如何实现工程质量控制

如何实现工程质量控制（通用8篇）

如何实现工程质量控制 篇1

影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

一、从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。

首先，设计交底之前令施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对子一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。

在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

二、从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、枸配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬；确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商；审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查；有必要时可对厂家、供货商作一考察以确保材料、设备的质量。对于需要取祥送检的材料依照有关规定进行取祥送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

三、从施工方面进行质量控制

对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。

第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施王方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。

第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

第三，工序报验⒀彩佑肱哉尽Ｕ馐羌嗬砣嗽比繁９こ讨柿康淖詈笠坏拦乜āＯ殖〖觳榈闹饕康氖羌觳槭┕さノ坏闹时Ｌ逑怠⒐芾硖逑凳欠衲苡行г诵校繁９こ讨柿俊＜嗬砣嗽钡南殖〖觳橹皇浅椴椋绻嗬砑觳榉⑾治侍猓蔷途皇欠倒ふ木涂赏晔拢蛭觳榉⑾治侍獗硎酒渲时Ｌ逑怠⒐芾硖逑涤新┒础Ｋ约嗬沓樟钇浞倒ふ耐猓挂肫湟黄鹫页銎渲时Ｌ逑怠⒐芾硖逑抵械穆┒矗晟破涔芾恚员苊饫嗨剖虑樵俅畏⑸?br>

以上，就如何实现质量控制从设计、设备和材料的质量把关、施工这儿个方面做了一点粗浅的阐述，旨在抛砖引玉，希望大家指正。

影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工这几个方面，以下就这几个方面逐一进行讨论。

一、从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。我认为解决这个问题大致有这几个步骤。

首先，设计交底之前令施工单位详细审图，监理自身也要认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对子一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。

在整个施工过程中，可能不断地会有设计中存在的问题出现，所以作为监理要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

二、从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、枸配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。这项工作中包括的内容有：确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬；确定供货商为此品牌、厂家指定的供货商；审核材料出厂质量证明资料：材料进场时监理要实地检查；有必要时可对厂家、供货商作一考察以确保材料、设备的质量。对于需要取祥送检的材料依照有关规定进行取祥送检。在检查过程中一旦发现有假冒伪劣产品，除勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。

三、从施工方面进行质量控制

对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。

第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施王方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。

第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们监理来说，健全施工单位的管理这是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。监理好每一个工程，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，哪怕是一点一滴的进步，只要有监理人员的共同努力，持之以恒，对于规范和完善国内的建筑行业我相信会起到积极的推动作用。

第三，工序报验、巡视与旁站。这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。

如何实现工程质量控制 篇2

1.1 安装前忽略检查工作

钢结构材料质量是整个钢结构工程质量的基本保证, 在安装前需要对材料进行仔细检查。在实际施工中, 往往会忽略部分检查工作, 没有根据图纸对建材的外观和尺寸检查, 对钢材的质量证明等检查力度不够, 对高强度螺栓的质量测验薄弱, 在材料保管中忽略摆放平整与否, 造成钢材变形。

1.2 钢柱、钢梁安装中忽略细节

钢柱安装过程中, 起吊时不采取措施, 防止钢柱因拖拉等造成钢柱损坏;忽略对钢柱整体的检查, 不能及时发现钢柱的质量问题, 将导致后续的拆除、返工, 甚至影响整体钢结构的质量;安装钢柱时忽略地脚螺栓的作用, 地脚螺栓的不牢固可能影响钢结构的稳定。钢梁安装时施工人员有时图方便, 不严格按照顺序进行, 可能破坏钢结构。在钢柱、钢梁安装完毕后, 对整体的检测往往没有严格执行国家标准, 不符合国家标准的较小差值经常被忽略。

1.3 高强度螺栓安装不仔细

高强度螺栓的数量较多, 在安装过程中极易被遗漏, 部分施工人员为求方便, 不严格按照安装顺序进行安装。非紧要部位螺栓的遗漏可能对整体钢结构的影响不大, 但可能会影响周围钢结构的质量, 经过较长时间后可能会导致钢结构不稳。再者, 在对高强度螺栓的检测力度比较薄弱, 对数量大、分布广的螺栓检查工作不仔细, 容易造成遗漏。

1.4 焊接工作不严格

焊接工作的不严格主要表现在:对焊接工要求的不严格, 部分没有取得相应技术的工人上岗工作;焊接后对焊缝的清理不仔细;对焊缝周围的打磨不仔细, 对焊接质量的检查工作严格。

1.5 钢结构的除锈和涂装不仔细

钢结构的除锈和涂装是钢结构工程的最后工作, 往往被施工人员忽略而随意糊弄, 主要表现在:除锈工作不全面;涂装前没进行彻底清理;涂装时没有在无尘的环境下进行;涂装材料没有达到相应的防火标准;涂刷的厚度不达标。

2 钢结构工程在现场安装过程中质量控制

2.1 安装前准备工作

2.1.1 材料检查

对钢结构安装过程中需要使用的建材进行检查, 核对编号、数量;参照图纸检查建材外观和尺寸;严格检查钢材材质的复式单、材质证明、无损检测报告。

2.1.2 施工组织设计检查

对施工单位的施工组织设计进行检查, 审查其主要的施工流程、安装方法、安全措施、施工设备等, 并根据图纸和构建放样图, 对各种型号的钢结构进行分类堆放以方便安装, 并保证安放平稳, 以免钢材变形, 影响施工质量。

2.1.3 其他准备工作

根据测量控制网审核钢梁支座安装轴线、标高, 在安装基面标注好安装轴线;对螺栓的间距、高低进行审查并核实其质量, 进行预拉力测试;对构件摩擦面进行喷砂加工。

2.2 钢柱与钢梁的安装及质量控制

2.2.1 钢柱安装及质量控制

根据构件的设计、施工条件、施工期限选配合适的吊运机具及人员;在安装前检查基础、地脚螺栓、柱子质量和尺寸、安装位置;起吊时在钢柱底部垫好木板, 防止钢柱在起吊时拖拉影响质量;吊装时选择合适吊点, 钢柱至少离地面2m, 确定钢柱各部分没有问题后正式吊装;钢柱就位时回钩子缓慢, 准确穿引螺栓, 牢牢固定钢柱地脚螺栓。钢柱安装质量的矫正采用两台经纬仪从不同的方向进行测控, 若两条基线不在同一水平线上, 说明柱子没有与地面垂直, 需要进行调整。柱顶之间的差距不能超过2mm, 同一节高度的柱顶标高差距不能超过5mm。

2.2.2 钢梁安装及质量控制

在钢柱安装完毕后进行钢梁安装, 每两根钢柱之间安装一组钢梁, 钢梁的安装以两层为一单元, 先固定下层再安装上层, 先安装主梁然后是次梁。钢梁起吊后, 调整好钢梁的准确位置, 对正好连接板螺栓后, 用螺栓将钢梁固定。钢柱、钢梁安装完毕后, 采用两台经纬仪从不同方向进行测试, 当柱、梁的标高和柱的垂直度达到规范后才可终拧高强度螺栓。

2.3 高强度螺栓的安装及质量控制

高强度螺栓即在安装钢柱、钢梁等钢结构过程中, 用来连接、固定各结构的连接设备, 对钢结构的稳定起着重要作用。安装高强度螺栓时, 首先要保证螺栓自由通过穿孔, 且与穿孔方向一致, 垫圈的安装要确保高强度螺栓连接板接触面平整;在安装梁、柱连接板时, 在两端面使用四颗高强度螺栓一起穿入穿孔, 进行初拧;在安装钢梁过程中, 高强度螺栓的安装顺序尤其讲究, 先后顺序是上层梁、下层梁、中间层梁;同一节点的螺栓初拧和终拧要按照从中心到四周的顺序。完成高强度螺栓的初拧、终拧后, 还需要进行逐一的复查, 防止遗漏。

2.4 钢结构焊接

钢结构焊接的主要内容包括柱与柱接头的焊接、柱与梁连接板的焊接、栓钉的焊接。进行焊接施工时, 对整体结构来说, 顺序是从平面中心扩展到四周, 对结构、节点进行对称焊接;在同一钢柱节点处需要双人进行对称焊接;对同一单元钢梁的焊接顺序是先上层后下层, 同一层梁的焊接顺序是先中间后向外扩展, 同一根梁的焊接是先一端, 冷却后再焊接另一端, 两端不能同时进行, 同一梁节点的焊接则是先安装垫板, 再焊接下翼, 最后焊接上翼。此外, 焊接施工对焊工的要求较高, 需要焊工熟悉工程焊接要求, 取得平焊、立焊、横焊等技术资格, 严谨未取得资格的焊工随意操作, 实施责、权、利相统一的制度, 对焊工进行责任划分, 并实施相应的奖励制度。

对钢结构焊接的监管工作也必须严格按照国家标准进行:严谨雨天实施焊接工作;焊缝里的焊渣要清理干净;认真检查每条焊缝的质量;焊接完毕后使用角向打磨机对焊接缝周围10cm范围进行打磨;对每一处关键部位如挑梁、钢柱对接点的焊接进行探伤检查, 对其他次要部位进行抽查, 严格按照国家规定的焊接等级标准进行评估, 对不合格的焊接及时予以修正、返工。

2.5 钢结构除锈和涂装

钢结构耐腐蚀性差, 容易在酸雨等的侵蚀下生锈, 减短使用寿命, 造成结构建筑的安全问题;钢结构的耐热性较差, 温度超过600℃时, 钢结构将丧失其全部的刚度和强度, 可能会导致整个建筑结构坍塌, 故而对钢结构进行除锈和涂装工作十分重要。在钢结构安装完成后需要对钢柱、钢梁及时进行除锈并涂装;在施工的过程中安排专门人员随时检查损坏处、遗漏处, 并进行除锈和涂装;对安装的螺栓和焊接部位严格检查后及时进行除锈、涂装。涂装的涂料应选用防火涂料, 并按照二级防火标准设计涂装的次数和涂层的厚度。

对钢结构的除锈、涂装施工的监管、验收工作需严格进行, 严格审查钢结构除锈质量是否符合设计要求;严格检查涂装材料的出厂证明和消防部门的认可证明;监管涂装施工的环境是否无尘、干燥, 温度和湿度是否合适;严格检查涂刷的次数和涂层的厚度是否符合设计要求;严格检查除锈和涂装工作的遗漏和损坏, 及时予以修补;严格测试涂层的附着力;对钢结构涂装的外形进行严格检查。

在除锈和涂装工作的实施和监管中, 严格按照规范进行, 提高钢结构的耐腐蚀性和耐热性较, 保证钢结构的质量。

参考文献

[1]黄洪兵.探讨建筑工程中钢结构工程的质量控制[J].科技与生活, 2010 (09) .

[2]张明东.钢结构工程在现场安装过程中的质量控制[J].城市建设理论研究, 2012 (35) .

[3]方永坚.钢结构安装工程过程中质量控制[J].科学之友, 2010 (6) .

[4]王金英.钢结构安装工程施工质量控制[J].山东煤炭科技, 2012 (3) .

如何实现公路工程项目的进度控制 篇3

公路工程项目往往线路长、任务分散、施工周期长，多家单位及多工种同时施工。要做好项目管理的进度控制制订一个科学、喝令的工程项目进度计划是必须的。通过编制施工进度计划、实施施工进度计划、检查施工进度计划、调整施工进度计划来实现工程的进度控制。施工进度计划是以实现合同约定的交工日期为最终目标和依据，针对本项目特点任务进行目标的层层分解，形成实施进度控制相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按施工阶段分解为阶段分目标，按年月季计划分解为时间目标。在实施计划过程中加强协调和检查如实际进度与计划精度出现偏差，应及时调整，并不断预测未来进度情况促进施工生产进度计划顺利进行。在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息，总结经验。

一、工程项目进度计划的编制

应通过进度计划的编制已实施施工进度计划。计划的编制要确保施工总目标（合同工期）的实现，各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，即积极可靠，又留有余地。计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映公路施工内在规律。编制的计划能明确各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键工序，便于实施和检查，要注重经济效益，尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

二、工程项目进度计划的实施

1、计划的贯彻和动员

首先要动员相关部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织个作业队开计划讨论会，明确各自的施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要却责任人在讨论通过的计划上签字，以使計划成为所有参与单位的共同目标。然后对全体人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组级个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

2、下达施工任务书

在实际施工过程中，根据进度计划，每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书影明确施工项目责任人及完成时间，他是向作业队或班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件，能发昏短平快的作用，是施工计划的必要辅助形式，是完成施工任务的手段，是计划实施的纽带。

3、统计工作

及时进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、完成工程量情况，还要记录施工过程发生的各种情况，干扰因素的排除情况，填报相关报表，为工程项目进度检查分析提供信息。

4、施工中的调度工作

施工中的调度室组织施工中个环节、阶段、专业和工程间相互配合、进度协调的指挥核心。调度工作室使施工进度计划实施顺利进行的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，跟踪计划的实施进行监督，发现进度计划执行收到干扰时积极采取调整措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节薄弱环节，定期召开计划调度会议，熟悉了解情况，及时反馈相关信息，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，修改和完善进度计划。

三、工程项目进度计划的检查

施工进度计划的检查，主要是将计划期内的实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。为了对施工进度计划的完成情况进行统计，进行进度分析和为调整计划提供信息；应对施工进度计划进行检查。根据不同需要可进行定期检查。一般进度控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关，如果不能经常地、定期地提供进度信息资料，就难于达到进度控制的效果。因各个工程项目的类型、规模、现场条件不同，可视工程的具体情况，每月、每周检查一次，若在某一阶段有不利的进度情况，甚至可一日一检。检查的主要内容有：

1、检查期内实际完成和累计完成工程量、工作量占计划指标的百分比

2、实际参加施工的人力、机械数量级生产效率

3、窝工人数、窝工机械台班数量及生产效率

4、进度偏差情况

5、进度管理情况

6、影响进度的特殊原因及分析

进度检查的方法常用的有：实际记录法、工程进度曲线法、网络计划法等。通过这些方法可形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目标差。掌握当前施工季度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。

四、工程项目进度计划的调整

施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。针对进度计划检查发现实际进度与计划进度不符情况，必须忍着寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作生产的影响，科学调整施工进度计划，及时下达执行，并采取必要的季度调整措施，保证调整后的施工进度计划实施。具体工作有：

1、找出原因

出现进度偏差的原因很多，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满座施工进度的需要；料供应是否按计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付等。石化人员应深入现场，准确掌握施工进度情况，进行工程进度分析，查明原因。

2、分析影响

当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，应根据产生进度偏差的因素分析其对哪些后续工作产生影响，对总工期影响的大小。

3、调整计划

调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工产茶及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此应确定所有要调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定个工序间的逻辑关系，编制新的施工进度计划，并下达执行。

4、采取措施

为了保证调整后的进度计划孙俪执行，实现合同进度目标，有必要采取相应的调整措施。

（1）、组织措施

A．增加工作面，组织更多的施工队伍施工；

B．增加每天持续作业时间（如采用二班、三班制）

C．增加施工人数

D．增加机械设备数量

（2）、技术措施

A．改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隙时间；

B.采用更先进的施工方法，以减少施工过程或工序的数量；

C.采用更先进的施工机械。

（3）经济措施

A．提供奖罚力度；

B．对采取的一系列技术措施给予相应的经济补偿

（4）其他配套措施

A．资源供应的保证；

B．及时采取相应的合同保证；

C．及时做好各有关单位的协调工作

五、进度控制总结

施工进度计划完成后，及时依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果，调整资料进行总结。通过对合同工期目标及计划工期目标完成情况，进度控制中存在问题等情况的总结，提高项目进度控制的能力。

在这个知识全球化的时代，面对加入世界贸易组织给建筑施工企业带来的机遇与挑战，让我们不断提高进度控制能力，昂首走向新世纪。

【参考文献】

赵铁生《工程项目管理》天津大学出版社，1991

如何实现工程质量控制 篇4

如何加强桥梁工程质量的管理与控制

桥梁工程质量问题,一直是存在于我国道路交通建设中的重要问题.许多桥梁工程事故的发生,引起我们对于桥梁工程质量管理工作的反思.文章从增强质量意识、提高设计质量、加强质量监督评定和运用高新技术等方面,论述了如何加强桥梁工程质量管理与控制,为今后的`工作提出了思路.

作 者：李晓光 LI Xiao-guang 作者单位：内蒙古科技大学,建筑与土木工程学院,内蒙古,包头,014010刊 名：内蒙古煤炭经济英文刊名：INNER MONGOLIA COAL ECONOMY年，卷(期)：“”(1)分类号：U445关键词：桥梁工程 影响因素 设计质量 质量管理体系 过程控制 质量评价

如何实现工程质量控制 篇5

摘要:现浇混凝土板护坡结构运用在工程大的沙基、沙堤、大的江河以及迎风面、水流向等的防护时都需要做好一定的防护措施。由于堤防的水位、气温以及土质等相关因素的影响，因此浇混凝土板护坡在堤防的防护工程得到了较为广泛的应用。文章主要从现浇混凝土板护坡工程的施工中的全过程的相关工序进行有效地分析，严格把控各工序中的各项要求完成符合施工标准及规范，切实做好堤防现浇混凝土板撤坡工程的整体质量的管控工作。

关键词:堤防;护坡;施工工序;质量控制

一、现浇混凝土板护坡工程施工操作

施工前准备:

1)依据项目规划，按照有关规定及要求对工程项目进行等级划分，有效地对每一个施工环节和工序进行检查、评定、控制以及监督，积极向上级质监部门审批并实施，切实做好工程项目施工前的准备工作。

2)在进行具体的现浇混凝土板护坡工程施工前还要做好相应的施工组织计划工作。应做好相关施工现场的材料布置、施工道路、机器设备、水电等的准备措施。对施工相关机器设备进行施工前的检测及试运行操作，对于检测或运行不合格的设备一定要及时地进行调整和更换，此外，还要做好施工工的排水措施，确保后续的现浇混凝土板护坡施工得以顺利开展。

3)在进行实际的堤防修坡及模板的安装前还要做好施工放样工作。先利用仪器按照四等水准的具体要求确定出堤脚、堤顶高程控制线以及平面位置线等，严格按照施工要求对闭合糖度、控制点以弯道等进行有效地控制，应运用钢尺来进行度量，要求误差在1‰以内。最后再依据堤脚及堤顶高程控制线对每层浇注高程控制线进行放样操作。

4)为了有效地避免由于施工过程中各种不同因素的影响而导致起尘或是被破坏，应该在混凝土现浇施工前的一个星期内进行堤坡削坡施工。在进行削坡时应严格地把控高程和操持表面平整，在削坡时可进行人工挂线操作，一旦消坡过量时，必须运用沙石来进行回填，且平整度应控制在5mm左右。修坡在通过验收符合标准后要及时地铺设无纺布和沙砾石进行垫层处理。

二、严格控制施工原材料和混凝土的配合比

1)关于水泥。混凝土中水泥的含量应按照有关规定具有一定的抗冻能力，一般运用32．5和42．5标号的硅酸盐水泥，另外还要结合各生产厂家的水泥色泽来进行选择，选择固定的生产厂家。

2)关于砂。混凝土中应使用中砂，其中性质坚硬、颗粒整洁、纺配较好的天然河砂最佳，另外也可以使用岩石经过轧碎后的人工砂，但一定要坚硬、整洁、持久耐用的.岩石，且其中不可含有土壤、有机物以及其它等有害的杂质。

3)关于碎石。一般现浇混凝土所使用的碎石在1至4厘米之间，且要求质地坚硬、清净以及级配好的。此外，碎石的超径含量、逊径大小以及针片状含量都有严格的要求。

4)关于外加剂。对于现浇混凝土板一般都有抗冻和抗渗能力的要求，因此需加添加外加剂来提升现浇混凝土板的抗冻能力。由于PC-2型引气剂中含有松香皂及其热聚合物，可以有效地引气、减水以及提升抗冻能力等，因此，在使用时一定要严格按照相关配比来进行。而M型减水剂中富含碳酸钙以及木质素，可以有效地增气、减水以及增加强度、防冻等功能，在进行使用时也要严格按照水泥的质量来进行配比。

5)关于材料的运输及存贮。现浇混凝土所有使用的材料不管是在运输还是在存贮的过程中均不可与其它材料进行混合污染，材料的规格以及来源等不同的材料不可以合并储存，应储存在经过硬化处理的地方。而对于水泥的存放应选择干燥、通风、防雨、防潮的仓库或棚内，以确保水泥的质量不受影响而发生变质，如果使用不同种类的水泥应将其进行分类存放，严格按照仓房的先进先出原则进行使用。

6)关于混凝土配合比。现浇混凝土的配合比应该符合其的强度、抗冻以及易性等标准和规范。水灰比例应控制在0．6以内，而坍落程度应有效地控制在3cm以内，且应使用机械进行搅拌。此外，还要根据外部环境的保温、湿度进行分析配比，确保坍落度控制在一定的范围内。

三、分析现浇混凝土板施工质量控制

1)关于浇筑施工前的准备。在进行实际的混凝土浇筑施工前，各种所需的机器设备、小工具以及各相关系统都要准备就绪，确保在实际的施工中可以顺利地运转，此外，有关施工的地点、路面平整度以有人员等也要全部到位后方可施工，应切实做好施工前的一切有关准备工作。2)关于模板工程。应严格按照设计图纸的相关要求运用定型槽钢制作框格，再用三角铁或木桩进行固定。在制作模板和安装的过程中应保证其牢固性、表面应平整、板缝间应紧密相连，标高应保持一致等，其框格的安装与堤防的纵向距离及对角线的偏差应控制在10mm以内，而沿割席的方向应控制在5mm心催。3)关于混凝土浇筑。a、浇筑前在铺设好的垫层堤坡上放置钢模板并固定好叛闭孔伸缩缝，与此同时还要避免浇筑完成的混凝土板由于水分流失过多而开裂。b、必须使用大于0．4立方米的机械来进行搅拌，搅拌好的混凝土务必要及时地运送到浇筑现场内。c、运送到浇筑现场后要及时进行流槽入仓、应由人工进行平仓，使用刮板刮平，再进行振捣。使用振动器进行振捣时要自下往上地振动，不可过度振捣和漏振。d、经振动器振实后当表面出现水泥浆时结束，再进行人工压光处理。压光处理分两步，第一步是在振捣完成后，第二步在混凝土初凝之关，以确保混凝土现浇内部结实，外表光亮，避免出现表面不平整光滑、龟裂的情况。e、一定要保证浇筑完成的混凝土不会受到破坏时才可进行混凝土拆模，在拆模后达到初凝时可用洒水或塑料薄膜覆盖的方法对混凝土进行养护，养护时间必须在10天以上。

参考文献:

如何实现工程质量控制 篇6

关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：

1.1工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。

（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等），进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；

②抓好质量检验、落实检验方法；

③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；④审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。

近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会（开发商）供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。

2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进

行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。

（6）各项技术指标的要求和实际措施。

（7）设计变更情况。

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。

2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有

专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。

（5）做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。

3结束语

如何实现工程质量控制 篇7

一、建筑工程项目施工质量控制存在问题

1. 建筑企业行为不规范

建筑企业是建筑工程项目施工质量控制的主体，建筑工程项目施工质量控制主要是靠建筑企业来完成，建筑企业行为不规范，严重影响着建筑工程项目施工质量。首先，建筑企业质量控制意识薄弱。很多企业为了多赢得利润，往往在建设速度上抓得比较狠，过于注重建设速度，忽略了建筑质量，导致建筑工程项目施工质量问题百出。其次，建筑企业违反操作流程。建筑企业进行建筑工程项目施工的目的在于获得最大的效益，为此，他们往往违反建筑工程项目施工操作流程，例如，不进行仔细分析工作环境，仓促进行开工，不按照图纸要求进行建筑，甚至有些企业存在偷工减料的现象，严重影响着建筑工程项目施工质量的提升。

2. 施工质量管理存在的问题

我国目前关于施工质量管理的法律法规以及规章制度不是很健全，甚至缺乏有效的检测手段，建筑工程项目施工质量评估缺乏权威性。加上施工企业建筑工程项目施工质量管理人员权责意识不明确，责任意识不强，加上建筑工程项目施工质量监督管理机制不健全，很容易使得建筑工程项目施工质量出现问题。另一方面，建筑工程项目施工是一项事故性发生率很高的行业，由于缺乏一定的安全预警机制，导致建筑工程项目施工事故百出，不仅仅不利于建筑工程项目施工企业形象，而且还对于建筑工程项目施工质量以及效益产生消极影响。

3. 建筑材料及制品不合格

建筑原材料的质量直接影响到工程质量,毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理,混凝土配合比不准,均会影响混凝土强度、密实性,导致混凝土结构强度不足、出现裂缝等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。

二、建筑工程项目施工质量控制系统与体系构建策略探析

1. 建筑工程项目施工质量控制应注意原则

企业建筑工程项目施工质量控制注意的问题有很多，总体来讲，建筑工程项目施工质量控制应该注意以下原则。第一，实用性原则。企业建筑工程项目施工质量控制目的在于提高企业的社会效益以及经济效益，促进企业建筑工程项目施工质量控制的科学化、有效化。第二，逐步推进原则。企业建筑工程项目施工质量控制并不是一朝一夕所能解决的，它需要企业投入大量的时间以及精力，企业应该抓住建筑工程项目施工质量控制大好时机，实现企业管理与质量管理同步前进。

第三，效益原则。企业进行建筑工程项目施工质量控制的主要目的是为了获得更多的利润，一旦进行建筑工程项目施工质量控制体系建设，企业应该将建筑工程项目施工质量控制同企业的短期以及长期效益相结合。第四，全面协调发展。企业建筑工程项目施工质量控制并不是孤立的，需要同其它部门其它人员进行相应的合作，必须与企业的建设基础和经济基础相协调。

2. 加强绿色安全管理,以质量预防工作为主

建筑工程施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，建筑施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。

其次，建立健全建筑绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强建筑绿色安全管理,以质量预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。

3. 加快建筑工程项目施工质量控制标准规范制定

标准规范以及规章制度是施工企业进行建筑工程项目施工质量控制的基础，是企业进行建筑工程项目施工质量控制的制度保障，只有在一定的标准规范以及规章制度约束下，才可以更好地做好建筑工程项目施工质量控制。首先，企业应该建立建筑工程项目施工质量控制管理机构，增强建筑工程项目施工质量控制人员管理的责任意识，强化建筑工程项目施工质量控制管理机构的管理职能。其次，建立健全建筑工程项目施工质量控制管理制度体系建设，在基本管理制度体系基础上，还应该加强建筑工程项目施工质量控制制度体系执行力.

使得企业建筑工程项目施工质量控制真正的做到有法可依、有规章制度可依，从而促进建筑工程项目施工质量控制的科学化。

三、结语

21世纪是质量的世纪，我国目前的建筑业依然为供大于求的买方市场，质量将成为占领市场最强有力的武器。在经济全球化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业在市场上生存与发展的角度来看待质量问题，坚持“以质取胜”的经营战略，做到效益最大化。我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程项目施工质量控制过程中，很多问题的存在严重影响着工程项目施工质量控制的进一步发展。建筑施工企业应该深入研究工程项目施工质量控制现状，创新质量控制系统构建，为我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制体系构建方面的进一步发展提供借鉴与参考。

摘要：随着我国国家政策的不断完善以及城市化发展的不断进步,我国建筑工程项目事业发展也是如日中天,无论是建设规模还是建设速度上,我国建筑工程项目建设都取得了巨大的成就。施工质量控制作为建筑工程项目施工的关键,对于建筑工程项目施工的发展有着重要的作用。本文旨在研究建筑施工企业工程项目施工质量控制现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在工程项目施工质量控制体系构建方面的发展提供可行性的思路。

关键词：建筑工程,质量控制,实现途径

参考文献

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[4]申莉娟,黄冠烨.关于结构理论在施工中的若干问题[J].山西建筑,2010(18).

浅谈如何控制工程预结算质量 篇8

【关键词】预结算；现场签证；设计变更

1、前言

伴随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。

2、影响施工图预算准确性的主要因素

2.1阶段性对预算的影响

每个项目工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是施工图设计中的产物，它产生在项目实施阶段之前，其超前性注定了从一开始就有不可避免的缺陷和问题。

工程造价主要由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。实体性消耗部分一般是按施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出人。而措施性消耗部分则因施工的环境、方法、工艺、手段以及各施工企业设备设施情况不同产生差异。

2.2设计修改与变更

工程设计同样受到诸如地质勘察资料，设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约，当客观条件发生变化时，设计也要相应变化以适应建设需要；而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。因此尽可能避免或减少在实施阶段的各种修改和变更，从而达到降低工程造价的目的，更好的控制造价。

2.3预算工程量计算误差

工程量计算是一个重要环节，施工图纸表达是否正确，全面，清楚明白，是工程量计算准确性的基础。工程量计算是一项相对复杂的工作内容，其技术性、科学性、客观性的要求较高。其要求由专业的工程造价人员来进行计算，结合工程项目具体情况、施工设计图纸要求、质量标准、施工工艺、技术流程等最终来确定。工程量是工程造价的基础，只有准确的掌握了工程量的计算结果，才能较为全面的计算出工程项目建设费用以及所需要的资金情况，进而做出全面准确的工程造价方案。

2.4设备材料价格误差

在我国，同一种型号的设备存在多家厂商生产竞争，价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场，使得设备材料预算价格同结算相差较大。

3、工程结算编制

3.1工程结算编制依据

除预算编制的依据外，还应有：审核批准的施工图预算；招标文件；中标通知书；工程承包施工合同；工程实施中的工程变更；有效的现场签证、工程结算编制的依据要齐全，相关政策性调整文件等。必须是真实和可靠的，尤其是工程变更和签证。按我国《招标投标法》，多数工程都是通过招投标的方式进行承发包，并以施工合同的条款明确了双方的权利和义务，予以法律相约束。所以甲乙双方的施工合同就成为最主要的结算编制依据，合同中的工程建设内容，合同价款及合同价款的调整原则、办法、工程质量、工期、付款、供料等双方的职责以及违约方索赔等条款的约定，就成为结算的具体依据。

3.2工程结算的内容

3.2.1对工程实施中的工程变更、现场签证、材料代用以及人力不可抗拒的自然灾害造成的工程损失等投标文件以外的费用进行计量、计价，在过程控制中这些资料就必须收集整理完善。

3.2.2对合同条款中约定的工程质量、工期、付款、设备、材料的供应等违约方赔偿的确认、计算，也是以量化的方式，在过程中就确认好。

4、工程预结算的有效控制

4.1加强设计阶段的管理力度

事前控制是造价控制的源头。按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95％，到施工阶段至多也不达10％左右。因此一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，必然可以有效地控制工程的投资。而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。现在的工程项目建设中，大家经常会感觉到设计的安全系数越来越大，而其产生的直接影响是投资的大幅增加。根据相关文献表明，一项合理的设计有可能使造价降低5-10％，甚至更高。在施工方案及图纸都经过合理的设计优化后，进入下一个阶段，招投标管理。

4.2通过招投标竞选

根据国家规定，建筑行业实行招投标制，公开、公平、公正的进行招投标管理。施工企业的任务以竞标的方式获取，可是当前施工企业僧多粥少，一个招标项目，动辄几十家甚至上百家参与竞争，手续繁杂且中标概率低。招投标花销费用大，企业重不堪负。建筑市场的不规范是施工企业投标揽活的最大风险。建设单位压级压价，大大超出了施工企业的承受能力。有的工程项目压级压价达到国家定额预设造价的30％还多，许多施工企业为了眼前的生存也不得不承接。投资行为的不规范，导致了“最低价中标”而非“最合理价中标”的现状。其结果一方面使得施工单位以巨额亏损，睹贴建设单位的投资额，另一方面某些施工单位“不得不”以偷工减料降低成本求生存，必然导致“豆腐渣工程”。在当今建筑市场越来越透明化的情况下及法津越来越完善的情况下，合理化中标是甲乙双方共同的看法，利益共存，风险共担。这既能保证工程的顺利完工，也能保证工程的质量。不致于到头来出现很多“半拉子工程”，对双方都造成经济上的、信誉上的损失。

4.3材料价格和价差调整的计算

材料价格和价差调整的计算主要由以下几点来衡量：首先合同的约定，按合同所约定的方式进行调差；其次，政策、法规文件的规定执行。

4.4重视工程索赔

索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。索赔是工程承包中发生概率较高的常见现象。由于各种主、客观因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔，进而导致项目的投资发生变化。因此预算人员必须将索赔额的编制提高到一定的重视程度，在平时的施工阶段只要有索赔事件发生，就按规定办理索赔程序及完善相关文件，尽早达成共识，减少结算时不必要的争议，提高结算效率。

4.5加强预结算的审核，力求工程计量的准确

预结算工作完成后，进行校审可有效避免多算、漏算、重算。审核工作的重点应放在工程量计算是否准确，单价套用是否正确，各项取费标准是否符合合同法规的规定，费用审核人员应根据类似工程的经验与现场多沟通，及时审定新增的综合单价，决不可对这项工作掉以轻心。只有坚持严格的办法和程序，才能保证结算的真实性、严肃性、准确性。

5、结束语

工程预结算工作是一项技术性和政策性很强的工作，一个全面的、准确的、实事求是的工程预结算，将直接體现企业的经济效益。工程预结算的准确性，对合理确定工程造价控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。所以，如何控制好工程预结算的质量，仍然需要广大工作人员的实践与研究。