中国石油企业文化宣传

中国石油企业文化宣传（通用6篇）

中国石油企业文化宣传 篇1

管道传统融入石油文化精华

自上世纪七十年代初期，我国石油工业开建大庆油田至辽宁铁岭的第一条长距离、高压力、大输量原油管道，到高效高质兴建“八三工程”近2500公里东北管道建设和运行开始，石油管道人就把大庆精神、铁人精神与“八三”工程军企共建结合，形成了“管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐”的管道传统。它与“八三”工程同步孕育生成，经过40多年践行，在中国石油国内六万公里管道和“海外大庆”伴生的管道建设运行上，衍生出多个管道企业，缩短了成长路径，使管道传统在苦甜中凝练出耀眼强光。

近年来，管道企业传统历经多次重组，但文化源远流长，实现了“传统”与现代的融和创新，显示出勃勃生机。由于管道公司跨地域、流动性，广泛吸收上下游、国内外优秀文化理念要素，管道文化已成为海纳百川、跨越包容的“四海”文化，其内涵丰富，适应新的时代要求，这些特质也是中国石油文化的本质内涵。

中国石油集团公司科学决策建设“综合性国际能源公司”战略实施进程中，作为承担着连接中国石油油气资源上下游的桥梁和纽带任务的管道公司，在原油产炼、天然气产用、成品油配输、国外油气资源运回业务中，发挥服务功能，充分运用40多年历史管道运输企业的科学理念和特有管理、人才、技术优势，充分总结凝练，形成了管道文化。从根本上说，管道文化是以科学发展观为指导，坚持以人为本和干事业依靠员工、成果惠及员工的辩证统一文化，统筹兼顾“贡献”文化和“给予”文化。在工作中，广大员工树立了实干兴邦的理念，体现了奉献与回报的因果关系。管道公司各项决策部署从开始就与文化理念充分融合，与科学规律吻合，形成统一意识、统一步骤、统一贯之的企业运作模式，用文化支撑企业和贯穿于员工的行为，产生正能量和常态文化作用。在文化引领下讲求干部群众上下的诚信、规律、安全、质量、一致、对称的文化理念，形成扎实可信的“对上负责、对下负责”的文化氛围，形成了依靠职工、对职工负责的文化合力、企业凝聚力、员工执行力和创造力，真正成为“灵魂”。同时，管道传统随着经济发展，已与国内外劳动法规和QHSE体系、社会环境有机结合，配之以集中工作、后方轮休等制度，在职工中产生文化正激励和人文关怀，企业文化引领作用已成为发展的宝贵财富。

共性文化下融入个性文化元素

管道公司目前运营管理管道总里程约1.32万多公里，所属分公司、站队分布在全国14个省区。所属单位地域跨度极大，管道系统数度重组，针对地区差异、文化背景差异以及员工个人经历差异这些特点、难点，管道公司决策层意识到，必须要大力建设具有时代特征和管道特色的企业文化，以企业文化为魂，凝聚队伍、振奋士气，形成企业发展向心力。

作为中国石油企业文化建设试点单位之一的管道公司，自重组以来，始终注重企业文化建设，坚持舆论引导、试点探索、系统部署、重点推进。编制《中国石油管道公司企业文化建设实施通则》《企业文化手册》《员工手册》等文化理念宣贯产品，促进了各级管理者对企业管理创新的理性思考，提升了文化管理的水平。

近年来，管道企业多次区域化重组，管道公司主营业务范围调整较大，但公司党委抓文化建设一脉相承，通过“内化为心、固化于制、外化于行”的企业文化建设形式，形成了各具特色的文化元素。“艰苦”是管道企业的职业特性，许多站场荒无人烟，常年坚守戈壁沙漠，仿佛在月球上工作，形成了“海拔高追求更高, 风沙强意志更强”的涩宁兰高原精神;“不辱使命，攻坚克险，欲与群山比肩，敢与江河争雄”的忠武管道精神;兰成渝管道建设时期“献身管道事业的敬业精神、挑战自我的开拓精神、尊重科学的求实精神、无愧时代的进取精神”，以“多输油，就是多救命”的抗震保供精神;“镇守神州北极，为共和国加油”高寒地带的精神等，基层单位企业文化建设探索与实践，对公司开展企业文化建设起到了很好的示范作用，进一步体现了企业文化建设与提升企业管理水平相辅相成的辨证关系。

近年来，公司形成了《四十年风雨历程》《涩宁兰壮歌》《蜀道丰碑》《大漠腾龙》等一批文化产品，以兰成渝抗震救灾为题材的《摧不垮的生命线》《战地党旗分外红》等专题片，获得国家、集团公司奖项;以铁岭、漠河、长春和公司历史陈列室等为代表的企业文化标志性纪念场所，成为中国石油“企业精神教育基地”，参观人数近万人次。公司还把视觉形象识别系统建设与“三基”工作结合，系统编印了《中国石油管道公司视觉形象识别系统操作手册》。为进一步简化和规范基层站队的工作程序，完善基层单位的工作标准，编制了《中国石油管道公司标准化站队工作标准》《中国石油管道公司输油气站场目视化管理标准》。《管道公司标准化站队建设方式》被集团公司评选为“新时期十大创新工作方式方法”之一。

把安全文化建设融入体系落到实处

公司所辖管道管线老化，安全风险加大，尤其近年安全生产形势非常严峻。公司始终坚持把“安全第一，预防为主”作为安全文化的核心，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与管理、安全与服务的“四个关系”作为安全工作的重点。一是领导干部以身作则。两级机关领导干部开展了践行个人安全行动计划，深入重点场站、区域进行检查指导，加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度，抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大对违章操作的查处力度，保证了安全责任的落实。二是安全教育经常化。公司贯彻《关于加强安全文化建设的指导意见》，不断总结提炼“安全是管道的生命”“一切事故都是可以避免的”安全文化理念，把安全作为企业文化的核心，融入于心，践行于实，坚持开展经常性的集中教育、事故分享、向事故事件学习，利用安全会、讲座、安全警示室等形式，编辑整理了历年安全事故案例和专题片，不失时机地对全体员工进行教育。组织开展了《安全大家学》读本学习活动，广泛开展“为安全生产和安全文化建设进言献策”全员大讨论，编印《员工安全语录》，组织开展安全知识竞赛、安全文化大赛。员工普遍树立了“安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展”的意识。三是安全管理制度化。公司从上到下，把持续推进QHSE体系建设和国际安全评级作为安全文化建设的重点，定期召开安全形势分析会，组织DNV模拟审核，检查各单位工作成效;从管理和操作两个层面严格履行直线责任，健全完善了《管道公司安全环保违规责任追究及惩罚规定》，使安全体系文件作为文化深入人心，成为管理工作的准则、协调的依据、评判是非的标准。四是构筑安全文化载体。公司广泛开展了“安全生产周”“安全流动红旗评比”“安康杯竞赛”等活动，通过标语、板报、网络、报刊、电视等有效载体，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了管道安全平稳的态势。

中国石油企业文化宣传 篇2

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

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基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

企业文化建设的主要任务和组织实施

企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。【文章源自中国石油化工集团公司办公厅2016年11月15日印发：中国石化党组〔2016〕231号关于印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》的通知】

（责任编辑：李 直）

中国石油企业文化宣传 篇3

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）

2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。

一、持续推进企业文化建设的重要意义

当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。

（一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。

（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。

（三）有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。

（四）有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。

（五）有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。

（六）有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想。继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥企业文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好社会形象。

（二）基本原则。

1.源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

2.继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

3.突出共性，兼容个性。在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。4.统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。5.领导带头，全员参与。各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育集团公司核心价值理念。价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。

1.企业使命。中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。2.企业愿景。中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。

——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。

——致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

——致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

3.核心价值观。中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区，履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。

（二）指导推动制度建设。

1.促进价值理念转化，确保制度建设体现文化理念。要以企业文化新理念为导向，逐项修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、覆盖全面、流程清晰的制度体系。各部门、各单位要对既有的文化、制度等进行梳理，确保与集团层面协同一致、相辅相成。

2.推动文化落地，确保核心理念变成干部员工的自觉行为。把文化理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位工作中，以文化力提升执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

（三）推进专项文化建设。专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的价值理念、行为规范、管理模式等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将分阶段、有重点地推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等。

（四）提升企业形象。

1.统一形象标识。规范使用集团公司形象标识，不断提升标识的价值和影响力。根据企业文化新内涵，适时修订《集团公司视觉识别手册，严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌规划。根据企业文化新内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

3.履行社会责任。通过为社会提供安全可靠的产品和服务、努力创造就业岗位、诚信交纳税款、积极参与社会公益事业等方式，切实履行好企业应尽的社会责任。4.注重形象塑造。以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱护眼睛一样维护企业声誉，加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期过程，需要遵循企业文化建设规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进，还需要随着公司发展战略演进和经营环境的变化不断调整完善。

（一）重点环节。

1.宣传推广。利用各种宣传手段，设置专题专栏，进行持久深入宣传。制作相关标语、课件、广告，纳入培训课程，集中1-2年时间进行强力宣贯，确保核心价值理念入脑入心。选树典型人物、讲好企业文化故事，引导员工自觉践行核心价值理念。

2.整体推进。推进制度文化和行为文化建设，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标的使用与管理。推进专项文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。3.巩固提升。开展企业文化建设示范单位选树工作，培育一批企业文化建设示范点。调研、总结企业文化建设工作情况，制—10—定新的工作规划。

（二）形式载体。开展主题鲜明、形式多样的企业文化建设活动，总结推广企业文化建设经验，引导员工自觉践行核心价值理念。通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化企业形象。

（三）保障措施。

1.组织保障。在集团公司党组领导下，建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门分工落实并及时反馈的工作体系。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，要及时落实企业文化建设的各项任务。

2.机制保障。按照企业管理的基本要求建设企业文化。不断完善核心价值理念转化机制，将有助于企业可持续发展的先进理念融入公司制度；逐步建立完善企业文化建设评价机制，注重过程管理，将企业文化建设工作纳入公司绩效考核体系；完善企业文化建设交流机制，学习借鉴企业文化建设的优秀成果。

3.人才保障。企业文化建设具有很强的理论性和专业性。要通过专项培训、考察交流等方式，加快培养企业文化建设人才，提高企业文化建设工作水平。

中国石油企业文化宣传 篇4

第一章

总

则

第一条

为贯彻落实中共中央《关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关要求，进一步加强企业文化建设，发挥企业文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用，结合中国石油天然气集团公司实际，制定本条例。

第二条

企业文化建设是落实社会主义核心价值体系、建设社会主义先进文化的根本要求，是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命，是实施中国石油思想政治保障体系、提升企业软实力的具体体现，是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源公司的现实需要。

第三条

企业文化建设的指导思想。以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持大庆精神铁人精神核心地位，围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标，融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，充分发挥文化优势，提升企业核心竞争力，为集团公司科学发展提供强大精神力量。

— 3 — 第四条

企业文化建设的主要目标。以弘扬大庆精神铁人精神为核心，建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。推进文化管理，以企业文化建设促进管理提升，内强队伍素质，外树企业形象。发挥企业文化优势，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，保障企业永续发展。

第五条

企业文化建设的基本原则。

坚持正确方向。弘扬大庆精神铁人精神，坚持社会主义先进文化前进方向，建设与世界水平综合性国际能源公司相匹配的企业文化，把文化优势转化为企业发展优势。

坚持服务发展。围绕企业发展战略，融入生产经营全过程，将文化植入管理、管理形成文化，增强企业软实力，推进企业科学发展。

坚持以人为本。全心全意依靠员工办企业，用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，提升员工综合素质，调动员工的积极性、创造性，实现员工与企业共同发展。

坚持继承创新。继承中华民族优秀文化、中国共产党伟大精神和石油工业优良传统，适应市场化、国际化发展需要，学习借鉴国内外先进管理思想和优秀文化成果，积极探索实践，在继承中创新、在创新中发展，丰富企业文化的时代内涵。

坚持重在建设。按照“继承创新、系统思考、立体推进”工作思路，明确任务，优化载体，规范工作，科学考评，重实际、求 — 4 — 实效。

第二章

大庆精神铁人精神的核心地位

第六条

大庆精神铁人精神的形成和基本内涵。大庆精神产生形成于大庆石油会战，是中华民族、中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军优良传统与新中国石油工业发展相结合的丰硕成果。1981年中共中央47号文件中肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。1990年2月，时任中共中央总书记江泽民视察大庆油田时，将“献身”改为“奉献”，并将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的人格化具体化。大庆精神铁人精神是永远激励广大石油员工奋勇前进的不竭动力。

第七条

弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神是我国石油工业在长期发展实践中培育形成的先进精神，是中华民族精神的重要组成部分和中国共产党伟大精神之一，是社会主义核心价值体系在中国石油的具体体现。始终坚持大庆精神铁人精神的核心地位，是根本问题、方向问题。始终把弘扬大庆精神铁人精神作为企业的神圣使命和历史责任，作为企业文化建设的根本，珍惜和弘扬大庆精神铁人精神，扩大教育覆盖面和社会影响力，发挥正能量，实现中国石油文化的自觉、自信、自强。

— 5 — 第八条

用大庆精神铁人精神铸魂育人。扎实开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，以《大庆精神铁人精神学习教材》为基本教材，将大庆精神铁人精神作为入职教育、员工培训、党校学习的必修课，持续组织“石油魂-大庆精神铁人精神”宣讲，并通过媒体宣传、新媒体传播、建设企业精神教育基地、命名铁人广场矗立铁人雕像等多种方式，抓好系统学习教育，构筑员工共同思想基础。

第九条

丰富大庆精神铁人精神时代内涵。在企业市场化、国际化进程中，注重用发展的观点和创新的思维，总结提炼实践中探索形成的新成果；以开放包容的姿态，吸纳借鉴世界新文化新思想新观念中的先进内容，不断赋予大庆精神铁人精神新的时代内涵，使之薪火相传、历久弥新，成为永远激励石油人不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。

第三章

企业文化建设统一的核心要素

（六统一内容）

第十条

企业宗旨——奉献能源、创造和谐。奉献能源，就是坚持资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，充分利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。创造和谐，就是创建资源节约型、环境友好型企业，创造能源与环境的和谐；履行社会责任，促进经济发展，创造企业与社会的 — 6 — 和谐；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，创造企业与员工的和谐。

第十一条

企业精神——爱国、创业、求实、奉献。中国石油企业精神就是以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神。爱国，就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神；创业，就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神；求实，就是讲求科学、三老四严的求实精神；奉献，就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神。大庆精神的核心是爱国，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严、四个一样”。铁人精神是大庆精神的人格化、具体化。两者一般同时表述为“大庆精神铁人精神”。

第十二条

企业核心价值观——我为祖国献石油。牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。

第十三条

企业核心经营管理理念——诚信、创新、业绩、和谐、安全。诚信，就是立诚守信，言真行实；创新，就是与时俱进，开拓创新；业绩，就是业绩至上，创造卓越；和谐，就是团结协作，营造和谐；安全，就是以人为本，安全第一。诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。企业价值观和企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。

第十四条

企业标识。标识图样为“宝石花”，色泽为红色和

— 7 — 黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。按照有关规定，规范管理使用标识。

第十五条

司旗、司徽、司歌。司旗由企业标识和“中国石油”字样组成，底色为淡蓝色。司徽为企业标识图形的徽章。按照有关规定，规范管理使用司旗、司徽。司歌《我为祖国献石油》，是一首讴歌石油工人的歌曲，展现了石油工人气壮山河的豪迈气概，反映了石油人的价值追求。奏唱司歌列为企业重要活动、重要会议、重大仪式议程。

第四章

企业文化建设的基本任务

第十六条

企业文化建设的基本内容。加强对员工的科学理论武装和社会主义核心价值观教育，弘扬大庆精神铁人精神，建设铁人式员工队伍。植文化于管理之中，内化于心、固化于制、外化于形，推进文化管理。加强企业文化阵地建设，优化工作生活环境。传播石油文化，树立企业良好形象。

— 8 — 第十七条

所属企事业单位企业文化建设。贯彻执行企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、司旗司徽司歌的“六统一”，保持集团公司企业文化的统一性和整体性，同传大庆精神铁人精神，同擎中国石油一面旗，同塑中国石油整体形象。采取多种形式，使以大庆精神铁人精神为核心的企业文化，成为员工的人生价值取向和干事创业的动力源，落实在岗位、体现在行动，融入企业管理的规章制度，成为企业行为。结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、典型、故事、格言、案例等，创新方式方法，不断丰富中国石油企业文化内涵。

第十八条

基层单位企业文化建设。以人为本，铸魂育人，关心员工成长成才，充分调动员工的积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。引导员工参与企业文化建设，成为企业文化建设的重要力量，增强基层企业文化建设的活力。建设团队文化和班站文化（班指班组、站特指加油站），抓好以队（站、车间、库、所、室）为单元的团队建设，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。

第十九条

专项文化建设。融入企业生产经营管理，建设健康安全环保文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化等专项文化。以传承大庆精神铁人精神为核心，结合工作实际，与专项工作结合，提炼文化理念，构建文化要素，创建文化载体。专项文化建设由总部机关有关职能部门牵头组织，基层单位、企事业单位、— 9 — 总部机关三位一体，共同推进。

第二十条

重要任务重点工程重大项目的企业文化建设。实施“文化同行”，用大庆精神铁人精神鼓舞队伍士气，创造一流业绩。提炼一批理念格言、选树一批先进典型、创造一批作业纪录、形成一批制度标准、创作一批文艺作品，实现物质、精神双丰收。

第二十一条

海外项目企业文化建设。坚持“互利共赢、合作发展”的理念和“以我为主、博采众长、兼容并蓄”的方针，丰富中国石油企业文化中的海外特色内涵。传播中华文化，弘扬中国精神，做中华民族优秀文化的传播使者。坚持用大庆精神铁人精神培育员工，永葆海外创业激情。以中国石油文化为主导，通过中方员工的传帮带，增强企业文化对外籍雇员的影响力。尊重项目所在国、合作方及外籍员工的宗教信仰、风俗习惯等，营造海外项目和谐发展氛围。开展多渠道、多形式、多层次的文化交流，吸收借鉴项目所在国和合作方文化精华，加强海外项目企业文化建设。

第五章

企业文化建设的主要载体

第二十二条

创建金字品牌，形成一系列名牌产品、品牌工程和品牌队伍。深化品牌创建，突出品牌文化内涵。着力开发质量品质优、技术含量高、市场信誉好的名牌产品，建设优质、安全、环保、阳光的品牌工程，打造作风过硬、技术领先、业绩突 — 10 — 出的品牌队伍。

第二十三条

树立先进典型，形成一系列传承企业精神、代表企业形象、引领企业发展的英模群体。建立定期与即时相结合的表彰机制、以铁人称号命名的典型选树机制，设立“铁人奖章”、“中国石油奖章”，持续开展“中国石油榜样”系列宣传，做到典型时时有、行行有、层层有，不断丰富和壮大石油英模群体。营造崇尚先进、关心先进、学习先进、创先争优的氛围。

第二十四条

提炼理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、激励队伍的石油名言。学习践行“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”，不断挖掘整理、总结提炼在长期生产生活实践中，积淀形成的生动鲜活、富有哲理和感染力强的理念格言。

第二十五条

建设教育基地，形成一系列见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。深入挖掘传统文化资源，做好维护、修缮和利用，抓好企业精神教育基地的命名与管理，实施企业精神教育基地上网工程，开展形式多样富有特色的教育活动，充分发挥其功能作用，把教育基地建成传播企业精神的阵地和展示优良传统作风的窗口。

第二十六条

创作文化产品，形成一系列以石油石化工业为题材，记录发展历程、展现企业形象、歌颂员工风采的文学艺术精品。定期组织“中华铁人文学奖”评选。培养文学艺术创作骨干队伍，调动企业内外文学艺术工作者积极性，贴近实际、贴近基层、贴近员工，激发创作活力，多出人才多出成果。

— 11 — 第六章

企业文化的对外传播

第二十七条

向社会传播。通过媒体宣传、会议交流、报告宣讲、文学艺术、企业年报、社会责任报告等多种渠道和方式，广泛传播中国石油企业文化，不断拓展大庆精神铁人精神的社会影响。加大正面宣传力度，宣传企业科学发展取得的新成果、履行“三大责任”做出的新贡献、员工艰苦奋斗拼搏奉献的新风貌；积极参与社会公益活动，做好抢险救灾、扶贫帮困、捐资助学、援疆援藏、国际援助等工作，树立和展现忠诚、放心、受尊重的中石油形象。

第二十八条

向海外传播。加强与外宣部门、外宣媒体和境外企业所在地媒体的沟通合作，提高对外文化传播的针对性和有效性，立体展示中国石油形象和石油人风采。通过参加国际会议、举办展览、编发宣传资料、组织文化交流、参与公益活动等方式方法，对外传播中国石油企业文化，让世界了解中国石油，树立中国石油“互利共赢、合作发展”的良好形象。

第七章

企业文化建设的组织实施

第二十九条

企业文化建设的组织领导。建立企业文化建设领导小组，领导本单位企业文化建设工作。各级领导干部在企业文化建设中作示范表率。将企业文化建设纳入企业战略部署和企业管理 — 12 — 序列，与生产经营工作、党建思想政治工作同研究、同部署、同考核，形成集团统一、上下联建、全员参与的企业文化建设工作格局。注重发挥基层党组织和群团组织的作用，带领全体员工积极投身企业文化建设。做好分类指导，狠抓工作落实，加强理论研究与实践探索，推广先进经验，保持企业文化建设的生机与活力。

第三十条 企业文化建设保障机制。明确企业文化建设工作职能部门，负责本单位企业文化建设的组织实施。制定企业文化建设规划，纳入到企业发展总体规划。明确工作任务和责任，完善考评监督机制，促进工作落实。定期组织企业文化建设的工作培训，提高企业文化建设水平。设立专项经费，纳入企业预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

第三十一条

企业文化建设阵地。建设完善展览馆、文化广场、图书阅览室等文化设施，发挥企业报刊、广播、电视、网络等媒体作用，展示健康有益的文化产品。加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种协会和兴趣小组的管理引导，组织开展丰富多彩、形式多样的群众性业余文体活动，营造健康和谐的文化氛围。

第八章

附

则

第三十二条

中国石油企业文化宣传 篇5

(一) 以社会主义核心价值体系为统领, 紧紧围绕

行业的发展目标和工作重心, 构建企业文化核心价值体系。企业核心价值体系是企业构建发展愿景、明确企业使命、导入发展战略、提炼理念体系和指导生产经营管理的总枢纽, 集中反映企业的理想追求和目标追求。核心价值体系的构建和提升, 要以马克思主义为指导, 以社会主义核心价值体系为统领, 以中华民族伟大复兴为己任, 落脚在实现石油和化学工业由大变强的目标上。从世界经济发展态势看, 我国石油和化学工业要实现由大变强的目标, 没有自主知识产权的具有高科技含量的高尖端的权威技术产品不行, 没有一大批在国际上具有话语权的龙头企业不行, 没有一大批高科技领域的技术新人才不行, 没有强大的文化支撑也不行。企业文化建设任重而道远。首先, 要从文化引领层面上理解“四个不行”、吃透“四个不行”、融化“四个不行”, 结合企业愿景定位、使命定位、战略定位, 丰富核心价值体系、提升核心价值体系、做实核心价值体系。其次, 要以结构调整、科技创新、节能减排三项工作为重点, 构建、充实和提升发展经营理念系统, 使企业更加符合经济发展要求、更加符合社会进步要求、更加符合人民的精神崇高要求。再次, 要紧密结合企业的生产、经营、管理特点和要求, 构建、充实和提升行为理念, 以人为本, 管理科学, 突出养成。

(二) 加强安全环保文化建设, 塑造本

质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全企业, 提高本质安全水平。安全是石油和化学工业的生命线, 没有安全就失去一切。我们要接受大连PX事件和云南陆良铬渣非法倾倒事件的教训, 像上海华谊集团、平煤神马集团、贵州开磷集团那样塑造本质安全人、打造本质安全岗, 构建本质安全企业, 大力倡导“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害”的安全道德;发展循环经济, 塑造绿色化工。

(三) 大力加强责任文化建设, 积极推

进自律管理, 塑造责任感强、行为高尚的现代石油和化学工业形象。责任关怀是经济发展和社会进步的必然产物, 作为国际社会对现代企业的一项自律性管理制度, 已经纳入国际化标准体系。2002年中国石油和化学工业协会与国际化学品制造商协会签署合作协议, 正式在中国推广责任关怀计划。2005年、2007年、2009年、2011年连续四次与国际化学品制造商协会召开责任关怀促进大会, 得到中国政府大力支持。石油和化学工业联合会成立了推进责任关怀委员会, 组织制定了责任关怀行业标准, 农药、氮肥、纯碱、氯碱等专业协会, 江苏、山东等地方协会, 天津、上海、江苏、宁波等地的化工园区, 在本行业、本地区积极推进责任关怀取得显著成绩, 目前已有一百多家企业加入试点, 责任关怀工作迈上一个新的台阶。

责任关怀具有极强的文化属性, 我们要把责任关怀作为企业文化建设的有机构成加以重视和对待, 以国际化标准体系为依据, 以中华民族的宇宙观、人文观为基础, 以国外发达国家企业的履诺为借鉴, 结合我们已经取得的经验, 提炼责任关怀理念, 推进责任关怀实施, 塑造高尚企业, 加快国际化进程。

(四) 大力加强品牌文化建设, 以质量兴

业、以品牌报国, 努力把石油和化学工业的产能大国变为品牌大国。我国石油和化学工业的总产能已经跃居世界第二, 但不是品牌大国。在高端技术、高端产品领域是跟进者而不是引领者, 尖端技术封锁和高端产品壁垒始终困扰着我们。石油和化学工业由大变强的重要路径之一, 就是倾力打造石油和化学工业产品的国际品牌。我们要在抓好知名品牌培育、促进产品质量整体提升的同时, 向高端领域突破, 像烟台万华集团、山东东岳集团那样, 技术创新, 自主开发, 突破封锁, 打破垄断, 抢占制高点, 打造民族品牌。

文化的极致是品牌, 品牌的极致是文化。品牌不仅是企业实力的象征, 同时也是民族荣誉的象征。爱国是品牌文化的核心。范旭东、侯德榜、吴蕴初等化学工业先驱, 赢得第一枚国际制碱金牌, 成为中华民族的骄傲。今天, 我们把中国石油和化学工业的产能大国变为品牌大国, 就是企业爱国主义价值观的最高体现。打造国际品牌, 是一项挑战多学科多领域的浩大工程, 但是首先要有品牌文化的引领与支撑。大力加强品牌文化建设, 以质量兴业、以品牌强企、以品牌报国, 是我们面临的一项艰巨任务和光荣使命。

(五) 进一步发挥企业文化、企业党建

和思想政治工作“三位一体”的作用, 以人为本, 全面提升员工素质。企业文化管理是以人为中心的管理。整体提升员工队伍素质是企业文化建设的着眼点和落脚点。要充分发挥企文化的先锋模范作用, 带领员工坚持中国特色社会主义理想信念。要充分发挥思想政治工作的政治引导和政治教育功能, 培育爱党爱国“有理想、有道德、有知识、有纪律”的“四有”员工队伍。要充分发挥企业文化“以文化人”的管理功能, 催化行为, 育化高尚, “让制度成为习惯, 让习惯升华为传统, 让传统积淀为文化”。要充分发挥企业文化、企业党建、思想政治工作“三位一体”优势和“目标一致性、对象同体性、内容互补性、载体相融性”特点, 紧紧围绕企业经济工作中心, 创新内容形式、创新方式方法、创新载体渠道、创新体制机制, 以人为本, 全面提升员工素质, 成就企业的愿景目标。

(六) 加强保障体系建设, 建立组织领导、专

中国石油企业文化宣传 篇6

关键字：石油企业；宣传思想工作；稳定发展

改革开放以来，我国的经济得到了突飞猛进的发展，石油业作为我国经济的重要组成部分，其发展与我国总体经济水平有着密切相关的联系。其中石油企业宣传思想工作作为思想政治建设的重要环节，其能否得到全面落实直接关系到思想政治工作的建设水平，影响到企业的长久发展。由于受到多方面因素的影响，石油企业思想政治工作无可避免的存在着一些内部问题。因此，为适应市场经济的发展需要，石油企业有必要做好宣传思想工作，提高企业各职工的思想政治意识，以保障石油企业能够得以长久稳定发展。本文就做好宣传思想工作是促进石油企业稳定发展的重要手段做出详细分析。。

一、思想政治工作在企业发展中的重要性

思想政治工作的目标是通过正确的思想观念引导职工，对他们進行启发与教育，使他们认识到自身在企业发展中的地位与作用，把自己的生产行为和企业的发展紧密结合起来，进而充分调动自身的生产积极性、主动性和创造性，为企业的生存和发展服务。可以看出，思想政治工作与企业管理在目标和职能上有了相互渗透与融合的趋势，这种趋势也使思想政治宣传工作逐渐成为了促进企业发展的必然选择。同时，思想政治工作为企业发展注入了较为夯实的思想概念基础和提供了强有力的精神保障。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，其对人们的思想观念和精神境界等也提出了新要求，这就需要切实加强企业思想政治工作，进一步树立市场观念、竞争观念，提高职工素质，以适应市场经济发展的需要，为企业经济发展提速。

二、企业宣传思想工作，如何体现促进石油企业稳定发展

（一）发挥价值导向作用，为企业和谐发展提供思想保证

思想政治教育工作作为企业管理工作的政治保证、思想保证、理论保证，为企业发展注入了较为夯实的思想概念基础和提供了强有力的精神保障。伴随着改革的深入发展，石油企业在开展管理工作的实践过程中不断涌现各种新问题和新矛盾，思想问题更是在众多问题中“脱颖而出”。这一系列问题的有效解决，都离不开思想政治工作的落实，只有通过加强思想政治教育工作的宣传力度，让广大职工加深对企业发展理念的理解，包括企业发展目标、发展进度、企业文化内涵、企业发展任务等等，使企业干部职工从思想上得到解放，进一步树立市场观念、竞争观念，提高职工素质，才能转变过往的发展观念，把思想和行动统一到企业的发展目标上来，进一步增强职工干部的责任感、时代感、使命感，最大限度地调动职工群众的积极性、创造性，支持并参与到企业的改革发展中去，以保证企业的正常运行，促进企业的健康发展。

（二）发挥传播信息作用，为企业领导正确决策提供客观依据

职工的思想教育工作是一个系统的实践过程，是企业发展中不可缺少的一部分。然而，长期以来，我们石油企业在进行思想教育与宣传工作上力度不够，难以从根本上解决企业职工思想问题。因此，必须形成企业管理与思想宣传教育合力的格局，使之成为党委、政工团齐抓共管的系统工程，争取思想教育宣传工作取得最优成效。

油田井下作业环境复杂，职工工作内容繁重，为确保职工生产积极性，必须要抓好石油企业职工的思想教育宣传工作。企业可以充分利用各种媒体、讲座、海报等形式，广泛、深入开展思想工作教育宣传，提高职工自身思想政治意识，增强职工安全生产的自觉性，以达到调动内在积极性和创造性的目的，使员工自觉将组织目标转化为个人目标并为之奋斗的工作准则。其次在具体运作上，通过思想政治知识的学习、竞赛、案例分析、演讲、等活动形式，开展思想教育活动，加大宣传力度，使员工从行动上、思想上绷紧形成自我约束、自我教育态度，，为企业领导正确决策提供客观依据，以及打下良好的思想基础。

（三）发挥塑造培育作用，为企业生产经营提供高素质的领导班子和管理队伍

企业的领导班子和管理队伍都是进行企业管理的直接领导人，是企业的脊梁骨，他们在企业管理过程中发挥主导作用，他们思想政治素质的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场中长久稳定发展。。当前，我国国有企业改革发展正处于攻坚阶段，加强领导班子和管理队伍建设思想政治建设，是坚持党的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升企业核心竞争力的迫切需要，是深入企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证。

一方面，通过思想政治工作的宣传教育，能不断加强领导班子和管理队伍的思想政治知识的理论学习，提高政治修养，让其成为优秀的企业经营管理者和政治上合格的领导干部。另一方面，通过思想政治工作的宣传教育，能充分发挥各级领导的模范作用。思想政治宣传工作是为石油企业思想政治教育建设工作服务的，在开展思想政治教育宣传工作中，企业各级领导和政工工作人员得到塑造培育，进而言传身教，以严谨的作风、科学合理的手段带领职工进行生产工作。

三、结语

石油企业在促进我国市场经济发展中有着十分重要的地位，面对新形势下的新要求和新任务，我们必须充分意识到做好宣传思想工作是促进企业稳定发展的重要手段，落实宣传思想工作，让其服务于企业生产经营发展的总要求，并结合企业实际，做到与时俱进，以确保企业长久稳定发展。

参考文献：

[1]侯瑞宁；思想立人文化聚心——访中石油北京天然气管道有限公司党委书记李伟[J]；中国石油石化；2011年14期

[2]刘若凝；张弘；胜利文化：从油田走入心田[J]；现代企业文化（上旬）；2011年06期