关于成立安委会的文件

关于成立安委会的文件（通用4篇）

关于成立安委会的文件 篇1

关于成立矿安全生产委员会的通知

矿各科室、队组：

根据六煤安教【2015】10号文件关于转发《国家煤监局关于贵州省煤矿安全生产有关工作的报告》及相关领导批示精神的通知，为了完善矿井安全责任体系建设，落实企业安全生产责任体系“五个全覆盖”，实现安全投入、安全培训、基础管理、应急救援“四到位”。经矿领导研究决定成立*****煤业有限公司安全生产委员会。

一、组织机构 主 任：***（法人）

副主任：***（矿长）、***（总工）、***（生产矿长）、***（安全矿长）、***（机电矿长）

成 员：***（通风技术员）、***（地测技术员）、***（安全科长）、***（生产科长）、***（机运科长）、***（通风组长）、陈云（调度室主任）

矿安全生产委员会全面负责本单位安全管理工作。安全生产委员会办公室设在矿长室，***同志兼任办公室主任，负责协助安委会主

任处理安委会一般日常事务，收集整理安委会日常台帐、记录等资料。

二、工作职责

（一）安全生产委员会职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；坚决杜绝“三超”、和“三违”现象，切实做到不安全不生产。

2、领导矿井安全生产工作，研究分析矿井安全生产形势，及时对矿井安全生产工作提出具体的实施办法，保证必要的安全投入，加大技术装备更新改造、隐患排查整治和教育培训的资金投入，改善企业安全生产条件和提升安全生产保障能力。

3、组织建立起行之有效的安全生产工作机制，建立健全并严格执行领导带班、隐患排查治理制度。认真开展日常隐患排查治理，做到整改责任、资金、措施、时限和预案“五落实”。

4、审查矿井安全生产目标计划，并对落实情况进行检查、总结。

5、研究并组织解决安全生产中的重大问题，如重大安全生产隐患、重大设备缺陷等。

6、审查矿井安全生产管理有关规章制度、办法。

7、从物资和资金方面为安全生产保证和监督两个体系提供保障。

8、定期（每季度）召开矿井安全生产工作会议，总结、部署阶段性安全生产工作。

9、组织矿井生产事故调查，审查事故调查报告并报安委会批准。

10、定期对安全生产进行检查和评价，实施有效的奖励或惩罚。

（二）安全生产委员会办公室职责

1、直接对安全生产管理委员会负责。根据安全生产管理委员会对工作的要求，及时制定实施方案和推进措施，并组织检查落实。

2、召开安全生产委员会会议时，做好会议记录，并及时传达会议精神。

3、组织编写安全生产有关的管理制度、办法。

4、编制月度安全生产工作简报，定期发布安全生产信息。

5、检查安全生产工作状况，对安全生产工作中存在的重大问题形成书面意见后提交安全生产管理委员会研究、讨论。

6、承办安全生产管理委员会交办的其它事项和工作。

（三）安委会主任职责：

1、安委会主任为本单位安全生产的主要负责人，对本单位的安全生产工作全面负责。负责建立健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程、安全技术措施计划和长远规划。

2、组织制定并实施本单位安全生产宣传、教育、培训计划。

3、保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

5、组织制定并实施本单位的安设生产事故应急救援预案，开展应急演练及演练总结，完善矿井应急救援工作体系建设。

6、及时、如实报告安全生产事故，组织对伤亡事故的调查分析，按“四不放过“原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

7、牢固树立“安全第一”的思想，确定本矿安全生产目标并组织实施，每月向公司安委会就矿井安全生产工作进行汇报。

8、主持召开每月、季、年安全生产例会，向广大职工报告安全生产情况，并利用矿务公开栏每月月底对安全生产工作进行公示，认真听取意见和建议，接受群众监督。

9、重视职工的劳动条件和矿井的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

10、建立健全安全生产管理机构，根据实际情况，按矿井职工总人数的2-5%的比例配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定专业队伍。

11、安委会主任不在时，由代理者（安委会副组长）负责。

（三）安委会副主任职责：

1、协助安委会主任领导本矿的安全工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安委会的工作开展。

2、组织和参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和事故应急救援预案，主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

3、组织和参与本单位安全生产宣传、教育、培训，如实记录安全生产教育培训记录。

4、组织和参与本单位应急救援演练，督促落实重大危险源的安

全管理措施。

5、检查本单位安全生产状况，及时排查安全生产事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，发现重大隐患，立即组织有关人员研究制订可靠的安全措施进行解决或向安委会主任及上级有关部门提出报告。

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

7、督促落实本单位安全生产整改措施。

8、协助安委会主任做好安委会例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

（四）安委会成员职责：

1、对本部门、科室、队组业务范围内的安全工作负全面责任。

2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示。

3、关心有关技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提高本职业范围内安全生产的可靠性。

4、对队组职工进行安全生产宣传、教育、培训工作，进行经常性的安全教育、劳动纪律教育及警示教育工作。采用包括视听教育在内的各种手段，增加安全教育效果，使职工掌握自我防护能力和互救能力。

5、负责组织科室、队组的安全生产检查工作，及时组织力量消除隐患，并落实整改措施，不断改善劳动条件。

6、加强对生产设备、安全装置、事故的管理，防止事故的发生，并组织落实安全措施。

7、参加业务范围内各类事故的调查处理。组织或参加事故分析会，按照按“四不放过”的原则对事故处理结案，资料整理，上报及存档工作。

8、参与本业务范围内安全技术规程及各项规章制度的制订、修订和审核工作。

9、工程项目施工要做好安全教育，落实安全措施，指挥或监督检查。

********煤业有限公司 2015年3月22日

关于成立安委会的文件 篇2

《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》 (简称《决定》) 是国务院安委会第一次以“决定”的形式发布的规范性文件, 也是学习贯彻党的十八大精神、大力实施安全发展战略的具体体现。党的十八大报告明确要求:“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设, 遏制重特大安全事故。”这对于推动全党全社会进一步凝聚安全发展共识, 形成安全发展合力, 从根本上提高安全生产水平, 提出了更高要求。

这次出台的《决定》, 可以说是在系统总结以往安全培训方面的方针政策、法规规范及经验教训的基础上, 对国务院23号、40号文件在安全培训工作方面的规定和要求进行了深化和细化, 同时吸收了《安全生产教育培训“十二五”规划》的重要内容, 并抓住当前实施安全发展战略的大好机遇, 在更高的层次上进行提升和升华。

《决定》的出台是个循序渐进的过程, 也是继承创新的过程, 更是一次千载难逢的重大机遇。《决定》进一步明确了现阶段安全培训工作的总体思路和工作目标, 提出了新形势下进一步加强安全培训工作的一系列政策措施。《决定》坚持以科学发展观为统领, 通篇贯穿着“以人为本、关注民生”的执政理念, 贯穿着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 对于强化企业安全生产基础建设、遏制重特大安全事故, 实施“人才强安”战略, 开创安全培训工作的新局面, 具有十分重要的意义, 是指导“十二五”及今后相当一个时期全国安全培训工作的纲领性文件。

公司安委会调整文件 篇3

玉川发【2013】03号

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关于公司安全生产管理委员会人员调整的通知 为认真贯彻执行国家有关安全生产工作的方针政策，落实安全生产主体责任，加强对安全工作的领导，确保公司各项安全管理工作的顺利进行，根据国家有关规定及上级有关部门要求，经研究，对公司安全生产管理委员会做如下调整:

淄博玉川物流有限公司安全生产管理委员会主任由公司安全生产第一责任人，法定代表人，总经理许荣昌担任；

淄博玉川物流有限公司安全经理许培强担任公司安全生产管理委员会副主任兼公司安全生产管理委员会办公室主任；

淄博玉川物流有限公司安全生产管理委员会委员是公司安全员及各科室、部门第一负责人。成员：王凯、李爱华、王德功、张波、朱爱玲、彭勇；

关于成立安委会的文件 篇4

根据集团“夯实运营管理基础,提升安全服务管理水平,全面提高公交服务质量”工作要求,为进一步加强集团安全生产管理工作,集团安委会以“聆听基层一线声音,夯实运营管理基础,强化一线主体责任意识,共商优化工作方案”为目标方针,于2月18日至29日先后到公共汽车城东车队、古镇车队、火炬车队、乐群车队等4个车队开展安全生产管理专项调研工作。

在调研中,各车队向集团安委会反映了在日常安全生产管理工作中所遇到的困难。如,乐群车队反映在077路线终点站“沙溪达德路”站,常有社会车辆占用公交停车位的现象,造成停车难、掉头难,期间他们已向政府有关部门反映情况也未有改善。对此,安委会建议乐群车队通过尝试第三方社会力量,如发动经常乘坐077路线的乘客、“沙溪达德路”站附近的居民等,通过他们的声音,向政府有关部门反映此问题,引起有关部门的高度重视。另外,火炬车队反映站场设备设施简陋,存在作业安全隐患;古镇车队反映公交车晚上回场停车困难等问题,对此,集团安委会将逐一协调解决并跟踪落实情况。

本次安全生产管理专项调研工作虽然结束了,但这只是今年集团安全管理工作的一个开端。集团安委会将针对这次调研发现的安全生产管理的问题,结合各车队实际情况制定合理的优化解决方案。同时,安委会将以季度为时间单位,对上述四个车队进行回访,以考核各车队此间落实安全生产工作的落实情况。