新员工入厂培训

新员工入厂培训（共11篇）

新员工入厂培训 篇1

置此大环境下, 员工个人要持续学习新知识, 才能不会被日趋激烈的竞争所淘汰;企业需要不断引入新的生产技术及先进管理理念, 方可保证其在行业中的竞争力。但传统培训模式很难适应信息、知识更新速度不断加快的网络时代的新要求, 并且, 这一问题正日趋加剧。将数据挖掘技术用于企业员工培训, 可以解决员工培训出现的新问题。运用数据挖掘技术, 可以从大型数据库或数据仓库中的大量数据中提取辅助培训决策的关键性知识, 这些知识是隐含的、未知的及潜在有用的信息。

一、模式内涵、特点及适用性

1. 培训模式内涵。

基于数据挖掘技术的员工培训模式是运用数据挖掘技术, 快速的从大量数据中提取出隐藏在其中、潜在有用的培训信息和知识———这些信息和知识可以是文本、图形、图像数据, 为培训师制定正确的、有针对性的员工培训决策提供帮助的培训模式。

2. 培训模式特点。

基于数据挖掘技术的员工培训模式能帮助培训师从企业发展战略要求、各类员工群体培训需求重点及员工个体特征三个方面出发制定培训计划, 提高员工培训工作的效率。

(1) 保证员工培训内容和企业发展战略的强相关性。企业的发展战略直接影响着员工培训的类型、数量及培训所需要的资源 (如资金、受训者的时间等) 。借助于数据挖掘技术, 企业可以确定与其发展战略密切关联的、员工所必须具备的知识技能、能力素质及其所需达到水平, 识别并剔除对企业的发展没有贡献或贡献率低的培训项目, 保证员工培训内容与企业发展战略的强相关性。

(2) 保证员工培训内容与各类员工群体的培训需求重点的高度契合性。各类员工群体的培训需求侧重点不同, 如果对其开展所有的培训内容, 会大量浪费企业的资源。借助于数据挖掘技术, 可以从各类员工群体的日常工作记录中寻找确定其重要的工作任务及待加强的知识、技能和行为方式, 为培训师制定高效的培训项目提供依据, 保证各类员工群体的培训需求重点与企业所制定培训内容的高度契合性。

(3) 保证所制定培训策略与员工个人特征的高针对性。由于时空的扩展, 员工主体特征不容易把握。基于数据挖掘技术的员工培训模式可以自动收集并记录下员工在培训过程中的特征数据, 在培训系统中形成员工的数据档案资料库, 帮助培训师把握员工在培训过程中的进度、能力、习惯, 预测并指导培训师制定培训策略, 保证其所制定的培训策略与员工个人特征的高针对性。

3. 培训模式适用性。

传统培训模式大多依靠培训师自己的经验进行决策, 存在主观、片面、盲目及速度慢等诸多问题, 无法适应时代发展的要求。基于数据挖掘在数据的快速组织、分析和知识发现等方面的巨大优势和对信息的深层挖掘, 基于数据挖掘技术的员工培训模式适用于对知识更新要求速度快、信息化程度高的企业员工的培训。如我国由于近年来技术创新力急需加强, 对技术人员的知识、技能的更新速度、水平及数量要求较高, 数据挖掘培训模式可以很好的满足这种需求, 加快知识更新速度、提高知识更新质量。

二、模式实现过程

基于数据挖掘技术的员工培训模式其实现过程主要包括三个步骤:

第一步, 借助于数据挖掘工具, 模式中的“数据库”将把涉及企业的各种内部数据和外部信息汇集起来, 经过处理和转换, 形成集中统一、随时可用的培训信息, 保证培训过程信息的充足性和针对性。

第二步, 数据挖掘工具将从这些经过处理的数据中, 找出针对不同群体受训者的潜在的培训需求, 并在需求确定的基础上启动做出预测。

第三步, 培训师将借助于数据挖掘技术对企业现有状况和培训体系进行分析。区分出不同的受训者, 根据受训者不同的特征进行有针对性的培训, 提炼出受训者需要的知识体系并且进行合理的培训考评。

经济、社会的全面发展和知识更新速度的加快对企业员工培训提出了新要求, 要求探索出新的员工培训模式以应对。本文研究提出了基于数据挖掘技术的员工培训模式, 并从内涵、特点、适用性及模式实现过程三个方面进行了探索。该模式以数据挖掘技术、计算机及网络通讯技术为支持, 此模式下, 培训师可以整合企业发展战略要求、各类员工群体培训需求重点、员工个体特征以及培训的时间条件、技术能力、企业可利用资源等, 并进行员工培训的具体设计和调整, 以实现员工培训资源的共享性、培训方式的便捷性、培训的针对性和经济性。该培训模式对知识更新速度快、信息化程度高的企业或员工培训有高适用性。

企业新员工培训 篇2

企业往往都期待新员工能在最短时间内融入企业，并迅速进入岗位角色，成功地从“局外人”转变为“企业人”。从员工培训角度考虑，新员工角色转换及企业招聘预期目标的实现，不仅涉及培训制度设计、培训内容确定与培训策略选择，而且还涉及风险规避。因此，及时、规范、科学合理的新员工培训是企业管理中不可忽视的重要环节。

企业培训是新员工从社会人转变为企业人的过程，其有效程度直接关系到企业培训投资的回报率，并最终影响组织绩效与新员工职业生涯发展。企业新员工培训，既是招聘选才的后续补充，也是企业留住人才的第一步。

新员工培训有效实施的策略选择

新员工培训具有典型的员工导向、企业战略导向与定位作用，这决定企业新员工培训应是通识培训与专业职能培训相结合，同时，企业在实施新员工培训过程中，还应选择有效的培训策略。

1企业新员工培训的有效实施应考虑培训目标与环境。新员工培训目标的设定既要适应企业战略发展，也应综合考虑培训对象的需求与发展。培训目标是新员工培训计划的基础与灵魂，这不仅决定了培训课程、培训方式的设计，而且也是培训信息反馈、培训效果评估的依据与手段。因此，培训目标的设计要有前瞻性、准确、细致且能测量，以便帮助新员工尽快实现组织社会化，这一社会化过程应包括为新员工有效完成工作做好准备、了解熟悉组织以及建立工作关系等。因此，培训目标的设定不只是企业单方面行为，而是企业与员工共同参与、协商一致的过程。培训目标建立在企业发展战略基础上，科学的培训目标要定位于造就一支与企业战略目标相适应的高素质员工队伍，培训总目标是宏观的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化且具有可操作性。

培训目标确定后，培训计划实施还须考虑培训环境。好的培训环境具备以下条件：良好的培训文化氛围、健全的培训政策、完善的培训制度、及时的培训信息反馈等。其中，培训文化是企业文化的重要组成部分，直接影响培训工作。良好的培训文化环境，能使培训工作得到高层领导重视，使培训成为每位管理者的工作，使培训成为新员工成长的助推器。培训政策从根本上规定了公司在人力资源规划和培训方面的原则、立场和制度，它可以使培训形成一种规范，避免培训工作的随意性。培训制度是培训政策的具体化，把培训政策层层分解加以落实就成为制度化的条款，以便保证培训工作的高效率。而信息反馈则是培训取得预期效果的重要手段，及时的信息反馈，不仅有利于新员工培训计划实施与目标的实现，有利于员工及时发现自身不足与优势，更有利于企业及时总结经验、吸取教训，从而使企业培训能快速进步与成长。

2健全和完善培训主体与客体有效沟通机制。在企业培训计划实施中，培训主体主要是培训者，培训客体是受训者。在培训实施中，培训者能力水平、态度及培训风格等，以及受训者参与程度、接受态度等是决定培训成败的关键因素。所以，要使培训计划实施到位，必须严格挑选合格的培训者，要求培训者在个人能力、心理素质与职业态度等方面符合一定要求。受训者在培训中应积极思考、主动参与，努力成为问题的发现者、问题解决方案的设计者、解决问题的参与者。双方的积极参与很大程度上影响培训效果，这不仅要求受训者态度端正、受训后积极参与实践，同时也要求培训主体作为问题发起人及时与受训者进行有效沟通。培训者在培训中遇到不能解决的问题时，不能敷衍了事与搪塞，应及时与有关部门或领导进行有效沟通，尽可能及时处理和解决问题，这样可以使新员工一进入企业就形成主人翁感觉，养成善于发现、分析与及时处理问题的工作习惯，并培养新员工责任意识。

3培训工作与绩效考核挂钩，做好培训效益评估。一是要把新员工接受培训情况作为员工绩效考核内容之一。无论基础性培训还是专业性培训，均有严格、规范的考核程序。企业应根据培训内容，按照相关要求进行认真考核、评估。成绩不达标者，必须参加下一轮培训考核，直到合格为止。如果员工经过多次培训考核仍不合格，企业可以考虑给他重新安排工作或予以淘汰；二是通过评估，对培训效果进行正确合理的判断，以便了解新员工培训是否达到预期效果，受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训本身。同时，找出此次培训不足，以便今后改进、为决策者提供所需信息。

4培训工作与提升企业执行力协调进行。新员工进入企业前，每个人工作经历、价值观念、文化背景等不尽相同。尽管新员工在招聘阶段对公司形象、产品、市场及需要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定了解，但一般比较片面与零碎。当新员工进入现实工作环境时，很容易产生现实冲突，即新员工对其新工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异，或者认为自己处在试用期便觉得还没有切实保障，这种差异与担心会使员工产生失落感或挫折感。因此，企业应及时公正地处理好新员工遇到的问题，帮助他们解决实际困难并随时掌握其心理动态，让新员工知道企业是很关心他们的，企业在公平及时地按照制度处理各项事务，雷厉风行、客观公正、讲究效率是企业一贯的管理风格与行为方式。

新员工培训风险规避

成功的新员工培训不仅要使新员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划职业生涯，发挥聪明才智，为组织的生存与发展做出贡献，而且应该将企业文化渗透到员工的行为和精神中去。企业应使用好新员工培训这个工具，对千万选招来的人才充分施展“留人”策略，别让“煮熟的鸭子”飞了。为此，企业应建立和完善风险规避机制，在短时间内让新员工快速进入角色，融入企业，尽快从“局外人”转变成为“企业人”。

第一，新员工培训既是一个企业录用新员工从局外人转变为企业人的过程，也是员工从一个团体融入到另一团体的过程，是员工转变角色的过程。相对于老员工的在职培训来说，新员工培训中员工的归属感及忠诚度是及其重要的培训内容，同时忠诚度必须在新员工培训时就以他们能够感受到的方式进行传递。

第二，新人也可通过面对面与集团最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。新员工在“心中有底”的情况下自然容易把心态放平稳，也容易让他们尽力干好。

第三，做好细节工作也很关键。如在军训时，人力资源部准备酸梅汤、果汁或小食品等，让新员工训练一结束就可品尝到。中秋节或春节，高层领导从外地赶回与员工一起度过，这些都能让新员工体会到家的感觉，认为公司就是自己第二个“家”。集中培训后，人力资源部要做的事就是让新员工把心里话说出来，以形成民主自由氛围，使其更有信心投入到新的工作中。

第四，企业建立教育培训基金。企业尤其是小型企业(知识密集型企业)很难完成内部培训或高薪聘请培训者来参与员工培训，可以把员工派送到大学、专业研讨会和大型企业的工场现场观摩与实习。同时在培训期间不忘精神鼓励，把握培训时机，注重报酬与激励的一致性等都是培训活动应该特别注意的。

第五，企业应大力提倡事业留人、机制留人、正气留人和感情留人。这样企业才可以让真正想要留下的人员忠诚于企业。

新员工入厂安全培训试卷及答案 篇3

部门：姓名：分数：

一、填空题（每空2分）

1．三级安全教育制度是企业安全教育的基础制度，三级教育是指、、。

2、在生产过程中的“三违”现象是指、、。

3、公司生产石粉的主要用途是。

4、预防事故三不伤害是：、、。

5、我国规定伏以下为安全电压。

6、公司的生产工艺流程是。

二、选择题（每题3分）

1、我国的消防方针是：（）

Ａ、安全第一，预防为主。Ｂ、预防为主，防消结合。Ｃ、预防为主、防治结合。

2、根据重大事故发生的特点，应急救援的特点是:行动必须做到迅速、和有效。（）

A 按时B 及时C 准确D 突然

3、关于重大事故的应急管理，下列说法有错误的是:()。

A 重大事故的应急管理是指事故发生后的应急救援活动

B 应急管理是对重大事故的全过程管埋

C 应急管理应贯穿于事故的全过程，体现 “预防为主，常备不懈”的应急思想

D 应急管理是一个动态的过程，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段

4、安全培训对哪些人员比较重要?()

A 管理人员B 工人C 以上两类人员都同样重要

5、根据矿山安全法，矿山企业安全生产的特种作业人员必须接受专门培训，经考核合格取得（）的，方可上岗作业。

A 操作许可证书B 上岗证书C 安全作业资格证书

6、安全教育中的安全技术知识教育不包括知识教育。()

A生产技术B 一般安全技术C数、理、化基础

7、发生电器火灾时应使用（）进行扑救。

A、水B、干粉灭火器C、泡沫灭火器

8、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应（）。

A、停止作业，撤离危险现场B、继续作业C、向上级汇报，等待上级命令

9、安全生产是指为了预防生产过程中发生（）事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。

A、地震B、人身、设备C、火灾

10、任何电气设备在未验明无电之前，一律认为()。

A．有电B．无电C．可能有电，也可能无电

11、工人有权拒绝()的指令。

A．违章作业B．班组长C．安全人员

12、离岗三个月以上六个月以下复工的工人，要重新进行()。

A．岗位安全教育B．厂级安全教育C．车间安全教育

13、公司的交接班制度规定，接班人员提前（）分钟到达工作岗位，准备接班。

A．10B．15C．2014、公司的交接班制度规定，交班人员提前（）分钟打扫清洁和仔细巡查设备设施是否完好，工用具是否齐全等本职工作，将情况详细如实填写在交接班记录表上，等待接班。

A．10B．15C．3015、入厂三级安全教育的总共教育时间不得少于()学时。

A．30B．40C．60

三、判断题（每题1分）

1、从业人员应接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。（）

2、登高作业人员应配备必要的符合安全要求的安全带，并按使用规定正确合理地使用，同时应有监护人监护。（）

3、夏天上班时，可以穿拖鞋进入施工区域。（）

4、穿过浓烟逃生时，要尽量使身体贴近地面，并用湿毛巾捂住口鼻。（）

5、生产岗位上定点配置的消防器材不可以随便挪用。（）

6、对施工作业违章指挥每个人都有拒绝权。（）

7、发生事故隐患或其他不安全因素应当立即向现场负责人安全生产管理人员报告。（）

8、高处作业时不准往下或往上抛材料和工具等杂物。（）

9、人的不安全行为是指造成事故发生的人为错误。（）

10、电气设备需要临时检查时，以免影响施工用电，可以带电作业。（）

四、简答题（11分）

1、我国安全方针是什么？（3分）

2、安全事故“四不放过”指什么？（8分）

新员工入厂安全培训试卷答案

一、填空题

1、入厂教育、车间教育和岗位（班组）教育

2、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

3、火电厂脱硫

4、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害5、366、采矿----运输-----破碎-----碎石库-----磨粉-----粉库

二、选择题

1-5 BCACC6-10 CBABA11-15 ABBCB

三、判断题

1、√

2、√

3、×4√

5、√

6、√

7、√

四、简答题

1、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。

2、“四不放过”原则

事故的原因查不清楚不放过，事故的责任者得不到处理不放过，广大职工群众受不到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

8、√

新员工入厂培训 篇4

综合测试题（总分100分）

一、填空题（每小题1分，共16分）

1、26个英文字母为：。

2、本公司经营理念为：

3、本公司企业精神为：

4、员工必须遵守厂规厂纪，上班要有精神势气，按规定穿着不得

和带早餐及与工作无关物品，上班严禁，违者将给予

5、员工上下班必须按时打卡，不得处罚。

6、任何员工不得利用职务之便，偷拿公司的，违者视情节严重或报处理，下班须自觉接受保安检查。

7、组装拉员工上班必须要戴，不得故意损坏公司

8、生产车间无论是否生产都必须尽量保持让人不会感觉。

9、凡。

10、无论还是，凡未经上级批准私自不上班者，均视为处理。员工请假或申请等均需按程序：用向上级反映自己的事情。

11、员工未经上级批准不得。

12、员工必须自觉遵守《宿舍管理规定》，必须准时返回宿舍，24时后下班的，可顺延

13、公司不提倡任何人

。禁止抽。

14、凡上级，不服从管理。对累教不改的员工厂将考虑给予开除处理并罚金。

15、公司授权当班保安对《厂规厂纪》及人员有，禁止保安打骂员工（如有员工先打保安，保安可正当防卫），违者重罚从严处理。

16、公司规定全厂员工均必须参加

二、选择判断题（每小题2分，共14分）

1、作为一个员工，当你做错了事或违反了公司厂规厂纪，公司要处罚你，你能接受吗？（）

A、推卸给别人B、强词申辩C、知错认罚D、拒签罚款单

2、当出现电线短路起火，你将选择哪一种灭火器材灭火？（）

A、干粉灭火器B、水C、石棉毯D、防火沙

3、当发现有人违章作业时，我们每一位员工都有权：（）

A、装作没看见B、立即制止他C、批评他D、和他一起违章

4、当设备发生异常隐患，你发现后应当：（）

A、及时上报上级领导B、不关我的事，用坏了自然有人修C、马上找机师停机检查

5、当陌生工友在外面被人打劫时，你正好路过，你应当怎样做？（）

A、我是来打工的，虽然和他穿着一样的工衣，是一个公司但我不认识他，我凭什么要帮他。

B、干脆躲远一些，不能冒这个风险。

C、我上去解救他或大声喊社警抓贼。

D、我偷偷的去附近打110，让警察杀他个措手不及。

6、当你在路上捡到一张饭卡，而这张饭卡是别人在工业园外快餐店买的月卡，你应当咋办？（）

A、设法还给失主B、自己拿去吃C、交给厂领导D、留在地上不捡

7、当设备处于发热状态，要擦洗上面的油污（）

A、马上用汽油去擦B、用天那水或开油水C、待冷却后再去擦

三、名词解释（每小题4分，共20分）

5S管理：

全勤奖：

公司奖惩等级：

三不伤害：

三不放过：

四、问答题（每小题5分，共30分）

1、请简述公司主要生产哪些产品？生产的产品有哪些具体工序？

2、“防范胜于救灾”应怎样理解？

3、员工的岗位职责是什么？

4、请写出你岗位上的作业流程或作业指导？

5、到工厂里，你准备学会哪些专业知识或者怎样提升自己？（发挥题）

6、在当今物欲横流的社会里，你怎样理解“敬业爱岗”？

五、思考题（发挥题20分）

请结合本岗位详细谈谈今后你打算怎样为厂做好安全和节约，怎样保证提高自己的工作责任心与工作效率？

六、附加题（20分）

请你谈谈在车间与宿舍或在社会上应具备怎样的环保意识和法律意识？

新员工入厂应知应会三级教育培训综合测试题参考答案

一、1、A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R、S、T、U、V、W、X、Y、Z2、以人为本、理念唯新、科技为纲、管理唯实。

3、尊重团结、科学创新、追求完美、缔造非凡。

4、厂服、厂证、迟到、早退、旷工、零食、睡岗、记大过。

5、代他人、双方、旷工。

6、任何物品、公安机关。

7、静电环、原料和产品。

8、安静、总体肃静、混乱。

9、双方打架、煽动罢工及乱言、开除。

10、正班、加班、旷工、书面申请形式。

11、擅自离岗、写字楼办公区域。

12、22:00、23:30、24:00、5元、1。

13、吸烟及携带火种、严禁动用、电视房、“倒床烟”。

14、顶撞威胁、怠工、重罚或停工处理。

15、监督、违纪处罚权。

16、每周一7:

45、全厂宣导大会、5元。

二、1、C，2、A、C，3、B，4、A、C，5、C、D，6、A、C，7、C。

三、5S管理：整理（要与不要、一留一弃）、整顿（科学布局、取用快捷）、清扫（清除垃圾、美化环境）、清洁（洁净环境、贯彻到底）、素养（形成制度、养成习惯）。

全勤奖：是为那些当月安排所有上班（含加班在内）都能满出勤，没有迟到/早退/旷工/请假等缺勤行为员工而设的一种奖励方式。

公司奖惩等级：奖励等级为

1、特别奖（100元－500元）

2、大功（50元－100元）

3、小功（20元－50元）

4、嘉奖（20元）

5、通报表扬，共5个等级。惩罚等级为

1、大过（50元－100元）

2、小过（20元－50元）

3、申诫（20元）

4、书面警告（10元）

5、通报批评，共5个等级。三不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。

三不放过：事故原因不调查清楚不放过，事故责任人没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

四、1、答：公司主要生产各种存储盘，摄像头与MP3产品，生产MP3具体工序为：研发、样板制作、SMT贴片、后焊、组装、包装。（此为样板回

答，请根据自己公司或厂的实际情况回答）

2、答：事前有效的去防范安全事故的发生，胜于发生事故后补救，说明了企业生产中人的安全防范意识和措施的重要性，可确保企业稳定和员工

人身财产安全免受不必要的侵害。

3、答：

1、服从管理，服从工作安排，遵守厂纪厂规；

2、热爱本职工作，把事情做正确。

3、努力学习和熟练掌握本岗作业技术，安全节约增效，杜绝不良品；

4、贯彻公司政举、热爱团队，争做一流员工。

4、提示：不同的岗位写不同的作业流程或者作业指导。

5、提示：可以结合你理想的职业生涯发展计划来答。

6、提示：要想使自己受人尊重和提升自我价值，勤于劳动，不计个人得失，讲原则守纪律，讲尊重讲团结讲奉献，积极进取，不被不良习气所动

摇，吃苦在前享受在后，树立正确的人生观和集体荣誉感，爱护产品，钻研技术，学习知识，争做优秀好员工！

五、提示：

1、时刻牢记生产安全，做到“三不伤害”；

2、保护产品，不出次品；

3、严格按生产纪律要求和作业指导作业；

4、防火防盗。遵守消防与安全法规；

5、不浪费原材，合理施工，从节约一滴油一度电一张纸做起；

6、会背本岗位作业指导或作业流程；

7、树立主人翁意识，搞好传、帮、带；

8、认真做好工作记录，积极参加会议和培训；

9、搞好本岗位的“5S”工作；

10、珍惜时间，上班一分钟，用心六十秒，全神贯注投入工作；

11、责任来自于记好、做好每一个细节、不出错；

12、做事要快；

13、要上全勤才体现积极的心态。

六、提示：

1、保护环境从我做起，讲究卫生从身边做起。

2、搞好“5S”并保持并影响每一个人，做得人多了会改变整个世界。

3、环保的真谛是追求完美的生活和健康的精神面貌。

4、遵纪守法，不做坏事，做一个由道德的人，五讲四美三热爱，更不能去打骂偷盗，诽谤别人。

5、触犯刑法判刑是没有后悔药吃的，我们不能去诈骗，赌博和吸毒或教唆别人干坏事。

6、法律面前人人平等，天网恢恢疏而不漏，我们要学会用法律的手段来捍卫自己的权力。

新员工入厂培训 篇5

姓名：成绩：

一、填空（每空1分，共25分）

1、国家安全生产方针、、。

2、凡新建工厂企业的安全环保设施要与主体工程。

3、压力容器三大安全附件为、、。

4、“三违”是指、、。

5、触电伤害分为和。

6、高空作业的“三宝”、、。

7、燃烧的三要素是、、。

8、灭火的基本原理：；；；冷却灭火法。

9、安全用电的组织措施和技术措施分别是。

二、简答题（共25分，每题5分）

1、操作工的“六严格”是什么？（5分）答：

2、事故的“四不放过”是什么？（5分）答：

3、操作工的“三懂四会”是什么？（5分）答：

4、新员工入厂教育有哪“三级”？（5分）答：

5、动火作业的“六大禁令”是什么？（5分）答：

三、问答题（共40分）

1、瓦斯爆炸的几个条件？（5分）答：

2、电气着火如何救火？（5分）答：

3、操作工岗位安全生产职责？（10分）答：

4、电厂进入生产厂区的“十个不准”有哪些？（答：

5、触电后的急救处理方法？（10分）答：

四、叙述题（共10分）

1、我公司生产主要工艺流程？

电力企业新员工安全教育与培训 篇6

近年来, 我国的电力行业安全生产形势愈发严峻, 虽然我国电力安全的生产水平总体来看较为平稳, 使得电力企业中的安全生产事故逐渐下降, 但是依然存在很多的安全事故出现在人们的视野之中。

对于事故发生的原因来说虽然多种多样, 但是究其原因主要还是由于施工人员自身安全意识的淡薄所造成的。而这就需要我国的电力企业应当加强对于企业新员工的安全教育培训工作, 从而从根本上杜绝企业安全事故的出现。

2 新员工安全教育以及培训的方式与内容

2.1 提高领导重视

第一, 应当加强对于安全的考核。对于员工的安全教育培训工作来说, 需要通过更为有效的方式来对领导者进行督促, 从而使其真正的能够从意识上将年中考核作为单位中的一项重要内容, 并能够进一步的量化、细化考核指标, 并建立起相应的奖惩制度, 对于重视新员工安全教训培训工作、以及能够及时在规定期限内完成培训任务的领导给予一定的奖励, 而对于新员工培训工作不足的则适当的予以处罚。

第二, 也应当对领导进行适当的培训。这首先需要电力行业对企业中的主要负责人开展安全教育相关的培训, 并使其能够在培训的过程中学习到我国目前更为先进的安全生产管理经验和最新的安全知识、安全政策。其次, 作为电力企业来说也应当经常的组织领导干部集中的进行安全理论相关知识的学习, 并以深入事故现场的方式进一步的使企业干部能够加深安全生产的印象, 并通过适当的方式使企业领导干部的安全意识得到增强, 从而能够进一步使这部分领导对员工的安全意识教育予以足够的重视。

2.2 增强内容的针对性

第一, 需要加强企业新员工的安全教育工作。首先, 就需要保证能够使员工更为深入的对电力企业日常生产以及经营的相关基本业务进行了解, 从而能够在熟练掌握企业管理流程的基础上更好的适应工作岗位的需求。其次, 则应当对新员工开展三级教育, 即:一是国家以及地方安全电力企业相关安全规章制度的教育;二是工地施工安全以及工程施工特点的教育;三是本工种的专业安全生产教育。通过上述三级教育的开展, 则能够较好的使新员工对于企业的安全生产产生深刻的印象, 从而能够在日后的工作活动中对安全生产工作起到足够的重视, 进而能够时时刻刻的对企业的安全生产进行注重。最后, 也需要经常性的为员工开展岗位技能的专业培训, 从而以这种方式使新员工的业务素质、专业技能以及安全意识都能够符合我们的要求, 并使其标准化作业水平以及实际的操作技能能够得到提升。

第二, 在对新员工开展教育的同时, 也不应当忽视了企业老员工的安全教育。首先, 需要能够对企业的老员工开展新型施工设备的技能培训, 从而能够使其更为熟练的掌握这部分新设备的操作方法以及原理。其次, 需要进一步加强老员工对于安全知识的学习如新的安全法规以及方针政策等等, 从而使这部分老员工综合素质提升的同时使其能够进一步提升自身的安全意识, 并能够在后续的工作过程中更好的带动新员工开展工作。

2.3 创新教育方法

对于企业安全教育的方式来说具有很多种, 比如讨论法、灌输法等等, 而对于各种方法来说其都具有各自的优缺点。而为了能够使安全教育培训的质量得到提升, 则需要根据企业的实际情况来进行选择, 其中, 较为创新的方法有:

第一, 榜样教育法。对于榜样来说, 其对于员工的教育以及示范来说是再好不过的。而对于企业领导来说, 则应当能够在日常工作的过程中以良好的行为示范以及高素质等等使企业施工人员的工作信心以及力量能够得到提升。而这就需要领导者真正的成为模范执行者, 即安全生产的第一责任人, 保证能够在事故发生前就能够做好相关的预防工作, 真正的为员工做出榜样。其次, 作为领导者来说也应当在工作的过程中时刻的为员工灌输安全施工的理念, 从而在行为以及知识上使员工能够受到更大的影响。

第二, 事故案例教育。对于事故案例来说, 其则分为正面以及反面的案例。而在企业教育的过程中, 反面的案例则往往能够起到更大的教育作用。首先, 其能够对新员工带来较大的警示, 通过记录的方式还原事故发生的悲惨场面, 则能够为员工带来极强的冲击以及震撼, 从而使员工在实例面前提升自身的安全意识。其次, 则能够起到一个惩前毖后的作用, 通过反面事故的讲解来杜绝类似事故的再次出现。而在企业讲授案例的过程中, 也可以开展多种方式来进行, 比如建立专门的事故档案以及收集同行业的事故资料等等, 并在大量实例的基础上向员工细致的分析事故处罚结果, 从而使员工能够进一步的认识到安全事故同人身安全、经济收入等等所存在的密切联系。另外, 企业在对员工进行案例教育时也可以适当的加以情感引导, 从而更进一步的加深新员工的印象, 进而起到更好的警示作用。

2.4 加强队伍建设

要想开展好安全教育工作, 一个好的队伍是不可少的。这就需要企业应当首先加强现有领导者现代安全管理技术以及工作能力方面的提升以及考核, 并通过适当的制度规范其行为准则以及执法手段, 从而保证其能够以良好的带头作用来执行好企业的安全管理工作。其次, 也需要尽可能多的吸收安全相关专业的毕业生以及技术人员来到安监队伍中去, 从而使其能够更好的将理论指导实践、将理论融入实践, 从而促进施工人员的安全理论方面的学习。最后, 企业也可以适当的邀请外界的优秀学者以及专家。对于企业而言, 其需要具有丰富安全管理实践经验的专家来提升安全教育的效果, 并使其能够更好的深入到培训工作中去。

2.5 加大教育投入

电力企业应当专门的设立安全技术培训的专项资金, 并将其纳入生产成本, 实行专款专用。一要保证所有施工人员都能有充足的经费进行不定期的培训;二要改善教学设施和办学条件, 提供符合标准的教室 (会议室) 和必要的教学设备, 加强各类培训基地的建设, 以保证正规办学, 提高办学质量和效果。

3 结束语

总的来说, 在我国现今的经济形势下, 做好电力企业新员工的安全教育工作是十分必要的。在上文中, 我们对于电力企业新员工安全教育与培训的内容以及主要方式进行了一定的研究, 而实际操作过程中, 也需要我们能够联系企业实际, 从而以更具针对性的方式提升安全教育的效果。

摘要：随着我国社会水平的提升, 经济步伐的推进, 我国的电力事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在电力企业中, 其最为关键的安全教育问题已经成为了电力企业经营、生产以及管理的一个重要的组成部分, 对于企业的良好的发展具有重要的作用。在本文中, 将就电力企业新员工安全教育与培训进行一定的分析与探讨。

关键词：电力企业,员工安全教育,培训

参考文献

[1]覃容, 朱显琰.班组安全教育是班组安全管理的敲门砖[J].中国电力教育, 2010 (30) :245-246.

[2]李宏芳.企业安全文化建设之探讨[J].太原城市职业技术学院学报, 2011 (10) :58-60.

[3]赵常路.浅谈提高员工安全心理因素的方法[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (04) :8.

培训：让新员工适应企业环境 篇7

比尔楚斯特强调团队精神，因此，确保每一名新员工能够适应公司的文化就显得格外重要。他们在面试培训方面有着严谨、多级的步骤。企业在招聘上投入巨大，希望将招来的新人培养成明日之星。比尔楚斯特建立了良好的招聘环境与培训策略，包括以下几个非常重要的因素：

预先准备。如果不想让求职者在入职的第一天就在热线电话、咨询台前忙得鸡飞狗跳，或是满世界找订书机、曲别针，那么在安置新员工的时候，遵循一个点，即在他们初来乍到的前一天，先做个预先准备，这个预先准备包括安排他们与主要的团队成员共进午餐等，这些准备都有助于新员工能够迅速融入团队。

集中式管理。为了帮助新成员迅速投入到工作中，比尔楚斯特为新员工提供了入职培训，参会人员包括公司首席执行官、副总裁、主要部门的经理（如销售部和售后部的经理）。从参加培训的新员工那里反馈回来的信息出人意料地令人振奋：新员工称他们更全面深入地理解了公司的规模、机构，以及他们在组织中的不可替代性，也知道了各部门之间是通过何种关系紧密联系到一起的。

“比尔楚斯特大学”和“影子”计划。比尔楚斯特用两种新型管理模式来培养广大新员工。其中之一是创建了比尔楚斯特大学。这个大学包括新员工进入公司所必须接受的通识教育，还有针对于工作本身的培训内容。比尔楚斯特大学确保每一名新员工能够得到始终如一的培训机会。而培训的另一大亮点“影子”计划，指的是新员工花费一天的时间，在真实场景中，向有经验的老员工们请教工作内容，这也帮助新员工能够迅速适应岗前培训。

不间断的培训与反馈。比尔楚斯特是一个成长中的公司，这里雇佣全职的培训讲师来对新员工进行培训。因为他们将企业新员工培训视为工作的重要部分，目的是通过不间断的实践来验证项目，并在此基础上得到改进。因此他们肯定沟通的重要性，他们相信雇主与雇员之间会产生相互作用。有的企业认为岗前培训只是持续一两个星期的实践，然而在岗前培训之后还继续跟踪着新员工动向，并确保他们能够积极参加公司的其他各种培训，同时在岗前培训后期收集他们的反馈意见。首席执行官在每个季度都会为新员工举办一场聚餐，为的就是及时接受反馈信息。

找到并得到一名合适的员工是企业成功的关键所在。但确保新员工能够得到培训并充分享受企业提供的资源，管理者需要扮演好自己的角色，而这一切又都取决于项目的设计以及对员工的持续沟通。让新员工在入职的第一天就感受到他们是组织不可或缺的一员，确保新员工意识到他们的努力与公司的运营相契合，并持续地接受从新员工那里回馈来的信息，改进培训项目。我相信，公司一定能够凭借卓有成效的竞争力，在行业立于不败之地。

【作者简介】珍妮·欧科诺，比尔楚斯特公司人力资源经理，比尔楚斯特外包项目——云计费解决方案的前供应商。该项目能够增加企业创造力，促进企业资金流通，并實现与电子传送的无缝对接。

新员工入厂感言 篇8

在日常学习、工作抑或是生活中，我们心中时常会积累了不少感想和见解，这时应该马上记录下来，写一篇感言。是不是写起感言来就无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的新员工入厂感言，欢迎大家分享。

先正其身，方能养性，进而才能每天“快乐工作，健康生活”。这是我对“正德厚生，臻于至善”最实际的理解。通过这几天的培训，我的心态得到了很好的平定，老师们讲的我很喜欢，态度决定你的成败和高度，把工作当成一种享受。先好好做人，才能好好的做事。

人生并不是一成不变的，职业规划亦是如此。我觉得对职业的规划应该是有多种方式的，不管往哪一条路走，主线是不能变的，最后通往目的地的名字叫做成功。犹如你上了一辆公交车，其间要经过很多的车站，各式各样的站台，沿途的风景很美，美得让人心醉，情不自禁地想下车看看，你得拼命地忍住，因为这儿不是你要去的地方。如果实在忍不住，下车看看，然后再搭上车，继续你的旅途，不要间断。虽然不会是原来的那一辆，也不会是生命中准时的那一刻，但是我们要通往的目的地是一样的。诚然，我希望我有一个开心的旅程，人生的旅途就是一条线，不用转车了，沿着这条路快乐地走下去。

这几天的培训让我对移动公司有了更加积极的认识，更坚定了在移动公司踏踏实实工作的信心。对于才从校园的`象牙塔里走出来的我们，我们中的每一个人也许都是满腔的抱负，满腹的热情，我们时而彷徨，时而又迷茫的乐观。说真的，两个月的实习，又经过这几天的培训，我学到了许多的专业知识，但是比专业知识更重要的是我学到了工作的态度，并在慢慢的融入这种工作的氛围中。我很喜欢移动人的企业文化，特别是在了解了“雏鹰助飞”计划之后，更加坚定了自己的信念，我对移动有了很强的归属感。在这样一个有归属感的公司我相信能有实现我们自己梦想的舞台。

另外，这几天让我必须意识到的是自己已经真正的进入了社会，自食其力的日子从今天就开始了，也许混迹几年我就不能再扭着青春不放手了，现在的我希望那里是我又一个青春的开始。人生数十载，我不想在老去之后还充满了遗憾，所以我必须终身学习，不断地超越自己和完善自己，我们自身也应该同移动的企业文化一样，不断地追求卓越。

来到这个陌生的城市，我习惯了这里的一路平坦，也看熟了这里大片大片的油菜花田，陌上花成为眼前花的同时，我的心也跟着平静了。我以前有过害怕，害怕被风吹迷了方向，也有过感叹，感叹踏入社会的这一刻还是不期而至。季节的夏天来了，大地是一片阳光，我们的夏天也就在前方了，我们都期望着自己有着阳光般灿烂的前程。

夜晚，我闭上眼睛，问自己进入移动后学到了什么，我想精神上的进步将会是我以后最大的财富。我们都应该用感恩的心态去面对这个世界，爱你所爱，做你所喜欢的事情，用积极的心态去做你必须做的事情，珍惜现在所拥有的一切。听了移动人发展通信事业的历程，我能深深感受到其过程的艰辛。我们都要努力，不论今后我们会遇到什么样的挫折，我都不能忘了自己的梦想和迷失了自己的方向。即使我的梦会像泡沫一样碎在现实的世界里，只要我激情满腔的去追求过，去努力创造过，我就不会后悔了。

曾经看到过这么一句话，我很喜欢“要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福”。

明天我们就要启程，不是要嫁给幸福，而是要把幸福娶回家。只要我们的壮志飞扬过，那就是幸福的，现实世界里的残酷算什么，暴风雨又算什么，一个人坚持了自己的信念，再加上闪电打雷他也会笑的。

新员工入厂须知 篇9

2011年员工临时管理告知书

欢迎您加盟本公司

公司本着诚信经营、以人为本，让每位员工找到自身个人空间的用人理念

公司结构

本厂为中国俊业投资公司（实物风投公司）旗下工厂之一个，其他工厂分别为天津、安徽安庆、山东淄博等地。本工厂管辖工厂为：株洲摩托车市场、株洲3033厂、湘潭向墉、湘阴镇、宁乡、河西三汊矶、长沙黄兴镇等地

经营范围

本厂从2003年至今一个直从事无纺布制品生产、研发、营销企业，系列产品达到1000种以上。中国俊业投资公司主要经营范围：一次性用品、无纺布制品、纸品、塑料制品（本厂主要生产无纺布制品）。

公司目标

从今年开始4-8年发展到每个省会城市开一家工厂，并用30家小型工厂支撑或围绕（围绕省会工厂）。

用人理念

1.以人为本，量才而用，充分发挥每个人的特长;

2.让一线生产员工工厂帮助创业开小型工厂；

3.3年以上主管要求成为现有工厂的股东；

4.进行最大化的成本控制

5.使股东利润取之有道的最大化

6.稳中求进，用最新的管理模式进行管理

企业训条

1.我为人人，人人为我2.只要努力，一切皆有可能

3.专业的人做专业的事，一切合理和完美

4.永远记住：细节、过程、执行力

5.厂荣我荣、厂耻我耻

6.绝对服从统一安排，团结最大

7.我们的目标，中国最大的商业帝国

公司基本入门守则

第一章 总则

第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本管理制度。

第二条制订本管理制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条 公司情况介绍。

第四条 本管理制度仅适用本厂全体员工。

第二章 员工的权利和义务

第五条 员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条员工必须爱厂如爱家的意识，树立“我为人人，人人为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第八条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第九条 员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章 劳动合同

第十条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。

第十一条劳动合同由企业法人与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字，劳动合同一经签订产生法律效率。

第十二条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行

1.-3

第十三条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作，员工自行辞职，需提前15天申请辞职报告，只发放工资的80%，未提前15日，则按每日50元扣除。

第十四条劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。第十五条家居外地员工，签订劳动合同时，应出具“身份证”、“外来人员务工”和“计划生育”证明。

第四章 工作纪律

第十六条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

第十七条员工应无条件从工作分配、调动的指挥。

第十八条员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。

第十九条员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

第二十条员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密并签订保密协议。

第二十一条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，冬季上班时间为8：00-18：00，中午休息1小时，下午3：00-3：30为下午茶时间。

第二十二条考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

第二十三条考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

第二十四条考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。

第二十五条员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)，假期不发工资。

第二十六条员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。

第五章公司福利

第二十七条员工工资按职务、生产技能、业务水平，工作表现、贡献大小，由厂自行确定实施办法。实行计时工资(月薪制)的员工，工资多少在劳动合同中予以明确。实行计件工资(劳动分)的员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩，18：30以后为加班时间，按1.5倍计算。

第二十八条全厂的工资管理由厂办公室、财务部具体负责，每月依据各人和考勤实绩，由财务造册报厂长批准发放。公司的发工资日为次月15日。

第二十九条本厂将根据企业经济效益和个人实际表现。不定期地调整工资，工资水平坚持在企业经济发展的基础上逐步提高。

第三十条本厂实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政庥劳动部门规定执行。

第三十一条员工可离受每年法定有薪假日及半月无薪假期以及季度不带薪5天。第三十二条员工可享受午、晚餐福利、生日补助、过节补助、初八红包、年终奖等。第三十三条本厂免费为部分员工提供宿舍。

第三十四条本厂将随着经济发展，实力增强，在承受能力许可的前得下，逐步建立医疗保险制度，使员工在患病、工伤、生育情况下获得相应福利。

第三十五条所有员工均需接受本厂业务技术培训。

第六章安全质量

第三十六条员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。

第三十七条加强对易发事故的动火作业、起重作业、电线电器作业部位和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查，发现事故苗头，必须立即查找原因并采取整改措施。

公司投资理念

 只要你有胆量和魄力，公司就敢投资，就怕你不敢  公司压力不大，但工作节奏相对比较快，无形压力大于公司压力；

 公司提供良好的发展平台及空间，要懂得，树立正确的人生观、价值观和职业理想，对公司及个人都有好处。

华为新员工的入职半年培训 篇10

第2阶段：让他知道如何能做好（8-30天）。熟悉公司环境和各部门，让他知道怎么写规范的公司邮件。最好安排在老同事附近，方便对其观察和指导，通过询问发现他的压力所在。对其成长和进步及时肯定和赞扬，并及时提出更高的期望。

第3阶段：接受挑战性任务（31-60天）。讲清工作的要求及考核的指标，多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短。犯了错误就给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为。

第4阶段：建立互信关系（61-90天）。当新员工完成挑战性任务，或者有进步时，及时表扬和奖励，并向公司同事展示他的成绩。要注意表扬的及时性、多样性和开放性。

第5阶段：融入团队主动完成工作（91-120天）。鼓励下属积极参与团队会议并发言，对于激励机制、团队建设、任务流程的经验要多商讨多分享。如果出现与其他同事的矛盾要及时处理。

第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121-179天）。对转正后的员工重新定位。当下属有负面情绪时，要及时调整。让员工感受到企业的使命，领导要聚焦于凝聚人心和文化落地，聚焦于方向正确和高效沟通，聚焦于绩效提升和职业素质，并适度放权让下属自行完成工作。

第7阶段：总结，制定发展计划（180天）。帮下属做一次正式的评估与发展计划，每个季度保证至少1-2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，做到有理、有据、有法。让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。

摘编自 中人网

新形式下如何做好员工培训工作 篇11

关键词:背景简介;学以致用;创新模式

一、公司背景简介

华中输气分公司是中国石油管道公司下属的分公司, 2005年刚刚成立。员工中大专以上学历的占68%, 比例较大, 员工的知识水平较高, 随着每年大中专毕业生的不断补充, 知识型员工队伍逐渐形成。这样的一支队伍为华中输气分公司岗位技能培训奠定了人力资源基础。目前华中输气分公司管理着从重庆忠县至湖北湖南两省约1380多公里的输气管道, 管道沿线共设20个自然站, 输气站大多设在各大中城市周边位置, 同时公司拥有自己的一支维抢修队伍, 承担着分公司所管辖的管道及站场的维抢修任务。

二、调整培训思路, 立足本公司, 学以致用

根据公司目前的人员队伍状况与公司发展要求, 公司及时调整培训思路, 重点围绕公司的“三基”工作来开展培训, 合理确定培训项目、时间和内容, 改进培训方式和培训绩效考评方法, 努力使培训与岗位相结合, 培训与三基工作相结合, 培训与公司的安全生产相结合。形成适合华中公司特点的培训思路。

(一) 培训要与安全生产相结合, 在全员内大力培训员工的安全生产意识

华中公司是目前华中地区最大的输气生产单位, 管理着1380多公里的输气管道, 是湖南、湖北两省天然气的主要管道运输企业。天然气是易燃易爆气体, 为两湖地区安全平稳输送天然气是华中输气分公司肩负的经济责任、政治责任和社会责任。华中输气分公司始终把安全培训工作作为安全管理的关键基础性工作来做。以培训来提高员工的技能和安全意识。在每次安全培训中除了为员工讲授安全生产技能, 强调“四懂三会”、“五知道” (即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途;会使用、会维护、会排除故障;知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案) , 同时重点为员工播放安全警示片, 要求员工向事故学习, 吸取事故教训, 以培训来提高员工的安全意识, 员工有了安全意识, 安全生产才有了保障。

(二) 坚持培训与岗位相结合的原则

通过每年对公司各岗位上员工的系统分析, 根据不同的对象、不同的岗位分级分类进行培训。坚持培训工作面向基层, 注重实效。管理人员着重于经营管理能力及相应的业务知识更新培训, 目标是培养其综合素质和实际工作能力;专业技术人员着重于技术应用能力、项目管理能力培训以及新知识、新技术应用培训;操作岗位上的员工重点培训与输气生产有关的内容, 着重于现有运行设备的操作技能、维护维修技能培训;并充分利用了网络等现代科技手段, 强化知识结构的系统化和知识更新。分类培训增强了培训的针对性、实用性和有效性。华中输气分公司按照“自上而下、分级组织、条块结合、对口实施”的原则, 坚持因岗施教、学以致用的宗旨, 采取统一培训与分级培训相结合、办班培训与岗位练兵相结合的方式, 紧紧抓住工作中的实际问题, 根据不同对象、不同岗位的需求, 有针对性地进行培训, 搭建起知识积累与更新的大平台, 做到培训普遍性与实效性的有机统一, 实现“人人都参与、人人受教育、人人有提高”的目标。

(三) 坚持勤学勤练, 巩固提高

坚持以学促练、以练促学的原则, 经常性以站队为单位组织比武和模拟实战演练, 勤学勤练, 增强练兵环节的针对性和实效性, 力求练兵活动内容全、方法活、效果好, 不断巩固培训环节取得的阶段性成果, 为各级的比武选拔奠定良好基础。重点解决好理论脱离实践的问题, 本着立足基层实际、立足岗位实际、立足工作实际的原则, 做到在干中学、在学中干、在干中练、在干中比, 结合实际业务工作开展练兵比武, 有效解决练兵活动与工作任务的矛盾冲突。每年, 华中输气分公司都要组织全员理论考试, 考试内容涵盖公司各岗位业务知识, 检验了对业务知识和工作技能掌握的熟练程度, 对相关的专业知识理解的深度, 又考核了其实际工作能力及完成本职工作任务的质量。

(四) 以培训促进公司企业文化建设

人是企业的根本。企业文化的核心是“以人为本”, 即强调对人的尊重、理解、信任, 公司通过培训帮助员工开发潜力, 实

新形式下如何做好员工培训工作

■刘艳平

现价值。员工通过接受培训, 不仅知识得到丰富, 技能得到提高, 综合素质得以优化, 道德品质得以升华, 而且潜能得到充分发挥, 人生价值得到实现, 成为爱岗敬业的优秀员工, 遵纪守法的模范公民, 极大地激发员工的工作热情, 增强员工的凝聚力、忠诚感和归属感。公司把培训当作一扇窗口, 通过培训体现公司的形象和风格。通过培训, 使员工的工作技能、精神面貌、服务意识达到专业水平, 成为合格的中国石油员工。公司对每次培训班的设备、工具、场地、环境等都事先做了详尽地安排, 使员工在参加培训时能够集中精力, 方便快捷, 心情舒畅, 从而增强公司员工自豪感;在集中组织的培训班中各专业科室的主要领导均作为主讲教师进行授课, 他们的言传身教及精神风貌无一不体现着中国石油管道人的优良传统, 为提高培训的水平、补充自有培训力量的不足, 分公司还外聘了本地各大院校的专业教授组成了高素质的外聘教师队伍, 这也大大地提高了公司培训班的办班质量。

三、创新培训模式

(一) 以互动方式培训员工系统思维的能力

2009年3月份公司组织了一期管理岗位员工培训班, 这个培训班是以机关各部门与基层站队相互交流互动的形式进行, 机关各职能部门介绍本部门的业务流程及本部门的业务涉及到其它部门及相关的岗位, 分析各个部门与各个岗位的相互联系, 理清各部门职责, 明确工作界面、工作流程, 理清各个职能部门与公司整体的关系, 从而加强了机关各部门与基础单位的相互沟通, 在公司形成良好的工作秩序。办班的主要目的是通过培训培养员工按照系统论的原则分析问题和解决问题。

一是要求人们清楚自己行为的目的、上级的意图和组织的目标, 包括协调自己的目的、上级的意图和组织的目标。

二是让员工明白组织中各个部分之间是相互关联的、相互影响的, 要求人们从全局的角度分析问题和解决问题。

三是让员工懂得事物之间都是相互联系的, 只是密切程度不同。在进行有关决策时, 必须从相关联的角度分析问题, 在解决具体问题时不能太理想, 不能过分地追求各个方面都达到最优, 而应从全局最优的角度平衡各个方面。帮助员工进行系统思维训练以促进个人与企业同步发展。

(二) 以外出参观学习的形式开拓员工的视野, 提高管理水平

公司每年都要派一些管理人员参加上级组织的各种培训, 以提高其业务水平, 通过培训的员工给公司的生产管理带回新的思路和方法, 百闻不如一见, 通过外出学习, 对兄弟单位的先进经验有了更直观、更具体的理解, 也消除员工“夜郎自大”心理。

(三) 开通网上培训平台, 拓宽培训途径及范围

在华中分输气分公司主页上开辟了“输气培训系统”, 系统以“四懂三会五知道”为主要内容, 结合文字、图片、声音和动画向员工生动直观地讲解了忠武管线全貌、工艺流程、站场操作和工艺设备, 并按照输气生产中的各个专业进行分类。对生产设备结构、原理、性能和用途进行详细地阐述, 打造了“岗位大练兵”活动网上交流、沟通和学习的平台。灵活多样、方便快捷的学习载体, 为提高学习培训效果, 实现练兵培训和日常工作两不误、两促进, 打下了坚实基础。

摘要：在信息时代, 社会经济发展主要靠掌握了大量知识和技能的人, 人力资源是企业创造价值的基础, 高素质的人力资本是创新的动力源泉, 是企业的核心竞争力和可持续发展的保障。员工培训是企业员工职业生涯中最好的导师, 合理的培训能够优化企业的队伍结构, 也为企业发展奠定了基础。文章结合笔者在华中输气分公司多年从事培训工作的经验, 就在新的形式下如何做好员工的培训工作进行了探讨。