中国电信企业文化介绍

中国电信企业文化介绍（通用11篇）

中国电信企业文化介绍 篇1

1、公司简介

2、公司的发展目标及发展战略

3、人保寿险的文化

中国电信企业文化介绍 篇2

近年来, 为落实教育部、国家民委《学校民族团结教育指导纲要 (试行) 》及北京市教工委、教委的有关指示精神, 我区教工委、教委通过政策引领、资金扶持、评价导向等多个方面给予我校民族团结教育工作以强有力的支持, 从而使我校的民族团结教育工作拥有了落地生根和开花结果的肥沃土壤。为实现“环境优雅、机制优化、队伍优秀、质量优良、特色鲜明”的办学目标, 全校教师对校情和民族团结教育工作进行了认真思考, 达成了“抓住发展契机, 全力以赴, 把我校打造成全区民族团结教育窗口校”的共识, 并确定了“课程为根, 活动为源, 文化为魂”的落实思路。

一准备阶段——切实、充分、统一

1. 建立健全领导组织机构, 为班级文化建设的开展保驾护航

为了切实做好班级文化建设工作, 学校成立了三个机构: (1) 以组织管理为目标的领导小组, 由校领导、教师代表、社区代表、家长代表组成的领导小组, 负责班级文化建设工作方案的制订、宣传发动、设立实践基地、跟踪落实、经费筹措等。 (2) 以组织实施为纽带的实施小组, 以分管副校长为组长, 各处室负责人、年段长、教研组长为成员, 负责探索研究班级文化建设的途径与策略, 组织活动, 评比验收, 总结经验, 交流成果。 (3) 课外实践活动指导小组, 聘请民族方面的专家为校外辅导员, 指导校外实践活动。整个管理网络既上下贯通又各有侧重, 真正做到了举全校之力强势推进, 为班级文化建设提供强有力的组织保障。

2. 制定“一班一族”研究性学习模式, 为充实班级文化建设的内涵提供有效支撑

学校将六个年级分为低、中、高三个年级段, 进行班级建设中的问题梳理, 通过调研问卷、谈话等形式, 师生共同研讨, 达成共识, 明确了在民族团结教育的基础上构建班级文化, 两者相互渗透, 挖掘民族文化内涵、秉承民族文化思想、构建我校独具民族特色的班级文化。

以理解、传承、促进民族文化为目标, 结合小学综合实践活动课程的实质性要求, 务实地提出了“一班一族”研究性学习模式。每班依据班级特色各选择一个民族进行研究, 从语言文字、风俗习惯、历史、社会发展等方面入手, 以理解、传承、促进民族文化为目标, 最终将不同民族精神追求中积极、健康、上进的一面建构为班级的学习资源和孩子们的成长动力。

3. 有效培训, 提升教师工作水平

学校对全体班主任进行了全方位的培训:注重引导班主任以学生为主体, 确定符合班级文化建设的目标, 寻找问题解决的途径与办法, 构建班级文化建设的工作体系。

二实施阶段——全面、有效、创新

1. 创造班级精神文化, 凝聚师生力量, 促进班风形成

第一, 确定奋斗目标。班主任带领全班学生对班内学生的情况进行梳理, 包括年龄、民族、爱好、特长等, 为研究性学习做好准备。从语言文字、生活习惯、社会发展历史等方面入手, 最终将不同民族精神追求中积极、健康、上进的一面构建为班级的学习资源和孩子们的成长动力。

第二, 制定班训。班主任和孩子们在一起, 在对研习民族的基本内容进行初步了解的基础上, 结合班级学生整体情况, 制定具有凝聚力、影响力的班训。如一年级 (1) 班研习民族为白族, 结合白族的文化和特点, 班训为“快乐似蝶向上如塔友爱像家”;四年级 (4) 班研习民族的彝族, 彝族人民热情好客, 火把节远近闻名, 班训为“热情快乐蒸蒸日上”。

第三, 设计班徽、班旗。各班级师生、家长齐行动。深入挖掘研习民族的显著特点, 结合班训的内容, 设计具有民族特点的班徽。经过反复的讨论、修改, 最后定稿, 我校22个班级均结合本班实际及研习民族, 设计了特色鲜明、各具特色的班徽。如三年级 (3) 班研习民族为满族, 班徽由满文“福”字演变而来, “福”字中间的这直直的一笔, 变成了弯弯的笔画, 这样从整体上看就是一个数字3字, 也就代表3班, “福”字中的这两笔圆圆的笔画, 把它们演变成男孩和女孩的头像, 代表男生和女生 (见图1) ;五年级 (4) 班研习民族为彝族, 班徽由两束火焰组成, 象征着该班整体像火焰一样蒸蒸日上, 中间的帆由“4”演变而来, 表示 (4) 班, 乘风破浪、快乐起航 (见图2) ;六年级 (1) 班的研习民族为蒙古族, 班徽用一个大大的蒙古包表示, 中间的1代表1班, 蒙古族自古便有“马背民族”之称, 于是将1变形成一匹飞奔的骏马;红色寓意活力与生生不息、自由生长的力量;白色寓意白云、白马, 纯洁的象征, (1) 班的学生就像在班集体的关爱中自由翱翔、幸福成长的马儿一样 (见图3) 。

班徽设计评比活动激发了师生们的凝聚力和向心力, 也为学校文化建设工作增添了一抹亮丽的色彩。

第四, 编辑出版《班级成长手册》。随着班级研习活动的不断丰富与深入, 学校组织制定了内容丰富的《班级成长手册》。由学生们结合班级研习民族的特点, 进行手册风格的设计, 学生们用手册内容积极践行研习活动的内容, 展现独具民族特制的班级文化。

2. 打造班级环境文化, 凸显民族教育主题, 优化育人环境

第一, 室内文化重教育。教室内的环境文化做到面面有教育、处处是风景。室内三面墙壁, 分别设有“学习实践展示园地”、“研习特色展示”及“民族留影”, 室内三个角, 分别是“民族展示角”“图书角”“荣誉角”, 在最具特色的“民族展示角”上, 可以看到本班研习民族的显著物品, 穆斯林的小帽、带有阿拉伯文字的瓷器、身着民族服装的人偶、民族乐器等, 形成了带有浓郁的民族文化氛围的环境文化。

第二, 室外展示显特色。教室外墙是各班级具有民族传统特色的红色剪纸班徽和班训, 外墙上是班级学生异彩纷呈的民族研习作品展示, 维吾尔族的小帽、苗族的服饰、满族的文字、壮族的童谣……这里是巧手展示的天地, 是孩子们热情参与的天地。

3. 规范班级制度文化, 激发自我教育, 营造和谐氛围

学校为班级文化建设提供坚实的保障, 各班级结合“一班一族”研究性学习活动, 积极打造“规范、坚持、传播、共享”的班级制度文化, 朝着班级精神文化所指引的方向前进。

第一, 明确制度内容, 规范执行。各班级在《小学生守则》、《中小学日常行为规范》以及学校的校规校纪基础上, 制订了《班级研习活动要求》、《班级研习活动评价办法》、《班级研习活动家长参与要求》等制度。

第二, 树立榜样形象, 坚持落实。班主任给学生起模范示范作用, 同时要求班队干部带头执行, 各项活动积极主动、献计献策, 用班委和队干部的带头作用去教育学生, 并在此基础上因势利导, 由点及面。学生积极向家长宣传、动员, 家委会成员身先士卒, 形成校内外和谐统一。

第三, 增强传播意识, 深入沟通。活动中, 各班级重视加强传播沟通, 积极宣传优秀事迹, 创新性活动层出不穷。同年级组内展示, 进行相关民族间研习交流, 形成了浓厚的研习氛围。

第四, 健全评价体系, 资源共享。各班级活动评价的时间各不相同, 有周评、月评, 还有评价对象不同, 学生、教师、家长都在评价范围内。

4. 渲染班级行为文化, 丰富教育内容, 促进学生成长

第一, 活动常态化。各班级利用晨午检、午休、体育锻炼、主题班会、专题课等时间, 开展民族文字研习、创编民族童谣、民族工艺剪纸比赛、观看影片、民族传统体育比赛等活动, 充分调动学生积极性, 形成活动机制。

第二, 班班有主题。各班级针对研习民族的特点, 充分开展主题活动。如二 (3) 班的“民族之花绽放”、四 (4) 班的“我身边的民族文字”, 学生们在活动中既获得成功的体验, 又进一步发展了特长。

第三, 班班有特色。各班级经过研习活动的开展, 凸显了班级特色。如二 (4) 班、三 (2) 班有浓郁伊斯兰特色的清真小吃文化;五 (1) 等班有源远流长的民族文字文化;三 (3) 等班有独具特色的民族服饰文化;四 (1) 班、六 (2) 班有民族体育文化;五 (2) 班有民俗文化;六 (3) 班有民族工艺文化;四 (3) 班有壮族新童谣创编等。

第四, 家校共参与。班主任充分利用各项社会、家庭资源, 结合综合实践课程, 请家长参与校内外班级活动, 到学校参与班级环境布置, 为班徽设计出谋划策, 和学生一起走进中华民族园, 到社区参加宣传活动等等, 处处可以看到家长们的身影。

三收获阶段——提升、特色、发展

1. 全面提升

学校以“高质量打造实施民族团结教育的载体”为目标, 逐步开始了民族团结教育的探索之路, 使学校的教育教学质量、学生的整体素质、教师的综合素养均得到了一定程度的提升。先后有班主任、教师、学生在各级各类比赛中获奖。另外, 社会形象得到了提升。朝阳有线电视台、朝阳报、区教委网站、社区报等媒体多次宣传报道;民族传统体育项目被中央电大录制教材, 在央视播放。近几年, 我校以加强课程建设为根本, 以弘扬民族文化为主题的民族团结教育工作, 得到了市区各级领导及兄弟学校同行的充分肯定。

2. 形成特色

学校在民族团结教育大背景下, 着重深化综合实践课程建设, 加强班级文化建设的“一班一族”研究性学习活动, 丰富了综合实践课程的内涵, 促进了学校班级文化建设的开展, 实实在在地践行着为学生成长服务, 为民族地区文化建设服务的宗旨。“民族团结教育特色系列”之《落叶有声》《校本课程纲要》《学科渗透》《研究性学习方案》共十五册50万余字凝聚了师生智慧的成果集已汇编成册。相关民族团结教育的特色课程开设, 也得到各级领导的关注与支持, 正在积极申报“朝阳区特色学校”。

3. 发展之路

以文化打造特色, 以品牌追求卓越, 坚持就是胜利, 行动就有收获。

如何给孩子介绍中国文化 篇3

我们希望这个课题能够将一个美丽的、睿智的、勤劳的、情感深厚的中国，传递给我们的下一代。

给我们的孩子重述中国文化故事，是迫切的，也有意义的。

可是整理文化并给孩子讲述这些故事，本身是一件极为繁重的工作。哪些是重要的，哪些是糟粕，哪些孩子会喜欢，哪些对孩子性格养成有益处，在无数的资料、书籍、线索中，我们难免望而却步。这项工作如建筑般繁重，每天画一张画，就像添一块砖，然而建筑图纸还不能画错，不然房子造好以后是歪的。介绍中国文化，是一个苦差事，不能像创作别的绘本一样随心所欲，要甘心做文化的传递者，要懂得分辨，要学会静心和坚持。

这几年，为了画《小石狮》，我们考察了近千只石雕狮像，今年又去西藏阿里地区研究壁画，熊亮也养成一种习惯，做每本书前，必先要实地走走，把创作中国绘本当作一种收集工作。

如何用一种中国传统的美来表现这些故事，再现中国传统之美，我们借鉴了壁画、剪纸、木雕、青花、版画、皮影、年画、水墨等传统艺术的艺术特点，努力创作出具有中国传统之美的绘本。

希望通过我们的努力，让我们的孩子可以了解中国的风土人情，喜欢中国文化，爱过中国节日。

我们的绘本课题包括：

中国情感：家族、故乡、山川河流、亲情友谊、对自然的感情等等

中国神话：各种传说、各种中国的妖怪、神仙（2008年推出中国神怪纸牌，56张，包括蛤蟆精、黑白无常、蜈蚣精、水怪、狐狸精等等，创造一个充满幽默感和想象力的神怪世界，构架一个庞大神奇的中国想象世界。）

今日中国：国家的发展变化、环境保护迫不及待、山区儿童阅读困境（普及山区儿童的阅读，是我们将来主要的工作之一。熊亮每年给山区孩子至少做两本以上的公益绘本，所得稿费全部做成简装绘本赠予山区儿童——阅读点燃梦想，梦想改变生活）

中国历史：能引起中国孩子思考的事件、人物（培养孩子的思考能力）

中国节日文化：春节、清明、重阳、元宵、中元、中秋、端午等等（如何过节对孩子非常重要）

中国思想：孔子、孟子、庄子、老子等诸子百家及佛教在中国（孔孟是我们重点推广的）

中国文化：茶文化、酒文化、诗歌、民俗，民歌、建筑、戏剧、书法、歌谣、评书、文学等等（我们更偏爱通俗文化，戏剧、评书、歌谣，它们能深入街头巷尾，深入我们生活点滴中，这与创作图书很像，都是与读者靠得很近的艺术。）

今日儿童：关怀了解当今儿童成长方方面面，描绘他们的生活

所有的作品都将在《超级宝宝》首发，欢迎大家订阅。

介绍中国的世界文化遗产作文 篇4

说起长城，它虽然没有颐和园那样精巧雅致，也没有故宫那般金碧辉煌，但是它那恢宏的气势，长龙的神韵使它成为了历史的宝贵遗产，享誉世界，举世无双，不仅如此，长城还是这个世界上修建时间最长，工程最为浩大的古代防御工程，它是世界上唯一一个修建了20xx多年的古代防御工程，是世界新七大奇迹之一。

说起长城，我们一定听过许多关于它的传说，比如家喻户晓的孟姜女哭长城的故事。喜良和孟姜女的遭遇让人同情。据记载，秦王使用了近百万的劳动力修筑长城，而且当时没有任何机械，所有的劳动都要靠人力，再加上工作环境是如此恶劣，周边都是崇山峻岭，稍有不慎，就会面临失去生命的危险。但是，我们中国的劳动人民做到了，他们用自己的血汗和智慧，建筑了中华民族智慧的结晶――长城。

介绍中国的世界文化遗产作文 篇5

在我的家乡河南安阳，有一处著名的世界文化遗产，那就是殷墟——中国历史上第一个朝代商代晚期都城遗址。

殷墟横跨安阳洹河南北两岸，现在保存有宫殿宗庙区、王陵区和铸铜遗址、制玉作坊等许多遗迹。这些古代遗迹距今都已经有3300多年的历史了。殷墟不仅历史悠久，还出土了许多珍贵的历史文物，其中最著名的有中国最早的文字——甲骨文，和世界上最大的青铜器——司母戊大方鼎。

目前，殷墟共出土甲骨15万片，单字约4500个。甲骨文的发现，震惊了世界。殷墟甲骨的记录内容极为丰富，包括农业、天文、军事等商代历史方方面 面，被称为中国古代乃至人类最早的“档案库”。殷墟出土的青铜器共4000余件，其中最大的是司母戊大方鼎，它高133厘米，重800多公斤，是目前世界 上发现的最大的青铜器。

中国文化遗产颐和园介绍作文 篇6

颐和园前身为清漪园，坐落在北京西郊，距成区十五公里,占地约290公顷,原来是帝王的行宮和花园。

据史料记载,颐和园也是命运多舛。公元1750年，乾隆皇帝在这里建造了清漪园,1860年，清漪园被入侵的英法联军焚毁。1888年,慈禧太后挪用海军经费3000万两白银重建清漪园,改称“颐和园”。后来又遭受破坏，经过对它的不断修缮,才使它又焕发了青春与活力。

颐和园主要由昆明湖和万寿山组成。昆明湖原为北京西北郊的天然湖泊,风暴秀美,湖中碧波荡漾,光滑如镜。时有微风拂过,湖面便会由内及外泛起一圈圈波纹。应该说,颐和园的秀丽多半是拜昆明湖所赐。

万寿山地处颐和园中心部位,从昆明湖北岸中间码头开始,经过云辉玉宇排楼、排云门、金水桥、二宫门、排门殿、德辉殿、佛香阁、众香界、智慧海9个层次。从水面到山顶构成了一条中轴线，不仅使整体布局看起来匀称、美观,同时也显得十分气派。站在万寿山顶部,便可体现“一览众山小”的感受了。向远处眺望,便可将整个颐和园的美景尽收眼底,一饱眼福。

十七孔桥是颐和园内的著名景点，许多人慕名前往。十七孔桥用以连接各个堤岛,为园中最大石桥。石桥宽8米,长150米,由17个桥洞组成,故名“十七孔桥”。远远望去,好像是由白玉筑成的一般。石桥两边的栏杆上雕有大小不同、形态各异的石狮,足足有500多只。它们仿佛是活的小狮子，栩栩如生。

对中国电信企业文化建设的思考 篇7

中国电信的企业文化建设主要经历了三个阶段。

第一阶段:文化初建导入阶段

(2004年～2005年)

2004年, 中国电信首次推出了《中国电信企业文化手册 (2004年版) 》, 发布了《中国电信企业文化建设三年规划 (2004年～2006年) 》。这是继2000年中国电信集团公司成立后, 在继承传统优秀文化的基础上, 系统、科学地开展企业文化建设, 经过文化诊断和研究提炼而首次提出的企业文化体系, 是中国电信企业文化建设的重要成果, 标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段。其总体目的是通过三年的建设工作, 基本形成符合企业发展战略要求、具有时代气息和企业特色、健康向上并为广大员工认同的企业文化, 实现企业文化与企业战略的和谐一致, 企业发展与员工发展的和谐一致, 企业文化优势与竞争优势的和谐一致。

第二阶段:文化完善提升阶段

(2006年)

2006年, 中国电信又提出了《企业文化纲要》。纲要继承了2004年版手册中的核心价值观、服务理念、员工行为准则等主要内容, 着重修改了企业使命、战略目标和企业行为准则, 增加了经营理念和企业形象口号, 进一步突出了客户、转型、信息服务和精确管理等内容。此次完善文化体系主要是配合中国电信企业战略转型, 即从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的企业战略转型, 是中国电信发展战略的一次重大调整, 也是谋求企业长远发展的一项重要举措。此次企业文化的转型和重塑对企业战略转型的精确实施, 起到全面的推动作用, 为实现企业战略转型提供强有力的文化支撑和思想动力, 以文化转型助推战略转型。

第三阶段:文化落地生根阶段

(2007年至今)

2008年, 中国电信的新企业文化体系经过一年的宣贯落地已经初见成效, 同时企业战略转型也到了关键时刻。中国电信认为, 在拿到3G牌照后, 如何征战于全业务运营时代, 是摆在中国电信面前的一大课题。从战略发展的内部资源和能力来看, 中国电信的有形资源和人力资源与其它运营商差别不大, 唯独无形资源, 包括品牌、商誉、企业文化等具有自身的特色和优势。因此, 中国电信将继续围绕企业战略转型的实际, 进一步加大企业文化建设的力度。

2 对中国电信企业文化建设的思考

中国电信紧紧围绕中国电信业的进步、社会环境的变化和时代的变迁, 特别是从落实中国电信转型发展战略的高度开展企业文化建设, 将企业文化建设融入企业生产运营的中心工作, 使企业文化建设有效发挥了引领观念更新、提高员工素质、推动企业转型发展的作用。普智经盛管理咨询在总结中国电信企业文化建设经验的同时, 也发现了一些不足, 主要集中在对企业文化建设的认识、企业文化建设的机制、企业文化建设的平台、企业文化建设的创新等四个方面。针对这些不足, 普智经盛认为, 中国电信企业文化建设的总体思路可以从以下几个方面考虑:一是以促进企业转型与发展为宗旨;二是以深入贯彻中国电信统一的企业文化理念体系, 强化企业主流价值导向为主线;三是以建立企业文化工作长效机制, 打造企业文化软实力, 进一步提升企业的影响力和感召力为目标;四是重点推进制度、人才、示范和品牌四大工程。

制度工程:主要以企业文化工作常态化为目标, 推动文化与制度的匹配, 重点实现企业文化与人力资源管理制度的融合。

人才工程:主要是强化各级经理人员对企业文化建设重要性的认识, 培养企业文化内部讲师, 为企业文化理念的传播提供人才支撑, 保证企业文化培训活动持续有力的开展, 启动内部“百千万”企业文化讲师培养工程。

示范工程:主要是通过优秀企业文化人物、案例和企业文化示范点创建评选活动, 增强企业文化的传播力和影响力。

品牌工程:主要是深入推行企业文化品牌内外部宣贯工作, 达成内聚合力、外塑形象的成效。一是加强内部传播, 以凝聚队伍、激励士气、营造和谐氛围;二是加强企业文化外部传播, 提高企业的知名度和美誉度。

3 关于“落地”问题的几点认识

在企业文化建设过程中, 最难的就是企业理念的实施落地。经过长期的实践, 普智经盛管理咨询对这一问题的解决形成了以下几点认识。

1、必须坚持企业文化建设与企业发展战略相结合

企业文化建设必须紧紧围绕企业发展战略来规划、安排和实施, 在目标、内容、步骤、要求上都必须与企业发展战略保持协调一致。只有这样, 企业文化建设才能形成方方面面的合力, 才能赢得最广泛的员工支持和参与, 才能融入各系统各岗位的实际工作, 从而取得有效促进企业发展的成效。

2、必须坚持企业文化建设与经理人员队伍建设相结合

企业文化建设是一个复杂而艰巨的系统工程, 需要各单位、各部门紧密配合和全体员工的共同努力。而组织管理、制度体系及资源投入, 是促进企业文化建设顺利实施、确保企业文化建设常态化的三大基石。构建一套相对完善的企业文化推进制度, 着力提高各级经理人员开展企业文化建设的水平, 着力提高各级经理人员稳定队伍、带好队伍的意识和能力, 则是企业文化建设持续推进的关键。

3、必须坚持企业文化建设与员工实际工作相结合

企业文化建设必须贴近员工的生产、生活实际, 要运用员工喜闻乐见的形式, 使企业文化建设看得见、摸得着, 进而让员工亲身体验、产生感悟, 从而形成新的思维模式, 自觉认同和遵从企业文化。遵循“融洽关系、提升能力、服务生产、助推转型”的原则, 要注重对活动的过程监督和成果评估, 提高活动的针对性和实效性。

4、必须坚持企业文化建设与制度建设相结合

将企业文化建设融入制度管理, 努力实现企业文化柔性约束与公司制度刚性管理的有机结合, 才能确保企业文化内涵固化于制, 才能确保企业文化建设常态化。企业各项规章制度要体现企业文化理念的内涵, 出台企业规章制度时, 要听取多方面意见, 尤其要考虑制度是否与企业文化理念相契合, 考虑制度的可操作性。只有员工认同管理制度中蕴含的价值理念, 管理制度才能形成内在的约束。当制度的内涵被员工心里接受并自觉遵守时, 制度就变成了一种文化。企业文化建设自身也要建立一套完善的制度, 包括企业文化测评制度、激励制度、示范制度等, 为企业文化建设提供长久保障。

5、必须坚持企业文化建设与企业创新相结合

要根据企业面临的新形势, 积极创新企业文化建设的方式和载体, 使企业文化适应企业发展的新需求。企业文化既要继承, 更要与时俱进。在企业内外环境迅速变化的情况下, 要积极加大创新力度, 将文化创新与企业管理创新、制度创新紧密结合起来, 使企业文化理念渗透到各项管理细节之中, 才能最终转变为广大员工的自觉行动。

中国电信企业文化评价报告 篇8

从今年6月开始，按照国资委宣传局工作部署，中国电信在全集团范围内启动了企业文化建设评价试点工作。在试点工作实施中，中国电信各级单位对此项工作给予了高度重视，并通过试点工作，进一步推进了中国电信企业文化建设。

领导推动

接到任务后，中国电信集团公司领导对此十分重视，公司党组书记、副总经理尚冰和公司党组成员、副总经理张晨霜多次强调指出，国资委选择中国电信作为企业文化建设评价的试点单位，不仅是对中国电信企业文化建设工作的肯定，也是对我们实际工作的充分信任，我们要认认真真、扎扎实实地做好此项工作。在工作中，要全面、客观、实事求是地反映中国电信的企业文化建设工作现状，要以此次试点工作为契机，对中国电信的企业文化建设工作进行一次全面梳理，认真检查我们工作中存在的问题，促进中国电信企业文化建设工作再上一个新的台阶。

为保证试点工作顺利进行，中国电信集团公司成立了由集团公司企业文化部为主、各相关部门参加的企业文化建设评价试点工作小组，负责组织实施企业文化建设评价的试点工作。

2008年6月，集团公司又借中国电信政研工作会召开之际，召集各省公司企业文化部主任在京开会，部署了开展试点的有关工作，并对如何开展试点工作进行了集中培训。

制度保证

为保证试点工作按质、按量和按时完成，中国电信制定了企业文化评价建设试点工作实施方案，对开展试点工作的组织机构、内容、任务、进度安排、评价方式和评价人员选择等，都作了具体安排。方案中明确要求，各单位要结合本单位的实际，根据员工的工作特点，细化工作方案，积极开展企业文化建设评价试点工作；要向被调查单位的干部员工讲明开展企业文化建设评价工作的意义，积极争取被调查单位干部和员工的支持；要将此次工作作为本年度各相关单位企业文化建设工作的重中之重，列入年度工作考核内容之中。

有效分解

查阅资料。在全面掌握集团文件及其他资料的基础上，按照评价体系内容，仔细查阅中国电信自启动企业文化建设工作以来相关的会议纪要、会议通知、文件、培训资料、识别系统资料及其他资料，力求内容翔实、客观，符合评价的要求。

实地调研。调研活动主要采取看办公及营业现场、听汇报、召开员工座谈会等方式，了解相关单位的企业文化建设工作情况，并征求基层对集团公司企业文化建设工作的意见。

问卷调查。根据评价体系的内容，编辑成了企业文化建设评价问卷，由各省公司企业文化部门负责，采用纸质或网络形式，下发给各级单位的员工。在问卷下发前，对被调查单位员工进行广泛宣传和动员。在确定被调查的对象后，又向他们详细讲明如何填写问卷。在问卷填写完毕后，再逐一回收，确保问卷保持很高的回收率。

在被调查对象的选择上，参照国资委的相关工作要求，我们将被调查对象的选择比例数（被调查员工数量占中国电信员工总数的比例）确定为2%；同时，为真实反映企业员工对企业文化建设的意见，我们还将调查对象扩展到劳务工和实业公司的员工。

在调查工作中，部分省公司为更加全面和深入地了解本单位的企业文化建设情况，适当地扩大了被调查对象的选择比例数，因此实际接收调查的员工数量占中国电信员工总数的2.5%左右。

此次问卷，共发出问卷11038份，收回问卷11006份，回收率为99.7％。

巧借东风

评价与企业实际工作相结合，以试点为契机，推进中国电信企业文化建设。

进一步提高了对企业文化建设认识。通过试点工作，许多单位对企业文化建设的作用和意义有了更加深入而全面的认识：企业文化建设的根本作用在于要融入到企业的具体经营管理中，并通过企业和员工的具体行为去体现企业文化的理念。在认识提高的基础上，许多单位进一步将企业文化建设作为提高企业市场竞争力的有力手段，从提高企业核心竞争力的角度去开展企业文化工作。

不断完善本单位企业文化建设工作。许多单位通过扩大问卷发放范围或扩充问题提问范围等形式，对本单位近几年企业文化建设进行一次比较全面的检查，认真检查本单位在企业文化建设中存在的问题，透过现象，寻找产生问题的根本原因，并联系企业实际，制定具体的整改方案，以求本单位企业文化建设工作不断有新突破。

积极完善和推进中国电信企业文化评价工作。中国电信企业文化建设评价工作已开展近两年，企业文化建设评价的对象主要是省和地市公司。为进一步推进此项工作，我们在认真参照中央企业企业文化建设评价体系的基础上，对中国电信企业文化建设评价体系进行了认真修改和完善，并准备以试点工作为契机，在全集团范围内全面推广企业文化评价工作。

认真梳理

通过试点，我们认真分析了中国电信企业文化建设现状：

一是中国电信具有完备的企业文化理念，且企业文化建设组织机制健全，有必要的物质条件保障，能通过各种行之有效、丰富多彩的活动，将企业文化建设工作渗透到广大员工中去。

二是员工对中国电信的企业文化理念认同度较高，并基本认同本企业的发展战略，精神状态健康向上。

三是企业各项规章制度制定较完善，并且得到较好的贯彻。

四是企业在精神文明建设、先进典型选树、品牌推广、用户服务、经营绩效等方面，成绩显著，连续3届被国资委考核为A级。

五是企业文化制度化建设还处于起步阶段，有许多工作需要进一步去完善。

思考与建议

通过企业文化建设评价，提高企业文化融入企业实际工作的能力。如果将企业文化建设单独作为一项职能来理解，就事论事、停留在表象加以评价，就不能准确分析判断出企业文化建设工作的真正成效，甚至可能出现文化建设工作很好，但企业实际工作却较差的现象。因此，我们进行企业文化建设评价，不能为“评价”而“评价”，不能为“文化”而“文化”，要通过“评价”看“管理”，通过“评价”提高企业文化融入实际工作的能力。具体方法就是在一些指标设置上，更多地从企业的经营管理工作来考虑，尤其是要多设置能直接反映企业文化工作成效的企业经营管理类指标。

稳妥处理宏观性指标与微观性指标的关系。宏观指标是指有关企业大政方针和能反映总体态势的指标，微观指标是指有关企业具体工作的指标。如果宏观指标设置过多，则不能反映企业真实存在的问题，或发现的问题都是“大而空”的问题；微观指标设置过多，则不能反映企业的全貌，而且有限的篇幅，不可能将每个微观指标都列举出来。因此，企业文化建设评价体系在抓住若干个能反映企业全貌的宏观性指标后，应对其中关键性的指标进行具体分解和设定，使评价体系真正做到从大处着眼，小处入手。

应对“亚文化”有更多考虑。中央企业企业文化建设评价体系，主要侧重点是对集团文化建设评价，但作为特大型企业，分支机构遍布全国各地，各地地域文化对当地企业的影响是非常大的，甚至可能左右某个企业的企业文化特点。因此，在评价体系中，能否增加一些“亚文化”的内容，特别是“亚文化”对员工工作习惯和行为准则影响的内容。

应更多地考虑用户的因素。企业文化的主要作用，一是整合统一企业员工的价值取向，使之对企业的使命、愿景、目标、任务产生群体认同；二是能感召、影响外部公众对企业形象、企业产品、企业服务的认同，并由此影响其消费行为和消费习惯。因此，企业文化仅有员工的认知、认同还是不够的，还必须得到用户的认知、认同。所以，中央企业企业文化建设评价体系中，应考虑用户对某个企业企业文化的认同度、对企业形象的评价，等等，而这些因素，并不仅是客户对企业产品或服务的满意度就能代表的。

企业文化 走秀介绍 篇9

千仞岗集团公司的前身创建于1992年，创建之初是一家仅有数十人的作坊式小厂。经过二十年的积累和沉淀，公司创立了驰名中国服装行业的羽绒服装自主品牌——“千仞岗”商标。

常熟市千仞岗制衣有限公司，是一家集研发、设计、生产、销售、自营进出口贸易于一体的羽绒服装专业生产企业，经营范围：服装、羽绒服装，专业生产经营“千仞岗”牌羽绒服装。公司位于中国著名的羽绒服装生产基地——江苏省常熟市，公司注册资本3600万元，占地面积90000m2，建筑面积46000 m2，拥有员工7000多名，配套了具有国际领先水平的服装CAD/CAM系统，拥有具有国际先进水平的电脑平缝机及配套设备582台（套），年设计生产能力150万件（套）。

从童装、青少年羽绒服到中青年、老年羽绒服，千仞岗以品类齐全、质量上乘、领先时尚的品质及服务大众的理念赢得了“温暖亲人，幸福全家”的“和谐”羽绒服品牌的口碑。在CHIC2010展会上，千仞岗全新亮相，款式更时尚，终端形象更专业，“引领中国羽绒服装消费进入和谐新时代”的千仞岗正积极进行自我提升，努力迈向新的跨越。

千仞岗始终追求产品创新，在紧紧围绕国际羽绒服装流行趋势的同时积极研究市场消费需求的变化，紧跟需求发展的脚步，将最时尚、最贴近市场的元素运用到产品的设计开发以及面辅料运用当中，力求款式新颖、版型独特、引导潮流。现在，千仞岗设计中心已经拥有一支由多名资深设计师领衔，一批青年设计师和60多名其它配套的打版、技术人员组成的强大研发团队。为配合设计创新，千仞岗引进了具有国际先进水平的服装CAD三维仿真设计及排版系统。现在，千仞岗每年设计新款近200款，申请专利10余项，封制样衣2000多件并优中选优，不断完善版型后推向市场。“我们的要求是款式新颖、颜色靓丽、用料考究、做工精细、品质上乘、线条大方得体，既能够吸引者消费者的眼球又能够展现穿着者最美的身体曲线”，宗仁元说。2011年千仞岗在进行大量前期调研的基础上，根据消费趋势的发展变化设计并推出了近80款新品羽绒服投放市场，满足了不同年龄段消费者的需求。

系列主题说明

2011年的千仞岗羽绒服，除了延续往年的保暖功能外，还在瑟瑟的冬日带来了更多的艳丽、华贵和时尚。纯色的、图案的、蕾丝压花的、皮毛镶嵌的，这些充满情调的浪漫，演绎着2011年秋冬羽绒服的时尚与品位。

女款：

时尚马夹系列（Q-1602 Q-1603

Q-1605 Q-1651

Q-16889）

简洁的款式，时尚的造型，激情的色彩充满了灵动与幻想。尼龙纺的轻薄与羽绒的柔暖融为一体，既时尚又轻薄。蕾丝让底色若隐若现，如蒙娜丽莎的微笑一样——神秘而魅惑。

时尚短款系列（Q-1606 Q-1607 Q-1608 Q-1609 Q-1610

Q-1612

Q-1683）

黑色的稳重，咖色的含蓄，橙色的韵味，红色的激情，黄色的活力，粉色的梦幻，绿色的清新。。。满足你所有的幻想和期待。主打轻薄面料，更轻、更薄、更时尚！

时尚中长系列（Q-1621 Q-1623 Q-1617 Q-1618 Q-1619

Q-1615

Q-1636）

经典的婉约，合理的分割，优美的线条，丰润的色彩，是美丽的苏醒，打造出优雅却不张扬的时尚个性韵味。

大众时尚系列（Q-1625 Q-1626 Q-1627 Q-1628 Q-1629

Q-1633）

华丽转身，美丽锐变。细腻的卡兔毛，多彩的貉子毛，个性的人造毛。。。不同款式搭配不同的毛领以及时尚的面料，演绎不同的优雅风情。

高端系列（Q-1611 Q-1631 Q-1635 Q-1637）

梦里寻她千百回，那人却在灯火阑珊处。。。亮丽的款式，修身的版型，彰显出修长高贵的身姿，不同的肌理面料的运用，高贵中透着优雅。

中老年系列（Q-1680 Q-1681 Q-1682 Q-1685）

炫彩的面料，雍容华贵，时尚优雅。历经岁月沧桑，最美不过夕阳红！

男款：

流行时尚系列（Q-1650 Q-1652 Q-1659）

20——35岁的男性——充满活力，都市新贵，崇尚自然的生活状态一族。

款式设计力求简约，精致，干练，色彩丰富，细节点缀尤为画龙点睛，时尚而不脱俗，突出年轻群体消费者的追求个性帅气，散发活力，丰富多彩的独特魅力。

休闲夹克系列（Q-1656 Q-1657 Q-1658）

25——45岁的男性——世界成物相生相息，回归自然接触自然是人类的本性，而都市休闲系列的男装特点就是呈现一身休闲舒适的着装，轻松和谐，完全与大自然交融一起，更加体现喜爱休闲系列的拥有随和的举止，敏锐的思维，对生活的一种美好的态度。

品位休闲系列（Q-1655 Q-1666 Q-1665

Q-1668）

25——35岁的男性——彻悟后的平静依然延续与生俱来的高贵，生活的真谛更加真实可见，生活的过程如此精致适宜，在奢华与平凡之间创造均衡，男人，无意彰显，蕴藏自信，无意张扬，蕴藏内涵。

经典休闲系列（Q-1677 Q-1678 Q-1679）

经典系列适应各种社交场合与生活形态的全系列服饰，绅士风范，优雅而不乏潮流感的时尚元素；舒适休闲服与一丝不苟的商务服的产品组合，呈现充满时代感的工整雅致风采。是现代人在快节奏社会中，将生活方式充分结合并体现自我的追求，品位成功人士的生活格调。

舒适老年系列（Q-1672 Q-1673 Q-1675）

中财介绍和企业文化 篇10

1、中财集团介绍

浙江中财招商投资集团，作为一家社会化、市场化、现代化的综合性企业集团，已涉足化学建材、担保投资、期货经纪、典当拍卖、PE投资、房地产开发和国内外贸易等领域，呈强劲发展态势。中财集团坚定实业发展，致力金融回归。中财化学建材业、中财金融广角、中财期货业，是中财集团商业构架的三大事业组件。浙江中财管道科技股份有限公司、浙江中财型材有限公司、天津中财型材有限公司、西安中财型材有限公司、四川中财管道有限公司、新疆中财管道有限公司、吉林中财管道有限公司（筹）和上海中财塑胶有限公司、上海中财国际贸易有限公司是中财化学建材业的生产性企业和服务性企业。中财化学建材业各生产性企业分别是浙江省高新技术企业和国家重点高新技术企业。中财化学建材业的营销网络遍布全国乃至世界，直属拥有直辖总部（杭州）、黄河总部（西安）、北方总部（天津）、西南总部（成都）、津沪总部（天津）、海外总部（上海）、长江总部（武汉）、西域总部（乌鲁木齐）、关东总部（长春）等九大市场总部。中财金融广角已构筑起杭州、上海、天津等十大广角二十四间公司。中财集团通过不断的探索和实践把中财金融广角的营运模式成功地覆盖到更大的区域和范围。以担保、典当、拍卖和项目金融等为主导的中财特色金融服务其产品品类丰富，贴近市场，领先市场，并已聚集起一大批优质客户群，位居业内前茅，它们是中财集团金融服务业的主打品牌。中财期货业以上海陆家嘴华能大厦为总部，面向全国，区域布局，以各营业部和办事处为触角，以中国期货业之大发展为契机，正以“千军万马、阵堂旗正”之势，迅速构筑成为中财集团事业组合新的重要一极。中财集团是建功立业者实现人生价值的舞台，是创业家的乐园。以人为本，以效益为重，以市场为先是中财集团始终不渝的经营信守。中财的中是雅，中财的财是俗。俗不伤雅，雅不避俗。既重成本，重市场，但更拥有中财自己的人文高度。既剑气逼人，立马横刀，但更守望于风骨高洁，正理正义，正道直行。我们是剑胆琴心的中财。我们是雅俗共赏的中财。作为中财人，我们将坚定奉行“九缺方圆、和而为一”的发展理念，秉承“诚实、认真、谦让”的中财精神和“正、勤、苦、勇、严”五字诀为主要内容的企业文化，统率五千余名员工，勇闯一条具有中财特色的永续发展之路。

2、中财集团的行业地位

参与国家标准制订，推动行业发展：公司是全国塑料制品标准化技术委员会（TC48/SC3）核心委员单位，内部设有专门的标准工作小组，不断学习、消化国内外先进标准与规范，并对本企业的产品质量进行测试验证工作。尤其近几年来，公司大量参与了有关国家标准与行业规范的制修订工作，这些标准工作的参与，不仅提高了公司自身的技术质量水平，同时也为行业的规范发展作出了一定贡献，公司于05年荣获全国塑料制品标准化委员会颁发的塑料管道标准化工作杰出贡献奖，同时被评为市级标准化良好行为企业。

3、中财集团的发展战略

1．发展总思路：强化科技创新、致力持续改进、铸就中财品牌、满足顾客需求。

2．发展目标：三年内争取成为中国驰名商标；三年内销量实现翻一番；十年内争取成为国际品牌。

3．信息化建设：信息化建设是现代企业经营快速、高效的保证。公司早在02年便积极的引进了ERP系统和CRM系统，同时在内部办公管理上引进了OA无纸化办公系统，信息化系统的引进大大提高了管理系统的效率与营销服务的质量。

4.品牌建设：我们的宗旨是为社会提供高性价比的产品，我们的很多产品在行业中的售价处于较高甚至最高的水平，质量也处于明显领先的水平。在近三年的各级质检机构塑料管道监督抽查中，产品质量均符合现行国家标准。2006年中财管道在国家塑料管道产品“中国名牌”首次认定中，脱颖而出，榜上有名。2007年公司PP-R、PE给水产品再获佳荣，入选了建设部住宅产业中心“国家康居示范工程选用部品与产品”称号。2009年公司PE给水、PVC给水及PVC-M给水产品通过了北京新华节水认证，使得产品市场竞争力和品牌更上一层楼。

5．人才队伍建设：中财管道现有职工1700多人，其中大专以上学历418人，高级职称15人。公司对于新招的营销、管理与技术人员员均严格进过三个月的军营式特训，对骨干技术人员与质量工作人员不定期组织外训，现公司专业从事质量工作262人，质量工程师10名。

6．企业文化建设：公司在内部设有技术刊物与营销刊物，同时于04年设立了一份人人可参与的中财管道报，使中财特有的理念与中财文化得到了很好的宣扬。

二、浙江中财集团的企业文化

1、中财精神

◇诚实：

对人讲诚实，就是要诚心

对事讲诚实，就是要执着

对学问讲诚实，就是要有恒心

◇认真：

对己讲认真，就是要严以律己

对人讲认真，就是要诲人不倦

对事讲认真，就是要兢兢业业

◇谦让：

对名利讲谦让，就是要淡泊明志

对人讲谦让，就是要与人为善对事讲谦让，就是要能立能达

2、发展理念（九缺方圆,和而为一）

◇九：崇尚王道,正道直行,合乎社会发展方向

◇缺：敬畏天地,效法自然,合乎市场发展方向

◇方：力行内圣,坚定选择,探索中财特色的发展道路

◇圆：审时度势,能立能达,寻求共同繁荣的发展境界

3、人才理念（人才是人不是神,不拘一格不求全）

◇用人方针：

能上能下,能进能出,五湖四海 大胆提拔,不小器,不拘一格 ◇用人政策：

不行就免,不寡断,尊重选择 ◇用人原则：

以竞争的眼光评判人 以竞争的方法培养人 以竞争的手段发展人

4、集团文化

对人讲诚实，就是要诚心对事讲诚实，就是要执着

日本企业文化对中国企业的启示 篇11

关键词：日本企业文化；中国企业；启示

日本企业无论从经营模式还是管理模式来说在亚洲甚至是世界都是首屈一指、特立独行的。而这就形成了日本企业独有的企业文化。有一种现象就是很多从日本企业跳槽的员工，都深受欧美企业的欢迎。究其原因，很多都是因为这些员工在曾经效力的日本企业的过程中，都在某种程度上汲取了日本企业的企业文化。他们的共同之处就是都具有认真严谨的工作态度、细致入微的工作精神和良好的执行力。那么，日本的企业为何会创造出这么别具一格的企业文化呢？

众所周知，日本是一个很小的岛国，在资源贫乏、人口众多的情况下，再加上日本固有的传统文化的熏陶，以及日本人在德川幕府时代对于“家”的观念的加强，并且再加上作为亚洲人本身就具有的较强的集体意识，使得现代日本的企业可以讲企业的团队合作有效地传播给员工。而员工在被这种集体意识强烈地影响着的同时，其在工作中体现出来的团结合作意识，与日本企业的文化相融合，相辅相成，处处体现着日本最重要的民族精神之一—“和”。在日本企业中，无论是从企业的自我管理还是对于员工的管理，部门进行开会讨论还是上级对下级下达指令，处处都可以看到“和”的存在。因为有“和”这种核心精神的指导，所以日本企业的整个运作系统才可以充满团结的力量，而这种“和”的精神所维系的不仅仅是日本企业的荣辱兴衰，更是日本这整个民族的生存与发展。

还有很重要的一点，就是借鉴学习。日本在这一点上，可以说是达到了登峰造极的程度。二战惨败的日本，在一片狼藉的情况下，不到30年的时间，便跻身世界经济强国，除去美国的大力扶持之外，我们必须清楚的一点便是日本人独有的学习精神。追溯历史，唐宋时期，中国在经济文化政治方面的发展上可谓世界级大国，那个时候，日本学习了很多我们中国的经典文化，与我们进行贸易往来，强化国民汉文水平等等。而如今，日本则学习欧美等发达国家的先进科学技术和先进的文化思想来弥补自己国家欠缺的部分。从日语中外来语的来源看，便可以知晓日本是一个融世界文化于一身的国家，但难能可贵的是，日本仍保留着自己的传统文化。因此，日本企业的很多员工在这种融合的文化背景之下，在深谙日本企业文化的同时也学习到了很多外来的文化。

另外，日本企业很注重创新。据行业人士透露，日本丰田汽车的设计师如果无法在一个月内做出创新的设计方案，就会面临被辞退的风险。由此看来，日本企业对于创新的重视是很高的。创新是一个企业不断注入新鲜活力的源泉，也是一个企业能否持续发展的重要环节。只有紧跟时代步伐，创造出新鲜的元素，才能适应整个时代的发展，也才能够在竞争激烈的社会中占有一席之地。

再者，日本企业大多是肩负社会责任感的企业。例如：日本神钢集团在日本享誉甚高，同样，其分公司成都神钢工程机械有限公司在成都也享有盛名。在日本享有很高的赞誉暂且不论，其在成都的盛名除了他们制造的机械设备品质好销量高之外，更重要的是在2008年的汶川地震中，神鋼公司不仅为灾区捐献了大量的物资，他们还出资建造了庆兴神钢小学来为重灾区的孩子们重塑良好的学习环境。这种大企业的责任感不是被强迫的表现，而是其优秀的企业文化所塑造出的结果。

可以说，日本企业为二战后日本的经济复苏做出了很大的贡献。比起日本的二战战败惨痛的历史背景，中国作为战胜国在建国至今的一系列发展中一直在创造着自己的发展线路。而中国的企业也在国家日益发展下迅速成长，并对我们国家的经济发展贡献了很多力量，在拉动经济增长的同时也促进了劳动就业。但是，我们中国企业所缺少的真是一种优秀的企业文化。

那么，这些以及本文未详细涉及的日本企业文化对我们中国企业又有怎样的启示呢？

首先，企业员工和企业文化是要保持一致的，需要相互促进。对于员工的培训不仅仅是针对员工职业技能方面进行培训，在培训的过程中需要对员工进行企业文化培训，而这里谈及的企业文化不仅仅是一个企业的发展历程、拥有的业务、生产的产品，而更是一种企业的核心理念。其次，无论是企业的自我管理还是对于员工的管理，都要体现团结和谐的精神。全体员工需要怀抱着与企业共同进退、荣辱与共的思想，秉承着团结一致的信念，只有企业整体拥有这样的精神，才会创造出和谐的工作氛围，才能使企业内部关系融洽，提高办事效率。同时，企业的相关合作商也会在看到企业员工积极工作之后感受到企业团结的力量，从而加强与企业的合作。

此外，还有很多值得我们中国企业学习借鉴的方面。比如：给予员工充分的人文关怀和尊重，定期提供给员工学习的机会等等。而我们的中国企业必须要在借鉴日本企业文化的同时，加入自己的创新元素，形成属于自己的企业文化，为企业能够在中国乃至立足创造有利条件。