库存管理篇方案（精选8篇）
库存管理篇方案 篇1
为避免因缺货或品种不全导致影响销售，本司特对各加盟店库存管理做出如下规定：
1.加盟商首单进货后即必须做好所有货物的数量和品种登记工作
（公司提供统一《库存登记汇总表》）
2.每日结账时加盟商必须填写由本司提供的《商品销售明细表》
3.畅销产品必须确保店中有一周销售库存，一般产品保证四天销售
库存，坚决不允许存在零库存现象
库存管理篇方案 篇2
1.1 缺货概述
缺货就是指没有货来满足消费者的购买需求。但不能将这一简单理论作为进行缺货管理的理论基础, 更多情况下, 缺货管理看重的是一种“未雨绸缪”的思想。例如, 很多时候, 卖场不是没有消费者想要购买的商品类型, 而是卖场里现有的商品颜色、品牌、型号等不符合消费者的购买意向, 这种情况也应该属于缺货情况。所以, 在研究家电连锁门店前, 应该将缺货情况定义为以下几种:①货架缺货:这种情况指的是货架上的商品已经售罄, 或者说现有的商品类型不符合消费者的购买意向。②门店缺货:这种情况指的是从门店的管理信息系统上查不到商品的库存量, 即库存量为0。③仓库缺货:这种情况指的是货架上或者门店信息系统里显示有商品可供销售, 但是库存水平已经不能维持下期正常销售的进行。
所以, 缺货并不是简单的“没有货”。货架缺货、门店缺货和仓库缺货是完全不同的3种情况。不论上述哪种情况发生都直接影响到消费者的购买需求, 进而直接影响到门店的销售额。
1.2 家电连锁门店缺货分析
由于大部分家电连锁门店整体采用ERP系统, 正常商品的缺货现象并不严重。但就某一家电连锁门店来说, “五一”、“十一”期间促销商品的缺货率却高达为15.6%。通过调研, 可以发现导致促销品缺货的原因大概分为以下几种:①门店在促销期来临前未及时订货, 占60%;②上级配送点不能准时交货, 占29%;③门店错估销售水平, 没有发出补货通知, 占8%;④订货量不够充足, 占4%。
通过数据可以看出, 这一家电连锁门店节假日促销品的缺货率比较高。而且, 由于促销商品的订货补货通常不是ERP系统自动补货而形成订单的, 而是根据门店销售数据, 手工补货, 所以在节假日促销品缺货问题上并不存在系统数据出错的现象。在促销品缺货的原因分析上, 没有及时订货的占60%, 是造成缺货的主要原因。因此, 针对该门店节假日促销品缺货这一问题, 可以采用以下建议来改善这一现象。
2 对门店降低缺货率方面的建议
2.1 改善门店的不良工作习惯
在日常门店经营中, 存在许多不良管理习惯。例如, 仓库有货, 而货架却没有及时补充商品;货架缺货, 但却临时被其他商品占据陈列位置。老顾客购买时, 找不到自己想要的商品, 严重影响老顾客对门店的忠诚度。
针对这一问题, 应该指导理货人员及时对货架上售罄的商品进行统计, 查询仓库库存状态, 假如该种商品确实无法及时补充到货架, 则应当在该商品陈列位置放置指示标签, 不得使用其他商品占据, 方便以后商品上架。在实际工作中, 可以使用不同颜色的指示卡表示商品的缺货状态、补货到期时间等等。
2.2 制定并及时更新门店货架空间管理计划
在调研过程中可以发现, 连锁门店内各种商品陈列无序, 造成销售空间浪费。某种商品的陈列面积、陈列数量、陈列位置都缺少规则有序的排列整理。
在以后工作中, 按照商品历史销售数据、价值大小等调整陈列空间, 改善门店布置面貌, 方便消费者购买商品, 提高门店整体销售业绩, 有效减少缺货现象。
2.3 缺货方面的绩效考核体系
门店如果缺乏合理的人员考评标准, 就难以通过人为操作来根除缺货问题。可以在信息系统中加入缺货方面的绩效考核指标。把连锁门店、上级配送中心、采购部、供应商全部纳入同一个绩效考核体系中, 将门店的缺货问题按照流程梳理, 分为形成订单、审批订单、商品分拣备货、商品配送、补货到货、验收订单商品等多个环节, 将参与者分层逐级考核, 以平衡计分卡的形式进行考核。
2.4 建立缺货应急处理机制
当门店发生缺货时, 能够立即启动缺货补货计划, 使得门店能够在最短的时间内改变缺货现象。例如:当连锁门店出现商品紧急缺货的情况下, 可以直接向商品的供货商直接订货, 由其直接配送到门店, 或者从邻近的配送中心或者同级门店调货;甚至当这些情况都不足以消除缺货状态时, 可以从其他零售渠道购买缺货商品, 来保证消费者的消费需求。
2.5 进一步改革物流配送管理, 提高配送率
一般的家电连锁门店统一采用大、小库策略和集中配送方式, 这种模式保证只在配送中心留有库存, 而各连锁门店没有库存, 这样会大大降低连锁门店的库存资金占用, 增加用来销售的空间。但需要指出的是, 直接从配送中心集中配送到客户, 一定程度上存在销售风险。因为顾客不能直接碰触到自己花钱购买的物品, 从消费者角度来看, 这意味着门店存在缺货状态。所以在家电连锁门店实际经营中需要进一步提高配送效率。
2.6 完善顾客信息反馈系统
在市场竞争中, 谁能争取到消费者才能获得竞争的胜利。建立有效的顾客服务监督体系, 考虑通过上门服务等方式, 加深消费者对门店的印象, 并与消费者之间建立长期有效的联系, 保证消费者对门店的忠诚度。
2.7 与供应商建立战略合作伙伴关系
最有效的合作方法是与供应商信息共享, 将门店自身供需信息、销售数据以及其他影响自身销售需求的数据和信息反馈给供货商, 双方共同制定库存管控计划。
2.8 合理利用集团ERP系统, 提高信息化管理效率
库存管理篇方案 篇3
关键词：库存；库存控制；控制模型
中图分类号：F406.5 文献标识码：A
文章编号：1002-3100(2007)11-0102-05
Abstract: Inventory management, one important part of production management, plays the great roles to reduce the enterprise cost; meanwhile, enhance the market competition advantage and economic efficiency. With the full investigation and analysis of the current inventory control status of CHC Cement Group, this paper reveals the existing problems of inventory management, and then raises the strategy and model to inventory control of CHC Cement Group. Meanwhile, in order to ensure the effective implementation of the inventory control strategy, it also adjusts the existing inventory operation process and organization, and updates the existing information management system to ERP system to cooperate with the implementation of new strategy of inventory management based on the combination of actual situation.
Key words: inventory; inventory control; control model
1库存的概念和库存控制基本原理
1.1库存的概念
库存，在英语里有两种表达方式：Inventory和Stock，是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。库存最基本的作用有两个，一方面，设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样占用了企业大量资金，减少了企业利润；另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意，使企业赢利，如何进行有效的库存管理，以最低的总成本提供令人满意的服务是本文研究的问题。
1.2库存控制基本原理
库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称，它是对企业的库存量（包括原材料、半成品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。
库存控制的目标有两个：一是降低库存成本；二是提高客户服务水平。这二者之间是一个互相制约、互相权衡的关系。降低库存，意味着企业有可能停工待料、销售降低，必定带来客户服务水平的下降；而保持高水平的客户服务水平，也就是使客户尽可能快地获得产品，这就需要维持一个高水平的库存，库存控制就是在这两者之间寻求平衡。
库存控制是受许多环境条件制约的，库存控制系统内部也存在“交替损益”，这些制约因素可以影响控制水平，乃至决定控制的成败。库存控制中，没有对库存成本的精确评估，就很难实现库存控制的目标，一般说来，库存成本分为三种类型：采购成本、库存持有成本和缺货成本。采购成本包括订货成本和购买成本，其中订货成本只和订货次数有关，而购买成本大小则与购买数量成正比关系，而且随着时间的推移，购买成本由于所存储产品的市场价格发生变化而变化。
2CHC水泥集团库存管理现状分析
CHC水泥集团为中国十大水泥供货商之一，也是第一家开拓中国水泥市场的台湾水泥企业，生产基地位于江苏省镇江市长江南岸。一期工程总投资2.8亿美元，建设一条日产6 800吨的水泥生产线，年产水泥200多万吨。CHC集团凭借其在水泥市场丰富的销售经验，致力为客户提供增值服务和全方位整体解决方案。
CHC作为传统的制造行业，原料和备品消耗成本在制造成本占有了最大比例。CHC物流程序是基于原料、备品与水泥生产线之间的物资流动，并形成四个库存点，即原料库、备品库、半成品库和成品库。
2.1现行库存管理系统
自1997年生产以来，CHC水泥集团的其库存控制信息反馈系统如图1所示。
2.2现行库存控制管理系统存在的弊端
2.2.1信息传递中的“噪音”导致库存决策偏差。在现行库存管理模式下，信息是逐级传递的，各职能部门决策的依据是上游部门反馈的信息，由于部门利益的不同、信息在传递过程中的加工和过滤导致信息的失真和扭曲，依据这样的信息所做的决策必然具有很大的偏差。采购部无法准确及时了解各个生产部门的需求量，采购决策时出现的偏差，导致过量购买、或者无法保证准时供货等问题。
2.2.2“信息孤岛”导致库存信息资源无法共享。CHC使用了INTRANTNET建立起信息管理系统，包括生产管理系统、物料管理系统、发货管理系统以及销售管理系统等，但缺少对信息管理系统的整合未经过整合，无法形成一个资源共享的信息交流平台。
2.2.3库存业务流程被人为分割。库存业务流程中包括对原料、备品、半成品及成品的管理，CHC把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行，采购工作由采购部掌管，物料和需求计划由制造部拟订，库存责任、成品、半成品归属制造部门和物料部门，这种划分将库存管理的业务流程分割成一些相对独立的过程。相关部门在具体库存决策时，由于部门绩效考核目标的差异，倾向于采用对自己部门有利的决策，而不会更多的关注整体利益。对采购部绩效考核目标之一是缺货率，采购部为自己的利益，在进行采购控制有关决策时，更倾向于做一些规避缺货风险的决策，而不会关注库存费用，由此也会导致库存费用的增加。
2.2.4现行库存控制策略过于简单。CHC更注重经验管理，而忽视对历史消耗数据的分析和对未来需求进行预测，致使库存控制参数设置不合理，如表1所示。
2.2.5CHC集团库存ABC分类方法片面。CHC集团对原料和备件采用ABC分类管理，但ABC分类仅仅依据库存金额来划分，而没有综合考虑如缺货成本、交期的稳定性等因素，难免造成片面性。
此外，库存控制的目的，是在降低库存费用的同时保持较好的服务水平，并应对将来的不确定。应对将来的不确定性，必须去了解和跟踪不确定因素状态，并对未来需求趋势进行预测，动态地调整库存控制策略以应对未来的不确定性。但CHC水泥集团的库存控制策略自制定后几乎没有什么变动，缺乏灵活性。
3CHC水泥集团库存控制策略提出
存货会积压资金，占用存储空间，需要人员管理，会因过时或失效作废，以及冒失窃与遗失风险，除此之外，存货常被当作松散没效率管理的补救措施。譬如预测不准确、排程中的突发状况以及不当的准备与不当的订购程序发生时，存货可以进行补救，但此时库存却掩盖了不良的管理状况，这种情况下存货会增加成本和提高生产力，却无法增加净利润，因此，存货应视为是一种“负债”。然而，相当于适当存货能带来的好处，是值得消耗适量成本于存货的管理，因为缺少适当的存货可能会中断制程，缺少备品可使生产线停顿，昂贵的设备可能会因为缺少其中一个很便宜的耗材而闲置。不论制造业、批发业还是零售业，在正确的时间、正确的地点提供正确的物品，此为确保达到客户服务、生产力、利润与组织目标之关键。此时存货可视为组织的资产。
如何根据CHC水泥集团的实际情况，借鉴现代库存管理思想，制定并优化CHC水泥集团的库存控制策略，使之能够满足生产经营需要，解决目前库存管理存在问题，在激烈的市场竞争中赢得优势，最终实现企业发展战略，是CHC水泥集团的当务之急。
为建立高效、反应迅速的库存控制策略和适应现代化企业管理的需要，CHC水泥集团的库存管理组织结构、库存控制策略、库存控制方法必须做相应的改变和改进。
3.1CHC库存控制总体框架
库存管理的目标及决策应与整体组织目标一致，且应与销售、财务及制造目标一致，各功能性目标之间的关系如图2所示。
在长程、中程和短程规划的时间架构下，在作业管理执行与控制阶段中，库存政策与产能规划需同时加以考虑以达成组织目标。
为更好的提出CHC水泥集团的库存控制模型，首先引入企业内部供应链管理的思想。企业内部供应链管理最初缘于企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是基于企业内部范围的管理，是将企业各环节的信息联结在一起，使各种业务和信息能够实现集成和共享，并由“推式”转变为以客户需求为动力的“拉式”管理。如图3所示。
借鉴企业内部供应链管理思想，库存控制新策略更应该强调内部客户和内部供应商的供需双方同时参与库存管理，共同制订库存计划，生产过程中的每个部门，都从相互协调性考虑，保持相邻库存节点需求预测的一致性，从而消除需求波动的放大效应，即牛鞭效应（bullwhip effect）。任何相邻库存节点需求量的确定都是供需双方协调的结果。根据这样的思路，提出了CHC水泥集团库存控制模型，如图4所示。
新库存控制系统体现以客户需求为推动力的“拉式”管理，其优点在于：（1）信息传递过程噪音小，信息传递准确及时。在外部信息输入的同时，所有部门都可共享，并借助信息系统和不同的部门进行交流，信息传递的失真和扭曲程度很小，据此做出的决策，偏差小，决策质量偏高。如采购部门可以准确得到物料需求信息，并做出较为准确的采购决策，避免过量购买或缺货风险。（2）不同的信息管理系统得到整合并升级到ERP系统，为信息交流和共享提供平台。（3）库存管理业务流程得到整合，库存管理效率高。
新库存控制策略得到实施后，取得的较大成效表明该控制模型的合理性。
3.2CHC水泥集团库存控制策略保障措施
随着CHC水泥集团库存控制策略的提出和库存控制模型的建立，现行的库存管理业务流程、公司的组织形式必然存在与之不相适应的地方，另外，原有的信息管理系统由于人为的条块分割，导致信息传递过程的不及时和扭曲。为了保证库存控制策略的顺利实施，CHC水泥集团库存管理的业务流程和组织形式有必要作相应的调整，信息管理系统也需要进行整合形成一个资源共享的平台。
3.2.1CHC水泥集团原有的库存业务流程局部的改善。CHC水泥集团原有的库存业务流程，是企业决策层编制年度计划并下达，各制造部门据此编制自己的生产作业计划，同时由材料表（BOM）生产物料需求计划后提交给采购部门，采购部将订货信息，如数量、品种、交期传递给供应商，签订购买合同；货物交付后，由物管部组织验收入库、然后各部门分别领用，生产部门为了自己的方便和安全方面的考虑，一般将领用物品存放在自己的临时仓库；制造部自己管理半成品的库存，而产成品由储运部管理，这种业务流程是以部门职能为基础的，条块分割严重，各部门信息滞后，需求信息传递不及时，采购部门为了应付不确定，往往提高安全存量以备不测。这种传统作业流程，已不适应市场形式和环境的变化。在借鉴业务流程重组思想基础上，提出了对CHC水泥集团库存管理业务流程局部的改善方案。如图5所示：
3.2.2CHC组织形式调整。由于CHC水泥集团的库存管理业务流程已进行调整，为适应库存管理业务流程和经营模式变化之要求，需要打破原有的以职能划分、专业化分工为基础的部门划分形式。
对CHC水泥集团组织形式的调整，主要将原来人为分割的管理库存管理业务流程，统一划归物管部管理，这样避免了不同职能部门的条块分割和职能重叠。采取整体的库存管理方式，是CHC水泥集团新库存管理业务流程成功的关键。
CHC水泥集团对公司内与库存管理的有关部门进行调整，调整是以库存管理业务流程的过程性为原则，将原来的储运部、采购部撤消后合并到物管部，由物管部统一管理公司所有原料、生产辅料、备品、产成品。调整后的组织结构和部门职能分工如图6所示。
库存管理组织调整前后有变化的部门对比如表2所示。
通过对库存管理组织的局部调整，理顺了从原料、备品到过程产品，到产成品的库存管理关系，保证库存信息系统的及时传递和处理，提高库存管理的整体效率，库存管理才能成为CHC水泥集团的“第三利润源泉”。
3.2.3CHC库存信息管理系统升级。CHC水泥集团的库存管理业务流程及组织形式已经进行调整，库存管理运作模式和机制已有重大变革，为配合新库存策略实施、业务流程和组织结构的调整，有必要将原有的信息管理系统升级到ERP系统。
ERP的核心思想是供应链管理，强调了分销商、制造商和供应商之间新的伙伴关系；ERP强调流程与工作流，支持企业过程调整，通过工作流实现对资金流、物流和信息流的集成。CHC水泥集团将原信息管理系统进行整合升级的ERP系统特点如下：
（1）ERP系统将以物流、生产、资金三大体系为主线，以质量控制为辅助手段，集成供应商、客户等外部资源；以企业信息门户、工作流程管理为集成中心，共同构筑一个信息交流的综合平台，实现物流、信息流、资金流、责任流的四流统一，优化企业的集约化管理。ERP系统结构如图7。
（2）基于物料供应需求和模式分析，通过Internet网络，将企业与紧密型供应商紧密地联接在一起，共同在同一个业务系统中进行协同商务。供应商利用网络进入到企业的物资供应系统中，不仅可以了解自己的供货需求、采购件的库存状况、供货质量等信息，还可以将发货信息传至企业，便于企业的物资供应跟踪和进行数据自动交换。如图8所示。
4结论
库存管理是企业管理的重要内容，库存管理对降低企业生产成本、满足顾客需求、实现企业的经营效益具有很大的现实意义。本文结合CHC水泥集团的具体环境，进行分析并研究库存管理存在问题，提出库存控制策略和控制模型，并在实际应用中取得良好成效。
企业的经营发展过程中，所面临的内外部环境并非一成不变的，而是一个不断的变化进程。信息技术的迅速发展推动库存管理思想的发展，管理思想的不断发展对信息技术又提出了新的要求。这样，随着环境、时间和信息技术的发展，库存控制策略也要进行调整，也就是说库存管理永远是一个动态管理的过程。
参考文献：
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[5] 常广庶. 供应链采购限制下的库存策略研究[J]. 管理技术，2005(3):96-98.
粮食库存检查工作方案 篇4
粮食库存检查工作方案1
一、检查范围和检查内容
检查范围和检查内容按照国家发展和改革委员会、国家粮食局、财政部、中国农业发展银行《关于开展20xx年全国粮食库存检查工作的通知》（国粮检〔20xx〕39号，请从国家粮食局网站首页业务频道进入监督检查栏下载）规定的检查范围和内容。
二、检查的组织和时间安排
粮食库存检查按照国粮检〔20xx〕39号和皖粮明电［20xx］3号要求，检查分准备、自查、复查、汇总报告四个阶段进行。政策性粮食收储管理提升年检查评比暨春季粮油安全普查安排在4月15日至30日的复查阶段进行。
（一）准备阶段。4月10日前，各县（市）将粮食库存检查工作领导小组成员名单及工作方案报市粮食局。
县粮食局负责将地方储备粮和地方国有粮食企业商品粮库存统计数据登统至实际承储库点，经县粮食局主要负责人签字并加盖单位公章后，向市粮食局报送20xx年3月末具体到实际储存库点的登统表。
农业发展银行向同级粮食局提供20xx年3月末具体到承贷企业的贷款余额及到储存库点的银行库存台账资料（分品种、性质）。
中储粮直属库负责将中央储备粮、国家临时存储粮和直属企业商品粮库存登统至实际承储库点，经单位主要负责人签字并加盖单位公章后抄送所在市粮食局。
同时，各县（市）要督促本辖区承储企业做好企业自查的各项准备工作。
（二）自查阶段。4月11日至18日，各县（市）粮食局会同县（市）财政局、农发行组织指导本辖区所有纳入检查范围的承储企业，按照规定的粮食库存统计结报日时点20xx年3月末统计报表，对库存进行全面彻底自查。中储粮直属库在协助做好中央事权粮食存储库点自查的同时，负责本企业自查，并向属地县级粮食行政管理部门报送自查结果。
（三）复查阶段。4月30日前，市粮食局会同市财政局、农发行、中储粮直属库抽调专业人员组成三个复查组，按照不低于辖区内粮食库存总量20%的比例先行组织复查，同时，开展春季粮油安全普查和政策性粮食收储管理提升年评比检查。省粮食局、财政厅、省农发行、中储粮分公司将组成联合检查组赴部分地区会同市检查组开展联合查。
（四）汇总报告阶段。4月30日前，各县（市）粮食局负责对企业自查表进行汇总（汇总表1-1、1-2、1-3、1-4、1-13、1-14），经县（市）粮食局主要负责人签字并加盖单位公章后连同检查工作书面总结，由专人送至市粮食局监督检查科（同时报送电子版光盘）；检查工作书面总结以正式文件报送，总结报告包括检查基本情况、检查结果、存在问题及原因、整改情况、意见建议等内容，并附企业自查汇总表。（汇总表：略）
三、工作要求
（一）加强领导，周密组织。开展粮食库存检查是各级粮食行政管理部门十分重要的法定职责，是在经济发展新常态和依法治粮新时代条件下贯彻落实粮食安全省长责任制、确保国家粮食安全的重要措施。库存检查工作量大、涉及面广，各县（市）粮食局、财政局、农发行务必高度重视、加强领导、周密组织、协调配合、有序推进，保质保量、不折不扣完成检查任务。
（二）突出重点，守住底线。各地在检查中既要做到全面彻底、不留死角，又要做到突出重点、抓住关键。要将各级储备粮、最低收购价粮、国家临时储存粮等政策性粮食库存作为检查重点，切实查清库存粮食数量、质量和储存安全状况，认真查明执行国家粮食购销政策等情况，守住“数量真实、质量良好、储存安全”的监管底线。
（三）严格程序，压实责任。牢固树立依法依规检查理念，严格规范检查程序手续，检查中形成的所有工作底稿要有检查人员和被检查单位负责人签字、单位盖章并归档；汇总报表要由粮食局主要负责人签字、单位盖章。建立并严格落实以组长负责制为基础的粮食库存检查责任制和责任追究制，“谁检查、谁负责；谁签字、谁负责”，压实检查责任，确保结果可信。
（四）注重整改，以查促改。以问题为查库导向，将整改贯穿始终。对各阶段检查发现的所有问题（包括现场已整改的问题），均需在《检查发现问题底稿》中现场记录、签字确认并通过《检查发现问题登统表》逐级汇总上报。属于地方事权粮食库存管理的问题，能当即整改的.，由检查组下发整改通知书，落实整改措施；问题突出不能当即整改的，由检查组上报省级相关部门研定整改措施。属于中央事权粮食库存管理的问题，由检查组现场提出整改建议并在《检查发现问题底稿》记录。督促企业建立问题整改台账，对整改情况记录备查。对重大问题应该发现而未发现、发现问题没有及时披露的，要严格追究检查人员责任。
（五）落实经费，保障检查。粮食行政管理部门应统筹安排工作经费，本着实事求是、勤俭节约的原则使用好检查经费，确保不将检查费用转嫁给企业。市、县财政部门按照现行预算和经费管理办法的规定，对检查工作给予必要的经费支持。
（六）严格保密，按时上报。各市、县、区粮食局及有关单位要严格遵守国家保密制度规定，明确保密责任，指定专人做好粮食库存数据录入、汇总、传送等环节保密工作，严防失泄密。库存检查工作完成情况纳入工作目标考核范围，各地务必按时报送检查工作总结、报表等相关资料。
粮食库存检查工作方案2
为做好20xx年全区粮食库存检查工作，根据《xx市粮食局关于开展20xx年粮食库存检查工作方案》（市粮发［20xx］50号）和《xx市粮食局关于开展春季粮油安全检查的通知》（德市粮发［20xx］31号）文要求，结合我区实际，制定我区粮食库存检查工作方案，安排春季粮油安全检查工作。
一、组织领导
为加强对我区粮食库存检查和春季粮油安全检查工作的组织领导，区发展和改革局成立库存检查领导小组，由局长李嵘任组长，副局长胡宏任副组长，林阶勇、徐罗湘、林雪、肖成秀、杨华为成员。领导小组办公室设在业务办，负责牵头对库存检查工作的监督检查。各企业要成立相应的粮食库存检查工作领导小组及办事机构。
二、检查范围
本次库存检查的范围包括存储在xx市xx区境内所有中央储备粮、国家临时存储粮（含最低收购价粮、中央临时储备和临时储存进口粮以及国家临时储存粮，下同）、地方储备粮（含地方临时储备粮，下同），以及国有及国有控股（以下简称“国有”）粮食企业储存的商品粮。
三、检查内容
（一）粮食库存账实相符、账账相符情况。重点检查粮食库存实物的数量、品种、性质情况，与保管账、统计账、会计账对应账实相符、账账相符情况，与银行收购代款挂钩情况，以及相关账务处理情况。
（二）库存粮食质量和卫生安全情况。重点检查中央储备粮、国家临时存储粮、地方储备粮的质量合格率、品质宜存率和各类粮食的卫生安全指标。
（三）储备粮轮换情况。重点检查20xx中央储备粮、地方储备粮轮换计划下达和轮换任务执行情况。
（四）政策性粮食补贴拨付使用情况。重点检查中央储备粮、地方储备粮保管费、轮换费以及最低收购价粮收购费、保管费的拨付使用情况。
（五）粮食仓储管理情况。
一是中央储备粮代储政策执行情况，包括代储企业和仓房是否具有代储资格，资格企业的条件是否符合规定；省级地方储备粮承储企业和仓房是否具备承储资格，资格企业的条件是否符合规定等。
二是政策性粮食专仓储存、专账记载情况。是否存在各级储备粮混装混存、储备粮与企业商品粮混混装混存等情况。
三是库存粮食储存安全情况，重点检查有无严重虫粮、高水分粮、霉变粮、发热粮等储粮安全隐患。
四是企业安全生产情况。
（六）地方储备粮油货位监管台账、省级储备粮轮换台账实施情况。地方储备粮油承储企业是否按规定建立《地方储备粮油货位监管台账》，登统是否及时、是否真实；各级粮食行政管理部门《地方储备粮油监管台账》《地方储备粮油实际承储库点承储情况表》是否建立，与实际承储情况是否相符。
（七）涉及粮食库存管理的其他情况。如《库存管理责任书》落实情况。
（八）春季粮油安全检查：
1、库存粮油的“一符、四无”和储备粮油的“三专、四落实”情况；
2、科学无公害储粮，机械通风、粮温是否控制在规定范围以内，微机测温电路是否畅通准确；
3、粮油质量的管理情况；
4、储粮规范化管理和各项制度的落实情况；
5、储粮化学药剂的管理及使用情况。
四、检查时点和进度安排
以20xx年3月末粮食库存统计结报日为检查时点，检查工作分准备、企业自查、省级联合复查、整改汇总上报等4个阶段。
（一）准备阶段。各企业按要求做好企业自查的各项准备工作，并制定粮食库存进行检查的工作方案，在3月28日前报区发展和改革局。
（二）企业自查阶段。4月2日前，区发展和改革局会同农发行和有关单位，指导辖区内的承储企业认真做好库存自查工作，具体时间另行通知。纳入检查范围的所有企业要对实际承储在本库的各种性质粮食实物库存进行全面清查。通过自查，梳理发现的各种问题，并进行切实整改，做好检查数据的整理工作。
市粮食局、农发行将组织对省级储备粮进行抽查，抽查比例不低于辖区内省级储备粮库存总量的30%。
（三）省级联合复查阶段。4月20日前，省粮食局、农发行省分行、中储粮成都分公司等有关部门和单位，采取随机选点和突击检查相结合的方式，对重点地区、重点企业、重点环节，尤其是政策性粮食储存量大、拍卖出库量大、反映问题较多的库点进行复查，复查比例为粮食库存总量的10%～15%。
结合省级联合复查，国家粮食将安排粮食质量和卫生安全专项检查，具体要求另文通知。
省级复查结束后，国家有关部门将派出工作组对重点地区的部分企业进行随机抽查和突击检查。
（四）整改汇总上报阶段。在库存检查各个阶段，都要立足于边检查边整改，对检查中发现的问题，检查人员要立即下达整改通知书，督促企业限期整改，并按期书面反馈整改结果。对由于体制机制原因造成企业自身难以解决的问题，要作为检查结果的重要内容，逐级汇总上报。
企业自查汇总表和省级储备粮抽查汇总有，包括粮食库存数量汇总表、粮食储存年限汇总表。对库贷挂钩、政策性粮食费用补贴、储备粮轮换、粮食储存安全及库存管理的其他情况，在检查工作报告中只作文字说明，重点反映检查发现的问题及整改情况。各企业要依据本次检查时点数据，更新《地方储备粮油货位监管台账》、《地方储备粮油实际承储库点承储情况表》。
五、工作要求
（一）加强组织领导。国家粮食库存是应对当前农业自然灾害、保供稳价和抑制通胀的重要物质手段。夯实国家粮食宏观调控的物质基础。各企业务必高度重视，加强组织领导，搞好协调配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把粮食库存检查工作落到实处，确保检查结果真实准确。
（二）落实检查责任。各企业要按规定及时正确处理账务，做好自查准备工作，确保按《粮食库存检查暂行办法》和《20xx年全国粮食清仓查库检查方法》规定的方法、程序和要求开展自查。按照“有仓必到，有粮必查，有账必核，查必彻底”的原则，确保企业自查工作客观、公正，检查结果真实、准确。企业法人代表、地方有关部门负责人和相关检查人员都要在检查工作报告和相关报表上签字，各环节检查记录必须完整、准确，并妥善保存。对故意掩盖真实情况、弄虚作假、妨碍检查工作，或者检查工作走过场的，要追究当事人和有关领导的责任。要主动接受人大、政协、纪检监察等有关部门和人民群众、新闻媒体的监督，增加检查工作的透明度和公信力。
（三）严格保密工作。粮食库存属于国家保密范围，承储企业要严格遵守国家保密制度的规定，做好粮食库存数据报送等保密工作，防止发生失泄密事件。
粮食库存检查工作方案3
各县（区）粮食局、有关粮食储备企业：
根据自治区粮食局下发的《关于开展全区粮食库存检查工作的通知》精神，结合我市实际特制定本实施方案。
一、检查时点
检查时点为3月末粮食库存统计结报日。
二、检查范围
全市辖区所有中央储备粮，国家临时存储粮、地方储备粮，国有粮食企业储存的各种性质商品粮。
三、检查内容
粮食库存帐实相符、帐帐相符情况；库存粮食质量和卫生安全情况；储备粮轮换情况；政策性粮食补贴拨付使用情况；粮食仓储管理情况等。
四、检查办法及时间安排
（一）按照归属地原则，各县（区）粮食局、负责组织、指导和协调辖区内的国有粮食企业和应急成品粮承储企业的自查工作，并汇总上报（含自治区直属粮食企业、北海粮库、军供站）。
（二）市粮食局4月6—9日对县（区）粮食局组织指导企业自查情况进行检查、抽查。
（三）各县（区）粮食局，务必在4月6日前将汇总报表报送市粮食局库存检查领导小组。
五、检查工作组和具体分工
市局成立粮食库存检查工作领导小组：
组长：马文全
副组长：穆占有
成员：尚勇屹 李守玲 张正东 祁莉莉 侯慧克
检查科负责总体检查工作、粮食库存质量、储粮安全、原粮卫生以及执行相关政策、制度等情况，收集汇总表，起草检查报告。
综合科负责检查库存保管帐、粮食库存年限、库存性质、品种、数量和统计账务，储备粮轮换等计划执行情况。并对储备粮代储资格，进行核实，汇总粮食库存检查汇总表，（附件：汇总表一、二、三、四。）
六、要求
各县（区）粮食局，有关各单位要成立粮食库存检查领导小组，切实加强对粮食库存检查工作的领导，抽调业务骨干，精心组织，周密安排，制定本地区、本单位粮食库存检查实施方案，严格按照规定的标准和要求，认真组织粮食库存检查，真实、完整地填写检查工作底稿，并作为汇总报表和各级检查组复查、抽查的依据。
汽车4s店库存车消化方案 篇5
方案名称 帝豪EC7 4个月以上库存车消化方案提供方 广州铭智汽车贸易有限公司点评：不同车型、同一车型不同颜色在不同时间段都会出现库存积压的情况，消化库存车对亍销量、公司资金周转都有很大促进作用，是经销商销售过程中必须解决的事情。该经销商在面对亚运会单双号限行、销售跨年、蓝色和苏格兰红库存老化等问题时，在11和12月份制定了不同的消化方案，极大的消化了库存 , 为来年销售做了铺垫。12月帝豪品牌事业部优秀企划方案 帝豪EC7 4个月以上库存车消化方案广州铭智 市场部 2010年11、12月 目录 活动背景：在2010年一年的销售工作中，销售顾问把销售重点放在热卖车型上，而忽略了部分车型的挤压，帝豪甚至出现了蓝色与红色RV车型的库存开始老化的问题。即将进入2011 年，面对4个月以上的库存车越来越多（共有42台），甚至有的车型库存时间已超过了12 个月，库存车的挤压，给公司资金的周转带来困境，消化库存车的问题尤为严峻。11月份，广州亚运会开展，并且实行车辆单双号限行，在一定程度上影响了展厅人流量。为了有效地刺激和吸引更多的潜在客户兲注帝豪，且增加展厅人流量，必须开展有效的促销活劢。12月份，面对库存车跨年的问题，过多的库存车遗留到2011年销售，将造成在销售过程中处于被劢的位置。抓紧最后的时间，消化库存车，为公司创造更多效益。活动目的：盘活资金，减少库存老化，创造更多的经济效益。11月份促销计划蓝色两厢车系为主推 活动执行
三、展厅门口：促销活动海报张贴
二、网络：促销活动软文发布
一、展车及销售员准备工作：
1、海报促销车型保证车辆的车身、内饰、发劢机机仓等一切正常；
2、车辆清洁如新车，摆放在展厅最显眼的位置；
3、统一销售员话述，针对库存车制定销售奖励政策，提高对库存车销售的积极性。活动海报：张贴在展厅的入口处，及在网络上发布促销信息。吸引更多的人兲注。用蓝色两厢车系做促销活劢车型，以带劢其他库存车型的消化，11 月份共消化库存车12台。车主 车型 颜色 车型生产日期李伟珠 EC715-RV1.5L 苏格兰红 20100603 张克坚 EC718豪华型 阿尔卑斯银 20100811 何少群 EC715-RV1.5L 摩卡红 20100803 扈川川 EC7181.8L 苏格兰红 20100611 王华山 EC7181.8L 维也纳金 20100720 陈羽娴 EC715-RV1.5L 多瑙蓝 20100513 蒙春燕 EC718豪华型 阿尔卑斯银 20100608 喻娟 EC7181.8L 苏格兰红 20100629 刘启炘
EC715-RV1.5L 哥特黑 20100517 邝永波 EC715-RV1.5L 哥特黑 20100516 李祖军 EC718豪华型 阿尔卑斯银 20100724 周金一 20101122 EC718豪华型 哥特黑活动效果 12月份促销计划苏格兰红两厢车系为主推 活动筹划以帝豪EC7-RV上市一周年为噱头，结合苏格兰红两厢车型老化车型较多的特点，以红色为主题来推广，加速消化老化车型。活动形式：为庆祝帝豪EC7-RV上市一周年，凡购买帝豪EC7-RV(苏格兰红)周年庆特批车型，即可获得7重豪礼（名额有限，送完即止）；活动主题： EC7-RV 感恩一周年 7重豪礼大赠送温馨套餐 时尚套餐 7重豪礼：帝豪三宝商业险一份发动机护板免费保养2次帝豪情侣专用抱枕颈枕各一对 7重豪礼：帝豪三宝、导航+DVD+可视倒车雷达、后视双屏、免费保养2次帝豪情侣专用抱枕颈枕各一对 活动海报：张贴在展厅的入口处，及在网络上发布促销信息。吸引更多的人兲注。车辆装饰：车头盖装饰、礼物盒放置车顶上活动宣传 活动执行在11月份的基础上，12月份的活劢对促销车辆做了更多的布置，并把车辆摆放在最近展厅门口的位置，让路过展厅的人都能被活劢海报及车辆的装饰吸引进店咨询，保证了展厅的客流量。用苏格兰红两厢车系做促销活
劢车型，以带劢其他库存车型的消化，12月份共消化库存车26台。车主 车型 颜色 车型生产日期张博 EC718豪华 哥特黑 20100622 刘志树 EC715-RV1.5L 阿尔卑斯银 20100602 朱相林 EC718-RV1.8L 多瑙蓝 20100805 甘丽华
EC715-RV1.5L 多瑙蓝 20100607 麦玉玲 EC718-RV1.8L 苏格兰红 20100728 王海 EC715-RV1.5L 苏格兰红 20100606 曾福华 EC715-RV1.5L 哥特黑 20100517 张少康 EC715-RV1.5L 苏格兰红 20100131 刘伟平EC715-RV1.5L 苏格兰红 20100812 詹金弟 EC715-RV1.5L 哥特黑 20100517 周亮 EC715-RV1.5L 多瑙蓝 20100604 徐开阳 EC715-RV1.5L 多瑙蓝 20100529 易凌于 EC715-RV1.5L 苏格兰红 20100724 王锐 EC715-RV1.5L 摩卡红 20100611 杨军 EC7181.8L 多瑙蓝 20100613 冯文静 EC715-RV1.5L 苏格兰红 20100603 何飞 EC718-RV1.8L 苏格兰红 20091019 侯克娟 EC715-RV1.5L 多瑙蓝 20100604 何炯 EC715-RV1.5L 苏格兰红 20100610 李求锰 EC718豪华型 阿尔卑斯银 20100310 梁志明
EC715-RV1.5L 多瑙蓝 20100529 叶观英 EC7181.8L 多瑙蓝 20100311 陈记有 EC715-RV1.5L 阿尔卑斯银 20100602 毛志通 EC715-RV1.5L 阿尔卑斯银
20100531 林晓平EC715-RV1.5L 爱马仕橙 20100521 彭赵利 EC715-RV1.5L 苏格兰红 20100724 活动效果
1、及时处理库存车，盘活资金避免造成更大的损失；
2、每月制定库存车消化任务，对销售经理及销售顾问实行库存车消化的奖罚制度，解决库存车积压以及库存车老化问题。
金普新区商品房去库存工作方案 篇6
为深入推进新区房地产业供给侧结构性改革，促进房地产市场平稳健康发展，根据《大连市加快县域房地产去库存工作方案》要求，结合新区房地产市场实际，制定本工作方案。
一、总体思路
（一）指导思想。全面贯彻党的十九大精神，坚持“房子是用来住的，不是用来炒”的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，加快解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。认真贯彻落实中央和省市政府决策部署，进一步推进新区房地产业供给侧结构性改革，按照分类指导、因区施策的总体思路，分类逐步解决新区房地产库存，促进房地产市场平稳健康发展。
（二）基本原则。坚持将化解房地产库存与完善体制机制相结合，逐步建立保障房地产市场平稳运行的长效机制；与新型城镇化相结合，推动城镇居民实现住有所居的目标，有序引导农民工就近市民化进程；与清理闲置土地相结合，从源头上减少房地产长期库存；与企业兼并重组相结合，通过去库存推动房地产企业兼并重组，促进专业化、规模化经营；与防过热、稳市场相结合，在去库存的同时，预防和解决部分热点区域房价上涨问题。
二、工作目标
（一）2018年全区房地产库存整体保持合理水平，住宅类商品房库存去化周期控制在合理水平12—18个月。
（二）到2020年，全部完成房地产去库存任务，重点区域房地产库存得到有效化解，基本实现房地产供需平衡、结构合理、房价稳定的目标。
三、主要任务及措施
（一）积极支持办好区域性房交会、加强商品房促销力度。积极支持举办新区楼盘展销与养老、旅游、租赁地产展示的立体展会，至少举办春、秋两季房屋交易大会。充分发挥“互联网+”的积极作用，积极宣传新区形象和展会利好，释放刚性和改善性购房需求；加大库存去化难度较大区域促销工作，搭建商品房团购平台，引导企业让利促销，走进企业开展巡展等促销活动，有针对性地加快去化速度。继续执行《大连金普新区城乡建设局、财政金融局关于印发金普新区房展专属购房奖励实施细则的通知》（大金普城建发〔2017〕46号），奖励资金由项目所在功能区财政部门安排。
（二）加大棚改工作推进力度。近三年，新区通过棚改居民回购商品房模式消化商品房4900余套，有效创造住房需求来消化区内库存。未来三年，各部门、各单位要全力推进棚改工作，进一步加快金州老城区棚改项目进程，在确保完成市政府下达的棚改任务指标的基础上，结合新区建设发展实际，合理确定棚改规模，做到早安排、早启动、早见效；同时要积极争取国开行、农发行开展棚改融资贷款对接，主动引入其他商业银行参与棚改融资工作，用好用足棚改贷款政策。
（三）加强市场监测分析和分类调控。结合新区各区域板块库存分布不均衡且市场活跃度不同的特点，密切跟踪研判各区域板块库存、房价、户型需求、逾期交房项目预警等市场形势，以市场动态监测分析为基准，实行差别化“供地、开工分类调控”政策，从预期总量上调节上市节奏、库存总量及稳定市场。对库存较合理的区域，原则上增加土地供给，鼓励新项目开工、确保商品房市场供需平衡，防止热点地区出现“一房难求、房价暴涨”的局面；对房价涨幅超过合理水平的区域，供地条件中应限制最高售价；对库存存在适当积压的区域，原则上减少土地供给，控制新项目开工节奏，但应考虑商品房产品“位置唯一性”的特点，结合市场需求逐步适量保障土地供给；对于库存严重积压的区域，暂停新增供地，因市场需求、地区经济发展、收支平衡等因素确需供地的，上报新区管委会综合平衡议定。
同时应将去库存和清理闲置土地相结合，积极盘活闲置房地产用地；非住宅类商品房去化周期较长的，适当调整规划用途、商业配套比例等规划设计条件；结合区域板块户型需求调研情况进一步调整上市商品房户型供给结构，进一步提高住宅品质，提供适销对路的住房产品。
（四）培育和发展商品房租赁市场。全面贯彻落实关于建立租购并举住房制度的重要部署，加大力度研究新区培育和发展租赁市场的政策，做好租赁市场供需、市场租金、普通商品房配建租赁住房等调研分析，引导和支持住房租赁消费，满足市民多层次住房需求。鼓励租赁住房居住模式，发展现代住房租赁产业，逐步建立起多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，抓紧拟定具体实施办法。编制2018—2020年三年住房建设计划，租赁住房年度供应规模要占到住房建设计划的5—10%，全面实现城镇居民住有所居的目标。
（五）加强城市基础设施和配套建设，吸引人口转移。按照配套和产业先行的发展思路，加快推进水电气暖等基础设施、公共交通线路、公交枢纽、学校、医院等配套建设，满足房地产开发建设和居住需要。尤其是去化难度较大的区域，在加快交通路网枢纽建设、提高交通可达性的同时，要加大综合服务设施建设，满足居民生活便利。同时加大招商力度，以产业聚集人气，加快产业落地、吸引人口转移、增加需求增量，支撑和带动房地产市场发展，从根本上提高商品房库存去化速度。
库存管理篇方案 篇7
汽车生产中库存管理的重要性对所有汽车企业重要性不言而喻。近年来我国汽车制造企业在库存管理方面取得了长足进步, 但整体库存管理水平不高仍制约企业发展, 我国汽车企业库存管理的不足主要体现在两个方面。
(一) 信息化水平偏低
我国现阶段的诸多汽车生产企业在库存管理中依然参照传统的库存管理方法, 库存信息仅由库存管理人员进行计算机基本录入甚至纸质记账方式记录, 导致汽车生产过程中各职能部门难以形成库存信息的实时反馈与即时沟通, 造成采购部门与生产一线信息不对称, 急需的物料未及时采购影响一线生产, 非急需的物料被过量采购增加了库存, 进而影响汽车企业生产效率, 挤占流动资金。当前部分汽车企业采用了ERP管理, 但总体的ERP协同配合使用能力不强, 没有发挥ERP理想效果, 库存信息化水平仍未达到质的飞跃。
(二) 库存管理专业能力偏低
我国汽车制造企业库存管理大多建立在传统库存管理经验基础上, 而对现代库存管理缺少理论积淀, 没有库存管理理论基础的支撑无法形成相应的库存管理的科学知识。现阶段我国汽车企业库存管理专业能力不足表现在库存管理中仅对每天物料出入库情况进行统计, 大多企业缺少对库存产品根据重要性进行科学分类, 往往依照固有的生产经验进行库存调配, 对库存物料的需求的预测不够精准, 导致汽车市场需求发生变化时, 库存管理不能够做出科学的调整, 导致汽车企业库存结构失调。
二、丰田汽车库存管理的启示
丰田汽车作为全球汽车生产企业的标杆, 其零库存管理备受推崇, 笔者认为, 我国汽车企业实现库存管理优化不能仅局限于学习丰田库存管理方式, 而应该关注丰田生产方式与库存管理的协调配合, 从丰田的生产方式中找寻我国汽车企业库存管理升级的道路, 本文以丰田拉式生产与看板管理为例, 研究汽车企业生产方式对升级库存管理的作用。
(一) 拉式生产
丰田汽车将拉式生产作为其实现精确生产的关键管理方式, 拉式生产是实现准时化生产的重要手段, 也是实现零库存的重要手段。通过拉式生产能够使得市场外部的信息与企业内部的生产相结合, 由市场的需求决定生产的流程和零部件的需求。丰田采用的拉式生产方式是受美国超市补货原则的启发而形成的, 它能够从市场的需求出发, 由市场的需求信息决定生产什么, 生产多少。这种生产方式只把生产任务下达到最后一道工序, 前一道工序把后一道工序作为自己的客户, 前一道工序生产什么, 生产多少, 何时生产都由后一道工序决定, 通过看板的连接前道工序只生产后道工序需要的产品。
通过采用拉式生产, 使得生产系统中每道工序都能够做到在必要的时间生产必要数量的必要产品, 从而消除了过去那种推式生产下, 由于盲目生产而导致的过量库存。另外, 由于在整个生产系统中, 每道工序都把它的下道工序看做是自己的客户, 所以就会保证自己产品的品质, 避免了由于产品不合格而导致的库存积压。
(二) 看板管理
看板生产的生产方式是丰田实现零库存管理的另一个核心方法, 亦是确保拉式生产顺利进行的关键环节, 拉式生产中生产计划只下达给最后一道工序, 这就会使得生产的各道工序之间的协调难度加大, 而看板规定了生产的产品、数量和顺序, 因此看板起到了在各道工序之间信息传递的作用。
丰田看板管理的生产方式对库存管理作用主要通过前后生产工序的配合, 后一道工序按照看板要求, 在必需的时间节点, 按必需的数量, 从前一道工序领取相应的物料。看板生产管理有助于实现整个生产流程的按需领取必要的物料, 从而降低生产流程中各工序物料的积压和浪费。
看板管理方式起到的作用不仅局限于生产流程上下游各工序之间, 而且可扩展至汽车生产企业与供应商之间的采购管理, 生产线上, 看板输出生产物料的名称、数量及生产时间等关键信息都来自于后一道工序, 前一道工序根据看板输出的信息进行生产, 严格执行生产任务。对于汽车生产线与物料供应商之间的看板管理, 通过建立采购信息看板实现内外信息交接, 采购信息看板相当于供应商订单, 物料供应商收到看板信息后, 依照看板信息进行物料供应, 在采购信息看板指定的时间将指定的物料提供至各生产线, 进而避免供应商物料盲目输送造成的库存积压。
笔者认为, 我国汽车企业库存管理能力的提升应与生产一线工序紧密结合, 学习丰田拉式生产及看板管理思想, 以实时生产决定库存需求, 持续改进库存管理中信息化不足短板, 逐步消除库存管理不足对汽车企业生产的不良影响。
摘要：现代汽车企业运营管理中, 对物料的库存管理一直是重要的研究方向。近年来我国汽车生产企业在库存管理中不断完善方法, 取得了一定成效, 但仍存在企业库存过多影响企业生产效率及资金周转等问题。当前国内众多汽车企业都在学习和模仿丰田汽车的零库存管理, 本文对我国汽车企业库存管理中的突出问题进行阐述, 分析了我国汽车企业管理的现状, 并指出丰田汽车应用的拉式生产与看板管理对我国汽车企业库存管理的启示。
关键词：库存管理,汽车企业,拉式管理,看板管理
参考文献
[1]刘金丰.降低库存的建议[J].中国物流与采购, 2007 (08) :61.
[2]刘海金.制造企业库存管理研究[D].广东:广东工业大学, 2007.
浅谈供应商管理库存 篇8
[关键词] VMI实施步骤
一、VMI的概念及供应商的优势分析
1.VMI的概念
vendor Managed Inventory,简称VMI，译为“供应商管理的库存”，是一种在用户和供应商之间的合作性策略。关于VMI的定义，国外有学者认为：”VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。”实施VMI策略的关键措施时，主要体现了如下几个原则:合作性原则；互利互惠原则；互动性原则；目标一致性原则（协议性）；连续改进原则。
2.供应商的优势分析
VMI实质上是一种寄售关系，在该商品被售出之前，供应商拥有该商品，供应商与零售商是一种合作关系。这种合作关系对零售商的好处是很明显的，即降低了其库存成本。同样对于供应商也是有益的，首先，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多并尽可能进行更为有效的管理；其次，由于供应商获得了供应链下游企业的必要经营数据，供应商可利用该信息进行需求预测，调节库存水平，从而消除预期以外的短期产品需求而导致的额外成本，然后供应商可以协调配送与生产，从而降低总成本。具体来讲可以从以下几方面说明供应商的得益:(1)大大地减少了需求预测的不确定性;(2)减少物流成本;(3)减少交货时间;(4)改善服务水平;(5)降低运输成本。
总的来说，VMI是一种用户和供应商合作性的策略，以取得供应链上库存成本最低为目的。供应商与其采购商协定共同协议后，监督客户的库存情况和库存水平，并且还要承担起为用户补充库存的责任，通过使用高度自动化的电子信息系统来达到双方都获得最低成本的目的。
3.VMI实施步奏
VMI的实施从供应商的角度来看，主要实施步骤，如下
(1)企业内部论证。在企业（供应商）要实施VMI前，供应商会在企业内部进行VMI可行性分析，其内容包括：公司战略目标；是否需要实施VMI;VMI成本效益（人力资源、时间、系统等）；外在因素（顾客需求等）；合作伙伴的选择等，在此方面供应商偏向战略考虑。此阶段最终需要获得企业高层的理解与支持。
(2)建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
(3)组织机构的变革。由于VMI策略使供应商的组织模式改变了，所以这一点也很重要。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引人VMI策略后，在定货部门产生了一个新的职能，负责用户库存的控制，库存补给和服务水平。
二、VMI中供应商的库存模型
为了方便起见，这里的供应商定义为就是生产厂家。
这里讨论的供应商库存模型是确定型的库存控制模型，是指年总定货量和在接到定单到发货的间隔时间都是确定的情况下的库存模型，其基本管理思想是使总存货成本最少。
这里讨论两种基本模型，即不允许缺货的库存模型和允许缺货的库存模型。
1.不允许缺货的库存模型
不允许缺货的库存模型的假设条件为:(1)供应商的日生产量是一定的，即每天都生产相同量的产品，不考虑有不能正常生产的情况;(2)总的定货量是一定的，并且可以预测;(3)存货单价不变，不考虑现金折扣;(4)供应商不承担运输费用;(5)在接到定单后一定要在规定的日期内按时交货，否则缺货损失为无限大。
2.允许缺货的库存模型
我们讨论允许缺货的库存模型，这里的缺货成本的来源主要是当供应商不能及时发货的时候，需要给零售商即订货单位一定的补偿或者是违反合同的罚金，还有就是由于缺货而导致的供应商本身的信誉的受损，因此从长远的利益看会损坏供应商的商业信誉从而失去零售商的信任，最后导致订货量的减少，从而导致最终的利益受损。
3.实施VMI给企业带来的效益
(1)减缓长鞭效应（BE），提高服务水平和库存周转;(2)实现供应链成员企业间的多赢局面
具体归纳为:供应商的收益;采购商的收益。
三、小结
本文在对供应商管理库存的有关概念做出基本阐述的基础上，分析了供应商管理库存对于供应商有何优势，同时分别从供应商和供应商与零售商双方联合的两个方面分别总结了实施供应商管理库存的不同步骤。VMI作为一种集成化的供應链库存管理方式，消除了供应链企业之间的组织障碍，有效降低了供应链企业的库存水平和总成本，是一种有力的竞争手段。VMI库存管理方式必将受到更多企业的关注，在国内将有广阔的应用前景。