总监理工程师如何做好监理资料管理工作

总监理工程师如何做好监理资料管理工作（精选7篇）

总监理工程师如何做好监理资料管理工作 篇1

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

总监理工程师如何做好监理资料管理工作 篇2

我国的工程建设监理制度开始于1988年, 至今已走过21个年头, 监理行业从无到有、从小到大、逐步规范、逐步走向正规, 在我国的工程建设中发挥了不可替代的作用。

工程建设监理是监理单位接受业主委托和授权, 根据国家批准的过程建设文件、有关法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同, 对工程建设实施的监督管理。其中心任务是控制工程项目安全、质量、进度、投资、环境保护和水土保持目标。

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责, 对外向项目业主负责。他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师的作用发挥的好与坏, 不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性, 甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。

2 总监在工程监理项目中的作用

(1) 总监理工程师必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神, 注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和项目总监的独特地位要求其在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理工程师的执业准则, 作为项目总监更应该带头模范执行。做好总监工作必须建立在详细调查分析外部环境条件以及各种有利和不利因素, 认真识别目标风险的基础之上, 这就必然要求总监本着为国家负责、为工程负责、为本人负责的态度正确运用好手中的权利, 采用科学的方法、高质量地作好每一步工作。

(2) 扎实的专业知识和丰富的实践经验是做好总监理工程师工作的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作, 他要求从业人员要具备较高的素质, 比如组织、协调和综合能力, 要有一定的政策、技术和业务水平等等。但是, 由于监理工作所针对工程建设过程的本身是一项技术性很强的工作, 因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验, 才有可能未雨绸缪。以某办公楼工程为例, 该楼工程近8 000 m2, 项目投资总额约1 600万元, 基础设计以中风化砂岩为持力层, 基础形式包括独立柱基、带形基础和桩基。其中人工挖孔桩基础区域下有一人防洞室, 从业主提供的勘测资料情况来看该洞室纵贯整个办楼南北方向, 长约50余m, 最宽处约5 m, 设计单位所设计桩基距离洞室侧壁最近处约1.1 m。在组织审核施工单位呈报的施工组织设计中, 没有涉及该部分人防洞室和桩基间相邻关系的措施论述, 也没有引起业主和施工单位的足够重视。而作为总监理工程师, 从一接触该工程开始就敏感地意识到桩基施工和对人防洞室的安全保护极有可能是影响整个工程进度、投资的重点所在, 稍有不慎就有损坏人防洞室的危险。为避免此类现象的发生, 从一进场开始就组织人员对现场作了大量实地踏勘和走访工作, 发现该洞室的位置、尺寸大小与原地形图和勘测情况出入较大, 如果按照施工单位原定方案贸然开挖, 必然会毁及洞室而无法满足人防办提出的要求。经与业主和施工方反复交换意见, 也引起几方的充分重视。经充分协商, 决定对人防洞室的现状和洞室与桩基的位置关系重新委托勘测单位实地勘测, 在没搞清楚之前决不允许仓促开挖。勘测结果与实地踏勘结论完全一致, 如果贸然开挖, 大部分桩基将直接穿入人防洞室, 不仅无法满足设计、人防的要求, 而且会对洞室造成极大破坏, 从而引起工期、费用索赔等一系列问题, 必将对项目目标的实现造成极大的障碍。而通过第二次勘测不仅避免了上述难堪局面的出现, 而且针对人防洞室确切情况请设计人员重新调整桩的布置和跨越梁数量, 使桩基数量和跨越梁数量均有所减少, 仅此一项为业主节约投资十余万元, 同时也避免了洞室毁坏情况的出现, 赢得了业主和施工方赞誉。

(3) 总监要熟悉工程建设中相关的法律知识, 有较强的合同意识。项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的, 工程实施过程中的各种行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中, 由于合同和法律意识淡薄, 而造成项目目标失控现象时常发生, 这种行为一方面影响监理服务质量和项目目标的实现, 另一方面很可能引起法律纠纷。熟悉项目建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务有很大裨益。总监理工程师应利用自己掌握的法律知识, 帮助参建各方进一步在合同或补充条款中明确相关内容, 避免由于合同条款不齐全、含义模糊而造成甲乙双方在合同执行过程中的争执, 从而集中各方主要精力于工程项目建设。比如在某工程中, 甲乙双方在施工合同中对非监理方责任造成工程延期的调整方式以及是否调整均没有涉及, 专用条款中的可调整情况描述也极其含糊, 很容易引起双方歧义。为避免以后施工过程中不愉快争执的发生, 总监理工程师应郑重提出必须进一步对该条款进行明确, 以防患于未然。

(4) 总监理工程师的知识面要广, 要一专多能, 即在对一个专业较精通的前提下, 对其他相近专业必须有概括的了解。例如一个铁路建设项目, 设计的专业可能有:路基、桥梁、涵洞、隧道、房建、还可能有通信、信号、电力、变电等多个专业, 总监理工程师就要不断地学习相关专业知识。在不断地学习过程中提高自己对建设项目控制的预见性, 随着《工程建设标准强制性条文》的贯彻实施, 新的工程建设标准将不断出现, 新的施工质量验收标准也将不断提出, 在铁路行业正在掀起建设高速铁路客运专线的高潮, 这就要求作为总监理工程师必须要注意把握国家规范、规程和新标准的动向, 及时组织项目监理部人员学习、充实。而新技术、新材料、新工艺和新设备更是随着中国工程建设的飞速发展会层出不穷, 要想把握住“四新”在项目中能否使用以及使用后效果, 这也要求总监理工程师在日常工作中要注意了解“四新”技术的动态, 在各专业监理工程师的配合下, 完成对施工组织设计和施工方案的审批, 并对监理人员进行培训。

(5) 善于总结和吸取经验、教训。总结、吸取自己和他人的经验、教训是每一个人成长进步的必由之路, 通过学习和总结, 可以事先避免同样问题的出现, 提高对目标控制的预见性。例如, 在外墙装饰中常常有玻璃幕墙工程, 隐框和半隐框幕墙使用的结构硅酮密封胶, 必须有与接触材料相容性试验合格报告 (接触材料包括铝合金型材、玻璃、双面胶带和耐候硅酮密封胶) 。所谓相容性是指结构硅酮密封胶与这些材料接触时, 只起粘结作用, 不发生影响粘结的任何化学变化。因此结构硅酮密封胶与接触材料的相容性问题是至关重要的问题, 关系隐框、半隐框幕墙的使用安全。而结构硅酮密封胶相容性检测试验需要较长的时间 (45天左右) , 一旦试验不合格, 只有更换材料重作。由于试验周期较长, 重作试验必然会影响项目工期目标的实现, 在工程中也出现过此类情形。作为项目总监理工程师就应该善于总结和吸取自己和他人的经验、教训, 提前要求施工方尽快完成结构硅酮密封胶相容性检测, 尽力避免因结构胶重复检测而造成工期延误, 以保障项目目标的实现。再例如, 目前在铁路建设项目中, 广泛采用高性能 (或叫耐久性) 混凝土, 其配合比设计必须提前两个月以上的时间进行设计, 因为其电通量等耐久性指标, 要求混凝土试块必须有60天的养护期, 才能进行试验。所以, 就要求施工单位在开工前60天搞好耐久性混凝土配合比的设计工作, 否则将影响工程按期开工。

(6) 健全项目监理机构的管理制度并使之有效的运转。对项目目标的预控仅仅依靠项目总监理工程师事事亲历亲为效果恐怕不会理想, 一名优秀的项目总监应该团结和带领项目监理机构的全体成员充分发挥各自的才能和团队精神, 以取得卓有成效的监理业绩, 项目实施前, 项目总监应依据监理规范, 委托监理合同及监理公司有关的管理制度, 结合本工程特点制定出项目管理机构的管理制度和工作程序, 如监理岗位责任制、巡检制度、考勤制度、工地例会制度、业务学习制度、监理日志、奖罚制度、工程质量验收程序、工程计量与计价程序、隐蔽工程验收制度、监理资料收集与整理制度等, 使项目监理机构的成员各负其责, 有章可循, 有规可依。在运转过程中, 项目总监应以身作则, 办事公正, 奖罚分明, 注重团结, 使整个监理机构有条不紊地得到有效运转。

(7) 总监理工程师要做好监理人员的管理。①对欲进场的监理人员进行严格把关, 要把监理人员的道德品质放在首位, 要求监理人员要有较高的素质, 要认真审核进场人员的毕业证、职称证、监理资格证、培训证、注册证等证件的真伪, 要进行理论知识和实践经验的考试, 必要时进行大学理论知识的简单考试, 以避免假学历人员滥竽充数;②对进场人员除签订合同外, 还应签订监理工作责任状, 已明确监理工作责任、工作要求、廉政纪律要求;③加强对监理人员的培训和再教育, 学习专业知识、监理实务与监理法规;④根据工程进展情况, 及时调整监理人员的分工;⑤定期召开监理人员工作会议, 总结监理工作经验与教训, 部署下一步监理工作的重点;⑥定期考核监理人员的工作, 检查日志及资料。

(8) 总监理工程师要模范执行监理廉政纪律和道德标准, 要杜绝监理人员吃、喝、嫖、赌、卡、拿、要等恶习, 严禁监理人员索贿受贿, 严禁向施工单位推荐分包商和材料供应商。监理站要做到工作独立、生活自理, 使监理工作不受制于人, 这样才能理直气壮地管好工程项目。

(9) 总监理工程师要把全面履行监理合同作为总的工作目标, 要把过程控制放在重中之重, 本人在实践中, 对工程施工过程采取了如下控制措施。①检查施工单位安全质量责任制的落实情况, 要求每个施工工点必须有施工单位的正式员工如技术员、质检员、工长等跟班作业, 严禁一包代管、违法分包;②检查落实施工单位的自检专检制度的落实情况, 任何一个检验批或隐蔽工程项目, 必须经施工单位自检合格, 填报验收申请单并签字齐全后才能报监理工程师验收;③加强现场监理人员对施工现场过程巡视检查, 要求监理人员每天对在施工点工序检查, 市质量问题消灭在开始阶段, 对发现的问题及时口头通知整改直至下发监理通知单, 必要时上报总监下发工程暂停令;④现场监理人员要把好质量验收关, 按规定做好见证检 (试) 验、平行检 (试) 验和一般验收, 确保检验批质量验收合格;⑤监理站设一名主管安全质量的副总监, 配专用车辆, 每天两次巡视各地, 一方面检查监理人员的工作, 另一方面抽查工程的实体质量, 特别是控制重点工程重点部位关键工序的质量;⑥认真做好旁站监理工作, 对验标和规范规定的旁站部位与内容认真进行旁站监理工作, 重点监控施工单位的人员情况、施工准备情况、是否按设计、验标和技术交底、施工方案进行施工, 检查施工情况是否正常及处理过程, 抽检必要的质量数据;⑦总监随机检查现场监理工作情况和安全、质量控制情况, 定期检查监理人员的日志、报验资料、旁站记录等。

(10) 总监理工程师要发挥好协调的作用。①总监理工程师对监理内部的协调 a.坚持科学发展观, 贯彻以人为本的思想;b.合理分工, 发挥每位监理人员的作用;c.发扬团队精神, 使监理人员顾全大局, 服从安排, 听从指挥, 互相帮助, 互相理解, 互相支持;d.定期召开监理人员的工作、生活会, 关心监理人员的工作生活情况, 分解监理人员忧愁和困难;e.发挥激励作用, 对监理人员工作予以肯定, 对表现好的监理人员要进行精神鼓励和表扬, 适当进行物质奖励;②总监对外部的协调 a.与建设单位的协调, 应当以监理合同为前提, 服从建设单位的管理, 对不合理的要求进行耐心的解释, 不能采取简单粗暴的对抗方式, 对个别抱有不良目的的人员要采取迂回战术, 采用恰当手段进行处理;要定期向建设单位沟通汇报, 反应工程建设进度、安全、质量情况, 争取建设单位的谅解与支持;要以邀请建设单位参加工地例会、专题会议、研讨、联谊活动等为契机进行沟通;b.与政府质量监督部门的协调:质量监督部门代表国家履行对工程建设项目及参建各方的监督检查职能, 是政府行为, 监督部门的人员一般专业知识和经验丰富, 对政策、标准和规范的理解比较权威, 看问题较全面、专业、透彻和具体, 监理人员在现场要积极配合质量监督部门的工作, 提供工作上的方便;要认真落实监督部门所提出的整改要求, 争取监督部门对监理工作的支持;c.与设计单位的协调:在施工阶段的监理中, 监理单位与设计单位即不是建立与被监理的关系, 也没有合同关系。在监理工作程序方面, 监理方对设计的要求与建议, 一般通过建设单位进行转达或落实, 但也不能局限于此, 要与设计现场配合人员建立正常的沟通渠道, 以便随时沟通解决施工中存在的问题。设计是工程的灵魂与设计良好的沟通能更快更准确的了解设计意图、设计标准, 所以我们在工作中要尊重设计。d.与施工单位的协调:监理单位与施工单位是监理与被监理的关系, 目前, 施工单位 (铁路市场) 由于由于任务量扩张, 技术管理人员匮乏, 管理力量十分薄弱, 再加上工程造价低, 工期十分紧张, 使监理工作难上加难。为今之际, 只有要求监理人员严防死守“工程质量必须合格”这一底线, 要采取严格的卡控措施, 要适应艰难的生活、工作环境, 顶得住各方压力, 经得住“威、逼、利、诱”的各种考验, 确保工程不留隐患、不留遗憾;但是从另一方面也要不断改进工作作风, 实行和谐监理, 要做到监理一项工程, 交一方朋友, 做到忠言顺耳, 并且要尽力帮助施工单位解决施工中存在的困难, 要杜绝监理人员刁难施工单位, 总监要及时与施工单位负责人进行沟通, 及时协调解决监理工作中出现的矛盾和问题, 使施工单位主动配合监理工作。

3 结束语

总监理工程师如何做好监理资料管理工作 篇3

关键词：总监理工程师；项目监理；组织协调

1、总监理工程师组织协调内容

建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位及政府建设主管等部门以及监理机构内部的组织协调工作。总监理工程师需要协调的工作内容多，涉及面广，层次多，关系繁杂，协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在工程项目运行过程中，不同时期、不同阶段又有不同的表现，这些问题都需要总监理工程师通过组织协调来解决，最终达到理顺各方关系，使监理工作的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以实现所监理的工程项目达到质量好、投资省及工期短，确保监理合同（总目标）的实现。

1.1正确处理好与建设单位之间的组织协调关系

监理单位接受建设单位的委托，按《建设工程委托监理合同》所规定事项对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能合理造价建成，尽早使建设单位、承包单位共同受益。

总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款及工程变更的签认等监理活动之前，应提前征求建设单位的同意。

总监理工程师必须和建设单位驻地项目代表搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应该坚持原则，尊重业主，服务业主，与业主一起投入建设工程的全过程。

1.2.正确处理好与设计单位之间的组织协调关系

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系，都是受建设单位的委托，又无监理与被监理关系，是平等关系，但因为都是同行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系，双方容易沟通。因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。

监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满实现。如监理工程师认为工程设计中有存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。如：施工中发现设计问题，总监理工程师应及时报告业主，要求设计单位修改，以免造成更大的损失；若总监理工程师掌握比原计划更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构及新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。

1.3正确处理与其它监理单位之间的组织协调关系

如工程项目还有其它的监理单位时，相互间要加强联系，相互尊重，互相配合，划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度及造价等的文件进行签认，工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度，交流情况、交流经验、取长补短，共同完成监理任务。

1.4正确与政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调关系

有关政府主管部门主要包括：建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防及公安保卫等部门。公共事业管理部门包括：供电、供排水、供热及电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时如实地向工程质量监督人员反映情况、接受其指导。总监理工程师应在本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。

2、总监理工程师应具备的素质

总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂得工程技术、工程管理、工程经济、建设工程法律及法规的“全才”；还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它相关专业的基本知识，例如：总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水电、暖通专业，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，更好地领导项目监理机构的工作。“全才”和“通才”是总监理工程师的必备条件。

总监理工程师必须具备良好的职业道德。因为总监理工程师在监理过程中难免会遇到形形色色的人，目前国内建筑市场尚未规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，总监理工程师必须站稳立场，洁身自爱，带好项目监理机构班子，在不良风气的浪潮中保持廉洁自律，为保持项目监理机构和所属监理单位的良好声誉而努力。在监理机构班子中，总监理工程师还必须有敬业精神，团结精神，奉献精神，为监理班子作出榜样，才会影响监理人员的思想和行为；总监理工程师能以个人魅力把大家团结在自已的身边，使大家感到跟你一道工作，能学到东西，能干好工作，能够看到监理事业有着广阔的发展前景。

总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构各专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理班子人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。特别在工程项目建设过程中，总监理工程师面对着种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，学会运用语言艺术、开会艺术、谈话及谈判技巧，提高人文素養。只有这样，才能有效的协调好与有关各方的关系，有力地促进监理工作的实施。这是总监理工程师的组织协调能力的体现。

3、结语

总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作，其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下，力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标，总监理工程师必须讲究一切工作方法和手段，调动一切可以调动的力量，认真做好各项组织协调工作，从而使监理项目的贯彻实施、运行得以顺利进行。

参考文献

[1]田志发：《浅析如何做好工程建设项目总监工作》[J]科技风，2010（22）

[2]刘淑妮：《浅谈总监理工程师的基本能力及其养成》[J]科技创业月刊，2009（07）

[3]党希宏：《总监理工程师从业素质对监理工作的影响》[J]科技资讯，2010（35）

总监理工程师安全监理工作职责 篇4

1、总监理工程师是本项目第一安全监理责任人，对本项目安全监理负全责。

2、定期组织项目监理人员学习国家、地方有关安全生产法律法规及相关规定，明确职责，提高认识，增强安全监理意识。

3、负责建立健全项目安全监理管理机构，落实安全监理责任制。

4、组织项目监理人员认真评审施工单位报审的总体施工组织设计、专项安全方案、重大安全事故应急预案并提出评审结论。

5、对专业监理工程师检验的进场机械设备、施工用电、钢支撑、脚手架、砼模板支架、分包队伍及特种作业人员资格进一步审核。

6、组织项目监理人员每月一次的业务学习，定期和不定期组织对质量、安全、文明施工的巡检，对存在的质量安全隐患下发限期整改通知。

7、主持召开每月一次的工地监理例会，总结分析上月安全、质量、文明施工、施工进度等方面的经验和教训，提出下周安全、质量控制重点。

8、检查指导专职安全监理工程师、安全监理员的日常工作，规范安全管理内业资料，及时准确上报安全报表。

9、按照事故上报程序及时、准确上报事故，按有关规定参与事故的调查处理。

总监理工程师如何做好监理资料管理工作 篇5

为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，规范安全监理行为，做到安全监理目标及责任层层分解，杜绝重大安全质量监理责任事故的发生，实现公司安全质量监理目标，签订安全责任书如下：

一、安全控制目标：

1、项目杜绝出现一次死亡超过1人的生产安全事故，争取实现“零死亡”；

2、项目严控对临时用电设施、临时消防的布置和消防安全管理，杜绝重大火灾事故；

3、项目杜绝发生与监理单位有责任的生产安全事故；

4、环境、职业健康安全管理体系外审过程中，不能出现严重不合格项。

二、安全监理工作责任：

1、结合本项目的实际情况，主持编写监理规划中的《项目安全监理方案》，并组织编制和审批本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大工程的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

3、组织各专业监理人员对进入现场施工单位的相关企业资质、安全生产许可证等开展审批工作。

4、审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

5、审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。

6、审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。

7、审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。

8、审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。

9、审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。

10、按照《建设工程施工现场安全资料管理规程》要求，对安全监理资料的形成、积累、组卷进行监督、检查；对施工单位报送的安全资料进行审核，并予以签认。

11、负责审查项目《安全监理日志》，经常对各专业监理工程师的《监理日记》进行检查，尤其是有关安全监理方面的资质审查、方案审批、安全巡视情况等、机械机具验收情况等方面的记录。

12、加强对施工现场的安全监理巡视、检查和验收等工作，每周定期组织安全联合检查，发现安全隐患和事故隐患及时下发《安全监理通知》，要求施工单位采取有效措施及时进行整改；情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

13、一旦发生生产安全事故，按照《建设工程安全监理规程》“7.4安全事故的处理程序”进行处理。

三、奖惩制度

总监理工程师（总监代表）要有较强的工作责任心，认真履行总监（总代）作用，对于工作表现突出的，公司予以表彰奖励；对监理不到位，管理不严，造成严重后果和不良影响的，公司将给予警告、处罚；一旦发生事故，第一时间汇报公司负责人，严格按照事故处理程序进行处理。不得采取隐瞒不报、互相推委和规避责任等错误做法。

项目总监理工程师变更所需资料 篇6

第七条 项目总监理工程师非以下原因不得变更。

1、身体原因不能胜任工作的；

2、调离原单位的；

3、建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的；

4、总监理工程师需长期脱产学习的；

5、不再具备从业资格的；

6、因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。

总监理工程师在一年内变更不得超过两次，否则该总监理工程师从第三次变更之日起一年内不得参与投标。

第八条 因上述原因确需变更总监理工程师的，监理单位应提供书面报告、备案表和下列材料（备案表格式见附件）：

1、要求变更的原因及相关有效证明材料；

2、企业任命总监理工程师的任职文件；

3、建设单位与监理单位签订的变更补充合同；

4、新任命总监理工程师的注册岗位证书；

5、外地总监理工程师无在建工程的证明（地市级建设行政主管部门出具）。

材料经市建设局质量安全处审查同意后，重新办理合同备案，凭合同备案表到质量安全处变更。

项目总监理工程师发生变更的，监理单位应重新任命不低于原项目总监理条件且无在监主体未完工程的同志担任，建设单位、监理单位须签订补充协议并重新进行合同备案，由合同备案部门上传至工程建设信息档案网告知各相关单位，该项目总监理工程师在此工程主体完工前不得参加其他建设工程投标。

论如何作好总监理工程师工作 篇7

关键词：总监工作,职业道德,技能和领导艺术能力

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。其主要职责是:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质, 并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作:根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配, 对不称职的监理人员应调换其工作;主持监理工作会议, 签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查, 参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。那么, 如何作好总监理工程师工作呢, 我认为主要在下面几个方面。

1 总监应具有良好的职业道德:

总监是监理工作的组织者、领导者、代表业主行使项目管理的负责人。业主希望水平高、能力强、作风正的总监。

1.1 总监应具有较高的思想素质:

总监理工程师首先要具有较高的政策理论水平, 掌握国家对工程建设的方针、政策、法律、法规、规范、标准和地方政府的有关规定, 了解工程建设动态和基本情况, 具有法律意识和大局意识, 能自觉依据法律、法规、技术规范、已批准的建设文件和合同文件, 包括合同实施过程中形成的有约束力的文件, 按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业, 公正、独立、自主地开展监理工作。

1.2 总监应具有良好的职业道德:

总监应带头遵守监理工程师职业道德, 为所带领的团队树立榜样。爱岗敬业, 把自己的监理工作视为生命存在的表现方式, 埋头苦干, 尽心工作, 坚守总监工作岗位, 履行总监责任;坚持原则、平等待人、公正监理、清正廉洁。

2 总监理工程师应具有全面的技能:

2.1 总监应具有较高的业务素质:

总监理工程师要“一专多能”, 既要有一门专业技术, 而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识。作为总监, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监要想在所监理的项目中运筹帷握, 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解, 力争达到“一专多能”。

2.2 总监应具有丰富的项目管理知识:

在建设工程监理的过程中, 对于工程安全、进度、质量、投资的控制, 很大程度上是直接面对工程施工单位的。监理工作是一项集体工作, 作为总监必须团结项目监理机构全体人员, 调动每个成员的积极性, 激发他们的工作热情和潜力, 实行科学分工和授权, 强化内部管理, 把项目监理机构的一切积极因素组织到实现委托业务奋斗目标的轨道上来, 从而保证监理目标的实现。

2.3 总监应具有较强的项目协调能力:

协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。总监必须善于运用各种手段和方法, 制定标准化的协调处理程序, 最大程度尊重被协调各方的利益, 积极主动、及时协调处理遇到的问题, 尽量做到公正、科学、合情合理, 协调好参建各方的关系。

2.4 总监应具有充足的经济头脑:

一定的经济学知识也是总监不可缺少的, 尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识, 具备这两方面知识, 不但使总监在项目可行性研究及决策、招投标工作、合同谈判及签署方面能够提出自己的意见, 也使总监在工程监理过程中能够正确地签署工程进度款、处理工程变更以及处理索赔与反索赔等, 并能以合同为依据维护有关各方合法利益。

2.5 总监应具较高的监理实务能力:

总监必须熟悉监理程序, 必须严格按程序办事, 才能得心应手地开展建设工程监理。必须熟悉所监理工程的监理要点、难点和重点, 以督促检查各专业监理工程师搞好本专业监理工作。

2.6 总监应具总结创新能力:

学习和工作实践固然是积累和提高技能的重要途径。但要把平时积累的经验变为自己成熟的经验, 总监必须就要善于总结内在的和外在的经验, 并将其系统化、理论化。总监还应对创新保持开明的态度, 要集思广益, 充分发挥和调动项目监理机构中所有人员潜在的创新能力, 在创新中发展自己、提高自己。

3 总监理工程师应具有较强领导艺术:

总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物, 总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。其所带领的团队能否团结协作、积极工作, 他的领导艺术显得尤其重要。

3.1 总监决策的艺术:

总监为了实现监理目标, 就要制定和选择行动方案, 因此, 总监既要敢于决策, 又要善于决策。其所作出的决策应有有效性、预见性、可行性和关键性。因此, 决策前应进行周密的调研, 决策中应趋利避害, 出台时应果断、坚定, 实施中应严密跟踪与协调到位。

3.2 总监的用人艺术:

总监要正确认识自己, 切忌自认全智全能, 要严于律己, 为人表率, 以身作则, 身体力行, 不以权谋私;总监要知人善任, 要了解监理机构每个人的思想、性格、特长、知识水平等, 同时根据个人条件予以恰当的任用;总监还要注意项目机构内人才间的优势互补, 合理匹配;同时, 总监要建立监理机构内的激励机制和关爱机制。而总监自身的人格魅力和“以人为本”的管理理念的有机结合而体现出来的总监的人文素养与企业文化, 是总监的用人艺术的根本。

3.3 总监的沟通艺术:

总监要善于与业主、承包商、设计、地勘以及政府有关部门、监理机构内部等方面进行沟通。沟通的内容首先是信息, 然后是思想和情感。立足于顾全大局, 通过沟通交流信息, 统一思想, 联络感情, 化解矛盾, 协调工作。

4 结束语: