物业防台防汛应急演练总结

物业防台防汛应急演练总结（精选4篇）

物业防台防汛应急演练总结 篇1

为切实做好本标段防洪防汛工作，在遇到恶劣天气及突发事件时，能应付自如、指挥有序，结合上级部门的防汛布置要求与生产实际情况，在2016年4月14日，项目经理组织本标段工作人员人员及其本标段工人进行防洪演练，按照制定的防汛应急预案进行了演练

二、演习内容

根据工程地点及施工时节，结合工程的实际特点，本次演习主要针对，以及整个项目施工期间可能出现的汛期演习。具体演习内容如下：

3、防汛演习

针对以后出现的汛期，为了保证工程实体及施工场地不被雨水长期浸泡，保证工程质量和财产安全，现场配备防汛物资。当接到防汛防台指挥部通知，未来即将出现汛期情况时，施工负责人立即调动防汛物资，做好防汛准备。

三、演练总结

为防止施工期间正值汛期高发季节会遇到的意外发生，保证人员安全和工程安全问题，相关业主、监理单位非常重视防汛、因此进行此次防汛演习不仅是必要的，关键给业主和监理单位提供了一份保障，检验了公司应急预案体制运行的正常性和完善性。

本标段项目经理带领本标段工作人员及其现场工人举行了防汛防台应急演练，演练持续了半个小时，派人到现场对演习进行了观摩，对演习的重要性及演习的效果给予了充分的肯定，同时提出了宝贵的意见，完善了项目部的防汛、防台应急预案。

本次演习达到了以下目的：

1、检验了项目部制的应急体制运行畅通性；

2、检验了应急预案的完善性和可操作性；

3、整个演习过程中，应急体制内各责任人均能熟悉在防汛防台时各自的工作职责，为遇到实际问题时提供了宝贵的实践经验；

4、此次演练，体现了公司在防汛防台方面所做的充分准备，同时为业主和监理单位提供了一个安全保障，达到了让业主放心的目的；

5、起到了告知全体员工的目的，使所有参建人员均能熟悉防汛、防台过程和具体操作方案，一旦遇到台风、汛期时能及时避险，并有条不紊的投入到应急预案工作中。

天津振津工程集团有限公司

防汛防台应急预案演练 篇2

时间：

地点：公司本部大楼

演习人员：XXX.XXX物业公司相关人员等

一、13时45分演练开始，本次演练假设上海突然遇暴雨袭击，伴有7到9级大风，公司附近降雨量超过100毫米，大楼出现浸水现象。公司应急指挥部立即向物业下达了进行防汛排水命令，同时向上级公司汇报。物业公司维修、技防值守、保安、服务等人员各就各位采取应急措施。

1、各楼层服务员快速关门窗，将窗台存放物品搬移，并在渗水、漏风处用毛巾进行封堵，用面盆、水桶接漏雨水，以防蔓延。

2、维修员迅速将电梯由地下室调至一楼层面，同时将潜水泵到位，接排水管至楼外场地，排放积水，并对地下室门前安防拦水板，巡查楼宇设施设备安全。

3、保安员除一人坚守门岗外，其他人员快速将沙包搬放至地下室电梯门前、一楼东、西两侧边门，筑坝堵水，阻止雨水流入地下室通道、电梯井道。

4、技防值守人员坚守岗位，加强关注屏幕显示楼宇环境是否存在异常情况，随时报告上级。

5、各应急小组成员保持通讯畅通，随时听从应急指挥部指令，确保现场应急安全措施实施。

二、14时50分演练结束

物业防台防汛应急演练总结 篇3

防台防汛演练总结

防台防汛桌面演练总结

按宝钢业主防台防汛工作会议要求，有针对性的组织防台防汛应急演练，吸取去年台风‘彩虹’的教训，重新修订了2016防台防汛应急预案，并根据预案内容编制防台防汛演练方案。项目部领导高度重视，在演练前给予支持和指导，并要求各部门要积极参与配合，安全部在正式演练前组织参演人员先进行防台防汛知识培训，对修订好的防台防汛预案重新组织学习。

2016年4月19日上午8点30分，中交四航局湛江钢铁基地工程项目经理部组织防台防汛小组成员(含各主要部门负责人)、协作队共15人在项目篮球场进行了防台防汛应急演练，演练主要分四步，按照防台防汛预警信号组织安排各项防台防汛措施，从防台加固到贵重物品转移，从防台应急物资准备到人员撤离四个步骤。

整个演练过程模拟防台实战演练，参演人员有序的完成了应急指挥布置的各项工作，达到了预期目的。通过演练，使参演人员熟悉《防台防汛应急预案》程序和台风各预警阶段的防台防汛措施、时限等内容，并提高了防台防汛小组各成员在防台防汛中应急联络响应意识和协调能力，检验了《防台防汛应急预案》可行性有效，达到了演练目的，为今后在实际防台主汛中能做到紧张而有序实施防台防汛工作，及时落实好各项防御措施，确保台风来袭时人员、工程结构和设备物资等的安全奠定了坚实的基础。（1）演练完成后，项目书记、监理对本次演练进行总结评估，都对此次演练给与充分肯定，演练达到了预期效果。但演练过程中以下几方面的不足：1）个别参演人员对防台防汛预案相关程序和实施内容要求步骤不够熟悉，演练过程中部分步骤没按要求实施到位或响应速度较慢。2）应急预警信息不详细，应根据台风最新路径进行合理判断，人员撤离必须是在台风来临前8个小时安全撤退，本次演练人员撤离太早，防台加固部分还未到位。3）预案中没有涉及集配仓库（雨棚）施工中具体防台措施。

本次演练实战模拟台风从蓝色预警、黄色预警、橙色预警到红色预警的四个过程，并按照修订的防台防汛应急预案内容进行各项防台措施的落实，期间，针对各项防台措施落实需要投入的人力、物力等仍需要进一步去核实论证，缺乏有效的数据做支撑，因此，在今后的预案修订及防台演练中，项目部将会有针对性的对防台防汛各项措施的落实估算需要投入的人力物力及落实各项措施大概需要的时间，提升对防台防汛应急管理力度。

中交四航局湛江钢铁基地工程项目经理部

2016年4月20日

中交四航局湛江钢铁基地工程项目经理部

防台防汛演练总结

图一 防台防汛知识培训学习图二 启动防台防汛预案

图三 贵重物资转移 图四 雨棚架加固

防汛防台演练计划 篇4

为了进一步增强员工的防汛意识，提高意外事故的逃生技能，切实掌握因汛期来临时可能发生的局部突发暴雨等事件逃生方法。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为快速、有效、有序的应对我标段施工范围能发生的洪水事故，通过启动本防汛防台演练方案，确保我标段施工区域在汛期时，在最短时间内充分发挥安全保障机制的作用，快速、高效、有序地实施救援工作，最大限度地使事故损失减小到最低程度，减轻人员伤亡和财产损失，维护员工安全，进一步普及防汛安全知识，增强员工防汛安全意识，掌握在洪水到来时迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御洪水和因对紧急突发事件的能力，特制订本演习计划书。

一、演练目的和要求

演练目的：

1． 让员工熟悉防汛防台应急预案和应急方法，在最短的时间内迅速投入工作。

2． 在台风来临即将发生险情的紧急情况时让员工熟悉逃生的路线、方法。

3．检验本预案的应急措施是否合理，各项工作是否到位。演练要求：

1． 在总指挥的统一指挥下，项目全体员工高度重视，提高认识，积极参加，确保演练工作达到预期目的。

2． 各部室、各施工队协调好工作，确保全员参加。3． 完善防汛应急预案，强化责任落实。演练结束后，应对本次防汛演练认真总结，针对演练中存在的问题及时纠正。

二、演练时间

2014年 8月6日

三、演练地点

9号线申江路施工现场

四、演练参加人员

项目部领导班子、各部门负责人、项目义务防汛队员、保卫和服务人员（摄像员、医护人员等）参加演练。

五、应急救援指挥机构及职责

指挥机构 总 指 挥：王勇 现场指挥：陆志明

成 员：周慧丰、盛福平、任成东、王冬冬、陈选清、李晓多、郑红革、邹卫国、徐天中、陈波、胡勇、翟昌骏、李长太、顾美娟、罗建川、李建龙、罗元元、刘翔宇、王泽宇、黄利成、指挥部下设抢险救援组、治安保卫组、医疗救护组、后勤保障组、评估组。

职责

1、抢险救援组：下设二个小组

（1）现场抢险小组：由工程部和义务防汛队人员组成，由工程部王冬冬任组长，负责防汛防台的现场处理。

（2）现场设备物资抢险小组：由物资部、相关人员组成，由物资部郑红革任组长，负责现场的设备物资工作。

2、治安保卫组：由安质部、工经部组成，由安质部胡勇任组长，具体负责确定戒严范围、现场交通管制、警戒保卫以及人员疏散工作。

3、医疗救护组：由周慧丰担任组长，负责事故造成人员伤害的救护工作。

4、后勤保障组：由综合办公室相关人员组成，财务部相关人员共同协助。办公室负责现场通讯及观摩人员的安排，负责人接到调度险情报告后在火速赶赴现场的同时通知相关领导及部门。

5、评估组：由项目领导班子领导、安质环保部门、工程部、物资部、义务防汛队和技术人员组成，组长由任成东担任。

主要职责：观摩参演人员的应急行动，并记录观测结果。在不干扰参演人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行，对实施救援工作提出意见和建议，协调查明事故原因。

六、应急救援演练准备工作

物资准备

1、污水泵1台、排水管50米、移动配电箱1台、铁丝1捆、普通潜水泵2台、排水管50米、编织袋100条、铁锹30把。潜水泵、排水管、移动配电箱由后勤保障组准备（随车到演练现场），铁锹、编织袋、铁线由安质环保部准备（随车到现场）。

2、演练出动人员及车辆

七、演练流程 1、2014年8月6日上午9点整，参加演练人员到施工现场集合待命。2、9点05分，由演练总指挥宣布防洪防汛应急演练活动开始。

3、演练开始：

9点10分，治安保卫组接到汛情报告，并作好记录，随后，立即向防汛防台救援现场总指挥报告。9点15分，防洪防汛救援现场总指挥下达命令，集结救援人员，赶赴现场。

9点20分，到达事故现场后，抢险组组长（向现场总指挥报告汛情，人员到位情况及物资准备情况。

9点25分，抢险组得到救援指令后，迅速果断组织救援人员展开施救。

9点35分，将救援人员分成4个小组，从中指定小组长1名，负责落实组长的指令和本小组的组织协调。

9点45分，保卫组，迅速组织现场作业人员撤离，抢险组迅速进入水灾区域进行抗洪救援工作，抢救受困人员。

9点55分，抢险组得到救援指令后，4个小组根据现场水灾情况，合理分布救援区域，开展救援，由工程部王冬冬指挥，后勤保障组人员接泵、管路连接，其他人员配合。

10点25分，救援结束后，抢险组组长向总指挥汇报救援结果。10点30分，得到救援结束，可以退场的指令后，保卫组人员组织救援人员离场。后勤保障组做好疏散人员的接待安置工作。