企业能源管理情况

企业能源管理情况（通用8篇）

企业能源管理情况 篇1

2009年福建省财政对年可形成1000吨标准煤以上的重点节能项目，按每节约1吨标准煤奖励150元的标准实行财政资金奖励；对合同能源管理项目，按照项目设备投资额的10%—15%的比例给予安排合同能源管理专项资金（其中电机系统节能和能源系统优化按15%安排；单项最高不得超过300万元）。合同能源管理专项资金必须在项目建设完成并经省经贸委、省财政厅组织专家验收合格后拨付。福建省已有562项重点示范项目获得了上述资金支持。其中2009年共有12个项目（设备总投资6千万元）获得了735万的节能补贴，其中最大的项目设备投资额为2290万元，基本都是工业节能项目，有个别的饭店中央空调改造和建筑照明改造，但目前使用LED灯来做改造是空白。福建省还制定了2009年高效照明产品推广实施方案，采取有效措施鼓励消费者购买节能环保产品，确保年内完成350万只节能灯产品推广任务，提高终端用能产品能源效率。

福建省建设厅

支持和鼓励节能服务公司为既有建筑所有权或使用权单位实施建筑节能改造，推广合同能源管理。

福建省政府

省政府出台了“节能减排综合性工作方案”，方案把节能减排指标完成情况纳入各地经济社会发展综合评价体系，作为政府领导干部综合考核评价和企业负责人业绩考核的重要内容，实行问责制和“一票否决”制。

政府对节能企业单项投资400万元以上的技改项目，按10%—20%风险金提供扶持。如有收益，按比例收回。福建省推广合同能源管理，由政府提供风险补偿创新节能商业模式，可以说提供了一个生动的范本。2008年到2009年2年时间内，福建省政府补助合同能源管理项目18项，补助金额达到1115万元。

企业能源管理情况 篇2

关键词：市场竞争,能源企业,财务管理,成本对策

随着我国经济的不断发展, 能源的供给压力变大, 我国的能源企业在此期间发展迅速, 但可持续发展形势不容乐观。近年来公众的科学发展意识的增强, 能源企业的财务管理日益成为会计理论界的研究热点。让能源企业逐步形成一套以会计管理为基础, 预算管理、创新的资金和债务管理相互结合系统化且管控有效的财务管理体系, 对能源企业真正实现战略性的发展大有裨益。

一、我国能源企业发展现状与市场竞争力

我国能源企业市场竞争力分析。在同一些发达国家相比, 我国能源企业在在机械化程度、劳动生产率、能源效率等方面都有较大的差距。根据联合国欧洲经济委员会 (ECE) 的能源效率评价和计算方法, 2007年, 中国能源效率为综合利用效率为32%, 能源系统总效率为9.3%, 只有发达国家的50%左右, 缩小与发达国家的茶具这对我国能源和企业来讲是严峻的挑战。目前我国能源企业有普遍存在产品结构单一和产业链条短等诸多问题, 这导致企业与资源性城市问题紧密地交织在一起, 况且企业还要承担着很多社会性责任。能源企业要想转型, 实现可持续发展必须要付出巨大的成本代价, 在短期间对企业利润的保持极为不利, 因此, 只有加强财务管理, 用最小的代价换取最大的发展利益。

二、加强能源企业财务管理的重大意义

尽管我国正处于经济发展的转型期, 国家政策要求实现经济发展平稳持续并且与生态环境保护相结合, 实现可持续性发展, 但是经济高促发展的势头将会在一段时间内继续保持, 这必将促进市场对各种能源的大幅度需求, 这也是能源企业要实现跨越式发展的契机。

1、加强财务管理有利于促进实现能源企业可持续发展。

能源企业在迅速增长, 拉动地方经济的同时, 必不可免的影响自身的可持续性发展。比如对自然资源的过度开采与浪费, 很多地方能源企业为了单纯的追求经济效益的最大化, 尽量的减小企业开采成本, 拒绝使用国内已十分成熟的节约能源技术, 这虽然让企业的效益提高上去, 但是从长远角度出发, 过度的开采会极大影响企业今后十年、二十年的发展;大规模的能源生产导致环境日益污染严重。能源企业加速生产, 使得污染物的大量增加, 造成越来越严重的环境污染, 在市场竞争激烈的今天, 作为企业管理的核心——财务管理, 只有重视精打细算, 避免走先污染后治理的路子, 才能最大限度节约成本, 让企业走向优势。

2、环境会计对实现能源企业的可持续发展有重大推力。

反映企业之间和企业内部的经济关系, 承认以货币计量的、用价值确认的物质, 对直接消耗的生产要素付费, 没有将资源和环境的消耗计人成本的会计理念在今天激烈的市场竞争发挥不出多大优势, 能源企业必须注入环境会计的新思维, 在进行成本价核算需要对自身所拥有、使用的自然资源, 以及对环境、资源的污染破坏及应履行的治理义务进行确认和计量, 追求利益的同时协调环境、经济和社会之间的关系, 实现能源企业的可持续发展。

三、加强能源企业财务管理的对策

1、设置体现和谐发展的新会计科目。

在目前能源企业财务会计科目的基础上, 结合本地区的实际情况与自身所拥有的有优势和劣势, 增设环境科目的使用, 明确与环境相关信息并且具体地反映出来, 为企业衡量环保绩效、实现长远发展提供帮助。

2、加强学习, 提高会计人员专业素养。

企业的财务管理将涉及到多种学科, 在应用中必须涉及到多门学科的原理、方法和手段, 因此, 加强会计人员的学习, 培养大批具有创新意识、竞争意识、知识全面的新型会计人员, 提高其专业素养, 才能适应市场竞争下的企业财务管理。

4、注重成本效益观念。

社会主义市场经济体制下, 实现利益最大化始终是企业最最终追求的目标, 能源企业的成本管理应树立全新的观念, 由传统节省向效益观念转变。比如采用新技术尽管会花费巨额资金, 但是提高市场竞争能力和生产效益的提高大有裨益, 因此资金必须投入, 作为财务管理人员必须意识到必要的投入会对企业的长期发展产生巨大影响。

5、强化基础管理, 规范财务行为。

财务资产的管理控制内容繁多, 涉及面广, 不仅涉及到企业内部的权益与联系, 也牵扯到企业与外界的经济关系, 在不同的时期有着不同的侧重点与管理方法, 只有创造性的开展工作才能满足企业发展需要。比如要注重科学, 严肃预算管理, 建立安全有效的资金管理, 加强成本费用管理;固定资产管理, 通过盘活存量, 用好增量, 创新性地在固定资产的使用效率;进行及时有效的可操作性强的财务分析, 客观评价计划和预算执行结果, 肯定成绩, 找出差距, 总结经验, 在改进措施方面发挥了重要职能;建立科学适用的业绩评价体系, 采用合适的指标和配套考核办法做好业绩评价工作, 不断完善考核指标。

6、利用先进技术, 实现成本突破。

随着科学的迅猛发展, 先进技术为社会服务极大的促进了生产力的发展, 能源企业可以在资源经费有限的情况下, 对影响重大的项目进行分解目标、责任到人, 重点管理, 力求实现实质性突破;引进生产成本的全天候监控, 为有效地实施成本控制提供强大的技术支撑。

参考文献

[1]、崔松, 胡蓓, 陈荣秋.　时间竞争条件下的时间与成本关系研究[J]中国工业经济, 2010, 　 (11) 　.

[2]、汤永君.　基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J]中国管理信息化, 　2010, (23) 　.

[3]、范万动, 韩金豹.　浅探石油施工企业的财务风险控制[J]财会月刊, 　2003, (12)

企业能源管理情况 篇3

小微型工业企业节能降耗成效明显，能源利用效率逐步提高，油、电、煤供应相对充足。2011年前三季度，全省小微型工业经济能源供给充足，单位增加值能耗下降4.4%，22个行业同比单位产值能耗下降，节能降耗工作取得积极成果。

据对全省近900家分布于38个行业大类的小微型工业企业开展调查表明：三季度，900户小微型工业企业能耗总量较去年同期提高23%，工业总产值较去年同期提高29%。能耗方面，电力消耗量占总体能耗34%，消耗比上年同期增长12%；煤占总体能耗40%，消耗同比增长12%；以柴油、汽油为主包括焦炭、石油液化气、天然气的其他能源占26%，汽油消耗同比增长167%，柴油同比增长27%。

能源配置合理、供应稳定，小微型企业所用能源有保障。全省电力供应以水电为主，冬季因降水减少进入电枯期。全省部分地区已协调高耗能企业参与错峰生产。全省煤炭资源丰富，生产形势较好。油价下调后，部分地区出现短暂的加油难现象。有关部门会同中国石化、中国石油在滇企业，分析形势，研究对策，采取有效措施确保市场的稳定。

企业能源管理情况 篇4

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市政府：

根据市政府领导11月2日的批示精神，由市住建委牵头，市财政局、市监察局、市招标局派员并邀请了六安天成公司的专家参加组成了考评组，对市区道路照明设施(主要指道路路灯)实行合同能源管理节能改造情况进行了考评。现将考评有关情况报告如下：

一、路灯改造前后节能考评情况

为了进一步考察合肥大明科技有限公司节电专利产品的性能及节电效果，考评组于11月11—16日选择了在市区大别山路路段路灯先期进行改造。改造前，考评组连续两天抄录了该段路灯每天所需的单表用电量，并随机测量了一盏灯下的光照度。改造后，也连续两天抄录了该段路灯每天所需的单表用电量，并分别在同一时间段、同一地点测量了光照度。通过测量测算，在不降低光照度的情况下，使用合肥大明科技有限公司节电产品单表分别节电41%(半夜灯)和47%(全夜灯)。经现场试验，这样改造具备现实可行性。

二、路灯节能改造合同商谈情况

基于节能考评情况，结合我市路灯状况，考评组于11月22日初步与合肥大明科技有限公司洽谈了节电改造以及节电收益分成的具体事宜，拟订了《合同能源管理节能改造合同(草稿)》。11月24日，市政府副秘书长、市住建委主任魏力生召集市财政局、市监察局、市招标局有关负责同志进一步讨论了《合同能源管理节能改造合同(草稿)》，并提出了具体的修改意见。11月25日，考评组又与合肥大明科技有限公司交换意见，形成了此次提交市政府研究的合同文本。

在合同商谈涉及的关键几点是：

1、关于节电收益分配问题

商定：改造工程完工交付使用六年期间，甲方(注：甲方为六安市住建委，下同)前三年支付乙方(注：乙方为合肥大明科技有限公司，下同)85%节电收益，后三年支付乙方55%节电收益作为支付乙方的工程款。6年后，本次节电改造工程的全部设施(电器零部件)及节电收效均归甲方所有。

2、关于每年路灯节电收益计算方式问题

每年路灯节电收益计算方式为：以供电公司安装的计量电表为节电计量电表，并分别以计量电表计算各路段路灯单表节电率：

a、改造前单表正常状态使用路灯10天，甲、乙双方抄录读数，得到改造前路灯10天所需的用电量。

b、改造后单表正常状态使用路灯10天，甲、乙双方抄录读数，得到改造后路灯10天所需的用电量。

c、单表节电率=(节电前单表用电量一节电后单表用电量)÷节电前单表用电量

d、以单表节电率反推每月的节电量=单表月用电量/(1-单表节电率)×单表节电率，累加1年得出总节电量，与乙方进行节电收益分配。

3、关于节电率标准问题

商定：节电率标准≥38%。在改造后，如果实际节电率每降低1个百分点，甲方将扣除乙方年节电收益2%的工程款。当节电率<25%或智能调光电子镇流器装置频繁发生故障(≥2次故障/周)影响甲方路灯正常使用或致使每条道路亮灯率≤95%的，乙方须退回已支付工程款并无条件拆除全部节电装置，并恢复至改造前原状。

4、关于后期节电率下降问题。

商定：以每条道路路灯改造后的第一个月的单表用电量为基数，合同期内，此路段路灯在相同的照明时间下的每月单表用电量不能超过基数的1%。每超过1个百分点，甲方将扣除乙方此路段路灯节电量的2%。

三、几点建议

1、根据考评组考评的结果，合肥大明科技有限公司的节电模式符合节能改造的要求，建议市政府尽快批准由市住建委与之签订市区路灯节能改造合同。

2、鉴于试验段节能效果明显，经商谈，如市区道路路灯全部交由乙方进行节能改造，在分成比例给予优惠，按前三年80%，后三年55%的比例分成。建议此次将市区所有道路路灯一并进行节能改造。

3、改造前，建议由市住建委牵头，市财政局、监察局、招投标监督管理局等部门参加，对所有在路灯上私接乱接电线情况进行清理，同时，加强改造后的路灯维护管理，坚决杜绝私接乱接电线情况。

4、节电工程改造完成后，按照市住建委制定的《六安市路灯照明亮化设施维护考核办法》及签订合同里约定的事项，由市住建委城建科及路灯管理所对节能合同能源管理的路段路灯进行日常考核，市考评组进行不定期随机抽查、监督，以保证节电率达到38%，考核结果作为支付企业的节电收益依据。

特此报告，请批示。

附件：《六安市区部分路灯合同能源管理模式(EMC)节能改造工程合同》

二O一O年十一月三十日

六安市区部分路灯合同能源管理模式（EMC）节能改造工程合同

甲方：六安市住建委

乙方：合肥大明电子科技有限公司

甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，遵循平等、自愿、互利、诚信的原则，就六安市市区道路路灯节能改造的工程，经充分协商一致，签订合同条款，如下：

一、工程概况

1、工程名称：六安市市区道路路灯合同能源管理模式（EMC）节能改造工程。

2、工程地点：

3、工程量：

4、工程内容将工程地点的路灯电感镇流器更换为乙方的智能调光电子镇流器。

5、乙方于年月日进场施工，年月日作为本工程投入正常运行的起始计算日。

二、安装调测及质量技术要求

1、乙方对拆换下的原路灯电器配件（含镇流器、触发器、光源）予以分类（正常、报废）保留。乙方在工程结束后（由甲方牵头组织）向甲方移交本批物资。

2、本工程改造前（分别≥7天）由甲乙双方共同对工程地点的节电率进行测试分析。测试数据作为工程款支付的基本依据。

3、工程质量标准：优良。

4、技术要求：符合《电力省电装置节能产品认证技术要求》（CCEC/T16.1—2006）中相关规定。

5、节电率标准：≥38％。

三、工程造价、款项支付与节电收益分配

1、电费单价：以供电公司收取的电费、电价为准。

2、节电收益分配方式：

（1）本工程交付使用六年期间，甲方前三年支付乙方80％节电收益，后三年支付乙方55％节电收益作为支付乙方的工程款。6年后，本次节电改造工程的全部设施（电器零部件）及节电收效均归甲方所有。

（2）每年路灯节电收益计算方式为：以供电公司安装的计量电表为节电计量电表，并分别以计量电表计算各路段路灯单表节电率：

a、改造前单表正常状态使用路灯10天，甲、乙双方抄录读数，得到改造前路灯10天所需的用电量。

b、改造后单表正常状态使用路灯10天，甲、乙双方抄录读数，得到改造后路灯10天所需的用电量。

c、单表节电率=（节电前单表用电量一节电后单表用电量）÷节电前单表用电量

d、以单表节电率反推每月的节电量=单表月用电量÷（1—单表节电率）×单表节电率，累加1年得出总节电量，与乙方进行节电收益分配。

（3）用电时间以路灯监控系统记录的时间为准。

四、付款方式

工程竣工后，每年1月、7月甲方按节电收益分配方式向乙方支付相应款项。

五、工程质保

1、实际节电率对照本合同第三条第5款“节电率标准”，每降低1个百分点，甲方将扣除年节电收益2%的工程款。节电率<25%或智能调光电子镇流器装置频繁发生故障（≥2次故障／周）影响甲方路灯正常使用或致使每条道路亮灯率≤95%的，乙方须退回已支付工程款并无条件拆除全部节电装置，并恢复至改造前原状。

2、本工程质保期为6年，质保期起始时间以每条路交付使用期为准（人为损坏、交通事故、自然灾害等不可抗力除外）。

3、以每柱灯杆检修门附近的地下电缆接头处为责任分界点，分界点至灯具部分的光源、电器的维修、维护、更换由乙方负全责；分界点至路灯控制柜段的供电线路、控制设备等部分，发生故障的，甲方须应予以解决。

4、乙方在接到故障报修后12小时内到达现场，24小时内恢复正常节电功能。否则，扣除节电数，记录考核。

5、质保期外维修乙方以不高于同期市场价收取材料成本费。

6、以每条道路路灯改造后的第一个月的单表用电量为基数，合同期内每月单表用电量不能超过基数的1％。每超过1个百分点，甲方将扣除乙方此路段路灯节电量的2％。

六、双方责任

1、甲方负责保障工程现场具备施工条件。

2、甲方不得侵犯乙方在其产品上的专利权及相关资料版权。

3、甲方须按产品说明书和乙方要求操作使用，避免因使用不当造成设备设施（含电器零部件）损坏。

4、因甲方原因造成设备损坏、闲置或因电表损坏无法读数，造成乙方无法收回预期节电收益的，由甲方签证认可，顺延合同到期日，以满足6年合同期约。

5、甲方要保证正常开、关路灯时间。

6、乙方必须做好现场文明、安全施工的全部工作。

7、乙方提供的工程主要材料须经甲方认可。

8、乙方负责提供完整的竣工报告和技术资料并对甲方人员进行相关技术培训。

9、乙方须确保新加装的节电运行装置对原路灯照明自控系统、光照度等无任何不良影响，发生故障能及时修复。

10、乙方须确保产品质量，严格遵守售后服务条约。

七、本合同期内的具体事宜（如：每月电表抄录、节电量计算等）由六安市路灯管理所办理，考评小组负责监理。节电工程改造完成后，按照市住建委制定的《六安市路灯照明亮化设施维护考核办法》及签订合同里约定的事项，由市住建委城建科及路灯管理所对节能合同化能源管理的路段路灯进行日常路灯亮灯率、完好率等考核，考评组进行不定期随机抽查、监督，确保节电率≥38％，考核结果作为支付企业的节电收益依据。

八、其他未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

九、本合同一式份，甲、乙双方各执份。

十、合同生效：本合同自甲、乙双方签字、盖章之日起生效。

发包方(公章)：承包方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

监管方(公章)：

企业能源管理制度 篇5

第二条：能源管理目标

在全公司形成能源节约化、用能规范化的良好氛围，各用能单位逐步实现合理用能、安全用能、节约用能、绿色用能，使公司能源管理工作制度化、标准化、精细化，打造低碳排放、清洁节能、幸福生活的绿色环保企业，保证企业走可持续发展的道路。

二、组织机构及职责

第三条：能源管理组织机构

1、集团公司成立能源管理中心，有集团公司总经理任主任，下设两名副主任，各子公司、处室分管能源的负责人为委员组成。

2、配备两名专职节能员，由工程安装公司管理，负责日常的能源管理工作。

第三条：三级能源管理网

1、能源管理中心作为职能部门负责集团公司的能源管理工作。

2、各子公司、处室指定一名领导为本单位的能源管理负责人，配备一名兼职能源管理员，做好本单位的能源管理工作。

3、班组设节能员一名，负责本班组能源管理及配合上级能源管理部门做好工作。

第四条：能源管理部门的职责

1、能源管理中心职责

1负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等;

2建立和健全能源管理组织架构和能源管理制度;

3负责对集团公司能源供给与消费全过程的规划、组织、调控管理;

4督导、检查、考核集团公司各职能部门、各子公司能源管理工作;

5负责节能宣传，组织节能教育、技术培训、检查、考核等工作;

6审核公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

7负责集团公司与外部供能单位的联系和协调工作。

8根据国家及行业能源管理规定，制订集团公司及各子公司年度能源管理目标;

9落实集团公司与各子公司签订能源管理目标责任书;

10对各子公司能源管理目标完成情况进行季度考核，年终总评，纳入年度目标。

2、设备管理中心职责

1负责设备节能新技术、新工艺和先进经验的推广应用、普及和交流。

2负责设备的维修和检修计划制定，对维修耗能进行控制管理。

3负责新型设备的调研与购置，老旧设备限期改造和高耗低效设备申请报废手续的办理。

4负责在线设备节能改进信息收集、提供先进节能设施及设备的信息。

5配合有关部门制定公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

6提出节能降耗的改进意见。

3、河南前进工程安装有限公司职责

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等;

2在公司有关部门的指导下，负责公司的日常能源管理工作。

3做好水、电、煤消耗、定额的计划管理及原始记录台帐的建立健全工作。

4负责公司水、电、汽、暖等供能设备及管网的运行、维修和日常管理工作。

5负责锅炉用煤的质量核定，煤耗统计及煤场的管理。

6负责检查公司能源设施、设备是否有跑、冒、滴、漏现象，并限期整改。

7负责公司基建项目及临时用能的审批、办理、使用监管工作。

8负责公司新建、改造基建项目的计量装置、节能设施、及新型保温材料的选购与安装。

9负责生活用水、电、汽、暖的收缴费、维护等日常管理工作。

10负责能耗情况的搜集、总结，推广节约能源的先进经验。监督合理使用能源情况，提出节能措施和奖惩意见。

11负责在线设备节能改进信息收集、提供先进节能设施及设备的信息。

12配合有关部门制定公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

4、前进民爆股份有限公司能源管理处职责

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等;

2在公司有关部门的指导下，制定集团公司各单位、生产线各工序、各主要机台的能源消耗定额。

3负责监督公司各单位能源合理使用情况，提出节能措施和奖惩意见。

4负责公司能源消耗的数据统计、档案建立、汇总上报，能源消耗定额下达等工作。

5提出节能降耗的改进意见，督促相关部门按计划实施。

4、技术质量部

1负责能源计量器具、仪表的统一管理(包括仪器、仪表、衡器的安装、校验、维修及建立帐卡)。

2负责能源计量器具的维修、周期和定期校验，并作好记录。

3负责公司锅炉用煤、工艺用油等重要能源的计量、数据统计上报工作。

5、各单位及子公司职责

1宣传落实国家、地方和行业主管部门有关能源的方针、政策、法规、标准等;

2负责本单位的节能降耗、合理利用等能源管理工作，落实节能措施的整改及实施情况。

3负责制定本单位的能源管理制度，做好基础数据的统计和台账建立，做好本单位能源设备的管理和维修工作，

4根据公司下达的月度能源消耗计划，严格控制各种能源的消耗，杜绝浪费。

5发挥班组节能员的职能，做到班班有耗能记录，各单位要定期召开能源消耗分析会，定期组织检查评比。

第五条：专职节能员职责

1、在能源管理中心、工程安装公司的领导下，具体负责公司的能源管理工作。

2、积极宣传、贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》及其相关的法令、法规，以及各项能源管理制度，提高员工的节能意识，不断提高能源利用率;

3、负责能源计量仪表的配备及抄表、核算工作，并协调能源计量仪表的维修、校验工作。

4、做好所辖区域的能源综合管理工作，编写单位节能工作计划，并认真总结执行情况;

5、汇总、整理、计算能源的各种资料数据，做好原始记录、台账、资料的收集整理工作，定期传送、上报各类报表。

6、认真做好各种能源的统计工作，能源利用分析，监督各单位能源消费，督促各单位节能措施的实施等工作;

7、认真做好水、电、汽、暖的抄表、收费等工作，检查水暖管线是否有跑、冒、滴、漏现象，并督促整改。

8、参与公司各单位能源消耗定额的制定，监督其定额执行过程，及时上报执行过程中发现的问题。

9、提出节能降耗的改进意见，督促相关部门按计划实施。

10、完成领导交办的其他工作;

三、能源管理

第六条：用水管理

1、各供水、用水单位和居民用水均实行装表计量，水表的首次安装及日常管理由工程安装公司负责。

2、由于使用部门管理不善，造成水表损坏的，维修及更换费用由使用部门承担。

3、用水单位要积极开展好计划用水、节约用水工作，经常对区域管线进行检查。

4、每月月底由节能员对使用单位进行抄表收费，居民用水每两个月一次抄表收费。

5、各用水单位要加强用水现场的管理，严格杜绝常流水及跑冒滴漏现象，能源管理有关部门不定期进行检查。

6、各生产用水单位要做好节能降耗、重复利用工作，针对不同岗位制定水的重复利用率，建有循环水池的岗位，重复利用率不得低于90%。

7、新建、扩建、改建工程项目，必须做好节约用水措施与主体工程同时设计、同时施工、同时使用的“三同时”工作。

8、新建、扩建、改建工程项目竣工验收后，没有能源管理部门批准、登记、抄表，私自供水的，对施工单位予以考核、罚款。

9、居民用户不得私自拆卸计量装置，转供用水，发现计量装置损坏，应及时申请维修、更换。

10、工程安装公司要落实好管线巡查制度。

第七条：电力管理

1、用电管理的原则：“安全用电、节约用电、计划用电”，各用电单位装表计量，各生产单位严格执行公司下达的用电定额。

2、各用电单位要节约用电，公司区域内严禁使用白炽灯、汞灯、钠灯，必须使用高效节能灯具，新安装电表应为新型智能电子电表，老式电表应逐步淘汰。

3、凡需要临时用电，施工用电，必须向工程安装公司申请办理临时用电手续，并填报临时用电设备的使用时间、容量负荷、安全措施，批准后方可接电施工。

4、各单位、居民用户用电不得私拉乱接和偷电，不得私自转供用电。

5、居民用户不得私自拆卸、改装计量装置，发现计量装置损坏，应及时申请维修、更换。

6、供电线路要严格执行线路巡查制度，责任单位要定期检查供电线路，减少降低用电损耗，杜绝漏电现象的发生。

7、生产区域用电设施设备，责任单位要严格执行巡查制度，确保安全用电，节约用电，杜绝用电隐患。

8、变电所值班员必须保证功率补偿装置的正常运行，确保公司电力系统的功率因数在0.9以上，使功率因数补偿处于最佳状态。

9、生产调度指挥中心应根据工程安装公司电力负荷分配方案调度用电负荷，采取保一类负荷，限二类负荷，停三类负荷的办法，合理用电。

10、临时用电、施工用电应符合临时用电管理规定，禁止私拉乱接，由施工管理单位进行监管。

11、新建、扩建、改建工程项目，没有能源管理部门批准、登记、抄表，私自供电的，对施工单位予以考核、罚款。

12、除工艺需要外，其他岗位或作业现场，必须使用电炉、恒温箱、烤箱、电暖器等大功率用电器的单位，须经生产指挥中心认可，能源管理部门批准后方可使用。

13、生产操作人员对所使用动力设备应尽可能减少空载操作，尽量提高负载率，降低其单位电耗。

14、节能员抄表准确，电力分析清楚，每月核准各用电单位计量装置是否运行正常，按规定期限对计量装置进行校验。

15、严格照明用电管理，节约用电，公共区域照明必须安装自动控制开关，生产、办公场所照明做到随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。

16、积极推广应用各项行之有效的节电措施和新技术，对淘汰型的各种用电设备设施，要按计划退出运行。

第八条：汽、暖使用管理

1、锅炉房供能出口、用户进户前，必需安装计量装置，做到计量用能，节约用能。

2、节能员每月检查用能单位计量装置运行是否正常，保证计量准确，按规定期限对计量装置进行校验，发现异常，上报并及时处理。

3、计量装置由使用单位进行日常管理，发现损坏，及时申请维修、更换，杜绝无计量用能。

4、供能单位要严格执行汽、暖管线巡查制度，做好管线的日常保温、维护和检修工作，减少热量损失。

5、供能单位要严格控制蒸汽压力，保证生产需要的情况下，禁止出现冲爆安全阀的现象。

6、单位使用蒸汽、热水按蒸汽流量计和热水表计量收费，居民热水采暖按国家规定0.16元?m?/天进行收费。

7、冬季供暖日期为十一月十五日至次年三月十五日，遇有天气异常情况时，根据公司通知实施调整，未经批准任何单位不得提前或推迟采暖期。

8、供暖单位要适时、经常测量居民用户室温(房屋符合保温标准)，控制温度标准18℃。

9、生产作业场所，根据需要合理控制室温，杜绝蒸汽浪费现象。

10、各居民用户不得随意改变室内管路的规格及走向，不得随意增加散热器片数或改变散热器位置，不得随意关闭或开启供热阀门。

11、各用户在进行室内装修时，对管路及散热器的遮挡必须方便维修，因装修给维修工作造成不便的，由此产生的后果及损失由用户自己承担。

12、严禁在供热支、干管路上私接暖气，私接放水阀、私接放气阀。

第九条：用煤管理

1、原煤进厂，经检验合格后，按实际过磅重量办理入库手续，禁止弄虚作假。

2、原煤使用要做到先进先出的原则，防止储存过久，因风化降低热值，造成浪费。

3、使用单位要做好原煤的盘存工作，保证煤场存煤与帐相符，煤堆不宜过高，采取措施防止煤的风化、吹走、流失等损耗。

4、原煤购进、储存过程中，禁止混入其它杂物，避免使用设备的损坏。

5、使用单位做好用煤日消耗记录，每月汇总，上报用煤数据，根据煤耗情况，提出节煤建议予以实施。

6、能源管理部门不定期对原煤的购进、计量、储存、使用进行检查，保证执行过程的真实，使用合理。

第十条：其它用能管理

压缩空气管理

1、各生产单位根据工艺要求，在保证供气压力的情况下，尽量减少开机负荷和次数。

2、使用单位每班要对供气管线巡视，发现漏气、不合理用气现象，及时整改。

3、供气管线安装合理，尽量减少气路中的阀门、气嘴及其他管件，压缩空气过滤器要定期更换，保证供气质量。

4、供气设备设施要定期检验，保证安全用气。

油耗管理

1、生产工艺用油，按生产计划报批，根据生产指挥中心下达的定额控制使用。

2、各单位油料设专人管理，油料的出入库都应计量准确，经领导批准后方可领用。

3、油料管理人员要定期盘存，油料应按不同品种、规格摆放整齐，密封存放，防止挥发，不准混放、混用。

4、各单位维修用油要有计划，严格控制用量，做到重复使用，节约用油。

5、各种废品油料，使用单位认真采取措施进行管理回收，定期由企业管理部按国家废油回收标准回收处理。

6、各单位车辆用油按照车辆管理制度进行管理，实行百公里油耗考核。

7、各单位要做到计划用油、合理用油，每月统计汇总，上报能源管理部门。

第十一条、能源定额管理

1、加强对能源的使用、管理和考核工作，对公司各耗能重点部位、重点工序、主要机台都要制定能源消耗定额，随同生产计划按时下达到各单位，定额覆盖面要达到90%以上。

2、根据生产的实际情况和上级下达的计划指标，每年修订一次能源消耗定额。

3、每月对计划定额和实际消耗进行统计和分析，对超定额和出现的问题，要及时的召集有关人员，分析原因，采取措施加以解决。

4、认真总结、整理、积累能源消耗定额的历史资料。为搞好能源统计分析，做好各项基础工作。

第十二条、计量管理

1、各用能单位用能实行装表计量收费，一户一表，杜绝估量收费。

2、各种计量器具的更新、改造、安装、校验等工作均有工程安装公司协调实施，费用按相关规定收取。

3、各种计量器具在安装前，必须经过具有资质的检验部门校验，方可安装使用。

4、专职节能员每月对各种计量装置进行检查，发现计量不准、损坏等异常情况，应及时协调专业部门维修、校验，费用按相关规定收取。

5、计量器具的检验周期暂定为：照明电度表五年，低压动力电度表二年，高压电度表一年，水、汽表一年，对不合格者要及时更换。

6、供能单位、用户单位要分别建立计量仪表管理档案，制定校验计划，并做好校验登记，计量室要配合做好仪表定期校验工作。超期、无校验合格证的仪表，禁止使用

7、供能单位、用户单位、管理部门对计量器具有疑义时，由工程安装公司组织进行校验标定，校验标定后误差在规定范围之内，由提出疑义的单位和个人按规定交付校验标定费，检验超差，由计量器具维护单位支付校验标定费。

8、用户单位对计量仪表要妥善维护，如有遗失、损坏，由用户负担恢复计量仪表的全部费用。

9、用户单位有意损坏计量仪表或有意偷量，按照当月的日最大用量乘以当月天数的五倍量予以处罚。

四、奖惩制度

第十三条、奖惩与监督

1、遵照以上《能源管理制度》各条规定实施奖惩。

2、公司领导对能源浪费现象有权责成能源管理部门追究当事者责任。

3、由集团公司监事会对当事者进行考核、奖惩。

第十四条、奖惩制度

1、有下列情况之一者应得到通报表彰和奖励

1对能源管理或节能工作成绩突出者。

2对节能有发明创造或提出合理化建议并有成果者。

2、发现盗窃、浪费能源现象，能积极制止并报能源管理部门者，查实后予以500-1000元奖励。

3、有下列情况者按制度进行惩罚。

1完不成能源消耗定额，超耗各类能源者。

2因违犯操作规程，造成事故，浪费能源者。

3所分管的用能设施，因不负责造成浪费者。

4、惩罚形式

1通报批评、罚款。

2降级、降职。

第十五条、有下列行为之一的，处以500-元罚款，纳入公司工作质量考核。

1、供能单位和用户单位因管理不善造成严重跑、冒、滴、漏，而不及时处理的。

2、各用户单位照明灯有长明灯现象，有盗窃、浪费能源现象。

3、各用户单位违规使用电炉子、电热板、电暖风、电热棒等大功率用电器的，没收器具。

4、逾期30天不交纳能耗费的用户，除每天按费用总额的百分之五进行征收滞纳金，逾期60天不交纳耗用费的用户，停止供能。

第十六条、有下列行为之一的，处以2000-3000元罚款，纳入公司工作质量考核。

1、接到违章、浪费用能整改通知书，没有限期整改，或无正当理由在规定整改之日未完成的。

2、未办理审批手续而私自增加容量和增添设备者，未经公司同意而向第三者二次转供者，已经停供又未办理复用手续而擅自使用者。

3、不服从能源管理部门、生产调度部门管理，不按规定执行电力分配制度的。

第十七条、故意破坏供能设备、设施的行为，造成能源浪费、计量失准的，处以2000-5000元罚款，纳入公司工作质量考核。

第十八条、凡私自改变绕越表计使用、伪造、损坏、私自启动表封印或用其它方法致使表计不准者，其行为视同盗窃用能，除按规定追缴能耗费外，处以500-2000元罚款。

五、附则

第十九条、本管理制度中未涉及的情况按国家相关法规和公司有关规定执行。

第二十条、其它文件中条款与本文件相冲突者，以本文件为准。

我国钢铁企业能源管理现状分析 篇6

客观分析现有问题 明确能源管理工作重点

总结分析我国钢铁企业节能管理模式，主要有以下三种。一是集中一贯管理模式。该模式以能源管理信息化系统（EMS）为支撑，以企业能源管理中心为核心，按照扁平化和集中一贯管理的理念，将企业能源的数据采集、处理、分析等技术功能与能源的控制、预测、调度等管理功能进行有机、一体化的集成，基本实现了企业能源管理系统的管控一体化设计，系统和应用功能均比较完善。二是信息处理管理模式。该模式也建立了企业能源管理中心，但主要是数字化平台，将主要能源消耗信息和部分设备信息采集到能源管理中心，并对部分有条件的工序进行监控，基本实现了基于计量数据分析的能源管理功能和与信息化系统结合的离线优化。三是数据分析管理模式。该模式的特点是企业整体的信息化水平不高，企业沿用传统的能源管理体制，信息平台为主要功能仅是采集动力计量信息，通过软件实现编制能源管理报表、能耗分析、大屏幕显示等简单功能，无法实现在线处理和优化，本质上是以动力计量采集、管理为主的基础应用，与真正意义上的企业节能管理还有较大差距。

上述三种能源管理模式，基本特点就是利用信息化和数字技术，实现能源的精确计算、实时控制和计划调度。但是，面对发展低碳经济和节能减排的新形势、新任务，现有的能源管理模式还不足以系统解决钢铁企业能源种类繁杂、利用效率不高、二次能源回收率偏低等现实难题，须在梳理现有管理模式优缺点的基础上，加快能源管理创新步伐，探索出一条适合钢铁企业系统节能管理的新模式。概括起来，目前钢铁企业能源管理工作存在以下问题和不足。

实时运行与系统规划不同步。钢铁企业能源管理工作仍处于摸索阶段，大多数钢厂能源管理模式仅仅是“单兵作战”，往往注重单体装备的能耗评估和节约，同时对单一能源研究得比较多，而从全局角度和战略层面，能源统筹优化配置做得还不够，以致单元能源消耗下降较快，但系统节能效果不理想，能源管理总体上仍旧处于分散状态，能源管理职责归属多个部门，统一规划、决策、管理的职能不突出，缺乏集中统一的能源管理机构，不利于统筹规划和综合协调，难以应对重大能源形势变化和经济社会发展的挑战。管理创新与技术创新不同步。随着节能技术的快速发展，众多钢铁企业纷纷加大先进工艺技术装备的应用和推广力度，节能技术水平提高很快，但由于钢铁企业节能技术涉及领域较多，涵盖范围较宽，同时这些技术装备运行时往往存在着关联，如果不统一进行优化管理，效能的发挥将受到很大制约。目前，由于大型钢铁企业由众多生产单位组成，相互之间除主体生产线外，基础节能设施往往缺乏统一的调度指挥。主体装备改造与节能技术配套不同步。我国钢铁企业多达上千家，不仅产能布局分散，而且工艺装备新旧并存。由于先进节能技术的推广应用力度不够，重点大中型企业高炉煤气余压透平发电（TRT）、干熄焦、转炉干法除尘配备率仅为30%、52%和20%；煤调湿技术仅在少数企业得到应用，造成钢铁行业整体能源利用效率不高。

强化钢铁企业能源的有效管理，提高企业能源利用水平，实现系统节能，要综合考虑以下五个方面。结构优化。

结构优化是钢铁企业节能工作最重要的环节之一。一方面，企业应紧跟技术发展前沿，大力推进结构调整和淘汰落后，加快实现工艺装备的大型化、现代化，促进源头减量和过程清洁生产；另一方面，应逐步实现钢铁生产从长流程向短流程转变，积极推动用能结构调整，科学合理地配置各类能源。系统优化。

系统优化是发挥企业整体节能效果的关键所在。系统优化的思想就是从企业—生产工序—单体设备三个不同层次节能工作的协调和优化，即从钢铁生产大循环系统角度，强调单体设备的节能，兼顾各能源子系统，统筹到各生产工序，实现系统用能的经济性和结构优化，进而实现节能途径的最优化和节能效果的最大化。

梯级利用。

能源梯级利用属于循环经济范畴，是提高能源利用率、减少排放的最佳措施之一。根据钢铁企业流程特点和用能特性，能源在利用过程中，由于能量的损失不可避免，能源利用效率呈现逐步衰减态势。因此，不管是一次能源还是二次能源，在利用的方式上应按能源的品位并综合能源转换效率逐级加以利用。如在钢铁企业内部，主张焦炉煤气要进行深加工，而不是制备蒸汽和发电，副产煤气在企业内部使用还有剩余的情况下，才用去发电；热电联产过程中，高、中温蒸汽先用来发电或用于生产工序，低温余热用于办公供热；烧结余热和高炉顶压用来发电等。

量化管理。

这是钢铁企业科学管理能源、实现系统节能的重要基础，应完善水、电、风、煤气、蒸汽等各种能源介质的计量检测设备，提高计量工作的准确性和科学性，实行单体设备能源定额消耗管理，形成覆盖厂—车间—作业区（班组）的三级能源计量管理体系。

经济可靠。

钢铁企业能源转换途径众多，工艺技术发展迅速，应坚持以实际效果为衡量，以系统的经济性、可靠性和稳定性为原则，采取成熟可靠、经济适用的工艺技术。

制定能源战略规划 加快实现四个转变

钢铁企业应不断创新能源管理理念，以指导能源管理工作有效开展。对于传统大型钢铁联合企业而言，重点要加快实现四个方面的转变。

加快从单一能源部门纵向管理向综合能源管理体系转变。由于系统节能涉及到企业的方方面面，能源管理由单一的能源部门纵向管理已经无法满足系统节能的要求，因此，企业在推进能源管理的过程中，应逐步向计划、采购、生产、技术、设备等各个环节与能源管理部门分工协作的综合能源管理体系转变，更好地实现企业购能、用能、节能的优化。

加快由过度依赖煤炭资源向发展绿色、多元、低碳化能源转变。针对目前我国能源、资源条件和工艺技术现状，我国钢铁企业以煤炭为主的能源消费结构短期内不会有根本性改变。实现钢铁企业能源结构从过度依赖煤炭资源向发展绿色、多元、低碳化能源转变，重大工艺技术的突破是关键。此外，随着我国工业化进程的加快，钢材的社会积累量达到一定程度后，将有条件更多地采用以废钢为主要原料的电炉短流程，从而改变煤炭使用比重过高的局面，推动能源结构不断优化。

加快由定性的粗放管理向定量的集约化、精细化管理转变。为推动钢铁企业节能降耗工作持续、深入、有效地开展，须改变以往粗放的管理方式，以完善能源计量体系为支撑，加强能源消耗定额管理，通过对能源使用情况进行全面分析、科学诊断、精确控制，推动能源管理步入集约化、精细化和科学化轨道。加快由注重技术节能向技术和管理节能并重转变。随着我国钢铁工业工艺装备水平的提升，虽然尚有一定的技术节能潜力，但节能空间逐步缩小，管理创新已成为制约能源利用效率进一步提升的重要“短板”。钢铁企业还应加强能源战略管理，做好高层次、全方位的节能规划。一是抓好能源战略规划的编制工作，在认真梳理节能降耗工作现状，系统分析内外部环境对企业节能降耗工作新要求的基础上，制定符合企业实际的中长期节能规划，明确一段时期内节能工作的指导思想、节能目标、基本方针和战略举措，使能源管理具有战略性、前瞻性和全局性。二是做好计划的制订工作。钢铁企业须通过制订科学合理、务实适用的执行计划，分阶段、分层次地落实战略规划既定的目标任务，特别应明确企业各用能子系统和单体节能设备的阶段性节能指标，才能使能源管理工作的具体措施具备较强的指导性和可操作性。三是做好战略规划实效评估。钢铁企业应以节能效果为衡量，以信息化技术为支撑，定期开展全过程、全方位的能源战略评估，完善信息反馈机制，根据评估结果及时对既定能源战略进行修订、补充，使战略规划始终符合形势任务的发展要求和企业发展循环经济、低碳经济的现实需要。

建立科学管理体系 完善考核评价机制

钢铁企业应根据自身的能源特点，按照发展循环经济的要求，以提高组织系统功能为导向，积极构建立体式、网格化、全流程的组织管理体系，实现能源管理的广覆盖、系统化和全过程控制。

建立能源管理责任体系。钢铁企业应成立由企业主要负责人为组长的能源管理领导小组，建立、完善自上而下的能源管理机构，设立能源管理岗位，明确岗位任务和职责，为深化能源管理工作提供组织保障。建立能源动态管理体系。钢铁企业应运用系统的思想和组织方法，以物质流、能流、信息流为核心进行动态过程控制和管理，在明确目标、职责、程序和资源要求的基础上，进行全面策划、实施、检查和改进，寻求最佳能源管理实践方案，实现对运行过程物质流和能量流的双重动态控制，最终达到能源高效利用与动态平衡管理的目的。

建立能源管理考核体系。钢铁企业应加强用能计划的监督考核，提高用能计划的科学性、严肃性和准确性，建立、健全能源使用考核制度，明确考核内容、检查途径和奖惩标准，实现能源管理约束性惩罚与鼓励性奖励的有机统一。

推动管理与技术创新的有机融合。钢铁企业应适应先进工艺技术的需要，大力推进管理创新，在消化吸收先进工艺技术的基础上，制定、完善操作标准和工艺规程，大力推进标准化作业和精细化管理，以促进先进工艺技术装备效能的有效发挥；应通过管理创新寻求节能降耗新的突破点，推进能源技术创新水平提高。

钢铁企业应运用现代化管理手段，提高工艺技术装备的利用效率和效能。通过信息化和工艺技术的融合，实现能源系统管理、物流优化和能流平衡，不仅有利于促进能源的扁平化管理，也有利于提高工艺技术装备的利用效率和效能。

完善能源预测评价机制。钢铁企业应从成本控制的角度，优化能源管理体系，合理定义各用能系统的成本构成，根据效益最大化的原则配置能源管理要素，通过能源管理系统的计划编制、实绩分析、质量管理、能耗评价等技术手段对能源生产和消耗过程进行用能预测和管理评价。钢铁企业应完善能源消耗定额管理，能源消耗定额是反映企业能源利用经济效果优劣的综合指标，包括建立能源消耗定额体系和定额管理组织体系；制定、修订能源消耗定额，采取有效的技术和组织措施，以保证定额的完成；考核、分析定额完成情况并总结经验，提出改进措施。

完善能源动态平衡机制。企业应对生产流程中的能量收入和支出在数量上的平衡关系进行监测，通过EMS对能源数据进行分析、处理和加工，能源调度人员和专业能源管理人员依据实时掌握的用能状态，动态调整、平衡能源介质结构、消耗，以全面反映企业各类能源的产、供、用或调入、调出之间的关系，确保能源管理体系保持最佳运行状态。

煤炭企业能源管理现状及对策 篇7

煤炭是中国的基础能源和重要原料,在国民经济中占有重要地位,是中国能源安全的基石。煤炭在中国一次能源生产和消费结构中的比重高达77.2%和70.3%。合理控制煤炭消费总量,限制粗放型经济对煤炭的不合理需求,降低煤炭消费增速,也是煤炭工业可持续发展的客观需要。

我们对新能源的发展是心有余而力不足,这从现实方面说明,在未来相当长的一段时间内,煤炭仍将作为我国能源的主体,在国民经济的发展过程中发挥不可替代的作用。

煤炭企业能源管理现状

1.产能过剩

近年来受金融危机余波的影响,出口经济并不景气,没有以前的势头,所以很多外向型企业在缩减生产,使得用电量或用热量都在逐步减少,这也导致对煤炭的需求远不如以前;再加上节能降耗、环保生产的要求,许多企业开始使用节能环保的清洁能源,这也使得煤炭行业失去了部分市场。

现阶段中国大部分煤矿企业对市场了解依然不够,导致煤矿企业在生产过程中很难把握市场需求。例如煤矿企业在生产中由于不了解市场需求,经常会出现生产产量提高,但生产量大部分并不能被消费的现象。这种现象持续时间过长将会导致整个煤矿行业产能过剩。

2.生成成本高

首先,对企业成本管理不重视。部分煤矿企业的生产者都没有理顺其投入与产出的关系,认为只要加大投入就能得到高效的产出回报,即两者是成正比的关系,没有认识到成本管理在企业效益中所起的重要作用,主要体现在无法控制材料的消耗;其次,人员素质低,存在人为浪费的因素。由于用工制度的改革,农民合同工已成为煤炭生产的主力军。这些农合工的文化素质较低,雇用意识很强,只关心产量和进尺,而对于材料的消耗成本则不怎么关心,导致可回收的材料没有回收,能节约的不去节约。

3.循环经济发展水平低

煤炭产业煤炭副产品和共伴生资源很丰富,可以促进很多行业发展,比如建材、化工和发电等行业。但由于行业间的技术整合不到位,很难实现资源的综合利用,制约了循环经济的发展,违背了实施推广煤矿清洁生产的要求。大量煤矸石、煤泥可以用来发电,但是电厂项目批准难度大,致使这些资源污染矿区,阻碍了煤炭企业循环经济的链条式发展。除煤矸石、煤泥这样的煤炭副产品和伴生物被部分应用在建筑等行业外,其它一些本来可以被利用的资源都被浪费了。

煤炭企业能源管理的方法

1.重视市场导向

市场提供的消费需求更加准确,比人工预测的有效。如果在生产环节利用好市场提供的信息,那么将能够为煤炭经济在发展中有效解决产能过剩的问题。此外,煤炭经济发展在生产和销售环节都应该紧密联系市场。煤炭企业应该将市场反馈的信息作为生产依据。这样企业才能够避免盲目生产,这种以市场为依据的生产方式也能够为企业生产提供最为直接的指导。

2.加强成本管理

(1)树立煤炭企业成本管理意识。市场竞争实际上就是成本和质量的竞争,在无法操纵煤炭价格的市场环境下,煤炭企业要想在竞争中取胜,就必须高度重视成本管理,将成本管理工作放到重要位置,使之达到科学化、规范化、闭合式管理的要求。煤炭企业尤其是管理者,要树立成本管理的意识,形成战略管理的新观念。经济因素的变化会影响到煤炭企业的经济运作,作为管理者要主动转变传统的成本管理观念和管理模式,采用高新技术,在增强企业竞争力的同时进行成本管理。此外,还要树立全员成本管理和全过程成本管理的意识。农合工作为煤炭生产的主力军,他们的成本管理意识关系到成本管理的成败,管理者有必要采取措施,通过培训、员工大会以及企业文化影响等方式,将成本管理的意识灌输到职工的日常工作中,让每个职工都参与到成本管理工作中来。成本管理要贯穿始终,不仅要注重事前预测和事后分析,更要重视事中控制。树立管理者和职工的全程成本管理意识,可以有效实现战略成本管理。

(2)引进煤炭企业成本管理方法。我国煤炭企业要积极引进国外先进的成本管理方法。煤炭企业在事前预测的成本管理中,要广泛吸收和借鉴现代经济管理方法,广泛采用ABC物资管理方法。所谓ABC物资管理,就是不同类型的物资进行分类管理。A类物资一般采用定期控制法,C类物资多数采用定量控制法,而B类物资则可根据物资自身特点灵活处理,从而使成本预测和决策的方法更加科学、系统、规范。

(3)发挥科学技术成本管理作用。科学技术是第一生产力。为了有效控制成本,煤炭企业必须从纯经济型的成本管理转移到经济与技术结合型的成本管理轨道上。煤矿工种技术人员要从控制消耗、降低成本的角度出发,做好技术经济分析和成本效益分析。所谓发挥科学技术的成本管理作用,就是要严把设计关,推广新工艺。要立足于现实,对地质条件复杂、煤层赋存条件不稳定、经济实力不够雄厚的煤炭企业严格把关,从而减少浪费。

3.合理利用资源

为了确保我国大型煤炭基地有序地开发建设,有序地接替煤炭资源的生产能力,依照中国现在的煤炭资源布局,重点规划山西、陕西、内蒙古等已探明储量和可开采量较多的省区。明令禁止滥采乱挖这种破坏资源的行为,对于不符合国家规定的小煤矿,要进行严格整顿,并且为建设新煤矿做更进一步的煤田地质勘探工作。

国家要严格按照煤炭矿井资源回收率标准和管理办法去执行,禁止不符合标准的项目开发实行。同时,应鼓励拥有丰富煤炭资源的城市和企业节约和合理开发资源,在资源开采环节,坚持洁净生产,依靠科技力量,提高资源的利用比例,并且制定奖惩制度,对符合标准的企业给予一定的奖励,不符合的企业给予相应的处罚。要严格落实煤炭资源储量管理责任制,促进资源的合理开发,以达到制约资源滥用的目的。

4.促进循环发展

依靠科技进步,借鉴国外优秀的可以用来治理煤矿灾害的技术,提高预防煤矿中各种事故的能力;积极采用无害或者低害的新技术、新工艺,积极推广有利于资源高效利用的高科技产品和设备,使矿区生产科技化、标准化和无害化;依靠技术进步推进洁净煤技术产业化,向全社会提供清洁的煤炭产品,促进煤炭洁净高效利用。

结语

企业能源管理情况 篇8

关键词：能源管理；节能降耗；具体应用

目前企业的能源计量存在一些问题，这较为严重影响了能源统计的可靠性，能耗考核难以实施。企业计量手段与能源管理的需求不相适应，即能源计量器具配备、计量人员素质、能源计量的信息化现状，已经无法满足企业节能管理的要求。

一、能源计量

企业能源计量时在能源使用的各个环节安装配备计量测试器具，以提供各种计量测试数据。这些提供测试数据的点称为“计量测试点”，整个企业的“计量测试点”可用“网络图”和“汇总表”两种形式表示。“计量测试点”的选定必须满足两点要求：按产品进行单耗核算和按班组进行能耗考核的要求。

能源计量对于企业有着如下重要作用：（一）有利于全面掌握能源的使用情况，以便制订定额和进行考核。有了准确的能耗数据，就可制订合理的、切实可行的奖惩制度，开展评比竞赛，从而调动广大职工合理用能的积极性。（二）可为节能技术改造指明方向。运用计量测试技术对企业各用能设备、环节进行考察，就易于发现薄弱环节，从而重点解决、组织攻关。（三）有利于寻求节省能源的最佳工况。对能源计量检测手段所获得的大量数据进行科学的综合分析，有可能摸索出参数的最佳控制点，从而使用能耗设备运行处于最佳工况。

二、能源统计分析

能源统计分析工作是一项十分重要的基础性工作。要把企业中能源的使用情况、收支盈亏和波动情况搞清楚，必须借助于能源统计分析。要检查能耗指标的完成情况，要合理、科学的制订各项用能指标，同样借助于能源统计分析。如果只有监测仪表，只能进行能源计量，而没有对各种数据、各项指标的系统统计、分析，那么也只能在计量仪表上估算结果，而不能对其间的多项相互关系进行考察。只有把指标的制订、能源计量和统计分析三者统一起来，才能对复杂的耗能过程进行有效的监督、控制管理。

能源统计分析的重要任务是建立合理、切实可行的能源统计指标体系，将各种统计指标有机地联系在一起，形成一个系统的整体。概括起来，能源统计体系可分为三级：第一级为一次能源的投入加工转换；第二级为从加工转换到用能设备使用；第三级为用能设施的用能状况。

三、能耗定额

能耗定额是指企业在一定的生产技术和生产组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的作业所规定的能源消耗的数量标准。

（一）工艺能耗定额

由能源的有效消耗和工艺性损耗两部分组成。具体包括： 产品生产的基本工艺过程和辅助工艺过程所需的能耗； 保持工艺设备热量所需的能耗； 工艺设备临时停工检修和冷却停放后再加热、启动所需的能耗； 设备运作时，技术上不可避免的能源损失的消耗等。工艺能耗定额是工艺设备技术水平的反映，是企业向车间（ 班组） 发放能源与考核能耗的技术指标。

（二）生产耗能定额

由工艺能耗定额与一部分非工艺性消耗和损耗构成。具体包括：工艺能耗定额所包含的全部内容； 辅助生产所需的能耗，如采暖、通风、照明、供水、机修等所消耗的能源； 在能源转换设备、企业热力和电力系统中，技术上不可避免的能源损失。

四、在山钢股份济南分公司宽厚板厂的应用

（一）强化关键测量过程的控制，提高产品质量

认真做好测量设备基础管理，对各类测量设备的周期检定/校准、抽检、计量确认以及运行维护的管理工作进行提升和检查监督。确保测量设备管理到位，按期下发检定/校准工单，保证检定/校准数据的准确性和真实性；保证现场在用测量设备运行准确可靠；确保在用测量设备满足使用要求。

（二）加强能源计量管理力度，精准计量降本增效

为保证能源计量器具准确和能源数据的真实可靠，我们重点强化能源计量器具的周检管理；及时更新老化落后的仪器仪表，确保能源计量器具的配备率、周检率、合格率满足GB17167的标准要求。

（三）强化能源体系目标管理，提升能源体系运行绩效

围绕公司能源体系管理方针并结合生产实际制定了能源目标指标，自上而下层层分解落实，责任到岗、到人，真正做到“纵到底、横到边”，形成个人保班组，班组保车间、科室，车间、科室保分厂的逐级保证的方针目标管理体系。同时，按照一体化管理、分项控制的总体思路，建立、健全统一的能源管理网络，形成以生产技术科为主导，以生产运行车间为节点，全员参加、全面覆盖的能源管理格局。

（四）完善能源体系文件，实现管理标准化

积极完成对能源管理体文件化、制度化建设。健全能源管理组织机构，按能源介质分类，吸收工艺、技术、设备、安全等专业人员以及车间管理工技人员参加，组成攻关团队，实现专项指标的逐步提升。完善能源管理绩效评价体系，实现管理考核的多元化，充分发挥能源管理体系评价的激励作用。

（五）实施动态管理，提升能源体系执行力度

为使体系健康、高效地运行，达到持续改善的目的，对能源管理体系文件实施定期评审和动态管理。定期开展体系文件的评审工作，对现有的能源体系文件逐一评审。针对机构设置的调整、人员的工作变动、设备设施的改造等情况，及时对体系文件进行修改、补充和完善。

（六）加强能源使用监督考核管理，促进科学、合理、节约用能

完善和执行八小时能源成本核算制度，将煤气、电、水进行八小时成本统计，将关键绩效指标向车间、班组、岗位逐个细化分解落实，强化了能源消耗成本意识和控制意识。进一步强化了能源使用监督考核管理，加强了能源统计日分析，对产线水、电、风、气等能源消耗进行动态监控和日通报，对各个能源介质使用情况，每日进行简要分析，及时通报各个车间、调度室，及时改进。修订《避峰节能管理运行方案》，根据停机时间长短，细化煤气操作方案。

五、结束语