公司班委会会议记录范文

公司班委会会议记录范文（共8篇）

公司班委会会议记录范文 篇1

关于贯彻落实省安委会全体成员会议精神情况汇报

为认真贯彻5月13日省安委会第三次全体成员会议精神，全面落实安全生产会议的各项具体要求，不断加强、完善我公司安全生产工作，我公司遵照安全生产会议要求，认真学习会议内容。并针对当前安全生产工作及隐患排查治理工作制定了具体的措施，在工作中加以实施，确保安全生产。

一、领导重视，迅速传达

公司组织召开了由各部门负责人、全公司各专（兼）职安全员及安生部专工参加的会议。会议强调，安全生产工作需要循环往复、需要常抓不懈，安全生产工作功夫在平时，必须警钟长鸣，不能心存侥幸，只要把安全生产工作做到位，事故是可防、可控、可管的。公司领导要求各级部门人员牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，在生产中要“防字在先”，对各项隐患排查必须要立足于早“防”为原则，突出隐患排查的时效性，实行隐患排查实名制，明确责任，落实整改时限和责任人。同时会议要求各部门立即将会议精神传达下去。

二、制定措施，认真开展隐患排查工作

发电公司根据实际情况制定了切实有效的措施，对各部门安全工作提出了具体要求。有关部门分别结合各自部门工作并针对台风、暴雨及高温等灾害性天气，进行拉网式检查，求真务实，积极开展设备隐患排查及文明生产检查，查各项防汛措施落实情况及安全用电情况、检查生产现场应急事故照明等安全设施及重点防火区域的消防设施的完好情况，查煤场低洼地段排水设备是否完好、进出口管道通风是否通畅。检查楼梯、栏杆、平台、孔洞盖板、照明、道口信号等是否完整。加强巡视检查防止漏气、漏油、溢油及压力异常的现象发生，对电缆头检查注重电缆头漏油、发热，对各部件接头检查有无发热、变色等现象。对主控室、集控室的事故照明，由运行人员定期切换试，加强对直流系统绝缘的监视，发现直流接地时，及时查找原因并汇报有关部门领导。事故照明确保正常，以保证在异常情况下能正常使用。

三、强化安全监督检查，确保安全运行

公司班委会会议记录范文 篇2

同志们：现在开会。今天我们召开公司*月份安委会、环委会会议。主要目的是深入贯彻落实集团公司安全生产大检查、集团公司关于做好党的二十大前安全生产工作的各项要求，总结公司*月份安全环保工作，安排*月份及今后一段时期安全环保工作重点，确保公司安全生产形势平稳。

今天的会议有六项议程。一是由XX领学习总书记关于安全生产的重要论述部分内容；二是由各单位汇报X月份安全环保工作；三是由公司安环科汇报X月份安全环保工作情况；四是由公司安委会成员集体审议3项制度，提出审核意见；五是由XX对公司*月份及今后一段时期安全环保工作进行安排；六是由公司领导讲话。

会前，由XX进行安全分享。

会议进行第一项议程，由XX领学习总书记关于安全生产重要论述的部分内容。

……

会议进行第二项议程，由各单位汇报*月份安全环保工作，发言顺序依次XX、XX、XX、XX、XX；下面XX先汇报

……

会议进行第三项议程由安环科汇报公司*月份安全环保工作情况。

……

会议进行第四项议程，由公司安委会成员集体审议3项制度。下面由XX组织审议。

……

会议进行第五项议程，由XX对公司*月份及今后一段时期安全环保重点工作进行安排。

……

会议进行第六项议程，下面由XX就分管工作进行强调安排

……

刚才大家都讲得很好，关于*月份的工作安排，我都同意。现在时间已经进入*月中旬，距离党的二十大召开越来越近。二十大是党和国家政治生活中的一件大事。自*月份以来，为了给党的二十大胜利召开创造良好的安全环境，国务院安委办组织16个督导检查组分赴全国各地开展安全生产督查，集团公司也成立了7个检查组，分区划片开展督查，公司这边也成立了安全监察支队，分区域进驻开展安全监察，大家要充分认清当前安全工作的极端重要性，尤其是我们这种单位，公司给我们的安全环保就是“零”目标，我们决不能出任何事故，我们也出不起任何事故。

所以我们要比任何时候都格外重视安全工作，要拧紧安全生产责任链条，压实领导责任、科室监管责任和单位主体责任，严防各类事故的发生，确保我们的运输生产形势安全稳定。下面，就做好当前和今后一段时期的安全环保工作，我讲四个方面，也就是要增强四种意识：一是要增强责任意识，做到守土尽责。今年一季度，集团公司发生了2起较大事故，造成了一定的社会影响。一季度，集团公司共计发生5起事故，工亡8人。无论是事故起数还是伤亡人数都高于历史同期。集团公司安全形势依然严峻，不容乐观。在公司一季度安委会上，董事长提到要坚持零事故目标导向，我们作为辅助生产单位，一定要把四个为零的“零”作为最坚定的信念。这就要求我们要进一步增强责任意识，将目标转化为动力，落实在具体的行动上。各单位负责人，要压紧压实安全生产责任，带头履职尽责，勇于担当作为，建立层层负责、人人有责、各负其责、权责清晰的全员安全生产责任体系，坚持守土有责、守土担责、守土尽责，从严从实从细抓好各项安全措施落实，确保分公司运输生产安全顺行。刚才我们审议通过的《公司安全生产责任制》、《公司生态环境保护责任制》，里面各单位、各科室责任都很明确，大家要对号入座、主动认领、抓好落实。

二是要增强法治意识，做到依法合规。

首先我们要明白，企业安全生产主体责任是国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保障方面应当执行的有关规定、应当履行的工作职责、应当具备的安全生产条件、应当执行的行业标准、应当承担的法律责任。所以我们是在法律法规的约定下从事的企业生产经营活动。现在大家也已经明显的感觉到，随着新《安全生产法》等多项制度的实施，政府层面监管和处罚力度的加大，对安全生产提出了更高要求，安全高压态势已经成为新常态，这就要求我们要始终坚持严的主基调，高压、重拳层层传导安全生产责任，采取严厉的问责追责来确保安全生产，对责任不落实、监管不到位的，一律依法依规严厉问责。刚才我们审议的《安全生产绩效考核办法》、《生态环境保护绩效考核办法》就是依法治企的具体体现。当然，法治的作用不光在于惩戒,也在于引导规范。我们就是要依靠法治,让安全成为不可触碰的红线，倒逼一些人不敢、不能在安全上“打折扣”。在这方面，我们还要加强矿业公司《安全生产奖惩管理办法》、《2022年安全生产绩效考核办法》等制度的宣贯，让职工学习制度、敬畏制度，强化制度执行的刚性约束，促使我们各个层级、各个岗位安全责任履行到位。

三是要增强红线意识，筑牢安全底板。

魏董事长多次强调，安全是我们发展的前提，是底线底板的问题。底线是什么？底线就是生命线，是退无可退的最后一道防线。红线是什么？红线就是高压线，是不可触碰的，碰了后轻则造成事故，给企业带来损失；重者停产整顿，给企业带来灾难。所以大家一定要有清醒的认识，要全面梳理各单位作业流程、作业活动中可能存在的人员不安全行为的红线三违，设备不安全状态的红线隐患，要制定清单，严防死守，一旦触碰，严肃处理，绝不姑息。节前XX带队，各科室配合开展了突击夜查，重点检查人员到岗、聚众打牌、班中饮酒违纪行为，现在既是疫情形势复杂期间，又是安全高压期间，一定要教育职工认清形势，不要有侥幸心理，顶风违纪，以身试法，一旦查到，按照矿业制度从重处理。

四是要增强系统意识，做到统筹考虑。

安全生产是一项系统工程，必须坚持系统观念和系统思维，形成强大工作合力，巩固提升来之不易的稳定向好局面。要进一步做好安全学习、安全培训基础性工作，通过“大学习、大培训、大考试”、“安全提升年活动”、“安全生产月活动”这些载体，不断提高职工安全技能水平。要进一步抓好专业安全检查，要“全方位、无死角”，认真开展安全隐患排查，注重堵漏洞、补短板、强弱项，有效防范化解各类风险挑战。要进一步关注职工思想状态，把准职工思想脉搏，及时发现苗头性倾向性问题，各支部书记要靠上去做工作，充分发挥党建工作优势，将党建工作与安全工作深度融合，形成合力。要进一步加强风险辨识，各单位管理人员要深入现场、靠前指挥、走动管理，盯牢关键环节，盯紧重点部位、抓住关键人员，周末节假日要加强值班值守，通过严而又严、紧而又紧、实而又实的措施，实现疫情防控非常规状态下的安全生产，为党的二十大胜利召开全面营造安全和谐的发展环境。

ⅹ公司安委会第三次会议讲话 篇3

同志们：

今天，我们在这里召开公司2011年安委会第三次会议。会议的主要内容是认真总结公司上半年安全管理工作，深入分析当前面临的新形势、新任务，安排部署第三季度工作。半年以来，公司上下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司和公司安全一号文件精神，全体干部员工紧紧围绕“12·1·13·9·0·1”工作部署，围绕转型跨越这一主线，抢抓机遇，奋力攻坚，扎实开展各项工作，尽管也出现了安全事故，但公司安全生产工作总体基本实现了平稳运行，主要经济技术指标基本实现了时间过半、任务过半。

刚才ⅹ经理对上半年安全生产工作作了客观总结，对第三季度工作进行了总体的安排部署，希望大家认真落实。下面，结合公司当前的安全形势和任务，我谈几点意见：

一、认清形势，查找不足，牢固树立安全发展理念

2011年是我公司实施“十二五”规划的起步之年，奠基之年。上半年，尽管我们做了很大的努力，但安全管理工作还是出现了不该有的漏洞，因此，我们必须清醒地认识到，公司安全生产的形势不容乐观，面对生产任务艰巨、新区块建设压力大的现实环境，下半年的安全生产工作切不可掉以轻心。大家要保持清醒头脑，认清安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，克服盲目乐观和松劲情绪，自觉做到警钟长鸣，常抓 1

不懈。同时，各单位、部门要按照公司安全发展要求，牢固树立安全发展理念，结合自身实际，努力查找不足，加大力度，筑牢安全发展基础，一刻也不放松。

二、紧紧围绕“2011年安委会第三次扩大会议文件”精神，统一思想、熔炼团队、扎扎实实做好下半年各项工作

今年的安委会第三次扩大会议精神中分析了集团公司当前的形势和任务，同时也对煤层气板块提出了新任务，新要求，我公司作为集团公司专门从事煤层气地面开发、勘探的专业化子公司，在集团公司煤层气产业的安全体系中承担着重要的责任。针对我公司现阶段工作的形势和任务，我认为公司各部门、各区队首先要宣贯这次安委会的会议精神，迅速组织学习会议内容，领会会议精神，使全体员工的思想和行动能够统一到本次会议精神上来。同时还要大力弘扬西山、吕梁等在开辟新区块过程中体现出来的勇于开拓、奋发有为的优良品质和可贵精神，进一步加强加强团队建设，熔炼团队精神，切实练就敢于突破，善解难题的发展本领，坚决抓好工作落实，努力形成比学赶超，创先争优的良好氛围。公司全体干部员工要在保证安全生产的前提下，扑下身子、扎实工作、勇担重任，务必在年底或者提前一段时间完成今年职代会上制定的生产任务，为“十二五”末形成100亿立方米抽采规模奠定基础。

三、转变工作作风、强化队伍建设、狠抓责任落实，全面推进安全管理工作再上新台阶

安全是基础、是前提，任何时候，抓安全的决心不能变，抓安全的思想不能松，抓安全的力度不能减。安全生产与企业效益同行，我们必

须牢记“生产必须安全，不安全不生产”的理念，全面推动公司安全管理工作。

1、全面转变工作作风，提高责任意识，加大考核力度。

安全生产是公司“天字号”工程，公司员工是安全工作中的重要因素，各级领导干部在安全管理工作中起到至关重要的作用。因此，公司各级领导干部要做好表率，转变工作作风，勇于承担责任，强化工作执行力，俯下身子，多下基层，要大力弘扬真抓实干，合力攻坚的工作作风，认真做好安全督导检查工作，同时要充分发挥员工潜能，发现人才，培养、管理好自己的员工，激发全体员工干事创业的主动性，打造本质安全型队伍，确保各项工作落到实处。公司要建立领导干部教育培训、监督考核长效机制，逐步形成全方位、多层次的监督网络，对公司各级领导干部工作作风以及各项安全检查落实情况进行持续督查，加大考核力度，坚决杜绝公司内部相互之间推诿扯皮，不负责任的工作态度。

2、强化监督检查，抓牢安全管理重点和难点

首先要加强安全装备建设，为保障公司安全生产，提升公司安全保障能力。公司相关部门要合理安排安全基金，提高安全装备水平，根据实际需求情况，配齐管路漏气检测的装备，运用高科技手段（如GPS定位检查等），要在规定或要求的位置设立警示标志。其次要结合公司的车辆逐渐增多的实际情况，车队要高度重视车辆安全管理工作，严把车辆安全运行条件，开展“驾驶员习惯性违章”专项整治活动，定期对公司车辆进行安全检查，提高驾驶员安全意识，规范安全行为，防止和减少交通事故的发生。最后安监、保卫等部门要加强对压缩站等重要场所的安全检查，深入排查安全隐患，特别是要确保消防通道畅通。节日期间举办的各类活动，要有安全防范措施和意外事故处置预案，确保不发生重特大安全事故。

3、做好特殊时期的安全生产工作，坚决遏制重特大事故发生

安全工作既有普通时期，也有特殊时期。目前，随着主汛期的全面进入，暴雨、雷电、高温等极端天气增多，安全生产面临着洪水、雷电、泥石流、山体滑坡等自然灾害的潜在威胁，各部门、各区队要高度重视、精心组织，周密部署，认真落实“雨季三防”和防范次生灾害的各项措施，建立预警预报系统，重点对变电站、钻机和抽油机的防雷设施、低洼处的机械设备和建筑、井场、集气站及增压站的护坡挡墙等进行监督检查，查找漏洞和不足，防范于未然，全面提高我公司防灾抗灾能力，确保关键时期的安全生产工作。

4、吸取教训，细化工作，进一步加强安全工作

上半年，公司发生了较为严重的事故，事故的发生从根本上讲是管理不严格，制度执行不严等细节原因所致。因此，公司各单位、部门要认真吸取这次事故教训，抓防范、强责任、保稳定，特别是针对今年钻井、架线、压裂等施工队伍多，区域分散的特点，各主管部门要做好施工队伍的培训、监督工作，层层分解责任，进一步明确责任主体，坚决杜绝管理上的漏洞和真空部位，严格做好各生产场所及施工场所的安全管理工作。同时公司生产一线，要警钟长鸣，进一步提高警惕，严格执行跟班、带班制度，严格落实各项安全措施，进一步夯实安全质量标准化，岗位作业规范化，隐患排查网格化等基础工作，从根本上提高员工的劳动效率和安全系数。

5、加强队伍建设，提高员工安全意识

2011年，公司新增员工近400名，安全意识薄弱，给公司的安全生产带来了严峻的挑战，针对这些不利因素，我们要全力夯实队伍建设这个总根基，强化人力资源管理制度建设，要继续保持不断学习的劲头，以贯彻集团公司和我公司安全一号文件精神为重点，以学习集团公司2011年安委会第三次扩大会议精神为契机，重点强化对部门负责人、安全管理人员、安监员、特种作业人员的安全知识培训，不断提高各类工作人员的安全素质，促使广大员工真正认识到“安全第一、预防为主、综合治理”、“不是员工消除隐患，就是隐患伤害员工”的本质内涵，切实提高全体干部员工的安全生产意识。同时，要继续加快企业安全文化的建设，进一步弘扬安全文化，宣传安全发展理念，不断组织开展各式各样、丰富多采的安全文化活动，努力营造安全生产的良好氛围，以保证公司安全生产的持续稳定。

同志们，公司的安全生产形势依然非常严峻，安全生产任务依然非常繁重。但是，我相信，只要我们始终保持以高度的历史责任感，强烈的事业心，凝聚全体干部员工的智慧和力量，坚定信念，振奋精神，咬定目标，埋头苦干，我们就一定会实现今年的奋斗目标。

公司班委会会议记录范文 篇4

关于对发展对象ＸＸ同志审查报告

ＸＸ同志：男，汉族，现为三分公司驾驶员。

一、政审情况

据本人陈诉和组织审查，该同志历史清白，其家庭主要成员及主要社会关系政治历史清楚，该同志拥护党的各项路线、方针和政策，在政治上同党中央保持高度一致。

二、表现情况

经考察，ＸＸ同志2008年8月参加奥运会车辆保障任务期间，向党组织递交了入党申请书，年 月被确定为入党积极分子后，他能以共产党员的标准严格要求自己，在政治上向党中央保持一致，特别是参加工作后，不断克服缺点和不足，工作认真负责，积极主动，下达的各项工作任务能圆满完成，受到领导和客户的好评。

ＸＸ同志组织观念强，定期向支部思想情况，能严格遵守各项规章制度，服从领导；有创新精神，有全局观念，生活简朴，作风正派。

根据ＸＸ同志的申请和表现，在广泛征求群众意见的基础上，经在2012年5月23日支委会、党小组长会、5月31日部分群众大会讨论，一致认为ＸＸ同志基本具备党员条件，同意发展其加入党组织。

特此报告

二0一二年六月 日

三分公司支委会

关于对发展对象ＸＸ同志审查报告

ＸＸ同志：男，汉族，现为三分公司驾驶员。

一、政审情况

据本人陈述和组织审查，该同志历史清白，其家庭主要成员及主要社会关系政治历史清楚，该同志拥护党的各项路线、方针和政策，在政治上同党中央保持高度一致。

二、表现情况

ＸＸ同志2008年8月参加奥运会车辆保障任务期间，向党组织递交了入党申请书。经组织考察，他能虚心接受党组织的帮助，能以共产党员的标准严格要求自己，认真克服缺点和不足，政治上比较成熟。特别确定为入党积极分子后，不满足于已有成绩，在工作能力得到不断提高。该同志工作认真负责，积极主动，吃苦在前，无论交给什么任务，从不讲价钱，总是想方设法地去完成，一直得到领导和客户的好评。

ＸＸ同志组织观念强，能严格遵守各项规章制度，做到了有会则行，有禁同止。有全局观念，生活简朴，作风正派。

根据ＸＸ同志的申请和表现，在广泛征求群众意见的基础上，经在2012年5月23日支委会、党小组长会、5月31日部分群众大会讨论，一致认为ＸＸ同志基本具备党员条件，同意发展其加入党组织。

特此报告

20物业公司会议记录范文一： 篇5

地 点：公司六楼会议室

参加人员：

主 持 人：

记 录：

会议内容：

一、宣布人事任免通知

聘任xx同志为xx园管理处主任，免去其xx园管理处副主任职务。免去张贤义同志xx园管理处主任职务，调公司机关另行安排工作。

二、内审工作安排

品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点：

1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;

2、查质量记录，要求按规定填写;

3、现场询问公司的质量方针、各部门的质量目标包括8月份质量目标完成情况及岗位职责和操作流程等

三、其他工作安排

办公室：准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。

品质部：组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和9月份的质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员培训。

工程部：准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。

公司班委会会议记录范文 篇6

（2011年3月16日）

翟桂武

今年以来，公司上下积极开展安全生产会战活动，取得了良好的成绩，安全生产总体保持相对平稳的态势。但是，仍然发生了一些安全事故、事件。特别是3月12日，上湾矿主井变电所发生了火灾事故，性质很严重，好在巷道断面大，灭火措施有效，处置及时，才没有导致严重后果。可以说，我们在安全管理上还有很多重大问题和隐患时刻威胁我们，亟待解决。今天，我们召开为期一天的安委会扩大会议是公司有史以来的第一次，也是进入今年在短时间内召开的第二次，这也可以看出我们抓好安全工作的信心和决心。这次会议的主要目的就是认真传达贯彻集团公司乌海会议精神，深刻吸取事故教训，居安思危，警钟长鸣，制定切实有效的措施，延长安全生产周期。

刚才，赵总和分管领导都对安全工作作了强调和部署，特别是赵总从安全责任的角度对一把手需要做好的十个方面工作做了重点强调和安排，我完全同意，希望各单位、各部门按照“五定”原则，认真抓好落实。

下面，我再简单强调三点：

一、认真落实安全责任，牢固树立大局、危机、责任三种意识，坚定抓好安全生产的信心和决心

安全工作是一项系统性、长期性的工程，进入今年，集团的安全形势比较平稳，但这不等于没有重大隐患，根据集团的统计分析，全集团每天要发生790次的违章行为。大家都熟悉冰山理论，这意味着我们有巨大的威胁隐藏在水面以下，不发生事故不能说明安全形势就是好的，所以说要深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，牢固树立大局意识、危机意识和责任意识三种意识。

大局意识，就是始终要把安全工作作为最大的政治任务，生产安全是政治安全的关键所在，要作为贯彻科学发展观、落实神华集团和公司发展战略的根本性工作来抓紧、抓实。

危机意识，就是要始终保持清醒的头脑，深刻认识抓好安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，时刻保持如临深渊、如履薄冰的紧迫感和危机感，消除没事就是安全、大好掩盖小错的侥幸心理，以始终如一的态度和行动来抓落实、抓整改，保安全。

责任意识，就是要认真抓好安全生产责任制和问责制的落实，切实提高安全执行能力。执行安全问责，目的不是要处理什么人，而是要深入研究事故发生的原因，杜绝事故的再次发生。各级领导干部要转变工作作风，率先垂范，以身作则，深入一线，靠前指挥，把主要精力放在现场，严格落实跟班、带班制度。尽心竭力、尽职尽责抓好安全生产。

各单位“一把手”作为本单位安全生产第一责任人，必须提高认识，切实把安全工作作为头等大事，抓住本单位安全存在重大隐患和和薄弱环节，了解重大和特大危险源。要把安全工作想

到前头、想得细致、想得周全，惟有多想“一万”，才能避免“万一”；惟有多想偶然，才能防止必然；惟有多想意料之外，才能确保意料之中。要不折不扣地贯彻落实国家及地方安监部门、两级公司安全生产的文件、指示和会议精神。从今天会议情况来看，可能各单位工作比较忙，对上级领导的讲话精神、有关文件，学习得还不够，公司要加强引导。安监局一定要成为安全方面的行家里手，对政策法规要非常熟悉，才能有效的指导各单位加强学习。

二、要强化本质体系的实施和应用，提高应用水平和效果，早日实现本质安全。

本安体系的实施和应用是实现长治久安的有力保障工具，各级领导必须认真学习、理解，才能抓好落实。本来今天要组织考试，但是考虑时间原因，请大家把题带回去自己作答，查找不足。要认真学习本安体系、安全规程、质量标准化等相关知识，只有成为安全专家，才能更好地指导基层安全生产。

结合我的理解，简单谈一谈本质安全管理体系。本安体系是以风险预控为核心，以“冰山理论”为基础，以危险源辨识和切断事故发生的因果链为手段，以人员不安全行为管控为重点，形成PDCA持续改进闭环管理的系统安全管理体系。其核心理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”。这符合集团提出的“煤矿可以做到不死人，生产过程中瓦斯超限就是事故”的安全理念。本安体系与煤炭行业长期开展的安全质量标准化实现了有

机融合。本安体系是对煤矿采、掘、机、运、通各系统危险源进行预先辨识、评价、分级，通过质量标准化手段对其进行消除、减小、控制，在生产过程中做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”，实现“人-机-环-管”最佳匹配，协调统一，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿生产安全管理过程。质量标准化是具体操作层面的规范化、标准化工作，是抓好安全生产、构建本安体系的重要基础。二者相互补充、互为支撑。全面实施生产本安体系是集团构建三大本安体系战略性举措的重要组成部分，是建立安全长效机制，创建本质安全型企业的重要抓手。希望各单位、各部门在本安体系实施应用中要做到以下五点：

一是领导要高度重视，组织上要保证，全员要参与，强化培训，这是推进本安体系有效实施应用的前提。

要把本安体系的建立与应用作为一项重大的政治任务和“一把手”工程来抓。各单位一把手应为本安体系实施应用领导小组组长，安监局综合管理处改为本安体系综合管理处，要负责全公司日常监督检查和管理，各单位安监部门要负责具体组织落实执行。

本安体系包含的内容广泛、系统性强，必须有针对性，按层级由繁到简对全员进行培训，才能使员工掌握应用。安监局要采取多种形式的培训，要会同团委、工会等组织开展演讲比赛、答题比赛等活动；编制学习提纲、学习手册，发给各级干部、员工；

要会同各单位安监处人员组成小组深入基层各单位进行巡回宣讲和现场指导培训，通过座谈、答疑、问卷调查等方式为一线员工提供有效的指导和服务。要使员工熟知本岗位危及自身安全的危险源、防范措施、防范标准，像企业文化一样使他们做到内化于心，外化于行，实现个体安全；学习本安体系所缺的硬件设施，各单位要报公司尽快配置齐全；要狠抓各级领导干部对本安知识和信息系统操作培训，利用召开有关会议时间对大家进行集中培训和测试。对于本安体系实施应用，各级领导必须高度重视，要成为体系的推动者、参与者，成为行家里手，才能有效推进体系的实施应用。

二是要进一步完善本安体系信息化系统，强化应用效果，为推进本安体系提供有效的运行载体。

三是要抓好本安管理五年达标规划和年度达标计划落实。做到目标明确。要按着达标规划和计划全力推进，要明确每年开展本安体系活动的主题：2009年为本安管理体系实施年、2010年为本安管理体系全面实施年、2011年为本安管理体系提升年、2012年为本安管理体系全面提升年、2013年为本安管理体系巩固发展年。

四是要建全考核机制。要坚持对基层单位和公司业务保安部门及其一把手进行月度考核、排名、奖惩、通报，颁发金、银、铜牌。要将本安考核指标纳入“五型”绩效考评结果，使所占份额不少于工资总额的20%，并分解落实到部门、基层单位领导班

子成员和员工身上。

五是要突出抓好特大、重大等各类危险源的辨识、管控，防止重特大和零打碎敲事故的发生。对危险源要实行分级管控。

三、要认真学习贯彻乌海能源安全会议和本次会议精神，狠抓问题整改，提高安全保障水平。

一是各单位要尽快召开本单位安委会，认真听取集团领导在乌海能源公司的讲话录音，对照《中央企业安全生产禁令》和安监局提出26项隐患，查找整改本单位存在突出问题。安监局要严格按照“五定”原则进行督办。

二是对公司和集团2005年以来重伤以上事故分析报告，要认真分析研究，借鉴方法做好本单位以往发生事故分析。

公司班委会会议记录范文 篇7

新春伊始，万象更新。今天我们在这里召开2018年度工作大会，会议的主要任务是贯彻落实全市2017年度总结表彰暨2018年工作动员大会精神，回顾总结2017年度工作成效，表彰先进，查找不足，安排部署2018年度工作任务。经公司党委研究决定，我讲两个方面的意见。

一、2017年主要工作回顾

过去的一年，公司党委在市委、市政府的正确领导下，团结带领广大干部职工，紧紧围绕全市经济社会发展大局，以“保安全、促稳定、增效益、严责任、树形象”为主线，强主业、扩辅业，提福利、保民生，扎实开展“供水工匠”选树培养活动，克难攻坚，圆满完成了全年各项目标任务，实现了政治效益、社会效益和经济效益同生共长。

（一）过去的一年是务实重干、硕果累累的一年。一是主要经济指标创历史新高。全年完成供水量万立方米，占年计划的121.8%，同比增长8.2%；

售水量万立方米，占年计划的124.8%，同比增长7.7%；

工业总产值万元，占年计划的120.4%，同比增长7.5%。供水量、售水量、工业总产值三项主要经济指标创历史新高，特别是供水量和售水量均突破“万立方米”大关。出厂水水质综合合格率、供水设备完好率、水费回收率、用户满意率、供水产销差率、管网末梢压力等各项指标均优于国家标准。二是具备了自主供应丹江水的能力。我们积极争取省南水北调办资金1200万元，完成了西水坡调节池南水北调引丹江水与第二水厂输水管线连通工程；

投资1300万元，完成了濮上路和站前路供水管道连接工程。日供水能力为8万立方米的濮阳市第二水厂地表水及污泥处理工程于2017年11月投产运行，和第一水厂一起向城市居民联供丹江水，有效缓解了东南片区和濮阳县城水压不足的现象，城市供水实现了生活用丹江水、工业用黄河水的分质供水模式，优化了水源配量，更好地服务濮阳经济社会发展。三是为解决辅业单位用工紧张，经过征求意见、报名、考试等多个环节选拔，为辅业单位招聘了51名员工。既为职工子女就业提供了机会，更为辅业单位发展注入了新生力量，增强其发展后劲。四是职工各种福利得以兑现。2017年公司按照上级相关文件，积极筹措资金，兑现了补发工资、调资、工会福利、工装等各种福利待遇。累计发放职工工资、保险、公积金等总计万元，职工福利、工资收入得到大幅提高。五是淤区还耕降成本。按照公司的安排部署，水源厂会同有关科室，历时3个月，经过艰苦谈判，同渠村乡大芟河、王芟河两个村委于5月3日签订了北淤区亩地的还耕协议。还耕协议的签订不但使公司每年可减少占地赔偿款万元，同时挖泥船停运每年可为公司节约成本约万元，既减少了固定成本支出，又提升了经济效益。六是“四供一业”供水移交稳步推进。2017年完成了中原大化户、龙丰热电户的供水主管网及户表改造工作，国家电网濮阳供电公司户正在施工改造中，中原油田和中国联通项目正在洽谈中。“四供一业”的移交，可以进一步扩大公司供水市场，增加供售水量，提高营业收入。七是积极服务发展，保障民生。投资万元，完成了胜利东路供水管网建设任务，使马颊河（胜利路）以东居民用上了自来水。投资万元，完成了黄河西路供水管网建设，敷设至蓝宝石度假区。协调资金万元，同步跟进濮渠公路拓宽输水管道迁移改造工程。

（二）过去的一年是从严治党、成效显著的一年。一是推动“两学一做”学习教育常态化制度化，思想建设进一步加强。通过推动“两学一做”学习教育常态化制度化，党委的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用得到发挥，广大党员干部的政治素质和党性修养明显增强，有力地促进了各项工作的落实。公司主要领导及其班子成员带头学习，带头讲党课，自觉以普通党员的身份参加所在支部的集中学习、专题讨论、讲党课、组织生活会、参观警示教育、红色教育基地等支部生活，带动了公司学习教育活动的深入开展。二是严肃党内政治生活，组织建设进一步加强。公司党委认真贯彻党章要求，11月28日，召开党委、纪委换届党员大会，公司党委班子成员、10个党支部名党员参加了会议。大会选举产生了新一届党委委员和纪委委员，为公司的发展奠定了组织基础。新一届党委班子严格贯彻关于规范党内政治生活的各项规定，切实把“三会一课”、谈心交心、思想汇报、民主生活会、领导干部过双重组织生活会、民主评议党员等有效做法落实好、坚持好。定期听取支部党建工作汇报、研究部署基层党建工作等，用心指导和帮助支部提高发现和解决问题的能力，从而强化了党建工作对业务工作的促进作用。三是严明党纪党规，党风廉政建设进一步加强。公司主要负责同志认真履行第一责任人的职责，确保责任范围不出党风廉政问题。班子成员对分管部门的反腐倡廉建设工作情况每半年听取一次专题汇报，提出意见和要求。严格落实财经纪律和财务报销审批手续，坚持每月一次财务审计，推动各项工作健康有序开展。定期参观廉政警示教育基地、观看警示教育片、编发廉政短信、发放节前廉政提醒信，增强党员干部严格遵守廉洁自律有关规定的自觉性，筑牢拒腐防变的思想道德防线。一年来，共有11人次被绩效扣分；

对新提拔的8名副科级干部、轮岗交流的5名科级干部进行了集体谈话；

对5名婚丧嫁娶事宜的干部进行了提醒谈话。作为全市“以案促改”工作试点单位，公司党委就2015年公司出现的违纪违法案件，深挖问题根源，紧盯重点领域，抓住关键环节，通过“召开一次警示教育大会、开展一次集中学习教育、召开一次民主生活会、建立一套整改台账、开展一次述职述廉、进行一次制度清理评估”等“六个一”活动，特别是在健全完善制度方面，我们紧盯案件暴露出的六个方面问题，上下反复研讨，出台了《工程设计变更及签证管理办法》、《物资设备采购办法》《“三重一大”事项决策办法》等18项制度。市纪委以案促改工作考核小组对我们的工作给予了充分肯定。四是守好意识形态阵地，意识形态建设进一步加强。公司党委按照市委关于意识形态工作的部署要求，切实担负起政治责任和领导责任，加强对问题的研判，运用互联网、手机微信等新兴媒体，牢牢管控好各类意识形态阵地，传播正能量，弘扬新风尚。

（三）过去的一年是主动加压、团结奋进的一年。我们牢牢抓住“安全生产、优质供应”这个中心工作，不断提高供水保障能力。一是在生产领域，公司严格落实安全生产大检查和生产调度会等规章制度，科学合理调度“三种水源”。公司抓住引黄补淀契机，争取资金万元新建一座进水口，黄河引水得以保障，解决了黄河枯水季节引水困难等问题。各生产单位深入开展了“安全生产示范班组”建设活动，扎实开展了“安全生产月”和“安全生产应急演练”活动，及时更换或抢修存在故障隐患的机组，确保了供水设备安全；

营业系统加强公里供水管网巡查，派专人跟进道路改造施工现场，确保了供水管线、供水设施安全。二是护水源、保水质。公司与濮阳县城关派出所联防，共同保护西水坡水源地源水水质安全。水质化验认真遵守三级化验检测，贯彻执行新标准，确保106项指标全部达标。三是在经营领域，扎实开展“供水服务示范社区”创建活动，坚持每月一次“供水服务入社区”，第一时间解决居民用水问题。累计投资余万元更新改造设施设备，开通了营业大厅、银行、邮政一站通、微信公众平台、支付宝、银联刷卡等缴费渠道，缴费网点数量远超国家标准，进一步方便了用户缴纳水费。公司实行供水服务网格化管理，供水热线24小时值班制度，倾力打造全省领先的30分钟供水服务圈。2017年共开展入社区服务活动13次，接待用户咨询6700件次，完成抢修维修1819次，解决供水难题19个，以实际行动践行了服务为民的庄严承诺，树立了良好的供水形象。

（四）过去的一年是统筹兼顾、全面发展的一年。一年来，公司领导班子充分发挥带头作用，带领广大干部职工干事创业，推动了公司各项工作协调健康发展。一是坚持高标准严要求抓干部队伍建设，公司党委坚持正确的用人导向，不断完善工作机制，确保《干部任用条例》在执行中不落空、不变通、不走形。通过公开选任的方式，选拔任用了8名副科级干部，轮岗交流了5名科级干部，进一步激发了中层干部的内在活力，优化了干部队伍整体结构。二是坚持发现、培养、储备人才，扎实开展“供水工匠”培养选树活动，以三轮“供水工匠大讲堂”和综合考评的方式，在电工、机修工、管道工、营销工中产生了首批7名“供水工匠”，在职工队伍中营造学工匠、赶工匠、争做工匠的浓厚氛围。三是驻村帮扶一心为民赢赞誉。2017年以来，公司党委按照“双联四推六覆盖”工作要求，主动作为，积极为帮扶村（台前县清水河乡邵集村）争取修建村街道工程项目，协调资金49万余元，修建道路1.09公里；

新安装监控设施1套，新安装路灯23盏，架设电线4500余米；

结合村内水网改造为农户更换水表300余块；

为改善农田灌溉问题，洗井19眼、新打机井7眼；

先后改造打通了8条断头路，完成了村委办公室、党员活动室的改造升级等工作。入冬以来，为十余户特困户送去了煤球、火炉等取暖设备，为每名贫困户发放取暖补贴，共计元。一件件的实事、好事，使其生活环境、基础设施、村容村貌得以明显改善，赢得了当地群众的交口称赞。四是扩辅业迈出了新步伐。我们对辅业的发展投入了更多的精力和时间，整体规划，分步实施，稳步推进，增强了辅业单位独立自主、自我发展的能力。经销公司开发纯净水新品种，占领直饮水市场；

建成的丹江源纯净水生产全自动流水线，扩大了生产规模，提高了经济效益，目前已布点550个，覆盖周边公里范围内的县（区）和乡（镇）。龙泉建筑安装工程有限公司完成了中原大化、龙丰热电生活区供水主管网改造和分户改造，基本完成供电公司三个生活区的供水改造工程，其他国企、央企的移交工作正在洽谈中；

兴水物业公司已开始承接公司的部分业务。五是精神文明建设明显加强。公司积极参与全国文明城市创建，广泛开展了“慈善一日捐”，“文明交通志愿服务”，“我们的节日”，“送温暖、献爱心”等一系列主题实践活动，使公司精神文明建设成效明显。公司还为每名干部职工定制了工装，进行了体检，发放了劳保用品，提高了大家的福利待遇。六是扎实做好了社会治安综合治理及平安建设、计划生育、信访稳定、档案管理等工作。

一年来，我们认真履行职责，狠抓落实，公司生产经营平稳运行，各方面的工作取得新的成绩。在2月23日召开的全市2017年度综合表彰暨2018年工作动员大会上，公司荣获“市直单位重点工作综合考评三等奖”、落实全面从严治党“两个责任”优秀单位、“双报到双服务”工作先进单位、“文化产业发展”先进单位、城市管理工作先进单位、等7项荣誉，持续保持“市级文明单位”、“平安建设先进单位”两项荣誉。这些成绩的取得，是市委市政府正确领导的结果，更是全体干部职工共同努力的结果。借此机会，我代表公司领导班子向全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

同志们，成绩来之不易，特别是在取得一定成绩时，越要冷静分析。成绩掩盖不了问题，公司上下不协调、不敬业、不担当、不顾全大局的音符还客观存在。有的干部职工疲疲沓沓，一项工作要安排多次，甚至要主要领导进行督促。有的干部只顾落好人，不敢担当，遇着矛盾绕着走，甚至上推下压，不敢直面问题。有的不能摆正大局与局部的利益，缺乏艰苦奋斗的精神境界。我们的公司管理上也存在很多问题，如报酬与岗位不相符的问题、人不能尽其才的问题、人浮于事的问题、岗位设置不合理的问题。在服务质量上，与相近行业的服务相比，仍有较大差距。个别干部职工面对群众诉求，缺乏耐心，有烦躁、粗暴现象，甚至不落实、不过问，敷衍了事。所有这些，与市委市政府的要求、广大用户的期望，还有一定的差距。新的一年，我们将认真对待，着力解决。

二、2018年工作安排

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是开启新时代濮阳供水全面发展新征程的重要一年。对供水来讲，今年是全面提升的一年。具体而言，今年是技术提升、管理提升、服务提升、素质提升的一年。我们的总体要求：在市委、市政府的正确领导下，坚持按照“发展一张蓝图、领导一个拳头、中层一盘活棋、建立一支队伍”的“四个一”工作思路，扎实开展“安全生产示范班组”和“供水服务示范社区”创建活动，深入开展“供水工匠”选树培养活动，做到“水质优、水量足、水压稳、维修快、服务好”，力争十三五末年产值超亿元、利润超千万，努力开创供水工作新局面。2018年完成供水量万立方米，售水量万立方米，工业总产值万元，确保供水综合产销差率控制在6%以内，确保供水管网末梢压力不低于0.2mpa（兆帕），确保居民及工业用水水质综合合格率100%，确保水费回收率、供水设备完好率等指标达标。

今年，我们要重点抓好以下几方面的工作：

（一）新时代担当新作为，必须在项目提升上下功夫。今年，我们面临着水价调整、体制改革、中原油田等驻濮企业“四供一业”的供水移交等等，可以说，机遇与挑战并存，做好今年供水工作，意义重大。一要实施水价调整工作。目前，我市自来水价格执行的是2009年省市发改委批复的价格。随着南水北调水源的供应，丹江水源水价格（元/立方米）远远高于黄河水源水价格（元/立方米），加上供水材料价格上涨，导致自来水价格倒挂、成本增加。据了解，我省郑州、南阳、安阳等多个地市近两年来均对自来水价格进行了调整，我们也要启动水价调整政策，拉开阶梯水价。既提高了我们的经济收入，也解决政府补贴的负担。二要启动供水改革改制任务。供水体制改革是大势所趋、当务之急，需要在行业市场化进程中不断探索和摸索。今年我们要修改完善《濮阳市城市供水管理办法》，研究制定《二次供水管理办法》等规章制度，公司通过改革改制，建立健全现代企业管理制度，职工的福利待遇逐步提高，供水稳步发展、活力得到增强。三要持续推进“四供一业”供水移交工作。“四供一业”供水移交工作已于2016年9月启动实施，省企移交工作已经完成。今年要完成国家电网、中原乙烯、中国联通、中原油田等央企的供水移交改造工作，其中中原油田供水区域范围内包括油田万户和社会小区万户，我们逐步整合供水市场散乱现象，探索供水大格局，向集团化供水公司迈进。四要配合新水源地项目的筹建。我市新水源地项目位于濮阳县新南环路与濮上路交叉口南侧、金堤河北岸。项目占地亩，总蓄水量万立方米，投资概算约亿元。今年要配合市城市管理局完成可行性研究报告、项目立项、设计施工等开工建设前的准备工作，力争年内开工建设。

（二）新时代履行新使命，必须在技术提升上下功夫。安全生产，责任重于泰山。安全生产虽说是一个老生常谈的话题，但是安全生产、保障供应是我们的根本任务，是各项工作的重中之重。面对当前设备管网老化、安全形势日益严峻等局面，我们必须高度重视安全生产工作。一要抓好基层、打好基础，搞好班组建设。在生产领域，继续深入开展“安全生产示范班组”建设活动，建设好“安全型、学习型、节约型、创新性、和谐型”的“五型班组”，突出团队协作、突出管理完善、突出操作规范、突出培训实效，注重明确岗位责任，注重提升能力素质，注重培养安全意识，注重遵守劳动纪律，不断彰显示范引领作用。二要严格落实安全生产制度。我们要坚持好安全生产大检查和生产调度会议制度，遵循操作规范和设备管理要求，定期巡视维护设备，建立健全设备的检查维修记录及台账，有针对性地做好设备、水质、管道等应急预案的修订和实操演练，做好设备升级改造和技术革新，服务好工业企业，保障居民饮水健康。生产系统协调市南水北调办增加丹江水源水供应量，完善丹江水供应方案，确保足额供应。三要严格水质管理。我们要充分利用好警企联防机制加强西水坡调节池管理，西水坡调节池和水源厂预沉池要认真执行巡逻制度，加大源水水质的监控力度，重点要做好安全防护、环境卫生和水质变化方面的监控，加大检测力度，增加化验频率，严把水质质量关，确保市民用上放心水。四要探索尝试智慧水务建设。随着高层建筑增多，需要通过在线监测设备实时感知城市供水系统的运行状态，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程。“智慧水务”建设能够提高供水企业管理水平和自动化水平，开展“智慧水务”建设迫在眉睫。

（三）新时代焕发新气象，必须在服务提升上下功夫。随着经济发展和生活水平的不断提高，作为窗口行业，社会各界对供水的要求越来越高，真正实现“让用户满意、让政府放心”，我们必须坚持以管网漏失率、水费回收率、抢修及时率、设施完好率、群众满意率等“营业五率”建设为重点，达到公司创效益、群众满意的目的。一要着重服务为民。我们在市城区继续推行网格化管理，重点围绕“学习型、规范型、绩效型、创新型、和谐型”等内容,持续开展“供水服务示范区”创建活动，12个“供水服务示范区”带动“非示范区”的数量扩大至个，达到个小区联动创建。二要着重服务便民。营业部门要严格落实并认真执行供水服务规章制度，制定出更加细致的便民措施，促进服务规范化。要整合营业人员，有效解决入户服务的群众满意率问题。要更加完善涉及用户利益的服务投诉机制，强化内部监督和社会监督，做到让用户满意。要进一步完善快速反应机制，确保工作秩序良好运转。水情就是命令，跑水抢修要切实突出一个“快”字，维修及时率真正达到100%，抢修维修坚持做到大修不超过24小时，小修不超过6小时，入户维修不超过2小时，全力建设好用户满意的30分钟供水服务圈。三要注重服务惠民。营业部门每月至少开展一次“供水服务入社区、进家庭”活动，强化主动上门服务意识，广泛征求居民用户的意见建议，进一步建立更加和谐的供用水关系。利用好邮政一站通、网上银行、微信、支付宝等平台，开辟多元化缴费方式，用户足不出户即可缴纳水费。四要注重服务利民。针对供水管网日趋老化，适时安排开展供水管网和封闭自备井大排查活动，不断加大昼夜巡查力度和管网测漏频率，准确掌握供水管网的运行状况，及早发现问题，及时排查隐患，及时维修处理，减少因管网“跑、冒、滴、漏”给用户带来不必要的损失。

（四）新时代力推新发展，必须在辅业提升上下功夫。公司党委对辅业单位提出了“强主业、扩辅业”、“为公司创收、为就业创岗”的目标，我们要认真分析、研究、指导辅业单位的发展，加大支持力度，增强辅业单位独立自主、自我发展的能力，克服工作的被动性和依赖性。一要纯净水厂以高端水占领市场，以市城区为中心，东南至濮阳县、西至内黄县、北至清丰县延伸，尤其要打入周边农村市场。同时，要突出“丹江水”这个特色，闯出自己的品牌，达到年内日产桶、两年内日产桶的目标。二要龙泉工程公司依托“四供一业”供水移交改造、封闭自备井的管网改造维修等项目建设，规范工程程序，完善施工管理制度，充实施工队伍，建设高质量的供水管网工程。三要兴水物业公司从公司小单业务做起，摸索前进，要积极探索物业管理与纯净水销售、二次供水管理相结合的经营模式。四要水表检测站要有市场意识，积极占领本级市场，拓展周边县区市场。

（五）新时代展现新面貌，必须在管理提升上下功夫。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度，用制度保证供水良好的秩序，是我们事业成功的重要保证，能够增强干部职工的执行力和落实力。一要坚持领导值周制度。周值班领导要深入基层一线、工业企业和居民用户，倾听意见建议，谋划指导工作，坚持一级带一级，带出好队伍，带出好风气，树立好形象。二要坚持绩效管理。要以绩效工资管理为着力点，进一步健全职工绩效奖分配激励机制，调动干部职工的积极性和责任心。三要坚持台账管理。建立公司年度重点工作综合台账和月度工作台账，将目标任务、工作进度、时间节点、工作标准、责任领导等项目分解到位，执行到位，落实到位。四要坚持督查管理。坚持执行周例会、月讲评、月督导制度，侧重督查每个阶段的重点工作任务，不定期暗访各部门工作纪律，坚持实行《工作作风通报》和《重点工作督查通报》公开曝光。五要加强二次供水管理。目前，我市二次供水设施都是开发商购买、建造、使用和管理的，易造成供水秩序混乱。公司要成立专门管理机构，逐步实行统一管理，解决小区高层用户水价不平衡问题，减轻用户负担，维护供水市场稳定。

（六）新时代着眼新成效，必须在素质提升上下功夫。“十指再强不如拳头有力”，我们要充分发挥领导班子集体的作用，让其成为收紧的拳头，增强号召力、凝聚力和战斗力。一要加强党委班子和干部队伍建设。班子成员要发挥“火车头”作用，带头落实中央八项规定，带头改进工作作风，带领广大干部职工干事创业，认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，推动供水事业科学发展。通过教育、奖惩、引导、使用与管理等多种方法，提升工作能力，优化工作作风，提高干部队伍的整体素质。二要加强党风廉政建设。我们要深入宣传贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，认真落实好“两个责任”，坚持党委统一领导、党政齐抓共管，切实履行好党委主体责任和纪委监督责任。同时，坚持“一岗双责”，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，自觉遵守上级规定。坚持“三重一大”按程序集体决策，大项目公开招标、小项目内部议标，单项比价采购，实行10000元（1万元）以上项目备案制度。公司纪委全程监督工程建设，每月对公司财务进行监督内审，每季度对二级单位财务进行审计。要深入开展好节假日前廉政教育活动，不断丰富廉政教育活动形式，筑牢干部职工拒腐防变的思想道德防线，确保公司全年不发生违法违纪事件。三要加强教育培训。公司持续抓好干部职工的业务技能学习、内训讲座和知识测试，重点持续开展好“供水工匠”选树培养活动，增强干部职工的爱岗敬业意识。四要加强精神文明建设。重点开展好“全国文明城市创建”、“全民敬业行动”、“全民阅读行动”、“学雷锋志愿服务”、“双报到双服务”、“我们的节日”等一系列主题实践活动，巩固提升精神文明建设成果，不断提高供水服务水平。五要加强法治建设。大力开展普法教育和供水法规的学习测试，加大供水法规的宣传，提高综合治理暨平安建设管理水平，做到守法经营、依规供水、和谐稳定。六要加强党对工青妇工作的领导，要充分发挥工青妇的桥梁纽带作用，带领广大职工在公司发展建设中建功立业。

公司班委会会议记录范文 篇8

今天我们召开这次会议的主要议题就是：认真学习和贯彻党的十六届三中全会精神，回顾和总结集兴石化安装有限公司2003工作，表彰在2003涌现出的先进集体和先进个人；明确和安排2004各项工作目标和任务，与有限公司各经营单位签订2004生产经营承包指标和相关工作责任书，动员全体干部职工振奋精神，转变观念，强化管理，加速发展，为全面开创集兴事业新局面而努力奋斗！

我的讲话主要分两个部分。

第一部分：2003年有限公司工作回顾

2003年是我们有限公司进行产权制度改革，实施股份制运作后的第二年，也是我们内强素质，外树形像，企业经济效益和规模不断发展的关键之年。一年来，我们在集输公司党政组织的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”的伟大旗帜，努力克服了“非典”疫情带来的不利因素，团结带领广大干部职工，坚定信心，众志成城，沉着应战，紧紧抓住企业发展这一永恒主题，认真按照“稳步健进求发展”的工作思路，狠抓经营管理工作，经济效益继续保持了稳步增长的良好态势，企业的文明建设取得了突出成绩。具体表现在以下十个方面：

一是在油田内外市场不断萎缩，生产成本继续加大，经济利润逐渐降低的困难条件下，全年完成生产经营总值达1.2亿元，实现利润756万元。有限公司所属六个分公司基本完成了全年生产经营任务指标，职工奖金发放额多数单位与集输公司主业持平。

二是在集输公司领导和有关业务科室的大力支持和帮助下，去年末完成了对溶剂油厂消防路等不安全隐患的整改工作，为提升企业整体发展水平奠定了坚实基础。近期，我们又根据集输公司安委会的要求，在集输公司有关领导和业务科室的协调帮助下，抓紧对有限公司驻地电网私接乱拉现象进行彻底整改，消除用电过程中的不安全隐患。同时，我们还要在摸清用水管线分布情况的基础上，在2004年对有限公司驻地水网进行彻底改造和清理，坚决杜绝跑冒滴漏现象，降低消耗，提高效益。

三是积极与房地产开发商合作，完成了菏泽路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性调研论证工作，现正在积极完善各种相关手续，落实相关工作量，已经初步达到了开工建设的条件，力争2004年初工程建设全面铺开。

四是经过我们与外地客商的多方联系，成功地完成了原水晶宫大酒店的对外承租业务，现已经正式营业，并取得了一定的经济效益。

五是年内竣工投产的下岗职工安置楼已经完成了全部对外承租业务，企业收入在逐步增加。

六是在全面提升企业管理水平的基础上，成功地对所属各分公司的企业营业执照、工程施工资质、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件进行了成功合并，为建立集中统一管理的企业集团运作模式铺平了道路。

七是在牢牢稳固油田现有内部市场份额的基础上，通过强强联合、内引外联等形式，积极转变思想，更新观念，不断加大了对新疆、北京以及委内瑞拉等国际市场的调研力度，不断探索新的经济增长点，为企业可持续发展奠定坚实基础。

八是重技术，抓质量，认真执行各项工程施工标准并认真贯彻落实上级有关安全生产管理规定，严格安全生产管理工作，全年完成油田内外大小工程200余项，安全实施大中型动火150余次，实现安全生产无任何事故，工程施工合格率均达到100%，在油田内外市场赢得了良好信誉。

九是党的建设和基层建设取得新进展。年内，推荐建安分公司工程二队等5个基层队为公司级优秀基层队，7个基层队为公司级达标基层队。全年新发展党员7名，新提拔中层管理干部4人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年没有发生1起越级上访和聚众闹事事件,职工队伍继续保持了健康稳定的良好态势。

一.突出企业大发展这一永恒主题，狠抓生产经营工作，企业整体实力得到全面增强。

进入2003年以来，油田的生产经营形势发生了新的变化，市场竞争更加激烈和残酷，再加之突入其来的“非典”疫情影响，有限公司的生产经营面临着前所未有的严峻考验。有限公司各经营单位积极立足本单位实际，重点突出企业发展这一永恒主题，狠抓生产经营管理工作，努力做到苦练内功强素质，外闯市场树形像，使举步为艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷，较好地完成了各项生产经营任务，为企业整体实力的增强做出了积极贡献。建安分公司和轻烃检修中心是我们有限公司发展的龙头企业，常年从事野外施工作业，施工条件和生活条件都非常艰苦，常年的野外作业都要经受蚊虫叮咬，天寒地冻等恶劣环境的考验，所承担的施工任务都要与易燃易爆、高温高压的原油和天然气打交道，具有急、难、险、重等特点。面对艰苦的生产、生活环境和严峻的市场挑战，建安分公司和轻烃检修中心不困惑、不退缩、不畏难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，圆满完成了各项工作任务，为有限公司的发展壮大交上了一份合格的答卷。2003年6月8日，建安分公司组织了孤罗东∮529管线穿孔抢险会战。在时间要求紧、任务重、地形复杂、危险性大的情况下，他们在各级领导干部的带领下，精心组织，科学运筹，冒雨连续奋战了一天一夜，确保了集输公司原油外输任务的正常运行，受到了集输公司领导的好评。

二.不断拓展油田外部市场，寻求外部发展空间是我们企业保持可持续稳步发展的力量源泉。

发展是解决一切矛盾的根本，只有加速企业的可持续稳步发展步伐，才能解决公司在改革过程中出现的各种矛盾和困难，在企业发展中调整结构，在企业发展中提高效益，在企业发展中增强竞争力。一年来，我们紧紧抓住油田和地方政府大力扶植集体企业发展的良好历史机遇，坚持企业稳步发展的主导思想不动摇，积极开展外部市场的探索活动，为企业的大发展奠定了坚实基础。一是在集输公司的帮助下，我们选派专人赴新疆进行相关业务的考察，为强占新疆市场积累了一定经验；二是为了优化原水晶宫大酒店的经营工作，我们通过播发广告等多种渠道先后与油田内外5家有合作意向的单位进行洽谈，最终与温州客商达成了合作经营协议，现已正式营业，走向正轨；三是我们经过多方联系与北京通用燃气有限公司签署了城市燃气管道供气与工程合作的战略合作协议，有望在新的合作领域有新的突破和发展；四是在扑捉到委内瑞拉有关清罐工程项目的信息后，我们在公司领导的大力支持和帮助下，已经与外方取得了联系，工程项目调研工作现正在积极办理之中，力争在国际市场上占领一席之地。

与此同时，各经营单位在拓展油田外部市场，寻求外部发展空间方面也全面出击，积极运作，并取得了一定的成效。轻烃检修中心为了在油田大钩校验市场中强占主动权，他们编写的《石油作业专用吊具安全技术检验规范》，并通过了石油行业安标委组织的石油行业函审和安全技术专家会审，目前已通过石油行业标准技术委员会审核批准。管理局安委会以文件形式也对油田作业专用吊具安全技术规范进行了专门规范，在油田内部市场方面得到了初步的稳定。在呼吸阀校验上，他们经过多方努力，新取得了河口采油厂、纯梁采油厂、孤岛采油厂和海洋开发等单位的呼吸阀校验任务。同时，他们还在原来锅炉E级修理的基础上，又取得了D级锅炉的安装试装资格，对稳定内部市场，拓展外部市场起到了一定的积极作用。建安分公司本着“保住内部求生存，开拓外部谋发展”的工作思路先后对外承揽了4项消防安装工程和桩西溶剂油厂建设项目，创产值近1000万元。化工分公司克服了“非典”对外部市场带来的不利影响，在稳固老客户的基础上，本着互惠互利的原则，制订了薄利多销、精细加工、产销并举的工作发展目标，积极寻求新的经济增长点，先后与供应处、东辛、现河、河口、孤岛等多个单位建立起了经营合作伙伴，增大了市场份额，提高企业市场竞争力。兴源经贸中心在稳固现有经营项目的同时，不断加大井下气嘴、单井拉气等新项目的调研力度，为拓展油田外部市场空间打下了坚实基础。汽车大修厂在抓好修车质量，做好集输公司内部车辆维修的基础上，先后与滨海分局、胜利采油厂、地质录井公司、钻井院等单位建立起了车辆维修业务，全年完成生产经营产值240万元。滕龙科技分公司在承接了东营原油库数据采集控制工程后，与齐鲁二化仪表车间合作在物料供应和后勤保障等方面科学管理、精心组织，确保了工程的如期竣工。同时，他们还与常州电站辅机厂有限公司签署了东营地区独家产品代理协议，全权负责该公司“电动执行机构和节能电机”在东营的销售业务，市场份额正在逐步增加。

三.有限公司的改革与发展，职工队伍素质的提高是基础，干部整体素质的提升是关键。

经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过有限公司几年来的发展我们清醒地认识到：企业能不能适应改革的需求，加快发展，提高市场竞争力，根本在职工队伍素质的提高，关键在各级干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。一年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班、“三个代表”学习班、党风廉政建设学习班、安全和经营管理等学习和培训，使干部队伍保持良好了的精神状态，干部队伍的思想观念和工作作风发生了明显变化，并以此带动了整个职工队伍观念的转变。去年10月27日，建安分公司经过多方努力，成功地从油建七公司反承包了一项中石化重点工程—东辛∮529输气管线改造工程。针对工程施工任务重，工期要求紧，又是头一次对天然气管道实施带压开孔，危险系数大的实际，建安分公司领导班子亲自靠上去盯现场，以良好的干部自身形象带领所有参战职工科学组织，合理运筹，连续奋战5个昼夜，较好地完成了工程施工任务，受到了甲方的好评。2003年4月，集输公司输气分公司锅炉房1台正在运行的10吨锅炉突然发生穿孔事故，接到抢险任务的轻烃检修中心在党员干部的带领下，苦战了两个通宵，及时排除了险情，恢复了生产，在群众中起到了较好的表率作用。像这样的例子还有很多，在这里就不一一例举了。可以说，目前有限公司各级领导干部和广大职工更加关注我们企业的改革发展，更加关心我们企业的荣辱兴衰，整个企业的精神面貌有了明显的改观。

四.安全管理工作是我们有限公司得以稳步发展的根本所在。

安全就是效益。安全是我们企业发展的根本，尤其是对于我们多种经营企业来说，安全工作直接关系到我们企业的生存与发展，直接影响到我们每一名职工的切身利益，所以说是头等重要的大事，必须千方百计地狠抓管理，狠抓落实。由于种种历史上的原因，我们多种经营企业在安全管理工作中普遍存在这样或那样的问题，甚至有些问题还非常的突出，对企业的发展造成了潜在的制约因素，但由于企业发展资金的匮乏，直接影响到了安全技改经费的投入，致使有些安全隐患问题长期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、难”问题。年内，针对化工分公司溶剂油厂生产中存在的不安全隐患，我们本着务实高效的工作原则，及时向集输公司领导进行了专题汇报，并在公司领导和机关相关科室的大力支持下，投入一定资金对溶剂油厂的安全隐患进行了全面整改，实现了精细化工设备的安全平稳运行。此外，我们还结合多种经营企业实际，在安全管理工作做了以下几项工作。一是编写了有限公司“HSE”管理体系，为安全规程的有效实施，提供了科学依据；二是统一规范了所属各经营单位的安全生产许可证、压力管道施工许可证等相关证件，为下一步安全工作实施集中统一化管理奠定了良好基础；三是组织实施了对化工分公司的安全生产评估；四是近期正抓紧对有限公司驻地的电网进行安全整改，在确保用电安全的基础上，减少偷漏电损失，提高效益；五是狠抓了工业动火的安全管理工作，对各级动火或用火规程进行层层审批，各级安全生产第一责任人和安全生产分管领导在动火现场指挥协调，完善各种动火的安全防范预案，全年完成油田内外大小工程200余项，安全实施大中型动火150余次，实现安全生产无任何事故，在油田内外市场赢得了良好信誉；六是严格执行车辆管理“十八法”，对车辆进行定期检查和保养，有效地防止了各类机械事故。节日期间实行车辆“三交一封一定”制度，有效地保证了车辆的行驶安全。

五.职工队伍的稳定是我们做好各项工作的重要保障，而思想政治工作是确保队伍稳定的重要手段。

“党的思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线”。一年来，特别是进入2003年下半年以来，随着油田主业实施分配制度改革和油田主辅分离改制分流工作的不断深入进行，我们多种经营企业正面临着前所未有的历史变革，职工的思想观念也随之产生了深刻的变化，在一定程度上增加了潜在的不稳定因素，如不能妥善解决，势必影响我们企业的改革进程和正常的工作生产秩序。针对出现的新情况和新问题，我们在集输公司党委的正确领导下，发挥思想政治优势，通过做好一人一事的思想政治工作，使全体员工认清我们多种经营企业现状，以平静的思想心态来认识和把握分配制度改革、改制分流等热点和焦点问题，为企业的改革、发展提供了强有力的思想保证和强大的精神动力，为企业发展营造了有利的内外部环境。轻烃检修中心和建安分公司等单位针对前线野外施工队伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的实际，定期组织慰问活动，依此来改善和调剂野外施工人员生活，建安分公司还投资购置了空调配备前线施工队伍，使前线职工深深地感受到了组织的关怀和温暖，极大地调动了职工创效积极性。有限公司几年来始终坚持送温暖活动，全年累计发放慰问金和困难补助金3200元，安排6人外出疗养，充分体现了我们企业大家庭的温暖。此外，我们还先后组织协解人员参加了2次再就业招聘会，妥善安置了27名协解人员再就业。根据油田主辅分离改制分流工作的要求，我们印发了246份调查问卷对改制分流工作进行民意调查，为有限公司研究制定改制分流方案和规划提供了依据。总之，通过我们一年来艰苦细致的思想政治工作，有限公司没有出现1起违法乱纪和越级上访事件，继续保持了安定团结的良好局面。

一年来，尽管通过我们的努力，各项工作都取得了一定的成绩，但也还存在一定的问题和不足。突出表现在四个方面：一是思想观念有待进一步转变。有限公司实施产权制度改革以来，干部职工的思想观念有所转变，但总体上看，随着企业改革的不断深化，观念滞后仍是阻碍企业管理水平提高的主要原因之一。主要体现为“五个不强”。即：竞争意识不强、全局意识不强、创新意识不强、学习意识不强及忧患意识不强等。二是管理滞后于改革与发展的步伐。有限公司实施产权制度改革后与之相配套的组织体系、责任体系和管理机制还没有相应跟上，造成了企业内部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理层次和管理权限不是太明，办事效率还不高，责任制往往只停留在形式上，一些职工存在“能奖不能罚”的思想，部分管理干部存在“好人主义” 的思想，致使工作浮于表面，责任不落实。安全生产基础不够扎实，存在一定的管理漏洞，现场运行规程不完善或不能满足实际要求，无章可循或有章不循的现象仍有出现，安全技改资金投入不足。三是面临严峻的经营风险，发展缺乏后劲。我们目前所面临的最大困难和压力就是资金匮乏与扩大再生产之间的矛盾，生产经营前期投资过大且投资回报周期长，油田内外市场前景不乐观是造成企业资金匮乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激励机制。工资分配上仍存在平均主义和“大锅饭”现象，收入和责任不相对应，分配的激励作用没有得到落实，很大程度上影响了职工创效积极性的发挥。

以上问题已经引起我们有限公司领导班子的高度重视，我们将在今后的工作中努力加以解决和克服。

第二部分：有限公司2004年工作思路与规划

2004年是我们企业发展至关重要的一年，也是我们企业继续深化改革、促进发展、保持稳定的重要一年。在新的一年里，随着油田主辅分离，改制分流工作的不断推进，油田内外市场将呈现出更具挑战性的局面。我们企业这几年的发展历程让我们深刻地认识到：规模是今天的强者，品质是明天的胜者。只有具备扎实的基础、优秀的品质，才能在激烈的市场竞争中占据主动，建立可持续稳步发展的竞争优势。

一.2004年有限公司工作的总体思路

认真学习贯彻党的十六届三中全会精神，以稳定为前提，做到改革、发展和稳定相统一;以发展为主题，强化新项目和新产品的研究与开发;以管理为重点，不断理顺管理体制，实施机制创新活动;以安全为基础，确保生产经营稳定运行;以经济效益为中心，确保各项生产经营目标的实现；以思想政治工作为主线，大力加强企业文化建设，树立良好企业形象，全面提升企业综合素质，促进企业双文明建设的协调稳步发展。

二.2004年有限公司工作指导原则

坚持集中统一性管理的原则，进一步理顺体制，优化管理；坚持抓大放小的原则，做精主干企业，搞活小厂点经营，走企业专业化、产业化、规模化发展的道路；坚持企业长远发展的原则，面向油田内外和国际外部市场，实施“请进来、走出去”战略，探索新的经济增长点，为促进企业可持续稳步发展奠定基础。

三.2004年有限公司四项主要指标

1.完成生产经营总值1.3亿元，实现纯利900万元。其中轻烃检修中心要实现利润246万元，完成内部劳务10万元；建安分公司实现利润246万元，完成内部劳务15万元；化工分公司实现利润315万元；兴源经贸中心实现利润23万元，完成内部劳务2万元；汽车大修厂实现利润10万元，完成内部劳务2万元；腾龙科技分公司实现利润16万元，完成内部劳务2万元

2.全年安全生产无重大责任事故和人身伤亡事故

3.工程施工合格率达100%

4.职工队伍保持稳定,基层“达标创优”工作力争再有1∽2个基层队进入公司优秀基层队行列

针对有限公司实际，2004年我们要认真组织实施以“实施一个战略、实现四个转变、确保六项重点工作、建立三个机制”为内容的“1463”工程，为企业实施二次创业夯实坚实基础。

一.实施一个战略

实施一个战略就是实施“走出去，请进来”战略。所谓“走出去、请进来”就是着眼于西部大开发、油田外部市场和国际市场的广阔空间，一要通过内引外联、观摩学习等形式积极“走出去”，不断更新观念，了解市场，扑捉市场信息，为拓展市场打基础；二要广泛发动群众，集思广益，群策群力，通过“借船下海”、“借网捕鱼”等多种方式，把项目、人才、资金和技术引进来，不断发展壮大企业经济综合实力。

二.实现四个转变

要通过开展多种形式的教育实践活动，要在有限公司干部职工队伍中努力实现四个方面的转变。一是要从单纯依赖主业型向外部开拓型转变。要通过开展多种形式的思想教育活动，不断提高对市场的认识，更新思想观念，优化工作思路，要使广大干部职工认识到在日益激烈的市场竞争中，不能一味地依赖主业的人、财、物的扶持，一味地依附于主业的内部保护，要努力做到依靠不依赖，依托不依附，要积极创办面向油田外部市场的外向开拓型企业，我们的企业才会有真正的生命力。二是要从经营粗放型向经营集约型转变。要通过加强企业内部管理，在加强企业文化建设，树立自己的形像企业、品牌产品，扩大油田内外市场占有率的基础上，不断精细内部管理，提高企业核心竞争力。三是要从附属执行型向主体决策型转变。要通过不断加强有限公司各级领导干部的思想素质和业务素质教育和提高，使各级管理干部积极克服依赖心理和惰性思维，切实把自身利益与企业发展有机地结合在一起，真正为了企业的生存与发展献计献策，贡献力量，努力提高企业经济规模。四是要从松散管理型向管理服务型转变。要通过进一步理顺管理体制，规范管理，逐步建立起以有限公司为核心的集权统一管理模式。具体说来,有限公司是企业的核心中枢机关，是企业的决策指挥层，要在科学决策，精细管理的基础上，努力做好为基层排忧解难，解决实际问题，积极为基层优质服务。所属各经营单位作为有限公司的成本控制层要在有限公司的统一领导和指挥下，抓好本单位的安全生产和日常管理工作，努力降低生产成本，完成有限公司下达的各项工作任务。

三.确保六项重点工作

一是要确保现有经营项目的日常管理、成本控制、施工质量和安全管理工作。轻烃设备检修、呼吸阀和大钩校验、工程安装、溶剂油深加工、天然气发电、汽车大修、科技技术开发等骨干项目是我们有限公司几年来不断发展壮大的重要前提保障，只有牢固地抓好现有经营项目的管理创效工作，我们的才会有精力和实力去开拓新的外部市场，去不断壮大我们的综合实力。所以，在新的一年里，有限公司所属各经营单位要用大局的观念和求真务实的思想，积极立足本单位现有经营项目，从日常管理、成本控制、施工质量和安全管理等多个方面出题目，做文章，把现有的经营项目做大做强做出成绩。

二是要确保菏泽路和西三路沿街商品房的开发建设工作。菏泽路和西三路沿街商品房的开发建设工作是我们2003年确定的一项重点工程项目，它的完成与否对我们企业的发展来讲，具有重要的现实意义。目前项目的可行性调研论证工作已经完成，各种相关手续正在积极办理和完善之中，已经初步具备了开工建设的条件。春节后，有限公司有关部门要积极会同开发商共同加大项目进展步伐，要努力做到早开工，早建设，力争年内达到商品房主体框架完工的建设目标。

三是要不断加强与北京通用燃气有限公司的合作，力争在油田外部燃气管道供气工程施工中有新的发展。与我们签署战略合作伙伴协议的北京通用燃气有限公司是一家由北京北方中化科技发展有限公司、富时房地产开发有限公司和胜利油田天宇集团共同投资组建的国有大型跨地区跨地域的城市燃气（天然气）运营商，注册资本1.6亿元，主要经营涉及投资建设和运营城市及工业燃气管网、供应燃气等业务，在国内具有较高的经济实力和可信度。去年底，我们经过多方联系，本着“平等协商、互利互惠”的原则，就城市燃气管道工程建设和燃气供应销售等事宜进行了洽谈，并签署了城市燃气管道供气与工程合作的战略合作协议。年内，我们要进一步密切与北京通用燃气有限公司的战略合作关系，大力加强合作，力争在新的合作领域有新的突破和发展。

四是要用新的思路和观念，强占油田外部市场，为企业的可持续稳步发展打基础。我们要借国家“西部大开发”的东风，积极转变观念，更新思想，提高认识,通过内引外联、强强联合、借用外脑以及与科研院所联合开展“科学技术转化为生产力”的课题研究等多种形式，研究和开发新项目新产品，进一步拓展我们企业的生存与发展空间。年内，我们要全面实施“走出去、请进来”战略，组织专人深入到新疆和油田外部广阔的市场，开展调查研究活动，我们还要面向委内瑞拉等国外市场开展项目调研工作，以此来发掘和培育新的经济增长点，为企业稳步发展创造条件。

五是要重视人力资源开发和管理，为企业发展提供人才保障。年内，我们要紧紧围绕有限公司的总体发展战略，牢固树立“人是企业第一资源”的现代人力资源观，逐步建立起鼓励人尽其才，才尽其用，优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的新型用人机制。要把党管干部的原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权有机地结合起来，研究和探索与现代企业制度相适应的企业干部人事管理体系。此外，我们还要按照“收入和责任相对应”的原则，在充分考虑向一线职工和主要创效岗位倾斜的基础上，积极稳妥地探索职工分配制度改革工作，最大限度地提高职工收入水平，提升职工的生活质量。

六是加强思想政治工作，为有限公司改革与发展提供坚强有力的政治保障。目前，随着油田改制分流和分配制度改革的不断深化，潜在不稳定因素不断加大。如何全面掌握职工思想动态，倾听群众呼声，及时化解矛盾，理顺情绪，保持职工队伍稳定，这也就是我们有限公司各级领导干部当前所面临的新问题和新要求。虽然在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，职工队伍保持了健康向上的良好局面，但是这只能说明过去，不能代表现在和将来。所以，在新的一年里，我们有限公司各级领导干部要认清形势，提高认识，切实把稳定工作作为一项重中之中的重要工作来狠抓落实，确保安定团结的大好局面。我们要以“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的十六届三中全会精神，充分发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为有限的公司的改革、稳定与发展提供坚强有力的政治保障。有限公司各级党政组织要围绕有限公司的全年中心工作任务，继续深化企业民主管理和民主监督工作，不断完善厂务公开制度，贯彻落实新《工会法》，正确处理好国家、集体、个人三者的利益关系，依法维护职工合法权益。要积极探索新形势下，多种经营企业党建工作的新模式，要进一步加强基层党组织的思想、组织和作风建设，调动各方面积极因素参与思想政治工作的积极性，以“大政工”的工作格局做好职工队伍稳定工作，确保无一人越级上访、无一人参与聚众闹事、非法集会等违法乱纪事件的发生。

四.建立三个机制

一是要建立创新机制

观念决定思想，思想决定行为。随着轻烃检修、建筑安装和消防施工资质、营业执照、油田市场准入证、安全生产许可证、压力管道施工许可证等证件的成功合并，在新的一年里，有限公司要进一步完善公司治理结构，理顺各层面管理关系，形成科学有序的管理格局。有限公司机关作为战略规划中心、调度指挥中心、资本运营中心要通过进一步明确有限公司机关职责，建设一个决策能力强、管理效率高、团队精神好的决策司令部。有限公司要按照市场要求，积极发挥核心决策作用，以战略统揽全局，集中精力，研究和解决有限公司改革、稳定和发展中的重大问题，对所属各经营单位的劳动力资源、财务管理、工程预决算等工作实施有效的统一管理，逐步收拢五指，握成拳头，形成合力，管理机制逐步向“人手一把号，同吹一个调”的集权管理模式过渡。各经营单位作为成本控制中心，要在有限公司的授权范围内进行生产经营活动，完成各项工作任务，做好队伍管理和生产成本控制工作，有限公司根据经营承包利润指标和党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定以及计划生育等责任制对其经营班子进行考核。

二是要建立监督约束机制

有限公司要建立健全并完善对所属各级经营单位负责人相应的权利约束机制，规范工作审批程序，确保企业经营行为健康有序进行。一是每年由监事会组织有关部门深入开展资产经营责任、财务预决算、经营审计和审计执法检查，并形成一个审计报告，促进企业经营责任的落实和经营目标的实现。同时，要逐步建立审计联席会议制度，研究、协调处理审计过程中发现的重大问题。继续开展企业领导人任期及离任审计工作，加大审计报告、审计意见、审计决定执行的力度，促进审计成果的运用。二是要继续加强对各经营单位的财务管理和审计监督，增强企业自我约束机制，进一步加强财经法纪教育，建章立制，加大对经济违纪问题的处理处罚力度。对有令不行，有禁不止，私设小金库，搞账外账的问题要严肃查处。

三是要建立激励机制

一是要根据董事会的要求和有限公司实际，研究制定各级领导干部岗位激励股，并将利润承包指标和党风廉政建设、社会治安综合治理、队伍稳定、计划生育等专项工作与岗位激励股有机地结合起来，依此来不断加大对各经营者利润承包指标的奖惩力度。对超额完成利润承包指标的，将超额部分的20%作为奖励基金返还分公司经营领导班子进行奖励；对完不成上缴利润承包指标的，按利润减少百分比相应减少经营者激励股股份分红。二是要在鼓励前线职工和重要创效岗位积极性的基础上，进行职工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生产上实施末尾挂牌制度,对所属各经营单位安全管理工作进行每月一考核,根据检查出的情况分别给予黄牌或黑牌警告,并与各经营单位(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)主要领导年底业绩考核与经营风险抵押金相挂钩,做到警钟长鸣,确保安全生产无事故。

同志们：我们有限公司2004年的方针、目标和任务已经确定，关键在于狠抓落实，见到实效。在新的一年中，我们有限公司领导班子有决心有信心团结带领广大干部职工进一步解放思想，更新观念，精细管理，加速企业发展步伐，为有限公司的健康稳步发展奠定坚实基础，以更加骄人的业绩来回报全体职工和广大股东的厚爱。

新春将至，我请允许我再次代表有限公司党委和有限公司向全体干部职工致以新春佳节的问候和良好的祝愿！祝愿大家阖家欢乐，身体健康，万事如意！