加强企业民主建设提高民主管理水平

加强企业民主建设提高民主管理水平（通用12篇）

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇1

企业民主管理活动是现代经济生活和生产经营活动的客观需要。是企业员工依法影响和管理企业各项事务的过程，是企业及员工实现自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的过程。近年来，XX县供电局坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，不断完善职代会制度，积极探索企业民主管理的新途径，不断推进职工民主参与权、监督权、维护权的行使，进一步加大工会依法维护职工合法权益的力度。

一、落实民主参与权，提高参政议政能力

坚持和完善职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工民主参与权，提升企业民主管理的新水平。近年来，XX县供电局注重发挥职代会制度在企业民主管理中的重要作用，不断充实和深化职代会内容，丰富和创新职代会实现形式，拓展和落实职代会职权，充分发挥广大职工的主人翁作用，促进了XX电力改革发展。为了进一步发挥职代会的作用，该局着重在五个“抓”上下功夫：一是抓好制度建设。制定了《职工代表大会实施细则》、《工会议事规定》等管理标准，建立完善职工代表联系卡制度、职工代表巡视检查制度、代表组长联席会议制度、职工代表参政议政制度，使民主管理逐步向规范化、程序化、法制化发展。二是抓好企业二级民主管理，每年定期召开局职工代表大会，定期检查考评班组民主生活会、班务会活动的质量，使民主管理走进基层生产班所，成为每个员工自觉行为。三是抓好重大问题的审议，凡涉及企业改革发展和事关职工切身利益的重大问题必须提交职代会审议，经职代会或工会主席联席会议审议通过后才付诸实施，如《XX县供电局职工奖惩条例实施细则》、《XX县供电局绩效考核管理办法》、《职工疗休养管理规定》、多经企业改制方案等，请职工代表一起来研究决定，使相关决策以及制度的出台更能贴近企业实际，符合员工意愿。四是抓好民主评议干部，在一年一度的职代会上认真规范地开展民主评议领导干部工作，增强职工民主监督意识，推动干部勤政廉政建设。五是抓好职工代表和工会干部的选举工作，并举行培训，确保严格按照民主程序操作，保证参政议政质量。

局党委会议、局长办公会议、领导班子每周例会、安委会等重要会议，及时了解和掌握企业各方面的工作情况，及时反映和表达基层职工的思想、工作情况，参与讨论研究、决策事关企业改革、发展、稳定和涉及职工切身利益的重大或重要事项，努力营造源头维护的工作氛围。

二、深化厂务公开，提高民主监督能力

落实以厂务公开为主要形式的民主监督权，构建源头参与平台，让职工从源头上参与管理和监督，不断提高职工民主参与、民主管理、民主监督、民主决策的水平。不断完善厂务公开制度，制订了《厂务公开实施细则》等管理标准；抓住了企业发展的着重点，内部机制改革的着力点，党风廉政建设的关键点，职工关注的热点、难点问题，拓展公开层面，向企业管理领域拓展，做到“三重一大”事项决策公开透明，“三小”事项也及时予以公开，厂务公开内容更加具体。利用职代会、局域网、政府门户网站、局（厂）务公开栏、点题公开栏、文件等载体，丰富厂务形式；厂务公开工作不断深化，活动不断向科室、班组延伸，不断向企业经营管理领域延伸。厂务公开从事后公开扩展到事前公开，做到纵到底横到边，真正落实职工的知情权、参与权和监督权，不断提高厂务公开的知情度和满意度。

三、构建稳定劳动关系，提高依法维权的能力

完善维权机制，建立健全职工生产生活状况调查分析机制、劳动关系矛盾预警机制、劳动关系三方协商机制、平等协商与集体合同制度等，构建稳定和谐的新型劳动关系。严格按照集体合同的要求，签订集体合同前，由工会代表职工与企业进行平等协商，把职工普遍关心的热点、难点问题作为平等协商集体合同的重点，对集体合同经过充分酝酿和认真修订，使集体合同的内容不断规范和完善，从制度上维护了职工的合法权益。多年来，XX县供电局没有发生过一起违反集体合同的事件，职工的合法权益得到维护，企业劳动关系得到了协调稳定。

落实工会劳动保护职责，切实维护职工劳动过程中的安全健康权益。维护职工的人身安全健康保障权是工会维权的具体体现，也是工会维权的重中之重。XX县供电局以安康杯竞赛为主体，全面推广职工与家属安全互保、组织施工现场安全巡回演讲、认真落实签“四不伤害”责任书、精心开展安全示范点、举办劳务工劳动保护员培训班等多种形式的安全活动，同时开展多种形式的技术比武，企业多次被评为金华市“安康杯”竞赛活动先进单位。

加强思想教育和法制教育，落实好依法维权的职能，坚持依法做好信访接待，努力做好法律政策咨询服务，把职工的事都当成大事，把解决实际问题和解决思想问题结合起来，力求做好做实。大力推进“创建学习型企业、争做知识型员工”活动。该局党政工都把“创争”活动作为一件大事来抓，学习知识掌握技术服务企业已逐步形成全体员工的共识。

面对新形势、新情况、新问

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇2

关键词：企业文化,企业价值观,企业精神

企业盛衰转换, 根本在于文化。企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的, 具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式, 它是组织成员思想、行为的依据, 并具有独特性、难交易性、难模仿性的特质, 是使其成为企业核心专长与技能的源泉, 是企业可持续发展的基本驱动力, 它倡导以人为中心的人本管理哲学, 让每位员工充分发挥他们的主观能动性, 创造最大的利益空间, 使企业实现最大绩效。企业文化的核心是企业价值观和企业精神。

企业价值观, 是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识, 是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标, 有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为, 企业才有希望。因此, 企业价值观决定着职工行为的取向, 关系企业的生死存亡。企业价值观念的培育是一个由服从, 经过认同, 最后达到内化的过程。服从是在培育的初期, 通过某种外部作用 (如人生观教育) 使企业中的成员被动地接受某种价值观念, 并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响 (如模范人物的感召) 而自觉地接受某种价值观念, 但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念, 而且对它的正确性有真正的理解, 并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向, 并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌, 是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神通常用一些既富于哲理, 又简洁明快的语言予以表达, 便于职工铭记在心, 时刻用于激励自己;也便于对外宣传, 容易在人们脑海里形成印象, 从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。企业精神和企业价值观是既有区别, 又密切相关的两个概念, 价值观是企业精神的前提, 企业精神是价值观的集中体现, 企业精神以价值观念为基础, 以价值目标为动力, 对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇3

[关键词]党内民主；党的建设；政治民主

一、党内民主的概念

党内民主是指党员和党组织的意愿、主张的充分表达和积极性、创造性的充分发挥。党内民主的四大部分为民主选举、民主决策、民主管理以及民主监督。中国共产党所有党员不论职务高低，都享有党章规定的权利并应履行其义务；党的各级领导机关应由选举产生；党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度；党内讨论决定问题实行少数服从多数的原则；党员有权了解和直接参与党内事务的权利。另外发展党内民主还包括党员以及各级领导干部应有的民主作风、民主传统、民主方式、方法等。

二、加强党内民主建设的重要性

1.发展党内民主是党总结历史经验教训所得出的科学结论。在党内民主问题上中国共产党敢于正视过去的历史和教训。民主革命时期，党曾经先后出现过陈独秀的家长制作风、王明的教条主义和独断专行，严重地窒息了党内民主，使党的事业遭受了严重挫折。在党执政后的一段时间内，由于受“左”倾错误影响，民主制度和民主原则逐步遭到破坏。历史的经验教训深刻昭示，党内民主坚持和发扬地好，党的事业就充满生机，即使出现问题也能够通过民主机制及时纠正和解决，反之党内民主受到削弱和破坏，党和人民的事业就会遭受损失。

2.发展党内民主是中国政治民主化道路的必然选择。以执政党的力量推动国家政治民主化，这本身就决定和要求执政党必须以自身民主化为前提，否则，执政党领导和推动国家政治生活民主化就失去了起码的资格和条件。只有发展党内民主，党才能肩负起社会主义民主政治建设的重大历史责任。党内民主的不断推进，必将带动整个国家政治生活的民主化，这是中国共产党领导下的社会主义民主政治发展的基本逻辑和理性选择。

3.发展党内民主是社会主义政治文明的题中之义。社会主义政治文明本质上是人民民主的文明，建设社会主义民主政治、发展社会主义政治文明，应包含执政党自身的政治文明建设。加强党内民主建设是发展社会主义政治文明的先导，是建设社会主义政治文明的题中之义。

4.发展党内民主是提高党的执政能力和领导水平的时代诉求。面对执政条件和社会环境的深刻变化，各级党委和领导干部要不辱使命、不负重托，就要适应新形势新任务的要求，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领，不断提高执政能力。通过党内民主的发展，不断推进党执政的法治化、民主化和科学化，从而在党的理论和全部工作中，做到把握规律性、富有创造性，把我们党建设成为有中国特色的社会主义建设事业的坚强领导核心。

三、加强党内民主建设，提高党的建设科学化水平

党的建设科学化就是遵循政党规律进行党的建设。改革开放新时期，党注重探索执政规律，提出必须深刻认识和把握“共产党执政规律”，强调提高党的建设科学化水平的重要性。

（一）培养党内民主意识

党内民主与党员主体地位密切相关，党员是党组织的细胞，是政党存在的基石。中国共产党作为无产阶级政党，从产生之日起就注重把党员置于党内主人翁的地位，赋予党员平等的参与权、选举权和监督权。牢固树立党员作为党内民主主体的意识，既是党内民主制度建设的内在要求，也是党内民主制度建设所要实现的目标之一。

（二）创新党内民主制度

在当代中国法治化建设进程中，制度是关键的认识已经成为社会的共识。党中央也已经明确地将制度建设与思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设相并列，作为新时期党的建设新的伟大工程的战略布局，党的制度建设意义日益凸显。按照科学化的要求推进党内民主，必须落实在制度的科学建构上。党内民主必须制度化，制度必须科学化，党的制度的科学化是党的建设科学化的基石。

（三）加强党内民主程序建设

加强党内选举程度建设。在党内民主中，选举民主是党内民主的起点，离开这个起点，决策、监督、执行民主就都无从谈起。加强党代表选举程序建设、基层选举程序建设、党内领导干部选拔任用程序建设，完善党内选举程度建设以确保党内建设科学化水平的提高。加强党内决策程序建设。推行党代会常任制，健全全委会对重大问题的决策程序；推行票决制，完善地方党委的决策程序。加强党内监督程序建设。颁布党内监督程序性法规，建立健全党委报告程序；加强对党内领导干部监督，完善党内巡视工作程序。

（四）借鉴国外党内民主建设的经验与启示

苏共的教训表明，执政党必须研究政党执政的基本规律，探索科学的领导体制和执政方式。发展社会主义民主政治，是我们的基本政治目标。坚持民主集中制原则，处理好民主与集中的关系。搞好党内民主必须正确坚持民主集中制原则；必须把党的权力中心转移到党的代表大会上来；必须改革干部选任制度，建设高素质的干部队伍。西欧社会党党内民主建设的启示。充分利用现代信息技术，拓宽党内民主新渠道。加强基层党组织建设，扩大党员在基层党组织生活的权力。密切联系群众，扩大党内民主的社会基础。

（五）优化党内民主环境

1.必须与经济社会发展水平相适应。党内民主建设不仅受社会主义初级阶段经济发展水平所制约，而且还要受文化、政治等诸多因素的影响，所以，我们讨论发展党内民主，就不能脱离所处的社会主义初级阶段这个实际，不能忽视这个基本国情。当经济和社会发展到一定阶段，就必然要求政治发展为其提供新的空间，这就要求党在自我建设和发展中，坚定不移地把党内民主推向前进，不能因一时一地的困难、挫折而退缩，更不能简单地因求稳怕乱而停滞不前。我们党应该加快经济发展，不断解放和发展社会生产力，努力创造更多的物质财富，从而为党内民主发展创造强大的物质基础。

2.创建稳定有序的社会环境。稳定有序的社会环境不仅是经济改革开放的重要条件，也是进行政治改革、发展民主政治的先决条件。党内民主建设必须从实际出发，循序渐进，积极稳妥地进行，不能操之过急。对于党内民主的发展，要从民主自身发展的规律性着手，在把握方向的前提下，把握好民主的进度，要使原来的民主制度中蕴含的民主政治资源能得到充分的挖掘和利用，针对现实情况，逐步完善民主制度、民主原则，并能在实践中试验推广，使党内民主能适时地找到生长点，不断地获得生机和活力。

参考文献

[1]肖新国.中国共产党党内民主建设路径研究[D].湖南师范大学，2011.

[2]郑樊.十六大以来党内民主建设创新研究[D].华中师范大学，2013.

[3]施丹丹.新时期党内基层民主建设实践与创新研究[D].江南大学，2015.

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇4

说起企业文化，许多人片面地认为只是娱乐、文艺、体育等等。其实，它不仅仅包括这些，它是在企业生产经营活动中逐步培养起来的被普遍认同的企业价值观、企业精神，以及由此形成的企业文化。

在公司日前举行的一次企业文化建设专题讲座上，各职能部门针对企业文化建设在企业发展中的作用和重要性展开了激烈的讨论，并纷纷发表了各自的看法。并着重探讨了松下、科龙、海尔等集团大公司的企业文化建设。

松下是世界著名的电器公司，其“产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德”的松下精神也是远近闻名的。松下公司非常重视对员工进行精神价值的教育训练，它通过反复诵读和领会公司目标、使命、精神和文化，隆重举行新产品出厂仪式，以及所有团体成员每人每隔一个月至少要在他所属的团体中，进行10分种演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系等多种形式，让松下精神持久发扬下去。

且看科龙集团的企业文化。科龙人认为21世纪的竞争是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型（来源于新世纪范本网)的生产力，因此科技人把塑造企业文化作为当务之急，“万龙耕心”工程旋即应运而生。（“万龙”指科龙12000多人的员工队伍，昭示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源；“耕心”指把企业文化的种子散播在每位员工的心田，让它开花结果，发展壮大。）此项工程为科龙的企业文化注入了新的活力，为下世纪的再创辉煌打下了坚实的基础。

再看海尔的企业文化。诞生于实践和竞争中的海尔文化，代表着中国企业管理的最高水平，它是中国企业管理的旗舰。海尔总裁张瑞敏先生把海尔文化形象地诠释为“海尔是海”。他说，要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就要靠一种精神，一种“敬业报国、追求卓越”的企业精神。同心干，不论你我；比惟文凭。把许多不思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前。

看来，企业文化给企业创造的价值是巨大的。企业没有共同的价值观就是一盘散沙，企业没有正确的价值观就不可能创造出巨大的经济效益和社会效益。这不能不让我们深思啊！其实，先科也有先科的企业文化，只是还要加大企业文化建设的力度，不能误认为不定期举办球赛或是其它活动就行了，我们要通过大力弘扬传统的企业文化，大力宣传和灌输“开拓、创新、和谐、效益”的企业精神和“办一流企业、上一流水平、创一流效益、作一流贡献”的企业目标，使全体员工进一步树立“解放思想、艰苦奋斗”的拼搏精神，树立“爱岗敬业、忠于职守”的奉献精神，树立“互相尊重，和睦共处”的友爱精神，树立“励志图强，追求卓越”的进取精神，直面入关的机遇和挑战，创造出更加先进的经营管理模式，开拓出更加广阔的市场，使企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展。这才是企业文化建设的内涵。

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇5

镇龙乡位于横县北部山区乡，是壮族之乡，是革命老区乡，距县城50公里，离南梧高速公路校椅路口约28公里，与宾阳贵港两县市相邻和石塘、校椅、云表交接。全乡总面积279.5平方公里，总人口18940人，内辖11个村(居)委会，83个自然屯。有党支部17个，共有党员365名。耕地面积11190亩（其中：水田9840亩，畲地1350亩），有林面积23.5万亩，木材蓄积量57.5万立方米，森林覆盖率达到72%，是横县主要木材生产基地。近年来，镇龙乡农村基层民主自治建设是随着改革开放逐步发展、不断完善，村民自治领域不断扩大，基层民主选举、民主决策、民主管理和民主监督机制逐步形成，群众的民主法制意识明显提高，依法自治的能力不断增强，有力地促进了农村三个文明建设。

一、抓好村、屯办公楼建设，是实施村民自治的基础。从1998年以来，加强农村基层组织建设方面，重点抓好村委办公楼的建设，全乡11个村委，掀起了建设村办公楼的热潮，采取三个一点的办法，即群众筹集一点，上级补助一点，村集体开支一点，到2001年，全乡各个行政村分别建设了一栋60平方米以上的楼房，之后，不断扩建，到现在，各村的办公楼120平方米以上，实现的村民自治有场所。随着新农村的建设加快，各自然屯也纷纷建起了自己的屯办公室，据统计，全乡83个自然屯，有21个有屯办公室。

二、抓好组织和队伍建设，是实施村民自治的关键。从1995年村改委 1

之后，至 2011年已是第六届，今年按照《村民自治法》通过“普遍、平等、直接、差额、竞争”原则，公平、公正、公开依法依程序选举产生了第六届“两委”班子成员。全乡11个行政村（社区），一次性成功选举产生支书、主任各11人，副支书、副主任各11人，委员66人，其中支书主任一肩挑3人，“两委”交叉任职25人；班子成员平均年龄42.3岁，比上届年轻2.9岁；大专文化以上3人，高中（中专）文化36人。新一届村两委班子成员无论是从年龄结构、文化结构还是能力水平上都得到了全面优化，真真正正选出了百姓满意，党委政府放心，能干事、会干事、干成事且不出事的村干部，巩固了基层政权组织。可以说，村两委班子好与差，关系到村民自治的质量。

三、抓好制度建设和村民教育，是村民自治的保证。一是全乡11个行政村（社区）普遍建立了《村民会议和村民代表会议制度》、《村委会工作制度》、《村务公开制度》等各项制度，重点制订了《村规民约》，由村民代表讨论通过，对每一个村民都有约束力，谁违犯《村规民约》，由村两委领导小组依约执行。通过制度建设，既体现了民主管理，也增加了村民执行政策、遵纪守法的自觉性。目前，各村委会凡涉及村民利益和集体经济利益的问题，除必须召开全体村民会议外，都要由村民代表会议讨论决定，村里发展规划、经济建设、公益事业、财务开支、创办企业等都由村民代表会议民主决策，民主决策得到充分落实。二是我乡以村民教育为切入点，构建村民终身教育工作。充分发挥村党校、村级文化室的作用，配备了电视机、影碟机，实施远程教育，建设一批农村书屋，实现图书10000册，为群众休闲娱乐、学习健身的主要场所。充分发挥文艺下乡的辐射作用，以群众喜闻乐见的文艺形式，深入村组，广泛宣传合作医疗、新农村建设等新精神、政策，并协调做好县文工团、县电影公司做好演出工作，现在百场电影进乡村在我乡进行中。我乡每年还开展文体活动，篮球赛、山歌赛等丰富了群众的生活。我乡在破旧俗树新风上下功夫，成立了村组理事会（经联社机构）等组织，通过这些组织的积极行动，使结婚比俭朴不比嫁妆、子女重养父母不重葬事以及抵制封建迷信等新风尚在我乡初步形成。以“致富户、守法户、计生户”为内容，在全乡农村广泛开展活动。

四、抓好农村经济建设，提高村民生活质量，是村民自治的保障。我乡坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，把发展作为第一要务，以“践行科学发展，发展特色经济，打造林业强乡，构建和谐镇龙，加大新农村建设，实现民富乡强” 为奋斗目标。近年来，我乡加大农业生产发展力度，实现粮食丰收，大力发展甘蔗和蘑菇生产，面积分别发展到100亩和3万平方尺以上。加大养殖业发展力度，继续抓好无公害蜂蜜基地的建设，大力发展生态养蜂业，全乡养蜂达5000箱。大力发展畜牧业，发展山上大棚养鸡，以米田可、六昌、那旭村为重点，巩固发展100万羽以上，同时抓好本地土鸡、土鸭、土鹅、生猪等家禽家畜养殖，不断提高养殖业在农业中的比重。大力植树造林，为绿水青山添砖加瓦，稳步发展松木、杉木等多种林木，全乡有林面积达27万亩，人均有林地15亩。我们一手抓结构调整，一手抓劳务输出，加快农村劳动力向非农产业转移。发展劳务经济，拓宽农民就业渠道，健全完善乡村两级劳务输出机构，加强治理服务，保障合法权益，促进农村劳动力的有序转移，带动山区经济的发展。

以上是我乡在加强基层民主自治建设，提高基层社会管理水平的一些做法，虽然取得了一定成绩，但还有很多不足的地方，今后，我们将站在落实“三个代表”重要思想和科学发展观的高度出发，进一步健全村民自治机制，学习和借鉴先进村民自治模式，不断创新基层社会管理，为建设新和谐镇龙而奋斗。

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇6

首先，我认为团队建设和员工管理的第一步，就是制度和执行，从我做起，严格执行和贯彻，绝不徇私，用制度形成一种约束力和惯性，让大家习惯了，团队就会形成强有力的执行力。

第二个重点是团队的一把手。一把手的表现直接影响团队，我们自己能够以身作则，在制度和工作方面做好，就会给团队人员做出榜样。

其次，我认为团队建设和管理包含四个层面的内容：

第一、团队的凝聚力。要使团队成员有强烈的归属感和一体性，使每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以在团队建设和管理过程中要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与团队的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向我们反映问题，互通信息，化解矛盾。第二、团队的合作意识。要使团队队员间相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。彼此间形成一种信任的关系。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。通过合作消除队员间分歧，达成共识，建立一种互溶互信的模式。三是要强调大家的共同长远利益，要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。四是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。第三、团队士气。我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。二是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。三是我们要作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，营造和谐的内部环境。

第四、团队内部的人际关系。良好的人际关系是团队运作的润滑剂。为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解

决。

加强财务管理提高企业经营水平 篇7

一、转变财务管理观念

1.时间观念。财务管理与会计学最主要的区别在于会计学是对企业资金运动的结果进行反映, 而财务管理是对企业资金运动进行事前管理, 也就是说财务管理注重未来的资金运动。在财务管理中, 只考虑时间轴的正轴部分。我们只关心从现在之后, 或者说我们进行某项财务活动之后会产生什么结果, 进行这项财务活动之前所发生的事情作为外生变量进行考虑。例如, 在项目投资决策中, 沉淀成本的问题。沉淀成本是已经使用掉的无法收回的资金。企业再进行投资决策时, 要考虑的是当前投资是否有利可图。即在投资后所产生的价值总量能否弥补其投资成本, 而不是过去已花掉了多少钱。

2.风险观念。市场经济条件下, 市场信息瞬息万变, 使任何一个市场主体的利益具有不确定性, 存在着蒙受经济损失的可能。同时, 市场经济条件下的企业要自负盈亏, 因此必须增加销售、降低成本, 在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰, 集团公司领导和财务人员必须树立风险观念, 合理投资, 同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。在财务管理中, 风险表现在各个方面: (1) 在计算资金时间价值中, 所用的折现率中包含风险报酬。我们应知道风险与报酬密切相关, 两者之间是正相关的关系。一个项目的风险越大, 投资者要求的报酬越高。 (2) 各种杠杆的计算, 是对各种风险的衡量。营业杠杆系数的大小能衡量企业的经营风险;财务杠杆系数的大小衡量的是企业的财务风险;联合杠杆系数衡量的是企业总风险。

3.知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代, 专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源, 它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素, 这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

4.现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准, 在许多情况下, 现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩, 但由于现金流量不足造成财务状况恶化, 照样会使企业破产。集团公司应该特别重视现金流量的控制, 加强对子公司现金收支的管理。

5.系统观念。企业是一价值增值系统。财务管理的实质是价值管理。财务管理包括投资管理、筹资管理、营运资金管理以及股利政策。财务管理的各方面是相互关联的。投资决策要考虑筹资成本, 只有项目的收益率高于筹资成本, 项目才可行。项目投资后, 涉及企业的营运资金管理, 营运资金的管理中既有投资决策——资金的占用, 又存在短期资金的筹集, 因此我们在学习营运资金管理内容时应考虑投资管理的原则及资金成本的确定方法。股利政策的实质是企业筹资决策。在学习财务管理时, 应将各部分内容整合在一起, 而不要将各部分内容分隔开, 这样, 我们才能较透彻地理解各财务管理内容, 灵活运用所学知识, 提升自身的价值。

6.利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化, 因此财务管理必须树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标, 必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制, 加强对各个子公司利润的考核, 确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。

7.以财务管理为中心观念。市场经济条件下, 企业经营环境复杂多变, 风险越来越大, 要确保利润最大化, 必须确立财务管理在企业管理中的核心地位, 发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用, 这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心, 控制了资金、成本、利润, 等于抓住了集团公司生产经营各个方面。

二、建立规范的企业集团管理体制, 理顺企业集团内部的产权关系

1.建立规范的企业集团管理体制。我国企业集团的形成, 从一开始就得到了政府的积极支持。早期的政府支持, 包括用行政手段“组合”集团, 用行政手段划拨国有资产形成集团资产。虽然, 用行政手段干预企业经营, 从今天的角度, 从现代企业制度的角度分析, 都是不科学、不合理的, 但在客观上, 如果按照西方国家完全由市场机制去形成企业集团的路子发展, 那么, 我国企业集团的发展是不可能有今天的局面。但从另一个角度分析, 目前, 我国的企业集团往往是复合型的, 集团上面还有集团。这一管理集团的集团, 实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。对于这种重复控制, 笔者认为, 既无必要, 也不可能实现控制的目的。对此, 笔者建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革: (1) 将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班子彻底分开。 (2) 制订有关鼓励发展企业集团的经济政策。 (3) 建立有效的国有资产管理、监督和运行体系。 (4) 建立完善的市场体系。

2.彻底理顺企业集团内部的产权关系。根据现代企业制度建立的企业集团, 首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权, 从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体, 拥有自己的资金, 拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活动, 承担相关后果。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预。作为一个对子公司的全资拥有者或控股公司的大股东, 母公司在子公司 (含控股公司等) 的资产结构、资金投向、收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司经营业绩的判断及自身业务发展的需要, 通过子公司董事会提出建议, 由董事会通过后, 以董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上, 母公司主要是将精力放在经营好自身的主营业务和股权投资管理上, 同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资策划;子公司则在其董事会的领导下, 搞好自身的生产经营活动。在决策层次上, 母公司除了生产经营决策外, 主要负责宏观战略方面的决定;子公司董事会所作出的决策则较倾向于实务操作。

三、实施全面的预算管理, 保证集团生产经营有序进行

实现利润最大化, 必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行, 在对市场进行科学预测的基础上, 以目标利润为前提, 编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

四、强化集团公司的资金管理

资金是企业从事生产经营的血液, 资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金, 确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金, 除少部分经营资金由各子公司筹集外, 由集团公司财务部门统一安排, 集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时, 应充分考虑各个子公司之间的资金余缺, 充分利用集团内的闲置资金;另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势, 合理安排短期借款和长期借款之间的结构, 以确保资金占用和资金成本最低。

五、合理分配集团公司利益

获取最大的经济利益是企业间相互结合的根本目的, 也是建立企业集团的内在动力和客观基础。而进行合理的利益分配, 使各企业利益目标得以实现, 并保证集团公司利益最大化, 也是集团公司财务管理的又一项重要工作。

集团公司利益分配最复杂的方面应属集团核心层与紧密层企业间税后利润的划分。其原则应该为:有助于调动各子公司生产经营的积极性, 同时又要保证集团公司税负最低、效益最大。

六、支持企业集团技术创新工作

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇8

讲学习、讲政治、讲正气，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。其中，讲政治就要讲政治立场、政治观点和政治纪律。民主集中制是我们党和国家的根本领导制度和组织制度，是党规党法，必须认真坚持和贯彻执行。只有这样，我们党才能永远立于不败之地，才能领导人民群众沿着全面建设小康社会道路胜利前进。

1.能不能坚持和贯彻好民主集中制是一个政治立场问题。我们党的建党思想和根本宗旨就是全心全意为人民群众谋利益，除此之外没有任何自身的特殊利益。要做到这一点，只有一腔热血还不行，还要虚心听取群众呼声，听取广大党员的意见，在改革和建设实践中体现和实现他们的意愿。我们的政策和工作必须与人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为出发点和归宿。如果我们的决策经常出现失误或者出现大的失误，就会使群众遭受重大损失；会失信于民，失去民心，我们党就会成为无本之木，无源之水。所以说，能不能坚持和贯彻民主集中制是一个能不能自觉地、能动地站在广大人民群众的立场上，为广大人民群众谋利益的立场问题。把握不好这一点，虽然有为人民群众谋利益的一腔热血和一个良好愿望，其结果很可能造成一个事与愿违的结果。

2.能不能坚持和贯彻民主集中制是一个鲜明的政治观点问题。要坚持和贯彻好民主集中制，就要坚持走群众路线。群众路线是我们党的根本工作路线，是实现党的政治路线、思想路线、组织路线的重要保证。要科学决策、正确决策，就要走群众路线，要坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法。在走群众路线开展调查研究方面，十六大报告起草过程中，中央为我们树立了很好的榜样，由中央有关部门同志组成的14个课题组，就党建、中国基本国情和发展先进生产力等重点课题开展调研，前后历时半年。十六大报告起草组成立后，又组织了8个调研小组，分赴16个省区市进行调查研究，广泛听取干部、群众、专家学者等各方面意见，这些都为起草报告打下了好的基础。邓小平同志指出，坚持群众路线，必须从认识方法上解决好同群众的关系问题。他说：实践证明，许多人并非在主观上没有为人民服务的愿望，但是他们仍然把工作作坏了，使群众遭到重大的损失。这是因为他们自以为是先进分子，是领导者，比群众懂得多，因而遇事不向群众学习，不同群众商量，因而他们出的主意，经常在群众中行不通；……这种主观主义者给党的损失，给中国革命和中国人民的损失，是不可胜数的（《邓小平党的建设理论学习纲要》1998年第一版第63页）。要坚持和贯彻好民主集中制，只有一个良好愿望还不行，要从政治上的高度，从始终坚持马克思主义唯物史观的高度解决好群众观点问题，必须从认识方法上解决好同群众的关系问题。自觉地向人民群众学习，坚持实事求是，坚持和贯彻好民主集中制原则。

3.能不能坚持和贯彻民主集中制是一个严肃的政治纪律问题。民主集中制是我们党的根本领导制度和组织制度，是规范党内政治生活，处理好党内关系，切实发挥领导班子科学决策，正确领导作用的保证。只有自觉遵循民主集中制原则，充分发扬民主，调动各方面积极性，广开言路，集思广益，才能实施科学决策，正确领导，顺利实现全面建设小康社会的目标。否则，会违背党的领导制度，组织原则，容易造成决策失误，领导不力，给党和国家的事业带来损失。在当今经济国际化、信息全球化，各种情况纷繁复杂，瞬息万变的二十一世纪更是如此。“发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标。”从以上阐述可以看出，发扬民主既是全面建设小康社会的手段，又是全面建设小康社会的目标，民主集中制则是制度保证。所以，民主集中制是一项在党和国家各项工作中应该摆上突出地位的政治纪律。

二、坚持和健全民主集中制才能与时俱进，开拓创新

在全面建设小康社会的新的历史进程中，党和国家正在经历着深刻而伟大的历史转变，要求党的领导方式、工作方法和领导制度等相应地加以改变。怎样改善党的领导，提高执政水平，如何提高领导艺术，这个重大问题历史地摆上了议事日程。在现实社会生活中，官僚主义现象、家长制现象和形形色色的特权现象在各个方面还不同程度地存在着。只有真正做到坚持和贯彻好民主集中制，才能发扬民主，消除官僚主义，推进民主法制建设，调动群众的积极性，才能达到加强和改善党的领导，增强执政能力，带领人民群众与时俱进，开拓创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。而我们的理论创新、工作创新都离不开人民群众。人民群众是推动世界历史发展的动力，群众中蕴涵着无穷的智慧和创造力。要开拓创新，就要解放思想，实事求是。解放思想就是领导者管理者要放下架子虚心向人民群众学习，就是弘扬民主精神，使广大群众解放思想，开动脑筋，激发和调动广大党员群众，人民群众的积极性，尊重群众的首创精神，充分发挥他们的聪明才智，发掘他们的创造力。还要以实事求是的科学精神，与社会实践的主体人民群众一道探索真理，求真务实。这是工作作风，也是领导艺术。做到这一点，才能与时俱进，开拓创新，永葆生机，才能使中华民族永远屹立于世界民族之林。

三、坚持和贯彻民主集中制，努力改进党的作风

坚持和贯彻民主集中制，才能巩固团结，增强向心力、凝聚力和战斗力；才能改进党的作风建设，克服主观主义、官僚主义和形式主义。

1.民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合的制度。党的团结统一是党的生命，只有认真坚持和贯彻执行民主集中制，才能巩固党的团结统一，增强向心力、凝聚力和战斗力。团结就是力量，团结就是胜利，团结产生力量，凝聚诞生希望。认真坚持和贯彻执行民主集中制，有利于活跃党内生活，增进团结统一，改善党的领导，提高执政水平，使我们党与时俱进，永葆青春，不断巩固和发展党的领导核心地位和作用；有利于充分调动广大党员群众的积极性，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；有利于更好地践行“三个代表”重要思想，促进全面建设小康社会进程，造福于民，取信于民；也必将有力地推动人民民主进程，把我国建设成为一个文明、民主、富强的国家，中国特色社会主义事业将永远立于不败之地。

2.真正坚持和贯彻民主集中制，才能更快更好地改进党的作风，克服主观主义、官僚主义和形式主义。没有充分的民主，就没有正确的集中，科学的决策。要科学决策，就要深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，按民主程序决策；没有集中，就不能形成正确的路线、方针、政策，不能形成党组织的统一意志。这个道理人们都明白，但为什么执行起来这么难呢？原因有若干。一是劳神劳力，要真正发扬民主，就要深入基层、深入群众、调查研究、集思广益。民主集中，费时、劳神、劳力，不如一人说了算、不如少数人说了算。二是一些人认为有损于个人权威，不如个人说了算、或者走走形式最终个人说了算，高高在上。三是少数人作威作福，特权思想严重，不执行政策制度、滥用职权、营私舞弊、以权谋私。等等。所有这些都是主观主义、官僚主义、形式主义、腐败堕落的表现。要解决这些问题，重要而基本的一条措施，就是要扎扎实实地作好制度建设和制度落实工作，当前的主要问题是狠抓现有制度的贯彻落实。通过学习提高认识，统一思想，更重要的是用政治纪律、法律法规予以约束和规范，促进民主集中制各项制度的贯彻执行。同时要重视制度创新、工作创新，以适应新时期新形势新任务的需要。

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇9

摘要：企业是随着经济的发展而发展的。而企业的快速发展又对企业的管理水平提出了更高的要求。这就要求企业通过加强工商管理培训，提高企业的管理水平。本论文在分析工商管理培训的重要性的基础上，探讨加强工商管理培训的可行性建议，以期提高培训质量，从而促进企业管理优化。

关键词：企业工商管理培训加强水平

0引言随着市场经济的推入与发展，企业得到了快速的发展。当然，企业的快速发展也对企业的管理工作提出了更高的要求。因而，企业经营管理人员的队伍建设逐渐成为提高企业管理水平必须高度重视的问题。而加强工商管理培训作为提高企业管理人员素质的最有效的方式之一，使企业日益关注并加强工商管理培训的工作。加强工商管理培训之于提高企业管理水平具有重大的意义，成为了摆在企业管理工作者面前的重大课题。对此，笔者分析了现存的管理培训中存在的一些滞后因素，并有针对性地提出有助于加强管理培训的可行性建议，以期提高培训质量，提高管理人员的素质与管理能力。

1加强工商管理培训的重要意义工商管理培训是指通过学习金融、财务、营销、经济法、国际商务等知识，并提高管理人员在其岗位上综合运用这些知识的手段，开展经营管理活动的能力。提高企业的竞争力，关键是要提高企业的管理水平。而管理水平的竞争实则是管理人员素质的竞争。提高管理水平则是要提高管理人员的素质和管理能力，这就需要依靠加强工商管理培训来实现。而在我国市场经济深入推广的环境下，工商管理培训更是极具意义。首先，工商管理培训是提高企业干部素质与管理能力的需要。据调查，我国大多数企业管理人员的学历总体偏低，同时还有部分人员不是科班出身，因而不具备专业的管理知识与技能。通过加强工商管理培训，不仅可以弥补管理人员的工商管理理论知识空缺，还可以促进他们形成良好的管理能力。其次，工商管理培训是适应时代发展的需要。随着我国加入了WTO，企业的生存发展环境已面向世界，同时，竞争也显得更为激烈，从而面临着更加严峻的发展形势。面对这样的环境转变，不断加强工商管理培训，培训出高素质的管理人才，才可能不断地更新能力以适应日新月异的形势，紧跟时代发展的潮流。最后，工商管理培训是企业实现社会主义市场经济转变的重要手段。党的十四届三中全会提出了“两个根本性转变”的要求，以顺应世界发展的必然趋势。而工商管理培训正是实现企业转变机制的有效方式之一，通过培训以帮助领导干部驾驭企业从而走向社会主义市场经济。另外，国家所确定的企业管理干部的新要求，也以工商管理培训为内容，以达到先进的企业管理水平。从这一角度来看，工商管理培训又是一项极具社会意义的工作项目。总而言之，通过工商管理培训，可以提高企业管理人员的专业素质，使其掌握先进的管理理论知识与方法并运用到实践中，从而改善企业管理水平，使企业的管理与社会、并与世界接轨。加强工商管理，对提高企业管理水平，提高企业的市场竞争力具有重大的意义。

2目前工商管理培训中存在的问题就我国企业目前的工商管理培训现状来看，主要存在着以下几个方面的问题。一是企业对工商管理培训的重视程度不够。由于没有充分地认识到工商管理培训的重要性，企业领导往往http:///会忽视管理培训，并认为培训是不必要的，使培训得不到有效的开展，有些领导甚至会借故推托不参与培训。二是培训的师资相对落后。如果企业没有形成一支高素质的培训师资队伍，就很难为培训取得成效提供保障。目前的工商管理培训在师资方面的力量非常薄弱，主要表现为教师学历低、教师相对缺少企业实践经验、业务素质低等。三是培训方式单一。当前工商管理培训仍然以传统的满堂灌的方式开展，形式、内容单一，培训难以取得良好成效。四是培训考核方式滞后。传统的培训考核方式与传统的学校教学考核方式并没有太大的差异，往往都是以简单的笔试考核为标准，也同样会造成应试培训的结果。

3加强管理人员的工商管理培训鉴于工商管理培训对提高企业的管理水平具有如此重大的意义，从新的高度上重新审视工商管理培训，针对现存的培训机制中存在的滞后问题而探讨加强培训的方式也是势在必行的。第一，转变理念，加强对工商管理培训的重视。要加强工商管理培训，首先要端正领导、员工等对工商管理培训的态度，树立正确的培训意识，从根本上加强培训意识。而提高对培训的重视又必须先从领导干部内部抓起，只有在领导干部内部端正了对培训的态度，才有可能在全企业范围内开展培训工作。而干部领导层则可以通过宣传、教育，分层次地对员工进行宣讲，使员工明确工商管理培训的重要性。无论是领导或是各层员工，都应该转变观念，一改过去“培训无效益”的观念，把工商管理培训当作一项投资，增强管理培训工作的紧迫感与责任感，认识并理解只有开展工商管理培训才能充分挖掘人的潜能，进而提高企业管理水平。总之，要拓宽视野、重新站在开发人力资源的角度上，深刻认识对全企业员工进行全方位开展工商管理培训的现实重要性。第二，要增强师资队伍建设。可以说，改善工商管理培训质量的关键就在于师资水平。提高培训师资质量，首先要建立严格的工商管理教师资格的认证体系。

对申请工商管理教师资格必须有一个严格的认证过程。应从思想政治、管理理论知识与实践经验等方面进行综合的考查评估。对已取得资格认证的培训教师，也要对其展开有计划的培训学习工作，使教师在了解时代管理动态与最新成果的前提下，不断地吸收新的知识，并运用到实践中去进行检验，从而探讨出工商管理培训工作的新思路。拓宽教师的来源渠道，广泛吸纳国内外的管理专家人才。同时，多参与国际形式的工商管理交流会，交流管理培训心得。另外，通过鼓励培训教师开展课题调研也是提高教师专业素质的有效途径之一。除此之外，提高培训教师对培训对象http:///bkyylw/的责任感与积极性也是很有必要的。总之，通过建设一支高素质的师资队伍，为开展工商管理培训提供有力的保障。第三，深化改革培训内容与培训方式。相对来说，工商管理培训层次高、内容复杂且任务重，培训存在一定的难度。因此，改革培训内容与培训方式是必要的。

现代化的企业管理培训要求培训方式向多元化与现代化实现转变。随着信息科技的快速发展，人们获取信息的方式多种多样，工商管理培训也应利用现代化科技手段，把培训工作现代化。此外，培训还可以采用多种教学形式，如实施案例教学、讨论式教学、讲座式教学等等。通过培训可以弥补干部的工商管理的理论知识，但也有人提出理论知识无法应用到实际工作中。因而，理论联系实际也是培训的重点。除了实现灵活多样的培训方式，有侧重地确定培训内容也很关键。随着知识经济的发展，管理人才对培训也出现了个性化要求。有人强调理论思辨能力的培训，也有人强调管理技能的培养，需求各不相同。因而，培训的内容应当有针对性、有启发性，还要求根据时代的发展而不断地更新培训的内容，将培训内容专业化、时代化。

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇10

同志们：

学校安全档案管理工作时学校安全管理工作的重要组成部分，是落实安全责任、措施的重要抓手；学校安全档案资料是日常管理的真实反映，是学校安全事故责任倒查的重要依据。从近期市县相关部门对我县部分学校安全工作的检查情况来看：我县绝大多数学校安全管理工作档案存在资料整理内容不全、分类不明、整理不及时等突出问题。为了规范我县学校安全管理档案的整理工作，我讲三点意见以供探讨。

一、学校安全工作档案归档范围与内容

学校安全档案整理按基本情况、组织管理、安全制度、上级来文（通知）、安全教育活动、安全工作预案、值班记录、专项整治、事故隐患排查、特殊学生档案、报送资料、安全检查情况记录、学校安全工作会议、安全教育课等 13 个方面归类整档。

（一）基本情况档案

1、学校基本情况说明；

2、学校位置图、平面图、重点目标位置分布图； 绘制学校位置图。图中标明本单位名称、地址、周围相邻的单位与道路名称；缩印、绘画均可。

绘制学校平面图。应标明学校区域内主要建筑物。绘制重点目标位置图。标明学校内部重点、要害部位所在的位置。

3、校舍设计图纸、竣工消防验收、安全验收、质量验收资料；

4、消防器材、设备登记表；

5、物防器材登记表；

6、危险物品备案登记表；

7、安全责任事故登记表；

10、备案材料（复印件）

（1）学校食堂卫生许可证及从业人员健康证；（2）学校小卖部营业执照、卫生许可证及健康证；（3）食堂定点采购门店的营业执照、卫生许可证、所购原料的质检合格证、检疫检验合格证等；

（4）师生饮用水、自备水水质检测报告；（5）自聘工作人员的资审材料。

（二）组织管理档案、组织建设。学校安全工作领导小组及其办公室、安全管理网络图、法制副校长、法律顾问、安全副校长的聘书复印件等。、安全责任书。装入上级与本单位、本校与相关责任人签订的学校安全工作责任书和安全协议书。责任书应签字盖章，填写成文日期。、工作计划、总结。装入本安全工作计划、总结等。

4、安全责任清单。按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的要求，参照教育部《中小学校岗位安全工作指南》编制每位教职员工的安全职责。

（三）安全制度

包括安全巡查督查制度；门卫管理和值班制度；食堂食品卫生管理和疾病防控制度；消防安全管理制度；学生住宿安全管理制度；交通安全制度（包括学生接送车、自驾车管理制度）；安全用电用气管理制度；财务安全管理制度；网络安全管理制度；校舍校产安全管理制度；实验室安全管理制度；大型活动申报管理制度；教学场地设施器材及体育运动安全管理制度；安全教育培训制度；学生信息通报制度；安全隐患检查整改制度；安全档案管理制度；安全工作责任追究制度；安全工作信息报告制度等。

（四）上级来文档案

按级别、按时间先后分类本上级教育行政部门、县委县政府、县级相关部门、县教育局、乡镇下发到学校的文件、通知等。

（五）安全教育活动档案

1、上级要求开展的专题教育、专项整治活动资料：上级通知、教育计划（方案）、过程资料（包括讲稿、学生心得体会、图片资料、宣传报道资料等）、总结（包括照片）。

2、学校自行组织开展的安全教育活动资料：活动议程安排、过程资料（讲稿、发言稿、会标、图片、宣传报道等）

3、应急预案演练情况资料。整理资料有：方案、总结、图片。

4、心理健康教育资料。整理资料有：教案、照片、总结。

（六）安全工作预案

学校预案有：预防重特大事故处置应急预案、预防学生食物中毒紧急处置应急预案、预防学生校外活动事故应急处置预案、防雷防汛应急处置预案、预防师生交通事故应急处置预案、预防火灾事故应急处置预案、预防化学药品伤害应急处置预案、预防恐怖袭击应急处置预案、预防群体性打架斗殴事件应急处置预案、预防拥挤踩踏伤害学生事件应急处置预案、举办体育运动会等大型活动预防学生伤害应急处置预案、预防疫情感染与传播应急处置预案预防不安定因素应急处置预案。

（七）保安值班巡逻记录档案

《学生进出校门登记》和《外来人员进出校门登记》

（八）安全隐患台帐

上级检查发现的安全隐患和自己发现的较大隐患。整理的材料按照安全隐患“一单四制”相关步骤整理：建立隐患清单、制定隐患整改具体实施方案、下发隐患整改通知书、建立事故隐患整治进展情况管理台账、销号

（九）特殊学生安全档案

特殊学生主要指学习成绩、家庭背景、操行表现、身体状况、心理素质等方面特殊的学生。对特殊学生必须建立安全档案，特殊学生安全档案的内容主要包括学生的基本情况（姓名、性别、年龄、所在班级、学习成绩、不良记录、身心健康状况、家庭背景及监护人的情况），帮教责任人，帮教转化措施，帮教转化情况等。落实好家访和家长会制度，及时与学生家庭沟通联系，随时了解和掌握特殊学生在校内外的情况。

（十）报送资料档案

报表、报告及学校报送上级的各类安全资料（安全全隐患、安全事故、安全教育活动资料等）。

（十一）安全检查档案

1、常规检查记录本

重点检查消防设施使用与维护录、学生宿舍安全管理、学校危险化学品购买（保管、使用、登记、注销）、学生纠纷排查处理记、食堂（商店）食品卫生检查，学生接送车等

2、学校安全日志

3、学校安全自查报告

4、上级检查

（十二）学校安全工作会议档案

将每次安全工作会议的通知、签到表、材料、讲话、会议记录、图片的顺序整理。

（十三）安全教育档案

课程表通知、教案、照片、作业、班级日志、学校日志上的记录（复印件）等。

二、整档、立卷的要求

（一）组档要求

学校安全工作档案按照“一年一卷”的原则组卷。年终装订时要根据类别和材料多少分类装订。

（二）立卷要求

1、学校安全工作档案盒要求全部使用蓝色塑料文件盒，要使用统一的档案封面，档案盒侧面统一打印竖式标题，采用小初号方正大标宋字体。年终将材料装订成册。

2、年终装订成册的档案封面要求统一采用“学校安全工作档案”标题，横标下有分卷标签，标题统一使用黑体字电脑打印，分卷标签采用小一号黑体字，分卷一本不够需用几本的，在分卷标签上注明分卷顺序，如学校安全工作预案（1）……，档案侧面有同样字体的竖标题。

3、学校安全工作档案都要有总目录，各分卷都要有分卷目录与卷内文件目录，装订顺序按各分卷内容先后竖排装订。

4、所有材料使用 A4 纸制作。可用蓝黑、碳素墨水或黑色签字笔书写，也可打印。要求字迹工整、简洁、准确、不得涂改。

5、卷内材料当中，不得有订书钉、曲别针、大头针等金属物品。

6、严格保密制度，严禁将档案内容向无关人员扩散。

三、如何做好校园安全档案管理工作

1、抓年初认识，讲究规矩。学校档案规范与否、标准与否，不仅是学校安全管理水平的具体体现，也是事故责任倒查的重要依据。

2、抓平时收集，细化管理。平时收集资料，按要求一次整理。

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇11

摘要：在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。

关键词：企业统计 企业管理

0 引言

统计工作是企业管理的一项重要基础性工作，是整个国经济健康运行的主要监测手段，是整个国民经济社会的主要信息渠道。在企业管理工作中我们应该充分发挥统计职能，为企业经营发展提供服务。当前，企业统计工作中存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。因此，加强企业统计，无论是对企业的经营管理，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

1 加强企业领导、统计人员对国家统计法、统计管理条例地深入学习

部分企业的领导对统计工作重视不够，从思想上对统计工作认识不到位，觉得统计工作可有可无，统计是“闲职”，是数字加加减减，不就是每月几张报表，无关紧要。随着依法治国方略的逐步落实和依法行政工作的逐步深化，进一步端正理念、完善制度、创新机制，成为全面提升统计工作的重要议题。作为企业领导、统计人员，不仅要熟知国家的政策法规，更要深入学习国家《统计法》和当地的《统计管理条例》，它可以有效地、科学地组织统计工作，推进统计工作的现代化进程，保障统计资料的准确性、及时性和全面性。真正使统计人员在统计工作中“有法可依、执法必严、违法必究”。依法统计不仅是依法行政的要求，更是统计工作获得法制保障的需要。只有认真贯彻依法统计，才能有效地利用法律武器，切实提高统计数据质量、有效维护统计信誉。

2 不断强化统计基础工作，确保统计数据的质量，逐步实现统计工作规范化

只有扎实的统计基础工作，才能有统计分析、统计优质服务、统计监督的可靠保证，统计基础工作的好坏，直接影响统计数据的质量和统计服务质量的好坏，准确、全面、及时、系统的统计数据，是各级党委政府在进行科学决策和管理，制定宏观调控措施，做出科学、合理、正确决策的必要依据。准确及时是统计工作的生命，实事求是是统计工作的核心，准确可靠的统计数据是企业管理者科学决策和管理的重要基础依据，离开准确可靠的统计数据，就无法进行正确的经营决策和管理。

随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计管理制度、报表制度在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求，科学设置和完善企业统计管理制度、报表制度，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系，以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑。

3 发挥统计工作的信息功能，为企业提供优质高效的信息服务

统计工作的信息功能，就是根据科学的统计指标体系和统计调查方法，采集、处理、传递、存贮和提供大量的以数量描述为基本特征的社会经济信息。在新的形势下，如何适应市场经济的纵深发展，跟上时代发展的步伐，以更好地适应瞬息万变的信息时代，这就要求企业统计人员不断增强对信息工作重要性的认识，建立广泛的信息搜集网络。

随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥了越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实行企业联网直报，使统计信息既可及时地为政府和行业统计部门提供必要的统计资料，满足国家和行业的统计需要，又可立足本企业，建立适合本企业特点和市场需要的数据库与内部报表，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。

企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，广泛收集信息，加快信息处理、传递和反馈速度，进一步提高统计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计信息功能，更好地为企业决策者提供优质高效的信息服务。

4 加强企业统计队伍建设，提高统计人员素质

在计划经济时期，企业统计人员的主要工作是填制上级布置的报表。简单的工作任务，使不少企业安排业务素质不高的人员担任统计，时过境迁，他们面对市场经济之波澜，或无动于衷，或望洋兴叹。有些统计人员，虽然是科班出身，却因统计工作的简单化、单调化，而被养成统计方式、方法滞后，成为缺少创意的统计工作者，面对市场经济所赋予的新任务、新课题，他们来不及跟上时代的步伐、束手束脚、难以适应。

在当今市场经济时期，科技发展日新月异，新发明、新理论层出不穷，知识更新异常迅速。全面系统的统计工作需要的是具有一定统计业务基础、专业技术、和责任心强的相对固定的统计人员来完成。相对稳定的统计队伍，积累了丰富的工作经验，为企业管理做出更大、更快捷的贡献。如果统计队伍责任心不强、进取心不足、业务素质低下，势必贻误正常的统计工作。

时代赋予统计人员在做好日常工作的同时，还要善于学习统计工作任务所必需的基本知识和技能，保证统计数据的科学性；另外，统计人员还要不断更新知识，提高技能，以适应社会发展和现代化统计工作的需要。企业领导和有关部门，也应为统计人员创造机会，组织他们学习统计知识及相关的业务知识、法律制度和微机知识，支持他们参加统计工作会议，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试，引导他们积极提供统计资料，主动参与企业管理。

加强企业民主建设提高民主管理水平 篇12

第一, 内部会计控制体系不健全。

我国企业虽然建立了内部会计控制, 但总体上缺乏科学性、系统性。内部会计控制制度在内容上还是片面的、零散的, 不具有科学性和系统性, 个别单位受利益驱使重经营轻管理, 内部会计控制的组织网络不健全, 甚至既定的内部会计控制失控。偏重事后控制, 通常是违规违纪行为发生后才设法堵塞或惩处, 导致内部会计控制成本较高、收效甚微, 也失去了应有的效力。

第二, 管理手段传统守旧, 管理理念未及时更新。

我国部分企业对会计工作重视不够, 会计基础工作薄弱, 行政干预会计工作的现象较多, 内部会计监督流于形式, 致使会计秩序混乱, 会计信息失真, 会计监督职能未得到有效的发挥。

第三, 组织领导重视不够, 内控执行乏力。

内部会计控制制度的建立和实施, 不仅需要企业各管理部门之间的协同合作, 更需要组织上的强有力的领导。部分企业领导者认为内控制度只是财务管理部门或内部审计部门的事, 缺乏统一领导, 统一部署。有的企业把制定的制度当做应付有关部门检查的“挡箭牌”, 基本上不起约束作用, 遇到具体的问题则随意处理, 强调灵活性, 使建立的制度流于形式。

2 加强企业内部会计控制管理的措施

2.1 提高对企业内部会计控制的认识

加强企业会计工作管理, 先要对企业内部会计控制的作用以及企业内部会计控制与企业经营发展的重要关系有一个充分的认识。企业在实际工作中, 应通过加强学习, 从上至下深入宣传, 全面提高企业领导及员工对企业内部会计控制的高度认识, 促进了企业内部会计控制在企业的有效实施。建立内部会计控制并不是企业哪一个部门的事情, 而是事关企业整体经营管理效益的一项全局性的工作, 单凭会计或财务部门是无法实施的。企业单位负责人要深刻认识到实施内部会计控制不仅是会计管理部门的要求, 而且也是规范经营、降低企业风险、提高管理效益以保证企业目标顺利实现的重要举措。

2.2 建立健全内部会计控制体系

必须按照不相容职务相分离的原则, 合理设置会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制。不相容职务主要包括:授权批准与业务经办分离, 业务经办与会计记录分离, 会计记录与财产保管分离, 业务经办与业务稽核分离, 授权批准与监督检查分离等。这样, 差错和不轨行为就很容易被发现, 通过不相容职务分离不但能提高作业效率, 而且也使内部会计控制得到实施, 有效保证会计信息的真实完整。

管理层必须在内部会计控制制度中规定出完成经济业务的恰当授权, 明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容, 单位内部的各级管理者必须在授权范围内行使职权和承担责任, 经办人员也必须在授权范围内办理业务。审批人应当严格按照授权批准权限的规定, 在授权范围内进行审批, 不得超越审批权限, 经办人应当在职责范围内按照审批人的批准意见办理业务, 对于审批人超越授权范围审批的事项, 经办人有权拒绝办理并及时向审批人的上级授权部门报告。

要以营业收入、成本费用、现金流量为重点, 推行全面预算管理。要科学规范企业预算的编制、审定、下达、执行程序、对预算结果及时进行分析, 对预算差异进行控制。

严格限制未授权人员对财产直接接触, 如现金、银行存款、有价证券等;采取定期盘点、账实核对等措施, 确保各种财产的安全完整。

企业应建立运营情况分析制度, 综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息, 通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法, 定期开展运营情况分析, 发现存在的问题, 及时查明原因并加以改进。

企业应建立和实施绩效考评制度, 科学设置考核指标体系, 对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价, 将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

2.3 提高会计人员素质, 进行岗位轮换

企业的成就主要还是依靠职工的素质, 任何内部会计控制制度的成败取决于其设计水平和高素质人员的贯彻执行。企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法, 提高财会人员整体素质。在培养人才上, 不仅要定期进行业务培训, 不断提升业务水平, 减少会计业务的技术错误引起的会计信息失真, 同时更要注意其职业道德及法制观念的培养, 加强对会计人员的违法违纪、反腐倡廉等方面的教育。在会计人员安排上, 要实行工作岗位轮换制, 通过轮换及时发现存在的问题, 抑制部分人员的不良动机。建立考核、奖励、晋升、淘汰机制, 定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核, 奖优罚劣, 充分激发会计人员的积极性和责任感。

2.4 强化外部监督与约束机制

要发挥政府在建立内部会计控制方面的作用。在管理者内部会计控制观念普遍淡薄的情况下, 应当依靠政府的权威性, 按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计控制制度并使之有效实施。要加大执行力度, 对不能加强企业自身内部会计控制、违反法律法规导致企业目标没有实现的, 应依法追究管理者的责任。通过中介组织, 依据独立审计准则, 站在公正的立场上对企业的财务报告进行评估, 及时发现企业有失“公允”及其他不当的会计行为, 对企业实施会计控制。

内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分。建立健全内部会计控制制度已成为当前的一项紧迫任务。企业在推行内部会计控制制度的过程中, 领导要亲自挂帅, 以财会部门主导, 全部门全员参与, 围绕企业经营目标, 建立符合企业特点和要求的内部会计控制制度, 提高企业管理水平, 实现企业价值的最大化。

参考文献

[1]于宏成.加强内部会计控制提高会计信息质量[J].现代商业, 2009 (11) .

[2]刘冬立, 汪颖.加强内部会计控制提高会计工作水平[J].中国工会财会, 2002 (7) .