干部如何提高执行力心得体会

干部如何提高执行力心得体会（共13篇）

干部如何提高执行力心得体会 篇1

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量干部素质的标尺。执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。如何提高国税干部执行力，则成了一个需要深思的命题，在这里，笔者从以下几方面着手，谈谈如何提高国税干部执行力的问题。

一、执行力概念的诠释

“执行力”本是企业管理学的概念。比尔.盖茨提出：“没有执行力，就没有竞争力”。所谓执行力，简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力，是把目标和决策变成现实的本领，是素质与能力、作风与修养的综合体现。对于国税干部特别是基层国税干部来说，执行力就是贯彻执行党和国家的税收方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、指示意见、规划方案等，从而实现战略目标和任务的能力。执行力是执政能力的重要体现。要推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的执行力。

执行力是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领；是素质与能力、作风与修养的综合体现；是做好工作的重要保证。对个人而言，执行力是办事能力。我们经常说某某领导水平高，武艺好，办事干净利索，说的就是这个道理。对团队而言，执行力是核心竞争力；对执政

1党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。做任何事情，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行力，要把具体工作落到实处，才是真正的落实了执行力。

二、执行力弱化的原因

干部执行力弱化的原因是多方面的。目前就国税部门而言，执行力弱化存在的问题主要有以下几个方面：

一是素质能力不高。具体表现在自觉学习、主动学习

不够，政治理论素质不高，税收业务水平不过硬，工作思路缺、办法措施少，不能有原则有方法的处理与纳税人的关系，解决复杂问题和矛盾的能力不够。个别干部对国税学习实践活动存在认识不够，或“事不关己，高高挂起”，或“学习工作两张皮”，或“依葫芦画瓢，不求甚解”，学习实践的思想认识高度不够、程度不深、劲头不足。

二是工作激情不足。具体表现在对工作缺乏热情。或安于现状、疲沓涣散，或遇到了问题就强调客观、怨天尤人，或碰到矛盾就刻意回避，或稍有一点成绩就自我满足。国税部门的很多日常工作是机械重复的，部分国税干部感觉长期做这些基础工作得不到工作成就感，时间久了就丧失了最初的斗志和热情；还有一部分国税干部由于进取心不足，精神状态萎靡，害怕竞争和压力，甚至在工作中互相推诿扯皮，效率低下。“慢作为、不作为、乱作为”和“中梗阻”的问题时有发生。

三是大局意识不强。具体表现在经常就税收论税收，“只见树木不见森林”，没有把税收工作与服务大局紧密联系在一起，税收组织收入和调控经济、调节分配的职能作用发挥

得还不够充分，服务经济社会发展大局的能力还有待增强，服务加快转变发展方式、推进经济转型升级的工作举措还不够扎实。

四是服务水平不高。具体表现在为纳税人服务意识不强、服务水平不高、方式方法简单、忽视纳税人权益。个别干部没有深刻理解“税收取之于民，用之与民”的本质属性，没有深入领会“聚财为国，执法为民”的精神实质，税收工作还不能很好地体现“以人为本”的理念；税收管理与纳税服务的手段方法与现代科学技术发展不相适应的问题；服务基层的措施不力，对基层情况了解不深不透，作决策和重大决定时调研不够的问题。

五是开拓创新不够。具体表现在拘泥于常规的办法办事，墨守成规，畏首畏尾，有的国税干部缺乏进行战略思维、辩证思维、系统思维和创新思维的能力，面对新情况、新要求，老办法不管用、新办法不会用，守旧意识、畏难情绪滋生，缺乏解放思想的勇气和开拓创新的精神。

六是工作作风不实。具体表现在心气浮躁，好大喜功，追名逐利思想严重，导致了办事流于形式，应付了事，只做表面文章。由于税务经费紧张、公务员薪酬改革、干部发展空间有限等客观原因，导致部分干部工作主动性、敬业精神、奉献意识不足，立足岗位建功立业的思想有所淡薄，对所在单位和部门的归属感降低；个别干部工作作风不够踏实，工作中缺乏事业心和责任感的问题；还有极个别党员干部党员意识不强、理想信念动摇、宗旨意识淡薄、艰苦奋斗意识弱化、甚至廉洁自律意识不强。

三、执行力增强的途径

干部干部，关键在于“干”，要动真格的，不能玩虚

活。上级的指示、要求都是一样的，到下面表现出的实际效果往往大相径庭。笔者认为，要针对上述问题提高国税全体干部执行力，可以从以下几个方面着手：

（一）增强干部的责任感

事业心是执行力的前提。“态度决定一切”，有什么样的态度，就会有什么样的事业心。事业心是干部对事业的忠诚，对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲精神。

要提高干部执行力，需要培养国税干部的责任心和事业心，如：开展形式多样的主题教育，把思想信念教育、宗旨教育、爱国主义教育融入其中，充分发挥党员干部模范、榜样的熏陶、激励作用，增强干部队伍的集体观念、无私奉献意识和工作责任感。干部的责任心和责任心提升了，整个国税的执行力会有大幅度的提升。

（二）提高干部的学习力

“腹有诗书气自华。”只有不断加强学习、丰富知识积淀，肚子里有学问，底气才更足。学习是一个干部政治生命力、创造力的源泉。学习能力决定执行能力，是每一个干部的“生存能力”。

要提高干部的素质，需要建立一种严格有效的机制，围绕重点工作项目开展专项考核，围绕国税业务知识适当安排测试，充分发挥考核的“奖优罚劣”作用，物尽其才人尽其用，从用人导向入手，及时把学习能力强，思想观念新的干部提拔到重要岗位上来，使干部有学习的动力。鼓励干部完

成“三师”即“注册会计师”、“注册税务师”、“律师”的考试，对获取三师资格的干部实施奖励，提高干部的学习积极性。

（三）加强干部的约束力

要提高干部的执行力，从根本上说要保障制度的完善，制度完善了，奖惩分明了，自然没有消极怠工，也能激发干部的工作积极性，执行力自然也提高了。一是建立激励机制。“不以规矩，无以成方圆。”推动工作任务的高效执行和落实，需要有相应的激励机制，否则干好干坏一个样。干了也白干，必然影响积极性。有了激励制度，就有了执行的动力。要以发展论英雄、以政绩论英雄，以实干论英雄。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，经济上予以奖励，精神上予以鼓励，使干部在执行中得鼓励，在落实中得实惠。只有这样，才能不断激发广大干部提高自己执行力的主动性和积极性，形成一种推动工作执行落实的强大力量。

二是建立问责机制。按照有权必有责、权责相统一的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项任务、每一项工作都落实到人，责任明确。在此基础上，按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持赏罚分明，既要有奖励，也要有问责和处罚。严格执行《税收执法责任制》的有关规定，该问责的问责，该批评的批评、该通报的通报。让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。

三是建立监督机制。督导检查是保证决策执行的重要手段，要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率。要督促干部在工作中勇挑重担，真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要紧紧围绕上级决策和中心工作，对干部的执行情况实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，多管齐下，立体约束，促使干部执行力能不断提高，确保政令畅通和各项执行工作能顺利到位。

四是建立创新机制。如今市场经济的发展一日千里，经济全球化是当今世界经济发展的特征，全面信息化带来的冲击要求我们不断创新，这样才能保障国税事业站稳脚跟，平稳有序的发展，创新是保持国税事业活力的源泉。要在全面把握基础的同时着力于创新，在征管手段上创新，在培养干部中创新，在纳税服务中创新。坚持用科学发展观指导解放思想，用解放思想推动科学发展，努力用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面，以思想大解放和观念大转变推进经济社会大发展。在国税部门积极营造创新的氛围和动力，从而进一步提高干部执行力，促进国税事业更快更好的发展。

干部如何提高执行力心得体会 篇2

近年来, 随着全球经济的衰退, 全国有色企业遇到了寒冬, 宏达集团乃至公司的发展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难, 宏达集团提出了二次创业的战略号召, 并开始加强执行力文化建设, 将2012年定为执行力文化建设年, 以适应企业的发展需要。

南场从建厂之日起, 就充分认识到执行力文化建设在未来企业发展中的重要性, 于2006年5月下发了南采选[2006]7号《关于构建执行力文化打造高执行力团队的决定》, 提出了“高效执行, 绝对执行”的执行力建设活动纲要, 把增强执行意识, 提高执行能力作为全厂工作、学习的准则, 力争把南场打造为高执行力团队, 对南场的发展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作经历, 我认为, 执行力的建设主要是通过党员干部的行为来体现, 任务能否完成, 党员干部的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对党员干部在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法:

一、党员干部爱岗敬业、善于学习是前提

党员干部自身素养的高底, 是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素, 党员干部自身的品德、思想、敬业和知识, 关系到目标实现的成败。

一个良好的党员干部, 首先要热爱本职工作, 是搞好工作的前提和基础, 他才能克服惰性, 有干好本职工作的信心, 有带领团队不断进步的决心, 他才不做表面工作, 不折不扣的领会执行规章制度、文件精神和工作任务。其次, 党员干部热爱学习, 勤于思考, 深化自已的知识结构, 有能力正确理解企业文化、企业制度、文件精神和领导的工作安排。在工作时, 才能考虑到每一个细节, 作出正确的判断, 良好的沟通, 才能调动、利用好工作资源, 保证每一项工作任务的完成。最后, 俗话说态度决定成败, 有些人容易犯本位主义思想, 对某项工作没有兴趣或信心不足时, 就不想涉及, 不想执行, 没有认真思考, 不找工作的本质, 做了工作效果也就大打了折扣, 或是以我为中心, 夸夸其谈, 没有实际行动, 找不到工作方向。因此, 党员干部的工作态度关系到规章制度、文件精神的领会程度, 上级精神是否传达到位, 工作任务执行是否到位。

二、党员干部的准确传达贯彻, 统一思想是根本

党员干部利用自已所掌握的知识, 对相关的执行信息资源正确理解后, 才能准确的传达给同事、下属。每个党员干部在传达过程中, 要简明扼要, 重点突出, 层次清晰。在传达时, 也一定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中, 每个人接收、理解能力又不一样, 导致了接收的差异性。如果理解上有错误, 传达和工作就有偏差, 就会出现“左”或“右”的错误工作方向。因此, 如何统一到一个思想, 一个行为上来, 形成一个整体, 如当兵打仗, 思想统一, 行动统一, 进退一致, 才是执行到位的关键。所以, 党员干部结合工作任务的难易程度, 整合、充分利用现有资源, 才能保证各类规章制度、文件精神、工作事项执行到位, 圆满完成工作任务。

三、践行是关键

执行制度好不好, 要看党员干部的行动。现在的一些党员干部, 已经过惯了养尊处优的生活, 不想浪费力气了, 习惯了在办公室作最高指示, 习惯于遥控指挥, 不到现场了解情况, 掌握工作进度, 脱离实践, 甚至会出现官僚主义、教条主义, 违背了事物的科学规律。但是任何时候, 实践是永远不变的真理, 纸上的东西, 只有实践才能掌握第一手资料, 了解现现场情况, 才能对下一步的工作作出正确安排, 也对以后的工作积累实际经验。古往今来, 大凡得到人民爱戴的人士, 无不是带头践行, 在工作中严格在要求自已, 自觉遵守制度, 带头执行工作任务, 总是站在最坚苦的前线, 起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的, 我们干得好不好, 都看在眼里。在执行工作任务时, 是否走在前面, 在制度面前是否自身垂范, 在执行上级的精神文件时是否带头, 没有丝毫水份的落实到位, 没有折扣的执行到底, 才是执行力建设的关键。

四、控制过程是保障

执行任务时, 执行过程的控制, 关系到执行结果的质量。一句话, 执行容易控制难。这主要包括团队核心人物的能力、气魄和团队的执行力度。

在实际工作中, 过程的控制是最为艰难的, 这涉及到方方面面, 如专业知识、组织能力、团队精神、信心加决心。因此, 受命的党员干部不亲自参加事件的整个过程, 就无法知道、理解整个工作的每个细节, 也就无法运用自己的能力把握、控制过程中出现的各种状况, 影响到了整个团队最后努力的结果。

随着社会的发展, 从中央到地方, 执行力建设越显重要, 执行力度强不强, 到不到位, 是各项政策法规目标实现的关键。各级党员干部是社会发展的中流砥柱, 党员干部的执行态度、执行决心和执行能力, 会影响到各级组织每一个决定的落实, 每一个项目的成败, 整体向前的步伐。因此, 每个党员干部都不能做拒绝融化的冰, 要解放思想, 转变观念, 千条溪流成大江, 形成穿山破石的力量, 永远走在时代的前头。

浅谈如何提高中层干部执行力 篇3

【关键词】提高；干部；执行力

执行力，简单说就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。工厂的中层干部，上接工厂领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。工厂的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是工厂事业建设的“脊梁”。提高中层执行力应该做到五个坚持。

1.坚持“要事优先”的原则

“要事优先”原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但如何在有限的时间内，集中时间、努力和资源，统筹安排，把重要的事情放在前面去做呢？这对工厂中层的执行力来说，一是要提高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前提；中层必须要学会服从、真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资源及时间财力的配置能力，要坚持最少原则、合适原则；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。

2.坚持“自己时间”的掌握

“自己时间”的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，应用有效简单的统计方法，分析哪些是必须做的，哪些是影响工作的绊脚石。清楚了这些，就必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。这对工厂中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急。二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。

3.坚持“终身学习”的运用

“终身学习”的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。这对工厂中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造“终身學习”的良好氛围。

4.坚持“个人长处”的发挥

“个人长处”的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的长处，让各人的才智得到充分发挥。这对工厂中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理能力；中层要与普通干部保持良好的上下沟通渠道，创造和睦融洽关系氛围，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人的士气、信心，调动积极性的能力；中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。

5.坚持“目标结果”的自省

“目标结果”的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所承担的责任，关注目标和结果。对工厂中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、马上行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的承担、目标的实现去有效行动；要在自省的基础上，果断行动、有效工作，说到不如做到，要做就做到最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作；中层应时刻围绕既定的“目标结果”进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的发展。

中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、经验和工具都能丰富中层管理者的知识宝库；每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成；才能高高扬起工厂事业建设发展的旗帜！ [科]

【参考文献】

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[5]李觊.关于提升中层行政领导者执行力的对策研究[D].延安大学，2012.

浅谈如何提高干部执行力 篇4

领导干部的执行力，就是抓落实的能力。抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。良好的精神状态是抓落实的基础。抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。

敢于负责是抓落实的前提。在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。领导干部还要善动员。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。

锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。抓落实就要抓全程。不能容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，搞半截子工程。抓落实就要抓全面。典型引路是抓落实的有效方法，但有的人往往只抓点、不抓面，以点代面、以点掩面，这是抓落实的大忌。应该以点带面，切实把主要精力放在全面落实上。抓落实要防止“灯下黑”，要对照上级的决策部署，自觉认领任务，确保上级决策的每一件事都有人问、有人管、有人抓。要把群众关注的热点、社会生活的难点、实际工作的薄弱点作为抓落实的重点，不留死角。抓落实还要抓到底。只有一抓到底，把简单的事情一次又一次地重复做好，才能克服工作中遇到的各种困难，把复杂的事情办好，把难办的事情办成。

无私无畏的勇气是抓落实的关键。如果一个领导干部这也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落实的。这就要敢碰硬，领导干部必须认真理解领会上级的意图，摸清具体实际，迎难而上，知难而进，因地制宜，创新发展，才能有所突破。要敢牺牲，不

斤斤计较个人得失。每一个干部都要懂得：怕麻烦者，不抓事，最终误了事，领导批评，群众不满，结果更麻烦；怕碰钉子者，不揽事，结果是事事干不成，事事碰钉子；怕吃亏者，不干事，结果是一事无成吃大亏；怕得罪人者，讨好少数人，结果是得罪了多数人；怕丢选票者，不敢得罪少数人，结果工作没有成绩，丢了位子。要建立、完善并实行严格的工作责任制，把责任、标准、进度层层分解，落实到人，健全并严格执行督促检查制度、奖惩激励制度、责任追究制度。

审计干部提高执行力心得体会 篇5

一、努力提升业务素质和解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

干部如何提高执行力心得体会 篇6

青年干部作为一个单位的中间力量，既是领导班子的左膀右臂，领导决策的参谋者，也是具体工作的执行者、落实者。如何提高青年干部的执行力，进一步加强政策落实力度和工作成效，出色完成县委、县政府总体部署和本单位工作安排，全心全意为人民服务。近期，在县委组织部的统一安排部署下，非常荣幸参加了2015年第1期青年干部培训班，通过课堂学习、党性教育教学点参观，对提高青年干部执行力有了更深更高层次的认识，也发现了一些问题，对我工作有很大的启发。

一、青年干部执行力现状和问题

全县青年干部执行力在各阶层中反响都比较好，尤其是近几年大学生进入行政事业单位越来越多，让国家的各项政策落实得更加到位，各单位在管理干部上也加强了对青年干部的考核力度和激励机制，加强了对青年干部的培养和业务培训，不断提高干部的政策法规水平，更好的服务于群众。在大多数单位尤其是像金融办一样专业技术性较强的单位分工更加明确、因人设岗，知识水平不断提升，工作中更具有创新能力，更具有灵活性、便于与上级领导和老百姓沟通。

通过培训学习，发现青年干部执行力在一定程度上还是存在一些问题。比如，部分年龄较长的青年干部习惯性的用自己的老经验开展工作，不懂得创新；部分年轻干部经验不足，对各项政策理解不透彻，按部就班的开展工作，对领导和上级部门下达的各项任务一知半解，让市民办事出现了跑空路的现象；部分干部工作积极性不够，不懂得耐心为老百姓讲解政策，打官腔，不懂得用老百姓的语言进行交流，服务态度有所欠缺；部分干部甘当“传声筒”、“留声机”，对上级下达的指示或命令，习惯做表面文章，只管做了，不管做好，不求有功，但求无过。

二、青年干部执行力存在问题原因分析

中层干部政策具体实施者和执行者，执行力强不强将影响着各项工作的开展。我认为影响着中层干部执行力因素主要有以下几方面：

一是缺乏落实意识。主要表现为思想上不重视，责任心不强，很多政策、文件执行不到位，导致效率低下、落实缓慢、工作质量不高。

二是上下不同欲。有的干部业务能力较差，工作水平不高，事情不知道该不该做，也不知道怎么做，在执行上级决策时，落实要求缺乏高度，做工作缺乏力度，完成任务缺乏速度，使得很多好政策、好制度得不到很好实施，很多好事办得不到位。

三是工作责任不明确。现在，很多工作的落实涉及多个科室，科室之间分工不明、沟通不够、关系不融洽等问题存在，造成各自为政，相互推诿，致使工作处处掣肘，执行力低下，难以落实到位。四是奖惩不分明。任务交办后对进展情况缺乏监督办法和制度，谁负责监督、怎么样监督都没有明确规定。对工作执行情况没有及时的统计和评价，任务完成情况与工作人员绩效挂钩不紧密，工作完成快慢一个样，干得好坏一个样，造成执行力和落实力下降。

三、提升青年干部执行力的建议

提高青年干部的执行力不仅仅是需要组织人事部门加强对干部的管理和考核，更多的是需要青年干部自身抓建设，提升自身综合素质。结合本次培训学习，我认为提升自身执行力重点做好以下几个方面：

（一）加强自身政治理论学习。作为一名青年干部，一定要把学习作为一种精神追求，通过学习不断提升自身素质，增强破解发展难题的能力。比如，学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，学习习近平重要讲话精神，学习金融业务知识和国家、省市金融政策。同时，做好学习成果转化应用，立足本职岗位，做到在县域金融发展研究中有新见解，在解决融资难的问题中有新办法，在落实上级金融决策中有新成效。

（二）保持一颗强烈的事业心。强烈的事业心是干好工作的基础，对于像我一样的年轻干部来说更为重要。对照全县开展的“三严三实”和“小四风”整治活动，年轻干部必须增强事业心，以对党和人民事业高度负责的精神严格要求自己，努力把标准要求调整到最高、把精神状态调整到最佳、把办法措施调整到最优，确保每一项工作和任务都做实做精。

（三）政策执行要保持上下同欲。政策方案要想真正落实，依赖于有效的政策执行。只有坚定的决心、坚实的行动才能保证政策突破层层障碍，最终落到实处。对于县委、县政府为民为企融资服务的正确决策部署，必须坚决落实，行动上不折不扣，绝不能做思想上的“巨人”，行动上的“矮子”。

（四）树立踏实苦干的工作作风。一不拖，今天的事情今天做，能做的事情马上做，要雷厉风行；二不推，自己的工作要做好，自己的责任不推诿，要履职尽责；三不等，计划的事情准备好，复杂的问题开动脑，要积极主动；四不“吹”，彰显成绩不靠口，实打实干用双手，要求真务实；五不怕，面对困难敢碰硬，遭受挫折有韧劲，要有百折不挠、锲而不舍的进取精神。

（五）建立合理干部任用机制。完善群众路线实践活动中设立的干部任用机制，让每一青年的作用最大化的发挥出来，使干部选拔任用更加科学化、民主化和制度化。积极推行竞争上岗、公开选拔、轮岗锻炼等干部任用机制，让有能力、有胆识的干部上得来，提高中层干部的工作积极性。

提高基层领导干部执行力的探讨 篇7

关键词：基层领导干部,执行力,路径

1 基层领导干部执行力的含义

基层领导干部执行力就是指基层领导干部的履职能力, 完成上级交办任务的能力。基层领导干部执行力的重要性体现在以下三个方面。

首先, 执行力决定着基层党组织的执政能力。执行力就是基层领导干部执政能力的具体体现。执行力, 简单说就是做, 就是落实, 是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的蓝图, 没有强有力的执行, 都是纸上谈兵, 党的路线方针政策、经济社会发展目标要靠各级领导干部去贯彻落实、实施完成, 这就有个执行力问题。执行力丧失, 执政能力也会随之丧失。

其次, 执行力是基层政府工作的生命力。毛泽东强调:“政策和策略是党的生命。”他同样强调指出:“正确的路线确定之后, 干部就是决定的因素。”从一定意义上讲, 基层政府的运行效率和执行力, 直接关系到党的路线方针政策的贯彻, 直接关系到党的执政意图的实现, 基层领导干部执行力就是基层政府工作的生命力。

再次, 执行力是基层党组织的公信力。公信力是群众对党组织的信任程度, 是基层党组织执政的重要资源。老百姓相信我们, 我们干事就很顺;老百姓不相信我们, 我们干事就很难。干群关系紧张, 会失去人民群众的拥护与支持, 会使基层政府的公信力受到损害, 更谈不上执行力。

2 基层领导干部执行力存在的问题及原因分析

目前基层政府效能不高、执行力不强, 已经严重影响到基层党委、政府的公信力。一是缺乏政治敏锐性, 政令不畅。有些基层领导干部对党的路线方针政策、经济社会发展目标理解不透、精神把握不准, 以至政令不畅, 执行力弱, 甚至有令难行、有令不行。二是消极执行。主要表现为:被动执行———推一推, 动一动, 上级不催就不办、不推就不动, 甚至推也不动, 只受理不办理, 群众反映不强烈不办, 问题不充分暴露不办;盲目执行———惟命是从, 不管上级的指示、命令是否正确, 都盲目执行;机械执行———照抄照搬, 机械地执行上级命令;逃避执行———工作先讲困难、困难面前先找借口, 办法先问领导、责任先往外推, 落实先放一放;敷衍执行———敷衍塞责, 应付了事, 只求过得去;打折执行———执行过程中层层打折扣, 使上级决策层层抵消、层层弱化;低效执行———效率低下、落实缓慢、工作质量不高, 出工不出力, 有位不为;表面执行———表面上执行到位了, 实际上执行并不到位;推诿执行———执行过程中出问题时相互推诿、扯皮。三是部分基层领导干部作风飘浮。如有的习惯于以会议贯彻会议, 以文件落实文件, 以讲话落实讲话, 抓而不实, 抓而不力, 有规划没行动, 有开头没结果, 有安排没检查, 有启动没跟踪, 把开会当成落实的完成, 把发文当成工作的终结。有的上报表册资料, 随意而为, 胡夸乱造, 不计后果。四是以部门利益为重或选择性执行。执行动机不纯, 把小集体利益凌驾于全局之上, 对落实上级组织的决策部署只取所需, 选择性执行, 缺乏大局意识和责任意识, 执行政令以部门利益为出发点, 对上级部署的工作, 不讲大局, 不讲原则, 与己有利的就争, 合口味就办, 不合口味就拖, 与己无益, 你推我闪, 个别干部不顾大局, 出于自身利益考虑, 或私人恩怨, 涉及利益分配的事, 甚至冒名顶替。导致群众利益受到侵害, 还直接导致腐败, 损坏政府形象。

导致上述问题出现的原因既有主观方面, 又有客观方面。

一是领导者的世界观存在偏差, 对领导和组织活动的重要性认识不不足, 责任意识和领导意识淡薄, 没有充分考虑群众的利益需求。对党员干部而言, 如果世界观问题没有解决好, 人生观、价值观就会发生偏离, 党性原则逐步淡化, 理想信念出现动摇, 宗旨意识被搁浅, 工作作风脱离群众, 错误的价值观影响甚至决定了干部的政绩观逆转, 导致执行利益化, 好大喜功, 欺上瞒下, 弄虚作假, 直接影响党的事业健康发展。二是部分领导干部缺乏责任心。种种消极执行的现象归其原因就是干部精神状态问题, 总的来说, 缺乏对事业的责任心。责任是分内应做的事情, 也就是每个岗位上的人员承担应当承担的任务, 完成应当完成的使命, 做好应当做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。世界华人首富李嘉诚曾说过, 世界上最成功的人往往不是最有能力的人, 而是最负责的人;世界上最富有的人往往不是最聪明的人, 而是最负责的人。他说这个社会, 不是缺有能力的人, 而是缺有责任心的人。三是外部环境影响。有些党员干部针对目前改革发展进程中遇到的矛盾和困难, 产生了诸多心理。吃亏心理。认为自己职位低、工资低, 工作多, 当公务员吃亏, 于是, 工作消极, 出工不出力。特权心理。一些干部手中有了人、财、物等实权, 就感觉高人一等, 官当得越大, 谱摆得越大, 处处感觉高人一等, 优越感十足, 离人民群众越来越远。敷衍心理。对愈来愈多和越来越大的工作压力, 感到力不从心, 于是采取敷衍、搪塞、推诿, 不承担责任等态度。冷漠心理。

3 提高基层领导干部执行力的路径思考

3.1 把好“总开关”, 增强原动力。

领导干部要想进一步提升其执行力和工作水平, 首先必须加强个人建设, 严于律己, 不断提高其认识水平, 树立科学的工作观和群众观, 把好“总开关”。具体来说, 干部在日常工作中必须以人民群众利益作为其工作的出发点和落脚点, 增强其自觉力, 将其执行力的提升和人们群众的实际需求密切联系起来, 树立科学合理的政绩观。其次要强化忠诚理念。忠诚从小的方面来说是对党员干部的政治品德要求, 从总的方面来说是对共产主义事业的信仰。具体表现为忠于党、忠于人民、忠于祖国、忠于职守。干部群众只有坚持忠诚信念, 才能更好地服务于人民群众, 推动中国梦的顺利实现。最后要强化责任意识。责任既是一种职责, 又是一种义务;既是一种奉献, 又是一种使命。有责任心, 才会对工作高度负责, 才会聚精会神谋发展, 沉下心来抓落实;有责任心, 才会有激情、有动力, 再复杂的问题也能想办法解决。

3.2 抓好基层领导干部作风建设。

作风建设是加强执行力建设的根本。作风的转变决定着执行的效果。加强执行力建设, 首要的是基层领导干部和基层政府各部门必须切实转变工作作风, 习近平指出:“各级领导干部要坚持为民务实清廉, 切实转变作风, 做到讲实话、干实事, 敢作为、勇担当, 言必信、行必果。”在开展党的群众路线教育实践活动中他指出:“要以‘照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病’为总要求, 以为民务实清廉为主要内容, 把贯彻落实中央‘八项规定’作为切入点, 集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。”

3.3 健全问责机制, 加大问责力度。

做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究, 保证政令畅通, 推动工作落实。严格责任追究, 强化奖惩的刚性, 对那些平时“不做事”、“混日子”、表现较差、年终考核不称职的人员, 要采取告诫、降职、免职等约束措施。建立健全以基层领导干部为重点的行政问责制, 把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程。按照奖优、治庸、罚劣的原则, 对执行上级决策部署不力, 不认真履行职责, 造成严重后果和不良影响的单位和部门, 坚决问责, 责令整改, 严肃查究。

3.4 用良好的选人用人制度引导干部提升执行力。

习近平在2013年全国组工会议讲话中, 将好干部标准归纳为五个方面:即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。中央修订颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》把好干部标准写进总则第一条, 既体现了党对干部任用一以贯之的德才兼备、以德为先标准, 又充分体现出干部标准的时代内涵, 体现了正确的用人导向。坚持正确的用人导向, 注重选拔人品正、有办法、干实事、能攻坚的好干部, 努力让想干肯干、会干能干的人有舞台、有市场。提高执行力, 必须充分体现实干就是能力, 落实就是水平。切实把执行力作为各级领导干部政绩考核的重要依据, 要真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对真抓实干、能干善干的领导干部要从政治上予以重用, 经济上予以奖励, 精神上予以鼓励, 使广大领导干部在执行中得好处, 在落实中得实惠。

参考文献

[1]黄贵华.提高基层干部执行力的思考[J].领导科学, 2014 (03) .

[2]赵桂英, 郑锦阳.加强基层干部执行力、实践力建设研究[J].辽宁行政学院学报, 2014 (06) .

加强机关管理 提高干部执行力 篇8

主要措施有：一是强化学习。该市人社部门针对人社工作的新形势、新要求，制订了年度学习计划，采取集体学习、领导辅导、业务交流等多种形式，激发机关干部学习的积极性和主动性，增强学习效果，使干部职工的能力素质得到全面提升。

二是规范办事程序。该市人社部门研究制定了《工作规则》等多项规章制度，要求各股室、二层机构重新梳理工作职责，明确每名工作人员岗位职责。进一步精简办事程序，提高办事效率，热情为群众提供就业、社保、维权等信息和咨询服务，真心实意为服务对象排忧解难，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办情况发生，维护部门形象。

三是落实工作职责。该市人社部门研究确定了年度工作要点，并对各项重点工作分解下达到各股室、二层机构，明确责任主体和办理时限，确保全局工作执行有力、高效有序。

四是强化廉洁意识。该市人社部门认真履行“一岗双责”，坚持把党建、党风廉政工作与业务工作同安排、同部署，认真贯彻落实党风廉政主体责任，严格遵守廉洁自律各项规定，坚持用制度管权、管事、管人，加强对社保业务经办、就业资金发放、社保待遇审核等重点环节和重点岗位的管理、监督和检查，确保干部队伍清正廉洁，为全面完成各项工作任务提供有效保障。

干部如何提高执行力心得体会 篇9

近年来，越来越多的中青年干部的走上领导岗位，为广大干部队伍增添了新的活力，为加快推进改革开放和现代化建设作出了较大贡献。然而，面对复杂多变的新形势和日益繁重的新任务，一些中青年干部的自身素质还不能完全适应客观需要。在现实工作中，有相当一部分中青年干部的领导力和执行力有待进一步提高。当前，一些干部认为，领导主要是管决策、抓方向的，抓落实是下面的事；反过来，一些负责具体操作的干部认为，执政能力主要是针对领导干部讲的，上面怎么说我们怎么做。这两种认识都是机械地理解执政能力和执行力的关系。事实上，没有执行力就没有领导力；没有执行力就没有执政能力。那么如何提升中青年干部的执行力，以便更好地贯彻落实上级党委、政府的决策，应从以下几个方面入手：

一、加强科学文化和业务知识学习，提高工作能力 常常听到有的干部说：“我不是不想把工作做好，实在是力不从心”，“我有想过解决问题的办法，但总觉得使不上劲”。这种现象在一定程度上反映了干部的“储备知识”不够用，导致执行力不强。为此：

1、注重学习科学知识

科技是第一生产力，科技知识的装备是农村干部参与工作，带领群众依靠科学走富裕之路的重要武器。拥有科学精

神已经成为当今世界的大潮流、大方向。因此，要进一步端正干部的科学态度，积极参加科技知识培训，并且进一步扩大知识面，积极参加社会主义市场经济、法律法规等有关方面知识学习，造就一批学科学、讲科学、用科学的干部，以带动广大农村群众的科技进步，积极投身改变传统农业、实现农业和农村现代化的事业中去。

2、加强业务知识学习

要坚持加强政治理论、政策法规、经济知识、尤其是业务知识的学习。业务知识掌握好坏直接关系到工作质量问题，现代社会变化日新月异，已无法用老框框去套新事物。而对于农村干部来说，集中学习的时间不会太多，因此，要采用自学与集中培训相结合的方法，积极学习业务，充分掌握必要的业务知识，更好地改善工作方法，使工作做起来得心应手。只有坚持自学，才能学有所成。

学习力越强，学习质量越高，应变能力就越强，执行力提高就越快。

二、坚持求真务实、开拓进取的工作作风，提高工作水平

天下大事必作于细，古今事业必成于实。务实，就是要实事求是，抓真实干，勇于实践，这是衡量干部工作态度、方法、作风和成效的重要标准。坚持求真务实的工作作风，是我们提升执行力、落实科学发展观的内在要求，是加强党的执行力建设的客观需要，是党的生命力之所在。因此，坚持实事求是，求真务实，是干部提升执行力的必修课。

光有学习是不够的，要把知识化为实践，才能实现知识价值。中青年干部要发挥自身优势，做到三勤：“口勤、手勤、脚勤”。“口勤”即积极向群众做宣传工作。要勤于宣传，勤于鼓动，倾心为民，情赢民心。通过宣传教育，把党的路线、方针、政策，变成群众的自觉行动。“手勤”即勤于动笔，养成动手记、动手写、动手做的习惯。首先是勤于记录，认真做好“民情日记”，客观真实地反映基层群众的热点难点问题和要求；其次是勤于总结，把学习工作、成败得失不定期总结，形成经验，吸取教训，不断提高驾驭工作、服务群众的能力；最后是勤于服务，对群众反映的热点难点问题，能办的则马上办，不能办的则限期回复，努力帮助解决，做到“事事有落实，件件有回音”，以实际行动取信于民。“脚勤”即多到群众家里走走，了解群众疾苦，乐于帮助解决实际困难。真正和群众交朋友，密切干群关系，树立干部的良好形象。

同时，要有创新精神和创新能力，解决农村基层复杂的矛盾和特殊的困难。用新的观念去认识问题，用新的思维去分析问题，用新的策略去思考问题，用新的措施去解决问题，敢于走新路，出新招，办新事，始终把握工作的主动权，真正使自己的工作有新典型、新特色、新面貌、新成效。

三、增强人格魅力，提高工作成效

提升执行力，一个至关重要的因素是领导干部要有人格魅力。美国著名成功心理学大师希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格”。一个人的人格魅力直接影响着她的领导能力，因此，提升自己的人格魅力尤为重要。我们经常会感到，同样的条件，同样的事情，不同的领导去执行会有不同的效果，这就是人格魅力在起作用。党的十七大报告指出，全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。农村干部的表率做好了，良好形象树起来了，执行力就自然会有提升。

1、要不断增强自信心。自信心是实现自我价值最初始的一种动力。撒切尔夫人曾经说过：“就领导而言，没有性别之分，只有能力之分”。作为新时期的农村干部，要相信自己的力量，坚定自己的信念，以自己独特的优势、潜能和智慧，塑造乐观向上、博学多才、挥洒自如的干部形象，用自信托起一片蓝天。

2、要增强工作魄力。要大胆开展工作，勇于面对困难，勇于迎接挑战，敢于担任责任，对自己职责范围内的事该表态的就要表态，该拍板的就要拍板，不能含糊其辞、模棱两可，更不能推过诿责。善于在果断决策中增强魄力，在大胆负责中树立威望，切实做到不为困难所惧，不自甘平庸，敢于超越自我、敢于追求卓越。

3、要树立良好的形象。农村干部要树立正确的名利观、权力观和地位观，始终保持一种平和、平静、平常的心态，加强道德修养、时刻检点言行、保持严谨作风，视名利淡如水、视事业重如山，端庄不拘谨、时尚不媚俗，经受住权力、金钱、物质的考验，把好清正廉洁、拒腐防变的思想防线，努力树立奋发进取、务实为民的良好形象。

四、建立长效的执行机制，促进工作落实

一是建立激励机制。“不以规矩，无以成方圆。”推动工作任务的高效执行和落实，需要有相应的激励机制，否则干好干坏一个样，干了也白干，必然影响积极性。有了激励制度，就有了执行的动力。对真抓实干、能干善干的干部要从政治上予以重用，经济上予以奖励，精神上予以鼓励，使广大干部在执行中得好处，在落实中得实惠。只有这样，才能不断激发广大干部提高自己执行力的主动性和积极性，形成一种推动工作执行落实的强大力量。

二是建立问责机制。按照有权必有责、权责相统一的要求，建立健全岗位责任制，使每一种职能、每一项任务、每一项工作都落实到人，责任明确。在此基础上，按照奖优、治庸、罚劣的原则，坚持赏罚分明，既要有奖励，也要有问责和处罚。让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。

三是建立监督机制。督导检查是保证决策执行的重要手段，要

充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率。要督促领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要紧紧围绕上级决策和中心工作，对干部的执行情况实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，多管齐下，立体约束，促使干部执行力能不断提高，确保政令畅通和各项执行工作能顺利到位。

以上是我对提高中青年干部的领导力和执行力的几点认识和看法，不妥之处，恳请批评指正。

察右中旗库伦苏木苏木长：乌仁其木格

干部如何提高执行力心得体会 篇10

上周我来到明阳天下拓展训练基地参加拓展训练培训，这次培训不但是对我思想觉悟的一种拓展，更是对我潜能的一种激发，同时我也为我们参加拓展培训的所有人员在训练中所表现出的团队协作精神而感动。我更加坚信经过此次培训，在以后的工作和生活中，将会更有自信，更有激情。虽然只有1天，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富。无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

在训练中我们由相互认识到相互信任，彼此协作，共同奋力完成团队任务。充分体现了积极、信任、和谐团结互助，深刻体会到公司开展这次拓展训练的意义，我们分别进行了“高空断桥”“信任背摔”“翻跃毕业墙”拓展项目.所有项目都贯穿了团队的概念，都体现了团队的精神。从训练的第1课开始，教官就要求团队的每一位成员在执行每一项口令时，要同时发出“团队”的声音，目的是使团队成员有一种归属感，能让每个人都充分意识到“我是这一团队的人”。

在训练基地，经过教练介绍，了解到拓展训练是一种培养现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式，一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发人的潜能，培养人的自信，创造性的发挥人的团队合作能力。在两天的训练中，我们参加了有信任背摔、高空断桥、毕业墙等几个项目。这些项目都是对团队高度和谐的考验，成功了那是智慧、创新和齐心协力、共同奋进的表现。“高空断桥”个项目让我成功体验了个人的突破，成功迈出了挑战性的一步！只要相信自己，勇于挑战自我，才能发挥我们每个人巨大的潜能，发挥出团体的凝聚力，只有这样，我们才能无往而不胜！“高空断桥”项目我学会的是“信心”，对自己的信心。站在几米的高空，任何人都会害怕和恐惧，但恐惧和害怕确不是最大的“敌人”，最大的“敌人”是自己，是对自己没有信心，信心是勇气和力量的根源，只有对自己充满信心，才能勇敢的去面对困难和战胜自己，超越自己。

干部如何提高执行力心得体会 篇11

提高领导干部制度执行力的几个环节

●唐 踔

提高领导干部制度的执行力，必须从思想、能力、作风、操作、监督、用人这六个环节入手，增强其制度执行的自觉性、执行力、创新力，充分发挥领导干部的表率作用，提高其选人用人的公信度。

领导干部；制度执行力

胡锦涛总书记在今年第一期《求是》杂志上发表了题为《努力开创新形势下党的建设新局面》的重要文章。文章强调指出，历史经验告诉我们，制定一份好的文件不容易，把文件落到实处更不容易。因此，各级领导干部必须增强制度执行意识，切实提高制度执行力。

一、思想环节：必须着力增强领导干部的制度执行自觉性

为政之要，重在执行，贵在自觉。思想是行动的先导，思想认识是否到位、是否深刻直接决定行动是否自觉、是否坚决。各级领导干部如果没能从内心深处充分认识到制度执行的重要性、紧迫性，反而把制度当成束缚、当成负担的话，那么，在行动上势必就会消极应付，甚至阳奉阴违，拒不执行。只有各级领导干部打心里想执行、愿执行、要执行，具有强烈的执行意识和执行意志，才能做到上级有要求，个人有行动，不折不扣地落实各项制度，才能提高制度执行力、落实力。如果领导干部执行制度的思想根基不牢固，对执行制度的重要性认识不到位，制度就发挥不出应有的效用，再多再好的制度最终可能沦为摆设。制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化，执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业的忠诚度。因此，各级领导干部应站在忠诚于党的事业的高度，切实增强执行制度的使命感、责任感和自觉性。

二、能力环节：必须着力提升领导干部的制度执行的能力

“工欲善其事，必先利其器”，制度执行者的“利器”就是能力。干部的能力是提高制度执行力的必要条件。为此，各级领导干部应着力提高如下几个方面的能力：1.制度领悟力。领导干部对要执行的制度必须正确理解，深刻领会。只有在充分理解制度的基础上，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；也只有在透彻领悟的基础上，执行起来才能做到结合实际，融会贯通、举一反三。2.实践结合力。它要求各级领导干部在执行中把制度与实际结合起来，将制度的刚性与实践的灵活性结合起来，拿出具体可行的措施，做到宏观规范具体化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化。3.团队建设力。打造一个执行力强的优秀团队，是制度执行的重要保证。是否善于与人团结共事和精诚合作，是衡量一个干部执行力水平高低的重要标准。领导干部一定要强化整体意识和大局观念，齐心协力建设团结、和谐、高素质的执行团队。4.沟通协调力。领导干部要善于打造多元的沟通平台，通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知灼见。要善于疏通执行过程中的梗阻，要耐心细致地做群众工作，动之以情、晓之以理，使广大群众能够认同党的路线、方针和政策，提高制度执行力。5.过程控制力。对制度执行过程的控制是为了更好地确保制度执行的顺利进行和实效。过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。领导干部在制度执行的过程中，要密切关注制度的执行情况，注意收集执行信息，做好应对执行过程中可能出现的各种问题、困难甚至干扰，对不利制度执行的各种障碍及时处置或排除，确保制度执行的顺畅和实效。

三、作风环节：必须着力发挥领导干部制度执行的表率作用

孔子曰：“子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。领导干部本身的行为是各个单位乃至整个社会的参照系和风向标，领导干部的示范表率具有鲜明的引领、导向作用。只要领导干部以身作则、率先垂范，可以不令而行，相反，则会有禁不止。因此，在执行制度过程中，领导干部要率先垂范，为其他党员、一般干部做出表率，发挥非权力性影响力作用，把党和国家制定的各项制度落到实处。具体而言，要树立“四种形象”、争做“四种人”。一是树带头学习形象，做制度规定的“明白人”；二是树反腐倡廉形象，做经济上的“清白人”；三是树求真务实形象，做工作上的“带头人”；四是树爱民亲民形象，做群众的“贴心人”。领导干部带头执行制度，行动要先于群众，标准要高于群众，要求要严于群众。坚持从我做起、从具体事情做起，模范遵守制度，坚决执行制度，在任何情况下都不越“雷池”、不闯“红灯”、不打招呼、不批条子、不徇私情，坚决做到不专权、不失责、不懈怠、不腐败，守住从政为官的底线。要多做亲民事，始终保持同人民群众的血肉联系，真心实意为人民群众谋利益；多做踏实事，坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事、用制度管物。

四、操作环节：必须着力增强领导干部制度执行的创新力

领导干部制度执行力强不强，很重要的一点是看他能不能创造性地开展工作。贯彻执行制度并非是原封不动、照本宣科，而是将制度规定与具体实际结合起来，提出切合实际的实施思路，创造性地开展工作。为此，各级领导干部在制度执行的过程中，要充分发挥主观能动性，进一步解放思想，坚持一切从实际出发，大力倡导求真务实的作风，敢于打破陈旧的、固有的思维定势和行为习惯的束缚，将执行和创造有机地结合起来，不断提升创新能力，不断寻求新的突破。各级领导干部要自觉维护制度的权威。对制度要不折不扣地抓好贯彻落实，这是我们党最重要的政治纪律，也是各项工作始终沿着正确方向前进的根本保证。在这个问题上，认识要清醒，态度要坚决，行动要果断。但在这个基础上，还必须把各项制度与本地区、本部门、本单位的实际结合起来，因时、因地、因条件地创造性地开展工作，从而真正将制度执行落到实处。

五、监督环节：必须着力强化对领导干部制度执行情况的监督检查

没有监督检查，制度就成了不带“电”的高压线，就没有震慑力。提高制度执行力必须着力强化对领导干部制度执行情况的监督检查。为此，必须建立健全制度执行的责任、考评、问责、激励等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定。对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和有关领导的责任。对制度落实情况进行经常性的检查分析，对倾向性和关键性问题，做到早发现、早纠正、早处理，对违反制度的人和事要认真追究、严肃处理。坚持走群众路线，在发挥纪检、审计和机关业务部门监督功能的同时，要特别注重发挥党员群众监督的主体作用，扩大和保障他们的知情权、表达权和监督权，提高党员对党内事务的参与度。积极顺应时代发展的潮流，把网络媒体监督作为推动制度落实的有力手段，善于运用新闻网络媒体，打造及时快捷的舆论监督平台，营造良好的监督氛围，切实增强制度执行监督的实效。

六、用人环节：必须着力提高领导干部选人用人公信度

创业干事，关键在人；制度执行，最后还是要靠人去落实。实践证明，如果选人用人得当，领导干部的执行力就强。所以，要着力提高领导干部选人用人公信度。一要坚持严格的选任标准。在选拔任用干部时，必须坚持“德才兼备、以德为先”的原则。要注重选拔执行力强的人，把那些想干事、会干事、能干事和品德好、群众公认的干部，提拔到重要领导岗位上来，要让那些想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有位置。二要坚持用人所长。“寸有所长，尺有所短”，每个人都有长处和短处，关键是要把其放到适当的位置上，并最大限度地发挥他们的长处。在选拔任用领导干部时，要注重构建老、中、青的梯次队伍，充分发挥好不同年龄段领导干部的长处，以保证工作的连续性和稳定性。三要坚持正确的用人导向。我们选拔使用干部，关键要看干部在岗位上做了什么实事、好事，取得了哪些符合科学发展观要求的实绩，不能让那些埋头苦干、实绩突出、群众公认的老实人吃亏，更不能让那些追名逐利、哗众取宠、投机取巧者得利。要把最适合的干部用在最合适的岗位上，并注重从政治素质、工作实绩和群众公认等方面综合评价干部。四要懂得和学会充分授权和放权。提高执行力，就要对选任者给予充分的信任和赋予足够的权力，努力做到“疑人不用，用人不疑”，凡事并不需要事无巨细、亲历亲为，以免抓了芝麻丢了西瓜，一般的、具体的、常规性的工作和事务尽可放手让自己的部下和其他工作人员去做。

作者单位：广西贺州学院党委组织部

■ 责任编辑：周奕韵

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干部如何提高执行力心得体会 篇12

一、提高“网络思维”能力

习近平总书记指出, 要争做“五好干部” (五好干部:信念坚定, 为民服务, 勤政务实, 敢于担当, 清正廉洁) 。领导干部特别是高级领导干部要做“五好干部”, 就必须具有良好的战略素质, 有很强的全局观念和宽广的世界眼光。“网络思维”, 正是这样一种适应信息网络社会飞速发展统筹谋划工作的战略思维, 它要求在筹划工作时充分考虑各方面的因素, 把思想的触角触及到各个角落、覆盖到多个领域。常言道, 不谋全局者不足以谋一域。提高“网络思维”能力, 就是指谋划指导单位的长远建设, 不仅要看到当今省域、市域的经济、文化、社会管理、生态文明等方面的发展形势, 更要看到国内及国际的经济、文化、社会管理、生态文明等方面的发展趋势;推动一个方面的工作, 不仅要纵向考虑到单位内部各种制约因素, 而且要横向充分考虑到影响单位发展的各种关联因素;抓建本单位、本部门的工作还要站在全局高度, 善于运用战略眼光、全局视野、多角度的网络思维搞好顶层设计, 调动各种力量, 整合不同资源, 形成纵向到底、横向到边、纵横交织的网状思维体系。这种网状思维体系, 更多体现的是大局意识, 渗透的是联合思想, 融合的是协作精神, 是由领导工作自身特点和信息网络社会的发展要求决定的。

二、提高“系统思维”能力

“系统思维”, 就一个单位建设而言, 是一种全面协调可持续的思维方式。任何事物都是一个有机的整体, 事物内部诸要素间都有其内在联系。我们认识、思考和解决问题, 必须从事物的基本特征出发全面衡量、系统把握。强调提高“系统思维”能力, 体现到抓单位建设之中, 就是在谋划建设时, 既要摸准上情、熟悉本情, 又要吃透下情, 做到上下联动、左右协动、有序推动。在推动单位发展中, 既要抓好本单位、本部门的工作又要党政后全盘考虑、综合衡量, 做到全面抓建、整体发展;既要抓好领导机关自身建设又要指导好基层工作, 做到抓上带下、以下促上、互促共进;既要抓好当前工作又要着眼长远发展, 做到远近结合、长短相宜;既要抓好核心工作又要做好人心、勤务等保障工作, 做到重心牵引、整体推进。实际上, 这是科学发展观基本思想观点在思想方法领域的综合运用和现实反映, 是为实践所证明了的科学合理、实在管用的思维方式和工作方法。但在实际工作中, 党的领导干部并非人人对之理解深透、运用自觉和自如, 我们常能见到或感受到一些领导在谋划指导工作时, 存在这样那样的片面思想和单纯任务观念, 甚至画地为牢, 自筑樊篱, 跑偏走调。有的只见“树木”不见“森林”, 只专注于当下手头的工作却忽视了其他方面的建设, 不能统筹兼顾、弹好钢琴, 常常大项任务之后事故案件接踵而来, 甚至一边干工作一边出问题, 顾此失彼、得不偿失;有的处理不好特色鲜明与全面开花、成绩突出与基础牢固的关系, 当下轰轰烈烈, 时过境迁, 不良后果、负面作用会逐日凸显, 让后来人无所适从、发展难以为继。这种无视规律、背本弃源, 简单化、片面化的思维方式和领导方法, 往往会导致工作参差不齐、建设畸轻畸重、发展偏离方向, 是领导工作的大忌, 是单位全面发展的绊脚石, 必须努力加以克服。

三、提高“导弹思维”能力

“导弹思维”, 是在“网络思维”和“系统思维”指引下体现行动力的执行思维, 它要求决策执行跟踪问效, 全程不断修正、末端精准制导, 是在执行决策过程中积极修偏的思维方式。我们常讲, “计划赶不上变化”, 市场在资源配置上起决策性的作用。开展任何一项工作、完成任何一项任务, 无论缓急大小, 情况预想再全面, 初始计划再周全, 实施方案再精细, 也可能睦一漏万, 必须在行动过程中不断作出修正, 使工作重点、保障重心随情况变化、市场变化不断进行调整, 各个发展阶段执行任务的重点、倾斜点会各有不同, 这是我们最终实现目标、落实决策过程中, 应遵循的基本规律和科学方法。但在实际工作中, 我们一些领导不是着眼实际搞指导, 跟踪问效抓全程, 盯着末端抓落实, 把思想认识建立在充分调查研究、摸清市场变化、决策执行变化、事物演变真情实况的基础之上, 依据任务特点和环境条件的发展变化灵活应对、及时调整计划, 而是一味地绞尽脑汁追求计划的完美, 僵化地执行既定计划, 自我欣赏计划的周全, 而对变化了的情况视而不见, 把自己的设计视为最佳、奉若神明, 对不断发展变化的事物有一种陌生感、恐惧感, 遇有新情况新问题便茫然不知所措, 不能作出及时有效的反应。还有的同志处理不好想干事与干成事、干事过程与干出结果的关系, 以为领导工作就是想主意、定“盘子”, 跟踪问效抓落实是部属的事、下级的事、基层的事, 不是领导的主要责任;认为想到就能干到, 推崇想明白才能干明白的口号, 以为布置好就能落实好, 似乎会议开了, 文件发了, 工作布置了, 工作就落实好了, 就可以高枕无忧、一劳永逸了。其实, 这类一厢情愿、自以为是的思维方法是一种极不科学的惰性思维。领导干部的勤奋, 不仅要体现在行动上, 更应该体现在思维上, 思维层面的勤奋才是更深层次的勤奋。

四、提高“齿轮思维”能力

“齿轮思维”, 是一种适应动机、过程、效果三个不可或缺的要素要求, 各个单元、各个环节相互咬合滚动抓落实的思维方式。只部署不抓过程, 部署再好也只是纸上谈兵;重过程而不问效果, 就会呈现“四风”。决策实施环节, 既要关注工作过程的指向性, 防止跑偏目标, 做到紧盯目标抓落实, 防止当“甩手掌柜”、搞“齿轮卡住”, 要做到一以贯之抓落实, 各个齿轮协调滚动发挥作用。领导干部应成为专家型、复合型、服务型人才, 应具备某一方面或某几方面的专业知识, 至少应是某一方面的“齿轮专家”或“齿轮骨干”, 从而具有搞好领导和管理的前提和基础, 具有搞好领导和管理应有的说服力。在我国全面落实党的十八届三中全会精神, 全面深化经济、政治、文化、社会管理、生态文明建设改革的转型时期, 既需要网络思维, 但仍不能丢掉逐级抓落实、各个部门、各个单元各司其职、相互配合的齿轮思维。抓基层是落实决策过程的基础, 离开了基层落实, 决策执行无疑是空中楼阁, 运用一级抓一级的齿轮思维, 按照既定的流程环环相扣抓落实, 才能合上拍、吃上劲。体现到现实工作中, 就是按照能级管理、层次管理的要求认识和把握事物, 做到一级抓一级, 一级带一级, 一级尽好一级的责, 一级做好一级的事, 形成层层落实的纵向责任机制链, 使整个体系、整个系统都活起来、动起来。这种一体联动、逐级深化的齿轮思维方式, 仍不失为当今我们抓工作搞建设的有效方法和时代价值, 具有不可替代的作用。领导下基层指导单位建设, 要更多的体现一种风范, 树立一种导向, 鼓舞一方士气, 坚定一种信心, 传达一种信任, 是一种面对面的传帮带。所以, 各级领导必须从层次指导上认识问题、从能级管理上把握问题, 既充分发挥副职、职能部门的作用, 让他们放手干工作, 又适度适时控制事态的发展走向, 确保党委决策的正确实施, 调动上下齐心协力搞好建设。

摘要：各级领导干部应自觉运用“网络思维”科学设计工作, 用“系统思维”整体筹划工作, 用“导弹思维”跟踪问效及时调整工作重心, 用“齿轮思维”调动单元相互配合狠抓落实, 以推动单位建设科学发展。

关键词：领导干部,网络系统,导弹齿轮思维,决策执行效率

参考文献

干部如何提高执行力心得体会 篇13

经过人力资源部组织的团队执行力培训，通过此次培训受益良多，简单谈一下自己的体会：

一、如何理解海尔的执行力问题 体会：一切行动听指挥——海尔的执行力

中国电子信息百强企业之首、世界第四大白色家电制造商海尔集团，已相继进入家电、厨卫、医药、通讯、电子、电脑等十多个行业和领域，成为中国企业界真正的航母，其品牌早已从家电品牌走向泛化品牌，从产品品牌转向了品牌产品。那么，维持如此庞大的企业高效运转的机理是什么呢？那就是海尔的企业文化。海尔的核心竞争力就是它逐渐成熟并充满生命力的企业文化。而其核心就是创新，这种创新不仅仅是技术上和产业上的创新，不仅仅是应用层面的创新，而是一种程序优化能力，是强大的执行力，其足以支撑起海尔在各个激烈的竞争市场上获得足够的先机。

一切行动听指挥。正是超强的执行力，使海尔的高层决策能够快速地毫不走样地贯彻落实到基层，落实到每个生产销售环节，落实到每个员工的工作之中。“迅速反应，马上行动”就是海尔作风的真实写照。有效的执行必须建立在绝对服从的基础上，没有服从就没有行动的方向，就没有工作的落脚点和着力点，就没有执行的迅捷和高效，所谓执行力，就是一纸空谈。

海尔总裁张瑞敏，是一个非常有战略眼光的人，他一直认为，要保证由众多大型公司组织起来的集团公司正常运作，就必须建立一种有严格纪律要求的计划和行动，统一面对市场，步调一致，协调有序，规模经营，发挥集团的强大作用，才能取得市场上压倒性的优势，赢取企业经营效益最大化。因此，对人的管理，一直是海尔企业文化建设的重中之重。集体事业感的培养，服从意识的建立，忠诚品质的修为，一切行动听指挥，绝对服从，积极主动、心悦诚服地服从，已成为海尔文化的核心和高效执行力的有力保障。

从海尔成功的脚步里，我们可以看出，只有绝对的服从才能有效地执行，只有严格的制度和严明的纪律才能保证服从习惯的顺利养成。没有规矩不成方圆，纪律是胜利的保证，这是古已有之，颠扑不破的真理。任何一个团队和企业，要想生存和发展，必须有严明的纪律作为保障。纪律是任何企业和团队文化的精髓，没有了纪律，企业和团队就是一盘散沙，就会失去约束，各自为政，你东我西，出现海尔初期 “在车间大小便”的情况就不足为奇了。一般来说，纪律的含义有两层，一层是纪律的制定，一层是纪律的遵守和执行。所谓执行力，其实就是对纪律的遵守与执行的力度。纪律的制定是管理者的任务，而纪律的遵守和执行，就是企业所有人员人人为之的事情了。纪律面前无特殊，作为海尔人，从上到下，每一个人都要遵守纪律，用严格严密的规章制度有效控制每一个工序、每一个环节，把每一个要求都落实到具体的人身上。在海尔，即使是身为总经理、中心主任，都可以不知道总裁、副总裁的家门，但时时刻刻不能不知道自己肩负的职责，只要工作有疏漏，命令贯彻不及时、不彻底，就要受到批评和警告，出现三次失误或疏漏，立刻降级。在海尔食堂门口旁，有一个张贴榜，每天都会有各部门人员升迁降、职通知，有时赶上陪同外界客人参观的人员正巧被降职，那人也不会回避，而是带着歉疚之心，向客人介绍自己所犯的错误和改正的决心。同时，“报告完毕”是海尔人认为的一种有头有尾的完整的思维方式，此语一出，表示海尔人绝对服从和贯彻了上级的指示，并使领导很清晰地明白了任务的完成情况，对发生的任何情况都会做到心中有数，以便作出合理的决策。正是有这样良好的执行纪律风气，才使得海尔令行禁止，政令畅通，保持着高效的执行力。

二、如何对待四种员工：

心态好、能力好——精品；心态好，能力不好——次品；心态不好，能力不好——废品，心态不好能力很好——毒品

1、留住并重用第一类员工。这类员工可以说是企业的核心力量，是企业的竞争力所在。对待这类员工，不但要在待遇上给予优待，还要多关心他们的成长，尽量给其创造一个能够展示自己才华的空间，使其能够为企业的发展创造更多的贡献。在平时的工作中，要多倾听他们的意见和见解，对于他们所取得的成绩要予以奖励，不要漠视其取得的成就。

2、尽量对第二类员工培训。如果通学习等方式能够将其变聪明，那就要积极做相应工作。这部分人做不好事情，但是积极性很高，又有做事情的激情，往往是把一件事情办砸，对企业造成难以估量的影响。所以一定要加强业务培训，同时这部分员工或者由于体制原因，无法将其清除；或者是属于企业照顾的人员。这类人既然没有办法辞聘，就要给其安排一些非重要岗位，不能碍于情面，委以重任，那样会给企业带来很多危害。同时，还可以通过规章制度约束其行为。

3、约束第三类员工。通过考核评级优胜劣态，长期不合格清除企业队伍。

4、引导激励第四类员工、如果履教不改，则清除队伍。这类员工本身有一定的才能，他们不愿意发挥自己的积极性。形成这种情形的原因有多种可能，比如：不认同企业的文化；对公司的分配方案不满；干多干好一个样的体制。当然，还有的是贪图小便宜，不愿意出力。对待这类员工也要留住，同时在制度、文化等方面对其进行引导，使其勤奋起来，为公司做出应用的贡献。如果不能改造好，则及时剔除企业，以免不良影响扩大。

三、如何提升团队执行力

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

解决执行差难题的五大方法

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确

对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。

使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很

多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。

所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。

2、方法可行

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；

支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；

任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。

责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。

所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一的预算时控制财务指标。但是有很多国内公司则不然，市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。营销的费用应该营销总监或副总说了算，只要没有超出的预算即可。同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢？反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？在很多国内医药企业，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。这样的公司很难做出好业绩。人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。

4、激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。

兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的奖金。

5、考核有效

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。

避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。有的公司设有代理商投诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非代理商投诉的都是有理的，如果对招商经理考核这个指标，只会迫使他向代理商“投诚”从而牺牲公司利益。

处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。近些年来靠抓住机遇快速发展起来的国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。

四、如何看待建立服从文化

训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。服从的角色，就是遵循指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意遵从所属企业的价值观念。企业是一个有序运作的队伍，不是乌合之众。没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，没有服从就没有一切。在有些人的观念里，认为“对的就服从，不对的就不服从”，这种观念虽然表面上看是正确的，但很多情况下都会给组织带来混乱。试想，如果上司的指令要经过你的判断才能执行下去，那岂不是说，你的判断更有权威？如果一个企业里人人如此，这个企业还能有序运转吗？

服从是企业管理的灵魂。在企业，必须要保持上级指挥下级，下级服从上级的制度。在下属和上司的关系中，服从是第一位的，是天经地义的。因为尊重上司是所有组织的要求，上司是公司事业的核心力量。公司虽然没有森严的等级制度，但也有基本的上下级关系。身为下属，最忌讳的就是冲撞上司。如果上司对你发脾气的时候，脾气发得对，你就必须承认错误，并且作出改正的承诺，千万不要辩护。受到上司批评时，最需要表现诚恳的态度，以便改进工作方法。在讨论会上，你可以发表一些独立的见解，但一定要对上司的工作予以充分的肯定，要学会去体谅上司。如果你站在上司的位置上去思考问题，就会理解到有时上司的言行不是对下属的苛求，换了你可能也会一样。上司决策错误的时候，你可以大胆地说出你的想法，同时让你的上司明白，只是建议。身为员工要谨记：你是来协助上司完成经营决策的。上司的决定，不尽如你意，甚至与你的意见完全相反，当你的建议无效时，你应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定。在执行时，如果这项决定的确是错误的，尽可能地将损失降到最低限度。

服从就是100％的接受。服从面前没有面子。面对上司，要理由少一些，行动多一些，先接受再沟通。有的人在主管安排工作的时候，马上就列出一堆理由证明有多大的困难，任何领导都不会喜欢。不管你有多大的困难，先把分配给你的任务接受下来再说。困难可以在会后跟主管沟通，不要在会议上提出反对意见。首先，上司的工作是成系列的，你只是其中的一环，不能因为你影响到上司工作的推进；再者，上司将任务指派给你，包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断；马上按指令行动，就像军队里的士兵一样，人随命令而动，不能有一时一刻的延误。比如，上司责备下属一张采购单写错，下属应该马上承认错误并且马上改正错误，这就叫“马上按指令行动”。

服从，是公司中一个优秀员工必须接受的严峻考验。服从强调的是对公司文化的认同感。通过服从，你将对公司的价值理念、运营模式都会有一个更深刻的认识。所谓“理解的要立即执行，暂时不理解的也要立即执行，并在执行中加深理解。”说的就是这个道理。