看看万科是如何运营

看看万科是如何运营（共5篇）

看看万科是如何运营 篇1

核心提示： 当下大卖场郊区化、边缘化，购物中心社区化，社区商业渐受热捧。对于不同房企而言，会根据自有优势和资源来运营和发展社区商业，文中分析万科、万达、花样年等7大知名房企的社区商业模式，或可为不同企业提供借鉴。

一、万科——自建自营，“五菜一汤”统一招商、运营

自长阳半岛社区商业配套完善后，“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广，成为住宅项目社区商业模式的典范。

在长阳半岛，“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市(汤)，健康、便民的社区食堂第五食堂，丰富、齐全的品牌超市华润万家，以及服务快捷的洗衣店、药店和银行(五菜)。所有社区商业由万科统一招商和运营，以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求，切实解决社区居民的日常生活问题。

在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中，“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌，北京首店于2012年正式落户长阳半岛，为业主提供物美价廉的生活餐食，特请中餐大师制作南北菜系，自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。

另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”，作为长阳首个社区菜市场，食材新鲜健康，种类丰富、价格公道，更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。此外华润万家便利店，也以持续改进消费者生活品质为目的，为社区提供日常生活所需的各种商品;及时消费、应急消费，华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。

万科在全国已有近300个楼盘，仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，至于其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”，物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。万科在社区将商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。

对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式，毛大庆也曾表示：“长期看，商铺作为一种资产长期持有，有升值获益的前景。社区商业资产留下来，未来可形成可观的资产包。”

【案例】

万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案

新型精品社区商业产品——万科2049，就通过商业与物业的深度整合，提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。

万科2049名称来源于“万科世博馆”，当时万科就提出了“尊重的可能”这一主题，随之应运而生的商户包括生鲜便利、蔬果配送、特色餐饮、儿童托班、社区诊所、艺术培训、健身会所，衣食住行、生活所需无所不包，从小孩到老人都可以获得更好的服务。

入驻的商户包括会邀请厨师来教居民做家庭料理的“好食”生鲜超市;会邀请居民来做手工面包的纯天然无添加面包品牌“麦莱麸”;会提供包括生活保健、居家养老等全龄化一站式社区医疗的全国首个社区健康诊所“爱康健维”;会对顾客开放舞台的亲子艺术互动餐厅的“妈妈糖”;会让社区小朋友在家门口实现运动、交流、早教的“星期八小镇集团旗下社区旗舰店星期八家园”。高复合的业态、全集成的功能，让社区生活更轻松、便利、温馨、丰富。

二、龙湖——匹配家庭的完整业态，避免高端

“龙湖不只有天街商业和步行街商业，还有规模庞大、发展潜力看好的社区商业”。这是一业内人士说到龙湖商业时的第一感触。

事实上也的确如此，不管是龙湖发展起步的龙湖花园，还是后来的蓝湖郡、水晶郦城、紫都城等众多高端小区都有一定规模的社区商业。尤其是水晶郦城的诸多社区商业，目前已经发展成为新牌坊城区中心的重要商业组成部分;而紫都城的社区商业已经成为了冉家坝片区的生活中心。

龙湖社区商业定位偏重于家庭，以家庭为导向，为家庭的老人、孩子等提供匹配业态，包括儿童教育、老年娱乐等，定位上避免太高端，形成匹配家庭生活和消费的完整业态。

三、恒大——剧场模式，自有业态反哺、升级社区服务

如果说万达用影院拉动商业广场，恒大则希望用影院撬动社区商场。

恒大影城已经先跨出了实质性一步，分别在中山、西安、岳阳、儋州四个城市的项目内兴建四家带影院的小商场。未来恒大院线项目将覆盖全国17个省市自治区，院线总量超过150家。

“恒大影城”是一座四层高的小型商业楼，设置在住宅小区。其中1-2层是棋盘式商铺，3-4层则是恒大剧场，总面积1万~2万平方米。影城希望为社区及周边居民提供生活配套及娱乐服务。这种社区商业模式称为恒大剧场模式，“影院其实就是社区商场的主力店”。

【案例1】

恒大城：3210平社区商业幸福生活触手可及

恒大城规划3210平社区商业，汇集餐饮、金融、医药、购物等元素，丰富综合的生活服务配套，让业主一出家门就可以满足不同类型的生活需求，为恒大城业主带来无微不至的生活关怀，让恒大城业主感受温情的人居体验。

500平风味酒楼装修华丽舒适、包房内饰典雅，精心烹制中华传统美食，足以满足挑剔的味蕾，是亲朋好友欢聚一堂的不二之选，推杯换盏之间，美好生活慢慢铺展。300平小吃一条街内，正宗的韩国料理、晶莹剔透的蒸饺、滑嫩的过桥米线、色香味俱全的烧烤、细细研磨的美味豆浆„„清淡、营养、品种丰富的特色风味一街网罗，想吃什么吃什么。300平大型知名连锁超市入驻社区，担当生活助手，水果、烟、酒、生鲜时蔬、日用百货等各种商品琳琅满目，购物方便无忧，让业主在快节奏的都市生活中游刃有余。250平银行营业网点就在身边，办理金融业务只需5分钟，更有24小时自助银行，随时满足急需。一线品牌连锁大药房，提供品类齐全、安全放心的日常用药，解决燃眉之急，全面呵护一家老少的健康。

【案例2】

恒大华府?摩纳哥风情街，光谷商圈新势力

恒大华府?摩纳哥风情街，扼守光谷豪门门户，身后是大武汉首席豪门尊邸恒大华府，大户豪宅，圈定高层，再加之葛洲坝世纪花园、新世界?恒大华府等高端社区，汇集光谷数万高端客群，每年巨大的消费需求为商铺提供了高品质“人潮钱潮”的保障。

纳哥风情街内规划了国际连锁快餐馆、高端超级市场、进口家饰生活馆、时尚服饰精品店、异国美食百老汇、品牌咖啡厅、法式西餐厅、3C数码、影音主题馆、高档健身中心、美体SPA会馆、美容美发沙龙、主题KTV酒吧、银行、邮局等等高标准业态配套，时髦、优雅、高档的商品，让业主在品味潮流、体会时髦的同时满足其和家人的各种购物需求，引领时代风尚。

四、万达——体量太大，“不是一个好模式”

万达模式的社区商业被称为不是一个好模式，但实际情况见仁见智。

社区商业是整个商业地产类别中最值得开发的形态，因为其资源利用率最高、距离客户群最近、目的性消费最明显的商业需求，因此可以打造像万达模式一样的可复制性社区型商业模式。

谈到万达大规模进军二线城市进行近郊大规模再造城市中心的开发模式，业内人士指出，“新的万达的模式实现了一种资金平衡，但社区商业部分显然不是一个好的模式。”

万达找到了可持续发展模式，即“用卖掉10万平方米的社区商业，来实现10万平方米的购物中心的持有，达到其资金投入的平衡。”

但由于万达的商业中心开发体量过大，其自身持有的购物中心基本上能够满足居民的消费需求。在购物中心旁边的社区商铺体量较大，消费支撑不够，所以“投资万达社区商铺的人出租和经营压力的较大”。

购物中心的成功掩盖了商铺的隐忧，其社区商业多被大家所忽视。其实社区商铺也是要认真对待的如规模控制、合理规划，功能分区、组团与沿街相结合等，也会有很好的发展空间。

五、协信地产——步行10分钟内的社区商街

业界流传一句话，“星光”在哪里，繁华就到哪里。

协信阿卡迪亚为满足不同消费者的需求，特别创建了星光邻里——社区商街，为高九路片区的社区生活锦上添花。与星光系商业不同的是，星光邻里是专门为社区业主们所打造的购物天堂。大坪商圈的商业高度将因协信阿卡迪亚星光邻里而得以全面提升，最终将在大坪再造解放碑的社区商业蓝图。

学生们放学后在自家社区里的综合超市挑选文具、白领们下班后在家门口的大型超市买菜称肉、老人们溜达着到楼下的代收点缴纳水电费„„

协信阿卡迪亚从“便民、利民、惠民”出发，积极打造最便民的社区商业服务圈，通过实施连锁品牌、便民服务、信息智能化进社区等措施，为渝中区片区打造最便民的社区商业服务圈，主要是以满足居民的日常生活所需为宗旨，让居民一出家门就能买到生活必需品，因此一直坚持“缺什么，补什么”的原则进行业态引进。

六、阳光新业——大数据研究“集群”，业态随消费趋势调整

阳光新业有一个专门团队来研究消费趋势。必须了解客户在哪里消费，灵活调整商场动线。父母可以通过刷卡清楚地知道，孩子在什么地方消费了?是不是去上培训班了?而不是每天去打游戏机。

子女可以将副卡作为礼物送给父母，由于不能兑现，也会催促父母经常性消费。另外，父母和子女可能并不在一个城市生活，但子女可以通过远程充值来关心父母。这也是一种符合中国文化的商业模式。“中国人由于家庭观点比较强，而这种主卡附带多个副卡模式可以让一个当家人把所有的优惠辐射到每一个家庭成员身上。”

阳光新业此项针对社区型购物中心的创新逻辑是，社区型购物中心本身就是一个多频次的支付方式，另外，购物中心必须要满足集群的概念，未来商业地产取胜的决定性在于开发商对于目标市场的应变能力。“谁能更好的把握消费趋势，谁调整的快，调整的到位，谁的竞争优势就更加明显。”

七、花样年——优质低价的新型社区电商服务

“嘟”的一声，手机APP发出提醒：家里缺米了。你只需回复：需要。15分钟之后，米就送来了。如果你需要家政、维修等服务，也只需通过这个APP就能解决。

这就是花样年正在做的新型互联网物业服务。花样年从2012年就开始用互联网基因来重组传统物业公司，将实体社区打造成一个基于大数据的互联网平台，并向同行开放。

“社区的消费才是真正刚性的消费。2012年，花样年服务平台——彩生活服务集团服务的人群约400万，400万人口一年的总消费接近500亿元。我们不想让这500亿的现金从我们门前流过。”

这种全新的B2F社区电商平台商业模式，是以家庭为单位消费的电子商务平台。业主通过此平台可了解小区周边各种商业服务信息，并可通过智能终端下单预订商品或服务，待服务完成后才付款。

其本质是与同城电子商务相类似的区域性电子商务平台。商品消费结构主要以日用品、消耗品为主，局限性较为明显。但是，从B2F的目标客户群体来看，是以家庭为单位的消费群体。如果可以成为家庭整体消费的可信赖服务平台，那么对于类似同城电商商品消费结构的限制会有所突破。从家庭碎片化商品消费升级为整体一站式消费平台，囊括更多的商品覆盖，其盈利转化率更高。

看看男人是如何说谎 篇2

男人最大的强项就是能把假话说得跟真的一样，还不由你不信。不想被他的美丽谎言迷惑，就必须培养自己的判断能力。而在所有男人谎言中，尤以有妇之夫的谎言最具杀伤力！那么，我们就先识破外遇关系中男人的谎言！

临下班时间了，白洁整理好桌子上的文件，只等着时间到打卡撤退了，这时，顶头上司时浩走了过来，说：“今天能加班吗？希望你帮我做点事还必须……”(为制造机会撒谎的男人，你要开始脑筋转转弯：那件工作果真紧急吗？如果加班不到三十分钟，他又要请你吃饭，那加班必是谎言无疑。)可是，身为秘书的白洁却不知是计，只在心里纳闷：不是事都做完了吗？碍着上司的面子，也不便多问，看着同事们一个个开开心心地回家，只好打开电脑，把上司刚交的那份文件开始打印……打了又校对，再修改，终于，白洁嘘了一口气，算是完成了，窗外已是灯火一片，肚子不争气地咕咕叫。给上司打声招呼走吧，没想到，上司发出了邀请：“感谢你为我加班。咱俩去个你喜欢的饭馆，我请客。”(擦亮大眼睛：请吃饭是他们惯用的伎俩。让你挑个熟识的地方，是为了制造安全感。他决不会傻到把你带他常去的地带，从而引起怀疑。)

白洁没有多想就应了，不知是肚子饿了还是上司幽默的缘故，一顿饭吃得香喷喷的。吃完饭，俩人还畅所欲言了一会，白洁第一次发现上司时浩幽默风趣的另一面，同时也从时浩忧郁的声音里，知道了他婚姻的不开心。一种欣赏，一抹同情，白洁的心被时浩的才气、成熟的稳重深深打动了。临分手时，时浩轻轻叹口气：“很久没这么愉快了，真不忍心离开你。”说着深情地盯了白洁一眼，随即爽朗地笑起来：“哎，我可没信心追求你呀，哈！”(你要清醒：这一招最阴险。自己先表明意思，然后退一步把选择权推到你这边。你若心软一点点，即便清楚他的意图，也会不知不觉、傻乎乎地感动起来。)

就这样，时浩很轻易地收服了白洁的心，像所有恋爱中的女人一样，白洁全心全意地爱着这个男人，但与别人不一样的是，她知道自己只能是角落里的一株草，除了默默地关心，或仅在无人的空间释放对他的爱，这份感情是不能摆上桌面的。白洁不在乎，她相信时浩一定会娶她的，因为他说过：“将来我一定会给你幸福的。过段时间，我一定……”白洁想时浩现在需要的是时间，她愿意等。(请你明白：这是满嘴跑火车。从来不说具体时间，绝对不说。让你永远把希望定格在未来的某个时候。他的话越说越没影，可你的梦却越做越具体。)

一年、两年……白洁的一次一次迫切追问，让时浩感到疲惫不堪，可是聪明的他知道不能在最后关头让白洁坏了事，于是，一个谎言从心里油然而生：“对不起，我离不成了。我女儿病了，绝症。本来不想告诉你，可我不能耽误你……”(看清他吧：鼻涕一把泪一把地说出分手缘由，就为了等你那句“好吧，我同意离开你”，你若一再表白可以等他，他马上会露出焦急、绝望的神色。城府不深的，兴许会大发雷霆，露出他的本色。)

他的言下之意：（看男人其它谎言）

谎言1：“我过去的女朋友？就那么回事。”

破译：自我保护

有关过去女友的一些问题男人不愿回答，敷衍了事。因为他们认为要是在结婚之后一点隐私也没有了的话，会觉得被人剥光了衣服。而过去的情感正是他们最安全的隐私地带。

谎言2：“宝贝儿，我是最好的！”

破译：让你觉得自己嫁有所值

男人在描述他们的勇敢和强大、他们的冒险经历、或者他们在工作中举足轻重的地位时，常常有些言过其实。他们之所以这样做，只是为了让你们别忘了，你们算是嫁对人了。男人说说大话往往只为让自己感觉好点而已。

谎言3：“我会给你打电话的。”

破译：结束谈话的最好方式

如果你与某位男士的交往还不够深入，在电话中他这样与你说话时，很可能是在搪塞你。表明他可能会给你电话，也可能不给你电话。若他对你有点迷恋的话，他自然会给你电话；否则他早把你抛到九霄云外。他这样做，才能以绅士风度溜走。因此下次听到同样的话语时，别再对他有所期望。

谎言4：“我需要自己的空间。”

破译：请让我独自呆会儿

这句话有点像逐客令，也有点像最后通牒，大多数女人理解为“滚开”。如果他说这话的语气是犹豫不决的，可能说明他正考虑离开你，但又不忍心伤害你；如果是恶狠狠的语气，表明他已很厌倦你，那么还是趁早离开他吧。

谎言5：“我最恨逢场作戏的女人。”

破译：设个圈套考验你是否诚实

看看万科是如何运营 篇3

第一、要勤检查

时不时的检查一下网站友情链接是非常必要的，我们要确保我们的链接时时刻刻都出现在链接网站上面，现在友情链接骗子有很多，他们都是主动来找你交换，换好了之后就马上去掉你的网站链接，这样一来，就变成我们网站单链对方的站点，这样我们的网站就亏大了，当然，检查网站友情链接不单单是看对方网站上有没有我们的链接，还需要看看对方网站是否正常，有没有违规行为，有没有被百度降权的征兆，如果说对方网站出现这种情况，那么我们首先要做的就是去掉他们的链接，以免自己的网站受影响，

第二、友链权重的传递

我们都知道交换友情链接的作用主要在于网站权重的传递，对方网站的权重越高，对我们的网站帮助也就越大，出于这个原因，大家都想和权重高的网站交换链接，这样一来链接交换就无从下手，所以一般来说交换友情链接的标准是和自己网站差不多的站交换就行了，

第三、看对方网站是否收录

查看对方网站情况最好的一个方法就是看网站的收录情况，搜索引擎收录网站内容是建立在网站正常的情况之上，也就是说对于低质量的网站搜索引擎是不收录的，因此我们通过搜索引擎的收录情况就可以判断一个网站的整体情况，如果说对方网站有很高的收录，那么就说明对方的这个网站在之前的某一段时间内表现很好，给搜索引擎留下了好印象。

第四、看看对方有没有使用nofollow标签

网站友情链接nofollow作弊我想是大家都很明白的一个东西，这也是最长见的一个友链作弊方法，要想避免这个错误方法很简单，那就是站长要足够细心，如今，我们的站长统计工具中也有了检测友链的功能，能够准确的找出带有nofollow的友情链接，这就需要站长们经常记得检查友情链接。

第五、看对方网站的内容

看看万科是如何运营 篇4

胡春华简历

男，汉族，1963年4月生，湖北五峰人，1983年4月加入中国共产党，1983年8月参加工作，大学学历。1979.09—1983.08北京大学中文系学习

1983.08—1985.01共青团西藏自治区委员会组织部干部 1985.01—1985.11西藏青年报社工作

1985.11—1986.08西藏饭店党委委员、人事部副主任 1986.08—1987.08西藏饭店党委副书记、人事部经理 1987.08—1990.02共青团西藏自治区委员会副书记(正处级)1990.02—1992.03共青团西藏自治区委员会副书记(副厅级)1992.03—1992.12西藏自治区林芝地区行署副专员 1992.12—1995.07共青团西藏自治区委员会书记

1995.07—1997.11西藏自治区山南地委副书记、行署专员(其间：1996.09—1997.07在中央党校培训部一年制中青班学习)1997.11-1997.12西藏自治区山南地委副书记(正地级，主持地委工作)1997.12—2001.07共青团中央书记处书记，兼全国青联副主席

(1998.11)(1996.09—1999.07在中央党校研究生院在职研究生班世界经济专业学习)2001.07—2003.11西藏自治区党委常委、秘书长兼自治区直属机关工委书记

2003.11—2005.03西藏自治区党委副书记、自治区常务副主席

2005.03—2005.07西藏自治区党委常务副书记、自治区常务副主席

2005.07—2005.11西藏自治区党委常务副书记、自治区常务副主席，区党委党校校长

2005.11—2006.10西藏自治区党委常务副书记、区党委党校校长

2006.11—2008.03共青团中央书记处第一书记

谷歌是如何运营的读后感 篇5

（一）：沟通

在《谷歌》一书中，作者讲了这么一个有意思的故事：

想象一栋20层高的大楼，你站在中间楼层（比如第10层）的阳台上。每层的人数随着楼层的升高而递减。大楼的最高层只有一个人，而大楼的底层则是人头攒动。现在，想象你正站在室外的阳台上，你上层的人对你喊了些什么，还扔下来几份文件。你接住文件，小心不让文件被风吹散，并把文件拿到屋里阅读。内容中的确有些可圈可点之处，依照为9楼工作人员确定的分工细则，你小心翼翼地批注了一个你觉得他们需要注意的重点。之后，你重新回到阳台，向你楼下的团队丢下几张表格和几段文字。楼下的人如饥似渴地阅读着你的文件，好像这文件就是《圣经-箴言》中供给口渴之人的凉水。楼下的人看完之后，转而又会将这个“批注”仪式重复一遍，以便为8楼的人“解渴”.与此同时，你11楼的上次又在重复刚才的工序了。至于20楼嘛……哎，天知道他老人家在干什么呢？

呵呵，这是不是多少有一些熟悉？管理中的上层收集信息，并审慎地决定该将哪些信息分发给他们底下辛苦工作的人。

另一方面呢，楼下的人在进行汇报的时候对信息进行加工，选择合适的信息放进每周的汇报中；然后楼上的人再重复同样的工作…

记得几年前有一次大家看清朝后妃的照片，纳闷怎么颜值都不咋地。zzy童鞋说，选秀女的时候每级官员看到好看的都自己收了，然后这样一层一层地送上去，最后能有好看的吗？

还有一次我问一个同事为什么要离开原来的组，他说是因为他的老板在沟通上很不透明，总是把囤积信息作为权力和控制的手段。

今天读到这个故事的时候，突然想起以前的这些段子，不禁嘿嘿一笑。可笑过之后，仔细想想，在这个问题上自己也做得不怎么样嘛。有多少次老板们会在耳边不停地唠叨transparancy、transparancy、transparancy,又有多少时候同事们会抱怨信息不畅通？

如果雇佣员工只是为了让他们像奴隶一样工作，那么这种钳制信息传播的方式可能是最有效的。可是在互联网时代在互联网行业，雇佣员工是让他们进行思考的，员工是信息工作者。信息能不能够在一个企业内顺畅地流动，很大程度了决定了一个（互联网）企业的效率。对于企业来说，信息就是生命之源。一个优秀的信息工作者，不仅要有能力获取信息，处理信息，还需要能够有效地分享信息。比尔-盖茨在《未来时速》中曾经说过，力量并不来自掌握的知识，而是来自分享的知识。

当然，在今天的互联网企业中，解决信息流动问题除了需要改变大楼上上下下一干人等的思路、除了在企业的价值观和奖励机制中体现出来之外，还有很多很好的工具可以依赖。

说到这里，皮卡熊卖个关子，且听下回分解吧。

谷歌是如何运营的读后感

（二）遇见方能预见，悟道方能得道

——读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》后对集团改进经营管理工作的思考

严涣

深化国有企业改革，加快投融资平台转型升级，这是武汉地产集团需要书写的时代考卷；如何成为敢为人先、追求卓越的城建先锋，如何缔造城市价值、建设城市未来，这需要代代地产人去拼搏、去筑梦，更需要一个现实载体去践行。移动互联网、物联网、云计算、大数据作为当今最富创造力的行业，了解该行业代表性企业的组织形式或许能透过一种全新的视角去观察传统国有投融资平台面临的现实困境，并给人启发。

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》就是一本全面揭露谷歌运营之道的官方正剧。读罢这本堪称“21世纪唯一一本可以挑战工业时代德鲁克管理范式的著作”,我的心情久久不能平息。通读全书的过程，也是我脑海中对管理的固有观念拆除和重构的过程。

谷歌，全球最具前瞻力和影响力的互联网公司之一。它的商业成功毋庸置疑，其背后那些饶有趣味的故事也如天马行空。更有价值的是，在故事背后，这本书向我们阐述了谷歌积淀了整整十五年的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识、决策模式和谷歌对创新的理解。这些匪夷所思且略带激进的管理实践，对于处在变革和转型中的武汉地产集团而言，也绝对是务实和入世的。

一、遇见资源福利，预见生产效率

谷歌那些声名远扬的福利服务，一个很重要目的是增加员工之间的互动。比如向员工免费提供世界上最强大的数据中心和软件平台，是谷歌多年来的管理准则；就餐时，员工到餐厅等待的时间基本控制在4分钟，正好让人可以简单寒暄和交流（大于4分钟就很可能拿出手机干自己的事了）。

谷歌认为慷慨地向员工提供工作中必须用到的资源，不失为一种根除职场办公资源相互攀比风气的方式。正如谷歌掌门人埃里克·施密特所言：“在奢华的办公设施和宽敞的办公室等无足轻重的资源上，我们能省就省，但对于那些关系重大的资源，我们则不惜倾力投入，这些不仅仅是专属的员工福利，更是提高员工生产力的源泉所在。”

同样，对集团而言，若借助当今大数据统计、云计算服务技术来筹划房地产、基础设施、土地储备、金融服务四大业务板块，通过互联网建立各项专业数据库，实现集团内部员工共享，将能极大拓宽员工的知识面，增加从事不同业务板块员工的思想碰撞，进而在根本上提高员工的创新能力和工作效率。

二、遇见创意精英，预见人才动力

“创意精英”,不仅仅是简单的知识工作者，也是商业成功的关键所在。所谓创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。创意精英的特征包括专业知识、分析头脑、商业头脑、竞争头脑、用户头脑、新颖原创构想的源泉、充满好奇心、喜爱冒险、自动自发、心态开放、一丝不苟、善于沟通，最重要是商业、专业、创造力以及实践经验。“开放”,可以为企业带来道德光环，从而吸引创意精英的到来，这群人光给面包是不够的，还要有情怀。

只凭“高薪”留不住的人才，“挑战”却可以。()集团土地分中心的行业性质虽属于垄断，但率先尝试土地储备“项目经理制”,即有意向担当项目经理候选人采取类似竞标形式竞选项目经理，组建规划、招商供应团队，这种做法与书中提到的“通过避免让创意精英太过安逸，确保最有价值的员工利益不受企业条条框框的制约、鼓励员工尝试新的角色”的方式不谋而合。

“创意精英”,与李克强总理在今年《政府工作报告》中提到的“工匠精神”应该是有机组合。是否可以这样假设，如果集团本部汇聚众多创意精英、各个业务板块中层管理作为执行者，而每一位具备工匠精神的员工就是具体落实者；在此基础上，每一个事业部制又都是由若干具备这三种特质的团队构成，细分至每个团队，又都是这三类人员构成。如此层层分解，一家企业发展的良性循环和蓬勃向上的不竭动力恰能自觉形成。

三、悟“失败之道”,得“成功之道”

谷歌联合创始人拉里·佩奇在序言《谷歌的“痴心妄想”》中用一句话引出了谷歌的“失败之道”:“如果你的眼光够远大，那就很难全盘皆输。失败中往往会隐藏着珍宝”.学会把败仗打漂亮、学会从失误中汲取教训尤其重要。所有失败的项目都会衍生有关技术、用户以及营销方面的宝贵信息，为团队的下一次出征做准备。需时刻谨记，修改创意而不要否决创意。世界上多数伟大发明的最终用途与最初设想都是天差地别。因此在放弃一个项目时，要仔细审视其组成部分，看看有无可能重新投放在其他领域。

当今国有企业改革、融资平台转型已经刻不容缓，地产集团此时此刻特别需要建立顶层设计的容错机制，应该学习谷歌“不要拿失败团队问罪”,而要确保他们能在公司里找到合适的岗位。因为下一批创新者正在静观其变，想看看失败的团队会不会受到惩罚。他们的失败虽然不值得称颂，但也是一种荣誉，因为，至少他们努力了。

集团倡导的绩效考核和收入分配制度的改革几年没有突破，总是担心不平衡、出问题。但是想想当今武钢境遇的变迁，曾经的共和国长子如今已是厂运不济、风光不再。但就像本书中所讲，管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。集团应该鼓励各子公司先行先试，率先打破大锅饭和双轨制，只有这样，才能激发员工真正的积极性，实现正向激励；只有这样，才能经受失败和外界的冲击，让团队和公司变得越来越强大。

四、悟“决策之道”,得“领先之道”

事实上，在制定决策的时候，不能一心只想做出正确的决定。制定决策的方式、时机和实施决策的具体方法，与决策本身同样重要。注意不要迷失在无法理解的细节中，而要信赖那些与你工作的同事和伙伴，相信他们把问题搞明白

由于工作的原因，我时常需要找集团领导会签。我发现领导们大部分时候都忙得不可开交、不免让人心疼。一个疑问涌上心头：为什么马云先生、谷歌公司掌门人埃里克·施密特，以及掌握万亿级别体量公司的领导者们不仅没那么忙、而且经常“不务正业”呢？其实仔细观察就会发现，这些领导者充分调动了不同层级的积极性，明确了决策程序、权限、职能边界，不必事事躬亲，充分发挥了基层作用，是否集团可以借鉴上述公司通过明确决策程序与权限，也给这些忙绿不堪的领导们松松绑、减减负。

谷歌领先于行业的秘诀并非深不可测，让分歧和共识并存正是关键。巴顿将军有句名言：“如果人人想的都一样，那就是有人没有思考。”共识，并不是指一开始大家都是意见完全一致，而是讨论中形成对组织最有利的决策，并围绕决策共同努力。如果各个成员之间有意见分歧，可能是好事，那说明你的人员在动脑子思考。对于集团而言，如果能在内部形成一种氛围：抛开职位的差异，鼓励每个人发表自己的观点，允许异议存在，广开言路各抒己见，在开放的环境里开诚布公地逐一讨论，这不仅能在团队间建立牢固的纽带，也能为最终的决策提供更有利的支持。

遇见与预见，悟道与得道。从谷歌的运营之道中，我有幸窥见了一个崭新的、充满能量与创意的、令人兴奋的管理学架构。我看到一个鼓舞人心、充满的未来正向我们迎面走来。

最后，仅以书中一段发人深省的话与诸君共勉：“人生最大的奢侈，莫过于从事富有激情的事业。这也是一条通往幸福的清晰路径。”

谷歌是如何运营的读后感

（三）给自己定下每读完一本书都要及时做好笔记的宏图大志不知不觉又默默的耽误了好久。不过还是不想放弃这一远大理想。这不刚读完这本传说中逻辑思维CEO脱不花的神器《重新定义公司》，还是决定做点什么记录。

来解码的第一天peter给了我这本书，抱着要表现出爱好学习的样子，那读的叫一个认真，还做了笔记。可想而知，一天下来，也没读几页。进展缓慢还有一个重要原因是因为本人水平实在非常有限，分分钟就走神了，要不是月底就要还书，估计还得看一阵子。（果真书非借不能读也）

读这本书第一次接触到几个词，比如创意精英，“河马”,羊群效应等等，书中很多新颖的观念还是非常有意思，奈何本人的层次还理解不了，不过也有一些日常工作可以运用到的小贴士，还是值得和大家分享的：

关于电子邮件

1.迅速回复。

积极的回应能让信息良性循环，这样，你的团队和同事在进行重要讨论和决策的时候就更有可能把你包括在内。而绝大多数不回复的人则是在告诉你：“我现在没工夫，不知道什么时候看邮件，甚至不会看你的信息。如果你想得到我的回复，你可就要苦等了。顺便说一句，我挺不待见你的。”

2.在写电子邮件的时候，每个字都很重要，冗长的堆砌则是多余的。

3.经常清理收件箱。

4.先处理后收到的邮件。

5.不要忘了，你是太路由器。

这里指需要考虑收到的邮件是否有分享给别人的必要性。

6.在你使用密件抄送功能时，问问自己为什么要这么做。

7.不要拿邮件泄愤。

如果你需要发火，那就当面发。用电邮发火实在太容易了。

8.要方便跟踪进度。

如果你给别人寄了一封关于待办事项 的邮件，且想跟踪任务完成的进度，那就把信抄送给自己，然后添加上“跟进”标签。这样会方便你查询和跟进那些未完成事项：你只需把原来的邮件加上“这件事做好了么？”的新标题，然后重新发送就行了。

9.帮助未来的你更方便的搜索信息。

如果你收到了你认为将来可能派上用场的信息，那就把信息转发给自己，并附上几个总结信息内容的关键词。你可以自己想一想：我将来会用什么方式搜索这条信息呢？你以后搜索的时候，很可能就会用到你现在想到的搜索词条。

关于PPT

如果你不想让观众因你的幻灯片而混混欲睡，凭借数据的力量不失为一种好方法。在你参加过的会议中一开头播放的十几张幻灯片全都被文字堆得满满的，而发言人只是站在那里跟着读？在会议期间表达观点的发言人，不应该把幻灯片当成讲话的依托，而应当把它看作论点的补充材料。幻灯片不应被用来主导会议或论点的走向，而应作为数据的载体，以便让每个人都能接触到相同的数据。如果数据有误或不切题，那么再花哨的幻灯片也无济于事。

数据演示与可视化领域的顶级大师爱德华·塔夫特认为，人们应当在更少的幻灯片中放入更多的数据：“如果能把相关信息列在一旁，那么视觉推理就更高效。数据越翔实，信息就越清晰易懂。”

杂乱是种美德

已故的卡内基-梅隆大学教授兰迪·鲍许在他著名的“最后的演讲”中，用照片为大家展示了他童年时在卧室墙壁上手写的满满一墙的公式。他告诉听讲座的各位家长：“如果你们的孩子想要在卧室里信手涂鸦，看在我的面子上，就让他们画吧。”

制造混乱并非目的，但是，混乱往往是自我表达和创新的延伸品，因此可以算是一种好事吧。

最后这个是我全文中最喜欢的一个观点，从今天起一定好好贯彻到底。