矿业公司生产技术部职能

2024-08-19

矿业公司生产技术部职能（通用9篇）

矿业公司生产技术部职能篇1

生产技术部职能

一、生产计划管理

1.负责编制年、季、月生产作业计划和生产探矿、地质探矿作业计划，并监督实施，确保各项指标的全面完成，定期进行分析总结；

2.负责生产数据统计及报表，每月及时准确地向有关部门提供生产信息。

二、生产调度管理

1.负责公司生产调度工作，按班、日、旬检查各车间、工程承包公司对生产指令、作业计划、重点工程的执行情况；

2.根据下达的生产计划，监督有关单位落实，并代表公司行使指挥、协调权力；

3.及时掌握公司的生产动态，准确地搜集、整理、反馈各方面的生产信息，分析、预测生产发展趋势，实现生产控制；

4.负责公司生产现场管理和定置管理工作； 5.负责日常生产数据的收集、整理、上报； 6.定期召开生产调度例会，协调好公司生产；

三、生产质量管理

1.负责采掘工程施工管理及地、测、采、井建专业技术指导； 2.负责生产技措的制定及落实； 3.负责采掘、采充平衡管理工作； 4.负责组织井巷工程质量验收；

5.负责矿山采掘过程中的地质调查及测量，及时指导井下生产； 6.积累地测专业基础资料和综合材料，认真研究成矿规律； 7.负责矿山资源管理，组织综合开发利用，严格控制采矿损失率和贫化率，并进行监督考核；

8.组织地、测、采、井建专业的科研和技术革新活动，并积极推广实施，提高采掘质量和效率；

9.做好地质、测量资料的整理、归档工作，严格遵守保密规定； 10.负责地质采样工作，及时准确地向领导提供地质信息； 11.负责采矿工程技术设计和采矿施工管理工作。

四、技术管理

1.负责制（修）订技术工作管理制度，并组织贯彻执行； 2.负责组织制订公司长远发展规划，及时编制公司年、季、月技术工作计划，并组织实施；

3.负责公司技术创新工作的管理及推广； 4.负责生产技措、技改工程的技术监督管理；

5.负责根据技术工作计划，及时做好生产、基本建设、技术改造、技术革新等方案设计和施工图设计，并根据施工情况及时做好设计变更，同时及时检查、指导、监督、验收、考核上述设计的实施情况；

6.负责组织重大技术改造方案的论证、设计审查，同时做好落实、协调、检查工作；

7.负责采掘工程质量监督，确保矿产资源的合理开采和综合利用；

矿业公司生产技术部职能篇2

关键词：配矿,三维测量,经济订货批量,线性规划

1概述

据中钢协提供数据显示, 中国的钢铁生产对铁矿石的需求逐年不断提高, 2008年中国钢铁生产对铁矿石的需求量达到74 366万吨, 比2000年增加53 666万吨, 增长2.59倍;2009年以来, 中国钢铁生产对铁矿石的需求量总体呈逐月上升态势, 七月需求量达到7 674万吨, 比一月份增加1 561万吨, 增长超过1/4。

中国作为全球最大的铁矿石进口国和需求国, 却因为国际价格“话语权”的缺失, 倍感无奈。事实上, 中国钢铁企业与国际铁矿石巨头的谈判已经连续六年火药味十足, 但都以涨价结果而终。“涨价”已成为中国钢铁企业面临的一个无奈选择, 2006年19%的涨幅使中国多支付了120亿元的成本。面对这种被动的局面, 专家坦言, 在铁矿石进口市场日益收窄的形势下, 中国钢铁企业如果想“不被动挨打”, 就必须真正懂得学会珍惜和控制铁矿石资源。

管理信息系统的有效运用可以整合企业资源、提高企业管理水平, 但管理信息系统的推广也面临很大的困难, 例如基础数据不准确, 如果处理不好, 不但不会提高企业管理水平, 还会给企业管理带来很大的灾难[1]。为了帮助钢铁企业降低成本, 有效控制铁矿资源, 我们开发了柳钢矿业公司生产信息管理系统。该系统主要包括, 通过灵活的价格激励机制与有效质量管理来保证矿源供给在数量与质量稳定, 引入3D激光盘存仪使库存得到有效管理, 并通过经济订货批量算法的使用降低管理成本, 通过线性规划法的使用将高品位矿与低品位矿进行科学调配, 从而提高产品利润率。

2系统功能

柳钢矿业公司管理信息系统主要有3个方面的功能。

2.1信息管理

用来记录和管理在生产经营活动中所产生的数据, 具体包括供应商管理, 合同管理, 生产计划编制, 调度管理, 库存管理, 生产管理, 质量管理, 统计报表等, 通过这些数据可以直观的了解整个生产经营活动的运转情况, 遇到问题可以及时调整[2]。

2.2地磅与盘存测量仪数据接入

地磅与盘存测量仪的数据接入, 可以提高基础数据录入的准确性, 降低劳动强度, 提高工作效率, 特别是盘存仪数据接入的使用完全改变了盘点库存量时使用数值只能靠人为估计的原始盘点方法, 具有划时代的意义。

2.3经济管理模型计算

同通过建立与生产经营活动相适应的数学模型, 分析由信息管理功能和地磅与盘存测量仪接入的数据, 通过数学模型演算得到最优生产计划, 最经济的矿石配比, 从而降低成本, 提高利润率[3]。

3系统设计

3.1系统硬件结构设计

柳钢矿业公司生产信息管理系统的硬件结构设计图如图1所示。

激光盘存测量仪系统是最新一代用于物料体积等三维数据测量的激光系统。激光测量采用“time of flight” (飞行时间) 法来测量距离, 同时配以高精度磁通量数字罗盘和高精度重力感应倾角罗盘, 实现简单、快捷、精确的三维空间测量。

工作时采集得到的数据, 通过数据线或者无线蓝牙的方式传输到计算机系统中。经专业的Ranger 3D三维数据处理软件直接处理, 立刻就能得到标准化的数据报告。

3.2系统软件结构设计

该系统采用PowerBuild 9.0进行开发, 数据库则采用SQL server 2000 作为系统服务器, 接口程序由Delphi完成。柳钢矿业公司生产信息管理系统的软件结构的设计是按照功能来划分的, 其主要功能模块如图2所示。

3.2.1供应商管理模块

由于中国铁矿石市场一直处于卖方市场, 为了得到稳定的货源就需要建立一支可靠的供应商队伍, 通过建立长期互惠供求关系, 取得稳定货源。对选定的供应商, 公司与之签订长期供应合作协议, 将该协议中规定的双方权利与义务记录在系统中。公司可通过系统中的供货情况的记录, 按照协议规定对供应商评定信用等级, 根据等级实施不同的管理。公司定期或不定期地对供应商进行评价, 不合格的解除长期供应合作协议。

3.2.2生产调度管理模块

生产调度管理模块的作用是为了解决如何降低货款对流动资金的占用以及降低采购成本。每年年初当柳钢矿业公司生产计划制定后, 原料的采购量也基本确定, 并且矿石价格都能控制在双方签订的长期框架协议内, 这时可根据经济订货批量算法, 制作相应的调度计划[4]。

经济订货批量算法是固定订货批量模型的一种, 可以用来确定企业一次订货 (外购或自制) 的数量。当企业按照经济订货批量来订货时, 可实现订货成本和储存成本之和最小化。

公式为: Q* = SQRT (2×DS/C) (1)

式 (1) 中Q*为经济订货批量, D为商品年需求量, S为每次订货成本, C为单位商品年保管费用[5]。

我们在系统中建立了采购成本的统计表, 动态统计每年的采购成本, 通过加权平均确定公式中的各个常数, 提高该公式的使用寿命。

3.2.3库存管理模块

由于资金和技术条件的限制, 柳钢矿业公司一直没有找到一套合适的方法或设备来解决库存量盘点的问题, 因而库存管理一直是一个空白。在本系统中使用Ranger 3D-XLRic 智能A型三维激光测量系统就完全可以解决此问题。

Ranger 3D-XLRic 智能A型三维激光测量系统主要用于测量物料体积、表面积、占地面积等。该系统是一款“智能”型三维测量系统, 在对物料进行测量时, 无需事先设立测量站点, 随时随地可以对任何目标进行三维测量, 数据处理简单, 快捷, 精确。该系统适用范围很广, 对于特别大的物料堆或者形状特别不规范的物料堆, 都能应付自如。

当测量全部完成后, 就可以使用Ranger 3D数据处理软件来处理得到的数据, 最后得出物料盘点情况报告。

3.2.4配矿管理模块

一直以来, 柳钢矿业公司都是在使用循环法来确定生产配矿的比例, 循环法是以配矿的最小配矿百分比为循环步长, 再以烧结矿成份范围为约束条件, 通过多层循环嵌套列举出所有满足配矿要求的配矿组合, 对每种配矿组合进行价格比较, 筛选出价格最低的结果即为该种组合最优配比。然而这种方法存在着明显的缺陷:解的数量依赖于步长设置和约束条件范围, 步长过大和约束条件范围过小易于丢失解;而步长过小和约束条件范围过大会造成满足条件的解过多, 运行时间长, 而且配矿价格相差不大, 特别是当矿粉的种类比较多的时候这种情况更加明显。

在本系统中, 我们采用线性规划建立合适的数学模型进行配料计算。线性规划是运筹学中应用最广泛的方法之一, 自从1947年G.B.Dantzig发明求解线性规划的单纯形法后, 线性规划已被广泛的用于解决经济管理和工业生产中遇到的实际问题。线性规划解决的是最优分配问题如:产品最优组合、生产排序、最优投资方案、资源分配等。

本系统使用的线性规划公式如下:

Min Z =P1X1+P2X2+P3X3+…+PnXn (2)

undefined

X1, X2, X3…Xn>0 (4)

式 (2) 为目标函数, 式 (3) 为约束条件, 式 (4) 为变量的非负约束条件。其中X为配矿比例, A为有害元素含量, B为有害元素扣款标准, C为进货量, P为成本。该模块通过建立上述数学模型, 最终得出满足烧结矿成份限制的价格最低结果[6]。

3.2.5质量管理模块

质量管理模块主要有两个作用:一个是监测供应商的供货质量, 为供应商供货质量管理提供事实依据;另外一个是监测出场矿粉的质量, 为质量持续改进提供数据支撑。我们运用P.D.C.A质量持续改善的质量管理进行设计, P.D.C.A所表达的意义是:计划 (Plan) :是指建立改善的目标及行动方案;实施 (Do) :又称执行, 是指依照计划推行;查核 (Check) :指确认是否依计划的进度在实行, 以及是否达成预定的计划;处置 (Action) :指新作业程序的实施及标准化, 以防止原来的问题再次发生 (或设定新的改进目标) 。

4结论

该系统能够帮助钢铁企业降低成本, 保证铁矿石原料的稳定供应, 通过新设备的引进提高管理水平, 并通过数学模型的使用降低管理成本, 提高产品利润率。同时信息系统的实施也将大大缓解人员的工作压力, 将人力从繁重的文件编制工作中解放出来。

参考文献

[1]张爽, 杨雷.管理信息系统在大型企业实施的解决方案[J].中国管理信息化, 2010, 13 (18) :75-76.

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[3]卢守东.PowerBuilder数据库应用开发技术[M].北京:清华大学出版社, 2006:82.

[4]车蓉, 毛小浩, 王海峰, 烧结矿配料优化计算模型的设计[J].贵州工业大学学报:自然科学版, 2006, 35 (2) :2-4.

[5]岺咏霆.质量管理教程[M].上海:复旦大学出版社, 2005:93-95.

矿业公司生产技术部职能篇3

摘要：文章详述了机械化水平分层干式充填采矿法、人工上向水平分层干式充填采矿法、削壁充填采矿法在恒邦股份矿业公司的应用及效果，并对三种采矿法进行了评述；提出了该公司充填采矿技术应结合深井开采技术进一步发展的构想。

关键词：充填采矿；机械化水平分层干式；人工上向水平分层干式；削壁充填

中图分类号：TD857 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）02-0111-04

山东恒邦冶炼股份有限公司（以下简称恒邦股份）是中国重点黄金生产企业之一，恒邦股份矿业公司开采历史悠久，现有9个金矿：腊子沟金矿、东邓格庄金矿、哈狗山金矿、曹格庄金矿、福禄地金矿、上朱车金矿、下朱车金矿、东道口金矿、辽上金矿。公司采选生产规模达2300t/d，年采矿量65万t，年掘进量7万m。由于矿石储量逐年减少，这就要求我们要充分利用和回采现有地质资源，降低采矿损失率、矿石贫化率。目前各金矿已全部实现应用充填技术，即便是以残采为主的采场也采用了充填采矿法，有效提高出矿、充填能力，减轻工人劳动强度，提高劳动生产效率，积极引进充填和采矿设备，并相应地改变采场结构参数及回采工艺方面，积累了丰富的经验，同时生产技术部部门也积极地探讨充填采矿方法在应用当中存在的问题以及今后应用中改进的方向。

腊子沟金矿是9个金矿当中的主力矿山，下设一矿区、二矿区、三矿区、金钱岭矿区4个分矿区，年采矿量达到40万t，出矿品位在3.0～4.0g/t，

年产金量1250kg，采矿场数量达到42个。

1 矿床地质及开采技术条件

矿区大地构造位于胶北隆起的东部，牟平－即墨断裂带东侧金牛山断裂带的中段。金牛山断裂纵贯全区，为区内主要控矿构造。断裂带宽5～20m；走向10°～25°，总体倾向南东，局部北西，倾角74°～85°，局部直立。带内由石英脉、煌斑岩脉充填，带内岩石破碎，见有断层泥、挤压片理。断裂带两侧发育多条近于平行的同期低序次的断裂构造，均有金矿化现象。断裂带自中心向两侧发育黄铁矿化（金矿化）、绢英岩化、碳酸岩化蚀变。该断裂带为区域上重要的金矿成矿、控矿构造，具多期活动特点，具左行压扭性质。

2 充填采矿法的应用

2.1 机械化水平分层干式充填采矿法

近年来，由于陆续在分层充填采矿法的采场实验和推广应用了铲运机、电耙等机械设备，采用了外来充填料、锚杆护顶等工艺循环平行作业，使采场生产能力和劳动生产率大幅度地提高，发展成机械化分层充填采矿法。下面以腊子沟金矿小肖家矿区－175m中段416采场为例说明，如图1所示。

－175m中段416采场沿走向布置，采用上向水平分层干式充填采矿法，特点是沿矿体走向60m布置一个采场，采场内可以实现回采工作的平行

作业。

2.1.1 采准。脉内外采准系统：通常从脉外运输巷道每隔20m沿勘探线方向掘进穿脉巷道，再沿矿脉施工脉内巷道，在采场脉内巷道中央沿矿体掘进中央天井，在采场两翼掘进行人通风天井。中央天井作为通风、下料等通道。在采场20m和40m的穿脉内使用钢溜井架接形成顺路溜矿井。

图1 机械化水平分层充填采矿法示意图

2.1.2 切割工作及人工假底。切割工作是在脉内巷扩帮至矿体边界，形成拉底空间。在切割水平施工钢筋混凝土假底，厚度2.5～3.0m。

2.1.3 回采工艺。铺垫：采场铺垫材料以压滤机废旧滤布为主，皮带沿铲运机铲装方向顺向搭接，搭接长度500～800mm，在靠近上下盘处用草袋子塞紧。落矿：用YST-24型凿岩机钻凿水平微倾斜炮眼，每次落矿高度控制在800～1000mm之间，孔间距500～800mm，少装药，采用导爆管起爆；减少大块产出率，视采场安全条件，采取一采一充，亦可二采一充。出矿：以EHST－0.5型铲运机为主，周边采用人工耙运；300mm以上大块在采场内破碎后倒入溜矿井。采场支护：上向水平分层回采，人员和设备在顶板下作业，随着上采高度的增加，必须对顶板和围岩进行加固和支护，一般采用注浆锚杆和临时木支护。充填：干式充填以其他中段的掘进废石作为充填料，用铲运机搬运。

2.1.4 主要技术经济指标。见表1。

2.1.5 机械化水平分层干式充填采矿法

特点：

优点：生产实践证明采用干式充填采矿法开采急倾斜薄矿脉，采场出矿使用铲运机效果明显。提高了采场出矿的机械化程度，具有一定的推广价值。

缺点：落矿、出矿和充填等为间断多循环作业，管理复杂，矿块生产能力小；铺设垫板工艺难于管理，高品位矿粉易于损失；铲运机维修量大、维修成本高；设备购置费高及设备维修保养工作复杂；出矿溜井一般用8mm的铁板制作，架设到25～30m以上时由于溜井的角度及矿石块度不均和超大极易堵塞溜井，给出矿造成困难。

表1 －175m416采场主要技术经济指标

项目指标备注

矿房地质矿量/t17993

矿房地质品位/（g·t-1） 5.89

矿房金属量/kg 105.979

采矿量/t21573

出矿量/t20823

出矿品位/（g·t-1）4.91

采出金属量/kg 102.241

矿石贫化率/%16.7

矿石损失率/% 3.6

采矿工效/（t·工班-1）4.5

充填工效/（t·工班-1）10.9

铲运机运转率/% 56.4

铲运机生产能力

出矿/（t·台班-1）58.5

充填/（t·台班-1）65.94

矿房生产能力/（t·d-1）124.44

充填成本/（元·t-1）2.5

采矿直接成本/（元·t-1）21.45

2.2 人工上向水平分层干式充填采矿法

由于铲运机购置费高、维修成本高以及备品备件短期内得不到根本的解决，加之矿山劳动力相对比较富余且廉价，人工水平干式充填（外来料充填）采矿法也得到广泛应用。同时结合采场上盘锚杆支护，很好地解决了上采过程中上下盘岩石不稳固的状况。下面以腊子沟金矿小肖家矿区－175m中段412采场为例说明，如图2所示：

图2 水平分层干式充填采矿法示意图

2.2.1 采准。脉内外采准系统：通常从脉外运输巷道每隔20m沿勘探线方向掘进穿脉巷道，再沿矿脉施工脉内巷道，在采场脉内巷道中央沿矿体掘进中央天井，在采场两翼掘进行人通风天井。中央天井作为通风和下料的通道。在采场20m和40m的穿脉内使用钢溜井架接形成顺路溜矿井。

2.2.2 切割工作及人工假底。切割工作是在脉内巷扩帮至矿体边界，形成拉底空间。在切割水平施工钢筋混凝土假底，厚度2.5～3.0m。

2.2.3 回采工艺。铺垫：采场铺垫材料以压滤机废旧滤布为主，要求搭接严密。落矿：用YST-24型凿岩机钻凿水平微倾斜炮眼，炮眼之字形布置，眼深1.2～2.5m，水平分层上采，分层高度1～2m，2#岩石炸药，导爆管起爆。出矿：人工倒运至溜矿井。溜井架接：随工作面向上推进，及时架接矿石溜井，溜井直径800mm，没接600～800mm。采场支护：上向水平分层回采，人员和设备在顶板下作业，随着上采高度的增加，必须对顶板好围岩进行加固和支护，一般采用注浆锚杆和临时木支护。充填：干式充填以其他中段掘进的废石作为充填料或开凿硐室取充填料，用电耙搬运。

2.2.4 主要技术经济指标。见表2：

表2 -175m412采场主要技术经济指标

项目指标备注

矿房地质矿量/t 12625

矿房地质品位/（g·t-1）5.63

矿房金属量/kg71.079

采矿量/t12057

出矿量/t 13352

出矿品位/（g·t-1）5.08

采出金属量/kg67.828

矿石贫化率/% 9.7

矿石损失率/%4.5

采矿工效/（t·工班-1） 4

充填工效/（t·工班-1）6

采矿台效/（t·台班-1） 30

充填台效/（t·台班-1）30

矿房生产能力/（t·d-1）30

充填成本/（元·t-1） 5.2

采矿直接成本/（元·t-1）30.4

2.2.5 水平分层干式充填采矿法特点。

优点：生产实践证明采用水平干式充填采矿法开采急倾斜薄矿脉，采场出矿和充填质量高，效果明显。提高了采场出矿品位，降低了损失和贫化，对于－134m中段412采场上盘岩石不稳固的情况下，采用人工锚杆支护效果明显。采空区可及时充填，具有一定的实用价值。

缺点：落矿、出矿和充填等为间断多循环作业，管理复杂，矿块生产能力小：铺设垫板工艺难于管理，高品位矿粉易于损失；出矿溜井一般用8mm的铁板制作，架设到25～30m以上时由于溜井的角度及矿石块度不均和超大极易堵塞溜井，给出矿造成困难。溜井架设和装配时应保证质量，避免放矿堵塞；劳动生产率低，有劳动密集型的特点；采矿成本相对较高。

2.3 削壁充填采矿法

削壁充填采矿法是应用于极薄矿脉开采的一种干式充填法，在回采过程中分别崩落矿石和围岩，采下矿石经溜井放出，崩落的废石则存留在采空区进行充填，支撑围岩，并作为回采工作平台。

用留矿采矿法开采极薄矿脉时，废石混入率有时高达60%～80%，而用削壁充填采矿法，废石混入率通常可控制在20%～25%之间。由于废石混入率的减少，不仅降低了采出矿石的运输、提升和选矿费用，还减少了随尾矿而流失的金属量。削壁充填采矿法有利于最大限度地回采矿产资源和提高矿石经济效益。下面以腊子沟金矿小肖家矿区－135m中段东副脉301采场为例说明，如图3所示：

图3 削壁充填采矿法示意图

2.3.1 采准。脉内外采准系统：通常从脉外运输巷道每隔20m沿勘探线方向掘进穿脉巷道，再沿矿脉施工脉内巷道，在采场脉内巷道中央沿矿体掘进中央天井，在采场两翼掘进行人通风天井。中央天井作为通风和下料的通道。在采场20m和40m的穿脉内使用钢溜井架接形成顺路溜矿井。

2.3.2 切割工作及人工假底。切割工作是在脉内巷扩帮至矿体边界，形成拉底空间。在切割水平施工钢筋混凝土假底，厚度2.5～3.0m。

2.3.3 回采工艺：凿岩→铺垫→落矿→通风→撬顶→手选出矿→充填→架设溜井。采场支护：上向水平分层回采，人员和设备在顶板下作业，随着上采高度的增加，必须对顶板和围岩进行加固和支护，一般采用注浆锚杆和临时木支护。充填：削壁干式充填以取矿脉下盘废石作为充填料，矿石和围岩分次凿岩和爆破。

2.3.4 主要技术经济指标。见表3。

2.3.5 削壁充填采矿法特点：

优点：能最大限度地降低矿石的废石混入率，充填料能有效地支撑围岩使之不发生大面积错动。

缺点：回采工序多且复杂，落矿效率低，材料消耗多，对垫层铺设质量要求严格，矿块生产能力和工效较低，人工搬运矿石劳动强度大。该方法与混采相比较虽然采矿成本高，但是由于降低了废石混入率和提高了出矿品位，对于极薄矿体，条件适合时，矿山最终效益会明显提高。

表3 -135m301采场主要技术经济指标

项目指标备注

矿房地质矿量/t6577

矿房地质品位/（g·t-1）13.63

矿房金属量/kg89.645

采矿量/t 6248

出矿量/t 7240

出矿品位/（g·t-1）11.76

采出金属量/kg 85.131

矿石贫化率/% 13.7

矿石损失率/% 5

出矿工效/（t·工班-1） 4

充填工效/（t·工班-1） 7

采矿台效/（t·台班-1） 30

充填台效/（t·台班-1） 50

矿房生产能力/（t·d-1） 30

充填成本/（元·t-1） 4.2

采矿直接成本/（元·t-1） 30.8

3 充填采矿技术的发展构想

3.1 充分利用尾砂，建立充填系统

水平干式充填采矿法和削壁充填采矿法的广泛应用，充分利用了回采的宝贵矿产资源，有效地降低了损失和贫化。回采和充填工艺复杂，特别是凿岩落矿铺垫这一关键环节，是减少矿石及金属损失的有效手段，管理难度大，有时会造成意想不到的损失。恒邦股份矿业公司必须在改变充填采矿法外来料的途径上有所突破，充分认识外来废石充填系统和建立有效的充填系统以及充分利用现有的尾矿砂进行胶结充填，这是改变现有的干式充填方法效率低、成本高的根本途径，充分利用尾矿是减少地面污染和根本改变采空区地压的有效手段，符合矿山持久发展的长远利益。

3.2 大采场、机械化开采

积极探索和实验大型采场梯段工作面及采场机械化开采。充分认识充填系统的作用，研究和推广长锚索、涨管式与水泥锚杆等支护、工艺和设备。改进和研究充填新工艺和新方法，完善充填系统。改善充填质量，降低充填成本，优化研究充填体的支撑作用和结构参数。

3.3 胶结充填技术及无轨采矿设备的应用

在充填采矿方法中应积极研究和实验水砂充填和发展胶结充填技术，使用无轨采矿设备和振动出矿设备，朝着机械化的采矿方法发展和迈进才会逐步形成高效率的采矿方法。

3.4 因地制宜选择充填料

根据不同情况可采用不同的充填料。

3.4.1 区域性支护：用优质的刚性充填料，减少弹性体积闭合和产生岩爆的危害。

3.4.2 岩层控制：对充填料质量要求不严格，但要求大范围充填，且充填后不应收缩。

3.4.3 多矿脉采矿：对充填料的要求是较低的应力状态下，充填料是刚性的，以便使岩层变形和位移保持最小。

3.4.4 减少废石提升：在井下制备和破碎废石作充填料，从而提高效益。

3.5 目前充填要考虑的问题

3.5.1 深井开采技术要集中力量形成实用和可靠的充填系统，要研究开发有效的充填技术，使充填作业和采矿作业循环有效地结合，要重视充填系统的管理工作。

3.5.2 研究可使现有充填系统达到优化设计的技术，研究用于优化充填料制备工艺流程和输送技术，以达到优化充填系统的总体设计。

目前，恒邦股份矿业公司各分矿都应用的是普通充填采矿法，提升开拓系统复杂，充填方法的改进涉及到开拓采准系统的改造与通风等问题。逐步改进充填采矿法的回采工艺朝着机械化的方向迈进，是减少采矿损失、矿石贫化和提高生产效率的有效手段。

参考文献

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[2] 焦智，崔德文，等．中国黄金生产实用技术[M]．北京：冶金工业出版社，1998．

[3] 崔德文，等．黄金矿山实用手册[M]．北京：中国工人出版社，1990．

[4] 李宝祥．采矿手册（三）[M]．北京：冶金工业出版社，1984．

矿业公司生产技术部职能篇4

2013年“安全生产月”活动方案》的通知

各有关单位：

按照公司2013年安全生产工作安排，结合我公司实际情况，我们制定了《公司2013年“安全生产月”活动方案》，现将本方案印发给你们，请各单位结合本单位实际，周密筹划，精心组织，认真实施，务求活动取得实效。

二〇一三年四月二十四日

××××公司

2013年“安全生产月”活动方案

为切实组织开展好2013年 “安全生产月”活动，推进“安全生产管理体系建设”总体部署和各项措施落实，促进全系统安全生产形势稳定，根据公司2013年安全生产工作计划，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻“以人文本，文化引领，防控结合，安全发展”的公司安全生产方针，以科学发展观为指导，牢固树立“风险可控制、事故可预防”的“零死亡”安全理念；以全面推进安全生产管理体系建设为载体，组织开展一系列内容新颖、形式多样、员工广泛参与的安全生产宣教活动，进一步加强安全文化建设，提高全员安全生产责任意识和素质，营造全系统“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，推动各项安全措施落实，实现公司科学发展、安全发展。

二、活动主题及时间

主题：“强化安全基础、推动安全发展”

时间：2013年6月1日-30日

三、组织领导

为确保公司“安全生产月”活动的顺利开展，公司成立“安全生产月”组委会，具体负责活动的组织、协调、督查、总结、评比等工作：

主任：×××

常务副主任：×××

副主任：××××××

成员: 公司班子成员，各部室、所属各公司一把手。

组委会办公室设在公司安全管理部。

办公室主任：×××

各所属公司也要相应成立本单位“安全生产月”活动领导小组。

四、奋斗目标

（一）全系统杜绝死亡事故，确保今年的安全生产目标的实现。

（二）全系统重大安全隐患整改率达98%以上。

五、公司重点活动安排

（一）公司2013年 “安全生产月”活动启动仪式。时间：5月31日

地点：主会场为公司视频会议室。分会场为各所属公司视频会议室。

参会人员：主会场公司全体员工，分会场为各所属公

司领导及安全生产人员。

（二）利用各种媒体、现场及办公区悬挂条幅、制作安全文化长廊、张贴宣传挂图等方法，营造浓厚的“强化安全基础、推动安全发展”氛围。

（三）开展安全警示教育周活动。6月份第一个星期为安全警示教育周。各单位要结合本单位安全生产特点，采取图片展、宣讲会、事故分析会等形式，对事故案例进行深入剖析，深刻反思，总结教训，举一反三，强化安全主体责任意识，坚决防止同类事故再次发生，达到以事故教训推动工作的目的。

(四)开展隐患排查治理活动。

第二周开始，开展“我为„强化安全基础、推动安全发展‟查隐患”活动。充分引导、有效利用矿山广大干部职工的责任意识，组织其认真查找矿山的事故隐患，强化从业人员的安全意识。

(五)开展争创金牌班组活动。比班组建制、比班组三

项制度建设、比班组台账，比班组活动的开展。各单位要积极开展班组反“三违”、反事故活动。开展“岗前安全宣誓”、“亲

人安全嘱托”、“事故案例讲座”、“三违行为亮相”等一系列生动活泼、贴近生产、行之有效的安全活动，激发全员反“三违”热情，把反“三违”、反事故活动引向深入。

（六）开展“八个一”活动。组织动员全体干部职工以采区、班组为单位，开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产演讲、搞一次安全生产宣传”活动。

（七）第四周，开展矿山安全生产应急救援演练活动。结合各单位重大隐患特点实际，以提高从业人员应对突发事故避险能力为目标，开展设计周密、规模适度、形式多样的应急救援演练活动，并使参加应急救援演练的职工有一定的覆盖面。

（八）全系统二季度安全工作总结暨安全生产月活动表彰。

时间：7月上旬。

地点：待定。

六、有关要求

（一）“安全生产月”活动期间，各所属公司活动内容和形式原则上与公司重点活动同步，上下互动。全系统各单位

要根据今年“安全生产月”活动主题和公司“安全生产月”活动领导小组的部署，结合实际，在《方案》推荐的活动中选择三项以上活动作为本单位重点开展的活动。

(二)各单位要把组织开展好“安全生产月”活动，作为“安全生产管理体系建设”和加强安全文化建设的重要载体，加强组织领导，一把手要亲自挂帅，精心部署，落实经费，确保“安全生产月”活动顺利开展。

(三)各单位要结合本单位的实际情况，5月20日前完成“活动方案”制定工作。

（四）活动期间，各单位要组织全面、细致的安全生产检查。尤其是生产矿山，生产系统复杂、设备老化，水平多、采面多；基建矿山，水害威胁严重、地质条件复杂，要进行重点监控，反复检查，杜绝各类事故。

（五）公司安全管理部要进行抽查，凡在安全检查中查出重大隐患整改不及时或隐患重复出现的，要坚决按照严肃追究有关人员责任。

（六）各单位要善于总结经验，创新活动形式和内容，提高趣味性、吸引力和感染力，增强活动实效。

矿业公司生产技术部职能篇5

一、主持人：闭进忠

二、记录员：朱敏

三、参会人员：朱敏、陈振昌、闭进忠、邓潮海、韦呈现、韦小狂、吕子剑、郭海军、韩余生、方长有

四、会上提出的主要问题及解决措施：

1、井下有些巷道高度不够，今后由生产部从设计到现场跟踪测量

全面负责。

2、井下有些掘进工作面无照明，由施工队负责接线。

3、5号斜井225水平避车硐室用作配电房，考虑移走配电箱，恢

复避车硐室的安全功能。

4、提升钢丝绳检查不够详细，如无钢丝绳绳径变化（变小）记录，要购游标卡尺，由提升机操作工按规定检查记录。

5、井下安全员的工作还做得不够细，今后要加强检查，做好工作

记录。

6、下一步要制定和完善安全生产奖惩制度和条例。

7、其它问题已列在8月22日的安全大检查项目中，已将整改任

务落实到人，按期整改。

参会人员签字：

华泰矿业公司

矿业公司生产技术部职能篇6

6-9月份安全大检查工作总结

二零一三年十月九日

天安矿业有限公司

安全生产大检查工作总结

根据根据国家安全监察总局、国家煤矿安监局《关于印发煤矿安全生产大检查工作方案的通知》（安监总煤办【2013】71号）、《河南省人民政府办公厅关于印发河南省集中开展安全大检查实施方案的通知》（豫政政办明电【2013】86号）、《河南省安委办关于印发河南省煤矿安全大检查实施方案的通知》（豫安委办【2013】33号）和三门峡煤业分公司【2013】48号总体要求，6月份三门峡煤业公司安全大检查工作方案及相关文件要求，我公司结合实际认真开展检查工作。现把6-9月份安全大检查情况总结如下;6月份以来，我公司认真组织全矿人员对文件进行学习，领会文件精神，制定适合本矿的安全检查方案。按照方案开展6-9月份的安全大检查工作，经过几个月的安全大检查，共查出隐患76条，其中已处理隐患70条，还有6条未解决（复工后），现矿井为通风排水矿井，待矿井复工以后再予以解决。

1、矿领导能坚持24小时值班和入井带班制度，每班入井人数均符合不超过5人的要求，入井人员均按照规定携带定位卡、自救器等防护用具，全员持证上岗。

对上级查出的隐患及时向有关部门反馈，做到闭合管理。7-9月份公司所有在矿领导及职工均坚持每天一小时学习活动，学习效果明显，通过学习增加大家的业务知识和思想素质。公司各项管理制度健全，通风排水期间制定专项安全措施。矿井“四证”齐全有效，地面要害部位坚守正常值班。

2、调度室能坚持24小时值班，值班人员能熟练操作人员定位系统。矿井通风系统、人员定位系统、监测监控系统能正常运行。各种制度齐全，记录台账清晰。雨季“三防”能做到不间断注意天气变化，能做到雨后巡查查找安全隐患。能坚持组织每周的安全大检查、安全办公会、碰头会和一天一小时安全培训。

3、机电系统：矿井绞车、主通风机、排水设备均为双回路供电，各种保护齐全。通讯信号畅通，钢丝绳、防坠器按要求定期检验。各种记录按要求填写，各种系统图和结构图齐全。机电设备标牌、安全标志齐全，无淘汰设备和失爆现象。雨季来临前已做好排水设备联合试运转，和防雷装置试验。雨后组织人员对供电线路进行检查，发现问题及时处理。

4、存在问题：（1）风井无防爆门；（2）轨道下山、11021采区水仓、皮带巷严重失修，部分巷道存在地鼓、漏帮漏顶现象。复工后进行处理。

请领导放心，我们将按照集团公司和三门峡公司的工作部署，做好自己的本职工作。从思想上，行动上始终与三门峡公司和集团公司保持高度一致。我们将认真吸取好经验，好办法，把安全工作放在首位，抓好安全，为矿井的长治久安做出应有的贡献。

矿业公司生产技术部职能篇7

2015年4月29日12时20分，益阳市安化海川达矿业有限公司振兴煤矿（以下简称振兴煤矿）发生一起较大运输事故（暗主斜井井筒跑车），造成3人死亡，直接经济损失261.38万元。

事故发生后，省人民政府副省长戴道晋同志立即做出重要批示，要求迅速查明事故原因，依法依规追究责任，妥善做好事故的善后工作。湖南煤矿安全监察局、省煤管局、益阳市人民政府有关领导及时赶赴现场，指导事故救援及善后工作。安化县党委政府及时启动应急救援预案，积极、有效地开展事故救援和善后处理工作。

根据国家有关法律法规规定，湖南煤矿安全监察局会同益阳市人民政府组成安化海川达矿业有限公司振兴煤矿“4·29”较大运输事故调查组。事故调查组由湖南煤矿安全监察局和湘潭监察分局，益阳市监察局、安全生产监督管理局（煤矿安全监督管理局）、总工会、公安局和安化县人民政府派人组成，并邀请益阳市人民检察院派员参加事故调查工作，同时聘请有关专家进行了技术鉴定。

事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，经过勘查现场、调查问话、查阅资料、技术鉴定、综合分析，查清了事故发生的经过、人员伤亡情况、直接经济损失和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任者的处理建议及事故防范措施。现报告如下：

一、事故单位概况

㈠企业概况

安化海川达矿业有限公司成立于2011年4月，注册资本壹仟万元，系安化县招商引资企业。2011年4月29日，该公司出资取得原振兴煤矿及整合矿井资产和开采权，开办振兴煤矿。2014年10月，安化海川达矿业公司变更了股东，新股东由谢诗盛、蔡广龙、卢培强等7人组成，公司法定代表人变更为卢培强。

2014年11月25日，安化海川达矿业有限公司将振兴煤矿承包给张永江，并由卢培强代表公司进行监管。

㈡煤矿基本情况

振兴煤矿位于安化县清塘铺镇境内，由安化海川达矿业有限公司投资经营，属省政府批准保留的矿井。该矿始建于1994年5月，1995年5月投产。2013年1月，通过整合技改验收，扩能为15万吨/年。煤矿证照齐全，其中安全生产许可证于2014年5月13日被暂扣，至事故发生时尚未返还。矿长龙希军已参加矿长安全资格培训。煤矿位于清塘矿区中部洞天井田，含煤地层为下石炭统测水组下段，共含煤2层，其中Ⅴ煤层平均厚1.17m，为主采煤层。矿井属瓦斯矿井，开采煤层无煤尘爆炸危险性，煤层无自燃发火倾向性。

2014年11月25日起，张永江承包振兴煤矿安全、生产和质量。张永江所代表的承包方，共有5个股东，共集资465万，所占股份情况是：张永江占股20.83%，龙希军占股20.83%，龚泽康占股16.66%,陈付刚占股31.25%，卢培强（系安化海川达矿业有限公司法定代表人，实际出资35万，但按50万计算股份）占股10.41%。

张永江等承包矿井后，未建立安全管理机构。承包方任命张永江为总经理、龙希军为矿长兼生产矿长、陈平为安全矿长、严立平为机电矿长、龚泽康任生产副矿长（协助矿长抓运输管理工作）、胡宏有任技术副矿长（主要负责测量工作）。同时，配备安全检查员3人，负责各班安全巡回检查等工作。

2015年4月，承包方又与3个工程队签订了巷道掘进采煤施工合同，其中将暗主斜井区域由黄军组建的采煤二队（工程队）进行掘进施工等作业。

矿井作业方式为三班制，每班作业时间为8小时。早班：0时～8时，中班：8时～16时，晚班16时～24时。

振兴煤矿采用斜井、多水平开拓，共有主井、副井、南风井、北风井（已停止使用）4个井筒。矿井划分两个水平开采，其中一水平（+250m）水平已经采完，二水平（+50m）分南北两翼开采，其中北翼因存在水患已停止开采。二水平南翼划分+170m、+125m、+80m等3个区段开采，其中+80m现已停止施工。矿井南翼在+250m水平布置有2道暗斜井，分别是南暗斜井、暗主斜井（事故地点）。

因煤炭市场低迷等原因，该矿自2014年6月22日起停产，2015年3月恢复启动，4月22日经安化县煤炭冶金局批准同意复工进行隐患整改。

㈢矿井提升运输

振兴煤矿编制有“绞车司机安全生产责任制”、“挂钩工安全生产责任制”等安全生产责任制和“信号工操作规程”、“把钩工操作规程”（规定“行人不行车，行车不行人”）等岗位操作规程。

煤矿采用轨道运输方式，利用固定车箱式矿车装运煤、矸，下放材料。各运输平巷为电瓶车运输，主井、暗斜井安装提升绞车，实行单钩串车提升。副井安装RJY30-30/454型架空乘人装置运送人员；+250m水平以下，人员上下采用步行方式。

煤矿配有41名提升、运输人员，其中暗主斜井3名绞车司机均未取得特种作业操作资格证。事故当班暗主斜井上部车场安排了1名把钩工兼信号工，+170m甩车场未配备把钩工和信号工。煤矿规定，暗主斜井提升时，单次最多提升煤车3车或矸石车2车。

㈣事故地点情况事故发生在暗主斜井井筒。暗主斜井沿Ⅴ煤底板布置，上车场标高+250m，井底标高+80m，全长386m，坡度26°。暗主斜井采用多水平提升，在+170m水平设有甩车场，井筒变坡点至甩车场斜长181m。暗主斜井兼负提升、行人作用，上部车场采用斜坡-甩车场布置。暗主斜井上部车场的斜坡坡度6°，距井筒变坡点13.5m处往左布置一条甩车道与+250m水平运输大巷相连，距井筒变坡点43.5m处巷道右边临时安装一台JTKB-1.0×0.8W型矿用提升绞车（属淘汰产品），配套使用ϕ18.5mm的钢丝绳。该钢丝绳于2014年6月13日投入使用，后因长期停产未保养，已严重锈蚀。

暗主斜井+250m信号室、绞车房及+170m信号室均安装了电话、BZA1-1（2）3型单按钮和防爆连击电铃，由信号工通过打铃直接向绞车房发送开、停车信号。暗主斜井未安装提升信号灯（光信号）、跑车防护装置，安装的挡车栏被人为固定不起作用，井筒中无躲避硐。

二、事故发生与抢救经过

4月29日8点班，煤矿共安排49人下井进行材料设备装运、维修等作业。其中，采煤一队25人在南翼+125m水平维修，采煤二队16人在+170m水平作业，刘国富在暗主斜井上部车场进行挂钩兼信号工作，熊图强临时代班担任暗主斜井绞车司机，技术副矿长胡宏有下井带班。

6时50分，采煤二队16人召开进班会。会上，队长黄军安排孔凡喜（班长）、王本景、相起风、蒋帮红、朱进喜、蒋帮虎等10人负责将17型刮板输送机机头、机尾和槽板从地面装车运到暗主斜井+170m水平工作面，其他5人在+170m车场打锚杆、清道，自己下井跟班。

10时，当7车槽板装好后，队长黄军与王本景一起下井了解沿途运输线路、确定卸车地点，其余9人继续装车，又装了5矿车，总计12矿车。

11时30分，从主斜井将7车槽板一次性下放到+250m车场。正准备下放其他5个矿车时，孔凡喜等9人从副井下井。11时45分，孔凡喜等9人走到暗主斜井上部甩车场时，看见了12个装有槽板、机尾等材料的矿车已到达甩车场。孔凡喜安排相起风等5人留在上部甩车场配合调车等工作。12时10分，在未告诉挂钩工的情况下，孔凡喜、蒋帮红等4人沿暗主斜井往+170m甩车场行走。

12时15分，挂钩工刘国富先将7辆装有槽板的矿车摘掉后面2辆，把前面5辆矿车联上钩头。但刘国富在与绞车司机熊图强商量后，又将刚摘掉的2辆矿车重新挂上，随即发出了提升信号铃。绞车司机启动绞车，将7辆矿车从甩车场提过暗主斜井井筒斜坡道岔，将矿车停在斜坡上。12时17分，从+170m水平上来的胡宏有等2人刚好抵达暗主斜井上部变坡点。此前，胡宏有2人在暗主斜井井筒中部遇到过往下步行的孔凡喜等4人。

12时18分，刘国富扳好道岔，按铃发出下放矿车信号。绞车司机随即启动绞车下放矿车，当矿车下行至暗主斜井变坡点往下11.8m处时，由于坡度变化（6°变为26°），钢丝绳拉力增大，再加之严重锈蚀和超载，发生断绳跑车事故。断绳的矿车在重力加速度的作用下，飞速下滑至距暗主斜井变坡点160.4m处发生掉道、碰撞，将正在井筒内行走的蒋帮红、蒋帮虎、朱进喜等3人当场撞死，走在前面20m的孔凡喜刚好进入+170m甩车场而幸免遇难。

胡宏有等人发现跑车后，意识到可能发生事故，立即下去救援，并电话报告了地面。煤矿立即组织救援，并向有关部门报告。安化县立即成立救援指挥部，组织救援队开展井下救援。29日19时，救援人员将3名遇难者遗体运送出井，现场救援工作结束。本次事故共造成3人死亡。

三、事故原因及性质

㈠直接原因

暗主斜井提升钢丝绳锈蚀，局部严重磨损；行人时违规放车；超挂矿车、超负荷提升，造成断绳跑车；断绳的矿车加速下滑时将在暗主斜井中行走的3人当场撞死。

㈡间接原因

1.暗主斜井运输管理混乱。一是暗主斜井人员上下不按规定通过打铃等方式与信号工（把钩工）或绞车司机联系，“行人不开车，开车不行人”制度执行不到位。信号工在发出提升或下放矿车信号前，未查明暗主斜井中是否有人员上下行走。二是暗主斜井提升未按规定安装光信号装置和跑车防护装置。三是钢丝绳没有做到每天检查1次，没有落实至少每月一次涂油的规定。2.矿井安全管理不到位。一是未认真落实有关部门下达的监管、监察指令，仍然存在使用淘汰的提升绞车、暗主斜井无跑车防护装置等严重安全隐患。二是安化海川达矿业有限公司违规将振兴煤矿发包给不具备安全生产管理能力的个人，承包方再将井下采掘作业项目予以发包，存在以包代管的问题。三是煤矿安全生产管理机构不健全，人员配备不足。四是煤矿隐患排查治理工作不到位，未及时发现和消除暗主斜井车人混行、工人私自换岗代班等隐患和行为。五是煤矿安全生产管理团队分工不合理，职责不清晰，且任命不具备安全生产知识和管理能力的人员担任安全生产管理人员。

3.安全生产投入不到位。煤矿隐患整改资金得不到保障，未能及时更换暗主斜井临时绞车及锈蚀的钢丝绳、安装跑车防护装置、完善人员定位系统。

4.劳动用工管理不到位。一是事故当班暗主斜井绞车司机（实为电瓶车司机）在无资质的情况下，私自替岗代班。二是+170m甩车场未按规定配备信号工、挂钩工。

5.安全教育培训不到位。一是特种作业人员未取得特种作业人员资格证，无证上岗。二是煤矿从业人员培训时间、质量达不到规定要求，“三违”现象严重，职工自保互保意识差。

6.安全监管存在漏洞。安化县煤炭冶金局对该矿存在的安全隐患跟踪督促整改不力，监管执法不严。清塘铺镇属地监督检查不力。

㈢事故性质经调查认定，这是一起生产安全责任事故。

四、责任划分及对责任者的处理建议

㈠涉嫌犯罪，司法机关已采取措施的人员

1.刘国富，振兴煤矿挂钩工兼信号工。未认真履行挂钩工职责，违反斜井提升规定，严重超挂重车；未确认井筒是否有人行走违章发出提升信号。对事故的发生负有直接责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘，6月5日批捕。

2.熊图强，振兴煤矿绞车司机（本职电瓶车司机）。未取得绞车司机操作资格证，无证上岗；私自替岗代班；违反斜井提升规定，与挂钩工合议超挂重车，超负荷提升。对事故的发生负有直接责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘，6月5日批捕。

3.张永江，振兴煤矿承包方股东、总经理。现场安全管理混乱，对井下采掘项目发包后，存在以包代管的问题；未建立健全安全管理机构，安全生产管理团队分工不合理，任命不具备安全生产管理知识和管理能力的人员担任安全生产管理人员，安全生产管理人员及特种作业人员配备不足；未落实安全生产责任制，对本单位的安全生产工作督促、检查不力，未认真落实安全监管、监察指令，及时整改安全生产隐患。对事故的发生负有主要责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘（现取保候审）。4.龙希军，振兴煤矿承包方股东，矿长兼生产矿长。未建立健全安全管理机构，安全生产管理人员及特种作业人员配备不足；对本单位的安全生产工作督促、检查不力，未认真落实安全监管、监察指令，及时整改安全生产隐患;未组织落实本单位职工安全生产教育和培训计划，致使绞车司机等特种作业人员无证上岗。对事故的发生负有主要责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘（现取保候审）。

5.卢培强，安化海川达矿业有限公司法定代表人、股东，振兴煤矿承包方股东。事故发生后逃逸，未及时组织事故抢救和善后处理，不配合事故调查；违规将振兴煤矿承包给不具备安全生产能力的个人；未督促承包方建立健全安全管理机构，对承包方安全生产工作失于监管，存在以包代管的问题；安全生产投入不到位，隐患整改资金得不到有效保障，致使安全隐患得不到整改。对事故的发生负有主要责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘（上网追逃）。

㈡建议给予行政处罚和党纪、行政处分的人员

6.龙建雄，振兴煤矿绞车司机。未取得绞车司机操作资格证，无证上岗；事故当班私自安排电瓶车司机替班；对钢丝绳的日常检查不到位。对事故发生负有重要责任。建议由煤矿给予辞退处理。

7.龚泽康，振兴煤矿承包方股东，生产副矿长（协助矿长运输管理工作)。未按规定配备持证绞车司机，对职工私自替班失察；对钢丝绳的日常检查督促不到位，未安排人员对钢丝绳定期上油；未按规定在+170m水平配备信号工、挂钩工；未及时发现和消除暗主斜井车人混行、提升无光信号等隐患和违法行为。对事故发生负有重要责任。建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予罚款9000元的行政处罚；由煤矿给予辞退处理。

8.严立平，振兴煤矿机电副矿长。未履行对机电设备使用、检测、维护工作的监督检查，未督促整改、停止使用淘汰绞车，及时更换锈蚀的钢丝绳。对事故发生负有重要责任。建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予罚款8000元的行政处罚；由煤矿给予辞退处理。

9.陈平，振兴煤矿安全副矿长（事故前休假）。落实监管监察指令不力，未及时整改绞车司机无证上岗、暗主斜井无跑车防护装置等隐患；未及时发现和消除暗主斜井提升无光信号灯问题；对从业人员的安全培训不到位。对事故发生负有重要责任。建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予罚款6000元的行政处罚；由煤矿给予辞退处理。

10.胡宏有，振兴煤矿技术副矿长，事故当班带班矿领导。下井带班存在漏洞，未能发现和制止作业人员违章操作等行为；事故当班在未打铃（电话）通知信号工或绞车司机的情况下，违章在暗主斜井井筒内行走。对事故发生负有重要责任。建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予罚款6000元的行政处罚；由煤矿给予辞退处理。

11.刘剑辉，安化县煤冶局煤矿安全监察站安监员，负责振兴煤矿所在片区的日常安全监管工作。安全监管执法不严格，对煤矿安全隐患整改跟踪督促不力。对事故的发生负有重要责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政记过处分。12.熊红茂，中共党员，安化县煤冶局煤矿安全监察站副站长，分管安全监管兼办公室工作，负责振兴煤矿所在片区的日常安全监管工作。安全监管执法不严格，对煤矿安全隐患整改跟踪督促不力。对事故的发生负有重要责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政记过处分。

13.赵正高，中共党员，安化县煤冶局煤矿安全监察站站长兼煤矿救护队队长。安全监管执法不严格，对片区煤矿督促检查不够。对事故的发生负有重要领导责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政警告处分。

14.张在志，中共党员，安化县煤冶局法制股股长，负责煤炭行业安全监管工作。对煤矿安全隐患整改跟踪督促不够。对事故的发生负有重要领导责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政警告处分。

15.黄厚开，安化煤冶局工会主席，分管安全生产、培训、安监站。安全监管执法不严格，对分管工作督促检查不力。对事故的发生负有领导责任。事故发生后安化县委已给予免职处理，建议再给予诫勉谈话。

16.黄水滔，中共清塘铺镇党委委员、副镇长、政协联络委主任，分管安全生产工作。落实煤矿安全监管属地责任不够，监管措施不具体。对事故的发生负有重要领导责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政警告处分。17.金魁武，中共清塘铺镇党委副书记、镇长，主管安全生产。落实煤矿安全属地监管责任不力。对事故的发生负有领导责任。事故发生后安化县委已给予免职处理，建议再给予诫勉谈话。

㈢建议给予行政处罚的责任单位

振兴煤矿，运输管理、现场管理、安全培训不到位，安全投入不足，导致发生“4·29”较大运输事故。依据《安全生产法》第一百零九条的规定，建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予停产整顿，并处罚款60万元的行政处罚。

㈣其它处理

建议责成安化县人民政府向益阳市人民政府作出深刻检查。

五、事故防范与整改措施

㈠振兴煤矿要认真落实安全生产主体责任

1.落实隐患排查治理主体责任。重新开展一次全面的隐患大排查行动，结合今年以来有关部门排查出来的安全隐患，制定隐患整改方案，严格按“五落实”进行整改；提升斜井要安装阻车器、挡车栏和跑车防护装置，完善声光信号，安装语音警示装置；在斜井井筒内按规定设置躲避硐室；停止使用并更换淘汰和不合格的设备设施，安装使用符合要求的提升绞车等设备；完善“六大系统”。2.完善安全生产管理制度并严格落实。特别要制定并严格落实挂钩工、信号工、绞车司机的安全生产责任制和岗位操作规程；在提升斜井各车场明确并公示最大提升量，严禁超挂矿车、超负荷提升；在井筒入口处悬挂“开车不行人，行人不开车”的警示标志；各水平或区段人员上下必须通过信号联系，挂钩工（信号工）在确认无人上下时方可发出开车信号。

3.加强机电运输设备检测和日常维护。对在用提升绞车、钢丝绳等机电设备和产品进行清理摸底，未按规定要求进行检测检验的，立即停止使用，经检测检验合格后方可投入使用；明确责任人员对在用提升绞车和钢丝绳进行日常检查和维护，对钢丝绳每天检查1次并每月至少涂油1次，发现问题及时处理。

4.加强对运输系统人员的管理。配齐运输管理人员和有资格的绞车司机、把钩工、信号工；聘请和安排有证绞车司机上岗，无证人员不得上岗；加强劳动用工管理，绞车司机等特种作业人员由煤矿统一安排，换班换岗须报分管的矿领导批准，不得串岗代班。

5.切实加强安全管理。建立健全安全管理机构，配齐具备煤矿安全生产管理能力的安全管理人员和安全检查人员；严格落实矿领导带班下井制度和安全检查员巡回检查制度，及时发现并督促消除各类安全隐患，及时发现和制止违章行为，强化现场安全管理；安化海川达矿业有限公司要采取有效措施，对振兴煤矿生产安全进行统一协调管理，严禁以包代管。

6.加强对从业人员的安全教育与培训。要制订安全生产教育和培训计划，对从业人员进行安全教育和培训，保证从业人员熟悉本矿有关安全生产规章制度和安全操作规程，新工人培训时间不少于72小时；定期组织开展事故警示教育，杜绝违章作业。

㈡安化县要切实加强安全监管，督促煤矿企业认真吸取事故教训，举一反三，强化安全管理，杜绝事故发生。

7.责令全县煤矿停产整改，隐患排查治理推倒重来。对煤矿承包合同签订情况组织一次专项检查，凡与《安全生产法》等法律法规相违背的要及时纠正，严禁以包代管；聘请专家或委托技术服务机构逐矿开展隐患排查，做到“一矿一策”，督促煤矿企业按“五落实”要求及时整改到位；委托检测机构对各煤矿机电、运输设备进行一次全面检测检验；煤矿未整改隐患，未检测到位，未按程序按标准验收合格的，严禁复工复产。

8.严格落实安全监管属地责任。县、乡两级政府要组织有关部门对煤矿进行严格检查，及时排查隐患；坚持每季召开专题会议，研究煤矿安全生产工作，加强对煤矿安全生产工作的组织领导，及时解决煤矿安全生产监督管理中存在的重大问题。

9.推动煤矿企业落实“五落实五到位”。企业董事长、党委书记和总经理必须对本单位安全生产同时担责；企业安委会主任必须由董事长或总经理担任；企业领导班子成员必须承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责；企业安全生产情况必须定期向董事会、业绩考核部门报告；企业内部必须配齐配强专门的安全生产机构和专业人员。同时要做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。10.加强煤矿安全监管工作。在机构改革过程中，煤矿安全监管工作只能加强，不能削弱；县、乡监管部门要配备专业人员，选配经验丰富、年富力强的同志充实到关键岗位；要加强业务培训，提高安全监管人员发现和处理问题的能力；要逐矿明确驻矿安监员，切实加强日常监管；强化监督检查，切实推动隐患排查治理，促进煤矿安全发展。

益阳市安化海川达矿业有限公司振兴煤矿“4·29”较大运输事故调查组

矿业公司生产技术部职能篇8

公司所需用的炸药雷管已由重庆市民爆公司专车运送，其下是自行运运输时的管理制度。

1.矿所需用的炸药雷管必须每月造就使用计划，交供应部门到公安局办理有关手续后，到指定的民爆公司购买。

2.采用汽车将药管运回矿时，炸药的装载高度不得超过车箱边缘，雷管的装载高度不得超过两层。

3.分层装放时，不准采用站在下一层去装上一层。装载人员严禁携带烟火。

4.运输炸药雷管应持公安局填发的准运证，应有专人押运，非押运人员不准同车乘坐。运送途中，不准在闹市停留，不准通过闹市区。

5.冻结或半冻结的硝化甘油炸药禁止运输。

6.汽车行驶时，在能见度好的情况下，车速不超过40Km/h；在能见度差的情况下，车速减半。

7.在平坦的道路上行驶时，两辆汽车间的距离不小于50m，在上坡或下坡行驶时，间距不小于300m。

8.禁止采用翻斗车、自卸式汽车或摩托车运送炸药雷管，禁止将炸药雷管与其它货物混装，禁止炸药雷管混装混运；禁止摩擦撞击、抛掷炸药雷管。

㈡存储管理

1.药箱、导爆索的堆放高度不得超过1.8米，宽度以四箱（袋）为限，带堆高度不得超过1.2米，浆状炸药不得超过两袋高度。2.管箱堆在木架上时，木架每格只堆放一层，最上层距地面高度不超过1.5米；若放在地面时，高度不超过1米，地面应铺设软垫或木板。木板及地板的钉子，其钉子头应埋深5毫米，并用灰浆抹平。

3.各箱堆间距不少于0.3米，箱堆与壁间保持不少于0.5米的间距；人行通道宽度不超过1.3米。

4.为了通风，箱堆下应垫方木或木板，箱上标志应露在外面，5.管员要随时做到心中有数以免遗漏和失盗。必须严格验收、发放、领用和退回手续、账目清楚。

6.管员在对外进得过期的爆破材料应及时作质量检查，对及及时报告采取合法合理措施处理。严禁发用已变质的爆破材，以免发生拒爆和早爆。

7.查灭火器、防火沙、消防水池的情况，发现问题及时处理或报告。

8.“三防、四把关”。三防：人防、技术防、犬防；四把关:把好储存、审批、使用、退库关。

9.实行24小时值班

㈢领取发放管理制度

1.炸药雷管必须由专职放炮员领取，其他人员领取时，库房严禁发放。

2.炸药雷管时，必须有各队队长签字批准的领料单，否则，库房严禁发放。

3.员领取炸药雷管时，必须认真核对所取炸药雷管的品种、数量、规格是否与领料单、发放登记表相符，并在发放登记表上签字。

4.领取非煤矿许用炸药和雷管。

5.员领到炸药雷管后，运送入井必须遵守下列规定：

电雷管必须由放炮员亲自携带运送，炸药可由放炮员或放炮员监护下由经过培训的助手运送。

炸药雷管必须分别装在坚实的非金属容器内、分运入井。严禁将炸药雷管放入衣袋或挂在肩上运送。

运送炸药雷管必须直接运送到工作地点，严禁途中逗留，行走中要离开电缆和金属导体。

如通过绞车运送时，应先通知绞车工和信号工，绞车运行速度不得超过1米/秒，禁止在上下班或人员集中的时间内运送炸药雷管，禁止在井口房或井底车场停留。

6.使用刮板输送机、胶带输送机运送炸药雷管。㈣用管理制度

1.雷管的使用，必须严格《煤矿安全规程》第315条～346条的规定。

2.执行“一炮三检制”和“三人联锁放炮制”。3.雷管编号制。

4.面放炮结束后，放炮员必须将使用的炸药量、雷管数填入“三联单”，并经班组长审核签字证明，剩余的炸药、雷管退回库房。

二、井下爆破作业管理制度

㈠井前必须做好一切准备工作：

1、值放安全员、瓦检员、放炮员必须按规定着装整齐。

2、带足符合规定的放炮母线、连接脚线、木质或竹质炮棍、水炮泥、粘土、换牌、放炮器与灭火用品，并同时检查是否完好可正常使用。

㈡领、运、退炸药、雷管：

1、放炮员同安全员持有效专用领料单到专职库管员处按规定数量领取炸药、雷管；同时，做到“四不收”、“四不发”雷管、炸药。

2、爆炸材料运送:

1）电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药应由爆破工或在爆破工监护下由其他人员运送。

2）爆炸材料必须装在专用爆破材料箱内，领到爆炸材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留。

3）运送人员在井下应随身携带完好的带绝缘套的矿灯。

4）禁止将爆炸材料乱丢乱放，防止发生冲撞、摩擦，避免与电缆、电线及金属导体相接触。

5）不得提前班次领取爆炸材料，不得携带爆炸材料在人群聚集的地方停留。

3、领到材料后，必须当时检查品种、规格、数量是否符合，从外观上检查质量和电雷管的编号是否相符。

4、当班未使用完的炸药、雷管全部退回库房消帐，同时做到日清月结不留隐患。

5、爆炸材料不得遗失，不得乱扔乱放，不得转交他人，不得私自销毁扔弃和挪作他用，发现爆炸材料丢失、被盗、爆破工应立即报告班组长或向主管部门及公安机关报告。

6、不得使用过期或严重变质的爆炸材料，不能使用的爆炸材料必须交回爆炸材料库。

7、不同厂家生产或不同品种的电雷管不得掺混使用，只能使用本矿发放的电雷管和爆炸材料。

8、爆破工必须把炸药、电雷管分开存放在专用的爆炸材料箱内，并加锁，严禁乱丢乱放。爆炸材料箱必须放在顶板完好，支架完整，避开机械、电气设备的地点，爆破时必须把爆炸材料箱放到警戒线以外的安全地点。

9、从成束的电雷管中抽取单个电雷管时，不得手拉脚线硬拽管体，也不得手拉管体硬拽脚线，应将成束的电雷管顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出。抽出单个电雷管后，必须将其脚线扭结成短路。

㈣装药前的准备工作：

1、到达放炮工作面后，首先全面检查工作地点的安全，放炮器具、材料是否完好、使用可靠，数量足否，做到确保放炮工作的顺利进行。

2、严格执行“一炮三检”、“三人连锁”换牌放炮制度。（注：装药前、装药后、放炮后检查瓦斯浓度和安全）。同时设好警戒，撤除受放炮威胁的所有人员到安全地点；安全员把放炮指令牌交到放炮员手里后，放炮员才允许放炮。

3、有下列情形严禁放炮：

1）采掘工作面控顶距离不符合《作业规程》规定，支架有损坏或留有煤、岩伞檐时。

2）放炮地点附近20米内及流中瓦斯浓度达到1%时。

3）炮眼内发现出水异常，温度骤高骤低，有显著瓦斯漏出、煤岩松散、透老空水等情况时。

4）在放炮地点20米内，有未清除的煤、矿、矿车或其它物体阻塞巷道1/3以上时。

5）发现风量不足，局扇停风，在未处理好之前，不准放炮。

6）未设好警戒、放炮线未达到直巷150米，弯道100米距离；人员未撤除到安全警戒线之外者，不准放炮。

㈣装、配引药：

1、配制引药必须在紧接装药前，同时在顶板完好、支架完整、通风良好，能避开电器设备和导电体，其他人员的安全地点进行。同时严禁坐药箱、雷管箱上装配引药，同时数量以当时、当地用量不剩为限。

2、配制引药时，防止电管受震动、冲击、拆断脚线和损坏脚线绝缘层。

3、电管只准由药卷顶部装入，不得用电管替代竹、木棍针扎眼，电管必须全部插入药卷内，严禁将电管插在药卷中部或捆在药卷上。

4、电管插在药卷内，应将药卷缠上，同时将脚线下端扭结。

㈤装药放炮：

1、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制度”。

2、装药时，先清除炮眼煤粉或岩粉后才装药，后用炮棍轻将药 6 卷推入，不得冲撞捣实。

3、装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、爆破母线与运输设备以及采掘机械等导电体相接触。

4、炮眼封泥应用水炮泥，水泡泥外剩余的炮眼部分应用粘土炮泥或用不燃性的、可塑性松散材料制成的炮泥封实。严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料作炮眼封泥。

无封泥、封泥不足或不实的炮眼严禁爆破，严禁裸露爆破。

5、严禁明火、普通导爆索或非电导管放炮和放糊炮。

6、炮眼装药量和封泥必须符合《安全规程》规定。

1）炮眼浓度小于0.6米时，不得装药爆破，在特殊情况下，小于0.6米必须填满封泥。

2）炮眼深度0.6至1米时，封泥长度不得小于眼深的1/2。

3）炮眼深度超过1米时，封泥长度不得小于0.5米，超过2.5米时，封泥不得小于0.6米。

4）工作面有两个以上自由面时，在煤层中最小抵抗线不得小于0.5米，岩层中不得小于0.3米，浅眼爆破大块岩层时，最小抵抗线和封泥长度不得小于0.3米。

5）炮眼内各药卷必须彼此相连接。

7、一个炮眼内严禁使用两个电雷管。

8、放炮线和连接线必须符合下列要求：

1）管脚线和连接线之间接头要悬空，不能同任何物体接触。

2）严禁使用固定放炮母线，必须随用随挂。

3）母线、连接线和管脚线相互扭紧悬挂，不能同轨道金属管、7 钢丝绳等接触，不能同电缆、电线、信号线挂在同一侧，应分别挂在巷道两侧，若必须挂在同一侧时，挂在电缆下方并保持0.3米以上悬挂距离，母线两根分开悬挂。

4）只能采用绝缘母线单回路放炮，严禁用轨道、金属管、水或大地当作回路，严禁裸线和铝芯线作为放炮母线。

5）放炮前放炮母线必须扭接成短路。

9、爆破前，必须加强对机器、液压支架和电缆等的保护或将其移出工作面。爆破前凡是可能进入爆破点的所有通路上必须设置警戒牌、栏杆或拉绳。

10、井下爆破必须使用发爆器，发爆器必须统一管理、发放，必须定期校验发爆器的各项性能参数。

11、爆破工必须最后离开爆破地点，并必须在安全地点起爆，起爆地点到爆破地点的距离必须在直巷150米、弯道100米以上。

12、发爆器的把手、钥匙或电力起爆接线盒的钥匙，必须由爆破工随身携带，严禁转交他人，不到爆破通电时，不得将把手或钥匙插入发爆器或电力起爆接线盒内，爆破后，必须立即将把手或钥匙拨出，摘掉回线并扭结短路。

13、爆破母线连接脚线，检查线路和通电工作，只准爆破工一人操作。

清点现场人员是否到安全警戒线，确认无误后，方准下达起爆命令，爆破工接到起爆命令后，必须先发出爆破警号三次，（喊话或吹哨），至少再等5秒，方可起爆。

装药的炮眼应当班爆破完毕。特殊情况下，当班留有尚未起爆的 8 装药的炮眼时，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。

矿业公司生产技术部职能篇9

2012上半生产技术部工作总结

2012年7月20日

黑河市兴边矿业有限公司

2012上半生产技术部工作总结

2012上半年技术部在华电能源煤炭产业部、兴边煤矿矿领导的重视和正确领导下，认真贯彻落实公司战略部署，与相关部门沟通交流、团结一心、相互协助，克服工作中的实际困难，各项工作顺利开展，较好完成了2012上半的各项工作任务。回顾上半年的技术工作，现做一下总结：

一、面对困难，迎难而上。

由于矿井地质条件复杂，总工程师、副总工程师、各分管技术员经常深入井下采煤、掘进一线观察煤层变化情况，对生产过程中出现的地质变化，及时采取相应办法、制定针对性的安全技术措施，第一时间指导生产，上半年没有因技术管理不到位而造成工程进度的延误，影响生产。受地质条件限制、煤层赋存极不稳定，给生产增加了严重的安全隐患，技术人员班班到一线检查，发现隐患及时组织相关人员进行处理，并做好记录，班前会上认真贯彻。

二、细化工作计划，抓好落实。

总工程师与副总工程师针对采掘接续紧张这一现状，认真研究并与生产部门沟通协调，排出2012计划表，详细制定各月的生产计划指标，同时落实到具体负责人。在具体实际工作中有一个清晰的思路，形成一个统一的目标，全矿上下齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。同时细化原有的工作制度，认真审批作业规程、各种安全技术措施，对技术人员深入生产一线作出明确规定，对作业规程、措施的贯彻情况提出具体要求，责任落实到人，按月考核，上半年取得了较好效果。

三、建立和完善工作管理制度。

（一）、技术部管理方面：

1、制定技术部定期会议制度，各时期的工作有目标、任务、措施并落实到人，做好会议记录。

2、细化技术人员的岗位责任，把日常采掘情况与工程质量、工程安全有机结合。

3、修订完善了本矿《顶板事故应急救援预案》、《重大水灾事故应急预案》、《井下火灾事故处理专项应急预案》、《瓦斯煤尘爆炸救援应急预案》等。

4、成功组织开展了我矿的安全生产月活动与井下水灾事故应急演练。

（二）、采掘方面：

1、编制审批通过了《二采区西部二段上层采煤工作面作业规程》、《二采区西部三段集中回风巷作业规程》、《探放水专项设计》及各种安全补充技术措施。

2、指导建立和完善了“六大系统”的安装与维护。

3、设计了《三采区机轨合一集中运输巷》与《三采区回风巷》联络巷方案、二采区西部一段采面三角煤回收方案。

4、成功贯通了二采区西部回风下山与而二采区西部运输下山的延伸对贯、二采区西部二段上层开切眼贯通及各种小型巷道贯通。

5、完善的图纸有：采掘工程平面图、通风系统图、避灾路线图、运输系统图、井上下对照图、巷道布置图等十一类图纸。

6、初步设立了储量管理台账、每周进行一次采掘工作面收尺给矿领导上进展图。

7、制定探放水管理制度，设计探放水钻空、制作探放水牌板、填报探放水明细表，如实及时填绘在采掘工程平面图与充水性图上，责任落实到人。建立了水情水灾预报，包括周分析、月预报、季预报并将资料装订成册。

8、制作了各种井下施工牌板、文明生产责任区牌板及各种安全生产标语牌板。

四、配合开展质量标准化工作。

为了认真贯彻落实省、市有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产的基础工作，我矿一直尽力推进矿井质量标准化工作。每一条巷道、硐室都按标准化的要求设计，对于工程质量严格按质量标准的要求验收，制定详细的考核方案及奖罚办法，使我矿再次被评为煤矿质量标准化“二级矿井”。

五、加强队伍建设，提高技术人员自身水平。

我们本着“把工作做好”这一目标，开拓创新意识，让技术人员“走进来”和“走出去”。让公司分进的三名采矿专业技术员先后到内蒙古蒙泰不连沟煤矿参加“中国华电煤矿班组长培训”和龙煤集团鹤岗分公司新路煤矿学习滑移支架，在日常的工作中对他们进行言传深受。他们的业务能力有了很大的提高，基本上能够独当一面。

回顾2012上半技术工作尽管取得一点点成绩，同时也存在一些不足之处：

1、技术人员缺乏和实际经验不足，技术工作还不尽完善。有待于加强学习和培训，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进提高。

2、技术人员工资待遇低，工作积极性不高。2012下半我们技术部以此为起点，明确了下半的工作任务；

一、技术管理方面：

1、建立内部培训计划，健全培训记录。

2、每月每旬对技术工作人员的工作情况进行抽查、调查，进行业绩考核。对不足之处及时改正。

3、提高每一位技术人员的业务水平。

4、提到技术人员的工资待遇。

二、采掘方面：

1、细化三采区设计，对三采区地质情况进行详查。