如何建立高执行力团队

如何建立高执行力团队（精选11篇）

如何建立高执行力团队 篇1

课程背景：

“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！

所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的职业化和执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助员工建立职业化的执行意识和心态，训练员工的责任心和工作内驱力，传授提升团队执行力必备的工作技能，让团队成员的执行意愿和行为得到大幅上升，打造出高凝聚力、高执行力的卓越团队。

《高执行力团队打造》课程粹取了最精典的实战内容，调整员工的执行意识、行为等日常工作状态。从本质提升高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程收益：

1.学习职业化理念，提升职业化团队的认知和意识、加强团队角色认知 2.职业化团队心态建设，认清职业、责任与能力

3.认识职业化团队行为塑造，做一个有行为教养的职业人 4.学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的方法 5.了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力 6.从计划执行、检查保障、工作指导三个方向迅速提升管理者的执行技能 7.掌握团队执行力提升的沟通技能和工具

8.学会高执行力团队打造工具和方法，提升团队凝聚力与向心力

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：中、基层管理人员、储备干部、有实战经验的管理者

课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课程模型：

课程大纲

导引：你必须建立的思维模式

一、高效执行力的三大思维模式 案例启示：谁造就了他们的失败 1.团队行为的内在驱动力 1）行为由思维决定 2）思维由认知构建 3）行动意愿决定行为成果

互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实” 2）用“5why”法探究真相 3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本 2）移动互联网时代的人本思维特点

二、“认知”决定了团队执行力

案例互动：关于马首富--你不知道的真相 1.其实认知决定了你的整个世界 1）认知与团队执行成果 2）个人认知成长的方法和工具

第一讲：职业化团队意识和心态

一、职业化的内涵

视频讲授：职场女魔头的启示 1.移动互联时代的职业化要求 1）从外到内的要求 2）更注重”教养“ 2.职业化四大意识 1）目标意识 2）成果意识 3）客户意识 4）团队意识

二、职业化团队的心态 1.职业化团队心态认知 1）态度VS能力 2）责任VS技巧 2.职业化团队心态建设 1）团队角色体验 2）团队岗位要求

第二讲：职业化团队形象与行为

一、职业化团队形象与礼仪 案例启示：礼仪的最高境界 1.你所知道的礼仪 1）职场的教养 2）约定俗成的规范 2.职业化团队管理者的气质 1）富人与贵人的差别--学习做”富且贵“的管理者 2）个人气质和团队气质修炼方法

二、职业化情绪管理 视频启示：心想事成的秘密 1.什么是真正的情绪 1）内在能量 2）不会自动消散 2.情绪管理的方法和工具 1）觉察的能力 2）心境掌控--思维、行为、结果 3）运作创造情绪 4）注意力证实情绪 5）释放你的负能量 6）情绪的心理再建设

第三讲：团队管理认知与管理者素质

一、团队管理角色与认知 互动讲授：盲人摸象看管理 1.管理的定义 1）界定使命 2）实现使命 2.管理发展史

1）管理百年史到底做了什么，10分钟搞懂什么是管理 2）用四个“Father”理清管理脉络--亚当斯密的劳动分工--泰勒与福特的科学管理--法约尔的组织管理和职能划分--德鲁克的现代管理学 3.团队管理者的角色 1）管理角色定位表 2）管理者的心态

二、管理者职业素质

测试评估：你具备的管理素质 1.职业化管理者素质模型（MAP）1）职业化管理者四大素质--认知能力--行政能力--沟通能力--督导能力

2）基于素质评估的管理才能发展

第四讲：核心团队管理实战技能

一、制定有效计划的实战方法 视频案例：韩信凭什么做出完美计划 1.计划的实质

1）计划是思考用的工具 2）计划不是想法是行动 2.计划制定的实战 1）制定计划的视野和格局 2）制定计划必备的知识和经验

3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用

二、执行控制与检查

情境案例：我们想要的执行力 1.控制的本质 1）事前管理 2）标准落地 2.问题与控制的类型 3.控制方法--检查

1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）2）执行检查的7个标准

三、工作指导实战技能 视频互动：教练式工作指导 1.工作指导的4C法与5步骤

1）4C法：清楚、明确、完整、慎重思考 2）5步骤：思考、提供、取得、帮助、反馈 2.工作指导实战方法 1）状况共有的目标 2）任务过程的标准掌控 3）对部属的了解和预估 4）及时支持和协助

第五讲：高效团队沟通与协作

一、沟通本质

案例互动：杰克.韦尔奇的沟通秘籍 1.沟通的本质与步骤

1）沟通不在于你说了什么，而在乎对方听到了什么 2）以人为尊，以已为始 2.实现有效沟通的步骤和要领 1）思考、编辑、渠道、输出 2）主动心、同理心 3.不同情景的沟通策略

二、有效团队沟通的方法和技能 4.对上沟通的方法 1）辅佐的心态 2）高估你的上司 3）了解工作类型

--阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型 4）及时汇报不意外 5.平级协作的沟通方法 1）认同与妥协 2）主动沟通 3）放下专业的傲慢 4）分享与贡献 6.对下沟通的方法 1）沟通是有效的激励 2）避免打击员工

3）沟通绩效，而不是人格 4）尊重与反馈 第六讲：高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素 互动启示：什么叫真正的团队 1.打造高执行力团队的4个维度

--组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置 2.团队成员的特点分析风格风析

二、高执行力团队打造的方法 3.明确的目标

--目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法 4.相互信任 1）建立信任的基础 2）信任的预存原理 5.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰 2）贡献的力量 6.有效的激励

--激励80、90后的有效方法 7.融洽的团队气氛

如何建立高执行力团队 篇2

社区全科团队是社区卫生服务网络的核心和灵魂,通过采取全科团队服务模式,预防保健医疗整合为一,医生、护士、预防保健人员由“单兵作战”转为组建团队开展服务。作为管理者应重视全科团队的建设、全科团队的绩效考评、全科团队的激励机制,最终塑造高绩效的全科服务团队,用有限的人力、物力和财力,产生最大的社会效益和经济效益。

1 创造和谐的自我管理型全科团队

在自我管理型全科团队中不仅仅是人的集合,而是对团队成员专长的合理配置、团员之间技术和知识的有效整合。在自我管理型全科团队中,通过实现竞聘上岗,双向选择,成员之间关系融洽,团队在其成员的共同努力下能够产生积极协同作用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

1.1 给团队长授权

全科团队实施队长负责制,采取独立经济核算,队长在授权范围内能行使分配权。在全科团队中,团队长起着决定性的作用,负责内部行政和业务管理,负责组织实施社区卫生服务工作。团队队员应服从队长的工作安排和工作调整,积极参加突击性工作、临时性加班工作和支持性工作。团队长要求能表现出高度的工作积极性,有高度的主动精神和责任感;能以身作则,与团队成员同甘共苦团;能公平、公正待人,与团队成员保持良好关系;有很强的人际关系沟通;能够组织和主持团队会议。

1.2 培训

全科团队是以全科医师为骨干,合理使用社区资源和适宜技术,开展以预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育指导等六位一体的基层卫生服务工作,这就要求医护人员不仅要掌握丰富的专业知识及熟练、准确的专业技巧,还必须掌握一定的心理学、社会学知识和沟通技巧,以满足不同患者和辖区居民的健康需求。团队长是由具有中级专业技术职称的业务骨干,并担任过管理工作,通过全科医师岗位培训和规范化培训的医师担任。团队所有的临床医师、公卫医师已经全部完成了全科医学岗位培训,全部护士已经完成社区护理的在职教育。全科团队每月组织医护人员学习社区医学、社区护理学、公共卫生知识,不断提高全科团队医护人员的整体素质,并配合人事科做好培训效果的评估。

1.3 绩效考评与反馈

评价自我管理型全科团队成绩的最有效方式是实施适当的绩效考评与反馈。除了根据个体的绩效进行评估和奖励之外,重要的是以团队为基础进行绩效评估、团队奖励等,来强化团队的奋进精神和承诺。全科服务团队是中心内部一个经济核算单元。这种独立内部经济核算,赋予团队负责人相对的管理支配权,调动团队的工作积极性,促使团队紧密合作,激活团队成员的能量。绩效的评估可以帮助成员达到期望的绩效标准,认识并克服缺点,高效解决问题。评估可以告诉你团队的引入业务上是否进步,满意度是否提高。绩效考评核心是业绩考评,包括工作质量和工作数量、团队的合作精神,把群众满意、费用控制、医疗质量作为考核重点,凸现健康守门人的作用。

2 激发全科团队的合作精神

团队合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持、合力奋斗的过程。一个优秀的全科团队会有一个良好的合作环境,不断鼓励和发挥团队成员潜在的才能和技巧,能够积极合作、取长补短、形成最大的合力。要十分注重合作能力的培养,并试图让团队合作真正落到实处。

2.1 培养“团队精神”

全科团队社区医疗服务质量是全体团队成员共同努力的最终体现,因此,质量不只是团队长的事,而是每个人的事,每个人的工作质量共同构筑了全科团队社区服务的医疗服务安全和社区居民对团队的满意度。在全科团队运行管理中,我们充分强调了全体团队成员的参与意识。提倡并开展了支持系统、辅助系统的全体医务工作人员在努力做好自己本职工作的同时,配合全科团队做好社区卫生服务工作。我们强调了每个团队成员的工作的重要性和相关性,我们明确了并充分强调了每个团队成员在全科团队服务中的职责。

2.2 凝聚力是团队精神的最高境界

团队的凝聚力是团队对每个成员的吸引力和向心力。团队的凝聚力表现出团队成员对团队的认同感。要让团队成员因为自己是团队一员感到自豪,每个团队成员认识到它们之间的协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的。全科团队日常工作中,沟通是一个重要环节。团队成员之间面对面的沟通,每个人都可以清楚地看到自己以及他认为团队做了一些什么,让每个团队成员的贡献都可以衡量,而且每位成员都要对自己的行为负责。可以在全科团队之间建立一种适当的比赛的气氛,以促进团队内部成员之间的合作。

3 激励能激发团队的无穷潜力

3.1 目标激励法

全科团队不是独立法人,但在社区卫生服务中心内是一个独立核算单位。团队是互相关联,以个人的绩效不仅反映他自己的努力结果,也反映团队共同努力的结果。每个月对团队进行工作数量、质量、满意度考核,让团队成员与团队目标紧密地联系在一起,充分发挥目标的外在刺激作用,来调动成员的积极性、主动性和创造性。这个目标是具体的、可以衡量的、现实可行的绩效目标,团队成员确信业绩同报酬相挂钩,有助于成员把自己的精力放在达成有效的结果上。首要原则不奖励某个人,是团队集体受奖励,这样做的目的是减少成员之间的猜忌,使团队成员能互相感激并鼓励合作精神。

3.2 有效的激励

成功的管理不仅是教团队成员如何去做好他们的本职工作,跟重要的是去激发他们的斗志,调动他们的工作积极性。杰出的团队成员获得公众的认可,让这些人成为团队的模范角色。激励的方式可以是金钱和物质的奖励,或是肯定、认可的评价,更重要的是自我实现的激励。团队中的每个人都认为他做的是有意义、有价值的事情,工作的同时使他有一种使命感,充分实现了自己的价值,就能对个人起到激励的作用。团队精神、价值观念之所以重要,就是因为它具有特别重要的激励意义。

团队中适当的奖罚是必不可少的,应注意坚持物质奖罚与精神奖罚相结合,以精神奖罚为主;坚持奖励与处罚相结合,以奖励为主;奖罚要公正、准确、适度。

建设高绩效的全科团队是大家共同追求的、有意义的目标,它能够为团队成员指引方向、提供推动力,让团队成员愿意为它贡献力量。全科团队建设既关系到提高和改善群众的生活之质量,又关系到卫生经费投入的效率。建立一支高素质的全科团队队伍,保证社区卫生服务深入、健康可持续发展是社区卫生组织者和实施者不断努力的方向和追求。

摘要：社区全科团队是社区卫生服务网络的核心和灵魂,高绩效全科团队的建立和运行有效解决了广大居民的基本公共卫生和医疗服务需求。作为管理者应重视全科团队的建设,创造和谐的自我管理型全科团队,激发全科团队的合作精神,激励、激发团队的无穷潜力,最终塑造高绩效的全科服务团队。用有限的人力、物力和财力,产生最大的社会效益和经济效益。

关键词：高绩效,全科团队,组织管理

参考文献

如何建立高执行力团队 篇3

牛劲松，西城区第四营销区部部经理。1997年加入国寿，历任业务员、业务主管、组训专员。在国寿12年的营销生涯中，因其出色的业绩，多次被公司评为总公司展业明星、优秀业务主管。他，从基层做起，本是一个上百人团队的部经理，为了有更大的发展放弃了原来传统的团队，全心全意来经营和管理TOP A团队，一切从零开始，因为他坚信会打造出北京寿险市场的一支精英团队。

TOP A成立于2007年9月，是北京市分公司为贯彻总公司“金鼎工程”的战略精神，倾力打造的一支新型营销团队。

寿险市场的日渐成熟与客户趋向理性呼吁寿险营销从“人海战术”营销模式向专业化方向转变。TOP A自成立之日起，就明确了“提升寿险代理人职业形象和社会评价”的团队使命，在人员甄选上力求高素质和年轻化。TOP A在职人员全部是大专以上学历(本科学历占团队人数的5 0％以上)。通过全新的销售理念与技能的培训，以及“以客户需求为导向”的标准销售流程的养成，这个团队正在向着“高素质、高绩效、高执行力的专业化团队”迈进。

在和牛劲松交谈的过程中，牛劲松一直对公司的领导所给予的无私和贴心的支持十分感激，同时也为能有那么好的战斗力的团队而感到自豪。

任何一个成功者的背后，必然要付出很多艰辛和汗水。牛劲松每每提到自己做的第一笔业务都是记忆犹新。第一天开展保险业务推销的他，在安定门内大街的一排门市开始了第一个客户的开发工作，当时也经历了一些犹豫和内心的挣扎，在进前几家客户门市的时候，因自信心不足而导致了没有勇气去向人家推销保险，最后他低着头走进了一家商店，一进门即低头说：先生，您好，我是国寿保险公司的，我们公司……把公司教的东西全盘说了出来，待他刚说完后只听见有女性的笑声，于是牛劲松抬头一看就很不好意思了，原来商店里面的人都是女性，只听其中的一个女性说，你说的产品很好呀，好好给我们介绍一下吧，于是从那时开始牛劲松就开始了自己的保险之路，当时的那个陌生女性也成为牛劲松现在最忠诚的客户。

如何提升团队执行力 篇4

一、团队执行力差的现象

在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：

1.分工不明

有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。

如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。

2.职责不清

团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。

3.考核不严

有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。

4.待遇不公

所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。

平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。

二、提高团队执行力的办法

一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。

通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。提高团队执行力的办法有：

1.合理组建团队

团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。

团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。

2.明确共同目标

“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。

众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。

3.提升领导能力

一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。

4.建立业务流程

企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。

完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。

5.严格绩效考核。

企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。

要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：

公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。

客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。

常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。

及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。

绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

6.完善激励机制

所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。

激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。

7.勇于开拓创新

创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。

团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。

创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。

如何提高团队执行力 篇5

企业管理经常提到如何提高团队的执行力，但要怎样提高团队执行力呢？ 要提高团队执行力，首先必须明白什么是执行力? 执行就是把目标变成结果的行为，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行情况，时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。

作为一个团队的领导者，必须做到对团队成员有着良好和深刻的影响力，这是团队执行力的前提和基础。提升上级的影响力，是提升下级执行力的最有效方法。没有不好的团队，只有不好的领导，只有充满激情的人才能在自己周围创造一种充满活力的成功环境，才能提高团队的执行力。

提高团队执行力离不开知识的积累，一个可持续发展的企业，应该不断的为自己的团队输送新鲜血液和营养，要培养爱岗敬业的团队。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。

其次要清楚影响团队执行力的因素，团队执行力的高低有很多种因素在起作用，这些因素在很大程度上影响一个团队的成败。从以下几个方面来阐述。

1、团队成员价值观差异大，彼此协作无责任感。团地成员的态度 价值观就是态度问题，我们为什么而工作？工作是为了生活，很多人会这么想。他们认为，为了吃饭获取报酬就是劳动的价值，就是工作的首要意义。如果我们的团队成员都是这种想法、这种工作态度，那么团队的执行力肯定不会高，工作效率和质量也肯定很差。诚然，为了生活是工作的重要理由之一，这没有错。然而我们拼命工作仅仅是为了吃饭这一个目的吗？我想回答是否定的。饭吃上了，就该有更高目标，追求生活质量，干一番事业。团队里有这些不断提高自己目标的成员，执行力才能提高。热爱的力量是无穷的，只有对工作的热爱，甚至迷恋，你才能获得事业的成功和人生的幸福。如果你不喜欢不热爱你的工作，那么在多数情况得马上改变自己的心态。如果你热爱自己的工作，你就会全身心投入，这种工作态度可以改变你的命运，导致你成功。热爱燃起激情、热爱激发灵感、热爱陶冶人格。如果把工作看做自己的天职，那么团队的执行力不高才怪。

2、薪资

薪资也是影响团队执行力高低的重要因素。一个团队里薪资的过度失衡，会严重影响成员的工作情绪，伤害成员的感情。团队成员会产生厌恶工作的心里。对于分配的工作已推拖。往往不能按时按量保质的完成工作任务。所以团队成员间应尽量保持一个薪资的平衡范围。创造一个和谐、平等的工作氛围。这样才有助于团队执行力的提高。

3、团队成员对领导和组织产生不满情绪，团队士气低落。领导

领导的指挥艺术和领导的人格魅力也是影响执行力高低的重要因素。作为领导要自身做到身先士卒。对团队成员有着良好的影响力，只有领导充满激情，才能给自己的团队注入充满活力的血液。不苛求、不苛刻、不放纵、不放任、合理调配、细致考核、理解、关爱自己团队的成员。即是领导又是兄弟。用自己的行为时刻影响鞭策着大家，才能提升团队的执行力。

4、团队成员技能差，难以完成有挑战性的工作。能力 领导要有能力驾驭这个团队。“唯有高于，始有尊重”领导要有能力，否则成员会不尊重你，不佩服你，不服你，内心会对你嗤之以鼻。你凭什么做我的领导，什么都不懂，有这样领导的团队执行力不会高。成员要有共同配合来完成团队目标的能力，要有职责要求的能力。否则你怎么放心把工作任务交给他。交给他的工作任务没有一件能按时保质保量完成。小的目标没法完成，怎么完成团队的目标。所以说团队执行高低，受成员能力高低直接影响。专业能力可以培养。能力提高的过程也正是团队执行力提高的过程。

那么如何提升团队执行力：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱 两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。要将合适的人请上车，让合适的人做着合适的事并分着合适的报酬。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好问题的根源。执行力在很大程度上就是认真、再认真； 跟进、再跟进。

其五，应建立起有效的绩效激励体系。企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理，倡导各部门非人力资源专业的人力资源管理意识。为避免规模不经济，通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的积极性。

最后，要营造执行文化。从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作。执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事。执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。

千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。

如何提升团队执行力 篇6

团队树立激动人心的目标

目标的制定的要有科学性，可以借鉴管理上大家常用的smart原则。目标尽量具体清晰，能够量化的要量化，只有这样才能让团队成员清晰的感知实现目标的进度，目标完成的程度。另外，目标的制定要结合现有资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。最后千万别忘了要有一个时间期限，什么时候完成。

具备一批能完成目标的优秀员工

团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。同时，不同的专业人才聚到一起为了实现目标，就需要有合作的态度，没有完美的个人，只有完美的团队，只有彼此协作才能完成一件团队的作品。

有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才是不是都能够面对压力去积极进取去完成工作任务，这个过程，优秀的团队成员就需要具备一些成功者的信念，成功学上有著名的九大理念就非常不错，可以借鉴，如：天助自助者;山不过来我就过去;每天进步一点点;没有不可能，只是暂时没找到方法;我是一切的根源，;成功是因为态度;我是我认为的我;决心决定成功;太棒了。

拥有良好的制度保障

在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。这就需要团队中有对目标的考核机制，用制度去考核每一个员工的表现，用制度去引导员工的行为与观念，促进目标的达成，从而有效避免人治的不公现象发生。

创造和建立促进相互协作的科学制度与流程

目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法，销售型企业采用先进的CRM管理软件等等。

但这其中最最重要的还是要建立一种相互合作的保障机制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植树，甲负责挖坑，乙负责放树和培土，丙负责浇水。平时三人配合得都挺好，结果有一天乙有事请假了，结果那天的工作结果是满山装满水的坑。此种现象企业内部很常见。

大家都对各自的岗位职责负责，却没人对团队的总体目标负责。此种现象的发生，不仅是员工责任心的问题，也有企业内部的工作协作机制、考核方式等存在问题。所以为了避免三人植树现象的发生，组织要创造和建立促进相互协作的科学制度与流程。通过机制与法制，保障团队目标的实现。

注重核心企业文化建设

世界上还没有哪家企业的制度已经趋于完美到不需要人发挥智慧了。组织中制度规定不到的地方，更多的要靠人去解决。这时，人怎么解决，以什么态度去解决，用什么标准去解决，解决的效果怎么样，可不可以不解决，这完全取决于每一个人的责任心。

靠人去解决问题的地方就需要靠每个人的责任心，就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。

那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。并且要不断强化这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿景彼此承担责任，才能保障组织目标的实现。

综上所述，无论在树立科学的目标、选择优秀的人才，还是建立科学的制度流程，营造双赢的团队文化，上海麦孚企业管理咨询机构研究认为去推动和实现这些目标的重任还是落在团队的领导者身上，影响团队执行效率的最核心的源动力还是团队的领导者。因为优秀的领导者决定团队正确的方向，优秀的领导者能发现和留住优秀的人才，优秀的领导者会积极的去建设良好保障制度，优秀的领导者善于在组织内营造正面的积极向上核心的企业文化。

如何提高团队的执行力 篇7

执行，即贯彻实施、实际履行。学生干部的执行力则是其在制定决策、执行决策中所表现出来的行动、操作和实现能力及效率，它是一个动态的过程。对于学生干部而言，执行力不是其某一项素质的凸显，而是其自身综合素质的总体表现。它体现为一种总揽全局，深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标坚定不移的人生态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担，敢于承当风险的工作作风。

然而，对于不同的学生干部来说执行力的要求又有所不同。对于主要学生干部来说，执行力主要表现为：执行行动前对活动的领会能力，预测力、计划力，行动中的服从力、组织力、创新力，行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。对于此类能力的培养我觉得可从以下几个方面进行：

1、做事快速。

执行力要求要快速行动，因为速度是决定事情成败的关键因素。当任务下达时如果可以直接回答“是”或“否”表明对其工作任务的态度是坚决的，当然者要在正确理解事情和自身素质的前提下给别人一个明确的答复，含糊不清的回答会让人觉得不可靠。而对于下达的任务更是需要按时甚至是提前不打折扣的完成；

2、以团队协作为基础。

一个团队如果不能达到1+1＞2的效果就失去了其存在的价值，团队合作对于事件的最终成功起着举足轻重的作用，领导者得执行力

不是个人勇猛直前、孤军深入，而是带领整个团队一起前进，一项任务的完成往往是很多部门团结合作协调配合发挥整体作用的结果。这就需要团队中的每个人都树立全局观念和大局意识，围绕领导组织的整体目标和工作思路科学规划和设计自身及部门的工作。需要处理好部门与整体以及个人与组织的整体利益、眼前利益和长远利益之间的关系，有时甚至还要为实现整体利益而牺牲个人或本部门的利益。同时在团队中的每一个成员要学会与人相处“拿望远镜看别人，拿放大镜看自己”，学会包容其他战友的错误；

3、具有坚韧的意志。

浅谈如何提高团队执行力 篇8

首先，什么是执行力。执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

执行力的三个核心 ——人员流程、战略流程、运营流程。

第二，执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。

第三，在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执

行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。以下是提高执行力的9个要素。

1、让合适的人做合适的事。

看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人。

这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。非常聪明但领导力不强的人，可以给他别的成长路径。

2、有非常清晰的责任体制。

要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要讲得非常具体。

就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点做好;而且，流程和标准一定要清楚、透明，这对企业的成功和发

展至关重要。

3、监督。

在执行过程中非常重要的一点就是监督。

企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。

4、发现人才，培养人才。

领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

5、协作。

没有协作，任何一个企业产品的开发或者项目的启动是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场经理、财务经理等等。领导者还需要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

6、留住优秀人才。

一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。

7、后续的跟踪。

很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点非常重要。

1、您的团队建设不知道为何要执行?(也就是没有统一的目标)

2、您的团队建设不知道执行的利益(好处)是什么?(也就是不明白其执行的价值与意义)

3、您的团队建设不知道为谁执行?(不明白为谁而做?)

4、您的团队建设不知道由谁来做?(就是其岗位工作分配情况)

5、您的团队建设不知道什么时候执行?(什么时候开始去执行?)

6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么?(任务分解不明确)

7、您的团队不知道执行的标准是什么?(什么才是做好了?什么样才算是完成任务)

8、您的团队不知道怎么执行?(有目标了，方法呢?怎么

去做?)

9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力?(经理人跟进不到位，监督不到位)

10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?(不去完成将会有何惩罚?)第四，提高团队执行力的方法

通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程中存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时

根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

如何提高团队凝聚力和执行力 篇9

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。

一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。

企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

如何建立高执行力团队 篇10

什么是执行力？执行力就是把目标转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”。我个人认为企业要具有很好的执行力，一是领导执行力。团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。二是培养员工的执行力。工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，只有掌握这些员工才会知道做什么，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。三是创建执行力的团队。提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。

总裁如何打造执行团队笔记 篇11

执行五要素：

一、意愿

二、技能

三、流程

四、文化

五、机制

提升意愿六大策略：

第一: 让意愿强烈的人上车——选对角色 第二：给执行者一个广阔的舞台——公司平台 第三：给执行者一个如何做的方法——教育培训 第四：给执行者一个努力的理由——晋升制度 第五：给执行者一个危机意识——合理淘汰 第六：给执行者一个为何做的理由——企业文化

达成事务的四个要素：

1、理由

2、关键点

3、步骤

4、标准

执行的四种技能：

1、专业技能——会做

2、管理技能——会管

3、沟通技能——会说

4、协调技能——会协调

小结：

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能干—方法(性能）、肯干—意愿（动力)、可靠—忠诚(安全）

1、让合适的人上车—志同道合

2、让上车的人有一个充分发挥的平台—企业愿景与个人职涯规划

3、合理的淘汰及晋升（杰克韦尔奇活力曲线）

4、内部竞争及竞赛

5、合理奖惩

优化流程的建议：

1、取消不必要的工作，合并必要工作

2、组织结构扁平化

3、明确岗位职责及分工

4、工作程序合理重排

5、简化没必要的工作环节

6、设计业务、管理流程清单及流程图

7、流程简化并上墙

企业文化定义：它是一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范、历史传统、思想方法、办事准则等，它是一家企业经营管理的内核，同时也是企业家和公司精神的外在体现，企业文化一旦形成，就是一种日常行为习惯。

案例：影响力猴子故事

一、使命：公司存在的目的和意义，并阐述公司对社会的贡献。我们是谁，要做什么，我们想成为什么？这一切有什么意义？

企业使命宣言的三大根源：

1.对什么充满热情？

2.什么能持续驱动你？

3.做什么能做得最好？

二、企业愿景的落实：

1、领袖从骨子里面是否彻底坚信。

2、先坚定核心团队，让少部分人影响企业其他人。

3、逐步落实。落实到近几年的战略，达成后不断累积大家都有信心

4、细分目标，一有成绩，马上庆祝。

观点：绝大多数人是先看到后相信

三、核心价值观 企业价值观就是老板成功价值观的总结与延伸

核心价值观就是企业经营之“道”，是凝聚人心的利器！

任何企业核心价值观都是偏执的、顽固的、没有商量余地的。

●阿里巴巴价值观：IBM价值观：

1.顾客第一

1、成就客户

2.团队合作

2、创新为要

3.拥抱变化

3、诚信负责

4.诚信

5.激情

6.敬业

影响力的价值观：

积极、阳光、正面、忠诚、专业、快乐、和谐

四、战略目标

战略目标是用来凝聚人心的，取其上得其中，取其中得其下,它是用来完成团队突破的战略目标的纬度：

1.区域发展

2.营业额

3.毛利润

4.人力资源

5.人才培育

6.品牌传播

联想基础文化：

愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

使命：为客户利益而努力创新

价值观：

成就客户：致力于客户的满意与成功

创业创新：追求速度与效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实：基于事实的决策与业务管理

诚信正直：建立信任与负责任的人际关系。

制度观点：

1、什么样的制度将会产生什么样的结果和人

2、制度就是对企业文化的固化

3、公司制度就是公司文化及规则的延伸

4、没有规矩，不成方圆

5、企业要强大要从人治变向法治

6、组织能力是企业做强做大的关键

推动制度的方法：正己化人胆识为先

1、制度的执行远胜于对制度的制定，不去执行，制度形同虚设

2、如何使制度具有权威——总裁带头执行

3、制度第一，领导第二。

4、领导有情，管理无情，制度绝情

以制度为中心:

员工习惯于制度

不是习惯于领导

习惯于制度员工养成原则惯性

习惯于领导养成依赖惯性

执行的四大作风：

1、信守承诺（用生命捍卫）

2、没有借口（成果导向）

3、绝对服从（100%的执行）

4、永不言败（没有退路 执行到底）

文化与制度关系： 法不严则企不昌，法过严则企必亡.文化无形，制度有形

文化——企业之魂制度——企业之轨

小结：制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施才能将管理推行到极致。

文化是自然的影响力，它抢占人的心智，引导人的思维，驱动人的行为。

提升管理者执行意愿的六大杠杆

一.承担责任

利益=权利=责任

 责任的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始

责任的承担是提升团队执行力的开始

责任就是担当，责任就是敢于承担于自己不利的后果！

二.服从意识

两种人才：

一、领导者

二、服从者要么领导，要么服从，别无他途！

简单——将简单的动作练到极致

听话——不折不扣的执行

照做——关键是复制

坚持做——执着、专注、犟性

知道——悟道——说到——写到——做到——坚持做到

三、成果导向 执行的定义：就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！

做了×100=0做到×1=100

你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么

1）对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。

2）成果是靠员工提供的，无数个员工 的成果构成了企业的成果，员工不提 供成果，企业就会死亡！

3）任务不等于成果，努力不等于成 果，苦劳不等于成果！

四.狼性法则

如果不是强者淘汰弱者

就是弱者淘汰强者

四种人才：有德有才有心有力有德无才有心无力无德无才无心无力无德有才无心有力

五.高标准严要求

杰克 韦尔奇数一数二战略海尔的故事

六、感恩心态：父母领导员工

感恩父母，给了你强健的身躯！

感恩老师，带你走进知识的田园！

感恩老板，给了你就业的机会!

感恩员工，每天给你帮助与支持!

感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志！

感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识！

感激批评你的人，因为他让你成长！

感激你的竞争对手，因为他让你头脑清醒！

感谢失败，因为他可以使你迈向成功!

感谢风浪，因为他可以洗涤人生的尘埃!

感谢障碍，因为障碍才能使人创造奇迹!

感谢成长，因为他使生命铺满精彩，写满美丽!