供电企业物资管理现状及措施论文

供电企业物资管理现状及措施论文（精选11篇）

供电企业物资管理现状及措施论文 篇1

物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。因此我们必须了解电力物资管理的特点，分析其存在的不足，并采取相应的策略来促进其精细化管理的实现。

1电力物资管理的特点

第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。第四，由于在使用电力物资时，各项物资都有很细的专业化分工，这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。为了确保物流的畅通，物资的计划、仓储、领用、配送流程必须良好。

2供电企业物资管理的现状

随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。但由于电力物资管理关系到很多专业与部门，如生产、基建、农电等，具有非常复杂的工作内容，其属于一种综合性管理。就电力企业物资管理的总体管理情况而言，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求。下列为当前电力企业物资管理工作中主要存在的问题：第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。对于很多供电企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，部门与部门之间在职能上存在很大差别，这就造成了各项业务流程的不顺畅，科学、合理的管理物流的平台目前还没有形成。第二，由于物资管理没有很好的统一性、计划性、协调性，这样极易造成采购物资需很长时间，导致物资不能及时供应，并且库存的物资容易出现挤压现象，这样电力生产中需要的各项物资便很难及时得到满足，并且还容易导致物资的大量浪费，使物资管理的整体效益偏低。第三，缺乏健全的控制物资采购管理的机制，不能规范地管理供应商，导致采购来的物资成本偏高，并且购入的物资质量得不到有效保障。如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。第四，物资供应没有很好的应急保障能力。由于各种物资供应商都有很强的自身专业性，并且各供应商存在分散的地域分布，加之生产电力物资需很长周期，各种备品与备件数目众多且复杂不易储备，这就造成了物资供应通常很难满足一些抢修事故以及工程建设的应急需求，在抢修恢复由于冰雪、地震造成的电力事故时，我们就能感觉到物资供应应急能力不足的现状，这种状况常常会使正常的电力生产受阻，造成了电力抢修作业出现被动的局面。第五，物资管理人员技能水平偏低，缺乏现代化的管理技能。当前很多供电企业都存在信息技能水平不高的管理人员，他们通常都不能熟练地应用管理物资的系统，不了解物资具体程序，没有清楚地掌握物资的具体库存状况，最终影响到企业物资的管理工作。

3供电企业物资管理的精细化

3.1完善物资管理体系，优化物资管理流程

供电企业的各物资管理机构对自身的职责首先应该明确，要明确自身应承担的责任，并且要对配送物资的体系不断进行完善，强化物资管理各环节的审批制度，使得物资管理的计划性、统一性不断得到增强。物资需求单位需使用物资时，应先把物资需求计划编制出来，然后由相关部门进行汇总审批，审批通过后，再把物资需求计划提交给物资管理机构，由物资管理机构进行相应的采购。这样可以促进物资采购与需求的统一，提高物资的利用率，同时降低企业物资成本。

3.2应建立健全标准化物资需求技术条件书

各专业具体管理技术工作的部门应把本专业需要的物资标准化技术条件书建立完善，对各项设备的各种技术参数不断进行规范，以便在技术上更好地支持常规物资的采购工作，把各项物资的采购周期最大限度地缩短，促进备品与备件数量的减少，控制储备物资的成本，降低物资的管理难度。对于部分存在特殊技术参数的设备，应把沟通机制健全，以便及时沟通，以更好地满足各项技术需求。

3.3规范物资采购管理与控制，形成高效的运作机制

应把物资的采购管理制度逐步建立完善，要按计划进行采购，对物资采购的具体招标范围进行细化与界定，对物资的招投标工作不断进行规范，在签订采购合同前，要进行技术条款的限定，在完成物资采购工作后，要进行相关的事后评价工作，让纪检监察的作用得到充分发挥，让物资采购的全过程真正实现透明化、可视化。

3.4在物资管理中应用先进的信息化管理技术促进物资管理的科学化

通过专业化物流管理系统的应用，使物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等实现资源共享，对各种物流资源不断进行科学整合，使物流渠道更加畅通，对物资的库存结构进行优化，最大限度地促使配送成本降低，提高设备、材料到位的及时率，以便能有一个坚强的物资支撑来保障电力生产的安全、可靠。

3.5优化供应商管理，构建“大物资”体系，促进应急能力的提高

供电企业物资管理部门不但自身要储备有足够的备品与备件，而且还应对供应商的管理不断进行优化，要把这些供应商构建成一个“大物资”体系来不断提高自身的应急物资供应能力。要想实现这一宏伟目标，这就要求必须要把设备技术部门以及具体使用物资的单位日常的物资使用反馈工作做好，动态监察各物资供应商的实际供应物资质量，并且要对它的具体交货信誉以及服务状况进行全面监察，逐步建立出一种综合、科学的评价体系，对大量的供应商进行筛选，挑选出几个信誉好的供应商进行重点合作，建立长期合作关系。此外还应建立分类储备物资的基地，进而确保应急物资的及时、可靠供应。

4结语

总之，根据物资管理的特点，找出当前供电企业物资管理的不足，对供电企业的物资实施精细化管理，不但有助于电力生产物资供应应急能力的提升，更好地保障电力生产的安全性与连续性，而且有利于企业生产成本的降低，促进企业经济效益的提高。

参考文献:

[1]宋慧．供电企业实施精细化物资管理问题探讨[J]．现代电力，2004，（5）．

[2]王旭．浅议供电企业物资管理工作优化[J]．中国电力教育，2013，（2）．

[3]陈觉非．浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略[J]．华北电力大学学报，2011，（12）．

供电企业物资管理现状及措施论文 篇2

关键词：电能计量,管理,举措

电能是我国国民经济的重要组成部分, 而电能计量管理则是供电企业管理的一项基础工作, 能为公正计费和正确计算电网经济技术指标提供计量保证, 以实现电力系统电能量值的准确、统一和在线计量的安全、可靠, 电能计量管理的优劣关系到电力市场的交易结算能否顺利进行, 及企业能否顺畅实现自身的利益, 关系到供电企业能否为用户提供优质服务。

一、供电企业电能计量管理的现状

随着我国电力体制改革和电能计量的行政监督职能转移, 人们的维权意识不断增强, 相关的技术监督部门也加大检查力度, 对电能计量的管理提出了更高的要求, 供电企业只有加大电能计量管理力度, 才能满足市场及用户的需要。由于我国大部门供电区域的用户数量多, 电能计量装置数量庞大, 计量管理工作难度大, 居民用表型号繁多, 表计质量也参差不齐, 使用寿命大都达不到轮换周期, 或是受到电表管理人员、校验台子数量、天气等因素的影响, 表计的轮换工作难度大。加之许多供电企业计量机构职能不全, 多数供电单位没有配备专门的电能计量工程师, 在进行电能计量工作的诸多环节当中缺乏专业的监督管理人员, 对供电企业的电能计量管理不到位, 管理手段较为落后, 计量工作的管理体系不够健全完善, 工作人员的主观能动性不强, 责任心不足, 执行力不高, 致使电能计量装置的基础信息不够全面和正确。由于居民用表的型号不一, 表计质量参差不一, 尤其是那些年代久远的机械表, 其周期轮换及检测工作有待跟进。

二、改进供电企业电能计量管理的相关举措

1. 强化计量装置管理

电能计量装置是电力系统电能计量的重要设备, 电能计量装置是电力系统电能计量的重要设备, 而加强电能计量装置的管理是计量管理的主要内容, 加强电能计量装置的管理是计量管理的主要内容, 能保证电能计量的准确性, 减少电力损失与消耗。要做好计量装置的管理工作, 首先应有效推广使用长寿命、宽负荷且机械工艺质量优良的电能表, 逐步淘汰使用年久、绝缘老化、机械磨损以及标定电流过小的电能表。其次应强化计量装置安装及运行维护工作, 具体可从计量点及计量方式、电能计量设计审查及订货、计量器具、计量装置的运行维护等方面加强管理, 避免因电能计量装置的选择不合理、安装不正确、运行维护不规范等问题影响到电能计量的准确性及可靠性。再次, 加强计量装置的准确度, 把好校验计量表的关口, 所有计量装置都经由电力企业校验部门严格校验, 确保计量表校验标准的统一, 并配备专门人员管理企业的电能计量箱。最后, 做好电能计量装置的检验工作, 对用户电量的变化加以分析并判断, 及时检查并处理用户的计量装置, 可通过检查铅封、电能表的表盖窗口、电能表的接线、电流互感器等外观检查, 以及拆开电压线或电压连片进行检查, 使用仪表进行检查电能的计量装置, 若发现电能表异常运行与故障, 及时进行处理。

2. 完善计量稽查监督

日常工作以《计量法》、《电能计量装置技术管理规程》、《计量标准考核规范》, 以及各种电能表规程等相关规定为标准, 对电能计量装置的现场安装、轮换、运行技术管理工作执行情况, 用电客户安装的计费用电能计量装置, 计量的资产、质量及技术管理, 电能表的各种参数等方面进行稽查, 编制并组织实施本单位的电能计量器具流转管理制度, 确保电能计量装置的安装、运行、检验等各个环节都符合标准, 定期清查电能计量器具, 实现账卡物相符, 保证电能计量管理工作的有效开展, 一旦发现营私舞弊的不良现象, 应按其轻重加以惩治, 若是损害到企业的利益, 应依照相关规定严肃处理, 若是触犯了刑律的, 应移交司法机关处理。

3. 采用先进的计量管理技术

电力工业的不断发展以及电力体制改革的不断深入, 对电能计量获取数据的及时性和准确性提出了更高的要求, 而而先进的计量管理技术, 是提高计量的及时性、准确性和可靠性的重要举措。供电企业应加大科技投入, 采用先进的计量管理模式, 建立信息数字化计量管理系统, 采用网络化运作的方法, 全面实行集抄、远抄技术, 为推进节能技术进步, 提高能源利用效率, 提供及时、准确的数据, 从而减轻计量管理人员的劳动强度, 提高全员劳动生产率, 降低线损, 提高企业的经济效益。提高互感器、电能表、表箱等的科技含量, 实现智能化网络, 防治窃电行为的发生, 最大限度地减少电量损失。应加强电能计量的技术管理工作, 制订并完善相应的管理制度和工作制度, 建立、积累技术档案和资料, 对电能计量的故障和差错加以组织分析, 提出防止和改进措施, 将相关资料上传至电能计量管理数据库, 实现标准化、规范化的计算机管理, 提高电能计量的管理效率。

4. 提高工作人员的素质

工作人员的素质是供电企业电能计量管理工作有效开展的关键。供电企业应以人为本, 不拘形式的定期和不定期的进行计量管理人员的的培训, 提高管理人员的业务素质和职业道德, 强化职工的思想教育, 充分挖掘职工的内在动力, 树立职工牢固的责任意识, 建立一支对企业高度忠诚、对工作认真负责的专业化、高素质的电能计量管理队伍, 确保电能计量从设计到安装、运行维护的全过程实行可控、能控、再控的管理状态, 提高其执行力, 从而提高电能计量管理工作的效率。随着新技术的不断应用及推广, 电能计量装置的种类不断增加, 计量装置的数字化、自动化、智能化不断提高, 原有的计量装置不断被新事物和新技术代替, 面对这一现状, 电能计量管理人员除了参加企业提供的培训之外, 还应本着活到老、学到老的态度, 充分去了解并掌握推陈出新的大量新功能、新技术的电能计量装置及其工作原理和特性、安装规范及运行维护要理, 避免因不熟悉新装置及技术产生的计量误计、漏计现象, 提高电能计量管理的工作效率, 确保电能计量的准确可靠。

参考文献

[1]秦军, 潘晓君, 对电能计量装置改造的技术措施[J].电测与仪表, 2007

[2]吕秀婷;加强电能计量管理, 提高计量人员素质[J];农村电气化;1995年

供电企业物资管理现状及措施论文 篇3

关键词：供电企业；物资管理；精细化管理；电力行业；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2016）12-0157-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.074

物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。因此我们必须了解电力物资管理的特点，分析其存在的不足，并采取相应的策略来促进其精细化管理的实现。

1 电力物资管理的特点

第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。

第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。

第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。

第四，由于在使用电力物资时，各项物资都有很细的专业化分工，这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。为了确保物流的畅通，物资的计划、仓储、领用、配送流程必须良好。

2 供电企业物资管理的现状

随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。

但由于电力物资管理关系到很多专业与部门，如生产、基建、农电等，具有非常复杂的工作内容，其属于一种综合性管理。就电力企业物资管理的总体管理情况而言，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求。下列为当前电力企业物资管理工作中主要存在的问题：

第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。对于很多供电企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，部门与部门之间在职能上存在很大差别，这就造成了各项业务流程的不顺畅，科学、合理的管理物流的平台目前还没有形成。

第二，由于物资管理没有很好的统一性、计划性、协调性，这样极易造成采购物资需很长时间，导致物资不能及时供应，并且库存的物资容易出现挤压现象，这样电力生产中需要的各项物资便很难及时得到满足，并且还容易导致物资的大量浪费，使物资管理的整体效益偏低。

第三，缺乏健全的控制物资采购管理的机制，不能规范地管理供应商，导致采购来的物资成本偏高，并且购入的物资质量得不到有效保障。如对于物资的招投标管理、采购合同的管理、采购问价的管理等都缺乏有效、完善的监管机制。

第四，物资供应没有很好的应急保障能力。由于各种物资供应商都有很强的自身专业性，并且各供应商存在分散的地域分布，加之生产电力物资需很长周期，各种备品与备件数目众多且复杂不易储备，这就造成了物资供应通常很难满足一些抢修事故以及工程建设的应急需求，在抢修恢复由于冰雪、地震造成的电力事故时，我们就能感觉到物资供应应急能力不足的现状，这种状况常常会使正常的电力生产受阻，造成了电力抢修作业出现被动的局面。

第五，物资管理人员技能水平偏低，缺乏现代化的管理技能。当前很多供电企业都存在信息技能水平不高的管理人员，他们通常都不能熟练地应用管理物资的系统，不了解物资具体程序，没有清楚地掌握物资的具体库存状况，最终影响到企业物资的管理工作。

3 供电企业物资管理的精细化

3.1 完善物资管理体系，优化物资管理流程

供电企业的各物资管理机构对自身的职责首先应该明确，要明确自身应承担的责任，并且要对配送物资的体系不断进行完善，强化物资管理各环节的审批制度，使得物资管理的计划性、统一性不断得到增强。物资需求单位需使用物资时，应先把物资需求计划编制出来，然后由相关部门进行汇总审批，审批通过后，再把物资需求计划提交给物资管理机构，由物资管理机构进行相应的采购。这样可以促进物资采购与需求的统一，提高物资的利用率，同时降低企业物资成本。

3.2 应建立健全标准化物资需求技术条件书

各专业具体管理技术工作的部门应把本专业需要的物资标准化技术条件书建立完善，对各项设备的各种技术参数不断进行规范，以便在技术上更好地支持常规物资的采购工作，把各项物资的采购周期最大限度地缩短，促进备品与备件数量的减少，控制储备物资的成本，降低物资的管理难度。对于部分存在特殊技术参数的设备，应把沟通机制健全，以便及时沟通，以更好地满足各项技术需求。

3.3 规范物资采购管理与控制，形成高效的运作机制

应把物资的采购管理制度逐步建立完善，要按计划进行采购，对物资采购的具体招标范围进行细化与界定，对物资的招投标工作不断进行规范，在签订采购合同前，要进行技术条款的限定，在完成物资采购工作后，要进行相关的事后评价工作，让纪检监察的作用得到充分发挥，让物资采购的全过程真正实现透明化、可视化。

3.4 在物资管理中应用先进的信息化管理技术促进物资管理的科学化

通过专业化物流管理系统的应用，使物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等实现资源共享，对各种物流资源不断进行科学整合，使物流渠道更加畅通，对物资的库存结构进行优化，最大限度地促使配送成本降低，提高设备、材料到位的及时率，以便能有一个坚强的物资支撑来保障电力生产的安全、可靠。

3.5 优化供应商管理，构建“大物资”体系，促进应急能力的提高

供电企业物资管理部门不但自身要储备有足够的备品与备件，而且还应对供应商的管理不断进行优化，要把这些供应商构建成一个“大物资”体系来不断提高自身的应急物资供应能力。要想实现这一宏伟目标，这就要求必须要把设备技术部门以及具体使用物资的单位日常的物资使用反馈工作做好，动态监察各物资供应商的实际供应物资质量，并且要对它的具体交货信誉以及服务状况进行全面监察，逐步建立出一种综合、科学的评价体系，对大量的供应商进行筛选，挑选出几个信誉好的供应商进行重点合作，建立长期合作关系。此外还应建立分类储备物资的基地，进而确保应急物资的及时、可靠供应。

4 结语

总之，根据物资管理的特点，找出当前供电企业物资管理的不足，对供电企业的物资实施精细化管理，不但有助于电力生产物资供应应急能力的提升，更好地保障电力生产的安全性与连续性，而且有利于企业生产成本的降低，促進企业经济效益的提高。

参考文献

[1] 宋慧.供电企业实施精细化物资管理问题探讨[J].现代电力，2004，（5）.

[2] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育，2013，（2）.

[3] 陈觉非.浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略[J].华北电力大学学报，2011，（12）.

[4] 王慧芳.浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法[J].现代经济信息，2014，（9）.

作者简介：田敏（1973-），女，河南沁阳人，供职于国网河北省电力公司邯郸供电分公司，研究方向：物资管理。

供电企业物资管理现状及措施论文 篇4

【摘 要】大部分企业的最终目的都是为了盈利，他们需要用最低的成本，创造最大的利润。如果想要发展，就需要企业对所拥有的各种资源进行有效、科学、充分、合理的利用。在企业管理中，物资的管理是非常重要的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作用。如果企业想要在竞争中生存，想要做大做强，就需要考虑到质量、成本、进销存等方方面面。物资供应管理是管物的工作，不过他的实质是在于管钱，是企业经济效益的重要因素。

【关键词】物资供应；现状；管理措施

企业在制造和发展的过程中需要投入大量的人力物力，为了更好的服务企业各项生产任务，就需要每个企业的物资管理人员尽职尽责，要认真分析当前企业物资供应现状，及时的发现企业在物资管理方面的漏洞，并采取有效的物资供应管理措施，只有这样才能够加强企业在物资管理方面的力度，在保证企业正常的生产情况下，不断地通过控制物资的浪费来推动企业的发展，保证收益的最大性。作者对物资供应现状及管理进行了思考和分析。

一、目前国内物资管理状况

通过深入的了解，大部分的企业在物资定额消耗、物资供应、物资储备、物资采购等方面依然存在着问题，并影响企业的效益，具体表现如下：

1.物资购买准备不充分：一部分企业在物资的购买时没有将设备运转周期、营销计划、生产任务等因素考虑进去，分析不到位，导致盲目采购，形成备料不足或积压浪费的局面，影响企业的经济效益。

2.物资购买过程有一定风险：采购时，采购意外、价格变动、合同变更、质量不达标、供应商延期交货等都会对采购产生影响，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。

3.物资储备过大或过少：不但会造成成本的投入增加，使资金无法流动，甚至保质期短的物品长时间不用积压过期，造成直接浪费。而且还会使企业生产出现物资供不应求、物资短缺的现象。

4.库存管理不够完善：清仓利库工作滞后，导致库存的产品和物资没能及时利用，最终浪费。物资保养没有根据物资的各方面要求分别加以妥善保管。管理比较落后，跟不上科学的速度，管理人员责任心不强，经常会出现物资摆放错误，分类不够准确的事情；而且由于对合同内容的模糊和不了解，造成原料剩余，长期堆放不用，最终浪费。

5.物资消耗定额管理、原始记录不健全：在制造过程中，物资的领用、支配毫无章法，监控无依据，记录不够完善、健全，生产用料浪费大，有时甚至会发生公物私用的事情。

6.管理人员水平不够：他们对物资管理的重要性了解不够，而且物资管理制度也不够完善、特权思想严重、管理的方式方法比较落后、管理意识淡薄，最终导致物资的浪费。

二、改善企业物资供应管理的有效措施

1.改善管理理念，树立良好的竞争意识

要想充分发挥企业内部的物资供应管理的作用，就要将以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，摆脱按照指令性计划的观念，树立良好的市场竞争意识，不断地创新改进，学习专业性的知识和技能，着力提高自身的企业物资供应管理水平和技能，并与企业的战略发展目标相结合，成立与企业相适应、具有可持续发展特性的物资供应和采购方式，为企业的生产奠定坚实的物资基础。除此之外，在做好企业物资供应的同时还应加强管理技能的创新，就要对供应管理的相关体制进行完善和优化，从而使企业的效益得到提升。

2.增强对物资库存的管理力度，提高管理水平

作为一名物资供应的管理人员，就应该对物资进行统一管理，明确各个物资的对应编码，将管理流程规范化、标准化，有效的结合和统一物资管理各环节，从而实现物资供应管理一体化，并通过物资管理信息系统来对企业物资的使用情况进行实时的监控和管理。这样做一方面可以明确物资的库存量；另一方面还可以对物资的结构进行科学合理的配置，以此来为物资供应奠定基础，并在此基础上，与企业实际对物资供应消耗定额进行科学动态的修订和完善，以便于可以更好的对库存结构进行优化，在降低库存存储的同时提高资金的运转速率，在物资库存管理方面保持科学性和合理性，进而为企业的发展和经济效益的提升发挥其应有的作用。

3.强化物资供应管理人员的素质和专业技能

企业物资供应管理水平的提高离不开高效的物资管理团队。因此，就需要企业不断加大力度，强化对物资供应管理人员的培训，使其自身的专业技能、知识和身心素质得到提高，为企业做出更具实质性的工作。在企业物资管理人力资源管理中，要注重对管理人员的素质培养，以引进先进人才为辅，通过多种方式来强化对相关人员的培训，并建立具有激励和约束性质的奖惩体系，使人员可以对企业恪尽职守，保持良好的工作态度，以便于为企业增添素质、技能及知识为一体的物资管理人才，为企业发展奠定基础。

三、结语

在市场经济条件下，企业成本的降低、经济效益及社会效益提升的关键就是对物资的供应进行严格、规范的管理。所以，就要用科学性的管理方法，严格控制物资的质量、入库及发放，使物资得到有效的利用，避免浪费。此外，还应健全相应的管理机制，将供应流程、环节进行规范化管理，以提升供应管理水平和质量。为使企业的竞争力得到有效的加强，就要与时俱进，在新时代中不断摸索、创新，把物资供应管理工作当做企业开源节流的重点要素来抓，充分提高自身素质，不断培养管理型人才，使企业得到持续、稳定的发展。

参考文献：

供电企业物资管理现状及措施论文 篇5

目前，随着电网企业竞争的日益激烈，相关电力部门逐渐认识到物资集约化管理在电网企业日常管理过程中的重要作用，结合电力企业的实际发展状况，将物资集约化管理作为电网企业日常管理过程中的重心，不仅降低了电网企业的日常运营成本，而且提升了电网企业的综合竞争力。笔者通过对电网企业物资集约化管理过程中存在的问题进行分析，提出有效的管理策略，以促进我国电网企业综合管理水平的提升。

一、电网企业物资集约化管理相关概述。

电网企业物资集约化管理是指将电网企业日常运营过程中涉及到的人力资源、物资和财务等集合起来进行统一的配置，通过高效和节约的管理模式，以降低电网企业生产运营过程中的成本，实现电网企业社会效益和经济效益的最大化，从根本上提高电网企业的核心竞争力。目前，我国电网企业的集约化管理涉及到电力企业日常运营过程中的各个方面。主要包括对电力企业日常运营过程中的物资、合同、采购、配送、仓储的管理以及对报废物资的处理工作等。

实行电网企业的物资集约化管理，不仅能够节约电网企业日常运营过程中的采购成本和交易费用，而且能够使电力企业的物资管理程序更加简单便捷，实现电网企业经济效益的最大化。同时，在电网企业的物资管理过程中采用集约化管理，能够很大程度上保证电力物资的采购质量，使电网企业的资金得到合理利用，避免电网企业的资金运转问题。电网企业实现物资的集约化管理能够与供应商建立长期的合作和互动关系，有利于电力企业总体运营质量的提升[1].

二、电网企业物资集约化管理过程中存在的问题。

1. 电网企业管理模式陈旧。

目前，我国很多电网企业管理模式陈旧，没有认识到物资集约化管理对电网企业发展的重要作用。很多电力企业的物资存储、采购及使用等不符合电网企业的相关管理标准。电网企业管理人员没有将责任进行明确的划分，导致电网企业管理过程中遇到问题，不能够将责任落实到个人，无法对电网企业日常运营和管理过程中的问题进行有效的解决。

2. 电网企业物资采购途径单一。

电网企业的日常管理过程相对比较复杂，涉及到的电力材料数量和种类相对比较多，造成了电力企业日常采购的难度和采购过程中的人力资源浪费。很多电力人员在物资的采购过程中存在盲目性，并没有结合电力企业的相关需求对电力材料的种类和型号进行选择，导致电力物资购买过程中的盲目性，不利于电网企业综合经济效益的提升。

3. 相关管理人员缺乏有效的认知。

很多电网企业管理人员没有认识到集约化管理在电网企业物资管理过程中的重要作用，不重视将集约化管理应用于日常电网企业物资管理中，导致电网企业内部物资采购工作的繁琐和相应物资管理工作的混乱。同时，相关管理人员不注重加强部门之间的沟通与合作，不仅增加了电力物资管理过程中的难度，而且不利于电网企业综合管理水平的提升[2].

三、电网企业物资集约化管理的有效途径。

1. 建立完善的物资管理体系。

电网企业相关负责人应该结合企业的日常需求，建立完善的物资管理体系，对电力企业的相关物资进行合理科学的管理。

首先，相关负责人要结合电力企业的日常运营状况不断完善电网企业的内部组织机构，并对相关电力人员的`职责进行明确的划分，以提高电网企业的物资采购和管理效率；其次，相关部门要结合电网企业物资管理的实际状况，制定健全的内部管理体系，以保障电网企业内部管理工作的科学有序，实现电网企业内部人力资源和物资的标准化管理。

2. 对物资进行计划管理。

结合电网企业的物资需求对物资进行计划管理，有利于提高电力企业物资采购的合理性。首先，相关负责人要根据电网企业的物资需求，制定统一的物资采购标准，加强电网企业物资采购和管理的合理性。其次，相关负责人要改变传统的物资采购和管理模式，结合年度投资计划和相关的财务预算，制定相应的物资报表，以提高电力物资的管理水平。第三，相关负责人要结合电网企业的实际情况，制定合理的物资采购计划，以保证物资采购满足电网企业的相关项目建设，并参考相关数据提高电网企业物资采购的合理性。

3. 实行物资集中采购策略。

电网企业要结合实际发展状况实现总部和网省两级的集中招标，对物资进行采购，以降低电力物资的采购成本，提高物资采购效率。相关负责人要改变传统的物资采购模式，实现电网企业物资采购的主动性和标准化等。结合电网企业的实际发展状况和需求，建立一体化的电力物资集中采购平台[3].

4. 加强电网企业物资管理的信息化建设。

电网企业要在物资管理过程中加强信息化建设，以提高物资集约化管理质量和效率。相关负责人要加强对物资管理信息平台的建设，促进电网企业物资管理的一体化和集约化，实现对电网企业物资管理的信息化监控。电网企业要认识到信息化管理对实现电网企业物资集约化管理的重要作用，从根本上促进电网企业物资管理体系的高效运转。

四、结语。

将集约化管理思路运用于电网企业的日常物资管理过程中，有利于电网企业整体管理水平的提升。目前，我国电网企业物资集约化管理过程中仍然存在各种问题。相关电力企业负责人要结合电网企业的实际运营状况，加强对物资集约化管理模式的创建。

参考文献

[1] 吴雪 . 电网企业物资集约化管理的有效途径探索 [J]. 经营管理者，,（04）：169.

[2] 韦健 . 浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径 [J]. 企业技术开发，2014,（36）：39+52.

供电企业物资管理现状及措施论文 篇6

分析了建筑施工企业物资管理存在的问题，从制度建设、人员培训、物资采购、物价监测等方面，阐述了加强施工企业物资管理的策略，有利于提高企业的物资管理水平，促进企业持续、健康、稳定发展。

关键词:施工企业，物资管理，经济效益

供电企业物资管理现状及措施论文 篇7

在社会主义市场经济的调配下, “顾客就是上帝”。对于供电企业而言, 客户是资源, 是产生利润的源泉。因此, 如何招揽更多的客户, 以成为企业经营的重点。如果能做好客户服务、优化服务质量、满足每个客户的需求, 则可以在企业竞争中赢取更多的客户、占据更广阔的市场、获取更大的利润。

1 我国供电企业客户服务的现状

随着人们对用电质量的要求不断提高, 供电企业将重点由电力生产转移到了电力服务, 但现阶段我国供电企业的电力客服服务现状不容乐观。在经济发展的同时, 人们对电的使用量越来越大, 能源的有限性在某方面限制了电能供给。虽然供电企业初步建立了客户服务体系, 但制度并不完善, 还存在很多问题, 因此, 加强客服服务建设、提升电力客服服务水平是解决现状的当务之急。

1.1 我国对电力的需求不断增大

在我国经济持续增长的前提下, 各个群体对用电量的需求明显增加, 量的积累便会产生质的飞跃, 之前的供电体系逐渐无法适应巨大的电能供应, 这要求企业向着新的方向——客户服务发展, 预示着供电企业面临着新的状况和新的挑战。自市场经济兴盛以来, 人们的生活质量不断提高, 因此, 企业和个人对能源的需求出现前所未有的提升, 尤其是电能这种与人们息息相关的基础能源, 需求量更大。众所周知, 经济的发展与其需要的物质基础是成正比的。只有在能源和物质的基础上, 才能发展经济。因此, 我国要想进一步实现经济增长, 就必须具备巨大的能源量。做好能源的合理开发和利用、减少不可再生能源的浪费、积极研究清洁能源, 可缓解能源压力。作为基础能源的电能, 在使用和开发中起着无法替代的作用, 因此, 电力能源的开发不容忽视, 供电企业应承担起匡扶国家未来的重任, 做好企业客户服务的建设和服务质量的优化。

1.2 初步建立供电企业的客户服务体系

目前, 我国建立的供电企业客户服务体系还处于初级阶段, 许多制度、法规还不完善, 在很大程度上不能同时满足众多客户的用电需求。随着改革开放后经济的高速发展, 供电企业本着“提高质量、优化服务”的宗旨, 从实际情况出发, 对供电企业内部进行了一系列改进, 在客户服务方面也取得了一定的成绩。但仅仅这样还是无法满足我国经济发展对电力的需求, 无法使众多客户同时满意。为了迎合人们从“用上电”到“用好电”的转变, 供电企业将客户服务的重点从原先的生产转到了经营, 为电力企业今后的运营打下了良好的基础。近年来, 在供电企业的不懈努力下, 企业服务观念上有了新的认识和转变, 并将电力客户服务作为电力企业的发展重点, 建立了专门的电力客户服务中心, 使企业中的工作始终围绕客户服务展开, 以便为客户提供更好的服务。此外, 还加大了服务信息的采集, 对众多客户的信息进行了汇总分析, 提出了更好的服务方式, 从而大大提高了服务效率。电力企业在改变形式的同时, 也要注意人才的培养, 因此, 组建了客户服务职工队伍, 通过对员工等进行培训教育, 使员工树立了“以客户服务为先”的服务理念, 从而提高了客户服务的思想水平。

1.3 电力客户服务中存在的问题

由于我国电力客户服务处于起步阶段, 尚未成熟, 所以, 在客户服务中存在很多问题。比如, 电力客户划分不明确, 电力企业为了更好地为客户服务, 都会根据客户的用电场所、用电量和电价等对其进行分类, 但这种分类方式有一定的弊端, 即市场销售色彩浓厚, 进而导致分类混乱, 如果按照客户价值分类, 则很容易解决该问题;客户服务缺少技术支持, 由于电力企业各项工作没有统一的标准规范, 导致服务建设不完善, 各个部门之间无法协调工作, 同时, 缺少服务职能的部门无法及时处理客户提出的问题, 客户无法满意, 这会妨碍企业今后的发展。在新形势下, 我国还没有形成完全满足市场需求的完善体制, 因此, 电力企业在运营中存在很多问题, 各部门因分工不同存在无法协调工作的现象, 长期以来, 无法全面满足客户对电力的需求, 最后导致客户流失。

1.4 加强电力客服服务团建建设

加强电力客服服务团建建设对刚刚建立的电力服务是很有必要的, 但如何改进电力客户服务、加强服务建设是目前的主要问题。应从分类做起, 将客户按照客户价值分类, 针对不同的电力用户使用不同的服务方式, 从而轻松、自如地应对日益庞大的电力用户;以电脑数据为基础, 推出不同的服务业务, 以充分满足客户的需求;完善、简化复杂的业务流程, 但更改业务流程要建立在客户需求的基础上, 客户需求始终是第一位;积极提倡“为客户服务”的工作理念, 使企业上下一心, 通过对员工的培训, 增强其对服务性能和服务技巧的学习, 从而使企业的整体服务素质得到改善和提高, 并树立以客户为中心的服务理念, 开创企业未来。

2 提升电力客户服务水平的措施

2.1 积极提倡“为客户服务”的工作理念

目前, 虽然供电企业均已建立了客户服务业务, 但这并不能代表企业的服务质量有所保障。由于客户服务业务刚刚起步, 电力服务水平并不乐观。要想提高客户服务水平, 必然要增强全体员工的服务意识, 将服务意识贯穿于整个供电业务流程, 尤其是营销业务, 比如抄核收、业扩等。新兴事物没有固定的管理模式, 只能在以往的基础上改革和创新, 因此, 电力企业应始终以服务为宗旨, 完善电力客户服务的体制和机制, 形成以客户为中心的服务体制。要在电力企业内部积极提倡“为客户服务”的工作理念, 且为了保证“为客户服务”的工作理念深入员工心理, 企业应采取一定的措施, 比如将“为客户服务理念”量化, 作为绩效考核的指标, 以提高员工的工作积极性;强化“为客户服务”的工作理念, 巩固其在员工工作中的重要性。

2.2 应用信息平台, 建立统一数据

在网络盛行的时代, 应借助网络实现服务的最大化, 比如应用互联网信息平台, 可轻松获取客户信息, 将信息存入电力服务档案, 并建立统一数据供更多的客户使用。基于此, 可在短时间内实现电力企业利润最大化, 将服务做到至善至美, 在满足不同客户需求的同时, 为电力企业内部的运营管理提供便利, 为企业未来的发展创造更大的发展空间。

3 结束语

综上所述, 随着供电企业体制的不断改进, 供电企业的服务已慢慢成为企业经济的新增长点。为了使企业在激烈的市场上赢取更多的市场份额, 需提升客服服务的质量。

摘要：供电企业要想得到持续发展, 在竞争激烈的市场中赢得优势, 就必须不断解决企业在电力客户服务方面存在的问题。只有这样, 才能满足电力用户的需求。结合客户服务岗位的工作经验, 分析了现阶段我国的电力客户服务中普遍存在的问题, 并提出了改进措施, 仅供参考。

关键词：客户服务,供电企业,服务质量,客户资源

参考文献

[1]杨婧.新形势下电力客户服务的现状及改进措施[J].电子世界, 2012 (06) :127, 132.

[2]魏艳平.关于电力客户服务现状及改进措施[J].科技创业家, 2012 (13) :162-163.

供电企业物资管理现状及措施论文 篇8

关键词：物资供应;现状;管理

物资供应的管理主要指的是企业内部的相关管理人员对企业物资的采购、运输、仓储等活动进行计划、协调、组织、控制和监督，从而确保企业的物资供应满足自身生产发展需要的管理活动。物资供应管理工作的意义在于其工作目标是以最小投入为企业换取最优质的物资供应服务。物资供应部门作为企业管理部门一个重要组成部分，在调节企业物资、实现企业资产在生产花和提高企业资产利用率方面都发挥着巨大的作用。我国实行改革开放以来，传统的经济体制受到了巨大的冲击，因此也发生了较大的变化，以往传统的计划经济方式渐渐被发展市场经济所取代。所以，使企业的物资供应得到全面的保障，已然成为了发展市场经济的重要条件，同时这也是解决市场经济矛盾的关键所在。

一、物资供应的现状

下面主要介绍一下我国当下物资供应所存在的问题和不足。具体表现为：

物资供应的集约化、系统化程度不高。目前，我国大多数企业都采用的是分散化管理对物资供应进行管理，但这种管理方式会使企业在物资供应方面不能形成物资的规模效应，进而导致企业成本投入加大，这就会影响到企业的正常生产仅以活动的进度和效益。

缺乏现代化的管理手段，目前，在我国，采用的物资供应方法还是比较原始传统的。一方面，缺乏完整的物流供应网络系统，企业在物资的采购和运输上都比较随意;另一方面，信息传递方式落后，大多数企业还在应用电话和纸质媒介进行进行信息的传递，信息传递速度慢且出错率高。

社会化程度不高。行业不同，企业在物资供应管理上也会存在着诸多的差异、总体上来看，我国现有的物资供应管理的社会化程度还很低，物资运输通常会被企业承包给第三方，而在物流系统的采购、设计、库存等环节上，企业则会进行自主控制管理，这样就会在一定程度上造成成本资源的浪费。

缺乏合理的库存结构。有些企业在物资供应上存在高投入、高消耗的现象，没有科学、合理的对企业内部物资的库存结构进行规划和调整，使一些物资出现报废和积压现象。在陈旧的物资还没得到妥善处理时新的物资又被购进，从而浪费了企业的大量资金，严重实际还会影响到企业的资金周转。

物资供应管理模式混乱。当下，在我国所有的企业中，只有很少一部分企业能够依据自身的发展情况来对物资供应的管理模式进行合理、科学的选择，而大部分的中小企业没有配套的物资供应管理模式，这使这部分中小企业的物资供应根本得不到有效的管理。

二、加强企业物资供应管理

（一）制定完备的物资供应计划

作为企业生产经营过程中必不可少的因素，物资供应计划可以保障企业各项生产活动的顺利进行查，提高企业物资利用率，对于推动企业的发展具有十分积极的作用。物资供应计划包括多项内容，包括计划的的编制，执行物资供应计划，加强计划执行过程中物资的管理，对物资供应计划执行过程中的监督和管理等。使企业物资管理计划与企业在管理方面的计划相适应，能够为企业发展提供良好的环境，从多个方面推动企业的快速发展。

而在我国大部分企业中，物资供应计划往往存在着一些不合理和不完备的地方，这样的物资供应计划自然就不能为企业正常化生产提供保障了。而企业生产部门在从事生产的过程中，对于企业制定的物资供应计划往往是被动执行，缺乏积极性，物资供应计划得不到很好的落实。同时，还会造成企业内部浪费问题的产生。分析引起这些问题的原因，主要还是企业未及时制定一个完善有效的生产计划。因此，企业在制定物资供应计划时，要坚持勤俭节约的原则，把提高企业物资的利用率放在首位，进而来确保企业生产的顺利开展。

（二）强化企业物资的管理意识

企业储备物资的管理可以在很大程度上帮助企业对物资关系进行合理的调节，对于保障企业各项生产的顺利进行也大有助益。企业合理的物资储备标准与订购次数、物资订单数量都存在着密切的联系。而物资供应周转是物资周转过程中价值形式，加快企业内部物资周转，对发挥企业优势，保障企业各项业务的顺利进行都具有十分重要的作用。因此，为了进一步加快企业内部资金的周转，必须制定完备的定额储备计划。在今后对物资进行核对时，首先需要明确企业实际的库存量。可以结合近期的物资消耗量，确定实际的进货量。对于一些企业在日常化生产过程中，需要大量使用的原料，企业要确定稳定的进货渠道。根据季节变化规律以及市场金额等设定合理的进货量。正确处理资本核算周期与物资供应周期之间的相互关系，并及时对库存量进行调整，以实现企业内部库存的最大化利用额度，进而保障企业的正常化生产。

（三）转变企业的经营理念

随着改革开放的日益深入，國内经济体制发生了较大的变化。经济的主体制度已经从传统的计划经济向市场经济转化。实行市场经济以来，国家不再为企业制定物资供应的计划，而是由企业自行决定。所以，企业管理人员应在思想方面有所转变，打破传统的物资供应理念，自主采购，自行决定采购的数量。所以，对于企业而言，更要进一步增强在物资采购方面的管理意识，要将眼光放长远。通过制定完善的物资采购管理制度，来建立长效化的企业内部物资管理模式。同时，也要适时的关注市场信息，掌握产品信息的市场规律，注重产品的质量。在进货的过程中，按照质优价廉的标准。同时，企业也要进一步转变生产经营理念，重视企业间的横向联系，完善企业内部的经营管理理念，为企业的正常化生产提供可靠的货源。

（四）加强物资采购与管理

在物资供应的过程中，物资采购是其中一个较为关键的环节。在物资采购时，要严把产品的质量关。通过公开招标等方式确定物资的采购商，以此来提高物资采购的透明度。企业内部采购人员要对企业物资的库存量进行定期清查，并及时的进行汇报。采用物资集中化管理的方式。同时，在物资入库前，需要将物资的基本信息输入至企业管理系统中，加强对库存物资的有效化管理。在物资管理方面，同样也需要进一步加强管理。首先，确定产品的销售额度。特别是对一些成本较高的材料，要控制实际的用量，避免在生产过程中浪费原材料。其次，在物资发放过程中，要做好物资的核算工作。物资管理部门在向生产单位进行出货时，要做好出货情况的相关记录。如果出现库存紧张等情况，物资管理部门应与销售商及时联系，组织配货，保障企业的正常化生产。最后，进一步提升物资利用率，尽量减少浪费。深入到企业生产一线，对物资的消耗情况进行跟踪管理，随时掌握物资的质量与使用情况。

结束语

物资管理工作对于一个企业的正常运转和发展有着极为重要的意义，一方面，物资管理可以确保企业内部资金的流通更为顺畅，另一方面，物资管理对于提高企业的经济效益也有很大的帮助。因此，企业一定要对物质管理工作充分重视起来，以使企业得到更好更稳步的发展。

参考文献：

[1]孟恩弘.面向大规模突发事件的工业企业应急物资供应管理研究[D].哈尔滨工程大学，2012.

[2]于波，徐秀峰.物资供应现状及企业物资供应管理[J].中国新技术新产品，2010，15：207.

[3]王军.现代企业物资供应管理的探讨[J].物流工程与管理，2010，06：62-63.

[4]黄东艳.论煤炭企业物资供应管理模式现状及研究的意义[J].知识经济，2011，04：4.

[5]宋金安.物资供应现状及企业物资供应管理[J].东方企业文化，2011，22：41.

供电企业物资管理现状及措施论文 篇9

1.2对现代电力企业进行改造和维护的费用逐渐增加。在农村的电网改造方面，存在比较大的成本。根据作者本人的工作经验来判断，这样的成本在未来是呈现逐渐上升趋势的，同时在具体的实施过程中，它们所要面临的阻碍也会越来越多，不仅仅影响的是工程的相关投入成本，同时影响的是相关的施工进度，这样就会对整体的电网改造造成较大影响。

1.3相关的电网外部问题也很多。在现代电力企业的安全供电管理中，内部原因的存在可以通过一些措施进行解决，但是一些外在的问题也是无法忽视的，如不法分子的恶意破坏等。特别是违法窃电行为的出现，更是屡见不鲜，情节十分严重。尽管我国很多地区已经采取了相应的整改措施，但是所取得的效果是令人失望的。对于应该采取何种更为合理，更为有效的措施来从根本上遏制此种现象的发生，这样就需要政府给予相关的支持和配合，确保在具体的运行中能够稳定、正常。

2相关解决措施

2.1建设现代电力企业的层级领导组织。现代电力企业安全供电的管理离不开有效的领导组织。群龙无首怎么能行呢？现代电力企业的管理也是这样的。需要进行层层选拔，从而将企业未来的发展和进步作为重要参考因素。在对领导组织进行选拔的时候需要始终坚持一个原则，那就是对于一些具有高尚品德和管理能力的人才要优先选拔。此外，还应该确保所选拔的人才具有三方面的能力，即驾驭能力、创新能力以及分析能力。其次，就需要具备扎实的理论知识以及丰富的实践经验，有能力管理好自己所带领的团队，公正廉洁，有承担责任的勇气，只有这样，领导人员才能够切实的发挥作用。怎样才能够有效的规范电力企业领带层的行为，尤其是最高责任人的行为，是一个非常重要的问题，需要依靠有效的责任制度和考核机制来做保障。第三，对于相关的责任人应该建立相应的考核机制。在问题面前应该遵循相关的责任制度来执行，这样可以更好的强化员工对制度的执行力度，同时领导在进行工作安排的时候也能够更好的遵照制度执行，真正将企业的制度考核和监督制度落实到位。对于企业内部的其他各种制度，现代电力企业也应该进行不断的完善，从而对高级领导人的日常行为进行很好的规范。在企业中，领导人所具有的作用是非常明显的，上行下效、潜移默化，这样就能够为员工树立很好的榜样作用，将领导者的带头作用真正做好。

2.2强化建设规章制度。在现代企业的安全供电管理中，最终要实现的管理目的就是在问题面前要能够找到相关责任人，对问题进行及时恰当处理。在对问题进行处理的`时候，制度和规范文件的指导是非常必要的。只有这样才能确保问题任何事件的发生都能够有人负责监督，在问题发生的第一时间得到有效解决。这些目标的实现，如果仅仅依赖与当前所拥有的制度是远远不够的，需要进行各种规章制度的完善与改进，从而使得各项制度都能够全面落实下去。严格的监督相关规章制度的执行，要明确，规章制度的执行是用来执行的，不是作为装饰，也不是作为摆设的，对于各级人员都需要严格的执行规章制度的内容，这样任何事情的执行都能够按照企业的相关规章制度来进行解决，将问题的发生频率极大降低。同时监督的及时到位能够有效避免执行力方面的缺失，考核激励制度的完善对于企业的科学有效考核也是非常重要的，能够对企业的员工进行及时、合理的激励，提高他们的工作积极性，从而确保企业能够正常、平稳运行。

2.3不断提升现代电力企业的管理水平。现代电力企业的管理不仅要进行内部的制度提升，同时还是需要注重和同行业之间的沟通交流，学习先进经验，找标杆，寻找自身的不足，从而有针对性地提升自身的管理水平。要对企业内部的相应管理流程进行不断改造和完善，简洁、高效的管理流程能够让企业全员上下形成强有力的执行团队，优化考评体系，从而实现管理的有效性。企业管理水平的提升需要注重更多方面，包含一些常规性的事务、细节性的事务等，所有这些都是需要进行规范的。

2.4建设扎实的现代电力企业队伍。在积极进行县电力企业管理的时候，需要涉及多方面的系统工作，范围之广是可想而知的。因此需要建设扎实的现代电力企业队伍，这样就能够为更好的管理农村电网提供坚实的保障。对于这一队伍，企业要注重对他们的培训。这些培训应该紧密联系实际，同时要配以一定的竞赛，这样就能够将竞争意识融入其中，更好地提高培训效果，相应的管理难度也会自然降低，大大提高电力企业的管理水平。同时在对农村电网进行管理的时候，选用优秀人才也是非常重要的。他们不仅有着非常精专的知识技能，同时综合素质也是非常高的，有着高的使命感，能够遵循企业的相关规章制度，并且严格执行。这样的人才队伍对企业来说是非常宝贵的，能大大提升整体企业的管理水平。

3结语

在具体的实际管理当中，管理的落到实处是非常重要的。这样，企业就需要全面分析相关的安全影响因素，然后进行逐个突破，通过提高员工队伍的意识，改善相关的管理水平等措施来进行有效管控。最终实现对安全供电系统的有效管理，确保现代电力企业的正常生产和发展，推动企业发展。

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供电企业物资管理现状及措施论文 篇10

专业论文

探析供电企业的抄表管理和电费回收管理措施

探析供电企业的抄表管理和电费回收管理措施

摘要：抄表环节和电费回收是供电企业电费管理的重要环节。准确、高效、及时的抄表数据的反馈是有效提高电费回收率的基础，从而因地制宜制定符合辖区实际的抄表计划，强化电费回收环节的管理。本文重点围绕电费管理的两个重要环节进行分析，并提出了对相关问题解决措施。

关键词：供电企业;抄表管理;电费回收管理;措施

中图分类号： F407 文献标识码： A

引言

近年来随着经济体制改革和人民生活水平的提高，社会对电力的供应量及消耗量需求日益增长。抄表是电力营销管理的重要组成部分，抄表是用户电量计收电费的依据，足额及时回收电费是实现企业效益最大化的关键环节。

1.抄表管理问题分析

随着电力事业的蓬勃发展，工业和居民用电能表日益增多的环境下，自动化抄表系统应运而生。供电企业积极推进现代化管理模式融入抄表核算自动化，给供电企业在用电管理规范化、自动化和收费网络化，分时电价运营、预支电费等方面提供了有利的保障。自动抄表系统是将数据自动采集、传输和处理应用于电能供、用与管理系统中的一项新技术，采用通讯和计算机网络等新技术自动读取和处理表计数据。它从根本上克服了传统的人工抄表模式的弊端，给电能管理的现代化创造了良好的条件。人工方式抄取电能表数据，会不可避免地存在：统计数据不准确，无法真实反映用户用电情况;操作难以规范化，造成不明损失增加;数据采集不及时，无法实时反映系统状况，不能对用户行为进行有效监控;耗费人工多，成本高，效率低等情况。目前，结合实际地区的情况，将远程自动化抄表与传统人工抄表相结合，从一定程度上解决了耗时，费力，数据偏差较大等问题。但是，用电户的自动抄表器安装的覆盖率低，及自动抄表器的维护和实时监

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控，易出现，诸如：电表已经烧坏、表计封铅已经打开等异常情况，未能得到实时有效的反馈及处理，这样会造成应收电量电费不能及时收回，造成电费的损失。

2.电费回收管理问题分析

电费回收是电力运营的重要环节，是经济效益的集中体现。需要做到“早计划、早部署、早落实”，利用各种渠道、采取各种措施解决用电户的缴费问题，确保电费足额及时的回收，做到“颗粒归仓”。

2.1 部分用电企业经营亏损乃至倒闭、破产，无力偿还电费。

2.2 在尚未摸清一些用电户的实际情况下，在其租赁或者是承包期内在拖欠电费之后一走了之。

2.3 个别企业或者个人用电户按期缴费的意识不强，久而久之，养成拖欠的不良习惯。

2.4 市政路灯等事业单位用电，若发生欠费现象，很难用停电的办法进行催缴。

2.5 居民用电客户众多，分布面广，供电企业催缴电费的工作人员工作压力很大，在加上一些低保户、残疾人等用电户无力支付电费和恶意欠费，助长了拖欠电费的不良之风。

2.6 由于历史原因，在供电能力不足的年代，一些企业承担了职工家属区和周边农民的转供电任务，有些转供电用户长期不缴纳电费，这一情况一直延续到现在。目前，鉴于转供电地区电能质量和安全用电等问题，通过政府、供电企业和转供电单位的共同努力，对转供电客户进行改造实施由供电企业直供电，但直供电后部分长期不缴纳电费的转供电客户仍无缴费意识，增加了电费回收管理工作的难度。

3.对完善供电企业的抄表管理和电费回收管理的措施

3.1加强抄表管理

随着农网、城网的改造，电表也在不断的增加，这些都无疑增加了抄表的工作量，所以其工作人员也需随之增加。人工抄表已不能满足电力事业发展的需要，因此加强抄表管理是重要的举措。主要有以下措施：一是采用自动抄表。其优势是不需要预约上门抄表的时间，居民用电量会自动抄收，然后通过银电联网或者开通支付宝等第三方

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支方式，还能迅速的查询账单，可以有效的提高供电企业的服务质量，还可进一步与配电自动化系统、调度自动化系统和电费账单管理系统等网络联网，实现电网的全面自动化。二是可以加强推广网络化电度表，依靠网络技术的迅速发展，通过软件公司开发设计好网络调度表的硬件与通讯、软件平台方面相互结合，由此来实现实时抄表、实时计量与分析及实时管理，信息通过GSM网上传到供电公司电力中心，再将其数据传递给管理部门的数据处理服务器。采用网络化的电费抄表管理不但可以提高抄表管理效率，更可以加强电费抄表的准确性和及时性，减少人力，对供电企业和用电户来说可以实现“双赢”的局面。

3.2加强电费回收管理

第一，提供高质量的供电服务，给回收电费工作创设一个有利的环境。第二，广泛利用各类媒体，加强电力法、电力供用条例等法律法规的的宣传工作，让供用双方明确各自的权利义务。在这一过程中，加大加收电费的相关宣传，把电是商品这一概念深入到用户意识中去。第三，供电企业要主动与当地政府进行沟通，争取得到政府对于电费回收工作的支持。把缴费方式多样化形成常态机制，让营业厅的现金收费、银行柜台收费、ATM机收费、POS机收费、转账银行代扣收费、电费余额不足和欠费短信提醒等方式并行，形成十分钟购电圈。并且随计算机网络普及，供电企业可以不断丰富收缴电费的方式，在减少电费资金风险的同时，得到电费回收效率和质量的保障，与此同时，又能为广大用电户提供缴费方便。

（1）压缩抄表周期，降低回收风险。对于资金周转难度大、面临停产欠费等情况的单位，为了保证能顺利回收到电费，供电企业应当同这些单位签订压缩抄表和结算周期的电费缴纳协议。该协议可以根据对客户电费缴纳等情况进行信用度等级评价，每季度进行一次变更。例如可以从正常的每月一抄，改为十天一抄，十天抄一次表的制度实行一个季度之后，如果用电单位的经营情况仍然没有改观，则变为七天抄表结算一次。通过压缩结算时间来达到规避回收电费风险的目的。

（2）推广电费的先收费再使用的模式，防范回收电费的风险，最新【精品】范文 参考文献

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变被动成主动，把加收电费工作放在可防可控的状态中去。这样可以有效减少电费拖欠与电费坏账情况的发生。安装电能量采集系统和预付费电表，采取先购电后用电的方式。

（3）推行更为先进的购电制度，防范回收风险发生。购电制的方式有两种，一种是在用电户处安设购电装置即预付费装置，次一种是同用电户签订购电合同。对于重要的用电户或者无法安装购电装置的客户，签订购电合同是比较好的办法，每个月的月末，用电户按照当月的用电量预交下月电费。与上一种办法类似，先买再用，有效降低回收电费的风险。

现在，供电企业缺乏一种对用电户欠费形成事实的事前控制管理的技术手段，用来有效制约用电户欠费的手段过于单一，并且成本过高，一旦客户欠费形成时，供电部门不得不花费大量人财物去对用电户进行欠费追收，结果是电费回收不了，电量也损失了，即使电费收回，追收成本又大大增加。鉴于此种状况，我们已开始通过远方控制终端--负荷监控装置，对专变以上用电户的用电情况进行实时监控，并能实现远方抄表和远程遥控限电，在电能使用上实现先购后用。对极个别故意拖欠的大客户，派人进驻企业，监督了解其经营实情，以便及时把握时机回收电费，必要时可进入法律程序，通过法律手段有理有据地依法保障企业的合法利益。

这样努力的结果虽然使电费回收工作有了一定的进展，但从其长远发展来看，电费回收是电力营销风险的形成的关键。其风险的形成可以归纳为两大方面的原因：从内部看，是由于我们管理体制的不适应和经营管理的不严密，这是今后我们自身努力改变的主要方向；从外部看，宏观经济、市场环境和国家电力改革相关政策的影响，也给企业电费回收带来潜在的市场风险。企业要生存，风险无处不在，今后我们供电企业要在建立健全风险防范机制的同时，依靠地方政府的大力支持、依托新闻媒体的广泛宣传、用法律的武器保护我们电力企业的利益，及时跟踪研究外部环境变化给企业带来的不利影响，在第一时间对潜在的电力风险进行科学的评估，使电力营销管理中的风险得到及时的预警和有效的控制，从而改变供电企业收费难的尴尬局面。

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3.3加强电力企业的内部管理

一是完善回收电费的管理制度，明确各级工作人员的责任划分，形成回收电费任务的责任人制度，并定期召开回收电费情况分析会议，分析形势，调整策略，实行重点欠费客户责任制，落实相应的领导和人员，深入跟踪重点欠费客户的生产经营和资金情况，进一步防范欠费风险；二是规范电费的抄表、核对、收费业务流程，及时处理计量装置的故障，提高电费收取工作质量，尽量避免错误电费的发生，让用电户清楚用电，明白资费。三是建立回收电费的激励制度，对于收缴电费及时的员工、客户给以表彰，调动工作人员与客户的缴费积极性，增加员工的工作责任感。四是积极推进智能电表换装工作，处在居民、商业客户中安装先购电后用电的预付费智能电表外，还应该在大工业、非普工业等中进行预付费，这样可以有效的防范欠费风险。

4.结束语

电力与民生息息息相关，是未来社会的重要能源，必向市场化、信息化发展,传统的手工抄表方式暴露出日益严重的质量和效率问题。抄表环节已经成为电力营销的严重瓶颈，解决这一环节的根本途径是采用先进的抄表技术和抄表手段,即实现自动抄表，提高工作效率。完善的抄表管理模式，关系着电费回收准确率及效能。只有在不断的完善、优化抄表管理和电费回收管理措施，才能促使供电企业效益最大化。

参考文献：

[1]聂昀著,刍议电力企业的抄表和电费回收管理.中华民居.2011.09

[2]孙国军著,对完善电力企业的抄表管理和电费回收管理的若干思考.北京电力高等专科学校学报.2011．02

浅析企业物资管理的重要性及措施 篇11

关键词：煤矿管理；物资管理；管理实效

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）29-0131-02

物资管理是企业的基础性工作，是企业顺利生产、稳定运行的保障，没有充分的物资储备和有效的物资供给以及高效的物资管理，企业的发展无异于无源之水无本之木，是不可能取得成效的。目前，由于我国社会主义市场经济的发展还不够完善，所以煤矿企业在物资管理中存在很多问题，因此，加强煤矿企业的物资管理水平，提高煤矿企业的物资管理效益是不容回避的问题。

1 物资管理的重要性

物资管理在煤矿企业运转中发挥着重要的作用，企业必须保证有效的物资管理体系，才能够建立健全企业的运行机制，提高运行的效率。煤矿物资管理的核心是企业的内部物流，现代物资管理理念要求实行计划、采购、存储、运输、维修等一体化措施，实现一站化服务。物资管理若是出现了问题，煤矿企业就会出现不合理使用、多次投入、物资无故丢失等状况，这些问题就会增加企业的运行成本，占用了大量的资金，使企业的运营受到严重的阻碍。同时，物资管理减少了物资申报的环节，创新型的物资管理体系，能够有效的提高办公效率，既能保证各个部门相互配合工作，又能避免人员的重复浪费。减少了申报过于复杂的问题，就能够提高信息沟通的效益，为企业发展奠定了良好的物质基础。在现在物资管理中，注重库房规范化管理。物资管理相关单位建立统一的物流中心，实行物资代储代销模式，提高了资金的利用率。统一整齐的库房能够消除小库房的安全隐患，便于统一正规化管理，减少了不必要的损失。

物资管理还能够方便修理业务程序，提高了物资的使用期限。在物资管理中，项目更加规范化，修理申报计划和大宗项目的招议标工作都有特定的程序安排，维修人员在进行维修的时候，按照程序进行维修，加强维修的效率。维修部门建立后期跟踪服务，保证维修的质量，延长物资的使用状况。

煤矿物资管理中，相关部门要进行资金预算工作的研究，强化资金使用情况，控制投资的成本。在资金预算方面，要进行资金先行确认制度，限额发放物资，从而提高相关人员的成本控制能力。在报表过程中，要保证报表审批的严肃性和规范性，减少不必要的投入，控制浪费现象，提高工作效率。

2 煤矿物资管理现状

我国的煤矿物资管理主要是被动管理和粗放式管理模式。煤矿企业的物资管理成本非常高，库存储备数量大，管理科学性差，缺乏先进的管理计划和管理理念。煤矿企业在开采阶段就是粗放式，施工人员任意处置开采的煤矿、加工和销售过程，不但造成了很高的成本，还造成了严重的浪费现象。在煤矿开采中使用的技术设备落后，很多煤矿企业还停留在手工操作中，不能满足现在煤矿企业的发展需求。物资管理的被动型主要是采购部通常都是盲目性的采购，采购之前没有进行详细的考察和实地的监控，开采以后造成了大量的煤矿堆积，销售滞后，给管理带来了很大的难题。

3 加强物资管理的重要措施

3.1 加强煤矿开采管理

在现在的市场中，企业产品的价格高低直接受到产品成本的影响。煤矿企业的成本和物资采购密切相关，所以要提高企业在市场中的竞争力，就要设法降低物资的成本。对于煤矿企业而言，要加强煤矿开采管理，降低不必要的物资消耗，加强资金的流动能力，降低采购的成本。实施物资管理能够帮助企业尽快实行科学有效的管理体系，提高产品的附加值和技术含量，加快科技进步的步伐。煤矿企业不断进行管理升级，就可以提高煤矿行业的能力，煤矿行业的物流体系都会得到相应的提高，例如资金流、信息流、物流、价值流等。

3.2 引进新的物资流通体系

煤矿企业在物资管理中要不断引进新的物资流通管理体系。新的物资管理体系要确保物资满足企业的需求，重点是优化调整储备结构，消耗定额，控制物资使用，最大程度地加快资金使用效率。煤矿物资管理要加强物资集中管理，加强物资采购成本，加强保证生产责任落实。煤矿企业要积极建立物资管理体制和流通秩序，建立正规、严格、科学的机制。正规要保证动作正规，严格控制企业健全机制，科学的安排体制中的各点位配合有力衔接得当。物资流通体系要高效、有条不紊地进行各种工作的供应调整职能，能够适应经济市场的需要，在市场调研、信息汇总、科学反馈、领导决策、选择运输、供货完成等方面都能够满足市场的需要。物资管理流通体系要兼顾行业、立足企业、修正调整决策，具有企业和行业的特点。流通体系想要正常运转，就需要物资管理体系的人员、机构、素质、硬件、软件等都能够进行高效科学的操作。创新物资流通体系，要注重8个环节：①物资价格管理体系；②物资系统管理体系；③人员机构协作体系；④物资信息整合体系；⑤经营管理体系；⑥储备资金管理体系；⑦物资管理监督体系；⑧建立精神文明保证体系。

3.3 建立完整的监管体系

物资监管体系主要有5方面的内容：①提前做好相关物资的需求市场调查，预测市场需要能力，及时进行反馈和汇总调研结果。②要严格控制物资供应的编制、执行、控制和检查工作。③合理安排各种物资供应组织工作，有采购方面的工作、仓储、使用、运输、服务等方面的工作。④要实行物资定额管理分配体系。⑤加强物资储备管理体系，保证物资储备技能满足市场的需要，又能减少物资存货。现代物资管理理论要求管理人员进行思维模式和观念上的创新，不断强化大局意识和责任意识，创新控制和管理的理念，让员工积极主动的进行管理工作。物资管理监控体系主要有信息管理控制体系、采购控制体系、采购合同控制体系、采购价格控制体系、物资储备控制体系、资金储备控制体系、回收利用控制体系、物资发放控制体系、将惩罚措施控制体系等。从市场调研开始，到签订合同、采购物资、消耗物资都要进行严密的监控。监控强调控制效果、机构职能、人三个方面统一，机构简单明了、人员职责分明、控制有力，制定渠道统一、价格统一、计划统一。全面控制的管理模式要进行采购的控制，控制计划、渠道、价格、仓储的流程，实行集体定价、民主决策、议价、公开透明的管理过程。全面监控体系能够有效提供物资管理的规范化，禁止暗箱操作，公开所有的权利，集中分散的权利，达到保证安全生产，降低生产成本的目的。物资管理表面是物资的管理，深层次的是财务管理，本质是人的管理。在物资管理中要以人为本，通过制定各种制度，控制物资管理体系，保证物资管理高效运转。

4 结 语

我国的煤矿行业是经济发展的重要支柱产业，对提高我国生产总值具有重要的意义。传统的煤矿管理实行的是粗放式管理模式，无形之中提高了企业的生产成本，现代煤矿物资管理体系则要求对物资流通的各个环节都有严格控制。在采购环节要认真研究市场的需要，制定符合市场的采购计划。物资流通管理中，建立内部流通体系，加强信息的交流，精简人员和机构，简化申报流程。物资监管体系中监管各部门认真审查物资使用情况，保证物资得到最合理的使用，禁止暗箱操作和不必要的损失。规范严格的物资管理，能够极大提高企业的运行效率，增强企业的市场竞争力，为国家的经济建设做出重要贡献。

参考文献：

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[2] 左艳军.对煤矿物资管理人员素质的探讨[J].中国电子商务，2013，（17）.