煤矿班组管理十二项制度

煤矿班组管理十二项制度（精选10篇）

煤矿班组管理十二项制度 篇1

目录

一、社员（代表）大会制度

二、理事会工作制度

三、监事会工作制度

四、议事规则制度

五、社员管理联系制度

六、生产销售管理制度

七、资产财务管理制度

社员（代表）大会制度

一、社员（代表）大会全体成员（代表）组成，是本社的最高权力机构，行使下列职权：

1、审议、修改本社章程和各项规章制度；

2、选举和罢免理事长、理事、监事会成员；

3、决定社员出资标准及增加或减少出资；

4、审议本社的发展规划和业务经营计划；

5、审议批准财务预算和决算方案；

6、审议批准盈余分配方案和亏损处理方案；

7、审议批准了理事会、执行监事（或者监事会|）提交的业务报告；

8、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动的其他重大事项；

9、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；

10、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期；

11、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；

12、决定其他重大事项。

二、召开成员大会，出席人数应当达到社员（代表）总数三分

之二以上。社员（代表）大会选举或者作出决议，应当有本社成员表决权总数过半数通过；作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。章程对表决权数有较高规定的，从其规定。

三、社员（代表）大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票的基本表决权。出资额或者与本社交易量（额）较大的社员按章程规定，可以享有附加表决权。本社的附加表决权总票数，不得超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数，应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。

四、社员（代表）大会的召集由章程决定，每年至少召开一次例会。有些列情形之一的，应当在二十日内召开临时成员（代表）大会：百分之的三十以上的成员提议；执行监事或者监事会提议；章程规定的其他情形。

五、社员（代表）大会应当将所议事项的决定作会议记录，有出席会议的社员在会议记录上签字。

六、本社社员超过一百五十人时，可以按章程规定设立社员代表大会。社员代表大会按照章程规定可以行使成员大会的部分（或者全部职权）。

理事会工作制度

一、理事会是合作社的执行机构，对社员（代表）大会负责。

二、、理事会由5—7名理事组成，设理事长1名，副理事长

1名，理事3—5名。理事会成员由社员（代表）大会从本社社员中选举产生，任期3年，可连选连任。

三、、理事会职责

1、组织召开社员（代表）大会并报告工作，执行社员（代表）大会决议；

2、制定本社发展规划、业务经营计划、内部管理规章制度等，提交社员（代表）大会审议；

3、制定财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交社员（代表）大会审议；

4、组织开展社员培训和各种协作活动 ；

5、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；

6、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；

7、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；

8、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员；

9、履行社员（代表）大会授予的其他职权。

四、理事会表决制度

理事会会一点表决、实行一人一票。重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。理事会所仪事项要形成会议记录，出席会议的理事应当在会议记录上签名。理事个人对某项决议有不同意见时，其意见应记入会议记录并签名。执行

监事（或者监事长）和经理列席理事会会议，理事会会议可以3至5 名社员代表列席，列席者无表决权。

五、理事会接到监事会质询或建议的书面通知后，必须在7个工作日内作出答复。

六、本社理事长为合作社法定代表人，其主要职责：

1、召集并主持理事会会议，按章程主持社员（代表）大会；

2、签署本社社员出资证明；

3、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计和其他专业技术人员聘书；

4、组织实施社员（代表）大会和理事会决议，检查决议实施情况；

5、代表本社签订合同等；

6、旅行社员（代表）大会授予的其他职权。

监事会工作制度

一、监事会（执行监事|）时合作社的监督机构，代表全体社员监督合作社的财务和业务执行情况。

二、监事会由3人组成（或设1名执行监事），设监事长1人。监事会成员（执行监事）由社员（代表）大会在本社社员中选举产生，每届任期3年，可连选连任。合作社理事长、理事、经理和财务人员不得兼任监事。

三、监事会（执行监事|）职责。

1、监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行

情况；

2、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作；

3、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况；

4、向社员（代表）大会提出监察报告；

5、向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作的建议；

6、提议召开临时社员（代表）大会；

7、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易（额）情况；

8、履行社员（代表）大会授予的其他职责

四、监事会会议由监事长召集，监事长因故不能召集会议室，可以委托其他监事召集。

五、监事会会议的表决实行一人一票。监事会会议由三分之二以上的监事出席方能召开。重大事项的决议须经三分之二以上监同意方能生效。

六、监事会所议事项要形成会议记录，出席会议的监视应当在会议记录上签字。监事个人对某项决议有不同意见时，其意见也要记入会议记录并签名。

议事规则制度

一、本社按照“成员（代表）大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。

二、成员（代表）大会按照章程规定召集和主持召开，其选

举、决议、表决必须在充分酝酿讨论的基础上，根据其内容，按照充分发扬民主的原则，采取举手通过、举手表决、票选票决方式民主进行。

三、理事会实行集体领导，分工负责，民主集中制；理事会由理事长主持在其职权范围内研究决定事务，制定提请成员（代表）审议事项的方案；决定事务需表决的一律采取票决方式进行。

四、监事会由监事长主持（执行监事负责本社的监督），按照章程规定的职责，研究制定对理事会及其成员、经营管理人员、合作社成员进行监督检查的办法和方案，提出质询建议内容、方式和答复要求。监事会（执行监事）书面提出质疑问题的同时，有权书面通知停止所质疑对象的此类行为，当答复通过后方才解除；质疑对象答复解释说明不清，或者拒不整改的，根据质疑问题的大小和质疑对象的不同，通过提请理事会或者成员（代表）大会表决解决。

五、格局全社社员居住分布状况和生产状况，执行每个理事、监视、社员代表分工联系社员制度，进行社员上传下达，开展生产经营指导服务，确保信息畅通，运作有序。

社员管理联系制度

一、入社管理

1、入社条件和程序。凡是从事与本社业务直接有关的生产

经营活动的公民，以及企业、事业单位或者社会团体，符合理事会规定的入社条件，志愿加入本社，承认并遵守本社章程和管理制度，即可书面向本社提出申请，填写《入社申请书》，经本社理事会讨论通过后，在社员花名册上登记，颁发社员证，即成为本社社员。

2、社员比例规定。本社社员中，农民必须占成员总数的百分之八十。成员总数二十人以下的，可以有一个团体成员；成员总数超过二十人的，团体成员不得超过成员总数的百分之五。

二、社员义务

1、遵守本社章程和各项规章制度，执行社员（代表）大会和理事会的决议；

2、按照章程规定向本社出资；

3、积极参与本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事成产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展；

4、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社社员共有财产；

5、不从事损害本社社员共同利益的活动；

6、不得以其对本社或者本社其他社员所用油的债权，抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额；不得以已缴纳的出资额，抵消其对本社或者本社其他社员的债务；

7、承担本社的亏损；

8、社员共同决议的其他业务

三、社员退社、死亡、除名管理

1、社员要求退社的，须在会计终了的三个月（团体社员退社的，需在会计终了的六个月前）前向理事会提出书面提出书面声明，填写《退社申请书》，方可办理退社手续。退社社员的社员资格于该会计结束时终止，在本会计决算后一个月内，办理退社财务结算。如本社经营盈余，按照本社规定退记载在该社院账户内的出资额和公积金份额，并返还其相应的盈余所得；如经营亏损，扣除其应分摊的亏损金额。社员在其资格终止前与本社已订立的业务合同应当继续履行。

2、成员有下列情形之一的，经理事会讨论通过予以除名；

（1）不履行成员义务，经教育无效的；（2）给本社名誉或者利益带来严重损害的；

（3）成员共同决议的其他情形。本社对被除名成员，退还记载在该成员账户内的出资额和公基金份额，结清其应承担的债务，返还其相应的盈余所得。因第（2）项被除名的，需对本社给予相应赔偿。

3、社员死亡的，其法定继承人符合法律及本章程规定的条

件的，在一个月内提出入社申请，填写《入社申请书》，经理事会讨论通过后办理入社手续，并承继被继承人与本社的债权债务。否则，按照退社处理。

4、合作社要对退社、死亡、除名成员的《社员证》及时收回，按规定注销社员资格。

四、社员联系制度

根据全社社员居住分布状况和生年经营状况，实行每个理事、监视（或者社员代表）分工联系社员制度，进行社员上传下达，开展生产经营指导服务，确保信息畅通，运作有序。

生产销售管理制度

一、统一生产计划

合作社根据市场需求和本产品实际，统一制定生产计划和各个阶段生产计划，由社员（或者生产场、加工厂）按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”即定面积产量、定质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任，定产品销售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。

二、统一农资供应

合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标

准。否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。

三、统一技术标准

合作社按照质量安全要求，统一组织制定、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、同一产品认证

合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务

合作社实行管理人员（或者社员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因执导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。

六、统一加工销售

合作社统一生产加工，统一商标品牌、统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。

资产财务管理制度

一、管理机制

理事会负责本社资产财务管理的全面工作。监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收入、账款划转和支取。

二、管理内容

合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括成员出资、每个会计从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。

三、资产管理

本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。在资产的购置、验收。保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划和审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开、相互牵制、相互监督。建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。凡造成资产损失或者浪费，又不能补救的，其直接或间接损失由责任人赔偿。财务部要根据本社实行，分门类别的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是的原则确定资产折旧。财务部定期对实物资产进行账账、帐卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案。加强对本社商标、土地使用权、非专业技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。

四、财务账款管理

本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管、账目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。本社银行账号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂账；在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。

五、财务审批管理

本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则、各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。在 10000元内费用开支，由理事长直接审批；在10000元以上费用开支，经理事会集体审核后，由理事长审批；在100000元以上的开支和投资（或者理事长向合作社出资额度以上的费用开支和理事长向合作社出资额度2倍以上重大项目建设投资），由社员（代表）大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。财务人员办理各项支出，原始凭证（支出计划审批、发票、验收、入库等凭证）必须齐全，凭证必须有经办人、审核人、审批人签字方可入账。经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。监事会在每月财务扎帐前对财务支出项目进行审核，对未按规定支出的，提出质询，责令整改纠正，甚至责令由责任人赔偿。的财务资产监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收入、账款划转和支取。

二、管理内容

合作社资产财务管理包括流动资产、农业资产、对外投资、固定资产和无形资产等管理。合作社资金管理包括成员出资、每个会计从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。任何单位和个人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯农民专业合作社及其成员的合法财产。

三、资产管理

本社的资产实行内部牵制制度管理和台账登记责任管理。在资产的购置、验收。保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划和审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开、相互牵制、相互监督。建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。凡造成资产损失或者浪费，又不能补救的，其直接或间接损失由责任人赔偿。财务部要根据

本社实行，分门类别的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例，以实事求是的原则确定资产折旧。财务部定期对实物资产进行账账、帐卡、账实清查，向理事会呈报实物资产清查报告，提出实物资产管理问题解决方案。加强对本社商标、土地使用权、非专业技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。

四、财务账款管理

本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管、账目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。本社银行账号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。本社应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂账；在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。

五、财务审批管理

本社财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则、各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。在 10000元内费用开支，由理事长直接审批；在10000元以上费用开支，经理事会集体审核后，由理事长审批；在100000元以上的开支和投资（或者理事长向合作社出资额度以上的费用开支和理事长向合作社出资额

十二项育人制度心得体会 篇2

我校在学校领导的带领下，开展了学习十二项育人制度的活动。通过认真学习，我对十二项育人制度有了更加明晰更加深刻的认识。十二项育人制度坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们教育工作重要思想的指导，对包括教育在内的社会全方位发展都具有重要意义。下面，我对本次活动，谈谈我的学习体会。

一、教育要以育人为本，要以学生为主体

以人为本促进学生的全面发展是十二项育人制度的本质和核心，是教育工作全面落实十二项育人制度的核心任务。我们从事基础教育，就是要推进素质教育，落实育人为本、德育为首、全面发展的要求，努力营造有利于学生健康成长的良好环境。作为教师，我们义不容辞。

育人为本，就是我们开展的各种教育活动要始终坚持育人原则。任课老师在课堂上的一言一行是育人，学校开展的每一项活动是育人，学校出台的每一种规章制度每一项措施都是育人，育人是我们所有工作的指针。坚持以人为本，是科学教育发展观的核心内容;促进学生全面发展是科学教育发展观的重要目的。树立和落实科学教育发展观，就必须树立以人为本的教育思想，坚持一切为了学生，为了学生的一切，全面实施素质教育，全面提高教育质量，让每一个学生都成人成才。

树立十二项育人制度，就要求我们研究教育科学，讲究教育规律，把握学生身心发展的特点，关注每一名学生个性发展，用发展的眼光看学生，开掘学生的潜能，促进所有学生的全面发展。

二、实事求是，因时制宜地把十二项育人制度的要求落实在教育教学工作中

十二项育人制度揭示的是学生发展的普遍规律，对教育教学工作有重要的指导意义，所有老师都要认真贯彻落实。同时，又要充分考虑学科与科之间、学生与学生之间的发展差异和不同情况，坚持一切从实际出发，根据实际条件

和发展需要有重点、有步骤地采取措施，不能强求一律，搞齐步走、一刀切。我的理解就是要实事求是，与时俱进。

我们有自己学校的校情，各班有各自的班情，每一位学生每位老师都有自己的个性特长，我们要看到差异，看到特点，因人而异，因事而异，因地制宜、因时制宜，讲究教育教学和管理的策略、方式、方法，对症下药，唯其如此，才能落实十二项育人制度，做到实事求是，与时俱进。

十二项制度教职工大会讲话稿 篇3

老师们：

今天我们召开会议的主要内容是审议并通过育人为本十一项制度，本次会议主要有四项议程：一是听取宋校长关于十一项制度建立情况的报告。二是全体教师就十二项制度进行大会讨论，填写征求意见表。三是教职工就对十一项制度进行表决。四是宣读全体教职工会议决议。

进行第一项，让我们一块听取宋校长对十一项制度制定情况的报告。进行第二项，全体教师对十一制度进行大会讨论，填写征求意见表。进行第三项，下面对十一项制度进行表决：

请同意的教师举手表决：

请不同意的教师举手表决：

进行第四项，宣读全体教职工会议决议。

应参加本次会议的教师20人，实际到会20人，经表决同意的20人，不同意的0人，弃权的0人，意见征求表全部填写无，南邵小学《师德考核评议制度》等十一项制度全票通过。

本制度从公布之日起开始实施。

本次大会到此结束，散会。

煤矿班组管理十二项制度 篇4

为了贯彻落实市卫生局和区委、区政府优化经济发展环境工作会议和有关文件精神，建立健全全区卫生系统优化经济发展环境的长效管理机制，进一步规范卫生行政和医疗卫生服务行为，更好地发挥卫生工作在服务经济发展、构建和谐亭湖、实现“两个率先”中的积极作用，特制定本制度：

一、服务承诺公示制。对照省内“收费最低、办事最快、服务最优”目标，按照法律、法规和有关规定要求，在“许可项目基本进中心’’的基础上，就以下内容向企业和群众作出服务承诺，并通过公示栏、媒体等形式向社会公示：区卫生行政机关职权内的审批、报备、登记等事项的法律依据、办理条件；收费项目、收费下限标准和依据；办理程序、办结时限；当年为企业和群众办实事的名称、责任科室和责任人、时序进度等。各医疗卫生单位要建立和完善履行承诺行为的监督、奖惩机制。任何损害经济发展环境的人和事，一经查实，坚持按规定严肃处理，并在年终评先评优中实行“一票否决”。

二、政务院务公开制。一要落实公开责任。调整充实政(事)务公开

工作领导小组，充实办事机构，奠定组织基础。二要规范公开内容。按

医疗单位、执法机构、卫生单位和其他单位分类编制公开工作目录，规范公开内容，我局要向社会公开与审批、许可等事项有关的法律法规和规章制度；各单位都要公开内设机构、业务科室职能，窗口科室工作人员姓名、职责，项目办理所需材料、办事流程、收费依据、办结时限等情况；公开单位当年服务重大项目、重点工程和为民办实事项目的目标要求、推进措施、时序进度、完成结果等。三要统一公开阵地，规范公开方式。各医疗卫生单位必须建立和完善对社会和对内部职工公示的两个公开阵地，做到经常性工作固定公开，阶段性工作定期公开，临时性工作随时公开(公开的信息在产生或变更后的8个工作日内及时公开)。四要定期检查考核，确保公开效果。区局每半年组织一次检查推进，每年组织专项检查，促进政务院务公开工作的规范运行。

三、医疗服务“绿卡”制。为来我区投资客商发放医疗服务“一卡通”，持卡人到医院、社区卫生服务机构就诊免收挂号费、并实行跟踪服务，区各医疗机构为他们提供优先就诊取药、优先住院治疗等优质服务。为投资者配备专家，实行“一对一”跟踪保健服务，发放健康保健联系卡，定期开展体检、咨询、上门服务等形式的结对服务。根据企业要求定向开展职业病防治和医疗保健知识宣传，为其员工及其家属进行健康年度检查，建立健康档案。

四、电话预约服务制。区卫生局预约服务电话为8172122，我区各医疗卫生单位都要公示预约服务电话，实行全天候服务。对企业急

需在双休日等工作时间之外办理的事项，由值班人员通知到单位负责人或责任人员，并做好跟踪督查工作；责任人员必须努力为企业提供便利、快捷的服务，并向交办人报告办理结果。

五、无偿帮办制。对政府一些招商引资项目中涉及到的卫生服务事项，实行领导挂牌、全程跟踪督导服务，在企业申请和办理卫生许可的过程中，卫生监督单位分管领导要亲自到有关企业进行调研指导，并派专人全程跟踪服务。

六、窗口无缺位服务制。局机关和相关下属单位的窗口科室都要合理设置工作岗位，完善工作职责，在业务范围相近的岗位、科室之间及分管领导之间明确AB岗，实行顶岗和互为备岗，不得因人员缺岗影响企业和群众办事。

七、涉企检查准入制。严格控制对企业进行各种专项检查。卫生执法检查必须严格遵守有关法律、法规规定，不得随意增加检查的次数和范围。对涉及有毒有害危害因素的工矿企业，职业病防治措施健全、信誉度好的，年监督检查不超过1次，并按程序报批；对食品生产经营和公共场所单位执行卫生监督量化分级管理制度，卫生信誉度好、被评为A级的单位，减少对其监督检查频次，由单位定期报告情况，年监督监测不超过两次。对于区重点企业进行检查前，必须到区优化办申报登记，依法实施检查时认真填写《企业检查收费登记簿》，检查结束后，及时将执法结果报区优化办备案。如系市级及以上单位检

查企业时，做好衔接、协调工作。每月1—25日为“无例行检查日”，无特殊情况不得对重点企业进行检查。

八、涉企公务活动反馈制。局机关和卫生监督机构统一设置“涉企公务活动反馈回执卡”，相关人员到企业进行公务活动，须向企业提供此卡，待活动结束后，请企业如实填写反馈意见并寄送到区卫生局。区局对回收的反馈卡及时汇总统计，梳理企业的意见和建议，找准存在问题，积极落实整改。

九、重大行政处罚备案制。卫生行政主管部门不得下达罚款指标。对非经营活动中公民的违法行为处以500元以上、对法人或其他组织的违法行为处以1000元以上，对经营活动中的违法行为处以20000元以上罚款的，卫生执法部门必须在决定作出之日起1 5日内向区政府法制办书面报送备案，由区政府法制办对报送的行政处罚案件进行审查。除法律法规另有规定外，在下列情况下不准罚款：未对企业尽告知义务，未按规定给予必要整改时间，处罚依据、标准、程序不公开，未出示执法上岗证，未使用规定票据，一人单独对企业执法的。对必须处罚的，原则上按规定的下限处罚。企业对处罚事项、标准提出异议的，不得加重处罚。

十、过错行为责任追究制。认真落实行政执法责任制和过错行为追究制，对行政复议纠错和行政诉讼过错实行责任追究。定期通报整改行政复议纠错和行政诉讼败诉案件，对单位在年度三个文明建设考核评优中实行“一票否决”，对过错行为的直接责任人实行一次过错

待岗。对一年内连续发生三次以上损害经济发展环境行为的部门和单位分管领导及主要领导实行连带责任追究。

十一、规范投诉办理制。建立健全投诉受理、处理、督查制度，形成快接、快处的快速反应机制。区卫生局的投诉电话为：8172122、（非工作时间)，投诉电子信箱为：hwsj@126．com。各医疗卫生单位也要公开投诉电话和受理投诉机构，接受公众监督。要定期通报有损经济发展环境的投诉和查访情况。对情况复杂、涉及多个单位和部门的投诉事项，由局纪检组牵头，会同相关单位和部门联合协调处理，或者根据具体情况移交相关部门查处。严格对举报人的情况进行保密，凡举报属实的，对举报人给予一定的物质奖励，鼓励社会各界举报和投诉有关我区卫生系统优化经济发展环境方面的问题。

煤矿班组管理规章制度 篇5

为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办2010，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是

减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。，一，四会制度。

1，班前会

1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2，班前会迟到者扣3分。

3，班前会没有对号入座者扣3分。

4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。

5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6，班前情绪不正常者不能上班。

7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。

8，强行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。

2，施工会。

1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。

2，积极遵守施工会制度。

2，不认真报数者，扣2分。

3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。

4，不会自己岗位手指口述者扣3分。

5，不开施工会者扣3分。

6，不遵守施工会制度者扣3分。

7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。

8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。

3，收工会

1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。

3，对当班违章人员进行教育。

4，公布每个人所得工分。

4，最后排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4，民主生活会

1，每民员工要积极参加。

2，不参加者扣前天5分。

3，要提出对班组有利的意见。

4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。

5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。

7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。

9，员工对班长对自己的打分情况提出意见

10,总结一下安全问题和注意事项。

11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.二．岗位工种标准得分和责任

支架,11分

1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。

2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。

3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。

4，及时观察顶底板变化情况。

5，及时拔节或缩节。

6，及时收打护帮版。

7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。

8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。

9，交好班，说清应该注意事项。

10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1，必须检查好采煤机的运转情况。

2，及时跟换截齿。

3，及时检查油位的高低。

4，及时观察顶底的变化情况，控制好采高。

5，禁止强行割顶底板。

6，禁止留顶煤。

7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。

8，必须戴好护目镜。

9，必须观察好前后5米的电缆线。

10，司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。

11，必须控制好速度。少损坏设备。

12，必须随时查看油和水是否正常。

13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。

以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分《小分》

端头支护工的责任和得分10分

端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要

整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。

1，必须观察好顶底板变化情况和高度。

2，根据顶底的高度选择单柱。

3，不能有超长柱和死柱或卸液

柱。

4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。

5，打柱必须要迎山合顶得到初程力。

6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。

7，如果有卸液柱要及时跟换。

8，必须按规定的柱排距打好。

9，密集排里面的锚杆必须卸掉。

10，打超前时必须挂好线。

11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。

以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。

溜子司机工种分9分.220型溜子司机：出现断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有异常声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40T机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;矿, 段考核由本人承担。

1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链断链。

2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。

4，开启前要先发信号，以防伤人。

5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。

6，司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。

7，必须检查好溜子各部件是否完好。

8，如果发现有弯刮棒，必须更换。

9，必须检查好链条是否松驰。

10，检查信号是否灵敏。

11，有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。

12，检查开关按钮是否好用。

13，开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。

14，必须及时清理回煤坑。

15，填写好记录。

以上每小项没有做到扣3分

清煤看线工9分

1，采煤机运行时必须看好大线。

2，随时清理好电缆槽。

3，必须完成班长安排的任务。

4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。

5，注意采煤机甩出的煤块伤人。

每小项扣3分

测压工8分

1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。

2，如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。

3，填写好压力检测表。

4，查看好顶板离层义。

5，有情况及时汇报。

6，还要填写好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。

6，和下一班测压工说清情况，交好班。

以上每项扣3分

泵站司机8分

1，随时观察泵站压力是否达到规定值。

2，随时观察水箱的水够不够。

3，按规定配好乳化液。

4，随时观察好机器是否缺油。

按规定做好自己的工作，以上每项扣3分

排队和上下人车制度

1，无论是上班还是下班必须排好队。

2，不许在大巷狂奔乱跑。

3，上下人车要排队，不能拥挤。

4，必须在班长后面排好队。

以上每项扣5分

手指口述

1，每个工种必须会背会演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每个人要积极学习手指口述。

以上每项扣5分

接车工9分

接车．接车工是接煤台安全生产的第一责任者，对安全，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。

1，接车时必须放好警戒，打清信号。

2，必须及时要车，保证工作面能正常出煤。

3，两人必须配合好。

4，必须记清楚车数，和开好票。

5，及时掌握工作面的情况。

6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。

7，装车要掌握好多少，以免让扣除车数。

8，如果有矸石时要捡出来，注意安全。7

安全网员责任制

1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并及时报告。

2，协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。

3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。

4，发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。

5，协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。

6，下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。

班长的责任和权力

班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

1，班长是本点班；生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。

2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。

3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚，带头执行《煤矿作业规程》按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。

4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原则，重点打击“三违”现象。

5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。

6，发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安全地点，并及时向上级汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。

7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。

8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。

权力

1，对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利

2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。

3，当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。

4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。

煤矿班组安全生产管理制度 篇6

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

联邦快递企业的十二项管理原则 篇7

联邦快递从刚刚成立的时候起，他们就尽量简化客户托运货物的手续，并以快速、准确、可靠的服务赢得客户的信任。准确快速的隔夜快递服务，为隔夜传递业开拓了前所未有的市场，然而确保这种服务实现的，却是需要一套科学、合理、快速、严密的快速传递系统。这个系统就是联邦公司创立的，后来成为整个隔夜传递行业标准的“中心辐射系统”。集中分发和隔夜速递使联邦快递成为名副其实的24小时快递公司。联邦快递公司始终做到以“快”字取胜，70磅重以下包裹保证隔日送到。虽然价格较贵，但在“时间就是金钱”的社会里，用户是乐意解囊的。

联邦快递在全球设有3.4万多个投递箱，每天定时收货。收件以后，货物经由货车运到当地的收货站，再统一运至当地机场。这样的过程每天会在全球210多个国家进行，而联邦快递的600多架飞机，则会在210多个国家的机场定时起飞，满载着货物飞往设在不同地区的超级转运中心。其中飞往美国孟菲斯转运中心的，每天大概会有150多架。所有到美国及周边国家的货物，经由孟菲斯超级转运中心集中分发以后，于凌晨5时前飞离机场，几个小时内就能到达目的地机场，由当地的货车运输站运到不同的投递站，最后由投递员送到每一个收件人的手中。大多数货物都能在24小时内送到收件人手中。多年来，联邦快递一直凭着这个承诺，称霸世界的快递业。

传递1件货品需要经过多少道程序，任何一个环节发生问题，都会使公司的承诺落空。由此可见，要为顾客创造“更方便、更快速、更满意”的服务价值，必须有一套完善的管理程序和具有强烈服务意识的员工。这就是联邦快递公司充分体现“以人为本”理念的12条管理原则。

露天煤矿班组制度 篇8

为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据《露天煤矿安全风险预控管理体系考核》要求，特制定班前、班后会管理制度。

第一条 班前、班后会目标

通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。

第二条 班前会要求

1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。

2、班前会由班组长主持并做好记录。

3、班前会主要内容：

3.1）传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。3.2）班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。

3.3）根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。3.4）根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。

3.5）有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。

3.6）其它需强调或传达的事项。第三条 按照班前会6+2X流程实施。流程1：班前点名排查

班前会由班组长主持，技术员配合。

主持人点名签到，并观察员工精神面貌。点到某员工时必须起立答“到”，在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺：“本人状态良好，可以上岗，确认”。

流程2：主持人对上一班安全生产状况进行总结，并安排当班安全生产任务。主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结，提出整改意见和措施，并安排当班安全生产任务，提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求。

班组长对本班生产任务进行分工，分工要明确细致，并明确工作重点和关键岗位的注意事项，把各道工序细化、分解到个人，责任到人。

安全员对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程质量等方面进行补充强调。

流程3：危险源辨识提问、点评

主持人抽问3名员工了解当班员工对安全注意事项、岗位标准流程、危险源辨识及管控措施的掌握情况，并根据员工回答情况作出点评。

流程4：“每日一题”培训学习

技术员根据岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、典型案例、工作面实际情况制定教材进行“每日一题”培训。培训要做到三透：一透，培训前授课人要学透培训内容；二是要理解透，班组员工要听得懂，对所培训内容要理解；三是要渗透，班组员工要把讲解的知识渗透到实际岗位工作中。

流程5：安全宣誓

主持人领誓，所有人员成立正姿势，右手握拳举起，宣誓时声音洪亮。

流程6：政工五分钟

流程1X：班组长带领员工到现场

流程2X：现场交接班及安全确认，交接双方将现场安全情况、存在隐患情况、设备运转情况交代清楚，然后共同检查确认。经接班人认可后填写交接班记录。

第四条 考核管理办法

煤矿班组安全承诺制度 篇9

本班作为xx公司精选分 磨选二班，为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、精选厂及磨选工段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受公司、精选厂及磨选工段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、精选厂安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据精选厂及磨选工段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、分厂及工段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

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6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与精选厂的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

卓越员工十二项修炼 篇10

 富有远见

 充满激情

 意志坚定

 勤奋务实

 诚实守信

 认真负责

 尊重他人

 乐于分享

 职业化

卓越员工的十二项修炼

第一项修炼：敬业是最卓越的工作态度

1、敬业的前提是热爱你的工作

2、让敬业成为一种习惯

3、要敬业，更要专业

4、敬业会让你出类拔萃 第二项修炼：忠诚是无价之宝

1、老板是你最关键的客户

2、绝不出卖企业机密

3、要忠诚也要业绩

4、忠诚的最大受益人是你自己 第三项修炼：拥有良好的人际关系

1、与上司协调好关系

2、与同事协调好关系

3、与客户协调好关系

4、人脉就是钱脉

第四项修炼：团队协作，优势互补

1、没有团队精神的组织是一盘散沙

2、没有完美的个人只有完美的团队

3、个人优势与团队优势互补

第五项修炼：积极主动的工作

1、老板不在，依然努力工作

2、不要只为薪水而工作

3、不要只做老板吩咐过的事情

4、积极主动的工作会让你获得更多机会

第六项修炼：注重细节，精益求精

1、注重细节，工作中无小事

2、注重细节，能把工作做的更好

3、注重细节，会带来成功的机会

第七项：决不找任何借口

1、没有任何借口

2、工作中不要有对立情绪

3、记住，这是你的工作

4、千万不要为犯错误找借口

第八项修炼：具备较强的执行力

1、执行、执行、立即执行、马上执行

2、工作中有韧性

3、善于分析，应变力强

4、让自己成为执行高手

第九项修炼：用最好的工作方法提高工作效率

1、一流的人找方法

2、没有解决不了的问题

3、不要把问题留给老板

4、主动找方法才能脱颖而出

第十项修炼：多为企业提好建议

1、时刻不忘给自己的企业提建议

2、多为企业提好建议会体现你的价值

3、好的建议让企业受益无穷

第十一项修炼：永远维护企业形象

1、以维护企业形象为荣，以损坏企业形象为耻

2、员工形象代表了企业形象

3、善待、感动客户是维护企业形象的最佳表现

4、以顾客的眼光看事情（换位思考）

第十二项：与企业共命运

1、不要只想自己的利益

2、自己的发展离不开企业的发展

3、企业兴亡，我有责任

中国移动通信核心价值观------正德厚生，臻于至善