期中考成绩汇报单

期中考成绩汇报单（共2篇）

期中考成绩汇报单 篇1

“叮铃铃”上课的铃声终于打响，感觉今天的铃声特别刺耳，我的心都快从嗓子眼跳出来了。语文老师早已在教室外边候着了，只见老师手里拿着试卷，一脸严肃地走进教室，环视了一下教室里的学生，接着对我们说：“上课!”班长响亮的喊“起立!”全体同学刷的一下站起来，异口同声地向老师问好行礼，老师回礼让我们坐下，慢慢地把试卷放在讲桌上，然后静静地注视着我们，迟迟不见发话，难道我们班考得不理想!老师生气了?教室里安静极了，一点声音都没有，都害怕考不好挨批呀!激动紧张的时刻就要到来了，我的心怦怦乱跳，老师终于开始公布成绩了：“同学们，这次考试我们班成绩还不错!”老师的脸上露出了笑容，同学们也都稍微松了一口气，都期待着自己能考好。“下面我来读读大家的分数。吴梓静99分……”天哪!吴梓静真不愧是我们班的学习委员啊，竟然考得这么好!老师读了好几个同学的成绩了，怎么还不到我的?我的心里又开始乱跳了，难道我考得那么差吗?“窦妍，95分!”总算听到我的名字了，刚开始我还挺激动的，还好还好，不算太坏!可是当试卷发到我手里后，真是不看不知道，一看吓一跳，我的作文竟然减了5分，作文题目“今天真快乐”，我竟写成了“真天今快乐”，老师把试卷发给我，接着说了一句“如果不是你作文题目写错，作文肯定减不了5分，粗心啦!”是啊，我怎么那么粗心，犯了这么低级的错误!我不敢看老师的眼睛，心虚呀!太大意了，哎!都是粗心惹得祸!

紧接着二三节课，数学和英语老师也分别宣读了成绩，使我感到庆幸的是，我那两门考得还不错!数学100，英语96，总分291分，比吴梓静低了5分。我暗自沉思：如果我语文再细心点，如果我做完再检查一下，如果我英语再多考2分，说不定我比她考得好。可是生活中哪有那么多如果?成绩出来后，同学们有喜有忧，有笑有泪，可以说是几多欢喜几多愁啊!大家都在讨论成绩，考好的欢天喜地，成绩不理想的满脸愁云，担心回家怎么和父母交代……

伊利换标“期中考”成绩出炉 篇2

效果两重天

经过多年换标大潮的洗礼，消费者更加明辨是非，不像以往仅仅凭借新鲜感便轻易“买单”。同时，换标企业数量的增加，也提高了消费者记忆和识别的门槛。这都清楚的释放出一个信号，不恰当的换标行为不仅不能为企业品牌加分，反而会引发严重的负面效应。

作为中国乳业领头羊，伊利率先发起的换标更应被解读成匹配集团战略升级的自然结果。董事长潘刚自2005年上任以来，通过确立责任导向、夯实奶源基础，构筑绿色产业链等一系列举措苦练内功。经过奥运、世博两个重大事件的洗礼，伊利的品牌影响力已经迎来了由量变到质变的拐点。在此背景下，去年年底的品牌升级显得水到渠成。

在这样的局面下，伊利以一系列的华丽变身开始重塑品牌基因，展开一场以消费者为中心、为消费者而改变的品牌升级行动，拉开伊利由自身变化到行业变化的帷幕。

伊利成绩单

中国品牌研究院院长郑展威称：“换标成效要从品牌标志与企业品牌内涵的结合度、对提升品牌影响力的贡献、换标时机把握、业绩表现、消费者接受程度等多方面进行考核”。

年中报以数字证明了业绩。就战略层面而言，正如潘刚在伊利品牌升级发布会上所说：“伊利集团品牌形象升级的核心是采用全面的国际体系标准锻造新的品牌形象。” 6月，阿根廷农业部乳业副国务秘书ARTURO JORGE VIDELA率领其农业部、奶产品工业中心、牛奶生产商合作委员会等一行23人来访伊利。双方探讨了共同关注的奶源地建设、乳业技术革新，以及新品种奶牛的引进等问题。VIDELA高度评价了伊利奶源地建设方面“四步走的创新战略”并称伊利已经与国际接轨。

伊利在换标的“期中考”交出了一份近乎完美的答卷，然而董事长潘刚却有着更加深入的思考。

杠杆思考术

日本新锐管理大师本田直之在其畅销书《杠杆思考术》中反复强调“思维模式”的重要性。此书在国内上市后更是提出了一个长期困扰我们的窘境：中国企业数量众多，可能是世界上企业最多的国家，但细数世界500强企业，中国企业能占多少？跨国公司的生意做得风声水起，又有多少是我们自己的？原因何在，很大一部分原因来自思维的方式，改变思维模式才是取得成功的关键。

“伊利既要坚持乳品‘以人为本’，同时还要恪守乳业‘以仁为本’的核心理念。通过换标，我们也希望逐步推动中国乳业思维模式的转变。”潘刚说道。

《竞争的六堂常识课》一文中指出：“行业领导者会比一般竞争者承担更多的责任。”“我们绝对不能仅仅通过数字冲进世界乳业前列。伊利的目标是要打造受人尊敬的国际一流健康食品集团，因此未来会有更多的国际标准和模式被写入伊利的品牌基因。”潘刚已经勾勒出集团的下一步发展规划。