成功的副词是什么？

成功的副词是什么？（精选11篇）

成功的副词是什么？ 篇1

监狱条件得到改善的.情况绝非事实。

You simply must see the play.

那出戏你真得看看。

The job offer was simply too good to refuse.

这个工作机会太好了，无法拒绝。

She took the job purely and simply for the money.

她做这份工作就图的是钱。

We are simply involved in an advisory capacity on the project.

成功的副词是什么？ 篇2

家国同构:家庭是第一所学校

既然国与家密不可分地联系在一起, 那么家庭教育和国家的教育, 也应当是相辅相成的。我国古代就有“家国同构”的教育模式, 就是把教化天下的任务分摊到每个家庭承担。这正好体现了:家庭是孩子成长的第一所学校, 父母是孩子最早的启蒙老师。由此而论, 家庭在教育中肩负着不可替代的重要作用, 人类的知识、经验和文明的传承, 基本上是通过家庭链条进行的。世界事物的发展往往遵循螺旋式上升的规律, 比如自学, 人类就是由自学发展到学校教育, 而且又将会从学校教育发展到自学为主的网络学习。

我国具有悠久的文明传统, 在其发展的历史中, 曾经有过不少家庭教育成功的例子。例如, 《欧孟仪型》是清朝吴嘉猷的一幅名画, 展示的是欧阳修和孟轲的母亲教子的伟大母爱的画卷。孟子3岁丧父, 从小聪颖, 天性贪玩, 模仿力极强, 为了给孟子营造学习的环境, 孟母三迁, 终于成就了一位伟大的思想家和教育家, 孟子被后人称颂为我国古代的亚圣。无独有偶, 北宋时的欧阳修4岁丧父, 母亲偕他从江西迁到湖北随州, 投靠做官的叔父。但是, 寄人篱下的日子过得很艰辛, 但母亲没有放弃教子之责, 用木炭和树枝教儿子识字写字。后来, 在自己已经不能再胜任教授儿子的情况下, 就鼓励他自学, 没有书就四处借书、抄书自学, 终于欧阳修成为唐宋八大家之一的大文豪。

实际上, 《欧孟仪型》展现的仅仅是家庭教育成功的个别典型, 但像这样成功的例子是不胜枚举的。我们可以这样说, 古今中外每一位杰出人才的背后, 都有伟大的父母之爱, 以及他们为教育子女所付出的心血。反之, 每一个家庭教育的悲剧, 从根本上说, 也都有父母放弃教育或者教育不当之责。因此, 为人父母者永远不要忘记自己的重任, 从某种程度上说, 父母的正确教育将影响孩子的一生, 甚至决定他们的前途和命运!

家庭教育:父母是最好的教师

事实上, 我国家庭教育一直是存在的, 只不过人们是自觉或不自觉的在进行, 是以正确或不正确的方法在进行。从目前的情况来看, 我国家庭教育存在两种极端情况, 即过度溺爱和棍棒教育, 虽然其表现形式迥异, 但都是违背教育规律的, 因此也都是有害的。就大多数家长而言, 他们处于家庭教育的灰色地带, 即有心教育孩子, 但又不知怎样以科学的方法教育好孩子。由于我国教育市场的兴起, 近十多年出现了众多的家庭教师和培训学校, 还有网络学校。虽然不能一概否定这些家庭教师和培训学校的作用, 但仔细看看, 这些培训学校都是市场催生出来的, 是改头换面的应试教育。

俗话说, 知子莫如父, 因此父母应当是最好的家庭教师, 我们为什么不承担起自己的职责呢?有些家长宁可送孩子去上补习班, 或请家庭教师, 也不愿自己学习和研究教育学, 担负起教育孩子的责任, 这是转嫁或是推卸自己的责任。事实上, 现今绝大多数的学生家长, 都具有担负起教育孩子的能力, 比起欧阳修和孟轲母亲那个时代的水平要高得多, 完全能够培养出现今的欧孟那样的杰出人才。当然, 现在时代不同, 环境不同了, 但只要我们坚持正确的教育价值观, 树立“立学以读书为本”的思想, 营造清心寡欲的学习氛围, 抵制功利主义的诱惑, 排除浮躁和浮夸的影响, 家庭教育是大有作为的!

教育真谛:启迪智慧享受快乐

顾名思义, 家庭教育是由家庭和教育两部分组成的, 而东西方在家庭与教育方面的观念又是迥异的。我认为, 在进行家庭教育时, 东西方完全能够做到互补, 既要发扬我国重视家庭的美德, 又要借鉴西方教育子女的先进理念, 比如, 去掉父道尊严, 多一些平等和对孩子的尊重;放弃对孩子的支配欲望, 多尊重孩子的自由选择权;少一些溺爱, 多鼓励孩子独立自主;少一些包办代替, 鼓励孩子自立自强;少一些担心害怕, 多鼓励孩子冒险;淡化分数和状元情结, 着力启迪孩子的智慧和思辨能力;放弃模仿和形式主义, 多鼓励孩子探索和创新。总之, 我们要在发扬重亲情、爱抚、孝道、诚信、守纪律、朴实等美德的同时, 要采用先进的教育理念, 让孩子沿着正确的方向成长。

教育的真谛不是用知识填满学生的脑袋, 而在于启蒙和解放, 帮助孩子发现自我, 培养良好的个性, 启迪智慧和享受快乐。因此, 家庭教育并不是要全部代替任课教师的教学, 最重要的是与孩子沟通感情, 建立相互的信任, 发现和培育他们的志趣, 养成良好的品德, 培育孩子自学的习惯, 端正学习的态度, 掌握自学的方法。大量事实都证明, 一个孩子只有酷爱学习时, 而且掌握了科学的学习方法, 方能成为杰出的人才。

什么是成功的家庭教育呢?怎样看待孩子的成功, 这是一个众说纷纭的问题, 不同价值观的人有不同的追求标准。在一个多元化的信息时代, 我们应当以多元的、动态的标准看待成功, 不能用一把尺子衡量每一个人。我国普通的家长, 都怀有望子成龙和望女成凤的情结, 虽然其情可嘉, 但这终究是不可能全部实现的美梦。无论是龙也好, 或是凤也好, 无非是指精英人才, 比如高级领导人、著名科学家和亿万富翁等。但是, 根据精英理论分析, 社会精英始终只是极少数, 这不是因为个人的智质和努力不够, 而是因为社会精英资源和机会极其有限。比如, 美国建国240年, 通过竞选担任历届总统的只有43人;自1901年到2014的114年中, 获得诺贝尔奖的共有889人;世界拥有亿万富翁最多的美国也只有400人。虽然我们不能放弃成为这样精英人才的可能, 但绝不应该仅仅以此来界定成功, 否则不仅造成个人理想巨大的失落, 而且还意味着我们教育的失败率岂不是太高了吗?

成功的秘诀是什么？ 篇3

首先，信任。在今天的社会中，任何一个单个的人都无法做成事情，需要集合大家的力量，需要大家团结在一起。而合作的前提是信任，没有了信任，就不可能有真正的团结和良好的合作。其实，阅历和经验越多的人可能越吃亏，因为在他们的人生经历中，自己上过当，也看过别人吃亏，负面经验积累多了，就会时时刻刻提醒自己，不要再轻易相信别人。这实际上是做事情时最可怕的一点。如果陷入这样一个恶性循环，你就会失去信任和团结带给你的力量。你防范别人，别人也会防范你，这样大家的精力和聪明才智全用在相互猜疑上去了，哪里还有心思做事呢?所以，一定要学会相信别人，包括相信欺骗过你的人。自己的胸怀是敞开的，自己的耳朵是能够倾听的，这样才能一步步地走向成功。

其次，简单。繁杂会让我们陷入不能自拔的境地。繁杂有些是来自于我们旧的习惯、旧的规则、旧的礼仪，也有一些是来自于我们对知识、技能的卖弄。多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。但从历史的角度来看，一个民族向上的时候，它总是以简单和大气为主要的风格：凡是这个民族衰败之时，从建筑、家居、服装、装饰到语言表现出来的都是繁杂和多余。把简单作为自己的世界观，作为自己做事情的指导思想，你就会在简单的过程中获得成功的力量。

成功的副词是什么？ 篇4

2013年9月份, 李开复宣布患上淋巴癌, 经过17个月的治疗, 2015年2月, 李开复回到工作岗位。

一年时间里, 李开复马不停蹄推动创新工场登陆新三板, 并组建培训创业者的群英会和兄弟会。

在众创空间行业, 创新工场的声望极高, 多数空间将其作为成功模版和奋斗目标, 这不仅与李开复的个人资历相关, 创新工场本身的成绩也令人侧目。不到7年时间, 累计孵化200多个创业项目, “有十多家失败了。”王肇辉表示, 一个创业公司两三年后还能活下来就算是成功了, 如果在一年后还无法获得融资, 基本可以宣布失败了。

在王肇辉看来, 创新工场之所以能够保持95%的成功率, 一方面与自身丰富的辅导人才有关;另一方面也与入驻门槛高相关, 所有申请入驻的创业团队中, 只有6%左右最后成功入驻。

从2009年成立至今, 7年时间里, 创新工场采取投资和孵化两条腿走路的方式, 孵化出一大批诸如豌豆荚、美图秀秀等知名项目, 但直到2015年才实现盈利, 也反映出做好众创空间并非一件轻松的事。

创新工场的创业

2009年9月, 李开复带着老部下汪华、王晔和王肇辉在中关村鼎好大厦创办了创新工场, 第二年, 上海创新工场成立。

李开复认为, 一个优秀的人创造的价值可能是普通人的10倍以上。在选择合伙人和高管团队的问题上, 创新工场更注重吸收行业优秀人才, “我们在招聘部门负责人时有一个基本参数, 他必须是行业专家, 在这个行业工作10到15年以上。”

短短两三年时间里, 创新工场在顾问、投资和运营三个主要团队中积累了大批专业人才, 一方面负责创新工场内部事务, 一方面辅导创业团队。这样的优势是多数众创空间难以企及的。

2010年, 初步构建起团队后, 创新工场正式开展业务, 与多数创客空间不同, 创新工场采取投资和孵化双管齐下的策略, 并且主要侧重投资, 一边寻找优质的创业项目进行投资, 一边开始招募符合条件的创业团队入驻。

创新工场的投资和孵化的目标是四大行业:智能硬件、消费互联网、互联网教育和数字娱乐。这些领域, 每年都能诞生一批明星项目:2010年点心科技、同步推和豌豆荚, 2011年知乎、要出发和智明星通, 2012年旷视和蜻蜓fm, 2013年墨迹天气和美图秀秀, 2014年SNH48和小鱼在家, 2015年马东的米未传媒。

2015年7月, 创新工场开始把孵化业务剥离出来, 酝酿挂牌新三板, 2016年2月15日, 正式在全国中小企业股份转让系统上市挂牌, 并首次实现盈利。创新工场财报显示, 2015年1~7月份, 净利润为794.16万元, 2013年和2014年分别亏损66.3万元和62.8万元。

投资和孵化双管齐下

位于北京中关村地区的创新工场占地2000多平方米, 除了李开复拥有一个不足10平方米的独立办公室外, 所有高管、工作人员和创业团队都在大厅办公, 王肇辉表示, 这是为了更加便捷地服务创业者, 快速处理创业者的各种难题。

李开复的办公桌面对大厅, 桌上放着几叠名片, 身后的小桌上放着李开复和两个女儿的照片, 门口的衣帽架上挂着一条围巾, 办公桌对面放着四把椅子, 紧贴着玻璃墙, 需要倾着身子才能坐进去。

创新工场的高管分为投资和运营两大团队, 其中10人的投资团队主要负责项目投资和基金管理, 由李开复、汪华和陶宁负责;6人的运营团队主要负责项目孵化辅导, 由陶宁和王肇辉负责。此外还有一个6人的顾问团队。

总计20人 (上述团队人员有交叉) 的高管团队均来自全球知名企业高管, 成为支撑起创新工场的基础。如首席运营官陶宁来自谷歌, 首席财务官李璞玉来自法国普华永道事务所, 总法务官林莺来自大成律师事务所, 合伙人郎春晖和张鹰来自易观国际, 负责市场拓展的王世忠来自携程网创始团队。

创新工场实际控制人为汪华、陶宁、郎春晖和张鹰四位一致行动人, 共持有84.64%的股份, 剩余股份为王肇辉、刘秀苹、林莺和李璞玉持有。

李开复并不直接持有创新工场任何股份, 而是以育成管理在创新工场股份收益的20%作为董事酬薪。育成管理为汪华、陶宁、郎春晖和张鹰四位一致行动人共同成立的公司, 持有创新工场20%的股份。

这与创新工场业务结构有关, 除了孵化业务外, 创新工场广义上还包括李开复控制下的数个海外投资基金, 以及汪华、陶宁、郎春晖、张鹰及王肇辉、李璞玉等人控制的数家投资公司和基金, 投资和孵化业务相互配合。

原本, 创新工场的投资和孵化业务是一体的, 通过相互持股方式捆绑在一起, 登陆新三板前后, 公司在业务构架上进行大幅度调整, 主体创新工场除保留孵化业务, 也保留了部分投资基金出资人身份, 而基金管理业务则彻底剥离。

创新工场作为新三板上市主体, 旗下有应诺维申 (上海) 信息科技有限公司、创新工场孵化器有限公司两家子公司, 其中前者为上海创新工场, 后者为香港公司。

另外, 创新工场还在北京金蛋投资中心、北京天创之星投资中心、北京因为创想科技有限公司、优客工场、北京创新工场创业投资中心和深圳原动力科技有限公司等分别占有50%、7.41%、35%、1%、2.41%、0.5%的股份。除优客工场外, 其他五家公司和合伙企业均有创新工场股东和高管参股或出资。包括李开复在内的创新工场核心团队参与的投资基金有几十支, 出资人也有来自外部的互联网企业和风险投资, 投资不限于创新工场内项目, 也大量投资其他项目;同样创新工场的创业项目也不排斥来自外部资本的投资、甚至收购。

这样的构架既为入驻创新工场的项目提供了丰富的融资渠道, 也保证了创新工场可以获得投资收益来弥补孵化业务暂时的亏损。同时, 两种业务相辅相成, 让创业者更接近资本, 让资本更加熟悉所投资的项目。

多阶梯的培训和较高的门槛

3月初, 李开复带领创业者拜访硅谷大佬, 一个重要目的是, 打开创业者的国际视野。在李开复看来, 互联网时代里, 国际化视野一定程度上决定了项目的成败。

创新工场选择创业团队条件较为苛刻, 中标率只有6%左右, “首先, 看创业者过去的代表作品, 比如他是一个百度架构师, 我们会马上放钱给他, 因为过去职业生涯已经证明了他的核心竞争力和价值;第二, 看他现在做的事, 在市场是红海还是蓝海, 有没有上升空间, 如果市场份额已经很少了, 就不投;第三, 看他和合伙人是否有很强的互补性, 能否和他一起完成公司进步和蝶变的过程。”王肇辉说。

创新工场服务主要分为三个层次:其一, 解决创业者基本问题, 一般为办公场地、公司注册和优惠政策对接等;其二, 为创业者提供包括人力、财务、法务、市场、公共关系等专业化服务;其三, 以创业服务平台为中心, 拓展多元化服务体系, 构建具有持续价值的自循环创业生态系统。

创新工场20人日常导师团队和外部导师基本能够为创业者解决前两个层次的问题。而第三个层次是一个系统工程, 也是绝大多数空间难以解决的。

在谈到创新工场的服务时, 王肇辉讲述了三个他亲历的创业失败案例。

一位从腾讯出来、上过创业杂志封面的产品经理, 对产品和技术极为擅长, 但缺乏管理团队、预算控制和社交方面的能力, “有一次快要发工资了, 他发现自己公司账户上是美元, 暂时无法兑换成人民币, 跑来向我们借钱, 这说明他起码不是一个合格的管理者。”最后, 创新工场以其向公司员工公开承认自己失误而导致无法按时发放工资为条件, 解决了困难。又一次, 这位创业者在融资过程中, 因为天使投资人没投而表现出一些非理性的行为。基于这些原因, 创新工场放弃下一轮融资。王肇辉把这归结为创业者大公司病。

另一个是长居国外的创业团队, 团队两个人都是技术牛人, 由于经常不在国内, 对国内互联网科技领域的野蛮竞争状态不了解, 项目进行很慢, 9个月, 已经被后来者超越, 创新工场先期投了200万元后主动放弃了。王肇辉称之为水土不服。

第三个失败案例即张敏做的1元大巴项目, 用1元钱可以乘坐大巴到北京任何一个角落, “她做得非常好, 而且我们投的钱也都用在了刀刃上, 但没办法, 滴滴出现了, 最后卖给了滴滴, 遭遇巨头只有两条路, 要么输给巨头, 要么卖给巨头。”

200多个项目只有10多个失败了, 在创投孵化领域已经算难得, 但也让创新工场的高管们意识到, 系统辅导创业者的必要性。

由于这些身兼导师的高管们均为投资基金受益者之一, 因而创业项目成败关系着其收入和个人财富的增减。

王肇辉介绍, 创新工场投资平均回报率为6倍以上。

创新工场公开转让说明书显示, 其收入主要来自创业服务收入, 占比53.12%, 其中向基金管理人收取创业服务费占31.07%, 这部分主要是为创新工场关联基金所投创业项目提供投后服务收入;向创业者收取服务费占比22.05%, 主要来自入驻创新工场的项目。另一部分来自基金管理收入、投资收益和其他收入, 其中占比15.74%的基金管理收入在登上新三板之前已经剥离, 投资收益占比21.02%。目前创新工场正在尝试服务换股权方式来拓展新的盈利渠道, 创业服务收入仍为主要收入来源。

什么是成功的最大阻力 篇5

A．抽象画B. 水墨画C. 裸体画D. 静物画E. 人像画F. 风景画

结果分析

选择A:总有想逃离的想法——莫名离心力

你生活中的各个方面都是比上不足、比下有余的，你也会奋力地为自己的生活奔波，但你却总感到莫名的空虚，有一种逃离的心理，离群索居或换种生活方式，你实在是让人搞不懂，激流勇退就是说你了，可能是因为没有精神的寄托或者压力太大吧。

选择B:强烈的叛逆欲望——道德反作用力

你并不是个没有教养的人，从小受到传统道德的浸染，但做出的事却往往不符规范、不拘礼教。你喜欢叛逆的个性，这几乎成了你的性格特征，虽然这使你轻而易举地卓尔不群，但你也很可能会成为道德的牺牲品。正因为太正统的教育导致了你内心的压抑，只要稍有机会，内心的情感便会岩浆似的喷涌而出。

选择C:强烈的探知欲望——新鲜诱惑力

不管是街头的八卦新闻还是报纸上的追踪报道，都会让你两眼放光。你的好奇心很强，这成了你探索新知的动力，在工作中你的这方面优点如果放在专业中，必能显现威力，但如果是用在其他方面，那就不妙了，因为它要分散你的一大部分精力。不重要的事情就没必要花工夫去琢磨。

选择D:不堪重负的无奈——生活压力

你很忙碌，对吗？你或许勤奋，把工作安排得很忙碌，你或许不勤奋，把工作搞得很忙碌，总而言之，这给你的生活带来很大的压力，压得你有些透不过气来。在这种情况下，你如何能发挥自己的水平呢？现在要做的是赶紧给自己减压，别让自己的心总被压抑在世俗的圈子里，找时间去野外放纵一下疲惫的身体，你会发现原来生活可以如此美好。

选择E:来自心灵的自我压抑——心理重力

也许什么人或者什么事在你心中留下挥之不去的阴影，让你看起来总像是个有心事的人，老有些话要跟谁说，却又不知从何说起，这桩事就是你心里永远的痛，让你不能太快乐、不能太乐观。总觉得在想放开一切去做什么事的时候，身后有一根无形的绳在牵着你，逃也逃不掉。实际你也不是不想说，只是身边没有一个完全信赖的人，那就试着在虚幻的世界中发泄你内心的阴影，也许可以解除你心里的包袱。

选择F:缠不清的人情网——人际摩擦力

你最好是快刀斩乱麻，因为你越想理出个头绪，反倒越没有头绪。你最不喜欢受到各种人打扰和纠缠，但事实是你却要在复杂的人际关系网中挣扎，它在你并不平坦的发达路上又设下了一些牵绊你的藤萝，使你举步维艰。

effect的副词形式是什么 篇6

Her words had a magical effect on us.

她的话对我们有一种魔力般的作用。

The effect has proved hard to reproduce.

这种效果经证实很难再造。

His voice had an almost hypnotic effect.

他的声音有一种近乎催眠的.作用。

His words had exactly the opposite effect.

成功最重要的素质是什么？ 篇7

一个叫辛迪的美国家庭主妇，某一天突发奇想，要依靠自己的力量，在3年内购买一栋600多平米的房子。对一个家庭主妇来说，这实在是一个不大可能实现的规划。辛迪决定要写一本畅销书，卖到100万本。她把这个点子告诉老公，却换来一顿嘲笑。辛迪想：别人可以做到的事，我一定也做得到。她不断地告诉自己：我一定会成功，我的书在3年之内一定会卖到100万本，财富会大量地涌来，所有的机遇之门都会为我打开。在这样的自我确认下，辛迪开始行动。

辛迪觉得自己这本书的市场应该面向女性。她觉得女性的工作压力比较大，或者不被先生了解，她想给她们带来一些快乐，这样她们就会把书介绍给周围的朋友。辛迪觉得她的读者通常会去超级市场、美容院等地方，所以她专门打电话给超级市场的采购员以及美容院的老板。她很直接地向别人推销自己的书：“我是某某作家，我最近出了一本书，一定会成为畅销书。我相信这本书摆在你的店里应该会帮助你赚不少的钱。”她说，“我将寄一本样书给你，一个礼拜之后，我会再打电话给你。”辛迪的厉害之处在于，她从来不问别人：“你到底有没有兴趣购买?”而是直接就问：“你要订购多少本?”

一个礼拜之后，她打电话问：“我是辛迪，你看过我的书没有?你准备订购5000本还是10000本?”对方说：“辛迪，你可能不了解我，我们从来没有订过任何一本书超过2500本。”辛迪问：“过去等不等于未来?”对方说：“不等于。”“所以总要有一个开始，你要订购5000还是10000本?”对方说：“那，那……我订4000本好了。”第一笔生意就这样成交了。

辛迪打电话给第二个人：“我是辛迪，你收到我的书没有?你即将订10000本还是20000本?”对方说：“你的书很幽默，我和同事都很欣赏。但我们订书从来没有订过这么大的量，我决定订购4000本好了。”辛迪说：“你简直在侮辱我，你才订购4000本?像你这么大的连锁店你订4000本，你不止侮辱我，你还在侮辱你自己，难道连你都不相信你的连锁店能卖出这本书是吗?”对方吓了一跳，问：“一般人订多少本?”辛迪说：“10000到20000本。”对方被说服了：“那我订12000本!”

之后，辛迪又卖书给军队。对方告诉辛迪：“我们这里的人是不会有兴趣的，我们这里的人都是男人，你不可能在我们这个地方销售任何书。”辛迪问：“请问你上司是谁?”“不，我上司也不可能买!”辛迪不要听“NO”，她要听的是“YES”，她说：“把这本书交给你的上司，我下个礼拜打电话找你上司，我不找你了。”结果一个礼拜之后，对方打电话来说：“辛迪，我的上司说，我们决定订购4000本。”

不管多少人跟你说“NO”，都不重要，重要的是找到下一个说“YES”的人。这是辛迪得到的一个经验。她的书从来没在任何一家书店卖过，完全是自己一个人在卖。依靠不屈不挠的信念和巧妙的推销手段，辛迪的书卖出了整整140万本!之后她又写了好几本书，都很畅销。到这个时候，辛迪要实现的愿望，已经不是买一栋大房子那么简单了。

故事讲完了，如果问我“成功最重要的素质是什么?”的那个人还缠着我，我一般选择一句话也不说地离开，因为我知道他离成功还太遥远。

(陈安之，国际级励志成功学大师，著有《自己就是一座宝藏》等12本畅销书，27岁即通过自我奋斗成为亿万富翁。他被誉为“信心和潜能的激发大师”。)

編辑陈霖

attract的副词形式是什么 篇8

这个房间布置得十分宜人。

Dress neatly and attractively in an outfit appropriate to the job

着装要整洁美观，适合于这份工作。

Set out the cakes attractively, using lacy doilies.

铺上网眼垫纸，将蛋糕摆得诱人些。

Those chocolates have been packaged very attractively.

那些巧克力包装得很吸引人。

Women dress attractively in a great variety of colours.

polite的副词形式是什么? 篇9

She began speaking politely, even correctly.

她开始礼貌地讲了起来，甚至还很得体。

They spoke to me very seriously but politely.

他们非常严肃但又很有礼貌地与我谈话。

He offered the boys some coffee. They declined politely.

到底什么是成功？ 篇10

企业在成形阶段的成功往往会带来持续性，这句话出自Ian H. Robertson 之口，他是都柏林圣三一学院的心理学教授，同时也是该校神经科学学院的创始主管。在他的 《赢家效应：神经科学的成功与失败》（The Winner Effect：The Neuroscience of Success and Failure）一书中，Robertson向我们讲述了很多知识，比如成功会影响人类大脑中的化学物质，使他比其他人更聪明、更镇静，同时又更具侵略性，从而让他可以在企业发展的各个阶段都制订出更“高大上”的目标。

不过还有一种观点，同样也是失败交流大会（FailCon）创始人兼全球策划人Cass Phillipps的观点，他认为最终的成功来自于残酷的失败。失败交流大会是一个会议组织，它于2009年在芝加哥创立，主要研究和探讨商业失败以及一些负面的经验，通过与会者的沟通交流，告诉创业者如何把自己塑造得更明智、更具思想深度。除此之外，失败交流大会还会给予初创公司一些指导，必要时还会给他们提供必要的资金支持。

我们将Robertson与Phillipps的观点进行了一对一的比较。对于企业来说，成功是最佳的助力器，还是失败是最好的发射台？

成功是胜者效应？

前重量级拳击手冠军迈克·泰森也许并不能成为商界的成功典范，但他出狱后的卷土重来印证了“胜者效应”。

1995年，在结束了3年监禁后，泰森重新回到拳击赛场，具有传奇色彩的拳击经纪人唐·金为他制订了复出计划——一场回归大战，泰森的对手是老将Peter McNeeley，其实这位绰号“番茄罐头”的拳手当时已经不复当年之勇，这个“罐头”也锈迹斑斑，人们甚至调侃就算身材走样的泰森把双手绑在背后都能击败Peter McNeeley。实际上，这场拳击比赛只持续了89秒，Peter McNeeley就在拳击赛场的角落里认输了。从那开始，泰森接连战胜了众多挑战者，包括Buster Jr.和Frank Bruno，并最终于1996年3月重新赢得了重量级拳击比赛的金腰带。

“胜者效应是发生在人类身上的普遍现象，如果一个人战胜了一个较弱的对手，他们将更有希望赢得下面比赛中那些更强劲的对手。”Robertson解释，“如果不是打败了‘番茄罐头’，泰森也许不会打赢接下来的比赛。当你与别人挑战时，身体的睾酮水平会有所上升。上升越高则获胜的几率越大。与失败相比，成功会使身体中的睾酮水平迅速上升。大脑中存在与进攻和动机关联紧密的睾酮接收点，而成功的体验会提高这一部位睾酮接收点的数量。当再次比赛的时候，睾酮的骤增将会产生更加显著的效果，因为大脑中有了更多的接收点。”

“‘成功带来更多成功’在人生的每个阶段都是可行的。”Robertson说。他指出，那些很早就获得成功的人，在他们以后的职业生涯中往往会赢得更大的成功。“成功的主要因素，就是不断取得成功。”Robertson说。他引用了社会学家Robert Merton的马太效应理论，实质内容就是讲“强者愈强，弱者愈弱”。

Robertson还认为，成功的另一个关键因素是自信。“Facebook的马克·扎克伯格清楚地知道他很聪明，这并不需要别人的认可，而且他对自己感到很满足。”他说，“你可以发自内心产生成功的体验，而且大脑中也会产生有益的生物效应。成功和力量可以使你更加聪明，因为睾酮可以提高多巴胺水平，而多巴胺可以影响大脑前半部分的创意功能。成功在帮助你更加聪明的同时，还能使你很容易产生一些新的想法。”

每个人都可以体验成功，Robertson断言，它可以简单到只是一种心理状态。

“如果你伪造外部的成功和力量，同样可以欺骗你的大脑，让它相信自己是成功的，刺激机体产生多巴胺和睾酮，从而使你更加自信。”Robertson说，“这个时候，你需要双肩平齐、双臂摆动，自信地说‘我是企业家——我可以做到’。这样你会更容易地想到创意，找到解决问题的方案。最成功的那些人都是自己大脑的工程师。”

失败带来更好的结果？

Cass Phillipps的初创公司一开始做得很糟糕。她和合作伙伴创办了一家社交媒体聚合器公司Trogger。仅仅在6个月之后，这家公司就做得一塌糊涂，颓势已经无法逆转——但Phillipps并不想承认这件糟糕的事情，至少不想对外承认。

“我们几乎犯了创业者首次创业的所有错误。”她回忆道，“但我仍然告诉每个人，我的创业公司是非常棒的。”

Phillipps本应该讨论如何解决Trogger公司的问题，但她却缺席了会谈，并选择自己创业。2009年，失败交流大会正式成立。不管是在美国本土还是海外地区，失败交流大会每次的重大讨论都会邀请技术企业家、软件开发人员、产品设计人员和投资人参加，这些人会共同探讨初创公司如何渡过难关，并交流如何通过采取相关措施以促进经济发展。

“失败让我们变得更加自信和坚韧。”Phillipps说，“很多人失败后很难恢复过来，他们对新风险充满了无尽的恐惧。这也正是失败交流大会试图去改变的状况。我们告诉人们：‘不要把这件事看得过于个人化，失败其实是非常了不起的。’”

Phillipps认为，创业失败实质上就像是一堂抵抗挫折的MBA课程。“那些在失败后更成功的人，会把失败看作学习经历和认知。‘嗨，我克服它了，没有比这更艰难的了。为什么不重新开始呢？’但另外一些人面对困难却这么说：‘我不可能再克服这样的困难了。’还有的人会说：‘我失败了，但我依然活着，还能发生更糟糕的事吗？让我们勇敢面对新的挑战吧。’”

但是，失败并不只能强化情绪的适应性，实际上，失败对企业的实际运营也大有裨益。Phillipps说，虽然很多企业家在初次创业时都想树立一种性感的、直接面对顾客的形象，但是当面对像财务分析、养老保险等纵向问题时，他们的表现就没有那么闪耀了，甚至毫无意义。“他们并不关心会给谁留下好印象，他们更关心的是能不能生产出好产品。”Phillipps指出。

失败能帮助人们获得迫切需要的自我认知。“重新振作的人们会保证每天与家人共进晚餐，每天早上练习瑜伽，每年抽出时间出国旅游。”Phillipps说，“对于很多初次创业的人来说，公司是他们的一切，这也正表现出他们是如何定义一个人的成功的。然而，重新振作的人们会意识到：‘在我成为伟大企业家的同时，不能让事业影响到生活的方方面面，我必须平衡工作和生活。’”

Phillipps建议，不要把失败单纯看成失败就是失败，要把它当成实现更宏大、更美好目标的基础。“失败后你会重新审视当初的决定，对备选方案持更加宽容的态度，而且，你还会意识到未来可能出现的各种结果。所以当你继续往前走时，就可以规避曾经遭受的挫伤。”Phillipps说，“失败不管是从情感上还是从理智上来说，都能助成功企业家一臂之力。它能让你获得其他方式难以达到的自信力。挫折会不断到来，但是创业者必须坚信自己能够战胜失败，因为他们之前就已经做到了。”

成功的副词是什么？ 篇11

作为一个上了年纪的人，我曾经一度忍住没去听《最炫民族风》，但最近我还是没抵挡住《江南Style》。其实不只是我，全世界的人都没有抵挡住这款歌曲。

韩国歌手朴载相（Psy）拍摄的这个MV发布于7月15日，然后短短几个月之内就风靡全球。这个视频在YouTube上的点击已经超过4.6亿次（截至10月15日），成为YouTube历史上最受欢迎的视频。不仅如此，这首歌还登上了英国流行乐榜冠军以及美国流行音乐榜亚军。这是第一次有一首韩国歌曲能够占据美国电视黄金时段。

当然，更重要的是，Psy本人也获得了极大的商业回报。虽然数字不同，但多个信息源都显示Psy过去几个月仅靠这首歌就赚到了超过5000万元人民币的收入。

对于Psy本人和现在数以亿计的受众来说，这个MV现在获得的成功程度都是出乎意料的。单纯从舞蹈或者音乐的角度，二者似乎都不是那种经典之作，但组合在一起就完全势不可挡了。

情绪

能够在这么多的国家得到认同，《江南Style》本身包含了很多大众普世性的元素。比如，美女、搞笑、夸张、讽刺。总之形成了_一种轻松欢乐的气场，这是一种很容易让不同文化背景、不同年龄的人加入进来的氛围和情绪。

产品

这个MV的画面语言非常简洁，即使不懂韩语也很容易理解这些元素。重要的是，《江南Style》以简单易学且搞笑的骑马舞和简单易上口的歌曲将上述的情绪很好地包装了起来，形成了一款简单而有趣的产品。当然，更重要的是，搞笑的骑马舞形成了一个很好的潮流引爆点。

渠道

《江南Style》很聪明地选择了在YouTube上首发，这个全球性的平台迅速形成了第一波热潮，在全球范围内做了预热。然后各种社交媒体，如Facebook、Twitter等又迅速放大了这一热潮。尤其是社交网络中的明星们的主动推销增加了《江南Style》的传播效应，最后才是包括电视在内的传统媒体的主动传播。

版权

还有一个重点是，《江南Style》对版权的宽松态度。无论是草根还是明星模仿丝毫不会担心版权问题。而这款产品本身拥有的骑马舞和曲调都是非常简单易学，极为容易模仿。这导致了全球范围内的模仿风潮，也同样推动了这个MV的火爆。

从商业的角度来看，《江南Style》的成功更像是一次成功的营销。这个案例很好地说明了一款产品是如何快速地通过新媒体传播到全球各地——3个月，数亿受众，营销费用很低很低。

如果按照传统的营销策略，一首新的歌曲或者MV推出，首先伴随的应该是大规模的广告投放，尤其是在包括电视在内的各大传统媒体上，然后是其他的各种辅助性的营销行为。但是在《江南Style》的传播中，新媒体完全成为了主角，确切地说是消费者成为了主角。通过新媒体以及消费者的口口相传，这个MV获得了巨大的传播效应，最后传统媒体才开始介入，成为了辅助性的营销行为。而且，重点是音乐公司已经不需要在传统媒体上投入巨额的营销费用。