述职述廉报告下村

2024-05-28

述职述廉报告下村（精选4篇）

述职述廉报告下村篇1

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，我就履行基层党建工作责任制情

况进行述职，请评议。

下村镇党委下辖1个党总支，49个党支部，1237名党员。一年来，在县委的正确领导下，我认真履行基层党建“第一责任人”职责，不断完善工作思路，创新工作机制，扎实推进全镇基层党建工作，为下村镇转型跨越发展提供了有力的组织保证。具体实践中，主要抓了四个方面的工作：

一、着眼“好班子合力管事”，狠抓责任落实

围绕“三个一”，着力抓了党建目标责任制的落实。一是强化一个“龙头”。坚持把党委班子自身建设作为基层党建工作的“龙头”来抓，学习推广“文建明工作法”，探索实行了“三定两集中”周式节点工作法，对每周工作，周一集中安排，周五集中汇报，班子成员工作任务定标准、工作进度定期公开，工作业绩定期考核，提高了党委凝聚力和创造力；坚持把基层党建任务分解落实到每名班子成员，每人联系一个经济强村和一个相对后进村，后进支部转化率达 95%以上。二是构建一个网络。组建了党建工作领导小组，形成党委书记统筹抓，党委委员分头抓，支部书记具体抓，1

包村干部指导抓的党建工作网络，构建了联动共进的抓党建工作格局。三是落实一项机制。年初制定全年党建工作目标，与各支部层层签订目标责任书，通过抓工作部署、抓责任分解、抓工作指导、抓督查考评，使党建工作得到高效落实。

二、着眼“好队伍倾力干事”，狠抓素质提升

突出抓了三项工作：一是提升素质，确保能干事。结合下村实际深入开展了“创先争优”和保持党的纯洁性教育活动，提升了党员队伍政治思想素质。充分利用镇党校、远程教育等平台开展分类培训，投入100余万元扶持了30个党员示范基地，使多数党员都有了一技之长，提升了致富带富能力。二是规范工作，确保会干事。制定出台了镇机关干部工作规范手册，明确了岗位职责、办事流程，强化了“一办五中心”职能，确保了机关干部工作规范。全面推行了“四议两公开”工作法，进一步规范了村级组织工作。三是夯实基础，确保真干事。积极开展基层组织建设年活动，对46个党支部进行了分类定级，有25个支部实现了上档升级；通过单独建立、联合建立、挂靠建立等方式，新成立非公企业支部3个，规模以上非公企业党组织组建率达100%。

三、着眼“好机制聚力办事”，狠抓理事有章

重点抓了三项机制建设：一是建立完善了激励保

障机制。落实了“一定三有”，解除了农村干部后顾之忧。二是建立完善了约束考核机制。制定了科学的考核奖惩机制，建立了党务政务公开中心，配备了公开专用电子大荧屏，使全镇的党务政务晾晒在广大群众的监督之下。三是建立完善了作风效能建设机制。深入推进“阳光农廉网”工程建设，建立农廉信息公开监管网络平台；集中开展了“整治吃拿卡要、创优发展环境”活动，有效制止了走读、跑堂、闲话等不良风气，提高了工作效能。

四是着眼“好业绩奋力成事”，狠抓促进发展

通过坚持不懈抓基层党建，凝聚了广大党员干部

干事创业的积极性，促进了我镇经济社会又好又快发展。今年1至8月份，在经济下行压力较大的形势下，各项主要经济指标继续保持较快增长，绿之丰农业、榕鑫铸造、荣盛丰建材等重点项目快速推进，全镇上下呈现出经济发展、政治安定、社会稳定的良好局面。先后荣获山西省“安全生产先进镇”、晋城市“农民增收先进镇”、泽州县“目标考核优秀镇”等荣誉。

总得来看，尽管我镇基层党建工作取得了一些成绩，但与县委要求和群众期盼相比，还存在一些差距和不足，主要是基层组织建设进展不平衡，规范化建

设仍要加强等。我将以这次述职为契机，在下一步工作中，突出抓基层，围绕思想教育经常化、党员管理规范化、星级创建动态化、效能提升长效化，进一步夯实党建工作；突出抓基础，重点在项目与周边村党建融合发展、机关与农村党建统筹发展、典型与邻近村党建互动发展三方面取得新突破；突出抓机制，将创先争优中承诺点评、上下联动、分类指导、典型带动等好做法，运用到项目建设、安全稳定、改善民生、服务群众等工作中，探索建立党员和党组织发挥作用的长效机制，努力促进下村党建工作上水平、上台阶，以优异的业绩迎接党的十八大胜利召开！

述职述廉报告下村篇2

述职述廉报告开头模板范文一

按照集团公司的工作安排，本人分管恒华公司行政营运体系建设、项目建设及安全管理等工作。一年来，我时刻牢记党的宗旨，不断增强党性观念，自觉实践习近平新时代中国特色社会主义思想，正确对待权力、地位和自身利益，勤奋敬业，恪尽职守，努力履行好本人的职责和工作任务。虽然在这一年所取得的成绩距离集团公司的要求上有一定差距，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。现就我在这一年的工作做出一个简单的汇报。

一、加强学习，不断夯实自身素质

以学明智、以学立德。不断加强学习是提升自我道德素养、决策能力的重要支撑点。一年来，我始终坚持学习政策理论，重点学习了党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，反复学习党章和党内法规，及时学习省、市、县以及集团公司重要会议精神和各项决策部署，领会精神实质，掌握内在规律，自觉运用于实际工作当中，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。此外，我仍然坚持不懈的学习企业制度和工程项目建设中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。在学习方式上，我坚持个人自学与集中学习、交流研讨与集中培训相结合，以便准确把握县委、县政府以及集团公司工作安排部署和阶段工作重点，推进公司整体分析、研究、解决问题的能力不断提高。

二、坚持民主集中，尽职尽责的做好本职工作

一年来，我严格遵守和执行民主集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”，做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护班子的团结和统一。以崭新的视角审视项目建设情况，以创新的思维谋划工作，以全新的思路提出建议，为集团公司科学决策提供了参考依据。一年来发生的突发性问题基本上都能够得到妥善解决，且处置的过程中无违法违规行为。在处理过程中也增强了自身解决问题的能力。

三、创新思路，转变工作作风，提高执行力

领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。在党中央的新时代号召下，我始终自我加压转变思想作风，不断坚持学习创新思维，利用我省大数据产业的东风，创新项目建设层层责任制，明确安全责任目标，做到早布置、早安排，把目标指标化，责任化，层层细化落实。同时拟于今年全面加强安全教育培训，实现安全教育全面覆盖，每人一卡，建档备案。此外，我公司项目建设启用模块化管理，根据不同的建设属性和区域，划分有经开区、龙岗镇、禾丰乡等片区，各辖区实行专人管理，公司项目安全生产检查组采取流动检查和定点、定时的创新方式进行，发现安全问题，现场整改，现场督办，极大的强化的安全检查的作用。

四、工作实绩

(一)公司经营指标。2017年，公司资产总额达49.164亿元，实现所有者权益29.023亿元，全年完成融资额6.479亿元，完成投资额12.23176亿元，实现税金1231.6万元，完成营业收入5047万元，实现利润3165.4万元，其它各项经营指标均完成序时进度要求。

(二)年内主要开工项目推进情况

1.开阳县安达场地平整项目。目前，项目共完成总工程量的42.1%，实现产值4210万元，计划2018年5月完工。

2.开阳县经开区建材大道建设项目。目前，项目已完成总工程量的21.2%，实现产值6967.115万元，计划于2019年 8月份建成通车。

3.开阳县双流镇陶家坝大道建设项目。目前，项目已完成总工程量的56.52%，实现产值3200万元，计划于2018年8月建成通车。

4.经开区谷顶路建设项目。目前，项目已完成总工程量的95%，实现产值3100万元，计划于2018年3月份建成通车。

(三)年内主要续建项目推进情况

1.开阳县三块石智能服务中心建设项目。目前，项目已完成总工程量的48.21%，实现产值3500万元，计划2018 年8月完工。

2.贵州开阳台湾产业园双创实训基地建设项目(4号地块)。目前，项目已完成总工程量的37.04%，实现产值5000万元，计划于2018年3月完工。

3.开阳县龙岗镇一号路二期道路项目。目前，项目已完成总工程量的的55.79%，实现产值2000万元，计划于2018年6月建成通车。

4.开阳县龙岗镇园区路道路建设工程。目前，项目已完成总工程量的38.99%，实现产值3200万元。

5.开阳县龙岗镇大荆路道路项目。目前，项目已完成总工程量的82.86%，实现产值2200万元，计划2018年5月完工。

(四)年内主要完工项目情况

1.开阳县经开区核心区搬迁安置房一期建设项目。总投资为6500万元。目前，该项目已于2017年6月完工。

2.开阳县双流镇污水处理工程。总投资为1876.75万元。目前，已建成投入使用。

3.开阳县金中镇污水处理工程。总投资为2900.14万元。目前，已建成投入使用。

4.开阳县经开区供水工程建设项目。总投资为1425.06万元。目前，已建成投入使用。

5.开阳县经开区标准厂房建设工程。总投资为2996.40万元。目前，已建成投入使用。

6.贵州开阳台湾产业园现代医药产业基地2号楼建设项目。总投资为2500万元。目前，该项目已于2017年11月完工。

7.贵翁高速连接线道路工程。总投资为5326.57万元。目前，已建成投入使用。

8.开阳县龙岗镇七号路及周边道路整治道路工程。总投资为1500万元。目前，已建成投入使用。

9.贵州开阳台湾产业园一期标准厂房建设项目。总投资为 1625万元。目前，已建成投入使用。

10.贵州开阳台湾产业园二期标准厂房建设工程。总投资为 2350万元。目前，已建成投入使用。

11.开阳县龙岗镇污水处理厂建设工程。总投资为1849.56万元。目前，已建成投入使用。

(五)承建项目手续办理情况

已完成招投标项目有：经开区安置房一期建设项目、开阳县经济开发区新型建材产业园安达地块土地一级开发项目工程、谷顶路项目、开阳县三块石智能服务中心建设项目、开阳县双流镇陶家坝大道建设项目、禾丰X129改扩建工程、354国道、2016年毛云乡棚户区综合整治配套基础设施建设项目、2016年龙岗镇棚户区综合整治配套基础设施建设项目龙等;其余项目正在有序地完善前期手续。

(六)安全生产责任落实情况

2017年以来，公司实行劳动保护和安全生产负直接领导责任，管生产必须管安全，坚持安全生产“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)，认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。建立健全公司各级管理人员的安全责任制度、安全文明生产体系，举行定期监督安全检查和开展安全活动，负责安全技术措施的落实并监督实施，定期研究解决安全生产过程中的问题，督促全体职工做好本职工作，总结和推广安全生产中的先进和科学的管理经验。2017年公司无任何重大安全事故，确保安全目标达到零伤亡。

(七)公司内部建设情况

1.加强制度建设。公司制定并完善了《贵州恒华实业有限公司考勤管理制度》、《贵州恒华实业有限公司劳动人事管理制度》、《月度工作计划管理制度》、《月度绩效考核管理制度》、《会议管理制度》、《卫生管理制度》、《公车管理制度》、《食堂管理制度》、《办公用品管理规定》等规章制度，规范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政营运管理成本。

2.完善组织架构。恒华公司旗下有四家全资子公司，分别是贵州筑台产业投资开发有限公司、开阳县融通工业有限公司、贵州金鑫建筑工程有限责任公司、贵州久恒建筑工程有限责任公司。恒华公司在开投集团的指导下，根据司营发展需要，积极搭建公司组织架构，设立行政办公室、工程项目管理部、人力资源部、企业策划决策部，明确各部门的责权，各施其职、相互配合。并开展了员工竞聘上岗工作，现有公司总经理1人，副总经理1人，总经理助理2人，子公司副总1人，中层干部8人，大大提高了公司专业人员的素质，培养了坚实有力的后备力量。

3.加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。恒华公司积极组织公司员工进行专项学习，先后参加了开投集团开展的工程类、融资类、综合类、人力资源类培训，同时本公司每周定期由人力资源部统筹学习培训工作，各部门广泛开展针对性、时效性强的专业知识进行培训和制度学习，培训工作取得了较好影响从中获益匪浅，并灵活运用在各项工作中。

4.认真落实目标计划管理工作。我公司严格按照集团公司考勤管理制度执行各项目标计划管理与绩效考核规定，严格执行考勤记录制度，认真按照集团公司下发目标计划明确相关责任人，由行政办公室督查任务落实情况，并与全员绩效考核进行有效挂钩，按集团公司统一调度下开展绩效考核工作。

5.宣传，提高环保认识。环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基石，为提高广大员工及各施工单位的环境保护国策意识，我公司利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了全体干部职工以及施工单位的环境保护意识，提升了环保生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。如有施工单位有环保不规范的现象，我公司将按程序下达整改通知。由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全体干部职工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。

6.加强节能、降耗工作的宣传教育，提高节能工作意识。抓好节能降耗工作，要注重从抓思想教育入手，围绕“节能有我，绿色共享”这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合公司办公的实际情况，宣传了国家和节能办的有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节约一升油，全体干部开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，让节约、勤俭的传统美德深入人心，全面提高了全体员工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。

五、廉洁自律加强自身的廉政建设

自我走上领导岗位到现在，我始终坚持以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和县委、县政府保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，积极倡导政治和业务学习。

在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证, 从未“跑官要官”, 从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益, 从未参与赌博, 从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记“两个务必”和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。

六、存在的问题和不足

一是理论学习不够深入。自己虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好心得体会，但学习的主动性和自觉性不够。

二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

七、2018年工作展望

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承前启后的关键一年，是开阳县实施“三化统筹”和“三大一小”项目的关键之年、也是实施“大扶贫、大数据、大生态”战略的重要之年，全面做好今年各项工作，意义重大，使命光荣!根据省、市安排，我县将与2018年举行贵阳市农业嘉年华及贵州省小城镇发展大会活动，会场分别位于禾丰乡及龙岗镇，且我县2017-2019年农村“组组通”项目建设需在2018年年底全面完工。为确保各项工作有序联结，特将2018年工作打算汇报如下：

(一)继续做好项目建设管理工作。经对接县发改局，恒华公司2018年拟建项目20余个，涉及大园区、大交通及小城镇项目建设，2018年恒华公司将继续秉承“安全、高效”的原则推动项目建设，与各施工单位签订安全目标责任书，加大项目推进力度，在完成续建项目的同时，开展新建项目的各项工作，并确保农村“组组通”项目、农业嘉年华涉及项目及小城镇涉及项目如期完工。

(二)进一步加强劳动纪律管理工作。我们将在集团公司的统一安排部署下，以加强目标计划管理为抓手、以进一步强化全员执行力为落脚点、以进一步明确全员绩效考核为杠杆手段，全面增强相关制度建设，尤以党风廉政建设工作为重点，为公司发展提供强大助力。

(三)探索平台公司发展瓶颈，带领公司投身扶贫浪潮。我省六盘水市“农村三变”开辟了扶贫工作的一条新道路，并在中央及各省引起广泛学习浪潮，我公司将在县委、县政府及集团公司的领导下，积极参与“农村三变”、“城市三变”及相关扶贫工作，为我县扶贫工作贡献微薄力量。

在今后的工作中，我将坚持以身作则，勤廉履职。常怀律已之心，严格要求自己，进一步筑牢拒腐防变的心理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实干，脚踏实地为社会、为企业、为员工多做好事，多干实事，努力开创临猗公司新的美好篇章。

述职述廉报告开头模板范文二

根据组织分工，2019年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：

一、2018年工作开展情况

(一)集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入10.35亿元，完成全年预算指标12.62亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。

(二)注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产24.14亿元，清查省网资产4.24亿元。四是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。

(三)稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。

(四)优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建“健康食堂”活动，举办了后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广大员工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车辆专项治理、GPS管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。

(五)创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新，公司QC小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。

二、廉政建设情况

(一)强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处臵和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好氛围。

(二)严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。

(三)主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。

(四)从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、企业发展做出更多更大的贡献。

述职述廉报告开头模板范文三

尊敬的领导，各位同事：

大家好!

近年来我校认真贯彻落实科学发展观，解放思想，开拓创新，认真履行职责，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。现将我校领导班子今年述职述廉情况报告如下:

一、加强政治思想建设，提升班子领导水平

近年来，学校领导班子不断加强思想和政治教育，把党的思想理论建设放在首位，坚定了理想信念，增强了理论素养和政治素质，增强了贯彻党的路线方针政策的坚定性和自觉性，进一步提高了履职水平和领导能力。首先是不断加强领导班子和全体干部的政治理论学习。坚持中心组学习制度，采用自学和集体学习相结合，不断创新学习方式、丰富学习内容、完善学习制度，牢固树立起科学的发展观，班子的凝聚力、战斗力进一步得到增强。其次是大力弘扬理论联系实际的学风，坚持理论学习与银行业务学习相结合，坚持学思结合、学用结合，将学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，提高了用科学发展观研究、分析、解决问题的能力。

二、加强校园文化建设，提升办学品位

一所学校发展到一定阶段，必然需要形成具有自身特色的学校文化。这几年我们非常注重校园文化建设，努力打造以“和乐教育”为核心的学校办学特色。一是努力培植学校精神，关注身边的优秀教师，挖掘其高尚品质，凝炼出敬业爱岗、吃苦耐劳、乐于奉献、团结合作的学校精神，来引领和感召每一名教师;二是打造好文化载体，通过设计校徽、编印校报、开通校园广播，定时更新校园文化阵地，有力充实了校园文化;三是注重班级文化建设，学校大力倡导班级励志文化建设，努力展现学生的自主与创造精神，学生的聪明才智得到很好的激发，四是开展最美教师、优秀班主任等评选表彰活动，感动着每一名学生，每一位教师，也感动着每一个家长，感动着整个校园。在感动中，我们感受到学校的进步和发展，也深切体会到身为学校人的光荣和责任。第五、有效课堂，初显成效。我们从生本教育出发，扎扎实实实施行有效课堂，形成各具特色的课堂教学模式，扎实开展推门听课，经常组织培训、交流、研讨等活动，有效的提升了课堂教学能力。

三、认真学习党的理论，切实加强党的建设

学校按照关于加强领导干部作风建设的有关要求，联系思想和工作实际，认真学习党的十九大报告精神、总书记在党的群众路线教育实践活动动员会上的重要讲话、《党的群众路线教育实践活动文件选编》、新《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央关于实行党风廉政建设责任制的规定》等党纪条规。通过学习，认真查找了班子和个人在理想信念、密切联系群众、弘扬奉献精神、落实党风廉政建设责任制等方面存在的问题，剖析了存在问题的根源，并提出了今后努力的方向和整改措施。

四、进一步加强领导班子作风建设

一是坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在重大问题的决定、重要工作的组织实施前，领导班子都能进行酝酿讨论。不搞“家长制”和“一言堂”，不以个人意见代替集体决定，真正做到大事上会，小事通气，实现了思想合心、行动合拍、工作合力，互相尊重、互相支持，聚精会神抓工作，脚踏实地干工作。二是认真落实集体领导下的分工负责制。班子成员根据各自分工，各司其职，各负其责，尽心尽力，切实履行自己的职责，认真抓好分管工作。同时，坚持分工不分家，班子成员相互团结协作、相互协调，密切配合，积极主动地参与集体领导。三是加强班子成员之间的交流和沟通。班子成员之间能开展经常性的思想交流和沟通，相互提醒和帮助，增进了相互的团结、理解和信任，使班子的合力得到进一步加强。四是严格执行民主评议、民主生活会等制度，认真开展批评和自我批评，不断提高解决问题、开拓工作的能力。班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到自省、自重、自警、自励，在廉洁自律方面发挥表率作用。

五、严格遵守廉洁自律有关规定，狠抓廉政建设

学校领导班子把党风廉政建设责任制的落实纳入重要工作日程。一是细化责任分解，明确了领导班子及成员在党风廉政建设中的责任。通过对党风廉政建设责任进行分解，明确了责任范围、责任内容，做到责任到人。二是按照“谁主管、谁负责”的原则，签订目标责任书，结合单位实际，形成主要领导亲自抓，工作人员具体抓，层层抓落实，一级抓一级，一级对一级负责的党风廉政建设工作机制。三是深入开展党风廉政建设学习教育活动。通过学习教育，领导班子廉洁自律意识、勤政廉政意识明显增强，思想作风有了明显转变。四是推进了制度建设，结合工作实际强化了领导干部述廉制度、党风廉政建设考核制度、责任追究制度、重大事项报告制度等规章制度的贯彻落实，修改完善了《财务管理制度》、《公务用车制度》、《内部议事制度》等，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理机制。

由于上级的坚强领导、班子成员的共同努力，学校领导班子认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了较好的成绩。但我们也清醒地认识到还存在一些问题和不足，主要表现在：学习理论的自觉性依然有待加强，综合素质还有待于进一步提高，在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服困难，积极整改自身存在的问题，进一步发挥领导班子带头作用，把各项工作推上一个新的台阶。

谢谢大家!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

述职述廉报告开头模板范文四

尊敬的各位领导、老师们、同志们：

过去的一学年，xx中等专业学校在如皋市委、市政府和市教育局的关怀和领导下，在学校全体师生的共同努力下，解放思想、更新观念、明确责任、强化细节，重视队伍素质的提高，积极推进课程改革，扎实落实课堂教学的有效性，圆满的完成了各项教育教学任务，取得了较为显著地成绩。

一、抓管理、转作风---践行群众路线不动摇

按照要求系统做好“两学一做”学习教育活动，通过学资料、观影片、学典型，促使班子成员不断查找、反省、整改，增强了党员领导干部坚持走群众路线的信念和决心。

校长室推进依法治校，实行目标导向、过程管理、绩效考核、制度保障的运行管理模式。坚持每大周巡查，对各部门、教学部的工作进行监督，将最直接、最现实的问题抓在手中、放在心上、落到实处。与各部门、教学部签订党风廉政建设、安全工作和部门工作目标责任状，使责任落实到人，任务明确到人，形成齐抓共管的责任体系。坚持校务公开，进一步规范公务接待、公车使用、招标采购等工作，及时公示教职工关心的各类情况。学校荣获如皋市“学校安全和综治平安先进集体”称号。

二、求创新，重实效——提升办学实力不懈怠

20xx年11月，学校建成为“xx省高水平现代化职业学校”，20xx年6月21-22日“江苏省现代化示范性职业学校”建设项目接受省级验收，获得专家组的好评;软件与信息服务专业群建成为江苏省现代化专业群。成功举办了20xx年国家示范性职业学校《电子技术应用》数字化精品课程建设研讨会，承办了南通市职业学校“微课设计与应用”培训，南通市职业学校数学青年教师研修，南通市中等职业学校计算机学科(专业)课堂教学观摩研讨活动;师生参加江苏省职业学校“文明风采”竞赛获得一等奖4名、二等奖5名、三等奖7名，8名教师获得省级“优秀指导老师”称号，学校获得省级“优秀组织奖”表彰。一年来，学校有4项江苏省职教学会立项课题、2项江苏省职业教育教学改革研究课题顺利开题，5项江苏省职教学会课题顺利结题，7项南通市教育科学“十三五”规划课题成功申报。缪世春主持的教学成果《“正文化”引领校园文化建设研究》和殷宗玉主持的教学成果《中等职业学校“双任双进，校企共建”人才培养模式的探索与实践》被推荐参评江苏省教学成果一等奖。学校被授予南通市“综合考核先进单位”、“教学大赛先进单位”、“对口单招先进单位”、“职教科研先进单位”、“教科研贡献度先进单位”5项荣誉称号，获南通市职业教育创新大赛“优秀组织单位奖”。河南省开封市杞县技工学校、扬州职业大学、泰州机电高等职业技术学校、南京六合中等专业学校、江苏省宝应中等专业学校等多家省内外学校慕名前来学习考察。

三、抓过程、重落实---强化教学质量不放松

学校通过完善教学管理，改善评价机制，发挥骨干作用，重视课程开发，实施资源共享，提高课堂效益，使教育教学质量得到进一步提升。20xx年对口高考冲出生源质量低谷，全体高三老师打破唯生源论，咬定青山，踏石有印，不断追赶超越，创造了又一个奇迹。本科上线人数343名，名列全省第一，实现了连续12年本科上线人数全省第一，5个专业的学生夺得南通市状元;五年制高职21名学生参加本科高校专转本考试，19名学生被本科高校录取，录取率达到90.5%，全省领先;学生在江苏省职业学校田径竞标赛中获得一枚金牌、一枚铜牌;“知味园”社团被表彰为江苏省职业学校优秀学生社团;1名学生获得全国“最美中职生”荣誉称号。

四、拓合作、强培训---坚持社会服务不停息

20xx年学校招收新生2000余名。与南通职业大学、南通科技职业学院、常州机电职业技术学院合作建立了6个“3+3”中高职衔接专业。牵头组织了南通市汽车职业教育集团，加入南通建筑产教联盟成为理事单位。与俄罗斯伊尔库茨克国立技术大学签订了合作办学协议，实现了学生的互访交流。

成人高等教育继续高位走强，如皋开放大学20xx年春季招生本科、专科招收新生836人。其中江苏开放大学206人，创造了6年来单季招生人数最多的佳绩。学校荣获了福建师范大学现代远程教育“最佳贡献奖”和大连理工大学现代远程教育“招生组织工作卓越奖”，被评为“江苏地区20xx优秀学习中心”。2名教师被评选为全省开放教育“优秀教师”，2个学习小组被评选为全省“优秀学习小组”。

学校承办南通市技能大赛交通运输类、加工制造类机电一体化项目，承办如皋市技能大赛各类比赛项目，承担了如皋市10多个工种的中、高级工技能鉴定。配合如皋市人社局做好事业单位人员招聘考试。学校食堂荣获“如皋市学校A级示范食堂”称号，承办了如皋市首届食堂厨艺大赛。举办职业教育活动周。充分利用国家、省级实训基地和职业技能定点培训的优质平台，完成月嫂培训、会计考试、普通话等级测试、农村妇女网上行、机动车教练员继续教育暨换证培训等技能培训、鉴定活动，培训人数6000余人次。组织师生参演“雉水之夜”广场文艺演出和龙游河“雉水之夜”教育专场表演，学生文艺汇演精彩亮相“老将运动会”，以艺术服务社会，彰显了我校校园“正文化”建设成果。

谢谢大家!

述职人：XXX

述职述廉报告下村篇3

局长述职述廉报告

半年以来,在区委、区政府的正确领导下，我任国资局局长、金科公司董事长兼总经理，工作中严于律己、严格管理、解放思想、开拓经营，较好的完成上级下达的各项任务。现将我履行职责的情况汇报于下：

一、完善国资监管，规范国有资产管理体制要做强国资监管工作，真正做到规范监管、科学监管、有效监管，关键在于调查摸清家底、改革健全机构、建立完善制度。（一）调查摸清家底，夯实“监管”基础。

只有摸清家底，才能做到心中有底。我区国资监管的国有资产不仅包括区国资公司的资产，还包括各乡镇、办事处的国有资产，只有对全区的国有资产进行全面的清查摸底，才能确保国有资产监管工作取得成效，才能确保国有资产的保值增值。目前完成了对全区的国有资产资产全面清查工作，通过清查，并委托专业的资产评估机构进行审计、核算后，经查实全区国有资产共有亿，其中非经营性资产近亿，在此基础上，我们对摸底核查后的全区国有资产建立产权管理信息库，实行电子化管理，与市国资委实现资源共享，做到“随到随查，随查随用”。为进一步做好国资监管夯实了基础。

（二）

改革健全机构，强化“监管”职能。

自株洲市 XX 区国有资产管理局正式挂牌成立以来，国资局在政府的授权下代表区政府履行出资人职责，管理好、经营好国有资

产，促进国有资产保值增增值。通过对全区国有资产出资人职能的整合，使原来闲置、浪费、无序管理的资产实现了高度集中，统一规范的管理，为进一步做好国资监管强化了职能。（三）

建立完善制度，构建“监管”体系。

有规矩才成方圆”。国有资产监管要强化制度监管，只有建立健全监督管理制度，明确监督管理的程序及职责权限，构建完善的监管体系，这样才能确保国有资产保值增值。结合我区实际，按照“政府主导、依法依规、市场运作”的基本原则，先后制定了《株洲市 XX区国有资产监督管理办法》、《株洲市 XX 区国有资产产权交易和资产处置办法》，《株洲市 XX 区国有资产收益管理办法》，《株洲市XX 区经营业绩考核办法》等规范性文件，通过制定完善这些制度，初步建立了新型的国资监管制度体系，使国资监管工作突出重点，有章可循，杜绝了随意性，为加强国有资产监管提供了有力的保障。二、坚持三公原则，确保国有资产保值增值

严格按照“门面公开竞租、项目公开竞标、资产公开竞卖”的原则，对闲置资产进行处置，确保国有资产保值增值，提高经营性资产的收益率。（一）

资产价值评估公允的原则。

严格按照《资产评估备选库管理办法》建立 XX 区资产评估机构备选库，设置评估备选准入条件，选出具备较高资质的评估机构进入备选库，确保国有资产评估公允。（二）

资产处置信息公开的原则。

充分利用 XX 区政府门户站、报刊等方式对外进行公开招商。接受社会监督，增强资产处置的透明度和公信度，确保资产处置信息公开。（三）

资产处置程序公正的原则。

按照《株洲市 XX 区行政事业单位国有资产处置管理办法》相关规定，成立以区监察、审计、财政、人大农财委、政协科经委等部门组成的区资产处置领导小组，对拟处置的资产联合审查，共同研究拿出处置初步方案，然后上报区政府常务会议研究决定，确保国有资产处置程序公正。三、紧扣两个重点，推动区域经济稳健发展

（一）、安置房建设工作。

为配合推进东环北路、石宋路三期、XX 大道、新塘路二、三期、城际铁路等市重点工程的建设，妥善安置被拆迁居民，本着就近、集中安置的原则，采用生产、生活相结合的安置模式，在区财政没有投入资金的情况下，在 XX 区大规模的建设安置房，目前在建的项目有两个，建筑面积达 3 万平方米。正在筹备今年开工的项目有五个，总建筑面积达 50 多万平方米。1、坚持科学规划，合理建设 XX 区的安置房。

坚持规划先行，严格执行城市总体规划，在城市总体规划的指导下，严格执行”先规划、后设计、再建设”的程序，严格把好规划选址关、建筑设计关、综合配套关。根据我区的发展要求，按照统一规划定点、统一建设标准、滚动建设的原则，认真筹划，做好拆迁安置房建设计划的平衡和匹配工作。根据土地利用总体规划及控制性详

细规划确定的安置房用地布局规划，目前已规划控规土地圈内 5000亩，圈外 XX 亩，共计 7000 亩。金科公司对全区的拆迁安置房建设进行科学合理的规划布局，为拆迁安置房建设提供强有力的保障和支持。2、实施科学筹划，积极向上级部门争取优惠政策。

为减轻区财政的压力，有效的利用稀缺的土地资源，解决大规模的拆迁安置的需要，金科公司积极向市国土、规划、市政府沟通汇报，市政府同意金科成为株洲市首个安置房建设精品高层安置小区的试点单位，明确村集体预留安置用地中用于生产、生活安置用地的比例各占 50%,留用地可申请批准为国有建设用地。生活安置用地中的 60%用于安置小区建设，以行政划拨方式供应，充分保障被拆迁的安置人员能够安置到位。剩余的 40%生活用地可以出让，土地收益部分贴补区政府安置房建设资金。目前金科公司运作的安置房项目都是利用自己的土地资源，筹集资金开发，区财政没有投入任何资金。3、明确目标任务，将各项工作责任到人，积极办理安置房的报批、报建手续。

XX 区的基础设施项目较多，安置任务重，为推动 XX 区的各项基础设施建设，解决安置问题，金科公司调集精干人员，成立市场发展部，积极办理安置房建设的前期手续，将每项工作明确责任人，明确年度目标，签订责任状，实行“奖罚相结合”的激励工作制度。分批次办理立项、土地报批、规划报批、建设工程报批等手续。涉及相关部门有市发改、国土、规划、建设、人防、房产等，程序繁杂，工作量大。目前报批九宗安置用地，共计 980 亩。其中东环北路安置房

等九个项目办好了规划选址手续，完成了用地范围的测量，完成了总平图的设计。城际铁路（新塘东路）拆迁安置房项目，征地工作已经完成，7 月底即将开工建设。东环北路等三个项目启动了征地工作。部分项目做好了单体设计、户型设计等工作。较好的完成了前期工作，为安置房的建设打下了坚实的基础，将快速的助推我区的安置工作的进程。4、坚持规范实施的原则，确保工程质量安全。

坚持统一管理、责任到人的原则，加强对拆迁安置房建设与管理。建立完善相应的工作机构，充实人员力量，提高组织程度，加大拆迁安置房建设的推进力度。严格按照“统一标准、公开操作、严肃纪律、依法拆迁”的原则，严格执行拆迁安置政策，真正做到公正透明、阳光操作。严格控制拆迁安置房的建设标准和规模，严格控制不合理支出，严格工程管理，切实降低安置房建设成本。严格执行国家基本建设程序，办理完善项目前期手续，认真落实工程监管措施，确保工程质量安全。金科公司条件成熟的安置房项目

面积单位：平方米

项目名称占地面积建筑面积其他

桂花路安置房 150014000 交付使用

野鸭冲安置房 5XX6000 主体完工

城铁安置房（铅丝厂计 10 月份开工

建设

新塘路安置房（大中华后面）1350038400 金科公司自己可发，预计 7 月底开工开工建设城铁安置房（大中华后面）4650139000预计 7 月中旬开工建设

东环北路安置房 107000250000 预计 7 月上旬开工建设

新塘路二期安置房 2340060000 预计 10 月份开工建设

合计 190036524100

上述安置房项目，共计建设万平方米，完全可以满足我区的先安置后拆迁的工作需要，这些项目的建成将大大推进我区的各项基础设施建设工作。（二）、棚户区改造工作。

在区委、区政府及相关职能部门的关心和支持下，XX 区的棚户区改造工作进展顺利，截止 XX 年 6 月底, 完成拆迁的有五个项目：跃进村、原城建大院、油箱分厂、制药三厂、外贸包装厂，共拆除 260 户，拆迁面积达到 17260平方米。已经开工建设的项目有两个：

油箱分厂、合泰野鸭冲跃进村棚改项目。今年即将启动的项目有：制药三厂、原城建大院、430、601 等棚改项目。棚改拆迁和建设工作初见成效。1、深入开展调查摸底，积极做好棚改项目申报立项工作。

自开展棚改工作以来，积极响应市棚改办的号召，对我区的居住环境进行全面的调查摸底，已经完成了前三期的申报工作，市政府分三批批准我区棚改项目立项 19 个。目前已经完成了 16 个项目的前期摸底及住户意见调查等前期准备工作，涉及 5 个街道办事处，拆迁住户约 3950 户，需拆迁房屋 121 栋，面积约万平方米，占地面积约 305 亩。2、加快办理棚改项目前期手续，积极推进项目实施。

在市棚改办的指导下，金科公司积极与市发改委、规划、国土、财政、房产、环保等部门对接，做了大量的前期准备工作，有12 个项目办理了立项、可研、规划蓝线和规划要点审定，7 个项目办理了环评，4 个项目发放了规划选址意见书，5 个项目发放了拆迁许可证，1 个项目同意发放征收公告。3、加大棚改拆迁工作力度，耐心细致的做好拆迁户的工作。

为加快棚改工作的进度，积极做好中央补助资金的申报和协调工作，XX 年已到位 342 万元，XX 年到位资金 1010 万元。争取了资金，并贷款 4800 万元，专项用于棚改工作，为棚改工作提供坚实的保障。组织了全体工作人员深入学习国有土地上房屋征收与补偿条例；做到项目合法、程序合法、主体合法、补偿标准合法、补偿资金到位。4、加大招商力度，推进棚改工作的进程。

金科公司进行了广泛的项目推介，发布招商信息, 拓宽招商渠道，接待了来自株洲、XX 浙江等地的投资商。目前合作的单位有：腾龙房产等五家公司。四、拓宽融资渠道，实现国有资产做大做强

面对国家宏观调控，清理整顿政府融资平台，银根紧缩，给我区经济社会发展及金科公司的资本运作带来的不利影响，公司董事长

黄国初制度了确实可行的多渠道融资方案：（一）、及时掌握金融政策，加强与银行的合作。

为适应艰难的融资环境，金科公司不断深化银企合作方式，及时的掌握金融政策和各家银行的金融产品，寻找金科公司和银行的切入点，努力促进地方经济和金融业的共赢发展。目前国资公司、金科公司在银行的贷款金额为 11520 万元。（二）、积极吸收民间资本。

XX 年，继续利用金科公司的资源优势，成功的利用 XX 区向阳中路、新塘路项目建设与株洲市金瑞房地产开发有限公司、株洲市联谊房地产开发有限责任公司、湖南中融金港实业投资有限公司等多家民营企业合作，成功吸收民间资金亿元。棚改项目合作的单位有东景房产、永逸房产、浙江王总，到账的资金有 3000 万元。5 月份与绿之韵签订 8000 万元融资协议，该项目共开发 208 亩土地，预计总投资在 7 亿元。6 月份与朝阳房地产公司签订 1 亿元的融资协议，该项目共开发 165 亩土地，预计总投资在 5 亿元。（三）、积极争取国家专项资金。

利用棚改项目 XX 年申报专项资金 342 万元，XX 年申报专项资金 1010 万元，目前已经完成 XX 年棚改专项资金、安置房建设资金的申报工作，等待上级部门的批示。根据国家建设公租房的政策，每套公租房可以补助 1 万元专项建设资金，金科公司积极盘点公司公租

房项目，已经上报车辆厂公租房项目 252 套、601 公租房项目 400套，争取专项资金 652 万元。（四）、发行地方政府债券。

金科公司积极应对新的金融环境，深挖金科公司融资潜力，开辟的新融资渠道，以金科公司作为平台发行政府债券。目前金科公司与华龙证券进行了对接，确定了切实可行的发债方案。我们正在积极的开展财务整合和资产整合的工作，根据金科公司的财务状况，预计可以发行 10 亿元的债券，力争今年完成发债工作，开创融资工作新局面，为我区基础建设和民生工程提供强大的资金支撑。（五）、争取信托资金。

目前与光大银行株洲分行正在洽谈 3 亿元的信托资金，融资成本约为 15%前期准备工作办理完毕，预计下个月信托公司会来实地考察。金科公司的融资工作即解决了 XX 经济发展资金困难的难题，又为民营企业提供了良好的发展平台，同时为 XX 区及金科公司的发展打下了坚实的基础。五、抓好班子建设，努力树立良好公仆形象

述职述廉报告下村篇4

xx年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：

一、工作方面：

按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：

1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范

化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要

求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现责任目标奠定了坚实基础。

4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本;提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用;严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。

5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。

加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新《物业管理条例》和《物权法》等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时开展了分享交流活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。

好

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6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。

针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性;加强班组建设，按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求，积极开展创建活动;关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。

办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。

二、学习方面：

参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升能力”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识，学到了很多经验和方法;使我的复命意识和危机意识大大增强;使我更新了观念，开阔了视野，进一步增强了创新意识。

参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对《社会主义核心价值体系》进行了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。

此外今年我还学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中国特色社主义理论体系》等。

三、廉洁自律方面：

认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于

领导干部三项谈话制度的实施办法》、《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》、《西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施办法》。

自觉接受反腐倡廉教育，参加了《廉政准则》报告会;积极参与“学制度、促廉洁、保发展”主题教育和“古今廉洁故事”征集与解读活动;赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。

在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。

结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作;规范了退还住房押金的流程;重大事

项如小型基建维修项目等严格按程序实施;加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。