农业产业化论坛发言稿

农业产业化论坛发言稿（共6篇）

农业产业化论坛发言稿 篇1

---安徽兴牧畜禽有限公司在实施农业产业化

经营中的主要做法

安徽兴牧畜禽有限责任公司成立于2001年，注册资金2050万元，现固定资产达１亿元，是集优质鸡育种、种鸡生产、商品鸡饲养、肉鸡销售、饲料生产、肉鸡深加工、技术服务为一体的“农业产业化安徽省龙头企业”和“国家扶贫龙头企业”，先后获得“安徽省信用示范企业”、“国家级肉鸡标准化示范场”、“全国基层农技推广科技示范基地”、“安徽省设施农业装备与技术示范单位”等殊荣。连续十年被市委、市政府评为农业产业化最佳龙头企业。经营十几年以来，始终坚持“科技兴农、扶贫一方”的生产服务理念，实行“公司+基地+合作社+农户”的模式发展肉鸡产业化生产。并建立起以合肥徽商批发为中心的批发、专卖店为互补的立体销售网络。在镇江、南京、合肥、太湖、潜山、武汉等大中型城市设立了二十多个批发站点和50多个“驼龙山土鸡专卖”门店。2013年，公司总产值约3亿元，农户获利约3000万元，直接带动农户走上致富道路，社会效益和经济效益十分显著。

我们公司在发展现代农业产业化中的整体思路是：确定主导产业，实行市场带动龙头，龙头带动基地，基地带动农户的产业组织形式。主要做法有以下几点：

一、积极开拓市场，以市场化带动产业化

市场是农业产业化的起点和归宿。农业产业化的经营必须以国内外

市场为导向，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的封闭式状态。根据市场需求来生产适应市场的主打产品，扩大市场空间，适应市场需求是带动家禽养殖业产业化的重要环节。近年来，随着国民经济的不断提升，人民生活水平越来越好，对肉鸡的品质要求也越来越高，我公司利用自身优势，努力开发生产满足市场需要，从2010年开始，与安徽农业大学合作，研发客户需要的“优质土鸡”龙

1、龙

2、龙3系列产品。该产品生产周期长，肉质鲜嫩可口，符合大众化消费，深受广大市民的青睐，目前，优质土鸡产品供不应求。找到了符合市场的产品后，剩下的就是要掌握产品销售的主动权，就必须要有自己的销售市场和网点，业务人员利用先进的电子商务平台和传统的农交会推销模式进行产品集中销售，主要巩固南京、武汉、合肥、江西市场，同时加强对上海、镇江等周边省会城市市场开发力度。家禽交易平台也正在筹划建设之中，对今后实施分类分档次交易，全方位拓展市场空间，提升产品档次非常有利，从而带动农业产业化进一步发展。

二、积极走“区域化”、“专业化”农业产业化道路。

在一定区域范围内相对集中连片，形成比较稳定的区域化的生产基地。生产、加工、销售、服务专业化。这两个特点都是农业产业化所必需具备的两个基本特征。公司以太湖县为中心幅射周边市县，建有自己的育种、育肥养殖基地、成立了家禽养殖专业合作社（太湖县祥和禽业农民专业合作社），实施区域管理。根据现有农户资源及目前农户养殖水平较差的现状，公司与农户签订了长期合作协议，并明确双方职责、义务、权力。特别是在今年突发禽流感期间，我们公司作为农业产业化

龙头企业，承担了相应的社会责任，对所有在养农户实行合同价回收，确保了养殖户不受任何损失，虽然公司为此损失近3000万元，但我们赢得了养殖户的信任与进一步的合作。尽到了龙头企业应有的社会义务和职责。获得了良好的社会效应，树立了很好的口碑。通过合作社运作，公司统一安排生产计划，统一培训、统一供料、供苗、统一销售，目前已成效显著，特别是对农业的技术培训，制订饲养标准化手册，引入标准化生产概念，改变了过去农户靠经验，凭感觉的传统饲养模式，每个环节都有标准对照，也方便了公司的日常监督管理。

三、不断扩大规模，完善基础设施建设。

生产经营规模化是农业产业化的必要条件，只有生产基地达到相当的规模，才能达到农业产业化的标准。农业产业化只有具备一定的规模，才能增强辐射力、带动力和竞争力，提高规模效益。为此，我公司于2001年开始新建种鸡场、孵化场，一直到现在，规模不断扩大，公司现有优质鸡父母代育种基地1个、祖代原种场1个、孵化场1个、屠宰场1处、育肥场1处、科技研发中心1处，养殖基地5处（肥东、巢湖、怀宁、潜山、太湖）。现有种鸡饲养规模20万套，年产优质肉鸡苗近2500万羽；孵化场孵化能力达3000万羽。2009年借现代农业发展资金项目的扶持在江塘乡毕岭村投资600万元，新建高规格标准化鸡舍15栋，总面积16400平方米，为首批全国畜禽养殖标准化示范场；2011年公司在江塘乡何墩村投资1800万元新建了优质鸡育种培育基地，共建标准化鸡舍17栋，共计21000平方米。2012年投资800万元，新建科技研发中心3000平方米。今年，又投资300万元新建原种场3000平方米。基

础设施的建设，不仅扩大的农业产业化的规模，同时也增强了我们发展现代农业的信心，让更多的养殖户参与肉鸡养殖，让更多的家庭脱贫致富。

四、强化企业管理，不断增加农民收入

让农民真正得利，这是实行农业产业化经营的核心。生产经营管理企业化，不仅农业产业的龙头企业应是规范的企业化运作。管理需要人才，公司现有员工178人，其中博士生1名，硕士研究生3名，本科学历15名，大专学历38名。强有力的人才队伍是企业管理的必要条件和有力的保证。公司一直接助先进的管理理念与模式，不断学习同行企业的先进管理经验，不断总经失败教训。与安徽农大签订了科技服务协议，对产品不断改良革新，严格疾病防疫。公司的规范化管理带动提升了周边养殖业的规范化水平，毫无保留的向周边养殖户介绍先进的养殖经验，通过吸引农民在公司就近就业，解决农村剩余劳动力，直接增加了农民收入，有力的促进了当地经济社会的发展。

五、依靠组织，做大做强现代农业。

发展现代农业，离不开党中央的惠农政策，离不开各级政府的大力支持。党的十六大报告提出：“积极推进农业产业化的经营，提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益。”由此可见，推进农业产业化经营就是推动农村经营体制创新。我们在现代农业项目实施初期，就遇到了前所未有的困难，比如：基地选址、道路交通、劳务用工、资金周转、关系协调等。省、市、县各级领导高度重视，经常深入公司了解情况，关心企业发展，关心现代农业项目运做情况，现场办公解

决了许多实际困难。不仅在政策上给予了倾斜，而且在资金上了给予了扶持。

农业产业化论坛发言稿 篇2

在论坛上, 国家兔产业技术体系首席科学家秦应和教授首先做了“齐心协力推进兔业产学研有机结合与发展”的报告, 秦首席就国内兔业产学研的现状、欧洲发达国家兔业产学研的经验做了深刻分析, 对如何结合吉林省饲料资源和品种资源的特点, 以市场为导向形成区域优势;加强科学研究, 增强发展后劲;加强兔产品开发, 提高经济效益等热点问题提出了卓有见识的意见和建议。并对我省兔业的发展寄予了厚望。

国家兔产业技术体系岗位科学家谷子林教授和薛家宾研究员分别做了“我国家兔规模化养殖路在何方?”和“兔疫苗种类及传染病的防控技术”的报告;国家兔产业技术体系青岛综合试验站站长阎英凯总经理也应邀做了“肉兔工厂化养殖模式的探讨”的报告、长春综合试验站站长任东波副教授和试验站团队成员王开老师结合吉林省兔产业产业现状分别做了“如何成为肉兔、獭兔养殖业的大赢家!”和“未来吉林省兔病主要关注点及防控策略”的报告;吉林大学畜牧兽医学院张晶博士做了“吉戎兔品种特性及粗饲料资源开发利用”的报告。会议期间, 参加本次论坛专家教授和与会代表进行了充分的互动并合影留念。

农业产业化论坛发言稿 篇3

目 录

1、华数乔小燕：互联网电视发展初探...............................................2

2、济南有线张立峰：济南有线数字电视三网融合应用探索.........12

3、格兰研究李聪：三网融合下有线电视发展趋势.........................17

4、蒋林涛：三网融合的若干技术问题.............................................22

5、湖南曾介忠：有线电视网络整合与产业化发展的探讨.............31

6、东方有线钟悦民：NGB发展的上海模式....................................40

7、侯自强：对三网融合的思考.........................................................48

8、北京歌华罗小布：正视自我 与时俱进 创新三网融合.............59

9、盛志凡：三网融合与广电网络.....................................................61

1、华数乔小燕：互联网电视发展初探 2011年08月22日 来源：DVBCN 以下为华数传媒网络有限公司副总裁 乔小燕演讲全文：

各位来宾大家好，感谢论坛给我们这样一个交流的机会。我看论坛给我的题目是互联网电视，但是我今天准备的材料是更多的站在有线网以及给有线网提供服务的角度来准备的，不过在这个过程中可能我也会提到互联网电视，我看到我们发的会议资料里面也提到了比较多的互联网电视。

今天我的发言分成三个部分，因为论坛从下午提到上午，所以我尽快抓紧时间。首先是第一部分，我们现在所处的这个时代，我们可能更多的站在有线网来看我们现在所处的时代，在今年的Comcast总裁CEO发表的论坛上提出：Comcast作为全球有线网的代表，他们怎么看现在的时代，可能对我们有线网有比较大的借鉴作用，应该说有线网正在面临快速改革的时代，我们行业处在历史上最快速创新时期，公司在过去一年中发布12项战略产品，Comcast为有线网络改造投资达到数十亿美元，为适应数字化时代的媒体分发网络奠定了基础，我们抛弃了过时的东西，提升了有限网络应对挑战的竞争力，尽管新的移动设备越来越流行，但行业要认识到电视屏幕的重要性，我们要使电视与其他所有设备产品关联，仅仅在一年之前，互联网加电视是否会成为主流配制病危完全清晰，但是现在已经确定无疑。Comcast展示了他们在这些方面进行应用，第一个是他们比较擅长的超高速宽带，第二是家庭网络，第三是融合通信，推出给用户全新提案的高端机顶盒，增强了分享电视，社交电视的功能应用，尤其我们观察到的就是Comcast在整个家庭网络的覆盖上，有线、无线一体化的覆盖上做了更多的部署和准备。

我们再看一下跟有线网一直更快发展的美国的IPTV业者，当然中国也有的IPTV业者，美国的IPTV业者做什么？没有最大的AT&T，从过去的VDSL到家，家庭内部以太网覆盖、家庭WiFi覆盖，到光纤到家家庭内部电力线猫覆盖，家庭内部光纤覆盖，还有verizon也是光纤到家的覆盖，美国IPTV业者的家庭网络也成了各大运营商争夺的焦点。

中国的电信运营商我们比较熟悉了，中国电信、中国联通在网络层面全面宽带化战略，光纤到户，业务层面全面视频化战略，包括备受争议的IPTV，包括手机电视、PC视频，产品层面通信运营商是全面融合的战略在推进，IPTV全业务的推进。当然我们应该看到中国通信运营商存在一些不足，我们认为通信运营商创新能力不是很强，内容整合手段相对比较欠缺，当然是中国政策也有很多管制，运营商去管道化的战略并不清晰，其实现在各大运营商都提出了智能管道，还是强化管道作用的战略方式。另外，我们也观察到中国通信运营商在全力推进移动和固网融合，其实延缓了通信运营商在数字家庭战略的推进。

总的来说，电信运营商从全球的，从欧美的，日韩的，这些通信运营商发展的轨迹来说，我们归纳了四个阶段，从最初电话线到ADSL入户承载的应用，以及现在有线方面是光纤入户，无线方面是3G、4G无线宽带部署，到现在我们所处的这个阶段是第三个阶段，通信运营商全面加强光纤入户的部署，移动通信网络是3G、4G网络全面部署，承载的业务有移动互联网业务、IPTV等宽带化业务。目前不管是有线运营商还是宽带运营商都在向地四阶段转型，达到随时随地接入、全方位网络，有线、无线一体化，实现跨屏的应用，有线、无线家庭全面部署，并且整合应用在多终端进行承载。

除了运营商的行业，我们也看看现在更具活力的互联网行业的全面的发展，互联网的运营商不管是门户运营商、微博、像优酷这样的视频网站、社区网站，其实互联网运营商表现出来的活力比传统的不管有线网络运营商还是通信运营商更具活力。比如微博用户数的增长，现在微博用户数已经过亿了，是非常大的用户增长。另一方面，终端厂商也是非常活跃，以苹果为代表，我特意提到了像TCL、海信等中国这些电视机终端厂家，不要说像苹果，就说中国的电视机，因为我们今天提到了互联网电视，中国六大电视机厂家能够占到中国电视机市场的70-80%的市场，海信、TCL、长虹、海尔、康佳、创维，这是国内最主流的电视机厂家。去年互联网电视的渗透率应该在30%左右，今年我们估计互联网电视的渗透率能够达到电视机终端量的将近50%，不管怎么样，三年内互联网电视应该可以达到中国电视机渗透率的100%，成为一个电视机的标准配制。所以，我们探讨互联网电视应该说也是值得的，中国每年有4000万台电视机终端都会连上互联网。而且前一段时间我们也看到中国的电视机厂家推出了智能电视联盟，其实也是在推动整个互联网电视产业的发展。互联网电视目前我们觉得跟有线电视也好，还没有形成一个正面的竞争和冲击，但是随着互联网电视逐步更加普及化和加快发展，以及随着网络宽带入户的加快，我们觉得这个确实也是会对传统电视产业带来一个比较大的影响。

在这样的宏观环境下，我们所处的时代包括全球的有线运营商、电信运营商、互联网运营者以及终端产业这样变化的环境下，我们认为对我们有线网所能带来的几大挑战，因为今天我可能讲的还是比较多的有线网面对这个环境，以及我们给有线网所提供的服务。所以，可能还是我们对有线网的发展和面临的问题做一些分析。

我们认为有线网面临四大挑战：第一，网络的挑战。第二，传统的业务挑战。第三，业务多元化的挑战。第四，可持续发展的挑战。应该说现在网络方面光纤入户、3G、4G普及、WiFi覆盖等等，给目前比较单一的有线网还是带来比较大的挑战。在业务方面，我们传统的一些有线电视业务受到IPTV、互联网电视、手机、Pad、海量碎片化这样业务的挑战。业务的多元化，传统以电视为核心业务受到电视、技术、通信、网络优势、技术优势等多元化的挑战，从而在三网融合环境下，可持续发展的竞争力给我们所带来的思考。应该说现在全国有线电视全部都在加速发展高清互动以及宽带业务，以这两个业务为核心龙头的业务发展，但是目前通信运营商光纤入户的情况下，怎么发挥网络优势，能够使得网络价值最大化，并且可持续发展，这是我们的问题。

在这里我们提出了对有线网进一步发展的建议，主要是分成四个层面。一个方面是有线网络发展发展的建议，现在有线网络都在进行双向化改造，从单向网向双向网承载交互业务、宽带业务等等，我们也提出有线网要覆盖家庭网络每一个环节，实现有线、无线一体化，我后面也会介绍。因为有线网所能承载的带换是非常换的，可以达到3个G，我们有线网能够进行重新改造之后，能够在家庭内广泛覆盖，基本800M的现在有线网的信号，再开辟800多号覆盖高清信号，另外可以覆盖1.8G左右的3G的信号带宽，同时可以覆盖2.1G左右WiFi信号带宽。通过有线网再次改造和承载，实现家庭网络全业务有线、无线全业务统一承载，这是我们给有线网的网络设计方面比较重要的建议。

第二块就是对于业务发展，除了我们传统的电视业务，以及我们现在承载的宽带业务，另外我们也对有线网的宽带业务提了一些建议，我们认为有线网宽带发展受中国目前的出口制约，所以我们也提出了城市宽带的概念。所谓的城市宽带，因为有线网自身带管是很宽，他主要的问题在于出口能力不足，所以现在其实加强整个城域网的建设，包括城域网内容的建设，能够给广大的消费者用户提供低成本的、分层次的宽带服务，我们称之为城市宽带服务，就是有一部分应用主要承载在网内，网内包括所有大型视频门户，包括大型视频网站，包括综合的城市信息化视频应用，把这些应用承载在网内，给用户提供非常低门槛的普及的宽带信息服务，应该说也是有线网一个非常有利的条件，有线网在城域网内的下行带宽可以做到非常宽，在网内的视听节目的下载，如果通过有线网来进行下载，可以达到20G的影片20分钟左右，30M每秒的下载速度，而且成本非常低廉，比光纤入户成本低很多。所以，这是有线网在这样的环境下经营业务的差异化的特色，应该把宽带用户进行分级，不是所有用户对宽带需求都是一样的，通过城域网提供更好的更基础的让宽带成为像水一样最基础的服务，并且能够低成本，我们认为这是有线网一个非常大的优势。

第三块就是丰富应用发展。这个不管是有线网也好、IPTV也好、各方面的应用都好，都在做这样的事情，包括一些游戏、购物、阅读等等，但是在这方面我们是主张更多的去跟互联网公司进行合作，不是你什么都可以做，比如华数跟盛大成立合资公司承载以电视机屏为核心的游戏业务，我们跟淘宝成立合资公司来承载以电视屏为核心的商务业务，包括跟盛大也有阅读业务，我们认为这更加是一个开放的产业链。

第四块就是要可持续的发展，创新、降低成本、扩大合作。还是一个产业链的综合性的合作，通过现在云数字化的统一服务方式，应该以更开放的姿态、更开放的胸怀拥抱整个产业链，才能降低成本，提供所谓的云的服务。我们说了，我们刚才已经把网络、有线、无线覆盖了整个家庭，覆盖了家庭之后，你能够提供什么样的应用给他？基础电视应用、普及化宽带应用和普遍存在的云的信息化应用。通过我们网络支持所有终端，支持广泛应用，从而形成低成本、高质量、广覆盖、多应用，我们认为这是有线网在新的竞争环境下能够形成自己的优势。

第三方面，我简单介绍一下华数的情况，在介绍华数情况的时候，我更多的是给有线网提供的内容服务方面来讲，因为华数的角色比较特殊，它的角色比较多元化，他是一个城市有线网，或者说一个从杭州城市有线网，我们建了全国最大的WiFi覆盖全城的无线城市网络，包括城市职能化、信息化，包括整个监控、智能城市所有的应用等等，我们基本都在承载，包括城市电视、城市的大屏、小屏等等，在这个城市我们做了所有业务的承载。所以，我们以这个城市作为一个试验点，能够对跨网、跨屏有比较深的体会。第二方面，在浙江省内，我们下个月就要挂牌成立浙江省有线电视网络公司，我们也是浙江省有线电视网络的承载主体，大概有浙江省有线电视网络有一千多万的用户，同时我们运营全省CMMB、全省移动电视、全省频道内容集成和分发。面向全国我们更多是综合应用、内容服务提供商这样的角色，去年也获得了互联网电视牌照、手机电视牌照，包括我们和电视厂家也一起推动互联网电视的发展，包括手机电视等综合的服务商。因为这样综合的角色，所以我们对有线网以及跟有线网相关联的，以及整个变化行业中的视频产业比较关心。所以，我们建成了华数的统一的内容服务平台，通过有线网、广电的IP网、电信的IP网、互联网，广电和电信的无线宽带网，向多屏提供服务。所以，我们现在说三网融合、三屏，其实这个概念可能远不止三屏，我们看到的屏幕实在太多了，在所有的广泛的屏幕上提供综合化的服务。

华数从2000年经营宽带开始到2005年开始全国首家双向交互电视平移开始，我们比较注重以视听为核心的内容产业的建设，在内容的引进、内容的积累、内容的制作、内容的策划、内容的运维和内容播控方面，应该说建立了一套完善的视听内容的产业链，形成了一些自己独特的特色。因为视听内容是知识经济的典型代表，他是无形资产，但是实际上他也是一套完成的产品化的系列。因为电视经营并不容易，我想有线电视业者都有这个感觉，在电视上创造新的AURP值是比较有挑战的，我们交互电视的AURP值达到68块钱每月每户，还是比较高的一个水平。当然，在内容建设方面，现在尤其是在高清内容建设方面也做了非常大的投入，我们现在在线高清内容库到今年年底要达到一万小时在线的高清的内容库，整个片库内容达到100万小时，能够给内容的运营提出非常丰富的基础。其实内容是一个非常长时间的，我们现在分析下来他是一个门槛很高的产业，我们最近看到21世纪经济报道上一篇文章，把视听产业描绘成重工业，我觉得这个描绘很形象，因为整个内容产业链的确是一个重工业，第一，他要求的周期很长，你必须有海量的内容才给你的多屏、才给你内容的创新创造一个条件。第二，内容的投入非常巨大，而且内容的生命周期、瞬间的生命周期比较短，所以他是非常高门槛的产业。经过近十年的积累，也在内容产业链方面，包括上下游合作伙伴方面做了比较大的努力，我们也跟Discovery签约建立合资公司，希望给大家高清的享受。实际上我们3D节目最早上线是在互联网电视上面，我们现在可以观察大互联网电视，去年到卖场里面看卖的都是互联网电视，今天到卖场里面看卖点已经不再是互联网电视，基本上所有电视机厂家都在卖3D电视，所以我会说互联网电视会成为一个新的产业链，但是互联网电视也会成为一个基础应用，不是一个厂家的简单应用，电视机厂家已经把它的焦点向电视的应用程序商店进行转移所以更多的是在推动一个平台战略的转型。在近期3D是各大电视机厂家争相争夺的一个焦点，事实上中国总是终端产业推动内容产业发展，应该说终端产业总是超前于内容产业发展，3D内容的建设、储备还是滞后于终端的发展。我们的内容现在全面的从标清向高清转移，终端产业已经向3D转移，也对我们内容产业提出更大的挑战。

当然，作为目前以电视机屏为核心的，给家庭，给休闲娱乐场所，给宾馆，给农村，可能有线网也比较关心农村信息化的建设。因为第一波有线电视的数字化平移基本上在全国范围内完成了，现在整个数字化在向农村转移，所以我们相信农村的信息化也会受到广泛的关注。

这是华数给海信、TCL等提供的一些互联网电视的服务，应该说目前切入的量也已经非常大了，因为我们海信除了个别机型之外，TCL、长虹也都组建的合资体。

这是给有线网络用户提供的高清互动电视，我们是高标清同时展现的服务，我们可以看到这些服务越来越趋同。唯一现在有什么不同呢？也没有什么太大不同，用户体验有所不同，基本上互联网电视还是以800K标清码率为主，高清码率还是小部分，因为互联网电视覆盖到所有用户，你不能保证所有用户都能够平滑体验到你的应用和服务。所以在互联网电视电视上提供800K、1.3M、6M的，包括3D的内容。交互电视上，因为有你的专署的有线电视网络做保障，码率比较稳定，6-8M的高清，1.5M左右标清。内容其实不简单是版权内容的堆砌，我们认为更重要还是内容运营，我们看到横着这排都是高清，竖着这排是标清为主。高清也不完全是高清的版权片，其实也是高清的系列，我们可以看到高清可以分成高清直拨，包括高清看吧、高清影视、高清纪录、高清精彩，这是四路的高清频道，包括高清影视的点播，包括系列的高清纪录片，其实我们很关心高清纪录片，所以推动的产业链更大规模的合作，包括和Discovery合作，高清的综艺栏目，甚至广告、杂志等等会聚在高清展示。

除了内容全面从标清向高清转移，第二方面我们很注重不管是高清和标清的建设，就是内容运营。在我们看来基于交互电视也好、基于互联网电视也好、基于电视机终端，基于我每个频道，我们当成传统频道运营。这是我们另外一个门户，对于我们体系来说这是一个新闻频道，有一系列新闻编辑、新闻策划的专业团队组织每天新闻，每天都有新闻热点专题，最新资讯、栏目导航，我们有非常严格的导航，比如最热点的温州撞车，半小时之内必须上线，还有婚姻法现在是一个热点。还有最近郭美美信用卡帐单被盗等等。娱乐方面也是，最近最热的片子是哈利波特，哈利波特的专题必须在第一时间上线，包括水浒传。包括内容频道建设和数据分析其实也是一个完整体系，以及内容服务全方位延展，包括用户推荐、信息推送等等。

前面是讲的视听为核心，与互联网的融合创新不能靠视听，光靠视听显然是不够的，我们更主张与新业务创新上，能够跟突飞猛进的互联网产业达到更好的融合，比如我们建设了淘宝商城、盛大的云中书城、盛大的游戏世界等等，我们认为现在行业变化、行业竞争不是一个企业和一个企业的竞争，而是一个行业联盟和另外一个行业联盟的竞争，一个行业集团和另外一个行业集团的竞争。所以，可能要在整个产业链过程中形成一个产业链联盟，来推动整个产业发展。

综合起来，华数希望在我们作为新媒体服务，就像我们今天会议给我们的主题是互联网电视，我们是新媒体服务的角色，华数希望能够提供完整的以云端特色的综合服务体系。这是华数的云数字化的服务战略，我们整合更多视听内容和多方面内容，包括内容的来源层，内容的应用层，服务的平台层，能够通过新一代的，当然我们还是提到有线电视网，我们有线情节比较深，包括新一代有线电视网，包括新一代互联网等网络，能够给多终端用户提供更多选择和服务。当然，我们这样一个云服务，除了要有云综合聚合的应用之外，要建立完整的一套云化的管理平台，其实云在我们看来就是完整的统一内容管理系统、统一内容生成系统、统一运维管理系统、业务管理系统，实现多网络、多模式、多终端的接入和展现。应该说我们提供的互联网电视，不管我们给广电运营商提供的互动电视，以及现在大量提供了手机电视，其实我们在能够整合统一的后端现在基本上都是统一的，只有在特殊的环境下才会差异化，因为毕竟终端不同、网络不同，互通还有些限制，我们也通过打造一些独立第三方空间的方式，能够实现尽量的互通。因为这样的整合互通不是一蹴而就的，我刚才看到刘文岚的发言，融合要抓基础，没错，融合不是一蹴而就的过程，融合是循序渐进的过程。所以，在所有的内容、平台、终端服务建设过程中，能够逐步达到多平台、多用户的管理系统，更重要的是需要有一个统一的规划，而不是说一蹴而就，你必须按照简单的规划操作。

数字化的未来，看见的的梦想。谢谢大家！

2、济南有线张立峰：济南有线数字电视三网融合应用探索 2011年08月22日 来源：DVBCN 以下为山东广电网络有限公司 济南分公司总经理 张立峰演讲全文：

各位专家、各位嘉宾，感谢《中国数字电视》杂志社提供这么一个机会跟大家交流。我给大家汇报题目是济南有线数字电视三网融合应用的情况。

我们济南是2010年在总局指导下，还有政府支持下，采用高清双向机顶盒，用三个多月时间完成城区60万户数字电视整体转换工作。在这个过程中，我们也是对有线数字电视系统功能进行了一些改进，对三网融合通过终端呈现的方式做的一些开发应用，进行了探索，也得到了社会各界的认可。

下面，我就济南有线数字电视发展背景和三网融合应用的情况给大家做一个汇报。

首先，发展的背景。济南作为总局选择的第一批试点城市，很惭愧，我们2004年就开播的数字电视，整转的时候，全国大部分地级市已经差不多了，2007面筹备整转的工作，包括网络改造、平台搭建，2009年本来计划已经启动了，因为全运会就推迟了，到2010年6月份市政府原则同意我们整转方案，才正式启动。去年8月30号，收视维护费听证会召开，确定了费用调整方案。去年12月份市政府开了动员大会，开始了整转工作。确实我们起步比较早，中间推进比较缓慢，到2010年开始整转的时候，全国有333个地级以上城市90%以上完成整转。

在总局和国务院大力推进三网融合背景下，面对市场上层出不穷的新业务、新概念、新模式，我们想怎么利用好这个后发优势，在三网融合方面多做一些文章，成为我们2010年整转准备的时候思考的首要命题。国内广电市场环境发生巨大变化，迫使我们不得不重新考虑以前我们标性单向的方案。

主要是有这么几个方面的变化，总局对高清电视大力推动，从去年开始有11套高清免费落地，好多城市刚刚完成整转，又根据用户需求更换到高清机顶盒。第二方面，电信运营商投入巨资进行网络改造，依托于他改造后的网络，加大IPTV业务布局，也是退出高清方案的特点，吸引用户。第三方面，前面有几个嘉宾都提到了，电视终端的互联网化及移动终端智能化发展很快，基本上各大电视机生产厂家都推出了具备上网功能的网络电视机。第四方面，对我们比较重要，就是具备高清双向功能芯片采购价格下降明显，从性价比上具备了高清方向实施整转的条件。在这种情况下，经过我们广泛的市场考察和研究，我们选择了高清双向机顶盒整转的方案。

第二部分是业务应用，根据总局总体要求，我们济南广电与国内信息产业龙头企业浪潮集团，还有很多一起企业合作，研发面向三网融合的全媒体电视综合业务平台。就是在有线数字电视基础上强调了可管可控互联网应用，将数字电视、互联网电视、电视上网功能融合在一起，为用户提供全新视听享受和方便、快捷的综合服务。

经过山东省科技情报研究所技术查新，我们有11项技术在全国首次是现在面向三网融合方面的应用。济南有线数字电视系统，我们自己觉得有这么几个特点，第一个就是实现了高清双向数字电视整体转换。第二是集成了网络电视台节目，拓展了网络电视的空间。第三是通过可管可控内容平带，实现电视绿色上网。第四，实现电视、电脑、手机三屏联动，转移收看的应用。第五，满足用户多方面需求，增强电视对用户吸引力。第六，尽最大可能方便用户，丰富增值业务营销手段。我们用户机顶盒选择国际主流、技术先进的主流芯片，采用开放的嵌入式操作系统，实现应用软件和机顶盒软件分离，增强了增值业务和应用业务开放性和拓展能力。目前我们平台有110套标清，14套高清。现在信号质量提高比较明显，部分节目达到1080P效果。我们对机顶盒采用统一方案，主要考虑用户对数字电视有一个统一认知，第二是统一了软件升级机制，缩短升级周期，安全性得到报昂。第三是降低机顶盒维修成本，规避了维修风险。

第二个方面是我们集成了中国互联网电视的节目，中国互联网电视的栏目我们是第一家跟他们合作的，通过机顶盒实现收视，我们做的过程中，在济南建了一个分基站平台，这样对编发量比较大的用户需求有一个缓冲，对带宽出口波动性都进行规避。现在平台差不多有两万多小时节目，其中高清有三千小时，他的更新是比较快的。

第三个就是我们比较早的实现了数字电视与互联网的融合，通过机顶盒可以浏览济南政府网，跟更新是同步的，他主要是利用RSS技术和网络爬虫技术，从指定网站自动进行内容搜集，机顶盒内部浏览器可以将互联网内容完美呈现。这个是总局一直要求的，我们从人民网、新华网、央视网、济南政府网站获取信息，保证信息安全性，通过这个业务也是让用户通过大屏幕体验上网感觉。

再一个就是三屏联动功能，我们叫做三屏联动、断点续传，用户在家中点播的节目，如果要出去了，就可以从这个点继续通过手机、通过电视传，并且可以很方便的回来。这个对用户体验还是不错的。手机支持主流的安卓、微软、塞班操作系统，三屏联通系统支持2G、3G、移动、WiFi网络，不需要下载客户端，直接登陆就可以。媒资系统的平台保证了三个屏之间切换顺畅。

再一个内容就是特色服务内容丰富，考虑满足用户多方面需求，增强电视对用户吸引力。主要有这么几个功能，一个是比较引入了和杜比合作，我们机顶盒有一个频道就是杜比体验频道，从效果来说是不错的。还有股票信息的提供。还有机顶盒本身有视频播放品的功能，可以播放高清的录像、照片。依托于用户管理系统，实现了数字电视增值业务，在线充值和缴费。在加快完成整体转换的同时，我们也是很重视网络改造工作，我们两个网同时进行改造，现在基本上覆盖了60万户，到年底基本改造完成。我们济南走的太晚了，就要尽量把一些东西考虑的周全一些，我们觉得三屏联动功能，互联网电视功能和一线通的功能，从用户角度来说，比较贴近三网融合的理念，贴近三网融合的要求，我们也想把机顶盒，努力让它成为用户实用的时时的信息终端。5月13号总局在几年组织召开了整转鉴定和面向三网融合的有线电视高清双向综合业务平台技术鉴定会，集成了云计算、跨平台分发、统一门户、多业务集成管理等先进技术，功能齐全，符合有线电视发展的方向。专家组的意见是济南面向三网融合的有限数字电视高清双向综合业务平台，达到过能领先水平，同意通过验收和技术简单。

第三部分是下一步发展展望。我们整转完成之后，社会直接和领导对我们这个事情给了很大专著，3月15号总局局长蔡赴朝同志到济南视察工作，高度肯定我们在三网融合方面取得成绩，李长春同志我们在CCBN展位，也详细听取了我们演示和汇报，看演示用了20多分钟时间，对我们三网融合取得成绩给予了肯定。

我们觉得以前是面向客户需求，发挥后发优势，不管开发、丰富电视功能取得的一些成绩，下面我们会从运营角度出发，结合用户使用习惯，设计全新简单的EPG界面，将数字电视简单EPG和电视后台结合，实现视频推荐功能。另外，就是前期实现机顶盒之间通过USB话机进行语音通话基础上完善视频化功能。数字电视整转之后，营销是摆在我们面前比较重要的问题，刚才跟几位嘉宾在下面聊，我们也想尽早的学习他们的先进经验，把这个平台利用好，建立起有效的增值业务营销体系，充分利用技术平台各项功能，尽快取得良好经济效益。

谢谢大家！

3、格兰研究李聪：三网融合下有线电视发展趋势 2011年08月22日 来源：网易科技

8月18日消息，2011中国数字电视盛典今天在北京歌华开元大酒店进行，网易科技作为战略合作门户网站在现场做了直播报道。

以下为北京格兰研究数据部总监李聪做主题为“三网融合下的智能电视发展趋势”的演讲。

主持人：我们都知道，电视的行业，他实际上既有终端又有网络，谈到网络有一个词叫做三网融合，这也是从去年以来开始真真正正的落到实处，开始在各地进行推进试点的工作，接下来有请业内的专家北京格兰研究数据部总监李聪女士为大家带来三网融合下的智能电视发展趋势。

李聪：大家好，我是李聪，我演讲的题目是三网融合下的智能电视发展趋势，演讲分为五个部分：第一是有线数字电视用户的发展现状，从2005年-2010年我们有线电视的增长速度达到8.45%，这是非常高的增长速度，随着有线数字电视的进程不断加快，再加上数字电视用户基数增大，2010年到2012年平均增长速度将放缓，格兰研究达到每年4.9%的增长速度。

还有另外一个情况，05年有线电视的结构，09年农村地区有线电视用户是31%左右，10年达到38.64%，比例在加大，格兰研究数据显示，到2011年6月底，我国有线电视数字电视用户达到9966万户，我国有线数字化程度达到24.78%，有线数字化程度达到59.12%，我国2011上半年，我国有线数字电视用户增长达到1119万户，预计2011我国用户将达到1.12亿户，下面这个图是发展的进程图，11年底达到56%的这个程度，下面这个图截止到2011年3月底，我们333个地级市的进展，有229个地级市完成有线电视转化程度，没有转化的只有39个。主要集中在河南和四川两省。

下面是各省级有线数字化程度的一个进程图，其中超过50%的有22个，超过60%的有14个，这张图截至时间是2011年的6月底，综合以上几张图，格兰研究认为，截止到2011年上半年，我国数字电视呈现如下特点，第一个就是有线数字化持续向纵深挺进，更多的县级和农网启动整合转换，像浙江、江苏、山东、广东启动农网的整转工作，随着数字电视的推进更多的启动农网转换。

第二是高清电视的二次整转推广，2011年初北京、上海、江苏、山东、浙江、深圳等地推动高清互动业务，高清不再是新鲜的东西了，走入平常的百姓家中，越来越多的人享受高清带来的视频享受，随着高清机顶盒价格下降和高清智能电视机的普及，将会有更多的有线运营商采用高清双向机顶盒进行转换，现在已经有不少的案例了。

另外，原来有一些已经完成整体转换的城市，将启动高清二次整转，北京大规模普及高清机顶盒，深圳、杭州都在进行这方面的工作。高清二次整转有利于提升自身竞争力，成为广电运营商整转的趋势，我们应该意识到，高清节目源比较匮乏，节目价格比较高，阻碍着高清的发展，IPTV为广电这边带来挑战，发展高清成为发展运营商考虑和规划的问题。

有线数字化整转和后整转的业务衔接将更加紧密，有线运营商数字化整转超过50%，有线运营商启动转换的时候，考虑今后业务的发展需要，整体转换下，机顶盒不像当初的基本普通的机顶盒满足整转需求了，现在整转更多考虑是集成更多的功能，内置中间键，整转以后不再单纯为了整转而整转，有利于运营商加快自身发展，有利于加快系统化、商业化。在这个时候，我们看到目前有线运营商这边，虽然整体转换结束了，面临着商业模式的缺乏，截止到目前，超过80个地区和城市，召开了有线数字电视收视维护的听证会，现在有线电视的收入维护费是广电运营商的主要收入，占到80%以上，其余为开户费和增值业务的收入，价格听证构建了有线网络的模式，模拟时期电视收视费13.68元，数字电视基本维护费平均为23.55元，增长了72%，对比2009年285亿元，2005年有线电视网络总收入160亿元的增长情况发展，2009年有线电视发展情况，相比2008年增长28%，不考虑其他因素，有线电视网络的收入增长，来自于收入费的增长，整体转换成本是收取数字电视收费的理由。

2006年底，我国有北京、上海、天津、重庆、吉林、江苏等十个省份基本完全省内网内整合工作，河北、山东基本完成网络整合情况，像山西、辽宁、黑龙江、安徽、浙江等13个省份基本推进省内网络整合的规模，各省一张网的情况会形成。

说到有线运营商增值业务的发展，不能不提到双向网络改造，双向网络改造是有线运营商逐步发展，目前工作的一个重点，截止到2011年3月底，我国大陆有线网络双向改造覆盖用户300万户，有线双向改造渗透率达到59%。通过这个比例可以看到，双向网络改造渗透率远远低于双向网络的覆盖率。

2008年-2010年第一季度，有线双向网络改造快速提升，增长幅度较大，覆盖率提升了17.1%，但是有线双向网络渗透率只增长了4.4个百分点，双向网络大量闲置，双向数据业务发展缓慢，未形成商业模式。

在双向网络改造技术里面，CMTS主要模式，大家看这个饼图，改造技术的一个分布图，下面这张柱状图是2010年到2010年第一季度，EPON+LAN双向网络改造覆盖用户变化示意图，大家可以看到，在这张图里面CMTS主流双向网改的技术选择，还是占到了比较高的位置上，EPON+EOC在2010年至今在启动无线改造运营商当中，70%选择EPON+EOC，将成为主流的技术趋势。

刚才大家一直都在讲机顶盒，截止到2011年6月底，我国有线机顶盒保有量1.2亿台，从有线机顶盒市场保有量来看，创维机顶盒占据市场第一的位置，市场占有比例达到17.01%，其次是九州、长虹等等这些企业，下面这这个饼图上面是市场份额的分布图，请大家看一下。

在这个里面永新视博累计发卡量仍然位居第一，其次是天柏、NDS、Irdeto。NDS今年表现比较抢眼，他的出货主要上海、温州、深圳、贵州等地。上海和温州都在启动大规模的数字转化。

最后说到有线运营，今后的增值业务的规划，布局高清互动，打造核心竞争力。下面这个表，这个是我们举的一些国内主流的优先运营商的业务发展现状，主要是一些互动内容，高清频道目前开展的情况，包括推广的措施，高清用户数的发展情况，其中北京，他是免费赠送高清机顶盒的形式，这个比较特殊，在全国不可以复制，目前北京高清用户数达到180万，上海同方达到170万的高清，重庆有线从09年开始推TV家机顶盒的置换，深圳天威，他目前也发展了22万的高清用户。

我们一直都认为，有线电视网络传输高清频道具有暂时优势，广告仍然是主要收入来源，单一广告盈利模式导致高清电视频道同样技术高收视率，在于广告为核心的电视台盈利模式上，广告收入基本上与收视率呈正向互动的，收视率与大众相关，收视率的提高会使电视频道和电视台追求节目的大众化，大众化的路线最终的节目是千台一面。

我们最近承接一个频道的调研，这个调研结果非常有意思，就是影视类的节目依然是用户最喜欢收看的节目，但是目前付费频道存在的问题是节目内容的重复，这就回到了刚才我们说到的这个问题上，大众化的路线，最终导致的是目前所有的电视频道千台一面，没有特色。

单一的广告经营将促使高清电视频道尽可能扩大用户覆盖规模和终端覆盖规模，通过有线电视，地面电视，卫星直播电视，IPTV等多种传输通道传输，有线电视有传输时的暂时优势，这个随着光纤而改变。

竞争产品未来主要是网络电视，网络电视的发展使网民个性化的需求都得到满足，并最大程度的实现共享，从内容提供，市场规模，用户规模等看，网络视频正逐步步入高速增长期，据艾瑞统计，中国在线市场规模达到34.3亿，2010年市场规模的构成中，广告收入所占比例为68.5%，版权分销及其他收入6.4%和25.1%的比例，同比增长78.1%，2014年中国在线视频市场规模达到160亿。

截止到2010年12月，国内网络视频用户规模达到2.84亿人，在网民中的渗透率62.1%，这非常高，与2009年12月底相比网络视频用户人数年增长4354万人，年增长率18.1%，广电运营商如何发展，广电网络有计划转向市场，增值业务拓展不利，资金支持不足，竞争形势严峻，这里也孕育着巨大的市场成长空间和发展机遇，格兰研究认为，我们将从以下几个方面来逐步的发展广电网络的市场。

第一业务体系的规划以网络技术同步规划，就是技术和业务内容同步发展；第二掌控内容源，这成为广电运营商成功的关键因素。广电网络企业势必利用自己的专长，给用户提供渠道传输加内容，我们打造优质的网络，我们要打通信息化平台建设，专网，专项的服务，还有另外进行项目的可行性研究，在充分的市场调研的基础上决定业务的发展模式。

4、蒋林涛：三网融合的若干技术问题 2011年08月19日 来源：DVBCN 以下为工业和信息化部电信研究院科技委主任蒋林涛演讲全文：

我这里讲讲关于三网融合的若干技术问题，更多的还是讲存在的问题。三网融合很简单，实际上是三个趋同，业务应用趋同、网络能力趋同、终端技术趋同，这三个趋同导致了三网融合，三网融合不是哪个单位、哪个行业愿意不愿意，这是大势所趋，三网融合是必然的。

第一个是业务趋同是显而易见的，网络能力越来越强之后，对各种业务都可以支持，实际上发现这几个网支持的业务是非常雷同的。第二个是网络能力趋同，实际上目前来说，不管怎么走，最后我们发现这个网络走到一起去了，不大可能说未来在三网融合以后，若干年以后这几个网还是分别独立在做，因为那样做是没有出路的，网络能力趋同是技术发展的必然。三网融合里面还有一个互联网，互联网本身是建立在两个基础网络之上的，通过TCP/IP协议构件起来。从目前来说，他是目前这两个网很大的黏合剂，从电信和广电来说，没有互联网的话是很难发展的。从现在来看，广电和电信真正要发展，互联网业务非常重要，互联网的技术问题我一会儿还会谈到。所以总的来说，网络技术是走向趋同的。下面我就讲问题，从宏观上来说，三网融合的方向很清楚，网络数字化、分组化，这个趋势是明确的。以后的网络需要具有交互能力和广播能力，这也是趋同的。第三个就是业务的技术也趋同，终端用的技术也趋同。宏观上似乎没有问题，但是再仔细考虑一下，发现问题很多。三网融合在三个方面都存在很大问题，第一，网络上存在很大问题，因为我们知道三网融合以后IP化行不行？IP化能不能走下去？这是一个很大问题，目前IP网是存在很多问题的。所以，实际上是给三网融合多方提供了很好的机遇，同时也是挑战，首先是挑战，第二才是机遇，你只有战胜这个挑战才是机遇。第二，从业务和应用来说，这三网目前是完全不同，但是我们看它的业务方向是怎么样的？目前来看互联网的业务方向是挺成功的，因为整体上他为社会建立业务，我们可以看到他发展非常快，电信搞一个业务，搞的电话非常成功，广电搞电视也是很成功，但是除了这两个以外的业务都不成功。原因是什么？原因就是在很多地方封闭性带来的。第三是终端的问题，现在终端有通吃的地方，比如现在的苹果，他可以出手机，一直到电视机，全部给吃了。现在实际情况就是目前的终端能力，监管手机电池能力有限，处理器的能力比较小，但是现在他能力越来越强，显示屏也越做越大。所以，总体上来说，这三个终端能力是在逐步趋同，而且更有一部分是不但能力在逐步趋同，而且他们的技术，其实你发现三个东西用的是同一个技术，你去看看iPhone的技术，再看看苹果TV的技术，里面没有太多差异。实际上终端里面问题也很大，其实终端里面也有很多问题。

下面，我逐步分析这三个问题，一个是网络，一个是业务，一个是终端，从这三方面分析到底存在哪些问题，这些问题如果不解决会带来什么？现在目前的技术方向到底对不对？

第一，未来网络一定要支持变速率通信，三网融合的结果是每个网都会支持各种东西，我们从高清电视一到短信，这个速率变化多大？这个变速还是其次，最大的麻烦是多点多进程的通信，这是很大问题，原来我们打电话，一点对另外一点就可以了，现在我浏览网页，可能同时开好几十个网页，我打通的是好几十条路，当时有人说过以后网络很简单，只要每个人给100M就行了，但是是100M到所有人，还是100M仅仅接入而已，如果仅仅接入而已，很多问题还是不了，这是一个很大的技术问题，对目前是极大的挑战。为什么目前是IP？原因是IP可以干这个事，但是IP还有不能干的事，但是这点IP可以做到，就是变速率可以做到，点到点、点到多点和多进程可以做到。

第二，可信、安全的问题。目前不仅是中国，全世界都在考虑可信和安全问题，广电这个网现在是完全冯必乐，他肯定是完全封闭的。到了下面，一旦三网融合以后，比如网络电视开了以后，你不可能再封闭起来，没有任何技术手段能够把这个网络封闭起来了。在这种情况下，你如何能把这个网络做成可信和安全的，这是极大的挑战，因为现在我们知道可信的范围太大，在这里面我主要指两个方面。第一方面，用户觉得这个网络可信，就是他的信心不会被篡改，不会被窃取，用户私密性得到保证。第二，经营者甚至是国家认为这个网络可信，他需要有监听能力和溯源能力。现有的IP网络可以做到吗？IP网络既不可信又不安全，这是目前最大安全。当然NGB网络也可以对照一下，就是关于它的场景，这些场景是不需要出现的，这些场景NGB是咱们考虑的？仅仅是宽带网够不够？安全的问题也是一个很大的问题，因为我们知道现在网络安全来讲，现在安全问题分网络安全、信息安全，我主要讲网络安全。网络安全是一个很大问题，你要让网络不受攻击，而且任何攻击都不起作用，这是一个很大的问题，对于我们来说也是一个挑战。当然，对于广电是挑战，对电信一样是挑战。

第三，这个网络要可知、可管、可控。你这个网络只有可知、可管、可控，你才能做各种各样的商业模型，你如果做不出商业模型的话，现在的互联网对于整个通信管道来讲，现在管道是完全边缘化了，现在我们的管道里面的资源，昨天有一个数据叫做39倍还是多少倍流量的增长，但是经济效益没有增加，这种情况下是任何一个网络经营者受不了的。所以，这种情况下可知、可管、可控是必须的，如果做不到的话是要吃亏的。从某种意义上来讲，这个也带来了电信和广电之间的机会问题。广电总体来讲网络没有电信大，如果你不采取新的东西，在电信的环境之下，你肯定是很难的。从电信来说，他确实有很大网络，但是目前也面临一个困难，就是这么大的网络要改造成可知、可控、可管，要改造成安全可信，其难度很大。所以，融合以后，两者一PK，发现两者要花的精力几乎相同，并不是一边吃亏、另外一边占便宜，其实差不多。所以，三网融合本身对网络是有很大挑战，对于电信和广电是同样的挑战。

第四，网络必须要有开放性和可扩展性。因为网络如果没有开放性、没有可扩展性，互联网发展不到现在，互联网最大有点就是开放性和可扩展性。我们看未来网络需要不需要开放性、需要不需要可扩展性？绝对需要。这个事情也是未来网络时期一个很重要的问题，如果不满足这个的话，你的网络肯定发展不起来。网络大概是有这样几个问题需要考虑。业务也有很多问题，因为我们从电信来说，电信业务考虑有一个特点，在他发展电信业务的时候，他标准做的很完备，因为我们可以看看电话网的标准，电话网的标准非常完备。后来电信搞IPTV，是我在领导一个组，我们又搞了几十个标准构成IPTV的标准，因为业务没有开放之前要把标准理顺，因为这样才能真正产业化。但是带来的问题是什么呢？第一，由于标准化限制了进度，因此电信业务发展是很慢的，到现在为止我们可以看到电信发展的业务，是屈指可数的，IPTV是目前的业务，当然这个业务在电信来讲是除了电话以外比较有体系化的业务了。反比互联网业务就无法相比了。广电业务其实也是没有发展起来。但是有一个问题，大家不太注意的，其实互联网的网络是开放的，就是IP网络是开放的，但是业务是封闭的，为什么呢？因为我们判断业务的封闭性和开放性，如果一个网建立起来以后，业务和业务的设备之间能不能通讯，比如QQ搞一个QQ，QQ内部怎么通讯谁也不知道，但是另外API可以调用，但是只通过API调用的话，这个业务本身是完全封闭的。其实互联网业务发展的最大好处是电信网给他一个免费管道，其实这个很重要，因为如果管道不免费的话，他不可能提供免费服务，你不提供免费服务的话，他加入一整套运维体系，这个代价非常高。

下面，业务网里面有一个问题，就是商业模型是现在的商业模型还是未来商业模型，因为目前商业模型是互联网业务基本不收费，其实也收不了费。但是不收费的业务，长此以往的话，不但对网络运营商有很大影响，因为增量不增收，但是对用户个人来说其实影响也很大，因为用户希望得到更好服务，但是在网上得不到了。我曾经说过，比如我要得到一个服务，和我们国家领导人在互联网上得到一个服务，其实不管他接入带宽有多宽，他得到的服务都是一样的，因为整个管道没有专门为他服务。所以，现在电信提出一个智能管道，这个智能管道提的是很对的，只有管道智能化以后，他才能做不同商业模型，他可以保留免费的商业体系，但是另外可以提供一套优质体系，这样既能为他自己创造利益，又能为消费者提供更好服务。所以商务模式是很值得考虑的问题，但是互联网因为是IP网的原因，所以不大可能提供这种模式。

第二个业务模型问题，这个模型到底是集中式、分散式还是分布式，因为我们知道互联网上现在的业务绝大部分是分散式，分散式的业务来讲，WEB是很典型的分散业务，WEB服务器之间是完全没有联系的，这个网站不管怎么发展，超级链接指过去，他怎么发展和你没有关系。我们知道分散式的业务模型是最具有扩展性的，所以我们看WEB业务都是分散式的，其实未来业务里面也有很大问题，但是我们怎么做？做集中式、分散式还是分布式，这是要考虑的。

还有对于我们经营者来说很重要的一个问题，就是未来业务集成点到底在哪里？这对于我们业务是很有考验的，比如苹果，苹果的APP STORE业务集成点在终端，整个网络是一个管道，业务集成点在边缘，这就是垂直整合状态，业务集成点在边缘有什么好处？就是一个国际的巨头可以把控整个产业链，这是好处，然后标准化过程会比较快，因为他说了算，这个很简单。但是，这种终端集成模型对于产业发展是很不利的，对于个人消费者也是很不利的。比如说你现在用苹果手机，一旦你换一个手机还可以受这个服务吗？是不是用户被一个厂家完全绑定了？完全绑定的话，甘心不甘心？我个人认为如果一旦发现另外一家也有点好的，但是不完全比他好，这种情况下到底选谁？是买两个还是买一个？我赞同盛处长讲的，其实很多问题要考虑水平整合问题，因为垂直整合典型是终端，如果集成点不在终端，集成点可以在两个地方，一个是在网络边缘，这个集成点有很大好处，就是运营者可以很好把这个业务集成起来，最后与终端没有太大关系了。刚才盛处长讲了中间件和终端，就是边缘设备和他接，而不是中间件由源端发出来，这个集成点是不一样的。当然原来电信网集成点是在核心部分，这就是API集成，是在核心网集成。所以，我们增值业务搞的话也要讲到底在哪里？我个人比较偏向在边缘，这对于网络可以提供最好的灵活性，对于用户来说也能够最好的感受，因为他可以换终端，他不会受到影响。

另外一点，就是业务开放度问题。我们如果要搞业务，我们怎么搞？尤其在中国，中国目前赶国际赶的很快，但是目前有一个问题，就是国际巨头还是把控很多东西，比如苹果，苹果把控了整个产业链，你能插进去吗？显然插不进去。中国如果搞出来一个苹果，或者是梨子，或者搞出一个橘子，这个橘子能比过苹果吗？比如华为搞一个橘子出来，搞整个产业链。这两个之间的体能的强度是不一样的。对于中国来说怎么办？中国最好是水平整合，把中国力量集中起来做一个东西，做一个中国的什么东西，这个东西和苹果PK就可以了。所以，我个人观点就是业务一定不能仅仅是API开放，必须是接口开放，只有这两个开放以后，他才可能把国内全部力量结合起来。

另外，还需要虚拟机技术，虚拟机到底是放在浏览器层面上还是操作系统之上，这也是很有讲究的，也是未来发展业务模型要很好考虑的。

我这里提一下苹果现象引起的思考，当然很多人非常喜欢苹果，但是对于我们国内来说，尤其对于我们产业界来说，我们真要好好思考一下，你是跟着他走，还是你另外搞一套？就是我们搞一套我们自己想清楚的思路。我个人观点就是如果我们想清楚的话，我们走出一条路会比苹果更好，而不是走苹果的路。

下面，我讲终端的事情，其实终端的名堂也很多，从终端来说，其实我们现在存在的问题也很大。比如说现在我们三个屏，当然有人说四个屏，一般我就说三个屏，一个手机、一个计算机、一个电视。三个屏分辨率一定是不一样的，手机屏分辨率比较低，电视或者是计算机屏的分辨率最高，这种情况下怎么自动识别各种设备？因为这里面有一个业务互通。这里面有一个多媒体编码，多媒体编码什么意思？一般媒体编码视频就视频、音频就是音频，多媒体编码是结构性编码，他有一个头，这个头告诉你下面是什么内勤，只有多媒体编码才能适合多屏幕，但是目前这个结构性编码的源头还是没有提出来，国内始终没有做出来一整套的编码体系。另外就是分层编码体系，目前视频编码和语音编码都得搞分层编码，分层编码做的好还是不好，其实和未来三屏融合关系很有关系。做得好，可能到三屏融合之间转码比较简单。另外就是数字版权问题，如何让版权在几个屏之间转用，而不是一个地方转一个版权，其实是很有名堂的。说到版权，现在有一个概念是域的概念，现在在某一个域地面，这个版权是不共用的，这又是一个问题。另外就是信用问题，就是三个运营者，我的各种信用关心在三个地方都可以认，这个信用体系也是很复杂的体系。所以，我个人观点就是实际上真正要三网融合以后，终端部分的问题也很多，这些问题都是我们要思考和解决的问题，到目前为止我认为该没有解决。

从三网融合终端方面的另外一个问题就是技术趋同，比如操作系统、中间件，其实你们仔细看一下，你会发现这些东西都在趋同，苹果做出一个操作系统以后，他一直可以做，中间件的话，只要在他的体系里面，中间件基本上就是这样。

下面有一个很重要的问题，刚才盛处长讲到水平整合问题，我个人观点，确实在以后整合里面是有水平整合和垂直整合两个问题。垂直整合对于大企业、对于国际垄断集团是合适的，但是对于像中国这样一个后起者是不合适的。因为你没有这样的力量去和国际机构PK。垂直整合意味着水平方面什么都不开放，意味着这个整合过程只有一家能做，其他谁都不能做，不能参与。在这种情况下，你要和其他人PK，我估计我们的产业量没有那么大。这是一个问题。

第二个问题就是技术方向问题，未来我们到底搞智能终端还是搞不完全是智能终端，我讲的是非智能终端，或者是云终端。因为我们知道智能终端是所有智能集中在终端上，如果是云终端的话，其实他的智能主要集中在云端，而不是终端。他带来的好处是什么？如果像我们目前一般企业里面，大概五年左右你的电脑要重新换一批，因为你的能力不够了。如果是云终端的话，只要把云端设备增强的话，终端就不用换了，可以让我们终端更长时间有效，这个事情对于我们来说也是很有价值。因为我们回想一下我们的电视机，我们电视机十年、二十年是没有问题的，智能终端的话，现在用两年，第三年就要用，因为你的能力总是跟不上需要。所以，未来对于我们来说也是很大问题，到底走什么路，走智能的路还是走云终端的路，这也我们方向选择。我个人观点，实际上三网融合，我们不说哪个行业，其实这几个行业都要解决这个问题，如果集中力量起来能把这个事情做好就更好。

最后，我想讲一个结束语，我认为三网融合的目标是把行业做大、把产业做强，这是三网融合真正目标。行业做大，就是每个行业都能干，这样的行业范围大了，就能够做大。产业做强就是这么多力量集中起来做事情，而不是分散起来做，产业自然就会做强。所以，我个人观点就是三网融合最大目标应该是国家宽带战略是把产业做强和产业做大。谢谢大家！

5、湖南曾介忠：有线电视网络整合与产业化发展的探讨 2011年08月19日 来源：DVBCN 以下为湖南电广传媒股份有限公司董事副总裁曾介忠演讲全文：

曾介忠：

主持人提的这个问题，电广传媒应该是广电行业内第一个上市公司，也是一个传媒公司，目前已经完成了省内整合，湖南省整合应该是比较彻底的，而且是完全资本运作进行整合，就是电广传媒真金白银在湖南投了几十个亿。在去年、前年，国家开发银行对湖南网络方面进行了考察，认为湖南走的这条市场道路，国家开发银行很肯定，国家开发银行给湖南电广传媒专门设立一个网络投资金额，给湖南电广传媒298亿，参与全国有线电视网络的战略合作。所以，目前我们有一个强大队伍，在各个省交流，进行合作，目前已经完成的比如说保定、西宁，都已经参与共同经营。我们网络的整合不仅仅是把网整起来，更重要的电广传媒要参与进去，怎么把这个网一起做起来。中宣部、国家开发银行都非常支持电广传媒走这条路，目前发展形势还不错。

主持人：

昨天我们跟曾总会面的时候看到一个特别有意思的现象，我们电广传媒真正是三网融合，还有人才融合，听说您上电信挖了不少人才。

曾介忠：

对，昨天交流的时候，他们问我湖南为什么能够出很多想法？我说主要还是人才队伍，湖南有线网络集团在本部这块是200多人，我们整个广电人才不到5%，95%是全中国聘用的人才，来自中兴、华为，还有来自电信运营商的移动、电信的，还有来自跨国企业很多人才。比如华为公司原来技术总监，他在华为公司干了九年，我们也给他挖过去了，2004年就给他挖过来了。实际上我们的人才不是三网融合的时候才引进人才。所以电广传媒从开始做网络，就储备了人才，没有开始搞数字电视我们就储备了数字电视人才，比如华为这个人才是一个专家，华为从搞电信、搞数字，都是专家，所以我们很早就引进了一批人才，这是网络发展的关键。

主持人：

真是三网融合、人才融合，接下来有请曾总为大家进行精彩的演讲。曾介忠：

我简单的向会议汇报一下就是我们在网络运营当中碰到的一些问题，所做、所想的一些事情，以及现在推动的情况。

第一，有线电视网络整合的必要性。电广传媒的成立，我是电广传媒第一届董事，到目前我任了四五届董事了，是老委员了。从2000年电广传媒成立网络分公司，一直做网络整合，我对网络整合确实非常有感受。我认为广电现在最大的三网融合障碍就是网络，体制问题、机制问题。没有一个好的机制，就是一盘散沙。去年6月份国务院定了三网融合以后，大大推进了广电系统体制、机制的建立，特别是加快了网络整合步伐。如果说网络没有办法整合，我们就没有办法做，一定要整合成一个全程全网，而且要互联互通，广电网络要走综合性、全业务发展的路径，否则没有出头之日。就湖南网络来讲，从单向网络来讲，我认为我们已经做到极致了，湖南大概500万用户，我们收费用户从11块调到16块，从16块调到24.5块，政府在价格方面给了很大支持，我们收费率达到97%。单向付费电视来讲，我们去年一个省做了接近上亿的付费节目，这个已经做到极致了。如果广电网络不双向化，不全业务化，我认为几乎是没有多少空间了。

第二，现在的网络，根据湖南的情况来讲，我们整合当中首先是要把分散的网络整合成一个整体网络，这是技术层面来讲，从物理网络来讲。第二就是运营主体，原来是一个县一个网络公司，甚至一个区一个网络公司，像湖南省136个网络公司，136个行政区域，像这种是没有办法做的。所以多重主体要整合成单一主体。再一个就是多头管理，实际上在整合之前，我们省一直在搞网络整合，从2000面开始几届厅长、几届领导、几届班子来推动这个事，把多头管理整合成统一管理。事业化运作要整合成企业化运作。广电系统最差的就是体制问题，我们湖南已经完成了体制的转换。

湖南的整合方式也是政府推动、市场运作、成果共享，基本上就是这样。我主要谈谈湖南网络整合的步骤，湖南的网络整合，我可以在这里告诉大家，从2000年整合到今天是我一手参与的，我们走了十年的时间才做到今天的全省网络整合。首先就是电广传媒在2000年投资组建了33个网络公司，这叫合资公司，所以电广传媒成立网络分公司来管这些合资公司。第二步，我们经过六七年时间的运作，这些合资公司又当初电广传媒进去的时候大家不认可，因为我们跟每个县成立了合资公司以后，我们派去财务总监和技术总监，当地网络公司都不接纳，而且反感情绪很大。我们通过七年运作，赢得了这33家公司当地党委、政府的支持和认可，因为我们派去的都是专业人士，不去谋人、也不谋权、也不谋利，我们谋的是事业发展、网络发展，所以赢得了这33家公司整个好评。

在这个基础上，我们2007年向省政府提出了组建湖南省有线网络集团，得到省政府131号文件批准，组建网络集团。我们2007年组建了网络集团以后，网络技术仍然实行的是股份制运作，各地市这33家公司作为网络集团的发起，他们在集团公司只有股权，电广传媒把这33家公司股权集合起来在电广传媒持有股权，完成了这个集团的组建。随着集团的组建，这种体制也得到了中宣部文创办和体制改革办的认可。接着我们就实施了双向数字电视整体平移等一系列工作。集团是2007年开始，一直到现在仍然还是集团在运作。

现在马上第三步是进行股权重组，实际上集团公司组建以后，在原来33家公司基础上，我们完成了87家所有的市县公司进集团，电广传媒先组建合资公司，然后再按照组建集团方案进集团，股权集中，电广传媒在集团中占61%点几的股权。在这种基础上，随着三网融合的推进，我们深深感到尽管集团公司运作，我们认为还是一种联合国式的运作，由于我们在整合集团的时候制订了“三个不变”，运营模式不变、资产不变、利益分配不变，因为这“三个不变”，制约了三网融合的发展。所以从现在开始，我们又进行股权重组，把40%几的股权，在所有市县的股权，电广传媒通过增发，全部集中在电广传媒，实现成一个主体。所以，我们下一步就要进行一体化管理、运营和实施阶段。

我们有线网络集团，在三个不同时期制定了产业化经营思路，合资公司时期的思路还是单个的，联盟都谈不上，就是以经济效益为什么中心，财务管理为核心，成本控制为手段，技术支持位纽带，这里面技术支持是得到大家的认可，广电系统都知道市县技术力量非常薄弱，整体经营、共同发展。这是合资公司时期的产业化经营思路。到了第二个时期，就是集团公司运作时期，产业化经营思路是统一规划、联合营销、拆帐分配、利益共享，这个在原来基础上我们又推进了一步整体运营思路。到现在我们正在推进的股权重组以后，产业化经营思路就完全变了，我们这种体制马上会接近电信的运营机制和体制，全省一个运营主体，就是湖南有线网络集团。全省一张网，就是全省有线电视网就是一张大网，不再是136个个体网了。第三个就是分公司运作。我们这种机制比较接近电信运营机制，我们也深深理解到和体会到只有通过这样，我们才能在三网融合当中和电信这些老大哥们去比武、去竞争，否则就没有办法做。

第二个就是网络业务创新，我们感到有线电视装箱化以后，这个业务怎么做，我们未来在哪里？湖南有幸成为全国12个三网融合试点地区，湖南走对了一步，就是我们在全国数字电视整体平移当中抢占了一个先机，2006年7月16号，湖南省委省政府宣布湖南实行全双向数字电视整体平移，实际上我们湖南的物价政策在2005年8月份就已经做了批准，批准我们物价政策数字电视是24.5元，批准政策到实现整体平移中间接近两年时间，我们没有急于马上做平移，我们在研究什么？湖南数字电视怎么做？往什么方向发展，所以我们通过很多调研，很多考察，最后我们通过很多专家咨询，得出一个结论，就是数字电视、有线电视网络必须双向化，单向数字电视前景不大，所以湖南大胆做了全网双向评比，我们接近500万台机顶盒90%以上都是双向的，而且相对于今天的标清双向机顶盒，当时我们的标准，到目前为止我所了解的标准双向机顶盒的平移机顶盒基本上仍然还是我们的标准，内存64M，闪存是16M和32M。因为我们是上市公司，所以这个钱是所有股东都要认可，如果现在我们回过头总结，如果当时500万台机顶盒全是单向，湖南不可能做三网融合试点，也不可能搞三网融合，困难就大得很了。就是你500万台机顶盒，你现在标准就是300万块钱一台，都要十几个亿，把这十几个亿扔掉，再搞双向整体平移是不可能的，所以我们赢得了这个机遇，把这个钱就投入了今天的网络双向化改造。

我们在双向化改造的同时，我们在发放双向机顶盒的同时，我们就在研究我们的接入技术、我们的整个建设怎么办？我们在接入技术方面也进行了研究，一个是我们考虑到全省的网络建设，到底这个大网怎么建？我们也通过了认真的研究，我们觉得干线网络要自愈化，骨干要宽带化，所以现在我们双向网络从省到市到县都上了A、B平台两张网，我们全部是400G的波峰复用。还有城域网络结构扁平化、业务接入网关化，我们都是按照这个系统在建设。目前已经基本都完善了，不过有限东西我们在扩容，当时我们就按照这个方向在做，所以现在在扩大，规模再继续扩容，不需要重新做了。

在接入网络方面，我们也进行了一些认真的研究，我们怎么接入？是采用什么方式？我们都进行了认真研究和分析，所以我们也提出来六点：

第一，满足未来五到十年网络需求，实际上我们广电从历史建设沿革来看，我们从300M系统升级到750M系统，从不可管到可管，我们都经过了这些路程，实际上我们网络年年在投资，年年在搞建设，但是年年达不到我们的要求，就是当初都没有想清楚，没有想到未来的事情。所以，我们这是第一个，就要考虑到未来，我们这次网络改造以后，五到十年再不需要动网络了，一定要做到这一点。

第二，尽可能避免采用容易产生宽带瓶颈的接入技术。比如说一个技术对网络改造要求高，他是共享带宽，一般我们走的是全业务、全家庭、全方向化，将来全面开展以后，能不能保证每个用户全业务运营。

第三，接入采用点对点技术，我们提出接入家庭点对点。

第四，入户指标要求，因为在三网融合当中，包括我们电信运营商这些公司，都有感受到入户难，而且我们在接入技术方面提出一个具体要求，就是对称、独享，10-80M可升级，我们现在都要可升级，减少以后重复建设。

第五，针对入户难，我们提出施工要求，不穿墙、不打洞、不扰民，在我们新闻发布会上，我们把这个向社会发布，也得到社会认同。我们采用了什么技术？就是点到点的技术。

第六，我们广电系统不富裕，广电系统能够建成今天这么一个庞大的覆盖中国十几亿人口的大网，虽然我们这个网比电信网质地差、技术指标低，但是我们网络建设有它的特点。所以，我们提出了要保护原有的投资，就是我们几代人建的这张有线电视网，我们不能走电信的全光纤的路，走不通，一个是没有这个资金，第二是进不去。所以我们提出要保护原有的有线电视网络投资，同时要降低现有投资成本，而且要达到我们的技术要求。我可以告诉大家，我们从整个网络改造接入成本有一个指标，大概控制在450元以内，而且这个已经实现了，而且是对称、独享10M。我们湖南现在接入已经到了300多万户，入户率已经达到了。我们很多小区在改造，去年三网融合推动下，我们做了双向覆盖做了300多万户。我们到一个小区去摆摊设点，给大家讲清楚，达到了60-70%的有线电视用户要求双向接入。所以并不是说大家不欢迎双向接入。

我们的网络参照了电信的很多技术、标准、规范在建设，花了这么大代价，我们湖南要投入将近60亿，花这么多钱我下一步做什么？怎么盈利？怎么学报我们的舆论导向？确保有线电视网络的政治属性？所以，我们在这方面也总结了一些研究和自己的做法。

第一，比如说我们数字电视，我到很多省去看，我们数字电视的界面绝大部分都是沿用互联网界面，很多商业、电子、服务界面。我们刚开始也是这种界面，实际上我们后来总结，老百姓不欢迎，其实我们对老百姓群体进行分析，老百姓在从电视上获取信息和互联网上获取信息，他们心态是不一样的。在互联网上要获取一个信息，可以在互联网前面反反复复坐上半个小时、一个小时，甚至半天去找这个信息，他不会烦燥。但是，从电视机上去获取他所需要的信息，如果说一键不到，他再按一下两键，再按一下三键，三键不到，老百姓绝对是把这个摇控器一丢，这个电视这么难找，不如互联网。所以，根据这样的情况，我们组织人员进行的认真的研究、认真的分析，分析什么东西呢？我们湖南创造了五个广场，两键就让他找到信息，比如我现在要炒股，我在这个界面上第一键就到金融广场，第二键就进入以后有很多图表，有很多证券公司，你想进入哪个公司就点，就可以进入你需要的地方。所以，我们这个改进之后得到很多受众支持和用户，所以我们创造了五大广场。上海同济大学一个教授，一个搞信息化的教授，到我们那里，我把这个解释给他听，这个教授连我的草稿都拿走了，说你们太有研究了，不但对计算有研究，对受众心态都有研究。

第二，国家一直在推进三屏合一，或者多屏合一。但是，实际上我们现在都做不到，我们一直都在推动这个事，我们去年和北大进行了合作，研究云电视，这个云电视应该得到了北大和湖南省政府高度重视，这个云电视也是因为我们在第一线，我们理解我们电视要往什么方向走。这个云电视就是把看电视、立体电视、高清电视、互联网、高清视频多媒体通信融为一体，已经实现了，我们目前正在产品化。这个云电视，实际上我们把他整个结构都进行了不是电视机顶盒了，但是又说回来，真正让他回到了电视机顶盒上面，这个盒子改变了我们传统的机顶盒。所以，这个云电视是一个终端产品，他有优越的处理性能，开放的操作系统，强大的接口能力，天然的家庭网关，三网融合业务的优选终端。我们准备在今年春节前在湖南发10万台云电视，让老百姓真正感到应该是眼睛一亮的事。刚才前面的专家都说了，云电视网络，将来终端就是计算机，他将来强大的处理在上面，在省和市里面。所以云电视一定还有一个什么问题？云电视的建设包括系统建设，前端建设、存储建设、传输建设、接入的要求，是一个系统。我们湖南为什么搞这个云电视？实际上我们建设的标准和技术规范已经达到了云电视的传输要求和接入要求。

侯教授、陈院长都在这里，这是电信的朋友，我们有一些想法，未来怎么做？我们同样希望得到工信部，特别是电信方面，他们经验比我们丰富，无论是经验上、还是管理上、还是网络支撑上，他们都有成功经验。我们有两个想法，我是站在湖南角度想的，第一，要让有线电视网络成为家庭信息中心，要让更多的PC机用户回到电视机前，因为现在很多年轻人一回到家里，他不会去看电视，而是上PC。我们要通过云电视的发展，要让大家在55寸屏上能上网、能看高清电视、能看立体电视，能玩儿游戏。上面的专家刚才已经说了，这几个屏幕来讲，清晰度最高的就是电视屏，所以我们要让这些人群回到电视平前面，这是我们第一个对未来的展望。第二，我们推动云电视打造高端客户，是这些客户群体首选终端。大家知道苹果抢占了全世界高端移动客户，我们能不能通过打造云电视，把这些高端客户的客厅占领，为他们服务。这是我们未来的发展方向，也是我们正在奋斗和努力的方向。

谢谢！

6、东方有线钟悦民：NGB发展的上海模式 2011年08月19日 来源：DVBCN 以下为东方有线网络公司市场部总经理钟悦民演讲全文：

非常感谢《中国数字电视》杂志组织的这样一个论坛，也非常感谢在座的各位能够一个下午坚持到现在，今天这个演讲本来是我们公司副总经理刘九评先生来做，但是因为他有其他安排，临时抓壮丁，把我抓过来代替他演讲。时间是非常宝贵的，我大概花十分钟的时间把我的这个规定动作做完，然后再留五分钟时间，如果各位有相关的问题，对于上海数字化、三网融合、NGB有一些问题的话，可以在这五分钟里面尝试给大家解答和交流。

这是上海东方有线试点发展历程，实际上对于东方有线来讲，那时候叫做上海有线电视台，在1999年开始启动了有线通宽带接入业务，在十年前东方有线在上海地区提供宽带接入业务，而且那个时候在座的可能都知道，在上海那边当时ADSL还没有兴起，当时是ISDN的业务。所以，在那个时候从宽带接入业务来讲，上海有线电视台在那个时候占据相当大的市场份额。随着各项工作推进，对于宽带业务来讲，我们东方有线也面临电信包括其他网络运营商的竞争，所以在2008、2009年的时候用户数有了一些下降，目前是达到将近30万宽带用户的数字。另一方面，从2005年开始启动有线电视数字化正转试点，在虹口区共建上海数字媒体产业园，逐步推进数字九整转过程，去年实现中心三个区，徐汇、长宁、浦东三个区100万户NGB示范网络建设。

整个大的时间节点，2001年完成中心城区有线电视网络整合，那个时候把市区有线电视网进行整合，2005年进行局、台、网管办分离和有线电视网络清产核资工作，那时候正式更名为东方有线，专门进行有线电视信号传送和宽带接入业务提供。在2008年完成从明县有线电视整合，到目前为止是完成有线电视网络一城一网整合，在业务方面是模拟的普通的清流的公共电视信号实现了整合，在其他增值服务方面目前还在做。根据2009年，公司在上海率先建设下一代广播电视网，并且完成100万户的规模。有线电视用户市区是255万，郊区一共加起来是590万，宽带接入用户接近30万，数字电子用户超过240万，高清用户20万，企业数字用户将近两万。

我们认为互联网接入等电信增值业务和语音通话传统电信领域，这是我们的机遇，同时三网融合也是资本市场关注的焦点，同时焦点也是巨大，尤其是在上海电信的IPTV，虽然不至于影响到东方有线传统的有线电视用户的大幅度流失，但是在增值业务方面，在点播、回看，在高清方面给我们带来很大挑战。

从东方有线目前来讲，接入网带宽优势非常明显，有利于开展高清视频业务、宽带数据业务和IP语音业务，IP语音业务我们在研究和筹划中，也在看一个比较合适的业务形态和业务时机。当然，我们也存在一个很大的劣势，就是在网络资源方面，用户规模方面都是比较小，比较分散，不利于网络标准统一，也不利于业务产生一个规模化的效应。

对于下一代广播电视网带来的一个重大机遇，就是从我们东方有线来讲是作为NGB上海示范网具体实施和运营单位，已经奠定了行业的基础和开发创新的领先者和示范者的独特地位。或者说基于NGB的下一代电视将为家庭用户提供多业务的互动电视服务。但是，总广电网络目前来讲，面临着规模和服务、技术方面存在很多的瓶颈，这里面在竞争过程当中，竞争的关键就是要看各个运营商所提供的产品能不能有自己的特色，或者人无我有，或者人有我新。包括在性价比方面，实际上很大的一个层面，或者说很大一个因素是来源于我们的技术路线的选择，包括技术改造的时候的一些网络设备的投入。最后一个就是服务的完善化，刚才沈教授也谈到了广电运营企业在服务方面的一些短版，我觉得这个也是不能够一蹴而就，但是至少从东方有线来讲，我们目前花大力气来完善自己各项服务。

东方有线在三网融合业务发展的思路方面，是以整转、NGB建设、网络整合为契机，抢先启动三网融合业务发展，全面进入电信业务，加快发展以高速宽带、互动高清、家庭金融商务服务等为亮点的增值服务，进一步发展壮大三网融合业务。这里面有三个方面，我个人对于第二点不太苟同，第一个我比较认可，就是开放、合作、共赢为原则。当然，基于相关电信业务快速形成用户规模为核心也是比较赞成，但是对于“起点高、规模大、业务全”，这个想法不错，但是实际上从东方有线，我估计从每个地方的广电网络运营商来讲都是比较难以实现，因为我们毕竟从历史角度来讲，资源积累不如电信丰厚，所以你一下子提到“高、大、全”是有点勉为其难。所以，我个人看法是在某些领域从东方有线来讲应该是重点突破，我比较怀旧，或者说我觉得应该是借鉴在解放战争或者是抗日战争时期共产党带领军队打垮日本鬼子和国民党的策略，集中优势兵力打歼灭战，这样更容易在市场中占有一席之地。

上海也是先行先试，提前开展各类三网融合探索和实践，随着NGB示范网络建设深入开展，东方有线已经构件视频、语音、数据三网融合、有线、无线结合的全业务体系，并且系高带宽、可把控的优势特征，NGB网络为基础，大力推进三网融合业务试点。在高速宽带业务方面，目前是上海市重要的宽带接入服务提供商之一，除了做自己品牌宽带业务有线通之外，我们还和上海移动、上海联通合作推出“E家通”和“宽视通”的两款宽带产品，实际上这两款合作模式，本质上和其他广电运营商和移动、联通合作思路一样，就是利用其他运营商宽带出口资源，我们提供接入端资源，双方合作互利。只不过对于我们来讲，原来买断出口资源我们再出售业务，转化为双方以资源共同投入进行合作，然后大家对业务收入进行利益共享和分担，也就是说大家绑在一起，共同迎接尤其是来自于上海电信的市场竞争。目前已经推出了4-10M高速宽带产品，这些宽带产品也是和移动和联通合作的宽带产品。实际上在今年我们也在考虑提供10M以上的内网应用产品，以此丰富我们本身自有的产品线。

多媒体通讯业务，这个也是做好的各方面的准备工作，就是看业务一个比较合适的时机，目前也在积极和移动和联通等运营商洽谈合作，完成相关技术方案和合作模式。

增值应用业务，这是比较百花齐放了，东方有线目前正快速推进家庭文化娱乐平台和家庭金融服务平台等增值业务，也在探索互联网其他相关业务。在文化娱乐方面主要是视频为主，形成了统一的播控平台，重点提供以高清互动为主的文化娱乐服务，包括付费电视、高清频道、影视点播等增值业务，同时也和多可视等内容提供商合作，准备在近期推出PUSHVOD的高清数字电视增值业务。家庭金融这个东西目前是处于初级阶段，和相关的银行、银联、证券公司合作，发放具有支付功能的实名制数字电视卡为载体，主要是在交互平台上实施，这个业务目前是免费提供的，不做任何收费的项目，只是为老百姓提供一个便捷的付费渠道。还有互动教育，在上海市教委大力支持下，在教委下述健生公司合作，组织知名教师讲授一些课程。另外在宽带方面也在积极引进视频网站和视频内容服务提供商，以此改善用户体验，另一方面也是希望通过和其他三网融合试点城市的互联互通，努力构件全国广电互联网内容平台。

B2B业务，这个实际上就是广告，基于EGP或者是开机画面的广告，尤其是刚才听了赵教授的讲解，对于我们这边也是非常有启发。目前我们广告业务实际上还是比较粗放的经营，类似于卖时段，或者卖位置，卖完了就卖完了，没有真正把这个广告作为很精细化的方式运作，这也是我们今后要探讨和研究的。

上海也是依托国家广电总局，依托相关单位，建立了NGB应用实验室，来参与国家广电总局相关规范的制定。

接下来是十二五发展形势，或者对东方有线来讲在十二五期间面临的一些形势或者是挑战，总体发展目标，要成为上海城市信息基础设施建设重要平台，成为公共服务信息化、数字化应用重要平台，还有数字内容产业蓬勃发展重要引擎，最主要是形成三网融合试点和上海智慧城市建设的参与者、推动者和主力军之一。

下一步计划是通过整体转换和NGB示范网建设，完成东方有线网络更新换代，为三网融合建设奠定扎实的网络基础。同时发挥广电网络优势资源，坚持三网融合和NGB建设并重，致力于成为第二张城市光网，力争在十二五期末全世数字电视用户达到600万规模，并且在短期内希望能够覆盖300万NGB用户。

相关的建议，这个建议是从东方有线对于相关的政府部门或者是相关行业内部提出一些看法和意见或者建议。第一，加快对三网融合政策支持和资金扶持力度。刚才我谈到广电网络运营商由于历史的关系，没有像电信在90年代大发展的时候通过收取初装费，一线就是三千五、四千，以这个方式有了原始积累，对于广电来讲没有这个优惠政策，而且随着时间推移，这种动辄三五千的政策，我估计是绝对不可能的事情。但是，还是希望在政策方面或者资金方面有所扶持。第二，要解决网间互联互通和结算问题，这个实际上就谈到了广电运营商和电信运营商在互联网出口带宽资源，包括通信业务码号资源方面，希望有公平、公开、公正的业务竞争环境。第三，希望通过利用中国下一代广播电视网应用实验室和NGB政府示范网建设，通过各个方面共同努力，尽快在全国范围内推广，推动广电网络整合。

以上是我的规定动作，就是相关的同事给我做的一个PPT，但是这个PPT和会务组方面提的主题有点不搭界，不靠谱，主题是NGB的上海模式。关于NGB的建设我想提点自己的看法，因为在网络建设初期，大家都在谈NGB，但是对于上海接下来要做NGB的进一步的网络改造的话，碰到了一个从市场层面的问题，就是关于NGB的认知度，或者是必要性的问题。顾名思义，NGB这三个英文单词的中国意思就是下一代广播电视网，在我们做整转的时候，一次性就做NGB改造的时候，这个没有问题。但是，在后续做二次整转，或者整转之后再做NGB改造的时候，就碰到一个问题，老百姓对NGB到底是什么，他搞不清楚，而且这三个字母很难解释。你想你跟用户解释下一代广播电视网，说这是下一代的，如果做了之后这算不算下一代？这个在定义上面有些讲不清楚的地方。这个东西到底能够带来一些什么东西？或者说能够做哪些独特的业务类型，目前从上海来讲，我们在业务上也是刚刚积累了一些，但是在市场层面，目前来讲这三个英文字母比较难以跟用户做交流或者是做业务交流铺垫，我们服务人员只能跟用户说你看这个NGB，你把当中这个G拿掉，这个网络是很NB的，这就是NGB。到底是怎么NB？说老实话，从业务层面，我们业务人员来讲确实也很难跟用户沟通，这个到底能够做什么。所以，我在这里面也是抛一块砖头，希望各位能够给我们一个意见或者是建议，或者说希望广电总局相关部门能够对NGB，不是说作为一个品牌，我觉得应该包装出一个市场化的通俗易懂的名称，类似于电信提的城市光网，城市光网非常明确，第一，在城市里面做。第二，是全光网，实现光纤到户。这是非常简单的概念。

谈到NGB，我相信在前几年电信领域、电信行业也在谈NGN，也在谈NGI，但是他在做市场推广的时候，这个概念就不提了。所以，我是希望广电总局相关部门，或者是听取一下各个地方网络运营商做NGB推广的时候，是不是要推出一个类似于城市光网，或者和城市光网对应的一个通俗的名称，有利于NGB的推广。或者说不要把一些技术性名词作为市场推广的名词去进行宣传。这里面我是先抛一块砖头，我个人对NGB想命名为高清极速网，因为在这个网络里面可以提供高清的各项电视和视频点播服务，也能够提供10M、20M、100M以上的宽带接入能力，但是电信抢了一个先，抢了光网的名词。反过来讲，NGB也不能大规模实现光纤到户这样的做法，或者说我们目前没有这么考虑去做网络投资，所以我就把这个业务的应用作为这样一个NGB的名称的命名，也是抛一块砖头，也是希望各位专家或者说业内各位人士给提一些比较好的建议和意见。

以上就是我的演讲，包含了规定动作和自选动作。谢谢大家！

7、侯自强：对三网融合的思考 2011年08月19日 来源：DVBCN 以下为中国科学院高级研究员 侯自强演讲全文： 大家早上好！

我今天讲的题目是对三网融合的思考，这是会议给我出的题目。我想前一段议论很多，说三网融合怎么样、怎么样。其实最根本原因是大家对三网融合理解都不一样，各说各的，各想各的，各做各的，大家都往这个帽子上套，就产生了这个结果。我把它大致分了一下，基本上一种理解，我们认为是一种比较狭义的，就是比较精确的理解，为什么要国务院出面做三网融合？他就是要解决行政的问题。所以狭义的理解中国的三网融合是中国特色，解决广电和电信双向准入问题，由此派生出来的就是12个试点城市，播控权给广电，所以广电要建播控平台。但是，这个试点城市内容，除了这两条之外，又增加了一个，这个实际上并不需要试点城市来做，够是各个城市的宽带网络建设问题，你不是试点，他造一个试点，电信在哪都可以建，他并没有受影响。但是，我们现在三网融合试点城市之间又加入这个内容，就是城市宽带网络建设。所以，如果狭义理解就是这件事，成不成？有看你有没有达到双向准入目标。

第二，从广义理解是发展战略性新兴产业，实际上温家宝总理在求是杂志上的文章讲三网融合的驱动力是要发展新兴产业，什么东西带动新兴产业？实际上很多地方讲三网融合，就把这些事都套上。

我现在分别从这两个角度看看三网融合进展的情况，一个是解决电信和广电双方市场准入问题，这个过程我就不讲了，从确定开始试点到现在已经一年多了，其结果是什么呢？因为三网融合试点城市明确播控平台保证安全、播控平台由广电建设。所以，在这个时间之内，广电就在12个试点城市建成了集成播控平台，地方和中央实现对接，但是和电信的对接并没有完成。现在像北京等一些地方开始得到了试点方案被批准，但是绝大部分城市还没有拿到批准。现在已经都报了双向进入方案，工信部最近表态是在9月之前要发电信和广电双向准入许可证。

下面，我谈一下我的理解，我观察这个事情的矛盾不是在电信和广电之间，三网融合的双向准入很大一部分麻烦是广电自己内部的。为什么这么说呢？在试点之前，给了央视、文广等几家播控权，以前电信一定要和这几及合作才能播IPTV。结果是什么？比如文广和上海电信在全国做了600万户，文广收益的很大一部分是电信运营商交的钱，而电信运营商做IPTV并没有收钱，绝大部分城市是免费的，等于是电信出钱买内容。钱给谁了？给文广了。可是地方播的IPTV，抢了谁的生意？抢的地方的广电。这一系列问题是广电资源分配不均匀，好处给了上面，受到冲击的是下面各地的广播电视。所以，这次三网融合试点明确一件事，是由各地广电建立一个播控平台，然后他再和电信对接，这样地方的利益就有了，这个钱就不只是给上面，是给他了。但是又加了一条，这个播控平台是两级，上面还有一级，就出现了中央一级和地方一级接口问题，上面是谁？是央视。换句话说，这个钱给了广电之后，要地方和央视分，这就产生了一些罗嗦事。但是，这些事做起来，把央视装进去了，文广呢？文广原来建了一些平台和这个平台是不一样的，所以麻烦在这里。大量的平台从文广那拿的许可和内容，文广占了绝大部分，600万户，央视可能不到10万户。但是，现在平台一定要向央视靠拢，而文广不干了，电信就和文广合作拿牌照，结果央视就去告状。这是谁的问题？都是广电内部的问题，没有和电信发生矛盾。

所以，这一年做下来，我发现实际上在三网融合之后，对广电内部的利益分配和体制产生极大的冲击。所以，实际上我们看在过去这几年中间，十年前张海涛提出要2001年实现网台分离，为了什么呢？为了是网可以上市。到了三网融合就发现不行了，如果分离，有线电视公司和电信公司是在同一个水平上，没有任何特权，这样有线公司根本无法竞争。播控平台都给电视台，有线电视公司和电信公司一样，他能生存下去吗？于是现在倒回来了，又网台合一、网台联动了，各地纷纷把原来体制打破，回来纷纷建立广播电视台，从央视开始、北京、上海等各地都在做。所以这一圈是什么呢？还是广电内部在协调利益关系。

农业产业化论坛发言稿 篇4

管理规范、经营稳健、持续发展

打造具有强大竞争优势的农业产业化龙头企业

怀化盛源油脂有限公司

怀化盛源油脂有限公司成立于2004年初，公司位于怀化市鹤城区与芷江侗族自治县交界处的新家庄村，由7名自然人股东投资组建，是一家从事山区特色食用油脂加工的民营股份制企业。公司成立之初，战略目标比较模糊，经营思路不太清晰，社会责任感不够强大，虽然赚了点钱，但小富即安、夜郎自大、不思进取，少有投入再生产持续发展的理念，与国家农业产业化发展的大背景和大政策不相吻合，所以发展缓慢，与周边的农产品加工企业相比较落后了很多。2007年开始，我们在鹤城区党委政府及市区农业产业化局的帮助和引导下，在市农业发展银行及市农业综合开发办公室的大力支持下，公司全体股东积极学习，并走出去或者引进来参加现代化企业管理知识的培训和讲座，积极学习党的政策和兄弟企业的先进经验，切实转变观念，通过几个月的讨论和酝酿，我们确定了“管理规范、经营稳健、团结和谐、持续发展，打造具有强大竞争优势的农业产业化龙头企业”的十年战略规划。通过几年的努力和扎实工作，我公司现在产权清晰，设备厂房已经全部更新，已拥有日产油脂原料160吨的压榨，120吨浸出，50吨全连续物理精炼和50吨全自动食用油灌装生产线，成为湘桂黔边境地区规模最大的植物油加工企业之一。公司现有注册资金1080万元，总资产5419万元、固定资产2374万元、年产值9300万元、年销售收入9300万元、利润总额240万元、上交税金260万元、企业员工110人、直接带动农户9100户，2001年11月，荣获湖南省第三届农博会暨交易洽谈组委会最畅销产品奖；

2004年11月，中国湖南第六届（国际）农博会金奖；2005年元月,被评为怀化市农业产业化龙头企业,是怀化市第一批农业产业化龙头企业,是怀化市9大农业产业规划重点扶持的龙头企业；2008年9月，怀化名牌产品（茶籽油）；2009年3月,被评为“消费者信得过单位”； 2009年8月,公司通过了IS09001:2008质量管理体系认证；2010年12月，公司的“侗歌”牌食用油荣获湖南省著名商标；2010年4月，被评为影响怀化市民生活的杰出品牌；2010年6月，被评为湖南省质量信用A级企业；2011年3月，被评为发展现代农业示范企业（户）2011年11月,被湖南省人民政府批准为省级农业产业化龙头企业；2011年8月，公司通过了ISO9001：2008质量管理体系的认证；2012年4月，荣获怀化市市级“守合同重信用”单位称号；国家农业产业化的富民政策及配套措施影响、改变、提升了公司的管理和营销水平，也壮大了我们的实力。

一、建立“企业管理体系”把“规范管理和有效管理”作为 公司持续发展的前提。

因公司由自然人组建，股东多从单打独拼的个体户走过来，没有经营公司的经验和意识，首先我们把规范管理和有效管理作为前期工作的重点，组织股东共同学习和讨论《公司法》，根据公司实际情况确定公司章程，不走形式，不照搬照抄，由股东大会选举产生三人董事会，实行由董事会领导下的总经理负责制，那些没有进入董事会的股东没有生产经营决策权，力求避免一言堂和群龙无首带来的决策失误，形成高效、快捷、规范的决策机

制。

为了达到管理，从无效到有效的转变，公司制定了“安全管理”“质量管理”“生产技术管理”“劳动纪律管理”“财务管理”“营销业务管理”“企业培训管理”等制度，我们不光把制度写在纸上，挂在墙上，还把它落实到每一个岗位和每一个员工的行为准则上。

食品质量关乎人民群众的身体健康。食品企业的质量管理是企业产品质量的保证，也是企业诚信和声誉的保证。我们始终把产品质量视为企业和全体从业人员的生命，从无到有我们加强了质量安全体系建设，构建了生产、加工、销售全过程的质量安全监控系统，公司通过了ISO9001国际通行的认证体系，并以“环环控制、至始至终、滴滴纯正、桶桶优良、客户满意、社会放心”，作为公司质量方针。从食用油的原料、源头到进入千家万户的“侗歌”品牌食用油，我们不但要每一个环节让自己放心更要让老百姓放心。

生产安全责任重于泰山。安全生产是公司生产发展的一项重要工作，实行“防火、防爆、防事故”是一项长期而艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全员有责”的方针。我公司法人代表为安全生产的第一责任人，并设立专职安全员主管负责全厂生产安全。我们不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理制度和措施，保证生产经营秩序的正常进行，建厂以来，我公司没有发生过一次重大和一般性安全性事故，安全意识和安

全责任深入人心。

企业的生产安全、产品质量、成本效益，都是通过生产现场管理来实现的。生产现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各要素进行监控管理，是生产系统合理布置的补充和深入，企业的主要活动都是在现场完成的，公司的《生产技术管理制度》覆盖了每一个车间，每一台设备和每一个关键控制点。

二、建立“风险防控机制”，把“经营稳健和正确决策”作

为公司持续发展的保证。

2004年初公司成立，为了规避风险减少投资额我们建厂的土地是租用的，厂房是临时的，设备是二手的，人员是流动的，且实现了三个当年，即当年建厂、当年投产、当年盈利。从原始的风险意识到“经营稳健”的经营思路和健全的风险防控机制，我们一路走来。企业从开始的几百万到现在的近亿元的生产值，公司董事会始终保持清醒的头脑，每一次投资，不论大小我们都要认真考察，进行可行性认证，坚决不头脑发热，坚决不搞拍脑袋工程，除以上租地建厂，借船出海等防患风险的措施外，我们认为还有以下两点措施可以与大家分享。

第一：先有品牌，再建工厂，节省时间、抢占市场。2000年我们承包经营新晃县油脂化工总厂，利用原成熟的乡镇企业平台，不用投资固定资产，将有限的资金全部用作流动资金，创立“侗歌”品牌食用油，并在2001年湖南省第三届农博会上获得

“金奖”和最畅销产品奖，在怀化当地市场侗歌品牌食用油也是最早进入超市销售的食用油本土品牌。所以从2004年怀化建厂伊始我们就已经拥有了广大消费群体认可的名优品牌和市场。

第二：先建生产线，再创新品牌，日积月累、厚积薄发。公司成立后“侗歌”牌食用油通过低廉的价格，适合本土消费习惯的品质迅速打开市场，小包装食用油销售额从当初的每年几百万到现在的上千万元连翻几番。随着人民生活水平的日益提高，健康、绿色、高端商务市场的需求越来越大，“侗歌”大众、平价的形象很难适应消费者的高端需求，销售瓶颈显现出来。公司决策层通过大量的市场调查和可行性研究，决定在继续做好低端市场的同时向高端食用油市场进军，我们已成功注册“雪峰红花”商标并把茶籽油生产线与菜油生产线分开，新建了茶籽油木榨，冷榨和精品灌装生产车间，着力打造专业的销售团队，采用一流的设计风格和包装抢占高端食用油市场，现我们已开始在长沙、福州、西安设立销售处，并呈现良好的销售局面。

在农业产业化道路上，我们在不同的时期采用不同的竞争策略，在抢抓机遇迅速发展的同时，通过风险防控机制，保证了公司持续、有序、高效稳步发展。

三.建立“团结努力积极向上”的企业文化，把“积极向上快乐工作”作为企业持续发展的动力。

企业文化是一个企业从老板到员工长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业长期、稳

健发展的动力。我们每年举行一次的“侗歌杯”运动会，宗旨在于增强各个部门的凝聚力，展示出怀化盛源油脂有限公司全体职工的朝气蓬勃和竞技热情。弘扬同事之间的团结团队精神，增加团队凝聚力。运动会丰富了职员的业余生活，给每一位职员展现自我的机会。在工作之余好好锻炼身体，注意各种才能的挖掘、培养与展示，同时增加同事之间、领导和下属之间的交流、并促进友谊，为美好的人生留下灿烂财富，逐步形成企业“团结努力、积极向上”的企业文化，公司还通过把国内知名的企业咨询培训机构请进厂和派股东骨干到北京清华大学学习企业管理，决策层与员工的素质和业务能力得到了很大的提升，增加了员工信心，给生产、营销管理团队带来了更多的创造能力。

农业产业化论坛发言稿 篇5

*县农业产业化发展规划，经过我们认真学习讨论，认为规划基本符合我县实际，发展思路明确，工作重点突出，奋斗目标切实可行。现结合我县农业产业化发展实际谈几点建议。

一、存在问题

1、劳动力素质偏低，产业缺乏能人带动。在思想观念上，小农意识根深蒂固，普遍存在“小富即安”心理，加上偏远山区交通滞后、信息闭塞以及农产品市场价格波动较大等因素影响，农民生产积极性不高。在科学文化素质方面，有一定文化科技素养的农民和大多数青壮年基本都外出打工，转向非农产业，留下来的除极少数专业大户外，从事农业生产的大多是妇女和60岁以上的老年人。一些先进实用的农业新技术由于受劳动者素质的影响,不能得到大面积推广，农业科技含量低，农业产业发展缺乏能人带动。

2、品牌培育不够，市场竞争力弱。由于缺乏具有支撑地位的主导产业，我县农业产业仍以家庭为单位的小规模、分散式经营为主，规模化的种植基地始终发育不够，种植比较分散，集中连片少，集约化程度较低。因此，农产品批量供应能力低，在市场中形不成气候，无法承接批量订单。我县农产品品牌在市场上知名度低，品牌效应差，竞争力弱，靠出售原始产品维持生产经营，使产业效益大打折扣，影响产业规模扩张和层次提升。

3、龙头企业实力不强，带动能力弱。目前，我县虽有一些农业龙头企业，但从总体看，仍然存在不少问题：一是龙头企业总数少。二是企业规模偏小、技术含量不高，都是初级加工包装销售为主的企业，远达不到省级扶持标准，无法享受省级扶持资金。三是经营水平较低、经济效益不高，大多企业处于微利保本状态，所以抗市场风险能力有限。

4、市场营销、服务体系建设滞后，销售渠道不畅。从整体上看，我县农产品直销、批发市场建设相对滞后，缺乏统一规划，布局不合理，数量少、规模小、设施落后、功能不全，市场发育程度低，农产品流通不畅，不能有效地带动区域化、专业化生产。农户与龙头企业、龙头企业和中介组织之间关系松散，还未形成规范、完善的技术、信息服务体系。大多数农民由于缺乏技术、市场信息支撑，经常盲目生产，易受损失。

二、意见、建议

农业产业化是提升农村经济、发展农业生产、增加农民收入的主要举措。为进一步推进我县的农业产业化经营，我们建议：

1、加强农业安全生产，积极培育名牌产品。要加强农业投入品监管，抓好农业污染源治理，保障农业生产环境安全。要继续实施农业标准化示范项目，扶持龙头企业、农民专业合作社组织、种养大户率先实行标准化生产。要深入实施无公害农产品行动计划，大力发展绿色食品和有机食品，积极培育名牌农产品，加强农产品地理标志保护，不断提高市场竞争力和占有率。

2、健全营销服务体系，拓宽产品销售渠道。要重视农产品营销，下大力气抓好农副产品直销市场建设，改善流通服务体系与设施，增强农产品就地销售能力。要积极开展农产品展示展销活动，大力开拓外部销售市场。要加强信息服务体系和平台建设，加强农产品供求信息的收集、分析与研究，准确、及时、完整地向企业和农户发布市场需求信息，提供技术、品种、价格、销售等服务，实现千家万户的小生产与千变万化的大市场的有效对接。

农业产业化论坛发言稿 篇6

本次论坛的主题是“关注增长质量, 掌控经济格局”。为期3天的互动式会议探讨了新经济格局中支持变革性创新、追求新的增长前沿、制定新的行业模式和政策、保持一种具有创造力的创业文化四个要素。

农业部部长韩长赋出席了此次论坛, 并在“解决粮食安全问题的新方式”互动式会议上与各方代表进行了交流。韩长赋指出, 当前, 全球粮食供求关系偏紧, 世界粮食安全问题远未得到解决, 维护世界粮食安全需要国际社会共同努力。国际社会特别是发达国家, 应当加大对发展中国家粮食生产的支持, 帮助他们扩大农业投资, 改善农业基础设施, 提高农业科技水平, 促进从根本上解决其粮食问题。改革开放以来, 中国靠政策、靠科学、靠投入、靠市场, 极大地促进了粮食和农业的稳定发展。中国依靠自己的力量养活了世界约1/5的人口, 提前实现了联合国千年发展减贫目标, 为世界粮食安全做出了重大贡献。从中长期看, 保障国家粮食安全, 中国也面临许多困难和挑战, 还需要付出坚持不懈的努力。“十二五”时期, 中国将全面提高粮食综合生产能力, 努力把粮食播种面积稳定在16亿亩以上, 确保粮食综合生产能力稳定在5.4亿吨以上。中国完全有信心、有能力长期主要立足国内生产保障粮食安全。同时, 中国将继续与世界各国在粮食和农业发展领域加强交流与合作, 努力为促进世界粮食和农业发展贡献力量。韩长赋还同与会代表就农产品价格、农业基础设施建设、农民培训、农业可持续发展、中国农业对外交流与合作等问题进行了交流。