公司2013年度总结表彰大会的报告

公司2013年度总结表彰大会的报告（精选5篇）

公司2013年度总结表彰大会的报告 篇1

各位同仁、各位员工师傅：

大家下午好！

在这辞旧迎新之时，我们欢聚一堂，回首过去匆匆忙忙、平平凡凡的一年中，大家在一起勤勤奋奋，踏踏实实，经历了一年的磨砺和考验，无论对公司，还是我们每个员工来说，都是一个成长和壮大的过程。一年来，我们在新产品研发，安全生产，内部管理，员工素质培养等方面做了很多努力，也取得了不少成绩，借此机会，我谨代表公司经理层向一年来辛勤工作的各位员工表示感谢！

过去的一年，公司在董事长的正确领导下，全体员工围绕公司年初制订的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，实现销售收入7360.9万元，与2012年5709.2万元相比，增28.9%,为公司的持续发展奠定了扎实的基础。回顾总结一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

一：科研开发有了长足发展

过去的一年，技术部和新产品车间的同仁们在董事长的指导下，精诚团结，踏实工作，圆满完成了公司交办的各项工作任务。一是新产品开发稳步推进，一年来，技术部根据市场需求，设计出了技术含量高，附加价值高的新产品，今年开发的切换蓄热式燃烧系统研发试制成功，较好地解决了国内乃至国际制约蓄热式燃烧器广泛应用的瓶颈，该产品在今年的省级成果鉴定会上受到专家们的一致肯定，获得了“国际先进”的桂冠。该产品的研制成功，不仅使公司研发技术水平跃上了一个新台阶，更将对我公司未来的市场产生深远影响，将成为公司未来新的经济增长点。二是认真调试，为产品的标准化生产奠定了基础。一年来技术部和新产品车间的同事们顶严寒，冒酷暑，在新产品试制完成后认真调试每一个技术环节，取得了精确的技术数据，与此同时，完成了新产品的企业标准和用户手册的制定，使新产品走向市场后更具竞争力。三是成功实施了项目和专利申报。过去的一年，技术部在相 关部门的大力支持下，成功申报了切换蓄热式燃烧器等3项发明专利和2项实用新型专利，使公司在同行业中更具竞争优势。同时，公司还根据国家政策要求和公司发展需要，成功申报了湖南省再生铝加工熔炼炉工程技术研究中心、湖南省首台（套）大型再生铝双室熔炼炉、湖南省再生铝熔炼炉组与烟气余热回收利用和国家火炬计划四个项目，不仅是提高了公司的知名度，还获得国家资金支持80万元。

二：安全生产取得了较好的成效

过去的一年，在工业炉窑业务下滑，同行竞争激烈的情况下，公司把安全生产视为最大的经济效益，采取强力措施作为各项工作得以顺利展开的首要保障在抓，一是从安全意识入手，加强了对员工的安全教育，通过组织员工学习安全知识，建立职业健康安全管理体系等形式，使员工头脑“居安思危，警钟长鸣”的意识有了明显提高。二是把职业健康安全生产贯穿于生产和施工场地的每一个环节，做到班前、班中、班后随时检查和反映生产施工现场的职业健康和安全隐患，并做好详细记录和监测，使安全措施层层到位。三是坚持事故分析会制度，一年来，我们坚持了对已发生的事故，从思想意识上，制度落实上，操作程序上逐一进行分析，剖析原因，查找危害，从而提高了员工防患意识。四是加强了交通安全检查，一年来，公司在车辆的管理上，基本做到了从管车，派车到驾车按制度办理，确保了全公司所有车辆的安全行驶。由于公司安全措施实施得力，公司全年共发生大小事故4起，与2013年7起事故相比下降43%，降低费用近4万元。

通过抓安全，促进了公司的生产与经营，一年来，公司共生产不同型号、不同规格的铝熔炉57台；各类规格的永磁搅伴器21台；不同型号的预热器84台；燃烧器244台；电控柜157台；上料机22台；保温炉28台等产品。全年完成筑炉施工的客户41家。更值得庆贺的我们经过一年多时间的奋战，岳阳安达高端耐火材料公司于去年11月初已正式投产，我相信，2014年全公司的销售收入将会有一个质的飞跃。

三：产品质量得到了较大提升

在产品质量方面，公司逐步把质量掌控的主导方向从质量检验逐步向质量管理方向转变，在员工中积极普及质量知识，传达质量意识，增强了员工的事业心和责任感。一年来，由于质量、采购、技术、生产、工程、仓库等部门的通力协作和共同努力，使产品从图纸设计，原材料匹配到合格出厂，筑炉安装各工序都在原有基础上更加规范，各工序的合格率都有明显提高。据统计，产品一次验收合格率98%以上，计量器具送检率100%，合格率100%，原材料采购合格率为100%。销售部在施工员紧的情况下，合理调配，奔赴34家客户单位筑炉安装，全年共筑炉安装各类炉型85台，本年度进行炉组调试的客户单位共41家，调试合格率为97.6%。售后服务141家，客户满意率达90%。一年来，产品质量有明显改进，首先得益于各部门强化了质量大于天量的意识，认真做好了原器件检验和过程质量控制，严把原材料进货质量关和产品出厂检验关，积极做好了质量信息收集和信息反馈，确保了生产的正常运行和产品质量。其次是得益于各部门强化了产品质量的责任意识，坚持利用周会、早会、班组现场会、以老带新、个别指导、个案分析等形式普及质量意识，传播质量信息，做到了对影响质量的人、材料、设备、方法和环境因素进行有效管理控，增强了员工的责任心，确保了投入物和产出物的质量。再次是得益于各部门强化了效率意识，由于各工序严把了操作规范关，产品合格率在原有基础上不断提升，从而使客户设拆率比以往有了明显下降。

四：内部管理得到逐步规范

过去的一年，公司为适应市场激烈竞争的需要，在规范内部运行机制，提升公司整体管理水平上做了以下三个方面的工作。

一是加大了培训力度，规范了内部管理。过去的一年，公司为规范内部管理，理顺内部关系，促进和谐发展，加大了在职员工的安全、技能、消防和质量、环境管理体系的专项培训，通过培训，42名员工取得特殊工种岗位操作证，10名员工取得了质量、安全、环境三体系管理内审员资格证书，2名员工取得了安全管量证书，1名员工获得了职业卫生检查证书，公司也获得了质安环三体系管理认证书，为公司顺利上市奠定了基础。二是加强了财务管理，降低了运行成本。一年来，公司财务管理严格按照上市公司的要求进行运作，及时进行财务核算和货款回笼核对，加强了物资盘点，减少了账物不符的现象，提高了财务核算的准确。定时地对公司资金、财务状况、项目成本利润和经营指标进行对比分析，为公司管理层决策提供了详细的数据分析资料。

三是加强了公司股改，规范了运作模式。过去的一年，公司为顺利上市完成三次股权变更，在券商、律师、会计事务所等专家的指导下，完成了公司的改制工作，公司由原来的有限公司正式更名为股份公司，年底召开了湖南巴陵炉窑节能股份有限公司成立大会暨第一次股东大会，选举产生了董事会和监事会，为公司的健康发展奠定了较好的基础。

四是协调了劳资关系，增强了公司的凝聚力。过去的一年，公司对现有在职员工普遍进行了劳动关系的清理，凡符合再续签劳动合同、劳务合同、保密协议、竞业禁止协议的员工都与之签订了上述协议，并与员工协商购买了按政策规定的“养老保险”等五险。严格按照公司现有的相关制度及时调整员工的薪金。与此同时，公司挤出部分资金，由工会出头，组织员工到庐山旅游，组织员工开展乒乓球、象棋、羽毛球、拔河、成语接龙等比赛活动，并对因病，因伤住院，家庭婚丧喜庆，小孩上学或因家庭困难等，公司及时派人看望和慰问，较好地融洽了劳资关系。

在过去一年艰苦奋战中涌现了一大批先进典型人才，公司在大会上表彰了14名优秀员工，他们是在公司全体员工中评选出来的佼佼者，是值得大家学习的典范。他们的先进事迹公司要在宣传窗内进行张榜公布，因时间关系我就不一一列举了。

过去的一年，尽管我们取得了比较大的成绩，它将载入公司的史册，记住每一位员工为公司所做的贡献，但也必须看到我们的工作还存在许多的问题和不足。

一是各部门之间的协调不力，相互扯皮的现象时有发生，从产品设计，制作，安装经常相互脱节，耽误了生产，延误了交货时间，在客户中降低了诚信度，给公司造成了不必要的损失。

二是对公司的制度执行不力，部份管理者们缺乏制度管理观念，习惯于人管人，出现问题不能自觉按相关制度的有关条款作出处理，有章不循，导致公司管理不善。

三是各部门员工的自律能力较差，工作中的安全，质量，现场管理的违纪违章现象时有发生。过去的一年，尽管公司安全的力度较大，尽管事故发生率比2012年要低，但仍发生了2起事故，对公司和员工本人都造成了不同程度的伤害。

上述存在的问题不利于管理水平的提高；不利于员工凝聚力的增强；不利于发展壮大，在新的一年必须加以克服。

2014年对公司来说更是非常关键的一年，能否以优良的业绩迎接上市，对公司的发展更是重中之重，2014年公司生产经营计划已经以文件形式下发到各部门，各部门要组织本部门的员工认真学习，认真领会《2014年生产经营计划》的实质，结合本部门的工作实际，做好任务分解，制订好实施细则，认真抓好落实，确保任务完成。下面周总还要就公司的发展作重要讲话，因时间关系我这里就不作详细解说，下面就如何完成好2014年的生产经营目标强调以上几点：

一是要紧紧抓住安全的根弦，确保公司全年稳定发展。二是继续拓展销售渠道，进一步扩大市场。三是加大生产力度，保质保量完成今年的生产任务。四是要继续掌控产品质量的关键环节，为品牌奠定扎实基础。五是要继续抓好多环节的管理，确保政令畅通。

各位同仁，2014年春节将至，借此机会我给大家拜个早年，衷心祝愿各位身体健康、家庭幸福、春节愉快、万事顺心！祝愿我们公司马年腾飞！

公司2013年度总结表彰大会的报告 篇2

合锻公司党委书记、常务副总经理李安应首先致辞,他代表公司管理团队,感谢大家在过去一年所作的努力和贡献,并致以新春的祝福。他表示,过去的一年,合锻公司在宏观经济形势偏紧,国内外市场低迷、制造业滑坡的情况下,继续巩固汽车市场份额,积极拓展航天航空、锻造、轨道交通、石化封头、军工、新材料等领域,重点开发大型专用、成套、成线设备;坚持国内、国际两个市场一起抓;技术上立足于自主创新,自主研发,产、学、研、用相结合,研发方向定位于中高端、高端市场;生产上合理安排,克服种种困难和技术工艺难关,圆满完成公司全年生产经营目标,获得骄人的成绩。

李总强调,新的一年合锻将继续加强生产现场管理,落实管理精细化;进一步挖掘企业内部潜力,做好产品研发,激励工艺改进和技术创新;认真做好质量管理和质量控制,夯实企业发展基础;强化绩效考核,降低成本,提高效益。同时党、工、团要充分发挥职能作用,做好企业文化建设,为员工创造一个和谐优美的工作、生产环境。2015年的机会将属于有担当直面挑战的合锻人,全体合锻人要抓住有利时机,进一步树立高度的责任感和使命感,团结一心,奋发向上,为完成2015全年经营目标努力奋斗。

公司年度总结表彰大会方案 篇3

一、大会名称：20xx物业服务公司年终总结表彰大会

二、大会主题：总结工作，表彰先进，展望未来。

三、大会主持人：x 副总经理

四、大会时间：1月26日16:00——19:30

表彰与发言时间：16:00——18:00

晚宴及抽奖时间：18:00——19:30

五、大会地点：x1号 (地址:)

六、大会形式：总结发言-表彰先进-年会围餐-穿插活动抽奖-离场领取礼品

七、出席人数：公司领导、外缴领导、全体非当值员工，合计约50人;

八、评优具体标准及内容：行政人事另行制定安排

公司2013年度总结表彰大会的报告 篇4

随着电子信息产业的迅速发展，经过全体员工及干部的.辛勤付出，我们公司近年不断发展壮大，公司产销两旺。这一辉煌成绩属于公司，更属于为此奋斗的每一员工。为了激励士气，进而探索销售工作创新、发展之路，实现多方共赢的美好局面，所以公司讨论决定召开此会议对先进团体及个人进行表彰。会议的重点是总结过去一年的销售工作的经验，表彰先进，颁发奖状。

二、会议时间、地点：拟定于201月11日上午9：00至1月12日晚上19：00，在总公司会议大厅召开。1月11日上午8：30报到。

三、参加会议人员：共1200余人。

四、会议议程：会议由公关部部长---主持。

1月11日上午：

(1)开幕词

(2)工作报告

1月11日下午：

(1)表彰决定

(2)颁奖仪式

(3)获奖感言

1月12日上午：

(1)展望未来

(2)交流经验

(3)各小组代表发言

1月12日上午：

(1)闭幕词

(2)参观总公司

(3)记者采访

五、会议日程：

六、会议议题：总结的销售工作的经验。

表彰先进，颁发奖状。

对公司未来的销售工作提出大体方向和指导。

七、会议材料准备：由总经理办公室牵头准备。

(1)会议通知，由秘书组负责

(2)会议日程及议程安排，由秘书杨洋和刘忻负责

(3)领导等人的发言稿由秘书组负责：

董事长的发言稿由尹慧珊负责。 销售总经理的发言稿由陈丽珍负责。 常务总经理的发言稿由叶庆华负责。其他部门人员代表的发言稿由叶碧君负责。

(4)表彰名单：

(5)代表获奖感言的发言：

(6)开幕词、闭幕词：共同准备

(7)会议记录、纪要和会议简报：由等人负责。

八、会议经费预算：

九、会议服务工作：

十、会议的筹备机构：

十一、会议的应急方案

十二、其他事项

(会议议程)

1月11日上午：

(1)开幕词：主持人宣读领导批示和贺信，董事长发言。

(2)工作报告：销售总经理对这年的销售情况做出总结;常务总经理对这年的销售情况和相关报告;其他部门人员代表对这一年的主要工作进行总结。

1月11日下午：

(1)表彰决定：总经理讲话，表彰年度先进集体和先进个人

(2)颁奖仪式

(3)获奖感言：优秀销售人员代表发表感言。

1月12日上午：

(1)展望未来：董事长讲话，对公司未来的销售工作提出大体方向和指导。

(2)交流经验：小组讨论，对公司未来的销售工作提建议。

(3)各小组代表发言

1月12日下午：

(1)闭幕词：董事长总结发言;主持人宣布会议顺利结束。

(2)参观总公司：由总经理、副经理和秘书组带领大家参观总公司。

公司2013年度总结表彰大会的报告 篇5

一、颁奖奖项共计五类：

1、先进集体奖

2、优秀管理人员奖

3、优秀班组长奖

4、先进个人奖

5、见义勇为/拾金不昧奖

二、李经理宣读*年度**公司总结表彰大会的表彰决定。

(对**公司的健康发展做出突出贡献的会员给予荣誉和物质的嘉奖)

顺序如下：

第一项：先进集体奖

具体名细如下：

第二项：优秀管理人员奖

具体名单如下：

第三项：优秀班组长奖

具体名单如下：

第四项：先进个人奖

具体名单如下：

第五项：见义勇为/拾金不昧奖

具体名单如下：

三、先进集体代表发言

四、上台领奖，也分别由得奖单位或个人抽派代表到主席台

领奖：

1、四个先进集体各指定1人上台领奖共计4人。

代表名单：

对应的颁奖领导及嘉宾：

2、优秀管理人员代表指定6人上台领奖。

代表名单：

对应的颁奖领导及嘉宾：

3、优秀组长代表指定6人上台领奖。

代表名单：

对应的颁奖领导及嘉宾：

4、先进个人代表指定6人上台领奖。

代表名单：

对应的颁奖领导及嘉宾：

颁奖领导及嘉宾：

注：颁奖过程中，全程由前主席台礼仪服务员配合进行。首

先由一名服务员用托盘以双手呈送的方式放置(次序正确)

每轮发奖所需的荣誉奖牌和证书，并在此服务人员之前由另一名服务员在前引领，至各颁奖嘉宾或领导前，由这名服务员双手呈送奖牌和证书，再用正确手式指引领导向相对应的得奖代表放表奖牌和证书。完成后，退至主席台侧面后方，站立等后下一轮颁奖进行，直至完毕。

第二篇：公司年度总结表彰大会流程 600字

海伦广告公司20xx年总结表彰大会流程安排

1. 时间：20xx年x月x日12:00

2. 地点：

3. 议题：20xx年工作总结暨表彰大会

4. 主持人：

5. 与会人： (共x人) 会议流程

1. 检查人员到会情况，宣布会议开始。

2. 总经理致辞，宣布会议内容，会议目的。

3. 公司员工进行个人述职报告。

4. 各部门(个人)工作绩效汇总及20xx年工作计划。(划部→设计部→行政部→合算部→客户部→个人)

5. 各部门阐述自身未来发展方向。(工作重心、工作绩效、销售工作、工作方向等)(策划部→设计部→行政部→合算部→客户部)

6. 表彰优秀部门及优秀个人，年度工作绩效发放或大体发放时间。

7. 对公司整体架构意见。(岗位规划，人员架构，人才培养等)(可自由发言)

8. 总经理进行会议总结及20xx年公司工作计划。

9. 各部门对总经理提出的工作计划进行商议

10. 会议结束，散场。

附录1

通知

海伦广告公司拟于20xx年x月x日时于(地点)召开20xx年度工作总结暨表彰大会。公司全体务必准时到达!

海伦广告公司

20xx年x月x日

附录2

注意事项：

1. 各部门及个人应提前做好会议发言准备。

2. 主持人应注意会议节奏。