有哲理的励志话语

2024-06-29

有哲理的励志话语（共11篇）

有哲理的励志话语篇1

有哲理励志的话语精选

1.人生在世就应该像柯南那样，有一种我走到哪就让别人死到哪的霸气。

2.胜者为王的时代，能活下来的都成为行业的翘楚。

3.做人要含蓄点，不必斤斤计较，水清无鱼，人清无徒，谁又不跟谁一辈子，有些事放在心中自己知道就算了。

4.走自己的路，让别人说去吧。

5.那些无法复制的浪漫，只能在回忆里慢慢。

6.人间没有永恒的夜晚，世界没有永恒的冬天。

7.在生命里寻觅快乐的方法，就是了解你被赋予生命是为了奉献。

8.童年无知可爱;少年无知可笑;青年无知可怜;中年无知可叹;老年无知可悲。

9.好话一句三冬暖，恶语伤人六月寒。

10.辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。

11.低调，取舍间，必有得失。

12.老子来到这个世上就没打算活着回去。

13.上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。

14.希望是厄运的忠实的姐妹。

15.相信他说的话，但不要当真。

有哲理励志的话语经典

1.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

2.世上有很多好东西，是“带不走”的。

3.生气会蒙蔽我们的判断力。

4.燧石受到的敲打越厉害，发出的光就越灿烂。

5.春来我不先开口，哪个虫儿敢吱声。

6.人的生命，似洪水奔流，不遇着岛屿和暗礁，难以激起美丽的浪花。

7.相信是成功的起点，坚持是成功的终点。

8.有时候，垃圾只是放错位置的人才。

9.爱，如呼吸。深爱，就是深呼吸。

10.人的价值是由自己决定的。

11.招手海边鸥鸟，看我胸中云梦，蒂芥近如何?楚越等闲耳，肝胆有**。

12.只有不怕死的人才配活着。

13.天下风云出我辈，一入江湖岁月催，皇图霸业谈笑中，不胜人生一场醉。

14.行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。

15.不论是狮子还是羚羊，都要奔跑;不论是贫穷还是富有，都要去奋斗。

有哲理励志的话语推荐

1.子当为我击筑，我为子高歌。

2.提笔安天下，跨马定乾坤。

3.对一个尚未成熟的少年来讲，坏的伙伴比好的老师所带来的影响要大得多。

4.生活真象这杯浓酒，不经三番五次的提炼呵，就不会这样一来可口。

5.心作良田耕不尽，善为至宝用无穷。我们应有纯洁的心灵，去积善为大众。就会获福无边。

6.当你年轻时，以为什么都有答案，可是老了的时候，你可能又觉得其实人生并没有所谓的答案。

7.男儿到死心如铁，看试手，补天裂!

8.不要常常觉得自己很不幸，世界上比我们痛苦的人还要多。

9.美丽属于自信者，从容属于有备者，奇迹属于执着者，成功属于顽强者。

10.人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。

11.在命运的颠沛中，最可以看出人们的气节。

12.精神操守方，思想方法圆;目标志向方，行动决策圆;严以律己方，宽以待人圆。

13.我们从自然手上收到的最大礼物就是生命。

14.老娘选择的路，就是跪着也要走完。

15.名言警句励志一年四季总要分明。我们又何必感叹。

16.有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;有心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

17.现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。

18.手拿菜刀砍电线一路火花带闪电。

19.以智慧时时修正偏差，以慈悲处处给人方便。

有哲理的励志话语篇2

而陈华根据唱吧的多年打法总结, 要做好互联网产品, 基本服务免费、追求极致的产品体验, 以及自我传播机制, 以这三点为核心的模式具有突出的效果。而唱吧模式也将这种模式, 延续到了线下KTV。

对于资本寒冬中, “卖房创业”的现状, 作为连续创业者, 陈华也有话要说。“很多人觉得拿了风险投资的钱就拼命烧, 烧个大泡泡就完了, 但实际上非常危险。”陈华说, 经历过寒冬或者失败过的创业者知道钱多么宝贵。融资很重要, 但是他并不鼓励借钱或卖房子创业;而且作为创业者, 要给自己预设投资人忽然失去耐心的情况发生该怎么办。“烧钱不该是常态, 创业者一定要尽早想怎么赚钱。”

以下为陈华分享, 经创业家&i黑马编辑:

2C的、大用户量的项目才有意思

我有过两次非常完整的创业经历, 之前有三四次自己操刀做项目。最早是1999年在北大读书时做了天网FTP搜索, 2003年做了天网MAZE, 2006年跟吴世春一起做了当年非常火的酷讯, 2008年底去阿里巴巴负责网页搜索引擎, 2011年出来成立了唱吧。各种经历都有, 偏搜索引擎多一点。

我有几个感觉, 以我的经验来看, 2C的、大用户量的项目是比较有意思的。以这样一个目标寻找方向, 可以找到很多让人兴奋的点。像酷讯典型地抓住了用户的刚性需求, 大家春节前买不到火车票, 这是一个问题, 围绕这个问题我们找到创新的技术和产品解决方案。我们不是为了创新而创新, 一个问题摆在哪儿, 我们想办法解决它, 这可能就是个商业机会。

我做唱吧前, 有一年其实挺痛苦, 我们一直在找方向。因为我以前一直做搜索, 所以在做唱吧之前, 我也一直纠结要再做搜索引擎, 但折腾了一年也没找到感觉。所以, 我们选择方向不见得要跟自己的经历背景相关, 只是看还有什么需求要解决, 并且这个需求的用户规模足够大。

所以我们发现唱吧这个方向, 从几十个需求里筛出一个唱歌的需求, 首先是因为它用户规模很大, 绝对是几千万到几亿人的。我们看到中国选秀节目非常火, 唱歌的需求摆在那里, 移动互联网应该有唱歌的产品, 但还没人解决这个需求。

另外, 这个需求有突破空间。以前我们想唱歌怎么唱?要去KTV, 去KTV很难, 有时候一个人跑去KTV觉得挺丢人;但非要拉一个人去唱又发现组局挺困难, 还要吃吃喝喝, 还得陪朋友嘻嘻哈哈, 唱一首歌成本太高了, 不让人享受。

我们当时把中国的App筛了一遍, 看哪些人在做类似产品, 发现这些产品有几个特点让我们很兴奋, 因为竞争对手们做了一些在我看来“不可理喻”的事情:

一是所有的歌曲付费。作为互联网产品, 这太奇葩了, 为什么要付费呢?二是整个曲库只有140多首歌。为什么?因为法律规定盗版超过150首要入刑。为什么不能花钱买一大堆歌的版权呢, 为什么舍不得这些钱呢?第三就是就是录歌曲, 录完了放那里, 用户不知道该怎么做, 没有下一步动作。

这就给我们提供了机会。

做互联网产品的三大核心

我们怎么做?

首先, 互联网产品一定是基本服务免费或低价, 这是最重要的。当你想颠覆一个行业时, 一定要在基本服务、核心服务上做到完全免费或者低于成本价, 让竞争对手在一个核心诉求上没办法跟你竞争。

第二, 追求极致的产品体验。比如唱吧, 我们就加了声音美化功能, 加上音效, 让你的声音比想象中更好听。为了这个极致体验, 我们还加了女孩喜欢的照片幻灯像, 让每个人能展示自己的脸。还有一些小的体验, 比如送花。

第三, 注重原生的自我传播能力。当我们设计一个产品时, 要想这个产品快速廉价地获取用户, 一定是这个产品自带传播属性, 我们不需要所有用户都花钱买, 那样成本太高了。怎么让产品有内在的自我传播能力呢?当时唱吧大概做了三层自动传播的体系。

我发现一个人唱歌挺寂寞的, 我们在KTV唱歌开心是因为一唱完就有人呐喊, 互联网不可能做到这一点, 除非直播。怎么解决人唱完歌之后的成就感?我们想了一个办法, 每个人唱完歌用程序打个分, 击败多少人, 将这个结果分享到微信朋友圈、微博之类的, 这就是第一次传播。

我们做了一个榜单, 谁火谁上榜, 第二次传播就是“我想上榜”, 这个动力不一样, 想要上榜, 就会请朋友过来送花。第三次传播, 是当有人总能上榜之后, 会发现不只朋友能听到自己的歌, 还有陌生人听到, 甚至成为自己粉丝。凭什么我的偶像是第二名不是第一名?今天我的偶像在第二名, 我就发动朋友一起支持我的偶像, 把他弄到第一名。偶像的粉丝们打架, 这是第三次传播, 通过竞争关系, 大家拼命把一个作品往外转发。

现在每天唱吧上传的作品几十万, 往外分享上百万, 大量的分享型传播, 这些不需要我花一分钱, 这就是内在的自我传播能力。不见得每个产品都能够设计出来, 但我觉得如果真花心思设计, 每个产品都能找到一些能分享出去的理由。这个内在的核心是要找一些理由, 唱吧的理由就是成就感, 用户在某个时间点发现, 做一件事能获得更大的成就感, 或者更能炫耀, 就会玩下去。

唱吧这种模式可以适用于很多其他产品和业务范围。

比如我们2014年做了唱吧麦颂KTV, 这块业务由唱吧投资的公司来做, 现在北京有20多家门店, 是全北京最大的KTV, 估计明年春天就是全中国最大的KTV了, 增长很快。我们在做KTV这种传统业务时, 也在想这三个点。

第一, 能不能基本服务免费或低价?基本服务就是包间费、成本费。唱吧麦颂的包间费要足够低, 唱一小时歌跟咖啡馆喝咖啡一样, 可能就二三十块钱。这时候我们逼着产品团队去想, 当你的基础服务免费或者低价之后, 怎么想办法赚增值服务。能不能卖点广告, 收会员费, 能不能把作品传到网上, 网上有人给你送线上虚拟物?团队会想办法赚别的钱, 这时会发现基础服务免费或低价死不了人, 没那么吓人。

其次就是打造极致产品。用户最在乎什么, 不在乎什么, 我们就讲清楚这几个问题。我们不是颠覆性创新的服务, 就要搞清楚, 用户来到线下KTV想要什么样的极致产品?用户最在乎房间里声音好, 装修格局适合一大堆朋友聚会。什么是没有必要的东西?大众点评上骂KTV最厉害的是饭不好吃。那就把它砍掉算了, 一砍就是巨大的利润增值。桌子上摆个饿了么、美团外卖, 用户自己点。

我们去KTV唱歌最在乎的是房间里的体验, 豪华大堂就没必要。我们在KTV体验差的是什么?服务员服务不好。现在我们直接把大部分服务员砍掉了, 在每个房间放了自动售卖机, 顾客拿手机扫。

当你把团队逼到极致, 解决好最核心的体验点, 就是非常优秀的产品了, 很快就出来了。

还有一点就是传播性。我们线下KTV跟唱吧线上结合, 做了很多创新, 比如线上线下打通, 房间里唱歌线上能听到, 线上听众可以给房间送酒水。还可以玩陌生人交流, 隔壁来了漂亮妹子, 唱吧关注她给她发微消息求认识。我们把各种能想到的促进社交、传播的东西往里加, 想方设法增加传播性。

我们面对已经有的行业, 也有很多创新点, 让产品比别人更优秀, 利润率更高, 竞争力更强。

不要借钱或者卖房创业心理压力太大

很多人觉得拿了风投的钱就拼命烧, 烧个大泡泡就完了, 实际上这非常危险。大家都知道现在是寒冬, 融资非常困难。一个经历过寒冬或者失败过的创业者会知道钱多么宝贵。在我看来, 钱的用处是保障信心, 不是拿来花的。我历史上融了很多钱, 绝大部分都没花, 现在我们C轮融的钱还没花, 又融了D轮, 钱就放着不敢花。当我们需要花钱时, 比如当出现恶意竞争对手拼烧钱的时候, 别人砸一千万我就砸两千万。没有恶性竞争的时候, 能省就省。现在唱吧心理压力非常低, 一方面我业务收入起来了, 第二我帐上有足够的现金, 我只是不想花。

反推过来, 有两件事情要做好, 一是融资。大家天天找融资, 但尽量不要借钱或者卖房子创业。这个心理压力太大了, 往往导致你没办法做出正确决策。最好的办法是组建一个豪华团队, 想一个很好的idea, 找著名靠谱的投资人拿钱, 之后想方设法省着花, 踏踏实实做出一个最牛的产品。每个阶段融资都要快速做, 而不是缺钱了才做。

第二件事, 要常假设投资人忽然失去耐心这种情况。投资人也是商人, 不是做慈善的, 花一笔钱要看回报。你要随时想着, 烧钱不该是常态, 作为创业者一定要尽早想怎么赚钱, 越早越好。

唱吧在上线近一年时, 开始把现在最主要的商业模式的产品做上去了。2012年上线产品, 2013年初把收费体系做起来, 2014年收费大部分起来了。有了收入后, 我的话语权完全不一样了。

有赚钱能力并不是说要有利润, 这是有区别的。我们想办法做收入, 但赚一笔钱花一笔钱, 持续亏损没有问题, 但没有收入持续亏损是有问题的, 或者收入不成规模也是有问题的。我要想方设法让收入规模持续增长, 规模比利润更重要。

也不是说我们不看利润, 我们要看一个指标——毛利润。毛利润必须有, 没有毛利润就没有净利润。什么时候需要净利润?如果资本市场忽然很不好, 投资人没耐心了, 你就跟投资人说, 下个月马上做出利润来。把投放成本一砍, 利润马上就出来了。我们要有随时盈利的能力, 有这个底气能不舒服吗?

我们现在也不想做利润, 还在不停开业务线, 新的市场。没关系, 因为我知道我们有能力做出利润。有这种心态, 我们敢大规模投入拓展市场, 抢地盘, 因为知道今天抢的每一份东西都是赚的, 随时停一下亏损就能停。

人多了不代表公司在快速发展

还有人的问题。老实说当年我跟吴世春第一次创业的时候, 曾经有个错误心态, 整个公司都弥漫着一个气氛, 觉得人多就是牛, 去年十几个人, 今年几十个人, 再过一年几百个人, 公司增长真快。其实人多了不代表公司真的在快速发展, 一定要在公司里传递这个信号。

发展快的应该是收入、用户、毛利润, 那才是实在的东西, 一定要想方设法控制好人员规模, 甚至有时候要非常变态地压榨人员结构。我现在经常为了新增一个人跟下属吵架, 为了一个人纠结半天。因为每加一个人, 如果他没有带来足够的价值, 这个人进来容易出去难。开除人是非常困难的, 所以能不进人就不进人, 能压缩一个是一个。我们有时候觉得招一大堆很便宜的人反正没花多少钱, 但你看的只是工资, 每个人会带来的额外的管理成本以及其他成本。

而且当你的人增加太快, 管理能力可能跟不上。大家管一个小团队都没有问题, 但不同的团队规模管理方法不一样, 十几个人的团队非常简单, 喊一嗓子大家都能听到, 有什么事情全透明。到100人的时候开始需要一个管理结构。当有几百人上千人的时候, 管理结构也没用了。

现在唱吧的规模, 我们发现靠结构解决不了所有问题, 可能需要企业文化、价值观这些虚的、制度性的东西构建一个机制。不花太多精力就让这几百人知道应该怎么做事, 什么是对的什么是错的。

团队成长过程中最重要的就是组织结构和文化建设, 这要花很大精力。我们最近做了好几轮大的结构调整。一个团队不能总是一个样子, 如果一个人带一个团队好几年, 会造成他自己的思维僵化, 而且他待的位置别人成长不了。能不能尝试类似轮岗的做法, 不同的团队让他带。这是很有挑战的, 今天唱吧还做不到真正的跨职能调动人。

比如, 你能不能做到把两个有矛盾的人拉在一起讨论清楚, 如果你做不到, 就说明企业文化还不是特别好。我们经常鼓励有矛盾的人找个小黑屋说清楚。没有任何人有私心, 不能为了个人利益想什么, 公司不允许;没有任何人去追求低效率的事, 最近想偷偷懒, 没有这种说法;没有抢功劳这件事, 公司不允许。这就是企业文化, 可以参考其他优秀的公司是怎么做事的, 把公司里的小毛病一个个消掉。

唱吧极致讲效率。比如我们会议室里有一句标语叫“少开会, 开短会, 开小会”。能不开会就别开会, 你们俩坐到工位上说一下就可以, 干嘛一定要去会议室。开小会, 三个人能开的会就别拉十个人, 也不要一个人滔滔不绝讲。这是会议的效率。

沟通效率上能不用邮件尽量不用, 能面对面说清楚的尽量面对面说。有时候员工用邮件吵架, 浪费时间浪费生命。还有各种细节, 每个公司不一样, 你要想办法极致提升管理效率、工作效率, 尽量节省人力、财力, 在各方面想方设法抠门。

我们业务上很抠门, 但我们对员工非常大方。

如果你能力提高很多, 负责的东西很多, 总监就应该站出来给你加薪, 要快速在员工提出加薪要求之前把薪水加上去, 这样员工才觉得被公司重视, 有进步就有反馈。公司要对得起相应的员工, 尤其是核心员工。它可能会让成本上升很快, 我们也要控制好。加薪到多少是可以考虑的, 不见得一次性加到位。

有两条主业务线会大大提升安全感

竞争不可避免, 也不能让竞争对手别干我这行了。要打死他们也不容易, 一般他要拿到融资了, 投资人也不会让他死。应该这样想:第一, 有人抄袭你说明你选的方向还不错;第二, 有人抄袭你说明他有一定的创新能力, 你能不能把它创新的东西学过来?第三, 如果你帐面上的资金非常充裕, 你心理安全感是比较大的, 你不会害怕他, 慢慢打就好了。但有些是打不死的, 没有办法的事情当它不一直在那里好了。

要想杀出来, 需要的是团队的综合能力。首先是产品创新能力、产品跟随能力要够强;第二执行力要到位;或者研发能力强, 不能做出来的产品一堆bug。还有销售能力或者说盈利能力, 团队里要有有商业头脑的人, 往往创业团队都是做技术、做产品的人, 东西做得很好但不知道怎么赚钱, 或者觉得赚钱不重要以后再说, 最后发现赚钱能力的缺失。这导致的最大风险是, 经济危机来的时候, 公司扛不住投资人给的压力。融资能力也很重要, 出去跟人家谈老是融不到资, 本来要给你钱的一聊不给你了, 这是表达能力的问题。

今天在中国的竞争是非常血腥的, 没办法。只要你的方向是好的, 就有一大堆跟你一样优秀或者比你优秀的团队在做这件事。每一家都有短板, 你不能比他的短板多。

另外, 当你有一条业务线高速增长时, 你应该做的是再开一条新业务线。为什么?每条业务线高速增长后到一个点就会平缓下来, 不能等这条线平的时候再想下一条业务线, 应该在高速增长时想方设法分一点精力开展新的业务线, 就能实现持续增长。一条主业是很危险的, 到有一天你发现有两个主业, 你的安全感会大大提高。

主业应该有巨大的业务量、强大的品牌影响力, 独立出去也是一家很牛的公司。今天我还在寻找, 也许线下的KTV是, 也许直播是。

有哲理的怪字篇3

雯雯问：“到底怎么读啊？”

“肯定是‘虫二’。”爸爸说，“这是古人留下来的，古人写字是从上到下，从右往左。”

这两个字好奇怪，什么意思呢？难道是“两条虫子”吗？爸爸也不知道。碰巧这时来了一队游客，举着小黄旗的导游走到这里，便说了起来：

“这两个字是清朝的才子刘廷桂所提，据说曾有几个日本学者到泰山玩，看到这两个字，就想知道是什么意思。可是陪同他们的中国学者也被这两个古怪的字难住了。他们答应日本客人回去查查。泰山游完了，日本学者还是追着问这两个字的读音和意义，可是中国学者把字典、古籍都翻遍了，还走访了好多专家、学者，也没有找到答案。后来，有人带着临摹的字形到中国科学院请教郭沫若。郭沫若看了这两个字，沉思了一会儿，提笔在这两个字的外边各填上两笔，‘ 二’便成了‘風月’……”

有性急的游客问：“什么意思呢？”

“郭沫若说，这两个怪字的意思是‘風月无边’。”导游看有人还是一副不解的样子，继续说，“大家看，‘風月’外边的笔画去掉不就是说‘風月无边’嘛，就是说泰山的风景美极了。”

“噢——”游客一个个恍然大悟的样子。雯雯心里想，原来这是个拆字游戏啊，和猜字谜差不多。

“我也给大家写两个怪字，请你们猜猜是什么意思。”导游用树枝在地上画出“年华”两个字。

“年年有余？”有人说。“不是。”“花样年华？”“也不是。”

“那到底是什么呢？”

导游笑了笑，说：“好了，我也不为难大家了。其实这不是我的发明，是一位叫谢逢松的书法家的创作，意思是‘年华有限’。它和‘风月无边’正好构成了一副对联：风月无边，年华有限。在这里我借花献佛，把这副对联送给大家，祝大家在有限的泰山旅途，能够感受到无边的泰山风光……”

雯雯心里想：这副对联真有意思，好像有什么道理在里面。究竟有什么道理，她还没有来得及想，就随着人群赶往下一个景点去了。

有哲理励志的话语篇4

2. 提笔安天下，跨马定乾坤。

3. 对一个尚未成熟的少年来讲，坏的伙伴比好的老师所带来的影响要大得多。

4. 生活真象这杯浓酒，不经三番五次的提炼呵，就不会这样一来可口。

5. 心作良田耕不尽，善为至宝用无穷。我们应有纯洁的心灵，去积善为大众。就会获福无边。

6. 当你年轻时，以为什么都有答案，可是老了的时候，你可能又觉得其实人生并没有所谓的答案。

7. 男儿到死心如铁，看试手，补天裂!

8. 不要常常觉得自己很不幸，世界上比我们痛苦的人还要多。

9. 美丽属于自信者，从容属于有备者，奇迹属于执着者，成功属于顽强者。

10. 人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。

11. 在命运的颠沛中，最可以看出人们的气节。

12. 精神操守方，思想方法圆;目标志向方，行动决策圆;严以律己方，宽以待人圆。

13. 我们从自然手上收到的最大礼物就是生命。

14. 老娘选择的路，就是跪着也要走完。

15. 名言警句励志一年四季总要分明。我们又何必感叹。

16. 有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;有心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

17. 现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。

18. 手拿菜刀砍电线一路火花带闪电。

19. 以智慧时时修正偏差，以慈悲处处给人方便。

有哲理霸气励志的话语篇5

2. 信佛，信因果，在真正的因果面前，人的力量是微不足道的。

3. 假如生活欺骗了你，不要心焦，也不要烦恼。阴郁的日子里要心平气和，相信吧，那快乐的日子就来到。

4. 冬天已经到来，春天还会远吗?

5. 有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚;苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。

6. 正如恶劣的品质可以在幸运中暴露一样，最美好的品质也是在厄运中被显示的。

7. 如果有天我们湮没在人潮中，庸碌一生，那是因为我们没有努力要活的丰盛。

8. 关怀别人的人在两个月中交到的朋友，比那些期望别人关怀自己的人，在两年中所交到的朋友还要多。

9. 与天下之忧同忧，该忧则忧，莫杞人忧天;共天下之乐同乐，该乐则乐，乐而忘返。

10. 路，是自己走出来的;机会是自己创造出来的。

11. 其实世界上没有那么多的如果，有时候，我们一瞬间失去的东西就是永恒。

12. 理想就算水中月、镜中花，新青年，应该淡定!淡定之后，为之奋斗，为之努力!

13. 人生有两出悲剧：一是万念俱灰，另一是踌躇满志。

14. 不要哭，哭也不会有任何改变，这个世界从来不曾对任何人温柔。

15. 昨天是一张废弃了的支票，明天是一笔尚未到期的存款，只有今天是你可以支配的现金。

16. 坚强并不只是在大是大非中不屈服，而也是在挫折前不改变自己。

17. 名言警句励志我们必须拿我们所有的，去换我们所没有的。

18. 合理安排时间，就等于节约时间。

19. 肯定自己是来自内省的力量;而不是来自外在比较的结果。

富有哲理的励志话语篇6

1.待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。

2.每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

3.痛苦让人成长，是你进步的一个机会，一个挑战。别害怕痛苦的事情，它有另一面积极的作用。

4.一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。

5.距离常生美，无间的亲密只会令双方窒息，无论朋友还是爱人，别爱的太近。爱的艺术就像风筝，只有给它风一般的自由，你才会看到它飞舞在蓝天的景致。

6.鸡鸣枕上，夜气方回，因想余生平，繁华靡丽，过眼皆空，五十年来，总成一梦。

7.活着需要一点耐心，活得久，才能站在山头，欣赏自己走过的崎岖山路。人的困境可能会持续很久，我所能做的最好的事情，就是找些事做，然后等待转机。

8.怀念是生命中最无能为力的事。看着满心的疮痍，你以为你老了，其实那是你空了。

9.不要隐藏泪水与脆弱。最坚强的人，总是平和地与它们在一起。

10.试着把光芒留给别人，不用太在意那些有的没的，你会更快乐。

11.当所有人都拿我当回事的时候，我不能太拿自己当回事。当所有人都不拿我当回事的时，我一定得瞧得上自己。这就是淡定，这就是从容。

12.生活平平淡淡，早起与家人互道早安;父母健康长寿，尽量天天见面;孩子聪明可爱，每天亲亲小脸;夫妻恩爱有加，一生把手相牵;生活无需复杂，幸福就是如此简单。

13.幸福是一想到你就心安，地要老天要荒的谁还想管;幸福是一起醒来说早安，海枯石烂这种大事与我无关;幸福是完成你每一个期盼;登月或摘星留给谁去狂欢;幸福是陪着。

14.社会上要想分出层次，只有一个办法，那就是竞争，你必须努力，否则结局就是被压在社会的底层。

15.沿着前方行走，收获就在路上，经历了，就懂了，即使前方路尽了，莫固执涉险，也许转个弯，就能迎来美好明天。

16.坦然，其实就是平淡中的一份自信，也是平静中的一份快乐，更是一种潇洒。

17.伟大变为可笑只有一步，但再走一步，可笑又会变为伟大。

18.只要持之以恒，知识丰富了，终能发现其奥秘。

19.将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。

20.穷的时候一定要大方，富的时候，就不要摆阔了。生命已经恢复了简单，已经回到了宁静。

21.不论多么受挫的时候，也绝对不轻易在别人面前流泪。

22.一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

23.你要做的就是别人换不掉的，那你做不到怪谁，就是你自己没用!

24.惟愿：现世安稳，岁月静好。

25.宁愿一个人呆着，也不要跟不合拍的人呆一块。

26.事情已经发生了，不管好坏，淡定!

27.有自信，努力奋斗，成功就在前方。

28.无论境况多么糟糕，你应该努力去支配你的环境，把自己从黑暗中拯救出来。

29.没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿;没有荆棘，也没有不屈的开拓者。

30.人的一生，没有一味的苦，没有永远的痛;没有迈不过的坎，没有闯不过的关。

31.勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

32.以后的路谁也不清楚，只有慢慢去探索。

33.我的青春还在继续再多荆棘也要向前奔跑。

34.青春太好，好到你无论怎么过都觉浪掷，回头一看，都要生悔。

35.收敛自己的脾气，偶尔要刻意沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。

36.把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。

37.下定决心一定要，才是成功的关键。

38.爱情很美好，相信爱情。如果连爱情都不相信那人生岂不太苦了?

39.人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

40.相互了解是朋友，相互理解是知己。

41.坦然接受生活给你的馈赠吧，不管是好的还是坏的。

42.要诚恳，要坦然，要慷慨，要宽容，要有平常心。

43.善待自己，幸福无比，善待别人，快乐无比，善待生命，健康无比。

44.任何的限制，都是从自己的内心开始的。忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

45.目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。

46.走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

47.如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

48.当我们眺望远方的时候，近处的风景便看不清了。

49.爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。

50.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

51.人生有几件绝对不能失去的东西：自制的力量，冷静的头脑，希望和信心。

52.当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。

53.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

54.人生最大的错误是不断担心会犯错。

55.在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。

56.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

57.世界上只有一种英雄主义，那就是了解生命而且热爱生命的人。

58.成功的秘诀在于永不改变既定的目标。

59.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

60.如果你准备结婚的话，告诉你一句非常重要的哲学名言，你一定要忍耐包容对方的缺点。

61.你跌跌撞撞，落得这一身伤，就当是为青春，画下的残妆。

62.生活是一场漫长的旅行，不要浪费时间，去等待那些不愿与你携手同行的人。

63.总有一天你会成为你想成为的人。

64.在我的生命中，从未遭受过失败，我所遇到的，都是暂时的挫折罢了。

65.路是自己走出来的，没有什么后悔的理由。

66.为爱坚持的人，记得坚持可以，但是不要为爱受伤。

67.永远都不要停止微笑，即使在是你难过的时候，说不定有人会因为你的微笑而爱上你。

68.关于明天的事情，后天我们就都知道了。

69.讲真话的最大好处就是：不必记得自己讲过什么。

70.把弯路走直是聪明的，因为找到了捷径;把直路走弯是豁达的，因为可以多看了几道风景。

71.心如止水，笑对人生，坦然会让我们的生活快乐而美丽;微笑，会让我们敢于迎接人生的挑战。

72.世界上没有一个人是只靠自己一个人的力量就可以达到成功的，成功的背后一定有许多人在有意或无意识地帮助你，你要永远感激他们。

73.生活就是一种积累，你若储存的温暖越多，你的生活就会越阳光明媚，你若储存太多寒凉，你的生活就会阴云密布。

74.就算你瘦了，变好看了，你什么都好了，不爱你的人还是不爱你。即使你再胖，再难看，再怎么不好，爱你的人永远不会嫌弃你

75.如果你独自一人笑了，那是真心的笑。

76.属于自己的，不要放弃;别人得到的，切莫妒忌。

77.世界上有两种东西是怎样都无法挽回的，一种是过去的时间;另一种就是说过的话。

78.生活不是一场赛跑，生活是一场旅行，要懂得好好欣赏每一段的风景。

79.人活着，就是一种心态：用情感看世界是一场悲剧，有理智看才是一场喜剧!

80.失去的东西，其实从来未曾真正地属于你，也不必惋惜。

81.寂寞其实应是一朵开放的心灵深初最美丽的花，扎根于孤独的土壤，自我生发，自我研丽。

82.人一简单就快乐，一世故就变老。

83.时光，因爱而温润;岁月，因情而丰盈，毕竟我们经历着，便懂得着，感念着，便幸福着。

84.有时候，你问的问题，如果对方一直在闪躲，其实那是在委婉的告诉你，真实的回答很残忍。

85.说有上辈子的人是在骗自我;说有下辈子的人是在骗别人。

86.谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。

87.任何人都能够变得狠毒，只要你尝试过嫉妒。

88.坚持者能在命运风暴中奋斗。

89.机会只对进取有为的人开放，庸人永远无法光顾。

张维为：中国要有自己的话语权篇7

许多人认识张维为，是缘于他的演讲。两个月前，一段叫做《中国信心》的视频短片在自媒体上被疯狂转发。作为一位政治学者，张维为在短片中用自己的研究经历、有力的数据对比，告诉国人中国正在崛起。他最后的结论是7个字：中国人，你要自信！张维为抛出的观点，好像一剂强心针，让许多人开始思考，我们为什么不够自信？是不是真的被西方忽悠了？

从“最底层”到“最高层”

即便日程紧张，张维为与《环球人物》记者见面时，也没有显露出丝毫疲态，西装笔挺、笑容谦和。看到摄影记者准备拍照，他还特意问了一句，要不要扎上领带？

一开场，张维为就对记者说，问什么都可以，问题越尖锐越好。张维为自认是有这份自信的，因为他接触过中国社会的最底层，也接触过中国的最高层，是“用脚底板走出来的学问”。

在张维为的经历中，有三个身份常被提及：工人、领导人高翻、学者。

张维为是上海人，家里兄弟姊妹6个，他是最小的一个。文革时期，哥哥姐姐都离家去了生产建设兵团，他受政策照顾留在了上海。17岁时，他招考进了上海雕刻二厂，做了一名技术工人。这段经历，让他在成为一名学者后，可以真正做到“接地气”。扫楼道的大妈、送快递的小伙、开出租的司机，都是他观察世界的切口。他知道如何用大众的语言，讲解深奥的政治问题。

文革后的第一届高考，成了张维为人生的转折点。当工人时，他就喜欢英语，有空就跟着广播自学。1977年，他考取了复旦大学的外文系。在大学里，张维为是个不安分的学生。那时，学校还不允许修第二专业。他硬是说服系主任，去旁听了国际政治系的课程。1981年，张维为到北京外国语学院读研究生。他这个班是专门给联合国培养译员的。学成之后，他进了外交部，开始了和“最高层”接触的经历。

当时外交部条件不好，张维为没地方住。他拿着铺盖在办公室一住就是5年。

翻译室每周都有一两次业务和政治学习。业务学习主要是练习口译，常用领导人见外宾的谈话作为材料。政治学习一般都会先读一篇中央文件。读完后大家讨论，气氛相当民主，常有思想火花碰撞。

1983年，张维为开始有机会给领导人做翻译。他的上岗考试，是在时任副总理李鹏与巴布亚新几内亚副总理的一次会谈上。翻译室领导听了他的口译后，点点头说，“小张可以了”。此后的几年间，他有很多机会与中国第二代领导人近距离接触。

邓小平的“中国模式”

张维为说，那代领导人经历过战争，考虑问题会先从整个战略大格局出发，近10年、20年会不会爆发战争，脑子里一直绷着这根弦。还有一个特点，就是说话爱用军事词汇。邓小平最常说的一句话就是“杀出一条血路”。

不管是当翻译还是后来做学问，邓小平对张维为都有着重要影响。他的记忆里有两个第一次：1984年，国庆大阅兵，他在观礼台为外宾做翻译时，第一次远远望到了阅兵车上邓小平的身影；1985年8月28日，他第一次给邓小平当翻译。这次见面的细节，他都记了下来，后来还写了一篇很长的回忆文章。他写道：邓小平在沙发上坐下后，对我说了一句话。他用手指着自己的右耳对我说，“我听力不好。翻译的时候，声音能不能大一点？”他商量的口吻显示了对一个普通工作人员的尊重，也显示他为人的涵养。邓是个有尊严、有气度，没有架子的长者。我轻轻地向他点点头，同时把面前的话筒调到一个合适的角度。

翻译室有个传统，大家会对领导人谈话中的一些关键词和难点进行讨论。张维为印象比较深的就是邓小平讲的“中国模式”，是译成“the China model”还是“the Chinese model”，最后的共识是“the China model”更好些。他对《环球人物》记者说：“邓小平当时讲中国模式，意思很直白，就是中国自己的一套做法和思路，没有强加于人的意思，是对自己一套做法和思路的总结。现在习总书记也多次使用中国模式这个概念，他经常把中国道路和中国模式连在一起讲，我觉得这是一种自信的表现。”

在外交部期间，张维为去了近30个国家。他发现，实际看到的情景和以前间接了解到的并不完全一样。他打了个比方，“一对男女谈朋友，通3年信也不如见一次面管用。邓小平说得更形象，听过枪声的兵和没听过枪声的兵就是不一样。”

1988年，张维为被选中到联合国做译员。他进入了人生的第三个角色。在联合國工作期间，他考入日内瓦大学深造，博士论文研究的是中国改革开放时期的意识形态，特别是邓小平的思想，最后这篇论文成了他的第一本英文专著。

此后20多年，他教书、做研究，把热情和精力都投入到向世界讲述中国的发展模式，分析中国的成就、问题和未来中。在走访了100多个国家后，张维为把对中国模式的思考写了下来，出版了《中国触动》《中国震撼》《中国超越》“思考中国三部曲”。他在书中写道：“中国崛起到今天这个地步，如果还被西方那么浅薄的话语忽悠的话，我们的后代将会诅咒我们：一手好牌，怎么当时打成那个样子。中国震撼、中国超越，这是我们对邓小平的最好缅怀。”

我们为什么不自信

《环球人物》：您说自己是用脚底板做学问，这句话怎么理解？

张维为：我去过100多个国家。当你有一定人生阅历和学问功底之后，去一个地方看一看，比不看要好得多。这种经历能给你自信。你可以看一看2011年我跟福山先生（美国著名自由主义学者）的辩论。当年3月埃及出现大规模的反政府示威。当时，福山说中国也可能爆发类似的革命，我说不会。我为什么对自己的观点这么自信？因为我去过开罗4次，20年前它跟上海的差距大概是5年，现在比上海落后40年，一半的年轻人失业，能不造反吗？

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《环球人物》：您说的5年和40年是用什么来衡量的？

张维为：这是比较直接的感觉。我觉得定量分析，有时反而是很大的问题。因为你收集的数据不一定完整可靠。

但有些是最基本的，比方你坐出租车从机场到市区，看看车上有没有定价器，司机用不用，有没有敲诈行为。再从车上往外看，看这个国家的硬件设施，人的精神面貌。我去过苏联时期的爱沙尼亚，就没见到一点笑容。然后，你再去看看市场、老百姓的住房条件、交通，还有治安状况。

《环球人物》：会参考哪些指标吗？

张维为：如果研究指标，最简单的就是看老百姓对政府满意不满意，对未来乐观还是悲观？我现在主要看3个民调：一个是美国皮尤中心的，它每年都在中国十几个省做；一个是哥伦比亚大学和台湾大学做的Asia Barometer的民调；还有是中国零点公司做的民调。从这些数据来看，中国人是世界上对前途最乐观的、自信的。

我们不乐观、不自信的是哪些人？主要是一些媒体人和一些知识界的人。

《环球人物》：为什么这两类人最不自信？

张维为：过去10来年，西方话语对中国学界和媒体影响过大。另外，网络发展起来了，可相当一段时间内，我们政府一些部门的自信和担当不够，也不怎么会发声，结果网上的舆论总是在否定中国的制度和成绩。我举个例子，2011年的动车事故，政府说什么都没人信，而当时的媒体几乎全面唱衰中国高铁。这是一个深刻的教训。

另外，西方的知识界、学术界，虽然会骂政府、骂总统，但通过上百年的磨合，他们对制度是基本认同的。而我们很多媒体人和学者，心里还不认同中国今天的社会主义制度，出什么问题就是制度的问题。我是非常看好中国模式和中国制度的，最多再有10年，我们许多方面会明显超过美国。就拿百姓的财富来说，我们3亿人的发达板块已经比美国的中位水平高了，但很多人不敢相信，这是有根据的。上海多数出租车司机的财富都超过50%的美国人。

《环球人物》：可为什么大多数人的幸福感，并没有经济数据那么漂亮？

张维为：关于幸福感的问题，没有一个很权威的指标来衡量。我演讲的视频里，随机采访了上海的大妈和农民工，他们都说很幸福。另外幸福感也是相对的。美国中产阶级，过去20年的实际收入没有增加，退休金跟10年前几乎一样，1200美金，1200美金在美国是没法生活的，而且退休要到67岁。而中国一直在进步，我看到的比较可靠的民调都表明多数中国人的幸福感不低。

《环球人物》：您很喜欢用上海做样本，而上海是中国经济最发达的城市，这会不会也造成一种偏颇？

张维为：你讲的有些道理，但你是否注意到我是拿上海跟纽约比的。近3年我考察了四川、贵州、云南不少贫困县。四川贫困县的农民放到印度的话，大概多数都可以算中产阶级。因为中国进行过土地改革，农民有地有房子，解决了基本的吃穿问题，虽然现金没多少，但你得看综合指标。

《环球人物》：近几年中国移民人数明显增加，对这个问题您怎么看？

张维为：从比例来看，我们的移民还是很少的。我仔细查了有关移民的数据，过去3年我们每年的平均移民是19万。这是什么概念？波兰人口4000多万，去年移民就50万。

我接触很多移民，以加拿大移民为例，走之前他在国内可能是个处长、经理，社会地位都不低。但移民后，也就是到车行里做个销售。这个社会落差很大。还有一部分群体，即便移出去了，也只是出于种种原因要弄个身份，他们大部分的事业都在国内。真的把自己国内的企业卖掉，房子卖掉，再移民的非常少。而且所谓的身份现在也没什么用，美国都给中国人10年签证了，美国绿卡还有多大价值？

我不是说美国不好，美国有很多地方不错的，但是我们应该平视美国，既不要仰视也不要俯视。

《环球人物》：西方的一些学者，包括国内学者，很多并没您这么乐观。

张维为：你看这些学者，邓小平去世他们怎么预测的，苏联解体他们怎么预测的？他们的预测几乎都是错的，而我的预测几乎都是对的。这几年我就预测过：“阿拉伯之春”不久将变成“阿拉伯之冬”、香港“占中”失败的概率是100%。我认为，西方总体走衰是一定的，如果你今天移民去美国，你去吧，我祝贺你！到15年后再看看，你说不定是世界最大的傻瓜之一。当然，我不能说我对未来的所有预测一定都准确，但是这20年的准确预测给我很大的自信心。

用西方的话语来讲中国，会越讲越不自信

《环球人物》：那在您看来，我们怎么能在国际上表达出中国人的自信？

张维为：我们可以学学普京，他就是跟美国辩论，找美国人来谈美国的问题。普京采取的就是积极防御战略。我们现在也要形成中国自己的话语权，要强势、全面、透彻、国际化。一旦有自己的话语自信，谈什么问题都可以，包括腐败问题、贫富差距问题等。如果只是用西方的话语来讲中国，就会越讲越不自信。

《环球人物》：您现在比较关注中国的什么问题？

张维为：我现在比较关注经济，现在经济转型到了关键处。反腐败问题过去也担心过，事实上，一个国家在高速发展的阶段腐败都有增加，没有例外。因为财富增加太快，国家治理腐败的能力跟不上，后来逐步跟上了，腐败就减少了。现在看政府治理腐败，已经产生了震撼的效果。

《环球人物》：您讲到中国人要自信时，引用了很多经济数据，那么在文化层面上呢，您认为我们怎么才能更自信呢？

张维为：要注重文化这一块，中国文化中有这个底蕴，要把它激发出来。没有一定的文化和精神支撑，不会有真正的幸福。在文化和信仰的问题上，我们传承得不够。一个人如果真正学会了100个成语，就有了中国人基本的价值理念，如勤俭持家、尊老爱幼等，我们要把这些都激发出来。

《环球人物》：也就是说让国人更爱我们的文化。

张维为：对。中国崛起后这个趋势已经出现，这是一步步来的。尽管我们老说现在国内社会问题多，但跟国际上比我们很多基本面是要肯定的：第一，中国人是最勤劳的；第二，中国人是积极向上的；第三，我们的文化是平和的，最典型的例子就是犯罪率低。如果今天晚上北京、纽约、巴黎都停电了，北京肯定是安全的，巴黎犯罪率會比北京高一两倍，纽约恐怕要高三五倍。

采访结束时，已经比我们约定的时间超了半小时，张维为还要赶飞机回上海。临上车时，他特意停留了一下对记者说：“很多人跟我聊天后都感觉更加自信了，希望你也会。我是实事求是派，我相信自己对很多问题的判断，经得起时间的考验！”

有哲理的话语篇8

2) 人多仁少，需择仁交人。世长势短，不依势处世。

3) 厚积薄发，耐得寂寞。执着追求，永不放弃。

4) 真心助人，其回报不言而喻。

5) 为尊者讳，为上司讳。在失意者面前不谈你的得意。

6) 巧妇能为无米之炊。思考有威力。

7) 言必行，行必果。做事先做人，做人先取信。

8) 穷则思变，变则通。识时务者为俊杰，通机变者为英豪。

9) 海纳百川。宽于待人，宽容成事。

很有哲理的话语篇9

2 、低头做人本身没有错，错在头低得多了，连腰都弯了下去。腰一弯，背篓也就不能保持平衡了，尊严也就掉了出来，撒了一地，摔得粉碎。

3 、做好人，靠的是一颗善良的心;做老好人靠的是一张善变的脸。

4 、一个人有生就又死，但只要你活着，就要以最好的方式活下去。可以没有爱情，没有名牌，但不能没有快乐。

5 、梦想是一场华美的旅途，每个人在找到它之前，都只是孤独的少年。

6 、世上又有一个人会承认自己是不敢的?这“不愿”两字，正是“不敢”的最好托词。

7 、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。

8 、楼底与楼顶的风景，永远不同，谁也别羡慕谁。

9 、智信者深体佛法之精神，迷信者曲解宗教之美意。

直选工会主席工人更有话语权篇10

直选工会主席,并非破冰之举。2007年,广东佛山一家企业就尝试了直选工会主席,此后,当地政府力推工会主席直选制度化。但像深圳市集体直选工会主席,并不多见。其实,直选工会主席,早就是明确的制度设计。根据工会法第九条规定,“各级工会委员会由会员大会或者会员代表大会民主选举产生。各级工会委员会向同级会员大会或者会员代表大会负责并报告工作,接受其监督。”《中国工会章程(修正案)》也规定,工会主席、副主席可由会员大会或者会员代表大会直接选举产生,也可由工会基层委员会选举产生。

但揆诸现实,不少企业的工会主席并非工人直选,而是由企业负责人任命,多是企业老板的亲信或是企业管理人员,这就违背了工会法“企业主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选”的规定。也就导致了一种司空见惯的现象:工会主席与企业老板穿同一条裤子、一个鼻孔出气,本该是工人利益代言人的工会主席,与不良老板沆瀣一气,站在了工人的对立面。

直选工会主席,意义明显。这是维护工会法、《中国工会章程(修正案)》尊严的必须之举,更是工人行使自身权利、捍卫权益的必由之途。“直选”二字,值得浓墨重彩地突出。只有直选工会主席,才能使工会主席名副其实,工会主席才可能避免成为老板的亲信,企业老板才有可能重视工会主席、尊重工人权益。

工会主席被直选出来之后,就要代表工人权益,只有这样,工会才能真正成为工人的娘家人。根据工会法,“企业克扣职工工资的；不提供劳动安全卫生条件的；随意延长劳动时间的；侵犯女职工和未成年工特殊权益的；其他严重侵犯职工劳动权益的。”工会应当代表职工与企业、事业单位交涉,要求改正,拒不改正的,工会可以请求当地政府依法作出处理。但现实是,不少企业工会对侵犯工人权益的乱象熟视无睹,当工人强烈维权时或与企业发生纠纷時,工会负责人会站在老板一边,劝告工人听话,警告工人别捣乱。而只有工会独立了,工会主席秉承责任了,工人的权益才能得到更好地维护。

工会主席直选,还有很现实的意义。当前,中华全国总工会正在推行工资协商制度,工人的工资不仅要谈,加班工资、奖金分配、福利补贴和薪酬制度设置等也可以谈。问题是,如何谈、谁来谈?此时,工会大有可为。但在不少地方,工资集体协商制度存在“四不”现象:企业不愿谈,怕影响利润；职工不敢谈,怕被资方解雇；职工对工资法规政策不熟悉,不会谈；工会组织不作为,不想谈。在资强劳弱的语境中,独立工会、独立工会主席的存在,能够平衡企业和工人的不对称关系,让企业不敢胡作非为。

工人有力量体现在工人改造世界的能量,还体现在工人的话语权。直选,让工人的话语权和决定权落在了实处。当然,工会主席即便被直选出来了,也能代表工人利益,但与能否成功维护工人利益是两码事。如果企业不拿工会主席当回事,不把法律放在眼里,工会主席即便再兢兢业业也无济于事,这就需要有执法权的监管部门及时介入,需要我们的法律硬起来。