计生协会会长讲话

计生协会会长讲话（精选6篇）

计生协会会长讲话 篇1

代表大会上的讲话

xx县计划生育协会第二届理事会会长xxx

（2012年9月7日）

各位代表： 刚才，我们表决通过了关于xx县计划生育协会工作报告的决议，选举产生了第二届理事会，圆满完成了预定的各项议程。会议时间虽然短，但内容丰富，对进一步提高全县计划生育协会工作水平，促进协会各项工作，推动全县人口和计划生育事业持续健康发展，具有十分重要的意义。

这次会议推选我为县计划生育协会第二届理事会会长，这是全体代表和各位理事对我的支持和信任，新一届理事会班子成员要团结和带领全县计划生育协会会员和工作者，恪尽职守，开拓创新，勤勉工作，不断提高协会工作水平，使计划生育协会真正成为新时期统筹解决人口问题、促进人口长期均衡发展的重要力量。

陇西县计划生育协会成立以来，在县委、县政府的亲切关怀下，在上级协会的精心指导下，基层组织队伍不断发展壮大，目前已发展成为拥有257个基层组织、50000名会员的群众团体。各级计生协会紧紧围绕改革发展稳定大局，牢牢把握贯彻计划生育基本国策这个中心任务，广泛宣传人口和计划生育政策法规，1大力倡导计划生育、男女平等、少生优生等文明婚育观念，组织广大群众开展生育关怀、幸福工程等一系列主题行动，积极推进诚信计生、基层群众自治和幸福家庭创建活动，工作领域不断拓展，活动形式日趋丰富，服务成效显著增强，成功走出了一条行政管理与群众工作有机结合的计划生育工作新路子，成为协助党和政府动员广大人民群众落实计划生育基本国策、促进基层各项事业协调发展的一支重要力量。这些成绩的取得，离不开各级党委、政府的高度重视，离不开各有关部门和社会各界的关心支持，更离不开各级计划生育协会工作者的辛勤工作和无私奉献。在此，我代表县委、县政府和第二届理事会领导班子，向长期以来关心支持全县计生协会工作的市计生协会，以及各乡镇党委政府、各有关部门和社会各界人士表示衷心的感谢！向全县广大计生协会工作者和会员致以崇高的敬意和诚挚的问候！

当前，是全面建设小康社会的关键时期，人口和计划生育工作面临着新的形势，新的任务、新的情况。我们要主动适应新的形势和任务要求，充分发挥计生协会广泛联系群众的独特优势，以贯彻落实计划生育基本国策为中心任务，统筹兼顾，开拓创新，不断探索统筹解决人口问题的新思路、新机制、新举措，为促进全县经济社会全面协调可持续发展做出新的贡献。

一、提高思想认识，切实增强做好计生协工作的责任感和使命感

人口问题是重大的民生问题，事关经济社会发展全局。计划生育协会是党和政府联系广大育龄群众的桥梁和纽带，是协助党和政府动员广大群众实行计划生育的社会团体。当前，全县已进入稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人口长期均衡发展的关键时期，人口形势依然比较严峻，计划生育工作任务仍然艰巨而繁重。做好人口和计划生育工作，仅靠政府行政推动是不够的，必须坚持走群众路线，充分发挥群团组织的作用，宣传引导群众积极参与，自觉实行计划生育。全县各级计划生育协会特别是新一届理事会领导班子，一定要充分认识加强和改进计划生育协会工作的重要性和紧迫性，增强做好新形势下协会工作的责任感和使命感，创造性地开展各项工作，努力把计划生育协会的工作抓好、抓实、抓出成效。

二、始终服务大局，充分发挥计生协在推动经济社会发展中的积极作用

围绕中心、服务大局，既是做好计生协各项工作的出发点和落脚点，也是发挥计生协职能作用的根本原则。各级计生协会要围绕中心、服务大局，正确处理好协会工作和全局工作的关系，理清工作思路，创新工作经验，深入细致地做好群众工作，引领群众自己落实计划生育基本国策。深入推进计划生育基层群众自治、生育关怀行动、流动人口计生协会建设和幸福家庭创建等活动，推进阳光计生、诚信计生和优质服务，为育龄群众特别是流动人口、留守儿童和空巢老人等特殊人群提供服务，做大做强服务品牌，使计生协会工作真正凝聚人心，造福群众。

三、坚持开拓创新，不断开创计生协工作新局面 县计划生育协会第二届理事会已经选举产生，计划生育协会工作的各项目标任务已经明确，关键是如何抓好各项工作任务落实。各乡镇党委、政府要重视和支持计划生育协会工作，把计生协会工作摆上重要议事日程，纳入当地经济社会发展的大局中去考虑、去谋划，努力做到领导关心到位、组织保障到位、政策支持到位、经费投入到位，为计划生育协会开展工作创造必要条件。要把协会工作与人口计生工作同安排、同部署、同落实，使人口计生工作与协会工作相互促进、协调发展。各乡镇计生协会要配齐配强协会领导班子，把有能力、有威信、热心协会工作的同志选拔到协会领导岗位上来，进一步增强协会工作的凝聚力、战斗力。要关心协会工作人员的成长进步，为他们安心工作创造良好环境。各级乡镇要继续支持协会工作，将协会作为可以信赖和依靠的重要力量，把人口计生工作中一些社会化、服务性的工作交由协会去做。各级计划生育协会要与人口计生部门密切协作，完善横向联动机制，加强与宣传、教育、卫生、工会、共青团、妇联等部门和团体的沟通与协调，凝聚力量，打造和拓宽服务平台。

四、加强自身建设，为进一步做好计生协工作提供有力保障 加强自身建设是计生协发挥职能作用的重要保证。要努力把计生协建设成“学习型、研究型、创新型、有作为”的群众组织。各级计生协会要加强机构建设和领导班子建设，积极推动计生协会向新经济组织和新社会组织延伸，构筑纵向巩固提高、横向延伸拓展、城乡统筹兼顾、覆盖广泛有效的组织网络，努力把计生

协会的影响扩大到所有育龄群众。要按照有活动场所、有工作制度、有宣传队伍、有文体器材、有服务计划和记录的要求，加快建设“会员之家”、“人口文化大院”等基层协会阵地，努力将计生协会建设成为一个制度健全、开放透明，具有较高社会公信力的群众团体，真正成为党和政府动员群众推进人口和计划生育工作的得力助手。要以营造“想干事、能干事、干成事”的良好环境为抓手，吸引和动员更多热心人口计生事业的人士参与到协会组织中来，特别是要注重吸收科技骨干、致富能人和年轻人入会，不断优化结构、充实力量，努力打造一支“敬业诚信、开拓创新、真抓实干、廉洁自律、甘于奉献”的协会工作队伍，增强协会组织的凝聚力、向心力和感召力。

各位代表！回顾过去，成绩显著；展望未来，信心百倍，让我们在县委、县政府的正确领导下，进一步团结和带领全县广大计划生育协会工作者和会员，开拓进取，扎实工作，努力开创人口和计划生育事业新局面，为全县经济社会转型跨越发展做出新的更大的贡献。

计生协会会长讲话 篇2

大家上午好!今天,非常高兴来参加中国总会计师协会航运物流分会的成立大会,这是中国总会计师协会事业发展中的一件大事。新年伊始新气象,航运物流分会率先召开成立大会暨首届会员代表大会,这对于推动总会计师队伍建设,促进总会计师行业发展具有十分重要的意义。在此,我谨代表中国总会计师协会对航运物流分会的成立表示热烈的祝贺!向关心、支持分会成立的中远集团、中海集团和中外运长航三家集团公司的领导表示万分感谢!向刚刚当选的孙月英会长及各位副会长、秘书长表示热烈的祝贺!

去年2月,中国总会计师协会换届之后,根据财政部楼继伟部长对中总协的要求:“将总会计师行业建设与中央全面深化改革的战略部署紧密结合;要主动融入管理会计改革,研究加强管理会计人才培养,推动会计工作由核算向理财、管理和决策转变;要提高我国总会计师队伍的国际视野和水平,促进我国管理会计事业的加速发展,提升我国会计的国际影响力和话语权”,为此,中总协在大家的共同努力下,重视“积极推进总会计师队伍建设,努力扩大协会组织覆盖面”。目前,中总协已成立21家地方总会计师协会和1 6家行业分会,积极筹建两个直属分会——管理会计分会和会计师分会,又成立了冶金、煤炭两个行业分会,新成立了中总协第一个地域代表处——南京代表处。协会组织建设工作已初显成效,而其中行业分会是中总协的重要组成部分。一直以来,行业分会在我国总会计师事业与协会发展中发挥着独特优势和重要作用。此次航运物流分会筹备期间,作为创始会员的中远集团提出联合中海集团、中外运长航集团共同发起成立航运物流分会的建议,建议得到积极响应,并因此将原“远洋分会”更名为“航运物流分会”,这是分会建设发展中的一次规模突破和创新,更体现了航运物流人的大气、大度、包容的特质!这也将更有利于心系同一航运物流行业,同是理财人的总会计师、财务总监以及财务部门负责人,在分会的平台上交流互动、学习借鉴、提升发展。

借此机会,我对分会今后工作提出几点希望:

一是航运物流分会成立后,应充分发挥自身的组织、协调、服务功能,认真结合行业发展特点,积极组织和开展符合本行业会员需求、体现本行业特点的活动,为我国航运物流事业的持续发展释疑解难,开拓创新。

二是充分发挥社会组织行业自律和协调监督作用。航运物流分会作为中国总会计师协会大家庭中的一员,应有效发挥分会的平台作用,通过行业自律和监督管理,真正成为本行业总会计师、财务管理人员的安全港,真正能保护理财人常在河边走,就是不湿鞋。

三是分会工作要围绕管理会计的发展,开拓创新管理会计在航运物流行业的特点、特征、特性、特质,为建设具有中国特色的管理会计,丰富其航运物流管理会计的内涵,推动企业管理升级,增强企业核心竞争力和价值创造力,为促进经济转型升级发挥好每一位总会计师的作用!

此外,再提一点建议,因为都是总会计师,也都是理财人,我建议大家反复读一下《史记》第129篇的《货殖列传》,因为我们的祖先在2100多年前就已经谈到了管理会计的精髓,内涵了总会计师的职责和职能,特别是《货殖列传》中的4句话,因为这4句话对国家、企业、家庭、个人理财的管理都非常有益,也对总会计师的才能、对工作上有启迪,希望大家共同学习。第一句是:天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。天下人的纷纷扰扰,一切活动都是为了一个“利”字。第二句是:旱则资舟,水则资车,物之理也。这是投资相反理论,非常的精髓。即:大旱时买进船舶,卖出车辆;大水时买进车辆,卖出船舶。第三句是:积著之理,务完物,无息币。即:完好的货物,流动的货币,物和钱要不断地转换,不能滞留在一个状态下。第四句是:与时逐而不责于人。即:一个会买卖赚钱的人,眼睛不是盯着人(对手),而是要与时间竞争,把握时机,与时间赛跑。

计生协会会长讲话 篇3

他自觉履行计生协会会长的职责，全心全意为广大育龄群众服务，帮助广大村民脱贫致富奔小康，帮助贫困家庭走出困境，关爱贫困女孩，使贫困女孩、贫困儿童健康成长。

朱双喜科技发展致富项目是渔塘养殖，每年收益十多万元，在他的带动、示范、指导、帮助下，通过开展生产、生活、亲情牵手服务等活动，使十多户村民脱贫，走上科技致富之路。

17组会员张根林，家庭人口5人，父母亲年老体弱多病，妻子杨粉珍十年前患脑癌开刀，医药费用去十多万元，使本来不富裕的家庭雪上加霜，最后致残，成了双眼瞎子，还需要人照顾。张根林是家中唯一的劳动力，又不能外出挣钱，家庭负担很重，既要考虑到照顾家庭，又要考虑到挣钱。于是，朱双喜多处打听帮他在附近找工作，同时，又安排张根林的父母在渔塘上帮助做事。女儿张晨莉因家庭原因，从小学习就比较刻苦，在年级上成绩都是名列前茅。去年以658高分被姜堰二中录取。在此情况下，张根林就想放弃不让女儿上学的念头，朱双喜知道后，主动劝说张根林，再苦不能苦孩子，让他不要着急，想办法让女儿完成学业，不能半途而废，帮他想办法。其实，十多年来女儿上学的钱，全部是他资助的，在他的帮助下，这个贫困家庭才得以重生。

自他任职以来，帮助过许多有困难的村民，每逢遇到患重大疾病、家庭困难的村民，他总是送去希望的和慰问金，从不图回报，也没有拿村里的一分钱做人情。

2组会员王锡余，女儿17岁时患白血病，全家人走投无路，他听到情况后，带头捐款伍佰元，在他的带动下，短短时间内，全村捐款贰万多元，帮助度过难关。

在尊老敬老问题上，状元村建立居家养老服务站，以协会会员为主体，“一帮一”牵手，使老年人安享晚年。以朱双喜为首的一班人，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“以民为本，为民解困，为民服务”的工作宗旨，以“尊老、敬老、爱老”为服务宗旨，为老年人、老年家庭开展福利服务，提供保障、健康服务，为构建和谐社会，促进和谐村建设营造了良好的氛围。

辛勤的劳动，会换来丰硕的成果，朱双喜同志自任职以来，村支部每年都被评为先进党支部，个人被XX市评为“十佳”支部书记、优秀共产党员，计划生育工作年年被评为“计划生育先进村”，个人被评为“计生协会优秀会长”等光荣称号。

协会会长讲话 篇4

在胶南市房地产业协会成立大会上的讲话

(2012-04-21)尊敬的青岛市房管局XX局长，刘玮副市长，各位领导，各位来宾、各位会员，同志们：

四月的胶南，风和日丽、万物勃发，处处蕴育着改革与发展的生机，处处洋溢着拼搏与进取的激情。备受瞩目的胶南房地产业协会，在各级领导的关心关注下，在主管部门的协助支持下，今天成立了。这是我市房地产业发展史上的一座里程碑，必将为产业更加和谐、更加灿烂的发展注入鲜活的力量。在此，作为新当选的第一届胶南市房地产业协会会长，对各位会员的信任和支持，深表感谢！我也代表所有会员，向支持、关心、帮助协会顺利成立的各位领导和同志们致以衷心的感谢！

房地产业是国民经济支柱性产业，系关民生与保障。近些年来，在市委、市政府的高度重视与正确决策下，通过上级主管部门的大力支持、社会方方面面的有效监管、业内人士的共同努力，我市房地产业得到了蓬勃发展，市场日趋活跃，队伍不断壮大，在推动城市化进程、拉动经济增长、改善人居环境等方面作出了应有的贡献，得到了市委、市政府和行业主管部门的充分肯定。

在社会主义市场经济体制下，一个行业要实现可持续发展，需要政府的扶持与政策的引导，这是产业发展初级阶段完成原始积累的重要保障。产业的发展与人类的发展遵循着共同的自然规律，需要不断地进化。房地产业要实现突破性发展，永葆青春活力，必须依靠自身力量，依托行业整体，通过行业共同体的合力、自律来推动自强。房地产业要实现可持续发展，永葆社会公信力，必须跳出产业圈圈，把视野投放到社会共同进步与和谐发展上来，从关注行业转向关注社会，从关注产业转向关注民生，从关注效益转向关注责任。这就是我们组建房地产业协会的两点基本动机。

在协会组建过程中，我们有着一股激情，有着一种信念。房地产业协会的成立，体现了我们的行业从无限管理向有限管理延伸、从行政干预向市场调节转变的意志，这是房地产业管理的体制改革的必然，也是减少行政自由裁量权、杜绝权力寻租空间，打造透明房产、公正房产的有效途径。产业的兴旺、目标的实现，仅凭一种激情远远不够，千里之行、始于足下。

我们曾经为了共同的目标，努力着、奋斗着，有过失落，但也有喜悦。短短几年，我们的队伍实现了从无到有、从单一到齐全，从几万平方米到几百万平方米的年竣工量，从几十万元到几千万上亿元的税费上缴。今天，胶南市房地产业协会成立了，这又是一个新的起点，我们要朝着更大的目标去努力、去拼搏，实现更大的理想与抱负。我们将以房地产业协会的成立为契机，以更广阔的视野、更全新的角度，为行业创新发展机制，拓展创业平台。

我们坚信，有着市委、市政府的正确领导，有着行业主管部门的大力支持，有着社会各界的全力配合，有着行业内部的精诚协作，我们的目标一定会实现，一定能实现。

新任协会会长讲话 篇5

大家好!

首先我代表北京安徽企业商会第二届理事会表达三个感谢和一个祝贺：

一要真诚地感谢安徽省人民政府驻京办、北京市民政局社团办对北京安徽企业商会始终如一的关心关怀和指导帮助;

二要真挚地感谢我们的创会会长何帮喜同志带领第一届商会全体会员精诚创会、勤勉努力、热心奉献，为我们奠定的良好基础。在此，我提议大家以热烈掌声，向何帮喜同志表示崇高的敬意!

三要深深地感谢全体会员对新一届商会、对我的信任和支持，同时也深深感到这是一种责任和使命。

同时，我们要向新当选的理事会班子、监事会班子和秘书处团队表示热烈的祝贺!

此时此刻，我作为新当选的北京安徽企业商会会长，深感责任重大、使命光荣。徽商是中国十大商帮中翘楚之一，引领商帮数百年，在中国商业史上占有重要地位。历史上所形成的徽商精神，如敏锐的创业眼光、进取的人生态度、诚信的处世风格、合作的人际关系和规范的契约意识，至今都具有广泛的现实意义和现代价值。

首都北京，是菁英汇聚的高地，发展事业的宝地，万众向往的福地，北京安徽企业商会能在这里架起联接京皖两地的桥梁，搭建共谋发展的平台，将能更好地汇聚推动京皖交流与发展的正能量，提升安徽形象，传承徽商精神。

为此，我简要地报告下 下一步工作思路和对秘书处的要求：

一、搭建商会“六大平台”

1、搭建一个服务的平台

坚持办会宗旨,服务会员发展。服务是商会的办会宗旨，维权、协调、服务会员是商会的主要工作。商会要坚持“服务立会，服务兴会”，积极为会员企业提供有效服务，增强商会吸引力和凝聚力。商会成员是平等的，只有做好服务才有魅力。今后，我们要多走访会员企业，帮助解决实际问题;常举办学习讲座，助力会员企业创新发展;促银企深化合作，缓解企业融资难题;建沟通交流平台，共享发展商机。

2、搭建一个合作、沟通、交流的平台

发挥纽带作用，推动合作交流。商会要学习运用互联网思维，由加法变乘法，利用好商会人脉和资源优势，始终把参与京皖两地经济建设，促进合作交流，作为商会的一项重要职能。服务招商引资，引导安徽企业来京发展;引导会员回乡投资，反哺家乡发展;组织投资考察，推动交流合作。

要深刻领会和把握“一带一路”、长江经济带等国家战略带来的广泛商机，促进会员企业顺势发展。

3、搭建一个文化(传播)的平台

大兴文化强会,提升商会品位。文化不仅仅是口号和活动，更多的是讲究做人之本、立业之基和展现自我。文化是商会层次和内涵的体现，文化建设和品牌建设是商会之魂，是团结会员凝聚人心的重要载体。徽商“贾而好儒”，在安徽商会大力加强文化建设是我们独特的自身优势，也是区别其他商会的重要标志。商会要积极探索文化建设的新途径，开展联谊沙龙、论坛讲座、读书培训等形式多样的活动，把文化和品牌建设作为商会的重要工作内容，充分发挥文化建设的引领作用，不断提升商会的影响力和凝聚力。

4、搭建一个创新的平台

提升网络思维，加强宣传工作。当前已进入经济新常态，创新是不变的话题，我们尤其要有互联网思维，就是用户思维，是共赢思维，不是零和游戏，要深刻认识到互联网对世界的影响，引导我们不断调整行动节奏，赢得未来。要运作好商会网站、期刊、微信等宣传载体，大力宣传会员企业，注重加强正面典型宣传，把商会好的做法及时宣传出去，提升我们的影响力，传播我们的正能量，形成良性发展的工作局面。

5、搭建一个爱心的平台

担当社会责任,积极奉献爱心。有社会责任感的企业才有可能成为百年老店，百年老字号品牌靠品德，以品才可以立国、立企。

互助互帮，互帮互兴，同理同心，有时候，小企业遇到的问题对大企业来说可能是举手之劳。要引导商会会员弘扬“扶贫济困、乐善好施、发展企业、回馈社会”的精神，引导会员企业大处着眼、小处着手，想国家之所想，急国家之所急。要积极响应倡导的“大众创业，万众创新”的理念，在创新发展本企业的同时，扶持身边乡友投身创业。

致富思源，回报社会，是理事会对会员的要求，也是会员的社会义务。商会要努力打造“有责任感的组织”，关注社会热点，关爱弱势群体，维护社会稳定，积极参与公益事业，树立当代徽商良好形象。

6、搭建一个党建的平台

加强党建工作,发挥堡垒作用。走对路子，才能不出偏差。党的组织建设是商会健康发展的根本保证，党员的先锋模范作用是商会建设发展的正能量，理事会要重视商会党建工作，发挥好党员的先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。

二、对秘书处的要求

1、注重自身建设,规范内部管理

要按照“四个全面”方针，坚持依法办会，规范办会。无以规矩，不能成方圆，要在省驻京办和北京市民政局领导下，从组织机构、会员发展、会费使用、内部管理等方面对商会进行规范化建设，建立健全商会的各项制度。

2、健全管理架构，抓好制度落实

商会今后拟尝试推行常务副会长轮值制度，展示形象，提供服务，这样既有利于调动各方积极性，也有利于展示分享各自企业管理经验。要坚持活动制度化，原则上每月要开展一次小范围活动，每个季度开展一次中型活动，每半年开展一次较大型活动，每年一次大型活动，要多和当地政府对接，和驻京办工作指导对接。

兄弟商会的成功经验告诉我们，只有特色、专业、高效的服务，才能凝聚会员，吸引更多优秀企业成为会员。商会全体同仁要同心同德、齐心协力，尤其是商会领导层和秘书处要树立专注、专心、专业的服务意识，搭建信息对称、优势互补、高效对接的服务平台。

3、加强学习，强化服务，提高效率

秘书处要对相关人员设置量化考核指标，对商会会员会费收缴、参加会议和活动、奉献爱心等科目予以综合考核评定，对各自所开展的工作进行定期考核。要向优秀商会学习先进经验和做法，鼓励大家多做事、做成事。

各位领导、各位会员：商会新一届理事会将肩负着全体会员的期望，继往开来，任重道远。让我们在安徽省、北京市两地党委政府及安徽省人民政府驻京办、北京市民政局社团办的领导下，团结友爱，真诚协作，做好服务，开拓进取，创新发展，贡献我们每人的一份力、一份情和一份爱，为把北京安徽企业商会建设成一流的社会组织，为经济社会发展、为创造我们更加幸福美好的生活、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!

最后，衷心祝愿各位领导和各位会员事业兴旺，身体健康，阖家幸福，万事如意!

计生协会会长讲话 篇6

一、国际金融危机对企业的机遇和挑战

1.站在新的历史起点上, 应对国际金融危机

进入2008年9月之后, 发端于美国的次贷危机终于爆发成一场席卷全球的金融危机。这场危机发展速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深出乎了所有人的意料, 各国政府则采取了一系列大规模的救市行动。不管这场危机最后如何演变, 未来世界经济发展的格局必将出现重大变化。正确认识当前国际金融危机的性质、发展态势及其对世界经济的影响, 对于我国应对当前的挑战以及在塑造未来世界经济新秩序的过程中占得先机具有重要意义。

随着这场金融危机不断地深化, 对其严重程度的认识也在不断加深。2008年初, 国际知名投资家索罗斯曾说“这是二战后最严重的金融危机”, 这是与1929—1933年间的金融危机相比较而言。而美联储前主席格林斯潘认为“这是一次百年不遇的金融危机”, 这是与1907年美国的银行危机相比。美国总统布什最近发表讲话终于承认“这是美国有史以来最严重的金融危机”。就目前的发展情况来看, 此次危机在某些方面确实比1929—1933年间的金融危机或是1907年银行危机更严重。

首先, 这次危机影响的范围极其广泛。一方面, 危机跨越了绝大多数国家, 从国际经济和金融体系的核心——美国爆发, 迅速波及到所有的发达国家和新兴市场国家。另一方面, 危机覆盖了所有的金融市场和金融机构, 房地产、信贷、债券、股票、商品、外汇市场无一幸免, 商业银行、保险公司、证券公司以及包括退休基金、私募股权基金甚至对冲基金在内的基金公司等均受到冲击。这种情况的出现是和近年来经济全球化和信息化高速发展、投机资本在国际间大规模流动以及金融创新和金融衍生产品泛滥密不可分的。这是传统金融危机无法比拟的。

其次, 这次危机的恐慌程度非常罕见。2008年10月6日到11日, 美国股票跌幅18%, 创历史之最;反映银行信贷风险的伦敦银行间拆借利率与美国国债之间的利差连续上升, 不断创出历史最高记录;连流动性很好、风险相对较低的货币基金市场和商业票据市场也出现了资金大规模流出和融资困难的局面;由于投资者抢购国债, 美国三个月期国债收益率一度为负。充分说明市场已经恐慌到了极点。

第三, 政府的救市行动不论是速度、力度和广度都是前所未有的。除了降低利率和向金融体系注入流动性资金等传统手段之外, 各国政府还采取了提高存款保险、收购金融机构不良资产和股权甚至直接接管等措施。美联储还对货币基金市场提供担保, 直接购买企业商业票据, 等于是中央银行直接对企业进行贷款。1907年银行危机时美国没有中央银行 (最后贷款人) , 1929年—1933年金融危机时美国没有存款保险制度、没有证券监管部门、政府不懂宏观调控。现在这些问题都不存在, 但如此大规模的救市措施仍然难以稳定金融市场, 也进一步佐证了本次金融危机的严重程度。

本次危机的复杂性远远超过以往。无节制和无监管的金融创新创造出复杂而又难以定价的金融衍生产品, 由于大量运用杠杆工具其风险被急剧放大, 然后又通过复杂的交易模式传递到其他的金融机构和金融市场。当市场情况逆转的时候, 一次错误的衍生产品交易就可能导致一家金融机构破产, 并进一步引发其客户、合作伙伴、交易对手破产, 形成连锁反映。在当前的国际金融危机中, 出现金融机构破产是必然的, 但金融机构、监管当局还有投资者都不知道下一个破产的是谁, 最终的损失有多大。因此, 这场危机已经不是一个简单的流动性危机而是一个破产危机。所以才会有恐慌, 旨在缓解金融体系流动性的措施也效果有限。

如果过一段时间, 金融危机还不能缓解, 西方国家政府唯一能采取的措施就是对大型金融机构实施国有化, 并对金融市场采取行政管制。只有这样才能彻底打消对金融机构破产和金融市场崩溃的恐慌。但即使如此, 经济衰退已经无法避免了。

面对国际金融危机, 要看清我国三十年改革开放取得的成绩和已经建立的雄厚基础, 我们今天处在新的历史发展起点上。

我们坚持以经济建设为中心, 我国综合国力迈上新台阶。从1978年到2007年, 我国国内生产总值由3645亿元增长到24.95万亿元, 年均实际增长9.8%, 是同期世界经济年均增长率的3倍多, 我国经济总量上升为世界第四。我们依靠自己力量稳定解决了13亿人口吃饭问题。我国主要农产品和工业品产量已居世界第一, 具有世界先进水平的重大科技创新成果不断涌现, 高新技术产业蓬勃发展, 水利、能源、交通、通信等基础设施建设取得突破性进展, 生态文明建设不断推进, 城乡面貌焕然一新。

从纵向看, 这30年可以说是百年中国最少干扰、最快发展、最多实惠的时期。2008年堪称现代化中国的一个节点。节点的一头连着过去100年, 连着跌宕起伏的民族复兴之旅;节点的另一头, 则是未来2年、12年、41年, 那是中国人民的新期盼;再过2年, 完成“十一五”规划;再过12年, 迎来全面小康;再过41年, 基本实现现代化。

从横向看, 30年改革开放成就的中国道路, 丰富着当今世界的发展模式, 让21世纪困于诸多发展难题的人类社会, 在“拉美模式”、“休克疗法”若干探索之外, 看到另一种可能——一种将现代化规律与本国国情相结合的可能、一种将世界文明潮流与自身发展进步相结合的可能, 这就是中国特色的社会主义道路。

面对国际金融危机, 还要看到对我国科学发展的不利影响, 必须采取积极措施。

今年以来, 世界经济形势急剧变化, 国际金融市场出现动荡, 特别是第三季度以来, 由美国次贷危机引发的金融危机严重冲击世界经济, 对我国经济发展也产生了不利影响。九月份以来的两个月, 我国经济增长放缓、企业经营困难的状况正加快从沿海向内地、从中小企业向大企业、从出口行业向其他行业蔓延。为有效应对国际金融危机对我国经济带来的不利影响, 防止经济增速过快下滑和出现大的波动, 党中央、国务院及时果断地对宏观经济政策作出重大调整, 出台了一系列政策措施。11月6日, 胡锦涛总书记主持召开中央政治局常委会, 专门听取国家发改委关于当前进一步扩大内需、促进经济增长十项措施的汇报。在此之前, 国务院常务会议也做了专题研究。11月8日, 中共中央、国务院转发了《国家发展和改革委员会关于当前进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项措施》。11月10日, 国务院召开紧急会议, 温家宝总理通报了当前国际国内经济形势, 部署了进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的有关工作。中央决定, 把稳健的财政政策调整为积极的财政政策, 把从紧的货币政策调整为适度宽松的货币政策, 从今年第四季度到2010年底, 中央将安排投资1.18万亿, 带动地方政府和社会总投资规模达到4万亿元;今年第四季度在原计划基础上增加安排中央财政资金1000亿元, 主要用于加快民生工程、重大基础设施、生态环境、自主创新和产业结构调整等方面的建设。

2009年正向我们走来。这可能是我国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年, 也是蕴含重大机遇的一年。

这一判断, 是基于愈演愈烈的国际金融危机, 使中国的发展面临严峻挑战, 同时也在一定程度上表明, 中国改革开放的巨轮在激流勇进30年之后, 正全面驶向攻艰克难的“深水区”。

“深水区”、“攻坚战”“矛盾凸现期”“改革在闯关”……这些年, 改革开放的航船一直在强烈的忧患意识和清醒的危机意识中, 在困难和矛盾的挑战中破浪前行。如果说30年改革开放, 以举世瞩目的成就、前所未有的跨越, 给国家以富强, 给社会以进步, 给人民以信心, 那么我们也不讳言, 这场新的伟大革命并非一路坦途, 改革越向前推进, 触及的矛盾就越深, 碰到的难题就越大。

刚刚召开的中央经济工作会议明确指出:贯彻落实明年经济工作的总体要求, 必须抓住关键、突出重点。必须把保持经济平稳较快发展作为明年经济工作的首要任务。要着力在保增长上下工夫, 把扩大内需作为保增长的重要途径, 把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向, 把深化重点领域和关键环节改革、提高对外开放水平作为保增长的强大动力, 把改善民生作为保增长的出发点和落脚点。

2.抓住危中之“机”迎接新的挑战

国外舆论界对当前经济形势多是谈“危机”, 然而如何结合我国改革开放、科学发展的实际, 如何结合我们所在企业成长壮大的实际辨证地看, 在危机中寻找机遇, 抓住危中之“机”, 想事做事;抓住危中之“机”, 坚定我们的道路和选择;抓住危中之“机”, 优化我们企业的治理结构;抓住危中之“机”, 考验锻炼我们的企业家队伍和经营管理专家队伍, 具体说:

一是认真落实中央扩大内需促进经济增长的各项政策。认真实施中央关于进一步扩大内需促进经济增长的一系列的各项政策措施关系到中央宏观调控目标的实现, 关系到我国经济社会发展的大局, 关系到亿万百姓的福祉。

作为企业来说要弄清中央新增投资的方向, 严格执行国家产业政策和市场准入标准, 特别是投标或已中标的投资项目, 采取非常措施确保尽早开工, 同时要加强项目管理、确保又好又快地建成项目, 实现投资的高效率和高效益。

企业要充分用好中央的财政和货币政策。中央实施积极的财政政策, 是1998年我国应对亚洲金融危机时的成功经验, 实施积极的财政政策是增加财政支出, 加大政府投资特别是中央投资的力度, 进而带动社会投资, 对拉动经济增长作用明显。适度宽松的货币政策意在增加货币供给, 在继续稳定价格总水平的同时, 要在促进经济增长方面发挥更加积极的作用。企业要高度重视银企合作, 既要注重社会责任又能抓住机遇促使企业实施有效扩张经营。

中央实施增值税转型政策, 鼓励技术改造, 减轻企业负担的各项政策, 企业要积极主动争取, 无论是主业的升级还是辅业的拓展方面都可能谋求新的发展。

中小企业要充分用好中央加大对中小企业的技术改造兼并重组的支持政策, 实施好自身的发展战略。

二是重新审视企业的经营战略, 实现可持续发展。

企业要调整好发展战略, 包括组织结构、产品结构、技术方向等调整, 经得起在这非常时期国内外两大市场对企业竞争力的检验。

企业要抓住时机, 加大对企业文化、企业品牌的建设, 企业产品的研发等方面软实力投资, 努力使企业做大做强, 同时要高度重视企业合理、有效的资产负债结构, 要吸取国际上的有些大企业往往因过度负债、财务结构失衡成为经济危机时倒下的庞然大物的教训, 要把握好企业适度的经营规模, 实施有效的规模经营。

企业经营专业化是方向, 努力使技术主导型的专业做精、做强, 同时要充分利用企业自身的和社会可利用的各种资源, 充分挖掘各类经营要素的潜力, 选择多元化的经营, 谋求企业更大的经济利益。

三是构建与软实力相匹配的企业结构。

企业要特别关注自身的抗风险能力, 对危机时的风险识别、风险估算、风险避免、风险转移或自留要进行科学分析, 采取多种预案和有力措施。

企业要充分认识到没有技术能力和品牌影响力支撑的企业扩张形成的庞大生产能力是建立在沙滩上的高楼大厦, 往往是规模越大风险越大。

企业结构要适应市场的需求, 要适应资源和要素所提供的能量, 要适应企业所经营的专业涉及的国家产业政策, 企业要努力提高技术创新能力、营销能力、品牌影响力、融资能力、系统集成能力、企业的治理能力和管理水平, 构建软硬实力相匹配的企业结构, 有效应对危机所带来的影响, 解决方方面面可能存在的难题。

四是推进并购重组, 提高产业集中度。

应该看到我们不少产业中的企业是重复的、分散的、技术落后的, 程度不同地存在着结构性的低效率, 在经济下滑时这类问题显得尤为突出, 企业各业务板块的矛盾也充分暴露, 在这个时候, 企业要在把握好市场规律和自身的航向上做出新的抉择。

经济危机为企业低成本扩张提供了机会又是企业收缩战线优化企业经营结构的有利时机, 优势企业要通过并购重组使优势更加集中, 从而在做大做强上有新的突破。较为困难的企业要通过并购重组, 实施减肥的“瘦身”战略, 以减少投资的损失, 所有企业要尽可能的通过剥离、收购、重组、充分激发企业存量资产、资源和经营要素的活力。

从全国来看, 改革开放三十年, 我们已经形成了较强的产业基础, 这次如果我们把渡过这次全球金融危机转化为优化企业资源配置的机会, 使制约产业竞争力的某些结构性问题得到解决, 那么完全有可能使我国的产业和企业成为这次全球金融危机的赢家。

五是实施技术追赶战略再造竞争优势。

我们现在的不少企业特别是建筑业是劳动密集型企业, 如何在“危”中找机, 增加技术含量, 增加产品的高附加值, 又是一个企业必须面对的大问题。

应该看到机会总是照顾那些有准备的企业, 能从根本上扭转被动局面的关键是创新。无论是原始创新、集成创新, 还是引进吸收消化再创新, 企业都要把自身摆在创新的主人、主力上, 从国外企业发展史上看, 不少企业之所以成为几十强几百强, 很重要的一点就在于此。如当全球汽油价格上涨的时候, 就有各种节油的产品技术使一些企业成了强者。当全球处在经济一体化知识爆炸的年代时, 就有IT产品的企业走在前面。今天, 危机的外部压力和基础要素价格出现幅度较大的涨或落, 自有各种企业针对其涨落实施技术追赶, 寻求产业升级、企业新生。可以这样看, 经济正常时是如此, 经济危机时更是如此。看谁能研发新产品、开发新技术、探索新的商业模式、寻求企业新的市场亮点和新的增长点, 再造新的竞争优势从而有效地实施企业的可持续发展。

六是苦练内功, 向精益管理要效益。

应该看到我们企业在经营管理上有了长足的发展, 特别是遵循中国特色社会主义理论体系, 理论在不断发展、实践在不断积累, 创造出了很多宝贵经验, 新的智商型的企业家正在茁壮成长, 但是还要看到与全球先进企业相比较, 一些企业在某些方面还程度不同地存在着差距。无论是成本控制管理, 研发能力管理、质量安全管理、供应链管理、品牌战略营销管理, 还是融资投资及资本经营管理, 人力资源开发管理等方面还存在着这样或那样的差距。然而需要我们认识的差距就是潜力, 在今天全球危机的状态下苦练内功、向精益管理要效益, 要可持续发展仍是一个重要命题, 现实摆在我们面前。市场状况好的时候, 企业经营管理水平的差距表现在挣钱的多和少, 效益的高和低;而在市场状况不好, 全球金融危机时, 企业管理水平的差距往往要表现为企业家的成和败, 企业的生和死。我们企业要认识到细节可能决定成败, 要努力做到精细管理;流程决定收益, 要做到精益管理;人本决定未来, 要做到知识管理。

经济危机是对每一位企业家素质的检验和能力的挑战, 企业家要成为全球金融危机时期抓住机遇迎接挑战的佼佼者。

总之, 我们建筑金属结构协会的各专业委员会要组织会员单位深入研讨探索, 树立危机中的勇气和底气, 使企业在迎接挑战中发展壮大。

二、市场发育过程的不完善是对企业家成长的机遇和挑战

时势造英雄, 快速发展的中国将造就很多企业家, 优秀经营者。我曾经讲过, 一个民族, 不重视企业家的民族是没有希望的民族。一个国家要富强, 要靠企业去创造财富, 而企业要靠企业家去引领。企业家是当今时代最可爱的人, 最稀缺, 最宝贵的资源。一个地方如果企业家多了, 这个地方自然也就发展了, 如果企业家少了, 这个地方的经济得不到发展。当然我们很多优秀的企业家在成长, 我也看过一本书, 名字叫《中国没有企业家》, 他分析了中国的明、清, 一直到当代。他的分析有一定的道理, 但我不完全赞同他的观点。现在我们中国正在崛起, 正在兴起商会, 在北京, 什么重庆北京商会, 黑龙江省北京商会, 江苏北京商会等等。我们中国清朝时期, 最大的商会是徽商, 徽商是以儒商著称, 叫无徽不成城, 无徽不成市, 全中国到处都是徽商。徽商见证了中国民族资本家的成长。以后就是晋商, 山西晋商在全国有名。现在是浙商和苏商, 商会现在正在发展。我们现在要承认我们是从商的, 我们的建筑公司要勇于承认我是商人, 我们的监理公司也是商人, 是咨询服务商。商会的成长, 就是我们企业、企业经营者的成长。当前中国可真正称之为企业家的不多, 比较有名的像海尔的张瑞敏, 还有联想的柳传志等, 他们很有水平, 有的上了美国哈佛大学的教材, 中国的企业家像这样的不多。我说过, 中国真正的成功的企业家现在并不太多, 但是中国从事企业家的行为, 从事企业家工作, 做企业家职能的人很多, 在座的除了政府官员之外, 基本上都是。企业家要具备两个条件, 第一条, 要有经营管理方面的才能;第二条, 你要有资本。没有资本不叫企业家, 有了资本没有经营管理能力也不叫企业家, 那叫资本家。资本加上能力才能叫企业家。应该说, 建筑市场正在培育我们的建筑企业家, 建筑经营者。

(一) 建筑市场发育过程是企业家成长的机遇

1. 建筑市场经营知识的武装

经营知识从管理科学的全球发展来看, 有人说进入到第五代了, 也有人说进入到了第四代。大体上说, 从美国泰勒先生研究的动作管理, 也叫经典管理开始。泰勒当时研究把一个人的劳动用秒表来卡, 做哪一步, 用多少秒, 每一步加起来, 最后工作完成要花多少时间, 以后按照平均先进的水平制成劳动定额, 对工人进行管理, 看谁干的好坏, 就看你完成定额的数量, 按照动作进行管理。

动作管理发展到后来的行为管理。人的行为有X行为, 有Y行为, 有Z行为, 人的行为是根据人的需要产生的, 人有什么需要呢?人的最低需要是吃饱穿暖, 这是身体上的需要。之后就有了安全的需要, 我吃得饱、穿得好, 但是工作很危险, 不安全, 老出事故, 谁也不愿意老在危险的地方工作, 危险就要采取措施, 所以人就有了安全的需要。安全的需要往上, 又有了舒适的需要, 就是工作环境要舒适, 整天灰头灰脸、脏兮兮, 累得要死, 那不行。再往上, 就有尊重的需要。人嘛, 我劳动也好, 我干什么也好, 你要尊重我, 敬重我, 不尊重我, 我不干。你们在民营企业工作, 民营企业老板尊重你, 你给他干, 他不尊重你, 他给多少钱也不给他干。就像媳妇和她婆婆一样, 女同志有这个体会, 你把婆婆哄的高兴一点, 尊重一点, 在你摔了碗的时候婆婆会说:俺儿媳妇真好, 摔个碗挺响的;你不尊重她, 你走路也不行, 站着也不行, 她处处找你的事。领导和同事之间也是这样, 你敬我一分我敬你十分, 你敬我十分, 我敬你百分。你不理我拉倒, 你当经理又咋的了, 你与我有什么关系啊, 人嘛就是有敬重的需要。最高的需要是自我实现的需要。实际上我们每个人都有, 比如说我当监理, 我的中心思想就是把这个监理工作研究透, 监理事情做好, 要实现个人的人生价值。我当企业经理, 我把企业经营好、管理好, 这是我的自我实现。最高的就是自我实现, 你想, 董存瑞、黄继光, 牺牲自己的生命, 他们的目的是为什么, 为了中国的解放, 为了革命的目标自我实现。数学家陈景润, 走路撞到树上, 家庭生活不能料理, 吃什么穿什么不会, 但是他一心钻研哥德巴赫猜想, 天天研究这个数字, 他就是自我实现的需要。一个数学家, 为了这个自我实现, 他的低级需要都不要了, 吃不饱也行, 穿不好也行, 别人敬重他也行, 不敬重他也行, 他就是要实现自己的目标, 自我实现的需要, 最高境界的需要。这就是行为管理。

第三阶段发展到了全面管理。全面管理是以日本为典型的全面质量管理。所谓全面管理, 就是全过程的、全员的、全方位的进行管理。什么意思呢, 就是你的工程质量好不好, 与你这个办公大楼扫地的女工有关系, 就全员到这么个程度, 什么关系我就不展开讲了。在你大楼扫地的是你大楼的员工, 前面盖的大楼与你这个扫地的员工有什么关系?这就是全员的管理, 全面的管理。

第四阶段发展到比较管理。现在实际上我们都在进行比较管理。什么是比较管理呢, 横向比较, 纵向比较。我们说站在新的起点上是纵向比较, 横向比较是和国际上的差距。我们每一个企业的成长, 和十年前、二十年前比较, 现在我们发展了, 这是纵向比较。个人也是这样, 当你念高中的时候, 你觉得初中太幼稚了, 当你念大学的时候觉得中学太幼稚了, 当你参加社会工作几年之后, 你又觉得大学生活的时候我们太不懂事了, 太幼稚了。只是纵向比较不行, 还要横向比较。我们说中国发展了, 但是我们中国的小康生活是不完备的, 是初步的, 是低水平的, 这是跟国际上比较, 这就是横向比较。除了横向比较, 还要从本质上进行比较, 开放的实质就是比较管理。对发展关键要素、环境等进行比较差在什么地方, 优势在什么地方。这是比较管理。

现代管理是文化管理、知识管理、信息管理、电脑管理。现在已经进入到知识管理的时代, 当今人类社会的知识处在爆炸的状态, 每年知识都在增长, 老同志稍不学习, 就会出现新的文盲, 过去的文盲是不识字的人, 而在知识爆炸的年代新的文盲是不肯学习的人。现在要无纸办公, 信息畅通, 而且对社会经济之间的联系都要有纵深的了解, 进行知识管理, 以人为本的管理。

什么叫知识管理, 怎样进行知识管理?知识管理的很多知识我们还很外行, 但是因为市场经济发展到今天对知识进行管理, 将会教育或者说武装着我们每一个企业经营者。我们的企业经营者, 无论是个体经营者、国有经营者, 都在知识经营的过程中、知识管理的过程中, 在不断的提高自己。我们的平均水平都在提高, 已经不像过去简单的老板而是人性化管理, 一切为了人, 一切依靠人, 还要自觉担起各种社会责任。

当前, 要特别注意实施人性化管理。所谓人性化管理, 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素, 以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容, 可以包含很多要素, 如对人的尊重, 充分的物质激励和精神激励, 给人提供各种成长与发展机会, 注重企业与个人的双赢战略, 制订员工的生涯规划等等。

人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”, 从而使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去, 进而直接提高企业的管理效率。著名经济与管理学家阿里·德赫斯 (ariedegeus) 从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验及对世界上能幸存并寿命很长的公司进行了研究后, 也提出这种宽容型的人性化管理其实正是新经济形态下一种新型的管理理念与方式, 也是世界上许多企业能保持持久的生命力, 并成为“长寿企业”的活力所在。管理者应该意识到, 管理的唯一目的不是企业利润, 在企业发展过程中, 个人与企业共同成长才是企业经营、管理的理想境界。在当今社会, 更多企业都在将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进以适应新经济的要求。根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作, 并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值, 使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性, 从而不断创造优异的工作业绩, 为达到企业发展目标做出最大的贡献。这是人性化管理的根本目的。我们不难看出, 人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念, 而面对一个“完整”的人, 不仅仅是他们的技术和能力。企业应认识到员工的需求和愿望, 承认他们对于归属的需要、成就的需要, 倾听和理解他们意见、建议, 通过让他们参与对企业发展、内部管理和其他重大事项的决策, 将有利于塑造员工积极向上的精神面貌, 有利于形成企业牢固的凝聚力。

2. 建筑市场经营能力的锤炼

商场如战场, 是没有常胜将军的。我写《建筑经营学研究》的时候, 专门写了一章“经营失败”。常胜是没有的, 我们国有企业过去有个毛病, 要求国有企业经营者都要常胜, 败一次就不让干了, 那不行。如果十个项目, 六个败了, 四个成功, 那不咋地;六个成功, 四个败了, 还是不错的企业家。百分之百都要成功, 那很难。没有经历失败的锤炼, 怎么行。人家说失败是成功的妈妈, 你不能忘记妈妈的教育, 你不能老失败。我们的企业从小到大, 就是实践的过程, 不是老师在课堂所讲的东西, 是我们实践的运作。每一个经理、每一个总监都有自己的性格, 都有自己的特点, 没有统一的模式。如果谁讲模式, 那是骗人的。张经理和王经理, 性格不一样, 有内向的, 有外向的。工作经历也不一样, 但成功也不一样。人都是不一样的, 都有各自成功的诀窍, 各自成长的道路。但是有一条, 他的能力在锻炼中提高。我们办一个监理公司, 办一个建筑公司, 一是求生存, 二是谋发展。在求生存谋发展的过程中, 经营者也在不断提高自己的能力。

有些企业刚开始是小公司、家族式企业, 弟兄两个或夫妻两个开个店, 发展到一定规模, 家族式企业远远不能适应, 必须要规范运作, 也就是建立完善现代企业制度。我们有些国有企业也是如此, 还保留传统的国有企业模式, 什么叫企业做大做强, 什么叫大, 什么叫强?我们国有企业过去大, 什么大?级别高, 我这个企业是县团级的, 你的企业是科级的, 我们企业还有副部级的呢, 那就叫大企业吗, 其实不然。还有的企业人多, 我的企业5000人, 你的企业500人, 那我是大企业, 你是小企业。都没用, 我说过, 一些大企业, 一分钱没有, 小企业还能拿点钱出来呢, 大企业空壳子, 还赔钱。人多有什么用。我们过去说过人多力量大, 但是人多还有不利的一面, 看怎么使用, 从什么角度来说了。中国人多, 如果充分尊重人, 敬重人, 发挥人的聪明才智, 中国人的力量大了。如果不搞计划生育, 那人多了是灾难, 所以要搞计划生育。我说过, 中国现在如果是5亿人口的话, 那中国人是世界上最富的。我担任建筑业司司长、总工程师的时候, 到国外考察, 人家问我, 我说我们建筑业有四千五百万人, 人家一听吓一跳, 说我们全国人口都没这么多。所以人家就说我是中国最大的包工头。但是也有灾难呀, 要从安全的角度讲, 在现场施工, 多一个人就多一份不安全的因素。

我们如何求生存谋发展?真正的大企业应该是财团式的企业, 不管你干什么, 你要发展成为财团。比如说香港的李嘉诚, 日本的松下幸之助, 那都是财团。松下幸之助是兄弟两个搞自行车车铃起家的, 现在成为电器王国, 成为财团。大企业没钱怎么能叫大企业?所谓的大企业、强企业是经营能力强的企业, 别人干不了的你能干, 别人做不了的你能做, 你是高水平、大规模的, 是品牌式的企业。我们说中国当代是一个制造业大国, 到外国去, 多数商场都有made in china, 中国制造的产品, 但是中国的品牌太少, 中国是制造大国, 品牌小国。中国什么时候成为品牌大国, 中国才能强大起来。所以现在我们要搞全民创新、创新型国家。我们搞原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新, 要搞科技创新、管理创新、制度创新。我们的企业要在创新中成长, 要进一步解放思想搞创新, 否则不行。一件衣服, 同样的布料, 都是中国工人造的, 一个车间做的, 挂中国的牌子, 卖200元一件, 挂上外国的品牌卖20000块钱, 差多少?凭牌子换效益, 我们的品牌太少, 包括老字号品牌。前几天别人发短信跟我开玩笑, 说云南思茅市改为普洱市, 现在到处宣传这个普洱茶的功能, 根据这个例子, 建议中国政府把北京市改成烤鸭市, 把山东省改成大葱省, 把天津市改成狗不理市, 黑龙江省改成红肠省, 说这就是我们的品牌, 这样可不行。真正的品牌不是靠吹牛吹出来的, 或是吃老本吃出来的, 而是创新创出来的。我们的企业要在激烈的竞争中依靠自己的优势求生存谋发展, 同时, 我们企业经营者也在不断锤炼中成长。

3. 建筑市场中经营者的自我完善

市场是要讲人文的, 讲以人为本, 什么叫以人为本?现在报纸上出现最多的四个字就是“以人为本”。科学发展观的核心是什么, 是以人为本;三个代表重要思想的核心是以人为本;企业文化的本质是以人为本。什么叫以人为本, 简单的说两句话:一个是一切依靠人, 一个是一切为了人。为了人的全面成长, 为了造就一代新人。我们办企业干什么呢, 办企业也是以人为本, 企业的服务、产品是为了人, 为了本企业的员工, 为了社会的人, 企业怎么发展靠企业的员工, 靠企业的人。这也锻炼着、锤炼着、教育着我们的企业经营者。我们经营者有很多成功的典范, 也有很多惨痛的教训。人家说我们中国企业, 改革开放初期, 出现了一批“胆商”, 胆子大就能赚大钱, 一个晚上就能赚大钱。有的从监狱中放出来, 有的受过什么处分的, 有的是当时不得势的, 胆子大, 敢干, 倒卖, 一下子就干成了。有的昨天晚上从海南通过关系买了一块土地, 明天早上一卖, 成为千万富翁。“胆商”是垮掉的一代, 有的蹲了监狱, 有的跑到国外, 有的无声无息, 极少数的还在成长, 但是垮掉的多了, 像禹作敏等等, 我不一一举例。改革开放中期中国崛起了一批“情商”。靠关系, 靠感情发家的商人, 当时国家实行双轨制, 有计划内价格, 计划外价格。如果通过关系拿到一批计划内钢材, 往市场一卖, 挣大钱了, 明天早上就成富翁了。两种价格, 计划内价格, 计划外价格, 所以出现了“官倒”, “官倒”就是官商勾结。这帮商人, 我们说他们是挣扎的一代。因为现在两种价格没有了, 还在治理商业贿赂。当然还有一些人, 胆大妄为, 包括陈良宇, 包括北京的那位副市长, 还有相当一部分被个别的女老板买通, 导致自己的政治生涯结束, 家破人亡, 妻离子散。这是很残酷的现实。从上个世纪末本世纪开始, 中国兴起了一批“智商”, 像刚才我说的柳传志、张瑞敏, 还有很多, 这些智商, 用智慧和才能, 靠聪明才智经营企业, 使企业发展壮大, 使自己不断完善。这一批智商, 我们称之为中国正在崛起的一代, 胆商是垮掉的一代, 情商是挣扎的一代, 智商是正在崛起的一代。中国需要这一代人, 需要这一批懂管理善经营并且特别注重自我完善的人群, 这是中国最宝贵的财富, 最稀缺的资源。

(二) 市场挑战企业家的健康成长

1. 过度竞争的挑战

现在应该承认中国的建筑市场, 仍然是供求关系很不平衡, 或者像大家说的叫“僧多粥少”, 难免有过度竞争, 往往出现以压价、垫资、拖欠等为代价, 牺牲建筑企业、监理过多的利益而赢得项目。竞争存在不公平、不公正, 领导干部干预、地方进行保护等行为, 在竞争过程中, 又存在着种种商业贿赂, 通过商业贿赂, 进行不正当竞争、不平等竞争, 同时因为市场诚信的缺失, 使竞争没有良好的秩序, 这些现象的客观存在, 对每个经营者都是一个挑战, 你要怎么做, 如果人家贿赂, 你也贿赂, 人家不正当, 你也不正当, 用不正当对付不正当, 那可是一个企业家成长的歧路。

现在不诚信的表现很多, 一个是吹、还有一个是赖, 再一个是假, 到处都有。吹牛, 能吹就吹, 你看那个广告, 房地产广告也是如此, 这房子一建、小区一建, 这广告就做上了, 吹的了不得。挖了个坑, 放了点水, 就说本小区碧波荡漾, 水景豪宅。有些领导也在吹, 不大的县城也吹, 让本县城走向世界, 让世界了解本县城, 还要建成国际化大都市。什么叫国际化大都市, 你知道吗?能吹就吹, 反正吹牛不犯罪。吹的现象实在太多, 现在包括五星饭店的南瓜, 南瓜是好, 哪都是营养, 把这个南瓜吹的, 又是降血脂, 延年益寿, 又能美容什么的。我们小时候在农村吃南瓜都吃伤了, 一天三顿全是南瓜, 现在就吹到了这个程度。吹牛的还有很多事例, 有对夫妻在县城开了一家饺子店, 不叫饺子店, 叫饺子城。别人在旁边又开了一家饺子店, 饺子城就小了, 叫饺子世界。不大一个小公司, 也叫个集团, 小公司的经理都叫总裁, 还有董事局主席。我去过日本的竹中工务店, 是一家大型建筑公司, 每年完成120亿美元的建筑产值, 人家就叫个店, 在世界各地有分店。我们呢, 不叫个大名字, 不叫个集团什么的就不行, 名字叫多大水分就多大。

还有赖, 现在建设垫资, 赖账现象很多, 不讲诚信。过去的三年建设部花了很大的力气, 解决拖欠工程款, 应该说做了大量的工作, 取得很大成绩。我们到美国去学一学, 到美国等发达国家看看人家拖欠工程款怎么解决, 人家问“什么叫拖欠工程款哪?”“那就是干活不给钱。”“啊, 干活不给钱很简单, 蹲监狱呗!”我们中国赖账可不蹲监狱呀。现在政府帮着清欠, 维护农民工的利益, 他们就赖。

假的更不用说了, 太多了。计划经济年代, 我们要买东西, 买粮有粮票, 买布有布票, 买烟有烟票, 是短缺经济, 商店的东西大部分是样品, 能看不能买。现在我们什么都有, 不大的小县城也有法国的香水、意大利皮货。但是后面还有一句话, 什么都有, 什么都有假的, 做假做得非常好。小孩子喝的牛奶有假的, 新闻有假的, 会计做假账, 评估有假的, 文凭有假的。还有假药, 遇到了等于看病提前送终嘛。人家给我发个短信开玩笑, 说国家医药总局的郑筱萸当局长, 批了不少假药, 被判死刑。这个死是怎么死的, 不是用枪打死的, 用打针把他打死的, 注射执行。开玩笑说, 第一针没打死, 第二针还没打死, 郑筱萸急了, 说你别打了, 你把我掐死得了, 这个药就是我批的。造假呀, 假的太多。

种种不诚信问题、不平等竞争, 在考验着我们每一个经营者。我们要经得住考验, 能掌握全局, 把握住自己的人生。

2. 经营风险的挑战

我们的风险意识不强, 只想成功不想失败, 实际上在市场经济中, 风险是一门科学, 风险是客观存在的, 只有掌握了风险的人, 才能很好地经营。我们要研究风险识别风险, 区分风险的种类:质量风险、科技风险、社会风险、信用风险等等, 如何认识风险、识别风险、规避风险, 使风险减到最低的程度, 使风险转嫁到能承担风险的部门, 那就是保险和担保。不研究风险不行, 风险意识是一种责任意识。没有风险意识、危机意识、发展意识, 只满足于成绩, 满足于现状那不行。国外的大企业, 相当大, 说破产照样破产, 我们中国现在企业破产还没到时候, 我们有的企业就是年年难过年年过, 年年过的还不错。经营风险在挑战我们, 要想干大事, 风险就大, 要想把企业做的大, 风险就大, 这是客观存在的, 不以人们意志为转移的。

3. 多元文化的挑战

最近我给他们项目管理委员会讲了一次, 项目文化, 我给他们讲了当前项目文化的概念、项目文化的挑战。中国当前处在多元文化的情况之下, 都有哪些挑战呢?

如不良潜规则的挑战。不良潜规则实在太多, 所谓潜规则不是法定的, 大家都是这么做的。比如说, 有人认为, 干工作, 干事情, 认认真真的埋头苦干, 不会溜须拍马, 就难以得到提拔, 凡是提拔的干部大多是找关系的、走后门提拔上来的, 不找关系, 不走后门提拔不了。还有一个是无利不起早, 无钱不办事, 有钱乱办事, 有权不用过期作废, 还有很多很多这样的现象, 这就是一种不良潜规则。还有诚信体制不完善, 像刚才我讲的, 吹呀、赖呀、假呀。还有一个扭曲的人际关系的挑战, 人是社会的人, 现在我们讲和谐, 中国最早的孔老先生讲的“仁、义、礼、智、信”, 关键是个“仁”字, “仁”, 左边“人”字旁, 右边是“二”, 就是他人和自己、人和他人的关系。我们说, 跟你一起共事的人没有完人, 人人都会有缺点、犯错误, 作为你的父母, 作为你的儿女, 作为你的丈夫、妻子, 作为你的领导、被领导, 这些人, 都会有缺点、都会犯错误, 没有缺点、没有错误的人是不喘气的人, 是死人。往往跟你打交道的人, 都是有缺点有错误的人, 关键看你怎么对待别人的缺点、错误。应该说文化, 是人际关系的文化。有的文化, 是桥牌文化, 是密切配合的文化, 会打桥牌的人都明白, 中间是一个帘子, 你叫牌, 我应牌, 从你的叫牌、应牌, 大致知道你手里是什么牌, 你需要我出什么牌, 是密切配合、配合默契的文化。还有一种文化, 是围棋文化, 围棋怎么下, 谁围的空挡越多, 把棋子拿的越多, 谁就赢, 是敢于牺牲自己的文化。还有的文化是“麻将文化”, 怎么打麻将呢, 看住上家, 瞄准对家, 防着下家, 我不和也不让你和, 你要这个牌, 非不给你, 我还没提拔, 你怎么提拔了, 这个事我没做成你怎么做成了, 总在嫉妒别人;还有一些人, 你比他强, 他嫉妒你, 你比他差, 他笑话你, 怎么也不行;还有一些人, 在这个班组, 说这个班组不好;身在河北, 说河北不好, 说山东好;身在中国, 说中国不好, 说美国好, 这是扭曲人际关系。胡锦涛总书记讲过, 要形成一个一心一意谋发展、聚精会神搞建设的氛围。我们说氛围造人, 好的氛围能使人勤快, 能使人聪明;坏的氛围、差的氛围, 使人想干事也干不成事, 不能干事。

4. 庸俗习气的挑战

所谓庸俗习气, 就是很庸俗、很低俗的习惯, 讲哥们义气, 为哥们兄弟两肋插刀也不怕, 不讲法律, 讲关系, 讲老乡, 不讲规章, 不讲政策, 没有团队精神。还有见物不见人的挑战, 我们往往办事的时候, 只注重事情, 不注重人, 当经理、当经营者、当监理要管工程、管机制, 经理的品质怎么样, 他能不能团结人, 能不能发挥人们的聪明才智。

什么叫领导, 漂亮地讲, 服务就是领导, 有没有道理呀, 有一定道理。要我说呀, 有跟随者才叫领导, 没人跟随你, 你是一个光杆司令, 叫什么领导, 有人愿意跟着你, 不是被迫的、无奈的, 愿意跟你去干, 那你才是领导。毛主席也说过, 当你走在群众前面, 走的太远的时候, 你是盲动主义, 当你落在群众后面太远的时候, 你是尾巴主义, 你要身在人民群众中间。日本的松下幸之助说过, 什么叫经理, 经理是给员工端茶倒水的人, 而我们有些经理在员工面前是吆五喝六的。世界上很多企业家有一个信念叫爱你的员工吧, 你的员工会加倍地爱你的企业, 这就是正常人际关系。爱你的员工吧, 叫爱抚管理, 世界上很多大企业实行爱抚管理。

中华传统, 民族文化有很多精华, 但是民族文化也有糟粕, 比如当官就要捞钱, 福建一个腐化的县委书记, 当宣判他的时候, 他说了一句话:当官不为财, 请我都不来。县委书记这么个信念, 能不腐败吗?世界上的文化, 有先进文化, 有糟粕的文化。当我们开放的时候, 苍蝇、蚊子都放进来了。世界上有很多拜金主义, 这是资产阶级世界观。资本主义不全是这样, 也讲仁义。我们说金钱不是万能的, 但没有金钱是万万不能的。人不能把金钱带入坟墓, 但金钱能把人带入坟墓。我们相当一些腐败分子都是被金钱带入坟墓的。有些人收到来历不明的钱, 放在家里怕偷, 带在身上怕抢, 存在银行怕查, 用纪检监察的话来说, 是得了一种病“腐癌——腐败的癌症”, 同得癌症差不多, 活遭罪。一旦败露了, 家破人亡、妻离子散, 身败名裂, 这样的事例不少。

5. 经营理念的挑战

经营有新的理念, 比如, 统筹发展的理念。工期统筹, 就要把总工期和阶段工期相统筹。效益统筹, 就要把社会效益、经济效益和环保效益相统筹。

需要把企业发展和社会责任相统筹, 我们绝不能光顾自己企业发展而不承担社会责任。现在国际上已经提到标准的统筹, 如SA8000是社会责任体系, 它的含义就是赋予市场经济以人道主义的因素, 如果一个企业产品很好, 全球销售, 但是人家发现你这个企业用了两名童工, 或者这个企业排放了污水, 那你这个企业的产品全部退回, 你要承担社会责任。

ISO9000体系, 就是质量保证体系, 大家可能比较熟悉。三句话, 第一句, 就是企业经营者应该说的必须说到;第二句, 就是说到的必须做到;第三句, 做到的必须记下来。或者倒过来说, 记下所做的, 做你所说的, 说你应该说的。不容易呀, 回想一下我们每个企业经营者, 我们是否说了很多不该说的话, 喊了不少口号, 该说的还没说到。第二句话, 说到做到更不容易, 很多人是语言的巨人, 行动的矮子, 说到并没有做到。做到记下来也不容易呀, 我们遇到大检查, 安全记录修改多少。最典型的一件事, 我作为组长到青海省检查一个化工装置的安全, 当时是国务院组织的, 我说把你们的记录拿给我看, 看完以后我就火了, 我说把你们的厂长找来, 我说你看看你这个记录, 现在是下午四点半, 晚上九点半的纪录都填好了, 你们这些人还坐在这里干什么?我们很多企业都是该记的不记下来, 到时候补记录, 修改记录。

第三个体系就是环境安全保障体系, 叫ISO14000体系, 什么叫安全?我们说安全就是要消除人的不安全因素, 消除物的不安全因素。物的不安全因素和人的不安全因素, 两者一交叉就出安全事故, 他不交叉就不叫安全事故。比如, 有一个吊车吊东西, 在吊车的运转半径内没有人, 人处在安全状态, 不会出安全事故;或者人站在吊车的运转半径之内, 但是吊车本身是安全的, 东西不会掉下来, 也不会有安全隐患。当人处在不安全状态, 站在吊车的运转半径之内, 吊车也处在不安全状态, 东西掉下来, 砸到人, 就是安全事故。我们就要考虑如何消除这些不安全的种种因素。

就项目管理而言, 经营理念上还有很多内容。项目很关键, 所有的城市的发展是通过一个项目一个项目来实现的, 所有的企业, 施工企业、监理企业, 它的效益也是通过一个项目一个项目来实现的, 所有的建设经营者, 我们的管理人员、工作人员、技术人员, 我们的经营者是从项目上锻炼成长起来的。很多大学生毕业, 找关系想安排一个机关单位, 我说你不如到项目上去。我写了一本书, 叫项目管理的十大理念。这十大理念有服从全局的理念、统筹协调的理念、人力资本的理念、文化致胜的理念、标准化建设的理念、经济评价的理念、善用咨询的理念、风险管理的理念、阳光运作的理念、四大成果的理念等等, 时间关系就不展开谈了。

6. 经济全球化的挑战

当今世界经济全球化席卷到每一个国家。我们加入WTO以后, 第一, 我们很多管理方式都要逐步按照国际惯例来进行改造, 按国际惯例办事。第二, 我们要走出去, 放眼世界市场。中国的建筑业迟早要大踏步走向国际市场, 尽管今天你还在北京、在石家庄干工程, 但你要看到中国的市场已经是国际市场很重要的一部分, 你也是在国际市场工作, 按照国际惯例干事。人要有世界的眼光, 不能眼光短浅。我们有些人, “胸围”太小, 总是记着, 朋友的朋友是朋友, 朋友的敌人是敌人, 这可不一定。要站在全人类的角度, 经济全球化的角度, 特别是经济科技发展的角度, 认真学习。今天的文盲是不肯学习的人, 我们要建成学习型的社会。美国要建成人人受教育的学习型社会;德国要建立终身学习理念;日本大阪要建成学习型城市;新加坡提出了“智慧王国——2005”全民学习计划;中国共产党提出了要把共产党建成学习型政党, 要创办学习型组织。

我们了解经济全球化的规则和瞄准全球市场的同时, 也要注重现有的市场, 全球是一个大市场。在今天科技高度发达的情况下, 地球已经成为地球村, 并不遥远。我们在一个村子里生活, 在一个村子里工作, 要有这样的胸怀, 要有这样的战略性思维。我们有些企业并不太重视企业发展战略, 只是过一天算一天, 国有企业领导人还有一个短期行为, 本人本届任期内做什么, 期满了我就不管了。民营企业不是这样的, 要考虑明天的发展, 后天的发展, 要用战略思维考虑企业的长远寿命。企业既要是长寿的, 还要是健康的。没有世界的眼光、战略的思维, 心胸很狭隘, 这样的企业是没有出息的企业, 肯定是短命的企业。在经济全球化的时代, 在这知识爆炸的时代特别需要注重学习的时代, 尤为强调经营者要把握建筑市场发展方向。企业经营者必须不断总结行业发展规律, 准确把握行业发展趋势, 未雨绸缪, 掌握主动。分析我国建筑市场发展的趋势, 我认为要把握以下几点。

一是专业化分工趋势。建筑业和勘察设计业的专业化分工将越来越细, 建筑设计与施工的专业化协作、社会化大生产特点将更为明显。人类工业革命以来的历史证明, 专业化分工协作能够大幅度提高劳动生产率, 加倍提高创造财富的速度。目前我国建筑企业这种总承包企业数量大大多于专业承包企业数量的“倒金字塔”状况是不合乎规律的, 但也是与我国目前的经济社会发展阶段相适应的。因为专业分工协作需要健全的制度安排, 需要良好的社会诚信支持。如果一个总包商需要花很大的力气去寻找合格的分包商, 花很大的力气监督分包商能否履约, 处理合同纠纷, 也就是市场交易成本大于他的企业组织成本时, 他可能更倾向于自己组建这样一个专业分公司, 这也是我国企业长期的组织经营模式。随着我国各项基本法律制度的完善, 交易成本的降低, 专业化分工的趋势将越来越明显和加快。

二是前期介入的优势将越来越明显。随着工程项目的规模和复杂程度不断增加, 项目实施的各种风险陡然增加。在这种情况下, 传统的分阶段、分主体, 以互相牵制、互相制约为特点的项目实施方式已不适应, 业主更倾向于依靠专业人士和专业机构, 与有实力的公司建立伙伴关系, 优势互补, 共同实现项目目标。业主需要的是包括前期策划、项目融资、项目实施和运营服务等在内的成套服务。所以, 要获得大型项目的标的, 获得利润丰厚的标的, 必须从前期就介入。

另外, 设计施工总承包模式也将是大型项目实施的合同趋势, 这种模式将甲乙方之间的合同关系和市场交易成本, 转变为主设计与主承包企业内部的计划命令关系和组织成本, 对于确保工期, 处理复杂的工程逻辑关系大有好处。

三是信息技术将更为深刻地影响建筑业生产组织方式。信息技术使人类收集、处理、使用信息的速度提高, 成本降低, 使原来许多不可能的事情变为可能。在管理上, 信息技术的应用, 使原来企业以层级控制为主, 信息竖向流动为主, 转变为竖向和横向同时流动, 达到信息的充分共享, 决策主体多元化, 也使企业的组织扁平化, 扩大企业主管的管理幅度;对于目前一些企业存在的项目管理“诸侯割据”状态, 信息技术可以将项目的计划、成本、材料、技术等管理在公司平台上充分整合, 克服资源沉淀在项目上的弊端, 提高企业管理水平。在技术上, 信息技术能够使设计施工阶段信息充分共享, 实现协同设计、协同施工, 并实现实时控制、远程控制。总之, 信息技术是知识经济的产物, 它改变了人类对信息和知识的管理方式, 从而也改变了人类生产和生活的方式。

四是产权制度改革是建筑业企业迈不过去的一道槛。产权制度改革的目的是构建合格的市场主体, 使他们成为真正的理性经济人, 使企业能够以成本—收益权衡为基础作出决策, 不会明知项目要亏本, 要拖欠, 仍会为了一些非经济因素、或者为了个人或小集体的利益而接工程揽项目 (资料表明, 被拖欠款最严重的是国有建筑公司, 民营企业要好得多!) 。当前, 在我国的建筑市场上, 业主和承包商都存在非经济人的现象, 特别是国有投资项目的业主表现更为突出 (这种现象在国外也存在!) 。因此, 规范市场秩序, 首先要构建合格的市场主体, 当然, 作为最基础的环节, 就是首先使承包商成为合格的市场主体。

目前, 建筑业企业的产权制度改革, 也已进入攻坚阶段。能改、易改的小企业、二三级法人企业都改了。据了解, 地方国有企业, 尤其是大型国有企业的改制相对迟缓, 其主要障碍表现在改制方向和改制方式不明确, 尤其是国有企业存在盘子大, 负担重, 行业利润率低, 投资方积极性不高, 高层次管理和技术人才的流失等困难。综合各方面情况看, 大型国有建筑业企业产权制度改革, 应当走股份制的路子。进一步完善法人治理结构, 规范委托代理关系。勘察设计企业则应充分考虑智力服务型企业的特点, 以吸引和留住人才为出发点, 探讨成为像奥雅娜这样的公众公司的改革模式。

五是市场管理、质量安全管理将更多地采用市场和经济手段。基于我们长期的计划经济体制影响, 以及社会诚信体系、市场机制的不健全, 我国建筑业和勘察设计业管理中过多地采用了行政手段, 尤其是行政审批手段。随着这种情况的逐渐改善, 在管理上也将更多地采用更为柔性的手段。譬如, 大力推行工程担保与保险, 建立以市场利益制衡为基础的诚信体系;适当缩小强制性招标和强制性监理的范围, 给与社会投资业主更大的自主空间, 减少政府监管成本;在继续实施对单位的资质管理的同时, 进一步强化对个人职业资格的管理, 把责任和利益落实到个人;鼓励行业协会的建设发展, 发挥其在行业自律、反映诉求上的作用, 使其真正成为企业自己的组织。

三、自主创新

从根本上说自主创新的意识就是解放思想、实事求是的意识;就是敢闯难关、敢冒风险的意识;就是以创新的观念审时度势, 以创新的勇气直面难题, 以创新的精神拥抱未来的意识。我们要从以下几个方面来认识:

1.深刻领会自主创新的意义

一是自主创新是国家独立自主的基础, 是支撑国家强盛的筋骨, 是国家竞争力的核心, 自主创新事关国家的国际地位、民族尊严和发展后劲。我们要克服“坐等”思想, 树立企业是我们国家自主创新的主体、企业是我们国家自主创新的主人、企业是我们国家自主创新的主力的观念。世界上承认中国是制造业大国, 最便宜、最好用的东西都是中国造的, 但中国仍是品牌小国, 很多有名气、有影响的产品都是国外的品牌。是不是品牌, 价格大不一样, 质料差不多, 成本也差不多, 卖的价格差别就大了, 这就是品牌的作用。

二是自主创新是应对科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的必然要求。现在是知识爆炸的年代, 比如说手机, 刚出来时要卖5000块, 用不了半年保准变成3000块, 再过两年1000块都不值, 新的又出来了, 一代一代更新非常快。我说过, 走在社会前面的永远是学生而不是老师, 变化太大了, 去年和今年就大不一样。再比如说数码相机, 五六年前我到日本去, 当时数码相机刚刚造出来样机, 还是样品, 给你看, 照个相, 新鲜的很。没多久就普及市场, 日本普及市场后中国到处都是, 现在手机也能照相, 十万象素、百万象素, 胶卷都没人买了。现代社会各行各业发展速度相当快, 知识正在以幂指数的速度增长, 成等比增长。知识经济的发展, 很多东西我们现在不懂, 凭老经验是不行的。什么叫文盲?不是不识字的人, 是不肯学习、不会学习的人。电脑、手机的功能多了, 很多东西都不会用, 包括现在的犯罪分子都在使用高科技。所以身处知识爆炸的年代不学习是不行的, 我们不能小富即安, 要终身学习, 中国共产党要建成学习型政党, 要建立学习型组织, 要塑造知识型员工。现在我们发现有好多民营企业老板很注重学习, 注重吸收新知识和管理新理念。还有一些很注重自己子女的学习, 花大投入, 让小孩上重点小学、重点中学, 送到美国, 送到日本, 因为自己没有念多少书, 一定要小孩念更多的书。但也有一些企业领导不再注重学习, 没时间上知识培训班, 打发个秘书去参加, 拿个毕业证书填老板的名字, 这样不是自欺欺人吗?企业管理者不重视自身学习, 缺乏知识更新企业会是短命的, 是不会长寿的。

三是自主创新是深化改革, 扩大开放的内在要求和有效途径。

我们现在还要继续扩大开放、深化改革。现在的改革都是深层次的矛盾, 难度很大, 扩大开放和过去也不一样了。过去我们扩大开放靠的是优惠政策, 比如税收优惠、土地价格优惠, 吸引外商到我们这里投资, 现在不是那种形势了, 我们要选择, 你的东西到这里来要消耗多少土地, 多少能源, 对我们国家的产品有什么影响, 都要考虑。现在不是到处去招商引资的那个时代。另外扩大开放还要遵循国际惯例, 我们现在加入了“WTO”, 世界上大多数国家承认中国是一个市场经济国家, 但还有几个国家不承认, 还说我们是计划经济的国家。当然我们的市场经济还要进一步地完善, 所以我们要克服动力不足、改革层次不深、停滞不前的思想, 树立世界眼光、战略思维、与时俱进、勇往直前的理念。我们企业也是如此, 企业经过改制, 经过改革, 解放了生产力, 取得了发展, 但是今天, 还有深层次的问题, 面临着新的发展,

要进行研究。光有好的产权制度还不够, 要形成自主创新的良好氛围。这个氛围很关键, 自主创新, 必须要有自主创新的文化, 好的文化能使你创新成功, 不好的文化使你无法创新, 寸步难行。

2.要让创新成为一种习惯

创新第一要宽容失败。我们有些国有企业就不让你失败, 败了或者亏了经理就给你换掉, 不让你干了。不行的, 改革需要宽容失败, 科技要创新就要宽容失败, 不能说一次失败就不行了。有个民营企业家说过这样的话:“我最大的财富就是失败, 失败是我最大的财富, 最重要的财富, 我只有善于失败才能善于成功, 失败之后我要总结教训。”最近我在研究建筑节能失败方面的课题, 包括哪些内容, 怎么应对失败。要宽容失败, 要敢于创新, 我们现在的人不敢去创新, 就像我们教育孩子, 总是让做听爸爸妈妈话的好孩子。领导也是这样, 我的部下很好, 很听话的。都听话的是不行的, 当然我不是鼓励造反, 要提倡的是有独立思维, 独立思考, 敢于创新。创新的本质是逆向思维, 什么事情都听话, 他的脑袋就没有思考, 没有独立思考, 不可能有创新的火花。

第二要抵制模仿和抄袭。现在的模仿和抄袭泛滥, 包括论文也是, “天下文章一大抄”。我到工地去, 看监理公司的日志写的是:明天集中浇混凝土, 质量问题非常重要, 希望大家高度重视, 下定决心搞好质量问题。全是废话, 你要讲在浇混凝土时候要采取什么措施, 质量关键在什么地方, 怎么搞好质量的检验。我说过, 企业家要懂政治, 学政治, 但企业家不是政治家, 政治家有政治家的手腕、政治家的口号, 企业家不考虑经营, 不赚钱, 整天喊政治口号有用吗?我们知道质量第一, 安全重要, 大家都非常重视, 重视不是光喊喊口号, 要明确具体怎么做。张经理有张经理的做法, 王经理有王经理的手段, 要有企业自己的特色, 根据本企业状况去做好哪几样工作。我到上海去参加南浦大桥竣工验收, 市长是验收委员会主任, 我那时是建设部的总工, 担任验收委员会副主任。验收报告讨论时有段是这样写的:桥的建设具有上海的速度、上海的质量、上海的水平, 给予通过验收。我提了条意见, 速度应该是实际工期、定额工期、合同工期的比较, 质量应该是质检合格率是多少, 优良率是多少, 采取了哪几样新的技术, 要具体, 要有可操作行和可检验性, 不能泛泛而谈。

第三要形成自主创新的良好风气。要使自主创新成为一种精神、一种品质、一种风尚、成为鲜明的时代特征。我们要做自主创新的知音、拉拉队、促进派, 失败了要帮助分析原因, 帮助总结, 而不是站在旁边看笑话。我们现在要倡导全社会形成人才辈出、智慧涌流、敢于创新的氛围才行啊!

3.充分理解自主创新的内容

自主创新主要指科学技术领域的创造性活动, 大体有三方面内容。

一是原始创新:以科学发现和技术发明为目的取得专利。我们要高度重视原始专利, 力争取得重大突破。

二是集成创新:将多种相关技术有机配合形成新产品、新产业, 向国际水平靠近 (先进总成技术) 。这是建筑业技术创新的主要形式, 因为建筑业是把各类先进工艺、新型材料以及奇思妙想在工程项目上进行集成 (工程化) , 形成新的生产力。所以我们要大力推进集成创新, 促进建筑业跨越式发展。

三是引进消化吸收再创新。合资、合作、中国制造。把外国的部件变成中国制造, 不能老是外国的, 要通过合资、合作最后变成中国制造, 要努力加强引进消化吸收, 提高我们国家的建筑产业技术水平, 自主创新成果要变成新的科学发展并融入自主知识产权品牌之中。科学技术是第一生产力, 自主创新是第一竞争力, 要加快发展先进制造业。坚持以信息化带动工业化, 广泛应用高科技和先进技术, 改造提升制造业, 包括建筑业, 形成更多拥有独立自主知识产权的知名品牌, 充分发挥制造业对经济发展的重要支撑作用。

自主创新要紧紧围绕经济全球化、人类可持续发展, 环境友好型、资源节约型、循环经济型社会进行。

4.努力提高自主创新能力

提高自主创新能力, 培养发展自主品牌是“十一五”时期我国经济社会发展的重要内容, 是一项复杂的系统工程。要建立以企业为主体, 市场为导向, 产、学、研相结合的技术创新体系。计划经济时期, 我们通过行政手段曾有效地组织起产学研的“一条龙”协作公关;在市场经济条件下, 如何由企业通过经济利益关系、通过市场纽带组织起产学研的协作则是一个新的课题。

提高自主创新能力就是提高分析问题、解决问题的能力, 就是突破前人, 提出新见解的能力, 就是认识和掌握客观规律的能力, 对我们的专业委员会来讲有这么几点:

一是研发能力。我们要研究发展新型材料、新型结构体系、新工艺、新机具, 如盾构机、大型起重机、大型起吊设备等。要搞地下建设, 没有大型盾构机是不行的。21世纪中国建筑的结构是钢结构。钢结构设计怎么搞, 造型怎么做, 保温问题怎么解决, 技术难题怎么攻关, 这些都是需要解决的问题。

二是优化能力。要把工程优化, 设计方案进行优化, 施工方案进行优化, 优化能力很重要。同样我们还要注重优化管理, 管理成效的好坏是需要时间的, 五年十年以后才能体现出来。管理的不好, 五年十年以后就不去追究当初是谁管的, 管理的责任不明确。比如说城市, 一座立交桥, 建成五年以后拆了, 原因是当时设计太小了, 不适宜运转了。拆就拆了, 当时谁定的, 谁设计的, 没人追究, 造成的损失没人负责。所以说优化能力非常重要。

三是推广能力。就是新技术包括智能化技术、新的智能卡的推广应用。比如说现在CAD的应用, 设计也好, 画图也好, 优化设计也好, 都要充分应用电脑技术。中国的工人现在能看施工图纸, 而美国的工人能看三维图纸, 他们是在三维图的指导下去操作的, 我们的工人只懂两维图, 平面图, 这是不行的。因此先进技术的推广能力的大小直接影响整个建筑行业的发展水平。

四是应用能力。就是技术如何集成应用。很多工业化技术, 比如说人体工程技术, 就是重大的应用技术。我在德国的时候看到一个电刨子高速运转。他们当时问我的手敢不敢伸进去, 结果手一伸, 电刨子马上就停了, 这就是人——机工程。这么好的技术如果能扩大应用能力, 运用到我们的汽车上就好了, 这样我们能避免多少交通事故啊。

五是创建自主品牌能力。市场的竞争, "最开始是产品竞争, 再高层次一点是成本竞争, 同样是优质工程, 我花的成本此你少, 操作成本比你低, 我就有竞争力, 再到更高层次就是品牌竞争。

我们的建筑技术有不少领先之处, 但与全球先进水平比较, 总体上尚有不少差距。但我们有自己的优势:熟悉国内市场和用户, 有低成本的竞争优势。因此, 我们应该学他人之长, 创自己之新, 充分利用自己的优势, 在新能源、新型号、新结构、新材料和自主品牌上建立起有自己特点的差异化竞争优势。所谓差异化竞争优势, 就是将已有成熟技术, 通过集成和二次创新, 使其与国际水平保持同步, 进而用更低的成本将其转化为品牌产品、知名产品。

四、树立五种精神, 使协会大有作为

1.爱业精神——最有贡献的敬业者

建筑金属结构协会成立二十七年来最有贡献的是我们协会会员, 是那些最有贡献的敬业者。因为在协会这个组织中, 大部分都是兼职的, 有的是政府人员, 有的是教学人员, 有的是科研人员, 有的是企业人员。本身就是企业家, 在企业当经理, 工作很繁忙, 那这个协会怎么办好?要把协会当事业干, 要有事业心, 要有事业心才能干好这个协会。我们这个建筑金属结构协会, 有钢门窗委员会、铝门窗幕墙委员会、塑料门窗委员会、采暖散热器委员会、建筑钢结构委员会、建筑门窗配套件委员会、建筑模板脚手架委员会、建筑扣件委员会、建筑给排水设备分会等九个专业, 首先要看成是涉及这九类专业企业的商会, 这个商会是市场经济的产物, 也是在市场经济环境下推动经济发展的一个中坚力量。商会的成立, 就是为了推动经济发展, 作为一个建筑金属结构协会, 要有崇高的事业心, 去办好我们的这个协会。

因为时间关系, 我不能详细的分析这九个专业国内、国外的发展状况, 就举其中一个专业为例, 即建筑钢结构专业。就国内来看, 建国初期, 在四五十年代到六十年代, 我们是限制用钢的, 因为我们的钢很少, 大跃进那个时候说:“十五年要赶上英国。”那是瞎说, 当时是全民炼钢, 村里的小钢厂做的五花八门、各显神通。到了80年代、90年代, 我们开始节约用钢, 不限制用钢了, 但只是节约用钢, 不能浪费, 节约一些, 能用的用, 能不用的不用, 必须用的才用。现在我们已是钢铁大国, 我们的品种也基本齐全, 我们就鼓励用钢。从限制用钢、到节约用钢、到鼓励用钢。我们的钢结构工程越来越多, 无论是大型的工矿桥梁, 还是我们的公用厂房和剧院、体育场, 包括涉及的大型写字楼, 大型的宾馆, 住宅都是在发展钢结构。

怎么发展钢结构, 2000年3月份我在昆明参加钢结构专家委员会召开的钢结构年会。我做了一个讲话, 当时我分析, 进入21世纪, 对于中国来说, 就建筑结构来讲是钢结构的世纪。对此我做了些论证, 赢得了我们很多钢结构专家的赞同, 他们非常的高兴, 包括很多钢厂, 高兴的不得了, 都说太好了。

钢结构要从四个方面来看。第一是节能的, 节约资源;第二是环保的, 可再生的;第三是科技领先的;相比较而言, 就我们的建筑技术来讲, 钢结构科技水平、科技含量更高一些, 我们的钢结构施工企业, 不是劳动密集型的企业, 而是技术密集型、资金密集型的企业;第四是稳定的, 钢结构工程, 钢结构建筑有比较好的抗灾性能, 比如在台风、海啸、地震等自然灾害面前钢结构工程的抗灾能力比较强。包括台湾的集集大地震, 日本的神户地震, 地震之后我都去看过, 相比较而言, 钢结构的工程情况要好的多。今年汶川特大地震中建筑倒的比较厉害的都是那些砖混结构的, 特别是农村的学校的砖混结构, 没有圈梁, 导致里面上课的学生伤亡是相当多的。我这里举例着重讲了钢结构的地位和作用决定了我们建筑钢结构委员会是大有作为的, 其余八个专业委员会也是一样的, 热心从事各专业委员会工作的各位同志、各位领导应该称为最有贡献的敬业者。

2.创新精神——最有号召力的组织者

我们国家要成为创新型的国家, 无论是奥运会, 还是我们的宇航员出舱走向月球;还是我们要总结的改革开放30年, 我们的成就, 都体现了我国的创新主题。

关于自主创新, 我们要成为最有号召力的组织者, 要以科学发展观为指导, 所谓科学发展观是对党的三代中央领导集体, 关于发展的世界观和方法论的集中体现, 是同马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承, 又与时俱进的科学理论, 是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想, 当前全党深入开展学习实践科学发展观的活动是一项重大紧迫的政治任务。

还是拿建筑钢结构专业举例来说, 今年钢结构专业委员会组织专家搞了一个中国建筑钢结构工程质量状况的调查研究报告, 这个报告指出了在设计、制作、施工、装修等方面的钢结构工程质量问题, 就是钢结构在发展中的问题, 如钢结构设计问题, 有如下一些:1、设计项目, 层层转包, 造成设计质量下降;2、设计的深度不够, 设计院将自己的设计任务转嫁给不具备相应能力的施工企业, 造成质量下降;3、对国外设计方案, 简单照抄照搬的问题;4、设计未充分考虑施工, 给施工带来了极大的困难;5、设计过于保守或者过于严谨, 不恰当地提高设计标准或降低设计安全等级;6、设计规范不能满足当前设计的需要。指出这6个方面, 还有制作方面的问题。这些就是不符合科学发展观的, 或者说用科学发展观来审视, 需要我们改进, 需要我们提高, 需要我们在发展中引起高度重视的突出问题。从科技进步来看, 也是如此, 我刚才说了, 钢结构相比较而言, 科技含量较高, 我国钢结构企业成立的也不少, 不少钢结构的企业注重发展, 有的是从外国引进的生产线, 有的是我们自己发明创造的。我们有了很大的进步和发展, 像这次奥运会所展现的鸟巢、水立方、新机场候机楼等一大批亮点的钢结构工程就是我国钢结构产业高科技高水平的体现, 已经引起了全世界的关注, 但是我们还要继续开展科技创新, 研制更多的先进设备, 提高设计理念水平。需要增加品牌, 要以品牌的力量来决定市场, 在这方面我们的协会应该成为最有号召力的组织者。

3.服务精神——最有价值服务的志愿者

协会干什么。协会要服务, 协会不是政府, 政府是靠权力在运作的, 当然你有权力也要服务, 领导就是服务嘛, 但是, 协会更是直接体现在服务上, 对政府而言, 我们协会要为政府参谋、咨询, 主要在专题研究, 在标准规范的制定, 在行业政策制定方面, 我们协会可以做很多工作;第二个要成为我们钢结构等九个专业企业的良师益友, 主要为企业开展培训, 开展技术交流, 提供各种信息, 办好杂志、简报、网络, 为企业与政府相关部门沟通, 为企业的各种技术难题和管理问题给予咨询等等, 可以做很多很多的工作, 真正使协会成为政府的参谋、助手, 企业的良师益友, 尽管我们有的会员是退休的, 有的是兼职的, 只要在建筑金属协会工作就要做有价值的服务, 从而实现我们自身的人生价值。

4.育人精神——最有影响力的传授者

我们建筑金属协会也是一个学校, 应该成为具有影响力的传授者, 要培育造就企业家。要培训高素质的企业家, 引领我们的企业成长, 我们还要培育各种专家, 包括我们这九个行业里的, 设计、制作、施工这方面的专家, 我们的教授专家, 教授人才, 还有管理方面的专家, 同时要培养我们钢结构施工中的更高级的能工巧匠。

5.合作精神——最有凝聚力的推动者

我们搞一个项目, 要合作。所谓合作, 包括产品合作、能力方面合作。所谓产品的合作, 就是要扩大我们的市场。中国的建筑金属结构各行业, 现在在国际建筑市场上, 已经占有了相当大的数目。所谓能力合作, 就要考虑我们各种能力需求, 譬如说, 我企业需要钱, 需要流动资金, 钱不够, 通过银企之间的合作可以提高我们企业的融资能力, 另外企业和院校科研单位合作, 可以提高企业的攻关能力, 科技创新能力。还有企业和企业之间沟通, 增强企业市场占有能力和进行施工的能力, 除行业内合作, 还要大力推进国际合作。无论是发达国家还是发展中国家都有学习借鉴的地方, 都有市场需求的问题。无论是行业合作还是国际合作, 我们协会在这方面要大有作为, 成为具有凝聚力的推动者。