领导力—决胜未来的力量测试

领导力—决胜未来的力量测试（精选3篇）

领导力—决胜未来的力量测试 篇1

A.赏罚权利

B.调动权利

C.专业能力

D.辞退员工

1.最后决定领导者的能力是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 市场的需求掌控

客户的需求愿望

生产的质量和需求

个人的品质和个性

2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 荀子

孔子

老子

孟子

3.建立领袖魅力就一定要有：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 耐心

恒心

决心

信心

4.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确

1.A 2.B 靠对事业的热爱影响组织

靠能力影响组织 3.C 4.D 靠安排下属升迁影响组织

靠人品影响组织

5.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 愿景

计划

价值观

利益

6.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 更多的建立愿景

更多的创造未来

关注外部

引领别人去做事

7.领导者的基本任务是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 建立一个高度自觉的企业文化

建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队

建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心

建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神

8.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 雷厉风行

快人快语

潜移默化

快事快干

9.下列说法正确的一项是：（）回答：正确

1.A 2.B 领导者是天生的

领导人一定具有领袖魅力 3.C 4.D 领导者只存在于企业高层

领导者都很平常

10.我们做好每件事的核心是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 决策力

生产力

创造力

领导力

11.下列说法错误的一项是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 领导者拥有追随者，而管理者只有下属

管理者是用制度去约束人，是被动的做事

领导就是职务地位，是少数人具有的专利

领导者的追随者却是主动做事

12.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 建立领袖魅力就一定要有信心

领导就是做正确的事

管理更多的强调执行计划

管理集中于人

13.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。其中，“智”的提出者是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 孔子

孟子

董仲舒

王阳明

14.全世界不同国家不同地区不同行业的企业关于核心领导力的要素排在第一位的是：（）回答：正确

1.A 员工 2.B 3.C 4.D 利益

效率

真诚

15.下列历史人物中抓着权力不放酿成历史悲剧的人物是：（）回答：正确

1.A 周瑜

2.B 孔明

3.C 曹操

4.D 孙权

3.情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（）1.A “得民心者得天下” 2.B “自信者强” 3.C “时世造英雄” 4.D “乱世出英雄”

5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确

1.A 谋略

2.B 恒心

3.C 自信

4.D 远见

8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确

1.A 管理现状

2.B 指挥控制和监督

3.C 建立目标树立理想

4.D 正确的做事

13.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确

回答：正确 1.A 领导力是用来感召他人吸引他人的2.B 基层人员也需要学习领导力的课程

3.C 沉静型领导就是不张扬，潜心深入一线

4.D 领导者是天生的，是与生俱来的

15.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确

1.A 不管你是哪一类的领导，对你的事业你都要有一种情火一般的热爱

2.B 企业拥有了包容精神才能够发展

3.C 包容就要接受不同的声音和观点

4.D 包容就是纵容心

1.决胜未来的主要力量是：（）回答：正确

1.A 决策力

2.B 执行力

3.C 创造力

4.D 领导力

5.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确

1.A 从容心态

2.B 谦卑心态

3.C 自信心态

4.D 空杯心态

12.对今天的我们而言，就是要持续的努力增强我们的专业能力，这属于修炼五常中的：（）1.A “智” 2.B “信” 3.C “义” 4.D “礼”

回答：正确 13.下列属于专制型领导风格的是：（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 雷厉风行

慢条斯理潜移默化

快人快语

快事快干

正确

（）10.期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：B



A 杰弗逊



B 马丁路德金 

C 富兰克林 

D 肯尼迪 正确

（）D 13.下列属于领导的特点的是：



A 更多的是管理现状



B 强调执行计划 

C 集中于事 

D 做正确的事 正确

（）c 15.说“创新是一个民族进步的灵魂”这句话的人是：



A 毛泽东 

B 邓小平

C 胡锦涛



领导力—决胜未来的力量测试 篇2

经营企业不过如此

战略重要吗?每个人都会给出肯定的答案。但几乎我们的企业直到死亡的时刻才明白, 这才是决胜企业的真正力量。当前葡萄酒业, 很多企业没有锁定商业模式, 一切的投资都像是赌博。背后折射出的是对战略的误解, 随之带来的是不重视。

我们更热衷谈论管理。回到商业模式的背后, 企业管理必须在战略层面解决。脱离了战略谈管理注定是一叶障目。我们的企业如果还沉醉于自己编织的美丽梦境中, 商业模式就永远无法锁定。我们的企业有目标吗?我们为实现这个目标都做了些什么?我们做的这一切, 真的有效吗?

回忆一下, 国外企业在中国市场做得好的, 都是战略的成功。人头马必须感谢邓小平, 因为没有改革开放便没有人头马的今天。在1980年和1992年间, 人头马以不同的方式入股成立王朝和上海申马。它利用市场竞争真空, 大胆利用国内政策, 迅速抢占通路, 扩大知名度, 奠定了在中国市场的优势地位, 人头马的成功源于入乡随俗的营销战略。卡斯特其实并不成功, 否则就不会出现这么混乱的局面, 甚至当时连自己都没有想到后来会这样。卡斯特必须感谢张裕。虽然各有利益需求, 但在2002年和张裕的合作是真正发展的起点, 这也是战略的成功。同样的地位, 美国的嘉露就必须向卡斯特学习。

没有好的战略损失的是全局, 失去的是未来。这一点只有几年后回头看的时候才能有感触, 才深刻地理解到战略的真正含义, 但往往已经走过了一段弯路。新天从1999年开始做葡萄酒, 按照当时新天的决心和实力, 11年后不应该是现在的状态, 这是典型的战略迷失;野力大手笔的广告宣传不能掩盖战略的失败;众多中小企业一味地模仿甚至造假, 导致至今步履艰辛;索芙特投资当然干红, 错误的战略指导使其三年后便偃旗息鼓;澳洲的黄尾袋鼠进入中国多年, 至今无论在渠道控制还是品牌建设都是‘犹抱琵琶半遮面’, 虽然在美国销售很好, 但对中国却心存疑虑;意大利的优尼特虽然以个性和特色在美国、日本销的都不错, 但对中国市场战略的错误造成在中国市场的路越走越窄;意大利的威蒂在美国销量已经是意大利酒中的第一位, 但在中国耕耘4年后不得不在2009年黯然离开。

很多人写文章吹嘘自己的企业做得好, 真的好吗?总结出来的经验很多都不是战略、不是商业模式, 只是一种并未成功的想法。很多企业的战略是模糊的、迷失的。很多老板犯的最大的错误在于1:战略制定很草率;2:把战略交给下面的人制定;3:战略制定后不执行。这些现象的背后是源于对战略认识的误区:很多企业认为战略就是愿望, “我希望未来企业能成为行业第一”。愿望只是一种美好的愿景, 这不是战略。

很多人认为战略就是所谓的远景计划。其实战略不仅仅是企业发展的方向, 更是渗透到企业行为中的点点滴滴。如果企业因为产品销量低迷, 就降价格;如果企业经营不如人意, 就指责负责人能力;如果你听到了很多攻击的话语, 就不知所措;如果你仍然坚定的认为, 销售有问题就是销售本身的问题, 那么你的企业还没有真正走向正轨!我们必须知道, 企业销量上不去, 绝不是销售本身的问题, 更多是战略问题, 是经营的问题。

战略不仅仅是生存, 而是更好地生存。这一点很多企业都明白, 但重要的是今天的生存能否解决明天的生存?任何一个老板都会选择管理混乱但赚钱的企业, 不会选择管理规范但亏损的企业。但, 不考虑今天的企业肯定没有明天, 而不考虑明天的企业一定会死在今晚。

战略更是一种远见。但很多企业老板包括很多主管人员, 由于没有这种战略高度, 会把很多事情看做战术, 这本身无可厚非, 但作为领导者就必须“拨乱反正”“厘清思想”。我们要看到至少3年以后, 当然这些一样会在市场操作方面体现出来, 只是企业千万不要迷失双眼, 认为这不重要。为什么很多企业几年下来到最后, 发现人才没有留住几个?根本原因在哪里?是企业机制、价值观、企业理念的问题吗?根本原因首先在于目标不同。有的员工之所以没有出息是因为只为了每月的薪水工作。为薪水而工作, 得到的只是薪水;为事业而工作, 得到的才是未来。我们想打老虎, 需要在夜晚老虎出没的地方, 待老虎出来, 一枪毙命;我们想打死打老虎的人, 也要在夜晚老虎出没的地方, 待打老虎的人出现, 一枪毙命。方法一样, 结果不同, 什么原因?目标不同。二是结构设置不合理。这种不合理会造成无论怎样换人都无法真正获得发展。我们必须面对的现实是:决大多数企业, 从一开始就为自己设置了一个解不开的情结—做大企业!

战略也是一种聚焦。企业最怕的是分散, 资金、资源、市场、人员的分散, 最大问题是“思想的分散”。战略聚焦包括了市场布局聚焦、产品聚焦、渠道聚焦、广告聚焦、推广聚焦、团队聚焦等六个方面。其中产品聚焦特别关键, 没有拳头产品是最大的障碍。主导产品就是拳头, 但很多企业不是比拳头而比手指, 看谁的手指多。一个企业的拳头软弱无力时, 你还能打倒谁?真正要聚焦市场就必须将资源和资金真正投放到根据地市场中, 形成示范效应。

战略是一种差异化。无论是时代背景、机会运气、战略战术, 只能借鉴和学习, 无法复制。但成功的企业一定具有属于自己的东西。企业必须选择一套与众不同的策略, 才有长久的竞争力。面对未来的竞争, 管理的改善与组织的重整固然重要, 但惟有与同行策略相异, 才能常保竞争优势。差异化重的不是形式而是内容, 其核心在于能为消费者提供的价值。

决胜全面小康，凝聚宽城力量 篇3

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，更是脱贫攻坚决战决胜之年。在市委、市政府坚强领导下，县委、县政府坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚持“四个自信”，做到“两个维护”，脱贫攻坚取得根本性胜利，在全国全面建设小康的大形势下，贡献出了宽城力量。

本县依照全面建成小康社会，精准扶贫、精准脱贫的总要求，首先对基本数据进行清洗，处理，建档立卡，实现高质量精准识别、精准施策、精准扶贫、精准脱贫，力求不留死角，不剩盲区。始终实行动态监控，通过精准施策，不符合条件者已解除防贫监测风险。

为了顺利实现脱贫，我县加大对贫困村的资金投入并为贫困户提供政策保障。以龙须门镇为例，仅在2019一年，在资金投入上，在贫困村基础设施建设方面共投资479.1万元，在安全饮水方面共投资521.2万元，在特色种养业方面共投资153.7万元，争取企业及社会帮扶资金200多万元。在政策保障上安置就业239人，为贫困户设置包括生态护林员在内的公益岗位170个，安装户用光伏119组覆盖贫困户177户，纳入低保96户316人、五保109户128人。

大力发展产业扶贫和项目扶贫。动员本县基层扶贫干部入户宣讲动员，通过建档立卡帮助贫苦户，大大提高了特色种养业积极性。产业扶贫成果较去年相比有大幅度增长，产业帮扶措施进一步提高，贫困户增收进一步保障。以项目扶贫为抓手，投资本县的基础设施建设，解决了贫困人口困难饮水问题，实现了全县安全饮水全覆盖。

按照省市要求全县普推冬季洁净型煤取暖工作，实行洁净型煤全覆盖。工作中采取干部包村、包重点户，村干部包组包户等方式层层压实责任，并分层次对基层干部，各种党员和小组长等进行安全使用燃煤培训。全县干部利用微信圈、朋友圈、村广播、明白纸等方式宣传安全使用燃煤知识。组织干部逐户排查，发现问题及时整改，为所有使用型煤户上了政府救助保险，确保了我县清洁燃煤和安全取暖。

用汗水浇灌收获、以实干笃定前行。在取得如此巨大的成果的优势下，继续推进落实扶贫政策，做好今年的各项工作就尤为重要。受疫情影响，今年的形式难免会更加严峻。所以我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，发展更加广泛、更加充分、更加健全的人民民主，倾听人民呼声、回应人民期待，充分激发广大干部群众的积极性、主动性、创造性，不忘初心勇担当、牢记使命再出发，万众一心加油干，越是艰险越向前。要落实领会两会精神，加大“六稳”工作力度，保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转;守住“六保”底线，以保促稳、稳中求进，就能为全面建成小康社会夯实基础。