管理新挑战

管理新挑战（共8篇）

管理新挑战 篇1

事业部制是近些年来美的高速增长的引擎，自建立事业部，小家电经过十多年的发展，目前涉及产品品类近30种，其中有超过10个品类的小家电产品在中国市场排名第一，美的日电集团今年的销售目标是300亿元。但是，事业部制也为美的“紫砂煲事件”埋下了伏笔。为了美的的将来，管理层必须做出改变。

而管理创新往往决定着一个企业是否具有核心竞争力，甚至是否可以在当下市场竞争中继续生存下去。管理创新之魂

纵观世界成功的大型企业，通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的，这些都不错，但如果你深究一下，就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因：管理创新。

但什么是管理创新呢?管理创新为何如此重要?其他公司如何才能成为管理创新者?管理专家加里・哈默尔对上述三个问题做了详尽细致的研究。

所谓管理创新，就是从根本上改变管理工作的方式，是一种显著地改变面向顾客的组织形式并最终推进组织目标的手段。简言之，即管理创新将改变管理者做事的方式，并增进组织的绩效。

哈默尔认为，管理原则和管理流程的创新能够创造持久的优势，使竞争地位发生巨大转变。在过去的1间，管理创新比其他任何类型的创新发挥了更大作用，使公司绩效迈上了一个又一个新台阶。

哈默尔对管理创新所下的定义是：对传统管理原则、流程和实践的明显背离，或者对惯常的组织形式的背离，这种背离极大地改变了管理工作的方法。在一家大型组织中，改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程。

可是，与其他类型的创新一样，管理创新所面临的最大挑战也是产生真正新颖的创意。而且，比产品创新、技术创新和运营创新更糟糕的是，很少有公司会为管理创新而精心打造出一个专门的流程。哈默尔认为，要能够产生持续而大胆的管理突破，就必须有一个系统化的流程，这个流程应包含以下四个要素：

1. 致力于解决重大的管理问题。问题越是重大，创新的机会就越大。

2. 寻找新的管理原则。要解决前所未有的问题，必须采用前所未有的方法，这就需要公司抛开已经被充分挖掘的管理智慧金矿，转而采用非传统原理打开管理创新的新“矿层”。

3. 解构正统的管理思想。要充分认识到新管理原则的威力，你必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚，虽然这很痛苦，但你要知道有些看似不容争辩的真理，其实只是未遭到质疑的教条而已。

4. 充分利用类比的力量。要摆脱传统管理思维的束缚，你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法，从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想获得了解放，就会变成力所能及的事情。管理流程的创新

当你有了很棒的管理创新点子之后，要把它们变成现实，你就需要了解公司现有的管理流程究竟如何会妨碍你解决重大问题。你如何去找到这些管理流程呢?你可以首先针对每个相关管理流程问一问这些问题：谁拥有这个流程?它的目标是什么?该流程成功的衡量标准是什么?制定决策的标准是什么?……在了解了详情之后，你可以把与这个流程有关的人士召集在一起，请他们评估一下该流程对你试图解决的管理难题有什么影响。这样做也许会揭示出重新设计管理流程的机会。

管理流程是管理理论应用于实践的“齿轮”。 在一家中型企业，只有改变管理流程才能改变管理的目的与方式。

哈默尔指出，如果某项管理创新满足下列三个条件中的一个或多个，就会创造出持久的优势：这项创新建立在挑战正统管理思想的崭新原则之上;这项创新具有系统性，包含了一系列流程和方法;这项创新是某项不断向前推进的发明计划的一部分，该计划会随着时间推移不断取得更大的进展，

哈默相信管理创新是可以通过一些合理的流程加以掌握和提升的。例如，管理者可以从质疑和检验头脑中那些既有的管理观念入手让自己跳出“范式陷阱”。对于那些今天看来已是明显谬误的错误观念(例如20世纪早期的管理者曾假设一旦员工赚够基本生活所需的钱他们就不会再继续努力，因此付给员工的工资如果超过这一上线是没有任何意义的)，我们可能会付之一笑，但是我们现在头脑中的那些关于组织、激励、领导、计划、资源分配的管理观念，又有多少是必然正确的呢?例如，许多管理者认为自由和纪律不可兼得，自由×纪律=一个常数，要使得一个变量增多，另外一个变量必须减少。但是在谷歌公司，员工享有充分的创新和实验的自由，同时整个企业组织的纪律性和效率始终保持在一个很高的水准。看来“自由和纪律不可兼得”这条观念并不正确。

迄今为止，21世纪的管理与20世纪的管理之间并不存在很大的差别。这里正隐藏着机遇。你可以坐等竞争对手摸索出下一个重大管理创新，然后把你逐出竞争游戏，你也可以主动出击，现在就抢先做一个管理创新者。在这个充满管理新挑战的世界里，你需要比你之前所有的管理先锋们更具有创造性，更不受传统束缚。管理创新带来的持续竞争优势

管理创新的魔力在于它不仅能够增进组织的绩效，还会给公司带来持久的竞争优势。这主要是因为基于管理创新的优势难以模仿，对于许多企业高管来说，采用一种突破性的商业模式，比丢弃他们固有的管理理念和管理习惯要容易得多。一个明显的例子是丰田公司凭借管理创新赢得的产业竞争优势，这种优势迄今已经持续了20多年。美国汽车企业从上世纪80年代就开始学习丰田生产体系(TPS)，它们先后研究了丰田的零库存、工厂自动化、与供应商的关系、准时系统(JIT)等等，但是似乎直到最近几年才弄明白丰田的真正优势在其基本的管理理念上，即丰田认为一线员工的价值并不仅仅在于他们的一双手 (这是亨利・福特的观点)，他们相信如果向一线员工提供足够的工具和培训，他们能有效地解决问题，也会是创新者和变革家。

因此，管理者需要对核心竞争力的概念加以反思。在这个急剧变化的时代，企业的核心竞争力首先在于它的灵活性和适应能力。但是现状却是，大多数企业的管理流程无助于这种适应能力的改进和提升，它们的革新行动往往滞后于环境变化的周期，往往是面临危机才痛下决心着手深层变革。背后的原因是目前企业的现状基本上是“21世纪基于互联网的商业流程、20世纪中期的管理流程和19世纪的管理原则”的三位一体，大多数企业和管理者仍然在奉行100年前顺应机器大工业的管理需求而发明的“现代”管理原则，这些以科层制为核心的管理原则已经明显滞后于现商业环境，现在数字化和全球化带来的挑战需要一个全新的组织和管理模式来应对。

为了提升适应能力，管理者需要认真思考的是，如何把创新作为一种系统性的能力，让组织的每一名成员都成为创新者?如何创造一种能够激发人们尽情发挥自己潜能的环境和氛围?也就是说，为了打造核心竞争力，企业首先应当营造一个鼓励创新的核心平台，让每个人都能够在上面自由地发挥自己的创造力。

哈默尔思想的中心是行业的预测、战略意图和认同核心竞争力等概念。很多公司固步自封，采用的科学技术和工作方法都已落后于时代，这些公司的强项是指挥与控制，但扼杀了创新思想。通过不断的或许注定要失败的机构精简流程以及到处削减开支，它们也在不断地追求发展与竞争力，它们也许正陷于和对手竞争的困境之中，在哈默尔看来，为了公司的未来，也为了公司的战略意图，忘掉过去是十分必要的。

一个企业可以判断什么是白日梦，什么是可行的，依据就是它的核心竞争力，哈默尔以巴诺连锁书店(Barnes and Noble)为例，为我们提供了一个典范，当杰夫・贝佐斯的亚马逊网上书店横空出世，以低廉的价格和别具一格的购买经历招徕顾客时，巴诺的丧钟似乎已经被敲响，虽然亚马逊并不顾忌对手的钢筋水泥房子和雇员，但巴诺意识到自己的书店并不是负担，相反它们还是一种核心竞争力，它们可以为顾客提供休息和放松的场所，提供小咖啡馆，还为孩子们提供游乐场所，巴诺形成了自己崭新的，也是别具一格的购买经历。

管理新挑战 篇2

用了一周时间调研后,梁老师发现该公司香港营销部门接单很多,在中国和越南的工厂生产能力也很强,加上还有外国设计师领衔的庞大研发队伍,企业理应运作顺畅,发展稳健。然而,该公司却经常出现不能及时交货的情况。为了及时交货,有时要将船运改成空运,产生巨大的运输费用,甚至因为交货不及时遭致客户索赔。情况是如何造成的呢?

经过进一步调查后,梁老师发现,信息管理不善、部门协作不好是造成工厂交货不及时的最大罪魁祸首。设在香港的业务部门对生产部门的生产情况了解不清,生产部门没有实时地向业务部门反馈订单进展情况,生产部门各个生产环节没有做到信息共享,造成信息阻碍,信息滞后甚至信息错误,这些情况交织一起,造成订单排产问题、原材料供应问题,产品质量问题、订单交期问题等等,弄到预期的少了甚至没了,老板的头却大了。

类似梁老师遇到的这个企业不在少数,而信息管理的问题不但是中小企业面临的新挑战,即便是跨国公司也因为信息管理不善而造成巨大损失。据报道,摩根士丹利公司两次因信息管理问题而被美国证券交易会罚款:第一次因未能保存好自身的电子邮件文档以供查阅被罚款165万美元;第二次的罚款超过1000万美元,原因是该公司未能保存好涉及一些案件的电子邮件。可见,企业外部对企业的信息管理也有严格要求。

正是由于企业内外部对信息管理提出新要求,因此企业必须认真做好信息管理工作。

企业信息管理工作包括:对企业信息或者企业所有内容的收集、筛选、处理、使用、保存或者销毁的工具、技术、方法和流程的所有内容。具体表现在:

企业的信息通过什么渠道收集信息?

企业的信息通过什么方式保存?

企业的信息如何分级?由哪些人掌握,使用和管理?

按照国家法律法规以及公司管理制度,哪些信息需要保存?保存多久?

如何通过信息管理提高企业内外部服务流程?

企业如何提升信息管理水平?如何将信息收集和处理功能逐步升级到信息决策功能?

如何令企业内部人士与外部客户和合作伙伴共享信息、协同发展?

如何通过信息的积淀并积累成系统达到企业管理模式的复制和企业的持续经营?

正如军队特别重视情报工作一样,企业要持续发展,达至基业长青,没有制定信息管理战略是难以实现目标的。企业制定信息管理的战略,其实与企业通常所从事的其他项目并无不同。众所周知,一个项目要成功,核心的要素是要使所有的利益相关者都参与进来,并能获得公司高官的支持;企业信息管理工作要成功,必须得到企业高层的重视以及各利益相关者积极参与配合。企业中要有位置足够高的人负责信息管理战略,他能够回答一些关键性的问题:要使本企业有效运作,哪些信息是必须掌握的?我们是否知道这些信息在哪里?我们是否能获得这些信息?我们是否保护好了这些信息?我们是否知道何时该丢弃这些信息?以及我们投资的信息工程是否能真正帮助人们找到所需的信息?

特别要提醒各位老板和管理者的是:信息是企业资产,管理信息就是为了对企业这部分资产加以利用。

由于中国大多数企业老板和管理者的信息素养不够,因此要让大多数企业从混乱地管理信息过渡到尽可能完善的地步,企业需要进行大的变革。

在信息管理战略所需的任何改革中,只有在所有的信息使用者都能参与其中,摒弃该项改革计划,在企业内灌输一种文化,告诉人们怎样正确地使用信息后,改革才能奏效。

对所有的改革来讲,最关键的是要对信息使用者进行培训,培训他们如何管理信息,以及如何使用支持信息流的工具和软件。尽管电子邮件和办公软件是人们每天都接触和使用的信息工具,但实际上,并不是所有的员工使用这些工具的技巧都很好,企业还必须充分重视如何使用信息工具的培训。

如何真正做好信息管理工作呢?除了少数微型企业由老板亲自做信息管理工作外,具备条件的企业都应设立信息管理的职能部门。设立的信息管理部门其工作内容主要有:

1. 进行信息系统的规划工作:

根据公司中长期发展战略,定期编制公司信息化系统的建设规划,按规定权限进行审批;根据审批的信息化系统规划,及时编制年度公司信息化的建设计划,报有关领导审批;将领导审批的年度信息化系统建设计划分解为季度、月度信息化系统建设计划。

2. 负责信息化管理的规章制度建设:

制定公司信息管理及信息化系统管理的各项规章制度;将各项规章制度报公司领导审批后执行;根据市场和本公司的发展变化情况,及时对各项规章制度进行补充修订和完善。

3. 收集市场信息:

根据公司业务发展需要,及时收集各类市场信息;对收集到的各类市场信息进行初步的甄别;不断开拓新的市场信息收集渠道,努力拓宽公司市场信息来源,确保公司各类市场信息的全面性。

4. 对市场信息进行分析:

对收集到的信息进行分类整理;将收集到的信息及时提交有关部门和领导,作为开展业务工作的参考;会同相关部门,及时对收集到的各类信息进行分析研究,确保信息的真实性与有效性。

5. 编写信息报告:

根据信息收集及分析的情况,定期编写信息报告;信息报告报公司有关领导审阅;将信息报告及领导的批示意见及时报送相关部门和人员,作为开展业务工作的参考。

6. 管理计算机与网络系统:

参与公司计算机系统的招标采购,从技术角度对供应商进行论证,并提出相关的意见和建议负责对公司总部的局域网及计算机软件硬件和设备的统一安装调试和管理;定期对公司计算机系统进行检查维护维修,确保其运行状态良好。

7. 管理公司网站:

负责公司网站的建立,编写网站相关内容,经领导审批后,着手制作网页;定期对公司网站进行维护,保证公司网站的正常运行;定期对网站内容进行更新,及时在网站上发布公司的新闻动态,并通过各种手段,努力提高公司网站的宣传效果。

8. 进行培训与支持工作:

协助人力资源部对公司相关工作人员进行网络知识,信息化管理及相关办公软件的培训;及时帮助公司各部门和人员解决计算机、局域网及以相关办公软件等在使用中出现的问题。

应对品牌管理新挑战 篇3

国内运动品牌李宁在业务模式、市场定位和营销手法方面都与耐克非常的相似。首先，李宁采用了耐克首创的“虚拟经营”模式，将大部分产品制造和零售分销业务外包，自身集中于设计开发和市场推广业务；其次，从2003年底开始，李宁将品牌推广的轴心转向了耐克和阿迪达斯占据的高端市场，并在2004年初制订了专业化发展篮球品类尤其是篮球鞋的策略，与耐克的传统强项直接交锋；第三，李宁在市场推广方面也和耐克类似，主要采用明星代言和广告的方式，与奥尼尔、达蒙·琼斯等NBA明星及法国、西班牙、苏丹等国奥运代表队签订了品牌代言人合约。

耐克一直都是中国和全世界运动品牌的模仿对象，耐克创始人兼CEO菲尔·奈特曾说：“要想打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。”除了最容易复制的“明星代言”的营销模式和“虚拟经营”模式，耐克品牌经营的优势到底体现在哪些地方?保持持久竞争力的诀窍究竟是什么?李宁从国际巨头身上真正学到什么呢?

其实，这些问题同样适用于许多现阶段的中国品牌，经历了生存考验期后，我们应该怎样打造一个真正具有持久生命力的“活的品牌”?怎样应对已经变平的世界，成为一个全球品牌?已经成为企业品牌开发和管理面临的新的迫切挑战。

《凯洛格品牌论》集美国西北大学凯洛格商学院市场营销系教师和众多企业高层管理者的智慧，不仅包含营销系教师总结出的成功进行品牌开发的方法，还包括了市场领导者们现身说法介绍它们进行品牌开发和市场营销的实际工作经验。联系现阶段中国企业品牌开发管理的迫切需要，本文撷取书中几个重要观点，希望能够管中窥豹。

品牌组合战略

有一定基础的企业为了市场延伸和产品延伸的需要，往往同时拥有多个品牌，以满足不同消费群的需要。比如海信收购科龙以后，海信集团开始“海信”、“科龙”、“容声”三大品牌同时运作。管理品牌组合或者管理一组不同的品牌，将是许多已经成功开发出一个品牌的中国企业面临的另一个层次的挑战。

从全球来看，品牌组合战略也越来越受到公司的关注和重视，耐克就拥有耐克、乔丹和匡威等品牌。但是，对一个品牌的最佳决策也许对于另外一个品牌来讲就不是最佳决策了，制订一个成功的品牌组合战略需要平衡好品牌组合中的各种关系并做出艰难的选择。

《品牌组合战略》一文提出了成功构建品牌组合的五个关键要素：创建并延伸核心品牌；将品牌加入品牌组合之中以表达主要的发展机会；实现清理弱势而多余的品牌；使事情尽可能简单；取得公司高层管理者的支持。

在公司的品牌组合中增加一个新品牌，如何评价其是否合适?一个公司必须要做好下面三件事情：第一，必须要保证新打造的品牌与公司当前品牌组合中现有的品牌截然不同；第二，必须能够确信品牌具有积极的财务回报率；第三，必须要保证组织有资源对新打造的品牌进行管理。

另外，清理品牌也是管理品牌组合工作的一个重要组成部分，清理品牌组合中弱势而多余的品牌可以帮助那些强势的品牌更快地成长。2000年联合利华兼并了贝斯特食品公司之后，公司拥有了1600多个不同的品牌。联合利华启动了一个叫做“成长之路”的品牌组合清理项目，把品牌数量从1600多个减少到400个，然后把资源、时间和注意力都集中到剩下的有前途的品牌上，目的是要建立一个巨大而高效的品牌组合。“这个‘成长之路’品牌组合清理计划保留品牌的基础是产品创新和核心品牌开发。”

一个公司为了品牌的繁荣和发展，必须勇敢地应对品牌组合所提出的挑战，因为公司卓越的财务结果不是来自于强大的品牌，而是来自强大的品牌组合。将华源收入囊中的华润最近再下一城，成为入主三九的最终胜出者，多个医药品牌如何组合，能否组合成功，成为华润能否在医药板块取得巨大成就的一个关键因素。

打造一个全球的品牌

近几年来，对于许多中国公司来说，“全球化”成为最热门的词汇：海尔美国建厂、联想并购IBM的PC业务、华为的海外收入超过本土市场等等。打造一个全球性品牌已经成为公司的一个重要发展途径。

打造一个全球品牌所面临的最大挑战是要平衡全球品牌开发最佳实践和各地品牌开发最佳实践两者之间的关系，目标是要用地方的定制化来补充全球的标准化。

但是，迄今为止还没有一个有效的办法来识别和确定全球品牌开发和地方品牌开发之间的平衡，企业必须使全球和各地的因素实现最优化并找到能够适合自己的平衡点。

卡夫食品公司全球市场营销和品类开发总裁贝齐·霍尔登在《打造一个全球品牌》一文中谈到品牌全球化和本地化的关系时用“全球最佳，地方最棒”来厘定两者的平衡：产品或服务以及他的独特品牌定位应该是全球驱动的，并适应各个地方的不同情况。对品牌进行全球监控将会保证我们品牌开发的一致性。与此同时，在产品价格、分销渠道和整合营销方面，公司应该根据各个地方的不同情况，采取更加灵活的方式以表达地方的需求。

卡夫食品公司的奥利奥品牌提供了一个非常典型的案例。奥利奥的核心消费者是非常珍惜和欣赏家庭团聚瞬间的妈妈们。其品牌理念是，只有奥利奥才能把一个非常普通的家庭团聚瞬间转变成一种特殊有趣的关系。于是，公司围绕父母教育他们的子女如何吃一个奥利奥品牌的曲奇饼干开展了打造品牌的活动，向他们传递着“拧一拧、舔一舔和泡一泡”传统的品牌概念。但在中国市场上，奥利奥并不是秉承与过去完全相同的一代一代传递下去的传统方式，而是注重与消费者之间的互动，在广告中描绘了一个小男孩教他的爸爸如何吃奥利奥的场面。同时，奥利奥所有最成功的广告都一致性地集中在吃奥利奥饼干的不同方法上，尤其集中在奥利奥与牛奶之间的关联上。

而当卡夫食品公司进入一个新市场时，首先是购买一个主流品牌或者一个有价值的品牌，然后把其全球品牌引入这个市场作为一种更有激励性的品牌。文中以卡夫食品进入俄罗斯市场为例做了阐述，其实卡夫食品进入中国市场也是采用相同的例子，其在中国市场上市场占有率颇高的“太平饼干”就是从香港马氏家族手中收购过来的本土品牌，并成为市场上的一个主流品牌，使得卡夫食品在饼干市场上占据了非常有力的地位。然后，卡夫再把其旗下的全球品牌引入中国市场，确保其“全球最佳，地方最棒”的策略得以成功实施。

内部品牌开发

一个品牌是一个公司面向市场所做出的一种承诺。因此公司品牌活动的对象基本上集中在消费者、供应商、政府和社会公众等等方面，特别常见的情况是，许多公司在创建品牌时都往往忽略了成功实施品牌承诺最重要的一群参与者—公司的员工。在公司往往只从市场的角度来看待品牌开发，并将侧重点往往放在品牌的标识、广告和品牌活动的规划方面，最后的结果是，公司耗费大量的人力、物力和资源用于品牌的定位和对市场做出的承诺，由于公司的员工没有很好理解公司的意图，无法起到桥梁的作用，公司的巨大花费被这些员工所传递的令人失望的品牌体验所抵消，甚至无功而返。

在本书第20章《内部品牌开发》一文中，作者讲述了UPS2003年重新定义品牌的过程中如何进行内部品牌开发。

公司开发出一个内部时尚宣传语：“一个公司、一个愿景、一个品牌”。在品牌正式推出的那一天，公司举行了一个品牌推出揭幕仪式，而且公司所有员工都收到一个带有新设计的公司徽标的别针礼物盒、一封来自公司董事长的贺信和一个新品牌介绍文件。这个介绍文件解释了公司品牌转变的目的，并重点对企业和品牌的战略进行了介绍。另外，公司的每个工作团队都举行了专门的品牌讨论会，许多团队还开始联合探索他们如何才能对品牌战略的成功实施贡献自己的力量。

通过这样一些内部品牌创新活动，公司创造了一种组织气氛，强调组织的成功而非各部门的成功。2003年，在内部品牌活动推出之前，员工不承认需要在业务单元之间架起一座桥梁，或者一直都不为顾客贡献合作性的解决方案。在2005年，为了给顾客开发出同步的解决方案，公司所有的员工都表现出探索和发现新方法的个人责任感和使命感，让顾客享受到最佳解决方案和品牌体验。UPS前董事长吉姆·凯利总结这个过程时说：“一个活的品牌承诺不仅仅来自于使命的描述，或者产品的差异化，或者低价，或者清爽的徽标。他应该是公司企业文化和员工交集的结果。”

中国的企业中，内部品牌开发做得出色的还较鲜见，但是随着企业开始认识到员工满意度和顾客满意度同样重要，前者往往会成就后者，内部品牌开发就受到越来越多的重视。近几年颇受关注的“最佳雇主”调查，除了企业人力资源管理和企业公众形象的作用之外，也间接地做了内部品牌开发的工作。即便如此，还是希望越来越多企业真正重视内部品牌开发。

管理新挑战 篇4

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的传统财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。而且从中外财务管理发展过程中，可以总结出一条基本规律：财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。所以新时期下，对于财务管理发展趋势的认识，同样离不开对当前与未来一段时间内企业所处的环境分析。

对于财务管理的环境变迁，可从宏观环境和微观环境两个方面分析。从宏观环境看，主要体现在：经济全球化的冲击；知识经济的兴起；电子商务的蓬勃发展等等。而从微观环境分析，又表现为：公司内部及公司间的机构重组、购并组；人才环境的变化等方面。而每一方面的特点及其对财务管理，都提出了挑战。

1经济全球化的冲击

最近几十年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程逐步加快，成为世界经济发展的主流。随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方式的不断创新，交易量迅猛增长。二是跨国公司已突破反垄断法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。三是WTO等多边组织、国际政策协调集团、非政府组织的国际网络和区域性经济组织，通过全球范围或区城内贸易和投资自由化安排，将在推动经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。在经济全球化浪潮中，对财务管理有着直接影响的是金融全球化。金融已经成了改变我们生活的关键性力量，在某种意义上，未来不是信息时代而是金融时代。金融全球化对企业来说是一柄双刃剑。它使企业筹资、投资有更多的选择机会，选择权更具有价值性，所以说，金融全球化客观上提升了企业的价值；但从1997年的亚洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背后是极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇、规避风险，是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。

2知识经济的兴起

1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。知识经济对企业的影响是全方位的，从现代企业财务管理的微观视野看主要有以下方面：

2.1企业资产形态的变化

传统工业经济需要投入大量的资金和设备，有形资产在企业总资产中占绝对优势；而知识经济是以知识、智力等无形资产投入为主，无形资产在企业经营中起决定作用。现代企业中无形资产占总资产比重的不断上升己表现为一个明显的趋势。

2.2企业竞争力要素的变化

在典型的工业经济形态中，市场占有率和较大的市场份额是企业补偿投入成本、形成和增加企业利润、维持满意市场结构的决定要素；同时，由于固定资本的经营杠杆效应和企业以有形物质资产投入为主的特征，企业总是力求通过扩大产出规模来增加财务成果，从而获取相对于竞争对手的竞争优势。但是，随着经济逐渐朝知识经济方向发展，市场份额和产出绝对规模只是企业竞争力的外在表现。在内涵上，企业竞争力更主要是源于企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度。企业在一定时期积累的知识量越大、其知识资产的结构及其动态组合与社会对知识的要求结构越一致，企业知识资产的转化效率就越高，企业竞争力，特别是长期竞争力就越强。

2.3企业经营行为的变化

知识投入的增加，特别是网络和信息技术在知识化和企业资产形态的无形化，企业投资转向以资源的开发利用为重点的新领域，随着经验决策向以知识为基础的科学决策转变，企业投资决策和投资管理日益知识化，对知识资产的评估和管理是知识决策的中心内容之一；由于知识成为企业的主体资产形式，企业的生产方式和组织结构日益柔性化。生产方式的柔性化表现为小型灵活的生产日益成为主流。组织结构的柔性化发展出灵活的工作时间、场所和报酬制度，企业更强调知识、信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新，整个企业发展成为一个网络化的信息结构；由于知识的共享性和可转移性克服了物质资源的稀缺性和使用上的排他性，企业对知识的积累和运用与社会对知识的要求形成经常性的正向互动关系，使企业经营目标与社会整体目标日趋一致。

2.4企业产品的变化

随着知识经济的发展，企业产品发生一系列的变化，一是产品的知识含量提高，更新换代的速度加快；二是产品和服务的价值主要由其所含的知识量决定，知识的重复使用使产品生产中物质消耗的制造成本在产品价格中的比重越来越小；三是经济信息的广泛流通和网络购物的兴起，使市场信息接近于完全竞争的市场结构，顾客要求企业以最低的价格快速进行市场订货并提供多种类和个性的产品和服务，企业传统财务管理模式的变革提上日程。3电子商务的蓬勃发展

电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的，是计算机技术和通信技术两

者结合的成果。与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务软件是企业电子商务系统的重要组成部分，互联网引发了企业经营环境的革命性变化也必然冲击着传统财务管理并导致发生相应的变化。

3.1会计功能的变化

随着电子商务的普及，很多企业将成为全球网络供应链中的一个结点，企业的众多业务处理活动都将在网上进行。

传统会计的单一货币计量将被打破，取而代之的将是多国货币、电子货币。其支付方式也将由现有的纸质现金、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式。财务软件在设计中就必须具备电子货币交易结算系统。同时，财务所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据，更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等反映企业竞争力方面的信息，从而为企业的经营、领导决策提供全方位服务。

3.2财务管理信息的实时动态化

互联网时代，企业的经营跨越了时空的限制，普通企业同样可以拥有原来只有跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源。这样，企业经营越来越多地依赖于客户、供应商，合作伙伴及各种虚拟企业，其业务分散在全球各地，由于互联网技术的应用使得企业的CEO、CFO们可以随时随地将企业全球的信息尽在掌握，为财务的集中化管理创造了条件，互联网环境下的财务管理信息将得到快速便捷的反映，从而实现财务信息的动态实时处理。

3.3财务管理的国际化

随着全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响，财务的国际化已是必然选择，企业要走出国门、展开国际竞争更要强调财务的国际化。财务国际化的目的就是要提供具有国际可比的会计信息，这需要做各方面的工作，必须打破传统会计制度、与国际会计接轨，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币种和电子结算，并将财务融入Internet时代，最终解决财务的国际化问题。

4企业组织的重构

企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来，愈演愈烈，现已成为席卷全球的浪潮。企业重购内部因素来源于公司内部组织的重构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。

企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步，特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展，而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。企业重构对企业本身，甚至对社会都产生了巨大的冲击，也对财务管理提出了严峻的挑战。如

公司内部重构时如何进行资产剥离；公司之间的购并如何进行资本运作；跨国购并时如何进行国际财务管理。

5人才环境的变化

加入WTO后，企业人力资源竞争将更加激烈，如何留住优秀人才，甚至吸引国外管理人才流入，将成为企业财务管理的重要课题。在企业经营国际化的进程中，高级财务管理人员不但要精通会计、审计、财务管理理论与方法，了解相关的法律法规，熟悉企业经营管理的全过程，熟练掌握外语和计算机知识，而且必须具有全局观念和组织协调能力，有敏锐的洞察力、开放性思维和创新意识。目前，我国财务管理人员还远不能达到这样的要求，提高人员素质将成为财务管理的重要任务。

6税制法规环境的变化

管理新挑战 篇5

甘南州公安消防支队政治处主任 任建平

部队管理教育工作是渗透在防火灭火、执勤训练和日常生活中最普遍、最大量、最具体、最现实的工作。长期以来，甘南消防支队部队管理教育工作在总队党委和各职能部门的正确领导下，继承和发扬人民军队管理教育的优良传统，与时俱进，开拓创新，部队管理教育得到不断改进和加强，为稳定官兵思想、增强部队凝聚力和战斗力起到了积极作用。但是，随着社会形势和兵员结构的复杂多变，部队管理教育工作不断遇到新的挑战。

一、近年来消防部队管理教育工作遇到的新挑战

（一）管理者层面来讲：一是开展经常性管理教育工作的能力弱化。少数基层干部对管理教育工作对确保部队高度稳定、完成各项任务的重要性认识不足，往往只注重工作任务的完成，轻队伍现实状态的分析，对部队中存在的现实问题总认为是“个别现象”而重视不够。少数对管理教育工作的内在要求把握不透，“不会管、不想管、不敢管”的情况时有存在，管理教育的能力不能适应基层建设发展的需要。二是抓管理教育工作在层次上存在落差。随着部队正规化的扎实推进，部队的管理教育得到了进一步的规范，绝大部分干部的工作责任心明显增强。但是仍有少数基层单位的副职在工作中缺乏主动性和创造性，往往存有“军政主官是单位的当家人，管理教育是主官的事”的错误想法，有时就是发现问题所在，也是“不闻不问”，当“老好人”，长久以往使得副职干部在队伍管理教育中丧失威信。三是机关多头指挥给基层造成忙乱。机关司政后防庞大的领导机关布置的各类教育及各项考试考核，就足以让基层忙于应付。再加上机关平时向基层催交的各类材料，又搞得基层干部晚上不得不加班加点，而真正想静下心来研究分析队伍现状，采取针对性举措的时间却不多。更有甚者，机关干部盲无目的下基层“转一圈”的大有人在。

（二）从被管理者层面来讲：一是官兵功利思想严重。一方面随着市场经济的快速发展，兵员服役目的发生了根本性变化，许多官兵抱着考学提干、转士官、学技术等目的来到了消防部队，他们对眼前得失，个人利益看得较重，心理承受能力较差，思想波动较大，不能正确对待批评、困难、荣誉等问题。另一方面，合同制人员大都是抱着“挣钱养家”观念，一般不可能有“打持久战”的思想，在很大程度上削弱了工作的积极性，给部队管理教育工作提出了新要求。二是社会因素对官兵思想的影响增强。一方面，受房价、物价持续上涨，官兵亲属下岗、就业难、购房就医等经济问题时刻困绕着官兵，使得官兵牵涉了较大一部分精力。另一方面，社会不健康的一面仍旧时刻吸引和诱惑着少数官兵，他们对营区周围灯红酒绿的生活充满一定的向往，再加之消防部队与地方接触频繁，受到的干扰就越大。三是少数士官管理难度日渐增大。兵役制度改革后，士官队伍已成为部队建设的中坚力量。但是目前有一些士官特别是服役期限长的士官，有的在驻地成家立业，有的面临婚恋、转业复退等问题，不能安心本职工作，有的认为自己是老兵，摆架子，图享受，对部队生活厌倦，缺乏吃苦精神。

二、产生问题的原因分析

（一）思想认识偏移。随着社会的发展进步，官兵思想异常活跃，部队的管理教育与官兵的思想脉搏还不能够完全“合拍”，过分强调“以人为本”，致使一谈到管理教育就强调尊重个人的某种利益，致使管理者常常哀叹“老办法不管用，新办法不能用，好办法又没有”。个别官兵受社会上一些不良风气的影响，不讲奉献，只求实惠。有的对当班长骨干没兴趣，只想学技术，为以后谋出路。有的战士对日常工作、训练执勤，只当应付差事，不求进取，严重缺乏奉献精神，服务观念不强。

（二）兵员成份复杂。现阶段参军入伍的兵员成分多种多样，学生、工人、农民、商人等等，相比以前较为单一的农村兵，他们具有较为丰富的人生经历和社会经验，文化程度有高有低，思想状况各有不同，在服从意识和奉献意识上也都有欠缺。尤其是当前“独生子女兵”、“关系兵”增多，他们有的缺乏生活自理能力和吃苦耐劳精神，有的工作不积极，只想靠“关系”，给部队管理造成了一定困难。

（三）社会环境冲击。当前国际和国内环境都处于和平发展时期，社会经济的快速发展，现实且追求利益的思想风潮在影响、诱惑和冲击着官兵的生活观念和行为方式，使一些官兵放松了理想信念的追求，只重视现实利益。另外，消防部队日常工作的地方性特点，使官兵们也容易受到地方上松散、稀拉的不良风气和各种消极因素的影响，对部队管理教育产生不良的消极影响。

（四）工作经验缺乏。部分基层干部尤其是近年来新入警的大学生干部，缺乏做管理工作的经验，工作方法简单，不能很好的调动战士的工作积极性和主动性；一些干部不能正确处理好依法带兵、从严管理与“人性化”管理的关系，过分强调“人性化”，在管理上碍于情面、迁就照顾，放弃了条例条令的要求，致使部队管理出现盲目性和随意性，时紧时松。

三、解决问题的现实对策

（一）加强管理教育的力度。管理教育工作不可能一蹴而就，在当前部队管理工作日益繁重的情况下，面对复杂的管理工作现状，基层部队管理者要更加注重从实际出发，坚持以人为本的管理模式。首先，基层部队管理干部必须对各项规章制度做到心中有底，吃透弄懂，运用科学的方法制订出具体有效的实施细则，细化延伸到每个官兵身上，强化管理队伍的纪律与作风建设。其次，要根据战士的特点，加强引导。要与战士有情感上的接近，只有贴近官兵的内心生活，为他们排忧解难，才能从内心深处激发官兵的积极性。要以情管人，晓之以理、动之以情，在严格管理的同时，全面掌握战士的情况，了解战士疾苦，注重对部属的培养，考虑其前途的发展，做到既要管住人又要管住心。

（二）抓好两个结合。一是要把思想教育与全面管理紧密结合起来。要把思想教育从课堂、训练场延伸到部队的防火灭火、执勤备战、后勤保障等实践中去，把道理的启迪、行为的引导、实践的锻炼有机地统一起来。二是要把纪律教育与全面管理结合起来。把经常性管理贯穿到各项工作中去，利用“三互”小组等载体，广泛开展官兵互管互教互育活动，形成部队上下齐抓共管的良好局面。

（三）强化干部素质建设。抓好部队管理重在抓干部，抓班子，抓事业心，抓素质，要把教者教好，管者管好，做到对干部的教育管理要先于战士，标准高于战士，要求严于战士。同时，各级干部要在管理工作中主动带头，以身作则。一要严于律已，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要公正廉洁，管理中不搞特殊化，工作中坚持党性原则，办事公道正派；三要认真学习业务理论和科学文化知识，提高认识问题和解决问题的能力，成为新时期部队合格的管理者。

新理念 新挑战 篇6

重庆市兼善中学 鲁卫国

为减轻学生过重课业负担,全面推进素质教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网),大力培养创新人才。国家教委于秋季起在全国30余个实验区进行了基础教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)课程改革实验,并计划于秋季起在全国全面推广新课程。这次实验是对原有教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)观念,教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)体制的一次大变革,也是对教师教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)方法,教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)行为的一次大挑战。因此,意义重大,影响深远。

一年的时间过去了,从我校七年级的实验情况来看, 效果是明显的:不仅学生的学习热情,学习兴趣,课堂参与意识增强。而且他们的交流合作,创新思维以及实践实作等能力也得到了不断的`锻炼和提高。更重要的是,教师的教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)观、评价观和人才观也有了明显转变。课堂教学不再 是以教师为中心,而代之以学生为主体。教师的作用是组织、调控学生的学习活动,是营造学习氛围,创设问题情景,激励学生交流争辩,合作讨论。

我想,之所以出现上述可喜的变化,是同新课程改革理念的要求分不开的。

一、顺应社会发展趋势,体现时代要求

众所周知,由于社会进步,科技发展,21世纪已进入以知识的创新和应用为重要特征的知识经济时代。国运强盛,民族兴旺,需要越来越多富于创新精神和卓越实践能力的高素质劳动者。国家站在战略发展的高度,提出了“科教兴国”的宏伟目标。然而,传统的教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)观念、教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)体制、评价机制已经严重束缚了高素质人才的培养。因此,基础教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)课程改革势在必行。

在新的数学课程标准要求下,社会生活中的如股票收益、银行储蓄、商品打折、彩票中奖等经济素材纳入了学习范畴。学生们通过摸拟实验、实地考察、交流讨论等方式了解周围的生活。同时,由于现代教育(www.xfhttp.com-雪风网络xfhttp教育网)技术被普遍地运用于教学中,他们可以方便地利用计算器、电脑等工具进行计算、分析、列图表。这些,都极大地丰富了教学内容,开拓了学生视野,达到了培养兴趣、锻炼能力的目的,也体现了时代的要求。

二、提倡教学互动,鼓励多样学习方式

新的课程标准理念认为:教学实质上是一种“沟通”与“合作”的活动。在教学过程中,教师是主导,学生是主体,师生之间通过信息交流实现互动,从而相互影响,相互补充,达到共识、共享、共进。

在进行“有理数的加法”一节教学时,我是这样处理的:

首先,请学生举例说明有理数得意义,比如“-5”,它可以表示“借5元钱”,“下降5度”,“后退5步”……等等。顺着这个思路,我就提出:先退5步,再退3步,一共退了几步?用式子怎样表示?当然,这个问题很简单,学生很快回答:一共退了8步,用式子表示就是:(-5)+(-3)=-8。

紧接着,我又问:生活中还有类似的例子吗?请举例,并列出式子。顿时,学生们的情绪一下就活跃起来了,争先恐后地举例,五花八门,无所不包。

根据学生举

管理新挑战 篇7

关键词：人事档案,管理,机遇挑战

我国现代化建设不断深入, 科学技术不断推出, 事业单位的人事档案管理工作不能再使用传统的管理方式, 需要将社会中先进的科学技术手段在人事档案管理工作中加以应用, 这样才能满足事业单位对于人事档案工作的需求。我国事业单位人事档案管理工作已经逐渐开始进行信息化建设, 但是信息化建设也为事业单位人事档案管理工作带来了更多的挑战及机遇, 怎样通过科学技术手段提高事业单位人事档案管理工作, 需要不断进行研究及实践。

一、事业单位人事档案信息化的管理现状

(一) 具备信息化人事档案管理的硬件设施。目前, 我国事业单位普遍使用计算机设备, 并且已经开始逐渐进行了信息化管理工作, 我国事业单位还在使用传统人工人事档案管理模式的数量不到百分之五, 这也就是说我国的事业单位基本上已经具有信息化建设的硬件基础条件。但是, 我国彻底使用信息化人事档案管理的事业单位几乎没有, 大部分事业单位人事档案管理工作信息化建设尚未彻底, 存在的档案遗落现状。

(二) 不能够合理使用信息化人事档案管理。事业单位的人事档案不仅仅是档案管理人员进行使用。笔者在对于我国事业单位的人事档案使用人员进行调查中发现, 工作人员只有在进行调整支撑或者是查询福利的时候才会使用人才档案, 整个事业单位使用人事档案的人数不会超过全部人数的十分之一, 即便我国事业单位人事档案已经能够在局域网络上查询, 那样事业单位使用人事档案的人数也没有超过全部人数的一半。由此, 就能够发现我国事业单位并没有充分使用人事档案, 人事档案实现信息化后并没有发挥应有的价值。

二、时期人事档案管理面临的机遇

(一) 提高工作效率。事业单位使用的传统人事档案管理方式, 全部工作都需要工作人员自己一点点整理, 整个人事档案管理工作需要时间较多, 并且需要的工作人员数量也较多, 但是人事档案管理工作质量却无法保证。整个人事档案管理工作效率不高, 新时期中事业单位的人事档案管理实现信息化, 应该做到实时共享, 降低人事档案管理人员工作数量, 提高工作效率。

(二) 管理人员专业水平应显著提高。新时期中, 事业单位的人事档案管理工作已经逐渐实现自动化管理方式, 在这种情况下管理人员的专业水平也在逐渐提高, 参加有关的教育培训, 保证能够在实际工作中娴熟使用各种管理软件。事业单位人事档案工作量在降低的同时, 管理人员就拥有足够的时间提高自身素养。

(三) 延长人事档案储存时间。事业单位传统人事档案是通过纸质保存, 在使用人事档案过程中需要管理人员进行查阅记录, 这种管理方式不仅工作效率较低及工作量巨大, 还有一个问题就是纸质人事档案在实际保存中容易出现损坏。纸质人事档案虽然具有客观性及直观性, 但是保护人事档案才是档案管理的主要工作目标。新时期中, 事业单位人事档案管理工作逐渐信息化, 显著降低了管理人员的工作数量, 管理人员也不需要与纸质人事档案进行接触, 降低纸质人事档案出现损坏的可能性, 延长人事档案保存时间。

三、新时期人事档案面临的挑战

(一) 传统人事档案管理观念的挑战。事业单位人事档案中包含着大量的个人信息及具有保密性质的信息, 事业单位人事档案信息化建设中的关键性问题就是档案的开放程度。新时期中, 人们对于人事档案的保密工作尤为重视, 使用先进的管理理念及手段, 能够真正发挥出档案所具有的潜在价值, 提高事业单位人事档案管理水平。

(二) 管理技术面临的挑战。事业单位的人事档案管理工作具有一定保密性, 档案中包含着大量的政治信息, 管理人员在保证人事档案完成的过程中, 还需要保证人事档案的安全性。事业单位传统人事档案管理工作虽然具有较高的保密性, 但是已经与事业单位及社会发展之间存在较大的差距。事业单位人事档案管理工作在信息化建设中需要面临的问题就是安全性, 不仅需要完善人事档案管理方面的法律法规, 还需要增加对于保密技术的研究工作, 防止事业单位的人事档案出现泄漏问题。

(三) 管理人员专业水平面临的挑战。新时期中, 事业单位人事档案管理工作所使用的技术种类逐渐增加, 对于管理人员也有了更高的要求。管理人员需要不断提高自身专业水平, 增加信息储备量, 这样才能保证事业单位人事档案管理工作信息化建设。

四、结语

本文对于新时期事业单位的人事档案管理面临的机遇及挑战做了简单分析, 希望能够帮助事业单位人事档案管理工作做好信息化建设。

参考文献

[1]冯向阳.事业单位人事档案管理面临机遇与挑战[J].档案管理, 2014 (03) :86-87.

[2]陈奎武.事业单位人事档案管理面临机遇与挑战[J].办公室业务, 2014 (23) :178.

论建筑企业经济管理的新挑战 篇8

关键词：建筑企业；经济管理；挑战；人才；体制；管理模式；应对策略

1、建筑企业经济管理特点

建筑生产企业与一般的工商业生产不同，建筑企业的经济管理的特殊性主要表现在以下几个方面：（1）建筑产品的固定性是由建筑产品的本身特点所决定，建筑产品的固定性限制了其要在选定的地点进行使用、建造，任何建筑产品的工程量和体形都是非常大的，并且占用的空间也十分广阔，也需要投入大量的人物、物力和资金；（2）建筑产品的流动性，建筑产品生产的单件性，建筑生产的均衡性比较差，建筑生产周期长，社会协作关系复杂，机械化水平低，涉及面广等特点。以上特点都使得建筑企业的经济管理与一般商品生产企业的经济管理不同，建筑企业的经济管理存在着管理环境多变、资金调配复杂、生产经营业务不稳定、特定的承发包模式、基层组织人员变动大等特点。

2、建筑企业经济管理面临新挑战

2.1 人才的挑战

国内的建筑企业，从业人员保持着较高水平，建筑行业队伍庞大，而国家政策导向形成了建筑业是安排农村剩余劳动力的主要渠道，导致刚刚放下锄头的农民大量参加分包工程或者参加建筑队伍或。为了迎接人世后的冲击，必须大量聘用集设备、水电、土建多种业务于一身、工程英语运用自如的高级工程技术人员，并为他们提供好的工作条件，创造高收入的就业机会。

2.2 体制的挑战

作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合能力普遍低于国外同行水平，竞争力不足。我国建筑业行业保护、受地方保护意识严重，难以在国际同一市场内展开手脚，最终将被国际市场所淘汰。在工程质量监督制度等方面与国际惯例存在很太差距，政府在工程质量如何行使监督权、监督的内容等方面没有统一规定。工程监理受体制的限制，没有对工程实行成本、进度、质量全方位控制。我国现在还没有建立工程风险、工程担保为主的工程风险管理制度。根据国内统计资料显示，工程款的拖欠全国高达3000亿元，占全国GDP的40%。

2.3 管理模式的挑战

我国已进入信息时代，网络已被广大企业及民众所接受，网上培训、网上采购材料、网上工程项目管理、网上工程招标等，将成为一些建筑企业呼唤的企业管理与互联网相结合的新新管理、经济模式。美国的统计资料表明，运用得当的网络管理工程模式，可以节省15%-20%的项目总成本。同时，用互联网可以提升企业的水准和品质，提高工程项目管理效率。

2.4 质量的挑战

建筑企业垫资接工程、索要回扣、压级压价，使得大批建筑企业资金极度紧张，加之企业需要设施、科技方面的投入，还要为企业创造利润，建筑企业不得不以偷工减料来降低成本，工程质量由此而受到严重影响，久而久之必将严重影响建筑业的发展。工程质量重于泰山，建筑工程的质量关系着人民生命财产的安全。为此，我国建筑企业必须遵循薄利、守约、保质的原则，严格执行国家颁布的工程质量管理条例，把工程质量摆在第一位。

3、建筑企业经济管理应对策略

3.1 坚持以人为本培养高素质经营管理队伍

（1）建立内训机制：建筑企业要把企业的人才培养也要纳人到企业的发展战略，加强企业中高层管理人员的培养与提拔。对于工作业绩非常突出的骨干人才，要让他们进行系统的学习建筑行业管理知识和工商管理知识，提升企业骨干人员的管理技能与管理知识；（2）建立人才引进机制：建筑企业要建立起公平竞争、不拘一格的用人机制。建立合理、适用的绩效考核制度，为企业员工创造具有挑战性的工作机会。要引进一批具有良好协调能力和资金运作能力以及市场把握能力的复合型人才。为企业的管理支持类、市场销售类、工程类人员设计不同的职业发展道路，发挥出他们良好的工作积极性。通过公正、公开、透明的企业用人机制，让企业高素质的优秀人才得到重用。

3.2 加强企业经营管理制度规范化

管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力之一。管理制度规范化的基本要求，是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润最大化目标的实现。（1）实用性：符合企业管理、建筑生产需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到科学、优质、高效。杜绝不思进取、因人设岗、职责不分、人浮于事现象发生。高层管理者，要清正廉洁，为员工做出榜样；（2）完整性：根据自身管理需要，企业的各项制度都要按照公司章程与法人治理结构以规范形式固定下来，内容要做到合法、合理、全面、具体。作为建筑企业中的一分子，要建立一套完整的制度体系与内部管理规章，让企业运作有章可循。

3.3 注重建筑企业的品牌建设管理

（1）建筑企业品牌意识：为了实现房地产企业的品牌化管理，就要让消费者加深企业的认识，充分的了解企业，对企业感到满意，形成企业良好的形象，从而对企业形成品牌的忠诚。在全国性范围内房地产知名品牌很少，比较有名的房地产企业主要有恒大、万科、碧桂园等少数几个品牌。同时，房地产企业还要让每一位员工都能深刻理解企业的品牌和文化，这也是企业的立身与发展的根本，最终实现企业的品牌化经营管理；（2）建筑企业品牌建设管理：为了让房地产企业得到消费者的认可、赢得良好的口碑，必须在产品质量的管理上严格把关。房地产企业不能只重视自身的经济利益，而忽视产品質量，从而影响企业的信誉。房地产企业品牌管理的目的就是要满足广大消费者在质量上的追求，要严格控制房地产的质量，进一步提自身的竞争力，建立起房地产企业独特的品牌特色。

3.4 实现企业经营管理组织的国际化

管理组织国际化主要是在企业改制后，按照加入WTO的基本要求与法人治理结构，建立健全的现代国际化企业制度。（1）民主管理渠道要畅通：企业改制后的新三会要成为民主管理的主要组织机构和意见输送渠道，发挥好这些组织的监督职能作用；（2）经营管理结构要合理：按照市场竞争主体需要，建立适合国际市场环境又适合企业内部员工的高效、精干、运行自如的经营激励机制，激发广大员工为企业增产创效出谋划策；（3）法人治理结构要健全：改制后的配套的条款要及时建立，加入WTO后，外籍建筑企业必然进入中国，而且要进入股权市场。若没有规范制度措施，不适应国际游戏规则，就要被动。

4、结束语

现代建筑企业的竞争核心就是管理能力和技术水平，激烈的竞争环境减少了建筑企业的利润空间。因此，建筑企业必须充分挖掘企业内在的优势，降低项目成本，提高工程质量，不断改革创新。在建筑的设计和施工中加大新设备、新工艺、新材料、新技术的应用，将研究成功的现有技术成果转化为生产力，保持企业的竞争优势。为赶上国际建筑企业先进水平，要引进国外先进设备，将合作承包、技术服务等作为国际引进的重点。

参考文献

[1] 殷林妹. 浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销，2011（6）