一）域名注册

国际英文域名1个 ￥60.00/年

网站备案100元

（二）虚拟主机

支持ASP、PHP、CGI、PREL、ACCESS、SHOCKWAVA、FLASH全能空间500M ￥300元/年（赠送 企业邮局100Mmysql或mssql 50M）

（三）网站开发

1、整体網站設計（首页以及各个产品FLASH、版面、介绍资料整合）￥5000.00/个

2、三维虚拟企业视图 ￥3000.00/个

3、企业新闻管理系统 ￥3000.00/个

4、产品管理系统 ￥1500.00/个

5、订购管理系统 ￥1500.00/个

6、反馈调查管理系统 ￥800.00/个

7、会员管理系统 ￥1800.00/个

附：关于在网上宣传的初始工作

第一步 保护自己的网上商标（注册域名）

INTERNET域名如同商标，是企业在互联网上全球唯一的名称。人们在飞快地注册域名。在美国，连街头上的小百货店和小加油站都在注册他们的域名，以便在网上宣传自己的产品和服务。作为有头脑、有远见的商人、越早行动，越有可能获得你所需要的域名。在美国，在INTERNET上注册域名的公司从1995年初的25，000家猛增到目前的超过400，000家。有人把这件事情比喻成当年发现新大陆、人们趋之若鹜的的状况。新大陆的资源有限，INTERNET上的域名更有限一因为每个域名都只有一个。如果你公司的名字，你想把公司的域名注册成IBM.COM，国际商用机器公司（IBM）同你相比并不具有什么优先权，然而这个域名早已被它抢到手了！

贵公司的国际域名有可能已被抢先注册，因此贵公司注册一个与品牌有联系的国际域名国内域名显得非常迫切。

第二步 租用网站空间

由于24小时开放的服务器非常昂贵，因此一般企业的服务器均到ISP租用。价格100M在50-300元/年。要注意的是：如果租一个服务器质量不高的服务器，那么你的主页会经常打不开或是速度非常慢。要知道时间、效率对您的客户是如何的重要，同时随时随时随地快速地调出主页也是公司建立良好网上形象的基础。中国江西人网为客户提供的是1.5G自动纠错内存，P41.6CPU，分别位于中国北京的电报大楼（与sohu、sina的服务器是同一机房）、上海电信大楼、福州电信大楼、厦门电信大楼，分别以155兆和622兆的最快速度向全球进行传输。

第三步網站設計及流程

1、调查分析：

策划部将深入企业，对企业内部经营环境、行业背景、国内外竞争对手、原材料供应市场、企业产品市场、人才资源等进行全面调查分析，以确定企业的网上定位。

2、初步网站模型：

策划部根据调查结果想企业领导提出建立网站初步方案，确定网上形象表现基本方式，信息流结构，网站宣传策略。

3、内容组织：

策划部根据网站建设方案向企业提交材料清单，由企业进行准备并交给策划部，为设计和制

作准备。

4、网站总体设计：

网站设计专业人员将根据网站模型和材料对网站进行总体设计，包括企业网上形象设计，网站结构和布局，关键词位置和重复率，网页目录，采用哪些每体设计制作技术，信息链接，更新方法等。

5、制作：

企业文化建设策划书 篇7

主题要单一, 继承总的营销思想。

在策划活动的时候, 首先要根据企业本身的实际问题 (包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等) 和市场分析的情况 (包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析等) 做出准确的判断, 并且在进行SWOT分析之后, 扬长避短地提取当前最重要的, 也是当前最值得推广的一个主题, 而且也只能是一个主题。在一次活动中, 不能做所有的事情, 只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体, 正所谓“有所为, 有所不为”, 这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体, 才能引起受众群关注, 并且比较容易地记住你所要表达的信息。

直接地说明利益点

在确定了唯一的主题之后, 受众消费群体也能够接受所要传达的信息, 但是仍然有很多人虽然记住了广告, 但是却没有形成购买冲动, 为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点, 因此, 在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点, 如果是优惠促销, 就应该直接告诉消费者具体的优惠额数量, 而如果是产品说明, 就应该突出最引人注目的卖点, 只有这样, 才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动, 从而形成购买。

活动要围绕主题进行并尽量精简

很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动, 认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意, 其实不然, 原因如下:

其一, 容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃, 也有很多人参加, 似乎反响非常热烈, 但是在围观或者参加的人当中, 有多少人是企业的目标消费群体, 而且即使是目标消费群体, 他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品?目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题, 很多人经常是看完了热闹就走, 或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合, 所以很难达到预期效果, 在目前的市场策划活动中, 有一些活动既热闹, 同时又能达到良好的效果, 就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。

其二, 提高活动成本, 执行不力。在一次策划中, 如果加入了太多活动, 不仅要投入更多的人力物力和财力, 直接导致活动成本的增加, 而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力, 最终导致案子的失败。

具有良好的可执行性

一个合适的产品, 一则良好的创意策划, 再加上一支良好的执行队伍, 才是成功的市场活动。而执行是否能成功, 最直接和最根本地反映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性, 除了需要进行周密的思考外, 详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析, 在具体安排上应该尽量周全, 另外, 还应该考虑外部环境 (如天气、民俗) 的影响。

变换写作风格

一般来说, 策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验, 当然这种经验也表现在策划书的写作形式上, 所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维, 没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格, 因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子, 就很容易在心理上产生一种不信任的态度, 而这种效应有可能影响了创意的表现。

切忌主观言论

在进行活动策划的前期, 市场分析和调查是十分必要的, 只有通过对整个市场局势的分析, 才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题, 找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道, 主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样, 在策划书的协作过程中, 也应该避免主观想法, 也切忌出现主观类字眼, 因为策划案没有付诸实施, 任何结果都可能出现, 策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式产生模糊的分析, 而且, 客户如果看到策划书上的主观字眼, 会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析, 只是主观臆断的结果。

商业策划书 篇8

在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。

本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。

二、市场定位，功能定位

前期类型：C2C、B2C，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。

后期类型：B2C,B2B，增强交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。

三、发展目标

初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。联系ISP，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。

6个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立服务网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。

1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。

吸纳投资，扩大经营范围，着手建立B2B商业交易平台。

实现网站盈利。

2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。

3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。

3年以后：视情况再定。

四、网站板块及风格

网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场，五大部分。

以后逐渐增加企业产品发布板块，增加会员板块，对付费会员实行优惠政策。

风格定位为简洁明快，图片和文字相结合，以淡色做基调。

产品网页形式采用统一模块，突出产品图片。

二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷。

仓储超市产品价格统一定价为XX.99元，百元以上产品定价为XX9.9元。

五、网站维护

初期聘请专门的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。

六、网站推广

加入大型网站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。。

等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装。

从网页到宣传口号进行一次大的改版，打响品牌，进一步开拓市场。

七、技术方案

1、租用虚拟主机

2、操作系统：Window2000/NT

3、采用系统性的解决方案(如IBM、HP)等公司提供的电子商务解决方案

4、网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件，并且经常定时升级，不使用来历不明的软件，注意移动存储设备的使用安全，这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁，是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故，必须每天备份数据，如果有可能，使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的，在交易时要注意提醒客户提高警惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如使用密钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不受到损失。

企业营销型网站建设策划书 篇9

班级：

组名：

组长：

组员：完成时间:

企业营销型网站建设策划书

一、任务分配

组长将各组员分析结果汇总后，在此处中注明小组成员各负责的内容。

二、正文

1、设计与注册企业域名 此处填写任务一表格。

任务一：请为你小组的企业网站设计几个域名，并查询这些域名的注册情况。

2、分析访问对象对网站的需求 此处填写任务二表格

任务

二、分析你的企业网站可能的访问对象，对网站来说的重要程度，访问者希望获取的信息，并制定网站相应的功能模块

3、网站的内容与功能模块设计此处填写任务三表格

任务

三、为你的企业网站设计详细的网站栏目和内容，填写网站栏目设计规划表。规划企业网站首页

此处画出任务四：网站首页草图（可用word画图，也可直接用笔画）

5、规划企业网站的风格

此处填写任务五300-400字文字表述。

报告由组长负责将一份电子档和一份打印稿按时上交。评分将由各组员分析的内容和质量分别给分。

同学在写分析报告时，需遵守一下的格式，格式混乱酌情扣分。字体：宋体 字号：小四

段落：段前段后：0行距：1.5倍行距（设置前需同时按”ctrl+A”全选文档）

企业文化建设策划书 篇10

活动概述

一、活动目的:

推进院企合作，唤起同学的激情，扩展大学生的知识面，以活跃大学生文化氛围为主旨，同时也为我们即将离校的大四师兄师姐献上我们的祝福。

二、活动名称：生命科学学院首届“温氏科技文化周“系列活动

三、活动主题：“给心翅膀，让梦飞翔，温氏与你共飞翔”

四、活动时间： 5月3日—5月10日

五、活动地点：佛山科学技术学院（北院）

六、活动对象：北院全体同学

七、活动内容：

（一）、温氏科技文化周之—网络科技竞赛活动策划

（1）“网络k歌大赛”及“学院网页设计大赛”

网络是为我们提供能够浏览跨越时间和空间，妙不可言的信息平台，而网络文化节为热爱网络文化的莘莘学子提供一个让青春飞扬的舞台，为同学们搭建一个展示自我的舞台在互联网的舞台上体验和创造信息科技之美，用知识和智慧展示佛大学子的网络时代风采。

通过同学们参加比赛，将科技与网络紧密相连，带动校园网络氛围，此次活动引导同学们学习、接近、体味科技，还极大地丰富了课余生活，更大大增强了同学们追逐梦想的激情与信心。

活动时间：4月中旬—5月上旬

活动流程：（1）筹备阶段。

（2）活动宣传：设摊派传单，宣传栏张贴海报，拉横幅，请广播台播放宣传广告，拍摄活动前期宣传视频。

（3）作品征集工作：要求参赛者可直接交作品到工作人员或上传到指定空间。

（4）作品评选：开设投票平台进行投票，前六名票高者直接进入决赛。

（5）决赛及现场评奖

奖项设置：

“网络k歌大赛”：优越创作奖1名，奖金100元奖品/名;

最佳声音奖1名，奖金100元奖品/名

最具人气奖1名, 奖金100元奖品/名;

优胜奖3名, 奖金50元奖品/名

“学院网页设计大赛”：一等奖1名，奖金200元/名

二等奖1名，奖金150元/名

三等奖1名，奖金100元/名

优胜奖3名, 奖金50元/名

并在温氏周进行颁奖

注意事项：每位选手的参与次数不限，但最终只有一次获奖机会（以所获最高奖项为准）

（2）“校园动漫插画设计大赛”

为了接近生活，响应近年来兴起的“中国动漫热”，同时为响应学校方针，我们以“廉政”及“和谐校园”为题，进行动漫插画设计，通过作品中大胆的创作，表达自己的想法，开阔、活跃同学们的思维。

活动时间：4月中旬—5月上旬

活动形式：以个人或组队，在课余时间进行创作，在限定时间内上交作品。经由评比决出奖项。

作品要求：参赛者投稿任选三种形式：电脑彩图，手绘黑白稿，手绘彩稿。

电脑彩稿：清晰，色彩鲜明

手绘黑白稿：干净整洁，层次分明，画面不能过于空白。不得折叠

手绘彩稿：画面整洁，不得折叠。

奖项设置：

一等奖（3名）: 电脑彩图，手绘黑白稿，手绘彩稿各一名

奖金200+奖品+荣誉证书

二等奖（5名）：手绘黑白稿，手绘彩稿各2名，电脑彩稿1名

奖金150元+奖品+荣誉证书。

三等奖（8名）：手绘黑白稿，手绘彩稿各3名，电脑彩稿2名

奖金100元+奖品+荣誉证书

最具人气奖（1名）：奖金50元+奖品+荣誉证书

幸运投票人奖(5名)：奖品

并在温氏周进行颁奖

（二）温氏科技文化周之—成功企业家论坛

为了引导学生成人成材的职业生涯规划，促进联营公司和生科院学生之间的交流，加深学生对人生、求学、工作等有更理性的认识，我们拟邀请到温氏集团联营公司领导或在联营公司工作的师兄师姐与同学们充分交流，从而分享他们的成功经验，并学习他们的人生态度。

演讲嘉宾：联营公司领导或在联营公司工作的师兄师姐

主题：企业家论坛——与温氏集团联营公司面对面（或与联营公司师兄师姐面对面）

时间：5月5日（星期二）晚上7：30

地点：图书馆一楼报告厅

（三）温氏科技文化周之—五四评优（“社团系列活动”、“社团评优”及“五四评优”）

时间：4月下旬—5月上旬

大学生社团是由高校学生依据兴趣爱好自愿组成，自主开展活动的学生组织。学生社团活动在加强校园文化建设、提高学生综合素质等方面发挥着重要作用。为了充分调动和发挥学生社团在学生素质拓展中的积极作用，引导学生积极进取、奋发向上，营造科学、健康、和谐的校园文化氛围，全面活跃校园文化生活，我院团委学生会配合学校的指导思想推出了大学生“社团文化活动”。

我们是在科技文化周的背景下，以“给心翅膀，让梦飞翔，温氏与你共飞翔”的主题，组织挂靠生科院的七大社团（生物协会、食品协会、园艺协会、兽研、春燕艺术团、足协、英俱）通过各种方式（科技，学术，文娱）展示社团的特色。

活动流程：

1．开幕式。开幕式前，制定本次活动的主题、宗旨，成立组织委员会，为活动的顺利进行充分准备。开幕式简单而又隆重，宣布开展大学生社团文化活动的决定的文件，宣布活动流程，提出活动开展注意事项及要求。

2．学生社团文化活动成果展。学生社团文化活动成果展是非常重要的一项内容，每年的成果展形式是不同的，可以是图片展、视频展播等，通过各种形式展示各社团一年以来，全校学生社团取得的成绩并总结成功的经验与失败的教训，促使社团互相学习，取长补短、团结共进。

3．特色活动。各个学生社团根据自身社团特点，同时结合本次活动的主题，开展特色活动。

4．社团工作交流会。社团工作交流会是总结本届社团文活动，也为日后更好的开展工作铺垫，各社团负责人，学生干部从不同的角度交流经验。总结自身的不足，学习其他社团的优点，不断完善和发展自身团体。

5．社团工作表彰大会。在此次活动中我们会评出“十佳精品活动”，“明星社团”，“优秀社团”，等奖项，获得荣誉的活动及社团将在温氏周表彰大会上受到表彰。

奖项设置：

“十佳精品活动”（1名）: 奖金200+奖品+荣誉证书

“明星社团”（1名）：奖金150元+奖品+荣誉证书。

“优秀社团”（1名）：奖金100元+奖品+荣誉证书

6、与社团评优同步进行的是我们一年一度的“五四评优”，通过在团委学生会，基层班级评选表彰“优秀团员”、“优秀团干”，以肯定他们的工作表现，同时使其起先锋模范作用，鼓励其再接再厉。

（四）温氏科技文化周—科技文化表彰大会

时间：5月6日（星期三）晚上7：30

地点：图书馆一楼报告厅

请温氏联营公司的嘉宾为我们讲解贵公司的情况，让我们对与该公司文化及管理、规模有一定了解，同时进行本次科技文化节总结大会，对于科技文化节的前期活动的一次总结，并给予以上活动获奖的个人及单位颁奖。

（五）温氏科技文化周—毕业生系列活动

在科技文化周中，我们将会为我们即将离校的师兄师姐送上我们的祝福，继续发扬我们生科院的传统，也让温氏联营公司浓浓的情味，将全院师生紧紧的联系在一起了。

活动内容：

1、毕业生座谈会

时间：5月6日（星期三）下午2：30

地点：生科院实验楼

每个毕业班下拨300元活动经费，在我院团委学生会的组织及监督下，用于师生、新旧交流活动的开销。

2、毕业光碟的制作

在本学期初，我院团委学生会边开始了收集毕业生四年生活的点点滴滴，主要以照片或视频为主，并做整理，并将我们对师兄师姐的祝福印在光碟里，送给他们。

3、毕业生欢送晚会

时间：5月7日（星期四）晚上7：30

地点：露天舞台

精彩的表演寄托着我们的祝福，老师的期望。希望将带给师兄师姐一个难忘的晚上。在本晚会中请联营公司领导颁发“温氏集团联营公司”奖学金并致辞。

4、温氏科技文化周成果展

时间：5月8日

地点：篮球场

将各项活动精彩内容以展版的形式呈现在师生面前，既对整个温氏科技文化周的总结，也为第二届温氏科技文化周进行宣传。

活动资金预算表

活动项目

活动主题、内容

内容

预算（元）

温氏科技文化周前期总宣传

给心翅膀，让梦飞翔，温氏与你共飞翔

海报×

2、横幅×

31000

网络科技竞赛活动

“网络k歌大赛”

宣传物质，奖金、奖品、证书，及流动资金

1500

网页设计大赛

宣传物质，奖金、奖品、证书，及流动资金

1500

“校园动漫插画设计大赛”

宣传物质，奖金、奖品、证书，及流动资金

XX

企业家论坛

与温氏集团联营公司领导或师兄师姐面对面

宣传物资（背幕，喷画，横幅），邀请嘉宾费用，会场布置

1000

五四评优

社团系列活动”、“社团评优”及“五四评优”

社团成果展，各社团特色活动的组织，社团交流，个人及团体表彰大会费用及奖金等

8000

科技文化表彰大会

会场的租借、布置、流动资金

800

毕业生系列活动

毕业生座谈会

师生交流活动

4500

毕业光碟制作

毕业生四年生活的点点滴滴

1000

毕业生欢送晚会

宣传物资（背幕，喷画，横幅），会场布置

8000

成果展

海报×16

800

总计