公司情况介绍融资方案

公司情况介绍融资方案（共10篇）

公司情况介绍融资方案 篇1

一、融资方案基本情况

1.业务类型：集合信托贷款

2.融入方：***********

3.融资项目规模：暂定26,000万元

4.融资资金用途：专项用于借款人承包的“安宁市县(街)至八(街)一级公路工程”的施工建设

5.融资期限：18个月。

6.融资可接受成本（利率10%，半年付息，到期一次性还本）： 7.融资人还款来源：

（1）融资人合法经营收入；

（2）应收账款回购款（昆明市官渡区财政局出具应收账款项目回购承诺函）；

（3）***********提供担保；

（4）***********实际控制人吴利鹏对到期还本付息承担连带保证担保责任；

8.抵押担保措施：

（1）“老320国道（大板桥段）升级改造工程项目（三、四标段）”的施工建设项目2.95亿元应收账款质押担保；

（2）昆明市官渡区人大常委会同意官渡区人民政府采取BT方式建设及回购应收账款项目。昆明市官渡区财政局出具应收账款项目回购承诺函，财政部门拨付资金通过昆明空港进行还款；

（3）***********提供担保；

（4）***********实际控制人吴利鹏对到期还本付息承担连带保证担保责任。

二、交易结构

江阴民生1号委托上海银行委托贷款放贷融资主体担保政府应收抵押1.政府批文2.应收确权3.主体无限连带担保

1、开源证券成立“开源开泰7号集合资产管理计划”（以下简称“开泰7号”），投资于万向信托成立的集合信托计划。

2、信托计划向***********发放信托贷款。

3、本项目抵押担保方式为：

（1）“老320国道（大板桥段）升级改造工程项目（三、四标段）”的施工建设项目2.95亿元应收账款质押担保；

（2）昆明市官渡区人大常委会同意官渡区人民政府采取BT方式建设及回购应收账款项目。昆明市官渡区财政局出具应收账款项目回购承诺函，财政部门拨付资金通过昆明空港进行还款；（3）***********提供担保；

公司情况介绍融资方案 篇2

关键词：小型商贸公司,融资,风险

一、对小型商贸公司融资中存在的问题

由于小型商贸公司平均规模较小, 分散程度较高, 生命周期短, 经常有不良财务记录, 固定资产少、缺少重大资产或其他形式的抵押物, 总体融资环境较差, 难以获得金融贷款机构的青睐。目前, 我国小型商贸公司在融资中主要存在以下问题:

1. 融资渠道狭窄, 融资方式单一

小型商贸公司融资渠道狭窄, 融资方式单一, 发展主要依靠自身积累、内源融资, 而外源融资比重过低。由于缺乏有利于小型企业发展投资适当宽松的环境及制度, 小型商贸公司很难通过资本市场公开发行股票或债券募集资金, 而主要采取银行贷款的方式, 一般以抵押或担保贷款为主, 然而由于缺少担保、质押、信用程度低也难以获得商业银行的青睐, 长期贷款不易取得, 主要依靠短期贷款。

2. 接触融资量少, 银行贷款比重低

拥有高科技或具有高成长性的企业, 源于较高的期望收益更容易通过自接融资渠道成为自接融资的受益者, 如私募股权融资、债权融资、中小企业版与创业板融资等。相比之下, 商贸企业通过自接融资方式募集资金不具优势。目前我国金融市场制度尚未健全, 证券、银行、保险业尚未对小型企业自接融资提供足够有效产品, 小型商贸企业自接融资资金量小, 体制外融资方式成本过高, 只能求助于银行贷款。然而由于小型商贸公司的资产规模小、分散度高、抵押物少, 借贷时常被银行拒之门外。即使银行同意贷款, 其约束性条款也往往多于工业企业。

3. 融资成本高, 风险高

由小型商贸公司信用信息记录不完整, 担保抵押少, 银行的融资条件苛刻, 流程审核严厉, 周期长。公司不仅要负担基准利率上浮、资产评估等费用, 还要附加购买银行理财产品、缴纳保证金等, 其他融资方式费用更高, 公司从银行贷不到款, 只能通过农村信用社或民间借贷等进行融资, 利率却是同期商业银行的2-5倍, 资金供求失衡使融资复杂性大, 成本高。目前国内明显趋紧的融资信贷环境, 也大大提高了融资成本。

二、小型商贸公司融资风险分析

小型商贸公司依的融资风险, 不仅源于公司自身缺陷的制约, 还有宏观融资环境, 政府政策及银行制度等方面的原因。通过具体调查, 小型商贸公司融资风险主要有以下几方面。

1. 公司自身经营特征与缺陷

具有“分散经济”的经营特征, 小型商贸公司资金需求具有小额、短期、灵活、分散等特质。然而由于自身存在如下缺陷, 使其在现行商业银行信贷管理中很难被接纳。首先是公司规模小, 实力弱, 底子薄, 自由资本少, 资产信用严重不足, 缺乏充足的借贷条件, 自接融资、民间融资渠道不畅;其次是产品类别单一, 且缺乏必要的融资知识, 对金融机构的贷款产品、审批程序小了解, 信息不对称, 抗风险能力较差;再次是公司治理缺乏监管与风险控制, 体制不健全, 管理不规范, 人员部门设置不合理, 规划不明朗具体, 对市场反应迟疑, 法人操作违法违规, 缺少信用记录, 经营效益相对低下, 信用等次低等不足。

2. 金融服务体系不健全

一是出于风险规避及国家政策的影响, 国有商业银行的管理运营机制, 及严格的授权授信制度, 制约信贷主要投向大型重点企业, 对小型企业持歧视态度, 借贷甚少;二是银行贷款程序繁杂, 公司要办理一笔财产抵押, 需办理财产评估、登记、保险、公证等手续, 涉及众多职能部门, 并提供多种相关资料, 耗时长, 甚至可能错过最佳商机, 公司因此获得信贷融资隐形成本较高。另外, 抵押登记和评估费用高、随意性大, 银行对企业的贷款抵押率较低, 企业最终只能得到相对较小的贷款数额;三是银行小企业授信产品创新不足, 一般未开发适合小型商贸公司的产品, 忽略银企信用关系的建立与完善, 并且对企业信贷考核激励机制缺乏针对性。

三、对小型商贸公司融资情况的对策

首先, 建立和完善支持小型商贸公司发展的金融服务体系。政府要具体完善我国小型商贸公司自接融资、间接融资、信用担保以及征信体系。

其次, 努力搭建银企合作平台, 开辟多元融资渠道。重点扶持发展前景好、具有优势的小型商贸公司, 积极搭建银企合作融资平台。鼓励企业做好银企对接的前期准备工作, 加强企业与金融机构的沟通, 建立互相信赖的银企合作关系, 并有效利用国家财税、金融贸易等优惠政策。

再次, 小型商贸公司要积极开展招商引资, 引进社会融资和民间资金, 充分挖掘各种担保资源, 开辟多元融资渠道。权衡风险利弊, 除了现有的银行信贷, 善于利用集合票据、动产抵押融资、典当融资、集群融资、电子商务信用贷款、融资担保、风险投资、国际金融组织贷款和外国政府贷款或捐赠等方式, 建立多层次融资渠道, 为小型商贸公司融资提供综合化的金融服务。同时银行要提高服务质量, 积极开发适合小型商贸公司的融资产品, 银行应努力合理简化程序, 缩减审查周期, 建立稳定的信贷员队伍, 形成企业与金融部门良性互动关系, 积极探索提供延伸服务, 满足小型商贸公司特殊金融服务需求。

最后, 小型商贸公司要提高经营绩效, 强化信用意识。小型商贸公司要积极引进先进的管理理念和技术标准, 健全企业制度, 大力创新, 确保产品质量, 加强品牌意识, 以提高市场竞争力, 降低生产成本, 提高经营效益。小型商贸公司要加强自身信用建设, 强化信用意识, 提升信用等级。要守法经营, 自觉及时申报缴纳税款, 提供真实、能充分反映其生产经营状况的财务报表, 并且要知悉和掌握必要的融资知识, 与金融机构加强互动联系, 熟知贷款程序, 管理好长短期借贷资金, 如期还贷。

参考文献

[1]陈洪波.浅析我国商贸行业的现状及对策.江苏商论, 2013.1

建投公司融资情况的考察报告 篇3

近期，区委常委、常务副区长xx带领市农发行、市建行茅箭支行、区城投公司、国土茅箭分局等相关负责人，实地考察了xx区建投公司参与建设的xx等项目，并与xx区常务副区长xx以及建投公司负责人xx进行了座谈交流。总的感到xx区建投公司融资发展政策支持大、融资思路新、融资渠道宽、融资成效明显。

一、xx区建投公司基本情况。

xx市xx区建投公司成立于xxxxx年，注册名称为xx投资有限公司，于xxxx年xx月更名为xx市xx建设投资有限公司，注册资本xx万元人民币。公司现有员工xx名，董事长一名常务副区长兼任，常务副董事长一名，总经理一名，副总经理三名，总经济师一名。公司下设综合部、财务(融资)部、项目(投资)部、土地储备部等部门，拥有一个全资子公司(xx天和兴业建筑有限公司)、一个房地产开发公司(xx襄水房地产开发有限公司)、一个控股子公司(湖北城投投资担保有限公司)。

公司主要职责：一是作为区级融资平台进行资金筹措和资本经营;二是在区政府授权范围内，经营区级国有资产(产权);三是负责区级土地一级储备、开发整理、供应;四是代表区政府以出资人的身份，进行区级城市基础设施项目建设、开发项目建设投资，参与区政府决策的产业项目合作;五是负责区级市政公用行业特许经营项目的垄断经营。

xx区城投公司发展职责定位经历了两个阶段演变。第一个阶段：xxxx年至xxxx年xx月，主要任务是以承接市、区重点项目征迁安置、建设管理为主。第二个阶段：xxxx年xx月重组更名后，将工作重心转向投融资、土地收储开发和供应、资产经营和项目建设，形成以“政府主导、财政支持、社会参与、市场运作”的新型城市建设投融资体制，为xx区城市建设发展提供了强力支撑。

二、xx区建投公司的主要做法。

(一)盘活城市资产存量，增加公司资产规模。

资产是融资的基础，没有资产就无法开展融资工作。为扩大建投公司总资产规模，提供有效经营性可操作资产，xx区将财苑大厦房产、原襄樊监狱地块等xx余宗四类资产(双证齐全、有土地证无房产证、有房产证无土地证、双证缺失)，经过土地变性和补办手续后，划转过户到区建投公司，使区建投公司拥有了一大批优质的经营性资产，增强了融资能力。

(二)采取多种融资模式，不断完善融资结构。

充分利用公司融资资源，发挥整体融资能力，积极探索新的融资方式，构建多元化融资模式。

一是抵押融资。利用盘活后的资产、资源进行融资，比如：仅财苑大厦xx处房产就可融资近1亿元。

二是土地储备贷款。利用收储的土地在银行进行融资，目前，共争取银行授信额度xx亿元，其中建行xx分行授信融资额度2亿元，湖xx银行xx分行授信融资额度2亿元，中国农业发展银行xx分行授信融资额度zz亿元。

三是进行项目融资。联合市城投和大型央企成立项目公司进行项目“捆绑融资”。比如：在庞公新区开发建设、xx古城保护开发、岘山风景区保护开发等项目上，与市城投、市房投等公司合作成立项目公司，开展项目融资。四是发挥政府的信誉优势，运用bot、土地储备捆绑类融资、债券融资、股权融资等融资方式进行融资。

(三)做好土地收储供应工作，增加公司资金收入。

依靠土地收储供应，xx区建投公司获得巨大的资金收益，迅速发展壮大了自身实力，为做大做强打下了坚实基础。截止20xx年xx月底xx区建投公司收储土地约xx亩，按出让均价每亩xx万元估算，总收入约为xx亿元，除去收储成本(一般在每亩xx万元左右)，可获得收益约xx亿元。

一是制定土地收储政策。xx区制定了《xx区土地储备管理办法》，作为开展土地储备供应工作的政策依据和工作指南。规定了储备范围、供应方式等内容，明确了区建投公司可以对15类国有土地进行收储。

二是完善机构设置和职能整合。成立了xx区土地储备供应委员会，负责统筹、协调、决定土地储备供应重大事项。在区建投公司加挂区土地储备供应中心牌子(实行两块牌子、一套班子模式)作为区政府的土地储备供应机构，负责全区范围内的土地储备供应。同时将区征地办征地、供地业务全面移交至区土储中心，为土地储备供应工作的开展扫清了障碍。

三是注重发挥部门联动作用。充分发挥区财政、规划、国土等部门的职责，共同配合做好工作。比如：在土地实地勘查中，要求建投、土地、规划等部门联合行动，共同进行现场考察，现场进行收储地块的初选。

四是对收储土地整合开发。对收储的土地在供地前进行整合开发，对土地范围内水、电、路等配套设施进行建设，提升土地价值，促进土地增值使用。

五是做好土地供应工作。制定年度土地供应计划，按土地规划性质分别采取招、拍、挂、协议出让等方式供地。20xx年，xx区建投公司共出让经营性用地xx宗，总面积约xx亩，实现储备土地出让金收益xx亿元。

(四)开展项目建设投资，提高自身盈利能力。

xx区建投公司在完成各项融资、资产管理任务的同时，积极进行项目建设投资，先后投资参与了庞公新区开发、xx新区中心城区开发、xx古城保护开发等项目建设，并对xx等市、区十余个棚户区(城中村)改造建设项目进行了投资。

一是与xx市建投公司合作投资项目。比如：对庞公新区的开发建设。庞公新区位于xx区，是xx最有特色的地区之一。总面积xx平方公里，市政府拟对其中xx平方公里的土地进行开发建设，将其打造成集文化、居住、商贸商务、休闲娱乐等功能于一体的`现代化生态xx区。20xx年襄城建投公司与市建投公司、市房投公司达成合作意向，由三家合作共同出资5亿元(出资比例市建投占xx%、区建投占xx%、市房投占xx%)成立三水庞公建设投资发展公司，联合对庞公新区进行开发建设，共同经营庞公区域基础设施投资建设、庞公区域还建房及公共服务配套设施投资建设、房地产开发等，所得的收益按有关政策上缴市财政，其余部分作为政府对市建投、襄城建投、市房投三家公司公益性项目的投融资补偿，由三家股东按比例分成。

二是与中南建筑设计院合作投资项目。对拟建设的襄南新区中心城区开发项目，xx区建投公司联合对项目有兴趣的中南建筑设计院共同出资xx亿元(出资比例中南建筑设计院占xx%、区建投占xx%)组成项目公司，作为项目法人对外融资和进行项目运营。

三是通过成立二级子公司投资项目建设。比如：成立xx天和兴业建筑有限公司、xx襄水房地产开发有限公司、xx城投投资担保有限公司等二级子公司承担市、区房地产项目开发。四是通过对区级市政公用行业特许经营项目的垄断经营，产生持续利润和稳定的现金流。20xx年以来，xx区建投公司通过投资具有一定收益性的项目，获得收益xx余万元，不仅提高了自身盈利能力，更使公司资产在规模与质量上得到双重提升。

三、几点启示。

(一)职能定位理念新。

xx区政府按功能完善、权责明晰、高度统一的原则，对xx区建投公司职责进行了科学合理设置，明确了其作为城市基础设施投资融资主体、区级国有资产经营的性质、职能和权限，赋予了其区级土地收储开发、对区级市政公用行业特许经营项目的垄断经营权等职能，较好的解决投融资机制不顺，资产来源不多等问题，较好地理顺了公司与政府职能部门的关系，为建投公司创造了良好的经营运行条件，促进了公司经营运作的良性循环和可持续发展。

(二)政府支持力度大。

xx区建投公司迅速发展，既有顺应国内中小城市城投公司发展形势改革创新的内生动力，更有市区两级政府主导引导的推动力。

一是赋予了区级建投公司土地收储开发权力。xx市政府将土地收储开发权力赋予了xx区，由xx区负责区级土地储备、整理和开发。并划定市建投公司与xx区在xx区范围内的土地收储范围，明确在XX区主城区范围内的土地由市建投公司收储，主城区范围外(主要是所辖的一乡两镇)的土地由XX区储备、整理和开发。

二是在资源配置上给予支持。比如：为支持XX区资产划转工作，xx市政府召集市国土、市规划等部门，召开专题会议研究支持xx区资产划转的具体措施，并出台了《关于支持xx区建投公司发展会议纪要》。

三是允许经营城市资源。本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，通过引导参与项目开发建设、特许经营的方式，允许xx区建投公司深度参与城市资源的开发经营运作，提高盈利能力。比如：引导xx区建投公司参与庞公新区的开发建设。

四是建立了投融资补偿机制。通过实施“四大注入”——财政资金补充、城建资产、资源注入、土地增值收益返还、经营性项目建设收益返还等形式，建立持续的城建资产与资源注入机制，不断扩大城市建设投融资主体的资产规模和现金流量，提高资产质量和运营能力。比如：xx市政府规定，对XX区主城区内存量土地的开发利用获得的增值收益由市、区按xx：xx分成，新增土地则按xx：xx分成。

(三)公司团队结构优。

在公司管理上，十分注重企业化管理，同时大力引进人才，面向全国引进了规划师、工程师、建造师等一批高学历、高素质人才，建立了一支符合公司发展需要的投融资、工程建设、资本运营、资产经营等方面的综合专业管理团队。

四、提升区城投公司融资能力的几点意见建议。

(一)理顺区级城投公司职能职责。

明确区城投公司作为城市基础设施投融资主体的性质、职能和权限，为城投公司将来的资本运营提供有利条件。运用现代管理的企业制度，引进先进的管理体制，增强城投公司自主融资内在动力。

(二)整合划转区内资产。

将区属行政事业单位闲置资产，经过土地变性和补办手续后，划转过户到区城投公司，增强城投公司融资能力。

(三)赋予土地收储开发的职能。

恢复区土地收储中心土地收储权限，将与区城投公司实行合署办公民。对于规划区外土地由区土地收储中心统一收储开发出让;规划区内新增土地由区土地收储中心统一收储开发，市里统一出让，出让收益部分市区实行6：4分成;规划区内存量土地出让收益部分市区实行 8：2分成，通过该项职能的调整，切实增强筹资和化债能力。

(四)提升融资能力和盈利能力。

外地物流公司情况介绍 篇4

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在物流飞速发展的今天，万里物流致力打造湖南卓越物流服务品牌。公司员工经过现代化物流理论与运营的高级培训，并且长期

公司企业文化建设情况介绍 篇5

国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室；检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构；当湖供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人（全民

217、集体

33、农电168）。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下：

国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。

**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶），围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工作思路。

国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦 国网情”等主题活动，精心编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。

**公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。**公司常态化开展各类主题活动，常规活动，固定组织活动，主动承担社会责任，以善小树立国企形象；阶段形式主题活动，积极响应上级要求以开展学习典型、先进模范活动。努力践行“你用电 我用心”理念，积极履行社会责任。首先，探索和实践以“政府主导搭台、电力用心服务、居民用电服务站独立运作”的农村居民表后用电服务新模式，解决农村居民表后用电管理、服务缺失的难题，提升农村安全用电水平，推动构建和谐农村供用电环境，提高农村居民用电服务质量。**市供电公司经过连续3年“***”主题行动熏陶、行为拓展训练实践，强化员工行为修养及规范。通过常态开展“两交两站一查”强化安全生产意识行为规范遵守，定期举行消防演练，强化安全防线预控意识。以“你用电，我用心”服务理念为指引，通过“保供电、四走进服务、表后服务”等活动强化用心服务行为意识。

**公司在文化建设方面积极总结提炼，围绕“五统一文化”在公司的传播实践，分别编写介绍手册、文化实践手册、典型经验手册系统阐述**市供电公司在企业文化传播领域成效、典型案例、优秀事迹等提供借鉴，致力建设职工精神福利，惠及员工心灵。

公司情况介绍融资方案 篇6

中国华融资产管理股份有限公司由中国华融资产管理公司改制而成。公司注册资本258亿元人民币，由财政部控股（98.06％）；中国人寿保险（集团）公司参股（1.94％）。

原中国华融资产管理公司是经国务院批准设立的国有独资非银行金融机构，于1999年10月19日正式挂牌成立，注册资本金100亿元人民币，总部设在北京，全国设有32家办事处和营业部，拥有10家平台公司，服务网络遍及30个省、市、自治区。截至2011年9月末，中国华融资产管理公司商业化业务所有者权益253亿元，与13年前国家投入100亿元资本金相比增长了1.53倍。截至2011年底，公司总资产达2185亿元，较上年增加621亿元，净资本收益率达12.58%。

中国华融拥有银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货等牌照。拥有一批国有大中型企业的股权。公司实行统一法人、授权经营的经营管理体制。总裁为公司法定代表人，对公司的经营运作全面负责。总部拥有全公司的法人财产权，是公司的经营管理中心、风险管控中心、决策指挥中心、资源调配中心、经营服务中心和业务创新中心，32家办事处和营业部是公司的经营中心和利润中心，10家平台公司是公司的利润中心和产品中心。

旗下公司

10家平台公司形成了以资产经营管理为主业，银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货等业务为依托的综合性金融服务体系，包括：

 华融湘江银行股份有限公司、华融证券股份有限公司、华融金融租赁股份有限公司、华

融国际信托有限责任公司、融德资产管理有限公司、华融渝富股权投资基金管理有限公司、华融期货有限责任公司、华融置业有限责任公司、华融致远投资管理有限责任公司、华融汇通资产管理有限公司。

主营业务

1.资产管理业务

资产管理业务是中国华融的核心主业，主要包括商业化收购和委托代理业务。2011年，资产管理业务实现收入30.45亿元，收入同比增长238%；新增商业化收购项目111个，商业化收购资产规模334.12亿元，较上年增长71%，项目涉及房地产、石化、建材、服装、纺织等多个行业和领域。不良资产的经营管理

截至2011年底，中国华融先后政策性接收或商业化收购中国工商银行等金融机构的不良资产近7200亿元。其中，2000年按照账面价值政策性收购了中国工商银行4077亿元不良贷款；2005年接受财政部委托接收工商银行股改剥离的损失类贷款2460亿元；2006年底按期全面完成了财政部下达的政策性债权处置收现考核任务，回收现金575.69亿元。股权资产经营

截至2011年底，中国华融累计对393家国有大中型企业实施了债转股，目前共有持股企业281户，持股金额479.38亿元。2011年，中国华融推动了山海关船舶重工、大连船舶重工、渤海船舶重工进入中国船舶重工等重组项目的实施，在提升股权价值的同时增强了资产流动性。中国华融以股权关系为纽带，先后与中国电子信息产业集团、中国兵器工业集团等签订了战略合作协议，通过建立长期的战略合作关系形成了一大批客户资源，将股东合作关系转变为客户合作关系。

2.金融中间业务

如财务顾问业务、综合金融服务解决方案等以投行手段为核心的金融中间业务。2011年，中国华融中间业务实现收入24.34亿元，占总收入的38%，较上年增长115%。财务顾问业务

包括相对独立的单项财务顾问业务，如不良资产交易顾问、并购重组顾问、破产清算咨询、投资理财顾问、融资顾问、管理咨询、资产及项目评估服务等，又包括资产管理业务、投资业务等衍生出的综合财务顾问业务。综合金融服务解决方案

以解决客户投融资需求为切入点，以财务顾问形式介入，根据客户需求设计各种资产管理、债务重组、业务整合、风险管理等个性化、全方位的解决方案，依托公司及各业务平台的专业化手段，寻求并提供投融资安排，必要时提供过桥融资或项目跟投，为客户提供高附加值、高技术含量的综合化金融服务。

3.财务性投融资业务

财务性投融资主要包括阶段性股权投资和固定收益类金融产品投资两大类。2011年，中国华融完成投资65.82亿元，实现投资收益18.68亿元。阶段性股权投资

主要包括PRE-IPO投资、重组上市股权资产、上市公司定向增发等，通过投资加快企业整合、重组，促进产业结构优化和升级，以此实现企业价值的提升。固定收益类金融产品投资

主要包括不良资产相关投资及其他个性化产品投资等。凭借中国华融雄厚的资金实力，根据国家政策通过直接投资及其他投资方式为中小企业提供投融资支持，重点关注危机、困难企业的重组并购，在解决中小企业融资难、促进社会资源有效配置等方面发挥积极的作用。

4.金融牌照业务

银行

华融湘江银行股份有限公司（共有142个营业机构，其中分行9家，支行132家，总行营业部1家。注册资本49.29亿元人民币，中国华融股权占比50.98%。）证券

华融证券股份有限公司（A类A级券商，2007年成立，目前注册资本为30.03亿元人民币，下设29家营业部，控股一家期货子公司。经营范围包括：证券经纪，证券投资咨询，证券承销与保荐，与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问。2011年实现利润超亿元）租赁

华融金融租赁股份有限公司（注册资本25亿元。经营范围包括：融资租赁、吸收股东定期存款、接受租赁保证金、转让应收租赁款、发行金融债券、同业拆借、向金融机构借款等。2011年，华融租赁新增租赁投放241.38亿元，实现净利润7.03亿元，同比增长57.79%,净资产收益率达到16.18%。华融租赁已两次成功发行共20亿元金融债券，是国内首发金融债券的金融租赁公司。）信托

华融国际信托有限责任公司（注册资本15.18亿元，中国华融持股97.5%。华融信托致力于信托主业，努力从传统投融资业务向资产管理和财富管理业务方向转型，发行了煤炭、有色金属、房地产、证券、PE股权、艺术品、基础设施、现代服务业、战略新兴产业、现代制造业和文化产业等一系列信托产品，累计管理资产规模超2000亿元.2011年，华融信托实现净利润5.13亿元，净资产收益率24.25%）投资

融德资产管理有限公司(由中国华融与德意志银行等国际金融机构共同组建的中外合资资产管理公司,中国华融持股59.3%。截至2011年底，投资和管理的资产规模超过200亿元,)股权投资基金

华融渝富股权投资基金管理有限公司(注册资本金6000万元，中国华融持股70%。经营范围包括：股

权投资、股权投资管理、投资咨询服务、从事投资业务及相关资产管理。2011年实现净利润2007万元，净资本回报率达到30%。截至2011年底，华融渝富共管理四支基金，管理基金规模超过30亿元。)期货

华融期货有限责任公司(注册资本1.2亿元，中国华融旗下华融证券持股80%)

5.其他业务 置业管理

华融置业有限责任公司（中国华融于2007年12月完成收购控股，拥有全部投资权，注册资本8.5亿元。经营范围涉及房地产开发经营、房地产投资与管理，城市基础设施建设，物业管理，酒店投资与管理，房屋租赁等。涉及物业类型包括住宅、写字楼、商业、酒店等。）物业管理

公司情况介绍融资方案 篇7

企业简介

无锡艾玫艾伦服饰有限公司是一家集产品设计、生产制造、市场销售于一体的专业服装公司，注册品牌“般奴儿”。公司实力雄厚，实行先进的电脑商业网络系统管理，拥有现代化的生产基地，具备世界名牌服装的生产管理能力，并以科学的测试及检定程序、完善的顾客服务系统，确保“般奴儿”产品的可靠质量。同时聘请一流的设计精英，承袭流行服装设计风格。精选欧、美、日、韩进口优质面料，设计开发出一系列时尚、简约脱俗的“般奴儿”时装，深受中国都市时尚女性的钟爱。

自公司九五年成立至今，现已拥有一批资深的高素质管理队伍，优秀的专业技术人才。这为公司的长远、稳定、高效的发展提供了有力的保障。目前在中国五十多个省市开设了“般奴儿”自营店及特许专卖店。公司以网络系统监控分析“般奴儿”销售网络的经营运作状况并配合各地市场反应作出及时调配，以确保每个地区的销售业绩迅速提升。

随着中国经济飞速的发展，公司对国内零售市场充满信心。公司秉者“务实、诚信、合作、发展”的经营理念，愿与各加盟商抓住机遇，加快发展一起努力，力争打造国内服装行业知名名牌，现正以创新的市场策略及信息时代的产品概念着手未来时装市场的全面拓展。

品牌简介

“BANUER” 般奴儿为艾玫艾伦服饰有限公司所设计生产的一线品牌 “BANUER” 般奴儿禀承一贯的设计理念，选用高品质的布料配以精细贴身的剪裁，既保留了典雅、时尚脱俗的风格又融汇了含蓄精细的特点。在生产工艺上不断创新，并以严格的质量监督体系，严谨的剪裁工艺，严肃的工作作风精心制作完成。

“BANUER”这一个性化的品牌以品位高雅，追求生活质量完美，年龄20-40岁的现代都市女性为服务对象，同时为追求高品位时尚的女士提供更多元化的衣着搭配，深受许多品牌节目主持人及服装模特的青睐。

“BANUER” 般奴儿服饰主要分为三大类：

1．优雅行政服

2．时尚休闲服

3．服饰配称

优雅行政服主要有：政套装、单西裤、单西装以及衬衣等。

时尚休闲服主要有：毛织衣、针织衫、休闲裤、休闲外套、休闲套装、连身裙、背心、休闲衬衣等。

服饰配件主要有：皮带、帽子、手袋、丝巾、鞋子等。

品牌诠释

“BANUER” 般奴儿是无锡艾玫艾伦服饰有限公司旗下一线品牌，品牌主张优雅、时尚、超凡脱俗。定位于25-40之间，崇尚这种生活方式的现代都市知识女性。

“BANUER” 般奴儿系列服饰以天然原料及淡雅色系配合以不张扬形式的立体剪裁风格。以洗练的线条独特的细部处理，强调形式与效果的高度完美统一，传达出生动简洁、格调高雅的设计意念，气质在自然中流露。

“BANUER” 般奴儿不仅仅强调潮流时尚更注重用心去领会，更加懂得魅力来自心灵，我们相信！心之所至，豁然自在！时尚、自然生活的完美结合。

品牌内涵：引领时尚潮流，捕捉最新流行咨询。

年龄消费层次：25-40的都市女士。

品牌风格：时尚、休闲。

面料选择：棉、麻、丝、澳毛、羊绒为主。

色调定位：黑、白、灰、杏、卡其。

气质表现：时尚、品位、优雅的现代都市女士。

公司情况介绍融资方案 篇8

贵州 裕高电子有限责任公司成立于2008年11月18日，由原中国振华集团华联无线电器材厂下属的压铸分公司和精联分公司重组改制而成。是一家全民营资本的股份改制企业。企业主要从事有色金属压铸件及电子元件、模具设计制造及压铸件精加工的生产经营，是有色金属压铸件及电子元件的专业化生产企业。该企业的前身华联厂压铸分厂始建于上世纪70年代初，至今已有40年的从业经验，是国内最早的压铸企业之一，有着较为先进的压铸生产经营管理理念及丰富的技术沉淀。从上世纪80年代开始，公司先后自主开发了大功率车载发板机箱铸件；坦克风冷发动机叶轮铸件；中国最早的电喷式汽车发动机变速箱铸件；摩托艇眩外机曲轴箱铸件等高技术含量的产品。多项产品获省、部级奖励和荣誉。公司长期以来立足于科技创新，以高技术含量的产品带动市场，获得了较好的市场业绩，得到了众多用户的赞许和认可。

公司现有员工166人，其中大专以上学历人员40余人，工程技术人员32人，专门从事压铸模具设计、制造及压铸工艺控制的工程技术人员达20余人。均具有丰富的精密模具设计、制造和精密压铸件生产工艺控制经验，为公司产品技术创新及科技创新打下了良好的基础。

公司现有压铸分为三大系列，年销售收入4000余万元。

一、汽车空调压缩机外壳铸件。现已为比亚迪汽车、奇瑞汽车、长城汽

车等开发专用压缩机铸件达48款产品，年销售量80余万件，工业产值2500余万元。

二、医疗器械结构铸件。现为鱼跃医疗公司、佛山广顺公司、山东广顺

公司、等一批中国医疗器械生产制造的骨干企业配套了38项压铸产品，年销售量达120万件，产值1200余万员。

三、挖掘机导向装置组件精铸件。现该类产品主要为美国 BAir公司配

套，为出口产品。该类产品 于今年设计开发。当年实现销售收入近500万元，明年预计销售1000万元以上。且该类产品在国内生产尚属首次、国内现仍采用黑色金属件。现我公司成功研制的该类铝合金铸件，属填补国内空白，其市场潜力非常巨大。

公司技术发展方向：公司根据目前国内有色金属压铸件生产中存在的问题，主要针对以下几个方面开展科技创新工作：

一、针对深腔、薄壁产品不易成型的特点，开展技术攻关，提高产品合格率。

二、针对压铸产品内部致密性差的特点，采用独特的模具制造技术和工艺控制办法，提高铸件致密度，使铸件到达黑色金属件一致的耐高压性能。

三、针对压铸产品仅能适应4-5mm铸件厚度的特点，开展技术攻关。扩展压铸件生产适应的产品范围，现我公司已能生产厚度达60mm以上的铸件，对今后压铸件的产品扩展具有深远的意义。

近年来，公司积极与凯里市科技局、黔东南州科技局加强联系，一同探讨科技发展方向，积极开展科技创新，并得到了州、市两级科技部门的大力支持及资金投入，使我公司科技创新的步伐进一步加快。公司将着眼长远，以科技为源动力，以高技术产品为市场推动力，做大企业规模，做精做强压铸产品，为地方经济建设做更多更大的贡献。

公司情况介绍融资方案 篇9

公司董事长及法人代表，程宗南，男，1948年6月1日出生，浙江青田人，高中文化，现旅居匈牙利，任匈牙利中华工商联主席、匈牙利浙江商会会长、匈牙利青田同乡会会长等职，系匈牙利凡浩国际贸易公司及匈牙利兴隆国际贸易有限公司法人代表。国内任市县政协委员及云和广和房地产开发公司、豪泰矿石有限公司、浙江青田投资实业有限公司、松桃广和水电开发有限公司等法人代表。现正在投资云和房产、青田矿石、青田温溪别墅区、水电等项目。

公司副董事长，程宗宝，男，1 9 52年5月2 5日出生，大专文化，浙江青田人，现旅居匈牙利，系匈牙利中国正大国际贸易有限公司法人代表，主要经营服装、鞋子及首饰等，国内投资房产及水电。

公司总经理季永文，男，．1962年2月12日出生，高中文化，浙江青田人，现旅居匈牙利，系匈牙利光法国际贸易公司法人代表，主要经营日用百货等，国内投资矿产及房产、水电。公司副总经理林建文，男，1 970年7月4日出生，高中文化，浙江青田人，现旅居匈牙利，任匈牙利建林国际贸易有限公司法人代表，主要经营服装等，国内投资房产、矿产、水电等项。公司监事夏朝春，男，1966年10月19日出生，中专毕业，浙江青田人，浙江中海医药有限公司法人代表，现主要经营药品及医疗机械及水电投资等。

松桃广和水电开发有限公司

公司情况介绍融资方案 篇10

——危化品安全标准化工作经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同志：

开展安全标准化，是企业提升安全管理水平的重要手段，也是企业实现安全稳定发展的重要保障。我公司在集团公司、产业公司各级领导的指导下，于2013年初开展了“危险化学品安全二级标准化升级达标”工作。5月28日陕西省安全生产监督管理局公告（2013年第32号）：经专家考评，省安全监管局核准，确定我公司为危险化学品从业单位安全生产标准化二级企业。

通过开展安全标准化升级达标工作，建立了完善的安全标准化管理体系，并得到有效运行，进一步夯实了我公司安全基础管理工作。现就我公司安全标准化升级达标工作开展情况向各位领导和在座的各位专家做一汇报：

我公司成立于2005年8月，2008年10月与**化工集团有限公司成功合作重组。占地面积1000亩，职工1246人，企业资产额27亿元，是一家从事中温煤焦油轻质化综合利用技术研发和工业化推广的企业。

我公司于2010年年初开展了危险化学品从业单位安全标准化达标工作。12月30日省安全生产监督管理局第43号公告，确定我公司为危险化学品从业单位安全生产标准化三级企业。安全标准化体系建立后，每年都对安全标准化体系运行情况开展自评，形成自评报告，对自评中发现的问题及时进行了整改，保证了安全标准化体系的有效运行。

2013年初，我们按照省、市、县安全监督管理部门指示及下发的关于开展安全标准化升级达标文件精神要求，积极组织开展了“危险化学品安全标准化升级达标”工作，在开展过程中，我们有以下几方面体会：

一、领导重视是安全标准化体系创建的重要保证

安全标准化体系是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任促进安全生产持续稳定发展的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。我公司领导始终把安全工作作为头等大事来抓，在2013年第一次安委会会议上专题研究了如何开展安全标准化升级达标工作，确定了安全标准化升级达标工作进度及完成时间。同时，指定了12个A级要素和56个B级要素的责任单位，制定了阶段性考核、奖惩保障措施。下发了《陕煤集团神木**化工有限公司危化品企业安全生产标准化达标实施方案》、《安全标准化升级达标奖惩方案》。成立了以董事长为组长，各职能部（办）一把手为成员的安全标准化领导小组，安全环保部具体负责安全标准化建设的日常管理和督促工作。各单位也相继成立安全标准化领导小组，确定了安全标准化工作具体负责人。我们深刻体会到，领导重视是 1

安全标准化体系创建的重要保证。

二、全员参与是安全标准化体系有效运行的基本保证

为提高全员对安全标准化的认知和深入开展升级达标工作，避免出现表面化和形式化，由安全标准化工作小组牵头，将安全标准化规范由点到面的进行普及，使全体员工了解了安全标准化相关规范和达标工作的具体要求。在具体实施过程中，我们邀请标准化专家对公司班组长以上管理人员进行为期3天的安全标准化知识宣贯学习，然后，再由这些人员对本单位的员工有计划地组织宣贯培训，使全体从业人员对安全标准化升级达标从思想有个深刻的认识，切实使全员参与到安全标准化升级达标工作中。参照《陕西省危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》的相关要求，认真健立、完善12个A级要素、56个B级要素所需的安全管理资料。从必须掌握自己的安全职责、公司管理制度、安全工作目标及理念到本岗位每个作业活动存在的危险危害等，时时体现安全标准化要求的全员、全过程、全方位、全天候参与原则。

通过全员参与标准化建设，我们深刻体会到：一是公司整体安全基础管理水平有了质的提升；二是各级安全管理人员业务水平有了很大的提高；三是全体员工的安全意识得到了升华。

三、完善安全管理制度，落实岗位安全责任制，确保安全管理到位

我们每年通过各种渠道获取、识别国家最新颁布的法律法规及标准，依据国家的最新法规、标准和车间、班组在执行制度过程中反馈回的意见，及时修订公司各项安全管理制度，确保安全管理制度的有效性和适用性。有了完善的制度还需要靠管理人员的有效执行和落实，一是公司每月都对中层管理人员进行考核，随时了解对制度的掌握情况；二是职能部室管理人员每日检查、考核制度的执行情况。

我们按照安全标准化要求，建立起了横向到边纵向到底的安全责任制。为把责任制落到实处，我们从四个方面着手：一是制定的岗位责任制要简单明了，具有操作性；二是岗位责任要与本岗位责、权、利结合，每月按照部门、个人的安全职责，上级考核下级及时奖惩，对部门按照责任制考核方案年底奖惩；三是岗位责任制要与岗位安全操作规程结合起来，做到协调衔接，融为一体；四是公司级领导承包关键装置、重点部位，并在现场设立承包责任牌。

四、强化安全检查，严格奖惩考核

对照《评审标准》，进一步完善了《现场安全管理考核细则》。每天安全管理人员都要深入现场检查，及时处理发现的隐患，制止 “三违” 行为。对发现的问题，严格按照考核细则考核。我们结合生产实际情况制订了切合可行的安全检查表，有计划地组织开展季节、节假日、综合性、专项安全检查及隐患排查活

动，及时消除发现的隐患，对检查出的重大隐患做到“责任、措施、时间、资金、预案”五到位，并及时安排复查、验收。

为鼓励员工安全生产积极性和主动性，制订了《安全环保部考核激励方案》，按月进行考核，对完成月度考核指标的车间每月给与3000元的奖励，对完成考核指标的年底给与2万元奖励，作为车间安全活动的奖励基金。我们在安全标准化升级达标中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高。通过开展标准化创建工作，全员遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了良好的安全生产氛围。

五、保证安全投入，完善安全设施

公司牢固树立“安全第一，生命至上”的理念。按照财企[2012]16号《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，制订了《安全生产费用管理规定》，设立了专项安全费用账户，按要求足额提取安全费用、规范使用安全费用。公司不断加大安全投入，完善安全防护设施。公司采取先进的安全联锁工艺、高高液位报警、可燃有毒气体检测报警系统及消防、环保监控设施，从源头减少了事故发生的可能。

一直以来，公司都注重培养全员的安全意识，规范员工的作业行为。在现场设立了安全标志牌、职业危害告知牌、工艺装置安全简介流程牌、安全宣传牌、应急疏散指示牌、员工交通行为规范告知牌及道路上划分了机动车和行人标识等。

六、抓好从业人员的安全培训教育不断提高安全意识

安全教育和技能培训，是增强全员安全意识，提高安全技能，确保企业安全稳定运行的重要手段。公司主要负责人、安全管理人员每年都要参加安全监督管理部门组织的安全培训，考核合格取得安全资格证后上岗。特种作业人员经榆林市安全监督管理局和榆林市质量技术监督局培训、考核合格后上岗。新入厂的员工必须经过三级安全培训教育考试合格后方可上岗。我们每年都要制定有效可行的安全活动计划，通过开展防护器材、消防设施等技能比赛，提高了员工在紧急异常情况下处理事故的应对能力。

七、建立并落实重大危险源和关键装置、重点部位安全监控责任制

公司制定了《重大危险源安全管理规定》和《关键装置与重点部位安全管理规定》并严格执行。根据GB18218-2009《重大危险源辨识》标准，我公司辨识出4个重大危险源，对重大危险源实行公司、车间和班组三级监控。按照国家相关规定要求，我公司确定有六个关键装置，十个重点部位。对关键装置及重点部位实行公司领导干部联系点管理机制，也就是说公司领导班子成员，每人承包一个车间，并在现场设立承包人责任牌，明确这个部位公司领导是谁承包，各级

责任人是谁，同时还明确了这个部位存在的危险有害因素及应采取的防范措施。

八、实行安全风险管理，实现利益共享

公司制定实施了《安全风险抵押金考核管理规定》，该规定的考核对象上至董事长下至普通运行工人。《规定》根据每位员工所承担安全生产责任的不同，制定了相应的风险抵押金缴纳标准。同时还制订了抵押金的否决指标，如果发生否决事项，即扣罚全员安全风险缴纳抵押金；发生否决指标以外的其他事故，按照扣罚标准，扣罚事故所在车间参加抵押人员、事故主管部门、主管领导相应比例的安全风险抵押金；公司完成安全指标，公司对参与安全风险抵押的人员按照抵押金余额的 1.8至 2.5倍进行奖励。生产及辅助车间运行班班长、班组兼职安全员按抵押标准的 3倍进行奖励。

自《规定》实施以来，公司各车间积极响应，员工高度重视，责任、利益、风险共存。进一步加强了安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，充分调动全体员工自觉搞好安全生产的积极性和主动性，违章违纪行为明显减少，安全管理得到了强化，确保了生产装置安全稳定运行。